中国网通员工工评估表(表格模板、DOC格式)

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中国网通员工工作评估表(表格模板、doc格式)共4页word资料

FY02中国网通员工工作评估表姓名：员工号：入职日期：年月日部门：职位：现职任期：年月日直属主管：到年月日评估期限：从年月日针对每项工作的完成情况评定分数，其中130分封顶；0分为最低。

（具体描述如下）员工自我评估：●按员工本人工作权重顺序描述工作目标。

-说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：-主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。

-客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。

●总结工作目标完成情况，并列出本人的评定等级。

●将本表格完成后交直属主管，同直属主管就工作评估达成共识，最终取得一致意见。

直属主管评估：•直属主管参考员工自我评估，对员工工作进行评估。

•按被评估员工工作权重顺序描述员工工作目标。

-客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。

•总结员工工作目标完成情况，并列出该员工工作表现的意见和建议直属主管同员工直接讨论，并同员工就其工作评估达成共识，最终取得一致希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：1、有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。

2、实现自己既定的目标，必须能耐得住寂寞单干。

3、世界会向那些有目标和远见的人让路。

员工工作能力评估表

员工工作能力评估表
编号：
姓名
岗位
单位名称
部门名称
考核期
年月——年月
能力考核项目
权重
考核要点
评分
知识、技能
20%
1、基础知识和专业知识
2、工作经验
3、工作技能
逻辑思维能力
20%
1、对岗位工作内容的理解
2、对上级下达的指示的理解
3、分析、归纳和总结能力
4、洞察能力以及判断的失误率
创新能力
20%
1、管理创新
2、技术创新
3、合理化建议被采纳数
人际沟通能力2ຫໍສະໝຸດ %1、上下级、同事之间沟通
2、部门之间的沟通与协调
表达能力
20%
1、口头表达能力
2、文字表达能力
总得分：
被考核者
签名
直接主管
签名
部门主管
签名
备注
考核结果需到人力资源部备案

员工评估表模板

员工评估表模板一、员工信息员工姓名：________员工工号：________评估日期：________二、工作表现评估请根据以下指标对员工的工作表现进行评估，并在相应选项前打勾。

1. 工作质量- [ ] 优秀：工作成果质量高，经常超出预期- [ ] 良好：工作成果质量达到预期- [ ] 一般：工作成果质量一般，有时需要重新进行- [ ] 需改进：工作成果质量不稳定，需要改进2. 工作效率- [ ] 高效：能够按时完成工作任务，并保持高效率- [ ] 达标：能够按时完成工作任务，但效率偶有下降- [ ] 一般：工作效率有待提高，时常延误任务- [ ] 需改进：工作效率低下，经常延误任务3. 团队合作- [ ] 良好：能够积极参与团队合作，主动支持他人- [ ] 达标：能够正常参与团队合作，偶有不足- [ ] 一般：在团队合作中缺乏积极性，往往只关注个人任务- [ ] 需改进：对团队合作缺乏支持，影响整体工作进度4. 创新能力- [ ] 创新型：能够提出独特而有效的解决问题的方法或想法- [ ] 有创意：能够提出创新性的解决问题的方法或想法- [ ] 一般：在工作中缺乏创新思维，较少提出新的观点- [ ] 需改进：缺乏创新能力，对于问题解决没有新的思路三、综合评价请对员工的工作表现进行综合评价，并填写备注。

综合评价：________备注：________四、建议和回馈请针对员工的工作表现，提出改进建议，并进行回馈。

- [ ] 奖励与激励措施- [ ] 培训与提升机会- [ ] 导师指导与辅导- [ ] 其他：________五、评估人签名评估人：________日期：________以上是员工评估表模板，根据实际情况进行填写和调整。

评估表可以帮助对员工的工作进行全面的评估和反馈，并为其提供改进和成长的机会。

感谢您的使用！。

员工综合评估表

员工综合评估表1. 员工基本信息
2. 工作表现
2.1 目标完成情况
2.2 工作态度和团队合作
2.3 专业知识和技能
3. 综合评级
根据以上评估表格中的数据，综合评级如下：
- 张三：A-
- 李四：A
- 王五：A+
4. 评估总结
综合来看，员工的工作表现整体较为出色。

他们在目标完成情
况方面取得了良好的成绩，尤其是对于客户满意度、利润和财务报
表等指标，他们的工作达到了预期目标甚至超出。

在工作态度和团
队合作方面，他们表现出了高度的责任感、合作性和积极性，对团
队目标的达成做出了积极贡献。

在专业知识和技能方面，他们有着
扎实的基础，并不断提升自己的能力。

然而，仍有一些有待改进的地方。

有些员工可以继续加强专业
知识和技能的提升，以保持竞争力和适应变化的工作环境。

同时，
对于目标完成情况评级为B的员工，需要进一步对其完成情况进行分析，找出原因并提供支持和培训。

综上所述，员工综合评估表提供了对员工工作表现的全面评估，为公司提供了评估基础和改进方向。

在肯定员工优秀表现的同时，
也提供了针对性的发展建议，以帮助员工不断成长和提升能力，实
现个人和公司的共同发展。

员工工作业绩评估表.doc

（60%）
及时性（40%）
工作质量（60%）
及时性（40%）
工作质量（60%）
及时性（40%）
工作质量（60%）
评分
总得分＝ ∑ （各项得分）／ ∑ 重要性基数
×
1 0 0
被
直
考
接
核
主
者
管
签
签
名
名
备 1、工作目标计划参照部门月度工作计划内容注 2、考核结果需到人力资源部备案
谢谢你的观赏
部门主管签名
员工工作业绩评估表
（Ⅱ类员工）
编
号：KH02
姓名
工作岗位
谢谢你的观赏
单位名称考核期工作概要
序号
1
年月——
部门名称
年月
谢谢你的观赏
工作效果评价
主要工作职责
重要性基数（10 分制）
评分
2
3
4
5
6
总得分＝∑（实际得分）／∑重要性基数×100
直
接
被考核者签名
主管签
部门主管签名
谢谢你的观赏
员工工作业绩评估表
（Ⅰ类员工）
编
号：KH01
姓名
工作岗位
单位名称
部门名称
年
月
考核期
— —
年
月
工作概要
工作效果评价
序号
工作目标计划
1
第一项工作内容
2
第二项工作内容
3
第三项工作内容
4
第四项工作内容
5
第 N 项工作内容
谢谢你的观赏
重要性基数（10 分制）

员工考核评估表

员工考核评估表
员工考核评估表
1. 员工信息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
2. 评估期间：（填写评估的具体时间范围）
3. 评估标准：
请根据以下标准对员工进行评估，并在相应的选项上打勾或填写具体分数。

3.1 工作质量：
- 准确性和精确性
- 完成任务的效率
- 项目的质量和成果
3.2 工作能力：
- 技术能力
- 解决问题的能力
- 学习和适应能力
3.3 团队合作：
- 与同事的合作和协作能力
- 对团队目标的贡献
- 解决冲突的能力
3.4 个人素质：
- 自律和自我管理能力
- 做事态度和责任心
- 沟通和表达能力
4. 综合评估：
请根据以上评估标准，对员工的表现进行综合评估，并填写综合评分。

5. 评估结果：
- 评估等级：（优秀/良好/合格/需要改进）
- 评估意见：（根据员工的表现，提供具体的评估意见和建议）
6. 签字：
- 员工签字：
- 主管签字：
- 日期：。

(完整word版)员工评估表(样表)

(完整word版)员工评估表(样表)员工评估表(样表)
背景
员工评估是组织中管理绩效的一种重要工具。

通过对员工的工作表现进行评估，组织可以了解员工的优势和改进点，从而制定相应的培训和发展计划。

本文档提供了一个员工评估表的样表，用于帮助组织进行员工评估。

员工评估表样表
评分说明
- 优秀：满分为5分
- 良好：3-4分
- 一般：2分
- 需改进：1分以下
使用说明
1. 评估人根据每个评估项目的评分标准，进行评估，并在"评分"一栏填写相应的分数。

2. 评估人可以根据实际情况，在评估表的评分说明部分提供具体的评语或建议。

3. 完成评估后，评估人应将评估表提交给相应的管理人员，以供综合考虑员工的绩效表现。

注意事项
- 在评估过程中，评估人需保持客观、公正的态度。

- 评估人应随时与被评估员工沟通，以确保员工对评估过程和结果有清晰的了解。

- 评估结果应保密，并仅用于组织内部的管理决策。

以上为员工评估表的样表，组织可以根据实际情况进行个性化调整。

评估表的使用有助于提高员工绩效管理的效果，促进组织的发展。

员工考核评分表范本

员工考核评分表范本员工考核评分表范本标题员工绩效评估表1. 员工信息姓名：部门：职位：评估日期：2. 评估标准评估标准是根据员工的职责和岗位要求制定的。

请根据以下指标对员工的工作表现进行评估，并在每个指标下给出相应的评分。

3. 评估指标3.1 工作质量- 准确性和精确度- 完成任务的质量- 错误率和纠正措施- 工作速度和效率3.2 工作成果- 完成任务的数量和质量- 达成目标和结果- 解决问题和创新能力- 贡献团队和组织的价值3.3 专业知识和技能- 对岗位所需知识的掌握程度- 技能和技术能力的应用- 学习能力和持续发展3.4 沟通与协作- 与同事和上级的合作和沟通能力- 团队合作和协调能力- 解决冲突和处理问题的能力3.5 自我管理和职业素养- 时间管理和任务分配能力- 自我激励和目标设定- 专业道德和职业素养4. 评分标准评分标准根据每个指标的重要性和员工表现的程度来确定。

请根据以下评分标准为每个指标给出相应的评分。

评分等级：- 优秀（90-100分）：在该指标上表现出色，完全满足或超出要求。

- 良好（80-89分）：在该指标上表现良好，基本满足要求。

- 一般（70-79分）：在该指标上表现一般，需要改进和提升。

- 不足（60-69分）：在该指标上表现不足，需要重点改进。

- 低于期望（<60分）：在该指标上表现明显不足，需要立即改进。

5. 总评请根据以上评分标准计算员工的总评分，并在此处填写。

6. 评估意见请在此处提供对员工工作表现的具体评估意见，包括优点、改进点和发展建议。

7. 签字评估人员：员工：部门经理：。

员工评级考核评分汇总表模板

员工评级考核评分汇总表模板
员工评级考核评分汇总表用于记录和汇总员工的绩效评分。

以下是一个基本模板：
在这个表格中：
1."序号"是每个员工的编号。

2."员工姓名"是员工的名字。

3."工作质量"、"工作效率"、"团队合作"、"创新能力"和"沟通能力"是评估员工绩效的五个方面，
每个方面满分为20分。

这些分数应根据实际表现进行评定。

4."总分"是上述五项的总和，满分为100分。

5."评级"是根据总分给出的评级，例如，可以设定90分以上为"优秀"，80-89分为"良好"，70-
79分为"中等"，60-69分为"及格"，60分以下为"不及格"。

6.这个模板可以根据实际需要进行修改，比如增加或删除评估方面，或者调整分数和评级的
标准。

员工评估表范本及填写指南

员工评估表范本及填写指南一、介绍员工评估表是一种常用的管理工具，用于对员工的工作表现和能力进行全面评估。

本文将提供一个员工评估表的范本，并提供填写指南，以帮助雇主或主管对员工的绩效进行准确评估。

二、员工评估表范本以下是一个员工评估表的范本，包含了几个评估维度和相关指标：员工姓名：部门：职位：评估期间：年/月/日 - 年/月/日1. 工作质量指标：a) 工作准确性：员工在工作中的准确性和注意细节的能力。

b) 工作效率：员工在规定时间内完成工作的能力。

c) 工作创新：员工对工作的主动改进和创新能力。

2. 团队合作指标：a) 协作能力：员工在团队中与他人合作的能力。

b) 沟通能力：员工表达和解释意见的能力。

c) 团队贡献：员工为团队目标做出的贡献和努力。

3. 专业知识指标：a) 领域知识：员工对所属领域的专业知识掌握程度。

b) 继续学习：员工通过培训和学习不断提升专业知识的能力。

c) 解决问题：员工解决工作中出现问题的能力。

4. 领导能力指标：a) 目标设定：员工能够为自己和团队设定明确的目标。

b) 激励团队：员工能够激励和引导团队成员达成目标。

c) 决策能力：员工在复杂情况下做出明智决策的能力。

5. 自我管理指标：a) 时间管理：员工有效安排和管理自己的时间。

b) 问题解决：员工主动处理和解决跨部门问题的能力。

c) 压力管理：员工应对工作压力和挑战的能力。

三、填写指南以下是对员工评估表的填写指南，以确保评估结果准确、客观：1. 充分了解评估维度和指标：在填写评估表之前，先了解每个评估维度的具体指标，确保评估的全面性。

2. 收集多方观点：除了个人观察和了解外，也可以收集团队成员、客户或合作伙伴的反馈，以获取更全面的评估资料。

3. 具体描述表现：在填写评估表时，尽量使用具体的事实和例子来描述员工的表现，避免主观臆断或模糊的评价。

4. 公正客观：尽量保持评估的公正和客观，基于确凿的事实和表现进行评价，避免个人情感或偏见的影响。

员工考核评估表模板

员工考核评估表模板
1. 员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
2. 评估标准
- 评估日期：
- 评估周期：
- 评估人：
3. 工作态度
- 目标设定：
- 自我驱动：
- 责任心：
- 合作精神：
4. 工作表现
- 工作质量：
- 完成效率：
- 问题解决能力：- 创新意识：
5. 专业知识
- 理解与应用：- 持续研究：
- 行业了解：
- 专业技能提升：
6. 交流能力
- 口头表达：
- 书面表达：
- 听取他人意见：- 沟通效果：
7. 管理能力
- 时间管理：
- 团队管理：
- 决策能力：
- 目标达成：
8. 发展潜力
- 研究意愿：
- 职业规划：
- 持续改进：
- 适应力：
9. 综合评价
- 综合评价：
- 建议和反馈：
10. 签字
- 员工签字：
- 评估人签字：
以上是一份员工考核评估表模板，其中包含了常见的评估指标，可根据实际情况进行调整和修改。

在评估时，请尽量客观公正，注
重综合评价员工的工作表现和潜力。

同时，在填写该表格时请确保员工和评估人签字确认，以保证评估的有效性。

注意：此评估表只是模板，具体的评估内容和标准需要根据公司或部门的具体要求进行定制，以确保评估的准确性和全面性。

员工工作业绩评估表.doc

姓名单位名称考核期
员工工作业绩评估表
（Ⅰ类员工）
xx
工作岗位 xx
xx
部门名称 xx
xx 年 x 月—— xx 年 x 月
感谢你的阅读编号：xx
工作概要 xxx
序号
工作目标计划
1 第一项工作内容
2 第二项工作内容
3 第三项工作内容
4 第四项工作内容
5 第 N 项工作内容
工作效果评价
重要性基数（10 分制）
被考核者签名
直接主管签名
部门主管签名
备注
1、考核者每项评分最高不能超过每一项重要性基数 2、考核结果需到人力资源部备案
感谢你的阅读
考评项目
及时性（40%）
工作质量（60%）
及时性（40%）
工作质量（60%）
及时性（40%）
工作质量（60%）
及时性（40%）
工作质量（60%）
及时性（40%）
工作质量（60%）
总得分＝∑（各项得分）／∑重要性基数×100
评分得分
感谢你的阅读
ห้องสมุดไป่ตู้
感谢你的阅读
被考核者签名
直接主管签名
部门主管签名
备注
1、工作目标计划参照部门月度工作计划内容 2、考核结果需到人力资源部备案
姓名单位名称考核期工作概要
序号 1 2 3 4
员工工作业绩评估表
（Ⅱ类员工）
年月——
工作岗位部门名称
年月
工作效果评价
主要工作职责
编号：KH02
重要性基数（10 分制）
评分
感谢你的阅读
感谢你的阅读
5
6 总得分＝∑（实际得分）／∑重要性基数×100

员工工作评估表

６-7
能遵守安全条例和规章制度，采取必要的措施确保责任区整洁和安全.
４-6
能遵守并注意一些安全条例和规章,但还需改善清洁水平.
1-4
基本能遵守任何条例和有关安全、清洁方面的规章制度,但时有犯规.
1０
对顾客和同事的态度
9-10
尊重、帮助顾客和同事,多次得到顾客和同事的好评,是满意顾客服务的楷模.
７-9
1-4
工作效率低，做事拖沓.
5
工作知识
9－１0
具有工作所需的权威性知识和卓越的相关工作经验,对相关专业知识有广泛的了解.
７－９
掌握本职工作的知识,有一定的深度，技术熟练程度高.
6－7
具有工作所需的令人满意的知识和充足的工作经验.
4-6
具有工作所需具备的最低限度的基础知识,但技术熟练程度不高，对所做的工作勉强胜任.
具有不同寻常的理解判断能力,善于分析事实，解决问题，处事不冲动．
7-９
有较强的判断能力，思维成熟、判断准确.
6-7
考滤问题一般比较理智,没有不成熟或不合逻辑之外,能够尊重事实.
4-6
有时不能面对事实，会做出常人能够避免的错误判断.
1-4
经常作出错误判断，思考和判断不成熟.
８
创新能力
9-10
有魄力,善于服务创新，提高工作绩效.
1-４
缺乏承担工作所应具备的知识和经验.
6
团队合作
9-10
总是主动与他人积极合作，评价较高，是团队合作的楷模．
7-9
主动与他人合作、相处,对人态度良好.
６-7
能与他人合作,友好相处,对人态度良好．
4－6
合作性不高,有时不情愿与人合作,对待同事态度有时不好.

(完整版)员工工作评估表

员工工作评估表
□试用期□年度□其他
姓名职位部门
进店日期
级别
1=表现突出远远超过工作的要求，即使对工作最复杂的部分也能应付自如。

2=超过要求一直在质量和数量上超过工作要求。

3=达到要求达到所有的工作要求。

4=未达到要求全部工作几乎不能达到最低工作标准，或经常达不到标准。

5=不满意工作表现非常不好，急需改进。

该员工工作总体评价
在过去六个月中的提高
培训回顾
我们已经回顾并讨论了过去一段时间的相关记录和表现。

我们同意以后集中精力在以下技能培训方面：
事业/工作讨论
我们已经回顾了本文件后的“事业考虑“。

我们对该员工事业发展的考虑是平均分：是否推荐继续雇用是/否
员工签名：
日期：
员工对评估的意见：
评估者签名：
日期：
部门经理签名：
日期：
人力资源总监签名：日期：
总经理：日期：。

员工工作能力评估表

员工工作能力评估表
姓名
岗位
考核期
年月——年月
能力考核项目
权重
考核要点
评分
知识、技能
20%
1、基础知识和专业知识
2、工作经验
3、工作技能
逻辑思维能力
20%
1、对岗位工作内容的理解
2、对上级下达的指示的理解
3、分析、归纳和总结能力
4、洞察能力以及判断的失误率
创新能力
20%
1、管理创新
2、技术创新
3、合理化建议被采纳数
80—89分
一般
70—79分
较差
70分以下
5．人际沟通能力—任职者所具备的沟通技巧、倾听技巧和协调能力。
非常强
90—100分
较强
80—89分
一般
70—79分
较差
70分以下
6、总得分=∑权重×各项得分
人际沟通能力
20%
1、上下级、同事之间沟通
2、部门之间的沟通与协调
表达能力
20%
1、口头表达能力
2、文字表达能力
总得分：
被考核者
签名
直接主管
签名
部门主管
签名
备注
考核结果需到人力资源部备案
、
考核细则
《员工工作能力评估表》的考核项目包括：（1）知识和技能（2）逻辑思维能力（3）创新能力（4）表达能力（5）人际沟通能力
一般
70—79分
较差
70以下
3．创新能力—要求任职者能够根据个人工作的性质和内容，结合实际情况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理化建议等。
非常强
90—100分
较强
80—89分

员工工作综合评价表

综合
评分：
调查人：
审核：
报送：
员工工作综合评价表
被评价员工：
评价时间：
评价部门
评价人员及职位
评价事项
评价维度（总分百分制）
评分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ备注
业务能力（30%）
沟通配合（20%）
工作态度（20%）
负能量传播（30%）
平均分
综合评价：
经过对该员工相关工作业务对接部门同事及其领导的调查评价，基本认定：该员工具有较强的业务能力水平，但在团队配合、工作沟通方面评价偏低，而且存在偶尔传播负能量的情况。因此需要对其依照公司相关管理制定予以处罚，同时进行约谈教育，责其改正，并进一步跟进改正结果。

员工工作能力评估表

2、技术创新
3、合理化建议被采纳数
人际沟通能力
20%
1、上下级、同事之间沟通
2、部门之间的沟通与协调
表达能力
20%
1、口头表达能力
2、文字表达能力
总得分：
被考核者
签名
直接主管
签名
部门主管
签名
备注
考核结果需到人力资源部备案
员工工作能力评估表
编号：
姓名
岗位
单位名称
部门名称
考核期
年月——年月
能力考核项目
权重
考核要点
评分
知识、技能
20%
1、基础知识和专业知识
2、工作经验
3、工作技能
逻辑思维能力
20%
1、对岗位工作内容的理解
2、对上级下达的指示的理解
3、分析、归纳和总结能力
4、洞察能力以及判断的失误率创新Leabharlann 力20%1、管理创新

员工评价表实用范本

员工评价表实用范本评价对象：员工姓名：_______________ 所属部门：_______________
评价时间：________________
评价人：______________________
评价指标：
1.工作表现
1.1 专业知识与技能：（评分：1-10分）
评价意见：
1.2 工作效率：（评分：1-10分）
评价意见：
1.3工作质量：（评分：1-10分）
评价意见：
2.团队合作
2.1与同事的合作：（评分：1-10分）
评价意见：
2.2与上级的合作：（评分：1-10分）
评价意见：
2.3与下级的合作：（评分：1-10分）评价意见：
3.沟通能力
3.1口头表达能力：（评分：1-10分）评价意见：
3.2书面表达能力：（评分：1-10分）评价意见：
3.3倾听与理解能力：（评分：1-10分）评价意见：
4.自我管理
4.1时间管理：（评分：1-10分）
评价意见：
4.2任务分配与安排：（评分：1-10分）评价意见：
4.3问题解决能力：（评分：1-10分）评价意见：
总结与建议：
评价人签名：________________ 日期：__________________。