初级经理人的技能要求课后测试
最新《职业经理十项管理技能训练》课后测试满分答案
最新《职业经理十项管理技能训练》课后测试满分答案测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 解决团队老化的关键是√A 人力资源管理B 制度资源管理C 绩效资源管理D 技术层面资源管理正确答案： A2. （）不是武断性行为的表现√A 我不找别人，等着别人来找我B 我是对的，别人是错的C 我不会改变我自己D 从别人的角度和反应看自己正确答案： D3. （）是日常工作中最常用的一种解决冲突的方式√A 妥协B 竞争C 回避D 迁就正确答案： C4. （）不属于必须授权的工作√A 经常重复B 授权风险高C 下属可以做得更好D 下属能够做好正确答案： B5. “你让三分，我让三分”这是解决冲突的（）方式√A 妥协B 竞争C 回避D 迁就正确答案： A6. “任职人在取得上司批准后工作”这是（）级别授权√A 委托式B 追踪式C 把关式D 批准式正确答案： D7. 支持性行为和指挥性行为都比较低，这是（）领导风格的体现√A 指挥型C 支持型D 授权型正确答案： D8. 倾听在沟通行为中所占的比例是√A 0.16B 0.09C 0.4D 0.35正确答案： C9. 下面不属于倾听的技巧√A 设身处地B 积极回应C 据理力争D 准确理解正确答案： C10. 处在“低能力，高意愿”阶段的员工适用（）领导√A 指挥型B 教练型C 支持型正确答案： A11. 职业经理了解下属需要的基本方法√A 问题清单法B 对抱怨的分析C 问卷法D 物资鼓励正确答案： A12. 正面冲突，直接对抗，这是（）的特征√A 妥协B 竞争C 回避D 迁就正确答案： B13. 哪一项不是教练工作本身的特点√A 一般是现场发生的B 运用的时间要很短C 需要花时间进行教授D 教练是在工作当中的正确答案： C14. 下面哪个选项不是共同参与制定目标的好处√A 把客户的意愿显现出来B 使下属充分了解组织目标C 发挥下属的工作热情和积极性D 下属认同制定的目标正确答案： A15. “喜爱交际，具有广泛的与人联系沟通的能力；但说话不太讲究艺术，喜欢直来直去”，他是团队中的（）√A 完善者B 监督者学习是成就事业的基石C 信息者D 创新者正确答案： C。
A73初级经理人 课后测试答案
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 课程TWI，主要是针对：√A 初级经理人做督导技能工作的训练B 高级经理人做领导技能工作的训练C 中级经理人做督导技能工作的训练D 一线员工做督导技能工作的训练正确答案： A2. 与提升员工的价值需要建立的内容有关的是：√A 学习型组织B 学习型团队C 学习型客户D 学习型企业正确答案： A3. 不属于初级经理人的工作职责的是：√A 人的管理B 事的管理C 指导上级D 辅助上级正确答案： C4. 初级经理人存在的价值是：√A 一切以团队绩效为评估标准B 一切以提高自身能力为核心C 一切以提高员工能力为核心D 一切以个人成果为评估标准正确答案： A5. 初级经理人与同级共事的注意事项不包括：√A 不同专业的经理人不要互相看不起B 沟通不良通常不是关系不良的表象C 部门间有工作需协调时，尽量不要直接找当事员工，而应先找经理D 部门间的合作性工作应沟通后再制定计划，以得到更好的配合正确答案： B6. 属于自我管理技能的是：√A 有效授权B 角色定位C 有效沟通D 团队的组建正确答案： B7. 和谐是：√A 政治法则B 社会法则C 自然法则D 伦理法则正确答案： C8. 初级经理人未来的存在情况可能是：√A 专家预言，当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达50%B 世界只有两种经理存在：应时而动的经理人和已经死亡的经理人C 世界只有两种经理存在：应时而动的经理人和已经复活的经理人D 专家预言，当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达25%正确答案： B9. 经理人的自救不是通过：√A 突破自我B 自我调整C 自我超越D 上帝拯救正确答案： D10. 企业属于商业组织、商业机构，其发展中天经地义的目标是：√A 提高生产效率B 运用先进设备C 提升员工素质D 赚钱盈利正确答案： D11. 不属于企业生态价值链的“铁三角”关系的是：√A 客户和企业B 员工和客户C 企业和员工D 老板和企业正确答案： D12. 初级经理人有效协助下属的做法不正确的是：√A 帮助员工找到最喜欢、更适合他发挥特长的位置B 协助下属的职业生涯规划C 要及时表扬，批评最好在公开场合D 思考员工能做哪些事，并确实分配给他们最能发挥长处的工作正确答案： C13. 《中层经理的核心技能》一书中谈到管理者的技能，一共分为三大模块，即：√A 自我管理、工作管理和目标管理B 自我管理、任务管理和人员管理C 目标管理、工作管理和人员管理D 自我管理、工作管理和人员管理正确答案： D14. 属于人员管理技能的是：√A 时间管理B 目标管理C 人力资源的管理D 角色定位正确答案： C15. 作为主管，下列做法不正确的是：√A 不是大事小事都扔给领导去解决B 要把所有工作的情形从目标的设定、计划的制定、整个进度的过程和进展状况，让上级领导了如指掌C 大事小事都扔给领导去解决D 让上级领导感觉所有事物的进展皆在他的掌控之中正确答案： C。
职业经理十项管理技能训练答案
职业经理十项管理技能训练答案单选题1.解决团队老化的关键是回答：正确1. A 人力资源管理2. B 制度资源管理3. C 绩效资源管理4. D 技术层面资源管理2.（）下面哪个选项不是授权的好处回答：正确1. A 使你有更多的时间去进行更重要的工作2. B 可以少负责任3. C 缓解工作中的压力4. D 有时间发展新的技能，有利于自我发展3.（）不是武断性行为的表现回答：正确1. A 我不找别人，等着别人来找我2. B 我是对的，别人是错的3. C 我不会改变我自己4. D 从别人的角度和反应看自己4.“你让三分，我让三分”这是解决冲突的（）方式回答：正确1. A 妥协2. B 竞争3. C 回避4. D 迁就5.支持性行为和指挥性行为都比较低，这是（）领导风格的体现回答：正确1. A 指挥型2. B 教练型3. C 支持型4. D 授权型6.建立授权的约定，上司与下属要做四个方面的工作，哪项不符合回答：正确1. A 事先沟通期望2. B 上下对话3. C 约定“条款”4. D 约定“硬约束”7.职业经理应该体现的是（）的意志回答：正确1. A 员工2. B 个人3. C 部门4. D 公司8.下面不属于倾听的技巧回答：正确1. A 设身处地2. B 积极回应3. C 据理力争4. D 准确理解9.处在“低能力，高意愿”阶段的员工适用（）领导回答：正确1. A 指挥型2. B 教练型3. C 支持型4. D 授权型10.职业经理了解下属需要的基本方法回答：正确1. A 问题清单法2. B 对抱怨的分析3. C 问卷法4. D 物资鼓励11.正面冲突，直接对抗，这是（）的特征回答：正确1. A 妥协2. B 竞争3. C 回避4. D 迁就12.“任职人在关键环节请示批准”这是（）级别授权回答：正确1. A 委托式2. B 追踪式3. C 把关式4. D 批准式13.下列哪个选项属于定性目标回答：正确1. A 销售额增长__%2.3.4. B 市场份额增长__% C 年内公司实行管理规范化6. D 产品合格率达到__%14.问题既紧急又重要的工作采取（）的方式解决回答：正确1. A 妥协2. B 竞争3. C 回避4. D 迁就15.“喜爱交际，具有广泛的与人联系沟通的能力；但说话不太讲究艺术，喜欢直来直去”，他是团队中的（）回答：正确1. A 完善者2. B 监督者3. C 信息者4. D 创新者。
初级经理人角色认知试题100分
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得3.0学分！单选题
正确
1.课程TWI，主要是针对：
1. A 初级经理人做督导技能工作的训练
2. B 高级经理人做领导技能工作的训练
3. C 中级经理人做督导技能工作的训练
4. D 一线员工做督导技能工作的训练
正确
2.“管理不是经济学，不要用经济学的概念去理解管理学问题”的提出者是：
1. A 比尔·盖茨
2. B 彼得·德鲁克
3. C 汤姆·彼得斯
4. D 戴明
正确
3.对于初级经理人来讲，应该努力的“正道”是：
1. A 通过公司政治获得更多的利益
2. B 把主要精力放在公司政治上
3. C 为企业创造价值、创造绩效的同时，成为公司政治和权力斗争的牺牲品
4. D 体现其自身的价值和企业共同发展的目标
正确
4.与提升员工的价值需要建立的内容有关的是：
1. A 学习型组织
2. B 学习型团队
3. C 学习型客户
4. D 学习型企业
正确
5.企业对员工的控制的方式不包括：
1. A 刺激式
2. B 压迫式
3. C 功利式
4. D 激励式
正确
6.企业的行为准则是：
1. A 以事为本
2. B 以钱为本
3. C 以物为本
4. D 以人为本
正确
7.初级经理人管理员工的四大要素不包括：
1. A 目标、方向。
初级职业经理人的角色定位试题及答案考试技巧重点
1、对供应商的管理要求（）。
第1页共10页A、质量B、交期C、价格D、以上都需要2、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（）。
A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在,并对其行为加以积极引导D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问3、管理者行为更象（）.A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是4、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果没有销出几个。
这家公司开发该新产品失败的原因最可能是( ).A、未能令广大消费者了解该产品的优点B、只注重该产品性能，而忽视消费者的价格承受力C、人们不需要捕鼠D、产品结构和功能仍未尽善尽美5、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场,而是如何找到、训练和留住优秀的员工,对搞技术企业尤其如此。
请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法( ）.A、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境C、提供具有挑战性的工作D、提供自由工作的便利6、新推出某款高科技产品—-洗衣机，广告策略选择,最能打动消费者（）。
A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型D、售后服务有保障7、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素,你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响( ）。
A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用8、企业组织的核心竞争能力( )。
A、多一些技能、资源B、增加客户价值，满足客户要求C、不易被对手超越D、以上都是9、相对而言，目标管理更适用于（）.A、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境10、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在( ）事上。
初级培训经理必备的三项技能 课后测试及答案
初级培训经理必备的三项技能课后测试测试成绩：70.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题•1、培训制度设计中，年度员工学时应该是多少?（10 分）A40学时B50学时C60学时依据企业具体情况而定正确答案:D•2、在谈到如果规避培训项目风险时，讲师给出的建议中不包括（）（10 分）历史传承B全体参与咨询公司D流程透明正确答案:C•1、培训制度应该包括哪些部分才算是有了灵魂？（10 分）A规范B流程C标准D绩效正确答案:A B C•2、下列选项中，哪些是培训制度宣贯的必要性？（10 分）A基层执行和落地的前提B减少歧义统一标准正确答案:A B C•3、让你的培训计划做到有效，需要重点关注哪些方面？（10 分）A需求来源B重点人群C重点课程D效果评估正确答案:A B C D•4、下列选项中哪些项可以作为培训逻辑的起点？（10 分）A文化传承B绩效改进C战略落地D人才发展正确答案:A B C D•5、下列选项中，哪些可以作为选择和识别培训老师的标准？（10 分）A授课经验B常驻地C行业经验D性别E年龄正确答案:A B C D E•6、新员工入职培训十分必要的原因（10 分）A降低人员流失率B认知纠偏，树立口碑C增强自身影响力正确答案:A B C•1、培训制度十分重要，可视为一种管控手段。
（10 分）正确B错误正确答案:正确•2、培训体系包含的模块越全面越好（10分）正确B错误正确答案:错误。
给经理人的64个职场锦囊课后测试
我的课程给经理人的64个职场锦囊课后测试∙1∙2∙3∙ 4.课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 管理学大师斯宾塞说，成功的第一个条件便是√A 志向B 定力C 德行D 虚心正确答案： D2. 一个职业经理人的第一美德是√A 定位B 愿景C 服从D 虚心正确答案： C3. 职业经理人首重是√A 能不能做好内部管理B 能不能做好人才搭配C 能不能做好时间管理D 能不能做好资源管理正确答案： C4. 自重的第一步是√A 胜任素质B 尊重别人C 胜任行为D 行为素质正确答案： B5. 职业经理人的最佳表现型态是√A 面善心恶B 面善心善C 面恶心善D 面恶心恶正确答案： A6. 共赢共好的局面用《易经》的话说就是√A 群龙无首B 亢龙有悔C 六龙御天D 上善若水正确答案： A7. 与领导沟通的根本是√A 不冷不热B 不卑不亢C 不紧不慢D 不左不右正确答案： B8. 做职业经理人在职场中最重要的一个关键点是√A 随和B 能力C 人缘D 谦虚正确答案： D9. 职业经理人在职场中最尊贵的朋友是√A 对手B 人才C 客户D 上司正确答案： C10. 销售最根本的是√A 技巧B 态度C 人脉D 锻炼正确答案： B11. 最佳职业经理人应是√A “面恶心善”型B “面善心善”型C “面善心恶”型D “面恶心恶”型正确答案： C12. 一般在企业中的管理者人们比较容易接受的最佳的职业经理人是√A 面善心善B 面恶心恶C 面善心恶D 面恶心善正确答案： D13. 聪明的领导是√A 玩团队B 玩别人C 玩自己D 玩才能正确答案： B14. 下列所选的《周易》卦中属于战略卦的一项是√A 坤卦B 否卦C 泰卦D 蒙卦正确答案： A15. 可以赢得领导赏识的一项是√A 服从和理解B 坚韧和素质C 稳定和胜任D 勤劳和才能正确答案： A。
初级经理人的五项修炼-测试题-答案
东风裕隆《初级经理的五项修炼》培训测试（满分100分，考试时间为30分钟）工号：________________ 姓名：__________________ 部门：______________第一部分：单项选择题（每空5分，共25分）1、东风裕隆经理人的角色与使命定位的“三要和三不要”，其中哪一个不是（）A做专业选手，不做业余选手B要解决方案，不要满口抱怨C要亲力亲为，不要团队建设D要做放大镜，不做传声筒2、在目标分解中，如何定义一个合格的目标，东风裕隆经理人应该坚持“三可原则”，以下哪一个选项不属于（）A．可达成B．可复制C．可量化D．可检查3、东风裕隆经理人有三大角色定位，下面哪项不是( )A司令：业绩驱动者B牧师：文化凝聚者C师傅：业务辅导者D教练：团队打造者4、团队执行中有三大典型问题，以下哪一个不属于（）A．完成任务B．达成结果C．推卸责任D．应付领导5、员工激励三原则，不包含下列哪项，（）A．第一B．公平激励C．唯一D．言之有物第二部分：多项选择题（每题5分，共25分）1、东风裕隆经理人的转型四步曲（）A角色转型B思维转型C行为转型D绩效转型E 技能转型2、在角色转型中，一般情况而言，自上而下看，上级对下级的期待是什么（ABCE ）A 绩效提升B高效执行C以身作则D扫除障碍E团队建设3、其中属于马斯洛五大需求分别为（ABCDE ）A生理需求B安全需求C社交需求D尊重需求E自我实现需求4、团队管理中有“五个凡是”分别是（ABCDE ）A凡是工作，必有结果B凡是结果，必有承诺C凡是承诺，必有检查D凡是检查，必有激励E凡是激励，必有改进5、目标分解中，东风裕隆经理人必须坚持“SMART原则”，分别是（ABCDE ）A Specific（具体的）B Achievable（可实现的）C Measurable（可衡量的）D Time Bound（有期限的）E Relevant（与战略相关联的）第三部分：完形填空题（每空3分，共30分）1、对于东风裕隆的经理人，在业务管理中的不好量化的目标应遵循“5K原则”，分别指：K1关键影响因素、K2关键（评价指标）、K3关键行动措施、K4关键（行动计划）、K5关键（业绩目标）。
职业技能测试题及答案
职业技能测试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 在进行项目管理时，以下哪项不是项目成功的关键因素？A. 明确的目标B. 充足的预算C. 良好的沟通D. 随意的团队成员2. 以下哪项不是有效的时间管理技巧？A. 制定计划B. 设置优先级C. 多任务处理D. 避免拖延3. 在团队协作中，以下哪种行为是不利于团队发展的？A. 积极倾听B. 互相尊重C. 推卸责任D. 共享信息4. 以下哪项不是职业发展中常见的个人优势？A. 领导力B. 创造力C. 懒惰D. 团队合作5. 在职业规划中，以下哪项不是制定职业目标的考虑因素？A. 个人兴趣B. 市场需求C. 薪资水平D. 个人年龄6. 在职场中，以下哪种行为不属于专业行为？A. 准时参加会议B. 保持工作环境整洁C. 随意传播公司机密D. 尊重他人意见7. 以下哪项不是有效解决问题的步骤？A. 定义问题B. 收集信息C. 立即行动D. 制定解决方案8. 在职场中，以下哪种沟通方式最不有效？A. 面对面交流B. 电子邮件C. 电话D. 社交媒体9. 在团队中，以下哪种角色不是贝尔宾团队角色理论中的一部分？A. 协调者B. 执行者C. 完美主义者D. 旁观者10. 以下哪项不是有效领导力的特征？A. 激励他人B. 决策能力C. 避免责任D. 建立信任答案：1. D2. C3. C4. C5. D6. C7. C8. D9. D10. C二、简答题（每题10分，共30分）1. 描述一下什么是SWOT分析，并给出一个实际工作中的SWOT分析案例。
2. 解释什么是SMART原则，并举例说明如何在职业目标设定中应用它。
3. 描述一下团队建设的重要性，并给出提升团队凝聚力的方法。
三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 假设你是一个项目经理，你的团队成员因为工作压力大而出现分歧。
请描述你将如何处理这种情况，并提出具体的解决方案。
2. 你作为团队的一员，发现团队中存在沟通不畅的问题。
经理培训试题及答案
经理培训试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 经理在团队管理中最重要的是：A. 技术能力B. 沟通能力C. 决策能力D. 执行能力答案：B2. 以下哪项不是有效的时间管理策略？A. 设定优先级B. 避免拖延C. 同时处理多项任务D. 制定计划答案：C3. 经理在处理员工冲突时，应该：A. 立即介入B. 让员工自行解决C. 保持中立D. 支持表现较好的员工答案：C4. 以下哪项不是有效的目标设定原则？A. 具体B. 可衡量C. 可实现D. 随意答案：D5. 经理在进行绩效评估时，应该：A. 仅关注结果B. 仅关注过程C. 同时关注结果和过程D. 忽略员工的个人发展答案：C6. 以下哪项不是有效的领导风格？A. 民主式B. 权威式C. 放任式D. 变革式答案：C7. 经理在制定团队战略时，应该：A. 只考虑短期利益B. 只考虑长期利益C. 平衡短期和长期利益D. 忽略市场变化答案：C8. 以下哪项不是有效的团队建设活动？A. 团队建设训练B. 团队会议C. 个人任务分配D. 团队聚餐答案：C9. 经理在激励员工时，应该：A. 仅使用金钱奖励B. 仅使用口头表扬C. 结合金钱奖励和口头表扬D. 忽略员工的需求答案：C10. 以下哪项不是有效的沟通技巧？A. 倾听B. 清晰表达C. 打断他人D. 反馈答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 经理在进行团队管理时，应该具备以下哪些技能？A. 领导力B. 决策力C. 技术能力D. 沟通能力答案：A, B, D2. 经理在制定团队目标时，应该考虑以下哪些因素？A. 团队成员的能力B. 市场环境C. 竞争对手的情况D. 团队的资源答案：A, B, C, D3. 经理在进行绩效评估时，应该关注以下哪些方面？A. 员工的工作成果B. 员工的工作态度C. 员工的个人发展D. 员工的团队合作答案：A, B, C, D4. 以下哪些是有效的时间管理工具？A. 待办事项列表B. 时间跟踪软件C. 会议D. 电子邮件答案：A, B5. 经理在激励员工时，可以采取以下哪些措施？A. 提供培训机会B. 提供晋升机会C. 提供奖金D. 提供灵活的工作时间答案：A, B, C, D三、判断题（每题1分，共10分）1. 经理应该对所有员工一视同仁，不应该有偏袒。
初级职业经理人的角色定位试题及答案理论考试试题及答案
1、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。
A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定2、ISO9000质量管理体系的本质在于（）。
A、品质要求B、质量证明C、帮助推销使用D、管理程序化3、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。
人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。
为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。
A、提高人力资源部成员的知识和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、掌握其他同行公司的发展状况4、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。
为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位能力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理5、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。
请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。
A、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境C、提供具有挑战性的工作D、提供自由工作的便利6、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思第3页共10页想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。
”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（）。
A、企业之间的物质交换不如经验交流重要B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力7、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。
如何成为一个成功的职业经理人 课前自测+测试题
学习课程：如何成为一个成功的职业经理人 课前自测+测试题1.企业要有很好的利润，首先要有很好的AA:顾客 B:员工 C:经理 D:决策者 2.每一个部门经理都应该有一张自己填给自己的表，这张表是 DA:有关效率和效果的表 B:有关决策与执行的表 C:有关能力和意愿的表 D:有关重要和紧急的表 3.下列哪项不是成为一个团队必须具备的条件 BA:自主性 B:合法性 C:思考性 D:合作性 4.作为一个成功的经理人，下列哪项不是其首先应做的事情 DA:思考你的决策 B:计划你的工作 C:把员工教育好 D:时时听取员工汇报 5.在企业中，下列哪种人最不常与顾客接触 DA:业务人员 B:部门经理 C:公司主管 D:会计人员 1.经过研究证明什么是成为伟人的第一条件 CA:自信 B:果断 C:智力 D:积极主动的态度 2.每一个部门经理都应该有一张自己填给自己的表，这张表是 DA:有关效率和效果的表 B:有关决策与执行的表 C:有关能力和意愿的表 D:有关重要和紧急的表3.下列选项中，那个因素是企业发展的基础DA:正确决策 B:团队精神 C:创新学习 D:企业文化 4.用什么解释执行力最为恰当 DA:员工 B:顾客 C:重要和紧急、效果和效率 D:接班人 5.作为一个成功的经理人，下列哪项不是其首先应做的事情 DA:思考你的决策 B:计划你的工作 C:把员工教育好 D:时时听取员工汇报 1.要做到诚信，经理人需要做到 3 点工作中，不包括 BA:认识自己 B:关心员工C:了解客户 D:投入地工作 2.一个人的逆境来自于三个方面，其中不包括 BA:来自个人的 B:来自学校的 C:来自工作的 D:来自社会的 3.对于员工来说，什么是最大的压力源 CA:个人 B:工作 C:婚姻 D:社会 4.下列哪项不是逆境帮助生存，增强斗志的原因 BA:敌人帮助成长 B:逆境向往成功 C:危机提高警觉 D:困境刺激思维 5.企业运作时完全靠什么主导 AA:强文化 B:主文化 C:弱文化 D:次文化 1.企业的效率用公式表示 CA:效率=利润/成本 B:效率=成本/利润 C:效率=产出/投入 D:效率=投入/产出 2.下列哪项不是逆境帮助生存，增强斗志的原因 BA:敌人帮助成长 B:逆境向往成功 C:危机提高警觉 D:困境刺激思维 3.用什么解释执行力最为恰当 DA:员工 B:顾客 C:重要和紧急、效果和效率 D:接班人4.企业的创始人哲学，最直接影响的是BA:高级主管 B:用人政策 C:社会化作用 D:组织文化 5.下列选项中，不属于"3Q"的一项是 CA:AQ B:EQ C:GQ D:IQ学习课程：如何成为一个成功的职业经理人 单选题1.下列不属于"经理人的三张表"的是 回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D有关重要和紧急的表 有关效率和效果的表 有关能力和意愿的表 有关决策与执行的表 回答：正确2.有关能力和意愿的表是1. A 2. B 3. C 4. D由下级填给上级看的 由上级填给下级看的 由部门主管填给自己看的 由企业主管填给自己看的 回答：正确3.成功的企业，应该把员工犯错看成企业的一种1. A 2. B 3. C 4. D损失 收益 成本 存款 回答：正确4.企业的创始人哲学，最直接影响的是1. A 2. B 3. C 4. D高级主管 用人政策 社会化作用 组织文化 回答：正确5.企业运作时完全靠什么主导1. A 2. B 3. C 4. D强文化 主文化 弱文化 次文化 回答：正确6.一个人的逆境来自于三个方面，其中不包括1. A 2. B 3. C 4. D来自个人的 来自学校的 来自工作的 来自社会的 回答：正确7.一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力，英文简写为1. A 2. B 3. C 4. DAQ EQ IQ GQ 回答：错误8.逆境商数很高的人，在面对不断增强的困难，AQ 值会不断的1. A 2. B下降 持恒3. C 4. D上升 消失 回答：正确9.下列哪项不是逆境帮助生存，增强斗志的原因1. A 2. B 3. C 4. D敌人帮助成长 逆境向往成功 危机提高警觉 困境刺激思维 回答：正确10.企业要有很好的利润，首先要有很好的1. A 2. B 3. C 4. D顾客 员工 经理 决策者 回答：正确11.经理人的工作压力排在下列哪些人之前1. A 2. B 3. C 4. D矿工 警察 军人 民航机驾驶人员 回答：正确12.在市场经济条件下顾客认识一家企业通常是通过该企业的（）1. A 2. B 3. C 4. D经理 主管 业务经理 员工13.一个人的个人魅力大，他的什么权就大回答：正确1. A 合法权2. B 强制权3. C 专家权4. D 典范权14.要做到诚信，经理人需要做到3点工作中，不包括回答：正确1. A 认识自己2. B 关心员工3. C 了解客户4. D 投入地工作15.参与型的领导模式中，领导相对于其他员工的位置是回答：错误1. A 在上面监督领导2. B 在中间与员工共同工作3. C 员工以领导为核心开展工作4. D 在员工下面支持工作.经理人的注意力应该首先放在回答：正确1. A 很重要和很紧急的事情2. B 很重要不紧急的事情3. C 不重要但是很紧急的事情4. D 既不重要也不紧急的事情2.企业文化说到底就是企业的回答：正确1. A 口号2. B 软件3. C 希望4. D 目标3.下列选项中，那个因素是企业发展的基础回答：正确1. A 正确决策2. B 团队精神3. C 创新学习4. D 企业文化4.成功的企业，应该把员工犯错看成企业的一种回答：正确1. A 损失2. B 收益3. C 成本4. D 存款。
初级班组管理技能课后测试
初级班组管理技能课后测试一、单选题1.以下哪个选项是一个领导者应该具备的特质？A. 犹豫不决B. 自私C. 耐心D. 暴躁答案：C. 耐心2.下列哪个不是团队成员之间交流时应该避免的问题？A. 相互倾听B. 互相尊重C. 批评与指责D. 鼓励与支持答案：C. 批评与指责3.效果优秀的班组管理者应该具备的能力不包括：A. 沟通协调能力B. 决策能力C. 独断专横D. 团队建设能力答案：C. 独断专横4.在处理冲突时，以下哪种方式是不可取的？A. 听取各方意见B. 强行压制一方C. 寻找共同解决方案D. 寻求中立的调解者答案：B. 强行压制一方二、多选题5.团队建设中应该注意的方面有哪些？A. 设立明确的团队目标B. 提升团队士气C. 建立有效的沟通渠道D. 否定团队成员的意见E. 对团队表现进行及时奖励答案：A. 设立明确的团队目标B. 提升团队士气C. 建立有效的沟通渠道E. 对团队表现进行及时奖励6.下列哪些行为不符合良好的领导者素养？A. 善于倾听下属意见B. 以身作则，做出正确示范C. 不关心团队成员的需求D. 激励团队成员积极进取E. 鼓励团队成员互相支持答案：C. 不关心团队成员的需求三、问答题7.请简要介绍什么是团队建设？团队建设是营造良好的团队氛围，促进团队成员之间情感友好、互相合作，达到共同目标的过程。
团队建设的目的是提高团队的凝聚力和执行力，使团队成员更好地相互配合，共同完成工作任务。
8.请列举三种有效的冲突解决方式。
•协商解决：双方就分歧进行讨论，寻求共同解决方案。
•中立调解：寻找第三方中立的人员进行调解，帮助双方协调矛盾。
•委婉表达：在沟通中使用委婉的方式表达意见，避免直接冲突。
以上是初级班组管理技能课后测试的部分题目及答案，希望对您的学习和实践有所帮助。
感谢您的参与！。
格鲁夫给经理人的第一课 测试题
格鲁夫给经理人的第一课测试题一、选择题安迪·格鲁夫在《高效能管理者的第一课》中，主要强调了哪一项管理技能的重要性？A. 技术创新B. 时间管理C. 绩效评估D. 领导力格鲁夫在书中提到的“管理的四个基本任务”包括哪些？A. 计划、组织、领导、控制B. 设定目标、资源配置、激励、评估C. 策划、执行、监督、调整D. 决策、沟通、协调、检查在格鲁夫的管理理论中，"关键任务"的定义是：A. 任何需要关注的工作任务B. 影响公司整体战略的重要任务C. 每日例行的工作D. 需要委托给下属的任务安迪·格鲁夫认为，经理人在面对组织中的重大问题时，应该采取哪种态度？A. 迅速决策，避免拖延B. 避免干预，以免影响团队的自主性C. 仅在出现问题时才进行干预D. 等待问题自然解决根据格鲁夫的管理原则，如何有效地进行团队沟通？A. 通过邮件传达所有重要信息B. 只在正式会议中讨论关键问题C. 定期举行面对面的沟通会议D. 依赖上级的指示来传达信息二、判断题格鲁夫认为，经理人应当将时间花费在最重要的任务上，而不是处理所有的事务。
A. 正确B. 错误根据《高效能管理者的第一课》，格鲁夫主张在管理中不需要考虑下属的意见。
A. 正确B. 错误格鲁夫提到的“管理者的核心职责”之一是推动创新和持续改进。
A. 正确B. 错误在《高效能管理者的第一课》中，格鲁夫鼓励经理人专注于短期目标而忽视长期战略。
A. 正确B. 错误格鲁夫认为，定期的绩效反馈有助于员工的成长和提高工作效率。
A. 正确B. 错误三、简答题请简述格鲁夫在《高效能管理者的第一课》中提出的“管理者的关键任务”是什么？根据格鲁夫的理论，如何有效识别和处理组织中的“关键问题”？格鲁夫如何看待经理人在制定战略和目标时的角色？请说明格鲁夫如何建议经理人平衡日常管理和长期战略规划。
在格鲁夫的管理方法中，怎样的沟通方式被认为是最有效的？四、案例分析假设你是一个新任经理，发现团队的工作效率低下。
初级经理人的技能要求课后测试
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单选题
1. 在企业的管理层次中，解决“为什么”和“干什么”的问题的是：√
A 高层领导
B 中层主管
C 一线主管
D 普通员工
正确答案： A
2. 中层主管是企业中的：√
A 决策者
B 实施者
C 计划组织者
D 监督执行者
正确答案： C
3. 无论层级如何，管理者均需具备三种能力，其中不包括的是：√
A 专业能力
B 服从能力
C 人事能力
D 决策能力
正确答案： B
4. 对于初级经理人来说，技能要求程度最高的能力是：√
A 决策能力
B 服从能力
C 专业能力
D 人事能力
正确答案： C
5. 经理人的管理技能可以分为三大模块，其中包括自我管理、工作管理和：√
A 目标管理
B 时间管理
C 绩效管理
D 人员管理
错误
正确答案：错误
12. 经理人的三大技能中，属于领导力的是工作管理技能。
×
正确
错误
正确答案：错误
13. 培养管理者执行力的目标是让员工绝对服从，令行禁止。
√
正确
错误
正确答案：错误
14. 相对于管理者注重过程来说，领导更注重方向。
√
正确
错误
正确答案：正确
15. 决策能力是理性分析思考和判断的能力，除了依靠数据和事实，还要借助直觉和感觉。
√
正确
错误
正确答案：正确。
初级经理人的管理困境课后测试
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恭喜您顺利通过考试！单选题1. “温水煮青蛙”的案例告诫初级经理人的道理是：√A提高危机意识B要在变化之中求生存C要以不变应万变D紧跟时代潮流正确答案： A2. 变革时代的三种人不包括：√A领先者B跟随者C完胜者D淘汰者正确答案： C3. 每年都有大半新被提升的主管被淘汰，他们被淘汰的最普遍的原因是：√A过于劳累忙碌B人际关系差C处理团队关系的能力不够D忙于处理坏消息正确答案： D4. 初级经理人面临的最大危机是：√A业务能力太过突出，与其他人格格不入B地位很重要，牵一发而动全身C是企业的中层，收到来自上下级双方的不满D不擅长处理团队关系正确答案： D5. 管理的实质是：√A协调各方关系，保证任务完成B制定方针政策，决定发展方向C收集调配资源，促进部门和谐D传授业务知识，监督员工工作正确答案： A6. 企业的目标是建立生态价值链，涉及企业价值、客户价值、员工价值，其中：√A企业价值最重要B三者一样重要C客户的忠诚最重要D员工的服务最重要正确答案： B7. 企业对员工的控制不包括以下哪种：√A压迫式B功利式C激励式D刺激式正确答案： D8. 要求员工像螺丝钉一样整齐划一地工作的是：√A产业经济时代B前工业时代C后工业时代D知识经济时代正确答案： B9. “管理不是经济学，不要用经济学的概念理解管理学问题。
”的提出者是：√A比尔·盖茨B汤姆·彼得斯C彼得·德鲁克D戴明正确答案： C10. 以下哪种管理方法既有助于企业发展，又有助于提高员工满意度：√A渔夫式管理B园丁式管理C放羊式管理D监狱式管理正确答案： B判断题11. 初级经理人要遵循以人为本的理念，就要多关注员工，少关注甚至忽略自己。
√正确错误正确答案：错误12. 后工业时代属于文化管理时代，讲究培养员工不断学习、终身学习。
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1. 在企业的管理层次中，解决“为什么”和“干什么”的问题的是：√
A高层领导
B中层主管
C一线主管
D普通员工
正确答案： A
2. 中层主管是企业中的：√
A决策者
B实施者
C计划组织者
D监督执行者
正确答案： C
3. 无论层级如何，管理者均需具备三种能力，其中不包括的是：√
A专业能力
B服从能力
C人事能力
D决策能力
正确答案： B
4. 对于初级经理人来说，技能要求程度最高的能力是：√
A决策能力
B服从能力
C专业能力
D人事能力
正确答案： C
5. 经理人的管理技能可以分为三大模块，其中包括自我管理、工作管理和：√
A目标管理
B时间管理
C绩效管理
D人员管理
正确答案： D
6. TWI训练中，注重角色定位的是：√
A工作教导研习
B工作改善研习
C工作安全研习
D工作职责研习
正确答案： D
7. 工作能力很强，但是总找借口和理由推脱的初级管理人又被称为：√
A恐龙型
B小媳妇型
C奴才型
D癞皮狗型
正确答案： A
8. 下列解决“问题猴子”的方法中，错误的是：√
A照看好自己的“猴子”
B了解照看自己“猴子”的标准
C将自己的“猴子”甩给别人
D不替下属照看“猴子”
正确答案： C
9. 治疗“年轻主管并发症”的方法是：√
A“问题猴子”管理法
B走中庸之道
C让时间解决一切问题
D认清管理者和领导的区别
正确答案： B
10. 管理者三大力中，占管理能力比例最高的是：√
A领导力
B影响力
C执行力
D传达力
正确答案： A
判断题
11. 管理者需要具备的人事能力指的就是人际关系能力。
√
正确
错误
正确答案：错误
12. 经理人的三大技能中，属于领导力的是工作管理技能。
×
正确
错误
正确答案：错误
13. 培养管理者执行力的目标是让员工绝对服从，令行禁止。
√
正确
错误
正确答案：错误
14. 相对于管理者注重过程来说，领导更注重方向。
√
正确
错误
正确答案：正确
15. 决策能力是理性分析思考和判断的能力，除了依靠数据和事实，还要借助直觉和感觉。
√
正确
错误
正确答案：正确。