初级经理人的技能要求课后测试

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职业经理人考试题目与解析

1. 什么是职业经理人？

职业经理人是指专门从事管理工作的人员，他们通过运用管理知识和技能，协调组织内外资源，实现组织目标并创造价值。

2. 职业经理人的主要职责是什么？

职业经理人的主要职责包括：

- 制定组织的战略和目标；

- 管理组织的运营和日常工作；

- 协调各部门和团队的合作；

- 监督和评估组织的绩效；

- 发展和培养组织的人才；

- 处理组织内外的各种问题和挑战。

3. 职业经理人应具备哪些素质和能力？

职业经理人应具备以下素质和能力：

- 领导力和决策能力；

- 战略思维和创新能力；

- 沟通和协调能力；

- 团队合作和人际关系管理能力；

- 问题解决和分析能力；

- 研究和适应能力。

4. 职业经理人的职业发展路径是什么？

职业经理人的职业发展路径通常包括以下几个阶段：

- 初级经理人：担任小团队或部门的管理职责；

- 中级经理人：负责较大规模的团队或部门，并参与战略决策；

- 高级经理人：管理整个组织的运营和发展，并参与制定组织

的长期战略；

- 高级管理者：担任高级管理职位，如首席执行官或董事会成员。

5. 职业经理人如何提升自己的职业能力？

职业经理人可以通过以下方式提升自己的职业能力：

- 继续研究和进修，获取相关的管理知识和技能；

- 参加培训和发展项目，提升自己的专业素养；

- 参与行业组织和社交网络，扩展人脉和获取行业信息；

- 主动参与项目和挑战，锻炼自己的管理能力；

- 寻求反馈和改进，不断提升自己的绩效。

以上是关于职业经理人的考试题目与解析。职业经理人在实践中需要具备多方面的知识和能力，通过不断研究和实践，他们可以不断提升自己的职业能力，并在组织中取得成功。

A73初级经理人课后测试答案

测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！

单选题

1. 课程TWI，主要是针对：√

A 初级经理人做督导技能工作的训练

B 高级经理人做领导技能工作的训练

C 中级经理人做督导技能工作的训练

D 一线员工做督导技能工作的训练

正确答案： A

2. 与提升员工的价值需要建立的内容有关的是：√

A 学习型组织

B 学习型团队

C 学习型客户

D 学习型企业

正确答案： A

3. 不属于初级经理人的工作职责的是：√

A 人的管理

B 事的管理

C 指导上级

D 辅助上级

正确答案： C

4. 初级经理人存在的价值是：√

A 一切以团队绩效为评估标准

B 一切以提高自身能力为核心

C 一切以提高员工能力为核心

D 一切以个人成果为评估标准

正确答案： A

5. 初级经理人与同级共事的注意事项不包括：√

A 不同专业的经理人不要互相看不起

B 沟通不良通常不是关系不良的表象

C 部门间有工作需协调时，尽量不要直接找当事员工，而应先找经理

D 部门间的合作性工作应沟通后再制定计划，以得到更好的配合

正确答案： B

6. 属于自我管理技能的是：√

A 有效授权

B 角色定位

C 有效沟通

D 团队的组建

正确答案： B

7. 和谐是：√

A 政治法则

B 社会法则

C 自然法则

D 伦理法则

正确答案： C

8. 初级经理人未来的存在情况可能是：√

A 专家预言，当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达50%

B 世界只有两种经理存在：应时而动的经理人和已经死亡的经理人

C 世界只有两种经理存在：应时而动的经理人和已经复活的经理人

D 专家预言，当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达25%

职业经理人考试专项训练试题及答案

一、选择题

1. 下列哪个选项不属于职业经理人的素质要求？

A. 高度的责任心

B. 良好的沟通能力

C. 卓越的创造力

D. 丰富的专业知识

2. 下列哪个岗位不属于职业经理人？

A. 企业总经理

B. 人力资源经理

C. 销售代表

D. 财务总监

3. 职业经理人在处理人际关系时，应该注重哪个方面？

A. 权威性

B. 平等性

C. 严肃性

D. 灵活性

二、简答题

1. 请简述职业经理人的定义及其职责。{content}

2. 请列举五个职业经理人应具备的素质。{content}

三、案例分析题

案例：

某公司总经理张先生，在管理公司过程中，注重团队建设，积

极与员工沟通，善于发现和挖掘员工的潜力，使公司业绩不断提高。但他在处理人际关系时，过于强调权威性，导致与部分员工关系紧张。

问题：

1. 请分析张先生的优点和不足之处。

2. 针对张先生的不足，你给他提出哪些建议？

{content}

四、论述题

请论述职业经理人在面对企业困境时，应如何发挥自己的能力，帮助企业度过难关。

{content}

经理人问题解决四连环之-界定问题课后测试

经理⼈问题解决四连环之-界定问题课后测试经理⼈问题解决四连环之-界定问题课后测试

单选题

1、个⼈或组织的核⼼竞争⼒的关键体现在哪⼀⽅⾯？（6.67 分）

A 创造效益

B 有效地发现和解决问题

C 品牌影响⼒

D 执⾏⼒

正确答案:B

2、需要⾼管层注意和关注的异常是什么？（6.67 分）

A 可视性异常

B 找寻性异常

C 创造性异常

D 隐蔽性异常

正确答案:C

3、发现异常的主要管理⼯具或⽅法是？（6.67 分）

A 和未来时间段数据做⽐较

B 市场调研

C 和过去时间段的数据做⽐较

D ⽤户需求调研

正确答案:C

4、下列不是⽩⾊思维⽅式的特征的是？（6.67 分）

A 中⽴

B 主观

C 理性

D 客观

正确答案:B

5、描述现状阶段的管理⼯具是基于哪种因素来描述现状？（6.67 分）

A 经过

B 事实

C 信息

D 数字

正确答案:D

6、SMART原则中A指的是什么？（6.67 分）

A 明确的⽬标对象

B ⽤具体的数值来衡量⽬标

C ⽬标可实现

D 实现⽬标的时间要求

正确答案:C

多选题

1、职场⼯作⼀般分为哪两种？（6.67 分）

A 常规性⼯作任务

B ⽼板和领导分配的⼯作

C 需要花⼼思发现和解决的问题

D 客户提出的需求

正确答案:A C

2、⼯作中的异常主要包括哪三类？（6.67 分）

A 可视性异常

B 找寻性异常

C 创造性异常

D 隐蔽性异常

正确答案:A B C

3、哪部分群体应该把注意⼒放在可视性异常上？（6.67 分）

A 中层管理者

B 普通员⼯

C ⾼级管理者

D 初级管理者

正确答案:B D

4、⽩⾊思维⽅式依据哪些要素来描述现状？（6.67 分）

初级经理人的技能要求

学习导航

通过学习本课程，你将能够：

●明确所属管理层次的特点；

●知道所属管理层次的能力要求；

●掌握管理的三大技能；

●学会“治疗”管理“病症”的方法。

初级经理人的技能要求

一、管理层次与技能提升

.管理层次

企业管理者的组织架构形似金字塔结构，可以分为高层领导、中层主管、一线主管，如图所示：

图管理层次示意图

高层领导

高层管理者是企业的决策者，解决“干什么”和“为什么”的问题，决定企业的方向、使命、根本目标和任务。在这个意义上，高层领导是“举旗手”，“旗帜”指向哪里，中层主管、一线主管和员工就向哪里前进。

中层主管

中层主管是高层领导和一线主管之间的计划组织者，解决的是“如何做”的问题。中层主管要研究出实现高层决策的方案，并且将这个方案分配、落实到各初级经理人的头上，由初级经理人实现。

一级主管

一线主管是企业的监督执行者，解决的是“何时做”的问题。一线主管要对分配的任务进行具体监督和执行，带领员工实现高层的决策，落实中层主管的计划。

.能力要求

管理者三种能力

管理者需要具备三种能力，分别是专业能力、人事能力、决策能力。专业能力指的是管理者所从事行业的业务能力；人事能力不是单纯的人际关系能力，而是指人力资源管理能力，可以分为选才、育才、用才、留才四种；决策能力就是理性分析思考和判断的能力，除了要依靠数据和事实，还要借助直觉和感觉。

不同管理层次的技能要求程度不同，具体情况如图所示：

图各层次管理技能示意图

从图中可以看出，职务越高，决策能力的要求就越强，专业能力的要求就越弱；职务越低，决策能力的要求就越弱，专业能力的要求就越强；无论职务高低，人事能力的要求都是平衡的。概括来说，初级经理人需要掌握的是专业能力和人事能力；高级经理人需要掌握的是决策能力和人事能力；中层经理人需要平衡地掌握这三个能力。

初级经理人角色认知-考试答案讲解学习

初级经理人角色认知考试答案

测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！

单选题

1. 课程TWI，主要是针对：√

A初级经理人做督导技能工作的训练

B高级经理人做领导技能工作的训练

C中级经理人做督导技能工作的训练

D一线员工做督导技能工作的训练

正确答案： A

2. 初级经理人在提拔之前不是：√

A业务高手

B技术骨干

C管理高手

D技术能手

正确答案： C

3. “管理不是经济学，不要用经济学的概念去理解管理学问题”的提出者是：√

A比尔·盖茨

B彼得·德鲁克

C汤姆·彼得斯

D戴明

正确答案： B

4. 不属于初级经理人的工作职责的是：√

A人的管理

B事的管理

C指导上级

D辅助上级

正确答案： C

5. 初级经理人存在的价值是：√

A一切以团队绩效为评估标准

B一切以提高自身能力为核心

C一切以提高员工能力为核心

D一切以个人成果为评估标准

正确答案： A

6. 初级经理人管理员工的四大要素不包括：√

A目标、方向

B手段、方法

C手段、方向

D目标、命令

正确答案： D

7. 属于自我管理技能的是：√

A有效授权

B角色定位

C有效沟通

D团队的组建

正确答案： B

8. 初级经理人未来的存在情况可能是：√

A专家预言，当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达50% B世界只有两种经理存在：应时而动的经理人和已经死亡的经理人C世界只有两种经理存在：应时而动的经理人和已经复活的经理人D专家预言，当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达25%

正确答案： B

9. 经理人的自救不是通过：√

A突破自我

B自我调整

C自我超越

D上帝拯救

正确答案： D

10. 现代管理的内涵是“运用各种资源去达成企业目标的过程，并创造实现了客户和员工价值。”其中“运用”一词具有丰富的含义，它可以被理解为：√

初级职业经理人的角色定位试题及答案理论考试试题及答案.docx

1、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。

A、原材料的采购

B、资金的安排

C、组织结构的调整

D、生产计划的规定

2、ISO9000质量管理体系的本质在于（）。

A、品质要求

B、质量证明

C、帮助推销使用

D、管理程序化

3、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理

人员决定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备

计划的制定和贯彻工作。为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。

A、提高人力资源部成员的知识和技能水平

B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标

C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通

D、掌握其他同行公司的发展状况

4、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。

A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层

B、选拔一位能力更强的公司总裁

C、淘汰几种产品

D、各产品部实行自主管理

5、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住

优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。

A、提供诱人的薪水和福利

B、提供舒适的工作环境

C、提供具有挑战性的工作

D、提供自由工作的便利

6、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思

初级职业经理人的角色定位试题及答案最新考试试题库完整版

1、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机,销售的是人们美好的回忆和永久的纪念.”

他的讲话体现了（ )。

A、企业对利润的追求

B、企业的社会责任

C、企业的使命

D、企业的经营手段

2、如果你是公司总经理,当企业出现以下几件事需要做出决策时,你将把主要精力放在（）事上。

A、原材料的采购

B、资金的安排

C、组织结构的调整

D、生产计划的规定

3、生产率的变量( ）。

A、劳动

B、资本

C、管理

D、以上都是

4、营销管理第一步工作是（）。

A、招聘业务人员

B、制定价格策略

C、寻求营销资源

D、进行市场调研

5、授权的原因是基于组织的需要,在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任.某公司

把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（）。

A、统一指挥的原则

B、分等级的原则

C、职能界限的原则

D、权责相应的原则

第2页共10页

6、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当初，许多厂家因为利润太低而

不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明（ )。

A、一个企业应该独树一帜,接受人家不愿意接受的生意

B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义

C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要

D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用

7、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班,她极想在新的岗位上取得成功,故去征求她曾

做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：

第一，能理解人，能敞开地和人沟通,能在部门内外和他人一起工作；

第二,能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标。能够预见问题并对之进行处理；

经理人问题解决四连环之-界定问题课后测试

课后测试

单选题

1、需要高管层注意和关注的异常是什么？（6.67 分）

A 可视性异常

B 找寻性异常

C 创造性异常

D 隐蔽性异常

正确答案:C

2、判断异常的紧急性的原则是什么？（6.67 分）

A 异常的处理期限

B 异常的处理速度

C 异常的影响好坏

D 异常造成的损失大小

正确答案:A

3、下列关于职场中的“问题”的说法正确的是？（6.67 分）

A 让自己苦恼的

B 让自己困扰的

C 解决不了的

D 现状与期望有差距

正确答案:D

4、下列不是白色思维方式的特征的是？（6.67 分）

A 中立

B 主观

C 理性

D 客观

正确答案:B

5、SMART原则中S指的是什么？（6.67 分）

A 明确的目标对象

B 用具体的数值来衡量目标

C 目标可实现

D 实现目标的时间要求

正确答案:A

6、SMART原则中T指的是什么？（6.67 分）

A 明确的目标对象

B M用具体的数值来衡量目标

C 目标可实现

D 实现目标的时间要求

正确答案:D

多选题

1、工作中的异常主要包括哪三类？（6.67 分）

A 可视性异常

B 找寻性异常

C 创造性异常

D 隐蔽性异常

正确答案:A B C

2、哪部分群体应该把注意力放在可视性异常上？（6.67 分）

A 中层管理者

B 普通员工

C 高级管理者

D 初级管理者

正确答案:B D

3、优选矩阵中，判断异常的评价维度有哪些？（6.67 分）

A 重要性

B 紧急性

C 发展趋势

D 异常的性质

正确答案:A B C

4、针对职场中的“问题”，我们要关注的要素是什么？（6.67

分）

A 问题的现状

B 对现状的期望值或目标值

初级经理人的管理困境试题答案

初级经理人的管理困境

课后测试

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测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！

单选题

1. “温水煮青蛙”的案例告诫初级经理人的道理是：√

A提高危机意识

B要在变化之中求生存

C要以不变应万变

D紧跟时代潮流

正确答案： A

2. 变革时代的三种人不包括：√

A领先者

B跟随者

C完胜者

D淘汰者

正确答案： C

3. 每年都有大半新被提升的主管被淘汰，他们被淘汰的最普遍的原因是：√

A过于劳累忙碌

B人际关系差

C处理团队关系的能力不够

D忙于处理坏消息

正确答案： D

4. 初级经理人面临的最大危机是：√

A业务能力太过突出，与其他人格格不入

B地位很重要，牵一发而动全身

C是企业的中层，收到来自上下级双方的不满

D不擅长处理团队关系

正确答案： D

5. 管理的实质是：√

A协调各方关系，保证任务完成

B制定方针政策，决定发展方向

C收集调配资源，促进部门和谐

D传授业务知识，监督员工工作

正确答案： A

6. 企业的目标是建立生态价值链，涉及企业价值、客户价值、员工价值，其中：√

A企业价值最重要

B三者一样重要

C客户的忠诚最重要

D员工的服务最重要

正确答案： B

7. 企业对员工的控制不包括以下哪种：√

A压迫式

B功利式

C激励式

D刺激式

正确答案： D

8. 要求员工像螺丝钉一样整齐划一地工作的是：√

A产业经济时代

B前工业时代

C后工业时代

D知识经济时代

正确答案： B

9. “管理不是经济学，不要用经济学的概念理解管理学问题。”的提出者是：√

A比尔·盖茨

B汤姆·彼得斯

C彼得·德鲁克

D戴明

正确答案： C

学习课程：初级经理人角色认知满分试题答案

学习课程：初级经理人角色认知

单选题

1.初级经理人在提拔之前不是：回答：正确

1. A 业务高手

2. B 技术骨干

3. C 管理高手

4. D 技术能手

2.“管理不是经济学，不要用经济学的概念去理解管理学问题”的提出者是：回答：正确

1. A 比尔·盖茨

2. B 彼得·德鲁克

3. C 汤姆·彼得斯

4. D 戴明

3.对于初级经理人来讲，应该努力的“正道”是：回答：正确

1. A 通过公司政治获得更多的利益

2. B 把主要精力放在公司政治上

3. C 为企业创造价值、创造绩效的同时，成为公司政治和权力斗争的牺牲品

4. D 体现其自身的价值和企业共同发展的目标

4.企业对员工的控制的方式不包括：回答：正确

1. A 刺激式

2. B 压迫式

3. C 功利式

4. D 激励式

5.企业的行为准则是：回答：正确

1. A 以事为本

2. B 以钱为本

3. C 以物为本

4. D 以人为本

6.不属于初级经理人的工作职责的是：回答：正确

1. A 人的管理

2. B 事的管理

3. C 指导上级

4. D 辅助上级

7.经理人的自我改善不包括：回答：正确

1. A 个人素质、管理风格

2. B 对业务的精熟程度

3. C 对员工的了解

4. D 经理人与上级的关系

8.初级经理人未来的存在情况可能是：回答：正确

1. A 专家预言，当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达50%

2. B 世界只有两种经理存在：应时而动的经理人和已经死亡的经理人

3. C 世界只有两种经理存在：应时而动的经理人和已经复活的经理人

4. D 专家预言，当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达25% 9.经理人的自救不是通过：回答：正确

初级职业经理人的角色定位试题及答案理论考试试题及答案

1、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。以下四种沟

通网络形式中,最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）.

A、Y式沟通网络

B、环式沟通网络

C、链式沟通网络

D、轮式沟通网络

2、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事"。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初

推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理.这对于高层管理者

来说,体现了什么原则( )。

A、创新原则

B、例外原则

C、集权原则

D、分权原则

3、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体,是基于（ ).

A、专业化技能

B、分工负责

C、围绕终端客户展开

D、以上三条都是

4、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验,但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后,短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（ ).

A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了

B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植

C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理,就可取得成功

D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力

5、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。

A、激励因素

B、保健因素

C、安全因素

D、以上都是

6、现代企业要求企业导向是（）。

A、生产导向

B、产品导向

C、销售导向

D、客户导向

7、企业组织的核心竞争能力（）.

A、多一些技能、资源

B、增加客户价值,满足客户要求

C、不易被对手超越

D、以上都是

8、对供应商的管理要求( ）。

初级经理人的五项修炼-测试题-答案

东风裕隆《初级经理的五项修炼》培训测试

（满分100分，考试时间为30分钟）

工号：________________ 姓名：__________________ 部门：______________

第一部分：单项选择题（每空5分，共25分）

1、东风裕隆经理人的角色与使命定位的“三要和三不要”，其中哪一个不是（）A做专业选手，不做业余选手

B要解决方案，不要满口抱怨

C要亲力亲为，不要团队建设

D要做放大镜，不做传声筒

2、在目标分解中，如何定义一个合格的目标，东风裕隆经理人应该坚持“三可原则”，以下哪一个选项不属于（）

A．可达成

B．可复制

C．可量化

D．可检查

3、东风裕隆经理人有三大角色定位，下面哪项不是( )

A司令：业绩驱动者

B牧师：文化凝聚者

C师傅：业务辅导者

D教练：团队打造者

4、团队执行中有三大典型问题，以下哪一个不属于（）

A．完成任务

B．达成结果

C．推卸责任

D．应付领导

5、员工激励三原则，不包含下列哪项，（）

A．第一

B．公平激励

C．唯一

D．言之有物

第二部分：多项选择题（每题5分，共25分）

1、东风裕隆经理人的转型四步曲（）

A角色转型

B思维转型

C行为转型

D绩效转型

E 技能转型

2、在角色转型中，一般情况而言，自上而下看，上级对下级的期待是什么（ABCE ）

A 绩效提升

B高效执行

C以身作则

D扫除障碍

E团队建设

3、其中属于马斯洛五大需求分别为（ABCDE ）

A生理需求

B安全需求

C社交需求

D尊重需求

E自我实现需求

4、团队管理中有“五个凡是”分别是（ABCDE ）

A凡是工作，必有结果

B凡是结果，必有承诺

经理人问题解决四连环之-界定问题-时代光华课后测试

测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！

单选题

1、个人或组织的核心竞争力的关键体现在哪一方面？（6.67 分）

A创造效益

✔B有效地发现和解决问题

C品牌影响力

D执行力

正确答案:B

2、解决工作的异常，标准的、经典的优选顺序工具是什么？（6.67 分）A轻重缓急

B主观判断

C优选表格

✔D优选矩阵

正确答案:D

3、使用优选矩阵打分1分最重要还是5分最重要？（6.67 分）

A1分

B5分

✔C都可以

D无所谓

正确答案:C

4、下列不是白色思维方式的特征的是？（6.67 分）

A中立

✔B主观

C理性

D客观

正确答案:B

5、描述现状阶段的管理工具是基于哪种因素来描述现状？（6.67 分）

A经过

B事实

C信息

✔D数字

正确答案:D

6、SMART原则是应用于“界定问题”的哪一个步骤的工具？（6.67 分）A发现异常

B描述现状

✔C确定目标

D优选顺序

7、SMART原则中A指的是什么？（6.67 分）

A明确的目标对象

B用具体的数值来衡量目标

✔C目标可实现

D实现目标的时间要求

正确答案:C

8、SMART原则中T指的是什么？（6.67 分）

A明确的目标对象

BM用具体的数值来衡量目标

C目标可实现

✔D实现目标的时间要求

正确答案:D

多选题

1、职场工作一般分为哪两种？（6.67 分）

A常规性工作任务

B老板和领导分配的工作

C需要花心思发现和解决的问题

D客户提出的需求

正确答案:A C

2、界定问题的正确步骤是？（6.67 分）

A发现异常

B设定目标

C描述现状

D优选顺序

正确答案:A B C D

3、哪部分群体应该把注意力放在可视性异常上？（6.67 分）A中层管理者

初级经理人的技能要求课后测试

课后测试

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测试成绩：93.33分。恭喜您顺利通过考试！

单选题

1. 在企业的管理层次中，解决“为什么”和“干什么”的问题的是：√

A 高层领导

B 中层主管

C 一线主管

D 普通员工

正确答案： A

2. 中层主管是企业中的：√

A 决策者

B 实施者

C 计划组织者

D 监督执行者

正确答案： C

3. 无论层级如何，管理者均需具备三种能力，其中不包括的是：√

A 专业能力

B 服从能力

C 人事能力

D 决策能力

正确答案： B

4. 对于初级经理人来说，技能要求程度最高的能力是：√

A 决策能力

B 服从能力

C 专业能力

D 人事能力

正确答案： C

5. 经理人的管理技能可以分为三大模块，其中包括自我管理、工作管理和：√

A 目标管理

B 时间管理

C 绩效管理

D 人员管理

错误

正确答案：错误

12. 经理人的三大技能中，属于领导力的是工作管理技能。×

正确

错误

正确答案：错误

13. 培养管理者执行力的目标是让员工绝对服从，令行禁止。√

正确

错误

正确答案：错误

14. 相对于管理者注重过程来说，领导更注重方向。√

正确

错误

正确答案：正确

15. 决策能力是理性分析思考和判断的能力，除了依靠数据和事实，还要借助直觉和感觉。√

正确

错误

正确答案：正确

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