o制造业新产品研发项目管理-精品文档206页
新产品研发项目管理
新产品研发项目管理第一篇：新产品研发项目管理新产品研发项目管理（2天）一、课程背景：课程在对新产品项目和项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实施能力，针对于项目管理人员围绕项目组建、计划管理、项目计划控制、质量控制等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解，另外介绍研发管理的一些主要工作方法。
二、课程收益了解新产品开发管理体系框架；领会开发项目组织环境及其工作关系；掌握项目项目管理方法在新产品开发中的应用；熟悉新产品开发计划编制与执行；掌握新产品开发过程管理与控制；把握新产品开发风险管理；了解如何正确地制定新产品研发战略；学习选择正确的新产品项目的技术和方法；学习如何建立新产品研发项目管理体系；学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；新产品研发的项目模板与工具介绍；了解新产品开发收尾与评价体系。
在这个课程中，我们将至少为您解决如下问题：如何对产品研发进行项目化运作？如何处理多项目并存的产品研发管理？如何应对产品研发的技术变更？如何保证研发项目的质量和产品质量？怎样才能改善新产品研发项目的绩效？如何建立高效的研发项目团队？三、课程内容第一部分、项目管理基础篇1、案例研讨：开发项目经理的烦恼"项目与项目管理"项目管理与日常运作"项目管理国际化组织"项目经理职业化发展"项目管理九大知识体系"项目管理五大过程组"项目生命周期管理与新产品开发的全生命周期管理"技术研发与产品开发管理特质与差异"新产品开发定位与价值链分析"企业新产品开发历程演进"新产品开发项目成功与失败因素分析2、新产品开发管理体系构建"新产品开发战略匹配"产品战略与产品规划"新产品开发组织结构"新产品开发流程设计与优化"新产品开发项目管理方法论"新产品开发人员的薪酬激励与考核"新产品开发人员的生涯规划与专业发展3．新产品开发组织环境"新产品开发项目管理组织结构及其如何对项目产生影响"新产品开发项目组织环境及其工作关系"各职能部门如何参与和支持新产品开发项目？"新产品开发项目与领导的关系"新产品开发项目与支持体系，及其工作模板"如何建立多项目的工作环境和工作系统，以高效发挥资源效率？"如何建立多功能开发小组"模拟：新产品开发中的角色模拟"新产品开发中项目组织容易出现的几个问题"成功的新产品开发项目组具备的典型特征"新产品开发职能型组织的特点"新产品开发项目管理四种基本团队及职责"企业在不同发展阶段和不同产品形态下新产品开发项目组织有何不同"案例研讨：新产品开发项目干系人识别与管理"新产品开发项目经理的定位"新产品开发项目经理的素质要求和责权利第二部分、新产品研发项目管理应用篇4、新产品开发项目启动" NPD中项目管理概览"如何从业务计划到新产品开发项目的启动"新产品开发项目启动的必备要素"如何选择符合市场需求的产品"新产品开发项目章程与任务书模板介绍"接受产品开发项目任务书"新产品开发项目启动会"新产品开发项目环境准备5、新产品开发项目计划"从市场业务计划到开发计划"演示讲解：新产品业务计划书"新产品开发项目计划制定的原则、要素"新产品开发项目计划制定的步骤和注意事项"新产品开发项目管理计划模型与模板"如何让项目成员参与项目计划编制"新产品开发项目三级计划制定的时间点"拟订新产品开发项目合同"新产品开发项目进度计划制订技术与技巧"新产品开发项目依赖关系"新产品开发项目工期估算"网络图方法应用"关键路径法增值"随堂练习：根据新产品项目任务书，制定出新产品开发项目进度计划"进度比计划快怎么办？"如何使计划适应变化？"可指导性、可操作性和可变性计划是如何做出来的？"新产品开发项目进度如何确保满足客户要求，过程中又如何实施进度监督与控制，资源或"需求发生变化后的进度基准如何确定，对项目进度应如何评价？"新产品开发项目资源计划"新产品开发项目职责矩阵"新产品开发项目沟通计划6、新产品开发项目执行与监控"新产品开发项目执行模型"新产品开发项目质量目标与质量保证"新产品开发项目团队建设"新产品开发项目变更控制组织"新产品开发项目变更控制流程"新产品开发项目变更控制权限设定"新产品开发项目变更多级控制工作系统"新产品开发项目控制基本过程"开发部门经理在产品开发过程中应介入的程度"新产品开发项目的三条管理主线"新产品开发项目的四种有效控制手段"新产品开发项目监控的五种方法"多个产品集中开发时如何协调资源冲突"如何设定产品优先级"开发项目经理与开发主管、开发工程师的关系处理"开发项目经理与开发部门经理的错位预防"开发经理在研发财经与成本管理中关注的重点7、新产品开发项目风险管理和问题管理"新产品开发项目风险防范"新产品开发项目风险意识如何树立"新产品开发风险识别方法与风险知识库"典型的新产品开发风险类型"新产品开发风险责任与评估分析"新产品开发风险评审与风险审计"新产品开发风险的应对灵活性如何把握？"面对积极风险和消极风险的预防策略与应急措施"随堂演练：新产品开发风险应对讨论"为什么对风险和问题要进行集中监控"新产品开发问题管理管理流程8、新产品开发项目收尾"新产品开发项目总结"新产品开发项目数据库更新与关闭"发布项目终止信"关于新产品开发项目人事问题"关于新产品开发项目专利与安全问题"关于新产品开发项目的评估与考核"关于项目的考核"开发项目经理的考核"开发工程师的考核"新产品开发项目的跨部门考核9、新产品开发评价体系"新产品开发计划和成果评价方法"新产品开发项目优先级、开发进度、开发成本评价方法"新产品开发商业转换率收益指数评价方法"新产品开发立项考核指标课程总结第二篇：新产品研发管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅新产品研发流程优化与研发项目管理2008年7月18--19日（上海--良安大酒店）2008年9月19--20日（深圳--名兰苑酒店）2008年9月27--28日（上海--良安大酒店）┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅【深圳】0755－81214179、81214176【联系人】赵先生、李先生、谢小姐┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ◇课程背景curriculum background当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。
（完整版）新产品开发项目管理制度
（完整版）新产品开发项目管理制度新产品开发项目管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1 调查研究:3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析:3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
3.2.4 初步论证技术经济效益。
3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.4.1 技术任务书:技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。
新产品开发项目管理制度.doc资料
3.2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4.产品设计管理
产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.
4.1技术任务书:
技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构,并由设计员负责编写(其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定。现对其编写内容和程序作如下规定:
新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.
5.1样品试制:
是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装,由试制车间试制出一件或数十件样品,然后按要求进行实验,借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性,考核图样和设计文件的质量。此阶段完全在研究所内进行。
3.1.2以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究. 3.2可行性分析:
3.2.1论证该产品的技术发展方向和动向.
3.2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.
3.2.3论证该产品ห้องสมุดไป่ตู้展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等。
4.1.11根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(A评价,共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要, 4.1.12叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发展要求的情况. 4.1.13新产品设计实施、试调周期和经费估算。
新产品开发项目管理制度.
新产品开发项目管理制度.一、前言新产品开发是企业在市场竞争中最为重要的环节，也是企业发展的核心之一。
由于新产品开发涉及到技术、市场、资源等多方面的因素，在进行新产品开发时，需要有科学的管理制度，以保证新产品开发的质量和效率。
本文针对新产品开发项目管理制度进行探讨和阐述，旨在帮助企业规范新产品开发项目管理流程，提高新产品开发效率和质量。
二、新产品开发项目管理制度的目的1.规范新产品开发项目管理流程，提高新产品开发效率和质量。
2.对新产品开发项目进行全面管理，确保各个环节协调配合，达到最终目标。
3.控制新产品开发过程中的成本、时间、质量等风险，降低企业经营风险。
4.提高企业市场竞争力，促进企业可持续发展。
三、新产品开发项目管理制度的内容1.新产品开发项目策划（1）制定新产品开发项目的目标、任务和计划。
（2）确定新产品开发项目的组织机构和人员职责。
（3）编制新产品开发项目的预算和资源计划，并对投资进行评估和控制。
（4）进行市场调研和需求分析，明确产品的市场定位和特点。
（5）预测新产品在市场中的销售量、销售收入和利润，制定市场推广策略。
2.新产品开发项目执行（1）进行技术开发，包括研究和开发新技术、新工艺和新材料等。
（2）制定产品开发计划和方案，包括产品设计、制作、测试和修改等环节。
（3）建立新产品开发项目的测试评估和质量保证体系，确保产品质量符合要求。
（4）在新产品开发过程中组织工程样机和生产样机制作、检验和改进。
（5）研究和改进产品的性能、质量和可靠性等方面。
3.新产品开发项目验收（1）对新产品开发项目进行全面验收，确保新产品的质量和性能符合企业的要求。
（2）进行市场测试和用户使用测试，收集用户反馈信息，不断改进产品。
（3）对新产品在生产中的应用进行验证，确保产品质量和性能稳定。
（4）对新产品在生产和市场销售中的效果进行评估，制定后续推广计划。
四、新产品开发项目管理制度的执行流程1.新产品开发项目的立项会议确定产品开发目标、任务和计划，安排资源，制定预算和风险评估计划。
新产品开发项目管理制度
新产品开发项目管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1 调查研究:3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析:3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
3.2.4 初步论证技术经济效益。
3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产方峁刮沟囊幌盗屑际豕ぷ鞯淖急负凸芾?是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.4.1 技术任务书:技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。
制造业新产品研发项目管理讲义(PPT206张)
终止阶段
•核实质量和范 围 •评估项目绩效 •移交产品和服 务 •清理资源 •整理项目文档 •总结经验教训 •解散项目组
•识别需求 •调查研究 •分析可行性 •确立目标 •拟订战略方案 •组建项目团队 •提出项目建议 书
•制定项目政策 和程序 •分配主要成员 的角色和职责 •确定项目范围 •确定项目资源 •确定质量标准 •评估项目风险 •制定采购计划 •获取对项目计 划书的认可
技术与工具
调查表 SWOT分析 签发项目授权书
项 目 管 理 常 用 的 技 术 工 具 和 方 法
项目计划
工作分解结构 组织行为原理、责任分配矩阵 过程失效模式和后果分析 甘特图、网络计划技术、关键路径法、 估算技术 ISO9000质量保证体系、质量控制技术 沟通能力和技术 合同评审、采购程序
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项目管理 生命期 项目启动
工作内容
明确需求、确定目标 收集数据，调查研究 进行可行性研究 任命项目经理 组建项目团队 识别项目利益相关者 确定项目范围 配置项目人力资源 制定项目风险管理计划 编制项目进度表 确定项目预算 制定项目质量保证计划 制定项目沟通管理计划 制定项目采购计划 实施项目计划 获取订购物品和服务 实施项目激励机制 跟踪范围、进度、预算、质量执行情况 实施阶段性评审 报告项目进展状态 处理冲突、解决问题 评估项目绩效 控制范围、进度、成本、质量变更 移交评审和验收 合同收尾 行政收尾
项目实施
激励理论 S曲线和收益值分析 评审技术 解决问题五步法 项目范围说明书、里程碑控制、赶工期法、 费用预算法、 质量保证与控制程序文件
项目控制 项目收尾
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项目总结报告
新产品研发项目管理
要的制约是资源的制约。 5、其他特性： 这包括：项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、
项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。
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第二节 项目的基本概念
三、项目的分类
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段： 80年代之前被称为传统的项目管理阶段 80年代之后被称为现代项目管理阶段
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第一节：项目管理的发展轨迹
二、传统 项目管理发展阶段
从四十年代中期到六十年代，主要应用于国防工程建设和工 民建工程建设。，传统项目管理方法主要致力项目预算、项目规 划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小 的范围内所开展的一种管理活动。
Manhattan Project,which the itary led to develop the atomic bomb
从六十年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以美 国为首的美国项目管理协会（PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE –PMI）和以欧洲为主的国际项目管理协会 （INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT， ASSOCIATION –IPMA）以及各国相继成立的项目管理协会，为 推动项目管理的发展发挥了积极的作用，作出了卓越的贡献。
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第二节 项目的基本概念
日常运作（Operation) V 项目（Project)
日常运作：持续不断和重复的 项目： 一次性的和独特的
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项目与作业活动的区别
▪ 项目
制造业新产品研发项目管理的进度控制
产业科技创新 Industrial Technology Innovation22Vol.2 No.23产业科技创新 2020，2（23）：22~23Industrial Technology Innovation 制造业新产品研发项目管理的进度控制陈雄波（上海理工大学，上海 200093）摘要：在制造业新产品研发项目管理中，其中最重要的部分就是研发项目的建设进度、质量和安全保障。
新产品研发的进度控制是在作为制造业项目管理的一个核心阶段，主要任务便是保证新产品研发项目的建设进度稳定、长久得进行下去，确保新产品研发项目总目标的圆满完成。
文章主要从制造业新产品研发项目管理的发展轨迹、管理进度控制所遇到的难题、管理进度控制相对应的计划实施三部分展开论述。
关键词：制造业；新产品研发项目；风险管控；进度控制中图分类号：F273.1 文献标识码：A 文章编号：2096-6164（2020）23-0022-02制造业新产品的研发项目管理工作包括项目范围的确认，合理科学的安排工作进度，成本控制和质量保障，人力资源管理和风险管控等，制造业企业如果要始终保持核心竞争力和发展后劲，毫无疑问就要加强新产品项目的研发工作和进度控制。
1 制造业新产品研发项目管理的发展轨迹在制造业新产品研发项目管理的发展进程中，有一条明确的分水岭。
在过去，主要是传统的项目管理，通过人工进行新产业研发项目确认其工作进度和发展轨迹，并且主要运用在土木工程、艺术建筑、军事发展等领域。
随着科学技术的发展和管理制度的完善，在管理学中，诞生了一些先进、符合时代潮流的优秀项目管理方法和工具，与制造业新产品研发项目管理进行了完美的融合和渗透，而网络计划技术便是一个高效的项目管理工具。
其主要的进度控制原理包括：新产品研发项目计划系统、新产品研发项目进度实施组织系统、项目进度管控系统三大主要系统；通过由总到分，从整体计划分配到局部计划，逐层实施项目管控目的分解和进度分析，保证制造业新产品研发项目计划控制目标的完美施行。
制造业新产品研发项目管理(简化)
第一讲项目管理概论（上）一、前言新产品的研发工作包括项目范围的确认，科学安排工期进度，成本和质量控制，人力资源管理，风险管理等。
要始终保持企业的竞争力和发展后劲，就必须加强产品的研发工作。
一个企业的创新需要研发人员学会和掌握新产品研发的项目管理。
如果不掌握这门课程，通常会在具体的项目运作过程中，由于项目参与人员不了解管理工具和方法，造成项目运作混乱，找不到关键路径，致使项目失败。
反之，管理工具和方法在新产品研发过程中运用得当，就会令研发工作豁然开朗，增加企业效益。
二、项目管理的发展轨迹项目管理的发展历程有一条明晰的分水岭。
在上世纪80年代以前，主要是传统的项目管理；80年代以后，进入到现代项目管理的阶段。
传统的项目管理主要运用在工程、建筑、军事等领域。
而随着管理科学的发展，80年代之后，管理学当中的一些优秀的管理方法和工具，进一步融合和渗透到了现代的项目管理当中。
在制造型企业的各个环节，尤其是新产品的研发中，这些管理方法和工具得到了很好的应用。
未来企业发展离不开的三个支柱：（1）战略管理企业的发展需要战略，战略需要项目来支撑和实施。
两种典型的行为：第一种行为：企业日常运作在企业管理当中，日常运作包括生产、物流、仓储、财务、采购、设备管理等，具有典型的重复性特征。
所以，在内部管理上，应该采取标准化的手段，提升日常运作的水平。
比如，可以采用质量管理体系和标准化的管理手段，以实现企业的标准化管理。
第二种行为：企业项目运作在企业管理当中，还有一种类型的行为称之为项目，它具有独特性和不可复制性。
在企业的新产品研发过程中，会产生各种各样的项目，无法进行有效的标准化管理。
所以，项目的管理无论在启动阶段、执行阶段，还是在收尾阶段都充满了风险。
在面对项目的独特性、标准化和项目风险时，运用日常的管理手段管理项目将会出现很多问题。
如研发人员将对新产品能否按时交付充满焦虑；开发团队因项目的不确定性，对成本和质量缺乏认知而产生焦虑。
制造业新产品研发项目管理共208页文档
11、不为五斗米折腰。 12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此 贞秀姿 ，卓为 霜下杰 。
13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。 14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。 15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
Байду номын сангаас谢谢！
新产品研发项目计划制定管理规范
5.3.3若评审条件通过，则由项目主持人或项目负责人在《项目计划报告评审/审批表》中说明认可条件和限期解决的具体要求后，与会人员会签，总经理签字确认。
5.3.3若评审不通过，该报告退回。
5.3.4无论评审结果如何，均需认真作好评审会议记录，参与人员会签，研发部资料员负责存档、分发。
3.3项目主持人负责项目计划的制定：包括各阶段时间表，执行内容，及所需投入资金人力等；将整个项目分解为各子项目和其他相关部分，并对总体和各子项目的计划进行协调和控制。
3.4子项目负责人制定相应各部分工作计划表、子项目时间表，并负责子项目计划的实施和监控、与其他子项目进行充分的协调与沟通。
3.5产品经理对项目计划进行确认，并对整个项目实施的状况进行监控。
2．项目负责人任命子项目负责人（其任职资格为工程师及以上级别的人员）。
3．项目负责人任命项目组成员（其任职资格为工程师及以上级别人员）。
5.1.3项目负责人填写《任命书》，由研发部资料员交文管中心。
5.1.4文管中心负责将《任命书》存档并分发至研发部、产品部、友光厂、及相关部门。
5.2制定项目计划控制程序：
8.3电路：包括电路所需实现的功能，关键元器件的性能分析。
8.4光学：所需实现的功能、分辨率的要求、扫描速度的要求、光路的实现等的需求分析。
8.5测试：测试内容分析、测试方法分析、测试制具选择等需求分析。
9．各子项目负责人根据需求，制定出子项目设计时间表，由项目主持人进行调整和汇总，制
定出总的项目计划时间表，项目负责人对项目时间表进行审核确认。
5.2.1项目计划的内容包括：
1．项目组的构成(附任命书)，和组织结构图。
新产品研发项目计划制定管理规范
3.4 子项目负责人制定相应各部分工作计划表、子项目时间表，并负责子项目计划的实施和监控、与其他子项目进行充分的协调与沟通。
3.5 产品经理对项目计划进行确认，并对整个项目实施的状况进行监控。
5.3.2若评审通过，则在《项目计划报告评审/审批表》与会人员会签，总经理签字确认。
5.3.3若评审条件通过，则由项目主持人或项目负责人在《项目计划报告评审/审批表》中说明认可条件和限期解决的具体要求后，与会人员会签，总经理签字确认。
5.3.3若评审不通过，该报告退回。
5.3.4无论评审结果如何，均需认真作好评审会议记录，参与人员会签，研发部资料员负责存档、分发。
5.2.2项目负责人组织项目组人员就项目规划书的具体内容进行讨论、修改,并在今后计划的实施过程中，根据实际情况对计划进行调整和修改，并填写《项目文件更改申请/审批表》。
5.3对《新产品研发项目计划》的评审控制程序：
5.3.1总经理组织专案会议，对《新产品研发项目计划》进行评审，对其各项计划的合理性、可行性进行评估。
2．项目负责人任命子项目负责人（其任职资格为工程师及以上级别的人员）。
3．项目负责人任命项目组成员（其任职资格为工程师及以上级别人员）。
5.1.3项目负责人填写《任命书》，由研发部资料员交文管中心。
5.1.4文管中心负责将《任命书》存档并分发至研发部、产品部、友光厂、及相关部门。
5.2制定项目计划控制程序：
新产品研发项目计划制定管理规范
1 目的
为组建项目组、编制合理可行的新产品研发计划，特制定本规范。
新产品研发项目计划制定管理规范
4.2编制项目项目计划控制流程
4.3《新产品研发项目计划》评审控制流程
Y
N
N
Y
5工作内容
5.1组建项目组
5.1.1由总经理任命项目负责人和专项产品经理，填写《任命书》，交文管中心存档，并分发至研发部。重大项目应指定重要人员担当。
5.1.2项目负责人组建项目组：
1．项目负责人任命指定项目主持人（项目主持人的任职资格为主管及以上级别的人员）。
8.3电路：包括电路所需实现的功能，关键元器件的性能分析。
8.4光学：所需实现的功能、分辨率的要求、扫描速度的要求、光路的实现等的需求分析。
8.5测试：测试内容分析、测试方法分析、测试制具选择等需求分析。
9．各子项目负责人根据需求，制定出子项目设计时间表，由项目主持人进行调整和汇总，制
定出总的项目计划时间表，项目负责人对项目时间表进行审核确认。
新产品研发项目计划制定管理规范
1目的
为组建项目组、编制合理可行的新产品研发计划，特制定本规范。
2适用范围
适用于对扫描仪事业部新产品研发项目计划制定全过程的控制。
3职责划分
3.1总经理任命项目负责人、指定产品经理。
3.2项目负责人组建项目组,包括任命项目主持人、子项目负责人、及项目组成员（如必要）；对项目主持人制定的项目计划进行审核，并对计划执行的各个阶段实行监控且及时提供人力物力资源，使计划能够在规定期限和成本内完成。
5.3.2若评审通过，则在《项目计划报告评审/审批表》与会人员会签，总经理签字确认。
5.3.3若评审条件通过，则由项目主持人或项目负责人在《项目计划报告评审/审批表》中说明认可条件和限期解决的具体要求后，与会人员会签，总经理签字确认。
(完整版)新产品开发项目管理制度
新产品开发项目管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1 调查研究:3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析:3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
3.2.4 初步论证技术经济效益。
3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.4.1 技术任务书:技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。
新产品研发项目管理.
新产品研发项目管理（2天一、课程背景：课程在对新产品项目和项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上, 着重培训学员的实施能力，针对于项目管理人员围绕项目组建、计划管理、项目计划控制、质量控制等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解,另外介绍研发管理的一些主要工作方法. 二、课程收益了解新产品开发管理体系框架；领会开发项目组织环境及其工作关系；掌握项目项目管理方法在新产品开发中的应用；熟悉新产品开发计划编制与执行；掌握新产品开发过程管理与控制；把握新产品开发风险管理；了解如何正确地制定新产品研发战略；学习选择正确的新产品项目的技术和方法; 学习如何建立新产品研发项目管理体系; 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨; 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径; 新产品研发的项目模板与工具介绍;了解新产品开发收尾与评价体系。
在这个课程中，我们将至少为您解决如下问题：如何对产品研发进行项目化运作?如何处理多项目并存的产品研发管理？如何应对产品研发的技术变更?如何保证研发项目的质量和产品质量?怎样才能改善新产品研发项目的绩效？如何建立高效的研发项目团队？三、课程内容第一部分、项目管理基础篇1、案例研讨:开发项目经理的烦恼✧项目与项目管理✧项目管理与日常运作✧项目管理国际化组织✧项目经理职业化发展✧项目管理九大知识体系✧项目管理五大过程组✧项目生命周期管理与新产品开发的全生命周期管理✧技术研发与产品开发管理特质与差异✧新产品开发定位与价值链分析✧企业新产品开发历程演进✧新产品开发项目成功与失败因素分析2、新产品开发管理体系构建✧新产品开发战略匹配✧产品战略与产品规划✧新产品开发组织结构✧新产品开发流程设计与优化✧新产品开发项目管理方法论✧新产品开发人员的薪酬激励与考核✧新产品开发人员的生涯规划与专业发展3。
新产品开发组织环境✧新产品开发项目管理组织结构及其如何对项目产生影响✧新产品开发项目组织环境及其工作关系✧各职能部门如何参与和支持新产品开发项目？✧新产品开发项目与领导的关系✧新产品开发项目与支持体系，及其工作模板✧如何建立多项目的工作环境和工作系统,以高效发挥资源效率？✧如何建立多功能开发小组✧模拟:新产品开发中的角色模拟✧新产品开发中项目组织容易出现的几个问题✧成功的新产品开发项目组具备的典型特征✧新产品开发职能型组织的特点✧新产品开发项目管理四种基本团队及职责✧企业在不同发展阶段和不同产品形态下新产品开发项目组织有何不同✧案例研讨:新产品开发项目干系人识别与管理✧新产品开发项目经理的定位✧新产品开发项目经理的素质要求和责权利第二部分、新产品研发项目管理应用篇4、新产品开发项目启动✧NPD 中项目管理概览✧如何从业务计划到新产品开发项目的启动✧新产品开发项目启动的必备要素✧如何选择符合市场需求的产品✧新产品开发项目章程与任务书模板介绍✧接受产品开发项目任务书✧新产品开发项目启动会✧新产品开发项目环境准备5、新产品开发项目计划✧从市场业务计划到开发计划✧演示讲解：新产品业务计划书✧新产品开发项目计划制定的原则、要素✧新产品开发项目计划制定的步骤和注意事项✧新产品开发项目管理计划模型与模板✧如何让项目成员参与项目计划编制✧新产品开发项目三级计划制定的时间点✧拟订新产品开发项目合同✧新产品开发项目进度计划制订技术与技巧✧新产品开发项目依赖关系✧新产品开发项目工期估算✧网络图方法应用✧关键路径法增值✧随堂练习:根据新产品项目任务书，制定出新产品开发项目进度计划✧进度比计划快怎么办？✧如何使计划适应变化？✧可指导性、可操作性和可变性计划是如何做出来的？✧新产品开发项目进度如何确保满足客户要求, 过程中又如何实施进度监督与控制，资源或✧需求发生变化后的进度基准如何确定，对项目进度应如何评价？✧新产品开发项目资源计划✧新产品开发项目职责矩阵✧新产品开发项目沟通计划6、新产品开发项目执行与监控✧新产品开发项目执行模型✧新产品开发项目质量目标与质量保证✧新产品开发项目团队建设✧新产品开发项目变更控制组织✧新产品开发项目变更控制流程✧新产品开发项目变更控制权限设定✧新产品开发项目变更多级控制工作系统✧新产品开发项目控制基本过程✧开发部门经理在产品开发过程中应介入的程度✧新产品开发项目的三条管理主线✧新产品开发项目的四种有效控制手段✧新产品开发项目监控的五种方法✧多个产品集中开发时如何协调资源冲突✧如何设定产品优先级✧开发项目经理与开发主管、开发工程师的关系处理✧开发项目经理与开发部门经理的错位预防✧开发经理在研发财经与成本管理中关注的重点 7、新产品开发项目风险管理和问题管理✧新产品开发项目风险防范✧新产品开发项目风险意识如何树立✧新产品开发风险识别方法与风险知识库✧典型的新产品开发风险类型✧新产品开发风险责任与评估分析✧新产品开发风险评审与风险审计✧新产品开发风险的应对灵活性如何把握？✧面对积极风险和消极风险的预防策略与应急措施✧随堂演练：新产品开发风险应对讨论✧为什么对风险和问题要进行集中监控✧新产品开发问题管理管理流程8、新产品开发项目收尾✧新产品开发项目总结✧新产品开发项目数据库更新与关闭✧发布项目终止信✧关于新产品开发项目人事问题✧关于新产品开发项目专利与安全问题✧关于新产品开发项目的评估与考核✧关于项目的考核✧开发项目经理的考核✧开发工程师的考核✧新产品开发项目的跨部门考核9、新产品开发评价体系✧新产品开发计划和成果评价方法✧新产品开发项目优先级、开发进度、开发成本评价方法✧新产品开发商业转换率收益指数评价方法✧新产品开发立项考核指标课程总结。