创业计划的筛选与评价过程

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创业计划书评审标准

附件2：创业计划书评审标准一、目的从创业计划筛选优秀的创业项目和创业团队。

二、评审流程参赛选手在规定时间内，向大赛组委会提交创业计划书（已经成立企业的选手需要同时提交营业执照副本）参赛选手提交的创业计划书将由组委会指定专家评审团评审。

评审以评审标准为依据，对选手的创业计划书进行审阅和评分，并将评分汇总至大赛组委会进行统计和计算。

大赛组委会按照晋级规则确定并公布晋级名单。

三、评审标准创业计划书的评分依据评分表给出，各小项得分之和为选手的得分，得分精确到小数点后第一位，最高分为100。

四、晋级规则按照得分从高到低的顺序排列，前30名选手晋级复赛。

如出现严重抄袭等违反竞赛精神的情况，大赛组委会有权取消相关选手的参赛和晋级资格。

评分点评价标准分值计划摘要简明、扼要，能有效概括整个计划；思路和目标清晰，具有鲜明的个性，具有吸引力；能突出自身特有的优势5分项目介绍描述详细、清晰；技术领先，且适应现有消费水平；对前景判断合理、准确；特点突出，有较高的商业价值；需求分析合理10分市场调查和分析市场调查分析严密、科学，数据详实可信；详细阐明市场容量与趋势；对市场份额及市场走势预测合理；对市场竞争状况及各自优势认识清楚，分析透彻15分发展战略企业发展背景及现状介绍清楚；企业市场定位准确；企业的商业模式可行；创业理念及形象设计出色；全盘战略目标合理、明确10分营销策略成本及定价合理；营销渠道通畅；促销方式有效，具有吸引力；有一定创新10分经营管理开发状态和目标规划合理；操作周期和实施计划安排恰当；各发展阶段目标合理，重点明确；对经营难度和资源要求分析准确10分团队与组织组织架构和团队结构合理，分工明确；人力资源配置合理5分资金运作与财务预测资金需求量合理，估计全面；融资方案具有吸引力，融资计划安排合理；投资回报率计算正确，利益分配方式、资金可能退出方式等安排得当；资金运营计划合理准确；列出主要财务报表，报表清晰明了，且能有效揭示财务绩效；列出关键财务因素、财务指标，相关指标合理准确20分风险应对对风险和问题认识深刻，估计充分；解决方案合理有效10分撰写水平结构完整，逻辑紧密，内容全面、系统、科学性强；语言通顺流畅，表述清晰、重点突出、条理分明；专业语言的运用准确，相关数据科学、详实5分评分表Welcome To Download !!!欢迎您的下载，资料仅供参考！。

创业计划大赛决赛环节流程

创业计划大赛决赛环节流程1.决赛参赛项目筛选：在初赛和半决赛环节中，评委会根据项目的商业可行性、创新性、市场需求和团队能力等评选出进入决赛的项目。

2.决赛项目准备：进入决赛环节的项目需要进行更加深入的商业计划书准备和展示材料制作，以便向评委会和观众展示项目的商业模式、市场竞争力和团队能力等。

3.决赛现场展示：决赛环节通常会在一个较大的场地进行，参赛项目需要进行现场展示。

每个项目通常有5-10分钟的展示时间，向评委会、观众和媒体介绍项目的创意、商业模式、市场前景和团队成员等。

4.评委提问环节：在项目展示结束后，评委会有一定时间进行提问环节，对参赛项目的各个方面进行深入了解和评审。

评审问题可能涉及项目的商业模式、市场竞争力、盈利模式、投资需求等。

5.观众投票环节：有些创业计划大赛会设置观众投票环节，让现场观众对各个参赛项目进行投票。

观众投票结果可以作为最终评选的一个重要因素。

6.评委评分和结果公布：在评委提问和观众投票环节结束后，评委会根据展示内容、提问回答和观众投票结果等，对参赛项目进行评分和排名。

最终通过评分确定冠军、亚军、季军以及其他奖项的获得者，并在现场进行公布。

7.颁奖仪式：决赛结束后，进行颁奖仪式，表彰各个获奖项目和团队的杰出表现。

颁奖环节是整个比赛的重要环节，也是对获奖者的认可和鼓励。

8.后续支持：一些创业计划大赛会为获奖项目提供额外的支持，包括资金支持、创业指导、投资对接等。

这种支持有助于获奖项目更好地发展和推广。

以上是一个简单的创业计划大赛决赛环节的流程，实际情况可能会有所不同。

决赛环节对于参赛项目和创业者来说是一个重要的机会，通过展示和评选，可以为获奖者提供更多的机会和资源，推动创业项目的成功发展。

创业项目筛选方法与实践

创业项目筛选方法与实践一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，选择一个具有潜力和可行性的创业项目是至关重要的。

本文将介绍一些创业项目筛选的方法和实践，帮助创业者在众多项目中找到最适合自己的机会。

二、市场调研在开始筛选创业项目之前，进行市场调研是必不可少的步骤。

以下是一些常用的市场调研方法：1. 竞争分析：了解当前市场上的竞争对手，他们的产品或服务特点，以及他们的优势和劣势。

2. 目标用户调研：确定目标用户的需求和偏好，了解他们对现有产品或服务的满意度和不满意度。

3. 数据收集：通过调查问卷、访谈、观察等方法，收集有关市场规模、增长趋势、消费者行为等方面的数据。

三、SWOT分析SWOT分析是一种常用的筛选创业项目的工具，它通过评估项目的优势、劣势、机会和威胁，帮助创业者全面了解项目的内外部环境。

1. 优势（Strengths）：项目相对于竞争对手的优势，如独特的产品或服务、专业的团队、品牌声誉等。

2. 劣势（Weaknesses）：项目相对于竞争对手的劣势，如缺乏资金、技术不成熟、市场认可度低等。

3. 机会（Opportunities）：项目所面临的市场机会，如市场增长潜力、政策支持、新兴趋势等。

4. 威胁（Threats）：项目所面临的市场威胁，如竞争加剧、法规变化、技术进步等。

四、商业模式 Canvas商业模式 Canvas 是一种简单而实用的工具，用于描述一个创业项目的核心要素，包括价值主张、客户细分、渠道、关键合作伙伴、成本结构和收入来源等。

1. 价值主张：明确项目所提供的独特价值，解决用户的痛点或满足用户的需求。

2. 客户细分：确定目标用户群体，并了解他们的特点、需求和购买行为。

3. 渠道：选择适合的销售渠道，将产品或服务传递给目标用户。

4. 关键合作伙伴：确定与项目成功相关的合作伙伴，如供应商、分销商、技术合作伙伴等。

5. 成本结构：明确项目的主要成本，包括生产成本、人力成本、市场推广成本等。

大创赛流程

大创赛流程全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：大创赛是指大学生创业计划竞赛，旨在促进大学生创新创业意识的培养和创业项目的孵化发展。

大创赛流程一般包括立项报名、初赛筛选、复赛路演、决赛评选等环节。

下面我们来详细介绍一下大创赛的流程。

一、立项报名在大创赛正式开始前，学生团队需要完成立项报名环节。

这一阶段通常会要求参赛者填写项目基本信息、团队成员信息、项目方案、创新点等内容，并提交相关材料进行审核。

立项报名环节的目的是让组织者了解参赛团队和项目的基本情况，为后续的初赛筛选提供依据。

二、初赛筛选初赛筛选是大创赛的第一关。

在这一阶段，组委会根据项目的可行性、创新性、发展潜力等标准对报名的项目进行评审和筛选。

通常会采取书面评审或者面试的形式，让评委更全面地了解项目，并选出优秀的团队进入复赛环节。

三、复赛路演复赛路演是大创赛的关键环节。

选手需要通过路演的方式向评委展示自己的项目，并回答评委提问。

通过路演，评委可以更直观地了解项目的优劣势和团队的实力。

在路演环节，选手需要注意演讲的表达方式、内容的逻辑性和可操作性，以及团队合作的默契程度等方面。

四、决赛评选决赛评选是大创赛的最终环节。

在这一阶段，优秀的团队将会进行最后的竞争，展示项目的成果和商业价值。

评委会根据项目的商业模式、市场潜力、团队能力等方面进行综合评定，最终确定获奖团队和项目。

获奖团队将会得到一定的奖金和资源支持，帮助他们进一步发展和实现创业梦想。

大创赛流程主要包括立项报名、初赛筛选、复赛路演和决赛评选等环节。

通过这一流程，大学生可以锻炼创业能力、提升团队合作和沟通能力，同时也有机会获得奖金和资源支持，帮助他们实现创业梦想。

希望更多的大学生能够参加大创赛，挖掘自己的创新创业潜力，为社会的进步和发展贡献自己的力量。

第二篇示例：大创赛是指由高校或科研院所组织的面向本科生和研究生的创新创业大赛，旨在激发青年学子的创新思维，促进科技成果的转化和商业化。

大创赛流程通常包括项目报名、初赛、复赛、决赛等环节。

创新创业计划大赛评审方案

创新创业计划大赛评审方案•评审目的和原则•评审标准和流程•评审团队和分工•参赛项目分类和分档•评审细节和注意事项•评审结果公示和反馈•总结与展望•其他相关事宜目录评审目的1. 选拔优秀创业项目01通过评审，从参赛项目中发掘出具有创新性、实用性和市场潜力的项目，给予资金和技术支持，推动其实现商业转化。

2. 引导创业方向02评审不仅是对参赛项目的筛选，也是对未来创业方向的引导。

通过评审，可以发现市场趋势和空白，引导创业者关注和投入到相关的创业领域。

3. 提升创业素质03评审过程中，参赛者需要向评审专家展示项目的各个方面，包括市场前景、团队组成、技术可行性等。

这一过程不仅考验参赛者的项目实力，也是对创业素质的锻炼和提升。

1. 创新性原则评审注重项目的创新性，包括在产品、服务、商业模式等方面的创新。

对于已有的成熟项目，评审会关注其在市场中的竞争力和独特性。

评审强调项目的实用性，即项目是否能解决实际问题，提高社会效益。

对于过于理想化或脱离实际的项目，评审会谨慎对待。

评审要求项目具备技术可行性，即项目所采用的技术路线合理、可靠，能够在现实中实现。

对于技术上不可行的项目，即使其他方面再优秀，也难以获得高分。

评审关注项目的商业潜力，即项目是否具有较好的市场前景和盈利潜力。

对于市场前景不明朗或盈利模式不清晰的项目，评审会谨慎对待。

2. 实用性原则3. 技术可行性原则4. 商业潜力原则评审原则商业模式可行性评估项目的商业模式、盈利模式和运营策略是否可行，是否具有市场竞争力和商业可持续性。

项目创新性评估项目是否具有新颖性、独特性和创造性，是否能够解决现有问题或满足潜在需求。

团队能力和背景评估项目团队成员的技能、经验和背景是否与项目相匹配，是否具有执行项目的能力和资源。

社会和公益价值评估项目是否具有社会和公益价值，能否促进社会发展和改善民生。

技术和研发实力评估项目的技术创新性、研发能力和技术壁垒，是否具有自主知识产权和核心技术竞争力。

对创业计划书的评定报告

对创业计划书的评定报告一、前言创业计划书是创业者规划和设计创业项目的重要文档，是一份具体的方案，体现了创业者对创业项目的认识和展望，是判断项目可行性的重要依据。

本次评定报告就对一份创业计划书进行全面细致的评定，旨在发现其中的优点和不足，并提出相关的改进建议，为创业者未来创业之路提供参考。

二、评定对象概况本次评定的创业计划书来自一家初创企业，主营业务为电子商务平台，定位于农产品电商领域。

创业者团队由年轻而充满激情的团队组成，拥有相关行业经验和人脉资源，希望通过搭建一套全新的电商平台，为农产品供应链提供更好的服务和解决方案，实现自身的商业目标和社会价值。

三、评定内容1. 项目定位和市场分析创业计划书中明确了项目的定位和市场分析，对农产品电商领域的市场概况有较深入的了解，分析了市场规模、竞争对手、用户需求等方面，表现出对市场的洞察和认识。

但在定位方面，诸如差异化优势和目标用户群体的细分方面还可以做进一步的完善。

此外，对市场竞争格局的分析也需要更具体的数据支撑。

2. 商业模式和盈利模式创业计划书中对商业模式和盈利模式有详细的规划，包括收入来源、成本控制、盈利预测等方面。

商业模式注重了平台的中介服务和农产品供需对接功能，但在用户增长和留存、品牌提升等方面还有待加强，建议结合具体运营策略进一步完善商业模式。

3. 技术支持和运营规划创业计划书中对技术支持和运营规划有一定的规划和部署，拟打造专业的技术团队和运营团队，推行一系列的市场推广和运营策略。

但需要进一步细化和完善技术对接和运营规划，结合实际情况做出更具体、可操作的方案，并关注团队建设和培训。

4. 风险控制和可持续发展创业计划书中重视了风险控制和可持续发展，对可能面临的风险因素有一定的预警和对策，同时也考虑了企业的长期发展规划。

但风险控制和可持续发展的具体措施和应对方案还可以更加具体、系统，建议针对性地制定风险管理体系和可持续发展路径。

四、改进建议1. 完善市场定位和差异化竞争优势，深入分析目标用户群体，拓展细分市场；2. 加强商业模式创新、用户增长和留存策略，提升品牌知名度和竞争力；3. 细化技术支持、运营规划和团队建设，优化技术对接和运营效率；4. 强化风险管理和可持续发展策略，建立完善的风险管控体系和发展路径。

创业项目筛选的六大原则和七个步骤

创业项目筛选的六大原则和七个步骤一、概述随着时代的发展，创业已成为许多人选择的职业道路。

然而，创业项目的筛选是至关重要的一步，决定了未来企业的发展路径和成败。

本文将介绍创业项目筛选的六大原则和七个步骤，帮助创业者更好地进行项目选择和决策。

二、创业项目筛选的六大原则1. 市场需求：首先要考察的是市场需求，创业项目是否符合当前社会和经济的需求，是否能够满足人们的需求，市场的规模和增长潜力如何。

2. 可行性分析：进行全面的可行性分析，包括技术、经济、市场、政策等方面的分析，评估创业项目的可行性和风险，考察资金、技术、人才等资源是否足够。

3. 创新性和差异化：创业项目需要具有一定的创新性和差异化，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引目标客户和投资者。

4. 可持续发展：创业项目的发展应该是可持续的，不能仅仅满足眼前的需求，而是要考虑长期发展规划和战略。

5. 团队实力：团队是创业成功的重要保障，要考察团队成员的实力和素质，强调团队协作和执行力。

6. 风险控制：创业项目的风险是不可避免的，要进行风险评估和控制，制定相应的风险管理计划，降低创业失败的可能性。

三、创业项目筛选的七个步骤1. 定位目标：明确自己的创业目标和定位，包括个人的职业规划和创业期望，以及创业项目的类型和定位。

2. 调研市场：进行全面的市场调研，包括行业、竞争对手、潜在客户、供应链等各个方面的调研，了解市场的现状和发展趋势。

3. 制定计划：根据市场调研结果，制定创业计划和发展策略，包括产品定位、市场营销、运营管理、人力资源等各个方面的计划。

4. 寻找创业伙伴：如果需要，可以寻找具有相关经验和资源的创业伙伴，共同合作创业，共同承担风险和收益。

5. 资金储备：确保自己具有一定的资金储备，足够支持创业项目的起步阶段，包括运营资金、市场推广和人才招聘等方面的费用。

6. 筛选项目：根据前面的原则和步骤，结合自身的条件和实际情况，筛选出符合自己定位和目标的创业项目。

创业计划书步骤

创业计划书步骤一、简介创业计划书通常是在创业初期，向投资者或银行等融资方进行项目推销和宣传的重要文件，它也是创业者自我筛选、评估和打造一份完全能够推荐自己的创业计划的必备工具。

接下来，我们将为您介绍创业计划书的步骤。

二、市场分析在创业的第一步之前，进行充分的市场调研，了解市场的现状、竞争对手的情况和市场的潜在需求。

在完成市场调研后，结合自身的优势和市场的机会，制定出适合自己的创业方案。

三、服务产品在完成市场分析后，需要对服务产品进行深入的研究，在研究过程中，也需要针对市场的特点，针对不同的细分市场，开发出不同的产品，从而满足不同细分市场的需求，同时也能使项目更具有可操作性和可行性。

四、财务预测作为一份商业计划书，财务预测是非常关键的部分，包括主营业务收入的计算、成本费用的估算、税费的计算等。

准确的财务预测能够为项目的评估提供更加具有说服力的数据。

五、管理方案在完成财务预测之后，需要制定出科学的管理方案，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理等等。

通过清晰的管理方案，能够充分体现出创业项目更加专业和可持续的运营模式。

六、风险评估在商业风险高的创业环境中，风险评估显得尤为重要。

创业者可以在风险评估中制定出应对方案，并针对不同类型的风险进行合理的分析。

这也能够在之后的融资过程中更加具有说服力。

七、结尾总而言之，创业计划书是创业者打造自己企业品牌和推销公司的重要工具之一。

本文详细介绍了创业计划书的步骤。

创业者需要花费足够的时间和精力，来打造一份完美的创业计划书，从而让自己的创业之旅能够获取更好的发展。

创业计划书的评定标准

创业计划书的评定标准一、市场潜力与需求评估市场潜力及需求评估是创业计划书中最为重要的一环。

通过对市场规模、增长趋势、竞争对手、目标用户群体等方面进行全面分析，评估市场的需求程度和竞争压力，为创业项目的实施提供重要的参考。

评定标准主要包括以下方面：1. 市场规模：对所选择的市场进行规模估算，包括市场容量、增长趋势、市场分布等；2. 竞争分析：对潜在竞争对手进行分析，包括其产品、价格、服务、市场份额等方面；3. 目标用户分析：明确目标用户群体的需求特点、消费行为、购买力等，为产品定位提供依据；4. 市场需求量评估：对市场具体需求量进行估算，了解潜在市场需求动态，为产品设计与销售提供指导。

二、商业模式与可持续性评估商业模式是创业计划书的核心内容之一，其合理性与可持续性对项目的成功和发展至关重要。

通过对商业模式的创新性、盈利模式、成本控制、资金运作等方面进行详细评估，可帮助创业者在竞争激烈的市场环境中取得良好的发展。

评定标准主要包括以下几点：1. 商业模式创新性：商业模式的创新性与差异化程度是判断一个项目能否在市场竞争中脱颖而出的关键因素；2. 盈利模式：对项目的盈利来源、盈利方式、盈利水平进行评估，确保项目可获得长期稳定的盈利；3. 成本控制：对项目运营成本、管理费用、市场推广费用等方面进行合理评估，确保项目的运营效率；4. 资金运作：对项目的资金来源、资金运转方式、融资计划等方面进行评估，确保项目的长期发展与稳定。

三、团队与管理评估一个优秀的创业团队是项目成功的重要保障。

评定团队的能力、背景、配合度等方面有助于判断团队的稳定性与执行力，从而有效减少项目失败的风险。

评定标准主要包括以下几点：1. 团队背景：团队成员的教育背景、工作经验、专业技能等方面是否与项目需求匹配；2. 人员配备：团队人员的分工是否合理、职责明确，是否能够有效协作；3. 领导能力：团队领导者的领导能力、决策能力、执行力是否符合项目需求；4. 管理规范：团队是否建立了严谨的管理制度、流程，是否有有效的内部沟通方式。

创业机会识别与评估

创业机会识别与评估一、引言当今社会，创业已经成为了许多人追求的目标。

然而，创业并非是一件轻松的事情。

在大量的创业项目中，有一部分能够脱颖而出并取得成功，而更多的创业者则面临着失败的困境。

因此，创业机会的识别与评估显得尤为重要。

二、创业机会识别1.市场需求分析创业机会的核心就是满足市场的需求。

创业者在识别创业机会时，应该首先进行市场需求分析，明确目标群体的需求痛点和解决方案。

可以通过市场调研、问卷调查、竞品分析等方式来获得数据和信息支持。

2.行业趋势观察时刻保持对行业的观察，创业机会往往隐藏在行业的变革和新趋势之中。

关注新技术的发展、政策的变化、消费升级的趋势等，这些都可能孕育着创业机会。

创业者可以通过参加行业会议、关注媒体报道、加入行业协会等方式获取最新的行业信息。

3.个人兴趣与优势创业机会要与创业者的个人兴趣和优势相匹配。

创业者应该对自己有清晰的定位和认识，明确自己的技能、知识和经验，找到与之相契合的创业机会。

只有在自己擅长的领域中才能更好地发挥优势，提升成功的概率。

三、创业机会评估1.市场规模与增长潜力创业机会的市场规模与增长潜力是评估创业机会的重要指标。

市场规模越大，增长潜力越高，创业者的发展空间就越大。

了解市场的容量和增长趋势，可以通过研究报告、统计数据等途径获取相关信息。

2.竞争分析创业机会所在领域的竞争程度也是评估创业机会的重要因素。

如果市场上已经有很多竞争对手，而且有明显的行业巨头占据主导地位，那么新创业者进入的难度就会加大。

竞争分析可以帮助创业者了解各个竞争对手的优势和劣势，为自身的创业决策提供参考依据。

3.资源投入与回报预期创业机会需要投入一定的资金、人力和时间等资源，而回报的预期也是创业者关注的重点。

创业者需要仔细评估自己的资源储备和预期的回报，确保能够满足项目的需求，并对未来的盈利模式有清晰的认识。

四、创业机会识别与评估的步骤1.明确创业目标和定位创业者应该首先明确自己的创业目标和定位，明确自己的梦想和愿景。

创业计划评判标准

创业计划评判标准下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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创业计划书具体评分标准

创业计划书具体评分标准第一部分：背景和概况1. 创业项目名称：****2. 创业项目概述：对所选择的创业项目进行详细的介绍，包括市场定位、产品或服务特点、目标受众等。

3. 创业的目的和意义：对为何选择该创业项目以及对市场的影响进行分析和论证。

4. 创业过程中的困难和挑战：对创业项目所面临的挑战和困难进行梳理和分析，并提出相应的解决方案。

第二部分：市场分析1. 行业发展情况：对选择的创业项目所在的行业进行详细的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。

2. 目标市场分析：对目标市场的特点、需求状况、消费习惯等进行详细分析，确定目标客户群。

3. 竞争分析：对市场上已有的竞争对手进行详细分析，包括其产品、服务、定价策略等，明确自身在市场上的定位和优势。

第三部分：营销策略1. 产品或服务定位：明确产品或服务的定位和特点，分析其与竞争对手的差异化优势。

2. 宣传推广策略：具体设计宣传推广策略，包括媒体选择、宣传方式、宣传内容等。

3. 销售渠道布局：明确产品或服务销售的渠道布局和经销模式，包括线上线下销售渠道的选择和打造。

4. 价格策略：明确产品或服务的定价策略，包括定价依据和定价策略。

第四部分：管理和运营1. 组织架构：具体设计创业项目的组织架构，包括管理层、分工和职责等。

2. 人力资源计划：设计招聘、培训、激励等人力资源管理计划，确保人力资源的稳定和有效运营。

3. 财务规划：具体设计财务规划，包括启动资金、成本控制、盈利预测等。

第五部分：风险评估和应对方案1. 风险评估：具体分析创业项目所面临的各类风险，包括市场风险、经营风险、人力资源风险等。

2. 应对方案：针对各类风险提出相应的应对方案，确保创业项目的顺利运营。

第六部分：创业者自身1. 创业者团队：介绍创业者及其团队的情况，包括团队成员情况、领导者的经验和能力等。

2. 创业者的优势：分析创业者自身的优势和特点，包括专业背景、经验、人脉资源等。

评分标准：1. 创业项目概述及市场分析：20分2. 营销策略：20分3. 管理和运营：20分4. 风险评估和应对方案：20分5. 创业者团队及个人素质：20分总分：100分创业计划书评分标准说明：1. 创业项目概述及市场分析：评价创业者对所选择的创业项目进行的概述和市场分析的深度和全面性。

创业机会评估与筛选的方法与实践案例分析

创业机会评估与筛选的方法与实践案例分析随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，创业机会评估与筛选成为了创业者们必须面对的重要环节。

在进行创业前，创业者需要通过有效的方法对创业机会进行评估和筛选，以确保其选择的创业机会具备潜力和可行性。

本文将介绍创业机会评估与筛选的一些常用方法，并结合实践案例进行分析。

一、市场调研与分析市场调研与分析是创业机会评估的关键步骤之一。

通过对目标市场的需求和竞争状况进行全面的调研和分析，创业者可以了解市场的潜力和机会，并判断自己的产品或服务是否具备市场竞争力。

例如，某创业者计划开设一家咖啡馆，在进行市场调研时，他需要了解当地的咖啡市场规模、目标客群的喜好和消费能力，以及竞争对手的优劣势等。

通过市场调研与分析，创业者可以更准确地评估创业机会的可行性。

二、SWOT分析SWOT分析是指通过对创业机会的内外部环境进行评估，从而确定其优势、劣势、机会和威胁。

创业者可以通过SWOT分析来识别创业机会中存在的挑战和风险，以及自身的竞争优势和核心竞争力。

例如，某创业者计划开设一家在线教育平台，他可以通过SWOT分析来评估自己所处的行业竞争状况，以及自身的技术、资源和团队优势等。

通过SWOT分析，创业者可以更全面地了解创业机会，并为筛选合适的机会提供决策依据。

三、风险评估与管理创业机会评估还需要考虑风险因素的存在。

创业者应该对创业机会的潜在风险进行评估和管理，以降低可能的损失和风险。

例如，在选择投资创业项目时，创业者需要评估项目的市场风险、技术风险、财务风险等，并制定相应的风险管理策略。

在实践中，很多创业者因为没有正确评估和管理风险，导致创业失败。

因此，风险评估与管理是创业机会评估不可或缺的一部分。

四、实践案例分析为了更好地理解创业机会评估与筛选的实践操作，下面以某创业者A计划开设一家线上购物平台为例进行分析。

创业者A在市场调研中发现，当前线上购物市场规模巨大，但竞争激烈，需要具备差异化的竞争优势。

三步帮你拟定创业计划书创业计划书.doc

三步帮你拟定创业计划书_创业计划书创业者想要开始自己的创业之路，需要一番努力的过程，下面就有专家总结出了创业计划的拟定过程，有创业想法的朋友们来看看吧！第一步，拟出实用的假设。

创业者必须先定义机会，厘清所需资源、将创造的价值，以及执行计划等。

拟定假设时，必须保持弹性，公司在稳定之前，无可避免都要历经各种变动。

加州的一家创投公司在研究过三百家新公司后发现，失败公司拥有的一个共同特点是，太早决定了经营模式。

拟定假设时，创业者也要确定自己有能力。

筛选创业机会的第一个考量应该是，创业者自问自己的经验或专业，是否能在这个机会上占一席之地。

创业者除了必须了解顾客、对手、技术、法规之外，还必须找出公司的致命伤及成功关键。

创业者必须能回答：「现在公司的致命伤是什么？」（例如财力雄厚的竞争者），也要能回答：「我们压的宝是什么？」（例如制造出更好用的捕鼠器。

）第二步，汇集资源。

创业者在进行测试之前，必须先获得资源，包括有形的资金、设备，以及无形的智慧财产权、收集潜在顾客的资料等。

究竟多少的资金才够？创业者汇集的资源，必须足够支持他进行第二次的测试。

而且，公司应该先确定经营模式，再雇用核心员工。

加州创投公司的那份研究发现，大部份成功的新公司都是在进行过几次测试，拥有稳定的模式之后，才雇用重要的主管，因为那时候公司才明确知道，主管需要具备的专业与经验为何。

另外，公司可以将与核心测试无关的功能外包，将有限的资源集中。

第三步，设计及执行测试。

常见的做法包括，顾客研究、制造样品、进行小区域试卖等。

测试时，公司可采用部份性的测试，针对某个特定问题收集有用的信息，这个方法适用于公司已经知道，自己对那个议题不了解时。

相对地，全面性的测试，则适用于让公司发现未知的问题，公司以较小的规模，测试产品的各个面向，例如产品在全国上市前，先在某个地区进行试卖。

另外，公司也可采用阶段式的测试，例如，新餐厅逐步测试与调整菜单、定价、装潢等。

无论采用何种测试方法，创业者都要避免测试可能带来的负面效果，包括拖太久、花太多钱、目标不明确、负责测试的人将成功与否视为个人成败，以致失去客观性等。

创业计划书比赛评分标准

创业计划书比赛评分标准一、创业意义和市场分析（20分）1. 创业目的和背景分析（5分）- 清晰阐述创业的动机和目标，说明创业的重要性和必要性。

- 阐述行业背景和市场动态，说明所选择的市场有潜力和机会。

2. 市场调研和竞争分析（10分）- 充分调研目标市场，包括行业规模、市场需求和趋势等。

- 对竞争对手进行全面分析，包括其产品、定位、优劣势等。

3. 目标客户群体和定位（5分）- 确定目标客户群体，包括其特点、需求和购买行为等。

- 定位公司的产品或服务在市场中的位置，明确自身的竞争优势。

二、商业模式和产品服务（30分）1. 商业模式设计（10分）- 清晰描述公司的商业模式，包括盈利模式、客户获取方式、渠道策略等。

- 说明公司的核心竞争力和差异化优势，以及如何持续创新和提升。

2. 产品或服务介绍（10分）- 具体描述公司的产品或服务，包括特点、优势、核心功能等。

- 阐述产品或服务的市场需求和解决方案，说明如何满足客户的需求。

3. 开发和生产计划（10分）- 详细阐述产品或服务的开发过程和时间，包括技术研发、设计、测试等。

- 说明生产和供应链管理计划，确保产品或服务的质量和交付。

三、营销策略和推广计划（20分）1. 品牌建设和营销策略（10分）- 制定品牌建设计划，包括品牌定位、传播策略、形象设计等。

- 说明营销策略和推广渠道，包括广告、促销、公关等计划。

2. 销售和渠道策略（5分）- 规划销售渠道和推广策略，确保产品或服务的销售和市场覆盖。

- 确定销售目标和达成途径，包括销售团队建设和销售技巧培训等。

3. 客户服务和售后支持（5分）- 设计客户服务体系和售后支持方案，包括客户关怀、投诉处理等。

- 说明如何建立客户忠诚度和口碑，确保客户满意度和复购率。

四、团队和管理（20分）1. 创始团队和核心成员（5分）- 介绍创始团队的背景和经验，包括创业者的能力、人脉、资源等。

- 说明团队的协作机制和角色分工，确保团队的稳定和有效运作。

项目审查流程介绍

项目审查流程介绍1、项目初评：查看项目计划书，查看是否完整，符合机构投资意向，资料收集，进行初步的评估。

项目初评是项目经理在收到创业项目的基础资料后，根据项目的投资风格和投资方向要求，对创业项目进行初步评价。

通常都有一套自己的投资政策，包括投资规模、投资行业、投资阶段选择等，因此，在项目初评阶段，项目经理通常根据直觉或经验就能很快判断。

比如我们公司主要是种子天使为主，500万以下，100万至200万居多，孵化器类似投资机构，一般要求项目入驻园区，行业基本不限制，但投资公司一般倾向于高科技、高增长行业，有较大发展潜力的行业，一般不关注传统行业。

2、项目复审：由于项目初评只对项目的一些表面信息进行筛选，因此，对于通过初步评估的项目，项目经理需要进行进一步调查研究，对项目进行全面的技术、经济认证和评价，从而更全面地了解项目未来发展前景。

天使投资看趋势，对于初筛人员特别是审查技术类项目需要有一定的行业知识，看不懂项目行业是无法进行有效的评估的。

所以一般天使和风投的投资经理都有理工科背景，还至少需要了解一定的金融和企业管理知识。

而后期风险投资（A轮、B轮）和私募股权（PE）就越来越关注企业的运营情况，最直接就是看财务，流水。

这就需要比较高的金融和财务水平了。

3、项目访谈立项：根据项目企业提供的商业计划书对创业项目进行综合研究评价后，项目经理通常会组织对创业者进行访谈，询问有关问题，并让创业者就一些关键问题做一次口头介绍或讲演。

项目经理可通过这次会面获取更多有关项目的信息，核实商业计划书中所描述的创业项目的主要事项，了解能够以何种程度参与企业管理和监控，创业者愿意接受何种投资方式和退出途径，考察创业者的素质及其对创业项目成功的把握。

通过访谈创业者，通常应当达到以下目的：一是面对面地考察创业者的综合素质。

二是根据审查商业计划书的情况，核实创业项目的主要事项。

三是了解创业者愿意接受何种投资方式和退出途径，投资者能以何种程度参与企业决策与监控。

创业计划书大评定准则

创业计划书大评定准则一、项目概述1. 项目名称：应该简洁明了，能够准确反映项目的主要内容。

2. 项目背景：包括创意来源、市场需求、市场空白等。

3. 项目性质：创业或者发展计划，应该明确项目的目的和性质。

二、项目分析1. 行业分析：对行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等进行综合分析。

2. 客户分析：明确目标客户群体的需求、消费习惯、行为特征等。

3. 竞争分析：对竞争对手的主要优势和劣势进行深入分析，提出应对策略。

三、商业模式1. 产品定位：明确产品或服务的特点、优势和核心竞争力。

2. 运营模式：规划企业的运营流程、供应链管理、营销推广等。

3. 收入来源：明确收入来源和盈利模式，包括主要的销售渠道和盈利点。

四、市场营销1. 品牌定位：规划公司的品牌形象、传播理念和市场定位。

2. 市场推广：制定详细的市场推广计划，包括线上线下推广、公关活动等。

3. 渠道拓展：规划销售渠道和合作伙伴，确保产品能够迅速进入市场。

五、团队建设1. 创始团队：介绍创始人及团队成员的背景、经验和擅长领域。

2. 组织架构：规划企业的组织机构、管理层架构和人员配备。

3. 人才引进：规划人才引进的渠道和方法，确保团队的专业性和稳定性。

六、风险管理1. 风险识别：分析项目可能面临的主要风险，包括市场风险、竞争风险、人才风险等。

2. 风险评估：对风险的可能性和影响进行综合评估，确定优先处理的风险。

3. 风险应对：制定详细的风险管理计划，采取有效措施降低风险，确保项目的顺利开展。

七、财务计划1. 资金需求：明确项目的启动资金和运营资金需求，制定详细的融资计划。

2. 收支预测：规划项目的收入来源和支出情况，制定长期财务预测。

3. 投资回报：分析项目的投资回报率、财务指标等，吸引投资人参与项目。

在编写创业计划书时，创业者需要按照以上准则进行全面而详细的分析和规划，确保计划书能够全面、清晰地展示项目的概念和商业模式，引起投资人的兴趣和信任。

同时，创业者还需要注重计划书的逻辑性和连贯性，避免出现不符合实际的假设和夸大宣传，确保计划书的真实性和可行性。

创新创业训练过程记录

创新创业训练过程记录创新创业是现代社会发展的重要推动力，为了培养学生的创新创业思维和能力，很多高校和机构开设了相关课程和训练项目。

下面是一份内容生动、全面，并且具有指导意义的创新创业训练过程记录。

一、培养创业思维在创新创业训练的初期阶段，学生们会接受启发式的课程，通过学习成功企业家的经验和案例，激发创新创业的思维。

同时，学生们会参与到团队活动中，学会与他人沟通协作，培养创业的团队意识。

二、确定创意在创新创业训练的中间阶段，学生们会参与到创意生成的活动中。

在这个过程中，他们需要进行市场调研，了解社会需求，寻找创业的机会点。

通过头脑风暴等工具，学生们会提出各种创意，并进行评估筛选。

三、制定商业计划学生们经过创意筛选之后，会着手制定商业计划。

商业计划的制定是创业过程中的重要一环，需要学生们综合运用市场、财务、人力资源等知识，将创意转化为可行的商业模式。

在这个过程中，学生们将学到市场分析、竞争战略、财务管理等实践技能。

四、寻找资源在商业计划制定完成后，学生们需要寻找创业所需的资源，包括资金、人才、技术等。

他们会参与到创业比赛或者与投资人进行沟通，争取到创业所需的资源支持。

这个过程中，学生们会学习到商务谈判、资源整合等重要技巧。

五、实施创业在获得资源支持之后，学生们会进入到创业实施的阶段。

他们将根据商业计划中制定的策略和目标，进行产品开发、市场推广、供应链建设等工作。

这个阶段的训练是最接近实际创业的，学生们会面临各种挑战和困难，需要运用各种创业技能和策略来解决问题。

六、总结反思创新创业训练结束后，学生们会进行总结反思。

他们会回顾整个训练过程，总结成功和失败的经验教训。

在这个过程中，学生们会认识到创新创业是一个不断学习与成长的过程，积极调整思维和行动，进一步提升自己的创新创业能力。

总之，创新创业训练过程是一个全面且多层次的过程。

通过培养创业思维、确定创意、制定商业计划、寻找资源、实施创业和总结反思，学生们从理论到实践，逐渐成长为具备创新创业能力的人才。