BSC介绍

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生物安全柜简介

生物安全柜简介生物安全柜（Biological safety cabinets，BSC）是为操作原代培养物、菌毒株以及诊断性标本等具有感染性的实验材料时，用来保护操作者本人、实验室环境以及实验材料，使其避免暴露于上述操作过程中可能产生的感染性气溶胶和溅出物而设计的。

当操作液体或半流体，例如摇动、倾注、搅拌，或将液体滴加到固体表面上或另一种液体中时，均有可能产生气溶胶。

在对琼脂板划线接种、用吸管接种细胞培养瓶、采用多道加样器将感染性试剂的混悬液转移到微量培养板中、对感染性物质进行匀浆及涡旋振荡、对感染性液体进行离心以及进行动物操作时，这些实验室操作都可能产生感染性气溶胶。

由于肉眼无法看到直径小于5μm的气溶胶以及直径为5～100μm的微小液滴，因此实验室工作人员通常意识不到有这样大小的颗粒在生成，并可能吸入或交叉污染工作台面的其他材料。

已经表明，正确使用生物安全柜可以有效减少由于气溶胶暴露所造成的实验室感染以及培养物交叉污染。

生物安全柜同时也能保护环境。

多年以来，生物安全柜的基本设计已经历了多次改进。

主要的变化是在排风系统增加了HEPA过滤器。

对于直径0.3μm的颗粒，HEPA过滤器可以截留99.97%，而对于更大或更小的颗粒则可以截留99.99%。

HEPA过滤器的这种特性使得它能够有效地截留所有已知传染因子，并确保从安全柜中排出的是完全不含微生物的空气。

生物安全柜设计中的第二个改进是将经HEPA过滤的空气输送到工作台面上，从而保护工作台面上的物品不受污染。

这一特点通常被称为实验对象保护（product protection）。

这些基本设计上的变化使得三种级别的生物安全柜都得到了改进，表8 列出了各种安全柜所能提供的保护。

注：水平和垂直方向流出气流的工作柜（“超净工作台”）不属于生物安全柜，也不能应用于生物安全操作。

表8 不同保护类型及生物安全柜的选择Ⅰ级生物安全柜图6为Ⅰ级生物安全柜的原理图。

房间空气从前面的开口处以0.38m/s的低速率进入安全柜，空气经过工作台表面，并经排风管排出安全柜。

平衡计分卡的四个维度

平衡计分卡的四个维度引言：在当今竞争激烈的商业环境中，管理者们需要能够有效地衡量和评估组织绩效的工具。

平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）是一种被广泛采用的管理工具，它能够帮助管理者们在多个维度上评估组织的绩效。

平衡计分卡的核心思想是将组织的战略转化为可操作的指标，并通过这些指标来评估组织在不同方面的表现。

在平衡计分卡中，最重要的是其四个维度，也就是财务、客户、内部业务过程和学习与成长四个维度。

本文将重点介绍和解读这四个维度。

一、财务维度：财务维度是平衡计分卡的第一个重要维度，它与组织的财务目标和表现密切相关。

在财务维度上，管理者需要关注的指标包括但不限于营收增长率、利润率、现金流量等。

财务维度旨在评估组织的财务健康状况，并为管理者提供决策依据。

通过对财务维度的评估，管理者能够了解组织的盈利能力、资产利用效率和偿债能力等方面的情况，从而可以制定出更加具有针对性和有效性的战略目标和计划。

二、客户维度：客户维度是平衡计分卡的第二个重要维度，它关注组织的市场和客户目标。

在客户维度上，管理者需要考虑的指标包括但不限于客户满意度、市场份额、客户忠诚度等。

客户维度旨在评估组织在市场竞争中的表现，并帮助管理者了解客户需求和期望。

通过对客户维度的评估，管理者能够得到客户对产品或服务的评价，了解客户的喜好和需求，并据此调整组织的战略，提高客户满意度，增加市场份额。

三、内部业务过程维度：内部业务过程维度是平衡计分卡的第三个重要维度，它关注组织的内部业务流程和运营效率。

在内部业务过程维度上，管理者需要关注的指标包括但不限于流程效率、质量指标、成本控制等。

内部业务过程维度旨在评估组织的内部流程是否高效、质量是否合格，并据此提出改进措施和目标。

通过对内部业务过程维度的评估，管理者能够发现和解决内部流程中的问题，提高生产效率和质量，降低成本，从而提升组织的竞争力。

四、学习与成长维度：学习与成长维度是平衡计分卡的第四个重要维度，它关注组织的员工和能力发展。

BSC硬件及功能介绍

Abis TSU介绍
BIUA的监控两种方式
本地监控远端监控
通过RS 232接口由LMCT监控通过LOCAL QMUX BUS由TSC监控
ABIS接口功能 0时隙，同步作用数字信号的发送与接收 QMUX信息的插入（0时隙，或其他时隙）提供RAI的告警指示 TSCA板的接口功能，BIUA板与TSCA有以下接口：
过载检测
计算处理器的占用资源，比较过载门限
本地的过载控制
在监测到过载条件后根据过载的级别触发相应的过载机制减少一些测量消息延迟SDCCH的释放
SMS-CB LOCAL
实现本地的小区广播业务，提供相关小区的该项业务
Abis TSU介绍
O&M的功能硬件配置管理
在每个TSU部分都有一种类型的控制单元（control element），根据TSU的类型的不同可以分为以下三种CE： TCUC控制单元（Terminal Control Unit Type C） DTCC控制单元（Digital Trunk Controller Type C） CPRC控制单元（Common Processor Type C）
Remote Qmux Bus Local Qmux Bus
BSC 的功能介绍
LAPD Link TSL连接TSC与TCUC 通过TSL ，TSC向BSC传送传输模块的告警信息通过TSL,TSC可根据BSC的命令，配置对传输模块进行数据的装载 EVOLIUM BTS
BSC 的功能介绍
3. 操作和维护（Operation & Maintenance）数据库管理
响应OSI-CPRC硬件配置管理的请求，在TCUC的硬件配置管理功能收集本地的一些信息

bsc绩效考核方法

bsc绩效考核方法BSC绩效考核方法。

BSC（Balanced Scorecard）即平衡计分卡，是一种绩效考核方法，它将企业的战略转化为具体的绩效指标，帮助企业管理者更好地把握企业的发展方向，实现战略目标。

BSC绩效考核方法已经被广泛运用于企业管理中，下面我们将详细介绍BSC绩效考核方法的相关内容。

首先，BSC绩效考核方法包括四个维度，分别是财务维度、客户维度、内部业务流程维度和学习与成长维度。

在财务维度中，可以通过考核企业的盈利能力、资产利用率等指标来评价企业的财务状况；在客户维度中，可以通过考核客户满意度、市场份额等指标来评价企业的客户关系；在内部业务流程维度中，可以通过考核生产效率、质量控制等指标来评价企业的内部运营状况；在学习与成长维度中，可以通过考核员工培训、创新能力等指标来评价企业的潜在发展能力。

这四个维度相互关联，共同构成了企业的绩效考核体系。

其次，BSC绩效考核方法的核心是建立绩效指标体系。

在建立绩效指标体系时，需要根据企业的战略目标确定相应的绩效指标，并确立指标的权重和目标值。

在确定指标权重时，需要根据不同维度的重要性来分配权重，以确保各项指标的权重能够反映企业的战略重点；在确定指标目标值时，需要根据企业的发展阶段和行业特点来设定合理的目标值，以激励员工的工作动力和提高企业的绩效水平。

再次，BSC绩效考核方法的实施需要借助信息化技术。

信息化技术可以帮助企业建立绩效考核的数据平台，实现数据的收集、分析和报告，提高绩效考核的效率和准确性。

同时，信息化技术还可以帮助企业实现绩效考核结果的可视化展示，让管理者能够直观地了解企业的绩效状况，及时调整战略和资源配置。

最后，BSC绩效考核方法的落地需要全员参与。

绩效考核不仅仅是管理者的事情，而是全员参与的事情。

只有员工们都认同绩效考核的重要性，才能够真正推动绩效考核的落地和实施。

因此，企业需要加强对员工的绩效管理意识培训，让员工们能够理解和接受绩效考核的原则和方法，从而更好地配合绩效考核的实施。

BSC中文版

BTS-BSC地面信道的管理
RSL（无线信令链路）和OML（操作与维护链路）在BTS-BSC两端均为永久性点对点连接，因此BSC需对它监视。
BSC内有个无线业务信道的分配状态表，用于对业务信道的分配管理。再根据Abis接口的业务信道与无线业务信道的一一对应关系，找出Abis上的信道，并负责信道的占用和释放工作。
BTS的管理
（1）统计与测量
MS负责下行链路电平、干扰、信息传送质量及移动台到BTS的距离的测量，并每隔480ms送到BTS，BTS转送到BSC，同时将BTS对上行测试报告也插入传送到BSC。在BSC内部，首先对这些报告进行分析、计算和比较，作出是否调整功率或越区切换的决定。
（2）功率控制
BSC依据这些测量数据，进行计算。如果认为MS的接收电平太低，而BTS的发射功率未达到最大门限发射电平时，BSC要求BTS提高发射功率以改善移动台的接收电平。反之，如果认为该电平太高，就可以让BTS减少发射功率。
多种逻辑信道复用于一个物理信道的方式
各种定时功能等
（2）资源管理
资源管理包括对控制信道、业务信道、及辅助控制信道的资源管理。其作用是实现对这些信道的分配、释放和链路监视的功能。
BSC在任何时候都知道所控制的各个BTS的资源情况，即忙闲情况以及各个信道的干扰程度，以便在MSC要求分配一个信道为某次呼叫或切换所用时，能够及时地按要求实现。而当移动台或BTS占用这个信道后，BSC就要负责对这个业务信道或控制信道实行链路监视，以便随时进行功率控制或释放信道。
隧道的两端各与一个控制单元相连，隧道一端的控制单元可通过隧道向网络中的DSE发送维护命令，另一方面，如果网络中的DSE端口出现故障，也可以经隧道向两端的控制单元发送相关的告警信息。
图3.4 tunnels和caves

BSC关键绩效指标体系

BSC关键绩效指标体系BSC（Balanced Scorecard）是一种以绩效衡量为基础的管理方法，旨在帮助组织根据不同维度对绩效进行全面评估和管理。

BSC关键绩效指标体系是BSC方法的重要组成部分，用于衡量和评估组织在不同方面的绩效。

下面将详细介绍BSC关键绩效指标体系。

BSC关键绩效指标体系包含四个关键维度：财务、客户、内部业务流程和学习与成长。

每个维度都有相应的关键绩效指标，用于衡量和评估组织在该维度上的绩效。

这个体系具有综合性和平衡性，能够对组织的各个方面的绩效进行综合评估，帮助组织达到长期可持续发展。

首先是财务维度，该维度主要关注组织的财务状况和财务绩效。

关键绩效指标可以包括利润、销售收入、资产回报率、现金流等。

通过这些指标，组织可以评估自己的盈利能力、资金使用情况和财务健康状况，为未来的战略决策提供参考。

其次是客户维度，该维度主要关注组织与客户之间的关系和满意度。

关键绩效指标可以包括客户满意度、市场份额、客户保留率等。

这些指标可以帮助组织了解自己在市场中的竞争力和口碑，为提升客户满意度和发展新的市场提供指导。

第三个维度是内部业务流程，该维度主要关注组织的内部运营和业务过程。

关键绩效指标可以包括生产效率、产品质量、流程效益等。

通过这些指标，组织可以评估自己的生产力和流程优化情况，为提升运营效率和降低成本提供指导。

最后是学习与成长维度，该维度主要关注组织的员工培训和学习发展。

关键绩效指标可以包括员工满意度、员工培训率、创新能力等。

这些指标可以帮助组织了解自己的人力资源投资情况和员工发展状况，为提升员工绩效和组织创新能力提供指导。

首先，组织需要制定明确的战略目标，并将其分解为各个维度的具体指标。

然后，根据指标的重要性和可操作性进行筛选，选择最能反映组织绩效的关键指标。

接下来，组织需要建立数据收集和分析系统，确保能够及时、准确地获取关键指标的数据。

最后，通过对数据进行分析和比较，组织可以了解自己在不同维度上的绩效表现，并根据分析结果进行调整和改进。

BSC常见KPI指标

BSC常见KPI指标BSC（平衡计分卡）是一种管理绩效测量和平衡的方法，它将企业的目标分为四个层面：财务、客户、内部业务流程和学习与发展。

通过使用BSC，企业可以衡量绩效、评估进展，并制定相应的战略以实现目标。

以下是BSC常见的KPI指标，分别从四个层面进行介绍：1.财务层面指标：-利润：企业的主要目标是增加利润。

利润指标可以衡量利润的绝对值，也可以以百分比形式表示。

-市场份额：企业的市场份额可以衡量其在行业中的竞争地位。

这可以通过销售额、产品销售数量等指标来衡量。

-销售增长率：销售增长率是一个衡量企业销售增长的关键指标。

-成本效益：成本效益可以帮助企业评估其资源使用效率，衡量成本与收入的比例。

2.客户层面指标：-客户满意度：客户满意度是衡量企业客户体验的重要指标。

可以通过调查问卷、反馈等方式进行衡量。

-重复购买率：重复购买率可以衡量客户忠诚度，它可以衡量客户对产品或服务的满意程度。

-客户投诉率：客户投诉率可以衡量客户对产品或服务的不满意程度。

低投诉率表明客户对企业积极评价。

3.内部业务流程层面指标：-生产效率：生产效率是衡量企业生产和运营绩效的重要指标。

可以通过生产数量、生产时间、废品率等指标进行衡量。

-质量控制：质量控制是确保产品或服务质量的关键。

可以通过缺陷率、客户退货率等指标进行衡量。

-供应链效率：供应链效率是衡量供应链管理的关键指标。

可以通过库存周转率、供应商交付准时率等指标进行衡量。

4.学习与发展层面指标：-员工培训率：员工培训率可以衡量企业对员工培训和发展的投资程度。

-员工满意度：员工满意度可以衡量员工对企业的满意程度。

满意度高的员工更有可能提供更好的服务和质量。

-创新能力：创新能力是企业在市场中获得竞争优势的关键。

可以衡量新产品数量、研发投资等指标。

这些KPI指标只是BSC中的一小部分，不同行业和企业可能会有其他特定的KPI指标。

在使用BSC时，关键是选择与企业战略目标相一致的指标，并确保这些指标能够准确衡量企业的绩效和进展。

平衡计分卡(BSC)

激励性
平衡计分卡鼓励员工对整体业绩的贡献，通过明确的指标和目标值，激发员工的积极性和主动性。
局限性讨论
实施难度
平衡计分卡的实施需要投入大量时间和资源，对企业的管理水平和员工素质要求较高。
指标量化困难
一些重要的非财务指标，如客户满意度、员工满意度等，难以量化和衡量，可能影响评价的准确性和公正性。
不断提升自身能力，适应变革需求
持续学习与创新
企业需要不断学习新知识、新方法，对平衡计分卡进行持续改进和创新，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
培养专业人才
企业应注重培养具备平衡计分卡实施能力的专业人才，确保平衡计分卡的顺利实施和有效运行。
强化变革意识
企业应积极拥抱变革，将平衡计分卡作为推动企业变革的重要工具，不断提升自身能力，适应变革需求。
平衡计分卡(BSC)
目录
• 平衡计分卡概述 • 平衡计分卡四个维度 • 平衡计分卡实施步骤 • 平衡计分卡优势与局限性 • 平衡计分卡在企业中应用案例 • 总结与展望
01 平衡计分卡概述
定义与发展历程
定义
平衡计分卡是一种综合性的企业业绩评价体系，通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度来全面评估企业绩效。
产品创新
反映企业在产品或服务创新方面的能力和成果，以及新产品或服务的市场表现。
学习与成长维度
01
02
03
员工满意度
衡量员工对企业工作环境、福利待遇、培训机会等方面的满意程度。
员工保持率
反映企业吸引和留住优秀人才的能力，以及员工对企业的忠诚度。
培训与发展
关注员工的培训和发展机会，提高员工的专业技能和综合素质，促进企业的可持续发展。

怎样使用平衡计分卡

怎样使用平衡计分卡平衡计分卡（Balanced Scorecard，简称BSC）是一种被广泛应用于企业战略管理的工具，旨在帮助企业将战略转化为具体的行动和目标，并用于跟踪和衡量其绩效表现。

怎样使用平衡计分卡，成为了许多企业和管理者关注的话题。

本文将从设计和实施两方面详细介绍如何运用平衡计分卡实现战略目标。

一、设计平衡计分卡设计平衡计分卡是实施计分卡的第一步，包括从企业战略和目标、战略指标、绩效措施等三个方面进行规划。

以下是具体实施步骤：1.明确企业战略和目标：企业战略和目标是设计平衡计分卡的前提，它们是设计平衡计分卡的基础，也是保证平衡计分卡实施效果的关键。

企业的战略和目标应该充分考虑到市场需求、竞争环境等内外部因素以及企业的核心竞争力。

2.建立战略指标：基于企业战略和目标，需要构建一套合理的战略指标系统，它们是评估企业绩效的重要度量标准，应具有可测量性、可管理性和能够激励员工的特点。

3.确定绩效措施：绩效措施是指在战略指标下所采取的行动方式和实施方法，它们是实现战略目标的具体措施，也是用来监控和评估企业绩效表现的重要手段。

二、实施平衡计分卡在设计平衡计分卡后，需要将其落实到企业各部门和员工中，以下步骤可供实施：1.建立跨职能团队：平衡计分卡的设计和实施需要各部门和员工的共同参与和协同合作，因此需要建立一个跨职能团队，由各个部门的相关负责人和员工组成，共同协作实施平衡计分卡。

2.设立目标和行动计划：在团队的共同努力下，需要根据企业战略和目标，设立各个部门和员工的目标和行动计划，使之与平衡计分卡的设计相一致。

3.执行和监控：目标和行动计划的执行和监控是平衡计分卡的关键环节，需要通过内部沟通和信息共享，确保每个人都能够清楚自己的工作目标和职责，并定期监控绩效表现。

4.反思和改善：企业是一个不断发展和变化的体系，平衡计分卡的实施也需要不断反思和改善。

需要在实施过程中定期进行评估和检查，发现问题及时调整和改进，保证平衡计分卡的有效性和实用性。

bsc绩效考核方案

bsc绩效考核方案
本文是关于《BSC绩效考核方案》的介绍。

BSC绩效考核方案是一种以绩效目标为导向的综合考核模式，其重点在于提高绩效，改善效率，关注未来趋势，实现全面可持续发展。

BSC绩效考核方案以目标为导向，以不断提高绩效为核心，强调未来导向性以及可持续性，充分发挥多个方面的绩效推动力，增强绩效与管理的协同效应，以实现整体提高的目标。

BSC绩效考核方案主要包括4个维度：财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与创新维度。

财务维度考核的是绩效指标，例如收入、盈利率、市场占有率等；客户维度考核的是客户满意度、客户忠诚度等；内部流程维度考核内部流程的效率及流程内容的创新等；学习与创新维度考核的是公司独特的核心技术、技能等。

BSC绩效考核方案要求以目标为导向、以精益管理为思想，实现细化管理，不断改进，不断发展，实现绩效提高，达到可持续发展的目标。

BSC绩效考核机制通过激励和管理，从宏观到微观都做到全面把控，实现精细化、智能化的管理，不断地提高绩效水平。

BSC绩效考核方案在国内外已经得到广泛应用，在企业绩效管理过程中具有重要意义，能够有效提升企业的技术水平、财务水平和市场占有率，并且提高绩效，实现企业的可持续发展。

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BSC 介绍文章

平衡计分卡(BSC)介绍平衡计分卡(Balanced Scorecard,简称BSC)，是一套关于战略执行的理论框架。

经由不断完善与发展，该框架目前已经包括三个完整的组成部分：战略地图、平衡计分卡和战略聚焦。

其中战略地图用于描述和沟通战略；平衡计分卡用于衡量战略；而战略聚焦的目的在于更好的协同组织和管理战略，提高组织的效率和执行战略的效果。

什么是平衡计分卡平衡计分卡由美国哈佛大学博士Kaplan & Norton在1992提出，最初作为绩效考核工具，后来不断发展和更新，逐渐成为执行战略的管理工具。

在全球500强企业中许多已采用BSC，并取得不错的效果，广为人知的一个案例就是美孚(Mobil)，美孚应用BSC取得了巨大成功，1994年成为行业盈利第一，直至1998年与埃克森(Exxon)合并。

除企业外，许多政府部门（如美国能源部、运输部）、非盈利组织也广为采用。

平衡计分卡的概念得到普及。

中国也有相当数量的企业关注平衡计分卡这一战略管理工具，并尝试应用，取得了不错的效果。

典型的案例包括宝钢、中国银联、光大银行、青岛啤酒及深圳中航和部分下属企业。

最近应用的例子包括中航技总公司、聚焦能源产业的民营企业新奥集团等。

大量的应用实践证明，平衡计分卡能解决企业中不同部门之间的沟通与协同问题，将工作重心聚焦到发展战略目标上来。

平衡计分卡是帮助企业或组织实施战略管理的有效工具，为企业创造了巨大价值。

随着全球化的深入，提高企业自身的管理水平，也成为促进与客户、供应商有效沟通的手段。

正确应用平衡计分卡，可以使供应商更好、更快地供货、使客户快捷地得到高品质的服务、使企业本身获得更好的财务表现。

什么是平衡计分卡？我们知道，以往考核企业经营业绩好坏的唯一标准是财务指标(收入、利润)，对于企业经营的其它方面鲜有关注。

从平衡计分卡的角度看，这是不对的。

财务指标只是结果指标，指标结果如何，需要等到本期结束后才能汇总知晓。

不能实现过程掌控，只能被动接受，就是这种考核方式的最大弊端。

bsc方法

bsc方法BSC方法是一种管理绩效的工具，全称为平衡计分卡（Balanced Scorecard）。

它通过将企业的目标和战略转化为具体的指标和行动计划，帮助企业实现长期发展。

BSC方法包括四个维度：财务、顾客、内部流程和学习与成长。

本文将详细介绍BSC方法及其在企业管理中的应用。

财务维度是BSC方法的第一个维度，它关注的是企业的财务状况和经济价值创造。

在财务维度中，企业需要设定合适的财务目标，并制定相应的指标和行动计划。

例如，企业可以设定增加销售额、提高利润率或降低成本等财务目标。

通过监测财务指标的变化，企业可以及时了解自身的经济状况，并采取相应的措施来改善财务绩效。

顾客维度是BSC方法的第二个维度，它关注的是企业与顾客之间的关系和价值创造。

在顾客维度中，企业需要了解顾客需求并提供满足这些需求的产品和服务。

为了衡量顾客维度的绩效，企业可以设定一些指标，如顾客满意度、客户忠诚度或市场份额等。

通过监测这些指标的变化，企业可以了解自身在顾客维度上的表现，并采取相应的措施来提升顾客关系和增加市场份额。

内部流程维度是BSC方法的第三个维度，它关注的是企业内部的运营流程和效率。

在内部流程维度中，企业需要优化各个环节的运作，提高工作效率和质量。

为了衡量内部流程维度的绩效，企业可以设定一些指标，如生产效率、产品质量或交付周期等。

通过监测这些指标的变化，企业可以了解自身在内部流程上的表现，并采取相应的措施来提升运营效率和提高产品质量。

学习与成长维度是BSC方法的第四个维度，它关注的是企业的学习和创新能力。

在学习与成长维度中，企业需要不断学习新知识、培养员工技能，并促进创新和改进。

为了衡量学习与成长维度的绩效，企业可以设定一些指标，如员工培训率、创新项目数量或专利申请数量等。

通过监测这些指标的变化，企业可以了解自身在学习与成长方面的表现，并采取相应的措施来提升学习能力和促进创新。

BSC方法的优势在于它能够综合考虑企业的多个方面，帮助企业实现长期的持续发展。

BSC基础知识的介绍

一、MO概念(1)MO结构●MO：（MANAGEDOBJECT）管理对象；●BSC：（BASESTATIONCONTROLLER）基站控制器，属GSM网络单元，用于控制一个或若干个BTS；●BTS：（BASETRANSCEIVERSTATION）GSM网络单元，是指工作于一个小区的一组无线载频的所有设备的总和；●CELL：蜂窝小区，指一个基站的一个天线系统的无线覆盖范围；●TG：（TRANSCEIVERGROUP）收发信机组，即被定义为和一个天线系统相连的所有收发信机的总和；●CF：支持BTS的O&M；●CON：用于对信令的集中与分解；●IS：用于对BSC和TRU的PCM时隙进行交换、标准是16KBIT/S；●TF：（TIMINGFUNCTION）同TM相关联的逻辑单元，提供TRU的时钟信号，用于产生TDMA帧和无线频率参考信号；●DP：用于对传输质量和故障进行监测；●TRX：（TRANSCEIVER）收发信机，GSM网络实体，用于无线发射/接收以及信号处理，它与8个BPC上的话务相关联，即与属于一个TDMA帧的所有BPC相关联；●TRXC：（TRANSCEIVERCONTRALLER）RBS200的硬件单元，它通过所属的RRX和SPP控制8个BPC，TRXC作为TGC时，它主控该TG的公共资源，即主控TRX和TM；●RTX：（RADIOTRANSMITTER）无线发射机，RBS200的硬件单元，用于射频发射的调制；●RRX：（RADIORECEIVER）无线接收机，RBS200的硬件单元，用于接收和处理射频信号；●TX：（TRANSMITTER）与RTX相关联的逻辑单元；●RX：（RECEIVER）同RRX相关联的逻辑单元；●TS：TIMESLOT，即载波时隙，相应于TDMA帧子单元，TDMA帧中的8个时隙被编为0-7；(2)MO状态➢MO的各种通用状态UNDEF：MO没有定义。

DEF：MO被定义在预服务状态中。

bsc考核指标

bsc考核指标BSC考核指标是企业战略管理中的一种重要工具，全称为平衡计分卡（Balanced Scorecard）。

它通过衡量和评估企业的关键绩效指标，帮助企业实现战略目标和持续改进。

BSC考核指标包括财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，下面将详细介绍每个维度的具体指标。

一、财务维度：财务维度是衡量企业财务状况和绩效的重要指标。

主要关注企业的盈利能力、资产利用效率和财务风险等方面。

常见的财务指标包括净利润、销售收入、资产回报率、现金流量等。

这些指标可以帮助企业评估经营业绩和盈利能力，为决策提供重要依据。

二、客户维度：客户维度是衡量企业客户满意度和市场份额的指标。

通过关注客户需求和满意度，企业可以提高客户忠诚度和市场竞争力。

常见的客户指标包括客户满意度调查、市场份额、客户投诉率等。

这些指标可以帮助企业了解客户需求，改进产品和服务质量，提高客户满意度。

三、内部流程维度：内部流程维度是衡量企业运营效率和质量的指标。

通过关注核心业务流程和关键环节，企业可以提高运营效率、降低成本，并确保产品和服务的质量。

常见的内部流程指标包括生产效率、产品质量、交付周期等。

这些指标可以帮助企业识别问题和瓶颈，优化业务流程，提高运营效率。

四、学习与成长维度：学习与成长维度是衡量企业创新能力和员工发展的指标。

通过关注员工培训和发展、技术创新等方面，企业可以提高员工的专业素质和创新能力，为企业的长期发展打下基础。

常见的学习与成长指标包括员工培训小时数、技术创新数量等。

这些指标可以帮助企业培养人才，提高创新能力，增强竞争力。

BSC考核指标是企业实现战略目标和持续改进的重要工具。

通过衡量和评估财务、客户、内部流程和学习与成长等方面的指标，企业可以全面了解自身状况，优化资源配置，提高绩效和竞争力。

因此，合理设定和使用BSC考核指标对于企业的发展至关重要。

企业应根据自身战略目标和特点，选择适合的指标，并定期进行评估和调整，以实现持续改进和长期发展的目标。

BSC(基站控制器)介绍

A-BIS TSU
A-TER TSU
A-BIS TSU
A-BIS TSU
A-BIS TSU
A-BIS TSU
A-BIS TSU
A-BIS TSU
A-BIS TSU
AIRBAFFLE A-TER TSU GS Stage 1 A-TER TSU
AIRBAFFLE A-TER TSU GS Stage 1 TSCA A-TER TSU
AIRBAFFLE A-TER TSU GS Stage 1 TSCA A-TER TSU
A-BIS TSU
Clock GS Stage 2
A-BIS TSU
Clock GS Stage 2
A-BIS TSU
Clock
TSCA COMMON TSU
A-BIS TSU
A-BIS TSU
• BSC 的功能:
展开
小区频点设置
信道设置
功率控制设置
• 机架配置图，最大配置 (conf. 6):
– 较小的配置包括更少的整个机柜或半个机柜
Group Switch
Stage 2
GS Stage 2
GS Stage 2
Group Switch
Stage 2
GS Stage 2
GS Stage 2 A-TER TSU A-BIS TSU
A-TER TSU
• 逻辑参数（配置） :
– 性能管理
• 通过OMC_R观测网络

BSC
BSC 操作终端 OMC-R MSC
– 传输模块的维护
• BSC负责管理传输模块
• •
目的: 了解BSS接口的工作原理. 内容:
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