企业考核达标评分细则

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公司员工考核评分细则

公司员工考核评分细则

公司员工考核评分细则

一、背景介绍

在现代企业管理中,员工考核评分是一项重要的管理工具。通过科学、公正、公开的考核评分体系,可以对员工的工作业绩进行客观、全面的评估,从而提高员工的工作积极性和责任感,进一步激发员工的工作动力,

实现公司业务目标。

二、考核原则

1.公正公平原则:考核评分要公正、公平,真实反映员工的工作表现,杜绝主观评价和个人关系影响。

2.科学严谨原则:考核评分要建立在科学、严谨的指标和标准基础上,确保评分的准确性和可比性。

3.激励导向原则:考核评分要突出工作业绩,关注员工的突出表现,

为员工提供成长和晋升的机会。

4.动态适应原则:考核评分要灵活适应公司的业务需求和员工的工作

特点,根据实际情况进行调整和改进。

三、考核指标

1.工作量与效率:评估员工完成的任务量和工作效率的高低。指标可

以包括任务完成情况、工作进度、工作质量等。

2.贡献与创新:评估员工对公司业务的贡献和创新能力。指标可以包

括业务增长情况、创新项目参与、解决问题的能力等。

3.团队合作:评估员工在团队合作中的表现和贡献。指标可以包括协作精神、沟通能力、团队建设等。

4.职业素养:评估员工的职业素养和专业能力。指标可以包括业务知识掌握、自我学习能力、职业道德等。

5.表现与态度:评估员工工作中的表现和态度。指标可以包括工作态度、遵守规章制度、对待同事的态度等。

四、评分细则

1.定性评价:根据员工的工作表现,对各项指标进行综合评价,可以分为优秀、良好、合格、一般和不合格等等级。

2.定量评价:根据员工的工作表现,对各项指标进行具体分数评估,可以分为满分、中等、低分等级。

安全生产标准化达标标准及评分细则(普通版)

安全生产标准化达标标准及评分细则(普通版)

.

中国核工业建设集团公司安全标准

安全生产标准化达标标准及评分细则

(2013版)

Standards and Scoring Rules for Safety Production Standardization (Tentative) 2013-01-15发布2013-01-15实施

中国核工业建设集团公司发布

目录

前言 (2)

一总则 (3)

二规范性引用文件 (3)

三术语和定义 (5)

四考评工作要求 (6)

(一)考评机构 (6)

(二)考评内容 (6)

(三)考评办法 (11)

(四)评分导则 (11)

(五)考核评级 (12)

(六)考评程序 (12)

五监督检查 (13)

六附则 (13)

七安全生产标准化达标标准及评分细则 (13)

(一)安全管理标准化达标标准及评分细则 (14)

(二)安全绩效标准化达标标准及评分细则 (37)

(三)现场标准化达标标准及评分细则 (39)

前言

为贯彻落实《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》(安委【2011】4号)及《国家国防科技工业局军工系统安全生产标准化考核评级办法(试行)》要求,规范中国核工业建设集团公司(以下简称“集团公司”)下属各成员单位安全生产标准化考核评级(以下简称“考评”)工作,按照集团公司《关于印发中国核工业建设集团公司军工系统安全生产标准化建设实施方案的通知》(核建发【2012】160号)的总体部署,制定本标准。本标准依据国家有关安全生产法律法规、国家及行业现行标准和《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010),根据工程建设项目的特点编制。

某企业安全考核细则和评分标准

某企业安全考核细则和评分标准

某企业安全考核细则和评分标准

某企业安全考核细则和评分标准

一、概述

企业安全是企业管理的重要组成部分之一。为了保障员工、客

户和企业财产的安全,企业需要制定和实施一整套完善的安全制度

和安全管理措施。为了衡量企业安全管理水平的高低,需要设定一

套客观、科学、合理的考核细则和评分标准,以检验企业安全管理

工作的成效和效果。本文旨在展示某企业安全考核细则和评分标准,供其他企业参考。

二、考核细则

1.安全制度

(1)企业是否制定了健全的安全管理制度和标准化的操作流程,包括安全管理手册、安全培训制度、安全检查制度、危险品管理制度、应急预案等。

(2)企业是否在安全管理制度中设定了安全责任体系,如明确

安全管理人员的职责和授权,建立安全管理机构和职责,确保安全

管理工作的落实和执行。

(3)企业是否定期对安全管理制度和标准作出评价和调整,确

保其与实际情况相符,能不断适应企业发展和变化的需要。

2. 安全投入

(1)企业是否具有明确的安全投入计划和预算,并在安全管理

中投入足够的资金和物力以支持安全管理措施的实施。

(2)企业是否在购买设备、物料、人员等方面,强调安全标准

和要求,以确保购买的物品符合相关的安全规定。

(3)企业是否在安全培训、软件、硬件设备、检测仪器等方面

进行的投入,包括经常性的更新、升级和维修等。

3. 安全培训

(1)企业是否制定了全员安全培训计划,并在每年度内全员参

加过相应的安全培训。

(2)企业是否针对不同岗位和职业危险特征,制定了对应的安

全培训课程,并开展有效的安全培训和考核。

(3)企业是否采取多种形式的安全培训方式,如组织安全讲座、实地参观、模拟演练等形式,以提高员工的安全意识和安全技能。

企业管理考核内容及评分标准

企业管理考核内容及评分标准

企业管理考核内容及评分标准

目标

本文档旨在确定企业管理考核的内容和评分标准,以促进企业

良好运营和员工发展。

考核内容

以下是企业管理考核的主要内容:

1. 绩效管理:评估员工在岗位职责上的表现和成果。重点考察

目标设定和达成情况、工作质量与效率、团队合作和项目管理能力等。

2. 领导能力:评估管理层在领导和指导员工方面的表现。考核

项包括目标设定和沟通、激励与激励、决策能力和团队管理能力等。

3. 创新与改进:评估员工对业务流程和工作方法的改进和创新

能力。考核项包括提出创新建议、改进工作流程、解决问题的能力等。

4. 客户关系管理:评估员工与客户之间的关系管理和服务质量。考核项包括客户满意度、与客户沟通和处理投诉的能力等。

5. 组织与规划:评估员工对工作时间、资源和任务的组织和规

划能力。考核项包括时间管理、任务分配和安排的能力等。

6. 团队合作:评估员工在团队合作和协作方面的能力。考核项

包括沟通与协调、支持他人和解决团队冲突的能力等。

评分标准

为了对员工的表现进行客观评估,以下是企业管理考核的评分

标准:

- 优秀(90-100分):在各项考核内容中表现出色,达到或超

越预期目标,对企业的发展有积极贡献。

- 良好(80-89分):在大多数考核内容中表现良好,达到预期

目标,并为企业运营做出一定贡献。

- 一般(70-79分):在部分考核内容中表现一般,需要进一步

提升个人业务水平和能力。

- 不足(60-69分):在多个考核内容中表现不足,需要加强能力和提升岗位职责履行情况。

- 不合格(0-59分):在多数考核内容中表现不符合要求,对企业运营没有贡献。

公司各部门绩效考核细则及评分标准

公司各部门绩效考核细则及评分标准

公司各部门绩效考核细则及评分标准一、办公室 50分

二、财务部 50分

三、企划部 50分

四、生技部 50分

五、物资部 50分

六、市场开发部 50分

七、基建工程部 50分

八、热网工程部50分

九、锅炉燃料车间 50分

十、汽机化学车间 50分

十一、电气计量车间 50分

十二、通用项 50分

2023年企业绩效考核评分细则

2023年企业绩效考核评分细则

2023年企业绩效考核评分细则

2023年企业绩效考核评分细则(一)

为了强化学校内部管理,激发班主任工作热情,提高班主任班级管理的综合能力,使学校的德育工作再创佳绩,同时也为班主任评先评优提供客观依据,特制定本细则。

一、考核办法

1、班主任考核由周考核、月考核、学期及年度总考核四部分组成。

2、班主任的周考核积分每周公布;月考核与班主任津贴挂钩;学期考核与“文明班级”、“优秀班主任”评比挂钩;年度总考核与年度人事考核、晋级晋职、评先评优、名班主任评选挂钩。

3、学校每学期组织一次优秀班主任的评比,以班主任学期考核成绩排列名为主。

4、班主任体罚、变相体罚学生造成不良影响,或因教育方法不当造成班级出现较大安全责任事故,或因管理不当造成学生有重大违纪事件等,考核结果评定为不合格,班主任评优评先等予以一票否决。

二、考核内容

(一)周考核

周考核总分为100分,每周的班级考核积分是用100减去本周所扣分数。周考核内容分为《班主任常规工作考核》和《班级常规管理考核》两部分,分别占30%和70%。班主任常规工作考核(30分)

1、班主任会议(4分)

班主任必须按时参加班主任工作会议。凡有事请假的扣0.5分(国家规定的假期除外),迟到或早退扣1-2分;无故缺席扣4分;班主任因病假、事假不能上班,必须跟校长请假,并告知分管校长,否则扣2分。

2、升旗仪式、课间操、查寝、集会(6分)

班主任必须参加周一的升旗仪式和每天的课间操及学校举行的大型集会,并在班级队伍前后进行管理,一次不到扣2分。寄宿生班主任每天早上要到寝室督促学生起床,搞好寝室卫生,晚上就寝要清查人数,维持好纪律。一次不到扣1分。(因特殊原因不能到位,必须提前请假);参加各项活动、组织各项劳动必须按学校要求组织学生,必须和学生在一起,做学生的表率。不按要求做的扣

考核评分及奖惩细则

考核评分及奖惩细则

考核评分及奖惩细则

一、考核评分细则

1.目的:

考核评分的目的是为了评估员工在工作中表现的优缺点,以确定其工

作能力和潜力,并作为决定奖惩及晋升的依据。

2.考核内容:

考核内容包括但不限于工作成绩、工作态度、工作效率、团队合作能

力以及个人素质等方面。

3.考核指标:

为了确保公平、客观和可比性,考核指标应具体、明确、量化和可衡量。每个指标都应该与员工的工作职责相对应,并根据职位的不同进行调整。

4.考核周期:

考核周期一般为一年,但对于新进员工可能有更短的考核周期。在每

个考核周期结束后,需要根据评分结果进行反馈和总结。

5.考核评分标准:

评分标准应根据工作职责和绩效目标进行制定,通常采用五级评分制度。具体标准可以按照以下原则确定:

-优秀:超出预期,完成任务的质量和数量都非常高,表现出色;

-良好:达到预期,完成任务的质量和数量符合要求,能够胜任岗位;

-合格:虽然有一些缺点,但整体表现符合基本要求;

-待提高:在一些方面存在明显的不足,需要改进和提高;

-不合格:在多个方面都不能达到预期要求,需要立即改进,甚至可能面临奖惩。

6.考核程序:

-目标设定:每个员工在考核周期初应和直接上级共同设定明确的绩效目标和个人发展目标。

-数据收集:通过考核期间观察、个人自评、同事评价和客户评价等方式收集相关数据。

-评估和评分:根据收集到的数据,上级经理对员工的绩效进行评估并进行评分。

-反馈和总结:经理和员工进行绩效反馈和总结,针对不足之处提出改进和发展计划。

二、奖惩细则

1.奖励机制:

奖励应该是一种正向激励措施,能够激励员工积极主动地提升工作表现。奖励可以包括但不限于以下几种形式:

公司绩效考核细则范文精选5篇

公司绩效考核细则范文精选5篇

公司绩效考核细则范文精选5篇

公司绩效考核细则范文精选精选篇1

一、年终奖金计算

1、年终奖金点数,接年资与当年度考绩两者评估而得。

2、每点奖金数,以其全薪之25%为计算基准(注:全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下:桌员工全薪15US$,年资为2~3年,考绩87分,则可得年终奖金为:

每点奖金数是15×25=375,375×11.5(累积点)=43.125≈43.13。

凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者,可签呈总经理室,再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内,逾期不予受理。

二、工作绩效考核

1、各部门人员考绩总平均分数不得超过85分;

2、各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著,经呈报总经理批示,不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分(含);

3、各部门人员总数在5人以下(含)者,其特等考绩人数限为1名;在6人以上者,其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数,不并入总平均分数的计算;4各人员考绩分数由该部门最高主管评定,统一呈交总经理复核后定之。

三、年资规定

1、年资计算起始日,以到公司开始上班日为基准,含试用期;

2、员工中途离职、再回公司任职者,其年资以过去年资之五分之一计算;

3、员工中选调任至本公司其他相关关系企业,其过去年资仍予承认。

四、年终奖金发放

年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好,则要由总经理裁定,按每人原有年终奖金金额乘上1~1.3倍计算(示例:某员工年式与企业的经营状况密切联系,反映企业整体经营状况的指标有很多,在年底发放奖金的时候,各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标,也可以分部门确定奖金计算指标。

物业管理企业绩效考核标准及评分细则

物业管理企业绩效考核标准及评分细则

物业管理企业绩效考核标准及评分细则使用说明:本绩效考核标准是根据国家优秀示范小区考核评分模板设计而成,本考核细则全面的、系统的将物业管理工作纳入了考核范围,是一个具有很强的操作性和实际工作意义的考核方法.

本绩效考核可以采用密集考核方式,每月对项目和管理处进行四次考核,每次分值合计除以四既可获得当月平均考核值.也可采月次考核制,那就是每月一次考核方式,具体考核值就是当月考核成绩.方式为收费%率考核+绩效%考核,两个考核加起来除以二就是绩效成绩,这样就可以对应绩效工资进行操作了.公司层面考核采用各个管理项目、管理处考核的平均值的进行考核,也就是公司绩效是根据整个管理效益来决定的.

绩效考核标准及评分细则

公司绩效考核实施细则

公司绩效考核实施细则

公司绩效考核实施细则

(修订版)

XXXXXX有限责任公司

公司对各部门的考核共分两部分:第一部分是通用考核部分,权重为30%;第二部分是专业管理考核部分,权重为70%(具体考核内容及标准见附表)。凡公司制度有明确规定而没有列入本考核细则的,按公司规章制度执行。

公司对各部门的考核,原则上按照通用考核、部门考核内容及标准实施,但若出现以下情况,将按照以下要求实施。

一、出现以下情况者,当月只拿底薪扣发奖金:

1、连续三个月考核分数低于85分(含)。

2、当月考核分数低于70分(含)。

3、当月本部门员工出现严重违规违纪。

4、当月未按时完成公司交办重要事项。

5、当月违规使用公章、财务章、合同章,对公司造成严重影响。

6、当月财务监督出现严重失误。

7、当月部门费用超出预算3%(含)以上,设备特殊情况维修除外。

8、当月采购物资出现严重问题。

9、当月未完成销售任务。

10、当月出现重大伤亡事故。

11、当月出现严重产品质量事故,造成损失1—10万。

12、当月原奶由于质量或数量原因影响正常生产计划。

13、当月发现账目弄虚作假。

二、出现以下情况者,扣发年终奖金:

1、公司未有盈利。

2、扣发当月奖金3次(含)以上。

3、本部门员工出现非常严重违规违纪。

4、违规使用公章、财务章、合同章,对公司造成非常严重影响。

5、财务监督出现非常严重失误。

6、全年未完成销售任务。

7、出现重大伤亡事故。

8、出现非常严重产品质量事故,造成损失10万以上。

9、原奶出现非常严重质量问题。

10、账目弄虚作假对公司造成严重影响。

11、中途离职。

公司通用考核内容及标准

公司质量工作考核实施细则

公司质量工作考核实施细则

公司质量工作考核实施细则

第一条为促进质量责任制的落实,提高质量管理水平,制定本细则。

第二条依据股份公司文件,公司结合实际与各子分公司签订质量工作责任书,技术品质部负责质量责任书的检查考核工作。

第三条技术品质部对各子分公司的检查考核分年中检查和年末考核。

第四条技术品质部对各子分公司的考核分公司管理和基层管理两部分,考核总分为500分。年度综合得分由年中检查和年末考核两部分组成,年中检查和年末考核得分比例为4:6。

第五条质量工作考核评价分优秀、良好、合格和不合格四个等级。

(一)质量责任人考评得分90分以上,且综合得分450分以上为优秀;

(二)质量责任人考评得分80以上,且综合得分400分以上为良好;

(三)质量责任人考评得分70以上,且综合得分350分以上为合格;

(四)质量责任人考核得分70分以下,且综合得分350分以下为质量管理不合格单位。

(五)本年度内发生严重质量缺陷、质量事故的单位,质量工作考核评价一票否决。

第六条技术品质部每年对实现年度质量责任书目标且考核优秀的单位和个人提请公司表彰。

第七条本细则由技术品质部负责解释。

第八条本细则自发布之日起实施。

附件:XXXX有限公司质量工作检查考核表

-1-

附件

XXXX有限公司质量工作检查考核表

350分)

考核项目评分标准

质量责任人

法律法规

贯彻与学习

1.未及时组织识别、获取法律法规和规程规范、技术标准,并行文发布的,扣5分;

2.重要质量法律法规、上级指令及要求未及时贯彻落实或执行不力的,扣5分/次;

3.主要负责人全年组织班子成员和相关部门学习质量法律法规和规章制度少于4次的,扣5分/次。

2024年企业全年先进评比考核方案

2024年企业全年先进评比考核方案

2024年企业全年先进评比考核方案

重要内容如下:

一、考核目标确定:确定2024年度企业先进评比考核目标,确保全年工作目标达到预期指标。

二、评比标准制定:建立科学合理的评比标准体系,确保公平公正的评比过程。

三、评比范围明确:明确评比范围,包括各部门、各岗位,以确保全员参与、全面覆盖。

四、评分机制建立:建立完善的评分机制,确保评比结果客观准确。

五、奖惩措施制定:建立奖惩措施,激励先进、惩戒不良,推动企业持续发展。

六、监督检查机制:建立监督检查机制,确保评比工作的规范运行。

七、宣传推动工作:通过各种渠道宣传评选活动,激发全员积极性,形成浓厚的评比氛围。

八、评比结果公布:公开公平公正公布评比结果,提高企业透明度和诚信度。

九、进行总结反思:对评比活动进行总结反思,为下一年的工作提供经验借鉴。

十、持续改进优化:不断改进优化评比工作,提高评比工作的质量和效率。

以上为2024年企业全年先进评比考核方案的重要内容,旨在激励企业全体员工积极工作,促进企业长期稳定发展。

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企业绩效考核实施细则(精选6篇)

企业绩效考核实施细则(精选6篇)

企业绩效考核实施细则(精选6篇)

企业绩效考核实施细则篇1

一、目的

1、加强物业企业内部管理,提高公司管理服务水平,确保落实公司经营目标;

2、调动员工积极性,强化员工的责任意识和目标导向,促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。

二、适用范围

1、公司所有部门;

2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。

三、考核周期

分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期,年度考核取该年12个月考核结果的平均值。

四、考核原则

1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则,难以量化的指标必须具体。绩效考核办法实施细则

2、公平、公正、公开原则。

3、可行性原则。工作任务和工作标准是可以达到的。

4、绩效改进与提升原则。通过与员工进行绩效沟通,帮助员工全面客观地了解自身不足和优势,促进其绩效得到改进、提升。

5、监督和控制原则。对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。

五、考核结果的应用

1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩,作为年底评选优秀单位的主要参考依据;

2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。

六、考核的组织与职责

1、公司设立绩效考核领导小组。由总经理、副总经理、总经理助理组成,总经理任组长。职责:一是负责对考核工作的指导检查和监

督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。

2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。由人力资源部及相关职能部门人员组成,人力资源部经理任组长。职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情况的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。

公司员工考核评分细则

公司员工考核评分细则

公司员工考核评分细则

考核是企业管理中非常重要的一环,通过对员工的绩效进行评估,可

以帮助企业了解员工的工作情况并为员工提供提升的机会。下面是一份公

司员工考核评分细则,旨在确保评分公正、客观,并为员工提供明确的考

核标准。

一、工作绩效评分

1.完成任务的质量和数量(20分):员工完成的任务质量和数量是

评估工作绩效的重要指标之一、任务的质量包括准确性、时效性和效益性,数量可以体现员工的工作效率。

2.团队合作(15分):员工在团队中的合作能力对于企业的协同效

能至关重要。评分可以考虑员工在团队中的积极参与、协作精神和团队目

标的实现程度。

3.自主能力(15分):评估员工的主动性和自主能力,并衡量他们

在工作中是否可以独立解决问题、做出决策并承担结果的能力。

4.专业技能和知识(20分):员工所需的专业技能和知识对于他们

在工作中的表现至关重要。评分可以基于员工从事的具体工作职责,考核

他们的专业能力和知识水平。

5.学习和成长(15分):鼓励员工持续学习和个人成长,并评估他

们在工作中学习新知识、尝试新方法和提升自己的能力的程度。

二、行为和态度评分

1.出勤和守时(10分):员工的出勤和守时对于工作进度和团队协

作至关重要。评分可以考虑员工的出勤率和是否准时上下班、参加会议等。

2.乐于助人(10分):员工对待同事和领导的态度和帮助程度也需

要进行评估。乐于助人的员工可以促进团队的和谐和合作。

3.合规操作(10分):员工需遵守公司的规章制度和各项政策,评

估员工是否严格遵守制度规定、是否存在违纪行为等。

4.沟通能力(15分):员工的沟通能力对于工作的顺利开展和团队

公司绩效考核细则

公司绩效考核细则

公司绩效考核细则

公司绩效考核细则1

一、目的

为保证监理企业的工作质量,提高企业管理水平,应建立合理的考核体系,为员工奖励、晋升、待遇调整等提供客观依据。

二、时间

1、平时考核:考核在每月底进行,平时考核与员工每季度绩效工资挂钩。

2、中期考核:于每年6月底进行,但经公司总经理决定可予以取消。

3、年终考核:于每年12月底进行。

4、试用考核:任聘人员均应试用3~6个月(中级以上职称者3个月,中级和中级一下职务者六个月,表现突出者可提前转正)。

三、职责权限

1、项目工程部负责项目监理机构的考核。

2、总工办负责检查工程部的考核工作。

3、总工办随时抽查项目整理机构的考核情况,并把抽查结果反馈给工程部。

四、考核原则

1、监理企业的考核工作实行百分制:考核得分为负值时,以零分计;考核得分=100-考核合计扣分。

2、监理企业的考核层次为:监理员,监理工程师,总监代表,项目总监。

3、每月考核情况应当公开,如有争议,被考核人可以向工程部或总工办申诉。

五、考核范围

1、监理员考核范围为:考勤,廉洁,办公及工作纪律,现场日记旁站类资料,其他,特殊考核共六项。

2、专业监理工程师的考核范围为:廉洁,质量控制,安全管理,进度控制,

投资控制,函件,资料管理,设置变更,经济签证,其他,总监评价,连带责任,检查扣分,特殊考核共十三项。

2、项目总监的考核范围为:廉洁办公及工作纪律,质量控制,安全管理,进度控制投资控制,函件资料管理,设计变更,经济签证,其他,上级评价,连

带责任,检查扣分,特殊考核共十一项。

3、根据不同时期的工作情况,考核内容可以进行适当调整。

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溧阳市建筑施工企业安全生产达标考核评分细则(100分 溧阳市建筑施工企业安全生产达标考核评分细则(100分)
分 类 权重分) (权重分) 考 核 内 容 分值 检查依据及方式 扣分标准 得分 自评分 考核分
1、按规定执行安全生产风险抵押金制度, 按规定执行安全生产风险抵押金制度, 按标准提取安全生产费用。 按标准提取安全生产费用。 四、安全投入 事故隐患排查治理所需资金。 2、事故隐患排查治理所需资金。 (7 分) 安全设施、应急救援等设备投入、 3、安全设施、应急救援等设备投入、维护 保养、劳动防护用品、 、保养、劳动防护用品、安全宣传培训的 资金投入。 资金投入。 主要负责人是否参加安全检查活动。 1、主要负责人是否参加安全检查活动。 2、安全教育培训台帐。 安全教育培训台帐。 3、安全检查及隐患整改台帐。 安全检查及隐患整改台帐。 4、安全设施登记、维护保养及检测台帐。 安全设施登记、维护保养及检测台帐。 5、特种设备登记及检测、检验台帐。 特种设备登记及检测、检验台帐。 职业卫生检测台帐。 6、职业卫生检测台帐。 7、动火、进入受限空间等危险作业票证记 动火、 录。
10、 10、危险性较大工程施工组织设计及专项 方案审批。 方案审批。 11、安全生产技术交底台帐。 11、安全生产技术交底台帐。 12、安全设施、设备验收台帐。 12、安全设施、设备验收台帐。
2 查台帐资料 1 1 缺一项扣本值分, 缺一项扣本值分,不符合要 求的扣1 求的扣1分。
溧阳市建筑施工企业安全生产达标考核评分细则(100分 溧阳市建筑施工企业安全生产达标考核评分细则(100分)
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2
查事故调查记录。 查事故调查记录。
4、如实、及时报告、处理生产安全事故。 如实、及时报告、处理生产安全事故。
2
查事故管理台帐。 查事故管理台帐。
未按规定上报、 未按规定上报、记录各类事 故的扣2 故的扣2分;未执行事故调 查处理“四不放过” 查处理“四不放过” 原则 的扣2 的扣2分。
2 检查企业下发的文件、制度和熟悉程度。 检查企业下发的文件、制度和熟悉程度。 3 职工300 300人以上和高危行业 职工300人以上和高危行业 按《安全生产法》、《江苏省安全生产条例》、建质 安全生产法》、《江苏省安全生产条例》、建质 》、《江苏省安全生产条例》、 未按规定设立机构或专职人 2008]91号 [2008]91号《建筑施工企业安全生产管理机构设置及 员扣3 配备不足的扣2 员扣3分;配备不足的扣2分 专职安全生产管理人员配备办法》要求查相关文件。 专职安全生产管理人员配备办法》要求查相关文件。 。 视情扣分。 视情扣分。
1、重大危险源管理。 重大危险源管理。
3
查重大危险源管理档案。 查重大危险源管理档案。
2、重大危险源的监控措施。 重大危险源的监控措施。
2
现场查看。 现场查看。
八、隐患整改 12分 (12分) 3、事故隐患排查情况。 事故隐患排查情况。 3 查台帐资料。 查台帐资料。
未定期组织安全生产管理人 员、工程技术人员和其他相 关人员排查本单位事故隐患 的扣2 的扣2分;未按照事故隐患 的等级进行登记, 的等级进行登记,建立事故 隐患信息档案的扣1 隐患信息档案的扣1分。
4、建立安全生产检查和隐患整改制度。 建立安全生产检查和隐患整改制度。 5、作业场所防火、防爆、防毒、防尘管理 作业场所防火、防爆、防毒、 制度。 制度。 6、作业场所职业卫生管理和劳动防护用品 管理制度。 三、规章制度 管理制度。 (15分) 15分 生产安全事故报告、 7、生产安全事故报告、应急救援和调查处 理制度。 理制度。 8、岗位操作安全规程(安全操作制度)。 岗位操作安全规程(安全操作制度)。 9、安全生产资金保障制度。 安全生产资金保障制度。 10、分包单位管理制度。 10、分包单位管理制度。 11、供应单位管理制度。 11、供应单位管理制度。 12、施工组织设计编制审批制度。 12、施工组织设计编制审批制度。 13、安全技术交底制度。 13、安全技术交底制度。 14、设备管理制度。 14、设备管理制度。
5、特种作业人员经过专门安全作业培训, 特种作业人员经过专门安全作业培训, 并取得特种作业操作资格证书。 并取得特种作业操作资格证书。
3
有特种作业岗位无特种作业 人员,空一岗位扣2 人员,空一岗位扣2分;无 抽查特种作业人员资格证书、 抽查特种作业人员资格证书、检查特种作业人员岗位 特种作业操作资格证上岗作 和特种作业人员类别、持证情况。 业或资格证不符合要求, 和特种作业人员类别、持证情况。 业或资格证不符合要求,一 人次扣2 人次扣2分;缺少一个特种 作业人员的档案扣1 作业人员的档案扣1分。
4、事故隐患治理情况。 事故隐患治理情况。
4
查台帐资料、查看现场。 查台帐资料、查看现场。
未按照职责分工实施监控、 未按照职责分工实施监控、 治理整改的有1个扣1 治理整改的有1个扣1分,扣 完为止。 完为止。
定期开展演练。 1、制定应急救援预案 、定期开展演练。 2、建立应急救援组织或指定兼职应急救援 人员。 人员。 3、事故发生后企业主要负责人立即启动应 九、应急救援 急预案、组织指挥抢救, 急预案、组织指挥抢救,并采取有效措 (8 分) 防止事故扩大。 施,防止事故扩大。
3 2 2
依据《企业安全生产风险抵押金管理暂行办法》 依据《企业安全生产风险抵押金管理暂行办法》和《 未按规定执行视情扣分。 未按规定执行视情扣分。 高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》 高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》 查专项资金使用制度。 查专项资金使用制度。 安全生产投入应当纳入本单位全年的经费预算。 安全生产投入应当纳入本单位全年的经费预算。 未落实扣本值分, 未落实扣本值分,落实不到 位扣1 位扣1分。 未纳入预算扣1 未纳入预算扣1分,投入不 足扣1 足扣1分。 未参加全年、少于2次的扣1 未参加全年、 少于2 次的扣1 分。
2
未签订专门的安全生产管理 协议,或者在承包、 协议,或者在承包、租赁合 同中未约定各自的安全生产 查承包、租赁合同、安全管理协议。 管理职责的扣1 查承包、租赁合同、安全管理协议。 管理职责的扣1分;未对承 包单位、 包单位、承租单位的安全生 产工作统一协调、 产工作统一协调、管理的扣 1 分。 不配发的扣2 不配发的扣2分;不按有关 依据《劳动防护用品选用规则》(GB11651 》(GB11651) 依据《劳动防护用品选用规则》(GB11651)和《劳动 规定或者标准配发的扣1 规定或者标准配发的扣1 防护用品配备标准》(原国家经贸安全[2000]189号 》(原国家经贸安全 防护用品配备标准》(原国家经贸安全[2000]189号) 配发不合格的扣2 分;配发不合格的扣2分; 文件以及有关规定, 查劳动防护用品采购、 文件以及有关规定, 查劳动防护用品采购、发放资料 配发超过使用期限的扣1 配发超过使用期限的扣1分 。 。
二、人员机构 设置安全生产管理机构并配备符合规定的 职安全管理人员。 (5 分) 专(兼)职安全管理人员。
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1、建立安全生产工作例会制度。 建立安全生产工作例会制度。 2、建立安全教育培训制度。 建立安全教育培训制度。 3、建立安全生产奖惩制度。 建立安全生产奖惩制度。
1 1 1 查事故隐患排查治理和建档监控等制度, 查事故隐患排查治理和建档监控等制度,检查从主要 负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制 。 查企业下发的文件。 查企业下发的文件。 查防治有毒有害气体、辐射、 查防治有毒有害气体、辐射、噪声和高温等职业危害 方面的管理。查劳动防护用品的采购、验收、保管、 方面的管理。查劳动防护用品的采购、验收、保管、 发放、使用、报废等管理制度。 发放、使用、报废等管理制度。 一项未落实扣本值分。 一项未落实扣本值分。 1 2 1 1 1 查下发文件及制度内容。 查下发文件及制度内容。 1 1 1 查企业下发的文件。 查企业下发的文件。 查企业下发的文件、岗位安全操作规程文本。 查企业下发的文件、岗位安全操作规程文本。 查企业下发的文件。 查企业下发的文件。
附件:
溧阳市建筑施工企业安全生产达标考核评分细则(100分 溧阳市建筑施工企业安全生产达标考核评分细则(100分)
分 类 (权重分) 权重分) 考 核 内 容 分值 检查依据及方式 扣分标准 得分 自评分 考核分
1、建立企业主要负责人、各分管负责人和 建立企业主要负责人、 安全管理人员安全生产责任制。 安全管理人员安全生产责任制。 一、责任体系 (5 分) 建立岗位和职能部门安全生产责任制。 2、建立岗位和职能部门安全生产责任制。
2
查主要负责人、安全管理人员资格证书。 查主要负责人、安全管理人员资格证书。
缺一类扣1 缺一类扣1分。
2
查相应教育培训记录。 查相应教育培训记录。
2
查相应教育培训记录。 查相应教育培训记录。
未开展的扣本值分, 未开展的扣本值分,不符合 要求的扣1 要求的扣1分。
2
查相应教育培训档案。 查相应教育培训档案。
3
查看现场。 查看现场。
未按标准、要求使用的有1 未按标准、要求使用的有1 人扣1 扣完为止。 人扣1分,扣完为止。
溧阳市建筑施工企业安全生产达标考核评分细则(100分 溧阳市建筑施工企业安全生产达标考核评分细则(100分)
分 类 权重分) (权重分) 考 核 内 容 分值 检查依据及方式 扣分标准 重大危险源未登记、 重大危险源未登记、备案的 扣1分,未定期对设施、设 未定期对设施、 备进行检测、检验的扣1 备进行检测、检验的扣1分 。 未对重大危险源实施现场动 态监控的扣1 态监控的扣1分,监控措施 未落实的扣1分。 未落实的扣1 得分 自评分 考核分
分 类 (权重分) 权重分) 考 核 内 容 分值 检查依据及方式 扣分标准 得分 自评分 考核分
1、主要负责人和安全管理人员参加安全培 并经省建设行政主管部门考核合格, 训,并经省建设行政主管部门考核合格, 取得安全资格证书。 取得安全资格证书。 2、采用新工艺、新技术、新材料或使用新 采用新工艺、新技术、 设备, 设备,对从业人员进行专门的安全教育和 培训。 培训。 换岗、离岗6 3、换岗、离岗6个月以上从业人员经过复 工前的安全教育培训。 工前的安全教育培训。 六、教育培训 新职工入厂经过“三级” 4、新职工入厂经过“三级”安全教育培训 11分 (11分) 。
1、现场无“三违”(违章指挥、违章作业 现场无“三违” 违章指挥、 、违反劳动纪律)现象。 违反劳动纪律) 现象。 有较大危险因素的生产经营场所、 2、有较大危险因素的生产经营场所、设施 、设备设置明显的安全警告标志和安全防 护措施。 护措施。 七、作业现场 14分 (14分) 3、危险作业安全操作的各项措施落实到位 。
2
查企业下发的文件、预案文本、查演练记录。 查企业下发的文件、预案文本、查演练记录。 没有应急救援预案扣2 没有应急救援预案扣2分, 人员不落实, 人员不落实,未组织定期演 查企业下发的文件, 查企业下发的文件,是否告知从业人员和相关人员在 练扣1分。 练扣1 紧急情况下应当采取的应急措施。 紧急情况下应当采取的应急措施。 企业主要负责人未立即组织 指挥抢救的扣2 指挥抢救的扣2分,措施不 力的扣1 力的扣1分。
5
查看现场。 查看现场。
有1处扣1分,扣完为止。 处扣1 扣完为止。
3
查看现场。 查看现场。
有1处扣1分,扣完为止。 处扣1 扣完为止。
3
查看现场。 查看现场。
危险作业审批手续不齐的有 处扣1 1处扣1分,安全防范措施不 落实的有1处扣1 落实的有1处扣1分,扣完为 止。
4、职工穿戴符合标准的劳动保护用品。 ຫໍສະໝຸດ Baidu工穿戴符合标准的劳动保护用品。
1 2 2 2
抽查企业相关台帐。 抽查企业相关台帐。
查各项安全生产管理台帐及记录。 查各项安全生产管理台帐及记录。 1 1 1
缺一项扣本值分,不符合要求的扣1 缺一项扣本值分,不符合要求的扣1分。
五、基础管理 8、企业内承包、承租单位管理职责是否明 企业内承包、 18分 (18分) 确。
2
9、劳动防护用品的配备。 劳动防护用品的配备。
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