对新环境房地产人事培训调查(1)说课讲解
房地产新人培训教材
房地产新人培训教材1. 培训目标本培训教材旨在帮助房地产行业新人快速掌握相关知识和技能，提升工作效率，并为其未来的职业发展打下坚实基础。
通过本培训，学员将获得以下能力：•理解房地产行业的基本概念和运作机制•掌握房地产市场分析和评估的方法与技巧•熟悉房地产交易流程和相关法律法规•培养良好的职业素养和沟通技巧2. 房地产行业概述房地产行业是指从事房地产开发、销售、经营和管理等相关活动的产业。
本篇章将介绍房地产行业的基本概念和发展现状，帮助新人对行业背景有一个全面的了解。
2.1 房地产行业定义房地产行业是指以土地资源为基础，通过房地产开发、租赁、销售等一系列活动，使土地和建筑物得到有效利用，满足人们居住、办公、商业等需求的产业。
2.2 房地产市场形势随着城市化进程的加快和人口增长，房地产市场需求逐年增长。
然而，市场形势的变化对行业的影响很大，因此学习和掌握房地产市场趋势分析是非常重要的。
2.3 房地产投资与融资房地产开发和投资需要大量的资金支持，因此了解房地产项目的融资方式和投资回报率是初入行业新人需要掌握的知识。
3. 房地产市场分析与评估房地产市场分析和评估是房地产从业人员的核心能力之一，也是决策成功与否的关键。
本篇章将介绍市场分析和评估的基本方法和技巧。
3.1 市场调研市场调研是了解市场需求和竞争情况的重要环节。
本节将介绍市场调研的目的、方法和常用工具。
3.2 房地产估值方法房地产估值是评估房地产价值的过程，有多种评估方法，如销售比较法、收益法和成本法等。
本节将详细介绍这些方法的原理和应用。
房地产市场存在周期性波动，了解市场周期对投资决策至关重要。
本节将介绍市场周期的特点和对策，帮助新人进行有效的投资分析。
4. 房地产交易流程与合同管理房地产交易是房地产从业人员的核心工作之一，熟悉交易流程和合同管理是保障交易顺利进行的关键。
房地产交易流程包括寻找客户、协商价格、签订合同、过户等一系列环节。
本节将详细介绍每个环节的工作内容和注意事项。
《房地产市调培训》课件
收集二手资料和初步调查
收集二手资料：通过互联网、图书馆、政府机构等渠道获取相关数据、报告和资料
初步调查：通过问卷调查、电话访问、实地考察等方式了解市场情况
分析二手资料：对收集到的数据进行整理、分析和解读，找出市场趋势和规律
制定调研计划：根据初步调查结果，制定详细的调研计划和方案，明确调研目标和方法
房地产市场调研的发展趋势和未来展望
数字化趋势：利用 大数据、人工智能 等技术进行市场调 研
跨界合作：与其他 行业进行合作，拓 展市场调研的领域 和深度
精细化趋势：针对 不同区域、不同客 户群体进行精细化 市场调研
国际化趋势：随着全 球化的加速，市场调 研将更加注重国际市 场的研究和分析
感谢您的观看
数据类型：区分定 性数据和定量数据， 了解其特点和适用 场景
数据分析方法：选 择合适的数据分析 方法，如描述性统 计、回归分析等
数据解读：结合市场 背景和行业趋势，对 数据进行深入解读和 挖掘，得出有价值的 结论
如何撰写高质量的调研报告
明确调研目的：明确调研的目的和需求，确保调研报告能够满足实际需求。 收集数据：收集相关数据，包括市场环境、竞争对手、消费者需求等。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分析数据：对收集到的数据进行深入分析，找出市场趋势、消费者需求等关键信息。 撰写报告：根据分析结果撰写报告，包括市场环境、竞争对手、消费者需求等关键信息，以及结论和建议。 审核报告：对报告进行审核，确保报告内容准确、完整、清晰，符合实际需求。
调研方法：问卷调查、访谈、观察 等
产品定位和规划调研
市场需求：了解目标市场的需求情况，包括消费者需求、竞争对手情况等 产品定位：根据市场需求和产品特点，确定产品的定位和目标客户群体 规划调研：了解目标市场的规划情况，包括土地供应、政策支持等 市场预测：根据调研结果，预测未来市场的发展趋势和变化趋势
房屋调查培训课件
建立房屋调查信息化平台，实现数据共享、信息交流和动态监测，促进部门间的协作。
信息化平台建设
节能与环保
关注建筑的节能性能和环保效果，推动绿色建筑在房屋调查中的广泛应用。
绿色建筑评估标准
制定和完善绿色建筑评估标准，确保评估结果的客观性和公正性。
可持续发展
将绿色建筑评估纳入房屋调查体系，促进建筑行业的可持续发展。
目的
确定调查范围、制定调查计划、准备调查工具和资料。
对房屋进行实地勘查，记录房屋的外观、结构、设施设备等情况。
对收集的数据进行整理、分类、分析，形成完整的房屋调查报告。
根据调查报告，对房屋的价值、潜在风险等进行评估，提出相应的建议和措施。
准备工作
实地调查
数据整理
结果评估
保障安全
提高经济效益
促进合理利用资源
解决数据获取困难问题需要采取多种措施。首先，应尽可能扩大数据来源，如利用政府公开数据、专业机构数据库和市场调研等。其次，对于纸质档案或口头询问的数据，需要进行核实和校验，以确保数据的准确性。此外，还需要定期更新数据，以反映房屋市场的最新变化。
总结词
详细描述
解决方案
权属关系不明确问题表现为房屋产权归属不明确、产权纠纷或产权证明缺失。
结论建议
房屋调查案例分析
04
了解商业地产的房屋状况，评估房屋质量、商业价值、使用状况等。
调查目的
调查范围
调查内容
调查方法
商业地产内的所有房屋，包括商铺、办公楼、酒店等。
房屋结构、建筑质量、商业价值、使用状况等。
实地勘察、询问业主、查阅资料等。
了解工业地产的房屋状况，评估房屋质量、工业价值、使用状况等。
总结词
员工培训讲义(一)
房地产项目市场调查分析——房地产项目投资环境分析古人讲：“没有调查，就没有发言权”，房地产项目的市场调查是房地产公司进入目标区域市场进行房地产项目拓展、开发、建设的必然前提，也是房地产区域市场进行全程研究、营销和策划的出发点。
由于房地产项目开发周期长，不确定元素和因素多，导致风险大，所以市场预见尤为重要。
为了帮助大家今后对房地产市场做出准确的预测，我们用一些时间对房地产市场调查的基础上深入研究，全面考虑可能对房地产市场供求关系产生影响的各种因素。
本次主要介绍房地产项目投资环境分析。
投资环境是指大的开发经营环境，他对房地产项目的开发建设起到直接影响的作用。
一般来讲投资环境主要分析以下内容。
一、经济环境的分析和生活结构开发商在开发任何一个项目都涉及经济环境的分析和研究尤其是商业地产项目；这里我主要讲一讲今后大家在调查和研究时应该重点对那些指标进行调查研究和分析。
1、总人口及地区人口结构、职业构成、家庭户数构成、收入水平、消费水平、等等。
2、GDP发展状况及产业结构情况。
3、全社会消费品零售总额。
4、全市商业增加值。
5、城乡居民人均可支配收入。
6、城乡居民银行存款余额。
二、区域城市结构调查与城市发展规划调查所在区域城市的结构对房地产开发有重要意义，在调查分析时主要调查分析一下内容。
1、公共设施状况。
2、交通体系状况。
3、道路状况、通行量。
4、城市性质与功能特点。
5、各项城市的机能。
6、城市规划。
通过对区域内实际生活的空间，包括中心地带及周围区域城市结构机能的调查，了解该区域内设施、交通、地势条件、活动空间等环境的现状以及将来的发展规划。
比如：交通网的开发计划，交通网密布的地方往往是人口容易集中或者流量特别大的地方，所以在调查时对于交通线及来往的车辆、班次、载客量等均作为调查要素；城市发展规划对商业和住宅将来的发展非常关键，诸如大型社区的发展计划以及商业区建设计划将直接对项目的规划产生重要意义。
三、未来房地产的供应量分析在一个区域内开发房地产项目，必须首先调查该区域未来房地产的供应量。
房地产市场的调查与研究培训讲义精品文档17页
房地产市场的调查与研究房地产市场的调查与研究一、市场调查的意义1、狭义的市场调查狭义的市场调查就是指以商品本身的消费者为对象，用科学方法收集消费者购买以及使用商品的事实、意见、动机等有关资料，并予以分析研究的手段。
对于房地产市场，例行而重要的市场调查就是公开的个案现场做调查，并手机资料进行销售及售后情况的总结和分析。
所谓“消费者购买以及使用商品的事实”是指去调查房屋的销售率，购买客户的来源分布、购买时间、规划偏好以及面积偏好等事实资料。
所谓“消费者购买商品的动机以及使用商品的意见”是指去调查、了解购房者购买该房屋的原因是居住、还是投资，对该房屋的满意程度如何，包括价格、建材、格局、地点以及环境等的反应资料。
2、广义的市场调查广义的市场调查，其调查对象，除了消费者，还包括所有一切市场上的营销活动。
即以科学的方法收集商品从生产者转移到消费者间的一切与市场营销有关的问题的资料，并予以分析研究的方法。
对于房地产市场，除了进行公开个案市场的调查、研究之外，还包括公司营销手段的具体执行情况，目标市场状况，消费者购买动机、倾向、决策等心理过程的分析，以及广告策略在目标市场中的反应和收效如何。
收集并充分研究所收集到的资料，就能够知道公司营销计划的执行情况，以及公司的经营业绩。
这样，就能够随时纠正营销过程中的偏差，保证公司在正常的市场轨道中顺利地运转下去。
二、市场调查的种类依照调查方式的不同，我们将市场调查分为以下四种类型：1、询问调查法是指将所拟调查的事项，采用面对面、电话或书面的形式，向被调查者提出询问并获得所需资料的过程。
可以用于事实、意见和动机的询问。
2、观察调查法是指由调查人员或机器在调查现场从旁边观察消费者的动作，而以该动作的聚集作为调查结果。
因此在实施调查时，被调查人可能没有感觉到调查正在进行，这样可以避免被调查人的主观意见对调查结果产生影响。
3、试验调查法是通过调查某种小规模的推销方法是否能够收到预期销售效果的调查手段。
房地产市场调研培训(完整版)
房地产市场调研培训(完整版)一、教学内容本节课的教学内容选自人教版小学数学五年级上册第五单元《多边形的面积》的第一课时，具体内容包括：梯形的面积计算公式推导、梯形面积公式的应用以及实际问题中的运用。
二、教学目标1. 学生能够理解梯形面积公式的推导过程，掌握梯形面积的计算方法。
2. 培养学生运用数学知识解决实际问题的能力。
3. 培养学生的合作交流意识，提高学生的动手操作能力。
三、教学难点与重点重点：梯形面积公式的推导和应用。
难点：理解梯形面积公式的推导过程，学会灵活运用梯形面积公式解决实际问题。
四、教具与学具准备教具：多媒体课件、黑板、粉笔。
学具：梯形纸片、剪刀、直尺、三角板、彩笔。
五、教学过程1. 情景引入：教师通过展示图片，引导学生观察梯形的特点，引发学生对梯形面积计算的兴趣。
2. 自主探究：学生分组讨论，运用已知的三角形和平行四边形的面积公式，尝试推导出梯形的面积公式。
3. 教师讲解：教师引导学生通过剪、拼、演示等方法，直观地展示梯形面积公式的推导过程。
4. 练习应用：学生运用梯形面积公式，解决实际问题，如计算生活中遇到的梯形物体的面积。
六、板书设计板书设计如下：梯形面积公式推导过程：1. 剪切梯形：将梯形沿对角线剪开。
2. 拼接梯形：将剪开的梯形两部分拼接成一个平行四边形。
3. 计算面积：平行四边形的面积 = 上底 + 下底× 高。
4. 得出梯形面积公式：梯形面积 = (上底 + 下底) × 高÷ 2。
七、作业设计1. 题目：计算下面梯形的面积。
上底：3cm，下底：5cm，高：4cm。
答案：梯形面积= (3 + 5) × 4 ÷ 2 = 16cm²。
2. 题目：一个梯形的上底是6cm，下底是10cm，高是5cm，求这个梯形的面积。
答案：梯形面积= (6 + 10) × 5 ÷ 2 = 35cm²。
八、课后反思及拓展延伸课后反思：本节课通过学生自主探究、合作交流的方式，完成了梯形面积公式的推导和应用。
房地产新人培训课件
房地产新人培训课件随着社会经济的发展，房地产业务逐渐成为城市人们关注的一个热门话题。
房地产公司也越来越注重新人的培训，因为房地产行业是一个高度复杂和复杂的领域，需要新人对行业的了解和掌握。
对于新人来说，一个良好的培训课程对于他们能够融入公司和快速增长至关重要。
因此，房地产公司往往将培训课件视为他们在招聘新员工后致力于培养新员工的一部分，以便他们能够迅速成为公司的重要资源。
本文将围绕“房地产新人培训课件”这一主题，从以下几个方面进行阐述：第一, 课件如何影响新人的学习效果。
新人对于房地产行业并不是那么了解，对于行业中的术语、流程等可能不太熟悉。
为了让新人能够尽快适应和参与到公司工作中，在公司开展的培训过程中，培训部门需要设计一些简洁明了同时具有针对性的课件，让新人能够快速、有效地进行学习。
如今，由于科学技术的不断进步，培训部门可以结合多媒体等现代技术，提高课程的趣味性和生动性，让学员在更好的氛围中学习，大幅提高学习效果。
第二, 课件的重点应该放在哪里。
过多地将课件应用于基本知识讲解可能会令新人不切实际，白白浪费时间。
相反，应该将课程的重点放在公司业务和流程上。
特别是实践的培训方法，能更好地加深新人对业务的理解水平，并有助于新人将学到的知识运用到实践中。
考虑到新人的实际情况，一些复杂的业务应该通过简单的实际业务来讲解和演示，以帮助新人理解和掌握复杂的业务知识。
第三, 课件设计需要符合新人学习风格。
在设计课件时，应该尽可能考虑新人的学习风格。
大多数新人富有好奇心和求知欲，并喜欢快速掌握新知识，因此，培训部门应该从新人的角度考虑，开发更具吸引力和趣味性的课件，来吸引新人的注意力和兴趣。
同时，课件的内容应该简明扼要，用最简单的语言来说明问题，便于新人掌握，减轻他们的学习负担。
第四, 课件的更新和优化应该随时进行。
房地产业务是一个在不断更新和变化的领域，因此，课件的及时更新和优化是必要的。
随着业务的发展，新的机遇和挑战将不断出现，培训部门需要及时更新课件的内容和形式，确保课件始终保持最新和实用的状态，提供可复制、可持续的培训效益。
公司房地产开发部人力资源管理诊断报告培训课件 (一)
公司房地产开发部人力资源管理诊断报告培训课件 (一)公司房地产开发部人力资源管理诊断报告培训课件随着房地产市场的发展和人口增长，公司房地产开发部扩大了开发规模并招聘了更多的员工。
然而，在公司发展中，人力资源管理面临的问题也逐渐增多，例如员工沟通不畅、绩效管理不清晰、培训体系不健全等。
为了解决这些问题，公司决定对房地产开发部人力资源管理进行诊断，并进行针对性培训。
本文将对所提供的诊断报告和培训课件做一个简要介绍。
诊断报告一、业务流程诊断业务流程诊断是通过对公司房地产开发部业务流程的评估来识别潜在问题和改进机会的过程。
诊断发现了以下问题：1.员工间沟通不畅，缺乏有效沟通管理机制；2.职责和权责不明确，导致工作效率低下和员工流失率高；3.绩效管理考核标准不统一，导致员工绩效评估不公平。
二、人才诊断人才诊断是检测当前人力资源管理中的强项和薄弱点的过程，诊断发现了以下问题：1.公司缺乏一套完整的人才培养体系；2.员工的职业晋升梯度过少，员工晋升机会过于有限；3.部门缺乏激励机制和适当的薪资制度，导致员工流失率高。
三、员工满意度诊断员工满意度诊断是通过调查员工对公司管理和文化的看法，以及对公司提供的福利和激励机制的反馈，来评估公司管理的有效性和员工满意度的过程。
诊断发现了以下问题：1.员工对公司文化和管理机制缺乏理解和认同；2.公司福利和激励机制不够完善和灵活，不能满足员工多样化的需求。
培训课件一、沟通技巧1.学习沟通技巧的目的和意义；2.有效沟通的要素和技巧；3.有效沟通与工作效率和员工关系的关系。
二、职责权责清晰与工作效率1.职责和权责不清的影响；2.如何建立职责和权责清晰的管理机制；3.职责和权责清晰的优点和实践案例。
三、绩效管理1.绩效管理的目的和作用；2.绩效管理的重点和方法；3.如何制定公平和科学的绩效考核标准。
四、人才培养与晋升1.建立完整的人才培养计划；2.提供员工晋升的机会和通道；3.制定合理的薪资制度和激励机制。
地产公司的人力资源管理诊断报告培训课件 (一)
地产公司的人力资源管理诊断报告培训课件(一)地产行业的发展一直保持着高速，而人力资源管理作为企业内部管理的一项重要任务，也日渐受到重视。
对于地产公司而言，人力资源管理的高效性直接影响公司的业绩表现和竞争力，因此对于一家地产公司而言，进行一次人力资源管理的诊断报告培训是非常有必要的。
一、问题分类首先，对于地产公司的人力资源管理问题，我们要将其按照类别进行分类，包括招聘与培训、员工激励、绩效考核、人际关系等方面。
这样有助于有效地定位问题，并提出具体的解决方法。
二、问题诊断在分类整理问题后，我们需要对问题进行具体诊断，找出问题的具体症结所在，以便后续的解决方案制定。
例如，对于招聘与培训方面的问题，我们需要进行招聘流程的优化和人才引进的策略调整；对于员工激励问题，我们需要了解员工对待遇、职业发展等方面的需求，并采取涨薪、提升职业等级等措施来激励员工。
三、解决路径在了解问题所在后，我们需要制定符合公司实际的解决方案和实施路径。
例如，我们可以推出针对不同部门的培训课程，调整绩效考核标准，提高员工的薪酬福利水平以及完善公司内部人际关系等方面的措施。
四、培训课件制定针对地产公司的人力资源问题，我们需要制定符合其特点的培训课件，包括针对人才引进、激励、潜力评估、晋升及离职制度等方面的指导，以便公司内部的人力资源管理与发展更加高效可靠。
在制定课件时，我们需要考虑员工的实际情况，把握讲授方法和语言技巧，力求将培训效果发挥到最大化。
五、效果评估进行一次人力资源管理诊断报告的培训并不能简单地结束，我们需要进行效果评估，检测培训的实际效果。
效果评估包括效果反馈和效果分析两个方面，并需要将反馈意见加以整合，提炼出培训所存在的问题，力求将课件的内容进一步完善。
总结起来，解决地产公司的人力资源问题需要明确问题方向，对问题进行科学的诊断，提出针对性的解决方案，制定符合公司实际需求的培训课件，并对效果进行评估和调整，这是一项非常具有挑战性和复杂性的工作，然而，只有这样地产企业才能在竞争激烈的市场中始终保持战斗力。
房产公司关于人事制度培训
房产公司关于人事制度培训尊敬的各位员工：大家好！我是人事部经理XXX，很高兴能够在今天向大家介绍我们房产公司的人事制度培训。
人事制度是公司运作的重要组成部分，它对于员工的发展和公司的发展都起着至关重要的作用。
通过这次培训，我们将为大家介绍公司的人事制度，希望能够加深大家对人力资源管理的理解，提高大家对人事制度的遵守与执行能力。
首先，我将向大家介绍公司的核心价值观。
我们的核心价值观是以人为本，公平、公正、公开、公信。
这是我们公司的文化基础，体现了我们对待员工的态度和原则。
我们希望所有的员工都能够尊重、关爱和支持彼此，建立良好的工作氛围，共同创造公司的价值。
接下来，我将向大家介绍公司的招聘流程和入职制度。
公司的招聘流程从岗位需求的确定、招聘渠道的选择、简历筛选、面试、录用等一系列步骤，通过选拔和录用最合适的候选人。
入职制度包括新员工入职培训、公司介绍、岗位任务分配等，帮助新员工快速适应公司的文化和工作环境。
然后，我将向大家介绍公司的员工福利和奖惩制度。
公司提供的福利包括社会保险、住房公积金、年终奖金等，以及各种员工关怀活动，旨在提高员工的工作积极性和生活质量。
奖惩制度是对员工在工作中的表现进行评价和激励方式的规定，包括薪酬调整、晋升、培训机会等。
最后，我将向大家介绍公司的绩效评估和激励机制。
公司会定期对员工的工作表现进行评估，评估内容包括工作完成情况、工作质量、工作态度等。
绩效评估的结果将作为员工晋升、培训、薪酬调整等决策的依据。
公司还会通过激励机制，如年终奖金、优秀员工表彰等，对表现出色的员工进行奖励和激励。
通过这次人事制度培训，我们希望能够加强员工对公司的人事制度的了解，同时也希望员工能够积极配合和遵守公司的人事制度。
只有通过良好的人事制度的执行和遵守，我们才能够建立一个公平、公正、和谐的工作环境，实现公司和员工的共同发展。
最后，祝愿大家在公司的工作中取得优异的成绩！谢谢大家！（注：以上内容仅供参考，具体的房产公司人事制度培训内容可以根据实际情况进行调整。
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关于新环境房地产经纪连锁有限公司的社会调查报告一、调查对象新环境房地产连锁有限公司二、调查时间2012年11月10日三、调查内容与心得体会（一）公司简介新环境集团于2001年6月在中国•长沙成立，是一家以从事房地产买卖、销售代理、租赁、银行按揭等经纪业务为主业的集团公司。
目前公司业务扩展到多个领域，下属多家分公司，主要有：长沙新环境房地产经纪有限公司、长沙新门户房地产投资咨询有限公司、长沙晶品装饰工程有限公司、株洲新环境房地产经纪有限公司、武汉新环境房地产经纪有限公司、成都新环境房地产经纪有限公司、海南房田（新环境）房地产经纪有限公司、长沙新甜连锁超市、新金投资担保公司。
（二）调查背景2011年10月受国家政策影响（地段评估价引起的交易税额大幅度上升）二手房成交价有较大幅度的下降，湖南地区主要以长沙，株洲为主的很多小地产公司都倒闭了，新环境也关闭了多家门店，但是新环境还是能在湖南地区一直一直稳坐头把交椅。
新环境房地产之所以能够稳居前茅的一个很重要的原因就是新环境的培训学院做的很成熟。
众所周知，新环境所从事的是服务行业没有自己的产品，利润的主要来源是通过收取服务费。
能够立足于这个行业则需要一定的能力，正是因为新环境的培训学院，为新环境储备了大量的人才。
然而即使是这样，新环境还是面临人力压力！（三）调查目的明确新环境房地产的人事结构明确新环境房地产其培训的效果明确新环境房地产薪酬制度及影响（四）调查内容(新环境御景东方店，泰山店)组员任务：（对每个门店发放15张问卷）李俊罗聘聘李文军徐玲负责新环境御景东方店的问卷调查采访黄颖洁滕融邓倩郭力豪负责新环境泰山店的问卷调查采访培训效果调查问卷门店所属岗位培训日期培训内容1、培训讲师精神面貌是否良好很好8 一般6 不好42、培训讲师仪容仪表是否符合要求符合要求8 一般6 略有欠缺43、培训讲师语言表达是否流畅，语速正常相当流畅8 一般6 不流畅44、培训讲师能否提前到达，准备好课堂相关安排提前到达8 未能提前到达65、课堂位置安排是否得当安排妥当8 略有欠缺6 安排不当46、培训讲师对课程资料的熟悉程度熟悉8 一般6 不熟悉47、培训讲师是否有提前了解培训学员的个人情况有8 没有68、讲师是否恰当运用培训课件是8 不太恰当6 没有课件49、课堂上培训讲师能否调动现场学员气氛，授课过程是否生动是8 一般6 枯燥410、讲师能否对您提出的问题作正确指引及解答能8 一般6 不能411、课程时间安排是否合理合理8 一般6 不太合理412、培训过程中是否有穿插游戏环节或休息有8 没有613、您对本次培训效果有什么评价？优秀8 较好6 一般4 较差214、您对本次培训的意见或建议薪酬满意度调查问卷门店所属岗位薪金水平1. 你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是(A) 完全公平(B) 基本公平(C) 不确定(D) 不公平(E) 非常不公平2. 以自己的资历，你对自己的工资收入(A) 非常满意(B) 较满意(C) 不确定(D) 不满意(E) 非常不满意3.领到工资时，你的感受是(A) 比较愉快(B) 比较开心(C) 不确定(D) 有些失落(E) 心情非常糟糕4. 你的努力工作在工资中有明显的回报吗?(A) 一定有(B) 可能有(C) 不确定(D) 没有(E) 完全没有5. 和其他同职位的人相比, 自己的工资(A) 非常高(B) 较高(C) 不确定(D) 较低(E) 非常低6. 你觉得目前的工资就是你个人价值的体现吗?(A) 肯定是(B) 应该是(C) 不确定(D) 不是(E) 绝对不是7. 你对目前公司薪酬制度科学性的评价是(A) 非常科学合理(B) 较科学合理(C) 不确定(D) 不够科学合理(E) 非常不科学不合理8. 你对目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是(A) 非常吸引(B) 较吸引(C) 不确定(D) 不够吸引(E) 几乎没有任何吸引力9. 你对目前公司薪酬制度对员工激励性的评价是(A) 非常强的激励(B) 较强的激励(C) 不确定(D) 激励性不够(E) 非常差10.你对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是(A)非常公正和公平(B)较公正和公平(C)不确定(D)不够公正和公平(E)完全不够公正和公平11. 你对目前公司薪酬制度合法性的评价是(A) 绝对符合法律法规(B) 基本符合法律法规(C) 不确定(D) 有些地方不符合法律法规(E) 完全不符合法律法规如果选择 D 或E, 请写明简要理由或感受12. 你对目前公司薪酬制度先进性的评价是(A) 非常先进和有远见性(B) 有一定的先进性和远见性(C) 不确定(D) 有些落后于现实(E) 非常过时13. 你认为目前公司的薪酬制度直接代表着谁的利益(A) 绝对是广大员工的利益(B) 部分员工的利益(C) 不确定(D) 少数人的利益(E) 个别人的利益14. 你认为你的薪酬与你的职位(A) 非常相称(B) 基本相称(C) 不确定(D) 不相称(E) 非常不相称15你觉得目前公司薪酬的计算方式(A) 非常简洁且易于明白(B) 比较简洁(C) 不确定(D) 有些繁复(E) 非常晦涩难懂16. 你觉得目前公司薪酬的支付方式(A) 非常先进(B) 比较先进(C) 不确定(D) 落后(E) 非常落后17. 你觉得目前公司薪酬的保密性(A) 有非常强的保密性(B) 比较强的保密性(C) 不确(D) 不够保密(E) 非常之公开化18. 过去一年, 你获得的涨幅工资(A) 非常合理且令人满意(B) 较合理比较满意(C) 不确定(D) 不合理也不太满意(E) 非常之不合理令人很不满（五）调查结果一、公司人力资源结构新环境的部门：人力资源部，财务部，按揭部，行政部，培训部房源中心，结算中心新环境的结构是按区域划分的，分为四个大区，分别是东区，西区，南区，北区。
新环境职位分布：董事长行政经理人力经理财务经理培训部长按揭部部长区域经理片区督导店长经纪人文员二、员工新环境的培训的效果及意见2.1问卷结果：（1）1—6六个问题，参加问卷的所有人给出的评分都是满分，说明了培训师的形象、自身素养、表达能力、职业技能都是非常不错的，这些往往可以给学员带来非常不错的第一印象。
（2）有一部分的学员都认为培训师可以调动自己的积极性，在时间的安排上页相对合理。
在培训的过程中偶尔穿插的游戏非常有趣。
对培训的效果大致满意。
（3）同时也有不少的学员觉得培训师的激情不够吸引自己，而且培训时间在早上8点到下午6点，觉得时间过长。
穿插的游戏索然无味，对培训的效果持迟疑的态度。
2.2通过对问卷进行打分，平均分数是82.3，由此可见，新环境的培训还是相对比较成功的。
新环境的培训主要分为两大类，对领导人的培训（包括文员与店长）、对经纪人的培训。
店长每个月会参加一次培训，主要是如何带领下面的经纪人。
而刚刚进入的经济人则要从入职开始参加三次培训（一个星期一次），培训内容逐级加深。
通过经纪人回忆的场景“那是我来新环境的第三天，第一次参加这种培训，我们被要求穿正装，打领带甚至对袜子都有要求，走进会场的第一感觉就是觉得大家都特别精神不知是不是穿了正装的缘故，培训师更是像打了鸡血一样。
整个会场的音乐非常的激扬，我们做的第一件事情就是学习新环境的口号与手势，我们在培训师的带领下感觉自己真的成为了一个很优秀的经纪人。
培训师向我们说了很多人的事迹，听的我们热血澎湃，我们大家都是刚刚毕业的学生，让我们感觉看到了希望……。
”2.3新环境培训制度的问题及措施随着市场经济的发展，培训已成为人力资源开发和管理的一个主要课题，也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段，企业之间的竞争已越来越表现为员工素质的竞争和学习能力的竞争。
培训作为人力资源开发的重点，对员工知识、技能与态度的更新和提高，以及创造力与创新精神的发掘和培养等方面发挥着重要作用。
其一，学员对培训内容不感兴趣。
不像学校里的教科书那样宣讲，应多与案例形式相结合，让大家在带着问题去学习的同时能互动起来，解决实际工作中的难题、调动大家的兴趣。
注重培训方式，比如角色扮演、提问讨论、视频教学、案例研讨、情景模拟、行为模仿......其二，培训没有搞好，只是走了形式，讲师的培训方法比较单调，更缺乏互动性。
考核，不合格，补考，考核工作包括：考核、评分收集、反馈、留底。
员工可以一同拜访客户，让老员工做好传帮带，这样可以在实践中了解自己的不足，培训时就不会茫目，然后再安排进一步培训。
这样一是能引起自己实践是检验真理的唯一标准，我们要秉持“学习、实践、务实、积累”！所以最好理论与实践相结合，一些理论上的知识接触一段时间后，就要着手拜访客户，新老重视，二是激发求知欲望。
其三，培训对改善工作绩效作用不大企业培训的目的就是改善员工行为与工作绩效，以提高工作效率和企业利润，然而大部分企业看不到好的效果。
据调查统计，企业认为培训对改善员工绩效作用“非常大”的比例只占3％。
由此可见，需要企业应该从培训目的、任务、作用等方面需要重新认识与反思。
其四，培训内容联系不上实际，员工消化不了培训管理者或组织者应当总结以往的经验和教训，做好今后培训工作的计划、组织与实施。
培训计划应当具有超前性和预见性，而不是“救火式”的培训。
因此，培训计划及方案设计的周密程度关系到每项培训的效果。
其五，员工流动性大，培训好就走了……在房地产这个行业人员的流动是非常正常的，大多数从事这个行业都是吃青春饭的年轻人，就算经过培训也不能保证人才都能留下下，这就需要培训与招聘相结合，才能不正公司的正常人事配备。
三、新环境薪酬制度调查分析3.1经过我们的调查及我组组员在那里工作时的亲身感受我们了解到了，近几年来，该公司的经济效果迅速提高，财务实力明显增强。
但由于领导层重视生产轻视管理，使公司各项管理的基础工作十分薄弱，规章制度也不够健全完善，特别是在人力资源管理方面，绝大部分员工对公司目前的薪资制度怨声载道，严重地影响了公司生产经营活动的正常进行。
该公司目前一般员工实行的是技术等级工资制，采用基本工资加奖金（按月支付）的计酬方式，而管理人员实行的是职务等级工资制，按照职务高低支付工资，每个季度按照对各个部门的绩效考评结果，支付一定数额的季度奖，其奖金水平不得超过一般员基本工资金水平30%。
一下就是我们对该公司员工薪资满意度调查结果的分析图。
0%20%40%60%80%100%非常满意较为满意不满意图1一般员工薪资满意度调查结果分析图0%20%40%60%80%100%非常满意较为满意不满意图2中级管理人同薪资满意度调查结果分析图0%20%40%60%80%100%非常满意较为满意不满意与市场对比对自己薪资总水平的满意度我的薪资反映了我的岗位特点我的薪资反映了我的业绩我的薪资反映了我的能力图3高级管理人员薪资满意度调查结果分析图3.2新环境房地产公司的薪酬问题支付给员工多少薪酬一直以来都是企业管理关注的核心问题之一。