IE-动作分析方法(强化版) ln

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IE现场改善讲义《动作分析》

空手
抓
搬运
动作要素改善检查表
（1）可否使用导轨或挡块进行定位？修正位置（2）物品的角度、形状能否配合定位进行改变？（3）可否通过设计使定位不会出错？（1）是否可以使用固定装置或诱导装置方便组合？组合（2）能否依次装配很多件？（1）能否使用工具进行分解？分解（2）可否一次分解很多件？（1）工具的大小、形状、重量能否改变？使用（2）工具的拿法拿的位置能否简单化？（3）工具、仪器、设备的使用能否简单化？

拆卸(DA)：将一物分解为两个以上目的物的动素。它包括从物体被控制(握取)，处于可拆卸状态的一瞬间到完全拆开的瞬间。拆卸常在“握取”之后以及“移动”或“放开”之前发生。
第一类动素说明

放开(RL)：放下目的物的动素。它包括从手指开始离开目的物的瞬间直至手指完全离开目的物的瞬间。“开放”是与“握取”“抓”“持住”等相反的动素，是所有动素中时间消耗最少的。当用身体某一部份对物体控制的状态解除的一瞬间也视为“放开。检查(I)：将目的物与规定标准相比较的动素。它包括从眼睛开始寻找的一瞬间到目的物被发现的瞬间。

基本动作要素分析

基本动作要素分析的基本思想是吉尔布雷斯奠定的，他认为人所进行的作业是由某些基动作要素(简称动素)按不同方式、不同顺序组合而成的。为了探求从事某项作业的最合理的动作系列，必须把整个作业过程中人的动作，按动作要素加以分解，然后对每一项动素进行分析研究，淘汰其中多余的动作，改善那些不合理的动作。

案例说明-1
案例说明-2
案例说明-3
案例说明-4
动作分析

沙布利克分析基本步骤仔细观察作业过程，大体把握作业重点，最好能在脑海中描绘出整个动作过程。把整个动作过程分解成几个较大阶段性动作（作业要素）。按左右手、眼睛对阶段性动作进行动作要素分解，把动作描述、相应的记号记入沙布利克分析表。将分析结果与实际动作进行对照，找出遗漏或错误的地方进行修改。应记得在表中填写单位名称、产品名、作业名称、分析人、分析时间等使分析表完整。

培训教材——IE七大手法N

4
一、防呆法
• 在我们的日常生活中，有时匆忙起床赶着上学或上班时，才发觉忘了带车票、钥匙、钞票、怎证件等等，这种忘记带东西的事，大家多少都经验过。为了防止再次发生，有些人就养成一个良好的生活习惯，就是每晚睡前，将东西集中预放在床边或事先预放在隔天要穿的衣服或公事袋内。所以一早起来只要顺手一拿或穿上衣服后，东西绝不会忘了带。这种做法也是“防呆法”观念的延伸使用。
依赖像眼睛、耳朵、感触等感官进行作业时，容易发生错误。制作治具或使之机械化，减少用人的感官来判断的作业。又，一定要依赖感官的作业，譬如，当信号一红即同时有声音出现，设法使之能做二重三重的判断。
8
4、防呆法应用原理
1、断根原理将会造成错误的原因从根本上排除掉，使绝不发生错误。藉“排除”的方法来达
10
4、防呆法应用原理
7、复制原理
同一件工作，如需做二次以上，最好采用“复制”方式来达成，省时又不错误。来自• 以“复写”方式来完成
• 例：最常见到的例子就是“统一发票”。
8、层别原理
为避免将不同之工作做错，而设法加以区别出来
以不同之颜色来代表不同之意义或工作之内容
例：在生产线上
将不良品挂上“红色”之标贴；
2
IE七大手法用途
名称
用途
防呆法如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能够具体实现
动改法
流程法
五五法人机法双手法抽查法
改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率，不要蛮干研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘出可资改善的地方
借着质问的技巧来发掘出改善的构想研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以掘出可资改善的地方研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善的地方借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象

IE七大手法教材 ln

決定防錯法之項目(應用防錯法原理)
制訂防錯化工作之執行計劃
依據計劃實施
標準化
2020/6/3
防錯化手冊
三.5WH法
1.何謂5W1H法?
改善的前提是發現問題,而發現問題則全在於懷疑的態度。然而懷疑並非僅是籠統的抽象思維,應是有系統的、循序漸進的,而且是有具體的方向。如果沒有採用系統化的技巧,往往疏漏了某些值得去改善的地方。
4.防錯法的十大原理說明
原理一：斷根原理
說明：將造成錯誤的原因從根本上排除,使錯誤絕不發生。(例:人員對調)
原理二：保險原理
說明：藉用2個以上的動作必需共同或依序執行才能完成工作。(例:保險絲)
原理三：自動原理
說明：以各種光學、電學、力學、機構學、化學等原理來限制某些動作的執行或不執行,以避免錯誤之發生。(例:公司大廳大門)
1.難於觀察、難拿、難動的作業。 2.需要高度技能與直覺的作業。 3.因不安全(定)而使人或產品危險的作業。 4.依賴(眼睛、耳朵、感觸等)的作業。
2020/6/3
7.防錯法的基本原理
排除化
3 緩和影響
2020/6/3
8.防錯法的流程圖
客戶之抱怨資料
工程圖面制程設計表
預測可能的人為錯誤發生原因及其對品質之影響
IE是由Industrial(工業)Engineering(工程二個英文字母的字首結合而成。
IE是應應用科學及社會學的知識,以合理化、舒適化的途徑來改善工作的品質與效率,提升公司生產力,增進公司之利潤,進而使公司能長期的生存與發展。
簡單的說,IE就是代表合理化、改善的意義, 更簡單的說IE就是代表改善。
2020/6/3
它的目的是甚磨(What)

IE教材操作分析和动作分析

•空闲时间 •工作时间 •整个周期 •利用率
•抬起钻头，取出铸件放在一边，清除钻模的铁屑，时间0.75
•2.5 •1.25
•3.75
•1.25/3.75=33%
•空闲 •1.25 •2.5
•2.5/3.75=67%
PPT文档演模板
IE教材操作分析和动作分析
人机操作图实例分析
PPT文档演模板
项目
的质量和产量
操作分析的类型: 根据不同的调查目的，操作分析可分为:
1．人机操作分析（含闲余能量分析） 2．联合操作分析 3．双手操作分析
PPT文档演模板
IE教材操作分析和动作分析
•IE七大手法之三
•人机法
•1.理论知识 •2.实际案例 •3.实践练习
• 1.手法名称:
•
人机配合法(Man-Machine Chart);简称为“人机法”.
周程时间(min)
利用率
人
机
•人 •移开铣成件
•用压缩空气清洁机器, 装铸 •件, 开动机器精铣
•锉锐边, 用压缩空气清洁
•在面板上用模板量深度, 成品 •放入箱内, 取新铸件置机旁
•空闲
•时间(min)
•0.2 •0.4 •0.6 •0.8 •1.0 •1.2 •1.4
现行方法 1.2 0.8 0.8 1.2 2.0 60% 40%
•
在机器的工作过程中, 调查、了解在操作周期内机器操作与工人操作
的相互关系, 以充分利用机器与工人的能量及平衡操作。
•
（加工完一个零件的整个过程称为一个操作周期或周程）
• 2.目的:
•
学习如何记录人与机器配合工作时之过程.
• 1>. 发掘空闲与等待时间

IE基础知识动作分析课件

第一類動素--1
1. 定義:空手移動,或稱[運空](Transport empty)。起點:當手開始朝向目的物之瞬間。終點:當手抵達目的物之瞬間。特性: (1)當手朝向目的物或某一動素完成,手須伸回時發生[伸手]動素。 (2)[伸手]途中常有[預對]伴生。 (3)[伸手]常在[放手]之後,而在[握取]之前發生。改善: (1)縮短距離。距離之測量應實際路徑為準,而非兩端之直線距離。 (2)減少[伸手]時之方向意識(sence of orientation)。 [伸手]依難易可分為下列數類: A.伸手至一固定位置 B.伸手至每次位置略有變動之目的物。 C.伸手至一堆中之目的物 D.伸手至一甚小物手而須精確握取者。
動作改善的原則-5
4.簡化 (1)使用最低級次的肌內工作。 (2)減少視覺動作並降低必須注視的次數。 (3)保持在正常動作範圍內工作。 (4)縮短動作距離。 (5)使手柄,操作杆,足踏板,按鈕均在手足可及之處。 (6)在須要運用肌力時,應盡量利用工具或工作物的動量。 (7)使用最簡單的動素組合來完成工作, (8)減少每一動作的復雜性。
IE概述/簡介---定義
ＩＥ=Industrial Engineering，直譯為工業工程，是以人、物料、設備、能源和住處組成的集成系統為主要研究物件，綜合應用工程技術、管理科學和社會科學的理論與方法等知識，對其進行規劃、設計、管理、改進和創新等活動，使其達到降低成本，提高品質和效益的目的的一項活動。簡單地說，IE是改善效率、成本、品質的方法科學。
雖是必要，但不產生附加價值的作業
1. 浪費圖解
15
什麼是浪費
IE的基本意識---什麼是浪費??
16
IE的基本意識-----浪費消除改善提示例

IE流程分析法 ln

3
整理分析结果汇总加工及检验数量及时间信息
4
方案拟定及实施讨论并完善改善方案
5
标准化
发布正式文件，防止回到原来的作业方式
2.1 现状数据
2.预备调查
2.2 改进方向
2.预备调查
没有清楚地表达出部件间的组合关系
没有直观地表达出流程的作业类别及其数量
没有使用国际通用符号导致沟通障碍
3.人型流程分析
3.1 改善前
流程分析
作业对象制作人日期版本
序号
物料员王XX
2008/7/18 A
第二次提问是否必要为什么要这样做为什么此时做为什么在这里做为何要这人做为何需要这样做
第三次提问有无其他更适合的对象是否不需要做有无其他更合适的时间有无更合适的地点有无更合适的人物有无更合适的方法或工具
弄清问题的现状
研讨改善方案改善遵循ECRS原则
6.方案拟定及实施
5.2 改善方向：ECRS
加工符号并编序
2.25S 6 包装 1.13S 1 数检
检验符号并编序
4.整理分析结果
表头
5.方案拟定及实施
5.1 提问技术：考察5W点1H+5第W一H次Y提问
目的做什么(what) 原因为何做(why) 时间何时做(when) 地点何处做(where) 人物何人做(who) 方法如何做(how)
1
压卡簧
2.58
1
1
6
2
卡线
4.45
1
1
6
3
装卡扣
2.85
1
1
6
4 压卡扣/盖油盖 2.86

IE实操培训-动作分析

动素1.伸手(Reach-RE)
定义:空手移动(Transport empty)。起点:当手始朝向目的物的瞬间。终点:当手抵达目的物的瞬间。特性: (1)当手朝向目的物或某一动素完成,手须伸回时发生[伸手]动素。
(2)[伸手]途中常有[预对]伴生。 (3)[伸手]常在[放手]之后,而在[握取]之前发生。改善: (1)缩短距离。距离的测量以实际路径为准,而非两端的直线距离。 (2)减少[伸手]时的方向意识(sense of orientation)。 [伸手]依难易可分为下列数类:
动作分析
Hey ! You are working too hard !
动作分析的意义
发现操作人员在动作方面的浪费简化操作方法,较少疲劳发现并消除闲暇时间,制定标准工作时间
动作分析的方法
(1)目视动作分析:(visual motion study)即以目视观测方法来寻求改进。
(2)动素分析:细分动作的构成要素, 分成17种动素,对工作中所用之各动素逐项分析, 进而改进。一般用在较具重复性且周期比较短的手工作研究中。
定义:将所持之物放开。起点:手指开始离开物体的瞬间。终点:手指完全离开物体的瞬间。特性: (1)为[握取] [持住]的相反动素,是所有动素中费时少的。
(2)[放手]有下列形式。 A.拾取之手: 1.将物体放置后再松手。 2.在半空中让物体自由落下。 3.投放。 B.触取后的放手。
(3)广义解释,身体的某部位控制物体状态的解除,也可以视为[放手]。改善: 检讨[放手]的终点是否为一次动素开始的最佳位置。
(2)[移物]途中突然停止即为[持住]。 (3)[移物]途中常有[预对]伴生。 (4)[移物]常在[握取}之后,而在[放手]或[对准]之前发生。改善: (1)缩短移动距离。 (2)减少每次移动的重量。 (3)分析移动的方法,检讨有无其他工具可代替。 (4)减少移物时的方向意识。[移物]依其困难程度可分类如下:

基础IE之动作分析

基础IE之动作分析1. 介绍在计算机领域，IE (Internet Explorer) 是一款经典的网络浏览器。

它在过去曾是市场上最受欢迎的浏览器之一，为用户提供了浏览网页、搜索信息、查看图像和视频等功能。

在这篇文档中，我们将主要探讨IE的动作分析功能，它可以帮助用户更好地理解和优化网页的加载和执行过程。

2. 动作分析的功能动作分析是IE浏览器中一个非常有用的功能，它可以记录和显示网页的加载和执行过程中发生的动作。

通过动作分析，用户可以深入了解网页的性能瓶颈，并且有针对性地优化网页的加载速度和响应时间。

3. 如何进行动作分析要开始进行动作分析，首先需要打开IE浏览器并访问要进行分析的网页。

在浏览器工具栏中，找到“开发人员工具”选项，然后选择“动作分析”。

4. 动作分析的过程一旦进入动作分析模式，IE会自动开始记录和显示网页的加载和执行过程中发生的各种动作。

这些动作包括但不限于以下几个方面：4.1. 网页加载时间动作分析会显示网页加载所需的时间。

通过查看加载时间，用户可以判断网页是否需要进一步优化，并找出影响加载速度的原因。

4.2. 网络请求动作分析还会记录和显示网页中所有的网络请求，包括HTML、CSS、JavaScript和图像等文件。

用户可以通过分析这些请求，判断是否存在不必要的请求或者请求过多的情况，从而进行相应的优化。

4.3. JavaScript执行动作分析会详细记录和显示网页中JavaScript代码的执行过程。

用户可以通过分析执行时间和执行顺序，找出JavaScript代码中潜在的性能问题，并进行优化。

4.4. DOM操作动作分析还会显示网页中的DOM操作，包括元素的创建、修改和删除等操作。

通过分析DOM操作，用户可以判断是否存在DOM操作过于频繁或者操作不当的情况，从而提高网页的性能。

5. 动作分析的优势IE的动作分析功能相比其他浏览器具有一些独特的优势：•全面性：动作分析记录和显示的信息非常全面，可以提供给用户更多的参考和分析空间。

IE实践基础课程(动作分析5)

第2步:分析现在的方法
1.有效利用IE的分析手法 2.用动作分析表对现在的作业方法进行分
析. 3.为了正确把握事实真相,要符合5W1H的
原则.
第3步:获取改善的方案
1.发挥丰富的创造力. 2.要运用动作经济原则和所有改善原则. 3.听取他人意见.
第4步:作出具体方案并提交
2.分析现在的方法
要素作业名:仔细观察作业,把其粗略分割成若干个要素作业,在要素作业名栏内填写作业的发生顺序.
时间测定:要素作业的时间一般要使用秒表进行测试.至少要测试5次,取其平均值.
3.从要素作业中获得想法
此要素可以省略吗?可以改善想法.
1.检讨想法的实现性,经济性,有效性. 2.把可能实现的想法具体化,订立改
善具体方案. 3.预测新方法的效果. 4.决定改善方案. 5.准备把新改善方法进行提交.
第5步:实施新方案
1.针对新方法实施必要的训练. 2.实施新方法并确认其结果. 3.改订作业标准并进行跟踪. 4.寻找更好的方案.
第1步:发现改善的重点
1.如何改善和明确改善的目的.
2.改善的第一步要对现在的工作抱怀疑态度.如果认为目前的工作方法是最理想的, 那么便会认为没有改善的必要.
3.要充分了解现在的作业方法,材料,设备, 治工具,作业区域配置.品质等各项目.从中选取效果最明显的改善项目,即发现改善重点.
4.动作分析的展开
这是用要素作业单位对想法进行检讨的阶段.可以省略的要素作业不用分析.主要针对不可以省略的要素作业进行再深层的分析,浮现目前未出现的改善想法. (动作分析的真正意义)
5.动作分析的实施
使用动作分析表,对不可以省略的要素作业进行分析.

精选IE与动作分析讲义mcu

时间分析实例：1、前轴总成装配线20道、30道时间差异较大，其中20道需时比30道多约20秒；怎样才能达到工序平衡？
1.对20道30道的工序内容作相应调整：将打码动作划入下一工序使工序间能力更趋平衡。
2、前轴总成装配油制动器调整制动间隙涨紧时，需拨40齿左右，少数大于40齿，导致此道工序比上道工序多耗时约10秒，成为Hale Waihona Puke 产瓶颈。此工序内容已无法分解，怎么办？
作业者工程分析的次序
步骤1、进行预备调查步骤2、绘制工序流程图步骤3、测定并记录各工序中的必要项目步骤4、整理分析结果步骤5、制定改善方案步骤6、改善方案的实施和评价步骤7、使改善方案标准化
工程分析案例
一、举行预备调查二、绘制流程工程图
三、测定工程的必要项目，以便记入
流動工程圖製成之後，先測定各工程所必要的項目，然後再記入。所謂的測定，最好在現場，面對著調查對象舉行。記入之際，可以利用上表來進行狀感覺到格外的方便。關於記入項目，所需的時間及移動距離一定要記入。欲記入機械、設備、鑽模等器具、場所、方法時，不妨用記事欄。必需決定作業者一周期所推出的製品單位大小。分析之際，一旦忽略了這一點，就無法獲知每一單位的所需時間，亦無法與其他工程展開比較。接下來在一般的平面流動圖，記入作業者的動作。
如此员工伸手就能拿到
第三篇搬运和改善搬运
1、搬运和文化2、搬运的定义3、改进搬运方式的目的4、改进搬运（MH）的步骤5、工序分析和搬运6、搬运分析7、布置
1、搬运的定义1.1生产现场和运输业的搬运1.2搬运和停滞2、改进搬运方式的目的2.1改进搬运方式的目的加工会使产品增加价值，而搬运是不会增加价值的。2.2改进搬运方式的着眼点
2.0
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IE动作分析基础知识讲义

IE基础1.0动作分析1.1动作分析的目的与方法1.1.1动作分析的目的1) 动作的定义按工艺流程、作业和动作的顺序分析制造系统。

从投入原材料开始到成品为止的流程称为工艺流程。

一旦确定了工艺流程，紧接着要确定要一道工序最理想的作业方法。

在实施各种作业的时间，操作者身体的各个部位，如手、足、眼等有一个一个的活动。

在此，我们将动作定义为工艺流程和作业的具体实施方法，如为寻找、掘取、移动、装配必要的目的物、操作者身体各个部位的每个一个活动。

2) 动作分析动作分析的定义：按操作者实施的动作顺序观察动作，用特定的记号记录以手、眼为中心的人体各部位的动作内容，把握实际情况，并将上述记录图表化，以此为基础，判断动作的好坏，找出改善着眼点的一套分析方法。

通过对各种各样的作业不断地进行动作分析，可进入“在日常生产中不管对任何作业者抱有问题意识，仔细观察事物，判断动作的好坏，构思设计更好的动作顺序和方法”这样的境界。

这种境界称为动作意识。

对管理人员而言，具有动作意识是理所当然的事。

操作者也要培训出动作意识。

3) 动作分析的目的简单地讲，动作分析的目的是把握动作的现状，找出问题并加以改善，具体有以下几个方面：①了解操作者身体部位的动作顺序和方法；②了解以两手为中心的人体各部位是否能尽可能同时动作，是否相互联系；③明确各种动作的目的，动作过程中的必要动作和不必要动作；④了解必要的作业动作中两手的平衡。

1.1.2动作分析方法可以分类以下两大类：目视动作观察法、影像动作观察法。

基于目视动作观察的有动素分析和双手操作分析法，基于影像动作观察的对应于不同类型的作业有高速摄影分析（也称为细微动作影像分析）、常速摄影分析、慢速摄影分析及VTR 分析（也称为录相摄影分析）等。

下面简介其中常用的一种：动素分析，就是观察人体中的手、足动作和眼、头活动，把两手的动作顺序和方法与眼睛的各种活动联系起来，用18个描述动作最小单位的动素记号记录动作并加以分析的一种方法。

IE培训七大手法动作分析

法提高能细微分析动作和判断动作好坏的动作意识
4
7/16/2019
动作分析的目的
吉尔布雷斯曾说过： “世界上最大的浪费，莫过于动作的浪费。 ”
生产过程存在的浪费: •停滞 •无效动作 •次序不合理 •不均衡（如：太忙碌、太清闲等） •浪费
动作分析就是对作业动作进行细致的分解研究，消除上述不合理现象，使动作更为简化，更为合理，从而提升生产效率的方法
动作分析法:
（1）目视动作观察法：分析者直接观测实际的作业过程，并将观察到的情况直接记录到专用表格上的一种分析方法。动素分析法双手操作分析法
（2）影像动作观察法：通过录像和摄影，用胶卷和录音带记录作业的实施过程，再通过放影、放像的方法观察和分析作业动作的方法。高速摄影分析法（细微动作影像分析）常速摄影分析法慢速摄影分析法 VTR分析法
终点:有所负荷之手抵达目的地点之瞬间。
特性:
[移物]有空间之移动,推动,拉动,滑动,拖动,旋转移动等。
[移物]途中突然停止即为[持住]。
[移物]途中常有[预对]伴生。
[移物]常在[握取}之后,而在[放手]或[对准]之前发生。
改善:
缩短移动距离。
减少每次移动之重量。
分析移动之方法,检讨有无其它工具可代替。
伸手依难易可分为下列数类:
•伸手至一固定位置。
•伸手至每次位置略有变动之目的物。
•伸手至一堆中之目的。
•伸手至一甚小物手而须精确握取者。
7
7/16/2019
2.移物(Move-M)
定义:手或身体之某一部位将物件由一地点移至另一地点。
或称运实(Transport loaded)
起点:手有所负荷开始朝向目的地点之瞬间。