浅论如何深化十二五期间基层女干部任用管理

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女性公务员选拔任用问题与机制完善

女性公务员选拔任用问题与机制完善作者：王红来源：《现代企业》2011年第09期公务员的素质和能力决定着党的执政能力和国家管理水平，如何选拔任用领导职务公务员则是决定公务员队伍整体水平高低的重要影响因素。

研究和改进公务员选拔任用制度，对推动公务员队伍建设，进一步落实党的十七大提出的“深化人事制度改革”，建立起充满生机活力的科学化、民主化、制度化的中国特色公务员制度，均有着非常重要的作用和意义。

一、广东省女性公务员选拔任用的现状及存在的问题（一）广东省女性公务员总体概况分析根据《公务员法》及有关实施方案的规定，我国公务员是指依法履行公职，纳入国家行政编制，由国家财政负担工资福利的工作人员，具体范围是：中国共产党机关、人民代表大会机构、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、民主党派机关等七类机关的工作人员。

据统计，女性公务员占广东省公务员总数的20.5%，男性公务员占79.5%。

公务员统计年报数据显示，广东省女性公务员的年龄结构合理，年龄主要集中在40岁以下阶段，占女性公务员总人数的59.3%；学历水平较高，大专以上学历女性占女性公务员总人数的93.5%。

但是，女性公务员的选拔任用中还存在一些问题，值得我们进一步思考。

（二）广东省女性公务员选拔任用中存在的问题1.担任副县级以上职务人数少，比例小。

广东省担任副县处级以上职务的女性公务员共5609人，人数偏少，仅占女性公务员总数6%，大部分女性公务员担任正科级以下职务，比例严重失衡。

与男性公务员相比，女性公务员到达一定级别后，晋升机会和空间都大幅度缩减，造成“天花板现象”。

这与女性在公务员队伍中承担的作用和贡献相差太远。

各职务级别男女性公务员占该级别比例之差，显示出一个明显的趋势，即：越是高级别职务，男女性别比例相差越悬殊。

担任正厅级职务的男性、女性公务员所占正厅级公务员的比例之差是78.6%，远高于科员级公务员男女公务员比例之差54.5%，说明客观上女性公务员难以进入高级核心层。

如何深化干部人事制度改革

如何深化干部人事制度改革干部人事制度改革是中国特色社会主义发展道路中必不可少的一环，也是保证干部队伍健康运转、形成好的治理机制的关键措施。

实现干部人事制度改革的深化，对于推进全面从严治党、巩固党和国家机构改革成果、保障党的团结和统一、提升干部队伍的工作能力、推动我国可持续发展等都有着重要的意义和作用。

一、加强干部品质建设，实现干部选拔任用的科学化干部的选拔任用体现了党和国家的治理能力，关系到党的执政基础、人民群众的利益和事业的发展。

实现干部选拔任用的科学化，需要加强干部品质建设，要创新干部选拔评价机制，运用信息化手段开展干部测评、考核和选拔，提高干部选拔任用的科学性、公正性和透明度。

同时，要进一步完善干部考核考察制度，特别是要把基层工作的实绩作为考核的重要依据，加强对干部真实政绩的考核评价，增强干部的责任感和工作动力。

二、加强干部轮岗交流，增强干部队伍的整体素质通过干部轮岗交流，可以让各级干部进一步了解不同阶段工作的特点和要求，增长经验、提高能力、开阔视野，从而增强干部队伍的整体素质。

加强干部轮岗交流还可以形成人才互补、干部共同成长的局面，让各条战线的人才在岗位中更好地发挥优势、补足短板。

三、坚持激励约束双向发力，树立干部激励制度干部激励制度不仅要关注干部的升迁和薪酬待遇，还要关注质量、责任与公正，完善关键岗位岗前培训，推行激励惩戒等制度，确保干部人才能脱颖而出、成长成才。

同时，还要通过激励约束双向发力，确保干部队伍朝着正确的方向前进。

切实树立党员领导干部廉洁自律的观念，必须严格执行干部公开财产申报制度和组织调查制度，规范干部的家庭成员就业、经商等行为，建立补偿机制、表彰机制和宣传机制，形成激励和约束的双向力量，规范干部队伍的行为和态度。

四、加强干部教育培训，提高干部队伍的工作能力干部教育培训是提高干部队伍工作能力、帮助干部实现个人成长的重要手段。

要深入开展干部教育培训，根据干部不同的职务层次和工作岗位，制定不同层次的培训计划和培训内容，推进年度、季度教育培训计划，全面提高干部的基本能力和专业素质，把握新时代有关改革发展、治国理政的基本精神和重要战略，加强干部的目标管理和能力培养。

不断推进干部人事制度的改革与创新

革与创新2023-11-05contents •干部人事制度改革与创新的意义•干部人事制度改革的主要方向•创新干部人事管理制度的措施•案例分析与应用目录01干部人事制度改革与创新的意义提高组织效率完善干部选拔任用机制通过完善选拔任用机制，使优秀人才脱颖而出，提高干部队伍的整体素质。

推进干部交流轮岗通过干部交流轮岗，增强干部的综合素质和适应能力，提高组织效率。

优化组织结构通过改革与创新，使干部人事制度更加适应组织发展需要，提高组织结构的合理性和高效性。

03推进干部队伍年轻化通过推进干部队伍年轻化，增强干部队伍的生机和活力，提高组织效能。

激发干部队伍活力01建立激励机制通过建立激励机制，激发干部的积极性和创造力，提高干部队伍的活力。

02加强干部培训和教育通过加强干部培训和教育，提高干部的素质和能力，增强干部队伍的活力。

推进国家治理体系和治理能力现代化完善治理体系通过改革与创新，不断完善干部人事制度，提高国家治理体系的科学性和现代化水平。

加强治理能力建设通过加强治理能力建设，提高国家治理能力，推动国家现代化进程。

适应新时代发展要求适应新时代的发展要求，推进干部人事制度的改革与创新，为实现中华民族伟大复兴提供有力支撑。

02干部人事制度改革的主要方向通过公开选拔方式，使优秀人才能够脱颖而出，提高选人用人的公信度和透明度。

公开选拔竞争上岗差额推荐实施竞争上岗制度，使干部能够通过竞争获得更好的职位和薪酬，激发干部队伍的活力。

采取差额推荐的方式，使更多的优秀人才能够进入组织视野，为组织提供更多选择。

03完善选拔任用制度0201通过薪酬改革，使干部的薪酬与工作绩效挂钩，更好地发挥薪酬的激励作用。

薪酬改革建立科学的晋升制度，使干部的晋升与工作绩效、能力等挂钩，激发干部的动力和活力。

晋升制度建立完善的奖惩制度，对优秀干部进行奖励和表彰，对不称职的干部进行惩戒和调整。

奖惩制度建立激励机制制定全面的培训计划，包括岗前培训、在岗培训、脱产培训等，提高干部的专业素质和能力。

新时期基层妇女工作的调研报告

千里之行，始于足下。

新时期基层妇女工作的调研报告调研报告：新时期基层妇女工作的现状与发展建议一、调研目的和方法本次调研旨在了解新时期基层妇女工作的现状，总结存在的问题，并提出相关发展建议。

通过实地走访、问卷调查、专家访谈等方式，收集和分析相关数据和意见。

二、调研结果1.基层妇女工作的现状在新时期，我国基层妇女工作取得了一定的成绩，妇女的参与度和妇女权益的保障有所提升。

然而，仍存在以下问题：（1）思想观念滞后。

一部分基层妇女对于自身权益的认识不足，对妇女的平等地位缺乏真正的理解。

（2）妇女组织功能不齐全。

基层妇女组织参与社会管理、社会服务的能力较弱，缺乏有效的组织建设和培训机制。

（3）项目支持不足。

基层妇女工作项目的资金和技术支持相对不足，妇女的创业和职业发展面临困难。

2.发展的机遇与挑战第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

（1）机遇：新时期给予了妇女参与社会的机会，妇女的能力和智慧能够为基层社会发展注入新的活力。

（2）挑战：随着城乡发展和社会变革，妇女工作面临转型和创新的困难。

特别是在经济发展和社会层面，妇女面临的机会不均等问题日益凸显。

三、发展建议基于以上调研结果，提出以下发展建议，以推动新时期基层妇女工作的发展：1.提高女性的意识形态教育。

通过加强对基层妇女的宣传教育，提高妇女的法律意识、平等意识和职业发展意识，使其能够更好地参与社会、发展自己。

2.加大妇女组织的培训力度。

通过组织培训、项目扶持等方式，提高基层妇女组织的管理和服务能力，构建起妇女工作的多层次、多渠道的组织体系。

3.加强妇女工作项目的支持。

增加妇女创业和职业发展的资金和技术支持力度，推动妇女就业创业，提高妇女生活水平和社会地位。

4.加强性别统计和监测机制。

建立完善的性别统计和监测体系，了解妇女参与社会的机会和权益保障情况，为政策制定和决策提供科学依据。

5.加强社会参与和社会治理。

推动妇女参与社会治理，加强妇女在社会组织、社区管理等方面的参与，提高妇女的社会责任感和公民意识。

培养选拔女干部工作调研报告2篇

培养选拔女干部工作调研报告培养选拔女干部工作调研报告精选2篇（一）报告主要内容：1.背景介绍：从历史和现实的角度介绍培养选拔女干部工作的重要性和必要性。

2.工作目标：明确培养选拔女干部工作的目标，如增加女干部的数量和比例，提升女干部的能力和素质等。

3.工作内容：介绍培养选拔女干部工作的具体内容，包括选拔机制的建立、培训和发展计划的制定、评估体系的建立等。

4.工作方法：详细描述培养选拔女干部工作的具体方法，如定期举办女干部培训班、选拔女干部参与重大决策等。

5.工作成效：总结培养选拔女干部工作取得的成效，包括增加女干部的数量和比例、提升女干部的能力和素质、提高组织效能等方面的成果。

6.存在问题：指出培养选拔女干部工作中存在的问题和不足，如女干部参与度不高、培养机制不完善等。

7.改进措施：提出改进培养选拔女干部工作的具体措施和建议，如加强宣传、优化培养计划等。

8.总结：对培养选拔女干部工作进行总结和评估，展望未来的发展方向和重点。

以上是一个可能的培养选拔女干部工作调研报告的内容大纲，具体内容可以根据实际情况进行调整和完善。

培养选拔女干部工作调研报告精选2篇（二）调查对象：全市各级党组织及相关部门、企事业单位年轻干部调查目的：了解当前各级党组织和企事业单位在培养选拔年轻干部工作上存在的问题和不足，为进一步改进和优化工作提供依据。

调查方法：采用问卷调查和个别面谈相结合的方式进行调查。

调查内容：1. 您所在的党组织/企事业单位是否已经建立了专门的年轻干部培养选拔工作机制？2. 您认为目前年轻干部培养选拔的机制有哪些不足和问题？3. 您认为应该采取哪些措施来改进和优化年轻干部培养选拔工作？4. 您认为年轻干部培养选拔工作中应该注重培养哪些能力和素质？5. 您认为年轻干部培养选拔的标准和程序应该如何制定和执行？6. 您对年轻干部培养选拔工作中的激励机制有何建议？7. 您对目前年轻干部培养选拔工作的效果有何评价？调查结果分析：根据所收集的调查数据，分析各级党组织和企事业单位在年轻干部培养选拔工作中存在问题和不足之处，并对调查结果进行总结和归纳。

加强女干部培养选拔力度,加大干部队伍建设

加大女干部培养选拔力度不断加强干部队伍建设中共***区委组织部女干部队伍建设是全区干部队伍建设的重要组成部分。

我区把配齐女干部作为加强干部队伍建设特别是党政班子建设、优化班子结构、增强班子功能的一项重要任务来抓，认真贯彻落实《中国妇女发展纲要》和《**区妇女发展规划（2001—2010年）的实施意见》的要求，大力培养选拔女干部。

一、我区领导班子女干部基本情况一是全区领导班子女干部基本情况。

我区历来重视女干部的培养选拔。

目前，全区处级领导干部队伍中女干部151名，占总数的29%。

其中：处级正职领导44人，占处级正职领导总数的27%；副职107人，占副职总数的30%。

区政府工作部门领导班子中女干部配备率达到了60%，区委工作部门领导班子中女干部配备率达到了88%。

二是镇（街）领导班子女干部基本情况。

全区23个镇（街）班子配备女干部52人，占镇（街）领导班子总数的27%，女性党政“一把手”11人，占镇（街）党政“一把手”总数的28%。

11个镇班子成员配备女干部25名，全部配齐；12个街道班子成员女干部全部配齐，共配备27名。

二、我区培养选拔女干部基本做法一是造好环境，营造女干部成长的良好氛围。

健全女干部选配工作定期分析研究制度，历次招考录用干部都要求关注女干部，要求处级领导班子后备女干部的比例不低于后备干部总数的30%；借助《妇女·儿童》等媒介，公开女干部培养选拔政策措施；开展“巾帼文明岗”、“十佳女能手”等评选活动，表彰各条战线中的优秀女干部；积极宣传在抗洪、抗震救灾等急难险重工作中表现突出的女干部，在社会上营造女干部参政议政和成长的良好环境。

二是加强培养，帮助女干部提高自身素质。

举办各类干部培训班，明确要求女干部人数不低于30%，有计划、有步骤地安排她们进行理论培训和专业培训。

近2年来，先后培训处级女干部47余人次。

坚持课堂与实践相结合的办法，通过交流任职、岗位轮换，选派到条件艰苦、情况复杂的基层一线和经济相对发达的地区去任职、挂职，以及抽调参与急、难、险、重等重大工作等方式，让女干部经历多岗位、多层次、多领域的实践锻炼，在实践中积累经验，增长才干，增强她们实践经验以及解决复杂问题的能力。

新时期加强培养选拔年轻干部、少数民族干部、女干部和党外干部工作的调查与思考

新时期加强培养选拔年轻干部、少数民族干部、女干部和党外干部工作的调查与思考针对新时期干部工作中需要解决的重点、难点问题，笔者就如何进一步加强领导班子和干部队伍建设，特别是如何加强新时期年轻干部、少数民族干部、女干部和党外干部的教育、培养、选拔和使用，从领导班子和干部队伍建设存在的问题和需要采取的主要措施入手，开展了深入的调研，有以下一些思考。

一、培养选拔年轻干部、少数民族干部、女干部和党外干部的重要意义年轻干部、少数民族干部、女干部、党外干部是推动经济社会发展的重要人才资源，是构建社会主义和谐社会的重要力量。

把大批优秀年轻干部、少数民族干部、女干部、党外干部选拔到各级领导岗位上，是扩大党的群众基础、巩固党的执政地位的根本要求，是落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要内容，是推进社会主义民主政治建设、实现社会主义政治文明的具体体现。

近年来，国家相继实施西部大开发和社会主义新农村建设等国家重大战略，给各地带来了大机遇，带来了大发展。

在新的起点上，我们既面临着前所未有的发展机遇，也面临着前所未有的新情况、新问题、新矛盾和新挑战，改革发展稳定任务更加艰巨、更加繁重。

各级领导班子在贯彻落实科学发展观、建设美好和谐社会过程中肩负着重大责任、发挥着关键作用。

没有高素质的干部队伍，就不可能有坚强有力的领导班子，这就要求我们必须建设一支勤思、善战、能行的干部队伍。

因此，我们必须牢固树立抢抓机遇、应对挑战、加快发展的责任意识，以思想上的领先和观念上的超前，坚定不移地解决加快发展中的各种困难和问题，加大适应新时期各项工作对干部选拔任用提出的新要求，坚持培养与选拔并重齐抓，形成充满生机和活力的干部运行机制，更加高度重视干部的成长，从基层抓起、从基础抓起，突出针对性，注重时效性，积极创造条件，改进方式方法，全方位、多角度、多层次，加大干部教育培训力度，努力营造有利于干部成长的优良环境，努力将各级班子建设成将帅同心、班子和谐、攻无不克、战无不胜的领导集体，为建设美好和谐订新社会提供有力的组织保障。

女干部培养、提拔、使用方面的对策建议

女干部培养、提拔、使用方面的对策建议摘要：本文对我国女干部在培养、提拔和使用方面的问题和原因进行了分析，并提出了当前加大女干部培养、提拔和使用方面的对策，力求对干部队伍建设有所裨益。

关键词：女干部，培养，提拔，使用，对策建议胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话中指出：“我们要以更宽的视野、更高的境界、更大的气魄，广开进贤之路，把各方面优秀干部及时发现出来、合理使用起来。

”女干部是党的干部队伍的重要组成部分，培养、提拔和使用女干部有利于调动广大女性的积极性、创造性，充分发挥女性在我国经济发展和社会进步中的“半边天”作用，是建设高素质干部队伍的必然要求。

我国对女干部的培养、提拔和使用尽管有许多成就，但与时代发展、女干部自身进步和干部队伍建设的要求相比，依然存在很多不足和问题，亟待进一步提高。

一、女干部培养、提拔和使用的现实问题1、女干部培养力度不够、后备不充足对女干部的理论培训、实践锻炼都存在力度不够的问题，与男干部相比差别巨大，造成女干部的后备不充足，提拔、使用比较困难。

同时，女干部在交流轮岗方面的力度也不大，缺乏多岗位锻炼的机会。

2、女干部总体人数少、所占比例低女干部虽说在各行各业中都显示出非凡的能力，但与男干部相比，总体人数还比较少，在全部干部中所占的比例仍然很低。

2007年全国共有女干部1502.6万人，占干部总数的38.9%，说明女性占人口的一半，但女干部占不到四成。

2010年，我国省、地、县政府领导班子当中，女干部的配备率分别是87.1％、89.4％、86.2％，说明在组织上对党政领导班子配备中要求至少有一名女干部的情况下，女干部的配备还不能完全实现，更遑论提拔使用更多女干部。

3、女干部分布不平衡、结构不合理最明显的表现是在女干部队伍中普遍存在“四多四少”的现象。

一是低层职务多，高层职务少。

大致呈现出职务等级越高，女性所占比例越少的特点。

二是副职岗位多、正职岗位少。

三是专业技术职务多、行政领导职务少。

我国妇女参与决策与管理存在的问题及对策

我国妇女参与决策与管理存在的问题及对策
王慧珍，徐晓琴
（忻州师范学院思政部，山西忻州０３４ｏｏ是社会文明进步的重要标志，也是社会主义民主政治的重要体现。妇女参与
决策与管理在性别上可以与男性形成互补，利用各自的优势使决策更加完善。但目前由于受经济、文化等因素的
影响，致使妇女的政治参与权利在政治生活中仍然存在着被漠视和虚化的情形，特别是在参与决策和管理方面存
在严重不足，影响了社会主义的政治文明建设。为了促进社会主义民主政治的发展和社会的全面进步，必须重视妇女参与决策和管理的权利。关键词：妇女；决策与管理；对策中图分类号：Ｉ）６２１．５文献标识码：Ａ文章编号：１００６－４３２Ｘ（２０１５）２－００ｏｏ９－０４
作者简介：王慧珍（１９８２一），女，山西山阴人，讲师，硕士，主要研究方向为政治学、思想政治教育。
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论，也符合人类进步的要求。（三）妇女参与决策和管理的优势男性和女性由于性别的差异，各带有自身性别的优点和独特优势。在人类社会的进步、繁衍以及每个民族的繁荣昌盛中，男性和女性的责任和付出都是不容忽略的。男性在体力上较女性更具优势。与此同时，女性在人类繁衍中所承担的人口生产任务的重要性却大于男性。人类越是走向文明，社会越是不断进步，体力劳动在社会发展中所创造的生产力相比以前也越低。在科技日益发展的年代，体力劳动不再是衡量一个社会发达程度的主要标准，更不是判断人才素质的唯一依据，科学技术水平的高低才是衡量人才的重要标准。由于体力劳动对社会发展的作用变小，不再是推动社会全面进步的根本因素，从这一点上来说，男性和女性在推动社会生产力发展上对社会所做贡献的差异越来越小。与此同时，随着第三产业在国民经济中的比重逐步提升，在许多领域，女性有着男性难以比拟的性别优势和特长，对于社会生产力的发展和提高发挥着越来越重要的作用。与男性相比，女性具有一种天然的亲和力，在工作中会更容易让人放松，容易与人沟通，会使决策和管理更为顺利。与此同时，女性在处理问题时较男性更为谨慎，更富有同情心，在处理有些问题上比男人更容易和稳妥。除此之外，妇女可以把外表的和蔼、柔弱与内在持久的耐力紧密结合，可以让其在强大的压力下维持身心平衡，极大地提高决策和管理的效率和科学性。所以，妇女参与决策和管理可以弥补单纯男性决策和管理带来的不足，做到两性优劣互补，共同推进人类文明。

关于推进女干部配备工作的调研报告_调研报告_

关于推进女干部配备工作的调研报告近年来，连云港市委组织部认真落实省市“”妇女儿童发展规划各项要求，结合市情实际，按照自身职能特点，找准女干部工作的重点难点环节，多措并举强保障、狠抓落实求突破，不断取得女干部工作新成效，为依法保障妇女政治权益提供了坚强的组织保证。

一、目标完成情况截止目前，我市共有县处级女干部161人，占县处级干部总数的13.6%，其中女性正职39人，占市管女干部总数的24.2%。

我市各级领导班子中女干部配备和促进妇女参政议政的各项目标任务均达到或超过省市“”妇女儿童发展规划相关指标要求。

具体情况如下：1、市级党代会和县级党代会代表中女性比例均明显高于本地区女党员所占党员总数的比例。

2、县(区)党委、政府领导班子均至少各配备了1名女干部。

3、乡镇(街道)党政领导班子中至少配备了1名女干部。

全市100%村(社区)党组织中有女性委员，女性正(副)书记的比例达31.05%，4、县处级正职女领导干部占同级正职干部的比例一直保持在15%以上，乡镇(街道)正职女领导干部占同级正职干部的比例一直保持在10%左右。

5、50%以上的市、县(区)党委和政府工作部门领导班子中配备了女干部。

6、县处级和乡科级后备干部队伍中的女性比例均高于20%和25%。

7、当年新发展党员中的女性比例一直保持在40%以上。

二、主要做法坚持把女干部队伍建设作为党建工作创新工程的重要组成部分，纳入全市干部队伍建设整体规划，统筹考虑，超前谋划，常抓不懈。

1、强化制度建设。

制度管根本，管长远。

工作中，我们以强化制度建设为抓手，不断打牢女干部成长成才基础。

参与制定《连云港市妇女发展规划(2019-2019年)》，在对女干部队伍进行深入摸底、调查研究的基础上，经过反复酝酿，最终确定了促进妇女参政议政的5大类11项主要指标。

结合换届需要，相继出台《关于认真做好乡镇党委换届工作的通知》和《关于县乡人大、政府和县政协换届有关政策问题的答复意见》，明确规定乡镇党政领导班子中至少配备1名女干部，各县至少要有1名以上女干部担任乡镇党政正职。

大陆女官员晋升法则

大陆女官员晋升法则
大陆女官员晋升法则主要包括如下几点：
1. 学历：女官员在晋升的过程中，学历是非常重要的一个方面。

通常情况下，女官员需要具备硕士及以上的学位才有晋升的机会。

2. 职级：女官员在晋升的过程中，职级也是非常重要的。

通常情况下，女官员需要在一定年限内完成相应职级的晋升要求，才有机会晋升更高的职位。

3. 工作经验：女官员在晋升的过程中，工作经验也是非常重要的一个方面。

通常情况下，女官员需要具备一定的工作经验才有机会晋升更高的职位。

4. 个人素质：女官员在晋升的过程中，个人素质也是非常重要的一个方面。

通常情况下，女官员需要具备较高的素质、良好的品德和充足的能力才有机会晋升更高的职位。

总的来说，女官员在晋升的过程中，需要具备较高的学历、职级和工作经验，同时强调个人素质的提升。

另外，在实际的晋升中，女官员的绩效和评价也是非常重要的。

如何当好女领导干部

如何当好女领导干部女性当任领导干部后，在工作中往往忽略了自己的性别角色，而事实上女性在工作中是有明显的性别特征的。

当人们听说一个成功人士的传奇故事，很可能被故事情节所吸引，而且重要的是，如果讲述中没有表述任何显示性别的细节，人们通常会不知不觉地认为，这是一个有关男性的故事。

人们能够普遍接受一个传奇式男性的故事，不管这种传奇中有多少真实的成分，但却很难接受一个女性可以用同样品德、知识、能力和业绩的方式赢得成功，对于这种成功的背后，往往产生不好的推论。

其实，这种表象的背后却存在着这样一个现实问题：人们是否已经具备了接受一个女性领导者的成熟而自然的心理。

现代社会，女干部从内在才能到外在形象都受到公众更多的关注。

对女性领导的审视，不仅仅是对其个人，而往往通过具体的个体来评价女性整体。

所以，女性一迈进领导圈，身上就担负着三重职责，一是有着与男性领导相同的领导职责，二是代表女性参政，为妇女争取平等地位的职责，三是为同性姐妹作榜样示范的职责。

可以说，男性领导在领导岗位上干的好坏，人们只是评价他个人的优劣，而对女性领导，则往往是一评价个人就涉及妇女群体。

因而，不管是哪一层次的权力女性，也不管你是否愿意，只要一踏进领导层，你就一方面代表你自己，另一方面代表女性。

当然，这种评价方式方法，本身就是不合理的，但在消除这种不合理的的过程中，让社会承认你、接纳你的同时，女性领导只有从自身做起，严格按照“四自”要求，始终牢记自己的性别身份，善于经营自己，努力提升个人的内涵、品位、修养和智慧，不断磨练自己、提高自己，才能在用事实改变社会偏见的同时为女性同胞们树立起一个自信自强的典范。

——拥有自信的女人，是能干的女人。

自信心是女性领导实现自我价值的初始动力。

莎士比亚曾说：“女人啊，你的名字叫软弱。

”旧社会这句话被确认为至理名言，这从一定程度上揭示了脆弱是女性普遍存在的弱点。

因此，女性领导最重要、最需要的是彻底摆脱历史积淀的羁绊，增强自信心，树立坚强的意志，面对复杂的局面和严峻挑战，要有迎难而上的勇气和泰山压顶不弯腰的气概，做到临大事镇定自若、解难题挥洒自如。

浅谈新时期干部管理工作的重要性

浅谈新时期干部管理工作的重要性作者：李吴琳来源：《企业文化》2020年第05期新时期，更加需要实施有序、科学的干部培养、锻炼、选拔机制，为干部队伍的良性发展提供坚强的制度保障。

一、如今干部队伍管理中仍然存在制约性发展因素1.干部选拔存在论资排辈现象，年龄结构梯次化不明显，女性干部概率低下，多数年轻干部深入基层岗位工作阅历短浅;2.工作中以权代法、不切实际指挥现象仍然存在，降本增效、开源节流思想不主动，思想陈旧，做事情没有超前谋划、靠前指挥的精神，按部就班思想严重;3.后备干部资源不充足，干部老龄化、年轻化断层现象比较普遍，年轻干部极少愿意去条件艰苦岗位锻炼，经不起社会风浪的冲刷。

4.干部理论学习“惰性”依旧存在，专业性学习的意识与行为不一致，停留在“快餐式”的学习方面。

二、新时期干部管理工作的主要涉及方面（一）坚持党管干部不动摇党管干部是中国干部制度的根本原则。

同时从制度本身来看，干部任用的各个环节越来越规范和完善，不仅民主又体现集中，考核工作的介入，让干部选任工作更加接地气，因此，要不断创新、改革干部考核评价工作。

强抓作风建设，树立良好形象是加强干部队伍建设的关键，进一步强化理想信念、明确责任担当、转变工作作风、开拓工作局面，针对干部群众反映强烈的突出问题，抓监督执纪，严守政治规矩。

紧盯权利汇合、资金密集、资源富集的机构，全面推动公司防范重大经营风险，确保企业正常生产经营。

（二）加强系统管控不放松从严掌握选人用人程序，严把干部“入口关”，规范动议环节，落实干部推荐责任制，执行拟提拔、平职重用、重新任用的处级干部个人有关事项报告抽查审核制度，执行任前公示制度，及时结办人事、劳动、组织关系等转移手续。

设立干部队伍选任方案报批制度，严格干部职数审批。

建立干部选拔任用工作有关事项报告机制，做实做细干部考核工作，以过程管理促进考核结果的客观和公正，为选拔任用忠诚干部提供可靠依据。

对干部选人用人工作情况进行不定期检查，强化对有用人权单位干部选拔任用工作的监督，严格干部管理和选任，强化责任追究。

浅谈妇女干部成长面临的问题与对策

浅谈妇女干部成长面临的问题与对策妇女干部在成长过程中面临诸多问题，这些问题包括职场性别歧视、平衡家庭和职业责任、缺乏教育和培训机会、缺乏晋升机会等。

为了解决这些问题，需要采取一些对策。

首先，要解决职场性别歧视问题。

妇女干部往往面临工作机会不平等、薪资不公平、晋升机会有限等问题。

为了改变这种状况，应该加强宣传教育，提高社会意识，促进职场的性别平等。

同时，通过建立公平公正的选拔制度，推行性别平衡的人事政策，为妇女干部提供公平的竞争机会。

其次，要平衡家庭和职业责任。

妇女干部通常需要承担家庭的照顾责任，这使得她们在工作和家庭之间面临压力和冲突。

解决这个问题的方法之一是建立灵活的工作制度，如弹性工作时间和远程工作，以帮助妇女干部更好地平衡家庭和职业责任。

此外，政府和企业还可以提供多样化的支持措施，如托儿所和家庭服务，以减轻妇女干部的家庭负担。

第三，要提供教育和培训机会。

妇女干部通常缺乏接受高质量教育和培训的机会，这限制了她们的职业发展。

应该加大对妇女干部的培训和教育支持，提供专门的领导能力培训课程和职业发展指导，帮助她们提升自己的工作能力和竞争力。

最后，应该提供更多晋升机会。

很多妇女干部在职业生涯中遇到晋升机会有限的问题。

政府和企业应该采取措施，如建立晋升评价体系、提供更多晋升机会和特别计划，以促进妇女干部的职业晋升。

总之，妇女干部在成长过程中面临的问题有很多，但通过采取一些对策，可以帮助她们克服这些困难，实现更好的职业发展。

只有创造公平、平等和包容的工作环境，才能充分发挥妇女干部的潜力，推动社会的发展。

妇女干部在成长过程中还面临着其他一些问题，如工作压力、缺乏职业发展机会、性别刻板印象等。

针对这些问题，可以采取以下对策。

首先，要解决工作压力问题。

妇女干部常常需要在工作和家庭之间找到平衡，承担更多的责任和任务，这给她们带来了巨大的压力。

因此，有必要建立完善的支持系统，提供给妇女干部充足的支持和帮助。

这包括提供心理咨询和辅导，帮助她们应对工作压力和挑战；建立团队合作机制，提供团队支持和合作环境；并加强管理和组织能力的培训，帮助她们更好地管理和分配工作。

农村基层干部选拔任用和管理制度几点建议

农村基层干部选拔任用和管理制度几点建议农村基层干部是农村生产生活的重要组织者,是党的路线、方针、政策在农村的宣传者、推动者和具体执行者,是党和政府同广大农民群众联系的桥梁和纽带，是带领农民发家致富的领头人。

选好、用好、监督好、管理好农村基层干部，关系到党在农村路线、方针、政策的贯彻执行和十六大提出全面建设小康社会的战略目标的实现。

选好、用好农村基层干部，选齐配强农村基层领导班子的关键在于建立、完善和规范农村基层干部选拔任用和管理制度。

结合我市的具体实际情况,我们对农村基层干部的选拔任用和管理制度进行了研究和探索。

适应农村发展新形势的需要,建设高素质的农村干部队伍，进一步加强和完善农村基层干部选拔任用和管理制度是解决问题的关键。

1、着眼于拓宽选人用人渠道，建立和完善农村基层干部的选拔任用制度。

要进一步完善“两推一选”选举支部书记和“海选”村委会的办法,扩大村干部选任的民主,提高选任干部的质量。

同时,要通过创新制度来完善选人用人渠道,解决人难选的问题。

对于那些确实难以选出大家公认的村干部的村，可以打破自然村的框框，重新调整村级组织的设置,建立适合农村社会主义市场经济发展的组织设置新格局。

充实调整,优化农村基层干部设置。

本着“减少职数、增加报酬、减少负担、提高效率”的原则，合理调整农村基层干部设置。

对那些人口少,党员少，但党支部、村委会仍是设置齐全的村，要按照地理位置的分布,通过制度加以规范,以一个各项工作开展比较好的大村为中心,建立联合支部，发挥大村的龙头作用,带动贫困村脱贫致富,共同发展，建成一个共同致富发展经济的新模式.要进一步拓宽选人用人渠道,积极稳妥地推进村干部的职业化.以村支部书记为对象，先行试点，再进一步推广.通过制度规定优惠政策,积极鼓励县、乡（镇）干部到村任职。

到村任职,可以回本村任职，可以异地任职,可以直接到村,不再在原单位任职,也可以由机关干部兼职。

要重视对后备干部的培养储备和锻炼提高。

少数民族基层女性干部培养研究

少数民族基层女性干部培养研究随着我国众多少数民族地区经济、文化、社会的不断发展，培养和选拔女性干部越来越被重视。

而对于少数民族基层女性干部的培养，更是要注重其特殊性和个体差异性。

本文旨在探讨如何有效地培养少数民族基层女性干部，以推动少数民族地区经济、文化、社会的持续发展。

一、少数民族基层女性干部现状与问题我国的基层工作中，大量的工作任务都需要由基层干部来承担和完成，而少数民族地区的基层工作更是如此。

可是，在少数民族基层工作中，女性干部的发展仍受到一些限制。

首先，由于历史、文化和社会环境等多种因素的影响，少数民族女性接受教育的机会较少，受到的职业培训也比较有限。

这在一定程度上制约了她们在基层干部队伍中的发展。

其次，少数民族地区的传统观念多认为男性是家中的顶梁柱，女性应以家务家庭为重，难以被重视为优秀的基层干部。

这种观念影响了其在家庭和职场的发展，并且也影响了外界对她们在职场中的评价和认可。

再者，由于少数民族地区的经济落后、文化传承不足等原因，基层干部的竞争日益激烈，女性干部的发展受到更大的挑战。

二、少数民族基层女性干部培养策略1. 加强培训教育力度加强对少数民族女性干部的培训和教育，提高她们的综合素质和能力水平，是实现少数民族基层女性干部发展的重要途径。

首先要注重基础教育，推动其接受优质教育和职业培训，掌握必要的专业知识和职能技能。

其次，在培训过程中要关注少数民族女性特别需要的方面，比如重视民族文化传承、提高分析和解决问题的思维能力等。

2. 打破传统观念束缚，营造良好的职场环境要促进少数民族女性的职场发展，必须解决传统观念对她们职场生涯发展的阻碍。

这需要从多个方面入手，如鼓励员工的职业成长、提高员工绩效等。

同时采取诸如打破性别歧视观念、营造平等的职场文化、公平的晋升机制等措施，助力少数民族女性干部的成长和壮大。

3. 加强社会支持提高社会对少数民族女性干部的认识和支持，推动其在基层干部队伍中的发展，是实现培养目标的必要条件。

以乡镇机构改革为契机加强女干部配备工作

以乡镇机构改革为契机加强女干部配备工作以乡镇机构改革为契机加强女干部配备工作按照省委、省委组织部的部署，××市于去年以来稳步推进了乡镇（含场、街道，下同）机构改革。

在这次改革中，我市高度重视乡镇女干部配备工作，并取得了较好成效。

据统计，改革后合并乡镇为个，配有一名以上女领导干部的个，占总数的，比改革前提高。

乡镇女党政一把手比例得到了提高，改革后乡镇党政班子一把手人，其中女党政一把手人，占，比改革前提高。

此外，全市乡镇女领导的年龄、文化结构有了较大改善，参政议政能力进一步增强，从而优化了全市乡镇领导班子的整体结构。

我市的主要做法是：一、切实加强领导，把乡镇女领导干部的培养选拔工作纳入重要议事日程。

市委充分认识培养选拔和配置女干部的重要性，压滤机滤布把乡镇女领导班子成员的配备纳入了重要议事日程，市委召开专题会议，学习了中央、省市关于做好女干部工作的相关文件，专题研究乡镇机构改革中女干部的配备问题，明确提出了乡镇领导班子成员中女干部配备的原则、目标要求等，并要求各区县市认真学习，严格按照中央、省市相关文件精神开展工作。

市委书记蒋作斌多次强调：“原则上乡镇领导班子至少要配备一名女干部”、“坚持同等条件下优先选拔女干部”、“要以乡镇机构改革为契机，把女干部培养和选拔工作提高到一个新水平”。

在各区县（市）汇报乡镇领导班子配备方案时，市委组织部按市委要求，严格把关，确保了乡镇女领导干部配备工作健康有序地进行。

本文出自网二、加大宣传力度，为乡镇女领导干部的培养选拔工作营造良好氛围。

在工作中，我们注意加大培养选拔乡镇女干部的宣传力度，通过新闻媒体、多层面的培训、专题报告等形式，一方面，教育引导全市各级领导干部充分认识培养选拔乡镇女干部工作的重要性和必要性，另一方面，大力宣传新时期的妇女先进典型，宣传女性参政的典型人物和先进事迹、本文来自.gongwen123.宣传妇女在三个文明建设中的重要作用，引导社会各界对妇女及妇女工作的关注，形成了培养选拔女干部的良好氛围。

工青妇人事制度改革

工青妇人事制度改革随着时代的发展，工青妇的工作职责和组织架构都面临着新的挑战和变革。

为了适应新时代的要求，工青妇需要进行人事制度改革，以提高工作效率、加强内外部的联系、激发组织成员的积极性和创造力。

首先，工青妇需要建立科学合理的人事制度，以规范组织内外的人员选拔、任用、培养、考核和激励等方面的工作。

人才是一个组织最宝贵的资源，只有合理利用并激发人才的潜力，才能更好地发挥组织的作用。

工青妇应注重选拔和培养年轻有为的干部，培养他们的领导能力和组织管理能力。

同时，应根据不同岗位的要求，制订相应的任用标准和激励机制，打破传统的薪资体系，在激励机制上更加注重绩效考核和激励，提高员工的工作积极性和责任感。

其次，工青妇需要加强内外部的联系，提高与企业和社会各界的沟通合作能力。

随着经济全球化的进程加快，社会结构的变化，工青妇需要主动适应新的环境和需求。

加强与企业的合作，为企业提供有针对性的服务和支持，促进工青妇与企业的良性互动。

同时，工青妇还应积极参与各种社会公益活动，与社会各界建立良好的联系，为社会发展做出更大的贡献。

最后，工青妇应注重激发组织成员的积极性和创造力。

组织成员是工青妇的宝贵财富，只有激发他们的积极性和创造力，才能更好地发挥团队的力量。

工青妇应提供良好的发展平台和机会，让每个成员都有机会在工作中发挥才华和实现自我价值。

此外，工青妇还应加强对成员的培训和教育，提高他们的专业素质和综合能力，以适应新时代的要求。

总之，工青妇的人事制度改革是一个复杂而长期的过程，需要全体成员的共同努力和支持。

只有建立科学合理的人事制度，加强内外部的联系，并激发组织成员的积极性和创造力，工青妇才能更好地发挥自身的作用，为共青团、妇女组织和广大会员服务，促进社会的进步和发展。