政府绩效管理考核办法修改稿

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修改绩效管理制度通知

修改绩效管理制度通知近期，公司领导层经过深入研究和分析，发现当前的绩效管理制度存在一些问题和不足之处，为了更好地激励员工的工作积极性和提高绩效水平，经过讨论和研究，决定对绩效管理制度进行修订和完善。

现就相关事宜通知如下：一、制度修改的原因在工作实践过程中，公司发现原有的绩效管理制度存在以下问题：1.评定标准不清晰，导致评定结果不公平；2.绩效考核内容单一，无法全面反映员工的工作表现；3.绩效奖励机制不够激励员工的积极性；4.绩效改进机制不够完善，不能及时对绩效不达标的员工进行纠正和引导。

为了解决这些问题，公司决定对绩效管理制度进行修改和完善，以促进员工工作动力，提高绩效水平。

二、制度修改的内容1.明确评定标准：绩效评定标准将更加明确，同时会根据员工的实际工作情况进行量化和细化，并对不同岗位设置相应的评定指标，以确保评定结果的公平和客观性。

2.绩效考核内容多样化：绩效考核内容将更加多样化，不仅包括工作业绩的评定，还将加入员工的综合素质、团队协作能力、创新能力等方面的评定内容，以全面反映员工的工作表现。

3.激励机制优化：绩效奖励机制将更加完善，奖励将不再仅限于物质奖励，还将加大干部晋升、培训机会等非物质奖励，以更好地激励员工的积极性。

4.改进机制完善：绩效改进机制将更加完善，建立定期绩效辅导制度，及时对绩效不达标的员工进行纠正和引导，并为这些员工提供相关的培训和支持，帮助他们提升绩效水平。

以上就是绩效管理制度的修改内容，希望全体员工能够积极配合，并提出宝贵意见和建议。

三、实施计划根据公司的安排，新的绩效管理制度将于下个月起正式实施，届时将进行员工培训和说明会，详细介绍新的制度内容和实施细则，帮助员工顺利适应新的管理制度。

四、结语绩效管理是公司的核心管理制度之一，它直接关系到公司的发展和员工的利益。

希望全体员工能够珍惜这次机会，积极配合公司的管理改革工作，共同努力，实现个人和公司的共同发展。

特此通知。

绩效工资考核实施办法

绩效工资考核实施办法（修改稿）按照《内蒙古自治区人民政府关于事业单位实施绩效工资的意见》（内政发〔2021〕125号）、《赤峰市事业单位绩效工资实施方案》(赤政发〔2021〕55号)及《关于印发〈赤峰市松山区事业单位绩效工资实施办法〉的通知》精神和事业单位工作人员收入分派制度的有关规定，结合我校教育教学工作具体实际,经学校绩效工资考核领导小组研究，制定我校教职工奖励性绩效工资考核实施办法。

一、考核原则和工作要求（一)坚持按劳分派、优绩优酬，成立和完善与教职工职位职责、工作业绩、实际贡献紧密相连的分派鼓励机制，增进教职工不断提高自身素质和教育教学管理能力。

（二）坚持实事求是、注重实绩、民主公开、程序规范和客观公正的原则。

（三）坚持统筹兼顾，合理肯定奖励性绩效工资分派关系；循序渐进、踊跃稳妥、简便易行、讲求实效。

二、绩效工资实施范围、程序和时间（一）实施范围。

经区机构编制部门批准设立、按国家规定执行事业单位职位绩效工资制度的事业单位正式工作人员，包括专业技术人员、一般管理人员和工勤人员。

（二）实施程序。

学校成立了绩效工资考核领导小组，并按照考核原则和工作要求，制定我校奖励性绩效工资实施方案；由学校领导班子集体研究决定后，经职工代表大会讨论通过，上报教育主管部门审核备案，并在校内公示，公示期限5天。

（三）实施时间。

从2021年3月1日起实施绩效工资。

（四）教育系统奖励性绩效工资在每学期末考核后兑现，每学期发放一次。

第一学期每一年8月份发放，发放1至6月份奖励性绩效工资；第二学期于下一年度2月份发放，发放7至12月份奖励性绩效工资；2021年11月份发放3至6月份奖励性绩效工资。

三、绩效工资总量和发放水平的核定(一)绩效工资总量按本单位在职工作人员上年度12月份大体工资(职位工资和薪级工资及教师10％工资之和)的额度和规范后的津贴补助（教师的班主任津贴）额度核定。

针对我校教职工2021年职位设岗分两次进行的特殊性，这次绩效工资总量的核定以第一次职位设岗后的职位工资级别为基准（2021年1月1日职位工资兑现级别），2021年1月1日兑现职位设岗的工资级别不在这次绩效工资考核范围之内。

【2018-2019】绩效考核新闻稿-范文word版 (10页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==绩效考核新闻稿篇一：新闻绩效考核新闻记者薪酬考核办法总体思路第一条记者全员实行“底薪+绩效”的计酬办法。

第二条底薪为800元/人/月（个人当月完成8条采采稿任务），绩效部分实行数量、质量双重考核。

第三条绩效工资的数量以计件方式考核，以8条为基数，每超完一条，奖励50元，以此类推。

当月采稿任务低于8条，每缺一条从底薪中扣发100元。

质量参考字、词、句、段、标点、视频质量、时长、报道深度等若干要素进行考评。

第四条记者的绩效考核坚持体现多劳多得，优稿优酬、优质优酬的原则。

鼓励自主选题，鼓励采写深度报道、舆论监督类报道、现场（联线）报道、调查式报道；鼓励同题材多角度制作报道。

第五条新闻记者兼撰稿与摄像于一职。

一般事件单独采访，若遇重大任务（题材）或其他特殊情况，须报新闻部主任同意、并经总编室主任批准后，方可两个人外出执行采访任务。

第六条记者的采稿任务参照媒资库（稿件库）记载，新闻部主任要建立台账，逐日登记。

记者要及时、主动核对个人工作量。

第七条统计稿件数量时对稿不对人。

逢全市性会议或活动，市主要领导的调研活动，重大题材的报道需2名以上记者采访、以综合报道出现的稿件，按每人一条核定任务量；其它非全市性活动而又需多人合作采制的稿件，经总编室主任同意，可按一人一条核定；否则按人数均分。

第八条承担上级指派的指令性任务时：同题材新闻，以天为单位折算任务量，一天核定为一条新闻；不同题材或不同对象，按实际所采新闻量为准。

执行非新闻类的拍摄任务时，占时一天，核定为一条新闻。

以此为标准进行数量增减。

质量考核细则第九条新闻稿主题明确，内容丰富，语言通顺，标题准确新颖，且采访难度一般；同期声运用得当，镜头无偏色，画面清晰，构图合理，镜头语言表达到位，视为标准新闻，不奖不扣。

第十条在标准新闻基础上，所撰写稿件包括文笔不流畅、语句不通顺、逻辑不条理、叙事不清晰、标点不正确等在内，出现3处以下错误，扣责任编辑及记者各5元；出现4——6处错误，扣责任编辑及记者各10元；出现6处以上错误，扣责任编辑及记者各15元；修改篇幅超过新闻稿件一半的，扣责任编辑及记者各25元。

绩效管理之绩效辅导与改进

职位
印刷部主管
隶属部门
印刷部
目前水平期望水平
发展措施与所需资源
评估时间
上级评估分数2.5 分
4.5分
参加“如何做一名优秀的主管” 培训参加“如何管理下属的绩效”培训学习上级主管和其他部门主管管理下属时好的做法阅读有关的书籍请上级和下属做监督
**年 **月
客户评估分数2分
4.5分
（目标额额增长
为70222万率达3% 累
元）
计
计划
9%
15 %
22 %
29 %
37 %
45 %
53 %
61 %
70% 80% 90% ###
实际绩效
提升类
实现动态、实时的会计核算体系
11月底以前启用项目管理系统软件并通过压力测试，正常运行
计划
实际绩效
会计核算科目的修改和完善
绩效亟需改进不亟需改进
不易改变
容易改变
将其列入长期改进计划，或者与绩效薪酬一同进行
最先做
暂时不列入改进计划第二选择（有助于其他困难的绩效改进）
绩效改进—计划的制定
2.考虑解决问题的途径
• 员工向主管或有经验的同事学习，观摩他人
的做，参加企业内外的有关培训，参加相关领域的研讨会，阅读相关的书籍，选择某一实际工作项目，在主管的指导下训练等。 • 主管
少
销售人员需要以书销售报 4分撰写销面的形式表达销售告评估售报告情况，与主管和同分数3分
事交流信息
阅读有关的书籍、资料参加产品部举办的培训班向他人请教
学习他人撰写的销售报告主管给予较多的指点

绩效考核改进工作方案（通用5篇）

绩效考核改进工作方案绩效考核改进工作方案（通用5篇）有较强方向性是工作方案的特点之一。

在决定做某个项目时，为了领导更好的决策，我们需要准备多份工作方案，好的工作方案是什么样的呢？以下是小编收集整理的绩效考核改进工作方案（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

绩效考核改进工作方案1为提高全局工作效率，全面完成省、市绩效考核指标和全局重点工作任务，在全市绩效考核工作中取得更好成绩，特制定本方案。

一、指导思想根据《省政府绩效考核考评实施细则》、《市政府主要工作任务指标意见》以及全市交通工作重点任务确定绩效指标，以考核工作实绩为重点，以过程管理抓落实，建立公平、公正、公开的绩效考评机制。

考核评估工作既考显绩，又考潜绩，既考外在成绩，又考主观努力，充分发挥绩效考评的激励和督导作用，全面完成省、市指标和局重点工作任务。

二、考评内容市局对局直属单位及县交通局、区经贸（信）局年度绩效指标内容设置主要包括：承担的省政府绩效考评指标；承担的市政府绩效考评指标；市政府下达的向上争取资金任务；市局主要工作任务。

考评指标类别分为关键业绩指标和重要工作两类。

关键业绩指标包括省政府工作指标和市政府工作指标，重要工作指市局重要工作任务中细化分解的经济发展指标、行政管理指标、党群工作指标。

三、考评方式市局对参评单位的绩效考评工作突出过程管理与查访核验环节，实现绩效考核的全过程管理模式，确保考评结果的客观性、真实性与严肃性。

日常跟踪。

市局绩效考核领导小组办公室（简称市局绩效办）对全局承担的省指标、市指标等重要工作、重大项目及交通工作中的重点和难点问题进行经常性跟踪、督促和检查。

对发现的问题，要责成责任单位认真查找原因，及时进行整改。

查访核验。

市局绩效办组织责任科室通过明察与暗访相结合的方式，采取实地考察、专项检查和随机抽查等形式，对各单位指标完成情况进行查访核实，发现问题及时指导，督促整改。

实行月填报、季调度制度。

各单位每月30日前向市局绩效办上报每月绩效考核自评报告，每季末前5日上报季度（半年、全年）绩效考核自检报告。

绩效考核调整通知

绩效考核调整通知尊敬的全体员工：根据公司年度绩效考核制度，为了更好地激励员工的工作积极性，提高工作效率，经公司领导班子研究决定，对公司绩效考核进行调整。

现将具体调整通知如下：一、考核标准调整为了更好地反映员工的实际工作表现，公司将对绩效考核标准进行调整。

新的考核标准将更加注重员工的工作态度、团队合作能力、创新能力等方面的评价，以更全面地评估员工的绩效水平。

二、考核流程调整为了使绩效考核流程更加科学、公正、透明，公司将对考核流程进行调整。

将建立更加完善的考核评分机制，确保每位员工的考核结果客观公正。

同时，将加强对考核过程中各项数据指标的监控和分析，确保数据的准确性和可靠性。

三、奖惩机制调整为了更好地激励员工积极性，公司将对奖惩机制进行调整。

将建立更加灵活多样的奖励方式，对表现优秀的员工给予及时奖励；同时，对表现不佳的员工给予适当惩罚，并提供必要的帮助和指导，帮助其改进工作表现。

四、培训计划调整为了提升员工整体素质和能力水平，公司将对培训计划进行调整。

将根据员工个人发展需求和公司发展战略，制定个性化培训计划，提供针对性强、实用性强的培训课程，帮助员工不断提升自身能力。

五、执行时间安排以上绩效考核调整措施将于本月起正式执行，请各部门负责人务必通知全体员工，并做好相关工作的组织和安排。

希望全体员工能够认真对待此次绩效考核调整，积极配合公司相关工作。

最后，希望全体员工能够以饱满的热情投入到新的绩效考核中去，在实现个人成长的同时，共同推动公司发展壮大。

特此通知。

公司领导部门日期：XXXX年XX月XX日。

绩效考核方案修订征求意见稿（3）

绩效考核方案修订征求意见稿（3）绩效考核方案修订征求意见稿省三等奖或第三名：2分省二等奖或第二名：4分省一等奖或第一名及以上：8分省及省以上鼓励奖或优胜奖，按市一等奖计分。

指导学生在市级以上报刊杂志发表作品：1分/篇。

体育、美术、音乐、劳技、计算机教师若有组织学生参加市教育行政部门单独组织（或联合其他单位组织）或市级以上教研部门组织的相关专业团体竞赛，获综合奖第一名，则奖励指导教师2分，第二名则奖励指导教师1分，省级综合奖按照市级翻倍计分。

若指导教师为多人则平均分配奖励分。

3、教职工个人荣誉奖励计分标准(1)综合奖以学期为单位，每人限1次按最高级别计算。

奖励分计分标准。

校级3分市级4分省级及以上8分(2)在教育主管部门组织的赛课活动中获奖，奖励如下：校级一等奖，1分市级一等奖，3分；市级二等奖，2分；市级三等奖，1分。

省级一等奖，10分；省级二等奖，8分；省级三等奖，6分。

国家级一等将，20分；国家级二等奖，16分；国家级三等奖，12分。

（3）对外宣传奖励淮北教育网发稿，每篇0.1分；《淮北晨刊》，每篇1分；《淮北日报》，每篇2分。

安徽教育网，每篇1分；省级专业类报刊，每篇3分；省级综合类报刊，每篇5分。

国家级网络媒体，每篇5分；国家级平面媒体，每篇8分。

4、毕业年级教育教学成果奖励标准（1）高、初三年级教育教学成果奖励按当年和上年高中考达线比例的比较来确定。

达到上年高中考达线比例，按上年标准奖励；高于上年达线比例，按达线率适当提高奖励；低于上年达线比例1个百分点以上，不享受教育教学成果奖励。

（2）非高、中考考试科目的代课人员和专职教辅工勤人员，根据两个毕业年级升学情况每年每人奖励100至200元。

毕业年级教育教学成果奖实行至2012年毕业年级止，从2017年开始，毕业年级教育教学成果奖励改用其他方式（不发现金或打卡到个人账户）进行。

六、考核等次的确定考核结果分为优秀、合格和不合格三个等次。

其中优秀等次不超过教职工总数的20％，不合格等次原则上不超过教职工总数的10％，按考核得分从高到低依次划定。

管理人员绩效考核办法

管理人员绩效考核办法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!管理人员绩效考核办法第1篇管理人员绩效考核办法为了加强内部管理，根据公司发展目标及运营需要，对各岗位的职责胜任程度、工作表现及阶段性工作结果进行评估，促使管理人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合会馆实际情况，制定本办法。

绩效考核管理办法五篇

绩效考核管理办法五篇合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

它具有如下特点：权威性。

下面是小编给大家带来的公各种管理制度范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!绩效考核管理办法五篇(一)一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，带给公司持续可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3、不断提高公司员的工作潜力，改善工作业绩，提高员工在工作中的主动性和用心性;4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5、透过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则:1、公平、公开性原则:公司员工都要理解公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4、公司对员工的考核采用百分制的办法。

5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。

6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

中层干部:定量考核70%，定性考核30%。

生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位:定量60%，定性40%。

定量考核:a。

中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。

绩效工作整改报告范文

绩效工作整改报告范文（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、演讲致辞、策划方案、合同协议、规章制度、条据文书、诗词鉴赏、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, speeches, planning plans, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, poetry appreciation, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!绩效工作整改报告范文绩效工作整改报告范文（精选3篇）绩效工作整改报告范文篇1根据项目实施过程中对收集的数据实施统计分析程序后，选取个别样本（如数量大或金额大）进行单独随机抽样核查对象。

管理制度修改稿(5篇)

管理制度修改稿尊敬的相关部门/领导：根据我们最近的观察和反馈意见，我们认为有必要对我们的管理制度进行修改和更新。

以下是我们提出的修改稿：1. 透明度与沟通：我们建议完善沟通渠道，确保员工能够获得透明的信息和及时的反馈。

我们建议设立一个定期召开的公司大会，以便领导层能够与员工直接交流和分享公司的发展计划和重要决策。

2. 员工培训与发展计划：我们建议加强员工培训与发展计划，以提高员工的专业能力和综合素质。

我们建议建立一个员工培训计划，并为员工提供定期的培训机会，同时鼓励员工积极主动地参与相关培训活动。

3. 绩效评估与激励机制：我们建议建立一个公正和透明的绩效评估与激励机制，以激励员工更加努力地工作并提高绩效水平。

我们建议建立一个评估体系，包括定期的绩效评估和激励机制，如员工奖励和晋升机制。

4. 工作环境与员工福利：我们建议改善工作环境，为员工提供一个舒适和安全的工作场所。

我们建议关注员工的福利，如提供更好的薪酬福利、工作时间的灵活性、员工健康保障等，以增强员工的工作满意度和忠诚度。

5. 团队合作与协作：我们建议鼓励员工之间的团队合作和协作精神，培养一个积极和融洽的工作氛围。

我们建议定期举办团队建设活动，如团队拓展训练、团队合作项目等，以促进团队之间的合作和信任。

6. 公平和公正原则：我们建议建立一个公平和公正的管理制度，确保所有员工都能享受到公平和公正的待遇。

我们建议建立一个投诉和申诉机制，以便员工能够表达他们的关切和不满，并采取适当的措施进行处理和解决。

我们希望通过这些修改和更新，能够提高员工的工作动力和满意度，促进组织的发展和进步。

我们诚挚地希望您能够审慎考虑并采纳我们的建议。

谢谢您的关注和支持！此致敬礼管理制度修改稿（2）标题：管理制度修改稿正文：尊敬的各位员工：我们公司一直致力于不断改进和完善内部管理制度，以提升员工工作效率和公司整体竞争力。

为了适应快速变化的市场环境和员工需求的不断变化，我们对公司管理制度进行了一些修改和调整，并将于今年7月1日正式生效。

政府绩效管理考核办法

政府绩效管理考核办法干部绩效考核操作方法（修改稿）为进一步提升机关目标治理水平，科学合理地考准考实干部，推动年度各项目标任务的全面落实，现依照干部绩效治理与考核系统的相关程序，梳理如下绩效考核操作方法。

一、考核的要紧形式绩效考核要紧采纳运算机辅助治理，通过指标量化考核与评判考核相结合的方式进行，科学合理地评判科室（部门）工作绩效以及干部个人的德、能、勤、绩、廉状况。

考核突出绩效，重点考核工作业绩和年度重点工作完成情形，并进行德才素养的综合测评。

二、考核内容和程序绩效考核要紧设置以下内容和程序：1.日常业绩考核。

日常业绩考核采取日纪实、月打算（总结）、季度考核的方法进行。

一是日纪实。

个人对每日工作开展情形在绩效治理与考核系统内进行纪实，并及时提交系统；二是月打算（总结）。

个人依照年度打算确定的目标、科室（部门）工作安排等，在月初制定当月工作打算后提交系统，经直截了当上级审核确认后在系统内公布，并及时做好总结工作，新增工作任务可在总结的“备注”栏中予以表达，总结须经直截了当上级审核；三是季考核。

每季度末，相关上级依照工作人员本季度工作目标完成或进展情形进行在线评分，评分采纳百分制整体综合打分，得出本季度考核成绩，前三季度考核成绩的平均分作为日常业绩得分。

（考评层级及权重设置情形详见下表）季考核考评层级及权重设置情形表注：1.正职分设的，各按50％计权；2.正职领导中有分管侧重的，可按分管比重调整权重；3.有多个直截了当上级的，按承担工作比重分配权重。

系统操作方法：进入系统后，点击“日常工作及考核”→“考核”→“日常考核打分”，按季度对相关人员进行打分，由系统自动平稳打分标准后运算工作人员的季度得分。

2.重点工作考核。

年度重点工作的考核，分科室（部门）和干部个人两个层面进行。

一是过程监管。

年度重点工作由责任科室负责填写工作进度打算、项目个人分工，能够按照单项重点工作的实施打算，在相应工作节点，实时动态输入工作进度，并及时提交系统，单位领导能够全面把握各项重点工作的进展情形，随时了解督促各科室（部门）的工作。

绩效考核办法修改稿

绩效工资考核与发放管理办法（讨论稿）一、考核目的：为完善员工的激励机制与约束机制，建立客观、公正、公平、科学绩效评价制度，规范公司绩效工资的考核和发放，同时为岗位调动、职务升降、培训、薪酬等级调整等人事决策提供可靠科学的依据，特制定本办法。

二、考核原则实事求是，注重实效，以提高员工绩效为导向，贴近实际，简单易行，客观、公平、公正、公开的原则。

三、考核范围适用公司所有部门负责人（含）以下员工。

但以下情形的员工不参与绩效考核：1、处于试用期的；2、处于实习期的；3、属于临时工的。

四、考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

其中月度考核于次月五个工作日内完成，每月季度考核于各季度结束后十个工作□内完成；年度考核于次年一月十四日前完成。

五、考核小组成员和职责1、绩效考核领导小组组成：由总经理任考核领导小组组长，行政人事部负责人任副组长，各部门负责人任小组成员。

2、绩效考核领导小组职责：行政人事部是考核工作具体组织和实施部门。

主要负责对各部门考核工作的绩效培训、绩效辅导、监督检查、沟通协调等工作。

各部门负责人主要负责本部门考核工作的整体组织及实施管理，部门制定工作计划和考核标准，负责所属员工的考核评分；负责本部门员工考核等级的综合评定；负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。

六、考核关系考核关系为直接上级对直接下级进行考评。

不同考核对象对应不同的考核关系，见表lo表1考核关系表注：关联部门提供考评依据并进行考评七、考核内容及考核权重考核内容是对考核对象不同角度和层面确定不同维度的指标进行考核。

包括业绩绩效和行为绩效。

1、业绩绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果、完成情况、内部管理及周边配合等方面进行考核：（目前公司只对目标与任务是否完成进行考核, 对对目标任务完成情况，如完成及时性、质量等进行评估与考核）1）任务绩效：体现对应岗位职责的本职工作目标和任务完成的结果（完成情况，及时率和质量效果）；2）管理绩效：指被考核人完成各项工作所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力，体现管理人员对部门工作管理的素质要求。

张家港市城管执法中队绩效考评办法(修

张家港市城管执法中队绩效考评办法（试行）（部门意见修改稿）第一章总则第一条为扎实推进基层城管执法中队规范化建设和管理，科学评估基层城管执法中队工作绩效，提高全市城管执法中队运作效能，根据《江苏省城市容貌标准》、《江苏省建设系统行政执法队伍规范化建设纲要》及苏州市有关文件规定，结合我局实际，特制定本办法。

第二条绩效考评必须坚持公平公正、实事求是、突出效果的原则，围绕全局中心工作，以促工作为前提，以出实效为根本，根据工作实绩，严格考评。

第三条本办法适用于全市各城管执法中队。

第二章工作职责第四条局绩效考评领导小组统一领导全市城管执法中队绩效考评工作。

局绩效考评领导小组由局领导、各部门（科室）负责人组成。

第五条绩效考评实行分工负责制。

具体由局办公室牵头组织协调、负责办公效能考评，督查科负责组织建设考评，执法大队、城镇科负责容貌管理考评，法制科、执法大队、财务科负责执法工作考评，督查科、行管科负责队伍建设考评。

第六条注重日常情况的掌握与积累，由各职能部门（科室）做好日常考评数据的收集，并于每月初定期通报、公布考评情况。

第七条各部门（科室、中队）应把绩效考评工作摆上重要位置，在人员配备等方面予以保障。

各中队负责人是城管执法中队绩效考评工作的直接责任人。

第三章考评内容及标准第一节组织建设第八条部门职能、职责明确，各项规章制度、台帐资料健全，机制体制完善，管理网络健全，设有信息宣传、法制、督查、案件处理、快速反应等工作机构。

第九条领导班子分工明确，团结合作，班子整体作用发挥好，凝聚力、战斗力强。

第十条党、工、团组织健全、思想政治工作经常化、制度化，有分管政工的中队领导。

第十一条基层文化生活丰富，设有阅览室、活动室等文体活动场所。

第十二条由考评小组向地方党委政府征求意见，征求对象主要包括所在镇党委书记、镇长、分管领导和办事处主任、分管领导。

地方党委政府对中队领导班子及工作满意率达95%以上。

第二节容貌管理第十三条道路两侧（居民小区、河道坡岸）无暴露垃圾，无乱堆乱放、无乱停乱放、无乱涂乱写、无乱搭乱建、无乱设广告、无流动摊贩、无店外经营、无乱挂乱晒、无河塘漂浮物。

山西省财政厅关于印发《山西省预算绩效评价管理办法》的通知-晋财资[2014]36号

山西省财政厅关于印发《山西省预算绩效评价管理办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 山西省财政厅关于印发《山西省预算绩效评价管理办法》的通知（晋财资〔2014〕36号）省直各部门，各市、县财政局：为提高预算资金使用效益，强化支出责任，规范财政支出绩效评价行为，建立科学、合理的绩效评价管理体系，根据财政部《财政支出绩效评价管理暂行办法》和《山西省人民政府办公厅关于全面推进我省预算绩效管理的指导意见》等有关规章制度，我们制定了《山西省预算绩效评价管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。

山西省财政厅2014年4月16日山西省预算绩效评价管理办法第一章总则第一条为提高预算资金使用效益，强化支出责任，规范财政支出绩效评价行为，建立科学、合理的绩效评价管理体系，根据财政部《财政支出绩效评价管理暂行办法》和《山西省人民政府办公厅关于全面推进我省预算绩效管理的指导意见》等有关规章制度，制定本办法。

第二条预算绩效评价（以下简称绩效评价）是指在预算执行结束后，财政部门和预算部门（单位）（以下简称预算部门）根据设定的绩效目标，运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法，对预算资金产出和结果的经济性、效率性和效益性进行的评价。

预算部门是指与财政部门有预算缴拨款关系的国家机关、政党组织、事业单位、社会团体和其他独立核算的法人组织。

第三条本办法适用于所有预算资金安排支出的绩效评价及相关管理活动。

第四条绩效评价应遵循以下原则：（一）科学规范原则。

绩效评价应严格执行规定的程序，按照科学可行的要求，采用定量与定性相结合分析法规范进行；（二）公正公开原则。

员工绩效考核标准修订报告

员工绩效考核标准修订报告一、引言本报告旨在对公司员工绩效考核标准进行修订，以更好地评估员工的表现、提高激励机制，并进一步推动公司的发展和运营。

经过全体管理层的共同努力和讨论，我们对现有的绩效考核标准进行了全面评估，以确定需要进行的修改和更新。

二、背景公司一直致力于建立和执行公平、公正的绩效考核制度，以确保员工的工作表现得到适当的认可和奖励，并为员工的职业发展提供相应的支持。

然而，经过与员工和管理层的广泛讨论，我们意识到现有的绩效考核标准存在一些不足之处，需要进行修订和改进。

三、修订内容在修订绩效考核标准时，我们依据以下几个方面进行了全面评估：1.明确的指标和标准：修订后的绩效考核标准将更加明确地界定员工的工作目标和要求，并制定相应的评估指标和量化标准，以确保评估的客观性和公正性。

2.绩效评估周期：我们决定将绩效考核周期由过去的一年一次改为每半年一次，以更及时地反映员工的表现，并及早发现和解决潜在的问题。

3.多元化评估方法：我们将绩效考核方法从以往的主管评估为主，逐步引入同事评估、客户评估和自我评估等多元化的评估方式，以综合考量员工的整体表现。

4.员工发展规划：修订后的绩效考核标准将更加注重员工的发展需求，以确保每位员工都能够得到针对性的培训和职业发展机会。

四、修订过程为了确保修订后的绩效考核标准符合公司的整体发展战略和员工的实际需求，我们采取了以下步骤：1.需求调研：我们与公司各级员工进行了广泛交流和调研，了解了他们对绩效考核制度的期望和建议，从而准确把握修订的方向。

2.制定初稿：根据需求调研的结果，我们制定了初稿，并征求了各级管理层的意见和建议。

初稿囊括了明确的指标和标准、评估周期、评估方法和员工发展规划等方面的修订内容。

3.内部审查和修改：初稿完成后，我们对其进行了内部审查，并在多次讨论和修改之后形成最终版本。

在审查和修改过程中，我们充分考虑了各级管理层的意见，确保修订后的标准能够全面而具体地反映员工的表现。