2012年一级建造师《工程项目管理》考试重点(1)

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2012年一级建造师《工程项目管理》重点资料总结

2012年一级建造师《工程项目管理》重点资料总结施工成本控制1.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，进一步寻求最大程度的成本节约。

2.施工成本管理的任务主要有：①成本预测②成本计划③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核3.施工成本预测实质就是在施工以前对成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的依据4.施工成本计划是货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

它是建设施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。

成本计划是目标成本的一种形式。

5.施工项目成本控制贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程。

它是企业全面成本管理的重要环节。

施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。

6.施工成本核算是按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并计算总成本和单位成本。

施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。

7.施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。

成本分析的基本方法有：①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法8.施工成本管理的措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。

组织措施是其他各类措施的前提和保障，在实践中要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析保证。

9.成本管理要以合同为依据，除参加合同谈判，修订合同条款，处理合同执行过程中的索赔问题，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。

10.施工成本计划的编制依据：①合同报价书②施工预算③施工组织设计或施工方案④资源市场价格⑤公司颁布的材料指导价格⑥公司内部机械台班价格⑦劳动力内部挂牌价格⑧周转设备内部租凭价格⑨推销损耗标准⑩已签订的工程合同⑾分包合同(或估价书)⑿结构件外加工计划合同⒀有关财物成本核算制度和财务历史资料⒁其它相关资料。

2012年一级建造师考试真题及答案

2012年一级建造师考试《建设工程法规及相关知识》考试真题一、单项选择题(共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.不同行政法规对同一事项的规定，新的一般规定与旧的特别规定不一致，不能确定如何适用时，由( )裁决。

A.国务院主管部门B.最高人民法院C.国务院D.全国人大常委会【答案】C【解析】P6“(五)需要由有关机关裁决适用的情况”第2段。

2.某施工设备经销商规定其业务员按合同价5%提取奖金。

业务员王某在与施工企业洽谈时提出，合同定价遵守公司规定，但王某本人按每台50元补贴施工企业。

施工企业表示同意，遂与王某签订了订货合同，并将获得的补贴款入账。

王某行为的法律定性是( )。

A.合法行为B.无权代理C.不正当竞争D.滥用代理权【答案】A【解析】原题为2006年司法考试卷三第5题。

本题重点其实是考核《反不正当竞争法》第八条(教材P92“三、投标人以行贿手段谋取中标”第2行)，非为考核无权代理或滥用代理权。

由于反不正当竞争法不属于大纲要求内容，本题应作为超纲题对待。

注意“账外暗中”给予对方回扣的，作为受贿处理。

本案的补贴如实入账，不得视为不正当竞争行为。

3.被代理人因为向代理人授权不明确而给第三人造成的损失，应( )。

A.由被代理人向第三人承担责任，代理人承担连带责任B.由被代理人独自向第三人承担责任C.由第三人自己承担损失D.由代理人独自向第三人承担责任【答案】A【解析】P16倒数第4段。

4.施工企业以自有的房产作抵押，向银行借款100万元，后来施工企业无力还贷，经诉讼后其抵押房产被拍卖，拍得的价款为150万元，贷款的利息及违约金为20万元，实现抵押权的费用为10万元，则拍卖后应返还施工企业的款项为( )万元。

A.10B.20C.30D.50【答案】B【解析】P37“(三)抵押的效力”第一段。

拍卖所得为150万元。

抵押权人就主债权100万元，利息及违约金20万元，实现抵押权的费用10万元优先受偿。

工程项目管理重点1

重点知识点1．项目定义:项目是由一组有起止时间的,相互协调的受控活动所组成的特定活动,该过程要达到符合规定要求的目标;包括时间,成本,和资源的约束条件。

2．项目特征:项目的特定性;具有明确的目标和一定的约束条件;具有特定的生命期;项目作为管理对象的整体性;项目的不可逆性。

3．建设项目的定义:需要一定量的的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务，一个建设项目就是一个固定资产投资项目。

特征：是由若干单项工程组成，实行统一核算，统一管理；在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标；需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；进行一次性组织；具有投资限额标准。

4．工程施工项目的定义：是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。

特征：是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；是以建筑企业为管理主体的；范围是由工程施工合同界定的。

5．项目管理定义：是为使项目取得成功所进行的计划，组织，协调和控制等专业化活动，因此，项目的管理对象是项目。

6．工程项目管理分类：建设项目管理；工程设计项目管理；工程施工项目管理；咨询项目管理。

7．工程项目管理的主体是工程施工企业，对象是工程施工项目，要求是强化组织协调工作。

8．建设项目管理与工程施工项目管理的区别：它们在管理主体，管理任务，管理内容和管理范围方面都是不同的。

一是前者的管理主体是建设单位或受委托的管理企业；后者的主体是施工企业。

二是前者管理的结果是取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资全过程的管理；后者的内容涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织管理。

四是前者的范围是一个建设项目，是由可行性研究报告确定的所有工程；而后者的范围是由工程施工合同约定的承包范围，是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理。

9．工程咨询（监理）项目管理：对建设项目实行投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理与组织协调。

2012年一级建造师《建筑工程管理与实务》真题

【正确答案】：C
2020/8/3
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【答案解析】：
各种钢筋下料长度计算如下：直钢筋下料长度=构件长度一保护层厚度＋弯钩增加长度；弯起钢筋下料长度=直段长度+斜段长度一弯曲调整值＋弯钩增加长度；箍筋下料长度=箍筋周长＋箍筋调整值。
第 13 题：单选题(本题1分) 对已浇筑完毕的混凝土采用自然养护，应在混凝土（）开始。 A.初凝前 B.终凝前 C.终凝后 D.强度达到1. 2N/mm2以后
【正确答案】：B 【答案解析】：
对已浇筑完毕的混凝土，应在混凝土终凝前（通常为混凝土浇筑完毕后8~12h内），开始进行自然养护。
第 14 题：单选题(本题1分) 根据《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB 50325),室内环境污染控制环境要求属于I类的是（）。 A.办公楼 B.不图书馆 C.体育馆 D.学校教室
【正确答案】：C 【答案解析】：
建筑防水材料属于建筑功能材料。建筑防水一般分为构造防水和材料防水，材料防水依据不同的材料又分为刚性防水和柔性防水，柔性防水材料主要包括防水卷材、防水涂料、密封材料和堵漏灌浆材料。
第 5 题：单选题(本题1分) 房间进行涂饰装修，必须使用耐水腻子的是（）。 A.起居室 B.餐厅 C.卫生间 D.书房
第 9 题：单选题(本题1分) 关于钢筋混凝土结构楼板、次梁与主梁上层钢筋交叉处钢筋安装的通常做法正确的是（）。 A.板的钢筋在下、次梁钢筋居中、主梁钢筋在上 B.板的钢筋在上、次梁钢筋居中、主梁钢筋在下 C.板的钢筋居中、次梁钢筋在下、主梁钢筋在上 D.板的钢筋在下、次梁钢筋在上、主梁钢筋居中
【正确答案】：B 【答案解析】：
2012年一级建造师《建筑工程管理与实务》真题

2012年一级建造《工程项目管理》考试重点(3)

2012年一级建造师《工程项目管理》考试重点（3）1Z201070掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201071施工企业项目经理的工作性质⑴2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发[2003]5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”（引自建设部《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》，建市[2003］86号）。

⑵“建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止”。

“过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。

过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定”（引自建设部《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》，建市[2003］86号）。

⑶“在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。

项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位”（引自建设部《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》，建市[2003］86号）。

（4）“本办法所称建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人“（引自建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》建建[1995]1号）。

（5）建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。

（6）在国际上，项目经理的地位和作用，以及其特征如下：·项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；·它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制；·在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；·它是一个组织系统中的管理者，至于它是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

【泄题】2012年一级建造师建设工程项目管理

2012年一级建造师建设工程项目管理卷一，单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。

它主要涉及（）的管理。

”A．范围定义、范围计划控制、范围验证和范围变更程序B．范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制C．范围定义、范围计划控制、范围验证和范围变更控制D．范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更程序答案：B2. 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：一般项目的结构编码由（）个字符组成。

A．一B．二C．三D．四答案D3. 价值工程中的价值是研究对象的（）的比值。

A.费用与功能B.功能与成本C.成本与时间D.功能与时间答案：B4. 建设项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（）。

A.项目功能描述B.项目建设纲要C.项目评审要求D.项目构造描述答案：B5. 项目目标动态控制的工作包括（1）项目目标的调整；（2）计划值与实际值的比较；（3）项目目标分解；（4）采取纠偏措施进行纠偏。

正确的工作程序为（）。

A.（1）→（2）→（3）→（4）B.（3）→（1）→（2）→（4）C.（1）→（3）→（2）→（4）D.（3）→（2）→（4）→（1）答案：D6. 应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程合同价作为实际值，则可作为计划值的是（）。

A. 工程概算和工程款支付B.工程概算和工程预算C. 工程概算和工程结算D.工程预算和工程款支付答案：B7. 某项目在成本分析中，运用月（季）度成本分析方法对施工成本进行分析时，发现人工费、机械费和间接费等项目A．通过实际成本与预算成本的对比B．通过实际成本与目标成本的对比C．通过对各成本项目的成本分析D．通过对技术组织措施执行效果的分析答案：C8. 工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。

2012年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题及答案

2012年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题及答案1.《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005），不属于工程总承包项目管理内容的是（）。

A.任命项目经理B.组建项目部C.确定项目建设资金D.实施设计管理【答案】C【解析】参见教材P15。

2.按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（）。

A.业主B.监理方C.指定分包商D.施工总承包管理方【答案】D【解析】参见教材P15。

3.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。

A.进行项目管理任务的详细分解B.绘制工作流程图C.明确项目管理工作部门的工作任务D.确定项目组织结构【答案】A【解析】参见教材P27。

4.下列组织工具图，表示的是（）。

A.项目结构图B.工作流程图C.组织结构图D.合同结构图【答案】A【解析】参见教材P20。

5.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（）。

A.策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定【答案】B【解析】参见教材P40。

6.有组织有计划开展内部质量审核活动的目的之一是（）。

A.记载关键活动的质量参数B.反映针对不足所采取的纠正措施及纠正效果C.证明产品质量达到合同要求及质量保证的满足程度D.向外部审核单位提供体系有效的证据【答案】D【解析】参见教材P158。

7.关于因果分析图法应用的说明，正确的是（）。

A.一张因果分析图可以分析多个质量问题B.通常采用QC 小组活动的方式进行C.具有直观、主次分明的特点D.可以了解质量统计表数据的分布特征【答案】B【解析】参见教材P189。

8.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001），对涉及结构安全、使用功能的重要分部工程应进行（）。

A.化学成分测定B.抽样检测。

一级建造师《项目管理》章节试题及答案(1)

一级建造师《项目管理》章节试题及答案(1)一、单项选择题1、施工项目成本决策与计划的依据是()。

A、施工成本预测B、施工成本计划C、施工成本控制D、施工成本核算2、施工成本预测是在工程的施工以前,运用一定的方法()。

A、估算计划与实际成本之间的可能差异B、分析可能的影响程度C、对成本因素进行分析D、对成本进行估算3、下列施工成本计划指标中,属于质量指标的是()。

A、按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标B、施工项目总成本降低率C、工程项目成本降低额D、责任目标总成本计划降低4、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,应保持一致的是三者的取值()。

A、标准B、范围C、精度5、建设工程项目施工()应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程,是企业全面成本管理的重要环节。

A、成本计划B、成本预测C、成本控制D、成本分析6、施工成本分析是在()的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

A、施工成本计划B、施工成本预测C、施工成本核算D、施工成本考核7、通过加强施工定额管理和施工任务任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗,这属于施工成本管理措施的()。

A、技术措施B、组织措施C、经济措施D、合同措施8、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种()成本计划。

A、作业性C、竞争性D、指导性9、()是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。

A、竞争性成本计划B、纲领性成本计划C、指导性成本计划D、实施性成本计划10、施工图预算和施工预算编制依据的区别,主要在于()。

A、定额不同B、图纸不同C、图纸不同,定额相同D、图纸不同,定额不同11、关于施工预算与施工图预算对比分析的说法,错误的是()。

A、编制施工预算时要考虑扣除技术措施的材料节约量B、施工图预算的模板是按混凝土与模板的接触面积计C、施工图预算的施工机具是计价定额综合确定的D、施工图预算则综合了脚手架搭设方式,按不同结构和高度,以建筑面积为基数计算的12、施工成本计划的编制方式不包括()。

一级建造师《建设工程项目管理》重点

会议审批是指对项目管理的各个阶段和各个层次进行审查和批准，以确保项目管理的顺利进行。
07
国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征
项目经理是项目的组织系统中的管理者
项目经理是项目的组织者
项目经理是项目的组织者之一，负责项目的组织和管理。他们通过制定项目计划、协调各利益相关方、分配资源等方式，确保项目按期、按质完成。
04
组织工具-四图
组织工具-四图介绍
项目结构图
项目结构编码
项目结构图是描述项目各组成部分之间关系的图表，有助于协调和管理项目。
项目结构编码是用于对项目各部分进行唯一识别的编码方式，建立编码体系对每个项目组成部分进行编号。
组织结构图
部门职责分配表
组织结构图描述项目各参与方之间的组织关系、职责和接口，有助于协调各方的合作和交流。
管理职能分工为项目经理负责管理
项目经理的职责
项目经理的主要职责是负责项目的整体管理和协调，包括制定项目计划、协调各方的合作、监督和控制项目实施、评估项目风险、进行项目文档记录等。
项目经理的权利
项目经理拥有对项目各项活动进行检查、指导和监督的权利，同时也拥有对项目各参与方进行协调和管理的权利。
项目经理是一个管理岗位
项目经理需要具备管理能力
包括项目管理知识、经验、技能等。运用所学知识，制定项目计划、协调各利益相关方、分配资源等，以确保项目按期、按质完成。
项目经理需要注重细节
了解项目的各个细节，做到心中有数。任何细节的疏忽都可能导致项目的失败或质量问题，因此需要注重细节，确保项目顺利进行
合同的履行和管理。
采购管理程序
施工总承包管理模式下的采购管理程序比较规范，通常由承包商制定采购计划并经监理工程师审核后实施，有利于采购工作的顺

2012年一级建造师项目管理重点与考点

2012年一级建造师项目管理考试重点与考点P代表页码P1 1Z201010第一段：项目的的实施阶段包括……保修期本页最后一句：该定义的有关字段的含义如下：1.3.（其中，招投标项为干扰项）P2 项目管理的几种类型1.2.3.4重点看括号的内容5（注意总承包方的管理不属于业主方）P4 本页第一段最一句：“工程项目管理是建设工程管理中的一个……全寿命期”第二段：建设工程管理工作是一种……使用增值最后一行：进度目标指的是……旅馆可以开业的时间目标等。

P11 最后一段项目的投资目标是考点P13 （二）（2）将项目决策……即成为项目全寿命管理P14 合同的要求中2.4重点看一下（交钥匙工程也是项目全过程）P16 1Z201020上方最后一段“因此，施工方的项目管理不能认……施工方项目管理的范畴。

”建设工程项目与一系统相比明显的特征1.3P17 二、最后一段：控制项目目标的主要措施……P18 本页第一、二段：第三段第一句“工作流程……动态关系。

”组织工具用图或表等形式表示各种组织关系1.2.3.4.5P20 最后一段综合所述，项目节后分解并没有统一的模式……1.2.3.4.5P23 表1A201022各图表达的含义P24 （一）职能组织结构图的特点及应用第一阶段P25 线性组织结构的特点及其应用①军事组织系统：②只有唯一的指令源：③不适合用于大的组织系统矩阵组织节后的特点及其应用①较新型的组织结构模式：②纵向和模向两种：③矩阵组织结构适用地大的组织结构系统：④指令源为两个P26 图1Z201022-7P27 最后一段第一句：“为了编制项目管理任务分工表……进行详细分解”P31 本页图下面以下以一个示例来解释管理职能的含义……1.2.3.4.5（考排序或者例子）P33 表1Z201024-4P34 表下的各字母的含义尤其注意：D-决策（业主方是决策者）工作流程组织包括：1.3P38 第一段最后一行“只在为项目建设的决策和实施增值”第二段“其实质是知识管理的过程”建设工程项目决策阶段策划的主要任务……2.项目定义和项目目标论证内容包括（4点）P39 4.管理策划主要内同（3点）5.合同策划工作内容（3点）1Z201032第一段“建设工程项目实施阶段策划是在……项目实施方案”主要任务是……P41 1Z201042第一、二段国外“多数设计单位是专业……”第二段出多选题P42 二、国际建设项目工程总承包的组织有如下几种可能的模式（4点）P44-47 都很重要共有三个题目P47 本页最中间一段“建设工程项目管理规划涉及项目……项目实施的一个方面“P49 二、（一）项目管理规划大纲的内容（13点）（二）（16点）（无设计、招投凡含有这些的都不对）P51 1Z201052规定的亮点（1）（2）P52 一、施工组织设计的内容要结合……P53 5.技术经济指标用以衡量……二、（一）施工组织总设计的内容1.4.6P54 （三）分部（分项）工程施工组织设计的内容编制施工组织设计时，应考虑的原则（7点）P55 二、（一）1.2.3三排序P56 一、项目目标动态控制的工作程序1.2.（1）（2）（3）考排序二、项目目标动态控制的纠缠措施（考后面的例子）1.2.3.4P57 图 1Z201072 2.（1）（20（3）P58 1Z201073 出多选 2.（2）P59 最后一行：国际上，施工企业项目经理的地位作用及及其特征如下（4点）P61 一、责任书应依据的资料（3点）P63 一、沟通的主体沟通对角是沟通过程的出发点和落脚点P64 倒数三行沟通障碍主要来自三个方面……P66 资源管理包括……二、项目人力资源管理全过程包括……1.（1）（2）（3）2.（1）（2）（3）P68 本页第一段3.工资支付管理（新增内容）（2）（3）（6）P69 二、1.组织风险（和人有关）P70 二、风险管理过程包括……1.2.3常用的风险对策包括……P71 第二段：“从事监理活动……职责”工程监理的工作性质的特点（4点）1Z201102一、2.工程监理单应当……不进行竣工验收。

[整理]2012年一级建造师《工程项目管理》考试难点.

2012年一级建造师《工程项目管理》考试难点(1)1.请简述项目决策阶段主要做哪些工作?答：从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。

2.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有哪几种类型?答：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：(1)业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);(2)设计方的项目管理;(3)施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);(4)建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);(5)建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理(如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理)等。

3.建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有哪些明显的特征?答：(1)建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目;(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长;(3)一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。

4. 施工成本核算的基本内容包括哪些?答：施工成本核算的基本内容包括：(1) 人工费核算;(2) 材料费核算;(3) 周转材料费核算;(4) 结构构件费核算;(5) 机械使用费核算;(6) 措施费核算(7) 分包工程成本核算;(8) 间接费核算;(9) 项目月度施工成本报告编制。

5. 施工过程中降低成本的技术措施主要包括哪些?答：施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。