快速时装-模式精简
H M渠道分析
H&M渠道分析目录✍✍✍✍✍✍一、前言 (1)二、企业状况 (2)（一） H&M简介 (2)（二） H&M的组织结构 (2)（三） H&M渠道状况 (3)三、 H&M的渠道分析 (3)（一） H&M渠道结构 (3)（二） H&M渠道制定的原则 (4)（三） H&M的渠道管理 (4)1．选择渠道成员 (4)2． H&M的物流管理 (5)3． H&M渠道的信息化管理 (5)（四） H&M的渠道政策 (5)四、结语 (6)参考文献： (6)摘要：本文以“快时尚”的标兵H&M为例子，分析其渠道结构、渠道制定的原则、渠道管理和渠道政策，得出它精简不必要的中间环节，降低成本，实现平价策略；卓越的供应链管理技术，实时掌控销售终端的销售情况；精准快速的物流系统，使产品更新速度极快的结论。
让明白“得渠道者得天下”的中国服装企业从H&M 身上得到一丝启发。
关键字：H&M 快时尚渠道一、前言分销渠道是企业完成其产品或服务交换过程，实现价值，提高效益的重要载体。
面对复杂多变的市场环境，特别是日趋激烈的竞争和快速发展的信息技术的挑战，传统的分销渠道与管理方式正在发生全面而深刻的变革。
众多企业已经深刻地明白“得渠道者得天下”，纷纷强化分销渠道设计与管理。
相对而言，国内对分销渠道的系统研究应用还比较薄弱。
提高分销渠道的设计与管理水平，已经成为我国企业立足市场，提高竞争力的关键之一。
快时尚以“快、狠、准”为主要特征。
“快”是指快时尚服饰始终追随当季潮流，新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率更是一周两次。
“狠”是指品牌间竞争激烈，而消费者购买快时尚服饰的速度能与品牌竞争相媲美，每月都做“月光族”属寻常事。
“准”是指眼光准。
设计师能预知近段时间潮流趋势，在短时间内设计出各式新潮服装；消费者挑选商品时，看准了就买，绝不迟疑。
现代服装设计中的“少即是多”现象
浅析现代服装设计中的“少即是多”现象【摘要】本文阐述了现代服装设计中的“少即是多”原则及设计现象，介绍了创造“少即是多”服饰现象的设计大师和他们的设计特点。
指出运用少即是多原则要做到，一是去掉任何不必要的东西；二是注重舒适；三是以最简单的设计体现华丽的东西。
【关键词】服装设计；少即是多；简约主义“少即是多”的设计思想是从建筑设计领域产生的，这一思想强调设计应以功能的本质实现自身的价值，不需要别的装饰和其他的美学上的附加因素。
这种思想提出后，在设计界产生了巨大影响。
受这一思想的影响，在现代服装设计中也出现了诸多“少即是多”的设计现象，具体表现为一种简约风格或是一种极简主义设计倾向。
本文探讨少即是多原则在服装设计中的运用。
一、现代服装设计中的“少即是多”原则现代服装设计中所表现出来的“少即是多”思想，其特点是简洁和功能化。
由于这种特点十分符合现代人的审美观和快节奏的生活方式，所以在时装界掀起一股简约之风。
“少”不是空白而是精简，具体而言就是使服装平面结构极简化，结构线以及合缝减至最少，用结构的改变来取代花哨的装饰，使服装具有简约优雅之美；在面料的使用上把浪费率降至最低，做到环保节约；在整个服装制作过程中，减少那些不必要的制作工序，简化服装的制作过程。
整体服装效果简简单单，看似未经修饰的简约设计能凸显强烈的个人风格。
“多”不是拥挤，而是完美，具体而言就是：在制作设计上，通过对服装空间形式的变化和创新来使服装更具有层次感，而不是额外的繁琐设计；在服装的使用上，做到多样化，使服装具有更多功能性；通过对不同的服装进行组合搭配，设计出能够满足不同需要的服装穿着效果；最重要的是能用简约的服装衬托出穿着者的丰富精神内涵。
二、现代服装设计中的“少即是多”现象1、服装廓形与款式设计的“少即是多”服装廓形设计的“少即是多”体现为：服装廓型多以自然舒适为主，多呈h形、a形、筒形等不十分贴体的造型，在简洁的轮廓下往往隐藏着复杂精巧的服装结构设计。
ZARA成功案例分析
ZARA成功案例分析目录一、内容描述 (2)1.1 ZARA公司背景介绍 (3)1.2 研究目的与意义 (3)二、ZARA品牌定位与市场策略 (4)2.1 ZARA品牌理念与价值 (6)2.2 市场定位与目标消费群体 (7)2.3 产品策略 (8)三、ZARA供应链管理 (10)3.1 采购与供应商选择 (11)3.2 生产与物流配送 (12)3.3 库存管理与控制 (14)四、ZARA营销策略 (15)4.1 品牌推广与广告宣传 (16)4.2 社交媒体营销 (18)4.3 快速时尚趋势的把握与引领 (19)五、ZARA成功的关键因素 (20)5.1 创新能力 (21)5.2 市场敏锐度 (22)5.3 优秀的团队协作与管理 (23)六、ZARA面临的挑战与未来展望 (25)6.1 面临的挑战 (26)6.2 未来发展趋势与创新方向 (28)七、结论 (29)7.1 ZARA成功经验的总结 (29)7.2 对其他企业的启示与借鉴 (31)一、内容描述品牌定位与市场策略：分析ZARA如何准确把握消费者需求，以及其在市场策略上的创新之处，如快速响应市场变化、精准定位目标消费群体等。
产品设计与研发：研究ZARA在产品设计和研发方面的优势，以及如何通过不断创新满足消费者多样化的需求，提高产品的附加值。
供应链管理：剖析ZARA如何构建高效、灵活的供应链体系，以确保产品能够迅速投放市场并满足消费者的购买需求。
营销与推广：探讨ZARA在营销和推广方面的策略，如线上线下融合的全渠道营销、明星代言等，以及如何通过有效的营销手段提高品牌知名度和美誉度。
企业文化与管理：分析ZARA独特的企业文化和管理模式，以及如何通过人性化的管理激发员工的创造力和工作热情，从而提高企业的核心竞争力。
可持续发展与社会责任：讨论ZARA在可持续发展和社会责任方面的表现，如环保理念、劳工权益保障等，以及如何将这些因素融入企业战略，实现企业的长远发展。
培养体系-时装系统
时装系统时装系统 (1)1概述 (2)2设计目标 (2)2.1.1系统目的 (2)2.1.2服务对象 (2)3系统说明 (2)3.1系统说明： (2)3.1.1流程概述 (2)3.1.2功能对其他系统的影响 (2)3.1.3风险评估- (2)3.1.4时装说明 (2)3.2限制条件 (3)3.3入口 (3)3.4界面 (3)3.4.1打开界面： (3)3.4.2界面说明： (4)3.5时装规则 (8)3.5.1功能开启限定 (8)3.5.2时装规则 (8)3.5.3时装属性加成 (9)3.5.4时装系统产出 (9)3.5.5时装品阶 (9)3.5.6时装具体信息配置 (9)3.6系统流程及说明 (10)3.6.1时装升级说明： (10)4时装红点提示 (10)5其他处理 (10)6关联数据表 (11)7美术需求 (11)1概述●时装系统是一套用于强化角色的系统玩法。
包括时装收集，时装升阶，时装展示等玩法。
●玩家通过获取时装和升级时装，来获得角色属性和角色技能。
2设计目标2.1.1系统目的增强角色强化可玩度，增加游戏内钻石消耗，提升游戏乐趣。
2.1.2服务对象所有玩家。
3系统说明3.1系统说明：3.1.1流程概述获得时装→升级时装。
3.1.2功能对其他系统的影响时装会对角色属性，技能效果产生影响；3.1.3风险评估-信息量大，导致用户理解困难；使游戏数值不平衡。
3.1.4时装说明时装系统主要玩法就是收集时装和升级时装。
玩家可达到指定条件或者集齐时装道具获得时装，使用时装碎片可以升级时装，从而获得更多的属性加成。
3.2 限制条件➢ 账户开启等级，如果未达到则不显示时装功能按钮（需要做成服务器可配置，便于调整开启节奏）➢ 时装激活有道具数量限定。
➢ 时装升级有时装碎片限定。
➢ 时装有激活前置条件限定。
➢ 时装有激活消耗钻石限定。
3.3 入口主角界面中【时装】按钮处进入。
玩家点击时装按钮打开时装界面显示。
浅析ZARA的运营模式及成功之道
浅析ZARA的运营模式及成功之道作者：王梦雨谢迪来源：《大经贸》2017年第06期【摘要】西班牙ZARA 品牌已成为“快时尚”的代名词，受到众多消费者的追捧和喜爱。
其独特的运营模式及供应链管理都成为它取得成功的秘诀。
其成功之道是真正从顾客角度出发，发现并挖掘顾客的需求，并以最快的速度满足消费者。
【关键词】 ZARA 运营模式快速供应链一、ZARA的运营模式1、ZARA的产品结构。
ZARA 的产品款式结构丰富而单款数量少，在提供更多选择的同时增加了流通速度。
这主要表现在两个方面：（1）款式种类丰富。
ZARA的产品每年推出2 万种新款式，分为男装、女装和童装，给不同的时尚消费者提供了广阔的选择空间。
（2）单款数量少。
ZARA 每一款服装的生产数量都非常小，减少了单款的陈列，同时人为地创造了一种稀缺，激发消费者的购买欲。
同时在季末打折销售的时候没有很多需要处理的，不会影响最终的利润。
2、ZARA 的生产。
在时装工业界，最流行的做法是“ 第一世界的时装在第三世界的工厂里生产” ，其最大的优点就是成本低，但缺点是速度慢。
ZARA 80 %的生产都是在欧洲进行，差不多一半的生产都由它的自有工厂或控股工厂来完成。
当ZARA的专卖店离开欧洲到达美洲及亚洲之时，他们采取了参股的方式，与一些生产能力强、并在管理及产品质量上有一定保证的生产企业建立了合作关系，而物流系统则由销售区域内专业的运输公司解决。
3、ZARA的供应链管理。
ZARA 的重大流程创新之一就在于把款式设计与物料分开。
初期只生产当前季节预计销售量的20%，其他的销售量通过零售网点根据本地的实际需求，由总部汇总后，再利用已有的物料库存直接生产后配送，所以ZARA 公司即使预计失误，也只会有少量的成品需要打折处理，而原本用来生产当季款式的物料则可以转为他用。
ZARA 的另一创新点则是直接由零售网点根据不同地区的需求量直接向总部下采购订单，每星期一次。
4、ZARA的销售过程。
HM销售人员培训计划
HM销售人员培训计划一、培训需求及分析在数据成为新能源的时代里，科技正带领商业高速前进，抵达新疆土，迎接新挑战。
探讨如何打通线上线下、实现虚拟实体相融合的“新零售”，一路蕴藏着无数变革和难题。
作为时装零售业的领军企业之一，H&M集团直面挑战，积极打造数字渠道、开拓海外市场、发展新产品线，招聘本地人才。
HM 为了吸引和发展本地人才，也为了使销售人员更好地了解和学习企业文化，继续秉承“齐心协力、互相信任、积极进取、持续改进、成本意识、坦诚开明、精简务实”的企业价值观，从而营造良好的企业氛围，培养更优秀的销售人才，将员工的个性发展和秉承企业价值观相结合，同时将员工个人价值的实现和企业提升销售额，创造更高效益的经营目标相结合，我们制定了这一培训计划。
二、培训思想自1947年成立至今，HM公司蓬勃发展，它的团队不断地发展壮大。
究其原因，离不开它自身一直秉承的价值观。
在“齐心协力、互相信任、积极进取、持续改进、成本意识、坦诚开明、精简务实”这一价值观下，HM公司鼓励员工持续学习，沟通共享知识和经验，参与创造。
HM集团内部提供一套名为GROW 的学习管理系统，每位员工可以在GROW 上学习和参加正式培训、获得更多关于公司的活动信息、职位需求信息，了解时尚趋势，分享故事和经验，做有趣的测试等。
同时在设计入职培训内容时，公司会邀请一些新加入的销售参加，让他们对入职培训学习过程提出反馈意见。
三、培训目标（一）提高服装销售人员的综合素质。
培养员工基本的职业素质，满足其自身发展需要。
帮助员工掌握基本的职业素养，开发员工的个人潜能，激励员工参与创造，从而实现员工的自我发展。
（二）提升服装销售人员的市场开发能力和销售能力。
（三）秉承企业价值观，树立良好企业形象。
所有员工都以共同的价值观为基准进行日常工作，员工的行为和实践都是由价值观驱动。
在H&M扁平式组织结构下,业务以一个个小团队的形式开展，团队拥有更多的自由与空间，每位员工的不同优势以及经验让团队的创造力产生多种可能，让每个员工都有权直接与管理层讨论工作相关问题。
论阿玛尼的服装风格分析
论阿玛尼的服装风格分析姓名：曾家达班级：数控111 学号：21 二十世纪八十年代意大利时装走向世界的开拓者——乔治·阿玛尼先生，将他的时装品牌在世界时装舞台演绎的无与伦比，在国际时装界博得了巨大的荣耀。
就品牌来说，阿玛尼创造了唯美中性风格的阿玛尼帝国，他设计的女装没有拘谨、造作之感，既不潮流亦非传统，而是两者之间完美的融合。
他的设计更多的是平易近人，不论是男装还是女装，总让人看起来十分随意自由，优雅舒适，决不是纯粹为了表演或出席舞会而刻意设计，但却无处不透露着无法抵抗的现代时尚魅力。
时装，是生命中的一些本质。
风格, 是每个人都有资格拥有的真正奢华, 无论你富有与否。
典雅，则是在暄腾的潮流中持守宁静—这就是乔治·阿玛尼给予世人的永恒之美。
随意优雅、舒适实用、中性风格、极简主义等等的风格，都是阿玛尼服装设计的灵魂所在。
每一代的设计师都拥有着非凡的创造力和分析力，正因为这些，从而造就了阿玛尼这个时尚帝国。
随意优雅是阿玛尼品牌自创建以来一直推崇的风格，他树立了“不喧哗、不夸张、不炫耀”的精髓，他在传统的奢华服装面貌中加入了新的因素 使服装一方面能够保持高贵感、矜持感，同时又充满了时代的气息，注入了生气，细腻的质感和简洁的线条无不彰显出舒适自由、洒脱帅气的特性，看似不经意的裁剪却无不呈现出人体更自在的曼妙体态。
阿玛尼认为，设计是表达自我感受和情绪的一种方式，是对至美追求的最佳阐释，是对舒适和奢侈、现实与理想的一种永恒挑战。
而今，阿玛尼已不仅仅是印有黑底白字的时装，它更代表了一种生活方式，一种奔放与活力的象征，他将男性与女性的华丽、性感、恬逸与创造性演绎到极致。
舒适实用是乔治·阿玛尼设计服装的另一个风格要点。
用他自己的话说：“我为那些真实存在的人们去设计。
我时刻为我的顾客着想。
任何不实用的设计, 累赘的装饰、配件和面料都是毫无意义的。
”他将人性化的因素投入到设计作品中去。
阿玛尼改变了西装衬里的应用，使服装在强调贴合人体的同时，宽松舒适也得以尽可能的完美体现。
男装的流行趋势-
10· Gucci （古琦）于米兰男装周发布 2013年春夏系列男装。本季男装的色 彩选择更具开放性，青柠绿、鹅卵黄、 电光蓝的加入让西装套装变得更欧洲， 更具实穿性。极具 Gucci特征的平底 便鞋地位依旧，无论搭配西装套装还 是运动休闲，都显得相得益彰。大秀 的最后，黑色回归T台，从针织衫、短 夹克到西装套装都带来了固有的传统 与稳重。
5 JADE灰绿色 14-6011 设计师使用比例：10.6% 绿色的延伸，覆盖着阴影效果，形成新型的中性色彩，不同的灰度能产生多 种情绪，暗示着有故事性的内涵。 6 POPPY RED 罂粟红17-1664 设计师使用比例：9.1% 代表着丰收活力的色调，令人兴奋的动感，罂粟红在春夏季男装流行趋势中 占主导地位。 7 TIDAL FOAM 潮汐泡沫14-0210 设计师使用比例：7.6% 被海水洗刷后干净的沙滩，低调优雅的气质，呈现出微妙的颗粒感，属于中 性色调重要部分。 8 LINEN 亚麻12-1008 设计师使用比例：7.6% 通常用于配色中的点缀，可以形成光线与阴影的立体效果，街头运动风格上 出现比较多。 9 VIBRANT ORANGE 活力橙16-1364 设计师使用比例：6.8 男装的亮色趋势越来越明显，但是并不代表浮夸，同样是稳重的气质，融入 年轻活力。 10 SUNFLOWER 阳光黄16-1054 设计师使用比例：6.1% 象征太阳的向日葵黄色让男装中的活力因子更加明显，春夏季节需要更多动 感以及带点可爱的戏剧性。
流行趋势1
金属质感的荧光色
作为经典的老品牌 Burberry和Louis Vuitton都开始不约 而同的年轻化，采用 了炫目亮眼的金属质 感荧光色，极具未来 主义色彩，仿若把我 们带进来一个新的二 次元空间时代，同时 赋予了这些经典老品 牌很多的生机活力感。
服装市场营销
服装市场营销一名词解释（20分）1 服装企业的定义：狭义：服装生产制造企业和销售企业广义：包括品牌服装设计、制造商和生产商、贸易与批发商、零售商、饰品企业、服装信息企业、服饰信息咨询、会展企业，还包括非盈利性组织和服装行业协会2 恩格尔定律：工人家庭变化与各方面支出之间比例关系随着家庭收入增加，用于购买食品的支出占家庭收入比重下降（恩格尔系数），随着家庭收入的增加，用于住宅建筑和家务经营的开支占家庭收入比重大体不变（其中用于燃料，照明，冷藏等支出占家庭收入的比重下降），用于其它方面的支出和储蓄占家庭收入的比例上升。
3 ODM——原始设计制造OBM——原始品牌制造OEM——原始设备制造4 电子数据交换（EDI）：在当今电子信息时代，贸易电子化，无纸化将是一种发展趋势，电子数据交换是将贸易，运输，金融，保险，海关等业务，由一种符合国际公认的标准格式，通过计算机网络相互传递，从而实现有关部门之间的数据转换，完成贸易中心的全部工作过程，以提高贸易业务传递和处理的速度，降低成本，减少错漏，提高生产力的一整套战术5 加盟连锁又称特许连锁、合同连锁，以合同为基础采取特许授权经营方式的零售组织方式。
6 品牌授权又品牌许可，指授权者将自己所拥有或者代理的商标或者品牌等认同的形式授予被授权者使用，被授权者按合同规定从事经营活动（通常是指生产、销售某种产品或者提供某种服务），并向授权者支付相应的费用—权益金，同事授权者给予人员培训、组织设计经营管理等方面的指导和协助。
7 产品生命周期指一种产品从头放市场开始到从市场上被淘汰的经历时间，典型的产品生命周期分为四个阶段：引入期、成长期、成熟期、衰落期。
8 商业环境狭义：商品零售环境（如位置、货架陈列、橱窗布置等），售货行为。
广义：商业环境包括商店信誉、知名度、营销方针、人事组织。
9 大批量经营在充分考虑和满足不同目标市场和市场定位的理念品味，期望价格，包括面料，色彩，款式差异性的同时，充分找出并利用服装生产的经营方面的共同点，和提高尺寸规格的宽容度，简化成统一加工模式，采取柔性生产工艺，精简售供货环节，在强化服装理性方面差异的同时设法淡化实本的差异。
浅析现代服装设计中的“少即是多”现象
【 关键词 】 服 装设计 ； 少即是 多； 简约主 义 “ 少 即是多 ”的 设计 思想 是从建 筑设 计领 域产 生 的 ， 这 一思 想 强调设 计 应以 功能 的本质 实现 自身的 价值 ， 不需 要别 的装饰 和其 他 的 美学 上 的 附加 因素 。这 种 思想 提 出 后 ， 在设 计 界 产 生 了巨 大 影 响 。受这 一思 想的影 响 ， 在 现代 服装设 计 中也 出现 了诸多 “ 少 即是 多 ”的设 计现 象 ， 具体 表现 为一 种简约 风 格或是一 种 极简 主义设 计 倾 向 。本文 探讨少 畏 口 是多原 则在 服装设计 中的运 用 。
一
即是 多 ”服装设 计 中， 通 常完全 舍弃代 表女 性倾 向 的东西 ， 如刺 绣 、 蕾丝 、 缎带 等材 料通 常不采 用 。
３ 、 服装 色彩与 配饰设 计的 “少即是 多 ”
、
现代 服装设计 中的 “ 少 即是 多”原 则
现 代服 装设 计中 所表现 出来 的 “ 少即 是多 ”思想 ， 其 特点是 简 洁 和功 能化 。由于这 种 特点 十 分符 合现 代人 的 审美 观和 快 节奏 的 生 活方 式 ， 所 以在 时装 界掀 起 一 股简约 之 风 。“ 少 ”不 是空 白而 是 精简， 具体 而 言就 是使 服装 平 面结 构极 简 化 ， 结构 线 以及合 缝 减至 最少， 用结构 的改 变来 取代花 哨的 装饰 ， 使服装 具有 简约 优雅 之美 ； 在 面 料的 使 用上 把浪 费率 降 至最 低 ， 做 到 环保 节约 ； 在 整个 服 装制 作 过 程 中， 减 少那 些不 必 要 的制作 工 序 ， 简 化 服装 的 制作 过程 。整 体 服装 效果简 简 单单 ， 看似未 经修 饰的简 约设 计能 凸显 强烈 的个人 风 格 。“ 多 ”不是 拥挤 ， 而 是完美 ， 具体 而言 就是 ： 在制 作设计 上 ， 通 过 对服 装空 间形 式的变 化和 创新 来使 服装 更具有 层次 感 ， 而不 是额 外 的繁 琐设 计 ； 在 服装 的使 用上 ， 做到 多样化 ， 使服 装具 有更 多功能 性： 通 过对 不 同 的服 装进 行 组合 搭配 ， 设 计出 能够 满 足不 同需 要 的 服装 穿着 效果 ； 最重 要的是 能用简 约 的服装 衬托 出穿着 者 的丰富 精 神 内涵 。
服装各种风格的解释
服装各种风格的解释随着时代的发展，服装作为人们生活中不可或缺的一部分也日新月异。
不同的服装风格代表着不同的文化和个性，而了解和掌握各种风格的服装是成为时尚的基础之一。
在这篇文档中，我们将解释各种服装风格并为您提供更好的理解。
1. 休闲风格休闲风格是最普及和常见的服装系列之一。
休闲风格的服装一般以轻松和舒适为主，讲究的是自然、随性，不太讲究衣着的正式性。
这种风格常在日常生活中出现，适合于在周末、假期、沿海海边等地穿着，让人感到轻松、舒适、自然。
2. 都市风格都市风格，也称为城市风格，是现代市民在快速变化的现代环境中追求的服装风格，以简洁、大气、现代和时尚为主。
这种风格的服装通常以黑、白、灰等色调为主，注重剪裁和线条的精准，擅长塑造出女性优美的曲线和男性强烈的线条感。
3. 运动风格运动风格作为一种全球流行趋势，主要以舒适、轻便、精简为主，以支持体育活动和身体健康为目标。
这种风格的服装常常用荧光色、亮色点缀，具有年轻人的活力和动感，通常以T恤、短裤、球鞋等为主要元素。
4. 民族风格民族风格是指代表不同国家、不同民族的独特服装，通常具有特有的剪裁、图案和颜色，能够展现出独特的文化风貌和历史积淀。
这种风格的服装常常可以在国际时装周上看到，也常常作为民族节日或重要活动的着装。
5. 商务风格商务风格通常意味着正式、庄重、专业和大气，其着装风格要求简洁干练、高质量、规格化。
商务风格的服装包括西装、衬衫、领带等，它强调的是面对公共场合必须讲究的规矩文化，以及对自己和他人的尊重。
6. 海军风格海军风格由海军制服演变而来，明显的特征是独特的条纹图案、潜水艇领、各种颜色的粗厚绳索、蓝白色调和齿状图案等。
这种风格的服装多数时候给人以清新的感觉，通常被用来描述假期、旅游和海滨度假。
7. 花色风格花色风格以女性为主，以鲜艳的花卉图案为主题，符合女女的浪漫婉约和布料的柔软与轻盈性。
花色风格的服装通常以杏彩色、水黄色、橙色、绿色等为主调，具有明亮、活力和自然的美感。
极简主义风格对现代服装设计的影响
极简主义风格对现代服装设计的影响作者：任路来源：《青年生活》2019年第19期摘要：极简主义并不局限于艺术或设计，它是极简主义者奉行的一种哲学思想，价值观以及生活方式-----“极简主义”生活方式。
极简主义服装崇尚技术理性，以现代主义精神为核心，造型简约，结构精简，反对繁复的装饰，注重功能性和穿着的舒适性。
极简主义风格对于现代服装设计的影响非常大。
关键词：极简主义;时尚;艺术设计极简主义风格的居室设计极简主义（Minimalism），并不是现今所称的简约主义，是第二次世界大战之后60年代所兴起的一个艺术派系，又可称为“Minimal Art”。
极简主义衍生于现代主义设计，核心理念上受到“少即是多”原则的影响，即反对繁琐装饰的炫目、反对墨守成规的刻板、反对粗制滥造的粗劣，是继承现代主义设计的主要风格之一。
极简主义设计风格受极简主义艺术风格影响逐渐形成的一种理性，冷峻和简约的设计风格作为对抽象表现主义的反动而走向极至，以最原初的物自身或形式展示于观者面前为表现方式，意图消弥作者借着作品对观者意识的压迫性，极少化作品作为文本或符号形式出现时的暴力感，开放作品自身在艺术概念上的意象空间，让观者自主参与对作品的建构，最终成为作品在不特定限制下的作者。
极简主义风格最早应用在建筑设计和室内设计领域，随后影响到服装设计。
经过不斷发展极简主义服装从20世纪60年代末开始出现，经过70年代和80年代的成长，在90年代呈爆发式扩散，最终成为各大国际品牌追随流行的风格。
作为一种现代艺术流派，极简主义主要表现于绘画领域。
极简主义主张把绘画语言削减至仅仅是色与形的关系，主张用极少的色彩和极少的形象简化画面，摒弃一切干扰主体的不必要的东西。
在时装领域中，极简主义风格的倡导人物是美国时装设计师罗依·哈斯顿，他是第一位设计出极为简单的时装的人。
他设计了具有现代风格、线条极为简单的套装：丝绸的套头上衣，连裤装，色彩往往是白色、米色，或者粉色系列。
来吧！来这里！年轻人的深圳时装周
来吧年轻人
的深
时尚无龄
EITIE 女性力量
在深圳时银杏是古老而又有高祁，将东西除延续高级国元素
吉祥斋
见山见水见真情
指间沙
静美东方质朴
可持续时装
新中式时尚主义
THE CROWD Array
本我体现
COLECTOR
贯穿于其中，
极具现代艺术气息的宽腰封、肌
皮草装饰等让这季LAURELIN不仅具备高级时装应有的舒适与时
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中国纺织工业联合会副会长徐迎新，中国服装设计师协会主席张庆辉，
中国服装协会专职副会长周一奇，中国纺织工程学会常务副理事长伏广伟，
中国服装协会副会长、中国服装协会产业经济研究所所长陈国强，中国服装
协会顾问蒋衡杰，大连市人民政府副市长刘岩，辽宁省工业和信息化委员会
巡视员全跃，辽宁省纺织服装协会会长王翀，黑龙江省工信委调研员王晓玲，
整个东北地区具有独特的条件，产业基础、时尚氛围、交通条件等都促使大连成为整个东北亚纺织服装的时尚中心地位。
当前我国经济已进入新常态，特别是随着‘一带一路’、‘中国制造2025’、大连市经济和信息化委员会主任任维达主持大连市人民政府刘岩副市长致辞中国纺织工业联合会副会长徐迎新。
Zara供应链成本管理研究
Zara供应链成本管理研究Zara是全球知名的时装品牌，以其快速响应市场需求和时尚设计而闻名。
该品牌的成功主要归功于其高效的供应链成本管理策略，该策略帮助Zara实现了快速设计、生产和交付产品，赢得了广泛的市场份额。
供应链管理是一个复杂且关键的业务活动。
在Zara的情况下，该品牌的供应链包括从设计、原材料采购、生产、分销到最终销售的整个流程。
为了实现高效的供应链管理，Zara采取了多项成本管理策略。
首先，Zara采取了精简的生产流程。
在大多数品牌的情况下，从设计到生产再到销售之间需要很长时间，从而导致了高昂的存储成本和过时的库存。
但Zara的生产流程非常精简。
该品牌不仅将设计和生产过程紧密结合，还通过精准的销售预测来实现“快时尚”的生产，即在短时间内生产和交付商品。
这种策略有助于减少库存成本、增加周转率并且提高产品质量。
其次，Zara专注于供应链的垂直一体化。
相比于其他品牌，Zara采用了与坚固的垂直一体化的供应链，这意味着品牌拥有自己的设计、生产和配送部门。
这种策略提供了更多的控制和更好的透明度，确保了产品质量和交货时间的稳定性，从而减少了成本并提高了顾客满意度。
此外，Zara使用了灵活的生产技术。
该品牌不仅使用传统的生产模式，还引入了新的技术如3D打印和全自动化生产线，以取代传统的手工劳动。
这有助于缩短生产周期、提高生产效率，同时还降低了生产成本。
最后，Zara采用了实时销售数据分析和快速反应的机制。
当销售数据显示某一产品畅销或者库存过高时，Zara可以迅速调整生产和配送计划，以避免过高的库存和降低产品滞销率。
这种机制可以大幅降低成本，同时保持对市场需求的快速响应。
综上所述，Zara的供应链成本管理策略非常成功。
该品牌通过精简的生产流程、垂直一体化的供应链、灵活的生产技术和实时销售数据分析等策略，实现了高效的生产、交付和销售，从而降低了成本，并帮助品牌保持了强劲的市场竞争力。
日本企业文化·优衣库
未来の企画
把握引领消费价值观 提升企业运作水平
强化信息管理及信息技术、人才提升管理水平
升级经营战略
产品多元化与渠道多元化、产品多元化与渠道多元化
强化信息管理及信息技术
未来の企画
未来の企画
优衣库全球推进的两个五年计划
未来の企画
注：红箭头表示已进入市场，蓝箭头表示将进入的市场
目録
発展の障害
ZARA的快时尚模式冲击着全球服装行业，优衣库重基本款的模式冒 着“撞衫”的风险。 日本人对于优衣库的“嫌弃”已经影响了其销售额。
可以建立更完备的网络营销系统。与淘宝合作是个不错的 选择，但如果要深入发展可以尝试自行建立更加完善的营销系统 ，以达到更好效果。
THE END
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.11.120.11.1Sunday, November 01, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。16:11:3016:11:3016:1111/1/2020 4:11:30 PM
优衣库 淘宝商 城首页
优衣库 官方网 购平台
開発の戦略
SPA商业运作模式 各个终端店铺模式都是彻底的标准化 重新审视商品企划、生产和供给流程 ABC（All Better Change）改革
SPA(SpecialityRetailerofPrivateLabelApparel)译为“自有品牌服饰专 营商店”
ユニクロ
目録
企業の概要
企業の概要
UNQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，意思就是“独特的服装仓库” 是日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌
坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者
简易换装游戏代码
简易换装游戏代码
如今，互联网随处可见，在日常生活中深深地影响着我们。
作为一种新型游戏，“简易换装游戏”采用简易的游戏机制，大大缩短游戏过程，使玩家可以快速享受游戏乐趣。
“简易换装游戏”是一款安装在智能手机上的即时前瞻性软件，能够让玩家深
度参与，灵活操作，以达到整个游戏的目的：就是创建一套衣服，使用Player角
色模拟个人形象，实现虚拟装扮的压力和乐趣，以便让玩家快速上手。
从玩法上讲，“简易换装游戏”以四个菜单为主：主要界面、衣柜、脸部和发型。
主要界面的功能就是输入玩家的名字以及建立游戏角色；衣柜里拥有丰富的服装饰品，玩家可以自由选择，创建出个性化的搭配；脸部和发型可以局部编辑，玩家可以改变视觉体验和表现，此外，还可设置背景照片，使具有个性化魅力的穿着效果更清晰可见。
此外，为了兼顾游戏的操作流畅性，“简易换装游戏”给予玩家足够的定制空间，例如可以调节游戏主窗口的文字大小，安全，色彩；还提供了难度调整功能，让游戏更多样化。
总而言之，“简易换装游戏”深受广大玩家喜爱，其丰富的功能和前瞻性快速
安装赋予玩家更加深刻的沉浸感，使玩家从中受益良多，以期在游戏中找到快乐宣泄。
Balmain法国品牌 定制时装三巨头之一
文：寒一一Balmain（巴尔曼）品牌由法国时装设计师 Pierre Balmain （皮埃尔·巴尔曼）先生创立于1945年的老牌定制时装屋，与Dior、Balenciaga并列成为二战之后的定制时装三巨头。
巴尔曼是欧洲假发品牌之一。
虽然曾一度岌岌可危，却由于天才设计师克里斯托夫·狄卡宁Christophe Decarnin在2005年加盟而重获新生。
克里斯托夫·狄卡宁入主Balmain，在发布会上克里斯托夫先生运用的阴影、雕塑和精神再度觉醒，优美再现了品牌的精致。
他令时尚精简，让时尚更浅显却又令人回味。
他强烈的颜色感及其在设计上的冷静却如火山岩浆迸发，灼热了整个巴黎。
同时灼热了Balmain这个品牌。
Balmain这个品牌一跃成为好莱坞明星、IT女孩和上流社会女士们热爱的品牌。
有了这群在时尚领域里有了匪夷所思的粉丝团们，Balmain这个品牌成为高贵、豪华、奢侈、品位等等名词的象征似乎是无懈可击的。
让我们来读一读Balmain品牌的历史，它是由法国时装设计师皮埃尔·巴尔曼创建。
皮埃尔·巴尔曼先生的父亲在他7岁时就早逝了，他的母亲和姐姐开了一家精品时装店。
自小将大片大片时光挥洒在母亲的缝纫小屋。
很多时候，他的心思细腻得让人觉得矫情。
第一次缝制成了一套礼服，一种用丝绒做的单肩礼服。
那一年，他九岁。
自此他被称为天才。
之后他一心想发展他的才能外别无所求。
所以后来他干脆连学也不上，直接钻入母亲的店里琢磨起服装来。
服装对他来说，就像呼吸空气一样自然。
他天生的那种靠自己的感觉就能画出衣服的颜色的本领让人嫉妒得要绝望。
他说在设计的时候就能够想象出那些穿衣服的人。
这是一种奇怪又久违的感觉。
他像一个饿极了的孩子一样在服装里肆意地大餐，饱食。
除去服装，他极迷恋音乐，意大利南方的民歌、现代流行音乐以及古典歌剧。
他总是会在劳累到崩溃时唱上一小曲。
日子就在服装大餐和音乐解药中流逝。
ZARA供应链管理案例分析
ZARA供应链分析报告学院工商管理学院班级15级市场营销三班姓名阳慧玲张桢蒋奇王玮琳熊紫珊张佳雯学号34 42 35 32 45 212017 学年第 2学期目录一、ZARA基本概况 (3)1、品牌简介 (3)2、品牌特色 (3)3、供应链系统 (3)二、ZARA采用的供应链手段及方法 (4)1、产品组织与设计 (4)2、采购与生产 (5)3、产品配送 (6)4、终端销售和信息反馈 (6)三、从ZARA“快速”的供应链分析其成功的原因 (8)(一)一体化供应链 (8)1．“三位一体”的产品设计 (8)2．垂直整合的生产管理 (9)3．自建的高效物流体系 (10)4．提高业务速度的信息系统和技术 (10)(二)控制节奏的供应链 (11)四：分析ZARA供应链后的感想 (12)一、ZARA基本概况1、品牌简介ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，创始于1975年，创始人是阿曼西奥·奥尔特加。
ZARA旗下拥有超过两百余位的专业设计师群，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。
门店遍布全球60余个国家和地区，并在2005年就名列全球100个最有价值品牌第77名2、品牌特色3、ZARA在传统的顶尖服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚(Fast Fashion)模式。
一年推出的商品超过12000款，每周两次的补货上架，每隔三周就要全面性的汰旧换新，全球各店在两周内就可同步进行更新完毕，极高的商品汰换率，也加快了顾客上门的回店率，因为消费者已于无形中建立起ZARA 随时都有新东西的重要形象。
4、3、供应链系统ZARA的灵敏供应链系统，大大提高了ZARA的前导时间。
前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间。
中国服装业一般为6～9个月，国际名牌一般可到120天，而ZARA最厉害时最短只有7天，一般为12天。
这是具有决定意义的12天。
ZARA之灵敏供应链所展现出来的韵律，使得有“世界工厂”之称的中国相形见绌。
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经营风险管理不良,主要从三方面体现出来:单一市场,款式少,单一品牌.
(1)单一市场:于2001年,优衣库已发展为一家拥有507家分店的公司,其中99%的分店皆在日本,看似已把日本市场征服,但问题是当业务过分集中于日本,当日本服装市场停滞或出现衰退时,优衣库便不可避免会大受影响.自1998年起,日本服装市场正持续的收缩,但竞争模仿者前扑后继,使集中日本经营的风险不断增大.
(3)单一品牌:到2001年为止,迅销只拥有优衣库这一个品牌,集中销售简单的休闲服装.单一品牌有利于集中资源,加深顾客的深刻印象,建立高品牌认同感,但同时也面对集中投资的问题.一方面,涉足新市场层面的难度大,如盖普集团曾经为盖普这个品牌从新定位,希望打入新市场层面,但却令公司陷入品牌值大跌的泥沼,另一方面,单一品牌也令优衣库不能像INDITEX那样,在不同品牌收入互补下提升公司整体的收入.使迅销整体表现依赖于优衣库,缺乏此消彼长的品牌互补机制.
多品牌：inditex希望通过品牌多元化，一方面寻找新机会，另一方面摆脱业务过分依赖ZARA的问题。多元化可以分散风险，也可以为公司增加收入来源。inditex能在危急还没有发生的时候引入其他品牌，而其定位如此清晰
多地区：集团逐渐把销售重任分散到欧洲各国，其着眼点在在于扩张业务。规模经济，也就是说规模的扩大，使它能够降低货物的平均成本，从而提高集团的利润率。intidex依靠快速扩张的同时，也成功地达到一定的规模经济效果
迅销
衰落原因:自由品牌服装零售商(SPA),集中在中国生产的模式,集中少种类时装款式(款少量多)的优势曾为优衣库带来强大的竞争优势,但是优衣库自抓毛衣流行后,并为能开发出接力棒产品,而因同行竞争,过击重打的低价,款少的策略的优势减弱,加上下面提到的经营风险管理不良,最终使其股价大跌八成
二稳健的全球扩张(采取保守而稳定的速度扩充.资本借贷比率一直保持极低水平
ZARA和H&M的规模经济:
销售额增长比货物的成本的增长更快,货物平均成本因销售规模的增大而减少,从而导致销售额与货物成本的差距所占销售额的百分比不断扩大
ZARA和H&M的总资产回报率也随着销售额的快速增长而不断上升
2.多元化发展
回顾以往业务过于集中的失败以及INDITEX和HM多元化发展的成功,迅销2003年后积极走多元化发展的路线,第一步,与2003年9月入股日本著名百货店LINK,而其拥有98%的美国知名休闲服装连锁店THEORY,这样迅销就直接控制了百货店LINK,并间接控制了THEORY,望借此打入和拓展美国市场.市场对此收购反应乐观,消息传出后,股市走高.2005年,是迅销多元化策略发展重要一年,公司该年进行了5单收购,把迅销一下子大造成一个多品牌,多地区,多产品种类的服装企业.2005年3月,集团收购了FOOTPARK,进军鞋履市场,摆脱对休闲服的依赖,2005年5月,迅销收购了法国公司NELSON(其在法国拥有205家分店),想借此打入欧洲服装零售市场,拓展国际道路,2005年9月,收购SHEILDS CO LTD,10月收购德国公司GMBH,12月入股法国内衣公司SA,迅销公司通过运用集团内积存的大量现金,快速建立了一个横跨欧,亚,美洲的时装王国,使其业务逐渐向多元化发展,化解了日本服装零售收缩的问题,股价在两年内升高3倍.2003年前,优衣库几乎是迅销公司唯一品牌,当迅销学习INDITEX的多地区,多品牌策略后,到2004年底,其店铺占迅销公司所有分店的比例已下降至56%
两家在营运开支方面的表现,HM聘请著名的设计师.而ZARA则强调不聘请名牌设计师,在宣传方面,保持极低的宣传费用.HM却很注重推广品牌形象,积极花费宣传
可见,追求较短前导时间的同时,还要预防销售成本的增加
4.多元化经济
inditex:多款式：“物以稀为贵” ，减少库存风险和折扣成本
前导时间和成本控制的取舍:ZARA比H&M更注重前导时间,而HM较重视两者平衡发展(设计,采购,生产,配送,销售).最终结果:ZARA的前导时间最快可达12天,较HM的21天快了近1倍,但平均来说,HM的货物售价较ZARA便宜30%-50%
节省前导时间主要影响的是服装的销售价格和成本,由于短暂的前导时间可以更快的满足顾客对时尚的追求,所以可为服装创造更高的价值,同时,短暂的前导时间可以减少库存成本和合服装折扣销售的成本(HM的毛利率一直都比INDITEX高,通过毛利率的对比可得出,HM一方面追求短的前导时间,一方面控制追求减低成本的模式是更能为公司创造利润,因为INTITEX在追求极短的前导时间的同时也提高了货物的成本).
盖普零售店重新经营起大众化服装:平脚裤,牛仔裤,卡其布类服装等,价格合理
老海军主要提供价格低廉的家居服装
香蕉共和国:摆脱大众化形象,朝时尚化方向发展,成为高端的品牌,以提高盖普集团的毛利.
2006年盖普建立了第四个品牌:FORTH&TOWEN,借以此给35岁以上女性顾客提供女性服装
迅销的逆境自救:针对自身的弱点,迅销发展出三招对策:
1.整和供应链
为增加生产灵活度,加快对市场的反应,于2003年,优衣库提高了合作工厂的挑选门槛,仅和能灵活变更生产量的中国纺织工厂合作,并把合作厂数减少了20%,此举与INDITEX起用大量能灵活生产的小厂的策略不谋而合,此外,优衣库加强了与中国厂商的交流,定期与中国纺织厂召开会议,增进双方理解,及时提取对方想法和意见,以加强设计部和生产商的沟通.另外,更重要的是,优衣库自2003年,加强和改善了公司的信息系统,于2003年1月,采用了先进的全流程整和咨询系统-SEEBEYONDSE解决方案,此方案能实时,高效整和旗下多个系统,如采购系统,顾客命令系统,配送管理系统,如HM一样,利用ICTS把供应链之间环环紧扣,大大提升优衣库内部的信息流通,加快了优衣库对市场的反应,降低库存风险以及增加需求预测的准确性.结果,令优衣库的生产设计循环由每年3次增至每年6次,预定生产的比例由60%下降至50%,令优衣库能够更加紧贴市场,以单纯的低价取胜逐步转到以速度取胜.而2005年发展的新系统,整合了英国分店与日本总部,各供货商及主要银行之间的信息沟通,还把系统速度提升至ASDL,新系统的结果使每店信息成本下降接近九成,加快了总部跟外国分店的沟通,有效地反馈了信息,从而减少了前导时间.
(2)严格控制库存:集团为降低库存成本,严格控制库存.过去,盖普连锁集团发放到所有商店里不同尺寸的服装比例全都是一样的,但在注重健身的圣金山,买剩的都是加大号,而在中西部地区,剩余的却是超小号,集团因此请来了数学家,据不同地区消费者的普遍身材,将店铺划分成7个不同的"群集",每个群集商店里的尺码组合个不相同,盖普集团更创立了一些新的尺码,如香蕉共和国的特小号女装,老海军中称为"加大"的尺码以及盖普的云服装,结果这些尺码大受顾客欢迎,通过此举,集团的缺货想象减少了,也满足了更多消费者的需要,而削价抛售的库存也随之大大减少,存货成本也随之降低.另外,如前所说,集团改善了信息系统,建立了零售店的全球信息网.盖普通过全球信息网可随时关注服装的销售动态,进行价格调整.一半,盖普从服装投入店铺两周后,就开始进行价格调整,力图通过这一方式,使服装在店铺全部售完,从而大大降低库存.经过这种供应链的整合,盖普集团的销售额跟货物成本的差距所占销售额的半分比正逐步扩大,改革后的成本效益大大提高.
zara策略:款少量多
减少广告成本
聘用非正式的工人
低成本的操作系统
h&m策略:减少中间人(如代理商等赚取利润的机会)
在低生产成本地区生产
规模经济:一大量采购(生产商只根据信息预先大量买布料,较后的工序如染色和裁减在得到进一步订单确认之前是不会进行的.控制成本之余,保持了灵活性)
加开新的物流中心
在美洲设置厂房(时差)
三零售的整合:根据实际情况下订单
销售信息实时传送给设计师
h&m:ICTs科技:设计部,采购部,生产部,物流中心,分店,保持竞争力
3.增加成本效益
盖普:顾客倾向:对价格敏感,供应链所在:中国,供应链特色:低成本
老海军:顾客倾向:流行,新潮,供应链所在:美国,供应链特色:速度,弹性
香蕉共和国:顾客倾向:高质量,供应链所在:意大利,供应链特色:品质
另外:三个供应链在紧急时,还可相互支持,分散风险
3.控制成本:多品牌策略的坏处是增加成本,因为每一个品牌都必须单独推广,且会导致库存的增加,盖普集团为了避免成本失控,实行了内部重整和严控库存的策略
(1)内部重整:关闭了表现欠佳的连锁店,同时,减少新开的连锁店,此举使盖普集团每年的资本支出大大减少,另外,重整架构,裁减员工,降低人力成本
hm:多元化经营最主要的目的是找寻最佳增长机会以维持业务增长，同时又可靠业务分散及互补以降低风险。HM只经营单一品牌
衣服款式多元化
稳健的国际化扩张 只依靠内部资金融资，因此借贷水平一直保持在极低的水平
市场多元化
GAP
1.品牌策略失误
(1)品牌产品误入歧途:核心顾客找不到需求产品,而希望拉拢的客群又不买帐,所以改变定位的盖普不但流失原来的忠诚顾客,而却吸引不了年轻的顾客,导致滞销.
多品牌策略是攻守兼备的战略手段,用不同的品牌通过清晰定义的品牌组合满足不同消费者的需要.通过清晰定为的多品牌策略,盖普集团能够满足不同阶层人对服装的需求,另外,集团也逐步摆脱对旗下主要品牌盖普的倚赖,降低经营风险.
(2)多供应链策略:学习ZARA和HM将潮流服饰的供应链集中在欧洲,基本服饰的供应链集中在亚洲的策略.