积分管理奖扣分权限

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积分制管理制度

奖分任务1000分/月（根据单位人数制定相应额度：奖分按每人10分计算任务总额）总次数5次，额度200分/次，任务全部完成，每月加100分，未完成扣除未完成分值；
罚分任务100分/月（根据单位人数制定相应额度：罚分按每人1分计算任务总额）总次数5次，额度20分/次，任务全部完成，每月加100分，未完成扣除未完成部分分值。
2023-03-07
目录
01
总则
02
范围
03
积分奖罚分规则
04
B分奖罚分权限与分值
05
考评与考核
06
附则
0
1
总则
总则
为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境, 激发员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风,开创工作新局面。并对个人综合能力及素质加以认同,弘场正能量,本着“永远不让优秀的员工吃亏”的原则。结合公司实际情况,特制定本制度。
0
6
附则
附则
本制度由公司人力资源部负责编制和解释，报董事会讨论、班子会研究通过后实施。
谢谢
积分奖罚分规则
（二）A、B分值内容：
A分（当月月底清零,次月重新计算）：基础分值（根据绩效工资基数设定）＋特殊贡献项分值（建言献策、大幅节约成本、见义勇为、抢险救灾等）+扣分项分值（迟到、早退、请假、旷工、未按岗位职责标准完成工作项等）
B分（每月累计，永不清零）：固定分值+奖分+罚分
积分奖罚分规则-B分奖分
B分奖罚分权限与分值-部门负责人
（3）部门负责人奖罚分任务（分管部门及协同部门）：
奖分任务300分/月（根据单位人数制定相应额度：奖分按每人30分计算任务总额）总次数5次，额度60分/次，任务全部完成，每月加 30分，未完成扣除未完成分值；

积分制管理奖分扣分标准

2
“拔河活动”奖扣规定：
凡参加者奖积分10分，组织者奖积分30分，裁判和服务人员另加积分10至20分，报名未到和不服从安排迟到等每人扣积分20分。优胜一方每人奖积分10分。
3
“登山活动”奖扣规定：
凡参加者奖积分10分，组织者奖积分30分，裁判和服务人员另加积分10分至20分，应到未到人员扣积分20分，第一名奖现金100元，另加积分100分，第二名奖60元奖品，另加积分60分，第三名奖30元奖品，另加积分30分，45岁以上人员未参加不扣分。
9
当月设计方案数第一名奖100分，第二名奖50分
11
当月设计方案中标数第一100分，第二名奖50分
12
当月加班小时排第一名奖积分100分；第二名奖积分50分。
13
当月上门售后次数第一名奖积分100分；第二名奖积分50分。
14
当月售后创收第一名奖积分100分；第二名奖积分50分。
四
规章
1
“干部评分”奖扣规定：
六
奖励
1
音响、AMP部门积分排名前30%的人员高出一般人员30%,排名后30%的低于一般人员30%。
2
全年音响、AMP部门总积分第一名奖励5天带薪休假（除年休假外），1500元交通费，1500酒店住房费，1500餐费。
全年部门排名第二名奖励3天带薪休假（除本人年休假外），1000元交通费，1000酒店住房费，1000餐费。
全年部门排名第三名奖励2天带薪休假（除本人年休假外），500元交通费，500酒店住房费，500餐费。
12
上门售后填写客户反馈单同时上传OA流程里每次奖5分，接到创收业务的每次奖10-50分，未填写未上传的一次扣10-30分
13
14
上门售后约定时间内未到，接到客户投诉扣当事人10分

公司积分制奖扣分细则

公司积分制奖扣分细则为了激励员工的工作积极性和提高工作效率，本公司建立了一套积分制度。

该制度将根据员工的工作贡献和表现，在合理公平的基础上，对员工进行奖励和扣分。

以下是本公司积分制奖扣分细则。

一、奖分规则1.出色的工作表现（300分）：员工在工作中超额完成任务，提供创新性的解决方案，取得卓越的业绩等，可获得出色工作表现奖，加100分。

2.专业素养养成（200分）：员工通过参加培训、学习专业知识、提升技能，不断提高自身能力，可获得专业素养养成奖，加50分。

每半年进行一次评定。

3.协作精神（200分）：员工在工作中积极与他人合作，关心团队利益，能够有效沟通协作，可获得协作精神奖，加50分。

4.个人突破（200分）：员工在工作中展现出超越个人水平的工作能力，突破自我，取得重要突破，可获得个人突破奖，加50分。

5.提出建议和改进建议（100分）：员工提出对公司工作流程的合理建议或改进建议，经批准并实施后，可获得提出建议和改进建议奖，加20分。

6.其他奖励（200分）：公司根据员工的特殊贡献和成就进行适当的奖励，奖励分值根据具体情况确定。

二、扣分规则1.违反公司规章制度（200分）：员工违反公司规章制度，如迟到早退、缺勤、违反安全操作规定等，将被扣除违规分，每次扣20分。

2.工作质量不达标（200分）：员工的工作质量未达到公司要求，出现重大差错、疏忽等情况，将被扣除质量不达标分，每次扣30分。

3.不配合工作（200分）：员工不与同事合作，故意拖延工作时间，对领导不礼貌等行为，将被扣除不配合分，每次扣20分。

4.原材料和设备浪费（100分）：员工浪费公司资源，如大量消耗公司提供的原材料，或恶意损坏公司设备等，将被扣除浪费分，每次扣10分。

5.不尊重客户（100分）：员工对客户不礼貌，态度恶劣，不尊重客户要求，将被扣除不尊重客户分，每次扣10分。

6.其他扣分事项（100分）：根据具体情况，公司将对员工的其他不良行为进行扣分，扣分分值根据具体情况确定。

积分奖惩制度_积分奖惩制度规范

积分奖惩制度_积分奖惩制度规范积分奖惩制度_积分奖惩制度规范为提高个人的学习工作效率，明确奖罚界限，应制定规范的积分奖惩制度。

下面店铺为大家整理了有关积分奖惩制度的范文，希望对大家有帮助。

积分奖惩制度篇1每个人100分基本分。

奖励加分制度：1.上课积极抢答问题并且回答正确+20分。

2.作业完成良好+40分，优秀+100分，完成并且家长签字+30分。

3.遵守课堂秩序和纪律+20分。

4.上台展示一次+50分，最好的学员+100分。

5.考试第一名+500分，第二名+300分，第三名+200分。

惩罚扣分制度：1.迟到早退-20分。

2.作业不完成-40分，家长不签字-30分，两者都未完成-100分，并且叫家长。

3.随手扔垃圾、吐痰-20分，并且惩罚打扫卫生。

4.有上课捣乱行为-20分。

5.有骂人行为-30分。

6.有打架行为-100分，并且叫家长。

7.损坏公物-100分，并赔偿。

8.有弄虚作假行为-100分。

积分奖惩制度篇2第一条总则一、公司积分奖励制度，是对员工工作的认可和鼓励。

良好的激励机制，有利于充分调动员工的积极性，有利于激发员工的创造性，提高企业的经济效益。

同时让员工感受到自己的利益与企业的命运紧密相连，真正把企业当作自己的企业，当作自己的家一样对待。

二、积分体系将作为个人优秀员工评选、奖金发放、年终评优、岗位晋升及股权分配的重要评定依据。

三、本规定适用于公司的'全体员工。

第二条积分细则积分奖励分为：基础积分、奖励积分、贡献积分、绩效积分。

具体如下：一、基础积分：1. 每天正常出勤，3分，迟到或早退各减少1分。

2. 保质保量完成当日工作并提交日报，工作无明显失误，1分。

3. 遵守公司各项规章制度，没有违章违纪行为。

1分。

4. 积极参加公司组织的各类活动加分：如拓展活动，大型会议，年会、展会，招聘会等集体活动，每天加5分(如果此活动属于加班，则按加班处理，不重复积分)。

5. 加班加分：经审批有效的加班，平日加班每1小时加1分，每天最多加5分，不足1小时不加分。

公司积分管理制度

积分管理制度1.目的为了保证积分制管理的有效落实，体现员工综合能力，激励员工工作的积极性，同时与员工的各项福利挂钩，需要明确积分制管理鼓励方向和原则，特制定本规则。

2.范围适用于公司积分制管理。

3.职责3.1综合办公室负责按照本规则开展相关工作。

3.2各部门负责协助综合办公室进行相关工作。

4.内容4.1积分类别4.1.1岗位量化积分：个人的岗位量化月度分数*10为个人岗位量化积分。

4.1.2临时积分：重点鼓励帮助他人或者其他部门工作的行为。

4.1.3活动积分：公司和部门组织的各种活动的积分。

4.2积分排名方式4.2.1分时段排名（月、季度、年度）4.2.2分项目排名（岗位量化积分、临时积分和活动积分）4.2.3分人员排名（一线员工、办公人员和主管以上人员三种分别排名）4.3各类积分奖励原则4.3.1上述三类积分最重要的为岗位量化积分和临时积分，其次为活动积分。

奖励的幅度与积分类别相关，岗位量化和临时积分奖励幅度最大，活动积分次之。

4.3.2活动积分每满500分，转换为临时积分100分（运动积分除外）。

4.3.3每项活动的活动积分最高得分原则上不超过100分。

4.3.4若个别活动项目不参与活动积分转换为临时积分，在活动方案中进行说明。

4.3.5综合办公室在制定或审核积分方案时，应综合考虑上述积分奖励原则，奖品设计上要体现差异化，有所倾向性。

4.4积分汇总统计4.4.1月度和季度统计4.4.1.1按照三类人员分别进行岗位量化积分、临时积分和活动积分排名。

4.4.1.2综合办公室每月统计后发布微信群“海之林积分榜”中，每季度积分大会公布季度排名情况。

4.4.2年度统计4.4.2.1根据季度积分汇总情况，整理出全年度三类积分的年度排名。

4.4.2.2将员工年度累计的活动积分按照比例5：1要求，折算成临时积分。

4.4.2.3汇总全年度的岗位量化积分和折算后的临时积分，分别排名后再进行总积分排名。

4.5积分奖励4.5.1临时积分月度排名前三名奖励积分券一张。

学生积分奖罚制度

学生积分奖罚制度一、目的为了激发学生的学习热情，培养良好的学习习惯，提高学习效率，同时引导学生遵守纪律，营造积极向上的学习氛围，特制定本积分奖罚制度。

二、积分获取1. 出勤：准时到课，不迟到早退，每次课积1分。

2. 作业：按时完成并提交作业，每次作业积2分。

3. 测验：在各类测验中取得优异成绩，根据成绩排名，第一名积5分，第二名积4分，依此类推。

4. 课堂表现：积极参与课堂讨论，每次积1分。

5. 竞赛获奖：在各类学术或技能竞赛中获奖，根据奖项级别，国家级积10分，省级积8分，市级积5分，校级积3分。

6. 社会实践：参与社会实践活动，每次积2分。

三、积分扣除1. 迟到：每次迟到扣除1分。

2. 缺勤：无故缺勤一次扣除2分。

3. 作业未完成：未按时提交作业，每次扣除2分。

4. 课堂纪律：扰乱课堂秩序，每次扣除1分。

5. 考试作弊：一旦发现作弊行为，扣除10分，并记录在学生档案。

四、积分奖励1. 积分累计达到20分，可兑换学习用品一套。

2. 积分累计达到50分，可获得图书馆特权，延长借书期限。

3. 积分累计达到100分，可免除一次作业。

4. 积分累计达到200分，可参加学校组织的免费学术讲座或研讨会。

五、积分惩罚1. 积分累计低于-10分，将被要求参加学校组织的纪律教育课程。

2. 积分累计低于-20分，将通知家长，并记录在学生档案。

六、积分管理1. 积分由班主任或任课老师负责记录和管理。

2. 学生可随时查询自己的积分情况。

3. 积分每学期清零，不累计至下一学期。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由学校教务处负责解释。

2. 对于本制度的修改和完善，学校将根据实际情况进行调整，并及时通知学生。

请根据学校实际情况和学生特点，适当调整积分项目和分值，确保制度的公平性和有效性。

公司积分制奖扣分细则

公司积分制奖扣分细则一、背景介绍为了激励员工积极工作，提高团队合作意识和工作效率，并建立公平公正的评奖评优机制，公司特制定了积分制奖扣分细则，以便员工在工作过程中能够明确工作目标和奖扣标准。

二、积分获得规则1.考勤积分：员工按时上下班，每月全勤可获得100分；2.工作积极性积分：根据员工的工作态度积极性，领导可根据员工的工作表现给予20-100分不等的分数；3.工作完成情况积分：根据员工的任务完成情况给予30-100分不等的分数，具体分数根据完成质量、时效、工作态度、工作效率等综合评定；4.创新意识积分：员工提出创新点子、改进方案，并得到领导采纳，可获得50-200分不等的分数；5.团队合作积分：员工在团队合作过程中，积极参与讨论、合作，且能与他人良好沟通与协作，可获得30-100分不等的分数；6.培训学习积分：员工参加相关培训学习，并取得相关证书或成绩优异，可获得50-100分不等的分数。

三、扣分规则1.违纪扣分：员工违反公司相关规定，例如迟到早退、私自离职、泄露公司机密等，将根据违纪的程度扣除10-50分不等的分数；2.工作失误扣分：员工在工作中出现疏忽、失误或错误的行为，将根据失误的严重程度扣除10-50分不等的分数；3.工作效率扣分：员工在工作中流于形式，效率低下，无法按时完成任务，将根据任务延误程度扣除10-30分不等的分数；4.人际关系扣分：员工在工作中与同事发生冲突、不合作，且无法有效解决，将根据情况扣除10-30分不等的分数；5.缺勤扣分：员工未经事先申请擅自请假或无故缺勤，将扣除10-50分不等的分数。

四、奖惩措施1.积分奖励：员工根据积分情况，每月、每季度、每年进行评分，对于积分排名靠前者，给予相应奖励，例如个人奖金、物质奖品、学习机会等；2.积分规避奖励：公司鼓励员工提出问题，并且解决问题，并给予相应奖励，例如可以获得双倍积分；3.积分惩罚：员工根据积分情况，每月、每季度、每年进行评分，对于积分排名靠后者，给予相应处罚，例如降低个人奖金、停止晋升机会等；4.升职奖励：员工积累一定的积分后，可以申请晋升，并给予相应的升职奖励，例如晋升加薪、责任增加等。

公司积分奖罚制度

公司积分奖罚制度一、目的为了激励员工的积极性，提高工作效率和质量，同时规范员工行为，建立公平、公正的工作环境，特制定本积分奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、积分规则1. 基础积分：每位员工每月拥有基础积分100分。

2. 加分项：- 按时完成工作任务，每项加5分。

- 主动加班，每小时加2分。

- 提出创新意见或改进措施，被采纳后加10分。

- 获得客户表扬，每次加10分。

3. 减分项：- 迟到或早退，每次减5分。

- 未按时完成工作任务，每次减10分。

- 违反公司规章制度，根据情节轻重减5-20分。

四、奖罚措施1. 奖励：- 每季度积分排名前10%的员工，给予现金奖励500元。

- 年度积分累计达到1000分以上的员工，可获得额外带薪休假一天。

- 积分可用于兑换公司提供的各种福利，如健康检查、文化活动门票等。

2. 惩罚：- 每季度积分低于60分的员工，将进行绩效面谈，并提出改进要求。

- 年度积分累计低于300分的员工，将考虑是否适合当前岗位，必要时进行岗位调整或培训。

五、积分管理1. 各部门负责人负责记录和审核员工的积分变动。

2. 人力资源部门负责积分制度的解释、更新和监督执行。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 对于特殊情况下的积分调整，需经公司管理层审批。

3. 本制度定期评估和修订，以适应公司发展和员工需求的变化。

七、生效日期本积分奖罚制度自XXXX年XX月XX日起生效。

积分制管理公共积分平台奖扣分细则

积分制管理公共积分平台奖扣分细则积分制管理是一种有效的公共积分平台奖扣分的方式，可以激励人们积极参与社会公共事务，增强社会责任感和参与意识。

为了更好地实施积分制管理，需要建立一套科学合理的奖扣分细则，以下是一份1200字以上的奖扣分细则：一、奖扣分的目的和原则：1.目的：通过奖扣分制度，建立起公平、公正、公开的评估机制，激励个人和组织积极参与社会公共事务，提高社会责任感和参与意识。

2.原则：公平公正、依法依规、信息透明、激励导向。

二、核心指标：1.参与度：积极参与公共事务的次数和时长，包括但不限于参与志愿活动、社区服务、环境保护等。

2.贡献度：对社会公共事务做出的实际贡献，如捐赠物资、捐款等。

3.社会价值：对推动社会发展和公共事务产生积极影响的行为，如科技创新、环保措施等。

三、奖励细则：1.积分奖励：根据个人或组织的参与度、贡献度和社会价值，按照一定的比例给予相应的积分奖励。

2.积分兑换：积分可以用于兑换实物奖品、服务和特权等，根据不同积分数设定不同的兑换比例。

3.积分兑现：积分可以兑换成一定金额，作为对个人或组织贡献的一种经济回报。

四、扣分细则：1.违规行为：对个人或组织违反法律法规、违背社会公共道德的行为进行相应的扣分处罚。

2.废止行为：对个人或组织未按照规定有效利用积分、滥用积分或操纵积分等行为进行扣分处罚。

3.失信行为：对个人或组织故意提供虚假信息、违背诚信原则等行为进行扣分处罚。

五、处罚措施：1.警告通报：对违规、废止、失信行为进行通报，公示相关信息，以警示和震慑其他人。

2.限制参与：对多次违规或失信的人员限制其参与公共积分活动一段时间，以期其改正错误。

3.取消奖励：对违规、废止、失信行为严重者，取消其已获得的奖励和积分，并扣除相应分数。

4.依法追究：对严重违法犯罪行为，将依法追究其法律责任，同时取消已获得的奖励和积分。

六、监督机制：1.第三方监督：建立独立的监督机构或委员会，负责监督积分制度的运行和实施，并进行评估和改进。

门店积分制奖罚制度

门店积分制奖罚制度一、目的为提升门店员工的工作积极性，增强团队协作精神，提高服务质量和工作效率，特制定本积分制奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司旗下所有门店的全体员工。

三、积分累计规则1. 基础积分：每位员工每月初始积分为100分。

2. 奖励积分：- 顾客表扬：员工获得顾客书面表扬，每次奖励10分。

- 销售业绩：超出个人月度销售目标，每超出10%奖励5分。

- 团队贡献：提出有效建议被采纳，每次奖励5分。

- 优秀表现：在特殊任务或项目中表现突出，视情况奖励5-10分。

3. 惩罚积分：- 迟到早退：每次扣5分。

- 工作失误：导致顾客投诉，每次扣10分。

- 违反规定：违反公司规章制度，根据情节严重程度，每次扣5-20分。

四、积分使用1. 积分兑换：员工可使用积分在公司指定的兑换平台换取相应奖品或服务。

2. 积分排名：每月积分排名前10%的员工将获得额外奖励。

3. 积分清零：年末积分将清零，不累计至下一年度。

五、积分管理1. 积分记录：由门店经理负责记录员工的积分变动情况。

2. 积分公示：每月月底在门店公告栏公示员工积分情况。

3. 积分异议：员工对积分记录有异议，可在公示后3个工作日内向门店经理提出复核。

六、奖罚实施1. 奖励实施：对于积分累计达到一定标准的员工，给予现金奖励、晋升机会或其他形式的奖励。

2. 惩罚实施：积分低于60分的员工，将进行警告或培训；连续三个月积分低于60分，将考虑调岗或解除劳动合同。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。

3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司重大政策调整，将适时修订。

八、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。

托管积分奖罚制度

托管积分奖罚制度一、目的为了提高员工的工作积极性，增强团队合作精神，同时确保公司规章制度得到有效执行，特制定本托管积分奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、积分获取1. 工作表现：员工在完成工作任务、项目中表现出色，可获得相应积分。

2. 创新贡献：提出创新意见或改进措施，被公司采纳并实施的，可获得额外积分。

3. 团队协作：在团队合作中表现突出，得到同事和上级认可的，可获得积分。

4. 客户反馈：获得客户正面反馈或表扬的，可获得积分。

四、积分扣除1. 迟到早退：违反公司考勤制度，无正当理由迟到早退的，将扣除相应积分。

2. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，给公司造成损失的，将扣除积分。

3. 违反规章：违反公司规章制度，如滥用公司资源、泄露商业机密等，将扣除积分。

4. 客户投诉：因个人原因导致客户投诉，经查实的，将扣除积分。

五、积分使用1. 积分可用于兑换公司提供的各种福利，如礼品、培训机会、旅游等。

2. 积分累计到一定程度，可作为晋升、加薪的参考条件之一。

六、积分管理1. 公司设立专门的积分管理小组，负责积分的记录、审核和更新。

2. 员工可通过内部系统查询个人积分情况。

七、奖罚执行1. 奖罚决定由直接上级或积分管理小组根据实际情况提出，并报人力资源部门备案。

2. 奖罚结果将通过公司内部系统公示，并通知到个人。

八、申诉机制员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将在10个工作日内给予答复。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。

请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的合理性和可执行性。

积分管理考核细则

积分管理考核细则积分管理考核细则1为使学生自理自立，结合落实《中小学生守则》和《中小学生日常行为规范》，养成遵规守纪、文明礼仪的优良品质，学会认知，学会生存，学会共同生活，并鼓励学生创先争优，积极参与学校生活，特制定学生积分奖励使用管理办法。

一、学生积分学生积分奖励积分和扣分二部分组成。

（一）奖励积分：（1）班级科任教师可随课堂根据学生表现，适时给予积分奖励。

（2）班主任在班级日常管理中，可根据《中小学生守则》《南河店镇回族学校养成教育》《南河店镇回族学校学生在校一日常规》内容给予适当奖励。

（3）荣获各级各类先进班集体等集体荣誉（全国、省、市、区、校），每生奖励50、30、20、10、5分。

（4）学校组织的各类大活动（如体育节、艺术节等）获得优秀组织奖等集体荣誉，每生奖励5分。

（5）表现优异，品学兼优，获得国家、省、市、区级荣誉称号的学生，奖励80、50、30、20分。

（6）代表学校参加各级各类比赛、竞赛等，获奖者（一二等奖，一次活动选最高一项奖励）国家级奖励50分，省级奖励30分，市级奖励20分，区级奖励10分（一次运动会选最高一项奖励）；代表班级参加校级比赛，一二三等奖分别奖励15分、10分、5分。

⑻好人好事，经学校认可，适当奖励2—5分。

⑻牢固树立安全第一的思想，主动发现、报告校内安全隐患，或监督、制止同学中的不安全行为，避免发生安全事故，经学校或班级认可，视避免损失情况，适当奖励1—3分。

（二）扣分：班级在日常管理中，对于违反《中小学生守则》、《小学生日常行为规范》、《南河店镇回族学校学生在校一日常规》和班级的有关规定，造成较大影响的，经班主任、科任老师或班委会审核，酌情扣1-5分，扣分直接从积分中收回，对于没有获得积分的学生，通知家长座谈或当众批评或课余训诫谈心。

二、积分使用管理学生积分制奖励分为精神奖励和物质奖励两类，学校在执行积分制奖励时本着物质和精神双重奖励的原则，精神奖励和物质奖励可同时享受。

财务管理制度与积分管理挂钩奖扣分制度

财务管理制度与积分管理挂钩奖扣分制度1.考勤，满勤每月奖励20分，缺勤一天扣5分，缺勤2天扣10分。

2.迟到1-10钟扣5分，迟到10分钟以上扣10分。

3.每月打扫卫生或打水超过10次奖励10分，超过20次奖励20分。

4.下班未关电脑、电源、最后走未关灯关窗一次扣积分10分，未出现每月奖励积分10分。

5.上班时间接打私人电话超过5分钟，扣5分，超过10分钟扣10分，一天累计接打私人电话超过5次扣30分。

6.日常工作提交下一个环节，出现错误，下一个环节发现，每次扣5分，对下一个环节数据造成影响的每次扣10分。

7.与部门间的协调配合，收到其他部门每投诉一次扣10分，每月超过三次扣50分，未收到其他部门投诉，每月奖励50积分。

8.领导安排的临时工作，及时完成，根据工作的难易程度及完成质量奖励20-50分。

9.对与控制经营过程中风险及时发现并提出控制措施的奖励50-100分。

10.讲解一项工作流程并写出文字性（或ppt形式）及每个步骤需要注意的事项，或组织一次部门内部培训，每次奖励50分。

11.参与公司的项目申报材料组织，开拓资金申报奖励100分；科技项目申报每个项目奖励300积分，项目申报成功，收到补贴款或获得证书，奖励1000积分。

12.积极学习专业知识，参加会计职称考试，通过初级考试奖励200积分，每通过一门中级会计职称考试奖励积分100分，一次性通过全部考试科目，获得中级会计职称奖励500分。

13.工作出现失误，未给公司造成损失的，5次以内扣5分，5次以上扣10分；给公司造成损失的100元一下扣50分，100-1000元扣500分，1000-10000元扣1000分，10000元以上扣2000分.14.违反现金管理制度，报销或支付款项，一次扣积分500分。

15.泄漏公司财务数据，未造成损失的，扣积分300分，给公司造成损失的视损失金额扣除不同积分，1000元以下扣除500积分，1000-10000元扣除1000积分，10000元以上扣除2000积分。

培训会议现场积分制管理奖扣细则

培训会议现场积分制管理奖扣细则
为了让大家体验、了解积分制管理方法，现对公司全体参加培训的管理人员实行积分制考核，管理办法如下：
一、奖分标准
1、每次课程培训，有分组的，自荐或推荐组长一名（每门课程一名不可连任），组长每次课程有5 分的职务加分。

2、参加的每位人员加20 分，未到的没有，公出的如果有两个班次内容相同的课程，参加另一班次的也可以加20 分，没有参加则没有。

如果两次都公出则加20 分。

3、课程中有现场讨论的题目，由各小组派一名代表上台回答，上台回答问题者每次加5 分，各组回答问题者不能重复。

4、小组代表回答的答案由老师判分，判定的分数小组成员加同样的分数。

5、老师单独提问的，主动回答问题者加2-5 分（老师决定）。

6、分组后，上课时，第一个人员到齐的小组成员加3 分，组长另加5 分。

7、课后考试得分计入总分。

8、培训中的好人好事等每人次加3 分。

9、记录人每次加5 分。

二．扣分标准
1、培训迟到的人员将扣5 分，所在小组的组长将得到2 分的连带责任扣分，所在小组的成员每人将得到1 分的连带责任扣分。

2、培训未到也没有请假的人员将得到10 分的扣分，请假需先组长请假并向记录人报备。

3、开会中出现电话铃声、玩微信，课程中讲话等，每次扣3 分。

电话铃声要做俯卧撑或深蹲十个。

4、其它异常扣分，由老师决定。

三．作业流程
1、云版软件由记录人输入，纸质的由记录人记录。

2、云版的直接进入个人积分账户，定期公布。

员工积分管理制度

员工积分管理制度员工积分管理制度为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。

积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。

按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。

员工积分可作为岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。

一、积分奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律、忠于职守、积极创新，设立如下奖励项目：1、严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退，无不挂胸牌、请假不规范行为的，每月奖励5分。

2、爱护公共卫生，个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、清晰的每月奖励5-10分。

3、各种特别意义的互帮、互助行为、积极代班，维护公司利益、坚持原则，工作需要时临危应急受命的每次奖励5-10分。

4、书面提出合理化建议加5分，建议被采用并产生积极成效10-50分，另外申请总经理奖励。

5、师带徒奖励，经过考核确认合格，对带出合格徒弟的师傅每人次奖励30分。

6、多能工种奖励，公司鼓励员工学习掌握多钟技能，凡经过考核确认合格的第二工种予以奖励40分。

7、积极参加各种培训活动的，予以加5-20分。

8、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，奖励5-10分。

9、工作积极主动，受到口头表扬者每次加5-10分，通报表扬的每次加20分。

10、全勤的员工每月奖励工龄积分5分。

11、在各种评比中获得名次的，予以加5-20分。

12、其它值得激励的行为。

二、积分扣分：处罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行处罚扣分。

1、对下列行为每次扣5分：1）迟到或早退10-30分钟的。

2）参加班会等集体活动迟到、早退的；不参加会议、不参加公司部门组织的活动的。

离职工作的积分制管理奖扣规定及细则

离职工作的积分制管理奖扣规定及细则一、离职工作积分奖扣规定一）辞职1、分管中高层1.1、恳谈恳谈效果好，未对公司造成不良影响及损失，奖B分20分；1.2、挽留成功对公司需要的或紧缺的工作岗位人员，挽留成功的，奖B分100分；1.3、离职审批按照规定时间审批结束；奖B分5分；1.4、工作交接安排交接人员，奖B分10分；按照规定时间参加工作交接会议，奖B分5分；2、部门负责人2.1、恳谈向上级汇报后，经过与员工恳谈，按照公司流程操作，奖B分10分；2.2、挽留成功对公司需要的或紧缺的工作岗位人员，经上级主管下达挽留任务后，挽留成功的，奖B分200分；如上级挽留成功的，奖B分100分。

2.3、离职审批按照规定时间审批结束，奖B分2分；2.4、离职工作监交参与整个监交过程，交接工作顺利结束，奖B分10分；2.5、工作交接会按照规定时间参加了会议，奖B分2分；3、交接人3.1、工作交接接收工作安排，奖B分2分；主动汇报交接过程，解决交接过程中问题的，奖B分5分；交接工作顺利完成，没有遗留问题，视工作难易程度及工作量，奖B分100～1000分；3.2、工作交接会按照规定时间参加了会议，奖B分2分；汇报交接成果情况，奖B分5分；4、办公室4.1、办公用品交接交接工作顺利完成，没有遗留问题，奖B分10分；4.,2、工作交接会按照规定时间参加了会议；奖B分2分；5、人事行政部5.1、考勤统计考勤统计无错误，并规定时间完成，奖B分5分；5.2、薪资结算薪资结算无错误，并规定时间完成；奖B分10分；5.3、转出手续办理按照规定时间完成手续，并未引起员工投诉；奖B分20分；5.4、工作交接会组织按时规定时间组织工作交接会，奖B分2分；5.5、工作交接会按照规定时间参加了会议，奖B分2分；6、财务部6.1、往来款进行汇总结算和支付往来款进行汇总结算和支付无错误，并规定时间完成，奖B分10分；6.2、工作交接会按照规定时间参加了会议；奖B分2分；二）解聘1、分管高管1.1、离职审批按照规定时间审批结束，奖B分5分；1.2、工作交接安排交接人员，奖B分10分；按照规定时间参加工作交接会议，奖B分5分；2、部门负责人2.1、离职审批按照规定时间审批结束，奖B分2分；2.2、离职工作监交参与整个监交过程，交接工作顺利结束，奖B分10分；2.3、工作交接会按照规定时间参加了会议，奖B分2分；3、接交人3.1、工作交接接收工作安排，奖B分2分；主动汇报交接过程，解决交接过程中问题的，奖B分5分；交接工作顺利完成，没有遗留问题，视工作难易程度及工作量，奖B分100～1000分；3.2、工作交接会按照规定时间参加了会议，奖B分2分；汇报交接成果情况，奖B分5分；4、办公室4.1、办公用品交接交接工作顺利完成，没有遗留问题，奖B分10分；4.,2、工作交接会按照规定时间参加了会议；奖B分2分；5、人事行政部5.1、考勤统计考勤统计无错误，并规定时间完成，奖B分5分；5.,2、薪资结算薪资结算无错误，并规定时间完成；奖B分10分；5.3、转出手续办理按照规定时间完成手续，并未引起员工投诉；奖B分20分；5.4、工作交接会组织按时规定时间组织工作交接会；奖B分2分；5.5、工作交接会按照规定时间参加了会议；奖B分2分；6、财务部6.1、往来款进行汇总结算和支付往来款进行汇总结算和支付无错误，并规定时间完成；奖B分10分；6.2、工作交接会按照规定时间参加了会议，奖B分2分；三）自动离职1、分管高管1.1、离职审批按照规定时间审批结束；奖B分5分；1.2、工作交接安排交接人员，奖B分10分；2、部门负责人2.1、离职审批按照规定时间审批结束，奖B分2分；2.2、工作交接安排交接人员，奖B分10分；3、接交人接收工作安排，奖B分2分；主动汇报交接过程，解决交接过程中问题的，视工作难易程度及工作量，奖B分100～100 0分；4、办公室4.1、办公用品交接统计办公用品情况，清点转人事行政部，奖B分10分；5、人事行政部5.1、下达通知信息确认后及时下达通知，奖B分2分；5.2、考勤统计考勤统计无错误，并规定时间完成，奖B分5分；5.2、薪资结算薪资结算无错误，并规定时间完成；奖B分10分；5.3、转出手续办理按照规定时间完成手续，奖B分20分；6、财务部6.1、往来款进行汇总结算和支付往来款进行汇总结算和支付无错误，并规定时间完成；奖B分10分；四）试用期离职1、分管高管1.1、离职审批按照规定时间审批结束；奖B分5分；1.2、工作交接安排交接人员，奖B分10分；2、部门负责人2.1、离职审批按照规定时间审批结束，奖B分2分；2.2、工作交接安排交接人员，奖B分10分；3、接交人接收工作安排，奖B分2分；主动汇报交接过程，解决交接过程中问题的，视工作难易程度及工作量，奖B分10～500分；4、办公室4.1、办公用品交接统计办公用品情况，清点转人事行政部，奖B分10分；5、人事行政部5.1、下达通知信息确认后及时下达通知，奖B分2分；5.2、考勤统计考勤统计无错误，并规定时间完成，奖B分5分；5.2、薪资结算薪资结算无错误，并规定时间完成；奖B分10分；5.3、转出手续办理按照规定时间完成手续，奖B分20分；6、财务部6.1、往来款进行汇总结算和支付往来款进行汇总结算和支付无错误，并规定时间完成；奖B分10分；。

积分奖扣管理制度

积分奖扣管理制度一、总则为了激励员工的积极工作态度，促进企业的发展，制定本制度。

本制度适用于公司内所有员工，并严格执行。

二、积分奖扣的设立1. 积分制度的设立是为了鼓励员工在工作中表现突出，倡导团队合作，激发员工的积极性，提高工作效率。

2. 积分奖扣分为正分和负分两种，根据员工在工作中的表现进行奖扣。

积分可根据不同工作内容和岗位设定不同的标准。

三、积分奖扣的标准1. 工作表现方面（1）出勤率：未经事先请假缺席者，每天扣除相应积分。

（2）工作态度：工作认真负责，积极配合，根据情况奖励相应积分。

（3）工作效率：完成工作任务的速度和质量，根据情况奖扣积分。

2. 团队合作方面（1）协作能力：团队合作，积极交流，奖励相应积分。

（2）与同事相处：关系融洽，和睦相处，奖励相应积分。

3. 岗位要求方面（1）根据不同岗位的要求设定积分奖扣标准，要求岗位相关的技能与知识。

（2）根据不同岗位的不同要求，设定相应的积分标准。

四、积分奖扣的执行1. 每月初，由人力资源部门对员工的积分进行统计和排名。

2. 在月底公布积分排名，并按照排名进行奖扣。

3. 员工可以在规定时间内对本人积分进行申诉。

4. 针对申诉情况，人力资源部门进行审核，并最终确定积分结果。

五、奖励和惩罚1. 正分奖励：（1）奖励金或奖品（2）表彰及荣誉证书（3）可申请调薪或晋升2. 负分惩罚：（1）口头警告（2）书面警告（3）降职或调岗（4）停薪调离或解雇六、制度宣传和培训1. 公司需定期组织员工会议，向员工宣传积分奖扣制度，并强调其重要性。

2. 为新员工进行培训，让员工了解该制度的相关内容。

3. 在员工手册或公司内部网站上发布积分奖扣制度，方便员工随时查阅。

七、制度的监督和改进1. 定期对积分制度进行评估，根据实际情况进行调整和改进。

2. 员工可以在制度实施过程中提出意见和建议，人力资源部门对员工的建议进行认真研究。

八、附则1. 本制度适用于公司内所有员工，不得有例外。

积分奖扣制度

学历分序号1.2.3.4.5.6.职务分序号1.2.3.技术证书分序号1.2.技能分序号1.特长分序号1.2.3.荣誉分序号1.学历博士研究生本科大专高中/中专初中职务经理主管员工证书名称英语4 级英语6 级技能名称驾驶汽车特长名称外语钢琴主持荣誉名称共产党员分值/月+90+75+60+45+30+15分值/月+20+15+10分值/月+5+10分值/月+5分值/月+5+5+5分值/月+5序号一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、十一、十二、十三、十四、十五、十六、十七、十八、十九、二十、二十一、二十二、二十三、二十四、二十五、二十六、二十七、二十八、二十九、三十、三十一、三十二、三十三、三十四、三十五、三十六、三十七、三十八、事件电商部值班期间发现挂起旺旺未按时登录客服帐号，5 分钟以上30 分钟以内未按时登录客服帐号，超过30 分钟暂时有事未向主管或者同事交待，私自挂起旺旺一周未浮现1、2 、3、4 项当周业绩超过0.6 万当周业绩大于0.45 小于0.6 万当周业绩大于0.35 小于0.45 万当周业绩小于0.3 万受到顾客投诉受到顾客表扬顾客要退单，通过沟通挽留成功的促成连带销售的主图、海报、直通车制作一张图片被采用协助美工做主图每张协助美工专修页面活动装修一次当日销售业绩突破3000 元，主管当日销售业绩突破4000 元，主管当日销售业绩突破5000 元，主管当日销售业绩突破8000 元，主管当日销售业绩突破10000 元，主管当日销售业绩低于2000 元，主管由于疏忽大意后台设置错误当日访客量突破450 人，主管当日访客量突破550 人，主管当日访客量突破700 人，主管当日访客量突破800 人，主管当日访客量突破1200 人，主管主管周一上交一篇工作报告主管周一未交工作报告月头做电商报表发货20 件宝贝写一篇文案文案被采用(协助人+10 分)采购部能够解决一个市场缺货产品优化产品价格分值-10-10-20-10+25+100+50+30-10-10+10+20+20+5+15+2+10+50+5+20+50+80+100-5-10+5+10+15+20+25+20-20+100+10+5+30+50+100三十九、四十、四十一、四十二、四十三、四十四、四十五、四十六、四十七、四十八、四十九、五十、五十一、五十二、五十三、五十四、五十五、五十六、五十七、五十八、五十九、六十、六十一、六十二、六十三、六十四、六十五、六十六、六十七、六十八、六十九、七十、七十一、七十二、每一个月完成 1-5 次下工厂核生产等情况每天完成日常采购任务，一个申请单每天未按时完成日常采购任务，按申请单计算每周做数据分析，及时发现供应短缺并制定解决方案每周未及时反馈供应链短缺等问题每一个月做好月采购报表，并与供应商对账走访供应商，维持合作关系与客户合理沟通延缓还款日期，减少公司短期资金压力受到供应商表扬受到供应商投诉因个人原因破坏与供应商合作关系优化包材原料等产品价格，以产品个数计解决一个市场缺货产品完成一个新产品备案完成一个新产品成功上市销售下市场调查走访，询价等微商城每月做报表培训部组织一场培训解决一个疑难问题行政部早上提前5 分钟到公司开启电梯门每月及时更新员工人员信息(通讯录，转正提醒，离职变化等)主动帮前来公司的客人倒水，每人次主动帮前来公司的客人按电梯门登记日常员工吃饭记录匡助其他部门员工复印或者编辑文件前台桌面不整洁帮新员工办理入职手续或者离职手续招聘到一个公司紧缺人材维修公司电器，电脑设备丢失公司行政文件、文档等其他操作管理和维护积分软件后台(按月)记录人每填写1 次奖扣分申请单记录人如果一个事件包含多个人数，达到5 人以上，匡助阿姨打饭+30+5-10+30-30+100+10+20+5-5-50+100+50+50+100+30+30+30+10+1+10+2+5+2+1-5+5+50+10- 100+300取销取销+5条例本制度最终解释权归属三九军大。