检修质量管理.
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SG总公司
设备点检工程师研修
2010年3月
检修质量管理
目前宝钢检修质量管理模式有两种： A.检修质量层级管理； B.检修文件包管理模式。
目的意义
保证检修质量；
积累检修数据； 提升管理水平； 追溯质量责任。
检修项目质量层级管理
检修项目分类定义
依据检修项目的重要性、关键性、技术性
、时间性等特点，将9672工事子系统的标准检
3.4负责本作业区检修文件包修改申请的汇总和上
报。
4.点检员 4.1负责本岗位所辖设备检修文件包的起草、 修订和具体实施； 4.2负责本岗位所辖设备检修文件包实施过程
中的正确性；
4.3负责检修文件包中所列的H、W点的现场监
督检查、一级验收。对于需要更高级别验收的H、W
点，必须通知上级验收人员进行验收；
2.上述基本内容中“目录”是可选项，一 般可不包括。确实需要的请各专业根据实际情 况自行决定。
3. 上述基本内容中“检修记录表”部分 由检修记录表和检修记录表-验收表（见附件 (5)）组成。其中，检修记录表的格式由各专
业内部按照尽可能统一的原则自行制订，报主
任工程师进行跨专业整合并批准后执行。但要
4.4负责检修文件包内应填写数据和文字的及时 性和完整性； 4.5负责设备检修项目关键点“不符合项处理” 的申报； 4.6负责对本岗位的检修文件包提出修改申请； 4.7有对施工单位进行奖惩的建议权。
5.检修单位职责 5.1负责参修设备检修文件包的执行； 5.2负责参修设备检修文件包内容填写的准确 性与及时性； 5.3负责组织参修设备的内部检修质量验收； 5.4负责在检修工作进行到文件包中所列的H、 W点时，通知相应点检员组织验收。
委托单第三联背面的完工报告中进行记录，相
关的检查数据记录在备注栏内。由设备点检员
在完工确认、签字前进行把关。
检修文件包管理模式
检修文件包管理模式是宝钢电厂特有的质量管 理模式，目前，能源部也正在推广此种质量管理模 式。
适用于电厂发电机组及辅助设备的各类计划检 修以及影响机组安全运行的重要设备的抢修。
5.5负责协调本单位内各部门之间的关系及检 修施工过程中的信息反馈。
检修文件包组成 1.检修文件包的基本内容包括封面（见附件 (1)）及目录（见附件(2)）、检修项目/安全要求 交底确认表（见附件(3)）、检修记录表、不符合 项处理表（见附件(6)）和检修异常信息备忘（见 附件(7)）等五部分组成。
技术人员审核后，在9672系统（EM11）内进 行标识；其它检修项目均按 C 类检修项目进 行管理。
检修质量层级管理责任要求
2、A类检修项目实行专业技术负责制。项目单位在项 目发议后，需提供技术要求给承接单位；承接单位在接到 项目任务后，确定检修技术负责人，编制完成项目质量控 制要素，并经项目单位区域工程师及以上技术人员确认； 项目实施前做好对施工人员的技术交底，实施过程中做好
2.3负责对检修文件包修改申请的审定，并相
应制订有关标准和文档的修改计划；
2.4 负责对检修文件包编制、修订和记录结果
进行审核确认。
3.设备管理室作业长
3.1负责按照技术组制订的检修文件包编制和修订
计划推进本作业区检修文件包的编制和修订；
3.2负责推进本作业区检修文件包的实施；
3.3负责本作业区检修文件包实施过程中的管理；
修项目分为： A 类检修项目、 B 类检修项目、 C
类检修项目三种类型。
检修项目分类定义
A 类检修项目 ——指主作业线及主要产线
设备的专业性强、技术含量高且在线进行的重
来自百度文库
大检修项目。发生检修质量问题时，将直接发
生安全环保、产品质量、功能精度和设备状态
事故。
检修项目分类定义
B类检修项目——指主作业线及主要产线
对关键质量控制点的跟踪管理，施工结束后做好技术数据
的分析、归集。
检修质量层级管理责任要求
3、B类检修项目实行检修队项目负责制。 承接部门必须认真做好质量控制内容的记录， 并经项目单位点检组长或技术人员对数据的完 整性进行确认。
检修质量层级管理责任要求
4、C类检修项目采取班组自检制。施工班
组在施工过程中发现的问题，在检修项目工程
职责 1.主任工程师（检修工程师） 1.1负责检修文件包管理的协调、跟踪、制度 修订、效果评估； 1.2负责制订检修文件包的整理、编号和归档 的原则； 1.3负责修订检修文件包管理的制度。
2.区域工程师（专工） 2.1按照检修计划负责审定所辖设备检修文件 包，并挂在设备管理室管理信息网上； 2.2负责指导作业区对所辖设备检修文件包的 编修、整理、编号和归档；
求检修记录表页眉格式尽可能参照统一的模板
（见附件(4)）。
4.检修项目/安全要求交底确认表用于就 检修主要内容、检修主要的技术要求、高危作 业点、危险源、环境因素等安全和环保要求进
行进一步补充和明确，同时应有检修负责人和
术语及定义 质检点（H点、W点） 质检点（H点、W点）是指在工序管理中根据某 道工序的重要性和难易程度而设置的关键工序质量 控制点，这些控制点不经质量检查签证不得转入下 道工序。其中H点为不可逾越的停工待检点，W点为 见证点。
不符合项 不符合项是指由于特性、文件或程序方面不足， 使其质量变得不可接受或无法判断的项目。如经修理 后仍然与标准不一致的项目。
检修质量层级控制规定
B类检修项目——宝检公司各作业区或中 冶宝钢各检修队控制。宝检公司各分厂或中 冶宝钢各分公司检修队技术员负责跟踪、验 收。 C类检修项目——采取施工班组检修质量 自检制。
检修质量层级管理责任要求
1 、各生产厂（部、公司）根据检修项
目质量层级管理分类定义标准，对检修项目
进行梳理，整理出A、B类检修项目，经专业
设备的有一定施工技术难度、对定（年）修
进度有影响的主要检修项目。发生检修质量
问题时会对产品的质量、品种、成材率、产 量和安全造成较大影响。
检修项目分类定义
C类检修项目——指一般设备的加油、紧
固、清扫等一般性检修项目。
检修质量层级控制规定
A 类检修项目 ——宝检公司各分厂或中冶 宝钢各分公司控制。宝检公司各分厂技术组 或中冶宝钢各检修队质量专检员负责人跟踪 、验收，宝检公司技术质量室或中冶宝钢各 分公司技术质量室复查。
设备点检工程师研修
2010年3月
检修质量管理
目前宝钢检修质量管理模式有两种： A.检修质量层级管理； B.检修文件包管理模式。
目的意义
保证检修质量；
积累检修数据； 提升管理水平； 追溯质量责任。
检修项目质量层级管理
检修项目分类定义
依据检修项目的重要性、关键性、技术性
、时间性等特点，将9672工事子系统的标准检
3.4负责本作业区检修文件包修改申请的汇总和上
报。
4.点检员 4.1负责本岗位所辖设备检修文件包的起草、 修订和具体实施； 4.2负责本岗位所辖设备检修文件包实施过程
中的正确性；
4.3负责检修文件包中所列的H、W点的现场监
督检查、一级验收。对于需要更高级别验收的H、W
点，必须通知上级验收人员进行验收；
2.上述基本内容中“目录”是可选项，一 般可不包括。确实需要的请各专业根据实际情 况自行决定。
3. 上述基本内容中“检修记录表”部分 由检修记录表和检修记录表-验收表（见附件 (5)）组成。其中，检修记录表的格式由各专
业内部按照尽可能统一的原则自行制订，报主
任工程师进行跨专业整合并批准后执行。但要
4.4负责检修文件包内应填写数据和文字的及时 性和完整性； 4.5负责设备检修项目关键点“不符合项处理” 的申报； 4.6负责对本岗位的检修文件包提出修改申请； 4.7有对施工单位进行奖惩的建议权。
5.检修单位职责 5.1负责参修设备检修文件包的执行； 5.2负责参修设备检修文件包内容填写的准确 性与及时性； 5.3负责组织参修设备的内部检修质量验收； 5.4负责在检修工作进行到文件包中所列的H、 W点时，通知相应点检员组织验收。
委托单第三联背面的完工报告中进行记录，相
关的检查数据记录在备注栏内。由设备点检员
在完工确认、签字前进行把关。
检修文件包管理模式
检修文件包管理模式是宝钢电厂特有的质量管 理模式，目前，能源部也正在推广此种质量管理模 式。
适用于电厂发电机组及辅助设备的各类计划检 修以及影响机组安全运行的重要设备的抢修。
5.5负责协调本单位内各部门之间的关系及检 修施工过程中的信息反馈。
检修文件包组成 1.检修文件包的基本内容包括封面（见附件 (1)）及目录（见附件(2)）、检修项目/安全要求 交底确认表（见附件(3)）、检修记录表、不符合 项处理表（见附件(6)）和检修异常信息备忘（见 附件(7)）等五部分组成。
技术人员审核后，在9672系统（EM11）内进 行标识；其它检修项目均按 C 类检修项目进 行管理。
检修质量层级管理责任要求
2、A类检修项目实行专业技术负责制。项目单位在项 目发议后，需提供技术要求给承接单位；承接单位在接到 项目任务后，确定检修技术负责人，编制完成项目质量控 制要素，并经项目单位区域工程师及以上技术人员确认； 项目实施前做好对施工人员的技术交底，实施过程中做好
2.3负责对检修文件包修改申请的审定，并相
应制订有关标准和文档的修改计划；
2.4 负责对检修文件包编制、修订和记录结果
进行审核确认。
3.设备管理室作业长
3.1负责按照技术组制订的检修文件包编制和修订
计划推进本作业区检修文件包的编制和修订；
3.2负责推进本作业区检修文件包的实施；
3.3负责本作业区检修文件包实施过程中的管理；
修项目分为： A 类检修项目、 B 类检修项目、 C
类检修项目三种类型。
检修项目分类定义
A 类检修项目 ——指主作业线及主要产线
设备的专业性强、技术含量高且在线进行的重
来自百度文库
大检修项目。发生检修质量问题时，将直接发
生安全环保、产品质量、功能精度和设备状态
事故。
检修项目分类定义
B类检修项目——指主作业线及主要产线
对关键质量控制点的跟踪管理，施工结束后做好技术数据
的分析、归集。
检修质量层级管理责任要求
3、B类检修项目实行检修队项目负责制。 承接部门必须认真做好质量控制内容的记录， 并经项目单位点检组长或技术人员对数据的完 整性进行确认。
检修质量层级管理责任要求
4、C类检修项目采取班组自检制。施工班
组在施工过程中发现的问题，在检修项目工程
职责 1.主任工程师（检修工程师） 1.1负责检修文件包管理的协调、跟踪、制度 修订、效果评估； 1.2负责制订检修文件包的整理、编号和归档 的原则； 1.3负责修订检修文件包管理的制度。
2.区域工程师（专工） 2.1按照检修计划负责审定所辖设备检修文件 包，并挂在设备管理室管理信息网上； 2.2负责指导作业区对所辖设备检修文件包的 编修、整理、编号和归档；
求检修记录表页眉格式尽可能参照统一的模板
（见附件(4)）。
4.检修项目/安全要求交底确认表用于就 检修主要内容、检修主要的技术要求、高危作 业点、危险源、环境因素等安全和环保要求进
行进一步补充和明确，同时应有检修负责人和
术语及定义 质检点（H点、W点） 质检点（H点、W点）是指在工序管理中根据某 道工序的重要性和难易程度而设置的关键工序质量 控制点，这些控制点不经质量检查签证不得转入下 道工序。其中H点为不可逾越的停工待检点，W点为 见证点。
不符合项 不符合项是指由于特性、文件或程序方面不足， 使其质量变得不可接受或无法判断的项目。如经修理 后仍然与标准不一致的项目。
检修质量层级控制规定
B类检修项目——宝检公司各作业区或中 冶宝钢各检修队控制。宝检公司各分厂或中 冶宝钢各分公司检修队技术员负责跟踪、验 收。 C类检修项目——采取施工班组检修质量 自检制。
检修质量层级管理责任要求
1 、各生产厂（部、公司）根据检修项
目质量层级管理分类定义标准，对检修项目
进行梳理，整理出A、B类检修项目，经专业
设备的有一定施工技术难度、对定（年）修
进度有影响的主要检修项目。发生检修质量
问题时会对产品的质量、品种、成材率、产 量和安全造成较大影响。
检修项目分类定义
C类检修项目——指一般设备的加油、紧
固、清扫等一般性检修项目。
检修质量层级控制规定
A 类检修项目 ——宝检公司各分厂或中冶 宝钢各分公司控制。宝检公司各分厂技术组 或中冶宝钢各检修队质量专检员负责人跟踪 、验收，宝检公司技术质量室或中冶宝钢各 分公司技术质量室复查。