2019天猫运营策划

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2019年淘宝天猫整体运营策划书策划方案ppt模板课件

2019年淘宝天猫整体运营策划书策划方案ppt模板课件

2020/10/4
起步阶段
商城网店起步五件事之 客服培训
2020/10/4
起步阶段
商城网店起步五件事之 促销管理
2020/10/4
起步阶段
店内促销工具的作用与意义
特价 秒杀 抽奖
满就送 包邮 赠送
红包 积分 会员
刺激购买
刺激多买
刺激再来
2020/10/4
起步阶段 店内促销工具I.限时特价来自1体现时间的紧迫
IV.发起活动
2020/10/4
整合阶段
IV.发起活动
2020/10/4
整合阶段
• 组织方的宣传 – 充分利用报名过程
• 拉票过程宣传 – 借拉票机会宣传
• 入选获胜宣传 – 采访报道 – 事件炒作
V.参与评选
2020/10/4
整合阶段
V.参与评选
2020/10/4
整合阶段
整合营销应用策略
2020/10/4
III.抽奖
2020/10/4
起步阶段 店内促销工具
1 2
IV.包邮
适合低价品、重货 拟定好规则
2020/10/4
起步阶段 店内促销工具
IV.包邮
2020/10/4
起步阶段 店内促销工具
V.满就送/赠送
1
拉动高价品销售
2
赠品要超值或新颖
2020/10/4
起步阶段 店内促销工具
V.满就送/赠送
2020/10/4
起步阶段 店内促销工具
VI.红包
1
为回头下鱼饵
2
调动消费冲动
2020/10/4
起步阶段 店内促销工具
VI.红包
2020/10/4

2019天猫运营策划

2019天猫运营策划

成交额
(淘汰行业末尾10%)
发货速度
商品更新 速
纠纷率
(≤3%,且笔数 ≤10笔)
各行业行业 标准
线上培训
DSR评分
(≥4.2)
线上线下班 会
投诉率
商家若不符合以上指标的其中一项,淘 宝商城将与商家终止合作协议。终止协 议后的6个月内不得再次申请入驻。
季度 淘汰
淘Tex宝t in商he城re
季度淘汰规则
达12分
店铺屏蔽 限制发布商品
公示警告
第二部分 试运营与季度淘汰 2013年已经取消季度淘汰了 没有达标不能参加官方活动
试运营
淘Tex宝t in商he城re
试运营考核
考核对象 考核期
考核时间 考核频率
新入驻商家 入驻后的第61-90天 入驻后第四个月初 一次
试运营考核标准
经营能力
服务能力
行业标准 学习积极性
货品准备
数量预估
帮派经验贴 活动组织方
厂家协商
店铺经验
质检专员
质量把控
应急方案准备
活动造势
站内
店铺内
店铺通栏 宝贝描述 旺旺签名 自动回复 短信通知
邮件
店铺外
直通车 钻石展位
硬广 社区发贴
帮派 淘江湖
站外
站外广告 官方网站
微博 ……
活动后
发货
• 发货时间: 三天内为宜
• 包裹质量: 惊喜、回头客
品优势(卖点)+活动力度
价格
1. 与店铺定位相匹配 2. 非整数
宝贝描述
1 活动、促销相关说明 2 喊出你的卖点 3 充分展示产品的细节 4 真实清晰展现商品实际情况 5 产品的尺寸对比和售后说明

2019天猫运营规划方案(运营战略)

2019天猫运营规划方案(运营战略)
客人年龄为2030岁129149169199269369公司职员个体户大学生发达城市01中高利润率中高收入同质化严重02中高端用户复购率较高销售能力强03对手的产品搭配少款式老04?情侣对睡衣更加喜欢?女士喜欢给男士购?舒适透气的抗皱棉?高贵奢华的真丝?喜欢宽松可外穿?全国良好的消费能力看产品看用户看对手看趋势二产品战略产品战略内容
三、人才战略:一流人才造就一流事业 业绩增长=人才增长
人才培训老师
黄 总抓战略 王金晶抓产品 谭 鑫抓运营 胡小刚抓视觉 王 芳抓客服
02
04 模式
高层走出去学习, 中层提上来管理, 基层培训日常化。
01 人才复制课程 战略、业绩、解决问题的能力
03 人才生产线 •建立一套“学习和晋升的机制”; •设置“专职教官”; •培养“校长型”运营。
售前客服模型表
1.半年天猫、京东客服工作经验 2.打字盲打,50字/分 3.询单转化率达到50% 4.客单价100元以上 5.首次响应时间15秒 6.平均响应时间25秒 7.基础知识熟悉90分以上 8.对尺码、体重敏感 9.语言表达能力良好 10.敢于陌生电话
售后客服模型表
1.半年天猫、京东售后工作经验 2.盲打,打字50字/分 3.熟悉办公软件 4.熟悉天猫规则、熟悉售后流程 5.对数学敏感 6.语言表达能力良好 7.敢于陌生电话
02
用户
01
对手
03
核心 优势
1 对手:专注于睡衣套装,款式比较老气,年龄 定位为20-35岁左右的女性。
用户:20-35岁年龄的女性追求生活品质,特
2 别是热恋中的情侣对睡衣的需要高 希望可以睡衣外穿 春秋夏对纯棉需要多 冬季加厚、保暖对功能性要求强。
3 核心优势1:自己有加工厂,生产可以自己解决 核心优势2:自己有成人店铺,对运营有深入的 了解

策划方案-2019淘宝天猫微信双2019运营策划001 精品

策划方案-2019淘宝天猫微信双2019运营策划001 精品

2019淘宝天猫微信双11运营策划篇一:2019淘宝天猫双十一通过手机微信运营策划2019淘宝天猫手机微信双11运营策划一、双十一运营三大法则(一)双十一拼的不是当天,而是预热。

双十一打的从来不是当天,整个期间60%-70%的销量是在11月1日到11月10日这10天内完成,而双十一当天能完成的销量仅占30%-40%。

(二)提高店铺日销水平是双十一过后最重要的目标。

店铺最重要的是日销能力而不是活动能力,因此双十一当天最重要的目的不是为了卖货和清仓,而是为了提高双十一后的日销水平。

双十一后,店铺的日销水平应该是双十一之前的2倍甚至以上。

(三)不贪,认清自己的能力。

去年双十一有不少大卖家积压大量库存是为什么?原因很简单,就是一个「贪」字。

淘宝小二为了冲击业绩,为了达成拼命怂恿卖家备货。

「贪念」一动,也许本该2000的目标,因为小二怂恿就备货5000,最直接的结果就是导致双十一当天卖不出去,整个12月都在清库存,来年节奏被打乱。

本站推荐区域:1:微网站,微商城,微点餐,微酒店,微点单,微会员等微信服务搭建,支持定制开发,可出售源码,查看详情2:微信营销功能定制搭建服务,低至50,微网站,微商城,微酒店,微点单,微会员等。

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作为卖家我们应该清楚意识到自己所在的位置,一定要量力而行,不要贪图双十一做多大规模。

而是应该考虑双十一之后我店铺日常动销能提高到一个什么样的水平。

二、今年双十一平台的变化(一)平台瓶颈显现,新用户增长乏力(1)今年双十一和去年相比整体规模肯定会超去年,但是超多少是未知数,个人预计在20%左右。

为什么增量幅度不大,因为天猫获取新用户的能力已经大大减弱。

(2)今年各大电商平台都在拼命搞类聚划算模式,价格战打的热火朝天,消费者的购买力有点涸泽而渔了,双十一虽然旺季,还有多少疯狂的购买力是个未知数啊!(3)传统企业被彻底唤醒,纷纷涌入电商领域,僧多而粥不见涨,这也会使得今年的双十一商家业绩充满很多变数。

2019年天猫旗舰店运营计划书

2019年天猫旗舰店运营计划书

天猫旗舰店运营计划书天猫商城的运营大纲:一、网店首页和商品页面的设计,模块布置符合网民购物习惯。

二、内部流程的规范化和优化。

三、活动策划和营销推广,店铺信誉建立与产品销售并重。

网店首页和商品页面的设计,模块布置(一)、店铺设计时间:2周内人员:美工,文案工作:设计网店页面,根据主营产品的特性,设计符合产品特性的风格和色彩。

要求:1。

颜色统一,主色调是一个色调,可以用渐变色增加层次感,其他颜色不超过3种。

穿插的小插件可以用对比色强的颜色强调突出。

2.模块位置合理。

位置上下对齐,以齐整为标准。

3.右侧广告页面不超过3个。

更多的就放在翻页中。

内容:1,当月主题活动2,顾客体验活动3,特惠产品活动4.增加 FAQ,参考柠檬绿茶5.增加好评打分提醒。

6.增加会员管理,例:“买满200元免费入会,立享98折”。

7.增加官方帮派.8.增加收藏店铺,放置在右侧。

9.增加顾客反馈。

10.增加公司简介。

11.增加服务承诺。

12.增加买贵退差价(同比商城店铺的商品,货到后7天内)。

13.增加店铺品牌软文。

(类似凡客)14.支持信用卡支付。

15.增加友情链接。

专人长期负责寻找高质量的店铺互换友情链接。

16.增加购物流程,放置在首页底部。

17.分类页面的顶部,先放置品牌的细分分类,然后放置品牌主题优惠活动。

18.分类页面的底部,放置买家必读。

19.登陆到各大搜索引擎。

(二):商品页面时间:4个星期内人员:美工,文案工作:设计美观,简洁的商品介绍模板。

要注重页面打开速度和视觉效果的平衡。

要求:1.商品标题关键词要精准,包含顾客可以想到的所有关键词,并注意空格。

(可参考排名靠前的同类商品使用的关键词)2.风格与店铺主题色系统一,可适当配合渐变等手段。

3.商家促销放在靠上位置。

4.放置收藏商品,收藏店铺。

5.商品介绍,先放大图片,再放产品基本文字介绍,然后放商品详细描述,然后放品牌描述。

再放品牌导航图,顾客常见问题问答。

6.热销商品,须挑选以往的顾客好评内容放置在商品详细描述后的位置。

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达12分
店铺屏蔽 限制发布商品
公示警告
第二部分 试运营与季度淘汰 2013年已经取消季度淘汰了 没有达标不能参加官方活动
试运营
淘Tex宝t in商he城re
试运营考核
考核对象 考核期
考核时间 考核频率
新入驻商家 入驻后的第61-90天 入驻后第四个月初 一次
试运营考核标准
经营能力
服务能力
行业标准 学习积极性
宝贝详 情展示
促销说明
热销商品、搭配商品、 促销活动、优惠方式
交易说明
购买、付款、收货、 验货、退换货、保修
关联销售
关联营销
销售目的
更多人买 买更多
关联形式
关联活动 关联单品
选择单品
商品类型 商品价格
展现位置
宝贝描述顶部 宝贝描述底部
提升转化率 提升客单价
第六部分 天猫基础流量构成
高级自然流量
Step 4
• 类目活动
• 优化装修
• 人气单品
• 发布商品+店铺装修
发布商品
商品数量
发布时间:7天
发布商品
主图、标题、价格
商品详情描述
店铺装修
店招
促销区
基础装修
店铺风格
宝贝分类
人气单品
人气单品
挑选 包装 推广
Step 1
优化装修
Step 2
Step 3
基本设置
风格、店招、促 销专区、首页商
品展示等
分类设置
如:按价格、按 品牌、按风格等
自定义设置
七个自定义页面 合理利用
第五部分 店铺页面设计
关于视觉营销
需求
视觉营销
定位
信息传达
满足需求 突出卖点
需求挖掘
买家购买纪 • 买家是谁

• 买家喜欢什么
网购
售中 沟通
• 买家想要怎么样
售后 跟踪
• 买家购物体验
明确定位
• 产品线二八 原则明确定 位
付费推广流量
硬广
淘宝客
直通车
阿里妈妈
钻石展位
超级卖霸
推广流量介绍
推广流量介绍
硬广
1 位置
页面位置:首页、商城首页、频道、资讯、社区 功能页面:我要买、我的淘宝、收藏夹、阿里旺旺
2 形式
焦点、背投、通栏、banner、文字链、内容合作
3 收费
零购 框架协议
淘宝客推广方式
单品推广
搜索推广
第三部分 入驻天猫商城
行业分析
了解/细 分市场
了解买家 需求
了解自身 优势
品牌定位及规划
品牌
品牌
消费
内涵
群体
产品 风格
价格 区间
入驻后产品上 架时间
产品计划
每月投放产品款 数和件数
全年货品 投放计划
产品计划
销售计划
推广计划
活动计划
全年节日规划
匹配的活动方案 和产品规划
实现促销的工 具
• 对于季度考核,DSR为季度末四项指标的均值。
退款纠纷率 • 小二介入总笔数/总退款申请笔数。
店铺转化率
• 日均成交UV/日均店铺UV。 • 对于季度考核,店铺转化率的取数逻辑是当季连续三个月
的日均成交UV与日均店铺UV的比值。
支付宝使用率 • 支付宝成交笔数/拍下笔数。 • 对于季度考核,支付宝使用率的取数逻辑是当季连续三个 月的支付宝成交总笔数与拍下总笔数的比值。
考核对象 考核期
考核时间 考核频率
入驻商城3个月后 每自然季度连续3个月
考核期后的次季度初 每季度
季度淘汰标准
DSR评分 退款纠纷率 店铺转化率 支付宝使用率
行业排名末尾20% 行业排名末尾20%
低于行业均值 低于行业均值
规则指标定义
DSR评分
• 即店铺动态评分,包括:宝贝与描述相符、卖家的服务态 度、卖家发货的速度、物流公司的服务。
成交额
(淘汰行业末尾10%)
发货速度
商品更新 速
纠纷率
(≤3%,且笔数 ≤10笔)
各行业行业 标准
线上培训
DSR评分
(≥4.2)
线上线下班 会
投诉率
商家若不符合以上指标的其中一项,淘 宝商城将与商家终止合作协议。终止协 议后的6个月内不得再次申请入驻。
季度 淘汰
淘Tex宝t in商he城re
季度淘汰规则
入驻一个月倒计时
第四周 第三周 第二周 第一周
➢ 了解行为情况 ➢ 确定产品定位 ➢ 团队架构招聘
➢ 图片拍摄处理 ➢ 物流包装确认 ➢ 产品定价
➢ 制定推广方案 ➢ 确定活动方案 ➢ 制定运营计划
➢ 熟悉后台操作 ➢ 了解相关规则
第四部分 新店运营思路
新店成长思路
Step 1
Step 2
Step 3
增值服务
宝贝分类
• 买家进入店铺第一屏黄金分割位置
看 • 信息量少,重点突出
• 店铺主营产品
想 • 店铺定位
• 继续浏览
做 • 形成成交
促销区和推广区
实力展示
品牌、荣誉、资质、 销量、生产、仓储
吸引购买
卖点打动、情感打动、 买家评价、热销盛况
宝贝详情
商品展示
色彩、细节、优点、卖 点、包装、搭配、效果
产品
人群
• 根据产品定 位确定消费 人群
• 针对不同消 费人群进行 营销
营销
装修思路
信息 传达
美观
风格
产品定位及买家需求
风格与定位
产品的不同定位决定了设计风格 根据产品定位和消费人群习惯设计 消费人群消费习惯往往高于目前已有消费能力
店铺装修组成
店铺页面 宝贝详情
店铺招牌
宝贝信息
促销区
关联营销
推广区
1 基础自然流量
流量 来源
2 付费推广流量 3 活动流量
4 会员营销流量
5 其他流量
自然流量
基础自然流量
搜索
所有宝贝(70%) 人气宝贝(30%)
类目
搜索页面 LIST页面 专题页面
影响所有宝贝主要因素
影响人气主要因素
交易量 收藏量
人气 宝贝
转化率 回头客
获取基础流量
宝贝标题优化 分时段上架 打造人气单品 顾客维护
天猫运营策划书
第一部分 天猫商城规则介绍
规则处罚体系
扣分累积无上限
- 违规再多也不会被清退 - 每年年底分数清零
扣分累积有上限
- 48分被清退 - 年底分数清零
一般违规行为严重违规行为源自触犯即清退- 无积分累积 - 无回转余地
高压线
高压线
侵犯知识产权 1
售卖走私 2
伪造资料 3
经营不达标 4
严重违规行为
侵犯他人知识产权
扰乱市场秩序
泄露他人信息 发布违禁信息
违法犯 罪行为
盗用他人帐户 骗取他人财物
严重违规行为处罚机制
扣分每累积 达12分
7天
店铺屏蔽
限制发布 商品
限制发送 站内信
限制社区 功能
公示警告
扣分每累积 达24分
扣分每累积 达36分
14天 21天
店铺屏蔽
下架店内 所有商品
关闭店铺
限制发布 商品
限制发送 站内信
限制发送 站内信
限制社区 功能
限制社区 功能
公示警告
公示警告
扣分每累积 达48分
永久 查封帐户
一般违规行为
滥发信息 描述不符
信息
交易
虚假交易 延迟发货 违背承诺
一般 违规行为
不当注册 恶意骚扰
未依法公开或更 新营业执照信息
其他
买家
恶意评价 竞拍不买
一般违规行为处罚机制
扣分每累积
12天
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