【物流管理】现代物流管理7
《现代物流管理》
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第三节 国际物流
一、国际物流的含义
国际物流是指货物(包括原材料、半成品、制成品)及物 品 (包括邮品、展品、捐赠物资等)在不同国家和地区间 的流动和转移。
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二、国际物流的发展
第一阶段：20世纪50年代，这是国际物流发展的准备阶段。 第二阶段：20世纪60年代，国际间大规模物流阶段。 第三阶段：20世纪70年代，集装箱及国际集装箱船、集装箱
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四、国际物流系统的组成
1．运输子系统 2．仓储子系统 3．商品检验子系统 4．报关子系统 5．商品包装子系统 6．装卸子系统
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五、国际物流合理化措施
(1)合理选择和布局国内、外物流网点 (2)采用先进的运输方式、运输工具和运输设施 (3)缩短进出口商品的在途积压 (4)改进运输路线、减少相向、迂回运输 (5)改进包装，增加技术装载量，多装载货物，减少损耗
（4）物流理论、实践的纵深化发展阶段（1985年迄今） POS系统、条形码、EDI、RFID
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第四节 物流合理化目标
一、距离短 二、时间少 三、整合好 四、质量高 五、费用省 六、安全、准确、环保
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第二章 物流系统
第一节 系统的概念
一、系统的定义
由相互作用和相互依赖的若干部分(要素)组成的具有特定 功能的有机整体为系统。
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第四章 包装
第一节 包装的意义与分类
一、按照系统的性质分类
（一）包装的地位
1．包装要考虑运输的方式 2．包装要考虑搬运 3．包装要考虑保管
（二）包装的作用
l．保护产品 2．方便储运 3．促进销售 4．便于使用
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现代物流管理
二经济订货批量模型;是指通过费用分析求得在 库存总费用为最小时的每次订购批量;用以解 决独立需求货物的库存控制问题
EOQ库存控制模型中的费用主要包括; 1 储存费 2 订货费 3 缺货费
EOQ=
2DC K
2DC
= FP
三零库存
1 零库存的含义
零库存是指在确保企业生产经营活动顺利进 行的条件下;采用各种科学的管理方法;对库存 进行合理的计算和有效控制;尽可能降低库存 量的一种方法
6轮动方式;也称同步方式 是指对系统进行周密设计 的前提下;使各个环节完全协调;从而根本取消甚至 是工位之间暂时停滞的一种零库存 零储备形式
7水龙头方式;是一种像拧开自来水管的水龙 头就可以取水而无须自己保有库存的零库存 形式
8无库存储备;是仍然保持库存;但不采取库存 形式;以此达到零库存
9配送方式
四货物出库制度
出库应遵循以下原则：先进先出;包装不完 好者先出;近期失效者先出;已损坏者不出
五 仓库温 湿度的控制与调节
影响货物质量变化的外因主要有温度 湿度 日光 氧气和微生物
密封;就是使货物与外界空气隔离;尽量降 低和减少空气温度 湿度对货物的影响;以 达到安全保管的目的
2 通风：通风散热 通风散潮 3 吸潮 4 升温和降温
6经常库存：在正常经营环境下;企业为满足 日常需要而建立的库存
7安全库存：为了防止不确定因素如大量突发 性订货 交货期突然延期等而准备的缓冲库存
8库存周期：在一定范围内;库存货物从入库 到出库的平均时间
9仓库管理：对库存货物和仓库设施及其布局 等进行规划 控制的活动
10仓库布局：在一定区域或库区内;对仓库的 数量 规模 地理位置和仓库设施 道路等各要 素进行科学规划和总体设计
物流管理概论(7) 供应链管理概述
2.供应链的结构模型
供应链模式之一：以制造企业为主导的供应链
第1节
供应链的概念
2.供应链的结构模型
供应链模式之二：以零售企业（连锁超市）为主导的供应链
第1节
供应链的概念
2.供应链的结构模型
供应链模式之三：以3PL（集成物流供应商）为主导的物流服务供应链
第1节
供应链的概念
3.供应链的认识发展历程
供应链管理的基本内容
供应链管理的主要领域与主要内容（掌握）
第1节
供应链的概念
——“未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是 供应链与供应链之间的竞争。任何一个企业只有与别的企 业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。”
1.供应链的概念
国家标准物流术语(CB／ T18354-2001)对供应链的概 念定义为：“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供 给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构”
第一阶段：早期的观点认为供应链是制造企业的一个内部过程。
制造企业
采购
内部操作层
销
第二阶段：其后发展起来的供应链概念注意了企业间的联系
供 制 分 零
注意了企业联系
第三阶段：更加注重围绕核心企业的网链关系。
制造企业 销售企业 ？？？ ？？？
“网 链”
核心企业
第1节
供应链的概念
3.供应链的认识发展历程
供应链是人类生产活动的一种客观存在
第1节 1.供应链的概念
供应链的概念
相互 依存 战略 联盟
供应商
生产加工型企业
销售商
供应商
制造商
分销商
零售商
消费者
“供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资 金链，而且还是一条增值链”。
现代物流管理
现代物流管理现代物流管理是指通过现代技术手段和管理方法，在不同环节中对货物、信息、资金等要素进行优化调配，实现从原材料采购、生产加工、物流配送到售后服务的一系列物流活动的高效、快捷、安全的管理。
随着全球化经济的发展和信息技术的飞速进步，现代物流管理掀起了一股热潮。
20世纪80年代，日本企业提出了“精益生产、精益物流”理念，引领了全球物流管理的潮流。
90年代，全球物流企业开始采用信息技术来提高运作效率，物流管理向着智能化和网络化方向发展。
21世纪以来，物联网、云计算、大数据等新兴技术的应用，使物流管理进一步推向了智能时代。
1.信息化：现代物流管理注重信息化，通过信息技术手段实现快速、准确、高效地处理物流中产生的信息。
2.流程化：现代物流管理强调对物流流程的优化和规范，通过建立流程化的物流运作系统，全面提高物流运作的效率和精度。
3.智能化：现代物流管理通过引入智能设备和人工智能技术，使物流过程自动化、智能化，提高了物流运作的效率和准确度。
4.网络化：现代物流管理依托于物流信息平台和物流网络，实现物流各环节的信息共享与协同，提高物流运作的透明度和可控性。
1.减少库存：通过精细化调度和控制，在保证供应连续性的同时，将存货处于最低水平，降低了存储成本。
2.提高效率：物流管理的规范化和流程化，有效提高了物流运作效率，降低了物流成本。
3.增强服务：通过快速响应、全方位服务等方法，提高了客户体验，并增加了客户忠诚度。
4.降低风险：从物流过程始终保持信息的透明度和准确性，有效降低了物流运作的风险。
1.物流信息共享：由于信息来源的不同和信息格式的差异等原因，物流信息的共享和协同不是很容易。
2.物流运营时间表：各个环节的流程协调和物流运营时间表的制定是一项十分复杂而困难的工作，需要耗费大量的时间和精力。
3.物流成本控制：随着市场竞争的不断加剧和物流行业的发展，物流成本控制是企业面临的压力和挑战。
4.物流信息安全：随着企业信息化程度的不断提高，物流信息的安全性成为一个重要的话题。
简述现代物流管理系统的7r目标
简述现代物流管理系统的7r目标
现代物流管理系统的7R目标是“正确的产品、正确的时间、正确的地点、正确的量、正确的质量、正确的服务、正确的成本”，也被称为完美物流体系。
1. 正确的产品（Right Product）——仓库应当确保所有库存产品符合客户需求，依据需求进行分类存储，并采用先进的技术使得产品的存储、寻找更加高效。
2. 正确的时间（Right Time）——保证产品及时送达最终客户，减少对客户的等待时间，提高服务满意度。
3. 正确的地点（Right Place）——建议在客户易于接受的地方进行运输与分销，降低配送成本，增强市场份额。
4. 正确的量（Right Quantity）——合适的库存管理，确保提供足够的库存以满足需求，避免资源浪费并降低库存成本。
5. 正确的质量（Right Quality）——保证产品质量符合标准，减少产品损失，降低售后服务成本。
6. 正确的服务（Right Service）——从顾客角度出发，提供最优质的服务，不断学习客户需求，为客户提供解决方案和策略。
7. 正确的成本（Right Cost）——在提供高品质的服务同时尽可能控制成本，实现最佳经济利益。
现代物流管理技术详解
现代物流管理技术详解随着经济的快速发展，物流管理技术逐渐成为企业竞争力的重要组成部分。
现代物流管理技术是一种追求效率和效益最大化的管理方式，可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
一、物流管理技术的定义物流管理技术是一种以协调、规划和控制物流流程为核心的管理技术，旨在通过优化物流系统的各个环节，提高整体的效率和效益。
物流管理技术包括物流信息化技术、物流工程技术、物流装备技术、物流软件技术等多个方面，以满足不同的物流管理需求。
二、物流信息化技术物流信息化技术是一种基于信息化技术和物流方式相结合的管理技术，强调将信息化技术应用于物流系统的各个环节，以加强物流信息的传递、管理和运用能力。
物流信息化技术包括物流信息系统、物流电子商务、物流RFID 技术等。
其中，物流信息系统是物流信息化技术的核心，通过建立信息系统，实现物流信息的采集、传递、处理和应用。
三、物流工程技术物流工程技术是一种基于工程技术和物流实践相结合的管理技术，强调以工程手段来改善物流流程，提高整体的物流效率和效益。
物流工程技术包括物流设备工程、物流储运工程、物流配送工程等多个方面。
其中，物流设备工程是物流工程技术的核心，通过选择合适的物流设备并进行优化设计，实现物流装备的高效运用。
四、物流装备技术物流装备技术是一种基于机械工程、电气工程和控制工程等技术的管理技术，强调以装备为基础来提高物流系统的效率和效益。
物流装备技术包括物流输送设备、物流包装设备、物流搬运设备等多个方面。
其中，物流输送设备是物流装备技术的核心，通过自动化控制和优化设计，实现物流运输的高效率和高精度。
五、物流软件技术物流软件技术是一种基于计算机技术和软件开发技术的管理技术，强调以软件为基础来监控、管理和协调物流系统的各个环节。
物流软件技术包括物流仓储管理软件、物流运输管理软件、物流配送管理软件等多个方面。
其中，物流仓储管理软件是物流软件技术的核心，通过实现仓库信息化管理和自动化作业，提高仓库的存储效率和管理水平。
物流管理第7章
例7-4 某仓库每年处理货物600万箱，其中70%的进货是 由卡车运输的，而90%的出货是由卡车运输的。仓库每 周工作5天，每天2班。对于进货卡车，卸货速度是200箱 /人h，而出货上货的速度是175箱/人h。进出货卡车满载 都是500箱。考虑进出货并不均匀，设计加上25%的安全 系数。试确定仓库收发货门数。 解（1）确定进货需求 1）年卡车进货量为卡车进货百分比乘总进货量，即： 70%×6000000箱=4200000箱 2）则年进货卡车次数（假定满载）为 4200000次/500=8400次 3）每一卡车货卸货作业时间为500h/200=2.5h。 4）则年总进货卡车次数所需作业时间为 8400h×2.5=21000h。
715仓储技术分析专业资料核对出库凭证车站码头提货或专线接车清仓盘存检查维护保养码垛垫或密封建立帐卡档案检验实物核对资料验收准备短途运输和库内搬运代办托运包装送料领料复核备料代运点交清理出库保管保养验收内部交接接运入库出库发运保管包装图71仓储系统的主要业务专业资料2仓库的分类
第7章 现代物流技术
7.1 现代物流实物作业技术
7.1.2 装卸与搬运技术分析
集装单元化技术在装卸搬运中，具体表现在单元 化搬运和在集装箱、托盘、滑板、网袋、框架、半 挂车等方面的应用上。 1.托盘 是一种用于机械化装卸被运和堆存货物的集装工 具，一定数量的货物码放在其层板上，形成一组货 物，有利于机械化设备对其进行搬运和码放。托盘 一般包括被托架分开的两个层板或由支脚支撑的单 层。其总高度恰好适于利用叉车和托盘车对其进行 搬运，利用托盘可以使货物紧密装载、避免碰撞、 便于装卸，可与集装箱配合完成远洋运输。托盘的 使用带来时间和成本的节约，大大提高了物流的效 率。
2.集装箱 是物流的重要设施，是有利于机械化装卸、储运 的集装工具。集装箱的特点使其在国际货物装卸与 运输中有独一无二的优势。除通用集装箱外，还包 括冷藏集装箱、散货集装箱、开顶集装箱、罐装集 装箱、汽车集装箱等。
《物流管理》第一章：现代物流概论
复习思考题
一、判断题(正确的用√表示，错误的用×表示)
1．流通实际上就是物流。 ( ) 2．商流和物流的关系非常密切，两者都具有相同的活动内容和规律。 ( ) 3．商流是产生物流的物质基础。 ( ) 4．物流活动克服了供给方和需求方在空间和时间方面的距离。 ( ) 5．我国是从美国引进“物流”一词的。 ( ) 6．Logistics取代PD，成为物流科学的代名词，这是物流科学走向成熟 的标志。 ( )
本章小结
本章介绍了物流的形成和发展、物流的概念、物流的 作用和物流管理等基本知识与理论。 自从美国人在20世纪初提出物流这个概念后，物流的 概念得到了很大发展，不同的国家都给出了自己的物 流定义，通过对比分析，本章最终归结出一个比较合 理的概念。从物流活动的发展来看，其经历了传统物 流与现代物流两个阶段，本章也都一一作了介绍。 中国从20世纪80年代初从国外引进了物流的概念，它 经历了五个发展阶段。 物流的作用从经济、社会与组织三方面进行了展开。 对于物流管理从其内涵、形成和发展以及研究的内容 等方面进行了详细的介绍。
二、简答题
1．简述流通在社会经济中的地位与作用。 2．简述物流管理的内涵和研究范围。 3．如何理解物流的功能与作用？
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二、物流管理的研究对象、范围与内容
(一)物流管理的研究对象及目标
其主要研究对象是社会物流。 物流管理最基本的目标就是以最低的成本向用户提供满意的物流服务。
(二)物流管理的范围
1．物流战略管理 2．物流系统设计与运营管理 3．物流作业管理
(三)物流管理的基本内容
1．工商企业的物流管理课题 2．物流企业的物流管理课题 3．政府方面的物流管理课题 1) 物流基础设施的规划和建设 2) 创造现代物流发展的宏观环境 3) 培和发展物流市场，鼓励竞争，支持企业联合 4) 要解决好物流与环境和城市发展的矛盾 18
现代物流管理7种金融模式
物流公司：
必须全面参与借款企业的业务活动,掌握商品的流动情况,并且对商品的市场销售情况也要有所了解，要求物流企业有完善的信息系统，要建立自己的数据库
借款企业：
必须依赖第三方物流公司和银行开展业务
银行：
要根据物流企业提供的商品信息及商品的流动情况之类的信息，来确定向供应商提供贷款,间接向借款企业融资,所以离不开物流企业的支持
采购商的付款能力
七、信用证担保模式
物流公司：
新的利润源泉；
将客户与自己的利害关系联系在一起，有效扩大自己的客户群，从而稳固自己的客户群基础
供款企业：
有效解决融资难的问题,利于公司长期稳定发展
S（优点〉
物流公司:
必须对采购商的经营情况及信用情况非常了解，并且只能选择经营业绩好、信用度高的开展合作；本身必须具有一定的实力及规模，能提供供应商需要的担保供款企业：
W（缺点）
O（机会)
长期合作，三方共赢
T(威胁）
质押物的变现：物流公司与借款企业
提供虚假的商品信息
六、垫资-代收货款模式
物流公司:
新的利润源泉；
将客户与自己的利害关系联系在一起，有效扩大自己的用户群，从而稳固自己的客户基础
采购方：
有效解决融资难得问题Biblioteka 有利于公司长期稳定发展供应商：
提前获得预付款
S（优点）
物流金融运作模式分析
SWOT分析法分析
一、仓单质押模式
物流公司：
提供了新的增值服务'是新的利润
增长点
借款企业:
有效盘活企业存活资金'并能及时得到银行的融资帮助’有利于企业的长远发展
银行：
提供了新的增值服务'成为新的利润增长点
什么是现代物流管理
什么是现代物流管理
现代物流管理是一种以科学的管理方法和先进的技术手段来组织、实施和协调物流活动的管理模式。
它涉及到货物的采购、运输、仓储和分销等环节，旨在提高物流效率、降低物流成本，并确保货物能够准确、及时地送达目的地。
现代物流管理的核心目标是通过优化物流流程、提高资源利用效率和降低运输成本，以满足客户需求并增强企业竞争力。
它强调信息技术的应用，通过建立物流信息系统来实现对物流活动的可视化、自动化和高效化管理。
现代物流管理涉及到以下几个方面：
1. 采购管理：包括选择和管理供应商，与供应商进行谈判和协商，确保采购过程的高效和准确。
2. 运输管理：包括选择合适的运输方式、优化运输路线、协调运输车辆和货物的装卸以及跟踪货物的运输状态等。
3. 仓储管理：包括仓库的选址和布局、库存管理、货物的分类和标识、仓库设备的使用和维护等。
4. 分销管理：包括协调销售渠道、制定销售政策和策略，以及确保产品按时到达客户手中。
除了以上的关键方面，现代物流管理还需要考虑供应链管理、信息技术的应用、物流成本控制、风险管理和可持续发展等因素。
在实践中，现代物流管理可以借助一些工具和技术来实现，如物流信息系统（包括货物追踪系统和仓库管理系统）、运输管理软件、库存管理软件和供应链管理软件等。
总体而言，现代物流管理通过合理规划、高效执行和科学管理，可以提高产品的市场竞争力，降低运营成本，提高客户满意度，并为企业的可持续发展打下基础。
现代物流管理专业
现代物流管理专业在当今高速发展的商业环境中，现代物流管理成为了企业成功的关键之一。
随着电子商务、全球化贸易和供应链的不断拓展，对物流专业人才的需求日益增长。
现代物流管理专业的学习涵盖了从供应链规划到运输管理等各个领域，培养学生具备综合管理和创新能力，以适应不断变化的市场需求。
物流管理的定义物流管理是指细致地规划、实施和控制物流活动的过程，以实现产品或服务的高效运输和存储。
现代物流管理专业致力于优化企业的供应链，降低物流成本，提高交付效率，以满足客户的需求。
现代物流管理的重要性随着全球化的发展，企业面临着更加复杂的市场环境和竞争压力。
现代物流管理不仅涉及到产品的流动，还包括信息、资金和服务等多方面的管理。
有效的物流管理可以帮助企业降低存储和运输成本，提高服务质量，增强竞争力，并实现可持续发展。
现代物流管理专业的学习内容现代物流管理专业的学习内容涵盖了供应链管理、仓储管理、运输管理、采购管理、供应商管理以及信息技术在物流中的应用等方面。
学生除了学习物流理论知识外，还需要具备数据分析、决策管理和团队协作等能力。
通过实习、案例分析和专业课程的学习，学生能够在真实的商业环境中应用所学知识，提升自己的实践能力。
就业前景与发展趋势随着电子商务的飞速发展，现代物流管理专业人才的需求逐渐增加。
毕业生可以在物流公司、制造企业、零售业、电子商务等领域就业，从事供应链规划、运输协调、仓储管理、物流信息系统开发等工作。
未来，随着物流技术的不断进步和市场的变化，现代物流管理专业将继续保持其就业市场的活力。
总的来说，现代物流管理专业为学生提供了一个广阔的职业发展空间，培养了适应市场需求的复合型人才。
通过系统的专业学习和实践经验的积累，学生能够在现代商业竞争中胜出，成为行业的精英。
现代物流管理系统的7r目标
现代物流管理系统的7r目标现代物流管理系统的7R目标物流管理是指通过有效的规划、组织、控制和实施，以最低的成本和最高的效率，将产品从生产地点运送到销售地点，并提供所需的服务。
现代物流管理系统致力于实现7个R目标，即：正确的产品、正确的数量、正确的质量、正确的时间、正确的地点、正确的价格和正确的服务。
一、正确的产品在物流管理中，确保提供正确的产品是至关重要的。
这意味着物流系统必须确保所提供的产品与客户需求完全匹配。
为了实现这个目标，物流管理系统需要建立准确且可靠的库存记录，并采用适当的技术手段来跟踪和监控库存。
二、正确的数量物流管理系统还需要确保提供正确数量的产品。
这意味着在供应链中各个环节都要准确记录和追踪产品数量，并及时进行补充。
同时，还需要对销售预测进行准确分析，以便及时调整生产计划和库存水平。
三、正确的质量提供高质量产品是现代物流管理系统不可或缺的目标之一。
为了实现这个目标，物流管理系统需要建立严格而可靠的质量控制机制，包括对供应商进行严格筛选和评估、对产品进行质量检验和测试、以及建立有效的售后服务体系。
四、正确的时间现代物流管理系统追求提供正确的时间，即按照客户要求的时间将产品交付到指定地点。
为了实现这个目标，物流管理系统需要建立高效的运输网络和仓储系统，并采用先进的物流技术来优化运输路线和配送计划。
五、正确的地点确保产品按时交付到正确的地点是现代物流管理系统的重要目标之一。
为了实现这个目标，物流管理系统需要建立准确而可靠的供应链网络，并与各个环节进行紧密协调和沟通。
同时，还需要采用合适的仓储和配送策略，以确保产品能够准时送达指定地点。
六、正确的价格提供合理价格是现代物流管理系统追求的目标之一。
为了实现这个目标，物流管理系统需要通过有效控制成本、提高运营效率和优化供应链结构来降低产品价格。
同时，还需要与供应商进行谈判和合作，以获得更好的采购价格。
七、正确的服务提供优质的服务是现代物流管理系统的核心目标之一。
第二章--物流管理(7配送管理)
2023/5/24
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如今，沃尔玛在美国拥有100%的物流系统，配送中心 已是其中一小部分，沃尔玛完整的物流系统不仅包括配 送中心，还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货 系统等。
高新技术助力发韧 为了满足美国国内3000多个连锁店的配送需要，
沃尔玛公司在国内共有近3万个大型集装箱挂车，5500 辆大型货运卡车，24小时昼夜不停地工作。每年的运输 总量达到77．5亿箱，总行程6．5亿公里。合理调度如 此规模的商品采购、库存、物流和销售管理，离不开高 科技的手段。为此，沃尔玛公司建立了专门的电脑管理 系统、卫星定位系统和电视高度系统，拥有世界第一流 的先进技术。
售商品85%由这些配 送中心供应，而其竞 争对手只有约50~65% 的商品集中配送。
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其配送中心的基本流程是：供应商将商品 送到配送中心后，经过核对采购计划、进行商 品检验等程序，分别送到货架的不同位置存放。 提出要货计划后，电脑系统将所需商品的存放 位置查出，并打印有商店代号的标签。整包装 的商品直接由货架上送往传送带，零散的商品 由工作台人员取出后也送到传送带上。一般情 况下，商店要货的当天就可以将商品送出。
流通型配送中心
加工型配送中心
2、按地理区域划分
城市配送中心
区域配送中心
3、按社会化程度分类
企业配送中心
社会（专业）配送中心
共同配送中心
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4、按服务对象来分
销售配送中心 供应配送中心
5、按专业化程度来分
柔性配送中心 专业配送中心
6、按拥有者划分
制造商型配送中心； 零售商型配送中心； 批发商型配送中心； 专业配送中心；
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现代物流管理基础项目七 物流信息管理
二、物流信息的特点
（一）物流信息量大、分布广 信息的生产、加工、传播和应用在时间、空间上不一致，方式也不
同。
模块一 物流信息概述
（二）物流信息动态性强
信息的价值衰减速度很快，这就对信息工作及时性要求较高。在大 系统中，强调及时性，信息收集、加工、处理应速度快。
（三）物流信息种类多
不仅本系统内部各个环节有不同种类的信息，而且由于物流系统与 其他系统，如生产系统、销售系统、消费系统等密切相关，因而 还必须收集这些类别的信息。
模块二 物流信息系统
（四）网络化
网络化通过Internet 将分散在不同地理位置的物流分支机构、供应 商、客户等连接起来，形成一个复杂但有密切联系的信息网络， 从而实时地了解各地的运作情况。
（五）智能化
智能化物流信息现在虽然尚缺乏十分成功的案例，但物流信息系统 正在往这个发展方向努力。它是物流自动化和信息化的一种高层 次应用，目的在于解决物流企业作业过程中大量的运筹和决策的 问题。
（二）条码的特点 1.条码的优点 （1）输入速度快 （2）可靠性高 （3）采集信息量大
模块三 物流信息技术
（4）灵活实用 （5）条形码标签易于制作 （6）成本非常低 2.条码的缺点 条码的缺点是有时不能被读取，特别是条码在不平整或污损的情况
下。
模块三 物流信息技术
（三）条码的分类 按条码的码制分为UPC码、EAN码、Code39码、Codabar等。 按维度分为一维码和二维码。 知识链接
划，就可以按照数据处理系统的分析和设计持续进行工作，直到 系统的实现。
模块二 物流信息系统
（二）系统分析
主要对现行系统和管理方法以及信息流程等有关情况进行现场调查 ，给出有关的调研图表，提出信息系统设计的目标以及达到此目 标的可能性。
《现代物流管理》ppt课件完整版
02
前景展望一
智能调度系统能够实时优化运输 路线和车辆配置，提高运输效率
。
04
前景展望三
智能配送系统利用大数据和人工 智能技术预测配送需求，提高配
送准确性和时效性。
行业法规政策对物流产业影响分析
行业法规政策
国家和地方政府出台的一系列法规政策对物流产业发展具有重要影响。
影响分析一
环保政策推动绿色物流发展，限制高污染、高能耗物流活动。
协同计划制定与执行
制定协同计划，明确各环节的任务和责任， 确保协同工作的顺利进行。
信息共享平台搭建
搭建供应链信息共享平台，实现各环节之间 的信息实时共享和交互。
协同效果评估与改进
对协同效果进行评估，发现问题及时改进， 不断提高协同效率和效果。
2023
PART 07
国际物流管理
REPORTING
国际物流概述及发展趋势
式保障运输安全。同时介绍应对运输风险的策略和措施，如购买保险、
建立应急预案等。
2023
PART 04
仓储管理
REPORTING
仓库选址与布局规划
仓库选址原则
根据企业战略规划、市场需求、交通运输条件、土地成本等因素 ，综合分析确定仓库选址。
布局规划方法
采用SLP（系统布置设计）等方法，对仓库内部设施进行合理布局 ，提高空间利用率和作业效率。
运用无人机技术进行最后一公里配送，突破交通 限制，提高配送速度和准确性。
2023
PART 06
供应链管理
REPORTING
供应链战略制定与实施
确定供应链战略目标和愿景
分析供应链环境和竞争态势
明确企业在供应链领域的长期发展方向和 目标。
现代物流管理技巧
现代物流管理技巧物流是指物品从生产到销售的全过程。
现代物流管理技巧则是通过技术的手段和管理的方法，对物流过程进行优化，提高效率和降低成本。
现代物流管理技巧可以帮助企业提高运营效率，降低成本，提高客户满意度和市场竞争力。
一、信息化管理信息化管理是现代物流管理技巧的核心。
通过信息化手段，可以实现对物流全过程的实时监控和管理。
比如，企业可以使用物联网技术对物流环节进行智能化监测，获得物流过程的实时数据。
同时，还可以利用数据分析技术对数据进行挖掘和分析，找出物流过程中的优化点，提高物流的效率和效益。
二、智能化仓储管理仓储管理是一个重要环节，对于企业的物流效率有着直接的影响。
智能化仓储管理可以通过机器人等技术手段，对仓库进行自动化管理，实现仓储和分拣的自动化。
此外，智能化仓储管理还可以通过RFID技术实现对商品的实时监测和定位，提高仓储精度和效率。
三、物流成本控制物流成本是企业的重要开支之一。
通过物流成本控制，企业可以降低物流成本，提高经济效益。
物流成本控制的方法可以从几个方面入手。
首先，可以通过优化运输路线和方式，降低运输成本。
其次，可以通过补货计划和库存管理，避免过多库存和滞销物品，降低库存成本。
此外，还可以通过同时运输和共载等手段，实现物流成本的优化。
四、客户服务和物流反馈客户服务和物流反馈是企业提高客户满意度的重要手段。
客户服务可以通过多种方式实现，比如在线客户服务，物流投诉处理等。
此外，还可以通过物流反馈机制，实现对物流过程的及时反馈和管理。
物流反馈机制可以通过问卷调查等方式，收集客户的反馈和建议，找出物流过程中的不足和问题，实现物流过程的不断完善和优化。
综上所述，现代物流管理技巧是企业提高运营效率和降低成本的重要手段。
通过信息化管理、智能化仓储管理、物流成本控制和客户服务和物流反馈等多种手段，可以实现对物流全过程的优化和管理，提高企业的市场竞争力和客户满意度。
随着技术的不断发展和创新，相信现代物流管理技巧会更加完善和高效。
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7.1.1物流信息概念与特点
• 1．物流信息概念
• 物流信息就是物流活动的内容、形式、过 程及发展变化的反映，它表示了品种、数 量、时间、空间等各种需求信息在同一个 物流系统内，在不同的物流环节中所处的 具体位置。在物流活动中，供给方与需求 方需要进行大量的信息交换和交流。因此， 物流信息是反映物流各种活动内容的知识、 资料、图像、数据、文件的总称。
• 2．物流信息的特点 • （1）及时性。 • （2）广泛性。 • （3）动态性。 • （4）信息量大
7.1.2物流信息的分类
• 1．按照信息的来源进行分类 • 按照信息的来源可以将物流信息分为外部信息和
内部信息两类： • （1）外部信息。外部信息是一个相对而言的概念。
由于物流系统是由各个子系统构成的，对于其中 任一物流子系统而言，来自其他几个物流子系统 的信息就可以相对的称为外部信息。 • （2）内部信息。内部信息是指来自物流系统内部 各种信息的总称，如物流管理信息、物流作业信 息、物流控制信息等。
• 3.掌握EDI的基本概念及其特点，掌握EDI系统基本结构及 其标准，掌握EDI的应用，认识Internet下的EDI，掌握 EDI下的报关管理系统的涵义及其功能模块的组成，了解 EDI标准的产生和发展历史；
• 4.掌握GPS的涵义，掌握GPS系统的组成及工作原理，了 解GPS的应用。
7.1 物流信息概述
• 2．物流信息系统的功能层次 • （1）交易功能。 • （2）管理控制功能 • （3）决策分析功能。 • （4）制定战略计划功能。
7.1.3物流信息标准化
• 1.基础性标准 • 国际物品编码协会(European Article Number，
EAN)和美国统一代码委员会(Uniform Code Council，UCC)及其地区编码组织开发了对货物、 运输、服务和位置等进行唯一有效编码的方案, 即 国际EANUCC系统。EANUCC包括对商品的统一 标识、统一分类、统一属性的描述以及全球同步 对整个数据的维护工作。为全球行业的供应链进 行有效的管理提供了一整套开放式的国际标准。 整个EANUCC系统是公认的国际标准。
• （3）货运单元条码(系列货运包装箱代码SSCC,EAN/UCC系列128条 码),采用EAN/UCC—128条码标准,主要用于运输、仓储等物流标签上, 是供应链中用于标识物流单元的唯一代码,对应国家标准是 GB/T15425— 2002。
• （4）其它相对应的国家标准还有物流单元的编码与符号标记(GB/T 18127—2000)、条码应用标识(GB/T 16986—1997)、位置码(GB/T 16828— 1997)等等。
• 2．应用性标准 • (1) 自动识别与分拣跟踪技术标准。 • (2) 电子数据交换标准。
7.2 物流信息系统
7.2.1物流信息系统的概念与特点
• 1．物流信息系统的概念 • 物流信息系统是使用系统的观念、思想及
方法建立起来的，它以计算机系统为基本 信息处理手段，以现代通信设备为基本传 输工具，并能够为决策提供信息服务的联 机系统，也是一种由人、计算机（包括网 络）和物流管理规则组成的集成化系统。
• 2．按照信息沟通联络方式分类
• 按照物流信息沟通联络方式，可以将物流信息分为口头信 息、文本信息和电子信息三类：
• （1）口头信息。口头信息是一种传递速度迅速、方式直 接简单的沟通联络方式。但由于没有任何文字的纪录，也 最容易使信息失真。这种信息一般出现于物流活动的各种 现场调查研究、资料收集过程中。
• （2）文本信息。这是一种物流信息可以通过文字形式出 现，并且可被长期保存的信息，在物流活动过程中，可以 根据需要，查阅相关的物流文本信息，进行检查核实，这 对于重要信息的沟通是十分必要的。
• （3）电子信息。随着电子技术的发展，电子媒介在当今 世界信息传递过程中充当着越来越重要的角色。通过电子 技术，可以迅速提供准确信息，但其缺点是投入成本较高。
• 2．物流信息系统的特点 • （1）集成化。 • （2）模块化。 • （3）实时化。 • （4）网络化。 • （5）智能化。
7.2.2物流信息系统要解决的主要问 题与功能层次
• 1．物流信息系统要解决的主要问题 • （1）缩短从接受订货到发货的时间。 • （2）库存适量化。 • （3）提高搬运作业、运输效率。现代生产企业组织产品
• 中国物品编码中心也参考EANUCC系统技术规范制定了我国相应的国 家标准。主要包括:
• （1）消费单元条码(贸易项目标识代码),采用EAN—13和UPC—A码, 主要用于零售业,对应的国家标准是(商品条码)GB 12904—20030。
• （2）储运单元条码(非零售贸易项目代码),一般采用ITF—14条码标准, 主要用于产品的纸质大包装上,对应的国家标准是GB/T16830— 1997。
第7章 物流信息管理
导语
• 现代物流较之传统物流最大的变化，就在于信息 技术的应用，物流信息数据如果不标准、不规范、 不统一，必然加大数据交换的难度，降低物流信 息平台的利用效率，造成资源浪费和信息失真， 导致许多单位和部门建立的信息数据库成为一个 个信息“孤岛”。要高效、准确、及时传递信息， 必须实现物流信息的标准化，用信息技术武装物 流。
• —— 李忠海（国家标准பைடு நூலகம்管理委员会主任）
学习目标
• 1.掌握物流信息的特点，了解物流信息的功能，认识物流 信息的分类，掌握物流信息系统的特点及物流信息系统的 结构，明确物流管理信息子系统的内容及物流管理信息系 统开发的主要方法；
• 2.掌握条码的基本概念及其特点，认识条码的分类，掌握 一维、二维条码的编码方法和构成，了解二维条码的特性， 了解条码在POS系统其在物流中的应用；
生产依靠提供的订单完成，利用物流信息系统，准确有效 的传递生产信息，防止不必要的搬运、运输工作。
• （4）物流信息系统的建立，使接受订货和发出订货信息 化，网络化。
• （5）物流信息系统利用其特点，能够快速有效的根据市 场与客户的要求，调整需求和供给，并且可以及时作出反 馈，给与客观的信息咨询。
• （6）决策支持。