浅谈精细化管理在山寨煤矿的施行与感想

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华亭煤业集团山寨煤矿加强班组精细化建设的实践

批的“ 三位一体 ” 管理体系，加强班组长的选拔培训和实关键时刻冲得上、顶得住 ” 的干部职工队伍，增强了班组建用，实现了班组的规范化、标准化建制；严格落实了班组长设的发展后劲。各种待遇，并将班组长岗位工作经历纳入全矿区队管理人２加强班组安全管理精细化建设，提升矿井安全管理员选拔范畴，采取激励、约束双管齐下的方式，充分调动了水平班组长的工作积极性、主动性和创造性。２．１强化安全基础管理。严格执行班组安全生产岗位１．２细化职工培训教育管理。严格按照 “ 实际、实用、责任制，大力开展安全 “ 六法” 教育、 “ 五清楚、六必访、六必实效 ” 和“ 干什么、学什么，缺什么、补什么” 的原则，组织开谈 ” 活动和１２种 “ 安全不放心人 ” 的排查活动，同时建立职展了以“ 学理论，促观念更新：学技术，促技能提升；学制工安全档案。在班组中形成了人人讲安全、人人管安全、人度，促作风转变：学规范，促习惯改进 ” 为主题的“ 四学四人落实安全的良好氛围。
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较大，富水性差，地下水渗透能力较差，水循环条件不畅，应力场受到采掘活动的影响发生明显的变化，本来赋水性对煤层的开采影响较小，但是该层在地表有出露，直接接较差的断层裂隙构造，使得各含水层相互沟通，成为矿井受大气降水或其他地表水体的补给，在一些隐伏露头区还充水的主要途径。

对煤矿精细化管理的几点认识

浅谈煤矿精细化管理中的几点认识随着集团公司改革改制的不断深入，大集团战略、专业化管理模式的实施，经营机制的转换，现代企业制度的逐步确立，给我们生产矿井的管理提出了新的、更高要求，安全与文明、高产与高效是煤矿生产发展的永恒主题与目标，先进科学的企业管理方式便显得更为重要。

近年来，杨村煤矿注重内强素质，外树形象，努力寻求一种行之有效的管理方式，于是在全矿各基层单位及每个班组、个人岗位上实施了精细化管理。

具体实施过程与做法如下：一、以提高认识为先导，冲破思想的藩篱，坚定不移地走精细化管理的新路子，统一思想，提高对精细化管理的认识杨村煤矿的精细化管理起源于矿环保计量中心，这个单位把各项工作都进行细化量化，落实到岗位和人头。

并加强动态考核管理。

矿领导从环保中心管理中受到了启发，决定推广环保中心的这一做法，提出了在全矿实行精细化管理的要求。

当初组织矿属各单位党政领导去环保计量中心学习时，一些同志对此不以为然，他们认为环保中心是一个轻闲的单位，搞这一套有时间，而自己工作太忙，无暇顾及这方面问题；还有的认为环保中心做得都是一些琐事，不足以提上日程。

矿领导对所反应的观点及时针对性的调查，多次召开了座谈会，耐心地给予正确引导。

用“一屋不扫，何以扫天下”的道理，告诫有错误认识的单位领导“勿以善小而不为，勿以恶小而为止”，如果小事都做不好，又怎能成就一番大事业呢？更重要的一点，那就是环保计量中心这个单位从形象的脏、乱、差，工人业务素质低下到全矿学习的榜样，这种质的飞跃变化，更能说明精细化管理的确有着巨大的推广价值。

经过多次座谈，那些持有错误观点的同志便逐步转变过来，精细化管理的理念已经在杨村煤矿的中层干部的脑海里扎了根。

中层干部们又用同样的方法向自己单位的职工讲清了精细化管理给工作带来的好处。

经过几个月的深入学习，决定在全矿实施精细化管理，从矿领导到每名职工都达到了共识。

大家一致认为：精细化管理是企业由粗放型管理向集约型管理转变的具体体现，不仅能提高企业的综合形象，而且能提升企业员工的思想境界，促进企业两个文明建设的健康发展。

浅谈煤矿企业精细化管理模式

注。
２全员目标成本管理是方法
（１）持之以恒地抓现场成本管理，不断修订材料使用周期、消耗定额等管理标准，坚持常年累月静态与动态相结合地检查，建立静态与动态检查的书面反馈制度，奖罚分明，狠抓现场管理细节，使标准永远高于实际。一号煤矿将井上、井下材料定置化管理看作是一项非常重要的基础性管理工作。管理的意图就是要材料定置化管理，做到材料存放“ 码见角、堆见形、立要直、放要正” ；材料管理实现“ 标识、标志、编码、定置化 ” ；
让所有基层区队所管辖的现场成本管理责任区域内实现 “ 新材料零浪费、旧材料零丢弃、现场零无序、视野无杂物 ” ，从而打造一流的煤炭生产作业现场。（２）抓标识、标志、编码管理，煤矿企业要在追求管理效果方面看得远、想得远，对标识、标志、编码管理要做到常抓不懈。标识、标志、编码管
与完善，形成了一套独具特色的先进的煤矿企业精细管理模式 —— 的指导下，一号煤矿构建了较为全面的预算管理平台，主要做法是：预算管源头，以全面预算管理来宏观把握经营走势，以全面预算管理来分步控制成本费用，使每项工作置于全面预算管理之中。年初，以成本费用预算、销售收入预算、专项资金管理预算把整个经营盘子编制出来，同时将所有的成本费用支出、各种专项资金投入落实到分管单位；然后按成本费用、专项资金管理程序与规定依次发生。在实际操作过程中要做到“ 三个坚持 ” ，即坚持实事求是编制预算；坚持宏观把握微观控制落实预算；
坚持运用经济杠杆和政策激励员工完成预算。精细化管理性；再一方面是确立了岗位作业的经营性。一号煤矿在抓岗位经营中，把具体落实岗位经营指标摆在了重要位置，经营指标到岗位实实在在地体现在了对逐个岗位的核算与考核上，让岗位经营的结果直

浅谈煤矿精细化管理

浅谈煤矿精细化管理煤矿企业精细化管理是一项系统工程和基础工作，是将精细化管理的理论、方法贯穿于安全管理的全过程，是所有环节精细化共同作用的结果。

精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。

精确定位就是对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化目标是通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理制度；量化考核是将各部门的经营目标量值化，经济责任具体化，对经营运行行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。

煤炭企业管理作为一个复杂的系统工程，面临着人员素质偏低、作业环境复杂、安全威胁较多的情况下，只有通过合理定位、规范运作、量化管理，推动精细化管理，才能逐步解决当前面临的问题。

在责任分解上要求层层细分，责任到人；在安全管理中实施闭环控制、分级控制、动态控制、反馈预测；需要各级部门和管理者尽心尽责、密切配合，全体员工积极参与，确保安全管理不留空档、不留缝隙、不留遗憾。

作为煤矿企业，全面推进安全精细化管理，树立精细理念、细化工作标准、细分岗位责任、严细监督检查、严格精考细核，有助于从源头上消除安全隐患、杜绝安全事故，营造零缺陷的三维空间，实现人、机、物、环相互需求与和谐稳定，为打造本质安全型矿井保驾护航。

一、树立精细理念，为创建本质安全夯实思想基础思想决定行为，行为是人的思想外部表现活动。

正确的思想能够引导和激发人们在安全生产中的内在动力和行为活力。

要统一思想、提高认识，深入贯彻安全精细化管理方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，全面提升干部、职工“要精细、会精细、能精细”的意识和能力，营造安全管理精细化的浓厚氛围。

要充分利用电视、广播、宣传橱窗和牌板，精心制作安全精细化管理专题，扩大宣传精细化理念，强化安全精细化意识，使广大干部、职工正确理解和全面把握精细化管理内涵、宗旨、核心和灵魂，让安全精细化家喻户晓，深入人心。

煤矿心得体会：我眼中的精细化管理

心德体会：我眼中的精细化管理自从集团公司《岗位价值精细化管理》启动大会在我们**煤矿召开以来，通过一段时间的学习，特别是在矿广泛的宣传之后，我在思想上得了较大触动，收获认识较多，现就我在学习中，工作中、思想上对岗位价值精细化管理浅谈一下我个人的学习认识————我眼中的精细化管理。

说起岗位价值精细化管理，我们首先就要知道什么是岗位价值精细化管理和实行它的意义，它的楖念就是“把企业的投入和产出看作一种由岗位价值链接而成的业务流程，把岗位作为企业价值的源泉，。

此调动职工的积极性和主动性，促进生产发展。

以人为本的管理是强化企业遵循的一条客观要求。

山东的先进单位在精化管理中尊重职工为主体和创造精神，以“人人都是经营者，岗岗都是利润源”的理念，就是以人为本的管理，重视职工在企业管理中的作用，把有效管理建立在职工积极参与、服从的基础上，使管理产生效益。

从山东精细化管理实践中可以看出，在企业管理工作中坚持以人为本，充份发挥广大职工的主动性。

二、精细化的管理是执行力的管理对于我们采煤工作来说，现场管理，解决具体问题，排除隐患，坚持巡察，掌握生产情况，以勤走、勤看、勤说的管理，从工作实际出发与职工谈心，了解职工思想动态等这就是一个基层区队管理者职责。

而要做到这些精细的事情，执行力就成为关健，要执行好，深入到采煤作现场，观察细节，按规程要求去做，把发现的问题处理好。

以前工作中管理含糊，有“差不多，过得去”的思想，有的工作看似做了，但实际没做好，没有做到位，没有做到细处，使工作埋下隐患甚至发生事故。

如前不久发生在我们队因跑槽开了而造成支伤一名职工的事故，如果在执行绑槽时，细细绑不含糊，绑牢绑实就不会发生此事故了。

对工作有较真求实的精神习惯，使每项管理到位，注重过程和环节，从小事入手，对每个细节精益求精，做到事事有人管，处处有人管，事事有检查，来杜绝管理漏洞，提高效率，将管理责任具体化、明确化。

要每一个人都到位尽职尽责，第一次就把工作做好，对工作负责，对岗位负责，达到人人都管理，处处有管理，事事有管理。

参观学习山寨煤矿安全管理经验心得体会【可编辑版】

参观学习山寨煤矿安全管理经验心得体会参观学习山寨煤矿安全管理经验心得体会近日，根据矿安排，我山寨煤矿进行了参观学习。

我个人认为，在学习山寨煤矿安全管理经验的同时，必须结合自身实际。

现就参观学习山寨经验谈自己的几点体会：一、对山寨煤矿安全管理工作的认识一是“众人文化”引领企业安全生产的感召力强。

他们深入推进“以人为本”的管理理念，从“为了人、依靠人、发展人”的三人文化入手，为员工和家属创造了良好的学习、工作平台和发展平台，他们在各工作区域的人文环境、职工精神风貌、文明素养、自主管理、定制管理等方面都有严格的标准和量化考核的制度，这些都为“重人文化”起到了很好的铺垫作用。

二是创新管理机制灵活，全员自主创新意识能力强。

自主创新说起来容易做起来难。

但在山寨矿我看到了自主创新切切实实为安全生产带来了良好的效应。

他们之所以敢于探索，之所以能有成果，都离不开安全理念创新、安全管理创新和安全机制创新的保障体系。

特别是他们每年都按照创新成果带来的效益，评选重奖创新状元、明星、能手等，既为员工创造安全生产条件、实现个人价值提供了平台，又大大提高了企业经济效益、调动了员工参与安全管理的积极性。

三是安全管理办法科学严谨，贯彻落实执行力强。

在山寨煤矿，他们能够把“法大于情，情融入法”有机结合，不仅使员工在安全生产过程中规避了不可逾越的管理红线，而且还让员工在执行管理过程中得到了良好的安全教育。

在山寨煤矿“110条严重三违”辨识处置及责任追究奖罚管理办法中，我们认识了其在安全管理方面的科学性、严谨性和安全知识的可读性和教育性。

四是制度管理考核严格，检查标准制定要求高。

从员工行为、安全检查到质量管理等制定的一系列管理办法中我们可以发现，山寨矿对每一项工作都富有严格的标准。

同时，山寨矿的考核办法深入细致，考核制度严格，考核队伍素质过硬，真正做到了公正、公平的原则。

二、学习对照山寨经验，检查出存在的问题和不足通过对山寨安全管理经验的深入了解和学习，山寨人想到的，我们大部分也想到了。

煤矿安全精细化管理总结

煤矿安全精细化管理总结一、煤矿安全精细化管理的概念煤矿安全精细化管理是指在煤矿安全管理工作中实施“细致化、精细化、精准化、信息化、协作化”的管理理念，通过现代信息技术手段对煤矿生产、作业、人员、设备、环境等方面进行全面监控、分析、预警和控制，达到大幅降低煤矿事故发生几率、提高煤矿生产效率和质量、改善煤矿工作环境的目的。

二、煤矿安全精细化管理的原则1. 预防为主：加强煤矿安全生产预警系统的建设，通过对煤矿生产、作业、设备等数据的实时监控和分析，及时发现安全隐患，减少事故发生的可能性。

2. 精细管理：通过信息化手段对煤矿生产各个环节进行全面监控，实现精细化管理和控制，保证煤矿生产的安全、高效和稳定。

3. 精准服务：根据煤矿生产实际需求，对安全管理措施进行个性化优化，提供精准的安全服务，确保煤矿生产安全。

4. 学习借鉴：吸取其他行业安全管理经验，借鉴国外安全管理先进理念和技术，不断完善煤矿安全管理体系。

5. 全员参与：煤矿安全管理不仅是管理人员的责任，也是全员的责任，要倡导全员参与安全管理，提高员工的安全意识和能力。

三、煤矿安全精细化管理的技术手段1. 信息化技术：通过安全生产信息管理系统、监控系统、预警系统等信息化技术手段对煤矿生产过程进行实时监控，及时发现和解决安全隐患。

2. 无人驾驶技术：在煤矿生产过程中广泛使用无人驾驶设备进行作业，减少人为因素对安全生产的影响。

3. 智能安全装备：使用智能防爆、自救逃生装备，提高矿工在事故中的生存能力。

4. 安全信息共享平台：建立煤矿安全信息共享平台，加强与相关部门和企业的信息共享和协作，及时掌握安全生产信息，共同应对突发事件。

四、煤矿安全精细化管理的重点工作1. 安全生产监管：建立健全安全生产监管体系，加强对煤矿安全生产各个环节的监管，确保煤矿生产安全。

2. 安全生产标准化：制定和完善煤矿安全生产管理标准，规范煤矿安全生产行为，提高安全生产管理水平。

3. 安全培训教育：加强对煤矿从业人员的安全培训，提高矿工的安全意识和技能。

精细化管理在煤矿安全生产管理中的作用

精细化管理在煤矿安全生产管理中的作用摘要：煤矿安全管理必须做到精、细，从细节抓起，把一切隐患消灭在萌芽之中。

本文就精细化管理在煤矿日常安全管理中的作用进行分析，提出个人见解。

关键词：作用安全生产精细化管理对煤矿很多安全事故原因进行分析，很多事故都是因为在生产中管理的粗放造成的，管理者不严，违章指挥，职工在生产工程中疏忽大意，违章作业，结果造成事故，给企业带来损失，个人造成遗憾，家庭带来痛苦。

煤矿安全管理必须要求“精细化”，重视细节，从细节做起，日常安全管理要抓好细节。

千里之提毁于蚁穴，一个小隐患可能造成大事故。

精细化安全管理，主要论述的是煤矿安全生产中的精细化安全管理细节，细节决定成败，要确保安全就必须走精细化之路。

1、隐患隐藏于细节之中当翻开尘封的煤矿安全历史档案，使我们惊奇地发现：在历史上所发生的煤矿安全事故中，有许多都是因对细节的疏忽和粗放式管理所导致的。

古人云：“明者见于未门萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。

”上述的一系列事故案例，都告诉了我们一个真的事实：许多事故往往是那些不起眼的“细节”上的疏忽和管理上粗放而导致的。

这正应了那句古老的箴言：“隐患藏于细节中”。

2、精细化管理为安全生产保驾护航所谓精细化就是精益求精的意思。

精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，人微也，究其根源，由粗及细，从而找到事物的内在联系各规律性。

也可以说，“细”是精细化的必经途径；“精”是精细化的自然结果。

如何实现实施精细化，首先要从细节做起。

2012年11月24日，贵州响水煤矿发生煤与瓦斯突出事故，造成23人遇难。

事后分析原因，就是因为1135掘进工作面在施工瓦斯抽放孔时，由于现场职工没有按照设计布置抽放孔，造成盲区。

现场验收钻孔人员走过场，矿上管理没有注重细节，以为所有钻孔都是按照设计进行施工，最后在掘进时造成煤与瓦斯突出事故。

如果我们在现场管理注重精细化，严格按照规范作业，重视细节和过程就不会造成该起事故。

论精细化管理在煤矿企业施工中的重要意义

论精细化管理在煤矿企业施工中的重要意义精细化管理在煤矿企业施工中的重要意义随着煤炭产业的快速发展，煤矿企业的施工活动也呈现出日益复杂、工艺要求越来越高的特点。

在这种背景下，精细化管理在煤矿企业施工中的重要意义日益凸显。

精细化管理将管理的方方面面进行细致归整和完善，从而提高煤矿企业施工的效率、质量和安全。

本文将从以下几个方面展开论述精细化管理的重要意义。

首先，精细化管理可以提高煤矿企业施工的效率。

在精细化管理的指导下，煤矿企业可以对施工过程进行全面、系统的规划，合理安排施工进度和生产任务，降低施工周期的缩短，提高工期进度的科学性。

此外，通过合理配置人力、物力、财力资源，优化施工组织结构，提高各员工的工作效率，使施工作业与时间形成适当的协调，从而使煤矿企业的施工效率得到有效提高。

其次，精细化管理可以提高煤矿企业施工的质量。

煤矿企业的施工活动涉及到大量的设备、工艺和人员的协调运作，如果各个环节的施工质量控制不到位，后果将是灾难性的。

精细化管理通过建立完善的施工质量控制体系，强调每个环节的施工质量要求和标准，从源头上杜绝施工质量的隐患和问题，确保施工质量的稳定性和可控性。

通过加强施工现场的检查、监督和验收工作，及时发现和解决施工质量问题，减少质量事故的发生，提高煤矿企业的施工质量。

再次，精细化管理可以提高煤矿企业施工的安全。

煤矿企业的施工过程中存在着高风险、高危险性的特点，如果不加以有效管理，很容易引发安全事故，给企业和员工带来巨大的损失。

通过精细化管理，可以从源头上对施工环节进行全面、系统的安全评估和费用评估，合理安排施工过程中的安全措施和预防措施，降低施工过程中的安全风险和隐患，保障员工的人身安全和企业的财产安全。

通过加强施工现场的安全管理和教育培训，提高员工的安全意识和技能水平，形成良好的安全氛围和文化，从而保障煤矿企业的施工安全。

此外，精细化管理还可以提高煤矿企业施工的经济效益。

精细化管理强调对资源进行合理配置和利用，通过精确测量、科学规划、高效组织，降低施工成本，提高劳动生产率，提高经济效益。

煤矿安全精细化管理思考

煤矿安全精细化管理思考煤炭是我国主要的能源之一，所以它的安全生产是国家能源安全和经济快速发展的有力保障。

虽然煤炭产业是国家经济的支柱，但是我国煤矿安全管理中的问题却令人担忧，经常出现一些威胁危害人民群众生命安全和损害国家集体财产的事故。

这些煤矿企业普遍存在安全管理不到位、安全管理制度执行不彻底、安全监督不全面、一线工人安全意识淡薄等问题。

本文针对这一现状，分析了煤矿企业安全管理中存在的问题，并提出了采用精细化管理进行煤矿安全管理，保障煤矿企业安全生产。

1我国煤矿安全管理的问题1．1安全管理制度不健全、执行不彻底许多安全管理者在制定安全管理制度时，没有根据基层发现问题制定，盲目参考其他企业的安全管理制度。

对于这样“不接地气”的制度，无论是安全管理者还是一线工人执行起来都比较困难，久而久之，安全管理制度就形同虚设了。

1．2安全教育不到位，员工安全意识淡薄对于一线工人的安全教育，是煤矿企业安全管理的重要的工作，但是由于煤矿用工制度多样化，短期工和合同工所占比例较大，这些工人文化水平较低，在现有的安全教育培训中很难适应和学习，导致工人安全意识淡薄，违章作业、盲目蛮干现象时有发生。

1．3安全监督不全面，执法力度不够我国一些煤矿企业仍在采用传统的管理模式，安全监督队伍臃肿，机构设置不科学，从业人员安全素质不一且平均水平不高，煤矿的六大系统(采、掘、机、运、通、排水)危险点分析不全面。

这就导致煤矿企业安全监督检查不全面，疏于管理，有制度不执行，视安全制度为儿戏，为事故的发生埋下了隐患。

1．4安全管理目标模糊，安全责任较为混乱由于部分煤矿企业对于煤炭生产过程中的危险点分析不全面不彻底，安全管理人员岗位职责没有尽到，使得煤矿企业各个系统的安全管理目标模糊甚至比较单一(如把“安全第一”的口号当目标)。

安全监督不全面，执法力度不强，必然导致安全责任较为混乱，使得管理者和工人对安全管理制度没有敬畏心。

2精细化管理应用原则2．1数据化原则数据对于精细化管理很重要，用数据说话是精细化管理的首要原则。

浅析精细化管理在田陈煤矿的应用

浅析精细化管理在田陈煤矿的应用在技术日新月异突飞猛进的今天，企业的管理方式也发生着重大的变革。

风起云涌的市场竞争、高居不下的成本、日益精明的顾客……让企业不得不重新审视自己的管理运作之道。

因为，管理涉及到企业的方方面面，它是核心，也是全部！管理是企业永恒的主题。

作为煤矿企业的田陈煤矿在管理过程中历经了起伏曲折，在艰辛的探索中取得了不少成效，也留下了许多宝贵的经验教训。

最终他们在科学发展观的引领下，深化改革、锐意创新，在理论和实践上取得了相当突出的成就，探索出了一条中国煤矿管理的“精细化”之路，形成了全方位的精细化管理模式，这也是煤矿企业提高基础管理水平、实现煤矿安全生产的必然选择。

一、精细化管理模式的提出随着能源市场竞争的加剧和安全生产压力的加大，增强煤矿的竞争力和提高安全生产水平成为了为田陈煤矿生存与发展要解决的首要问题。

于是矿党政主要领导的提出了“与其坐而待毙，不如奋起一搏”、“走出田陈看田陈”的口号，并组织人员研究了国内外先进的管理理论和先进的管理模式，并南下北上学习阳煤集团等单位创新管理的经验。

经过一段时间的探索和总结分析，大家一致认为：企业文化是企业发展的灵魂，是企业管理的最高境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。

小企业做事，大企业做人，企业文化建设是企业管理变革的基础平台，企业的生存、改革、发展必须以先进文化为主导。

基于这种认识，确立了以人为本的通过企业文化加强企业管理的理念。

并初步提出了以全新的理念引导人、以积极的环境激励人、以严格的制度规范人的制度建设和文化建设双管齐下的全方位精细化管理模式。

二、精细化管理的基本内容《细节决定成败》的作者汪中求提出了重视细节的理念，受到了社会的普遍欢迎和热烈反响。

精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。

他指出，细是精细化的必经的途径，精是精细化的渠成的结果。

浅谈煤矿精细化管理

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浅谈煤矿精细化管理
徐占全ｌ同煤集团临汾宏大隆博煤业有限公司，山西大同０３７００３）
【摘
面。
要】煤矿企业是一个高危行业， Nhomakorabea不断的依靠科学精细化管理，扎实的工作作风和技术创新，才能开创出安全生产，企业发展的新局
【关键词】高危行业；精细化管理；技术创新
我自参加工作从事煤矿行业以ｌ来．亲身经历了煤矿企业管理上的改革发展和创新过程对于精细化管理思路的提出、管理体系的建立、健全．体系的执行和持续改革过程．作为一名管理人员我都参与其中。我深刻地体会到精细化管理使我们煤矿安全生产管理不断的提高新水平、新台阶．是实现管理科学化、知识化的一个体现，是目前知识经济时代的创新和企业管理理念的一个体现。精细化管理的推行．提高了职工的质量标准化意识，管理人员科学管理意识也得以大大地提高．广大职工普遍感觉到工作压力增大，学标准、干标准活的思想意识在职工普遍形成，职工的素质和工作积极性正在逐步提高．促进了企业的发展。具体表现在我们矿的安全生产、综合管理、环境面貌等方面得到了很大改变：１）在生产管理上．各基层单位都制定了精细化管理制度、岗位责任制、规定及相关文件．在全公司范围内形成了精细化管理体系。精细化体系的建立健全是管理控制体系形成的体现．是对安全生产管理的制度、方法、活动、程序等内容的体系整理和总结。它使得安全生产管理的所有活动．都能得到充分而有效地控制。建立科学的体系．使得基层管理人员和广大职工在生产中“ 有法可依” 有了工作的标准．减少了以往在安全生产中的随意性，杜绝盲目蛮干．做到正规上岗．上标准岗。在精细化管理推行过程中，各级管理人员逐步认识到煤炭企业应是科学规范的管理方式．他们的科学管理意识得到不断的提高精细化管理的推行使得基层和各科室的各级各类人员的职责和权限有了明确的规定，在管理上实现层次化．制度化．做到了安全生产工作中人人有责．使各项工作协调配合．事先预定的目标去做。现在我们每项工作开始前．不论在管理人员还是在职工思想中都有一个严格的标准．每一项工作不仅只是量的考核．更有质量标准化的相关标准考核．这就是精细化管理对我们提出的基本要求不论是各管理科室还是基层生产单位，天天追求的是高质量、严格按标准化工作，一切工作都离不开严格考核。如：海尔人实行高标准、严考核、重处罚的管理制度，造就了海尔这个国际知名企业。我们推行精细化管理．实行严格考核制度的好处已经体现出来。我们公司的质量标准化工作将一步一个台阶的提高和创新．所以我认为推行精细化、严要求管理肯定能够促进企业的快速发展２）在环境上．精细化管理的推行对生产环境特别是井下生产环境提出了严格的要求．切实有效地落实了煤矿安全生产的“ 安全第一．不

煤矿实施精细化管理的思考

煤矿实施精细化管理的思考作者：李秀生来源：《管理观察》2012年第31期摘要：精细化管理是煤矿企业提高基础管理水平、实现煤矿安全生产的必然选择。

分析煤矿管理中存在的问题，提出煤矿实施精细化管理的七个步骤：理念宣传贯彻、调查分析研究、规划安排整改、示范深化、训练强化、验收测评、联络跟踪等。

关键词：煤矿精细化管理全面加强企业管理是煤矿企业面临的一项长期而紧迫的任务。

煤炭行业的特殊性客观上要求煤矿企业必须大力推进管理制度改革和管理方式创新。

精细化管理是煤矿企业提高基础管理水平、实现煤矿安全生产的必然选择。

推行精细管理为煤矿企业提升管理理念，改革管理机制，提高管理效率提供了切入点。

1.煤矿管理的现状煤矿井工生产环境艰苦，作业条件差。

时时刻刻都要受到顶板、瓦斯、煤尘、火灾、水患等自然灾害的威胁，发生事故的几率较高。

所以安全生产是煤矿的“天字号”工程。

安全管理是煤矿企业管理的重要内容，也是一个复杂的系统工程。

山西的煤炭产业虽然为经济发展做出过重要贡献，但其增长方式粗放，资源浪费、环境污染严重，事故频发。

“多、小、散、乱”是对山西煤炭产业发展状况的一个形象总结。

煤炭资源整合是山西省委、省政府从山西省情出发，落实科学发展观，实现山西“三个发展”必然的选择，也是实现山西可持续发展、煤炭产业结构调整的客观要求。

华晋明珠矿就是资源整合、兼并重组矿井。

作为一家煤矿企业，管理体系相对成熟，但仍存在设备管理松懈、质量管理意识薄弱、成本管理难度加大、管理方式粗放等问题，精细管理契合了明珠煤矿长远发展的需要，也是解决企业当前生产管理中存在的问题的有效方法。

它涉及生产中每一位员工的岗位工作，具有很强的导向性和实用性，是适合现状又可具体操作的有效方法。

2.煤矿管理中存在问题分析明珠矿存在的管理问题表现在无论是管理人员还是操作人员普遍懂专业的少，存在业务不精、责任心不强，日常工作中对需要严格执行的规章制度、措施执行力度达不到预期要求；用于检测维修的设备不齐全，并且缺乏对设备足够的维护，设备管理手段相对落后等几个方面。

浅谈煤矿精细化管理

浅谈煤矿精细化管理简介在煤炭产业中，煤矿企业扮演着重要的角色。

为了提高煤矿的生产效率和安全水平，越来越多的煤矿开始实施精细化管理。

精细化管理是指对煤矿生产中各个环节进行精细化控制和管理，以便更好地优化生产流程、提高产品质量、降低成本，同时保障生产安全。

本文将从几个方面详细介绍煤矿精细化管理的基本概念、实施流程、优点和注意事项。

基本概念煤矿精细化管理是煤矿企业在生产经营中引入科学管理、现代技术、信息化手段等，对煤矿生产、管理、经营等各方面进行细致、准确、科学的规划、组织、指挥、控制和协调。

它的核心是建立一整套完整的管理体系，包括生产、质量、安全、成本、效率、环境等方面，通过各个方面之间的协作与配合，实现煤矿管理的优化。

实施流程煤矿精细化管理的实施流程一般分为以下几个步骤：1.确定管理目标首先需要明确煤矿精细化管理的目标，包括提高生产效率、降低成本、优化产品质量、保障生产安全等。

2.制定管理规范在此基础上，需要制定一系列的管理规范，包括各项制度、规章、办法和操作规范等，以便为实施煤矿精细化管理提供明确的指导和规范。

3.建立数据中心建立数据中心是实施煤矿精细化管理的重要一步。

数据中心需要收集、整合各类数据资源，包括生产、质量、安全、环境等方面的数据，建立一套科学、完整、可靠的数据管理系统。

数据分析应该是一个持续的过程，通过分析数据管理系统中获取到的数据，不断精益求精，优化煤矿精细化管理。

4.建立标准化流程煤矿生产、管理和作业流程应该达到标准，所有相关工作都应该符合所制定的管理规范。

并且这些产生的数据要能够完全自动化，能够清晰的展现出工作的状态。

5.培训员工及管理人员对于煤矿个人及管理人员来说，经过相应的培训，需要更加明确煤矿精细化管理的目标、存在的问题，以及如何针对这些问题进行分析和解决。

6.实施并优化最后是实施并优化煤矿精细化管理，通过不断的管理过程管理优化和资源整合，实现生产、质量、成本、效率、安全等方面的管理最优化。

安全管理精细化在煤矿的实践与思考

安全管理精细化在煤矿的实践与思考2007年起，XX集团在煤矿推行安全管理精细化，已走过了近十个年头，取得了实效，但仍不尽如人意。

回顾过程，历程艰辛，从认识到实践，反思完善再实践，经验教训供大家借鉴。

一、正确理解实施精细化管理的深刻内涵，激发细节管理的主观能动性精细化管理作是一种先进管理理念，它是以精细操作和管理为基本特征，是通过提高员工素质，克服惰性、减少企业管理纰漏，强化闭环管理等方面的链条连接，从而提高企业整体的管理水平。

这是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。

煤矿推行精细化是行业性质决定的。

煤炭企业作为高危行业，要立足、要发展，首先必须坚持以人为本，保证安全。

精细化管理是实现煤矿安全发展的有效途径。

多年的经验告诉我们，困扰煤炭企业最突出的问题就是安全问题。

事故源于隐患，而隐患往往在于细微之处。

精细化管理则是堵塞漏洞，防患未然的一剂良药。

头脑要清楚，认识要到位，坚定不移推进下去。

二、实施精细化管理要讲求方法，逐步形成机制、文化和习惯（一）实施精细化管理，必须坚持以人为本精细化管理绝不能单纯理解为细化制度、细化职责、细化管理、细化岗位，而一味地将其细分、细化，平均受力，这样不仅会增加工作量，让员工陷入繁琐的细节之中，事倍功半，挫伤人的积极性，同时也可能造成“面面俱到、面面不到”的结果。

这就需要讲求正确的精细化管理方法，进而在企业内部逐步形成机制，形成文化，形成员工的习惯。

人是企业中唯一具有能动性和创造性的因素，以人为本的管理，要求确立员工在管理中的主导地位，最大限度地发挥员工的主观能动性。

这主要体现在两个方面：一方面把我们所进行一切管理活动的出发点和落脚点体现在一切为了人上。

我们所进行的安全管理，其目的是为了保证员工的身体健康和生命安全，体现出生命至高无上的价值理念。

另一方面，把我们所进行的一切管理活动的出发点和落脚点体现在一切依靠人上，通过调动人的积极性、主动性和创造性，来形成“人人都管事，事事有人管，事事能管好”的局面，把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程。

华亭煤业集团山寨煤矿加强班组精细化建设的实践

华亭煤业集团山寨煤矿加强班组精细化建设的实践精细化管理是企业快速发展的基础。

华亭煤业集团通过在企业内开展精细化管理，进而促进矿井持续发展，提升了矿井安全管理的水平、实现了矿井的和谐发展。

为煤矿企业的快速发展提供参考依据。

标签：精细化管理矿井安全和谐发展精细化管理是管理文化的精髓，是保证企业又好又快发展的源动力。

班组是企业发展的效益源头，是精细化管理的具体实践者。

以班组建设精细化推动企业全面实现精细化管理，是强化“三基”建设，提升发展水平，增强发展实力，加快发展步伐的必由之路，也是企业实现科学、安全、和谐、可持续发展的必然选择。

1 加强班组人本管理精细化建设，促进矿井持续协调发展1.1 细化班组长的选拔任用。

按照区队党政班子考察了解，人力资源科严格审查和矿班组管理领导小组统一审批的“三位一体”管理体系，加强班组长的选拔培训和实用，实现了班组的规范化、标准化建制；严格落实了班组长各种待遇，并将班组长岗位工作经历纳入全矿区队管理人员选拔范畴，采取激励、约束双管齐下的方式，充分调动了班组长的工作积极性、主动性和创造性。

1.2 细化职工培训教育管理。

严格按照“实际、实用、实效”和“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，组织开展了以“学理论，促观念更新；学技术，促技能提升；学制度，促作风转变；学规范，促习惯改进”为主题的“四学四促”活动和“每周一题、每月一课、每月一考、每季一评”的“四个一”教育培训活动。

以提高全员综合素质、增强职工应知应会和现场操作能力为目标，开展了“十百千”人才工程、“明星员工”计划和“两述两化”（手指口述、岗位描述、作业标准化、准军事化）活动，增强了全员综合素质。

经常性组织开展了导师带徒、拜师学艺、岗位练兵、技术比武、“五小”成果竞赛等活动，提高了职工的学习力、创新力，为职工搭建了技能提升的平台。

1.3 细化职工日常行为规范建设。

编制了《山寨煤矿职工文明行为规范》以及考核办法、山寨煤矿企业文化《管理文化手册》、《廉洁文化手册》、《安全文化手册》，提炼形成了全矿8个基层单位各个班组的班魂、班风、理念等，大力弘扬企业宗旨、企业精神，努力培养班组成员热爱企业、立足岗位、敬业奉献的主人翁意识和“矿兴我荣、矿衰我耻”的责任感和荣辱观，打造了一支“能打胜仗、敢打硬仗，关键时刻冲得上、顶得住”的干部职工队伍，增强了班组建设的发展后劲。

煤矿精益化心得体会

煤矿精益化心得体会【篇一：精细化管理心得体会】精细化管理心得体会企业文化是发展的内推力，精细化管理是法宝，强执行力是行动的保证，善待员工是发展的动力，敬业成为一种习惯，这就是我们通风队管理的趋势。

推行精细化管理，需要遵循三大原则：1，注重细节；2，立足专业；3，科学量化。

只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。

精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，它是一种先进的管理文化和管理方式，要求强调管理工作要做到制度化、格式化、程序化、强调执行力。

敏捷思维，做细求精一是加强民主管理，构建和谐的法制环境。

首先建立健全科学的制度体系，形成有效的构建和谐工作机制，同时强化民主管理机制，落实职工知情权、参与权、监督权。

二是坚持第一要务，构建和谐的发展环境。

本队经常参加职工技术知识比赛、劳动竞赛、合理化建议等岗位建功立业活动，加强安全生产，构建和谐的安全环境。

坚持以人为本和从严管理原则，坚定不移地落实安全生产职业卫生防护措施，改善劳动安全设施和劳动保护条件。

三是真情关爱职工，构建和谐的人文环境。

以安全文化建设为载体，营造浓厚的安全生产氛围，提高职工安全生产意识，规范职工安全生产行为。

按照“一切事故都是可以预防的，意识指导行动，细节决定成败”的安全理念，通过积极探索，推陈出新，初步形成了一套职工喜闻乐见，富于特色的安全文化建设体系。

其中，有完善规范的各项安全管理制度和安全管理程序；有程序化的班前会、班前安全宣誓、每日一题、安全学习、每周一次的素质学习、全家福宣传等，从而形成了以安全文化建设为载体，党政工团齐抓共管安全工作的良好局面，提高了职工安全意识，养成了良好的安全行为习惯，为矿实现安全生产目标奠定了坚实的思想基础。

该公司把企业建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的和谐企业，是构建和谐企业的重要内容。

构建和谐企业过程中，坚持加强企业文化建设，营造了尊重人、理解人、关心人、爱护人的和谐氛围。

煤炭企业推行精细化管理的思考

煤炭企业推行精细化管理的思考随着世界经济一体化的趋势日渐彰显，中国企业必将走向世界，去直接面向国际市场的竞争与挑战，因此，企业必须树立科学发展观和以人为本的管理理念，煤炭企业更是这样。

人们越来越清楚地认识到，现代企业管理的发展趋势就是以人为中心的管理，企业管理最根本的核心是对人的管理。

对此，只有坚持人本的思想，推行精细化管理，才能实现煤炭企业管理的不断创新和发展。

百善煤矿在学习其他煤炭行业先进的管理方法和管理经验的基础上，结合自身实际情况，提出了全方位精细化管理，以集约严细为基本原则，实现管理流程再造，提升管理水平，走出一条煤炭企业精细化管理的新路子。

一、注重整合，构建以责任为中心的管理模式有人认为，煤矿是以粗放型的生产方式生产粗放型产品，并无管理文化、制度文化而言，而百善煤矿以岗位为起点，致力于广大职工的价值观念、行为方式、职业道德以及制度规范的整合，通过企业管理文化沟通、再造及创新，为企业发展提供了核心动能和文化支撑。

百善煤矿是皖煤集团的主力矿井之一，有较好的管理基础，但同时也将很快步入衰老矿井行列，在战线长、环节多的情况下,如何进一步提高企业管理水平？笔者经过认真的理性思考，认为实施企业文化,打造企业精细化管理平台。

首先，以6S管理为切入点，对员工进行最基本的职业化训练，经过一个由强制规范到自觉习惯的过程，达到行为规范、员工文明素养普遍提高的目的。

对全矿职工实行半军事化管理，对矿里的行走路线做到三人成行、两人成排。

其次是建立4E标准。

真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。

最后，从岗位抓起，构建“以责任为中心”的管理模式，岗位是企业的基础，也是企业与市场成功对接的关键环节，如果没有严细管理的岗位，就没有严细成风的企业，更谈不上实现管理升级。

正是基于这样的认识，我们应该制订严细的管理标准体系，每项工作都按照做什么、为什么做、何时做、谁来做、怎么做、做到什么程度、谁来检查考核、达不到要求承担什么样的责任、如何整改等程序，严格界定各岗位的责任。

煤矿精细化管理心得体会

精细化管理学习体会自从公司开展“精细化管理”学习培训以来，对我个人的启发颇多。

“精细化管理”促岗位职业化提升活动作为“创先争优”活动的延伸和深入。

为安全生产再上台阶、上层次达到精细化管理水平，结合当前的形势、搞好精细化管理势在必行，安全精细化管理是一项基础工作,需要常抓不懈，加强员工行为规范,积极推行以人为本、由点到面、全面提高员工素质，使全队工作达到精细化管理水平、再上台阶之要求，针对我队目前的状况，以及管理上的缺陷,总结出几个重点,归纳几点如下：一、思想教育以提高员工认识为导向，冲破思想观念滞后，随着精细化改革不断深入，为扭转生产组织上的被动局面，我们也清楚的看到了在管理上存在的问题以及薄弱环节，怎样进一步规范精细化管理，实现安全管理、思想教育总推进？为进一步提高管理水平，适应形势变化需要？提出了创建以人为本、精细化管理模式的要求，精细化管理是管理上的一次革新，涉及到管理上深层次的问题，我们认为，加强思想教育，只有在保证正确的思想观念的前提下，才能保证质量，确保安全，为开展精细化管理，必须提高全员的思想认识，从思想观念上入手。

为此，为达成共识，明确思路，充分认识到精细化管理是打造强势企业文化的归宿和落脚点，对提高企业管理水平，增强全员责任感、使命感，从而，形成合力，统一步调，不干则已，干则一流，已在我队的精细化管理上有了全方面的革新。

二、员工培训注重理念渗透，员工教育，积极开展“学习型员工”、“学习型班组”、大力提倡“工作学习化、学习工作化”的理念。

进一步深入开展巩固提升“三个百分之百”持续深化“三个全覆盖”，开展“每日一题”、全员考试、不断改善培训模式，为了认真贯彻落实《安全第一，预防为主，综合治理》的安全生产方针，根据公司战略目标，人才是企业的发展原动力，只有解决人才问题，企业才能健康发展，本着干什么学什么，缺什么，补什么的指导思想，引导员工建立共同的价值观，形成共同的愿景。

三、制度建设为精细化管理提供全方面保障制度。