纳新面试评分表(学生会)

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面试打分测评标准表

面试打分测评标准表一、面试者基本信息。

姓名：性别：年龄：学历：专业：应聘岗位：面试时间：二、外貌仪表。

1. 穿着整洁，着装得体，符合公司形象要求。

2. 仪表端庄，面带微笑，仪态大方，举止得体。

3. 发型整齐，无明显异味，不影响面试氛围。

三、语言表达能力。

1. 语速适中，清晰流畅，表达能力强。

2. 用词得体，语言得体，不使用粗俗语言。

3. 语言表达能力强，思维敏捷，回答问题条理清晰。

四、专业知识技能。

1. 对所应聘岗位的专业知识掌握程度。

2. 对行业发展趋势、公司产品、竞争对手等方面的了解程度。

3. 是否具备解决实际工作问题的能力。

五、沟通能力。

1. 是否能够与面试官建立良好的沟通关系。

2. 是否能够理解面试官的问题，准确回答。

3. 是否能够主动提出合理建议，表达自己的看法。

六、团队合作能力。

1. 是否具备良好的团队协作精神。

2. 是否能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。

3. 是否能够处理好与同事之间的关系，避免产生矛盾。

七、心理素质。

1. 是否具备良好的心理素质，能够承受一定的工作压力。

2. 是否能够积极应对挑战，解决问题。

3. 是否具备良好的抗压能力和自我调节能力。

八、综合评价。

1. 综合考虑以上各项因素，对面试者进行综合评价。

2. 对面试者的优势和不足进行客观分析，给出合理评价。

3. 根据面试者的表现，给出合适的面试评分。

以上为面试打分测评标准表，希望能够为面试者和面试官提供一个公正客观的评价标准，使面试过程更加科学、规范、有效。

祝愿所有面试者都能够在面试中展现出自己的优势，获得满意的结果。

大学团总支·学生会纳新方案

应用化学系学生会纳新策划书策划人：刘凯强黄一周利斌写在前面通过几年的尝试在学生会团总支纳新方面确实存在许多值得改进的地方。

比如：“时间问题”，大量的人在同一时间内参与学生会的面试，前面的同学感到压力很大、“言不由衷”，而后面的同学则由于时间太长感到“力不从心”。

“能力问题”，有些同学不善言谈而动手能力很强，这些人在面试的紧张情况下很被动，所以应该创造这样一个平台，让每个人都能充分的发挥自己的能力。

让所有人都看到他们的真正实力。

所以为了解决以上提出的问题，我们做出了如下的意见，供参考：纳新面试是不可或缺的，我们的意见是在经典的面试考核之前加入实践考核，即由各部在系学生会面试大会之前只推荐几位选手参加，大浪淘沙的工作由各部自己完成，通过各部针对各部不同的工作方向制定小范围的筛选方案。

这样既发挥了个人的能力又节约了大量的面试时间，从而解决了当前面对的纳新问题。

学生会纳新方案方案名称：应用化学系学生会分段纳新计划方案负责人：游溢、崔敏…方案活动时间和地点：2011年11月方案活动的对象：11级大一全体同学方案流程：本方案共分为三个阶段。

第一阶段：准备阶段。

在新生中一定要树立良好的形象，做好纳新准备工作，完成资料和人员准备工作。

第二阶段：纳新阶段。

做好宣传工作，完成考核纳新。

分时段将团总支与学生会的各部协调分开进行小范围面试等考核项目。

再选优秀者参加系级大范围面试考核。

第三阶段：善后阶段。

总结纳新工作，完成新工作的会署。

方案具体安排：第一阶段：第一条召开部门成员会议，安排纳新前的工作（具体落实到每个人）。

认真工作，树立好的形象。

第二条做好换届工作，按照公开,公平,公正原则,采取自我举荐与部门成员推荐相结合选出优秀成员。

第三条为了进一步做好宣传工作，需要准备海展板、横幅、宣传单、申请表、笔试题、成员建档表、笔和纸若干、胶水。

(制作要求1、展板制作展板由部门简介、部门宗旨、部门工作特点等富有创新的内容组成，让新同学通过展板便可对民管部有个很好的了解。

招聘面试评估表

招聘面试评估表
姓名，_________________ 申请职位，_____________________。

日期，__________________ 面试官，_____________________。

评分标准：
1分，不符合要求。

2分，基本符合要求。

3分，完全符合要求。

评估项目：
1. 教育背景。

学历是否符合职位要求。

是否有相关专业背景。

学习成绩和荣誉奖项。

2. 工作经验。

是否有相关行业或职位的工作经验。

工作内容和职责是否符合要求。

工作表现和成绩。

3. 技能和能力。

是否具备所需的专业技能。

是否具备团队合作能力。

是否具备解决问题和决策能力。

4. 沟通能力。

口头表达能力。

书面表达能力。

是否能有效沟通和协调。

5. 态度和素质。

是否有积极的工作态度。

是否具备责任心和自律性。

是否有良好的职业操守和团队合作精神。

总评分，___________（满分15分）。

综合评价：
面试官签字，______________________ 日期，_______________。

面试评分表格

面试评分表
单位：应聘岗位：序号:
说明：总分=语言表达能力10%+逻辑思维能力10$+领导及管理能力10%+创新及应变能力10%+理论基础能力10%+岗位相关实践能力10%+职业素养10%+综合评分30缸
评分说明
七小项打分一般在4-8分居多（画J即可），特别差的3分，稍差者4分，表现较普通的在5-6分，较好为7分，优秀为8分,特别优秀者打9-10分。

最后一个综合评分项为除以上七小项外还未涵盖到的考生综合面试评分表现，也就是总体的一个表现情况。

说明：该部分打分一般在8-26之间，表现较差的一般在12分以下，表现中等一般在13-18分，表现良好在18-22,表现优异在
23-26,特别优异在27-30。

面试评价表

5
面试评价
考核得分
□90-100分□80~89分□70~79分□60~79分□60分以下
录用决定
□予以录用口有待进一步考核口不予考虑
填表说明：本表格用于面试过程中，面试考官对面试人员进行评价记录。
面试评价表
应聘者姓名
性别
年龄
毕业院校
专业
学历
应聘职位
应聘时间
考评项目
盛考Leabharlann 内容分值考核得分仪容仪表
10%
穿着打扮
5
气质
5
知识技能
与工作经验
40%
专业知识
10
专业技能
10
相关知识
10
实际工作经验
10
个人能力
40%
语言表达能力
10
解决问题的能力
10
应变能力
10
创新能力
10
工作态度
10%
工作主动性
5
工作责任感

招聘面试评估表

招聘面试评估表姓名，_______________________ 日期，_______________________。

职位，_______________________ 面试官，_______________________。

评分标准：1. 专业知识和技能（10分）：对所应聘职位的专业知识和技能的掌握程度。

是否具备相关工作经验。

是否具备相关证书或资格。

2. 沟通能力（10分）：是否能清晰表达思想。

是否能有效倾听并理解他人意见。

是否能与他人有效沟通和协作。

3. 团队合作（10分）：是否具备良好的团队合作精神。

是否能有效与团队成员协作完成任务。

是否能有效处理团队内部冲突。

4. 解决问题能力（10分）：是否能有效分析和解决问题。

是否具备创新思维和解决问题的能力。

是否能在压力下有效应对问题。

5. 领导能力（10分）：是否具备领导团队的能力。

是否能有效激励和指导团队成员。

是否能有效管理团队目标和任务。

总分，__________/50分。

评价意见：___________________________________________________________。

___________________________________________________________。

面试官签名，_______________________ 日期，_______________________。

面试评估表

录用适合性（10分）
应聘者的价值观、个性特征与公司文化及团队适合匹配
发展潜力（10分）
可培养，业绩和能力提升的可能性较大，具备在公司长期发展的潜力
工作背景（10分）
丰富的行业经验，了解行业的发展状况，职业背景好
工作经验（25分）
过去的工作经验与本岗位要求一致
专业知识及技Βιβλιοθήκη （25分）对工作和业务熟悉，具备本岗位所需要的专业知识、经验及操作技巧，足以应对本职工作
面试评估表（初试）
应聘者姓名
应聘岗位
面试时间
应聘渠道
□网络招聘□员工推荐
□人才市场□其他渠道
人事部门初试（请直接填写分值）
评分指标
评估细则
评分要点
评分
综合素质评价（60分）
1.面试准备、守时情况
应聘资料准备齐全，提前或准时参加面试
2.身体健康程度、精神面貌状况
精神面貌良好，身体健康，无明显生理缺陷
3.礼貌礼节、仪容仪表
求职意愿（30分）
7.个人职业目标是否明确
能客观评价自己的优势和不足，对自身有清晰的定位，有清晰的工作计划和职业规划
8.对公司及应聘职位是否了解
了解公司及应聘岗位，对该岗位的渴望和自信，对公司认可有好感，愿意为之奋斗
9.求职态度是否积极诚恳
应聘热情高，态度诚恳，积极向上
工作稳定性（10分）
10.在过去的工作中是否频繁跳槽
相貌端正，仪表端庄自然，衣着整洁，举止大方得体，有礼貌
4.沟通表达能力，逻辑思维能力
能够有效倾听，清晰流畅地表达自己的观点，内容有条理，富有逻辑性，用词准确得当
5.工作责任心与敬业精神
对待工作细致，认真，负责，对以往工作负责

土木系学生会换届面试评分表

土木系学生会换届面试评分表
应聘职位应聘人第一映象（1分）自我介绍（5分）职位介绍（5分）整体感觉（2分）总分：语言表达（2分）提问（5分）
土木系学生会换届面
应聘职位第一映象（1分）整体感觉（2分）总分：
土木系学生会换届面试评分表
应聘职位应聘人第一映象（1分）自我介绍（5分）职位介绍（5分）整体感觉（2分）总分：语言表达（2分）提问（5分）
土木系学生会换届面
应聘职位第一映象（1分）整体感觉（2分）总分：
土木系学生会换届面试评分表
应聘职位应聘人自我介绍（5分）职位介绍（5分）第一映象（1分）整体感觉（2分）总分：语言表达（2分）提问（5分）
土木系学生会换届面
应聘职位第一映象（1分）整体感觉（Байду номын сангаас分）总分：
土木系学生会换届面试评分表
应聘职位应聘人第一映象（1分）自我介绍（5分）职位介绍（5分）整体感觉（2分）总分：语言表达（2分）提问（5分）
土木系学生会换届面
应聘职位第一映象（1分）整体感觉（2分）总分：
土木系学生会换届面试评分表
应聘职位应聘人第一映象（1分）自我介绍（5分）职位介绍（5分）整体感觉（2分）语言表达（2分）提问（5分）
应聘人职位介绍（5分）自我介绍（5分）语言表达（2分）提问（5分）
土木系学生会换届面试评分表
应聘人自我介绍（5分）职位介绍（5分）语言表达（2分）提问（5分）
土木系学生会换届面试评分表
应聘人自我介绍（5分）职位介绍（5分）语言表达（2分）提问（5分）
应聘人自我介绍5分职位介绍5分语言表达2分提问5分应聘人自我介绍5分职位介绍5分语言表达2分提问5分应聘人自我介绍5分职位介绍5分语言表达2分提问5分应聘人自我介绍5分职位介绍5分语言表达2分提问5分应聘人自我介绍5分职位介绍5分语言表达2分提问5分学生会换届面试评分表学生会换届面试评分表学生会换届面试评分表学生会换届面试评分表学生会换届面试评分表

纳新面试评分表(学生会)

17－25
07－10
15－20
11－15
中
04－07
08－16
04－06
07－14
06－10
差
00－03
00－07
00－03
00－06
00－05
面试官签字：
纳新面试评分表
测评要素
语言表达
综合分析应变能力
计划组织协调能力
对该部门的认识
形象态度
总分
分值
10
25Байду номын сангаас
20
20
15
100
观察要点
1、口齿是否清晰，语言是否流畅？
2、用词是否得当、意思表达是否准确？
3、内容是否有条理和逻辑性？
1、能否对问题或现象作深入剖析？
2、对问题或现象的产生根源有无认识？独到见解
3、能否针对问题或现象提出相应对策？对策是否可行？
4、思维反应是否敏捷？
1.能否根据工作目标预见有利因素和不利因素？
2、能否根据现实需要和长远效果作出计划、决策？
3、能否合理配置人财物等资源？
1、对该部门主要工作职责的认识；
2、针对目前该部门的具体运作情况，指出利弊，面对存在的问题，如何解决？
1.文明礼貌
2.面试态度
3.细节的准备
评分标准
好
08－10

面试评估表

优
良好
较好
基本合格
不合格
发挥试题
优
良好
较好
一般
不合格
考官综合评定：
专业知识测评
专业
知识
面试
技术试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
处理能力
优秀
良好
合格
基本合格Biblioteka 不合格考官综合评定：专业知识笔试
理论试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
分析试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
考官综合评定：
综合意见
考核流程：1，基本素质面试+基本素质笔试；2，专业知识面试+专业知识笔试；
此表如何使用及考核试题如何操控，常务副总必须给主考官作统一说明与考前培训；
此表由常务副总召集所有主考官，汇总并形成意见后报总经理。
人力行政部制
试用期工资
转正工资
基本工资
岗位工资
绩效工资
技能工资
津贴
全勤奖
其他
审批意见
用人部门领导意见
分管副总意见
人力行政部意见
常务副总意见
总经理审批
工资申请单
面试评估表
应聘者姓名：应聘职位：应聘日期：
考核内容
考核指标
考核结果
主考
基本素质测评
基本
素质
面试
形象/气质
佳
好
较好
基本合格
差
沟通/表达
强
好
较好
基本合格
差
见识/视野
开阔
好
较好
基本合格
狭窄

面试评分标准表

面试评分标准表
面试评分标准表是用来对面试者进行评价的工具，其标
准是由用人单位根据岗位要求和组织文化制定的。

以下是一份面试评分标准表的样例，供参考。

I. 专业技能 (30分)
1. 是否具有相关领域的学历和资格证书 (10分)
2. 是否熟练掌握岗位所需技能和工具 (10分)
3. 是否有工作经验或项目经验 (10分)
II. 综合素质 (40分)
1. 沟通能力 (10分)
是否能清晰地表达自己的想法和观点，是否能倾听对方的需求并做出回应。

2. 团队合作能力 (10分)
是否善于与他人合作，协调与他人的关系，积极参与团队活动。

3. 解决问题的能力 (10分)
是否能快速有效地处理各种问题，遇到问题时是否能够清晰认识问题本质并寻求最佳的解决方案。

4. 思维能力 (10分)
是否具备独立思考、创新和拥抱变革的能力。

III. 人品及管理潜质 (30分)
1. 个人品德和操守 (10分)
是否具有正直、诚实、守信的品质，是否懂得尊重他人，是否具有自我约束力。

2. 对自我要求和自我提升的能力 (10分)
是否善于发掘自己的潜能，能否接受挑战和承担责任。

3. 管理潜质 (10分)
是否具有优秀的领导潜质和管理能力，能否带领团队顺利完成任务。

以上为典型的面试评分标准表，用人单位可根据具体需求进行调整和补充，以充分评价应聘者是否适合岗位，为组织的发展提供人才保障。

新员工面试评分表

新员工面试评分表
背景
面试是选择新员工的关键环节之一，通过评估面试者的技能、经验和潜力，雇主可以做出明智的决策。

为了确保公正和客观的面试评分，我们使用面试评分表来记录和评估每位面试者。

目的
本评分表的目的是为面试官提供一个系统和结构化的方式来评估每个面试者的能力、经验和适应性，以便做出综合和客观的招聘决策。

评分标准
在本评分表中，每个面试者将根据以下标准被评分：
1. 技能与知识：评估面试者在所申请职位所需的技能和知识方面的熟练程度。

2. 工作经验：评估面试者在相关领域的工作经验和职责履行情况。

3. 沟通能力：评估面试者在口头和书面沟通方面的能力，包括表达清晰、理解能力和协作能力等。

4. 团队合作：评估面试者在团队中的合作精神和能力。

5. 问题解决：评估面试者解决问题的能力和创新思维。

6. 适应性：评估面试者对于公司文化和工作环境的适应性和灵活性。

每个标准将以1到5的等级进行评分，其中1表示差，5表示优秀。

使用方法
面试官将在面试过程中记录每个面试者在每个评分指标上的得分。

面试结束后，将所有评分累加并计算出总分。

最终招聘决策将综合考虑每个面试者的总分以及其他因素。

结论
通过使用此面试评分表，我们可以确保面试过程的客观性和一致性。

每个面试者都会在相同的评分标准下进行评估，为招聘决策提供有效的参考。