施工成本管理

施工项目成本管理

课程综合训练设计书

课题名称：富村镇托田小学学生宿舍施工项目成本计划编制院系：建筑工程学院

专业：工程管理(项目管理方向)

学生姓名：毕正金（200811008133）

白音夫( 200811008104 )

沈胜（200811008123）

郭光能（200811008125）

杨云鹏（200811008129）

程立雄（200811008103）

指导教师：章胜平

时间：2011.09.04~2011.09.12

目录一、工程概况

一工程概况

二成本概况

二、编制依据

三、进度计划

一编制依据

二编制步骤

四、成本计划

一项目造价组成

二项目土建工程成本预测

三制定项目目标成本

五、资源消耗计划

六、成本风险管理

一工程项目风险管理的意义

二施工项目风险方法策略与措施

七、设计体会

八、参考资料

九、附件

一、工程及成本概况

一工程概况

本工程建设地点为富源县富村镇，建筑高度11.25米，设计使用年限50年，工程总建筑面积708.44平方米，耐火等级为二级，现浇三层（局部四层）框架结构。

二成本概况

1.中标合同价：

该项目中标合同总价为 1001547元，与公司签订责任成本为业主确认的中标价扣除税金后的95%。项目计划成本降低率为 4.82 %。

A.工期要求：

合同工期一律不顺延，但属重大变更，的确影响工期，由承包人申报，监理及发包人审查签字后可酌情顺延。因发包人原因延误工期，工期顺延（不赔偿）。

B. 质量要求：

若因承包人原因工程质量达不到合同约定的质量要求，承包人应承担相应违约责任，并赔偿发包人的损失：达不到合格标准，发包人按规定执行并从合同金额中扣除工程质量赔偿金(不超过合同价款的百分之五，时间不超过五年）.

2．任务分配

合同中很多都是执行合同通用条款，做到现场每一个管理人员都认真学习通用条款，合约经理对总包合同进行交底，所有人员人手一份交底记录，总包合同相互传阅，做到将合同风险责任到人，相关责任人如下：

〈1〉工期主要责任人：毕正金

主要责任：做好整体工期计划，督促整体计划的实施，如合同条款中规定：因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：

（1）发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；

（2）发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；

（3）工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；

（4）设计变更和工程量增加；

（5）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；

（6）不可抗力；

（7）专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。

通用条款：承包人在专用条款情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。

〈2〉质量主要责任人：白音夫

主要责任：对现场质量认真督察，做到无重大质量问题，不返工，对待隐蔽工程，未经发包人批准，工程的任何部分都不能覆盖，当任何部分的隐蔽工程或基础已经具备检验条件时承包人应及时书面通知发包人。发包人应参加对这部分工程或基础的检查和检验，并且不得无故拖延。

〈3〉工程洽商、变更主要责任人：沈胜

主要责任：认真审阅图纸，对商务标进行分析，商务标中如有漏项及时与现场技术负责人联系，做好增项预算，及时报予业主审批。

以司合字[2007]90号文件规定的过程履约控制为方向，做好项目各项履约记录，收订完整的履约资料，为总分包结算奠定基础。

〈4〉安全主要责任人：郭光能杨云鹏

主要责任：施工前，应组织召开管理、施工人员安全生产教育会议，对施工人员应进行安全教育和安全交底，没有经过安全教育和安全交底的人员不准上岗，应介绍施工中有关安全操作规程、安全用电、防火等规章制度及要求，必须检查督促施工人员严格遵守、认真执行。

〈5〉工程款支付主要责任人：程立雄

主要责任：每月按时向甲方、监理上报当月完成工程量，将监理工程师与甲方现场代表确认后向甲方上报工程款支付申请表，如甲方未按照合同约定条款中规定的时间内审核完成工程量，则向甲方发出催款函，如甲方不按合同约定支付工程进度款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，可停止施工。

二、编制依据

1 ．国家和上级部门有关编制成本计划的规定；

2 ．项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关

技术经济指标；

3 ．有关成本预测、决策的资料；

4 ．施工项目的施工图预算、施工预算；

5 ．施工组织设计；

6 ．施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况；

7 ．施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料；

8 ．计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料；

9 ．以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料；

10 ．同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施；

11 ．本企业的历史先进水平、先进经验及采取的措施；

12 ．国外同类项目的先进成本水平情况等。

三、施工进度计划

一编制依据：

1．经过审批后的装饰装修工程全部施工图纸、标准图集、有关技术资料、现场地形图等；

2．现场有关的水文、地质、气象和其它技术经济资料；

3．合同规定的开工、竣工日期及工期；

4．装饰装修工程的施工方案；

5．施工图预算；

6．劳动定额及机械台班定额；

7．施工资源条件(劳动力、机械材料)的供应能力，专业单位(如设备安装等)配合装饰装修施工的能力；

8．其它有关要求和资料。

二编制步骤：

1．熟悉图纸和有关资料，调查施工条件；

2．确定分项工程项目，划分施工过程；

3．计算工程量(分施工段计算工程量)；

4．确定劳动量和机械台班数；

5．确定各分项工程施工的天数；

6．设计安排施工进度计划；

由公式可得：

P=Q/S 或 P=Q•H

式中：P——某分项工程所需的劳动量，工日、台班；

Q——某分项工程的工程量，m3、m2、t等；

S——某分项工程的产量定额，m3、m2、t/工日或台班；

H——某分项工程的时间定额，工日或台班／m3、m2、t等。

t=P/(R﹒N)

式中：t——完成某分项工程的施工天数；