办公室主任岗位职责

办公室主任岗位职责一、在经理的领导下，主持办公室工作。

二、负责公司上传下达工作，确保政令畅通。

三、负责各种会议和活动的组织工作，并做好有关文字记录。

四、负责上级机关领导视察或兄弟单位来访及各种公务活动的接待工作。

五、负责公司各项制度和文件的起草工作。

六、负责公司种类文件资料的整理、保管和移交工作。

七、负责公司劳动人事、党务等工作。

八、负责公司印章保管并做好使用登记工作。

九、按照完成领导交办其它工作。

工程部经理岗位职责一、在分管经理的领导下，主持工程管理科工作。

二、负责工程投票和工程发包工作。

三、负责施工组织设计的编制和施工前的各项准备工作。

四、负责工程施工计划的拟定、任务分解和检查督办，确保工程顺利有序进行和按期完工。

五、负责工程质量监督体系的建设和实施，确保工程质量达标，争创优质工程。

六、负责工程安全监督体系的建设和实施，落实专职安全岗位职责，确保无安全事故发生。

七、负责工程所需材料和设备的计划申报，并配合配料设备管理科做好招标采购或询价采购工作。

八、负责工程竣工验收的各项准备、验收和移交工作。

九、按时完成领导交办的其它工作。

材料设备管理科科长岗位职责一、在分管经理的领导下，主持材料设备管理科工作。

二、负责各科室材料设备采购计划的收集、汇总和分类。

三、负责主材的招标采购或询价采购的各项材料准备和组织工作。

四、负责小型设备和副材的采购，采取比质量比价格的方式，考察不少于三家供货商，然后选择性价比最高的设备和材料。

五、负责设备和材料的管理，建立健全设备台帐和材料购入、领出台帐，做到账目清楚、申领手续齐备。

六、负责材料的防腐、防霉、防潮、防火和防盗工作。

七、按时完成领导交办的其它工作。

项目经理岗位职责一、在工程管理科科长的领导下开展工作。

]二、负责项目的组建和项目部的制度建设。

三、负责项目部工作计划的拟订、任务分解和实施，确保工程顺利有序进行和按期完工。

四、负责项目部质量监督体系的建立和实施，确保工作质量达标，争创优质工程。

五、负责项目部安全施工体系的建立和实施，确保无安全事故发生。

六、负责项目部成本控制，确保工程施工成本低于“内部定额”的规定。

七、负责项目部工程质量检查的各种报以验工作。

八、负责项目部工程竣工验收的各项准备、验收和移交工作。

九、按照完成领导交办的其它工作。

一、在工程管理科科长的领导下开展工作，负责项目工程的预决算工作。

二、负责投标工作的决算，协助有关人员完成投标工作的全过程。

三、负责已中标工程的预算（按内部定额计算），便于施工过程中的成本控制。

四、负责工程施工中的变更、签证和核算工作。

五、负责工程竣工验收后的决算。

六、负责收集工程所用材料、设备的市场价格，协助材料设备科做好材料价格的调查工作。

七、按时完成领导交办的其它工作。

一、在项目经理的领导下开展工作，负责工程项目资料管理工作。

二、负责工程投标的资料准备工作。

三、负责工程开工前的各种登记备案手续办理。

四、负责工程施工过程中的各种资料的收集以及各种表格的填报等工作。

五、负责工程试块送检工作。

六、负责工程竣工资料的收集、整理和完善。

七、负责工程方面的各种资料的整理、保管和移交工作。

八、按时完成领导交办的其它工作。

一、在项目经理的领导下开展工作。

二、负责按照施工组织设计组织施工，对作业班组进行全面的技术交底。

三、严格遵守国家规范和操作规范。

保证施工进度、施工质量和施工安全。

四、抓好施工现场脚手架、电气、机械设备的搭设和安装、参与验收。

五、组织隐蔽工程和分项工程质量评定。

六、对因设计或其它因素变更引起工程量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。

七、组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。

八、及时消除事故隐患，发生事故及时上报，保护现场。

九、按时完成领导交办的其它工作。

施工安全员岗位责任一、在项目经理的领导下开展工作。

二、负责工作的安全技术措施计划的制订，协助技术人员向施工班组进行安全技术交底。

三、深入现场每道工序，掌握安全生产重点部位，检查各项防护设施，纠正违章指挥、违章作业。

坚持原则，按章处罚。

四、参加施工队组织的定期安全检查，对查出的问题，督促在限期内完成整改。

五、抓好班组安全网络建设，经常开展安全活动。

六、按时完成领导交办的其它工作。

聘用人员管理制度（讨论稿）为规范聘用人员管理，促进公司健康持久发展，特制订本制度。

第一条本制度适用于公司内部各类聘用人员管理。

第二条本制度所称聘用人员包括有专业特长、具备专业技术职称的长期聘用人员和因工作需要临时聘用人员。

第三条聘用人员基本条件：拥护中国共产党的领导，热爱本职工作，有较强的事业心和敬业精神，能吃苦耐劳，作风正派；有专业特长、具备专业技术职称的长期聘用人员，专业特长、专业技术职称与所聘工种、岗位相符；身体健康，年龄在50岁以下。

第四条聘用人员聘用手续：由用工部门申报用工计划，公司主要领导审核后报总公司批准，然后与聘用人员签定劳动合同。

第五条聘用人员待遇执行仙城投[2006]2号文件《关于临时聘用人员有关待遇暨管理的暂行规定》。

第六条因工作需要临时聘用人员工资，以当时市场劳力用工价格为标准，按实际作业天数结算。

机械操作工在无工程项目施工期间，不发工资，只享受生活补贴120元/月。

第七条聘用人员的管理和解聘严格按劳动合同执行。

第八条本制度由办公室负责解释。

第九条本制度自公布之日起执行。

财务管理制度（讨论稿）为规范财务管理，依照城投公司财务管理暂行规定，结合本公司实际，制订本制度。

第一条公司财务设报帐员一名，会计、出纳员均由城投公司财务管理。

第二条工程成本以外的支出，由公司年初制定全年预算，报城投公司批准后，严格按计划使用资金。

第三条工程中标后，以城投公司内部定额标准编制工程成本预算，报城城投公司批准后，送城投公司财务部备案。

在工程成本以内的支出，由部门按月编制资金使用计划，经公司分管领导和主管领导签字，报总公司批准，然后按计划使用资金。

第四条固定资产投入，由公司申报资金，报城投公司主要领导审批后，方可购置。

第五条工程施工所需材料、机械、人工费用严格按照总公司内部定额进行控制。

成本节约部分的20%作为年终奖金来源。

80%作为公司发展基金。

第六条年终奖金、福利依照城投公司二级单位标准执行。

借调人员补助、聘用人员、临时工工资、补助发放由报帐员按月编制计划，经公司分管领导审核后，报主要领导审批。

调标增员须报城投公司批准。

第七条接待管理按照城投公司《接待管理制度》执行。

第八条车辆管理按照城投公司《车辆管理暂行办法》执行。

第九条报帐员做好各类开支记录，每月28号送公司主要领导审核。

第十条报帐员除完成基本的现金收、付等日常工作外，还应根据实际情况做几类台帐：一、工程台帐，随时掌握单个工程人工、材料、机械预算内的支出情况，还需支出多少，哪些需要调整；二、物质台账，对网罗的固定资产、低值易耗品一一进行登记，并注明使用地点。

随时与城投公司财务部会计核对，确保帐实相符和公司财产的安全。

第十一条本制度由办公室负责解释。

第十二条本制度自公布之日起执行。

湖北仙投建设工程有限公司工程物资采购管理制度（讨论稿）第一条为规范公司工程材料和设备采购管理，根据城投公司工程管理的有关规定，结合本单位实际，制订本制度。

第二条公司工程材料和设备采购由材料设备管理科负责组织和实施。

第三条工程材料、设备购置，必须先申报后购买。

申报程序如下：（一）工程所需主材（管材、阀门等），由公司提出申请，经城投公司分管领导和主要领导审核后，方可进入采购程序：（二）工程所需副材（石子、黄沙、水泥、钢材和配套预制件）和1000元以上（含1000元）设备，由公司提出申请，经城投公司分管领导和主要领导审批后，方可进入采购程序；（三）工程所需零星材料和1000元以下设备，由科室提出申报，经分管领导和主要领导审批后，方可进入采购程序。

第四条不同的材料（设备）采取不同的采购方式。

（一）工程所城主材（管材、阀门等）和10000元（含10000元）工程设备，由材料设备管理科编制招标书，报城投公司工程部审核后，严格按照《招标投标法》进行公开招标。

（二）工程所需副材（石子、黄沙、水泥、钢材和配套预制件），由临时采购小组负责采购。

临时采购小组由一名公司领导，一名工程管理科人员和两名材料设备管理科人员组成，材料设备管理科科长任组长。

临时采购小组根据工程所在地点，选择三家以上相对较近的供货商，通过比较报价和实地考察，选择一家经济实力强、信誉度高、产品质量好、价格低的供货商直接供货。

（三）工程所需零星材料和1000元以下设备，由材料设备管理科组织材料（设备）使用科室人员一起，采取广泛调查和综合对比的方式，选择一家信誉度高、产品质量好、价格低的供货商长期供货，或者直接现金购买。

（四）工程设备在1000元到10000元的，由材料设备管理科编制询价采购书，报工程部审核后，按询价采购的工作程序进行采购。

第五条公开招标和询价采购必须做到公开、公平、公正；必须做到程序合法、手续完备、资料齐全。

如有营私舞弊等不法行为。

将按《招标投标法》的有关规定追究个人责任。

第六条副材（石子、黄沙、水泥、钢材和配套预制件）的采购、临时采购小组必须形成书面的调查对比报告，在报告中详细说明各供货商的优劣以及选择供货商的理由。

第七条招标、询价采购的各种资料以及采购小组的书面报告，必须立卷成册，并及时交城投公司档案室存档。

第八条本制度由办公室负责解释。

第九条本制度自公布之日起执行。

湖北仙投建设工程有限公司给排水工程施工管理制度（讨论稿）为规范给排水管道工程的施工管理，确保工程质量，提高经济效益，特制定本制度。

第一条本制度适用于公司给排水施工项目。

第二条给排水管道开挖首先合理确定开挖顺序，由专人负责掌握挖槽断面尺寸和标高，所挖沟槽要求槽壁平整，边坡坡度符合施工规定，槽底高程允许偏差±200mm，不得超挖。

第三条人工开挖或机械开挖的沟槽，要做到沟直底平，不得有突起、突弯、突深的现象。

第四条给排水管道安装前应对每根管子、给水管道用胶圈进行逐一检查，发现露筋、裂纹、脱皮、承插口破损，汽泡的情况，一律不得安装，应及时通知厂方维修或更换。

第五条大口径给水管道施工不得有突起、突弯现象，同时控制所装管道高程，覆盖土应达到管道供水要求，并将每根管道逐一编号记录，通水试压、消毒严格按GB50268-97标准执行。

第六条钢管连接、钢制件，必须按图施工，焊接外表面应无斑疤、裂纹，每条焊缝内外安装前和连接后必须作好防腐处理，长线管道连接必须焊接加固板，质量验收参照GB50268-9标准。

第七条排水管道安装前应先控制管道中心与管顶高程，必须抽干沟槽内积水，支平基础模板后浇筑平基混凝土，用平板震动机拖平平基混凝土，待平基混凝土达到强度，然后下管稳管，支管座模板，浇筑两侧管座凝土，捣因管座两侧三角区，补填对口砂浆，抹平管座两肩。