二甲医院检验科常规项目成本核算分析资料讲解

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甲医院检验科常规项目成本核算分析

为了全面分析检验科常规项目的实际成本,为医院及检验科进行科学管理和上级管理部门制订科学合理的收费价格体系提供科学依据。

方法对某二级甲等医院检验科2007年中所开展的全部7大类16个项目组172个检验项目的成本按耗材、设备折旧、劳务费、房屋折旧、业务费与后勤管理费共5大类进行实证分析。

结果该科的成本构成比是:耗材成本%、设备折旧%、劳务费%、房屋折旧%、业务费与后勤管理费%;检验项目的每项次平均成本为元;成本最低的两类检验项目是生化及定性免疫,其项次成本分别为元和元;最高的则为微生物和血库,项次成本分别为元和元;项次成本过百元的有7项,多为输血项目;5至10倍于平均成本的28项,2至5倍于全科平均成本的22项,其余116项介于全科平均成本上下。

结论实证研究是准确掌握检验项目成本的有效方法。

对2007—2009年检验科设备固定资产、医疗收入、业务支出、固定成本、成本/收入比率、净收益进行回顾性比较分析。

结果检验科医疗资源配置密集,运行成本昂贵,固定成本占总成本%。

纯收益3年增长%,与国家价格政策调整、成本控制和检验项目数量增加%有关。

总成本收入比率超过%。

纯收益年增长率约%。

结论提高检验仪器设备使用率,增加检验台次,加强成本管理,积极开展新技术可有效提高其经济与社会效益。

医院检验科试剂成本快速增长原因分析随着公立医院改革的深入，开源节流、控制成本已经成为医院占有市场、提高核心竞争力的最有效手段。

检验科是医院主要医技科室之一，检验试剂成本占医院卫生材料消耗较大比重，是医院实现成本有效管理的关键点。

但由于检验项目的复杂性，检验试剂项目之间存在较大的差异，使检验成本管理存在较多难点和瓶颈，必须弄清楚各个化验项目试剂成本率，为医院管理层进行科学决策提供依据，同时也为科室内部加强管理提供支持。

现以我院近年来检验科试剂成本增长较快为例，分析原因，寻求对策。

检验科耗材增长情况2006—2009年我院检验耗材支出(试剂、卫生材料、低值易耗品、维修材料和外送标本等)呈现快速增长趋势，从2006年的万元，增长到2009年的万元，增长幅度为％；而同期检验收入从2006年的万元，增长到2009年的万元，增长幅度为％；检验耗材支出的增长幅度明显高于检验收入的增长幅度。

医疗机构成本核算与成本分析

医疗机构成本核算与成本分析医疗机构作为提供医疗服务的实体，其高效的运营和财务管理尤为重要。

成本核算和成本分析是医疗机构财务管理中不可或缺的环节，有助于机构了解成本构成、控制成本，提高经济效益和服务质量。

本文将从医疗机构成本的概念和分类、成本核算的步骤与方法以及成本分析的意义和实施进行详细论述。

一、医疗机构成本的概念和分类医疗机构成本是指机构为提供医疗服务所发生的各项费用，包括直接成本和间接成本两个方面。

直接成本主要包括人员工资、医疗设备和药品的采购费用、医疗废物处理费用等。

间接成本则是指非直接与患者相关的费用，如机构管理费用、设备维护费用等。

根据性质和发生环节的不同，医疗机构成本可以进一步分为可控成本和不可控成本。

二、成本核算的步骤与方法成本核算是指对医疗机构的成本进行全面统计、分配和计算的过程。

正确的成本核算有助于机构掌握各项成本的实际情况，并为后续的成本分析和管理决策提供依据。

下面分为三个步骤阐述成本核算的方法和流程。

第一步，确定成本核算的目标和范围。

医疗机构需要明确核算的对象是整个机构还是某一部门，以及核算的时间范围是一年、一个月还是一个季度等。

第二步，收集和统计成本数据。

医疗机构需要将各项成本数据进行归集和汇总，包括直接成本和间接成本，以确保成本数据的准确性和完整性。

第三步，进行成本分配和计算。

医疗机构可以采用不同的方法对成本进行分配，如人工分摊法、基础分摊法等。

在计算成本时，还需根据业务量、收益等指标进行权重计算，以得到准确的成本数据。

三、成本分析的意义和实施成本分析是对医疗机构各项成本进行深入剖析和理解的过程，有助于揭示机构成本构成的规律性和特点。

以下是成本分析的主要意义和实施方法。

首先，成本分析可以帮助医疗机构发现成本高昂的环节和问题，并制定相应的成本控制措施，从而实现成本的降低和效益的提升。

其次，成本分析能够为医疗机构的决策提供科学依据。

通过对成本的分析，机构可以了解到不同项目的成本构成，进而对投资、扩大规模等决策进行精确衡量和预测。

二甲医院检验科常规项目成本核算分析

二甲医院检验科常规项目成本核算分析一、引言随着医疗技术的不断发展和人们对健康需求的提高，医院检验科作为医疗服务的重要组成部分，承担着日益增长的检验项目。

本文将对二甲医院检验科常规项目的成本进行核算分析，以提高医院经营效益，合理分配资源。

二、背景分析二甲医院检验科常规项目包括血常规、尿常规、生化指标等，在诊断和治疗中占据重要地位。

然而，由于医保支付方式的不同、药品和试剂价格的波动、医疗设备的更新换代等原因，导致医院常规项目的成本核算面临一定的困难。

三、成本核算方法为了准确核算二甲医院检验科常规项目的成本，可以采用以下方法：1. 直接成本法：通过识别和计量与常规项目直接相关的成本，包括人力成本、材料成本、设备维护成本等，并将其直接分配给各项检验项目。

2. 间接成本法：对于一些与常规项目相关但无法直接归属的成本，如水电费、仪器设备折旧等，可以采用合理的分配方法，如按照常规项目的人次或使用量进行分配。

四、成本核算结果通过对二甲医院检验科常规项目的成本核算，可以得出以下结果：1. 人力成本占比较高：由于检验科需要专业的医师和技术人员进行样本采集和分析，人力成本一直是医院检验科的主要开支。

对于常规项目而言，人力成本的占比可能更高。

2. 材料成本波动较大：常规项目所使用的试剂和耗材价格波动较大，可能会对检验科的成本核算造成一定的影响。

医院应及时关注价格变化，采取合理的计价和采购措施。

3. 设备维护成本需重视：医疗设备作为常规项目的辅助工具，需要进行定期的维护和保养。

设备维护成本应纳入常规项目的成本核算范围，以保证设备的正常运行和检验结果的准确性。

五、成本优化对策为了进一步优化二甲医院检验科常规项目的成本，可以考虑以下对策：1. 提高设备利用率：通过合理调度和管理，优化设备利用率，降低设备的闲置成本，提高经济效益。

2. 优化人员配备：合理配置专业技术人员，根据项目的实际需求和工作量进行人员调配，避免过多或过少的人力资源浪费。

分析医院成本的核算与管理

分析医院成本的核算与管理医院是一种公共服务机构，其主要职能是提供医疗服务给社会公众。

然而，为了实现有效的医疗服务，医院需要对成本进行核算和管理。

成本管理是医院管理的基本任务之一，关系到医院经济效益的提高和长期可持续发展。

为了分析医院的成本，需要从以下几个方面入手：一、医院直接成本的组成分析医院直接成本主要包括医疗人员工资、医疗设备、药品、治疗费用和床位费用等费用。

其中，医疗人员工资是医院的主要成本，药品费用也是一个非常重要的成本，药品费用占总费用的比例越高，医院的治疗价格就越高。

此外，设备维护和更新也是一个不可忽视的成本，因为医疗设备的更新换代速度非常快，医院需要随时更新设备，以保证医疗技术的更新和诊断治疗效果的提升。

二、医院成本管理的方法医院成本管理的方法主要有三种：成本核算法、成本预算法和成本控制法。

其中，成本核算法是医院成本管理的基础，通过对医院的各项费用进行核算，可以提高医院的成本控制能力，防止资源的浪费和财务风险的产生。

成本预算法是根据某一时期的经验数据制定的成本预算，预算将成本分配给各个部门，以监控各项费用的投入。

成本控制法是通过制定医院成本控制的指标，监督成本控制的结果，并对不合理的成本进行削减，以提高医疗服务效率，同时降低治疗费用，更好地为社会公众服务。

三、医院成本优化策略医院成本优化策略主要包括管理控制、资源整合和流程优化。

通过管理控制，医院可以建立成本控制制度，建立成本控制团队，加强医院内部管理等方式，以降低成本。

资源整合是最重要的一种成本优化策略，通过对医院资源的整合，提高资源利用率，并尽量避免重复建设，降低资源浪费。

同时，流程优化也可以降低医院成本，医院可以通过分析和优化医院流程和组织结构，提高医院内部效率，防止出现重复劳动和冗余流程。

四、分析医院成本的难点医院成本分析的难点主要有两点：第一是没有标准化的成本分析体系，导致难以对各个医院的成本进行比较。

第二是医院资源管理困难，医院资源治理能力相对落后，尤其是基层医院，无法有效整合资源，导致患者服务出现效率低下等问题。

医院成本核算一技术介绍

核算提供有力支持。
预测分析
通过建立预测模型，对医院未来的成本进行预测和分析，为医院制定科学合理的成本预算提供依据。
决策支持
大数据分析技术可以为医院管理层提供全面的数据支持和决策依据，帮助医院优化资源配置，降低运营成本。
云计算技术
云计算平台
利用云计算技术搭建医院成本核算平台，实现数据的集中存储和处理，提高数据处理效率。
推广先进的成本核算方法
医院应积极学习和借鉴国内外先进的成本核算方法，如作业成本法、病种成本法等，不断提高成本核算的精细化水平。
加强政策引导和支持
政府应加强对医院成本核算的政策引导和支持，制定相关法规和标准，规范医院成本核算行为，推动医院经济管理水平的提高。
THANKS
感谢观看
医疗服务项目成本是指医院向患者提供的各项医疗服务所消耗的费用，如检查、治疗、手术等项目的成本。
成本核算方法
医院成本核算的方法主要包括完全成本法、变动成本法和作业成本法等。
变动成本法是只将随业务量变化而变化的费用计入成本，固定成本则作为期间费用处理。
完全成本法是将医院在提供医疗服务过程中所消耗的所有费用都计入成本，包括固定成本和变动成本。
市场需求
患者对医疗服务质量的要求不断提高，医院需要加强成本核算以控制成本并提高服务质量。
07
总结与建议
本次分享总结
医院成本核算的重
要性
医院成本核算是医院经济管理的基础工作，对于提高医院经济效益、优化资源配置具有重要意义。
医院成本核算的方
法
本次分享介绍了作业成本法、病种成本法等成本核算方法，这些方法各有优缺点，医院应根据自身情况选择合适的方法进行成本核算。

甲医院检验科常规项目成本核算分析.doc

为了全面分析检验科常规项目的实际成本, 为医院及检验科进行科学管理和上级管理部门制订科学合理的收费价格体系提供科学依据。

方法对某二级甲等医院检验科2007 年中所开展的全部 7 大类 16 个项目组 172 个检验项目的成本按耗材、设备折旧、劳务费、房屋折旧、业务费与后勤管理费共 5 大类进行实证分析。

结果该科的成本构成比是 : 耗材成本 %、设备折旧 %、劳务费%、房屋折旧 %、业务费与后勤管理费 %;检验项目的每项次平均成本为元 ; 成本最低的两类检验项目是生化及定性免疫 , 其项次成本分别为元和元 ; 最高的则为微生物和血库 , 项次成本分别为元和元 ; 项次成本过百元的有 7 项, 多为输血项目 ;5 至 10 倍于平均成本的 28 项 ,2 至 5 倍于全科平均成本的 22 项 , 其余 116 项介于全科平均成本上下。

结论实证研究是准确掌握检验项目成本的有效方法。

对 2007—2009 年检验科设备固定资产、医疗收入、业务支出、固定成本、成本 / 收入比率、净收益进行回顾性比较分析。

结果检验科医疗资源配置密集 , 运行成本昂贵 , 固定成本占总成本%。

纯收益 3 年增长 %,与国家价格政策调整、成本控制和检验项目数量增加 %有关。

总成本收入比率超过 %。

纯收益年增长率约%。

结论提高检验仪器设备使用率 , 增加检验台次 , 加强成本管理, 积极开展新技术可有效提高其经济与社会效益。

医院检验科试剂成本快速增长原因分析随着公立医院改革的深入，开源节流、控制成本已经成为医院占有市场、提高核心竞争力的最有效手段。

检验科是医院主要医技科室之一，检验试剂成本占医院卫生材料消耗较大比重，是医院实现成本有效管理的关键点。

二甲医院检验科常规项目成本核算分析-(2065)

二甲医院检验科常规项目成本核算分析为了全面分析检验科常规项目的实际成本,为医院及检验科进行科学管理和上级管理部门制订科学合理的收费价格体系提供科学依据。

结果该科的成本构成比是:耗材成本33.6%、设备折旧24.2%、劳务费30.5%、房屋折旧 4.3%、业务费与后勤管理费7.4%;检验项目的每项次平均成本为7.17元;成本最低的两类检验项目是生化及定性免疫,其项次成本分别为 3.18元和4.25元;最高的则为微生物和血库,项次成本分别为48.63元和35.21元;项次成本过百元的有7项,多为输血项目;5至10倍于平均成本的28项,2至5倍于全科平均成本的22项,其余116项介于全科平均成本上下。

结论实证研究是准确掌握检验项目成本的有效方法。

对2007—2009年检验科设备固定资产、医疗收入、业务支出、固定成本、成本/收入比率、净收益进行回顾性比较分析。

结果检验科医疗资源配置密集,运行成本昂贵,固定成本占总成本45.0%。

纯收益3年增长89.1%,与国家价格政策调整、成本控制和检验项目数量增加35.3%有关。

总成本收入比率超过55.0%。

纯收益年增长率约45.0%。

结论提高检验仪器设备使用率,增加检验台次,加强成本管理,积极开展新技术可有效提高其经济与社会效益。

医院检验科试剂成本快速增长原因分析随着公立医院改革的深入，开源节流、控制成本已经成为医院占有市场、提高核心竞争力的最有效手段。

检验科是医院主要医技科室之一，检验试剂成本占医院卫生材料消耗较大比重，是医院实现成本有效管理的关键点。

二甲医院检验科常规项目成本核算分析

方法对某二级甲等医院检验科2007 年中所开展的全部7 大类16 个项目组172 个检验项目的成本按耗材、设备折旧、劳务费、房屋折旧、业务费与后勤管理费共 5 大类进行实证分析。

结果该科的成本构成比是:耗材成本33.6% 、设备折旧24.2% 、劳务费30.5% 、房屋折旧 4.3% 、业务费与后勤管理费7.4%; 检验项目的每项次平均成本为7.17 元;成本最低的两类检验项目是生化及定性免疫,其项次成本分别为 3.18 元和 4.25 元; 最高的则为微生物和血库,项次成本分别为48.63 元和35.21 元; 项次成本过百元的有7项,多为输血项目;5至10 倍于平均成本的28 项,2 至 5 倍于全科平均成本的22 项,其余116 项介于全科平均成本上下。

结论实证研究是准确掌握检验项目成本的有效方法。

对2007 —2009 年检验科设备固定资产、医疗收入、业务支出、固定成本、成本/ 收入比率、净收益进行回顾性比较分析。

结果检验科医疗资源配置密集,运行成本昂贵,固定成本占总成本45.0% 。

纯收益 3 年增长89.1%, 与国家价格政策调整、成本控制和检验项目数量增加35.3% 有关。

总成本收入比率超过55.0% 。

纯收益年增长率约45.0% 。

结论提高检验仪器设备使用率,增加检验台次,加强成本管理,积极开展新技术可有效提高其经济与社会效益。

医院检验科试剂成本快速增长原因分析随着公立医院改革的深入，开源节流、控制成本已经成为医院占有市场、提高核心竞争力的最有效手段。

检验科是医院主要医技科室之一，检验试剂成本占医院卫生材料消耗较大比重，是医院实现成本有效管理的关键点。

二甲医院检验科常规项目成本核算分析资料讲解

二甲医院检验科常规项目成本核算分析二甲医院检验科常规项目成本核算分析为了全面分析检验科常规项目的实际成本,为医院及检验科进行科学管理和上级管理部门制订科学合理的收费价格体系提供科学依据。

结果该科的成本构成比是:耗材成本33.6%、设备折旧24.2%、劳务费30.5%、房屋折旧4.3%、业务费与后勤管理费7.4%;检验项目的每项次平均成本为7.17元;成本最低的两类检验项目是生化及定性免疫,其项次成本分别为3.18元和4.25元;最高的则为微生物和血库,项次成本分别为48.63元和35.21元;项次成本过百元的有7项,多为输血项目;5至10倍于平均成本的28项,2至5倍于全科平均成本的22项,其余116项介于全科平均成本上下。

结论实证研究是准确掌握检验项目成本的有效方法。

对2007—2009年检验科设备固定资产、医疗收入、业务支出、固定成本、成本/收入比率、净收益进行回顾性比较分析。

结果检验科医疗资源配置密集,运行成本昂贵,固定成本占总成本45.0%。

纯收益3年增长89.1%,与国家价格政策调整、成本控制和检验项目数量增加35.3%有关。

总成本收入比率超过55.0%。

纯收益年增长率约45.0%。

结论提高检验仪器设备使用率,增加检验台次,加强成本管理,积极开展新技术可有效提高其经济与社会效益。

医院检验科试剂成本快速增长原因分析随着公立医院改革的深入，开源节流、控制成本已经成为医院占有市场、提高核心竞争力的最有效手段。

检验科是医院主要医技科室之一，检验试剂成本占医院卫生材料消耗较大比重，是医院实现成本有效管理的关键点。

医院成本核算分析

医院成本核算分析成本核算是指对生产成本和产品成本进行核算，它最早被广泛应用于企业管理中，随着社会主义市场经济的发展和医疗体制改革的不断深化，医院管理也应遵循市场经济规律.医院成本核算分析第一篇：医院全成本核算管理应用医院全成本核算管理，是把医院的各种有形或无形资产，通过正确决策，运用合理有效的方法，将发生的各种成本费用进行归集、计算，分配到各种成本对象中，并对各成本对象成本和绩效进行分析和评价的过程。

随着医疗体制和医疗保险制度改革的逐渐推行和深入，降低医疗服务成本，提高医院的经济效益，是医院合理分配好和有效利用有限卫生资源的关键因素。

一、成本核算的意义新的《医院财务制度》规定：成本管理是指医院通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本的活动，医院应建立健全全成本定额管理制度、费用审核制度等，采取有效措施纠正、限制不必要的成本费用支出差异，控制成本费用支出。

1.成本核算是减少医院支出最有效的方法通过成本核算，能够明确了解医院在实施医疗或者管理当中所耗费的人力、物力、财力，从而知道各种环节中是否以较低成本费用实现高质量的医疗服务，增强医院在医疗市场中的竞争力。

2.成本核算是增强医院自身实力的保证医院的职责是对人民提供医疗保障服务，医疗效益最大化才是医院实现双赢的最好体现。

医院本身在确保医疗效果的情况下，消耗最少，经济收入越高，以尽可能最大化保证患者服务质量又能减少资源的浪费，让成本消耗更加科学化，提升医院的社会与经济效益。

3.成本核算是解决医院医疗成本定价的依据现行医疗服务价格已经不能满足医院的需求，对于医疗服务价格定价多少是合理的，解决医院对医疗服务项目价格的现实需求以及体制改革的充分依据所在。

只有实行成本核算，才会有医院合理的成本价格。

4.成本核算是提高医院财务管理效率的重要保障新的《医院财务制度》对成本核算做了明确的规定，要求医院将业务活动中所发生的各种耗费以科室为核算对象进行归集和分配，计算出科室成本。

二级公立医院全成本核算标准及应用

完善医院内部管理机制，加强内部控制和监督，确保全成本核算的准确性和有效性。
建立完善的全成本核算体系，明确核算对象、核算范围和核算方法。
加强医疗资源的合理配置，提高医疗设备的利用效率和医疗服务的整体水平。
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管理意识不强
部分医院管理层对全成本核算的重要性认识不足，导致推行困难。
03
二级公立医院全成本核算标准
核算科目和分类
01
02
03
直接成本科目
包括医疗支出、药品支出、卫生材料支出等，这些科目直接反映医院的运营成本。
间接成本科目
包括管理费用、财务费用等，这些科目反映医院的间接成本。
分类管理
案例二
经验总结
该省在二级公立医院全成本核算方面积累了一定的经验。他们注重借鉴国内外先进经验，结合本地实际情况，制定了一系列符合实际的政策和措施。例如，制定《二级公立医院全成本核算指南》，建立全成本核算指标体系，推广全成本核算信息系统等。
问题分析
尽管取得了一定的成绩，但该省在二级公立医院全成本核算方面仍存在一些问题。例如，部分医院对全成本核算认识不足，缺乏专业人才和技术支持；全成本核算数据不准确，分析不深入；政策执行不到位，效果不明显等。
06
结论和建议
研究结论
完善了二级公立医院全成本核算的理论体系，为实际工作提供了
参考依据。
通过实际案例分析，证明了全成本核算标准在实际应用中的可行
性和有效性。
总结了二级公立医院全成本核算的难点和问题，提出了一系列解
决方案。
研究不足与展望
虽然本文对二级公立医院全成本核算标准及应用进行了较为全面的研究，但仍存在一些不足之处。

新医院财务制度下的医院成本核算及管理分析

新医院财务制度下的医院成本核算及管理分析医院成本核算及管理分析是指在新医院财务制度下，对医院各项成本进行准确核算和有效管理的工作。

该工作的目的是为了帮助医院了解成本构成、提高资金利用效率、优化资源配置，从而提高医院的经济效益和财务健康状况。

下面将从医院成本核算和成本管理两个方面进行具体分析。

一、医院成本核算1. 成本分类医院成本可分为直接成本和间接成本两大类。

直接成本主要包括药品费、耗材费、检查费、化验费、手术费等直接与患者治疗相关的费用；间接成本主要包括行政费用、人力资源费用、水电费用等与医疗服务间接相关的费用。

2. 成本核算方法医院成本核算方法可以采用全面成本法和变动成本法。

全面成本法是指将所有直接成本和间接成本都计入成本核算；变动成本法是指只将与产量有关的变动成本计入成本核算，固定成本不纳入核算范围。

3. 成本核算流程成本核算流程主要包括成本数据采集、数据核算、成本分析和成本报告四个环节。

具体步骤如下：医院需建立健全的成本数据采集系统，确保成本数据的准确性和及时性；然后，通过核算方法对成本数据进行计算和核对，确保核算结果的准确性；接着，分析成本构成和变动原因，找出成本增长的主要原因，并提出相应的成本管理措施；根据成本分析结果，编制成本报告，为决策者提供参考依据。

二、医院成本管理分析1. 成本管理目标医院成本管理的主要目标是降低成本、提高效益。

具体包括合理管控直接成本和间接成本、降低资源的浪费和损失、提高资源的利用效率和效果、优化资源配置和流动。

2. 成本管理策略医院成本管理的策略主要包括成本控制、成本核算和成本经营三个方面。

成本控制是指通过制定预算、设定指标、采取节约措施等手段，控制成本的增长和波动；成本核算是指对各项成本进行准确核算，了解成本构成和变动原因，为成本控制提供依据；成本经营是指通过丰富医疗服务项目、提高医疗服务质量、开拓新的收入来源等方式，增加医院的收入，从而降低成本的相对比例。

新医院财务制度下的医院成本核算及管理分析

新医院财务制度下的医院成本核算及管理分析
随着医疗服务的不断改善和提高，医院成本也随之增加。

为了保持医院的运营能力和
盈利能力，新医院财务制度下的成本核算已经成为医院管理的重要组成部分。

医院成本管
理主要包括成本核算、成本分析和成本管理。

1. 成本核算
医院成本核算是指对医院的各项支出进行详实记录和统计分析，从而能够准确计算医
院的总成本、各项成本以及成本构成，为医院的经济决策提供数据支持。

在进行成本核算时，应当细致分析医院的各项成本，并对不同的成本进行科学合理的分类。

例如，医疗人
员工资、物资采购、设备维修等成本可以分别归为人力成本、物资成本和固定资产成本。

2. 成本分析
医院成本分析是指对医院的各项成本进行深入剖析，以寻找降低医院成本的可行方法
和措施。

例如，对于成本较高的某些项目，可以制定相应的降低成本计划和管理措施，如
利用医疗资源的合理分配规划等。

成本分析可以让医院管理层更加清楚地了解成本结构、
成本构成和成本伸缩性，更好地制定经济决策和管理计划。

3. 成本管理
医院成本管理是指通过合理的财务手段和管理方法，及时调整和优化医院的成本结构，达到降低成本、提高利润的目的。

成本管理包括成本计划、成本控制、成本分析、成本评
估和成本预测等方面。

医院可以通过制定财务计划，压缩非必要支出、加强物品采购的监
管等方式，有效控制和管理医院的成本，从而在资源利用上实现高效率和低成本。

总之，通过新医院财务制度下的医院成本核算及管理分析，可以全方位的监控和管理
医院的运营成本，更好地统筹利用医疗资源，实现经济效益最大化。

新医院财务制度下的医院成本核算及管理分析

新医院财务制度下的医院成本核算及管理分析
医院成本核算是指对医院各项成本进行统一的登记、核算和分析的过程，通过对成本进行科学的管理和分析，可以帮助医院控制成本、提高效益、优化资源配置。

在新医院财务制度下，医院成本核算应包括以下几个方面的内容：直接成本、间接成本、全成本和固定成本。

直接成本是指与医疗服务直接相关的成本，如药品费、检查费、治疗费等。

这些成本可以通过病案、药房发药、收费系统等途径进行核算。

间接成本是指与医疗服务间接相关的成本，如人工费、水电费、设备费等。

这些成本主要通过人力资源部门的工资表、水电管理部门的账目、设备科的管理制度进行核算。

全成本是指包括直接成本和间接成本在内的全部成本。

全成本核算可以通过医院财务部门进行统一的核算和报表编制。

医院成本核算的管理分析过程中，应首先对成本进行分类和编码，建立成本核算的档案和台账。

可以通过成本比较分析、成本效益分析、成本利润分析等方法进行成本管理和分析。

通过对各项成本指标的分析，可以找出成本过高、效益低下的问题，并进行成本控制和效益提升的改进措施。

在新医院财务制度下，医院成本核算及管理分析应符合财务会计制度的要求，遵循会计核算的原则和方法。

还应结合医疗服务的特点，制定适合医院实际情况的成本核算和管理制度。

医院科室成本核算与二级分配

科室成本核算与考核
科室的成本核算简单地说就是如何通过合法的经济收入和合理的支出来确保绩效目标的完成。
合法收入就是指科室在向就医顾客收取各种医疗、药品以及生活服务费用时，必须有充分的依据，也就是说要严格执行国家有关的医疗收费标准。凡是国家规定的收费项目，科室才能收取，没有的项目一律不能收取。
医疗设备单机成本
对医疗设备单机进行成本核算，多用于大型仪器设备引进，或考核单机的效率和成本效益。对医疗设备单机进行成本效益分析，也是评估设备引进和投资方案的可行性、经济合理性和技术先进性的重要依据。
医院成本核算的种类
2.按成本形态分类固定成本指在一定时期、一定业务范围内，成本相对固定，不受业务量变化影响的成本项目。如：按固定资产原值计提的修购基金、人员经费等。变动成本在一定时期、一定业务量范围内成本总额与业务量呈正比例变化的成本。如：药品费、材料费、业务费等。
科室层面的成本核算
3 门诊科室直接收入：包括治疗费、检查费、手术费、医材费、氧气费、监护费、注射费等。
4 门诊科室间接收入：按一定比例计入科室的收入，包括：药品费、检验费、放射费、CT费、M RI费、B超费、病理费、输血费、核医学费、医材费等。
5 医技科室的收入是总收入减去其他科室相关间接收入之后的余额。
医院层面总体的成本核算
医疗收支核算（一）医疗收入 1门诊收入：挂号收入、诊察收入、检查收入、治疗收入、手术收入、化验收入、其他收入。 2 住院收入：床位收入、诊察收入、检查收入、治疗收入、手术收入、化验收入、护理收入、其他收入。（二）医疗支出 1 基本支出人员支出：基本工资、津贴、奖金、社会保险缴费。日常公用支出：专用资料购置费、维修费。对个人和家庭的补助支出：离退休费。 2 项目支出：更新改造费、购置费、修缮费。（三）收支差额收支差额=医疗收入—医疗支出

院科两级成本核算方法

院科两级成本核算方法的探讨
为了进一步深化医院改革，完善医院内部分配机制及业绩考核标准，创造公平公正、公开的竞争环境，需要采用科学的科室成本方法，评价科室效益，使职工逐步转变思想观念，增强市场意识、竞争意识和效益意识，努力提高医院经济效益和社会效益。

一、确定科室经营目标
为确保医院总体经营目标的完成，首先将各医疗、医技及药剂等科室确定为个成本中心，根据医院总体经营目标计算出人均收益水平，按照科室定员情况确定各科室的经营目标，把医院总体经营目标分解到科室。

二、科室核算
1、科室收入的核算（1）医疗科室从挂号费、诊察费、治疗费、处置费、输氧费等获得的门诊收入根据科室核算单直接计入各医疗科室收入。

（2）医疗科室取得的床位费、诊察费、护理费、治疗费、处置费、输氧费等住院收入，根据出院病人结算日报表和在院病人医疗费用月末结算表计入各医疗科室收入，由于临床科室责任形成的出院病人欠费全部从该科室收入中扣除。

（3）各医疗科室报送的化验费、照像透视费等各项辅助检查及大型设备检查，因其收入是通过接诊医生实现的，这部分收入无论是全部计入临床医疗科室，还是全部计入医技科室收入都不尽合理，如果即视为临床医疗科室收入又视为医技检查科室收入，那么，不仅会引起收入的虚增，而且也违背了会计核算原则中的收支比例原则，因此，这些检查收入。

二甲医院成本核算管理制度

二甲医院成本核算管理制度1、医院成本核算的基本框架医院财务制度阐述的财务管理原则、任务和要求，对于搞好医院成本核算工作具有重要的指导意义。

以医院财务制度规范医院收入及成本核算框架。

以核算单元进行成本核算，凡经济上或专业上相对独立的科室与班组，均可成为独立的成本核算单元。

（1）医院收入医疗收入主要是在国家政策规定允许范围内的收入项目和医院积极组织的合理收入。

医院收入包括：医疗业务收入、其他收入等开展医院业务及其他活动中依法取得非偿还性资金。

对收入的核算。

根据成本核算的需要和医院的实际情况，将医院科室分为两大类：一类是直接为病人提供服务的科室，称为直接科室；另一类是间接为病人提供服务的科室，称为间接科室。

对医疗收入部分是根据各科室工作范围和开展的业务活动而创收的金额按科室分别计算。

有利于提高社会、技术、经济效益，加强医疗质量的控制，提高医院管理效能，从整体上保障医疗消费者的利益。

（2）医院成本医院实行成本核算，包括医疗成本核算和药品成本核算。

成本费用分为直接费用和间接费用。

直接费用可以直接计入医疗支出，间接费用按医疗和药品部门的人员比例进行分摊。

对成本费用的核算，成本费用分为两部分，即直接成本和间接成本。

直接成本直接归集到核算单元，间接成本按不同的分摊原则分摊归集到核算单元，直接成本和间接成本的总和构成核算单元的总成本。

确定科学合理间接成本分摊原则医院成本：是指医院在为患者提供医疗服务过程中所发生的各种耗费。

包括：医疗业务成本支出和管理费用、其他支出等开展业务及其他活动中发生的资金耗费和损失。

医院成本包括：①按照成本计入方式可分为直接成本或间接成本。

直接成本：用于医疗服务的支出，可以直接计入支出的成本。

包括： a、卫生用品，低值易耗品、水电费、业务印刷费等； b、办公用品，清洁用品等；c、药品费、卫生材料费等； d、临时工的费用；e、其它费用； f 、折旧； g、人员经费，包括工资、津补贴、绩效等。

二级医院成本核算制度

二级医院成本核算制度背景概述随着医疗服务的不断发展和改进，医院作为提供医疗服务的主要场所，其管理水平和效率也受到了越来越多的关注。

其中，成本管理是医院管理中的一个重要环节，通过对成本的全面核算，可以帮助医院合理控制和运用资源，提高综合收益。

针对二级医院这一特定类型的医疗机构，建立完善的成本核算制度尤为重要。

本文将结合实际情况，探讨二级医院成本核算制度的建立和优化。

成本核算体系二级医院成本核算体系应包括成本控制、成本核算和成本分析三个组成部分，具体如下：成本控制成本控制是成本核算体系的基本环节，其主要目的是保证医院各项支出正常、合理地运作，同时尽可能降低医院的整体成本。

具体的操作包括：•评估和优化医院的人员编制和职业结构，尽可能减少低效人员的存在。

•优化医院的采购政策和采购流程，提高采购效率和质量。

•加强对医院设备的维护和管理，尽可能延长设备寿命，减少维修和更换的支出。

•定期审核医院各项支出，及时发现和处理异常情况。

成本核算成本核算是指对医院各项支出进行明确、详尽的账务处理，能够全面展现医院的经济活动状况。

具体的操作包括：•完成对医院各类支出的记账工作，包括人员、设备、供应等支出。

•对各项支出进行分类和统计，以便于后续的成本分析和决策。

•定期编制和分析成本报表，获取医院经济活动的关键指标。

成本分析成本分析是对成本核算数据的深入分析与比对，旨在为医院经营决策提供有利的数据支持。

具体的操作包括：•对成本结构进行分析，明确各项支出的比重和影响因素。

•对成本之间的关联关系进行分析，找出成本控制和节约潜力。

•对同类医院的成本数据进行比对，为医院经营决策提供参考依据。

制度优化建议在建立成本核算制度的同时，需要不断优化和完善制度，以适应医院经营环境和需求的变化。

以下是一些可行性建议：引入先进技术通过引入先进的成本管理技术，如全面财务管理系统、成本控制软件等，可以提高成本核算的精准度和效率。

同时，这些技术也可以为医院经营决策提供更多的数据支持。