大区总经理岗位作业标准(定稿)

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总经理岗位标准

岗
位
工
作
要
求
好
检
查
考
核
工作内容与要求
分值
检查与考核
增减分
完成董事会制定的各项经营目标与任务。
80
年度
按完成比例
认真贯彻安全生产的方针，无重大安全事故。
5
年度
发生一起重大安全事故，为0分。
积极推行现代化管理，赶超同行业先进水平。
5
年度
年度考核
抓好人才的引进、培养、使用工作。
3
年度
年度考核
抓好企业文化和团队建设，树立企业形象。
文化
专业
大学本科以上学历，管理或相关专业毕业。
职业
资格
具有国家英语四级以上证书。
工作
经历
具有五年以上化工企业管理工作经验。
身体
要求
年龄在30岁以上60岁以下，身体健康。
职责
负责公司的一切经营活动对公司的安全生产和各项工作有领导权、指挥权，对经营管理有决策权。
行政部
主要起草人
标准批准
备注：1、考核标准满分为100
2、文件编号格式为HTM-01-001 01为各部门代号，001为文件编号。总经办为01，行政部为02，财务部为03，研发部为04，质检部为05，生产部为06，销售部为07，仓储部为08，物流部为09，采购部为10，售后服务部为11
3、各部门根据各自部门实际情况填写所有岗位的岗位说明书。
4、各部门填写完毕在下周一
岗位说明书
文件编号：
范围
本标准规定了总经理的岗位资格、职责权限、工作内容与要求、绩效考核等内容。
本标准适用于总经理岗位和对该岗位的检查与考核。
岗
位

总经理工作标准

总经理工作标准
1．定期向董事会报告工作，认真贯彻执行董事会的各项决定。

2．制定公司经营方向和管理目标组。

制定法规制度和服务工作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行；制定公司价目，毛利率。

对本行业各种动向有高度的敏感性；制定市场扩展计划，带领营业部进行全面的推广销售。

翔实阅读和分析每月报表。

3．检意营业进度与营业计妙完成情况，并采取对策，保证公司经营业务题顺利进行。

4．建立健全公司的组织系统，使之合理化、精简化、效率化主持每月的总经理办公会议。

进行大堂经理、消防和质量检查情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指示。

传达政府或董事会情况汇集，并针对有关指示，文件、通知、处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作系统。

5．配合财务部健全各项财务制度。

阅读分析财务报表：检查分析每月营业情况：监督督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作：6．检查专支情况，应收账款和应付账款，指导财务工作。

7．有重点地定期遮视公共场所及各部门工作情况，检查服务质量，及时发现问题，解决问题，并将巡视结果传达至有关部门。

加强公司的安全管理工作，及公司的组修保养工作。

8．与各界人士保特良好的公共关系，树立公司形象，并代表公司出面接待重要贵客。

9．指导培训工作，培养人才，提高整个公司的服务质量和员工
素质。

以身作则，关心员工，使公司有高度聚力，并要求以高度热情和责任感完成本职工作。

10．选聘公司管理人员，决定公司机构设置，员工编制及重要人事变动：负责管理人员的考核、奖惩、类升工作。

区域总经理岗位规范

1 目的明确区域总经理职责，根据公司的发展战略，以公司经营理念为指导思想，以促进公司盈利为目标，全权负责辖区内新门店的筹备和已开业门店营运管理工作的指导与督查，为客户（商户/顾客）提供完善、优质的服务，确保商场在各项指标（出租率、租金水平、品牌定位档次、商户盈利状况、美誉度等）处于市场优势地位，实现公司做精、做强的品牌战略发展目标。

2 适用范围区域总经理3 职责3.1对营运副总裁负责，根据公司的发展战略，以公司经营理念为指导思想，以促进公司盈利为目标，全面贯彻落实公司各项决议，全权负责辖区内新门店的筹备和已开业门店营运管理工作的指导与督查，向营运副总裁汇报辖区内各门店运作情况，提出改进意见。

3.2协助营运副总裁制定公司发展战略规化，组织实施公司经营战略，负责审核辖区内各门店年度经营管理计划报营运副总裁审批。

3.3负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告，负责定期为公司提出经营分析、前景预测报告，相关建议提交营运副总裁审批。

3.4协助营运副总裁为公司的有效运作配备适宜的人力资源，合理开发利用人力资源，做好人才储备，培养、选拔优秀管理人员，充实管理队伍，提升企业管理核心竞争力。

3.5负责指导、督查辖区内各门店以营销为核心的经营管理工作，确保商场各项指标处于市场优势地位，实现公司做精、做强的品牌战略发展目标。

3.5.1指导门店关注市场形势变化，组织市场调查，根据所在地区市场特点及同行或市场格局变化等，向营运副总裁和总策划提出合理化建议，全面负责组织各项营销的落实工作。

3.5.2监督各项营销计划、管理计划的实施完成情况，并保证达到既定工作效果。

3.5.3审查门店提交的各种工作汇报，负责门店各项指标的考核，评估工作效率并对存在问题加以处理，定期向营运副总裁提交整体运营报告，并提出整改措施。

3.6协助营运副总裁为公司运营运作建立规范、高效的公司质量管理体系及公司规章制度，指导辖区内各门店严格执行并优化完善，推动公司管理体系向系统化、规范化、科学化方向不断提升。

大区总经理岗位说明书

大区总经理岗位说明书一、岗位概述大区总经理是企业的高级管理职位，负责整个大区的管理和运营工作。

他/她需要协调大区内各个部门的工作，制定大区的发展战略和业务规划，同时负责大区的营销、销售、财务、人力资源和运营管理等各方面的工作。

大区总经理需要具备高度的领导力和管理能力，能够协调各个部门之间的工作，确保企业在大区范围内的良好运营和持续发展。

二、岗位职责1. 制定大区的发展战略和业务规划，确保大区实现长期可持续发展2. 协调大区内各个部门之间的工作，确保各项业务目标的达成3. 负责大区的营销和销售工作，制定营销策略和销售计划，促进销售业绩的提升4. 管理大区的财务工作，制定预算和成本控制计划，确保大区的财务状况良好5. 负责大区的人力资源管理工作，包括人才招聘、培训和员工绩效考核等6. 督促大区内各个部门的运营管理工作，确保产品和服务的质量和效率7. 代表企业参与大区相关的政府和行业协会事务，维护企业在大区范围内的利益三、任职资格1. 本科以上学历，管理类相关专业，具有丰富的管理经验和成功案例2. 具备优秀的领导力和团队管理能力，能够有效协调和指导团队成员3. 具有良好的沟通能力和协调能力，能够有效协调内外部资源，推动各项工作的开展4. 具备优秀的商业敏感度和战略思维能力，能够制定科学合理的发展计划和业务策略5. 具有较强的执行力和责任心，能够有效推动各项工作的实施，确保目标的顺利实现6. 具有相关行业背景和资源，对大区内相关的政策和行业情况有较深的了解和把握四、薪酬待遇1. 薪酬水平：根据个人资历、能力和岗位绩效确定，提供竞争性薪酬水平2. 附加福利：提供完善的社会保险、住房公积金、年终奖金、带薪年假等福利待遇3. 职业发展：提供广阔的职业发展空间和晋升机会，为员工提供良好的职业发展平台五、福利待遇1. 提供完善的社会保险、住房公积金、年终奖金、带薪年假等福利待遇2. 提供广阔的职业发展空间和晋升机会，为员工提供良好的职业发展平台3. 公司提供良好的工作环境和员工关怀政策，关注员工的生活和工作需求六、职业发展1. 大区总经理是企业高级管理人员，职业发展空间广阔，具有很高的晋升机会2. 大区总经理可以通过不断学习和实践提升自己的管理能力和业务水平，逐步在企业的发展中获得更高的地位和报酬3. 大区总经理可以通过卓越的表现和成绩，获得更多的机会和挑战，提升自己的职业发展水平七、工作地点1. 工作地点：大区总部2. 工作要求：需要经常出差或到大区内各个部门进行管理和指导工作八、招聘方式1. 招聘渠道：企业官方网站、招聘网站等2. 招聘方式：面试、笔试、岗位考核等3. 招聘时间：根据企业的人才需求和招聘计划确定以上就是大区总经理岗位说明书的内容，希望对各位求职者有所帮助，也希望各位符合条件的人才能够加入我们，共同为企业的发展做出贡献。

公司总经理工作标准

公司总经理工作标准 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022公司总经理工作标准1 范围本标准规定了公司总经理的职责，资格要求、知识水平、业务能力，工作内容、要求与方法，检查与考核等内容。

2 职责全面主持公司工作，领导公司两个文明建设，保证党和国家的路线、方针、政策的贯彻执行。

负责公司领导班子和职工队伍建设。

主持制定公司年度工作计划，检查督促各职能部门、子公司工作，根据工作实际，提出总体改革措施。

贯彻国家相关法律、法规及公司各项规章制度；组织公司经营和管理工作；负责处理经营工作中出现的重大问题，保证公司经济指标的完成。

负责定期召开办公会议，分析研究公司重大事项，制订方案，报股东会（董事会），形成决议后贯彻实施。

负责公司职能部门、子公司主要岗位人员的评定任用工作。

负责审批公司职能部门、子公司上报的重大事项；负责签发公司办公会议形成的文件或通知；负责签署公司各项经济往来账目。

负责定期向股东会（董事会）报告工作。

完成股东会（董事会）交办的其他事项。

3 资格要求、知识水平、业务能力资格要求具有大学专科毕业以上学历。

在烟草系统内从事相关经济管理工作五年以上并且经过同级副职任职两年以上。

知识水平掌握经济学、营销学、行政管理学、公司管理学等知识、熟悉本行业市场销售情况和市场趋势，熟悉现代企业运行模式。

掌握党和国家的方针、政策，掌握相关法律、法规、规章及烟草专卖法、公司管理、税务、劳动等方面的法律、法规，熟悉行业经济、技术、行政等方面的政策、规定，熟悉有关保密法规。

了解国内外相关企业现状、经营策略、产品质量、价格水平、科技进步及发展趋势。

业务能力决策能力：能全面理解，执行党和国家的各项方针、政策；抓好本公司的两个文明建设；能根据国家和行业政策，结合实际提出本公司发展的决策性建议，具有较强的应变能力、沟通能力和经营管理水平。

组织能力：能主持制定公司年度工作计划；能组织职能部门的统一行动，实施工作计划，落实各项经济指标；能协调其它有关部门或单位的工作关系。

总经理岗位职责标准范本(四篇)

总经理岗位职责标准范本1、组织制定及实施公司总体战略、经营计划;2、组织建立、健全公司管理体系与组织结构，明确部门及岗位职责，健全、优化制度、流程;3、组织制定、实施财务预算方案及利润分配、使用方案;4、主持公司经营管理（公司管理机制、公司融资工作、公司重大突发事件、外事或其它重要活动）等相关工作;5、审批公司各项管理工作;6、负责召开总经理办公会议，检查、督促、协调相关工作;7、负责公司企业文化建设的规划;8、对各管理中心的重要工作进行检查和督促;9、负责内外关系协调工作，为公司发展营造良好的环境;10、完成董事会安排的其他工作任务。

岗位要求：1、____年以上相关工作经验，担任____年以上高层管理职务，连锁企业、商业企业工作经验优先。

2、职业素质高，认同企业文化与发展规划，事业心强，善于沟通，统筹管理能力强。

总经理岗位职责标准范本（二）1、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等4、向董事长汇报企业经营发展和计划的执行情况，资金运用情况和盈亏情况5、建立公司与上级主管部门，政府机构金融机构，媒体等部门间的沟通渠道;领导开展公司的涉立公共关系活动，树立良好的企业形象6、对重大事项进行决策，代表公司参加重大外事或重要活动，、审核签发以公司名义发出的文件，负责处理公司重大突发事件7、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度8、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标9、对企业资产保值、增值负责，监督执行财务政策，在授权范围内行使开支审批权。

总经理岗位职责标准范本（三）1.根据公司发展战略，进行金融服务业务的总体规划，确立近期、中期和远期工作目标及实施方案;2.对国内外宏观经济运行情况、国内外经济和金融政策、资本市场、行业法规数据等进行研究，研发各类金融产品和市场报告;____组织实施各类金融服务业务工作计划和模式，负责对相关部门工作人员进行工作指导、管理和绩效考核，做好公司内、外的协调和沟通工作。

定稿-总经理岗位工作标准

岗位基本资格要求
职业资格
工作经历身体要求
年龄35-55周岁，身体健康，心理健康，男女不限。
职责
在集团公司的统一领导下，全面领导企业生产、经营、行政等工作，负责企业的生产经营、安全管理、物质文明建设和精神文明建设等。企业发展战略与经营计划管理，组织实施企业各项工作，监督检查各项工作，资源管理，管理经营层管理人员，对外关系管理，企业规章制度建设与监督实施。对企业生产、经营、行政的方面的统一指挥权，对公司所有车间、部门（科室）工作的全盘掌控权，管理指挥和业绩考评权；
增减分
5
未落实每一件
-1
2.根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标；组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面的落实；负责组织制定企业各项工作计划，召开相关会议或者下发相关文件，布置计划实施。
8
未落实每一件
-1
岗位
岗位工作要求和检查考核
3.召集总经办会议，听取各车间、部（室）的工作汇报；通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果；针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现。 4.依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源；负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策；负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案。 5.负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作，根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。 6.建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系；出席企业的重要公关活动；处理企业的重大对外关系问题 7.组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时地做出调整；贯彻实施企业的各项规章制度。

总经理岗位职责及标准

3、负责项目建设
1、确保项目的科学调研、合理立项。
2、保障合同的合规签定、高效实施。
3、做好系统的后期维运工作。
4、负责工作规章制度建设
1、根据情况及时修订公司信息管理制度。
2、每月按规定进行一次考核。
队
伍
建
设
1、队伍管理
根据公司实际情况，满足公司各岗位的需求。
2、业务培训
1、每月公司人员集中进行一次现方式做保护处理对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑并不能对任何下载内容负责
总经理岗位职责及标准
工作职责
工作标准和要求
部
门
管
理
1、负责公司制度建设
1、制定切实有效的公司管理制度。
2、每月制定工作计划，月底进行检查考核。
2、负责公司的行政事务管理、人员和薪酬管理、费用和财产管理
1、认真贯彻执行公司的各项政策。
2、每月对人员绩效进行考评。
3、各项费用支出按计划严格控制，不超标。
4、财产管理做到帐物相符，不丢失、无无故损坏。
信息Biblioteka 管理1、负责信息系统的正常运转
确保系统7×24小时不间断运营。
2、负责整体规划
1、每年制定公司年度信息化整体规划。
2、根据情况及时制定或修订系统级、平台级的技术规范和标准。
积极跟踪、引进和推广IT新技术
1、通过网络、报纸等渠道积极掌握企业信息化动态。
2、增加与IT业界的有效沟通，科学选择适合公司的信息新技术。
3、对引进的新技术进行改造、消化、吸收，搞好推广应用工作。
2、及时组织有关人员对新技术应用进行应急培训。
3、业务竞赛
1、每年组织公司人员进行一次技术比武。
工

总经理工作标准要求

总经理工作标准要求
以下是 7 条总经理工作标准要求：
1. 作为总经理，得像老鹰一样敏锐地察觉市场动态啊！比如说，竞争对手推出了新的产品，难道你还能无动于衷吗？要迅速分析利弊，找出应对策略，可不能让公司落后啊！
2. 总经理必须要有强大的决策能力哟！就好像在十字路口，快速果断地选择正确的方向。

遇到重大问题时，岂能犹豫不决，得立马拍板定案啊！
3. 要和团队紧密合作呀，总经理可不是光杆司令！就像球队的队长，和队员们齐心协力，相互支持。

想想看，要是大家各干各的，能行吗？
4. 创新可是至关重要的呢！不能老是走老路子，得像探险家一样去寻找新的机会和突破。

难道一直守着旧方法能有大发展吗？要勇于尝试新事物！
5. 对待员工要有关爱之心呐！人家死心塌地跟着你干，可不能亏待了他们。

就像家长爱护孩子一样，真心去关心他们的发展和需求。

6. 总经理得时刻保持激情和动力呀！不能遇到点困难就泄气了，那怎么给大家做榜样？要像燃烧的火焰，一直热情满满！
7. 对公司的目标要坚定不移啊！不管遇到什么阻碍，都要像磐石一样坚定，努力去实现。

可别轻而易举就放弃了呀！
我的观点结论就是：总经理承担着重大责任，只有做到这些工作标准要求，才能带领公司走向成功！。

公司总经理岗位职责标准版本(六篇)

公司总经理岗位职责标准版本1、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标;2、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案;3、负责分公司费用管控，制定合理有效的激励机制;4、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系;5、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理;6、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩;7、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;公司总经理岗位职责标准版本（二）岗位名称：总经理。

直接上级：董事长。

直接下级：副总经理。

职责说明：制定公司中长期发展目标，建立公司组织构架，决定人事任免。

制定年度工作。

授权各部门管理职责权限，批准各项管理制度，确保公司各项经营利润指标完成，全权向公司董事会负责。

权限：制定：公司公司质量目标，管理方针。

审批：各部门请示报告；经营活动使用资金。

更新职责日期：____年____月____日副总经理岗位职责描述：岗位名称：副经理。

直接上级：总经理。

直接下级：各部门部长岗位目的：职责说明：执行总经理制定的年度，指导各部门制定年度工作目标。

设定下属部门的人员编制，考评部门工作绩效，制定本部门劳动工资标准，确保公司制定的各项利润指标完成。

所有工作为对总经理负责。

权限：：制定：分管部门工作目标，管理制度规定。

审批：各部门劳动工资标准岗位名称：生产部长直接上级：副总经理直接下级：车间主任职责说明：组建本部组织构架，负责车间主要的人事任免。

主持本部的日常工作。

负责指导员工的技能培训。

执行公司下达的各项生产任务，执行公司下达的工艺标准。

确保罐头质量，食品安全。

权限：制定：本部生产计划，工作目标；劳动工资标准。

审批：本部生产物资领取；员工病事假更新日期;____年____月____日品管部长描述：岗位名称：品管部长直接上级：副总经理直接下级：检验员、化验员、技术员职责说明：组建本部组织构架，负责各科室主要的人事任免。

总经理工作职责标准10篇

总经理工作职责标准10篇总经理需要注重市场营销和客户关系管理，确保公司产品和服务的市场竞争力。

作为总经理，他应该带头树立团队合作精神和企业文化，激励员工实现个人和公司共同发展。

这里给大家分享一些关于总经理工作职责标准，供大家参考学习。

总经理工作职责标准（篇1）一、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。

二、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。

三、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。

四、每月主持班前会不得少于8次，每班不少于4次。

五、完成领导交办的其它工作。

总经理工作职责标准（篇2）一、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。

二、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。

三、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。

四、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。

五、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。

总经理工作职责标准（篇3）1、根据公司总体目标和发展战略，结合当地市场情况，制定分公司营销策略和计划;2、主持分公司的全面经营管理工作，负责区域基本团队建设和管理;3、保持分公司与公司的顺畅沟通，积极准确的汇报分公司的业务开展情况，及分公司的.整体运营情况;4、负责公司相应区域客户的开发、维护和协调工作，组织客户开展和落实公司统一安排的课程培训活动或区域活动;5、负责区域市场客户信息收集、分析、总结;6、完成公司要求的其他需要各区域配合完成的工作;总经理工作职责标准（篇4）1、负责子公司团队的组建;2、根据总公司的经营目标制定适合当地的营销策略和计划，有效开拓当地市场;3、参与总公司的发展战略和经营方案的制定，在分公司层面执行总公司各项营销策略并完成总公司分配的各项任务;4、及时向总公司反馈当地市场趋势、需求变化、竞争对手和客户需求方面的准确信息;5、全面负责分公司在当地的市场合作与宣传，提高公司品牌在当地的知名度和信誉;6、对日常经营的全面管理，并对下属进行有效的考核与激励，督导分公司建设及业务开展工作;7、督导总公司经营政策的落实及各项制度的贯彻执行;8、制定、执行分公司费用预算，控制运营成本，提高运营效率，控制所辖区域的费用开支;9、支持分公司重要客户与合作伙伴的业务谈判及完成，妥善处理客户投诉等。

总经理工作标准范文

第一部分：总经理工作标准的定义和意义总经理作为公司的核心管理者，负责整个公司的发展和运营。

总经理的工作标准是完善企业管理体系的基础，是规范总经理工作、提高企业整体效率的有力保障。

总经理工作标准的定义：总经理应该根据公司的战略规划和业务发展需求，履行内部管理、外部经营、人员招聘、财务管理等一系列职责，确保公司规范运作、健康发展。

总经理工作标准的意义：设立总经理工作标准，可以使企业的管理者在管理中更加清晰地对自己职责的认识，并采取相应的策略和措施。

在企业内外部环境变化多端的情况下，总经理工作标准可以有效规范和提升企业综合实力，保障企业的长期稳定发展。

第二部分：总经理工作标准的组成要素总经理工作标准的组成要素包括职责、能力、原则、规范、考核、奖惩等六个方面。

1)职责：明确总经理的职责范围，确定总经理应该承担的内部管理、外部经营、人员招聘、财务管理等职责，以保障企业的正常运营和发展。

2)能力：总经理需要具备在公司战略规划、人员管理、市场竞争等方面的能力，以满足企业所需。

同时，还要具备灵活变通的能力，适应企业内外部环境变化，使企业始终保持优势。

3)原则：总经理需要遵循一些重要的原则，如以企业利益为出发点，法律合规，以及行为符合公众形象等。

这些原则的遵循将有助于总经理在多种情况下做出明智的决策和管理。

4)规范：总经理应该遵守公司行为准，始终保持行为的道德和商业化原则。

在内部管理、外部经营等各方面，总经理的行为应该严格遵守规范。

5)考核：总经理应该接受企业领导层的考核和监督。

这不仅能对总经理个人的工作质量进行评估，也能为公司领导层提供决策参考。

6)奖惩：总经理应该面临相应的奖惩措施。

对于表现出色、取得突出成绩的总经理，公司可以给予升职加薪等奖励，而对于表现差的总经理，则应予以相应的处罚。

第三部分：总经理工作标准的实施方法总经理工作标准实施方法主要包括五个方面：职务说明书、内部制度规定、培训教育、考核评估、奖惩机制。

总经理岗位职责标准版本(4篇)

总经理岗位职责标准版本职责一：根据公司战略拟定本部门工作计划，并监督、指导计划的完成情况任务1：拟定本部门的工作计划，并组织部门员工进行实施任务2：监控工作计划的实施进度，并根据实际情况提供指导任务3：对工作的进展情况进行总结，并拟定整改措施职责二：协调内外部资源的调配任务1：协调业务组织和实施过程中的内外部物流资源调配任务2：协调和处理市场开发和运营过程中的例外事务职责三：监控客户开发及项目运营情况，并适时地给予指导任务1：指导对项目的可行性进行研究，确保部门财务目标的实现任务2：根据项目开发情况，参与客户的谈判工作任务3：监督指导项目的运营工作任务4：确保资金的安全运行职责四：部门的日常管理工作任务1：对直接下属人员进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、培养、选拔任务2：组织部门员工拟定部门内工作制度、操作规范，并不断完善任务3：审核、监督部门费用支出任务4：部门内日常事务的处理职责五：协调落实总公司和其他区域公司交办的事务任务1：明确交办方的需求，组织本部资源进行协调落实任务2：对落实的过程及结果进行监督、指导任务3：将落实的结果回复交办方工作依据（与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准）：年度工作任务书、公司各项规章制度总经理岗位职责标准版本（二）（1）负责从各种渠道挖掘潜在客户和维护现有客户;做好市场相关的各项业务事宜;（2）负责搜集和反馈客户信息，定期向上级回报;（3）负责做好销售租赁工作;（4）负责业务跟进、客户关系维护等后续工作。

中融总经理岗位要求：（1）有房地产文案、策划相关工作经验，能独立完成房源租赁推广文案的撰写;（2）具有敏捷的房地产信息分析能力，有大胆的创新营销思维;（3）了解市场信息、宏观经济及政府政策动向;（4）具备敏锐的市场洞察能力和应变能力，良好的客户沟通能力和文字表达能力;（5）识别客户需求，提供合适产品，进行价格谈判;（6）负责公司房屋租赁的全过程，包括带看、收意向、签约及过户等，促成业务成交;（7）熟练使用OFFICE办公软件，有良好的网络应用能力，信息、知识收集整合能力;（8）具备优秀的领导能力、团队管理能力，良好的沟通协调能力和把握全局的能力。

公司总经理岗位职责标准（3篇）

公司总经理岗位职责标准公司总经理是企业的最高管理岗位，负责整个公司的运营、发展和决策。

以下是一般情况下公司总经理的岗位职责标准：1. 制定公司的战略目标和发展计划，确保公司的长期竞争力和盈利能力。

2. 指导和监督公司各部门的运营管理，确保各项业务活动的顺利进行，并落实组织战略目标。

3. 配置优化公司的资源，包括资金、人力、技术等，以支持业务发展和市场竞争。

4. 审查评估公司的竞争环境和商业机会，根据市场变化调整战略和业务发展方向。

5. 组织并领导高层决策，参与并推进公司的重大项目和战略合作。

6. 建立和维护公司与相关利益相关者（如股东、投资者、政府机构等）的关系，充分利用内外部资源。

7. 建立并执行公司的治理结构和流程，确保公司的合规运作和责任落实。

8. 监督和评估员工的工作表现，发挥激励和培养员工的作用，并推动人才储备和继任计划。

9. 衡量和监控公司的绩效指标，并不断改进和优化运营效率和质量。

10. 代表公司出席行业会议和重要活动，增强公司的形象和声誉。

这些职责标准只是一个参考，实际情况可能会因公司规模、行业特点和组织结构等因素而有所不同。

公司总经理岗位职责标准（二）公司总经理的岗位职责通常可以包括以下方面：1. 战略规划和决策：负责制定公司长期战略和目标，为公司的发展方向提供指导，并采取相应的战略决策。

2. 组织管理：管理并指导公司的各个部门和团队，确保公司的日常运营顺利进行，并完成所需的目标。

3. 资源管理：对公司的人力、物力、财力等资源进行合理分配和管理，确保资源的最佳利用和公司的可持续发展。

4. 经营管理：监督和管理公司的经营活动，包括市场营销、销售、生产、采购等，确保公司的业务运作高效和盈利能力。

5. 绩效管理：制定和实施绩效评估和激励机制，评估和奖励员工的工作表现，提高员工的工作动力和整体绩效。

6. 风险管理：识别和评估公司所面临的各种风险，并制定相关的风险管理策略，确保公司的风险控制在可接受的范围内。

大区总经理岗位作业标准(定稿)

欧曼营销公司终端市场岗位作业标准大区总经理岗位作业标准（1.0版）汇编：综合管理部审核：张伟（综合）批准：张伟2011年11月目录第一部分大区总经理职位说明第二部分营销业务管理职责分工图第三部分大区总经理管理要素构成及作业标准第四部分大区总经理工资考核指标第五部分大区总经理绩效评价标准第六部分大区总经理聘任上岗基本条件第七部分大区总经理离任条件及要求第八部分大区总经理职位发展引导标准（任职资格）第一部分大区总经理职位说明二、岗位管理要素构成1、岗位职能管理要素.2、岗位业务管理要素..三、职责及作业范围第二部分营销业务管理职责分工图第三部分大区总经理管理要素构成及作业标准...第四部分大区总经理工资考核指标第五部分大区总经理绩效评价标准（一）绩效评价内容绩效评价指标体系包括以下4个方面：注：“业绩”评价与月度综合计划考核同步；实行“月度评价扣分制”：大区经理年度设定基础总分为120分，月度评价分95分以上加10分，85-95分加5分，70-85分不加分，60-70分扣5分，50-60分扣10分，50分以下扣20分,。

年度基础总分小于90分，大区经理回公司接受培训；年度基础总分小于70分，大区经理回公司待岗并接受培训。

（二）绩效评价等级划分评价结果共分为高级、中级、初级、见习、不合格等五个级别，具体划分标准如下：高级：评价得分95分以上。

中级：80～95分。

初级：60～80分。

不合格：59分以下。

见习：实习期人员。

（三）绩效评价指标1、业绩业绩评价指标（以每年度《目标及经营管理计划》中公司重点工作及各大区重点作业目标为准，定期调整、完善）实行“月度评价扣分制”：大区经理年度设定基础总分为120分，月度评价分95分以上加10分，85-95分加5分，70-85分不加分，60-70分扣5分，50-60分扣10分，50分以下扣20分,。

年度基础总分小于90分，大区经理回公司接受培训；年度基础总分小于70分，大区经理回公司待岗并接受培训，并由各相关部门对技能、行为、履职能力、任职资格进行评价，制定针对性培训计划。

总经理岗位工作标准

宁波球冠电缆股份有限公司华夏基石·宁波球冠总经理岗位工作标准职位名称总经理职位ID 所属机构宁波球冠电缆股份有限公司职位编制 1 直接上级董事长直接下级人数职位级别总经理职位序列岗位目的依据公司战略，制定年度经营计划，实施目标分解，运用组织、领导、协调、沟通、监督、检查等管理手段，全面提高公司的组织管理、人力资源管理、财务管理、生产管理、营销管理水平，增强公司的市场竞争力，确保公司经营目标的实现。

主要职责1. 组织制定公司战略，经董事会确定后领导经营办和销售、生产、技术、财务、人事行政五大系统实施公司战略。

2. 组织制定公司年度经营计划和预算计划，分解、落实各级目标，通过对各系统经营计划和预算计划的严格质询与考核，指导各系统经营运作。

3. 根据公司战略，优化公司组织架构、职能设置、部门和岗位体系。

完善管理流程和制度体系，理顺职能边界，使组织架构能支撑公司战略目标。

4. 根据公司战略，制定人力资源规划，分析人力资源需求，打造核心高层管理团队，优化员工结构，培养核心人才，提升公司人力资源竞争力。

5. 推动体系运行，落实体系责任，组织体系审核，指导、纠正生产经营管理措施。

6. 重大突发事件协调处理岗位权限1、高层管理干部的提名权，中管理干部的任免权；2、职权范围内重要资金使用、预算事项的审批权；3、公司年度经营目标制定、调整的建议权；4、各经营部门、下属单位经营目标的分解、考核权；5、组织体系建设（组织结构调整、制度体系建设、重大政策修订等）的审批权；6、公司战略目标修订的建议权。

基本任职资格条件学历/专业（1）大学本科学历，管理类、（电缆）产品技术相关专业职称/资格证书（2）不限工作经验（3）十年以上的电缆（或相关产品）企业运营经验。

十年以上的企业副总级以上管理经验。

知识要求（4）掌握生产管理、销售管理、行政管理、研发管理等知识；（5）熟悉主营产品(电缆相关)生产工艺、流程、设备等知识。

岗位工作标准总经理

•公司章程或执行董事授予的其他职权。
•根据执行董事或者监事的要求，向执行董事或者监事报告公司重大合同的签订、执行情况，以及资金运用情况和盈亏情况，保证该报告的真实性。
•完成上级组织和领导交办的其他工作。
考核指标
相关工作文件
与总经理工作相关工作文件
备注
任职条件：根据实际情况可适当调整。工作场所：指办公室或室外。
任职条件
学历背景
培训及资历
•教育水平：大专及以上
•专业要求：无
•培训经历：无
•资历：无
年龄要求及工作经验
基本素质及性格特征
•年龄：25-50岁
•工作经验：3年以上相关工作经验
•主动、踏实、敬业、合作精神
基本能力及技能
•熟练使用各种办公室软件
•具备相应的经济、法律知识
•具有良好组织管理、沟通、协调能力
文件类型
岗位标准
标准编号
文件名称
总经理岗位标准
页次
1/1
版本号/修改次
A/0
生效日期
XXXX年XX月XX日
岗位名称
总经理
岗位代码
国部门
公司管理层
直接上级
畅行公司分管领导
管辖人数
副总经理及分管部门负责人
岗位定员
1人
直接下级
副总经理
工作场所
办公室
岗位概述
全面主持公司行政工作，主持制定公司年度经营工作计划、目标分解与绩效监管。
工作职责、权限
•主持公司的经营管理工作，并向执行董事报告工作；
•组织实施公司经营决策、公司年度计划和投资方案；
•组织拟订公司内部管理机构设置方案；
•组织拟订公司的基本管理制度；
•组织制定公司的Biblioteka 体规章；•组织拟定公司职工的工资、福利、奖惩；

总经理工作职能标准(DOC 6页)

3.在发出指令前，须召开董事会议，当真征求定见，以防独断专行。
4.维护指令的权威性，使全体员工保持从命心。
5.发出指令后，应巡视监查其执行情况。
第二十五条经营方针
在确定经营方针时，总经理首先向董事会咨询，确定大体框架后，再召开中层办理人员会议，进一步征求定见。
东西名
总经理工作本能机能尺度
检索编码
CM010078
1.市场信息的收集与阐发，对竞争性产物的阐发研究。
2.对竞争敌手经营方针、事业方案、发卖方案等的查询拜访阐发。
3.需求市场查询拜访的预测。
第十七条听取员工定见
总经理必需富有诚意地听取员工的定见和批评。
第十八条定见反响
对于员工的定见和建议，总经理应当真研究，积极采纳，交流看法，
东西名
总经理工作本能机能尺度
2.中层办理会议(每周二)。
3.方案、设计会议(每月第三周周四)。
4.制造发卖会议(每月第二周周二)。
第十五条说明与训诫
总经理每月召集一次全体员工大会，说明公司的经营情况、业务方针、重大事项的处置颠末和业务本卷须知，训诫全体员工忠于职守，努力向上。
第十六条调研室办理
总经理直接办理调研室工作。调研室的主要任务是：
6.货款回收预定表。
7.财政日报。
8.物料购入日报。
东西名
总经理工作本能机能尺度
检索编码
CM010078
页码
6－2
9.物料受理日报。
10.物料交付日报。
11.仓储日报。
12.营业日报。
13.订货陈述。
14.成品日报。
15.出货日报。
16.工厂制作日报。
17.发卖、回收、赊销日报。
18.作业方案与实绩日报。

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