原创：浅谈加强企业成本管理提高经济效益
加强现代成本管理提高企业经济效益
加强现代成本管理提高企业经济效益随着经济全球化和市场竞争的日趋激烈，企业经济效益成为企业发展的重要指标之一。
其中，成本管理是影响企业经济效益的核心因素之一。
现代成本管理以信息化、精细化和绩效导向为主要特点，是提高企业经济效益的重要手段。
下面将从成本管理的重要性、成本管理的现代化特点以及落实现代成本管理的具体措施三个方面进行阐述。
一、成本管理的重要性成本管理作为企业经营管理的重要组成部分，其主要目的是控制企业成本，提高企业盈利能力，并确保产品的优质服务。
随着全球化对企业成本竞争的压力以及国内市场竞争的加剧，企业需要更加积极地开展成本管理工作。
在实施成本管理的过程中，企业可以从以下几个方面提高经济效益。
（1）降低成本，提高盈利能力。
成本管理工作可以降低企业生产成本，提高企业盈利能力。
降低成本的过程中，可以采用多种手段，例如缩短生产周期、降低材料成本、提高生产效率等。
同时，降低成本还可以提高企业市场竞争力，使企业在市场上更具优势。
（2）提高服务质量，增加产品附加值。
成本管理还可以提高企业的服务质量和产品附加值。
通过提高服务质量和产品的附加值，可以进一步增加企业盈利能力，提高企业市场竞争能力。
（3）提高管理效率，加强企业绩效管理。
通过成本管理的实施，可以提高企业管理效率，加强企业绩效管理。
企业可以从不断优化管理流程、强化企业内部沟通、提高员工素质等方面进一步提高管理效率，从而提高企业绩效管理水平。
二、现代成本管理的特点现代成本管理以信息化、精细化、绩效导向等为主要特点，是传统成本管理的重要升级。
以下是现代成本管理的主要特点。
（1）信息化。
现代成本管理以信息化为支撑，通过信息化技术的运用，实现成本信息的精准管理和分析。
同时，也可以实现准确的成本预测和风险控制，提高管理的科学性和精细化水平。
（2）精细化。
现代成本管理强调精细化管理，在生产和经营过程中做到流程精细、作业规范、成本准确和数据可靠。
通过精细化管理，可以快速定位问题、优化流程并提高管理效率。
加强成本管理,提高经济效益
关 键 词 ：成 本 管理 ；企 业 管 理 目标 ；经 济 效益 ；措 施
成本管理是企业永恒 的主题 。企业 间的竞争 ，实 质上是 产 品成本 的较量 ，现代企业管理 的 目标 已不再是短 期 内利润最 大 化 ，而是如何取得长 期竞争优 势，实现企业 价值最大化 。尽 管 企业可 以采用不同的 战略来开发其 竞争优势 ，但无 论采用 哪一 种方式 ，都离不开成本管理 ， 作 为企业管理非常重 要的一部 分 ，成本管理影 响这企业 的 发展 ，尤其是有效的成本管理能够大大提高企业总体管理水平 。 通常 ，我们把成本管理定 义为在企业 的生产经 营过程 中企业 对 涉及的各项 成本进行 预算 、核计 、分析 、决策 和控制等一 系列 管理行为的总和 ，主要涉及 到成 本预算 、成本 核算 、成本 分析、 成本控制和成本 考核 。成本管 理对于控 制企业成本 、促 进增产 节支 、提高财务核算水平 、完善企业管理具有重要意义。 市场经济条件 下 ，成 本管理在 企业 中的作用 日益显著 。近 年来 ，尽管我 国企业 成本管理 工作取得 了很大进展 ，管 理水平 有 了一定提高。但是 ，仍然存着＿定 问题 ，阻碍 了企业 的发展 ， 综合起来主要有 以下几个方面 ： 第一 ，对成本管理的认识不 足，企业缺乏成本管理意识 。 第二 ，内部控制制度与成本管理制度不健全 。 第三 ，选择 的成本管理方法较为落后 。 第 四，不重视高素质成本管理人才 的引进、培养和使用。 第五 ，成本 管理工作方式与组织机构不能适应形势的变化 。 第 六 ，对新 产 品研 发 的 投 入 不够 。 第七 ，企业成本信息质量有待进一步提高。 第八 ，缺乏有效 的成本监督与激励机制 。 第 九 ，未 能 从 战 略 的角 度 ，进行 成 本 管 理 。 针 对 上 述 问 题 ，需 要 采 取 有 效 的成 本 管 理 措 施 ，主 要 有 以 下几点 ： 第 一、提高成本 管理 意识 。由于成本管 理是企业 管理 中重 要 组成 部 分 ，所 以在 企 业 战略 管 理 中 要 加 强 对 成 本 管 理 的认 识 ， 建立整个公 司人员都参 与 的管理模 式 ，从企业 高管到财务 部 门 直 至 基 层员 工 都 要 树 立 成 本 观 念 ，全 面 落 实 和 贯 彻 成 本 管 理 制
加强成本管理提高企业效益
加强成本管理努力提高企业经济效益摘要：分析了影响产品成本上升的主要因素，加强成本管理的必要性，强调了培育职工成本意识的重要性，同时研究了当前企业成本管理中存在的问题，有针对性地提出了解决问题的思路.关键词: 成本管理必要性措施企业文化建设随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,盈利成为企业经营的最终目标,企业成本管理水平高低日益成为企业生存和参与市场竞争的重要标志.一个企业要想在激烈竞争的环境下生存、发展，保持较高的赢利水平，必须树立成本管理理念，加强成本管理。
成本管理是对企业生产经营活动过程中所发生的成本进行有组织、有系统的预测，计划、控制、核算、分析和考核的一整套管理工作，加强成本管理工作的目的在于组织和动员职工，通过成本管理这个过程，挖掘降低成本的潜力，做到以尽可能少的生产消费，生产出可能多的合格产品，取得最佳的经济效益。
一、企业成本的含义和内容成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。
“特定目的”指成本对象，指需要对成本进行单独测量的任何活动；“失去”指资源被消耗；“放弃”指资源交给其他企业或个人；“资源”不仅包括生产资料和生活资料的天然资源，还包括经过人类加工的物质资源及人力资源。
工业企业的成本内容主要包括直接材料、直接燃料、直接辅料和动力、生产人员的职工薪酬，以及制造费用等各项费用，这些费用的货币表现构成企业的产品成本。
降低产品成本就意味着在生产过程中人力、物力、财力的节约，这是企业提高经济效益的根本途径。
二、降低产品成本的意义降低产品成本是企业取得良好经济效益的必要条件，是企业得以生存的基础。
企业进行生产的目的就是要获得更大的经济效益，一个主要办法就是严格控制生产过程中发生的各种耗费，提到劳动生产率和产品质量，降低成本。
只有不断降低产品成本，才能增强产品的竞争能力，占领更大的市场。
企业在充满竞争的市场中，在产品对等和质量对等的前提下，只有依靠低价高质才能取胜。
企业生产所需要的原料要通过社会网络取得。
加强成本控制,提高经济效益
加强成本控制,提高经济效益利润是企业生命之主梁，而成本控制又是企业利润来源的支柱，如何加强成本控制，提高经济效益，已是现代企业制度下企业的基本任务。
只有牢固地树立成本这根支柱，利润这根主梁才会给企业带来勃勃生机，使企业在未来激烈竞争中立于不败之地。
一位经济学家说过:“节省一分钱好比赚得一分钱”，话虽好讲，但要将其利用到企业成本控制中并产生作用，则需要企业领导坚定的决心和勇气，需要企业每一位员工积极参与，需要科学的预算，滚动的、准确的动态管理以及具有激励作用的奖罚方式等，才能使企业的成本得到有效的控制。
一、成本控制的涵义及重要性（一）成本控制的涵义成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。
这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。
（二）成本控制的重要性1．成本控制是企业增加利润的根本途径。
无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。
在企业销售收入不变的情况下，降低成本可以使利润增加；在企业销售收入增长的情况下，降低成本可以使企业利润更快地增长；在企业销售收入下降的情况下，降低成本可以有效地控制利润的下降。
因此，企业应该把成本控制作为日常管理的一项重要内容来抓。
2．成本控制是企业抵抗内外压力的重要武器。
企业在生产经营过程中，会遇到来自各方面的压力，如：同行业的竞争、企业职工要求提高薪水、改善福利待遇等。
企业要想在压力中寻求生存及发展，降低成本是最重要的措施。
降低成本可以降低保本点，扩大安全边际，增强企业抵抗风险的能力，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。
3．成本控制是企业发展的基础。
企业降低成本、扩大销售后有了稳固的经营基础，才能有力量去寻求新的发展。
加强成本管理 提高企业经济效益
加强成本管理提高企业经济效益摘要：成本管理是当今企业管理永恒的主题，成本是企业生产经营过程中的耗费，需要通过企业的销售收入进行补偿，成本的降低将意味着企业利润的增加、效益的提高。
只有加强企业成本管理、降低资源消耗、提高资源的合理配置，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
文章针对当今企业成本管理中存在的问题，提出了成本控制的办法和对策，为企业做大做强提供了保障，提高企业竞争力，增加企业经济效益。
关键词：企业；成本管理；效益1 加强成本管理的必要性为了提升企业在市场中的竞争力，使企业规模扩大，必须要有科学合理的管理手段和管理基础。
只有抓好企业内部管理基础工作，才能打好企业的根基。
企业根基的建立核心是抓好成本管理，企业成本费用的高低，直接影响到企业在市场中的竞争力，近年来，许多企业通过预算管理、目标管理等科学合理的方法，明确目标，细化成本，加强责任考核，使成本管理手段不断完善，提升了成本控制效果，但随着人员、技术、生产等方面的支出加大，许多企业在成本管理中还存在许多问题：1.1 成本管理意识狭隘在科学技术飞速发展的当今，企业主要以科学技术的投入、先进的思想理念、学习成功企业的科学管理等手段降低企业成本，提高经济效益。
然而在传统的成本管理中，成本管理被狭隘的理解为降低成本，节约成了成本降低的唯一手段。
现在看来，不从企业的综合方面考虑，一味追求节约成本的方法是不科学合理的。
市场经济的发展，使企业不能简单的将成本管理等同于降低成本，而应从资源配置最大化和资本产出视角出发，加强整个生产周期的成本控制，最大限度地满足消费者。
目前，许多企业从领导者到员工对成本的关注程度较低，没有正确认识到成本是反映一个企业在生产技术和管理工作质量的综合指标，没有认识到降低成本是提高企业经济效益、增强企业竞争力的关键。
1.2 成本管理范畴狭窄企业应树立成本和系统管理意识，将企业的成本管理作为一项系统工程，重视整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法等进行分析和研究。
关于加强成本管理提高经济效益
关于加强成本管理提高经济效益一、背景介绍在经济全球化、市场竞争日益激烈的今天，企业的成本管理已经成为企业经营管理中不可忽视的重要问题。
高效的成本管理可以帮助企业更好地掌握经营状况，合理利用资源，提高经济效益。
二、成本管理的重要性成本是企业生产经营的一种要素，成本管理是企业经营管理的核心内容之一。
成本管理可以帮助企业掌握产品成本、经营成本和成本结构等信息，提高经济效益，提高企业竞争力。
同时，成本管理还可以通过精准的成本核算和分析，发现成本浪费和存量成本，推动降低成本的措施落地。
三、加强成本管理的具体措施1. 强化成本意识加强成本管理首先要强化每个员工的成本意识。
要求员工在生产过程中关注成本，严格执行成本控制程序和规定，防止产生不必要的浪费。
2. 建立科学的成本核算体系建立科学的成本核算体系是加强成本管理的基础。
需要从生产、采购、库存、销售等方面，建立完整的成本核算体系。
同时，应该注重成本核算的精细化和准确化。
3. 制定合理的成本控制措施制定合理的成本控制措施是加强成本管理的重要手段。
需要根据实际情况，制定合理的成本控制目标和措施。
同时，应该注重成本控制措施的有效性和可操作性。
4. 建立成本分析体系建立成本分析体系可以帮助企业深入了解每个环节的成本构成和变化情况，发现成本浪费，为企业制定成本降低措施提供依据。
同时，成本分析还可以为企业制定价格策略提供参考。
5. 推广成本管理工具成本管理工具可以帮助企业更好地实现成本核算和分析工作。
例如，利用成本管理软件可以更方便地进行成本核算和分析，提高效率和准确度。
四、结语成本管理是企业经营管理中的重要组成部分，可以帮助企业掌握经营状况，提高经济效益。
加强成本管理需要从意识、成本核算、成本控制、成本分析和成本管理工具等多个方面入手，才能真正提高企业的经济效益。
加强成本管理提高经济效益
加强成本管理提高经济效益摘要：成本指标是反映企业工作质量的一个综合指标，是衡量企业生产经营活动好坏、评价管理水平高低的一个重要指标。
成本管理涉及到企业计划、人事、计量、质量、设备、能源等各个方面，贯穿着企业产、供、销全过程。
为此，加强成本管理，降低产品成本是不断提高企业经济效益的重要途径。
关键词：成本管理弱化原因加强成本管理的措施1 企业成本管理工作弱化的原因1.1 成本意识淡薄是企业成本管理工作弱化的主要原因：①企业的成本管理薄弱。
一些企业只搞成本核算，不搞成本管理，更不抓经济活动分析，班组成本核算流于形式，物资管理不严，损失浪费，跑、冒、滴、漏现象时有发生。
企业的生产、技术、科研过程中，物资部门很少注重成本管理，直接影响着企业成本的降低和潜在能力的发挥。
②成本开支范围扩大。
企业擅自扩大开支范围，形成非生产费用挤占成本的现象。
③企业成本计算失真。
有的单位为个人或小集体的利益弄虚作假乱开发货票，甚至过磅员也有营私舞弊现象，造成计量原始记录失真。
④利息支出过大。
由于供、产、销衔接不好，物资积压过多影响了资金的周转。
加上“三角债”的拖欠导致企业的流动资金贷款有增无减，投入的多产出的少沉淀在供、产、销领域之中，这也是增大成本的重要原因。
⑤考核不全面，成本意识淡薄。
企业的利润完成，一是靠降低成本，二是靠提高产品的销售价格。
前者是积极的，标志企业生产和管理水平的提高；而后者是消极的，标志企业靠涨价完成利润，是把企业的负担转嫁给社会，将造成宏观经济效益的下降。
⑥成本原材料价格上涨过猛。
我国物价逐年上涨，使得生产成本不断上升。
原材料价格上涨是造成当前我国工业企业亏损面增大、利润增幅下滑的主要原因。
⑦银行贷款利率逐年提高。
⑧工资及费用只能上不能下。
⑨各种社会集资、摊派、赞助名目繁多，增加了企业负担。
1.2 成本管理模式陈旧，成本工作方法简单，运行机制不健全目前，企业的成本管理观念滞后，机制陈旧，难以适应新的企业环境。
加强成本管理提高经济效益
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------加强成本管理提高经济效益成本, 是经济工作中一个至关重要的问题。
搞经济不讲成本, 是必然要失败的。
提高经济效益, 就是用较少的投入取得最优的经济效益。
对生产企业来说, 就是以较少的劳动耗费, 为社会提供更多、更好的产品。
简而言之, 就是多、快、好、省的统一。
因此, 加强成本管理, 努力降低成本, 对提高经济效益有直接的重要意义, 推动整个企业管理水平的提高。
必须在生产和流通过程中千方百计厉行节约, 反对浪费, 改进技术, 用较少的资金和物资, 生产出成本低、质量好的产品, 创造更多的社会财富, 这是一项十分重要的任务。
一、降低成本是提高经济效益的关键经济效益是一个综合、比较的概念, 通常用产出与投入之比, 或所得与所费之比, 或使用价值与价值之比来表达, 并不是产量越高, 经济效益就一定越好, 高速度、低效益曾经给了我们沉痛的教训; 也不一定质量越好经济效益就一定越高, 盲目的追求高质量, 形成剩余价值也曾使我们付出不少代价。
所以, 经济效益不是某一个单项指标所能概括得了的, 而必须是包括所得与所费在内的一个指标体系, 一个得失比较综合的体系。
成本指标在这个体系中, 具有特别的意义。
1 / 6成本的经济实质, 是物化劳动和活劳动中的必要劳动耗费。
降低成本就是节约劳动耗费, 反映了节约时间规律的客观要求, 体现了经济效益的根本属性。
增加产量可以增加收入, 但不能无限制的增加, 必须接受市场和生产能力等方面的制约; 提高价格也可以增加收入, 但没有增加社会财富, 只是经济效益在部门、企业之间的转移。
而降低成本, 是真功夫、硬本事, 是提高经济效益持久的, 可靠的源泉。
论加强企业成本管理,提高企业经济效益--以美的集团为例
论加强企业成本管理，提高企业经济效益--以美的集团为例企业成本管理是企业经营管理的重要组成部分，合理的成本管理不仅可以提高企业竞争力，还可以实现企业经济效益最大化。
美的集团是中国家电行业的龙头企业之一，具有代表性和借鉴意义，下面就以美的集团为例，探讨企业如何加强成本管理，提高经济效益。
一、深入了解企业成本结构企业成本结构指的是企业各项经费开支的构成。
美的集团通过分析各个部门的成本结构，深入了解了企业生产、经营、发展等方面的各项开支，进而提高企业的经济效益。
二、建立成本控制系统建立成本控制系统是提高企业成本管理的重要途径。
美的集团通过建立企业内部成本管理体系，建立各产品线的预算控制和分析体系，进一步压缩企业成本，保证企业的利润增长和稳定性。
三、优化采购方式采购成本是企业成本的重要组成部分，美的集团将采购成本作为降低总成本的重要手段之一。
通过优化采购流程、提高采购效率、制定严格的供应商质量标准等，进一步降低采购成本，提高采购效率。
四、提高生产效率生产效率是影响成本的关键因素，提高生产效率可以降低成本、提高经济效益。
美的集团通过推行“精益生产”理念，建立高效生产流程，实现生产过程的优化和自动化，提高生产效率和质量。
五、加强品牌营销和供应链管理加强品牌营销和供应链管理，有利于降低企业成本、提高经济效益。
美的集团通过推行战略性品牌营销计划和优化供应链管理，深入了解市场需求和供应链动态，降低企业的商品成本和运营成本，并扩大市场份额，提高企业经济效益。
六、引进先进管理理念引进先进的成本管理理念，有利于加强企业成本管理、提高企业经济效益。
美的集团积极引进先进的生产制造技术和管理经验，不断优化企业管理体系，强化成本控制管理，提高企业效益和竞争力。
总之，加强企业成本管理，提高经济效益是企业经营管理中的核心问题之一。
美的集团在实践中积极探索，建立了完整的成本管理体系，不断优化和改进各项管控措施，根据市场需求和内部管理情况不断调整和完善。
加强企业成本管理 努力提高经济效益——浅谈韩家湾煤矿原煤成本控制及管理
北 ，长远发展的根本。但如何加快建
立现 代 企业 制 度 ，如何 加 强 企业 各 项
考 、急需 解 决 的问题 。
一
二 、原 煤 生产 过 程 中成 本 控制
生 产过 程 中原 煤成 本 的控 制 ，主 的名称 、规格 、型 号 、质 量技 术 标 准 进行 控 制 。 输 方式 和 违约 责 任 等 ，并 加盖 合 同专
的提 高 ，是 原煤 生 产 成本 降低 的最 直 的采 购 量 适 当 ，不易 过 多或 过 少 ；把 制 。物 料 的领 用 存过 程 也 即产 品 的生
接 办法 。 制 及 管理
好进 货 质量 、数量 检 验关 ，做 到物 资 产过 程 ，实 施 生 产过 程 控制 ，主要 是 三家 ，以做到质优价廉 ，并 尽可能做到 分成 本 在产 品成 本 中 占主体 地 位 ，因
用 章 ， 以防止 无 效合 同的 出现 。 第 五 、合 理 确 定物 料 储备 ，不 同
及 管 理
的物 料 要有 不 同的标 准 ，特 别 是大 宗 （ ） 井 接 续 时 期 成 本 的 控 加强 物 料购 进 管理 是 抓好 降 本 增效 的 一 矿 第 一 道 环节 。产 品要 在 市场 上保 持 竞 物料 要 根据 实 际消 耗 量制 定 不 同 的合 制 及 管理
管 理 ， 是 公 司 每 个 人 都 必 须 认 真 思 要从 影 响 和构 成 成本 项 目的 因素 出发 及 要求 、数量 、价 格 、供货 日期 、运
原 煤 生 产 前 期 成 本 的控 制
、
（ ） 一 材料 费 用 的控 制
１物 料 采 购 环 节 的 成 本 控 制 。 ．
资 采购 部 门应 做 到 “ 理 计划 、比质 资 的质 量 验 收 和计 量力 度 ，防止 质 次 合
加强成本管理提高企业经济效益
加强成本管理提高企业经济效益加强成本管理提高企业经济效益【摘要】：在社会主义市场经济条件下，加强企业成本管理，是提高企业经济效益、增强企业活力的重要途径。
成本的高低是影响企业经济效益的最关键的因素，因此，加强成本管理是企业提升利润的主要措施。
本文阐述了成本管理的意义和过程，成本管理的对象，成本管理与经济效益的关系，并提出要想提高经济效益，首先要选择正确的成本管理方法，遵循成本管理的原则，以及目前我国企业成本管理中存在的问题和原因的研究，吸取经验和教训，深化成本管理。
然后对成本进行综合的管理，提出加强成本管理注意解决的相关问题，并且在进行成本管理前先要做好各项基础工作，建立健全各种制度，提高管理水平，运用现代的管理方法，做好成本管理和控制。
关键词：成本管理；成本控制；经济效益在社会主义市场经济条件下，加强企业成本管理，是提高企业经济效益、增强企业活力的重要途径。
成本的高低是影响企业经济效益的最关键的因素，因此，加强成本管理是企业提升利润的主要措施。
在当前市场经济中，提高企业经济效益的途径主要有三种：一是提高产品销售价格；二是降低产品成本；三是研究开发新产品。
提高销售价格受市场供求关系限制，消费者不接受就无法实现。
研究开发新产品是一项复杂的工程，风险较大，即使研究成功投产后也不一定赢利。
笔者认为而降低成本则完全不同，主动权掌握在企业自己手中，投资少，见效快，比新上项目的成功率要大得多，在这三种途径中可行性最高，成本最低。
因此其也应重视加强企业的成本管理。
一、成本及成本管理的重要意义及其基本要素（一）成本管理的对象成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。
既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。
成本管理的对象最终是资金流出。
（二）成本管理的过程要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，制定出一定时期的成本水平和成本目标，并且对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。
加强企业成本管理提高经济效益
加强企业成本管理提高经济效益作者：郑元泉来源：《全国流通经济》2019年第05期摘要：经济效益是企业生存、发展的主要目标，企业要加强成本控制、提高经济效益，企业在生产、销售、管理过程中不断寻求成本降低方法、途径，尽而达到提高企业经济效益的目标。
文章通过探讨财务成本的有关内容，包括概念、管理控制、体系（三级分口）、成本降低原则、强化企业技术管理降低企业成本等，实行有效的成本控制。
因此，加强企业各环节管理降低企业成本，是提高企业经济效益的最佳选择。
关键词：成本;管理;效益中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2019）05-0077-02一、成本略述通常，成本指的是生产或出售相应数量、种类的产品之后，对所耗费的资源用货币的形式来表达出其经济价值。
在企业开展一系列经营活动过程中，如产品的生产、产品的销售、人力等资源，在成本中这些消耗表现为材料费用、折旧费用、工资费用等。
在财务管理实践中，成本指的是生产或出售相应数量、种类的产品之后，对所耗费的资源用货币的形式来表达出其经济价值。
成本计算通常是指存货成本的计算，因此“成本”在实际意义上多指存货成本。
在企业生产、销售、管理过程中成本是经济资源、货币计量、特定对象、正常生产经营活动的耗费。
在会计处理中可按经济性质、经济用途、其计入成本对象的方式分类。
二、加强企业的成本控制管理加强管理降低企业成本，提高企业效益的最佳途径。
企业必须采取各种有效措施，控制费用开支，降低产品成本，以提高经济效益。
在实际工作中，降低产品成本、节约费用等是最主要的，要融入企业经营、生产中的每一个环节，让其可组成产品成本的各项费用，并对此严格控制，包括材料费、日常开销等，让其和目标利润可以相适应。
成本控制管理，是指在企业生产、销售、管理过程中，依据确定的成本目标，对形成产品成本的耗费所进行的计算、管理。
在成本的管理过程中，能及时有效采取相应措施来发现并纠正偏差，把产品实际发生成本控制在预定目标之内。
加强成本控制、提升经济效益措施
加强成本控制、提升经济效益措施为了提升经济效益，加强成本控制是至关重要的。
下面是一些可行的措施：1. 审查和调整成本结构: 分析和评估当前成本结构，识别可以降低的成本项目。
通过优化资源配置和合理控制开支，实现成本的有效管理。
同时，确保成本和价值之间的平衡，避免过分削减对企业运营至关重要的成本项目。
审查和调整成本结构: 分析和评估当前成本结构，识别可以降低的成本项目。
通过优化资源配置和合理控制开支，实现成本的有效管理。
同时，确保成本和价值之间的平衡，避免过分削减对企业运营至关重要的成本项目。
2. 加强供应链管理: 与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的供应价格和条件。
同时，优化物流和库存管理，减少库存积压和运输成本。
这样可以降低采购和供应链环节的成本，提升整体的经济效益。
加强供应链管理: 与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的供应价格和条件。
同时，优化物流和库存管理，减少库存积压和运输成本。
这样可以降低采购和供应链环节的成本，提升整体的经济效益。
3. 推动技术创新: 利用先进的技术手段提升生产效率，降低生产成本。
通过自动化和数字化的应用，减少人力资源和能源消耗。
技术创新不仅可以提高生产效率，还可以为企业创造更多的优势和附加值。
推动技术创新: 利用先进的技术手段提升生产效率，降低生产成本。
通过自动化和数字化的应用，减少人力资源和能源消耗。
技术创新不仅可以提高生产效率，还可以为企业创造更多的优势和附加值。
4. 改善流程和管理: 审查并优化业务流程，消除繁琐和低效的环节。
引入有效的绩效评估和管理制度，激励员工提高工作效率。
通过流程优化和管理改进，可以有效降低管理成本，提升整体的经济效益。
改善流程和管理: 审查并优化业务流程，消除繁琐和低效的环节。
引入有效的绩效评估和管理制度，激励员工提高工作效率。
通过流程优化和管理改进，可以有效降低管理成本，提升整体的经济效益。
5. 监控和分析财务数据: 定期监控和分析财务数据，及时发现成本异常和问题。
关于加强成本管理提高经济效益
关于加强成本管理提高经济效益随着市场竞争的加剧和企业利润空间的日益缩小，成本管理成为企业管理中的重要环节。
加强成本管理，不仅有助于提高企业经济效益，更有助于企业持续发展和竞争优势的保持。
本文将从以下几个方面对加强成本管理提高经济效益进行探讨：一、加强成本核算成本核算是企业成本管理的基础。
只有把成本核算做好，才能合理制定成本控制和成本降低的措施。
企业应采用合适的成本核算方法，根据不同的生产过程，采用不同的成本核算方法。
同时，企业应当建立健全的成本核算系统，实现成本核算信息的实时更新和共享，为企业后续的决策提供可靠的数据支持。
二、优化生产工艺和管理流程生产工艺和管理流程的优化是成本管理的另一个重要方面。
企业应当通过不断地优化生产工艺和管理流程，提高生产效率和管理效率，减少生产过程中浪费的时间和资源，从而降低企业的成本。
同时，企业还应当锻炼员工的技能和素质，打造一支高效合作的团队，提高员工的生产能力和管理能力。
三、推进成本控制成本控制是企业成本管理的重要手段。
企业应当针对不同的生产环节，推进成本的控制。
一方面，企业可以通过优化采购流程、加强供应链管理等方式，控制原材料和零部件的采购成本。
另一方面，企业可以通过改善生产工艺、优化设备配置等方式，降低生产过程中的制造成本。
同时，企业还应当严格控制各项支出，比如员工福利、行政费用等，减少不必要的开支，提高企业的盈利能力。
四、提高产品质量和服务水平产品质量和服务水平是企业发展的重要保证。
只有提高产品质量和服务水平，才能赢得更多的市场份额，增强企业的竞争力。
同时，高品质的产品和服务也能够为企业带来更高的利润，降低企业的成本。
因为当产品质量和服务水平得到提高时，企业减少了维护和售后处理的开支，加快了售后处理效率。
五、创新管理模式和经营思路创新是企业成长和发展的根本动力。
在成本管理方面，企业应当通过创新管理模式和经营思路，打破传统的成本管理思维定势，引领时代的潮流。
加强现代成本管理提高企业经济效益
加强现代成本管理提高企业经济效益现代成本管理是指根据企业的经营目标和战略规划，采用一系列先进的成本管理方法和工具，在企业经营过程中对各种成本进行科学管理、控制和优化的过程。
现代成本管理的出现，是企业在市场经济条件下面临激烈竞争和日益增长的成本压力的情况下，在管理方式上的一次重要改革和创新。
对于企业而言，加强现代成本管理的重要性和必要性已经越来越得到全面认可。
本文将就如何加强现代成本管理提高企业经济效益这一话题进行探讨。
加强现代成本管理，需要从以下三个方面入手：一、加强成本估算和成本控制成本的估算和控制是现代成本管理的核心内容。
在成本估算方面，需要充分了解各项成本的产生过程及成本的计算方法。
在成本控制方面，需要对每一笔成本进行精细化管理，标准化管理，以确保各项成本控制指标的实现。
同时，需要注意在采购、生产和销售过程中，减少各种浪费和低效率的行为，提高周期时间和生产效率。
有效的成本估算和控制，不仅可以为企业提高经济效益，同时也可以保证企业在激烈的市场竞争中占据优势。
二、完善成本管理体系成本管理体系是指为实现现代成本管理目标，建立的以成本计算为核心、以科学、规范成本管理为主导的管理制度、流程体系。
完善成本管理体系涉及到企业的组织管理、制度建设、信息系统建设等环节。
企业应该根据自身特点和需求，设置相应的成本管理职能部门，建立成本管理标准、流程和考核机制。
同时，应该加强信息化建设，实现对成本数据和企业整体情况的实时监控和分析。
只有建立完备的成本管理体系，才能更好地提高企业的成本管理水平和效益。
现代成本管理方法不断更新和完善，不断开创成本管理的新理念和新模式，使成本管理的方式更加精确、高效、智能化。
例如，除了传统的标准成本法、直接成本法、间接成本法外，现在还应用了ABC成本法、总成本管理法、价值链成本法等，以适应日益复杂多变的市场环境。
此外，通过进行成本意识的宣传和推广，强化员工对成本的认识和意识，增强成本管理的全员参与性，为企业的效益提高注入源源不断的活力和动力。
浅谈加强企业成本管理提高经济效益
浅谈加强企业成本管理提高经济效益作者：潘念舟来源：《财经界·学术版》2009年第05期生产成本的高低是衡量一个企业管理水平高低和经济效益好坏的一个重要指标。
加强成本管理，努力降低生产成本，有利于企业主权利益最大化，维持和持续提高企业的市场竞争力：有利于保证企业未来再生产持续，促使企业综合水平的不断的提高。
现阶段我国企业在成本管理方面还存在一些问题，主要表现为“三失”即失职、失实、失控。
1，失职：与成本费用管理密切相关的部门和人员对成本管理的职责不清，管理不严格。
表现在一些企业成本无计划、无分析、无监督，成本控制基本没有正常进行。
2，失实：成本核算资料欠真实，帐实不符，成本费用信息存在扭曲，有些企业库存原材料、劳保物质，低值易耗品等由于人为因素所致，帐面数据与实物存在差距，尚待调整。
3，失控：企业的成本费用居高不下，资金大量耗费，不仅表现在原材料、燃料动力上的浪费，而且在工资、费用等方面表现较突出。
努力提高在市场上的竞争能力和经济效益，是社会主义市场经济条件下对企业的客观要求，一个企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，生产、发展、盈利必须进行正确的生产经营决策，其关键在于加强生产成本管理，降低产品成本。
(一)把强化成本意识，优化成本管理体制，规范成本行为作为加强成本管理的基础。
成本意识淡化是成本管理的大敌，由于成本意识淡化会导致成本行为扭曲，成本管理失职，成本信息失真，决策失误，严重的会影响到企业再生产的顺利进行。
要加强成本管理，就应把成本意识摆在首位，牢固树立降低成本是提高经济效益的根本途径的思想，笔者建议企业在强化职工安全、生产、提高质量问题时，加强管理者、生产者的成本意识。
树立与市场经济相适应的如下成本观念：①成本与价值相统一的观念，即发生成本费用应给企业带来价值。
②日前利益和长远利益相统一的观念，即降低当前成本，减少开支的措施，不能对未来企业利益产生不利影响。
例如：企业不能为降低本期固定成本，而靠拼设备提高产量，这有可能导致设备的提前报废，不能减少必要的劳动保护措施开支。
强化成本管理 提高企业效益
经营成本是企业生产经营活动的各种耗费总和，是商品价值的主要构成部分，最终要从企业收入中得到补偿，它是一个企业生产经营至关重要的问题。
搞经济不讲成本必然会失败的，过去如此，现在更是如此。
在社会主义市场经济条件下，企业强化成本管理，是提高企业经济效益、增强企业活力的重要课题。
但是，当前企业成本管理中却存在许多问题，造成企业成本居高不下。
本文拟就企业成本管理中存在的这一问题的原因及对策，进行分析和探讨。
一、造成企业成本居高不下的原因1.企业组织机构繁杂，办事效率低下，管理费用开支过大。
管理费用是成本费用中的主要大项，管理费用的高低直接影响着经营总成本。
要控制好管理费用就必须建立合理高效的组织机构。
企业的组织机构不是一成不变的，而是随着企业规模的扩大和企业环境的变化而变化的，在计划经济下的企业组织机构不可能适用于市场经济体制。
随着科学技术的进步，市场经济的发展同样也要求对企业组织机构作相应调整。
例如：现代信息处理的计算机化，必然会导致会计、审计工作形式的变化，没看相应的专业人员的配备是不可能的。
目前，在我国企业尤其是国有大中型企业的管理组织机构的设置仍比较传统，未能随企业环境、技术进步、人员素质的提高和企业规模的扩大而作相应的调整。
管理组织重叠、管理队伍庞大、效率低下、人浮于事现象较为普遍。
部门领导看着自己的职工每日在办公室闲聊，或者脱岗等不良现象，无动于衷。
一些较大规模的企业，随着多种经营的发展，管理所有的业务活动已力不从心。
但在这种情况下，企业总部仍保持着原班人马和原结构，这种状况直接导致了管理费用和其他开支难以控制，最终必然会导致生产经营成本的失控。
2.企业各个环节控制不力，各方面节俭不够。
人们在管理观念上存在一种误区，认为成本管理主要是财务部门的工作。
实际上成本是在企业生产经营过程中逐步形成的。
成本管理牵涉面广，不单是一个财务账的问题，同样也不单是财务部门就能管理好的。
必须由财务部门在企业各部门的协同下对整个生产过程中的每个环节都进行控制，才能真正有效地控制成本，切实提高企业效益。
加强成本管理、提高经济效益
加强成本管理、提高经济效益济宁市水利机械公司张远龙内容摘要：当前市场经济环境下，国内部分企业成本管理薄弱的危害越来越显露出来。
成本管理是企业经营管理的核心，企业应高度重视成本管理，树立企业成本系统观念，实现成本的持续降低，达到成本有效控制的最终目的，从而实现企业价值最大化。
关键词：成本、问题、控制、措施在当前市场经济环境下，企业作为市场经济的主体参与市场全方位的竞争。
优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存，求发展就必须加强经营管理，成本管理在企业经营管理中处于核心地位，它相对于价格、利润、资金等其他经济要素来讲，对企业经营管理的作用最为突出，它使企业对成本所掌控的主动性更大。
一、当前工业企业成本管理工作中存在的主要问题1、成本管理基础工作薄弱。
一是各项定额管理不到位。
有些企业产品定额不全面、不科学，定额长期不调整；二是计量基础工作不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重；三是生产物流程序混乱，形成生产工段间责任不明确；四是管理部门费用开支无标准，各项费用的开支浪费严重。
五是成本管理人员业务技能差。
2、成本管理工作环节不科学、不全面。
成本预测工作及成本计划的制定工作不够重视。
成本预测及计划的制定处于模糊状态，一味地追求产值，为了生产削弱了成本管理。
3、成本控制失效。
成本控制方法原始，对各项成本费用的监控不力，无考核指标或考核工作落实不到位，出现了问题无人管，不追究当事人的责任，奖罚不明，各项管理制度实为虚设。
4、成本会计信息质量差。
成本会计核算制度不健全，执行不力，不能如实反映生产经营状况。
部分企业管理者因谋取私利或小团体利益等不良利益动机驱动，任意调整或编造成本资料，造成成本信息失真日趋严重。
5、企业成本管理无系统整体观念。
成本管理随意，想起一个项目管一个项目，缺泛长期全面管理。
6、成本管理观念落后，缺乏战略目标。
在现有企业成本管理中，以降低成本为主要目的，节约成了降低成本的基本手段，这种成本降低是治标不治本，属于降低成本的一种初级状态，局限于企业内部。
加强成本管理提高经济效益
加强成本管理提高经济效益摘要随着企业竞争的加剧，加强成本管理已经成为企业成功的关键因素之一。
本文将探讨如何通过加强成本管理来提高企业的经济效益。
首先，我们将讨论什么是成本管理，以及为什么它对企业的经济效益至关重要。
接着，我们将介绍一些常用的成本管理方法和工具。
最后，我们将提出一些建议，帮助企业加强成本管理并提高经济效益。
1. 什么是成本管理？成本管理是指企业对其生产和经营活动中涉及的各项成本进行有效管理和控制的过程。
它包括确定、预测、分配和控制成本，以及评估成本与效益的关系。
成本管理的目标是最大限度地提高产品和服务的盈利性，并在保证产品和服务质量的基础上降低成本。
2. 成本管理的重要性成本管理对企业的经济效益具有重要影响。
首先，通过有效的成本管理，企业可以降低生产成本，从而提高产品的竞争力和市场份额。
其次，成本管理可以帮助企业发现和消除浪费，提高资源利用效率。
此外，成本管理还可以帮助企业进行准确的价格定价，确保产品的盈利性并提高市场竞争力。
最后，成本管理可以帮助企业优化资源配置，提高生产效率和运营效率，进而实现经济效益的最大化。
3. 常用的成本管理方法和工具下面介绍一些常用的成本管理方法和工具，以帮助企业提高经济效益：3.1. 成本控制成本控制是一种常用的成本管理方法，它通过设定和执行预算以及制定成本控制策略来控制和降低成本。
成本控制包括以下步骤： - 设定预算：根据企业的经营目标和市场需求，制定成本预算，明确各项成本的支出上限。
- 每月或每季度进行成本分析：对每个成本项目进行监控和分析，及时发现和解决成本超支的问题。
- 跟踪和控制成本：通过设定合理的成本控制指标、实施严格的成本控制措施和制定成本控制计划，实现成本的有效控制和降低。
3.2. 盈利能力分析盈利能力分析是一种通过对产品的成本和收入进行分析，评估产品的盈利性和潜在的经济效益的方法。
通过盈利能力分析，企业可以识别低利润产品，并采取相应措施来提高其经济效益。