2010年人力资源完成情况汇报

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2010年人事管理方面工作总结

2010年人事管理方面工作总结2010年，在综合部领导的指导下，在公司各部门的大力支持配合下，人事方面主要完成以下工作：1、扣宽招聘渠道，优化人力资源结构：随着公司的不断发展，订单数量增曾加，班次的扩充，充足的用工成了企业保证生产顺利进行的首要条件。

人事部在不降低公司招聘员工标准（年轻化、服从管理、初中以上学历等）的前提下，通过各种招聘形式和渠道，基本完成招聘目标，2010年总计招聘员工211人，截止到2010年12月31日公司总人数311人（其中世旺公司282人，意利公司29人），比去年同期增加了10人，基本完成2010年的招聘计划。

2010年人员学历结构相对往年有了进一步的优化，其中大专以上学历70人，占公司总人数的22.5%；中专（高中）学历95人，占公司总人数的30.5%；人员年龄结构以青壮年为主，其中30岁以下人员为201人，占公司人数的64.6%，公司总体人力资源素质得到普遍提高。

但由于公司性质及行业特点，加之七八月份泉州地区地震的谣传，员工人心浮动，加速了公司员工的流动率，2011年员工离职总人数为201人，，月平均流失率为5.5%，比去年的4.9%增加了0.6%2、继续加强新员工的职前培训：去年实施的新员工职前培训取得了明显的效果，2010年继续采取对新招员工进行了岗前培训，总计培训人员160人，培训内容包含了员工手册、公司规章制度及相关考核制度等，让新员工初步了解公司的运营状况、公司的发展理念以及公司所生产的产品特性等，新员工通过培训，书面考核顺利通过。

3、完善并落实相关的员工福利制度：随着泉州企业的快速发展增加了用工需求及中国中西部的大开发和原先劳动力输出省份从原来鼓励劳动力外出打工到现在奖励回乡就业的政策改变，在这三大因素的影响下，2011年大泉州的用工形势更为严峻，在这样的大背景下，怎样留在老员工成了企业的一道课题，人事部根据对周边企业的调查及公司的实际情况出台了多项福利制度，提高了公司员工的福利，改善和丰富了员工的业余生活，凝聚公司员工向心力，体现公司以人为本精神。

2010年人力资源部工作总结与工作计划

2010年人力资源部工作总结与工作计划2010年人力资源部在做好人力资源基础性工作的同时；不断开拓人力资源视野，加强了从宏观上对人力资源的的理解，突破了被动的执行工作，增加了工作的主动性，努力从全局出发，考虑总部和外围办事处、子公司的人力资源工作。

具体工作总结如下：一、员工招聘。

今年上半年员工招聘是我工作的重中之重。

随着公司的发展壮大，对人员的需求越来越多。

今年在往年参加招聘会的基础上，增加了网络、报纸、杂志、职介、中介等诸多方式进行人员招聘和引进。

通过多种渠道和途径引进企业发展所需的人才，同时，规范人员引进的各项工作流程和保障措施，确保人员引进的风险。

二、员工培训。

为提高公司员工的整体素质，今年上半年，增加了外请内训和外训。

外训的效果反映良好，对参训人员在工作中有实际的应用意义。

三、绩效考核。

参与制定了销售主管的业绩考核制度。

四、在积极引进人才的基础上，加强对新入职人员的关注，主动与员工沟通交流，不断了解员工的思想动态，积极配合主管进行必要的支持与引导，让新员工更快的认同公司、融入公司。

五、完善工会、职业安全等工作。

上半年区工会、北房镇工会加强对企业工会建设的管理；同时国家生产安全局专门成立职业安全部门，针对公司厂区生产环境、产品制作工艺等对员工健康状况的影响进行监督和检查，对此北房镇成立专门的职业安全科，加大力度对企业进行监督，并要求企业由专人负责这项工作。

因此在原有工作的基础上，今年人力部又增加了工会建设和职业安全等两项工作。

六、及时做好了公司员工的社会保险、住房公积金的年度调整审核工作，员工的社会保险金因国家政策和基数的调整比上年度略有所提高，住房公积金和上年度一样，未做调整。

七、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作；建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。

2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及人事档案的管理工作。

2010人力资源处工作总结

2010年人力资源部工作总结一年来，在公司领导和部门领导的正确带领指挥下，我科室团结一致、努力拼搏、攻艰克难、全力以赴，出色地完成了各项任务。

为认真总结本年度工作经验，安排布署好明年工作，分析新形势，明确新任务，研究新举措，推动科室工作再上新台阶，现将一年来工作情况分析总结如下：一、2010年工作情况：1、采取多种方法广泛宣传，拓宽招工渠道和范围，保证人才供应。

近几年来，我市当地企业发展迅猛，规模日新月异，伴随当地的人才供需关系也发生了较大变化，已经由原来的就业难转变为招聘难。

而且进入今年以来，受多种因素的影响，招聘工作格外艰难。

为克服困难满足生产需求，公司多次到武安一中、武安三中、武安职教中心、武安十中、邯郸理工学校、邯郸工业学校、邯郸大学、武安致远技校等各大中专院校和技校进行招工宣传和招聘员工。

在电视媒体发布招聘信息4次共40余天；在亚兴亚和新世纪流动字幕发布招聘信息6次共120余天；分批次到农村贴招聘公告60余次，走遍武安各乡村大街小巷进行广泛宣传广播，共张贴招工启示10000余份。

到农村定点招工3次，农村集会发布招聘信息3次，发放招工信息单600余份。

为进一步扩大招工范围，拓宽招聘渠道，到山西省和顺县、永年县、管陶县等周边县市进行招工宣传和招聘，开通了钢铁英才网、邯郸英才网、武安人才网等网站猎头招聘，并在网站发布了招聘信息。

通过强有力和大范围广泛宣传，有效保障了招聘工作的进行，基本满足了生产需求，但因我公司属重工业，工作环境和条件都有局限性，有不少新员工因不适应钢铁行业生产节凑，造成人员的流失量偏高。

全年共招聘2000余人，在岗人员近1200人，新员工进厂前全部进行了体检，办理了进厂手续，建立了员工档案。

2、完善培训基础设施，充实多种培训教材，开拓多种培训方式，注重提高培训效果。

随着企业规模的发展，培训任务的增加，为了进一步提高培训效果，提供适宜的培训场所和后备培训教师队伍，对培训工作的基础建设进行了大量投资。

人力资源部2010年工作总结

人力资源部2010年工作总结时光飞逝，在不经意间，2010年就即将成为历史。

在即将过去的一年里，人力资源部在公司的领导下，认真开展人力资源与行政管理的各项工作。

现就人力资源部2010年度工作进行总结如下：一、进行组织架构调整及编制岗位说明书根据公司发展的需要，在年内进行了两次组织架构调整，通过对组织架构的调整，不断完善公司的管理体系和生产流程建设，为公司的战略发展打下良好的基础。

针对原有岗位职责不明确，没有明确的岗位职责文件情况，进行岗位职责的调查问卷。

在广泛收集意见和结合公司的实际情况，拟定了主任级以上人员的岗位说明书初稿。

二、人力资源招聘对不同的岗位开展形式多样的招聘，在年度内进行网络招聘的有广西人才网、智通人才网、卓博人才网、无极电镀人才网等网站。

进行现场招聘9次，其中参加广西春、冬季大型人才招聘会各一次，参加玉林市人才现场招聘5次；玉林师范学院招聘1次；智通人才市场现场招聘1次，对于一线人员的招聘通过到邻近村镇去宣传及张贴招聘广告。

针对个别岗位招聘难的问题，出台介绍奖励、提前结算工资等政策，并组织生产部门相关领导研讨当前招工难的解决办法。

在本年度通过各种途径招聘到公司急需的中高层管理人员，其中招聘生产副总1人，PMC主管1人，品质主管1人，车间主任2人，业务员等文职人员10人；电镀工程师1人，仓库主管1人。

三、人力资源培训在年初进行了培训需求调查，根据调查收集到的信息，拟定了年度的培训计划，根据培训计划进行有针对性的培训。

在新员工的培训方面，做好岗前培训。

在员工入职后，由人力资源专员对新员工进行公司历程、规章制度、安全生产、企业文化等方面进行培训。

对在职员工主要通过早会宣讲、岗位技能等方面进行培训。

在本年内重点进行了班组长、文职人员及主任级以上领导的培训。

重点实施了《6S管理培训》、《班组长岗位技能培训》、《弟子规与员工职业道德修炼》、《公文写作》、《非人力资源管理者的人力资源管理》等课题的培训。

2010年人力资源部工作总结

2005年，是人力资源部收获的一年。

是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。

我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

现将2005年工作总结如下：编辑。

一、开展全员培训，提升员工素质二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高”；“专业+勤奋”；“8+2”的工作、学习理念。

在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表”的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。

三、人力资源的管理和调配四、2006年工作设想继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，将下一年度的工作设计如下：1、制定《集团公司工资制度改革方案》，通过后组织实施。

2、完成职工工龄确定工作。

3、建立绩效考核评估方案并组织实施。

4、干部、技术人员信息台帐。

5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。

6、设计并组织实施2006年员工岗位培训。

7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。

8、及时做好人员调配工作。

2006年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。

2010年上半年工作总结-人力资源行政部

四、存在的不足
上半年，在公司领导的重视和指导下，上半年，在公司领导的重视和指导下，各部门的大力协助下，人力资源行政部取得了一定的成绩。大力协助下，人力资源行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：要表现在以下几个方面：一是由于人力资源行政部工作常常事无巨细，作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于无序化工作，得最好，但由于无序化工作，不能把每件事情都做到尽善尽美。尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深对存在的问题掌握真实情况不够全面，入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。这些都需要我们在下半年的工作中切实加以改善。需要我们在下半年的工作中切实加以改善。
三、几点体会
（一）只有加强基础管理，才能创造良好的工作环境只有加强基础管理，创造良好的工作环境是行政部重要工作之一。上半年，创造良好的工作环境是行政部重要工作之一。上半年，人力资源行政部结合工作实际，认真履行工作职责，人力资源行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，与其他部门的协调与沟通，使人力资源行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。司各项工作的开展创造了良好条件。只有加强热情服务，（二）只有加强热情服务，才能树立良好的企业风气人力资源行政部工作的核心就是搞好服务。上半年，人力资源行政部工作的核心就是搞好服务。上半年，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：一是变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，是变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。力求考虑在前、服务在前。特别是人力资源行政部分管的食堂、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、食堂、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，保证工作有计划，落实有措施，等日常工作，保证工作有计划，落实有措施，

2010年人社工作总结

2010年郧县人力资源和社会保障局工作总结2010年，全县人力资源和社会保障工作，认真贯彻落实省人社厅和县委、县政府的决策部署，紧紧围绕“保稳定、促增长、争先进”的要求，一手抓机构改革，一手抓工作推进。

按照市、县下达的工作目标任务，突出抓好就业、社会保障和人力资源开发三个重点，大力推进人事制度改革和公务员队伍建设，努力构建和谐的劳动关系，实现了机构改革和业务工作整体推进的目标。

一、各项工作完成情况（一）就业再就业工作成效明显。

通过坚持扩大就业和稳定岗位并举，大力推动创业带动就业，全县就业局势保持稳定。

一是全力做好城乡统筹就业。

全县新增城镇就业人员5265人，完成目标任务3500人的150%；实现农村劳动力转移就业20573人，完成目标任务20000人的102.8%，其中：人力资源和社会保障部门组织农村劳动力转移就业10636人，完成目标任务10000人的106.4%；二是进一步落实再就业优惠政策。

共筹集再就业资金1427万元，扶持下岗失业人员再就业2024人，完成目标任务1200人的117.8%；帮助“4050”人员再就业711人，完成目标任务500人的165.6%；城镇登记失业率控制在4.3%以内；为1600余名“4050”下岗失业人员提供社会保险补贴300万元开发公益性岗位1000个，发放岗位补贴482万元。

（二）创业促就业取得新进展。

我们不断优化创业环境，发挥引导作用，加快基地建设，建立创业促就业专项资金，扩充小额担保贷款基金规模，加强创业培训和创业服务,强化实名制管理，大力实施“回归创业工程”。

共帮助812名城乡劳动者成功创业，带动就业1950人，完成目标任务1000人的195%。

发放小额担保资金1277万元，完成目标任务300万元的425.7%。

（三）社会保险覆盖面不断扩大。

各经办机构和相关部门紧紧抓住社会保险核定、征缴、发放、扩面、清欠、监管六个环节，社会保险扩面、征缴工作成效明显，基金支撑能力进一步增强，基金监管不断规范，较好的维护了广大参保职工的社会保障权益，使全县参保职工基本实现了老有所养、病有所医、失有所济、残有所助。

人力资源2010年终工作总结11

人力资源2008年终工作总结及2009年规划2009年，公司一切工作都是新的开始，都是从无到有，在公司各位领导的带领下，上下齐心，团结一致，迅速理顺了工作。

现将2010年的人力资源工作情况总结如下：一、工作汇报（一）、拓宽招聘渠道，严把招聘关聘用优秀、高素质的人才是公司稳定发展的关键性问题，招聘则是公司选拔人才的重要来源。

公司目前处于初建阶段，工程建设期，为了保障公司能够稳步、持续发展，摆在人力资源面前最直接的工作就是公司岗位人员的建立和补充。

人力资源结合公司实际情况和当地环境情况，采取多种招聘途径和方式，力争保证建设期各岗位的需求，以确保公司正常运行。

1、2008年度招聘情况一览表：2、招聘费用统计其中：间接费用包括差旅费和展板制作费用到目前为止，人力资源今年共参加招聘会4次，其中校园招聘会2次（均是呼伦贝尔学院毕业生现场招聘会），发布电视广告 2次，报纸广告4 次，网络发布招聘信息为全年发布；安排面试16次；共收集简历份，其中电子版本份，电话应聘登记人次。

2009年根据工程进度的变化发展，招聘的任务将更加艰巨，在新的一年里，我们的目标仍是要保证公司各部门岗位人才的需要，及时为公司解决后顾之忧。

3、人员情况：截止到2008年12月31日，公司在职人员情况如下：总经理办公室： 1 人财务部： 3 人综合部： 7 人总务部： 7 人技术部： 8 人工程部： 3 人合计人数为 29 人。

公司现共有员工29人，2008年下半年共招聘新员工21人，办理用工手续并签订劳动合同20人，辞职1人，办理转正的11人；其中试用期人员流失率4.7%，员工转正率38%。

公司人员结构，本科学历人，占公司整体比例%，大专学历人，占公司整体比例%，中专学历人，占公司整体%，中专以下人，占比例%；司龄新老比例：4、组织架构：(二) 员工培训开展培训工作，发挥全体人员的智慧，调动大家的积极性，使培训深入到每个部门，每个岗位，得到全体人员的重视，培训绝对不是某一个人的工作，接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。

2010年人力资源工作总结

2010年人力资源工作总结人力资源工作总结一、2010年人力资源工作总述。

2010年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本情况。

截至200x年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。

南粤物流学历情况：截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：（一）通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。

（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料(material)。

四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

2010年人事部工作总结1.11ss

2010年度人力资源部工作总结及2011年工作重点2010年，本部门同志精诚团结、努力工作，积极主动地为教育教学服务、为学院全体教职工服务，以完成学院薪酬制度改革，制定目标管理责任制，岗位培训内容方式改革为主要工作。

在学院领导班子的集体领导下、在分管院长的直接领导下，人力资源部较好地完成了2010年各项工作，现总结如下：一、人事工作改革与创新(一)薪酬制度改革为了适应社会发展的需要，提高两院教职员工的工资待遇，2010年学院全力推进薪酬制度改革。

改革初期人力资源部组织相关领导多次出外校调研，结合学院的实际情况拟定此次调整的基本步骤，经反复研究，通过调整工资基本项、课时酬金计算标准等方式具体推进该方案，最终报人事工作小组通过后，于12月份全面实施。

按照学院薪酬调整的有关规定，对学院550名教职工的薪酬进行了调整。

其中参加调整的行政、图书、实验人员有180人，班级导师69人，教师301人。

(二)岗位培训改革1、为了提升两院发展的核心竞争力，切实增强两院人才储备，提高两院教职员工的职业素养和工作效率，人力资源部对两院教职工展开了较为全面的岗位培训。

培训历时2个月，自2010年10月19日至2010年12月9日止。

参与人员有教师、分管教学副职、分管行政副职、教学秘书、班级导师、行政干事，近600人。

培训课程主要分三大类：制度层面的培训课程、流程层面的培训课程、技能层面的培训课程。

共13门课程。

培训还根据不同岗位工作性质的不同，针对不同岗位制定了不同的培训课程。

其中，为教师岗位制定了3门培训课程，分管教学副职制定了9门培训课程，分管行政副职制定了7门培训课程，教学秘书制定了8门课程，班级导师制定了7门课程，行政干事制定了6门课程。

培训采用“学分制”，即将培训课程分为必修课和选修课。

学员根据自己岗位不同，从相应的课表中选择相应的必修课及选修课内容来学习。

最后的考核则由人力资源部对学员的学分情况进行审核，并结合每门课程的学习成绩，给出综合评定。

人力资源部2010年度工作总结

人力资源部2010年度工作总结2010年很快结束，回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的2011年就伴随着新年伊始即将临近。

可以说2010年是团总支学生会推进学生会结构改革、拓展环境、持续发展的关键之年。

我部紧密围绕团总支学生会中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。

现就本年度重要工作情况总结如下：一、领导重视、各部门支持是各项工作顺利完成的前提，虚心学习，努力工作，圆满完成任务！（一）在本年度里，我们自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。

我们注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。

另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。

在领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

（二）在本年度所做事情主要有：团总支学生会的培训工作、密切配合体育部圆满完成了运动会的举行、出色的配合文艺部完成了元旦晚会的整期活动、帮助体育部完成了篮球赛联谊活动以及劳卫部女生部的查寝、学习部的学风建设、编辑部的赢在管理编写、组织部的爱心捐献活动和erp沙盘模拟大赛（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用，加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制（一）本年度，部门已制定了完善的规程及考勤制度，秘书处组织召开年度的工作安排布置会议，年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。

在工作目标落实过程中不断完善工作制度，有力地促进了管理公平性整体提高。

（二）对各部门工作不定期检查评分，对好的奖励加分，差的处罚减分。

2010总结人力资源部总结

人力资源部2010年工作总结尊敬的各位领导和同事们：大家好，2010年是公司飞快发展的一年，成功召开了“供应商年会”和“新产品技术交流会”充分体现了我公司实力的壮大，我部门按照总经理的要求：“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才，坚决不用。

”开展招聘工作。

在此情况下人力资源部的能力有了质的飞跃和提升，下面由我对本部门工作做出以下总结：2010年公司人力资源部在公司各级领导的关心与支持下，在各部门的紧密配合下，在进一步做好人力资源基础性工作的同时；不断加强人力资源管理信息化和人力资源管理制度的建设；不断开拓人力资源视野，加强与市劳动机关和各大人力资源市场的联系，准确有效的把握人力资源动态。

（1）加强员工招聘力度，做好内部人员沟通与协调，为公司发展补充新鲜血液。

通过进行外部招聘，补充了公司需要的高素质人才，解决了各部门用人需求，扩充了公司的人才队伍。

（二）做好员工岗前培训，提升员工整体素质，为公司告诉发展提供高素质人才。

对每个入职的新员工进行观察，做好新员工的入职培训工作，培训提升了员工的技能，增加了员工的知识，使员工提供更好的工作结果。

（3）规范档案管理，及时掌握员工动态；做好员工关系管理，保证用工合法。

以真诚、公正的态度服务于员工，为每一名员工做好入职手续及员工档案，并做好各种档案的管理。

并加强信息管理，规范在职员工档案管理模式，方便员工情况的分析。

（四）做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成公司领导交办的各项工作：1.为公司新员工及离职员工办理相应手续，并负责工作员工劳动合同的签订及管理工作；2.及时做好员工的考勤工作；3.完成公司成员的档案整理工作；4.完成公司领导临时指派的其它工作任务。

2010年度人力资源处工作总结

2010年度人力资源处工作总结D十八冶期末职工人，在岗职工人；职工工资总额318.90万元，在岗职工平均收入元。

（二）减员指标2010年度存续公司减员目标284人，实际清理减员人数为334人。

二、主要工作（一）制订年度人力资源工作计划和相关管理办法，保障人力资源管理各项工作的有效运行拟定《2010年度人力资源工作计划》、《中冶建工有限公司岗薪工资分配管理办法》、《中冶建工有限公司项目工资分配办法》、《中冶建工有限公司计件谈判工资分配办法》等管理办法个。

为公司年度人力资源管理工作提供政策支撑和计划指导。

（二）加强员工队伍建设，调整员工队伍结构，为公司的快速发展提供人力资源支撑1．加强班子建设和员工履职能力考核，促进员工队伍作风的改变一是牵头组织了对公司领导2009年度的考核和公司后备干部的民主推荐。

按组织程序向集团公司进行了情况汇报；二是加强员工履职能力和公司中层管理人员的考核考核，促进广大员工加强学习，提高素质和能力。

2010年新提任副处级干部11 人；考核聘任科级干部人；选拔后备干部32人；三是做好管理人员审批工作。

坚持管理人员来源主渠道是招聘的大学生，作业层优秀工人转为管理人员作为有效补充的原则，严格把好入口关，择优转岗，完成二级单位及机关部门的新用管理人员的审查、考核、报批工作，新聘管理人员42名。

2．做好劳动力的组织、调配和招聘工作，一是做好2011年度学生计划招聘工作。

根据二级单位的用人计划和公司总体发展对人员的需求，拟订2011年学生招收计划454人，年内已组织实施招聘2011年的大中专毕业生354人；二是接待安置2010年度大中专毕业生326人；三是做好社会招聘工作。

将社会招聘工作常态化，积极联系重庆各大人才市场、各区县民政局等，参加现场招聘会，通过人才网站、公司网站和重庆商报（2次）发布招聘信息，达到扩大企业影响，加强宣传企业来招募适合公司发展的人才的目的。

截止到10月底通过社会招聘的形式共甄选人才92人。

2010年HR总结

宁波公司人力资源部2010年工作总结一、2010年主要工作（一）加强员工招聘力度，做好内部人员沟通与协调，为公司发展补充新鲜血液。

1.今年人力资源部共招聘员工164人，其中专业化人才24人，普通员工140人。

2.做好内部人员协调与安置，对分公司5人进行调整，其中调整到总部1人，由杭州分公司调整至宁波1人，店铺调整至行政3人。

通过进行外部招聘，补充了公司需要的人才，解决了各单位的用人需求，扩充了公司的人才队伍。

（二）做好员工培训，提升员工总体素质，为公司高速发展提供高素质人才。

1.做好新员工的入职培训工作，今年人力资源部组织公司有关部门对公司发展状况和未来发展规划、职业道德和劳动用工管理制度等对新进行员工进行入职培训，共对新入职员工进行了入职培训。

4.忆苦思甜，体会一线岗位艰辛，发扬艰苦奋斗的传统精神，今年人力资源部共组织行政员工到店铺参加支援共计45人次，同时要求行政人员参与本单位内一线岗位的锻炼。

培训提升了员工的技能，增加了员工知识，使员工能够提供更好的工作结果，为公司的高速发展培养了高素质的人才，同时通过岗位锻炼，增强机关员工的体质，体会了一线岗位工作的艰辛。

（三）控制薪酬总额，按时审核并拨付，重设薪酬结构，降低工资差距。

1.在今年年初，人力资源部依据各部门的薪酬的总额进行了预算，按月度对总额进行审核并按时发放。

（五）掌握国家政策，创造非生产性利润；作好福利管理，保障员工权利；开展节日慰问，提升员工向心力。

1.做好社保管理，按时完成了公司、个人社会保险保费的扣缴和上报各项资料，并按国家有关政策规定，办理了公司养老、失业等保险的缓缴工作.按规定积极为员工做好工伤认定、鉴定和住院医疗费的赔付工作。

全年全公司职工生病住院1人次，工伤住院1人次，赔付医疗费（含工伤赔付），共计5000元。

2.人力资源部是公司与员工联系的桥梁和纽带。

部门全体人员不仅深入细致的做好员工的思想政治工作，并认真做好解释工作。

xxxx年人力资源工作总结1.doc

2010年人力资源工作总结2010年人力资源工作主要以组建团队为主线，不断完善项目公司各项人力资源管理制度；逐步推进绩效考核管理，建立全员绩效考核、激励和末位淘汰机制；根据项目的实际情况，将各项工作计划明确到部门、到员工。

并在财务的协助下，不断对人工成本进行有效的全面预算。

在2010年即将结束之际，把本年度人力资源工作进行总结如下：一、人力资源基本情况：1、人力资源数量情况公司自2008年12月开始进行团队组建以来，共新招聘入职33人次，外派或兄弟单位调派14人次，共计47人，截止2010年12月份，相继离职或调离10人次，占总人数的21%（其中两人属于总部调离）截止2010年12月，公司人数增加到37人（其中外派12人，当地招聘25人）与2009年年底相比，人员增长率94.74%。

除营销副总未到岗外，其他岗位均已按照组织架构图和岗位结构图完成搭建。

2010年底，项目团队初步组建完成，均已开始正常开展工作。

2010年度各部门人员增长情况表2、员工知识技能变化情况1）学历情况在新增长的人员中，本科以上学历增加18人，大专增加5人人，大专以下增加1人，现阶段的人员学历构成情况如下图所示：在此表中，关键岗位均为本科以上学历。

2）人员工作经验构成人员工作经验方面总体较为欠缺，本年度，企业充分发挥核心人才的骨干作用，在他们的带领与指导下，年轻员工不断快速成长。

3）职称总体构成现有37人，高级职称4人、中级职称7人，初级职称2人，本年度职称、从业资格申报共计11人，预计2011年4月将有1人取得职称证书，4人取得资格证书。

二、规章制度的完善情况全面梳理了《招聘录用管理制度》、《员工劳动合同管理办法》、《薪酬管理制度》、《绩效考核管理办法》等12个人力资源管理制度的修订和落实工作。

在今后的实行中，会根据执行中发现的问题不断将各项规章制度充分完善，使公司管理秩序不断改进完善。

三、招聘工作开展情况2010年年度公司人员增长幅度较大，在克服种种困难的情况下，加大招聘渠道建设：在内蒙古人才招聘网之外，还与呼市人才招聘网建立良好合作关系；与东方博仁、内蒙立人两家猎聘公司签订猎聘合同，保证招聘人员的真实可信度；支持员工推荐可信人才；同时倡导内部提拔，激发员工的工作积极性；并一直通过总部招聘平台来实现招聘资源共享，降低成本。

人力2010年总结

人力资源年度工作总结一、加强员工培训，开展业务学习练兵比武和“大家讲坛”活动1、为提高员工素质，推进物业服务水平向专业、规范化方向发展，8月份，公司制定了《培训管理规定》和《员工培训管理办法》，在办法中，根据公司的实际情况，提出了建立公司三级培训机制，即公司级培训、管理人员对所辖职能的培训、项目经理对基层员工的培训，特别提出了项目经理对基层员工培训的内容，主要是公司文化、岗位职责、工作标准、安全操作、服务礼仪等应知应会的东西，并要求每周对员工至少进行一次培训，通过培训使其知道应该做什么，不应该做什么，做到什么标准，来提高他们的专业服务技能和标准。

2、、对新聘管理人员进行岗位培训。

从8月4日到8月18日，连续三周每周抽出二个下午的时间从物业管理基础知识、岗位职责、工作标准、目标、管理能力以及实际工作案例分析等方面对管理人员进行全方位培训，通过讲座、观看视频、外出参观学习、讨论、考核等方式方法，积极引导新聘项目经理由基层员工向管理人员从思想到行动的转变，使其能尽快适应新的工作岗位。

本次新聘管理人员的培训工作从培训的安排、组织到实施，我都能做到积极沟通、合理安排，积极寻找培训材料，并担任岗位职责、工作标准等方面的培训讲解工作。

3、完成了待岗人员的培训工作。

在本次全员竞聘活动中，有少数员工落聘，为保证公司的正常运转，保证职工思想的稳定性，积极开展对落聘员工的培训工作，从目前厂里的形势、公司的中长期规划、员工行为规范、岗位职责、工作标准等对他们进行培训，在培训的同时，开展谈心工作，使他们首先认识到，自己没有岗位，不是别人的错，而是自己工作没做好，认识到这一点，对他们以后上岗会有很大的好处。

4、10月份，根据新聘项目经理在开展实际工作中的具体情况，公司又组织了以“大家讲坛”形式的培训工作，由主管副经理针对物业管理服务工作中常见的问题和案例与大家共同分享，以此提高各项目经理在实际工作中的综合管理能力和解决问题的能力。

人力资源部2010年年终总结报告暨2011年工作计划

人力资源部2010年年终总结报告暨2011年度工作计划人力资源部XXX2010年12月31日目录第一部分年度工作综述 (2)第二部分具体工作总结 (2)一、招聘工作 (2)二、培训与开发 (3)三、绩效管理 (4)四、薪酬管理 (4)五、劳动关系管理 (4)第三部分年度工作出现的问题及改进建议 (5)第四部分2011年度工作计划 (6)一、招聘与配置 (6)二、培训与开发 (7)三、绩效管理 (9)四、员工关系管理 (10)第五部分结语 (11)2010年，是XXX飞速发展的一年。

本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司“以湘为根，以人为本”的经营方针，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。

第一部分年度工作综述人力资源部年度工作一方面通过考勤管理、劳动合同管理、入离职管理等，确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性，另一方面通过建立员工培训计划、员工福利计划、员工奖金方案等，加强企业文化的贯彻和渗透, 提升员工的凝聚力和归属感，提升员工的敬业度。

根据部门工作的安排，2010年从员工招聘到劳动关系等，做了很多基础工作。

在员工关怀、薪酬福利等方面有了取得了一定的阶段性进展，使人力资源部工作进一步走向成熟。

但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在2010年即将结束之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。

第二部分具体工作总结本年度主要完成以下几个方面的工作：一、招聘工作2010年，随着公司的发展，各部门的空缺岗位较多，人员需求量较大并且需求相对紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。

本年度，在招聘方面主要应用的渠道有网络招聘、现场招聘、宣传海报招聘及内部员工介绍等。

晚报店人事编制122人，累计至今日止，在职员工135人，超编13人。

从四月至十二月，累计入职员工121人，离职员工111人（见图1、图2）。