《南方电网公司基建项目分包管理业务指导手册》

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中国南方电网有限责任公司基建项目档案管理业务指导书

中国南方电网有限责任公司基建项目档案管理业务指导书

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司工作标准基建项目档案管理业务指导书目录1 业务说明 (3)2 适用范围 (3)3 引用文件 (3)4 术语和定义 (4)5 管理要点 (4)6 流程步骤及说明 (6)7 附录 (21)附录A电网建设档案过程管理用表 (21)附录B基建工程并网资料报送清单 (21)附录C运行单位档案移交清单表 (21)附录D施工单位档案计划编制及管控表 (21)附录E电网建设项目档案质量规范 (21)附录F电网基建工程档案清单目录 (21)附录G业务指导书基本信息表 (21)基建项目档案管理业务指导书1 业务说明1.1本指导书承接《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》,进一步明确基建项目档案管理要求。

1.2为指导公司各级基建管理部门及业主项目部规范开展基建项目档案管理业务,明晰档案管理流程,明确档案管理要求,特制定本业务指导书。

1.3本业务管控策略为指导型。

1.4本业务统一规范策略为全网统一。

2 适用范围2.1本业务指导书用于开展电网建设项目文件收集、整理、组卷、移交等管理业务。

适用于公司各级基建部门及业主项目部档案专责。

2.2其他基建项目参照执行。

3 引用文件《中华人民共和国档案法》(中华人民共和国主席令[1987]第58号)《中华人民共和国档案法实施办法》(国家档案局令第5号)《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》(DA/T 28-2002)《科学技术档案案卷构成的一般要求》(GB/T 11822-2008)《重大建设项目档案验收办法》(档发[2006]2号)《建设项目(工程〕档案验收办法》(国档发[1992]8号)《电子文件归档与管理规范》(GB/T18894-2002)《照片档案管理规范》(GB/T11821-2002)《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》(Q/CSG213021-2014)《中国南方电网公司有限责任公司档案管理办法》《中国南方电网公司有限责任公司营配信息集成规范之六:电子化移交规范》(Q/CSG 118013-2012)4 术语和定义4.1项目文件建设项目在立项、审批、招投标、勘察、设计、施工、监理及竣工验收全过程中形成的文字、图表、声像等形式的全部文件。

中国南方电网有限责任公司基建项目造价管理业务指导书

中国南方电网有限责任公司基建项目造价管理业务指导书
Q/CSG
中国南方电网有限责任公司工作标准
Q /CSG433015-2015
基建项目造价管理业务指导书
2015-12-25 发布 中国南方电网有限责任公司
2015-12-26 实施 发布
目录
1 业务说明 ................................................................... 3 2 适用范围 ................................................................... 4 3 引用文件 ................................................................... 4 4 管理要点 ................................................................... 4
5
量问题的,按相关规定及合同条款予以追责。
施工图及预算文件,需经过业主项目部内审、第三方单位评审、权限单位审 批等审核流程。经审批的施工图预算是项目造价控制的目标和执行的依据。 4.4 工程实施过程费用管理
3
A、B、C、D 类电网、电源和小型基建项目设计变更费用管理流程 E 类电网项目设计变更费用管理流程 工程签证及其他原因引起的费用变更管理流程 工程结算管理流程 2 适用范围 适用于网省公司、建设单位分管领导,网省公司、建设单位基建部主任、技 经处长(科长、主管)、技经专责,业主项目部项目经理、造价工程师等岗位的 电网工程及小型基建项目造价管理。电源工程参照执行。 3 引用文件 《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》(Q/CSG213002-2015) 《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》(Q/CSG213003-2015) 《中国南方电网有限责任公司工程财务管理办法》 4 管理要点 4.1 可行性研究估算管理 可行性研究估算管理执行公司前期管理的相关规定。 4.2 初步设计概算管理

《中国南方电网有限责任公司基建项目分包管理业务指导书》

《中国南方电网有限责任公司基建项目分包管理业务指导书》

目录1.业务说明 (1)2.适用范围 (1)3.规范性引用文件 (1)4.术语和定义 (2)5.管理要点 (2)6流程步骤及说明 (10)7附录 (14)附录A分包单位资质报审表 (15)附录B业务指导书基本信息表 (17)基建项目分包管理业务指导书1.业务说明1.1为进一步依法规范中国南方电网有限责任公司(以下简称“公司”)基建项目分包管理,依据《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》和《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》,特制定本业务指导书。

1.2分包管理的主要内容包括分包范围、分包审批管理、分包合同管理、分包商人员管理、分包商机具管理、分包商材料管理、分包商社会保险管理、分包商现场管理、日常监督检查、考核及处罚。

1.3管控策略为负责型+指导型。

1.4统一规范策略为全网统一。

1.5本业务指导书相关的业务流程:基建项目分包管理流程。

2.适用范围凡列入公司基建投资计划的基建项目分包管理,必须遵守本业务指导书。

公司系统所属施工企业在公司系统外承包工程时,工程项目分包范围应遵从合同约定,相关的分包管理要求可参照本业务指导书执行。

本业务指导书适用于参与分包管理的公司各级相关人员。

3.规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是标注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不标注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。

《建筑业企业资质管理规定》(住建部令第22号);《建筑业企业资质标准》(建市[2014]159号);《建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见》(建市[2015]20号);《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》(建市[2014]118号);《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》;《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》;《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》(Q/CSG213020-2014)。

4.术语和定义4.1承包商是指在基建项目中提供勘察设计、监理、施工、试验和咨询等服务的企业。

南方电网责任公司基建项目分包管理业务指导书

南方电网责任公司基建项目分包管理业务指导书

南方电网责任公司基建项目分包管理业务指导书Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#1总则目 录中国南方电网有限责任公司工作标准 Q/CSG433005-2015 基建项目分包管理业务指导书2015-07-29发布2015-07-30 实施 中国南方电网有限责任公司发 布 Q/CS基建项目分包管理业务指导书1.业务说明为进一步依法规范中国南方电网有限责任公司(以下简称“公司”)基建项目分包管理,依据《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》和《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》,特制定本业务指导书。

分包管理的主要内容包括分包范围、分包审批管理、分包合同管理、分包商人员管理、分包商机具管理、分包商材料管理、分包商社会保险管理、分包商现场管理、日常监督检查、考核及处罚。

管控策略为负责型+指导型。

统一规范策略为全网统一。

本业务指导书相关的业务流程:基建项目分包管理流程。

2.适用范围凡列入公司基建投资计划的基建项目分包管理,必须遵守本业务指导书。

公司系统所属施工企业在公司系统外承包工程时,工程项目分包范围应遵从合同约定,相关的分包管理要求可参照本业务指导书执行。

本业务指导书适用于参与分包管理的公司各级相关人员。

3.规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是标注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不标注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。

《建筑业企业资质管理规定》(住建部令第22号);《建筑业企业资质标准》(建市[2014]159号);《建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见》(建市[2015]20号);《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》(建市[2014]118号);《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》;《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》;《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》(Q/CSG213020-2014)。

中国南方电网有限责任公司基建质量管理业务指导书

中国南方电网有限责任公司基建质量管理业务指导书

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司工作标准基建质量管理业务指导书目录1 业务说明 (3)2 适用范围 (3)3 引用文件 (3)4 术语和定义 (3)5 管理要点 (5)6 流程步骤及说明 (7)7 附则 (29)基建质量管理业务指导书1 业务说明为进一步贯彻中国南方电网有限责任公司基建项目质量管理,提升工程实体质量水平,规范建设、监理、施工等单位(以下简称参建单位)的管理行为,明确管理职责,依据国家有关法律法规和公司基建管理规定,特制定本业务指导书。

2 适用范围本业务指导书适用于纳入公司基建投资计划的基建项目(包括电网、电源和小型基建项目)的质量管理,其他工程可参照执行。

3 引用文件以下法律、法规、规程、规范及技术标准如经修订,以最新版本为准。

《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》(中华人民共和国国务院令第279号)《生产安全事故报告和调查处理条例》(中华人民共和国国务院令第493号)《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)(2009版)《工程建设标准强制性条文》)(电力工程部分)(2011版)《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)《电力建设工程监理规范》(DL/T5434-2009)《电力建设工程质量监督规定》(暂行)(电建质监〔2005〕52号)《中国南方电网有限责任公司设备缺陷管理办法》《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法(PM-csg1.0)》4 术语和定义4.1关键质量控制点特指WHS作业标准确定的W、H、S关键质量控制点。

4.1.1见证点W (Witness Point):在规定的建设关键过程(工序)实施前,项目监理、施工等责任方在约定的时间到现场进行见证检查或进行文件检查的控制点,相关检查方在规定的时间未能到场见证,作业单位可以认为已获认可,可继续进行该项作业。

4.1.2停工待检点H (Hold Point):针对作业过程中有特殊要求而设置的控制点,项目监理、施工等责任方应在约定的时间到现场对该控制点进行监督检查,未经检查认可不得超越该点作业。

中国南方电网有限责任公司基建项目造价管理业务指导书

中国南方电网有限责任公司基建项目造价管理业务指导书
所有纳入公司基建投资计划的 35 千伏及以上电网工程及小型基建项目均须 编制初步设计概算;初步设计概算应与初步设计技术文件同时完成,并根据管理 权限分级组织评审和批复。(附录 A、L)
初步设计概算应由具备相应资质等级的设计单位负责编制,初步设计概算 成品文件应包含概算书、主要技术经济指标表、概算对比估算与典型造价的相 关分析表格及说明,含纸质文档和电子文档。成品文件必须履行编制、校核、 审核和批准程序,各级编制、校核、审核人员必须在正式的造价文件上签名并 加盖本人工程造价执(从)业资格专用章。
1.2.4 竣工决算包括决算报告编制、审查、审计和审批等管理。 1.3 管控策略为审批型+指导型。 1.4 统一规范策略为全网统一。 1.5 本业务指导书相关的业务流程:
A、B、C、D 类电网项目及小型基建项目初步设计概算管理流程 A、B、C、D 类电网项目及小型基建项目施工图预算管理流程 E 类电网项目施工图预算管理流程 招标限价管理流程 资金使用计划管理流程 进度款管理流程
施工图预算在执行国家和行业相关法律法规的基础上,应严格执行公司标准 设计和典型造价、造价信息化规约、设计质量控制等相关标准,确保成品质量和 深度。施工图预算中主要设备执行审批概算价格,主要材料执行公司定额站发布 的信息价;建设场地征用费执行当地相关赔偿标准。
施工图预算应执行审批初步设计的规模和投资,施工图预算应严格控制在初 步设计概算范围内。施工图预算应严格执行标准设计和典型造价,合理控制工程 造价水平,不得高估冒算、漏列缺项;对单位造价水平与典型造价或类似工程造 价差异较大的,建设单位应督促设计单位详细分析原因,对于存在设司工作标准
Q /CSG433015-2015
基建项目造价管理业务指导书
2015-12-25 发布 中国南方电网有限责任公司

中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理业务指导书

中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理业务指导书

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司工作标准基建项目进度管理业务指导书目录1业务说明 (3)2适用范围 (3)3规范性引用文件 (3)4术语和定义 (4)5管理要点 (5)6 流程步骤及说明 (7)7附录 (27)附录A南方电网公司基建项目各级项目进度计划表 (28)附录B基建项目进度计划横道图参考模版 (34)附录C南方电网公司基建项目指导工期表 (37)附录D基建项目进度计划完成率计算公式 (57)附录E基建项目管理质量门设置清单 (59)附录F基建项目质量门管控表(另附) (61)附录G业务指导书基本信息表 (62)电网建设项目进度管理业务指导书1业务说明1.1本指导书承接《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》和《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》,进一步明确基建项目的进度管理要求。

1.2本业务包含项目里程碑进度计划、项目一级进度计划、项目二级进度计划、项目三级进度计划。

从列入公司基建投资计划开始,至竣工结算时结束。

1.3为提高中国南方电网有限责任公司(以下简称公司)基建项目进度管理水平,加强建设计划管理,实现项目进度计划的全过程控制,保证工程工期目标的顺利实现,制订本业务指导书。

1.4管控策略为负责型+指导型。

1.5统一规范策略为全网统一。

1.6本业务指导书相关的业务流程:项目进度计划制定流程项目进度计划控制流程项目里程碑进度计划编制流程项目一级进度计划编制流程项目二级进度计划编制流程项目三级进度计划编制流程项目进度计划反馈流程项目进度计划调整流程2适用范围列入公司基建投资计划的基建工程项目,自可行性研究批复至竣工结算的全过程进度管理。

适用于公司各级有关进度的管理人员。

3规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。

GB/T 50326—2006 建设工程项目管理规范Q/CSG217001-2013中国南方电网有限责任公司物资管理规定Q/CSG213011-2013中国南方电网有限责任公司固定资产投资计划管理办法Q/CSG213009-2013中国南方电网有限责任公司电力基建项目前期管理办法Q/CSG213020—2014《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》(南方电网基建[2014]37号)Q/CSG213021—2014《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》(南方电网基建[2014]38号)4术语和定义4.1 项目里程碑进度计划:贯穿基建项目自可研批复至竣工投产、结算全过程关键节点的进度计划,用于公司基建部、分子公司对工程项目进度的管理。

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中国南方电网有限责任公司基建项目设计管理业务指导书

.Q/CSG 中国南方电网有限责任公司工作标准基建项目设计管理业务指导书目录1 业务说明 (1)2 适用范围 (1)3 规范性引用文件 (1)4 术语和定义 (2)5 管理要点 (2)6 流程步骤及说明 (3)7 附录 (I)附录A:管理类 (I)附录B:请示批复 (I)基建项目设计管理业务指导书1 业务说明1.1本指导书承接《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》和《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》,进一步明确基建项目的设计管理要求。

1.2本业务包含电网及小型基建项目初步设计审批、施工图设计管理、施工图预算审批、设计变更审批及竣工图管理。

从列入公司基建投资计划开始,至竣工并交付竣工图结束。

1.3为规范中国南方电网有限责任公司(以下简称公司)基建项目设计管理各项业务流程,建立和完善基建项目设计管理机制,保证设计质量,提高工作效率,特制定本业务指导书。

1.4管控策略为负责型+指导型。

1.5统一规范策略为全网统一。

1.6本业务指导书相关的业务流程:35kV及以上电网、小型基建项目初步设计审批流程35kV及以上电网、小型基建项目施工图设计管理流程35kV及以上电网、小型基建项目施工图预算审批流程20kV及以下基建项目施工图设计及预算审批流程35kV及以上电网、电源和小型基建项目设计变更管理流程20kV及以下电网项目设计变更管理流程竣工图设计管理流程2 适用范围列入公司基建投资计划的基建工程项目,自可行性研究批复至竣工图交付的全过程设计管理,适用于公司各级有关设计的管理人员。

3 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。

GB/T 50326—2006 建设工程项目管理规范Q/CSG213020—2014《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》(南方电网基建[2014]37号)Q/CSG213021—2014《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》(南方电网基建[2014]38号)4 术语和定义4.1初步设计:初步设计是项目可行性研究完成后之后,施工图设计之前的设计阶段,文件由有相应资质的设计单位提供,文件的质量、内容和深度要符合国家、行业及南方电网的相关规定和要求。

南方电网有限责任公司基建项目设计管理业务指导书

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Q/CSG 中国南方电网有限责任公司工作标准Q/CSG433012-2015 基建项目设计管理业务指导书2015-12-25发布2015-12-26实施中国南方电网有限责任公司发布Q/CSG—II 2.1目次1 业务说明............................................................ 错误!未定义书签。

2 适用范围............................................................ 错误!未定义书签。

3 规范性引用文件...................................................... 错误!未定义书签。

4 术语和定义.......................................................... 错误!未定义书签。

5 管理要点............................................................ 错误!未定义书签。

6 流程步骤及说明...................................................... 错误!未定义书签。

7 附录 (29)附录A:管理类 (29)附录B:请示批复 (29)附录C:业务指导书基本信息表 (29)基建项目设计管理业务指导书1 业务说明1.1本指导书承接《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》和《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》,进一步明确基建项目的设计管理要求。

1.2本业务包含电网及小型基建项目初步设计审批、施工图设计审批、设计变更审批及竣工图管理。

从列入公司基建投资计划开始,至竣工并交付竣工图结束。

1.3为规范中国南方电网有限责任公司(以下简称公司)基建项目设计管理各项业务流程,建立和完善基建项目设计管理机制,保证设计质量,提高工作效率,特制定本业务指导书。

中国南方电网有限责任公司基建项目投产及移交管理业务指导书

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. . . .. .. .Q/CSG 中国南方电网有限责任公司工作标准基建项目投产及移交管理业务指导书目录1. 业务说明 (1)2. 适用围 (1)3. 引用文件 (1)4. 术语和定义 (2)5. 管理要点 (2)6. 流程步骤及说明 (3)7. 附录 (29)附录A. 基建项目投产及移交工作要点 (30)附录B. 输变电工程启动验收委员会成立人员参考模板 (37)附录C. 南方电网公司35千伏及以上(交流)输变电工程投产工作跟踪表 (41)附录D. 代运行协议 (53)附录E. 中国南方电网公司送变电工程竣工验收签证书 (57)附录F. 业务指导书基本信息表 (77)基建项目投产及移交管理业务指导书1.业务说明1.1本指导书承接《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》和《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》,进一步明晰投产及移交管理流程,明确投产及移交管理要求。

1.2本业务包含基建项目启动准备、投产管理及移交管理。

从成立工程启委会开始,至工程移交完成结束。

1.3为提高中国南方电网有限责任公司(以下简称公司)基建项目投产及移交管理水平,保证工程投产顺利,并安全稳定移交运行,制订本业务指导书。

1.4管控策略为负责型+指导型。

1.5统一规策略为全网统一。

1.6本业务指导书相关的业务流程:基建项目启委会成立流程基建项目启动前准备流程基建项目启动投产流程基建项目移交流程2.适用围列入公司基建投资计划的基建工程项目,自从成立工程启委会开始,至工程移交完成的管理。

适用于公司各级有关投产与移交的管理人员。

3.引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。

DL/T 782-2001 110千伏及以上送变电工程启动及竣工验收规程GB/T 50326-2006 建设工程项目管理规Q/CSG213020-2014《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》(南方电网基建[2014]37号)Q/CSG213021-2014《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》(南方电网基建[2014]38号)Q/CSG21003-2008 中国南方电网电力调度管理规程Q/CSG212003-2013 南方电网系统运行并网管理规定4.术语和定义4.1 启动验收委员会(以下简称“启委会”):是公司基建项目启动验收和投入试运行(以下简称“启动投产”)阶段的最高指挥机构,由基建项目法人或其授权的建设管理单位组建,主要包括基建管理部门、项目法人、建设、生产运行、调度、物资供应及工程设计、监理、调试、施工等单位的人员。

中国南方电网有限责任公司基建质量管理业务指导书

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Q/CSG 中国南方电网有限责任公司工作标准基建质量管理业务指导书目录1 业务说明 (3)2 适用范围 (3)3 引用文件 (3)4 术语和定义 (3)5 管理要点 (4)6 流程步骤及说明 (5)7 附则 (27)基建质量管理业务指导书1 业务说明为进一步贯彻中国南方电网有限责任公司基建项目质量管理,提升工程实体质量水平,规范建设、监理、施工等单位(以下简称参建单位)的管理行为,明确管理职责,依据国家有关法律法规和公司基建管理规定,特制定本业务指导书。

2 适用范围本业务指导书适用于纳入公司基建投资计划的基建项目(包括电网、电源和小型基建项目)的质量管理,其他工程可参照执行。

3 引用文件以下法律、法规、规程、规范及技术标准如经修订,以最新版本为准。

《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》(中华人民共和国国务院令第279号)《生产安全事故报告和调查处理条例》(中华人民共和国国务院令第493号)《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)(2009版)《工程建设标准强制性条文》)(电力工程部分)(2011版)《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)《电力建设工程监理规范》(DL/T5434-2009)《电力建设工程质量监督规定》(暂行)(电建质监〔2005〕52号)《中国南方电网有限责任公司设备缺陷管理办法》《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法(PM-csg1.0)》4 术语和定义4.1关键质量控制点特指WHS作业标准确定的W、H、S关键质量控制点。

4.1.1见证点W (Witness Point):在规定的建设关键过程(工序)实施前,项目监理、施工等责任方在约定的时间到现场进行见证检查或进行文件检查的控制点,相关检查方在规定的时间未能到场见证,作业单位可以认为已获认可,可继续进行该项作业。

4.1.2停工待检点H (Hold Point):针对作业过程中有特殊要求而设置的控制点,项目监理、施工等责任方应在约定的时间到现场对该控制点进行监督检查,未经检查认可不得超越该点作业。

南方电网责任公司基建项目安全管理业务指导书

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南方电网责任公司基建项目安全管理业务指导书文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]Q/CSG中国南方电网有限责任公司企业标准Q/CSG411002-2011基建项目安全管理业务指导书中国南方电网有限责任公司发布目录基建项目安全管理业务指导书1 业务说明为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面落实中国南方电网有限责任公司(以下简称公司)安全生产风险管理体系,重点防范人身伤亡事故发生,依据国家有关法律法规和公司有关规定,特制定本业务指导书。

2 适用范围本业务指导书适用于纳入公司基建投资计划的工程项目,其他工程可参照执行。

3 引用文件见附录B。

4 术语和定义无5 管理要点5.1管理目标规范各级管理人员的安全管理职责,有效控制安全风险,培养安全文化氛围,杜绝发生人身事故。

5.2管理要求负责公司基建项目安全管理的指导、监督、检查和评价;组织推进安全施工标准化。

参与基建项目安全事故事件的应急处理与调查,并依据责任按规定对承包商进行考核评价。

贯彻落实国家有关安全的法律、法规和行业规程、规范,执行公司综合性安全生产规定、基建安全管理有关规定和作业标准;负责组织所属单位落实安全生产风险管理体系。

事故事件的上报,参与或配合事故事件应急处理和调查。

贯彻落实国家有关安全的法律、法规和行业规程、规范,执行公司安全生产规定、基建安全管理有关规定和作业标准;负责本单位(项目部)落实安全生产风险管理体系。

事故事件的上报,参与或配合事故事件应急处理和调查,提出责任承包商处理意见。

南方电网公司安全生产规定、基建安全管理有关规定和作业标准。

事故事件的上报,参与或配合事故事件应急处理和调查。

南方电网公司安全生产规定和基建安全管理有关规定和作业标准;组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;负责建立健全项目安全管理体系,定期召开或参加安全工作会议,落实上级和项目安委会、业主、监理项目部的安全管理工作要求。

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Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业标准Q/CSG411002-2011基建项目安全管理业务指导书中国南方电网有限责任公司发布目录1.业务说明.............................................................................................................................. 错误!未指定书签。

2.适用范围............................................................................................................................. 错误!未指定书签。

3.引用文件............................................................................................................................. 错误!未指定书签。

4.术语和定义......................................................................................................................... 错误!未指定书签。

5.管理要点............................................................................................................................. 错误!未指定书签。

6.流程步骤及说明................................................................................................................. 错误!未指定书签。

中国南方电网有限责任公司基建项目投产及移交管理业务指导书

中国南方电网有限责任公司基建项目投产及移交管理业务指导书

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司工作标准基建项目投产及移交管理业务指导书目录1. 业务说明 (1)2. 适用范围 (1)3. 引用文件 (1)4. 术语和定义 (2)5. 管理要点 (2)6. 流程步骤及说明 (3)7. 附录 (29)附录A. 基建项目投产及移交工作要点 (30)附录B. 输变电工程启动验收委员会成立人员参考模板 (37)附录C. 南方电网公司35千伏及以上(交流)输变电工程投产工作跟踪表 (41)附录D. 代运行协议 (53)附录E. 中国南方电网公司送变电工程竣工验收签证书 (57)附录F. 业务指导书基本信息表 (77)基建项目投产及移交管理业务指导书1.业务说明1.1本指导书承接《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》和《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》,进一步明晰投产及移交管理流程,明确投产及移交管理要求。

1.2本业务包含基建项目启动准备、投产管理及移交管理。

从成立工程启委会开始,至工程移交完成结束。

1.3为提高中国南方电网有限责任公司(以下简称公司)基建项目投产及移交管理水平,保证工程投产顺利,并安全稳定移交运行,制订本业务指导书。

1.4管控策略为负责型+指导型。

1.5统一规范策略为全网统一。

1.6本业务指导书相关的业务流程:基建项目启委会成立流程基建项目启动前准备流程基建项目启动投产流程基建项目移交流程2.适用范围列入公司基建投资计划的基建工程项目,自从成立工程启委会开始,至工程移交完成的管理。

适用于公司各级有关投产与移交的管理人员。

3.引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。

DL/T 782-2001 110千伏及以上送变电工程启动及竣工验收规程GB/T 50326-2006 建设工程项目管理规范Q/CSG213020-2014《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》(南方电网基建[2014]37号)Q/CSG213021-2014《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》(南方电网基建[2014]38号)Q/CSG21003-2008 中国南方电网电力调度管理规程Q/CSG212003-2013 南方电网系统运行并网管理规定4.术语和定义4.1 启动验收委员会(以下简称“启委会”):是公司基建项目启动验收和投入试运行(以下简称“启动投产”)阶段的最高指挥机构,由基建项目法人或其授权的建设管理单位组建,主要包括基建管理部门、项目法人、建设、生产运行、调度、物资供应及工程设计、监理、调试、施工等单位的人员。

中国南方电网有限责任公司基建项目档案管理业务指导书

中国南方电网有限责任公司基建项目档案管理业务指导书

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司工作标准基建项目档案管理业务指导书目录1 业务说明 (3)2 适用范围 (3)3 引用文件 (3)4 术语和定义 (4)5 管理要点 (4)6 流程步骤及说明 (6)7 附录 (21)附录A电网建设档案过程管理用表 (21)附录B基建工程并网资料报送清单 (21)附录C运行单位档案移交清单表 (21)附录D施工单位档案计划编制及管控表 (21)附录E电网建设项目档案质量规范 (21)附录F电网基建工程档案清单目录 (21)附录G业务指导书基本信息表 (21)基建项目档案管理业务指导书1 业务说明1.1本指导书承接《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》,进一步明确基建项目档案管理要求。

1.2为指导公司各级基建管理部门及业主项目部规范开展基建项目档案管理业务,明晰档案管理流程,明确档案管理要求,特制定本业务指导书。

1.3本业务管控策略为指导型。

1.4本业务统一规范策略为全网统一。

2 适用范围2.1本业务指导书用于开展电网建设项目文件收集、整理、组卷、移交等管理业务。

适用于公司各级基建部门及业主项目部档案专责。

2.2其他基建项目参照执行。

3 引用文件《中华人民共和国档案法》(中华人民共和国主席令[1987]第58号)《中华人民共和国档案法实施办法》(国家档案局令第5号)《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》(DA/T 28-2002)《科学技术档案案卷构成的一般要求》(GB/T 11822-2008)《重大建设项目档案验收办法》(档发[2006]2号)《建设项目(工程〕档案验收办法》(国档发[1992]8号)《电子文件归档与管理规范》(GB/T18894-2002)《照片档案管理规范》(GB/T11821-2002)《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》(Q/CSG213021-2014)《中国南方电网公司有限责任公司档案管理办法》《中国南方电网公司有限责任公司营配信息集成规范之六:电子化移交规范》(Q/CSG 118013-2012)4 术语和定义4.1项目文件建设项目在立项、审批、招投标、勘察、设计、施工、监理及竣工验收全过程中形成的文字、图表、声像等形式的全部文件。

中国南方电网有限责任公司基建项目安全管理业务指导书

中国南方电网有限责任公司基建项目安全管理业务指导书

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业标准基建项目安全管理业务指导书中国南方电网有限责任公司发布目录1.业务说明........................................................................................................................... 错误!未定义书签。

2.适用范围........................................................................................................................... 错误!未定义书签。

3.引用文件........................................................................................................................... 错误!未定义书签。

4.术语和定义....................................................................................................................... 错误!未定义书签。

5.管理要点........................................................................................................................... 错误!未定义书签。

6.流程步骤及说明 ............................................................................................................... 错误!未定义书签。

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基建项目分包管理业务指导书1.业务说明1.1为进一步依法规范中国南方电网有限责任公司(以下简称“公司”)基建项目分包管理,依据《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》和《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》,特制定本业务指导书。

1.2分包管理的主要内容包括分包范围、分包审批管理、分包合同管理、分包商人员管理、分包商机具管理、分包商材料管理、分包商社会保险管理、分包商现场管理、日常监督检查、考核及处罚。

1.3管控策略为负责型+指导型。

1.4统一规范策略为全网统一。

1.5本业务指导书相关的业务流程:基建项目分包管理流程。

2.适用范围凡列入公司基建投资计划的基建项目分包管理,必须遵守本业务指导书。

公司系统所属施工企业在公司系统外承包工程时,工程项目分包范围应遵从合同约定,相关的分包管理要求可参照本业务指导书执行。

本业务指导书适用于参与分包管理的公司各级相关人员。

3.规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是标注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不标注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。

《建筑业企业资质管理规定》(住建部令第22号);《建筑业企业资质标准》(建市[2014]159号);《建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见》(建市[2015]20号);《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》(建市[2014]118号);《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》;《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》;《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》(Q/CSG213020-2014)。

4.术语和定义4.1承包商是指在基建项目中提供勘察设计、监理、施工、试验和咨询等服务的企业。

4.2施工分包:指施工承包商将其所承包工程中的专业工程或者劳务作业依法发包给其他具有相应资质的施工企业完成的活动。

施工分包分为专业分包和劳务分包。

4.3专业分包:指基建工程建设过程中,施工承包商将其承包工程中的专业工程依法发包给具有相应资质等级的专业分包商完成的活动。

4.4劳务分包:指基建工程建设过程中,施工承包商将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包商完成的活动。

4.5违法发包:是指建设单位将基建工程发包给不具有相应资质条件的单位或个人,或者肢解发包等违反法律法规规定的行为。

4.6转包:是指承包单位承包基建工程后,不履行合同约定的责任和义务,将其承包的全部工程或者将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位或个人施工的行为。

4.7违法分包:是指施工单位承包基建工程后违反法律法规规定或者施工合同关于工程分包的约定,把单位工程或分部分项工程分包给其他单位或个人施工的行为。

4.8挂靠:是指单位或个人以其他有资质的施工单位的名义,承揽工程的行为。

包括参与投标、订立合同、办理有关施工手续、从事施工等活动。

4.9电力工程主体工程范围:4.9.1送电线路(包括直流换流站的接地极线路)工程项目的主体工程,是指送电线路工程的杆塔组立、架线和附件安装;电力电缆的敷设和电缆头制作与安装。

4.9.2变电(包括换流站)工程的主体工程是指一次、二次等电气设备安装及调试(特殊试验除外)等工程。

4.9.3抽水蓄能电站工程的主体工程,是指包括厂房、输水水道系统、上水库大坝工程和下水库大坝工程的建筑主体工程,包括水泵/水轮机、发电机组、主变及辅助设备的机电设备工程。

5.管理要点5.1管理目标统一公司基建项目分包管理要求、标准和流程,规范开展基建项目分包管理。

5.2管理要求5.2.1分包范围管理5.2.1.1公司基建项目严禁转包、违法分包及挂靠行为。

取得施工总承包资质的承包商可以对所承接的施工总承包工程内各专业工程全部自行施工,也可以将专业工程依法进行分包。

对设有资质的专业工程进行分包时,应分包给具有相应专业承包资质的承包商。

施工总承包单位将劳务作业分包时,应分包给具有施工劳务资质的承包商。

但是,除总承包合同中约定的分包外,必须经建设单位认可。

总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责;分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。

总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。

禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。

取得专业承包资质的承包商可以承接具有施工总承包资质的承包商依法分包的专业工程或建设单位依法发包的专业工程。

取得专业承包资质的承包商应对所承接的专业工程全部自行组织施工,劳务作业可以分包,但应分包给具有施工劳务资质的承包商。

取得施工劳务资质的承包商可以承接具有施工总承包资质或专业承包资质的承包商分包的劳务作业。

进行资信档案登记,并且在资信档案记录允许的范围内承接分包工程。

管理工程监理单位应当在其资质等级许可的监理范围内,承担工程监理业务。

工程监理单位应当根据建设单位的委托,客观、公正地执行监理任务。

工程监理单位与被监理工程的承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位不得有隶属关系或者其他利害关系。

工程监理单位不得转让工程监理业务。

5.2.2.1分包资质要求(1)非主体工程专业分包时,专业分包商的资质基本要求如下:●500千伏及以上变电站一般土建工程应具有建筑工程施工总承包二级及以上资质或同类工程的专业承包二级及以上资质;●220千伏及以下变电站一般土建工程具有建筑工程施工总承包三级及以上资质或同类工程的专业承包三级及以上资质;●超高压工程、跨区直流工程的变电(换流)站内的桩基工程、送电线路大跨越灌注桩基础工程具有地基基础工程专业承包一级及以上资质;●变电站桩基工程具有地基基础工程专业承包三级及以上资质或房屋建筑工程施工总承包三级及以上资质;●送电线路基础工程具有地基基础工程专业承包三级及以上资质或房屋建筑工程施工总承包三级及以上资质;●变电工程的脚手架(高度24米及以上)搭拆具备模板脚手架专业承包资质;●变电站消防工程具有消防设施工程专业承包二级及以上资质;●爆破施工具有爆破与拆除工程专业承包四级及以上资质;●电力隧道(盾构法)工程专业分包商具有隧道工程专业承包三级及以上资质。

(2)劳务分包时,劳务分包商的资质基本要求如下:劳务作业应分包给具有施工劳务资质的企业。

须具备国家及所属部门颁发的劳务资质。

(1)专业分包商必须具备国家有关主管部门颁发的满足所分包工程专业和规模施工要求的资质、资格和施工能力,承装(修、试)电力设施分包业务的还应持有国家能源局(国家电力监管委员会)颁发的承装(修、试)电力设施许可证。

委派的项目经理(负责人)必须具有相应的资格和同类工程的施工业绩。

(2)劳务分包商必须具备国家及所属部门颁发的劳务资质。

(3)分包商资格审查内容:●具有法人资格的营业执照和相应资质证书;●法定代表人证明或法定代表人授权委托书;●政府主管部门颁发的安全生产许可证;●在中国南方电网有限责任公司的承包商登记建档情况(核对分包商是否在登记建档记录的允许范围内开展工作);●分包商施工业绩、近三年安全、质量记录;●确保安全、质量的施工技术能力及特种作业人员持证情况;●施工管理机构、安全质量管理体系及其人员配备;●保证施工安全和质量的机械、工器具、计量器具、防护设施等用具的配备;●安全文明施工和质量管理制度;●企业依法为其职工参加工伤等保险缴纳费用情况。

5.2.2.3分包审批手续基建项目分包审批管理应逐级落实责任,“一级对一级”负责,要求如下:(1)分包商应严格自律,必须保证依法合规开展基建项目分包活动;(2)施工承包商是基建项目分包管理的责任主体,必须保证依法合规开展施工分包,并承担基建项目分包管理责任。

施工承包商应对分包商资格进行审核,同时,施工承包商应以书面形式向监理单位提出分包申请,包括拟分包内容、分包类别、分包商资质、分包合同、分包安全协议和廉政协议等材料;(3)监理承包商负责对基建项目分包进行审核、把关,签署审核意见。

履行基建项目分包管理和监督职责;(4)业主项目部负责审核(审批)施工分包,签署审核意见。

履行基建项目分包现场管理和监督职责;(5)建设单位(基建部)负责审批基建项目分包,签署审批意见。

履行基建项目分包管理和监督职责;(6)分子公司基建部履行基建项目分包监督职责;(7)公司基建部履行基建项目分包监督职责。

5.2.3分包合同管理5.2.3.1施工承包商在分包项目开工前,及时与业主项目部(或建设单位)批准的分包商签订分包合同。

分包(专业分包和劳务分包)合同推荐使用住建部“示范合同文本”,分包合同中必须明确分包性质(专业分包或劳务分包),条款应齐全、完整,不应有空白项,工作范围、要求和结算标准应细致、明确。

在签订合同的同时,必须根据分包性质,结合现场实际签订分包安全协议、廉政协议。

5.2.3.2签订分包合同、安全协议的承包商、分包商双方必须是具备相应资质等级的独立法人单位,签字人必须是承包商、分包商双方法定代表人或其授权委托人。

分包合同中约定的施工范围不得超越分包商的资质范围,劳务分包合同中约定的劳务分包商承包范围中不能包括材料供应等非劳务作业内容,部分辅助性材料除外。

5.2.3.3分包商必须在分包合同、安全协议、廉政协议签订后方可进场施工;严禁无分包合同和安全协议进行施工。

5.2.3.4分包合同执行备案管理。

施工承包商在专业分包合同、劳务分包合同签订后七个工作日内,将专业分包合同、劳务分包合同报建设单位进行备案。

5.2.4分包商人员管理5.2.4.1分包项目开工前,施工承包商督促分包单位建立施工人员资质清册,承包商审核后上报监理单位审批。

立即更换。

5.2.4.4进场人员必须具备有效的国家有关部门或行业颁发的执业资格证书(国家有要求的管理人员和工种)。

5.2.5.1开工前承包商(或专业分包商)必须建立覆盖所有进场机具的作业机具台帐,报监理单位审批合格后方能进场。

如未经审批即进场施工,将按照合同约定对施工单位进行处罚。

5.2.5.2施工机具必须是承包商(或专业分包商)自有或租赁的,同时应有相应资质机构检验合格并在有效期内(相关证明资料必须保存在现场备查)。

工程中原材料必须由施工总承包企业或专业分包商提供,进场使用前需提供工程主要原材料采购情况的证明文件并报审监理单位。

5.2.7分包商社会保险管理5.2.7.1承包商(分包商)应和有劳动关系的所有人员签订劳动合同,并购买社保。

5.2.7.2承包商必须依据国家有关规定,为其从事危险作业的所有人员办理意外伤害保险,或在分包合同中约定由分包商办理。

相关凭据必须保存完好。

5.2.7.3监理单位和业主项目部开工前应结合施工人员进场资格检查同时检查人员的劳动合同、社保或保险。

并对进场人员进行动态管理,未进行报审或不符合要求的人员严禁进入施工现场。

5.2.8分包商现场管理“一级对一级”负责,将安全责任制落实到项目经理、安全员、现场负责人等具体岗位。

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