中信银行的互联网金融战略

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中信银行发展史

中信银行发展史1. 创立与初期发展（1987-1999）中信银行是中国大陆一家国有商业银行，创立于1987年，总部位于北京。

中信银行的前身是中国国际信托投资公司，成立之初主要从事外汇业务和境外投资。

1995年，为适应金融体制改革和市场经济发展的需要，中国国际信托投资公司改制为中信集团有限公司，并在同年成立了中信银行。

创立之初，中信银行面临着许多挑战。

作为新兴的商业银行，它需要建立起自己的品牌形象，并与其他传统大型国有银行竞争。

为了实现这一目标，中信银行采取了一系列措施：加强内部管理、提升服务质量、拓展业务领域等。

通过不断地努力和创新，中信银行逐渐赢得了客户的认可和市场的支持。

2. 快速发展与业务拓展（2000-2010）进入21世纪以后，中信银行迎来了快速发展的机遇期。

在中国经济高速增长的背景下，中信银行积极参与国内外市场竞争，不断拓展业务领域。

它逐渐从传统的商业银行向综合金融服务提供商转型，并在零售银行、公司金融、投资银行等领域取得了显著成绩。

在快速发展的同时，中信银行注重内部管理和风险控制。

它加强了风险管理体系建设，提升了资产质量和资本充足率，并逐渐树立起良好的风控形象。

这为中信银行在后续的发展中提供了坚实的基础。

3. 国际化布局与创新发展（2011-至今）进入2011年以后，中信银行开始加大对国际市场的布局和拓展。

它积极参与全球金融市场竞争，与国际知名金融机构建立合作关系，并开设了一系列海外分支机构。

通过国际化布局，中信银行不仅扩大了自身在全球金融体系中的影响力，还为中国企业“走出去”提供了良好的金融支持。

同时，中信银行也在创新发展方面取得了突破。

它积极推动数字化转型，加大对科技创新的投入，推出了一系列便捷高效的金融产品和服务。

通过互联网、移动支付等新技术手段，中信银行不断提升客户体验，满足了人们日益增长的金融需求。

4. 社会责任与可持续发展作为一家社会责任感强烈的企业，中信银行一直积极参与公益事业，并致力于促进可持续发展。

互联网金融概论焦微玲课后题答案

互联网金融概论焦微玲课后题答案一、什么是互联网金融？1986年8月25日，中国发出了历史上第一封国际电子邮件，至此，互联网在中国拉开了帷幕。

从上世纪90年代中期起，互联网在中国的家庭中开始逐步普及。

今天，中国已经跃居为世界上网民人数最多的国家。

伴随着实体经济的强大，金融需求和民间金融发展的壮大，互联网金融在中国发展的如火如荼。

互联网金融（The Internet Finance；The on Line Financial）至今没有官方准确的定义，各方仍然众说纷纭。

从广义上来说，所有依托互联网开展的与金融相关的活动都能够被认为是互联网金融。

从狭义上来说互联网金融是依托于互联网开展的资金融通、支付中介等活动的一种金融模式。

但是有一点是确定的，那就是一定会依托互联网来完成金融业务的全部或是其中一部分。

之所以说互联网金融是一种新兴的金融模式，是因为数百年来，很多金融机构的本质并没有完全的改变，从千百年前的钱庄、银号到现在商业银行的借贷业务，其实质都是低吸高贷，获取收益，提高资金的利用效率。

只不过古代的钱庄或是当铺采取物品抵押，而当前的商业银行经过创新之后，更加科学，提供了更多的借贷形式。

互联网在全球的兴起只是近二十年的事情，所有的互联网金融业务也是近十年来才开始逐渐发展，他是一种全新的模式。

通俗来讲，通过互联网发生的与钱有关的活动可以被称之为互联网金融，因为互联网的便利性，使得其可以打破时间与空间的限制，而不受客观外在因素的影响。

互联网金融的发展是近几年才开始被众人所关注。

当前，各行各业的发展都离不开互联网，互联网金融的浪潮已然到来，我们需要迎头赶上，充分利用互联网金融的便利性与快捷性整合自身资源，将金融的魅力无限释放出来。

二、互联网金融的几种模式互联网金融的模式有很多种，甚至可以这么说，传统意义上线下金融所拥有的模式，现在互联网金融都有。

线下金融模式没有的，互联网金融也在不断探索。

互联网能够打破时间和空间的限制，在传统金融的基础上，发挥自身的优势与特点，为客户提供一揽子的金融服务解决方案。

商业银行之互联网金融

申购门槛申购上限当日无上限赎回上限 3000万交易时间 7*24小时到账速度快速到账支持银行卡近百家银行卡
“掌柜钱包”
1分
XX宝
1元
每日5万、每月10万、每账户100万
100万
7*24小时
5万以下2小时、 5万以上第二个工作日
14家银行卡
以上图表资料来源：中信证券研究部
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2.2.1 模式之一：模仿与学习，提供有竞争力的产品正面PK(2/2)

与腾讯合作事项与腾讯旗下财付通签署战略合作，在以下方面：1）在电子银行；2）网络授信与融资；3）信用卡；4）资金融通；5）备付金业务；6）理财产品；7）资源贡献与财付通合作，借助第三方支付平台整合产品，开展网络商户小额信贷，后又推出手机近场支付业务与腾讯拍拍网合作推出“在线小额短期信用贷款”在线融资
投资方
财富管理
在线综合金融
融资咨询
融资方
资讯交互
产业链融资
货币基金
存款、银行理财
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贷款、债券
传统金融
目录
一．互联网金融全景图二．银行互联网金融业务模式分析三．民间网络银行异军突起四．海外网络银行运作成熟
五．银行互联网金融之路展望
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2.1.1 我国商业银行互联网化总述
商业银行互联网化现状：渠道代替强，产品革新弱——
商业银行互联网金融之路展望
中信证券研究部银行分析师
肖斐斐 2015年3月
目录
一．互联网金融全景图二．银行互联网金融业务模式分析三．民间网络银行异军突起四．海外网络银行运作成熟
五．银行互联网金融之路展望
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1 互联网金融全景

互联网金融模式将在未来二十年成为主流

10最后是在资源配置方面，资金供需信息直接在网上发布并匹配，供需双方可以直接联系和交易。

借助于现代信息技术，个体之间直接金融交易这一人类最早金融模式会突破传统的安全边界和商业可行性边界，焕发出新的活力。

在供需信息几乎完全对称、交易成本极低的条件下，互联网金融模式形成了“充分交易可能性集合”，诸如中小企业融资、民间借贷、个人投资渠道等问题就容易解决。

在这种资源配置方式下，双方或多方交易可以同时进行，信息充分透明，定价完全竞争(比如拍卖式)，因此最有效率，社会福利最大化。

各种金融产品均可如此交易。

这也是一个最公平的市场，供需方均有透明、公平的机会。

总之，在互联网金融模式下，支付便捷，市场信息不对称程度非常低，资金供需双方直接交易，不需要经过银行、券商和交易所等金融中介。

中国应积极发展互联网金融模式目前，我国在互联网金融模式方面主要有以下进展。

首先是央行给三大移动运营商发放了第三方支付牌照。

其次是兴起了一批人人贷公司，比如红岭创投、宜信网、拍拍贷等。

最后是一些机构借鉴人人贷模式或社交网络信息解决中小企业融资难问题，比如温州民间借贷登记服务中心和阿里小贷公司。

截至2012年2月末，阿里小贷已累计为10.30万户小微企业发放信用贷款，累计放贷超过260万笔、170亿元。

但也出现了一些问题，主要在人人贷方面，银监会2011年发布通知(银监办发［2011］254号)，向商业银行提示人人贷的潜在风险。

我们认为，目前以人人贷为代表的互联网金融模式为个人提供了新的投融资渠道和便利，满足了普通民众的金融需求，手续简便、方式灵活，是现有银行体系的有益补充，有经济学上的合理性，在发展初期遇到一些问题在所难免，不能因为出现问题就将其扼杀在襁褓之中。

在互联网金融未来发展方向的思考上，银行逐渐走到了国内互联网企业的前头。

互联网给传统金融行业带来的生存危机感正在银行圈子里深化蔓延。

以脸谱为代表的互联网金融形态，将影响到将来银行的生存——这是马蔚华不久前在公开场合演讲时开始反复强调的一个观点。

改变传统客户经营服务模式中信银行杭州分行“信e通”网络金融平台突破百万用户

日访问量最高超过１００万次，各项指标跃度优势，推进存线获客并直接推
互联网金融创新的 “金点子”
在浙江省同业内长期保持明显的领先动零售产品销售，充分体现了平台的
“信ｅ通 ”平台作为中信银行杭州优势。２０１７年底，“信ｅ通 ”平台 “存线产能价值，未来还将进一步全面承担
台为入口，享受中信银行各类基础、传应用场景。通过线上线Ｆ发动、行内行验，发展独具特色的中信银行杭州分
统甚至高端的７２４小时服务，真正体外推广等有效措施，平台用户数竹节行嘲络金融平台而不懈努力。口
分行自营的微信公众平台，是该行坚获客项目”还存中信集网 “金点子 ”创产品销售、品牌宦传、信息交流、客，＿ＬＩ
持互联金融理念创新、产品创新和新创效大赛中荣获特等奖，并Ｈ１中信获取及经营的职能。
营销模式创新的产物。该平台目前已集团常振明董事长亲自颁奖。
在获得平台用厂１万大关突破
经形成了以八大服务、网大客群、七大
后，２０１８年中信银行杭州分行将把
特色专区、活动运营平台、员工业绩系深入打造零售发展驱动力

【中信集团的“上海故事”】中信集团互联网金融公司

【中信集团的“上海故事”】中信集团互联网金融公司1978年12月，党的十一届三中全会召开，吹响了改革开放的号角，开启了社会主义现代化建设的新征程。

次年，1979年10月4日，中信集团(原称中国国际信托投资公司)经改革开放总设计师邓小平亲自倡导和批准，荣毅仁先生亲手创办。

伴随着改革开放的时代春风，中信集团从无到有，承载着经济改革试点和对外开放窗口的重要使命，积极探索、勇于担当，目前已发展成为一家国有大型综合性跨国企业集团，业务涉及金融、资源能源、制造、工程承包、房地产和其他领域。

2018年，中信集团连续第10年上榜美国《财富》杂志世界500强，位居第149位。

在中信集团的发展历程中，进驻上海这一步意义重大、影响深远。

伴随着浦东的开发开放和经济建设，上海走在了改革的最前沿，吸引着全世界的目光。

站在这一历史时点，1988年11月，中信集团正式进入上海。

这片广袤的天地、这片开发开放的热土，为中信的发展壮大提供了广阔空间。

同时，中信集团“金融加实业”的经营优势和国际化视野，也为上海的经济腾飞增添了助力。

腾飞的上海，向中信集团发出邀请!上世纪80年代末、90年代初，迎来多重利好的上海进入了一个经济腾飞的新时期。

小平同志南巡讲话之后，改革开放的进程进一步加快。

与此同时，浦东新区规划横空出世。

国家希望以上海浦东开发开放为龙头，以浦东带动浦西，带动整个上海，进一步开放长江沿岸城市，尽快把上海建成国际经济、金融、贸易中心之一，带动长江三角洲和整个长江流域地区经济的新飞跃。

快速发展的上海，对资金、技术、人才等生产要素需求迫切。

腾飞的上海选择向世界敞开怀抱，欢迎企业和个人来上海发展，共同建设一个新上海。

此时，上海市委、市政府向中信集团发出邀请。

《关于上海产业政策的研究报告》特别建议上海市委、市政府“欢迎中信公司到上海投资开发”。

时任上海市委书记的江泽民则表示：“欢迎中信公司到上海设立机构”。

上海盼望中信的到来，所看重的正是中信的开拓精神与创新精神。

中信银行与小红书签署战略合作协议开启全球网购新时代

中信银行与小红书签署战略合作协议开启全球网购新时代本刊记者_李明敬6月2日，中信银行与全球最大的社区跨境电商平台小红书开启合作，并正式发布联名借贷合一卡——小红卡。

双方宣布，将通过整合线上、线下资源开启全面合作，让国人能够更便捷地发现并获得全世界的“好东西”。

发布会上，中信银行副行长郭党怀表示，中信银行与小红书的合作将在联名卡、出国金融、市场活动、国际结算、贸易融资、供应链金融服务等金融与非金融领域展开，通过双方全方位的深度合作，为中国人的海外购物提供更多、更全面的金融产品和服务支持。

小红书CEO毛文超则透露，中信银行与小红书都始终把用户的信任放在首位，这也是双方合作的理念基础。

目前小红书平台有超过5000万的“小红薯”用户，这些用户喜欢在小红书上分享自己的消费体验，撰写真实的消费笔记，而“全球最大的消费口碑库”背后，小红书在全球29个国家建立了专业的海外仓库，还有国内超过5万平米的保税仓，每件商品都要经过严格的报关和小红书实验室检验检疫程序后，才被允许销售。

中信银行与小红书此次合作推出的联名借贷合一卡是双方合作的重要载体，也是双方回馈客户的主要渠道。

基于中信银行与小红书共同的客群特点及共通的文化理念，联名卡命名为“小红卡”，主要为追求品质生活的年轻群体量身打造，具有贷记账户和借记账户的双账户功能，既能满足客户信用额度内先消费、后还款的信用卡消费功能；又能提供储蓄存款、转账、理财投资等借记卡服务。

同时，客户还可以享受双倍积分、9分享兑、9元看电影、精彩365、中信红权益等中信银行超值活动，还可免费获赠小红书代金券、小红书会员资格。

今年是中信银行成立30周年。

作为国内最早为客户提供出国服务的金融机构之一，今年已是中信银行与美国大使馆合作以来，独家代理美国签证代缴费、代传递、护照返还业务的第19年。

除此之外，中信银行在互联网金融领域频频发力，成为传统金融机构转型的典范，在积极探索自身服务与产品的“互联网+”升级的同时，与多家互联网企业合作布局新兴业务板块。

国有商业银行如何应对互联网金融模式带来的挑战_梁璋

引言近年来，以云计算、大数据、社交网络等为代表的新一代互联网技术，已经以互联网金融业态的形式渗透到金融领域。

第三方支付、阿里贷、Ｐ２Ｐ、线上融资、网络保险、移动支付等新名词层出不穷，它们给传统金融格局带来了新的变化。

作为孕育互联网金融的土壤，国内电子商务市场呈现出蓬勃发展的态势。

截至２０１２年底，中国电子商务市场交易规模达７．８５万亿元，同比增长３０．８３％。

电子商务逐步显示出超越、甚至颠覆传统商业模式的态势。

商业的转型升级也间接引发了金融领域的“骨牌效应”，所催生的“互联网金融”正显现出其对传统金融模式的替代效应。

互联网金融业态下以电子商务平台提供商（以下简称“电商”）、电信运营商和第三方支付商等为代表的新金融势力，凭借所掌握以互联网和移动通讯技术为代表的核心优势，在支付、结算和融资等金融领域内迅猛布局、积极创新，预示着互联网金融业态下银行将不再是客户办理存、贷、汇业务的唯一渠道。

从短期来看，新金融势力在上述领域的变局尚不会对传统的银行业构成显著的冲击。

但是从长远看来，随着电子商务市场交易规模日益壮大以及监管层面对互联网金融的发展意见趋向明朗，新金融势力也必将谋求取得金融牌照，具备信用创造和融资服务这两项银行核心功能，从而对银行业产生根本和深刻的影响。

这启示银行必须从发展战略的高度审视互联网金融这一新兴业态，主动适应引导互联网金融的发展，主动推进技术与金融的深度融合，以寻求在未来市场竞争中立于不败之地。

此外，市场竞争的加剧和转型发展的需要，也促使银行加快布局互联网金融。

银行面对市场中存款理财化、融资多元化、支付电子化、需求个性化的“新四化”要求，“言必称贷款”的传统思维定势已远不能适应当前精细化管理的需要。

银行急需创新业务模式和服务模式，而互联网金融无疑为银行转型发展提供了一个良好的契机。

一、互联网金融模式移动支付、云计算、社交网络和搜索引擎等互联网技术的迅速崛起，为现有的金融模式带来了重大的影响。

中信银行信用卡中心：以数字技术驱动，构建数字金融“生态市场”

中信银行信用卡中心：以数字技术驱动，构建数字金融“生态市场”作者：王永来源：《数字商业时代》2020年第12期自2003年我国信用卡元年以来，信用卡进入高速发展阶段，几乎每年接近30%以上的复合增长率，对系统的容量提出了巨大的挑战。

事实上，由于业务的高速发展，最快解决的方式就是购买。

但弊端是核心系统加上一百多个外围系统，以及各种架构、软件，对于专业人才的要求极高。

从技术层面来看，混搭式架构归根到底都是烟囱式的形态，这对数据的融通和业务流程的穿透比较困难。

因此，探寻一次性解决，或只升级一次就彻底解决容量和性能问题的解决方案，提升敏捷度是当前行业必须解决的难点。

11月24日，中信银行信用卡StarCard新核心系统一周年沙龙在深圳举行，11家机构在会上联合启动“生态市场”，宣布正式开启无界开放的数字金融新业态。

在本届沙龙上，中信银行信用卡中心党委委员穆银芳表示，“我们从2014年开始广泛调研，包括全球范围内的合作伙伴、供应商以及华为等国内硬件及软件解决方案提供商，总结出两个关键点：技术和云架构都是成熟的；全球范围内主流信用卡供应商系统基本上都无法解决跨越式发展的要求。

”在充分论证后，2016年，中信银行信用卡中心决定把银行的核心转移到X86上。

如果以行业中的信用卡系统总结来讲，大概经历了几个系统的迭代：第一、二代系统以交易为核心；第三代系统开始面向精细化管理；要以智能为核心，依托实时大数据能力，构建新一代的信用卡核心系统。

“想要实现系统的升级，必须要借此机会实现信息技术的升级和管理的升级，依托核心系统升级的历史机遇，实现‘新服务、新技术、新管理’三维一体的综合能力提升，” 穆银芳表示，不论是功能的升级，还是新技术平台云架构的升级，更主要的是具备了大规模协同作战的能力，整个IT研发过程的管理采用新的敏捷交付管理模式。

据了解，中信银行信用卡StarCard新核心系统整体采用互联网分布式云架构，实施过程中融入全球智慧，基于云计算、大数据、AI等新兴技术，实现众多黑科技，例如端到端客户旅程重塑、微服务弹性伸缩、OneData实时大数据服务、端到端敏捷交付、全链路监控及预警等，不仅满足互联网时代高并发、大流量的使用场景，保障业务需求敏捷交付过程，更是有效提升了风控能力和用户数据安全等级。

银行例会会议纪要(通用3篇)

银行例会会议纪要（通用3篇）银行例会会议纪要（通用3篇）银行例会会议纪要篇1主持人:大家下午好!欢迎大家参与xx银行201x年第一季度业绩投资者和分析师电话会议,我是xx银行董事会秘书万,今日的会议由我来主持。

首先,我介绍一下出席今日会议的xx银行管理层:首先有请财务总监白丹简洁介绍一下201x年一季度xx银行的经营状况,随后请大家提问。

各位股东、分析师:大家下午好!201x年一季度,本公司紧密围围着战略定位,乐观应对利率市场化挑战,加快推动战略转型,不断优化调整经营结构,进一步强化风险管控力度,盈利力量持续提升。

现将一季度的主要经营状况向各位作个简要介绍:一、盈利力量稳步提升,股东回报保持基本稳定一季度,本集团实现归属于母公司股东的净利润133.77亿元,比上年同期增长7.01亿元,增幅5.53%。

其中,本行实现净利润133.12亿元,比上年同期增长8.62亿元,增幅6.92%。

一季度,本集团实现归属于母公司股东的年化平均总资产收益率 1.36%,实现归属于母公司股东的年化加权平均净资产收益率21.64%,由于受净利润增速放缓影响,以上两项指标分别比上年同期下降0.24个百分点和3.16个百分点;基本每股收益0.39元/股,同比增长0.02元/股;每股净资产7.42元,比上年末增长0.39元。

二、资产负债协调进展,战略转型不断深化一季度末,本集团资产总额40,167.57亿元,比上年末增加16.21亿元;各项贷款18,866.93亿元,比上年末增加740.27亿元,增幅4.08%;各项存款余额24,491.41亿元,比上年末增加153.31亿元,增幅0.63%;其中储蓄存款余额5,875.45亿元,比上年末增加483.72亿元,增幅8.97%。

在规模稳步增长的同时,本公司战略业务不断深化。

在两小战略方面,本公司小微客户数达到302.55万户,比上年末增长11.36万户,小微企业贷款达到4,078.28亿元,比上年末增长50.92亿元;已正式投入运营的社区网点数量(含全功能自助银行)达到4,900家,其中经监管机构批准挂牌的社区支行达到812家,比上年末增加69家,小区金融非零客户超过300万户,金融资产达到917.75亿元。

我国中小商业银行互联网金融发展现状、问题及建议

我国中小商业银行互联网金融发展现状、问题及建议近年来，互联网金融在我国发展迅猛，其凭借交易便捷、交易成本低廉、年化收益率较高等优势，掀起了金融脱媒的浪潮，倒逼着传统金融机构的转型与变革。

而中小商业银行近几年在改革和市场的共同驱动下，得到了较快的发展，成为我国金融业一股重要的新生力量。

而面对互联网金融的迅猛发展，我国中小商业银行将面临前所未有的挑战。

本文梳理了我国互联网金融和中小商业银行的发展历程，对我国互联网金融和中小商业银行的发展现状进行了深入总结,详细分析了互联网金融发展对我国中小商业银行产生的影响,在此基础上提出了我国中小商业银行互联网金融发展策略,促使我国中小商业银行充分利用互联网金融的优势获得更好、更快的发展。

一、我国互联网金融发展现状从 1990 年起，网络保险、网络证券还有网络银行的出现标志我们国家互联网金融的兴起，至此我们国家的互联网金融开始走上正轨。

从那以后由于互联网现代科技的不断进步而由此出现的搜索引擎、移动支付、社交网络等各式新型的网络平台，再加上金融也在不断地创新，互联网与金融的接轨使得网络信用贷款、第三方支付、整合销售金融产品等新的互联网形式得到了进一步的发展。

以“余额宝”为例，自2013年6月天弘基金与支付宝合作推出余额宝以来，仅仅5个月的时间，其规模迅速突破到1000亿元，让天弘基金迅速摆脱年年亏损，到资产规模挺进了国内前十，见证了互联网金融变革带来的巨大威力。

余额宝的成功吸引了大批的互联网巨头、电商企业也加入到互联网理财产品的开发和销售中,腾讯推出微信理财通、苏宁推出零钱宝、百度推出“百赚”等。

为了应对互联网企业的挑战,各大银行也纷纷推出自己的网上理财产品,如平安盈、民生如意宝、等互联网理财正成为我国互联网金融发展的重要标志。

随着互联网金融的纵深发展，互联网金融产品及发展模式不断丰富，互联网金融业态从互联网支付发展到网络借贷、股权众筹融资、互联网基金销售、互联网保险、互联网信托、互联网消费金融等多种业态，涵盖了传统金融业务的网络化、第三方支付、P2P网络借贷、大数据金融、众筹和第三方金融服务平台等六种模式。

中信银行业务的发展阶段

中信银行业务的发展阶段汇报人：2023-12-30•中信银行简介•中信银行业务的发展阶段•中信银行各阶段的业务特点目录•中信银行未来发展方向01中信银行简介中信银行成立于1987年，是中国改革开放后的第一家中外合资银行。

初创阶段在20世纪90年代，中信银行逐步扩大业务范围，涉足多个领域，并开始向全国拓展。

成长阶段进入21世纪，中信银行在国内外市场上取得了显著成绩，业务规模和资产质量均大幅提升。

成熟阶段近年来，中信银行不断推进金融科技创新，提升服务水平和效率，致力于成为国际一流的综合金融服务提供商。

创新发展阶段互联网金融业务依托互联网技术，提供线上支付、电商金融、移动银行等服务。

资产管理业务为个人和企业提供各类资产管理服务，包括基金、信托、保险等。

金融市场业务涉及货币市场、债券市场、外汇市场等领域的交易和投资。

零售银行业务提供个人储蓄、贷款、理财、信用卡等服务。

公司银行业务为企业提供资金管理、国际业务、投资银行业务等服务。

02中信银行业务的发展阶段总结词基础建设、网点扩张、服务优化中信银行在起步阶段，首先建立起完善的组织架构，包括总行、分行和支行等各级机构，并制定了一系列规章制度，为业务发展奠定了基础。

为了扩大服务范围，中信银行在起步阶段积极扩张网点，覆盖了全国各大城市和经济发达地区。

中信银行注重服务质量的提升，通过引进先进的服务理念和技术手段，提高客户满意度。

建立基本组织架构和规章制度扩张网点覆盖范围提升服务质量业务多元化、规模扩张、市场份额提升总结词在扩张阶段，中信银行开始开展多元化业务，包括信贷、投资、国际业务等，以满足客户多样化的金融需求。

开展多元化业务中信银行通过增资扩股、兼并收购等方式，实现了规模快速扩张，提高了市场地位和竞争力。

规模快速扩张随着业务的不断扩张，中信银行的市场份额得到提升，成为了国内领先的商业银行之一。

市场份额提升总结词科技创新、业务模式创新、管理创新加强科技创新中信银行在创新阶段注重科技创新，加大科技投入，推动数字化转型，提高服务效率和客户体验。

民营互联网银行有哪几家银行

民营互联网银行有哪几家银行
在金融行业的快速变革下，民营互联网银行作为新兴机构备受关注。

许多民营
银行纷纷探索互联网金融领域，推出不同的产品和服务，以满足市场需求。

以下介绍几家知名的民营互联网银行：
1.民生银行
民生银行是中国领先的民营银行之一，致力于数字化转型。

其互联网银行业务覆盖了个人理财、小微企业贷款、跨境金融等领域，提供了便捷的线上服务。

2.招商银行
招商银行作为一家发展迅速的民营银行，积极拓展互联网金融业务。

其互联网银行产品多样，包括网上支付、移动银行、第三方支付等，满足了不同客户群体的需求。

3.光大银行
光大银行不仅是传统银行，也在互联网金融方面取得了一定成就。

其互联网银行服务涵盖了网络理财、手机银行、智能投顾等，为客户提供更便捷的金融体验。

4.中信银行
中信银行作为一家国际化民营银行，积极以互联网为媒介拓展金融服务。

其互联网银行产品涵盖了个人理财、网上支付、移动银行等多个方面，为客户提供全方位的金融解决方案。

以上便是几家著名的民营互联网银行，它们通过不断的创新和发展，为客户提
供了更加便捷、多样化的金融服务，推动了互联网金融行业的发展。

在未来，随着科技的不断进步，民营互联网银行将继续发挥重要作用，为金融行业注入更多活力。

互联网金融对商业银行的影响,图转表

表例：表格统一采用“三线表”，表序、表名置于表的上方，宋体五号居中，单倍行距，段前6磅，段后6磅，表序与表名文字之间空一个汉字符。

例子如下。

表1 我国历年人口出生率、死亡率和自然增长率年份出生率（‰）死亡率（‰）自然增长率（‰）1995 17.12 6.57 10.551996 16.98 6.56 10.421997 16.57 6.51 10.061998 15.64 6.50 9.141999 14.64 6.46 8.182000 14.03 6.45 7.582001 13.38 6.43 6.952002 12.86 6.41 6.452003 12.41 6.40 6.012004 12.29 6.42 5.87资料来源：中国统计年鉴—2005（节选）互联网金融与商业银行的比较互联网金融(优势)传统金融(劣势)客户基础线上购物遮来越普遍: 易接入大量消费忠诚度较高的互联网用户缺乏线上用户的接入成本效率营运成本较低，渠道维护效率高由于经营规模较大、结构较为复杂，成本较高创新/灵活度能够快速适应转型和竞争的加剧高进入壁垒意味着竞争较低，因此创新动力不足: 规模太大无法推进结构性转型利率管制定价机制相对灵活利率受管制使得资金外流信息处理来自电商平台的实时数据，数据处理效率高，成本低缺乏日度实时数据储存，处理成本和难度很高交易成本交易成本金融市场运行互联化，交易成本较少交易成本极高交易模式直接交易间接交易支付方式超级集中支村系统和个体移动支付的统一主要通过银行支付资金供求完全可以自己解决通过银行和券商中介期限和数量的匹配各大银行收入统计占总手续费收入比例占营业收入比例银行名称来自理财产品的手续费收入来自基金、信托及保脸产品手续费收入来自银行卡的手续费收入合计来自理财产品的手续费收入来自基金、信托及保脸产品手续费收入来自银行卡的手续费收入合计工商银行9% 7% 21% 37% 2.00% 1.50% 4.60% 8.20% 建设银行10% 11% 22% 43% 2.20% 2.40% 4.70% 9.30% 农业银行6% 2% 16% 26% 1.60% 0.40% 3.10% 5.00% 中国银行9% 9% 19% 37% 2.00% 2.00% 4.10% 8.00% 交通银行13% 8% 31% 52% 1.90% 1.20% 4.60% 7.80% 招商银行11% 21% 26% 58% 1.60% 3.10% 3.80% 8.60% 兴业银行23% 12% 19% 54% 4.80% 2.50% 4.00% 11.30% 民生银行13% 9% 20% 42% 3.50% 2.40% 5.40% 11.40% 中信银行14% 7% 31% 52% 2.30% 1.10% 5.00% 8.50% 平安银行14% 4% 43% 61% 2.60% 0.80% 8.50% 12.10% 光大银行11% 9% 21% 41% 2.50% 2.00% 4.80% 9.30% 浦发银行22% 31% 11% 64% 3.10% 4.40% 1.60% 9.00% 华夏银行32% 19% 6% 57% 4.30% 2.60% 0.80% 7.70% 北京银行34% 10% 12% 56% 4.80% 1.40% 1.70% 7.80% 宁波银行34% 37% 24% 95% 4.50% 4.90% 3.20% 12.60% 南京银行43% 31% 3% 77% 4.70% 3.40% 0.30% 8.30% 上市银行18.80% 14.20% 20.30% 53.30% 3.80% 2.90% 4.10% 10.70%各大银行收入状况统计银行卡替代比例对于续费数入的影响对营业收入的影响对净利润的影响大型银行中小型银行银行系统大型银行中小型银行银行系统大型银行中小型银行银行系统10% -1.09% -0.98% -1.02% -0.21% -0.18% -0.19% -0.38% -0.35% -0.36% 20% -2.18% -1.96% -2.03% -0.42% -0.36% -0.38% -0.76% -0.70% -0.72% 30% -3.27% -2.95% -3.05% -0.64% -0.53% -0.57% -1.14% -1.06% -1.08% 50% -5.45% -4.91% -5.08% -1.06% -0.89% -0.94% -1.9% -1.76% -1.81%注: 银行系统一栏数据由16 家上市银行各数据平均值代替，下同。

点滴做起再造中信“大零售”——李志涛中信银行零售银行部副总经理

点滴做起再造中信“大零售”——李志涛中信银行零售银行部副总经理作者：暂无来源：《金融理财》 2017年第1期李志涛中信银行零售银行部副总经理尊敬的各位嘉宾、女士们、先生们：大家好！非常荣幸能够应邀参加“2017年中国金融理财创新与发展论坛”。

我今天发言的主题是：创新管理，智慧发展，暨传统零售银行智慧经营管理模式探索。

近年来，面对经济“新常态”和迅速崛起的互联网金融，中信银行和很多其他商业银行一样，将零售银行业务视为了穿越经济周期的“压舱石”、“稳定器”，作为了重要的战略发展支撑点。

尽管银行业在互联网金融以及相关方面做了很多的努力和尝试，也取得了一定的成绩；但目前占据主要体量的传统零售银行业务依然是服务客户的主要渠道和盈利实现的主要源泉。

因此，传统零售银行业务的经营与创新发展依然是我们的主题和核心。

今天，我想聚焦传统零售银行的管理，结合中信银行的实践，谈谈传统零售银行的管理创新与发展。

在我看来，商业银行的经营主要是围绕资金流、信息流、人流和物流进行融资与金融服务。

事实上，近年来，零售银行业整体发生了一些变化，可喜的是银行业对这些变化做出了创新式的应对，甚至有一些银行在应对利率市场化、居民储蓄理财化、金融互联网化等方面取得了瞩目的成就。

从实践来看，在追求股东价值最大化和客户服务最佳体验上，传统零售银行面对诸多机遇和挑战，尤其是对于基础管理中，最核心的客户服务、队伍管理和网点渠道管理提出了更大的挑战。

面对这些变化，我们曾经很焦虑，甚至缺乏安全感，事实上现在依然如此。

从2012年起，我们启动了零售银行战略转型，目前是第二次转型期。

在这次转型中，我们全面提升零售业务的经营管理效率，构建了产品、队伍、营销、服务、培训等管理体系，尤其在管理信息化方面走出了“打造3C系统，实现零售银行智慧经营管理”的路子。

坦率地讲，一开始，我们并没有很完整的概念，而是在一步一步的探索中逐步形成，相对而言经历了一个比较漫长的过程。

个人小额理财的“大数据时代”当银行遇见互联网金融

占总资产的２０％以下２１岁￣３５岁的年轻人中・仅１８－７１％在投资理财时首选银行理财。这是没有哪个银行能笑得出的现状。
网获得。值得一提的是，去年３月，腾讯和舸里巴巴在同
一
天宣布都将推出 ” 网络虚拟信用卡” ｔ且合作方均
户开立、风险评１古资金归集、视频认证等操作・一站
式办理直销银行金融产品申购。
写在最后
任何支付、理财机构业务都要依托基础账户ｔ说它是传统银行的王牌也并不为过。互联网金融之
匕服务仍不可替代ａ少数：当年招商银行在年轻人群体中的好感度一骑高端客户的面对面个性ｆ绝尘，它的网上银行和手机银行 “ 好用” 可也是一大加分项 … －－等到姿态更低的支付宝们以黑马之姿杀出来．
的“ 金山” 。
互联网金融为服务小微企业和个人客户提供
了全新的金融模式・但对传统银行来讲ｔ新模式涉及
事实上・银行依旧是大资本流向的掌控者，而
更像是通信行业的增值ＩＴ系统、运营流程和风接体系改造・成本投入巨大・互联网金融服务提供商们，拥有资金流水・却没法控制资金流向。了解转型发展需要一个过程。有业内人士曾表示，支付服务商．提供消费与理财一体ｆ匕服务－这是宝们的优势在于平台、零售客户资源和数据・传统个人消费习惯、银行的优势在于资本、批发客户资源、信用和风控篚以支付宝为代表的互联网金融混得风生水起的法

中信银行核心业务系统将换“国产心”等

中信银行核心业务系统将换“国产心”等作者：暂无来源：《中国金融电脑》 2018年第12期中信银行核心业务系统将换“国产心”11月6日，第五届世界互联网大会上，中信银行自主研发的金融级分布式数据库首次亮相。

中信银行突破关键技术，明年有望率先实现“核心系统”完全自主可控。

据悉，该数据库从银行的需求出发、完全按照银行标准和要求设计，即将应用于中信银行核心业务系统。

该数据库的成功研发和运行将推动整个银行业摆脱对国外商业数据库的依赖，进入使用国产数据库的时代。

中信银行的分布式数据库是具有银行基因的数据库。

从功能开发到架构设计，该数据库充分考虑了银行业务特点，涵盖银行特有的切日、结息、批量、多法人等业务场景，确保银行二十多年来积累下来的应用资产和稳定运行的业务逻辑得到保留。

在性能方面，分布式数据库也经受了中信银行核心业务场景的检验，在3亿客户、15亿账户的数据规模下，30台普通X86服务器，每秒交易量超过4万笔，平均响应时间104毫秒左右，并可通过增加服务器设备横向扩展，进一步提高性能。

华夏银行与华为共同打造联合创新实验室11月14日，华夏银行股份有限公司（以下简称“华夏银行”）与华为技术有限公司（以下简称“华为”）在深圳签署了合作协议，携手打造联合创新实验室。

双方将在信息技术和通讯技术在金融行业的应用、未来技术趋势研究等方面展开合作研究和应用实践，以联合创新实验室和项目组等方式，重点在金融云、大数据、AI等领域进行创新合作。

这标志着双方就加强各自业务和科技优势互补，共同促进科技与金融进步达成深度共识，在信息技术金融应用领域开展全方位深层次合作。

华夏银行近年来充分发挥自身优势，精准把握金融科技的切入点和发力点，提出了“智慧金融，数字华夏”的发展愿景，确立了数字化转型与互联网银行平台创新双轮驱动策略，聚焦重点成熟技术并积极开发尝试运用新技术，从机制构建、技术应用和创新研发等方面对金融科技进行整体布局和具体实践，打造华夏银行在FinTech时代新的核心价值，为客户提供更好的金融服务体验。

中信银行信用卡友鱼商城构筑一站式“金融+消费生活”服务平台

中信银行信用卡友鱼商城：构筑一站式“金融+消费生活”服务平台☐ 本刊记者康超国家统计局和艾瑞咨询最新统计数据显示，我国网络购物市场交易规模在过去五年中以27.4%的年复合增长率高速增长，远超同期社会消费品零售总额8.1%的增速。

面对电子商务的爆发式发展和互联网金融大潮的挑战与机遇，商业银行凭借其特有的金融支付通道、信用消费、积分体系、客户资源等核心优势，整合线上线下优势资源，开发了银行系电子商务和各自的电商品牌。

在新发展、新机遇、新挑战、新变革的形势下，中信银行信用卡中心在着力打造线上商城平台的同时，也开创了一个线上业务子品牌——友鱼商城。

友鱼商城是中信银行信用卡中心的核心线上业务之一，经过精心开发和经营，有力提升了用户黏性，促进了用户需求与产品、场景和支付的深度融合。

近年来，中信银行信用卡中心始终坚持以用户为中心，持续发力数字化经营能力，不断优化中信银行信用卡App“动卡空间”及新媒体平台布局，积极探索新型运营模式，以矩阵式布局实现粉丝规模持续增长。

目前，“动卡空间”App月活用户数量已超过1000万。

友鱼商城是“动卡空间”App上推出的生活服务平台，以“质感生活”为品牌理念，旨在打造用户所需生活场景的TOP品牌集合平台，基于积分与金融支付的独特属性，助力用户实现高品质、一站式生活、购物及金融支付体验。

银行系电商的独特优势与互联网电商平台相比，银行系电商在客户资源、金融服务和品牌效应等各方面都具有独特的优势。

首先，银行拥有优质的商城客户资源，包括个人客户和企业客户；其次，银行拥有专业、完善的金融服务体系；最后，银行拥有广泛的客户信任基础，通过线下销售、线36天即带动了51%的相关产品订单量。

今年的“6.18”电商购物节全国热度甚高，友鱼商城也充分发挥自身金融服务的独特优势，强势推出数码分会场、商超分会场、家电分会场、潮牌分会场等四大品类会场回馈用户。

其中，数码分会场推出的华为、大疆、VIVO 等众多新品，支持最长24期信用卡免息分期支付；苹果、三星等产品最高优惠可达1500元；此外，数码租赁服务也全新登场，覆盖无人机、游戏机、照相机等热门数码品类，让用户在金融服务的助力下，以更轻松的方式提前获享品质生活，受到了用户的高度关注和好评。