王家荣-绝对原创：某市国有宾馆改制方案
某市国有宾馆改制方案
某市国有宾馆改制方案尊敬的相关部门领导：根据市委市政府的要求，我们对某市目前国有宾馆的改制方案进行了深入研究和探讨，旨在提升国有宾馆的服务质量和经营效益，使之能更好地适应市场需求。
经过慎重考虑，我们制定了以下改制方案，供领导们审阅。
一、方案目标本次改制旨在打造具有国际一流水准的高端宾馆，提供优质的住宿、餐饮和会议等服务，既满足来宾的需求，又增强市场竞争力。
二、改制方案说明1. 宾馆业态调整（1）酒店客房：根据市场需求，精心设计豪华客房、商务客房以及行政套房等多种房型，提供个性化的住宿体验。
（2）餐饮服务：在宾馆内设立多个餐厅，包括中餐厅、西餐厅、特色餐厅等，为客人提供丰富的餐饮选择。
（3）会议中心：建设现代化的会议中心，提供各类规模的会议场地，包括大型会议厅和多功能会议室，配备先进的音响和投影设备，满足不同客户的需求。
（4）康体设施：规划健身房、室内游泳池等康体设施，满足客人休闲娱乐的需求。
2. 管理模式改革（1）引入专业管理团队：合作引入国际知名酒店管理公司，通过其丰富的运营经验和全球资源，提升宾馆的管理水平。
（2）建立科学的绩效评价体系：制定明确的绩效评价标准，对员工进行激励和考核，提高服务质量和客户满意度。
（3）加强员工培训：加大培训投入，提升员工的业务水平和服务意识，为客人提供更加专业和高效的服务。
3. 设施升级改造（1）客房设施升级：改善客房设施，提升室内装修、家具、床上用品等的品质和档次。
（2）网络及IT设施改进：加强宾馆的网络和信息技术设施建设，提供高速稳定的无线网络，满足客人的商务需求。
（3）大堂和公共区域翻新：完善大堂和公共区域的设计，打造舒适、现代化的休息和交流空间。
三、预期效益通过对国有宾馆的改制，我们预期可以实现以下效益：1. 经济效益：提升收入水平，增加税收贡献，助力本市经济发展。
2. 社会效益：提升城市形象和知名度，为来宾提供优质的住宿和会议服务，推动旅游业的发展。
3. 管理效益：引入先进的管理理念和经验，提高管理水平，提升员工的职业素养和服务水平。
国有大酒店改制方案
国有大酒店改制方案背景国有大酒店作为一个重要的旅游行业组织，其经营状况备受关注。
然而，由于经营不善、管理混乱等种种原因，国有大酒店的利润率持续下降，严重影响了公司的可持续发展。
为了使公司更好地发展，国有大酒店决定进行改制，以适应市场的需求和行业发展的变化。
目标国有大酒店改制的目标是提高酒店的经营效率、降低经营成本、实现可持续发展。
具体包括：1.增强服务能力：酒店需要提高服务质量和服务规模，以吸引更多的顾客。
2.提高效益：通过对员工的培训，增加酒店服务的附加值，从而提高利润率。
3.减少成本：酒店需要整合公司资源，减少浪费、扩大规模，实现成本的符合成本。
4.保持可持续性发展：为了保持我们的发展，酒店需要寻找新的商机，不断创新，保持发展趋势。
实施步骤国有大酒店改制的具体步骤如下：评估现状，包括发掘酒店的优势和不足，并针对不足的部分进行补救。
第二步：明确目标制定明确的业务目标，包括提高服务能力、降低成本、实现可持续发展等。
为了实现这些目标，我们需要明确任务时间表和具体的责任分配。
第三步：调整组织架构调整和改进组织架构，包括降低行政管理层次、精简部门、优化管理结构等。
第四步：制定长期计划制定长期计划，包括制定第一年和第二年的计划，设定应达到的目标，并制定详细的行动计划。
第五步：培训员工根据任务和计划，进行必要的员工培训和提升。
针对员工的不足，制定培训计划和考核机制。
第六步：整合资源整合公司资源，包括供应链、人力资源、财务资源等，加强资源的利用，以实现成本和效益的提高。
加强营销推广，扩大市场覆盖范围，拓宽客户群体，提高酒店的知名度和影响力。
总结国有大酒店的改制方案，旨在提高酒店的效率和效益，实现可持续发展。
为此，我们需要明确目标和任务，明确责任分配，进行适当的组织架构调整，制定长期计划，整合资源，加强员工培训和营销推广等。
改制方案的实施不仅能提高酒店的经营效果，同时也能推动整个行业的发展。
某国有宾馆改制方案
某国有宾馆改制方案1. 引言本文旨在提出一套完善的某国有宾馆改制方案，以适应市场竞争和提升服务质量。
目前，该国有宾馆由政府直接管理，运营效率低下且面临盈利压力。
改制为独立运营的企业可以提高管理效率，增加市场竞争力。
2. 某国有宾馆改制的必要性2.1 市场竞争随着全球风口的兴起，越来越多的国际酒店连锁品牌进入该国酒店市场，给国有宾馆带来了激烈的市场竞争。
作为政府直接管理的机构，国有宾馆在灵活性和效率方面无法与国际品牌酒店相媲美。
2.2 提升服务质量国有宾馆改制后，将能够引入更先进的管理模式和服务理念，提高服务质量和客户满意度。
这不仅对于提升国有宾馆自身的竞争力有益，同时也有助于提升国内整体旅游业的水平。
3. 某国有宾馆改制方案的主要内容3.1 法律框架调整为确保顺利改制，需要对现有法律框架进行调整。
具体措施包括：•修订相关法律法规，明确国有宾馆改制的法律依据；•设立改制专门机构，负责改制过程的监管和协调；•提供改制过程中的法律咨询和支持。
3.2 资产重组国有宾馆需要进行资产重组，以满足市场竞争的需求。
具体措施包括：•对宾馆的资产进行评估和分类，确保资产的流转合理化；•合理配置和利用资产，提高资产利用效率；•鼓励引入外部投资，提升宾馆的资金实力和更新换代能力。
3.3 组织架构调整为了适应市场竞争的需要，国有宾馆需要进行组织架构调整。
具体措施包括：•设立独立的管理层，由经验丰富的专业人员组成；•建立有效的绩效评估机制，激励员工积极工作；•引入市场化薪酬制度，提高员工的工作积极性和责任心。
3.4 服务品质提升改制后的国有宾馆需要提升服务品质，以满足客户需求。
具体措施包括：•引入国际先进的管理模式和服务理念，提高服务质量；•培训员工，提高服务技能；•积极开展市场调研，了解客户需求并及时调整服务策略。
4. 改制方案的实施计划4.1 阶段性计划为了确保改制顺利进行，需要制定详细的阶段性计划。
具体包括：•第一阶段：制定改制方案，修订法律框架和组织架构调整；•第二阶段：进行资产重组，实现资产流转合理化；•第三阶段：进行服务品质提升，引入新的管理模式和服务理念。
酒店改革运营方案
酒店改革运营方案一、项目背景和目标随着我国经济的不断发展，旅游业也迅速兴起，酒店业作为旅游业的核心组成部分，受益于旅游业的繁荣和消费升级。
然而，在激烈的市场竞争下，酒店面临着诸多挑战，包括市场份额下滑、客流量下降、管理效率低下等等。
因此，酒店改革运营方案的重要性也变得愈发突出。
1.1 项目背景本项目是为了解决当前酒店面临的种种问题而展开的。
针对酒店行业的发展趋势和客户需求的变化，我们将制定一套全面的改革运营方案，以提升酒店品牌形象、提高酒店市场竞争力，实现持续稳定的盈利增长。
1.2 项目目标本项目的目标是通过改革运营，使酒店在市场竞争中保持优势，提高客户满意度，并实现营业收入的增长。
二、市场分析2.1 行业概述酒店业是我国服务业的一个重要组成部分，随着旅游业的兴起，市场需求逐渐增加。
但是，由于行业竞争激烈，酒店面临着市场份额下降、价格战、客户满意度低、管家式服务需求增加等问题。
2.2 顾客需求分析近年来，旅游消费市场呈现出多元化和个性化的发展趋势。
顾客注重住宿环境的舒适性、服务质量的高低、品牌形象的认可度等方面。
2.3 竞争对手分析酒店行业竞争对手众多，除了品牌酒店之间的竞争，还有各类特色酒店和低价酒店的竞争。
竞争对手的品牌力和服务质量是争夺客户的主要因素。
2.4 市场机会分析随着国内经济的快速发展，旅游业的增长速度也加快，为酒店业带来了巨大的市场机会。
此外，随着人们对生活品质的要求不断提高，特色酒店等新兴酒店类型也受到了越来越多的关注。
三、改革运营方案为了提升酒店市场竞争力和客户满意度，我们制定了以下改革运营方案：3.1 提升服务质量酒店的服务质量是吸引客户的重要因素，我们计划通过以下措施来提升服务质量：- 培训员工，提高员工的专业素养和服务意识；- 提供个性化的服务，满足不同客户的需求；- 加强客户关系管理，定期与客户进行交流和反馈。
3.2 增加特色项目和体验活动通过增加特色项目和体验活动，提升酒店的吸引力和竞争力：- 推出特色自助早餐和当地特色美食，吸引顾客；- 开展健康养生活动，如瑜伽、健身等，满足客户的健康需求；- 提供当地文化体验活动，增加客户的旅行乐趣。
国有宾馆改制方案
国有宾馆改制方案1. 引言国有宾馆改制是指将原本由政府完全或部分所有的宾馆进行改革和重组，引入市场机制，改善管理，提高服务质量和效率。
国有宾馆改制方案的制定是为了适应市场经济的发展要求，促进宾馆业的健康发展。
国有宾馆改制的目标是提高宾馆的经营效益和服务质量，促进企业的可持续发展。
具体目标包括：•提高宾馆的市场竞争力，扩大市场份额；•提高宾馆的运营效率，降低成本；•提升宾馆的服务水平，满足客户需求；•完善宾馆的管理体制，增强企业的自主权和独立性。
3.1 股权分置改革通过股权分置改革，将国有宾馆的资产和业务分离，引入内部员工和外部投资者持股，形成股份制宾馆。
具体措施包括：•规范股权划转流程，确保公平公正；•按比例划分股权，平衡各方利益；•引入战略投资者，提供资金和管理经验。
3.2 运营方式改革与传统的政府管控模式相比，改革后的宾馆将实行市场化运营方式，打破行政垄断，增强自主经营能力。
具体措施包括：•建立健全内部管理机制，完善岗位职责；•引入现代管理方法和技术，提高管理效率；•拓展业务范围，增加收入来源。
3.3 人员优化调整在改制过程中，需要进行人员优化调整，以适应企业发展需要。
具体措施包括：•对现有员工进行能力评估，优化岗位配置；•增加培训投入，提升员工综合素质；•吸纳外部高层管理人才，引入市场竞争力。
3.4 加强市场营销改制后的宾馆需要积极开展市场营销活动，提升品牌形象，扩大知名度。
具体措施包括：•制定市场营销计划，明确目标和策略；•加强线上线下宣传，提高曝光率；•推出优惠活动，吸引客户和消费者。
4. 改制效果评估为了评估国有宾馆改制的效果，需要建立完善的评估指标体系，定期进行效果评估。
具体指标包括：•客户满意度，通过调查问卷等方式获取客户意见；•财务状况，包括收入增长、成本控制等指标；•市场份额，通过市场调研等方式获取宾馆在市场中的地位。
5. 改制时间安排国有宾馆改制需要有明确的时间安排，包括前期准备、改制实施和后期运营等不同阶段的工作安排。
某国有宾馆改制方案
03
实现国有资产保值增值
通过改制，国有宾馆可以采取更加市场化的方式进行管理和运营，提高
资产质量和效益，实现国有资产的保值增值。
改制的成果预期
提高经济效益
改制后，国有宾馆可以采取更加市场化的方式进行管理和运营，提 高效益和竞争力，实现更好的经济效益。
提升服务质量
改制后，国有宾馆可以更加关注服务质量，提高客户满意度，提升 品牌形象。
改制步骤
方案审批
将改制方案报请上级主管部门 审批，取得相关批复文件。
产权交易
将国有股权通过产权交易市场 公开转让，实现国有资产的退 出。
尽职调查
对宾馆的资产、财务、法律等 方面进行全面调查，确定改制 方案。
资产评估
聘请专业评估机构对宾馆资产 进行评估，确定资产价值。
注册新公司
完成产权交易后，注册成立新 的民营企业，作为宾馆的法人 主体。
与员工的劳动纠纷可能对宾馆的声誉和运营产生负面影响 。
应对措施
制定人才保留政策，鼓励员工继续留在宾馆工作；完善劳 动合同，确保双方的权益得到保障。
06
总结与展望
改制的意义
01
优化资源配置
通过改制，国有宾馆可以优化自身的资源配置，提高效益和竞争力。
02
增强市场适应能力
改制后，国有宾馆可以更加灵活地适应市场变化，满足消费者需求。
提升服务质量
通过改制，宾馆可以更加注重服务质量提升，提高客户满意度， 进而增强竞争力。
加强品牌建设
改制后，宾馆可以加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，进 而增强竞争力。
实现可持续发展
1 2 3
适应市场变化
改制后，宾馆可以更好地适应市场变化和需求， 不断创新和改进，实现可持续发展。
市国有宾馆改制方案模板
市国有宾馆改制方案****宾馆改制方案( 草案)****宾馆****企业管理咨询有限公司3月根据国家有关法律、法规和市人民政府[1998]52号文件和[ ]79号文件精神, 为进一步促进体制创新, 深化企业改革, 适应社会主义市场经济的发展, 增强企业竞争能力, 建立”产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度, 根据市政府的统一部署, 制定本方案。
1.企业概况1.1历史沿革及概况宾馆成立于1994年4月, 系国有企业。
原隶属于玻璃纸厂。
1996年, 因该厂破产, 市轻工业局( 后改为市轻工业总公司) 以安置分流玻璃纸厂全部离退休职工和37岁以上的在册职工为条件接受了宾馆。
1月, 因机构改革, 划归为市经济贸易委员会管辖。
注册地址: 振工街24号总经理:注册资金: 183万元经营范围:主要经营: 住宿兼营: 中餐、写字间出租、经销副食品、日用杂品、零售烟酒、房屋出租、洗浴、美容美发1.2人员情况1.2.1企业在册职工: 78人,其中: 在岗28人( 见表1.2.1-1)离岗50人1.2.2离退休人员: 264人其中: 离休8人, 退休256人( 含退职2人)1.2.3遗属: 13人1.2.4供养: 1人1.3经营设施和项目宾馆是集客房、餐饮、桑拿、物业于一体的综合性宾馆, 系涉外服务宾馆。
其主要资产为建筑物, 系前玻璃纸厂的办公楼和厂房, 分别建于解放前至80年代。
阳光宾馆部分将之分别改造为客房、餐厅、桑拿、写字间, 大部分厂房未改造, 继续作为厂房对外出租使用。
主要经营能力和设施:客房:有双标间82套;简易间6套;容纳100余人的多功能会议室。
餐饮:一楼可容纳100余人就餐;二搂有大包间7个, 可容纳70余人就餐。
桑拿:设有男女浴室、蒸气房、麻将室17间、娱乐室2间、美容美发室和能容纳96人的400余平方米的休闲大厅, 设备齐全。
物业:当前的实际出租面积达6203平方米,其中: 厂房出租5427平方米, 写字间出租776平方米。
国企宾馆扩建方案
国企宾馆扩建方案标题：国企宾馆扩建方案，提升服务品质与满足市场需求一、引言国企宾馆作为国有企业的标志性建筑之一，承接着国内外客户的商务、旅游、会议等需求。
为了更好地满足不断增长的市场需求和提升服务品质，本文提出国企宾馆扩建方案。
二、目标与需求1.提供更多更优质的客房：随着经济全球化的推进，国内外客户的商务出差和旅游需求逐年增长，因此国企宾馆需要提供更多更优质的客房，以满足不同客户的需求。
2.提供更多更大型的会议场所：政府部门和企业组织的会议数量逐年增加，因此国企宾馆需要扩大会议场所，提供更多更大型的会议室，以满足不同规模的会议需求。
3.提供更多配套设施和服务：随着社会发展，客户对于宾馆的需求变得越来越多元化和个性化，因此国企宾馆需要提供更多的配套设施和服务，满足客户的多样化需求。
三、扩建方案1.扩大客房容量：a.提高现有楼层的客房使用率：通过对现有楼层的布局调整，优化客房结构，提高使用效率和容量，使每层客房数量增加。
b.增加新楼层：根据需求，可在现有宾馆上方增加新楼层，提供新的客房。
新楼层需采用可再生材料，注重环保，倡导可持续发展。
c.扩建别墅区：针对高端客户的需求，可以单独增设别墅区，提供更加私密和豪华的住宿体验。
2.建设新的会议中心：a.扩大现有会议场所：增设更多规模不同的会议室，以适应不同规模的会议需求。
会议室应配备先进的音视频设备和互联网接入，便利客户的信息交流和演示。
b.新建多功能厅：设置一间大型的多功能厅，可容纳大型商务会议、座谈会、展览会等活动，灵活满足客户的需求。
3.提供多样化的配套设施和服务：a.增设健身房和游泳池：增设健身房和游泳池，提供给客户锻炼和放松的场所。
b.建立商务中心：提供复印、传真、快递等商务服务，满足商务客户的需求。
c.开设多样化餐厅：设立中餐厅、西餐厅、特色餐厅等多个餐饮场所，以满足不同客户的口味需求。
四、预期成效1.提升市场竞争力：通过扩大客房容量和提供更多的配套设施和服务，国企宾馆将提升市场竞争力，吸引更多客户选择入住。
国有宾馆改制方案
国有宾馆改制方案近年来，国有宾馆改制成为了社会热议的话题，各地都在积极推进相关改革，以提高宾馆的竞争力和服务水平。
在此背景下，本文将探讨国有宾馆改制的方案，以期为改革进程提供一些参考。
一、改制目的国有宾馆改制的目的是为了提高竞争力和服务水平，实现转型升级，适应市场需求。
在改制的过程中，需要考虑以下几个方面的问题：1. 管理机制的改变：国有宾馆要增强管理效率，提高服务质量。
在改制之后，要建立更加灵活的管理机制，将管理职能下放到各个部门，产生更加有效的管理效果。
同时，要加强内部的沟通协调，保持同一管理目标的一致性。
2. 经营模式的变革：在营销方面，要采取更加市场化的策略，定位更加准确的客户群体，提高产品的差异化和特色化，因地制宜地开发、打造各自特色的服务项目和产品，以增加客户的选择和忠诚度。
3. 合理配置资源，提高经济效益。
在改制的过程中，要充分利用已有资源和设施，较快地转变为市场导向型宾馆。
同时，要兼顾经济效益和社会效益，通过提高服务质量、改善管理水平、降低成本等系列措施，实现国有宾馆经营价值的实现和提升。
二、改制方式国有宾馆改制的方式主要有三种：资产重组、持股制和出售。
1. 资产重组资产重组是指通过股权转让等方式，将原有企业的部分或全部资产与其他企业合并、重组或收购，来整合并增强经营实力和竞争能力。
国有宾馆采取资产重组，可以通过与集团化管理的酒店企业合并或整合，这种方式可以实现资源共享、共同发展，提高宾馆的服务水平和市场占有率。
2. 持股制持股制是国有宾馆改制的重要方式之一。
它主要是将原有国有宾馆的部分或全部股权转让给社会投资者，让社会投资者担负起部分或全部责任，从而达到提高经营能力的目的。
持股制的好处是能够吸引更多的社会投资，并带来更多的市场资金。
3. 出售出售是国有宾馆改制的一种方式。
它主要涉及到将国有宾馆的部分或全部股权出售给其他企业，以获得资金和对企业的进一步发展。
然而，这种方式有时可能带来不利影响，如传统文化的破坏和职工的就业问题。
某市国有宾馆改制方案
某市国有宾馆改制方案早上九点，我坐在办公室里，窗外的阳光洒在键盘上，思绪如潮水般涌动。
这已经是我第十个年头参与方案写作了，今天要写的，是某市国有宾馆改制方案。
我深吸一口气，开始打字。
一、背景分析国有宾馆在那个年代，可是风光无限。
但随着市场经济的发展，这些宾馆逐渐失去了竞争优势。
某市国有宾馆就是其中之一，它历史悠久，硬件设施老化，服务水平跟不上市场需求，经营状况堪忧。
改制，成了必然的选择。
二、改制目标1.提升宾馆竞争力，适应市场需求。
2.优化资源配置，提高经营效益。
3.建立现代企业制度，实现可持续发展。
三、改制方案1.股份制改革：将宾馆资产评估后，引入社会资本，实行股份制改革。
既可以解决资金问题，又能引入新的管理理念。
2.人员安置：宾馆员工是改制过程中的关键因素。
我们要确保他们的合法权益，通过培训、转岗等方式，实现平稳过渡。
3.设施升级：对宾馆硬件设施进行升级，包括客房、餐厅、会议室等，提升服务水平。
4.管理优化：引入现代企业制度，建立科学的组织架构和激励机制，提高经营效益。
5.品牌重塑：对宾馆品牌进行重新定位，打造符合市场需求的新形象。
四、改制步骤1.成立改制领导小组，负责改制工作的组织和协调。
2.进行资产评估，确定改制基准。
3.制定改制方案，报政府审批。
4.引入社会资本，完成股份制改革。
5.对员工进行培训、转岗，确保平稳过渡。
6.对宾馆设施进行升级，提升服务水平。
7.建立现代企业制度，优化管理。
8.品牌重塑，推广新形象。
五、预期效果1.宾馆经营状况得到改善，竞争力提升。
2.员工收入增加，工作积极性提高。
3.宾馆硬件设施升级，服务水平提升。
4.市场份额扩大，宾馆品牌影响力增强。
5.实现可持续发展，为城市经济发展贡献力量。
六、风险评估与应对措施1.资金风险：改制过程中，资金问题可能成为瓶颈。
我们要提前做好资金筹划，确保改制顺利进行。
2.人员安置风险：员工安置是改制过程中的敏感问题。
我们要制定合理的安置方案，确保员工合法权益。
国有宾馆改制方案
国有宾馆改制方案一、改制背景随着市场经济的发展和行业竞争的加剧，国有宾馆在经营管理方面面临着诸多挑战。
为了提高国有宾馆的市场竞争力，优化资源配置，激发企业活力，实现可持续发展，对国有宾馆进行改制已成为必然选择。
二、改制目标1、建立现代企业制度，完善法人治理结构，提高企业经营管理效率。
2、增强企业市场竞争力，提高经济效益，实现国有资产保值增值。
3、优化人力资源配置，提高员工工作积极性和创造力。
4、提升服务质量，打造具有市场影响力的品牌。
三、改制原则1、坚持国有资产保值增值原则，确保国有资产不流失。
2、坚持市场化运作原则，遵循市场规律，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。
3、坚持以人为本原则，妥善安置员工，保障员工合法权益。
4、坚持依法依规原则，严格按照国家有关法律法规和政策规定进行改制。
四、改制方式1、股份制改造将国有宾馆改制为有限责任公司或股份有限公司，引入战略投资者，实现股权多元化。
通过股份制改造，建立健全法人治理结构，提高企业决策的科学性和民主性。
2、租赁经营将国有宾馆的经营权租赁给有实力、有经验的企业或个人，通过收取租金的方式实现国有资产的收益。
在租赁经营过程中，要明确租赁双方的权利和义务，加强对租赁方的监督和管理。
3、承包经营将国有宾馆的部分业务或项目承包给内部员工或外部单位，通过承包合同约定双方的权利和义务，激发承包方的积极性和创造性。
五、资产处置1、清产核资对国有宾馆的资产进行全面清查和核实，包括固定资产、流动资产、无形资产等，摸清企业资产底数。
2、资产评估委托具有资质的资产评估机构对国有宾馆的资产进行评估，确定资产的价值。
资产评估要遵循客观、公正、科学的原则，确保评估结果真实可靠。
3、资产处置根据改制方案和资产评估结果，对国有宾馆的资产进行处置。
处置方式包括资产转让、资产租赁、资产抵押等。
资产处置要严格按照国家有关法律法规和政策规定进行，确保国有资产的安全和完整。
六、人员安置1、在职员工（1）对于愿意继续留在改制后企业工作的员工，按照新的企业用工制度重新签订劳动合同，依法建立劳动关系。
某国有宾馆改制方案
某国有宾馆改制方案某国有宾馆改制方案为适应市场经济的发展需求，提高国有宾馆在商务市场的竞争力和经营效益，某国政府正式启动了国有宾馆的改制工作。
一、改制背景随着国家经济的发展和城市旅游的兴起，酒店业已经成为国民经济的重要组成部分。
而国有大型宾馆作为城市的标志性建筑和服务窗口，其地位尤为重要。
然而，由于长期受到政府垄断经营、行政管理等制度的影响，国有大型宾馆在经营效益、服务质量和市场竞争力等方面都存在一定的问题，需要进行系统性的改革。
二、改制目的1、增强经营效益：改善宾馆的治理体系、运营模式和人员配备，实现经营效益最大化。
2、优化服务质量：严格执行国际标准的服务流程，引进先进的管理经验，不断提升服务质量。
3、加强品牌建设：全面优化宾馆形象、装修风格和服务标准，提高品牌的市场认知度、美誉度和价值。
4、推进企业改革：将宾馆从政府垄断经济体制中解放出来，引进市场化运作，推进企业变革和发展。
三、改制方案按照市场化的原则，某国政府拟定了以下的改制方案：1、改制模式：采取国有企业改革的方式，将宾馆转变为有限责任公司或者股份制公司，实现产权的明晰和机制的市场化运作。
2、经营结构：重点拓展餐饮服务、商务会议和旅游会展业务，创新市场模式，提高经营收入和效益。
3、管理体系：建设新的管理体系，松散化地构建品牌运营架构，实现企业决策和运营的规范化和智能化管理。
4、人才引进：引进具有丰富酒店管理经验和知名品牌背景的专业人才，提高企业的管理水平和服务质量。
5、技术创新：投资研发高科技IT系统、互联网平台和智能化设备，提高宾馆的信息化程度和市场竞争力。
四、改制现状根据某国政府的规划，改制已经取得了初步阶段性的成效，包括：1、公司体系变革：大部分国有宾馆已经完成了股份制公司的整体改制，实现了产权的明晰和市场化经营。
2、酒店品牌优化：在不影响基础设施和服务的情况下，对宾馆进行简装修和升级，提升了品牌形象和服务质量。
3、管理、服务水平的提高：通过引进先进的管理模式和技术手段，提高了宾馆的管理水平和服务质量，满足了市场的需求和客户的期望。
酒店改革实施方案
酒店改革实施方案随着社会的发展和人们生活水平的提高，酒店行业也在不断发展和改革。
作为酒店管理者，我们需要不断地进行改革和创新，以满足客人的需求，提高服务质量，增强竞争力。
因此，制定一份科学合理的酒店改革实施方案至关重要。
首先，我们需要对酒店的硬件设施进行升级和改造。
包括客房设施、餐饮设施、会议设施等方面，要根据客人的需求和市场需求进行调整和改善。
客房设施可以考虑更新换代，提高舒适度和便利性；餐饮设施可以引进新的美食文化和菜系，增加特色餐饮项目；会议设施可以提供更加专业和便利的会议服务，满足商务客人的需求。
其次，酒店的服务质量也是需要重点改革的方面。
我们要加强员工的培训和教育，提高员工的服务意识和专业水平。
在服务流程上，要进行优化和改进，提高服务效率和质量。
同时，可以引进一些新的服务理念和模式，如智能化服务、个性化定制服务等，以更好地满足客人的需求。
另外，酒店的营销策略也需要进行改革。
可以通过市场调研和客户需求分析，制定更加精准的营销策略，提高市场竞争力。
可以采用互联网营销、社交媒体营销等新的营销手段，开拓新的客源市场。
同时，可以加强与旅行社、企业等合作，拓展销售渠道，增加酒店的知名度和影响力。
最后，酒店的管理体系也需要进行改革和完善。
可以借鉴先进的管理理念和方法，建立科学合理的管理体系。
可以加强内部流程优化，提高工作效率和管理水平。
同时，要加强对酒店各项指标的监控和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
总之，酒店改革实施方案是一个系统工程，需要全面考虑酒店的硬件设施、服务质量、营销策略和管理体系等方面。
只有全面深入地进行改革，才能使酒店在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得客人的信赖和支持。
希望通过我们的共同努力，酒店能够迎来新的发展机遇，为客人提供更加优质的服务体验。
酒店改制实施方案
酒店改制实施方案引言酒店改制是指对原有酒店进行更新升级或改造以实现更好的经营效益和市场竞争力。
酒店改制需要有效地制定方案和实施计划，以确保成功实施。
目标酒店改制的目标是提高酒店的品质和服务水平，增强竞争力，提高收益和市场份额。
酒店改制应当根据市场需求和经营特点制定具体的实施方案。
实施步骤酒店改制的实施步骤如下：1.指定项目管理团队：酒店改制需要指定专门的项目管理团队，负责设计和实施计划，确保项目进展和目标实现。
2.分析市场需求和竞争状况：酒店改制前需要做好市场环境分析工作，了解市场需求和竞争状况，确定改制方向和内容。
3.制定改制方案：在了解市场需求和竞争状况的基础上，制定改制方案，包括改造设计方案、营销策略和成本控制等方面。
4.确定财务预算和投资计划：制定合理的财务预算和投资计划，包括改造费用、营销费用、人员成本等方面，确保酒店改制能够实现预期效益。
5.实施改造计划：按照制定的改造设计方案，组织酒店改造工作的实施，包括物料采购、工程管理、质量控制和进度管理等方面。
6.实施营销计划：根据营销策略，组织酒店营销计划的实施，包括市场推广、客户关系管理和客户服务等方面。
7.持续监测和改进：在酒店改制完成后，需要持续对改制效果进行监测和改进，包括财务指标、市场份额和客户满意度等方面。
注意事项在酒店改制过程中需要注意以下事项：1.客户体验：酒店改制的过程中需要着重关注客户体验，确保酒店服务和设施质量得到提升，满足客户的需求。
2.成本控制：在实施酒店改制计划的过程中需要做好成本控制工作，确保改制过程中不超出预算。
3.项目管理：酒店改制需要实行科学的项目管理，制定有效的计划和控制方法，确保酒店改制项目按时完成。
4.风险控制：酒店改制的过程中需要做好风险控制工作，制定应急预案和应对措施，以应对各种可能的风险和问题。
结论酒店改制是提高酒店市场竞争力和收益的关键一步，是酒店经营管理的重要手段之一。
酒店改制需要有科学的实施方案和有效的项目管理，才能确保成功实施和实现预期效益。
酒店改制实施方案
酒店改制实施方案引言随着社会经济的快速发展，酒店行业也面临着越来越激烈的竞争压力。
在这样的情况下，酒店企业必须及时调整经营策略和管理模式，提高自身的核心竞争力。
酒店改制是一个比较有效的方法，可以帮助企业成为适应市场变化和客户需求的新型酒店。
本文将介绍酒店改制的实施方案。
酒店改制方案一、市场调研在实施酒店改制之前，必须进行市场调研，了解当前市场的需求和竞争情况。
可以通过以下渠道进行调研：1.收集市场数据和信息，包括各类酒店的情况、市场的发展趋势、竞争格局等。
2.进行调研问卷，向客户了解他们对酒店服务的期望和需求，以及对现有酒店的评价。
3.与同行业的企业进行交流，了解他们的成功经验和问题。
通过市场调研收集到的数据和信息，可以为企业实施改制提供有价值的参考和建议。
二、改制原则酒店改制要根据市场调研结果以及自身情况，制定具体的改制原则。
可以考虑以下几个方面：1.定位：根据市场调研情况和企业自身特点，确定酒店改制后的定位，包括定位人群、服务项目和价格等。
2.品牌：酒店改制后，是否需要更换品牌或者重新定义品牌形象。
3.管理模式：酒店改制后要严格把握管理模式，包括人员管理、服务管理等，保证管理水平的提高。
4.设施装备：酒店改制后需要对设施装备进行升级或者调整，以满足客户需求。
三、改制实施在明确改制方案后，对酒店进行改制实施。
具体可采取以下措施：1.人员培训：针对新模式的要求，对全体员工进行培训，提升专业度和服务水平。
2.设施升级：根据调研结果和改制方案，对酒店的设施进行升级，增加新的服务项目。
3.换装改造：重新定义酒店的形象和氛围，将其与服务相结合，提高品牌形象。
4.发布宣传：宣传酒店改制后的定位、服务和特色，吸引新客户和回头客人。
总结酒店改制是一个复杂的过程，需要我们根据市场的需求和企业自身特点，制定实施方案。
在实施过程中，需要重视人员培训、设施升级、换装改造和宣传等方面，以满足客户需求和提升品牌形象，同时提升企业的核心竞争力。
某市国有宾馆改制方案
某市国有宾馆改制方案改制方案〔草案〕****宾馆****企业治理咨询2002年3月依照国家有关法律、法规和市人民政府[1998]52号文件和[2001]79号文件精神，为进一步促进体制创新，深化企业改革，适应社会主义市场经济的进展，增强企业竞争能力，建立〝产权清晰、权责明确、政企分开、治理科学〞的现代企业制度，依照市政府的统一部署，制定本方案。
1.企业概况1.1历史沿革及概况宾馆成立于1994年4月，系国有企业。
原隶属于玻璃纸厂。
1996年，因该厂破产，市轻工业局〔后改为市轻工业总公司〕以安置分流玻璃纸厂全部离退休职工和37岁以上的在册职工为条件同意了宾馆。
2002年1月，因机构改革，划归为市经济贸易委员会管辖。
注册地址：振工街24号总经理：注册资金：183万元经营范畴：要紧经营：住宿兼营：中餐、写字间出租、经销副食品、日用杂品、零售烟酒、房屋出租、洗浴、美容美发1.2人员情形1.2.1企业在册职工：78人，其中：在岗28人〔见表1.2.1-1〕离岗50人1.2.2离退休人员：264人其中：离休8人，退休256人〔含退职2人〕1.2.3遗属：13人1.2.4供给： 1人1.3经营设施和项目宾馆是集客房、餐饮、桑拿、物业于一体的综合性宾馆，系涉外服务宾馆。
其要紧资产为建筑物，系前玻璃纸厂的办公楼和厂房，分别建于解放前至80年代。
阳光宾馆部分将之分别改造为客房、餐厅、桑拿、写字间，大部分厂房未改造，连续作为厂房对外出租使用。
要紧经营能力和设施：客房：有双标间82套；简易间6套；容纳100余人的多功能会议室。
餐饮：一楼可容纳100余人就餐；二搂有大包间7个，可容纳70余人就餐。
桑拿：设有男女浴室、蒸气房、麻将室17间、娱乐室2间、美容美发室和能容纳96人的400余平方米的休闲大厅，设备齐全。
物业：目前的实际出租面积达6203平方米，其中：厂房出租5427平方米，写字间出租776平方米。
1.4企业财务状况1.4.1资产负债水平截止2002年2月28日，企业账面资产总额13,805,241元,其中:流淌资产616,593元，固定资产净值9,493,478元；企业账面负债总额：8,412,410元；净资产：5,392,431元；资产负债率：61%。
住宿宾馆改制方案
住宿宾馆改制方案一、方案目标：1.改善宾馆服务质量，提高顾客满意度。
2.提高宾馆设施和设备的现代化水平。
3.提高宾馆的竞争力和市场份额。
二、方案内容：1.改善宾馆服务质量：（1）员工培训：加强员工培训，提高服务意识和技能。
制定培训计划，包括礼仪培训、沟通技巧培训等。
（2）服务流程优化：优化客户服务流程，降低客户等待时间，并提供个性化服务。
建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题。
（3）定期调查客户满意度：定期进行客户满意度调研，了解客户需求和意见，及时改进。
根据调查结果制定改进措施。
2.提升宾馆设施和设备：（1）宾馆硬件升级：对宾馆的房间、大堂、餐厅等进行翻新升级，更新装修和设备。
提供更加舒适的住宿环境和便利设施。
（2）引进高科技设备：引进智能化设备，如自助办理入住设备、智能客房控制系统等。
提高客户体验和便利性。
（3）优化网络服务：提供稳定、高速的无线网络服务，满足客户的多样化需求。
3.提高宾馆的竞争力：（1）产品创新：开展不同的促销活动，推出新套餐和服务。
根据市场需求调整产品和服务结构，吸引更多的客户。
（2）优化成本控制：通过优化供应链管理、降低运营成本等方式，提高宾馆的盈利能力。
（3）建立合作关系：与旅行社、企事业单位、商业机构等建立合作关系，开展联合推广活动，扩大宾馆的知名度和影响力。
三、实施计划：1.设立改制项目小组：组建专门的改制项目小组，负责方案的制定和实施。
2.制定详细的改制计划：对每个方案内容进行详细的规划，包括时间、经费和资源需求等。
3.资源投入：根据改制计划，投入人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。
4.员工培训：为宾馆员工提供相关培训和知识更新，提高服务质量和专业素养。
5.设施设备升级：根据改制计划，进行宾馆设施和设备的翻新和升级，确保宾馆的现代化水平。
6.市场推广：根据市场需求，制定宣传和推广计划，并积极与合作伙伴合作开展联合推广活动。
7.定期评估和调整：定期对改制方案进行评估和调整，及时纠正问题，确保改制目标的实现。
酒店改制实施方案
酒店改制实施方案概述酒店改制是为了使酒店更加符合市场需求和增加酒店在市场竞争中的竞争力所进行的改变。
改制过程会涉及到酒店的业务模式、管理方式、服务品质等多个方面，需要通过制定实施方案来保证改制的顺利进行。
改制方案制定的前提条件在制定改制方案之前，需要通过市场调研、业务分析等手段了解当下市场需求和酒店现有的经营情况。
需要明确以下几点：1.改制目的和改制方式：确定改制的目标和改制的方式，例如增加酒店的投资回报率、调整酒店的经营模式等。
2.改制时间：确定改制的时间安排，包括准备改制的时间和正式执行改制的时间。
3.资源投入：确定改制所需要的资源投入和资源来源，包括人力、物力、财力、技术等。
4.改制成效评估：制定改制成效评估的标准和方法，用于评估改制后的效果和对改制方案的不断优化。
改制方案的具体实施步骤改制方案的实施过程中需要遵循以下步骤：1.制定改制方案：根据前提条件制定改制方案和实施计划，明确改制的目的、方式、时间和资源等要素，以及推进改制所需要的人员、时间和信息等方面的安排。
2.建立改制工作小组：由酒店领导和相关职能部门组成，负责方案的执行和跟踪推进。
3.确定内外部沟通机制：确定改制过程中与员工、客户等各方面的沟通方式和频次，以确保改制过程中成员之间的协调和信息共享。
第二步：宣传阶段1.公开说明酒店改制的目的和成效：向员工、客户等各方面公开说明酒店改制的目的和成效，以提高成员意识和认识改制的重要性。
2.确定改制的消息传播方式：通过各种宣传渠道，如会议、内部通讯、公告、新闻媒体等方式传播改制的信息。
3.向员工和客户传达改制的安排：明确改制对员工和客户的影响和改制的过程安排，以避免影响到酒店服务质量和客户体验。
第三步：实施阶段1.建立改制的监测和评估机制：建立监测和评估机制，及时发现改制过程中出现的问题和困难，及时调整和优化方案。
2.确定改制的具体实施事项：根据方案进行具体实施，包括酒店业务流程调整、人员培训、服务质量提升等。
国有酒店资产划转实施方案
国有酒店资产划转实施方案一、背景介绍随着我国经济的快速发展，国有酒店资产的管理和运营方式也需要不断进行改革和优化。
为了更好地发挥国有酒店资产的效益，提高其运营管理水平，实现国有资产的增值，我们制定了国有酒店资产划转实施方案。
二、划转范围本次国有酒店资产划转的范围包括全国范围内的国有酒店资产，涵盖星级酒店、旅游度假村等各类酒店资产。
三、划转目的1. 提高资产效益：通过划转，引入市场机制，提高国有酒店资产的经营效益，实现资产的增值。
2. 优化资源配置：将国有酒店资产划转给专业化的管理运营公司，实现资源的优化配置，提高酒店的竞争力和服务水平。
3. 推动产业升级：引入优质管理团队和先进管理理念，推动国有酒店产业的升级和发展。
四、划转方式本次国有酒店资产划转采取竞争性的方式进行，通过公开招标或者协商划转的方式确定划转对象。
划转对象需具备丰富的酒店管理经验和良好的管理业绩，具备一定的资金实力和市场影响力。
五、划转程序1. 划转资产评估：对待划转的国有酒店资产进行评估，确定资产的价值和条件。
2. 划转标准制定：制定划转标准和条件，明确划转对象的资质要求和经营承诺。
3. 划转对象确定：通过公开招标或者协商划转的方式确定划转对象，签订划转协议。
4. 资产过户手续：完成国有酒店资产的过户手续，划转给划转对象。
5. 运营管理交接：划转对象接管国有酒店资产，开始进行运营管理。
六、划转后的管理划转后的国有酒店资产将由划转对象进行运营管理，国有资产监管部门将对划转对象进行监督和管理，确保资产的安全和合规经营。
划转对象需按照划转协议的约定，合理利用资产，提高资产效益，并按时足额地缴纳国有资产划转费用。
七、划转效果评估国有酒店资产划转后，将进行效果评估，评估划转后资产的经营状况和效益情况，确保划转方案的实施效果达到预期目标。
对于划转对象，还将进行定期的经营绩效评估，确保其能够按照约定合规经营和管理国有酒店资产。
八、总结国有酒店资产划转实施方案的制定，是为了更好地发挥国有资产的效益，提高其运营管理水平，实现国有资产的增值。
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****宾馆改制方案（草案）****宾馆****企业管理咨询有限公司2002年3月根据国家有关法律、法规和市人民政府[1998]52号文件和[2001]79号文件精神，为进一步促进体制创新，深化企业改革，适应社会主义市场经济的发展，增强企业竞争能力，建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，根据市政府的统一部署，制定本方案。
1.企业概况1.1历史沿革及概况宾馆成立于1994年4月，系国有企业。
原隶属于玻璃纸厂。
1996年，因该厂破产，市轻工业局（后改为市轻工业总公司）以安置分流玻璃纸厂全部离退休职工和37岁以上的在册职工为条件接受了宾馆。
2002年1月，因机构改革，划归为市经济贸易委员会管辖。
注册地址：振工街24号总经理：注册资金：183万元经营范围：主要经营：住宿兼营：中餐、写字间出租、经销副食品、日用杂品、零售烟酒、房屋出租、洗浴、美容美发1.2人员情况1.2.1企业在册职工：78人，其中：在岗28人（见表1.2.1-1）离岗50人1.2.2离退休人员：264人其中：离休8人，退休256人（含退职2人）1.2.3遗属：13人1.2.4供养： 1人1.3经营设施和项目宾馆是集客房、餐饮、桑拿、物业于一体的综合性宾馆，系涉外服务宾馆。
其主要资产为建筑物，系前玻璃纸厂的办公楼和厂房，分别建于解放前至80年代。
阳光宾馆部分将之分别改造为客房、餐厅、桑拿、写字间，大部分厂房未改造，继续作为厂房对外出租使用。
主要经营能力和设施：客房：有双标间82套；简易间6套；容纳100余人的多功能会议室。
餐饮：一楼可容纳100余人就餐；二搂有大包间7个，可容纳70余人就餐。
桑拿：设有男女浴室、蒸气房、麻将室17间、娱乐室2间、美容美发室和能容纳96人的400余平方米的休闲大厅，设备齐全。
物业：目前的实际出租面积达6203平方米，其中：厂房出租5427平方米，写字间出租776平方米。
1.4企业财务状况1.4.1资产负债水平截止2002年2月28日，企业账面资产总额13,805,241元,其中:流动资产616,593元，固定资产净值9,493,478元；企业账面负债总额：8,412,410元；净资产：5,392,431元；资产负债率：61%。
1.4.2土地及房屋土地面积12900平方米,建筑面积15016.19平方米.土地四至范围：东至振工街；西至玻璃厂；南至玻璃厂；北至柴油机厂铸造车间1.5经营情况宾馆营业初期，适逢小平南巡讲话不久，全市乃至全国处于建设性投资高潮中，带动社会消费能力增长，加之当时酒店服务业竞争不是很激烈，宾馆营业额较为理想。
1998年以后，市场变化较大，造成营业额大幅下滑，企业亏损较为严重。
1995—2001年阳光宾馆的销售收入情况统计见表1.5-1。
表1.5-1金额单位：元亏损原因如下：✧包袱沉重宾馆由于接收安置了破产企业厂的离退休职工170余人和37岁以上在册职工250余人（现仍有离退休职工264人，在职职工78人，其中大龄和老弱病残50人），每年仅离退休职工医疗费及取暖费就需要近20万元。
同时，在1994至1996年玻璃纸厂破产期间，宾馆承担了很多破产费用，致使企业难以盈利。
✧投资决策失误宾馆于1999年获得厂房出租一次性收入200万元。
受当时投资多元化、业务相互配套和桑拿热形势的影响，轻工总公司和企业班子共同决定投资桑拿业。
项目建成后，由于多种原因，工程预算超资，经营效果与所期相差甚远，导致投资款回收遥遥无期，甚至工程垫支款也无法偿还。
也丧失了为企业主营业务—客房业务的更新改造机会和条件。
不仅新的业务增长点未能建立，同时客房业务竞争力逐步下滑。
✧管理人员业务水平不高企业现有管理人员多从玻璃纸厂调入，长期工作在工业企业，转岗餐饮服务业存在业务素质和管理经验不够等许多问题。
✧体制问题在投资决策、经营方式、分配制度、人事制度、用工制度、绩效考核、责任制度等方面，现有体制束缚了企业的经营和发展，限制了员工积极性的发挥，尤其是对阳光宾馆这样一个餐饮服务业企业而言。
改造不足，竞争力下降宾馆开业至今，未有盈利，积累不足，客房营业设施8年来未曾更新改造，设施陈旧、简陋，加之服务水平不高、服务不到位，在竞争中处于不利地位，导致客源减少，入住率低，从而影响宾馆的收入。
1.6改制必要性1.6.1转换企业管理体制、建立现代企业制度的需要；宾馆目前的管理体制远不能适应市场发展的需要，产权不清，责任不明，没有人对决策失误负责，任由企业亏损，不利于国有资产安全运营。
通过改制，可做到产权明晰，真正有人对宾馆的资产负责，以此形成有利于宾馆焕发生机的产权制度。
1.6.2适应市场经济、转换企业机制的需要；宾馆属于服务行业，规模小，档次低，经营风险较大。
原有国有企业经营模式在决策体制、管理制度、分配制度、用人制度等方面严重束缚了企业和职工的工作积极性、创造性，忽视企业和职工的利益。
只有改变现行的产权制度，才能从根本上转换企业经营机制。
1.6.3企业增加自我发展能力的需要；宾馆开业以来始终亏损，由于积累不足，企业自我发展能力差，业内竞争力弱。
改制后，经营者有了自主经营的权利，自由发展的空间变大，可根据市场外部环境和自身的经营实力选择可行的经营方案，不断增加积累，增强自我发展能力。
1.6.4加强科学管理的需要；通过建立现代产权制度，明确利益关系，为企业建立目标、权利、责任、义务、绩效相适应的科学管理制度打下基础，改革人事制度、分配制度、用工制度，将企业战略、管理目标、方法、手段建立在有利于股东利益、有利于企业发展的基础上。
1.6.5国有资产保值增值的需要。
阳光宾馆资产主要是遗留下来的破旧厂房，年久失修。
企业现将其转换用途使用，但无力改造，加速了资产劣化速度，资产质量低，加之经营不善，连年亏损，不利于国有资产保值。
国有资产及时退出，防止其进一步流失。
2.企业改制领导小组负责人：3.改制原则3.1国有资产退出宾馆所占有的国有资产全部退出，由经营者出资购买。
3.2建立现代企业制度建立以经营者出资作为股东的有限责任公司，做到产权明晰，权责明确，政企分开，科学管理。
3.3企业自我生存、自我约束、自我发展市场化运作。
从企业利益出发，根据市场需要决定企业发展战略和目标，按市场原则决定企业的行为方式，以此来寻求企业自我发展之路。
3.4保护国家、企业、职工各方合法权益在产权制度改革过程中，确保国有资产不在产权改革过程中流失，保护职工的应得利益，使企业通过改革获得发展的机遇。
4.改制思路改变企业国有产权制度，国有资产全部退出，由主要经营者出资购买国有净资产投入部分，形成经营者持股的宾馆有限责任公司。
4.1国有资产处置4.1.1国有资产处置范围和金额✧企业财产清查企业对2002年2月28日的所有资产进行清查，本次财产清查结果如下（财产清查结果需以审计报告为准）：表4.1.1-1表4.1.1-1中财产清查调整的会计处理事项包括企业应计未计的费用、报废资产的清理、科目的重新分类等。
清查调整结果明细和清查调整明细分别详见附表1和附表2。
✧企业改制财产预估企业对本次可纳入改制范围的资产进行了预估，企业对资产的预估值如下（资产评估价值需以资产评估报告为准），清查调整预估明细详见附表1。
表4.1.1-2对改制资产预估价值的说明：①固定资产中清查调整后的房屋原值为15,072,411元，累计折旧为7,134,803元，净值为7,937,608元，预估价值为12,725,740元，房屋预估价值明细详见附表（3）；②固定资产中清查调整后的设备原值为2,852,918元，累计折旧为1,438,202元，净值为1,414,716元，预估价值为12,725,740元；③固定资产中清查调整后的报废设备的原值为307,979元，累计折旧为225,992元，净值为81,987元，预估价值为零，报废设备明细详见附表（4）；④无形资产中的土地使用权，企业账面金额 1,843,000元，为清产核资时作价入账，不能被改制后企业所拥有。
✧需承担的负债需承担的负债金额为6,705,810元。
✧清查调整预估后的国有资产净资产价值7,621,740元。
✧国有资产处置比例拟对全部国有资产处置。
4.1.2企业主管部门及改制审批机构市经济贸易委员会经贸委。
4.1.3改制资产价格国有资产处置额（以评估报告结果为准）：7,621,740元。
4.2人员安置根据有关文件精神，阳光宾馆全部在册员工、离岗、及离退休等人员与供养人员等，由改制后企业接受安置和管理，安置费从出让净资产中抵扣。
在岗、离岗、离退休人员安置费见表4.2-1。
在册、离岗、离退休人员安置费一览表表4.2-1金额单位：元改制前、后人员构成对表表4.2-2单位：人4.3债务安排企业改制后将承担以下主要债务事项：4.4处置价格国有资产处置额（以评估报告结果为准）：7，621，740元扣除：在册、离退休、供养及遗属人员安置费：5，908，000元处置价格预估值为：1，713，740元4.5产权处置4.5.1交易双方出让方：市经贸委受让方：新股东等经营者4.5.2买方构成及比例买方：宾馆主要经营者全部一次性买断，具体比例如下：4.5.3交易方式全体买方全部一次性购买全部资产。
具体依产权转让合同办理。
4.6改制后企业法人治理结构企业将改制为投资主体多元化的有限责任公司。
按照《公司法》的有关规定，由股东（出资方）组成股东会，设立董事会、经理和监事会。
公司重大事项的决策权、经营管理权、日常生产经营活动执行权、监督权，分别由股东会、董事会、经理、监事会来行使，形成责权明确、相互监督、相互制衡的企业法人治理结构，有利于建立科学、合理的企业内部管理机制。
4.7政策要求根据有关文件精神或“一事一议”原则，需政府帮助解决的事项，主要如下：4.7.1解决离退休职工医疗保险统筹问题阳光宾馆因离退休职工与在职职工比例严重失调，市劳动保险公司未给离退休人员办理医疗保险统筹手续，企业为此承担并已经承担了沉重负担，这种体制转换时期遗留下来的问题，如继续由改制后的企业承担，将不利于企业的发展。
4.7.2 落实改制后各类人员的安置费用4.7.2.1 离休人员改制后，8名离休人员将按有关规定，由改制后企业管理,安置费用从出让净资产中抵扣预留，计68.8万元（安置标准为8.6万元/人）。
4.7.2.2 退休人员和退职人员254名退休人员和2名退职人员由受让方按有关规定从出让净资产中抵扣预留，计384万元（安置标准安1.5万元/人）。
4.7.2.3遗属和供养人员13名遗属和1名供养人员由受让企业继续管理。
其安置费用21万元（安置标准为1.5万元/人）由受让企业从预留安置费中支付。
4.7.2.4在职职工78名在职职工留在企业工作的，将与受让企业重签五年及以上期限劳动合同。