四好领导班子参考材料
“四好”班子申报材料_申报材料_
“四好”班子申报材料2003年，我校党总支、行政在县委和县委机关党委的领导下，在上级业务部门的关心支持下，坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕发展第一要务，坚持不懈地解放思想，坚持理论联系实际，面向社会办学，与时俱进，改革创新，出色完成了工作任务。
一、加强政治学习，不断提高思想水平1、加强政治理论学习我们以创建学习型领导班子活动为载体，引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的意识，不断提高领导能力和执政水平。
紧紧围绕党的十六大和十六届三中全会精神、四川丘区会和发展民营经济会议精神，认真组织全体教职工学习讨论。
学习做到了三点：一是时间保证。
全体教职工隔周至少集中半天时间进行政治学习，并另行规定了自学内容，全年集中学习时间超过20天。
二是要求具体。
不论是集中学习还是自学，都有具体要求，强调要按时参加，按规定内容学习，重要内容还要写学习，并在理解和运用上下功夫。
三是奖惩逗硬。
凡集中学习缺席、迟到都按规定给予了处罚，并进行批评教育。
同时，校领导积极参加县中心组学习。
2、积极开展普法学习学校根据“四五”普法的安排，及时制定了县委党校“四五”普法教育实施意见，并定期组织教职工学习所安排的法律、法规。
坚持了集中学和个人自学相结合的方式，每次学习都作笔记，并要求各位教师要将所学的法律知识与教学内容联系起来，有机地贯穿到教学过程之中，做到既当学员又当教员，还当普法宣传员。
二、加强团结协作，起好带头作用领导班子始终把团结协作、共谋发展放在第一位。
班子成员互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，都为一个共同目标努力拼搏。
一是狠抓了班子团结协作，坚持了民主集中制原则，对全局性工作以及重要问题坚持集体研究决定。
二是坚持班子成员职责明确，各管一片，以身作则，对分管部门的工作，坚持勤指导、勤检查、勤督促，并注意扑下身子抓落实。
三是坚持了党的群众路线，充分尊重群众的首创精神，群策群力，推进了党校事业向前发展。
四好领导班子
（一）政治素质好有坚定的理想信念，正确的世界观，人生观，价值观，有强烈的事业心，责任感，忠于职守，勤勉尽责，为企业，为员工用好权。
领导班子成为企业改革和发展的中坚，职工利益的代表，争先创优的表率和勤于学习的楷模。
1.政治坚定。
具有履行职责所需要的马克思主义理论水平，忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬，有政治敏锐性和政治鉴别力，在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定，顾全大局。
2.具有执着的职业追求。
实施公司发展战略积极主动，创建国际一流电力企业决心大，措施实，有强烈的争先率先意识，妥善处理好改革，发展和稳定的关系。
3.品行端正，具有高尚的职业道德。
树立积极的人生价值观，道德品质好，带头坚持两个务必，艰苦奋斗，不骄不躁，工作作风扎实深入;立足本职，真抓实干，勇于创新，精益求精，事业心和责任感强;坚持原则，公道正派，诚实守信，表里如一;正确对待名利和地位，乐于奉献，敢于吃苦，严以律己，宽以待人。
真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。
(二)经营业绩好企业改革发展思路正确，善于决策和管理，加快发展，不断提高经济效益，全面完成各项经济技术指标。
1.能力突出，具有优秀的职业素养。
专业知识水平高，善于学习;有战略眼光，工作思路清晰;具有把握大局，把握客观规律，应对复杂局面，依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验，总揽全局能力，科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念，经营管理能力，依法治企能力强。
2.工作成效明显，高水平全面完成企业各项任务。
通过扎实有效，高质量的工作保证工作成果的高水平，全面完成年度工作目标，企业生产经营业绩显著，科学管理水平明显提高;认真履行发展，安全，服务三项基本职责，妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题，以全局利益，长远利益，群众利益为重，正确处理好改革，发展和稳定的关系，干部职工队伍稳定。
(三)团结协作好认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导，分工负责，互相支持，积极配合，发挥班子整体合力。
公司四好领导班子事迹材料
公司四好领导班子事迹材料我公司的领导班子由四位优秀领导组成，他们以出色的工作表现和卓越的领导才能赢得了广泛的赞誉和尊重。
在过去的几年里，他们通过全力以赴、团结协作和勇于担当，为公司的发展做出了重要贡献。
以下是他们的事迹材料，展示了他们作为一个团队在各自领域的杰出表现。
一、李总经理作为公司的总经理，李总经理在推动公司战略发展和管理层面上发挥着重要的作用。
他以身作则，严格要求自己，并积极激励员工追求卓越。
李总经理注重员工的培养和发展，为公司打造了一支高效、专业的团队。
他始终保持积极的工作态度，处事冷静客观，善于化解矛盾，凝聚人心。
在他的领导下，公司取得了稳步发展，业绩不断提升。
二、王副总经理作为副总经理，王副总经理负责公司的市场营销和销售管理。
他具有敏锐的市场洞察力和良好的沟通能力，善于抓住市场机遇。
通过他的指导和推动，公司的产品和品牌得到了良好的推广，并在竞争激烈的市场中取得了骄人的成绩。
王副总经理注重与客户的沟通和合作，建立了稳固的合作关系，为公司的长期发展打下了坚实基础。
三、张技术总监作为技术总监，张总监负责公司的研发和创新工作。
他具有深厚的技术功底和丰富的行业经验，在技术领域中拥有极高的声望。
张总监通过不断推动科研项目，带领团队开发了一系列领先市场的产品和解决方案。
他积极引进新技术，提升产品质量和技术水平，为公司赢得了良好的口碑和市场份额。
四、陈人力资源总监作为人力资源总监，陈总监负责公司员工管理和人力资源规划。
她具有丰富的人力资源管理经验和人际关系的处理能力。
陈总监致力于提高员工福利和职业发展，建立了一套完善的员工培训和评价体系。
她注重员工的心理健康和工作生活平衡，为公司营造了良好的工作氛围和团队合作精神。
以上就是我公司四好领导班子的事迹材料。
他们在各自的职责范围内表现出色，成为公司发展的中流砥柱。
他们的榜样作用将继续激励全体员工，共同为公司的未来发展而努力奋斗。
我们相信，在他们的带领下，我公司一定能够取得更加辉煌的成就！。
公司四好班子申报材料
公司四好班子申报材料1. 前言本文档是针对公司四好班子的申报材料，包括班子成员的介绍、工作计划和绩效评估等内容。
四好班子是指在公司管理层中表现出色、能够有效推动公司发展的班子，其成员需要具备一定的领导能力、团队协作能力和创新能力。
本文档将详细介绍班子成员的优势、工作计划和过去一段时间的绩效评估。
2. 班子成员介绍2.1 班子成员1•姓名：XXX•职务：XXX•教育背景：XXXX大学XX学院XX专业•工作经验：在公司担任XXX职位X年，具有丰富的行业经验和专业知识。
•个人优势：具备良好的领导能力和协作精神，擅长团队管理和决策分析。
2.2 班子成员2•姓名：XXX•职务：XXX•教育背景：XXXX大学XX学院XX专业•工作经验：在公司担任XXX职位X年，拥有丰富的管理经验和专业技能。
•个人优势：善于创新思考和解决问题，能够快速适应市场变化，对公司未来发展具有远见和洞察力。
2.3 班子成员3•姓名：XXX•职务：XXX•教育背景：XXXX大学XX学院XX专业•工作经验：在公司担任XXX职位X年，具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
•个人优势：具有良好的沟通能力和团队建设能力，能够有效协调各部门之间的工作关系，并推动公司整体发展。
2.4 班子成员4•姓名：XXX•职务：XXX•教育背景：XXXX大学XX学院XX专业•工作经验：在公司担任XXX职位X年，具备出色的市场分析和企业管理能力。
•个人优势：善于把握市场动态和行业趋势，能够为公司提供准确的市场预测和战略规划。
3. 工作计划3.1 发展目标公司四好班子的发展目标是建设一个高效、协作和创新的管理团队，为公司的发展提供战略性指导和支持。
3.2 工作重点•加强领导力培训和团队建设，提高班子成员的领导能力和协作能力。
•制定科学合理的公司发展规划，并跟踪评估执行情况。
•加强对市场和行业的研究，提供准确的市场信息和战略规划。
•加强内部管理，优化公司运营效率和流程。
四好领导班子先进事迹材料
四好领导班子先进事迹材料篇一：四好领导班子推荐材料党委领导班子事迹材料——护家乡“四好”领导班子申报材料一、基本情况护家乡现有党委班子成员9人，其中拆迁办借用1人，政府班子成员4人（非党1人），有女领导2人，大专以上学历10人，本科以上学历5人，研究生学历1人，研究生在读1人，平均年龄42岁。
二、主要事迹近年来，护家乡党委在县委领导下，遵循“两手抓、两手都要硬”的方针，按照“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的要求，紧紧围绕班子执政能力建设，抓学习、抓团结、抓务实、抓廉政，坚持把创建“四好”领导班子作为党建工作的重要内容来抓，努力建设一个素质较高、作风过硬、团结务实、勤政廉洁、依法高效的坚强领导集体，为全乡经济和社会发展真正起到的“火车头”的作用。
（一）抓理论学习，提高班子整体素质乡党委严格按照“五好”党委和“四好领导班子”的建设要求，加强了班子自身建设。
首先，重视领导班子和干部队伍的思想政治教育，健全和完善党委中心组学习制度，坚持每月一次学习。
在年初制定了详细的学习计划，对学习内容、学习时间、学习形式、学习纪律等作了明确规范，并严格规范执行。
2009年以来，乡党委书记亲自组织中心组成员集中学习达30余次，组织班子成员重点学习了十七届四中、五中全会精神、、、、中央、省、市、县委领导重要讲话以及沈浩同志、文建明同志的先进事迹等。
同时，强调集中与自学相结合，自学形成读书笔记，并结合工作实际撰写学习心得和调研文章。
全年共收集调研文章9篇，其中由党委书记何莉撰写的被古蔺社科刊登。
通过学习，班子成员依法行政和决策能力、处理应急事务能力得到了提高。
其次，坚持民主集中原则。
在党委会上充分听取成员意见，不搞“一言堂”，形成了领导班子“合心、合拍、合力”的良好氛围。
（二）抓制度建设，规范班子工作行为一是严格按照办事，规范了乡党委的工作行为，正确处理好党委同人大、党委同政府的工作关系，使党委、人大、政府的工作步入规范化、制度化轨道，切实做到党委决策、人大监督、政府实施。
“四好”班子申报材料
“四好”班子申报材料申报材料：1. 基本情况介绍：介绍申报班子的基本情况，包括班子成员的姓名、职务、工作单位等信息，以及班子成员的个人简介。
2. 班子目标和任务：明确申报班子的目标和任务，包括班子的工作重点、计划和目标等内容。
说明申报班子的工作重点是什么，如何保证工作的连续性和稳定性。
3. 工作成果和影响：列举申报班子的主要工作成果和影响，包括在各项工作中所取得的成绩、解决的问题、改进的方案等方面。
重点突出申报班子的工作成果和影响力。
4. 班子的团队协作能力：介绍申报班子成员之间的团队协作情况，包括在工作中的合作方式、沟通方式、决策方式等。
说明团队协作对于班子工作的重要性，并举例说明班子成员之间的良好协作。
5. 领导能力和政治素质：突出申报班子成员的领导能力和政治素质，包括其对党的事业的忠诚度、执行党的方针政策的能力、组织领导能力等方面。
举例说明申报班子成员在实际工作中所展现出的领导能力和政治素质。
6. 班子的群众工作能力：介绍申报班子的群众工作能力，包括班子成员对广大群众的服务意识、了解群众的能力、解决群众问题的能力等。
举例说明申报班子成员在群众工作中所取得的成果。
7. 学习和创新能力：介绍申报班子成员的学习和创新能力，包括其对新知识的学习能力、对新事物的适应能力、对新问题的解决能力等方面。
举例说明申报班子成员在工作中所展现出的学习和创新能力。
8. 对班子的评价和展望：列举一些对申报班子的评价和展望，包括来自上级领导、同事、群众等的评价和期望。
突出申报班子的优点和亮点，并展望未来工作的发展方向和目标。
9. 附件：提供相关证明材料和支撑材料，如班子成员的工作证明、获奖证书、感谢信等。
创建“四好”领导班子先进集体典型材料
创建“四好”领导班子先进集体典型材料近年来，我们认真贯彻省委组织部、省国资委党委关于开展“四好”领导班子创建活动的指示精神，紧紧围绕加快发展这条主线，结合港口实际，强化理论武装，搞好业务培训，注重创新实践，努力提高领导班子把握大势、科学决策的能力，抢抓机遇、加快发展的能力，推动创新、科学管理的能力，培育先进文化、构建和谐环境的能力，自我提高、自我完善的能力，有力促进了港口的跨越式发展。
20**年，港口货物吞吐量实现1.1亿吨，一举冲破亿吨大关，成为全国沿海第九个、我省第二个亿吨大港，从而也使我省成为长江以北唯一拥有2个亿吨大港的省份。
集团公司连续16年保持了“省级文明单位”称号，20**年获“富民兴鲁”劳动奖状，集团公司党委被中央和省委授予全国、全省先进基层党组织荣誉称号。
一、着力提高把握大势、科学决策的能力决策正确与否关系事业的成败，而决策的科学源于班子对宏观形势的准确把握和对自身实际的清醒认识。
20**年日照、岚山两港重组成立日照港集团前，两港吞吐量只有3000多万吨，能力严重不足，功能单一，经营观念落后，在日趋激烈的市场竞争中，面临被急剧边缘化的危险。
分析这一严峻的形势，我们深刻认识到，日照港要想在港航市场中占有一席之地，就必须打破常规，超常建设，跨越发展。
为此，我们把提高班子的决策能力作为首要任务来抓，加强理论学习，深入进行政治理论教育、形势任务教育，采取走出去、请进来的办法，组织班子成员外出考察学习、聘请专家进行现代管理知识培训，开展经常性的专题研讨，在深入分析国内外港口发展形势和日照港各方优势的基础上，果断做出了“高起点规划、超常规建设、跨越式发展”的战略决策。
突破单一煤炭输出港的局限，确立了以煤炭、矿石、油品和集装箱为主，建设多功能、综合性主枢纽港的战略定位；打破原有规划格局，将港口岸线由原来的9.8公里延长到28.8公里，由80个泊位、1亿吨扩大到181个泊位、6亿吨。
经过全港上下共同努力，终于实现了亿吨大港的宏伟目标。
公司四好班子申报材料 (2)
公司四好班子申报材料一、导言本文档为公司四好班子申报材料，详细描述了公司四好班子的组成、背景、领导成员的能力和贡献，以及为什么公司四好班子值得申报。
通过本文档，我们希望能向评审委员会展示公司四好班子的卓越表现和引领能力。
二、公司四好班子的背景2.1 公司简介公司是一家致力于技术创新和高质量产品生产的领先企业，拥有多年的行业经验和优秀的团队。
公司以科技创新为驱动力，致力于为客户提供高品质的产品和优质的服务。
2.2 四好班子的定义四好班子是对公司领导层的评判标准之一，旨在表彰具有杰出领导能力的班子。
四好班子的核心要素包括：“好思路、好执行、好团队、好服务”。
三、公司四好班子的组成公司四好班子由总经理、副总经理、部门经理和团队负责人组成，共计10人。
以下是他们的个人简介：1.总经理：张三–任职时间：自20XX年起–简介：张三拥有丰富的行业经验，他具备卓越的领导能力和长远的战略眼光。
他在公司领导岗位上做出了巨大贡献，推动了公司的发展和创新。
2.副总经理：李四–任职时间：自20XX年起–简介：李四是公司的核心管理人员之一，他领导并协调公司各个部门的工作，确保公司目标的实现。
他的卓越管理能力和团队合作精神深受员工的赞赏。
3.部门经理：王五–任职时间：自20XX年起–简介：王五是公司技术部门的负责人，他在技术方面具有出色的专业知识和经验。
他带领团队开发出了多项创新产品，为公司赢得了市场竞争优势。
4.团队负责人：张华、李明、王强、刘丽–任职时间：自20XX年起–简介：他们是公司几个重要团队的负责人，分别负责生产、销售、研发等方面的工作。
他们在各自的领域都表现出色，为公司的发展做出了重要贡献。
四、公司四好班子的能力和贡献公司四好班子具有以下能力和贡献，使其成为公司发展的强大支持：4.1 好思路四好班子通过深入研究市场需求和行业趋势，制定了公司的发展战略和创新方案。
他们有远见卓识，能够预见和抓住内外部机遇，并给出可行的解决方案。
申报“四好领导班子”材料
干字当头践行为先——申报“四好”领导班子材料2011年，公司在集团公司和集团公司党委的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，公司生产经营工作创历史最好成绩，公司紧跟主业发展步伐，加强产品结构调整，职工队伍团结稳定，精神面貌良好，企业活力进一步增强，各项工作取得了可喜成绩。
这些成绩的取得也与公司领导班子干字当头、践行为先、团结协作、不懈努力是分不开的。
强化学习打造学习型班子公司领导班子注重加强自身思想建设，严格按照集团公司及集团公司党委要求，紧密结合实际，以思想建设、作风建设为主要内容，加强了班子自身建设。
一是加强班子思想建设，提高班子思想政治素质。
坚持中心组学习制度，每季对中心组学习进行安排，列出学习计划，每月抓好落实。
X年，共开展中心组学习X 次。
在民主评议党员、领导班子民主生活会和职代会期间，公司高级管理人员还通报了自己开展理论学习的情况。
二是坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，坚持按照科学发展观要求抓企业发展。
公司两位高级管理人员分别组织开展了X等课题调研。
三是大力开展党员、干部素质提升工程和技工技术技能水平提升。
圆满完成了各类培训计划，X年共培训干部、职工X人次。
干字当头真抓实干创佳绩X年，公司……（取得的成绩）（采取的具体措施）一是……二是……三是……民主团结，增强班子凝聚力按照民主集中制原则，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则和程序研究决定“三重一大”问题，坚决防止个人或少数人说了算。
坚持集体领导和个人分工相结合。
领导班子在按各自分工开展工作的基础上，相互通气，相互帮助、相到补位，不推诿不扯皮，确保了各项工作的正常开展。
在领导班子民主生活会期间，高级管理人员虚心征求职工群众意见，班子成员能认真开展批评与自我批评，充分体现了班子成员之间坦诚、认真、互助的精神，不断统一思想，形成共识。
形成了班子成员心往一处想、劲往一处使、齐心协力、团结共事的良好氛围。
勤政廉政，树班子良好形象公司班子认真开展党建思想政治工作，确保了公司党组织和党员的先进性，确保了职工队伍稳定。
四好领导班子材料
四好领导班子材料第一篇：四好领导班子材料申报“四好班子”事迹材料2007年以来，***党委围绕“争创四好领导班子”工作目标，提出了“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”的工作思路，坚持以班子建设为重点，高点定位，奋力拼搏，勇于开拓，取得了较好的成绩，各项工作跃上了新台阶。
概括起来主要有：班子建设喜见新气象。
2007年来，通过卓有成效地开展创建“四好班子”活动，班子建设呈现出新的气象，具体表现为“四个更加”：政治立场更加坚定，工作思路更加开阔，工作作风更加扎实，自我约束更加严格，厂级领导班子成员和班子集体无违规违纪案件发生。
转变思路，转机建制迈出新步伐。
2007年，厂完善推行了“7+1”的经营管理模式，组建了以财务部为龙头的7个成本控制中心；根据公司的总体部署，结合实际，大胆创新，改革推出了具有洗选厂特色的“质量标准化结构工资制”经营管理模式。
同时，按照建立现代企业制度的要求，内抓制度建设，强化管理，制定并完善出台了《财务预算管理办法》、《人力资源管理办法》等10多个管理制度。
工作业绩好。
主要现为“五个突破”：洗精煤产量有所突破。
连续两年完成了公司下达的经营承包指标。
2007年共生产洗精煤92.5万吨；安全管理手段有所突破。
在继续坚持行之有效的安全管理办法的同时，通过狠抓安全文化建设，提高员工思想意识，规范员工行为，完善了“隐患整改质量ABC分类考核评比办法”，有效地促进了安全生产。
2007年至今均实现了公司下达的安全生产“五无”目标，并获公司“安全先进集体”称号；全员工效高。
实际38.37吨/工，比计划提高18.37吨/工。
质量观念有所突破。
牢固树立了“超质量生产就是浪费、就是损失”的观念。
科技创效能力有所突破。
通过广泛开展科学研究、QC小组活动、合理化建议，以及大力推广运用新技术、新设备等，科技创效能力明显提高。
2007年来，科技创效达100余万元。
廉洁自律好。
一是全面落实党风廉政建设责任制。
最新-四好领导班子先进事迹材料 精品
四好领导班子先进事迹材料篇一：四好领导班子推荐材料党委领导班子事迹材料——护家乡“四好”领导班子申报材料一、基本情况护家乡现有党委班子成员9人，其中拆迁办借用1人，政府班子成员4人（非党1人），有女领导2人，大专以上学历10人，本科以上学历5人，研究生学历1人，研究生在读1人，平均年龄42岁。
二、主要事迹近年来，护家乡党委在县委领导下，遵循“两手抓、两手都要硬”的方针，按照“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的要求，紧紧围绕班子执政能力建设，抓学习、抓团结、抓务实、抓廉政，坚持把创建“四好”领导班子作为党建工作的重要内容来抓，努力建设一个素质较高、作风过硬、团结务实、勤政廉洁、依法高效的坚强领导集体，为全乡经济和社会发展真正起到的“火车头”的作用。
（一）抓理论学习，提高班子整体素质乡党委严格按照“五好”党委和“四好领导班子”的建设要求，加强了班子自身建设。
首先，重视领导班子和干部队伍的思想政治教育，健全和完善党委中心组学习制度，坚持每月一次学习。
在年初制定了详细的学习计划，对学习内容、学习时间、学习形式、学习纪律等作了明确规范，并严格规范执行。
2019年以来，乡党委书记亲自组织中心组成员集中学习达30余次，组织班子成员重点学习了十七届四中、五中全会精神、《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》、《领导干部选拔任用工作责任追究办法》、《关于推进廉政风险防控机制建设的意见》、中央、省、市、县委领导重要讲话以及沈浩同志、文建明同志的先进事迹等。
同时，强调集中与自学相结合，自学形成读书笔记，并结合工作实际撰写学习心得和调研文章。
全年共收集调研文章9篇，其中由党委书记何莉撰写的《农村基层党建工作中存在的问题及对策》被古蔺社科刊登。
通过学习，班子成员依法行政和决策能力、处理应急事务能力得到了提高。
其次，坚持民主集中原则。
在党委会上充分听取成员意见，不搞“一言堂”，形成了领导班子“合心、。
四好领导班子先进事迹材料_2
四好领导班子先进事迹材料篇一：企业四好领导班子先进集体事迹材料企业四好领导班子先进集体事迹材料省能源集团有限公司成立于2月，主要从事省属发电企业的生产经营和投资建设、煤炭流通经营及全省天然气开发利用。
多年来，集团公司肩负保障全省能源供应安全的重大使命，坚持以科学发展观为指导，按照省委“创业富民、创新强省”的总战略和“干在实处、走在前列”的总要求，紧密结合浙能实际，热情创业、激情创新，建立了“大能源”产业发展格局，实现了企业规模与效益的双提升，促进了企业与社会协调可持续发展。
集团公司主要经济指标翻倍增长，综合实力大大增强。
截至6月底，集团公司总资产从成立之初的145亿元增长到921.53亿元，净资产从105亿元增长到428亿元，分别位居省属国有企业第二和第一；发电装机容量从376万千瓦扩张到1881.5万千瓦，位居国内地方发电企业前茅，年发电量占全省近一半；公司利润总额累计264.2亿元，上交国家税收累计276亿元。
集团公司业已成为全省规模最大的国有企业之一，全国具有一定影响、规模最大的地方能源企业之一。
近年来，集团公司先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全省国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”、“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”、“省最具社会责任感企业”、“省‘五大百亿’工程考核优秀单位”、“省诚信示范企业”、“省节能减排十大标杆企业”等荣誉称号。
一、适时调整战略，明晰企业科学发展之路战略是企业发展的引擎。
浙能集团的快速发展得益于企业战略与时俱进的调整。
多年来，浙能集团顺时应势，先后提出了“以投资为主体，以实业为基础，以电力为主业，多业共同发展”的战略定位、“三个翻一番，两个确保”的奋斗目标、“和谐浙能”的基本方略等一系列决策部署，为企业沿着正确方向发展起到了战略引领和思想保障的重大作用。
初，浙能集团进入“生存关键期”、“转型关键期”与“稳定关键期”。
公司领导班子深入分析判断全球经济发展趋缓，国家宏观调控加强，一次能源稀网缺性、二次能源竞争性加剧的总体形势，对企业发展战略及时作出调整，断然提出了做强做大浙能集团的“大能源战略”：依据国家能源政策和省委、省政府对能源战略的一系列部署，在继续坚持以电为主的基础上，加快拓展其他能源产业和能源服务业,调整产业结构,提升发展——在发展取向上，高度重视一次能源的资源开发与保障，实现能源产业链的两头延伸；——在发展内涵上，加大技术改造与创新力度，加快推进产业升级换代与绿色能源建设；——在发展空间上，实施迈出省界、走出国门战略，拓展企业生存、发展的空间，逐步形成以电为主、多业发展的大能源产业格局。
公司四好领导班子事迹材料
公司四好领导班子事迹材料公司四好领导班子事迹材料求实树正气，四好增效益--记中散集团2014年度“四好领导班子”流体公司领导班子事迹材料2014年以来，连远流体公司领导班子始终坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习并全面贯彻习近平总书记在中共十八大以来系列重要讲话内容，紧紧围绕生产经营大局，强化领导班子建设，带动公司党员、干部及员工开拓创新，不断进步，推进公司各项工作的整体发展。
正是凭借这种创新进取的企业精神以及经营管理上的优异成绩，流体公司被授予中散集团2014年度“四好领导班子”荣誉称号。
一、提升政治素养，逐步实现领导班子建设规划化与科学化。
2014年，在抓班子建设过程中，流体公司把严格管理与坚持学习相结合作为有效手段，努力实现领导班子建设的规范化与科学化，努力建设一支政治坚定、素质过硬、业务精通的班子队伍。
公司领导班子认真学习并执行上级公司《党风廉政建设责任制实施办法》、《领导干部个人重大事项报告制度》等各项制度，规范班子成员的言行，做到会管理、善管理。
同时，公司领导班子还特别注重政治理论的学习与研究，在强化政治理论、政治素养、业务能力上下功夫，在解决难题、体制推陈、技术创新上下功夫，2014年以来公司领导班子通过个人自学与集中学习、参加讲座辅导等方式，相继学习了《党章》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、中央“八项规定”等内容，平均每季度至少集中学习一次。
坚持不懈的学习不仅提高了班子成员的理论思想水平，也增强了班子运用党的重大理论指导各项经营管理工作的针对性、科学性和自觉性。
二、完善作风形象，全力抓好党风廉政建设工作。
流体公司领导班子始终秉持求真务实、优质高效的工作作风，紧紧围绕公司在改革发展实际，深入基层解决难点难题。
坚持领导人员工作联系点制度，开通多个问题反映通道，深入基层，调查研究，关心员工生活与工作，及时帮助基层一线解决实际问题。
坚持常务公开、民主管理制度，以公告栏、宣传栏、网站、QQ群等有效形式，对涉及员工切身利益相关问题及时公布，自觉接收群众监督，保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权。
四好班子先进材料交流材料
四好班子先进材料交流材料四好班子是指具备“好思维、好机制、好干部、好团队”四个方面特质的班子，是党的基层组织的先进班子。
通过四好班子的先进材料交流，可以更好地推动班子建设，提高党员干部的工作能力和思想境界。
下面是一篇关于四好班子先进材料交流的示范性文章，共计1000字。
尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我今天非常荣幸能够在这里与大家分享我们班子的工作经验和心得体会。
我们的班子是一支年轻而富有活力的队伍，我们凝聚着共同的信念和理想，积极投身到党的工作中去，为实现党的目标和任务而不断努力。
在过去的一段时间里，我们班子团结协作，精心谋划，不断创新，取得了一定的工作成绩，现在我将与大家分享我们的工作经验。
首先，我们班子注重培养好思维。
我们认为好思维是解决问题的根本，是推动工作的关键。
因此，我们班子成员积极参加各类培训和学习，提高自己的专业素养和思考能力。
在日常工作中，我们注重思维方法的创新和灵活运用，善于从多个角度和层面分析问题，提出切实可行的解决方案。
通过这样的努力，我们在工作中遇到的问题能够得到及时解决，推动工作的顺利进行。
其次，我们班子注重建立好机制。
良好的机制是工作的保障，只有建立了科学合理的机制，才能更好地发挥个人和集体的作用。
因此，我们班子积极探索建立了多项机制，如定期召开班子会议，明确工作目标和任务；建立绩效考核制度，激励大家积极投身工作；制定工作计划和流程，确保工作的有序进行。
通过这些机制的建立和完善，我们的工作效率得到了提高，各项工作有了明确的责任分工和推进进度。
第三，我们班子注重选拔好干部。
干部是决定党的事业成败的关键因素，选拔好干部是班子建设的重要任务。
我们班子始终坚持德才兼备、公正选拔的原则，注重选拔那些有干事创业精神、有团队协作能力的人才。
我们班子也注重干部的培养和锻炼，通过定期组织培训和学习交流，提高干部的工作能力和领导水平。
这样一来，我们的班子就能够不断壮大，更好地推动工作的开展。
四好领导班子先进事迹材料_0
四好领导班子先进事迹材料篇一：四好领导班子先进事迹报告材料四好领导班子先进事迹报告材料*年，新疆院班子在铁一院党委的领导下，坚定不移地贯彻党的路线方针政策，贯彻落实铁一院“六会”精神，强化领导班子自身建设，面对复杂多变的市场形势，发挥班子整体功能，带领全院党员、干部、职工勇于开拓，不断进取，全面实现了**年各项目标任务，经济效益在铁路市场下滑的不利形势下，仍然保持了平稳推进的良好势头。
连续21年保持了自治区级文明单位称号。
一、充分适应市场形势，调动一切资源，强化生产经营。
针对市场形势的突变，新疆院班子统一思想认识，深入分析新形势，坚持生产经营中心不动摇，果断调整经营思路，以转变企业发展方式为主线，强化分工负责，形成合力，不等不靠，迎难而上，主动出击，集中全院优势资源，在承揽外委项目上下功夫。
在生产经营中，班子成员以高度的责任感和使命感，带头参与市场经营，深入现场指挥，果断处理问题。
特别在承揽epc项目和专用线项目中，不惧困难，敢于亮剑，勇于与强手竞争，充分发挥了天时、地利、人和的优势。
领导班子强化市场开拓，带领全院干部职工不畏艰险，出色地完成了各项工作任务和生产经营目标，经受住了严峻考验，班子整体实力得到大幅提升。
与此同时，班子坚持以市场为导向，强化形势教育和危机意识教育，干部职工抗风险能力得到显著提升。
随着铁路市场形势的变化，指令性任务锐减，针对干部职工中存在的盲目乐观、忧患意识和战胜困难信心不足等思想状况，他们坚持以市场为导向，强化生产经营形势教育，大力宣传学习院“十二五”发展规划及铁道部“十二五”铁路规划建设座谈精神，引导全体员工正确认识当前的形势任务，消除盲目乐观情绪，增强全体干部职工的危机感、紧迫感和责任感，树立迎接挑战，勇于进取的信心，凝聚智慧和力量，进一步调动广大干部职工面向市场，走向市场，开拓任务渠道的积极性，取得了较好的效果。
二、敢于亮剑，勇于创新，专用线和轨道交通市场成效显著。
建设“四好”领导班子经验介绍材料
建设“四好”领导班子经验介绍材料政治素质好是建设“四好”领导班子的首要综合大队领导班子每月一次的党支部学习制度雷打不动：科学发展观专题学习；重读《党章》及重温入党誓词；学习先进的管理理念和制度上半年共组织中心组学习5次在加强理论学习的基础上严格落实联系点制度进一步提高了领导班子的理论水平和决策能力。
扎实的理论学习使该大队领导班子认识统一：“以科学发展观为统领坚持把发展作为第一要务把服务保障作为运输生产的核心”锻造了一支具有强烈事业心、责任感具有大局意识忠于职守、勤勉尽责的队伍。
求真务实是建设“四好”领导班子的基础。
为基层办实事是综合大队党支部在创建“四好”班子中的一大亮点也是大队领导班子成员对自己的基本要求。
在大队领导带头落实联系点制度及时和员工沟通有效解决了员工密切关注的热点难点问题为班子建设奠定了牢固的群众基础。
领导班子求真务实的工作态度和工作方法真正将大队领导班子和基层联系在一起将综合大队的发展与普通员工联系在一起赢得了员工的好评。
科学决策、管理创新、提高经济效益是建设“四好”领导班子的重点面对企业整合的新形势该公司领导班子紧紧围绕运输改革发展稳定大局把引领企业发展、提高经济效益作为班子建设的重点确定了“围绕以石油工程技术服务装备运输为核心业务建设多元发展的、适应全天候油田勘探开发生产的综合性运输服务公司”的奋斗目标进一步优化运输资源配置推行扁平化管理实施内部机构改革成立了5个区域运输服务部、8个专业化基层单位增强了运输总公司的服务保障能力。
20____年该公司以“年度完成货物周转量、吊车工作量创运输历史最好水平；完成钻井搬迁589队次创周搬迁21队次、月搬迁74队次的最好成绩；物资拉运创日拉运3904吨、月拉运9.3万吨的历史最好水平；实现全年安全生产无事故”的优秀成绩全面完成了川庆公司下达的生产指标充分展现了领导班子驾驭全局、引领企业发展的能力。
坚持制度规范是提升领导班子执行力的重要保证大队领导班子坚持领导班子的工作制度和议事规则使民主决策制度化、科学化；坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则凡是重大问题均能严格遵守有关制度民主讨论集体决策；凡是职工群众关心的热点、难点问题均坚持公开条件、公开程序、公开结果。
公司争创“四好”领导班子经验交流材料.doc
公司争创“四好”领导班子经验交流材料一、以抓学习为切入点，强化班子政治素质在加强领导班子建设中，集团始终把提高领导班子整体素质放在首位，坚持与时俱进，争创学习型企业，争当学习型管理者。
一是坚持集中学习与个人自学相结合。
建立了20多项学习和考评制度，做到集体学习有系统内容、有专题安排、有目标任务、有考评标准。
健全了党委中心组学习制度，坚持每周利用两个晚上时间进行集中理论学习；利用企业党校学习，先当学生，后当老师，着力提高自身素养；分期分批组织领导班子成员参加市直领导干部培训班和双休日党校学习；积极组织进修上一级学历，班子成员的学历层次明显提升。
为保证足够的学习时间，班子成员坚持早晨早起一点，中午少休息一点，晚上晚睡一点，利用工余时间刻苦读书，每年累计学习时间达一个月以上，每人都写出了10万多字的学习笔记，形成了良好的自学风气。
二是坚持常规学习与高层次学习相结合。
为提升领导班子成员的学习层次，在坚持搞好常规化学的同时，注重提升领导班子成员的学习层次。
先后聘请国务院研究室副司长王敏、中央党校教授李良栋、最高人民检察院委员戴玉忠、中国人民大学教授黄国雄、中华女子学院教授李明舜、河北省经贸大学教授杨欢进、北华航天学院教授郭铁良等20多名全国知名专家教授来企业授课，对领导班子成员进行系统培训。
重点学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、保持共产党员的先进性、树立科学发展观、构建社会主义和谐社会等相关内容，实现了领导班子成员知识层次的突破性提升。
三是坚持封闭学习与外出学习相结合。
集团领导班子在学习中，坚持理论联系实际，紧紧围绕解放思想、更新观念，破除小进即满、小绩即安的思想，紧密结合企业实际，“跳出看、跳出河北看”，总经理先后带领企业中层管理人员奔赴北京、大连、武汉、南京、上海等发达城市学习考察，确立了“打造强企名店、创立百年”的奋斗目标，制定和实施了品牌主导战略、连锁升级战略、管理科学战略和文化创新战略，为谋求企业长远强势发展奠定了坚实基础。
四好领导班子参考材料
进领导班子树立品格高尚、求真务实、开拓创新、勤政廉洁的良好形象。
创建措施：（一）认真抓好中心组学习。
按照“精心组织、周密安排、扎实学习、彰显成效”的思路和“区分层次、分别要求、共同提高”的原则，制定切实可行的年、季、月、周学习计划，把坚持、完善和强化中心组学习制度作为提高政治素质、理论素养和领导能力的重要手段。
学习内容上以深入学习和领会党的十七大精神作为首要政治任务，重点加强邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、加强党的执政能力建设等基本理论知识和市场经济理论、法律法规知识的学习。
学习形式上采取集中学习和个人自学、“一把手”带头学和班子成员研讨学相结合，针对工作特点作出具体明确的学习安排，真正提高学习力，提高学习效果。
（二）开展民主评议领导干部。
认真落实职工群众的知情权、选择权、参与权和监督权，加强对领导干部的监督。
2008年一季度，各单位要按照职代会民主评议领导干部有关要求和规定，组织召开职代会，对本单位领导班子成员开展民主评议。
并于会后一周内将民主评议相关资料报集团公司组织人事部。
（三）召开专题民主生活会。
拟定于三季度召开各单位民主生活会，重点对照“四好”目标进行“四查四看”：查政治素质，看责任意识强不强；查经营业绩，看管理水平高不高；查团结协作，看大局观念够不够；查作风形象，看群众评价好不好。
通过召开民主生活会，找出领导班子建设中存在的突出问题进行重点解决。
会前，要认真组织学习，广泛征求意见，积极开展谈心活动，撰写个人发言材料；会上，要严格对照要求，深入查找领导班子和领导干部自身存在的问题，积极开展批评和自我批评；会后，要制定整改措施，明确落实责任人、整改时限和目标，狠抓落实，营造“讲党性、重品行、作表率”的氛围，达到增进团结、推进发展的目的。
对基层普遍关心的问题，整改情况要以适当方式进行通报，接受职工群众监督，民主生活会可适当吸收职工群众代表参加。
会后15日之内，各单位要将民主生活会召开及查摆重点问题情况报集团公司组织人事部。
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集团公司制定下发“深化四好领导班子创建活动”意见
为进一步加强各级领导班子建设，全面提高领导干部队伍整体素质，更加深入地推进“四好”领导班子创建活动的开展，近日，集团公司下发了《关于深化“四好”领导班子创建活动的意见》。
活动意见的指导思想是：以理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕集团公司跨越式发展中心任务和2008年各项工作，选准有效载体，突出工作重点，持续推进创建活动的深入开展，巩固创建成果，建立“四好”领导班子建设的长效机制，努力把各级领导班子和干部队伍建设提高到一个新水平，真正实现“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的创建目标，为集团公司又好又快发展提供强有力的组织保证。
创建内容：（一）围绕政治素质好，突出思想建设。
进一步强化政治意识、大局意识、责任意识和发展意识教育，切实提高各级领导班子的思想政治素质。
（二）围绕经营业绩好，突出能力建设。
围绕“管理效益年”，增强企业创新活力，推进企业创效，提高领导能力，做到管理一流、效益最佳。
（三）围绕团结协作好，突出制度建设。
健全和完善相关制度规定和措施，做到在干事创业上凝心聚力、在实现共同目标上分工负责、在坚持集体领导上XX决策、在履行岗位职责上协调配合。
（四）围绕作风形象好，突出作风建设。
严格落实《X X矿业集团党委关于进一步加强领导人员作风建设的若干规定》，促
进领导班子树立品格高尚、求真务实、开拓创新、勤政廉洁的良好形象。
创建措施：（一）认真抓好中心组学习。
按照“精心组织、周密安排、扎实学习、彰显成效”的思路和“区分层次、分别要求、共同提高”的原则，制定切实可行的年、季、月、周学习计划，把坚持、完善和强化中心组学习制度作为提高政治素质、理论素养和领导能力的重要手段。
学习内容上以深入学习和领会党的十七大精神作为首要政治任务，重点加强理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、加强党的执政能力建设等基本理论知识和市场经济理论、法律法规知识的学习。
学习形式上采取集中学习和个人自学、“一把手”带头学和班子成员研讨学相结合，针对工作特点作出具体明确的学习安排，真正提高学习力，提高学习效果。
（二）开展XX评议领导干部。
认真落实职工群众的知情权、选择权、参与权和监督权，加强对领导干部的监督。
2 008年一季度，各单位要按照职代会XX评议领导干部有关要求和规定，组织召开职代会，对本单位领导班子成员开展XX评议。
并于会后一周内将XX评议相关资料报集团公司组织人事部。
（三）召开专题XX生活会。
拟定于三季度召开各单位XX生活会，重点对照“四好”目标进行“四查四看”：查政治素质，看责任意识强不强；查经营业绩，看管理水平高不高；查团结协作，看大局观念够不够；查作风形象，看群众评价好不好。
通过召开XX生活会，找出领导班子建设中存在的突出问题进行重点解决。
会前，要认真组织学习，广泛征求意见，积极开展谈心活动，撰写个人发言材料；会上，要严格对照要
求，深入查找领导班子和领导干部自身存在的问题，积极开展批评和自我批评；会后，要制定整改措施，明确落实责任人、整改时限和目标，狠抓落实，营造“讲党性、重品行、作表率”的氛围，达到增进团结、推进发展的目的。
对基层普遍关心的问题，整改情况要以适当方式进行通报，接受职工群众监督，XX生活会可适当吸收职工群众代表参加。
会后15日之内，各单位要将XX生活会召开及查摆重点问题情况报集团公司组织人事部。
（四）领导干部重大事项报告。
要按照《XX矿业矿处级领导人员报告个人有关事项实施办法》（淮矿发[2007]9号）文件精神，认真组织做好集团公司和矿处级领导人员集中报告个人有关事项工作。
2月底前将上一年度有关事项集中报告集团公司组织人事部和集团公司纪委。
（五）强化领导干部培训。
一是开展领导人员集中轮训，一季度将集中一段时间，举办矿处级干部学习党的十七大精神轮训班，重点加强十七大精神、党风廉政建设、思想政治建设、法律法规等方面的学习培训。
二是围绕“管理效益年”提升管理、提高效益的主题要求，开展领导干部业务能力培训，不断增强领导干部科学决策、市场应变、改革创新、经营管理和应对复杂局面等五种能力。
（六）明确领导人员责任目标。
各单位要进一步明确领导班子成员分工，并结合单位实际和领导干部岗位要求，制订和完善领导班子和领导干部责任目标。
党政正职的责任目标互相审核，副职的责任目标由正职审核。
2月底前，各单位将本单位领导班子成员分工及责任目标报集团公司组织人事部备案。
（七）认真开展综合考核工作。
在修订完善领导班子综合考核办法和对不胜任现职领导人
员处理办法的基础上，从3月份开始，拟对集团公司各基层单位、机关各部（处）室领导班子和领导人员以及集团公司控股子公司有关领导人员进行综合考核。
通过考核，总结工作经验，找出存在问题，制定整改措施，明确努力方向。
领导班子及成员都要认真总结工作，写出班子总结和个人述职述廉报告。
严格落实考核结果，切实推进领导班子和干部队伍“双优化”，考核结果同时作为“四好”领导班子评选的重要依据。
（八）建立健全制度。
本着“科学、管用、长效”的原则，对本单位领导班子建设方面的制度进行系统梳理，制定完善制度运行计划，进一步建立健全各项制度。
一是完善议事决策制度。
按照“集体领导、XX集中、个别酝酿、会议决定”的原则，修订《领导班子议事制度》，完善议事规则和决策程序，明确决策的内容、方法和途径，规X会议制度。
二是制定干部行为规X。
要按照《国有企业领导人员廉洁从业若干准则》、《XX矿业集团党委关于进一步加强领导人员作风建设的若干规定》及《关于重申集团公司八条“高压线”和加强领导人员作风建设“八不准”规定》的具体要求，修订完善领导干部行为规X，明确领导干部哪些能为，哪些不能为。
三是督促检查制度落实。
集团公司党委将对各单位梳理、落实制度情况进行抽查，对执行制度不严的，提出限期整改意见，督促整改，保证各项制度落实到位。
（九）搞好总结表彰。
按照“四好”领导班子“一年一评议、两年一周期”的创建流程，“七一”前夕，对“四好”班子创建工作进行认真总结，推广典型经验，表彰先进集体和先进个人。
从综合考核评价为“好”
的领导班子中，选树一批创建“四好”班子先进单位。
对单位未完成年
度生产经营指标、精神文明建设不达标、发生重大安全责任事故、发生严重违反集团公司八条“高压线”和加强领导人员作风建设“八不准”规定、计划生育问题、单位党政领导班子成员受到党内严重警告或行政记大过及以上处分等情况，实行一票否决。
文件要求：（一）加强组织领导。
开展“四好”领导班子创建活动，是加强集团公司各级领导班子建设的有效载体，是推进和谐矿区建设的重要措施。
组织开展好这一活动，关键在创建，主体是各级领导班子。
各单位要把深化“四好”领导班子创建活动纳入重要议事日程，精心组织，周密部署，做到认识到位、责任到位、措施到位、工作到位。
单位党政“一把手”要担负第一责任，切实履行职责，发挥模X带头作用；班子其他成员要分工负责，密切配合，共同抓好本单位的创建工作。
（二）强化督促检查。
集团公司党委将对深化“四好”领导班子创建活动进行经常性督导。
围绕创建工作重点，深入基层单位了解活动创建情况，帮助解决实际问题，督促创建工作落实。
督查重点是贯彻党的路线方针政策、执行XX集中制和班子议事规则、落实集团公司工作部署、完成安全生产经营指标、开展党风廉政建设等情况，进一步提高领导班子和领导干部队伍建设水平。
（三）狠抓工作落实。
各单位要继续认真落实《关于深入开展“四好”领导班子创建活动的实施意见》（淮矿发[2006]41号），按照深化创建活动的总体要求，结合工作实际，进一步细化创建方案，优化创建流程，抓好工作落实。
集团公司机关职能部门要发挥组织协调作用，按照分工，抓好职责X
围内的创建工作。
各基层单位要定期分析研究本单位创建情况，及时
总结推广创建活动的好经验、好做法、好典型。
（四）建立长效机制。
各单位要结合实际，建立健全“四好”领导班子创建活动的各项制度，逐步形成创建工作长效机制，不断推进“四好”领导班子创建工作向纵深发展。