安全生产交接班十交与五不交
交接班管理制度
交接班管理制度一、目的交接班是交班与接班者之间交流情况、明确双方在生产上的职责，是保证安全生产连续、稳定和长周期运行的一项重要措施。
为了加强管理，严格交接班程序，全体人员应自觉执行本制度的规定。
二、适用范围所有倒班运行岗位。
三、交接班原则岗位交接班必须做到严谨、周密、上下衔接。
交接形式以书面签名为准，必要的交代必须规范、清晰、明确。
交接班双方应本着“相互创造条件，主动协作配合”的原则，建立良好的交接班秩序。
交接班应做到“四交接”、“五清”、“五不接”。
1、“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。
岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。
记录交接：指交班人与接班人，将所有值班情况面对面交接。
现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。
实物交接：指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。
2、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。
3、“五不接”：设备异常不接，工具不全不接，操作情况不正常不接，记录不全不接，卫生不好不接。
四、交接班内容（一）、交班方的责任：1、下班前1小时，班长和各岗位操作人员对生产、设备、安全、消防器材、物品摆放、工器具及设施进行一次全面检查；对本岗位检查出的问题做好记录并按规程和要求积极处理。
2、交接班应坚持各岗位对口交接，交班人员必须履行向接班人员说明情况的义务，实事求是的主动向接班人员交待清楚本班运行情况、设备缺陷情况和处理情况、注意事项。
设备如有变动、重大缺陷或异常情况时，交接班双方应共同到现场，待情况了解清楚后经双方班长同意后方可进行交接班。
3、各岗位负责检查生产、设备、安全、消防器材、工器具及设施是否齐全，做好本岗位记录。
4、在接班人员未同意交接班记录签字之前，任何岗位任何人不得擅自离岗；对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员必须给予积极处理，处理不完不准离岗。
并虚心听取接班人员提出的问题及建议，及时进行处理及完善。
没有处理或仍在处理的问题和设备故障未经接班方班长同意不得擅自离岗；交班方必须协助接班方处理完后交接离岗。
班组交接班管理规定
班组交接班管理规定第一条交接班内容一、接班准备（一）接班员工提前5分钟到达岗位，按规定穿戴劳保用品，做好上岗准备。
（二）接班员工到岗后，对生产区域的装置进行严格的交接班前岗位巡回检查，对检查出的问题在班前会中提出。
（三）在现场交接班的，交班和接班员工要同时确认。
二、接班岗位检查事项（一）班长岗位检查事项1、对车间现场生产装置区域进行检查，发现问题要与交班班长协商解决。
2、对车间设备以及设施的运转情况进行交接。
3、对负责区的安全、环保、现场卫生进行交接，发现异常及时协商解决。
4、对日常工器具、物资的使用情况进行检查、交接，发现问题及时上报。
5、对车间下达的特殊指令进行交接，发现不明之处应询问、查明。
6、根据员工的上报情况，进行检查，并与交班班长进行交接。
7、了解上一班次的工艺情况、遗留的工艺问题。
（二）现场操作检查事项1、检查各种原辅料的罐存量、加入量、摆放情况、安全、环保隐患以及现场卫生进行检查，发现问题及时上报。
2、检查各设备运行是否正常，现场是否有“跑、冒、滴、漏”现象。
3、检查设备参数与工艺条件是否一致，出现异常要及时反映。
4、对上一班不符合接班要求的要及时提出，涉及到重大质量问题要及时向班长反映。
（三）主控岗位检查事项1、检查主控操作室设备运行状况及现场卫生情况，发现问题及时与交班人员协商解决。
2、调阅查看上一班工艺运行情况，了解后再向交班员工咨询工艺调整注意事项，对涉及到产品质量、设备运行、工艺调整等重大问题的，要及时向班长汇报。
3、认真检查《交接班记录本》的记录情况，对异常的数据记录要及时了解清楚。
三、交班准备（一）班长对本班工艺情况和未完成工作情况进行全面了解，并督促班组成员按规定做好交接班准备工作。
（二）各岗位人员认真填写《交接班记录本》，记录要求要准确、简洁明了，记录的内容避免重复和做无意义的记录。
四、交接班过程（一）各岗位检查结束后，到指定地点按岗位进行一对一交接。
（二）交接时由班长进行口述，把要交接的内容进行当面交接。
安全生产交接班“十交”和“五不交”
安全生产交接班“十交”和“五不交”
一、“十交”
1、交本班生产情况和任务完成情况。
2、交机电设备仪表运行和使用情况。
3、交不安全因素采取的预防措施和事故的处理情况。
4、交工具数量和缺失情况。
5、交工艺指标执行情况和为下班做的准备工作。
6、交原始记录是否正确完整。
7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。
8、交上级指示、要求和注意事项。
9、交岗位区域卫生。
10、交跑、冒、滴、漏情况。
二、“五不交”
1、生产不正常事故未处理完不交。
2、设备问题不清楚不交。
3、卫生区域不干净不交。
4、记录本不齐、不清、不准不交。
5、车间指示任务不完成不交。
生产交接班
§交接班记录一般保存一年。
§交接班记录
生产交接班
——制造部
§交接班事项
1.交工艺： 当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交 班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交 待清楚； 2.交设备： 当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规 程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责， 交班时应向接班人员移交完好的设备；
§交接班事项
3.交卫生： 当班人员应做好设备、工具、现场的清洁卫生 ，交班时交接清楚 ； 4.交工具： 交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏 、无遗失。 5.交记录： 交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡 检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。 6.凡上述几项不合格时，接班人有权拒接班， 并应向上级反映。
§交接班事项ຫໍສະໝຸດ §交接班的十项交接1、 交本班生产情况和任务完成情况 2、 交工具、设备运行和使用情况 3、 交不安全因素，采取的预防措施和事故的 处理情况 4、 交设备和工具数量及缺损情况 5、 交工艺指标执行情况和为下一班的准备工 作
§生产“十交”
6、 交原始记录是否正确完整 7、 交原材料使用和产品质量情况及存在的问 题 8、 交上级指示、要求和注意事项 9、 交物料状况 10、 交岗位设备整洁和区域卫生情况
§生产“十交”
§交接班的五项不交接
1、 生产不正常、事故未处理完不交 2、 设备或工艺有问题，搞不清楚不交 3、 岗位卫生未搞好不交 4、 记录不清、不齐、不准不交 5、 车间指定本班的任务未完成不交
§生产“五不
§交接班记录的内容应由班组长或岗位负责人填写交 接班日记，其内容为：
1、 接班情况 2、 本班工作，其中包括本班的出勤及好人好 事，生产任务完成情况，质量情况，安全生 产情况，工具、设备情况 3、 注意事项、遗留问题及处理意见，车间或 上级的指示
交接班十交五不交
交接班“十交”“五不交”十交：
1、交本班生产质量控制和任务完成情况；
2、交仪器仪表、设备运行和使用情况，;
3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况；
4、交设备润滑三级过滤情况和工具数量或缺损情况；
5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作完成情况；
6、交原始记录是否正确完整；
7、交原材料使用和产品质量数量及存在的问题；
8、交上级指示、要求和注意事项；
9、交跑、冒、滴、漏情况，和采取的防范措施；
10、交岗位设备整洁和区域环境卫生情况；
五不交：
1、生产不正常、事故未处理完毕不交；
2、设备和工艺有问题，不搞清楚不交；
3、岗位卫生、环境卫生未做好不交；
4、记录不清、不齐、不准不交；
5、工段指定本班的任务未完成不交；。
交接班制度(1)
湖北华达能源科技有限公司交接班记录本运转班交接班管理制度交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个重要的环节，为了平稳、连续、安全地生产，特制定《运转班交接班管理制度》。
一、交接班时间：夜班交早班为早上的7：45――8：00点，早班交中班为下午的15：45――16：00，中班交夜班为凌晨的23：45――0：00。
二、交接班地点：1、中控岗位在中控室进行交接。
2、MMT各岗位在中控室进行记录与工具的交接，而后去现场进行确认与交接。
3、MCPD各岗位在操作室进行记录与工具的交接，而后去现场进行确认与对接。
4、锅炉、导热油岗位在操作室进行记录交接与工具交接，而后到现场进行确认交接。
5、制冷岗位在操作室进行记录交接与工具交接，而后到现场进行确认交接。
6、班长岗位在中控室进行记录交接，而后到现场进行确认交接。
7、化验员在化验室进行记录交接与化验仪器仪表交接。
三、交接班手续：双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。
四、交接班内容：1、接班人员必须提前15分钟到达岗位，换好工作服，在班长的带领下，认真检查现场后进行交接班。
2、交接班应对口交接，交班人员介绍当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。
3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。
现在的物料流量是多少，原料库存的情况，物料总管的压力，各工艺参数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启状态等。
4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
交待所有动静设备的现状，尤其是大型设备的情况，如高压反应釜、隔膜压缩机等的完好情况。
如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。
5、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生，交班时交接清楚。
交接班的十交五不交
十交
（1）交本班生产情况和任务完成情况；
（2）交仪表、设备运行情况和使用情况；
（3）交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况；（4）交设备完好情况和工具数量及缺损情况；
（5）交生产作业执行情况和为下一班的准备工作；
（6）交下一班即将执行情况；
（7）交原始记录表是否正确完整；
（8）交调度长批示，要求和注意事项；
（9）交跑、冒、滴、漏情况；
（10）交岗位设备整洁和区域卫生情况。
五不交
（1）生产运行不正常不交；
（2）设备或工艺有问题搞不清楚不交；
（3）岗位卫生未搞好不交；
（4）记录不清、不齐、不准不交；
（5）调度长指定本班的任务未完成不交。
护士交接班制度的十个不交接是 什么
护士交接班制度的十个不交接是什
么
护士交接班制度的“十不交接”如下：
1、衣着穿戴不整齐不交接。
2、危重患者抢救时不交接。
3、病人出、入院或死亡、转科未处理好不交接。
4、床边处置未做好不交接。
5、皮试结果未观察未记录不交接。
6、医嘱未处理不交接。
7、物品数目不清楚不交接。
8、清洁卫生未处理好不交接。
9、未为下班工作做好用物准备不交接。
10、各种记录未完成不交接。
扩展资料：
护士的职业素质是指从事护理专业所需要的特殊性质方面的要求。
（一）热爱护理事业，热爱本职工作，具有为人类健康服务的敬业精神。
（二）关心病人疾苦，想病人所想，急病人所急。
对病人有高度的责任心、同情心和爱心。
（三）有良好的医德医风，廉洁奉公。
不做违反道德良心的不合法操
作或不忠于职守的工作，以维护职业的声誉。
（四）具有诚实的品格、较高的道德修养及高尚的思想情操。
（五）具有一定的文化修养、护理理论及人文科学知识，以及参与护理教育与护理科研的基本知识。
能胜任护理工作，并勇于钻研业务技术，保持高水平的护理。
参考资料：
百度百科-护士。
交接班制度
班组交接班管理制度交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《班组交接班管理制度》。
一、交接班时间：8:00至次日8:00。
二、交接班地点：站内营业厅。
三、交接班手续：双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。
四、交接班内容：1、接班人员必须提前换好工作服，按点进入工作现场，在组长的带领下，认真检查现场后进行交接班。
2、交班完毕的班组在组长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。
3、当班人员应对管理范围内的现状负责，交班时应保持正确的泵码正确，并向接班人员交待清楚。
4、交设备，当班人员应严格按制度操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
交待所有设备的现状。
5、交卫生，当班人员应做好设备、门窗、玻璃、墙壁、地面的清洁卫生，交班时交接清楚。
6、交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
7、交记录，交接班时，各种生产记录应真实、准确、整洁。
8、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并向站长反映。
五、“十交”与“五不交”；（一）十交：1、交本班生产情况和任务完成情况。
2、交泵码、设备运行和使用情况。
3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。
4、交工具数量及缺损情况。
5、交泵码、油罐情况和为下一班的准备工作。
6、交原始记录是否正确完整。
7、交产品质量情况及存在的问题。
8、交站内要求和注意事项。
9、交跑冒滴漏情况。
10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。
（二）五不交1、生产不正常、事故未处理完不交。
2、设备有问题，搞不清楚不交。
3、岗位卫生未搞好不交。
4、记录不清、不齐、不准不交。
5、本班的任务未完成不交。
交接班规定
交接班规定1、交接班双方要态度端正，认真负责，坚持原则，实事求是地进行交接班工作。
2、交班者要发扬把方便留给别人，把困难留给自己的精神，提前做好交班准备，根据交班内容，逐项落实本班完成情况，努力做到“五不交”即：1)设备（包括备用设备）运行状况不良不交。
2)设备润滑状况及紧固情况不良不交。
3)岗位记录不全不清不交。
4)卫生不达标、工具不清不交。
5)当班故障应排除却未排除不交。
3、接班人要按时到班，参加班前会，准时到岗接班，并认真细致地听取交班者对当班情况的介绍，认真细致检查生产、设备、卫生、记录情况，努力做到“七不接”即：1)设备（包括备用设备）运行状况不良不接。
2)设备润滑状况及紧固情况不良不接。
3)岗位记录不全面不接。
4)岗位卫生不达标不接。
5)当班故障应排除却未排除不接。
6)岗位工具不清不全不接。
7)岗位所使用的管道堵塞不通不接。
4、生产车间主任必须经常到现场检查交接班工作，交接班班长负责交接班工作。
5、接班班长必须提前到岗，了解上班情况，组织好班前会，做好班前动员。
班前会要求讲生产情况，安全注意事项，并且组织职工学习技术、文件、制度等。
6、交接班必须在岗位上进行，交接班过程中如有争议，双方班长必须共同到现场依据实际情况妥善处理，确保顺利交接班。
如出现恶语伤人，动手打人的现象处200～1000元罚款，并由责任人写出书面检讨。
7、接班人未到岗，或交接手续未办理完毕，交接人不得擅自或强行离岗，否则，按脱岗处理；因此造成生产责任事故者，视情节处100～1000元罚款，直至除名。
8、班中有一人未交班，班长不得下班。
9、经交接双方认可，双方在岗位交接记录上签字后，交班者方可离去；自此以后岗位上所发现、发生的任何事情，都由接班者负责，接班者不得再找交班者处理交接班中未明确而遗留下来的问题，否则，按无理取闹处理，罚款20～100元。
10、交接班时，如处理岗位上遗留下来的问题，时间超过交接班时间，经交接班双方协商同意，接班者可部分接班，交班者继续处理遗留问题，直至处理完毕，双方认可，在岗位记录上签字后，才算正式交接班，交班者方可离去。
安全生产交接班管理制度
平安生产交接班管理制度平安生产交接-班管理制度班组交接-班交接-班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、平安生产，特制定以下《班组交接-班管理制度》。
一、交接-班时间：夜班交白班为早上的7：45――8：00点，白班交中班为下午的16：45――17：00，中班交夜班为凌晨的00：45――1：00。
二、交接-班地点：1、主控岗位在乙炔主控室进行交接。
2、破碎岗位在主控室进行记录与手电筒的交接，而后去现场进行确认与交接。
3、发生岗位在主控室进行记录与对讲机的交接，而后去现场发生楼与渣泵房进行确认与对接。
4、清净岗位在主控室进行记录交接与清净配置房进行工具交接，而后到清净现场进行确认交接。
5、班长岗位在主控室进行记录交接，而后到现场进行确认对接。
三、交接-班手续：双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接-班手续已履行完毕，之后双方不得争执。
四、交接-班内容：1、接-班人员必须提前15分钟到达工段，换好工作服，在班长的带着下，认真检查现场后进行交接-班。
2、交-班完毕的班长在班长的带着下，参会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。
3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交-班时应保持正确的.工艺流程，并向接-班人员交待清楚。
现在的乙炔流量是多少，电石库存的情况，乙炔总管的压力，各工艺参数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启状态等。
4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交-班时应向接-班人员完好的设备。
交待所有动静设备的现状，尤其是大型设备的情况，如破碎机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好情况。
如遇检修，那么要讲明检修的部位与进度。
5、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生，交-班时交接清楚。
6、交工具，交接-班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
交接班管理规定
交接班管理规定
一、接班
（一）接班前，接班者提前十五分钟按要求佩戴好劳保用品。
（二）接班班长和交班班长共同到现场和控制室巡检，全面了解安全生产情况。
（三）接班者提前十五分钟集体参加班前会，听取交班班长介绍生产情况及车间指示，接班班长向本班人员下达工作任务。
（四）车间主任或值班人员根据情况参加交接班会，交待车间布置的任务。
二、交班
（一）交班时发生的一切问题，在接班者未签字前，均由交班者负责，接班后发生的一切问题由接班者负责。
（二）交班后及时召开班后会，各岗位人员汇报安全、设备运转、工艺参数变动等在班情况；交班班长对本班工作进行总结讲评。
三、交接班过程中要做到“十交”，“五不交”。
（一）“十交”：交生产情况和任务完成情况；交设备、仪表运行情况和使用情况；交不安全因素，采取的预防措施及事故处理情况；交“三级”过滤和工具数量及缺损情况；交工艺指标执行情况和为下班做的准备工作；交原始记录情况；交原材料使用和产品质量情况及存在问题；交上级指示、要求；交岗位文明生产情况；交岗位跑、冒、滴、漏及处理情况。
（二）“五不交”：生产不正常，事故未处理完不交；设备问题不
清楚不交；岗位文明生产不合格不交；岗位记录不全、不清、不准不交；车间指示任务未完成不交。
（三）特殊状况（如事故状态）下，由交班者处理，接班者协助，直至恢复正常方可交接。
2021年交接班管理制度
2021年交接班管理制度2021年交接班管理制度11、交班人员应提前做好交班准备工作，如接班人员未按时接班可向锅炉房管理人员汇报，但不得离开工作岗位。
2、接班人员应按规定时间到达锅炉房，听取交班情况介绍，由交接班双方共同按巡回检查路线认真检查，并将交接的内容和存在的问题认真记入交接班记录中，并由双方签字认可。
3、遇到时下列情况之一不得进行交接班，必要时可报请锅炉房管理人员协调解决，“五不交接”是：（1）热载体炉受热面、附属设备、安全附件、自控保护装置、主要阀门管道等主要设备、部件出现导常情况时不进行交接班。
（2）温度、压力、液位及燃烧情况异常时不进行交接班。
（3）不交班给刚喝过酒的司炉工和无证司炉工。
（4）正在处理事故时不进行交接班。
（5）记录不齐全、不正确，工具备件不齐全或出借手续不全不进行交接班。
4、交接班人员在交接班记录中签字后再发现的问题，原则上由接班人员负责。
2021年交接班管理制度2一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。
五、认真填写交接班记录。
2021年交接班管理制度3交接者1、努力做好本职工作，圆满完成本班任务，为下班生产打好基础。
2、下班前进行全面检查，稳定生产，使各项指标符合技术规定。
3、保证机械及设备运转正常，备用设备能随时启动。
4、将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好，如有丢失损坏，登记说明。
5、下班前把所属设备及环境卫生搞好。
6、认真填写交接班记录。
7、向接班者详细介绍本班生产情况，发生问题，处理经过和结果及交班时依存的问题。
交接班管理制度
交接班管理制度为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
生产管理部门负责交接班的管理。
本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
1、交班准备（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。
（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
2、接班准备（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。
（2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。
特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。
3、召开班前会①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。
②班前会地点：车间内③会议主持：接班班长4、班前会议过程①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。
②接班班长点名考勤。
③交班班长作交班报告。
④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。
交接班管理制度 (9)
交接班管理制度（一）为加强交接班管理，严格交接班手续，规范交接行为，特制定本制度。
交接班双方必须遵守上下班时间，接班人必须提前10分钟到岗，做好正点交接班前的准备工作，具体为交班人填写记录，介绍本班情况及领导交办的需接班人完成的工作和应注意的事项，接班人查看值班记录和察看现场情况与清点应急器材等，确认交接清楚和记录相符，在交接班登记表中签名。
出现下列情况之一的不得交接：1、交接班的准备工作尚未就绪时；2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的。
凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。
交接班管理制度（二）交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《班组交接班管理制度》。
一、交接班时间：夜班交白班为早上的7：45――8：00点，白班交中班为下午的16：45――17：00，中班交夜班为凌晨的00：45――1：00。
二、交接班地点：1、主控岗位在乙炔主控室进行交接。
2、破碎岗位在主控室进行记录与手电筒的交接，而后去现场进行确认与交接。
3、发生岗位在主控室进行记录与对讲机的交接，而后去现场发生楼与渣泵房进行确认与对接。
4、清净岗位在主控室进行记录交接与清净配置房进行工具交接，而后到清净现场进行确认交接。
5、班长岗位在主控室进行记录交接，而后到现场进行确认对接。
三、交接班手续：双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。
四、交接班内容：1、接班人员必须提前15分钟到达工段，换好工作服，在班长的带领下，认真检查现场后进行交接班。
2、交班完毕的班长在班长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。
3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。
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编号：FS-QG-15010安全生产交接班十交与五不交
Ten hands over and five hands over for safe production
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
安全生产交接班“十交”与“五不交”
(一)“十交”:
1、交本班生产情况和任务完成情况;
2、交机电设备仪表运行和使用情况;
3、交不安全因素采取的预防措施和事故的处理情况;
4、交工具数量和缺损情况;
5、交工艺指标执行情况和为下班做的准备工作;
6、交原始记录是否正确完整;
7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题;
8、交上级指示、要求和注意事项;
9、交岗位区域卫生;
10、交跑、冒、滴、漏情况。
(二)“五不交”:
1、生产不正常事故未处理完不交;
2、设备问题不清楚不交;
3、卫生区域不干净不交;
4、记录不齐、不清、不准不交;
5、车间指示任务不完成不交。
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