安全生产交接班制度(正式)
安全生产交接班管理制度（三篇）
安全生产交接班管理制度一、交接班管理概述交接班是企事业单位安全生产管理的重要环节之一，是确保连续进行安全生产的有效方式之一。
为了规范和规范化交接班过程，提高工作效率，保障生产安全，制定本《安全生产交接班管理制度》。
二、交接班内容1. 交接人员应当携带必要的工作证件和资料，如工作证、工作日志、工作手册等；2. 交接人员应当对前一班次的工作情况进行了解，并记录相关内容；3. 交接人员应当对本班次要进行的工作进行明确，并记录相关内容；4. 交接人员应当及时传达重要信息和问题，确保班次之间的衔接。
三、交接班程序1. 交接人员按照规定时间和地点进行交接班；2. 交接人员互相进行自我介绍，确认身份；3. 交接人员明确交接内容，并逐一进行交接；4. 交接人员确认交接内容的准确性，并签字确认。
四、交接班人员职责1. 交接人员应当熟悉所负责的工作内容，并了解前一班次的工作情况；2. 交接人员应当按照规定的时间和地点进行交接班，不得因私事或其他原因迟到或早退；3. 交接人员应当进行平稳、顺序的交接班，不得因个人原因影响工作效率；4. 交接人员应当确保交接内容的准确性和完整性，并及时传达重要信息；5. 交接人员应当做好交接记录，包括工作情况、交接内容、问题反馈等；6. 交接人员应当签字确认交接内容准确无误。
五、交接班注意事项1. 交接人员应当保持良好的工作态度和工作纪律，不得借交接班之机搞闹、散漫或干扰他人工作；2. 交接人员应当对交接班工作进行规范，不得模糊交接内容或杜撰岗位情况；3. 交接人员应当注重交接信息的保密性，不得将涉密信息泄露给非相关人员；4. 交接人员应当按照规定的时间和地点进行交接班，不得违规留守或早退；5. 交接人员应当自觉维护良好的班次之间的联系，及时传达工作信息、问题和建议。
六、交接班记录管理1. 交接人员应当在专用的交接班记录表上记录相关内容，并签字确认；2. 交接班记录表应当包括交接人员信息、班次时间、工作情况介绍、交接内容、问题反馈等；3. 交接班记录表应当进行分类管理和保管，并根据需要进行归档备案；4. 交接班记录表的内容应当真实、准确，不得有隐瞒、虚报或夸大之嫌。
班组安全生产交接班制度（5篇）
班组安全生产交接班制度为加强公司各生产单位交接班管理工作，严肃交接班工作内容，确保公司安全生产工作正常进行，特制定本制度。
(一)、交班规定1、班组长提前____分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。
2、交班人员应对岗位设备运行情况进行一次全面检查，并将检查结果如实记入《交接班记录本》中。
3、接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录本中。
4、交班主要内容：(1)交接前应清洁设备和操作场地，工具、消防器材完好、清洁、摆放到位，室内卫生整洁。
(2)领导的指令或上级来检查的情况，当班的重点工作进展情况。
(3)交班人应向接班人详细介绍本班设备运行情况及主要参数、发现的问题及需要提醒下班注意安全生产的重点事宜及有关通知。
(4)本班生产过程中发生的大小事故及安全隐患。
安全保护设施是否有异常情况。
(5)交接班时发生事故，须待事故处理完、设备恢复正常后才能分岗位交接。
(6)发现接班人员酒后上班或有病时，应报告领导另行指派合格人员接班。
(7)接班人未按时到班时，交班人应向领导报告，不得擅自离开岗位。
(8)交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。
(9)本班内有条件解决的问题不得遗留交班。
班组安全生产交接班制度（2）是指在工作岗位上，不同班组之间进行交接班的安全生产制度。
该制度的目的是确保安全生产工作的连续性和高效性，减少因交接不及时或交接不完整而发生的安全事故。
以下是一个班组安全生产交接班制度的示例：1. 交接班的时间和地点：交接班应在工作班组的办公室或指定交接区域进行，交接班的时间为每日上午和下午的开始和结束时刻。
2. 交接人员：交接人员包括上班班组的负责人和接班班组的负责人。
交接双方应保持良好的沟通，确保交接信息的准确传递。
3. 交接内容：交接人员应就以下内容进行交接：- 工作情况：上班班组负责人应向接班班组负责人汇报本班组的工作情况，包括工作进展、遇到的问题和解决方案等。
班组安全生产交接班制度模版
班组安全生产交接班制度模版一、制度目的本制度旨在规范班组安全生产交接班工作，确保安全生产工作无缝衔接，防止事故和安全隐患的发生，保障员工的生命财产安全。
二、适用范围本制度适用于所有班组的安全生产岗位。
三、基本要求1.每班必须进行安全生产交接班工作，确保信息的准确传达。
2.班组成员必须熟悉本制度，并按照规定执行。
3.交接班人员需要认真记录和传达有关安全生产的信息，确保信息的完整和准确。
四、具体规定1.交接班时间（1）早班交接班时间：上午7点30分。
（2）中班交接班时间：下午3点30分。
（3）晚班交接班时间：晚上11点30分。
2.交接内容（1）交接事项：上一班次的安全工作完成情况，存在的安全隐患、异常情况和重要事项。
（2）工作任务：下一班次的重要工作任务和安全要求。
（3）设备状态：交接班时，逐一检查并记录设备的使用情况和异常，确保设备安全运转。
（4）生产情况：交接班时，了解和记录生产情况，包括生产进度、特殊工艺要求等。
（5）事故和应急情况：交接班时，传达上一班次发生的事故和应急情况的处理结果，并提醒下一班次注意相应措施。
3.交接方式（1）口头交接：班组成员进行面对面的交接，由上一班次人员向下一班次人员口头传递信息。
（2）书面记录：交接班人员填写交接班记录表，详细记录交接内容，由下一班次人员签字确认。
4.交接班记录（1）交接班记录表包括以下内容：- 交接时间和地点；- 上一班次的班组成员名单；- 上一班次安全工作完成情况；- 存在的安全隐患和异常情况；- 下一班次的工作任务和安全要求；- 设备状态记录；- 生产情况记录；- 事故和应急情况处理结果。
（2）交接班记录需填写清晰、准确，确保信息的完整传递。
（3）每次交接班记录需要保存一年，以备后续查阅和追溯。
五、责任与处罚1.班组成员如果发现交接内容有丢失或不准确的情况，应及时向上级汇报，并配合进行调查和整改。
2.对于交接班工作不认真、不负责任的人员，将会按照公司相关制度进行处罚，包括记过、降级、解雇等。
煤矿井下现场交接班制度模版(5篇)
煤矿井下现场交接班制度模版为了加强煤矿安全生产管理，搞好现场安全生产工作，特制定煤矿井下交接班制度。
一、凡属当班矿级井下值班领导都必须明确自己的工作职责和责任。
二、接班人员必须提前____分钟上班，必须在井下现场交接并在指定地点交接做好交接记录。
三、接班的人员到达岗位后，根据交接班的主要内容进行一次全面检查，再看上一班的记录，然后双方再进行交接签字。
四、交接的人员必须交清下一班的注意事项(除填写值班记录外的还要口头详细交接)。
1、安全情况。
采、掘、机、通、运等五大项，特别是“一通三防”上的关键问题，水、火、瓦斯、顶板、支护、粉尘、电器设备等安全情况。
2、本班主要经验教训及下一班的应注意事项。
3、生产或检修以及整治情况。
4、电器设备的运行情况。
5、文明生产情况。
五、接班人认为上一班交待的情况已经清楚，并与自己检查的情况一致方可进行签字，完清交接手续。
六、接班人员如发现本班人员未完成应尽职责或交接不清，应当面提出，经双方签字为准。
七、井下现场接班人员接了班就必须对当班的安全生产负全责。
煤矿领导下井带班档案制度为了煤矿安全生产，“安全第一、预防为主”的安全方针，进一步落实领导下井安全生产责任制和上级有关文件规定，及时消除事故隐患，防止事故发生，特制定煤矿领导下井带班档案制度。
一、煤矿领导下井必须掌握全矿井的安全生产情况，了解矿井的动向。
二、在现场检查出的隐患必须立即整改，不能留与下一班。
三、领导下井必须在井下交接班并有记录(井下记录)。
四、领导下井必须根据上级文件执行。
五、领导下井下班后必须向矿长、层间管理人和调度室汇报井下安全生产情况，矿长掌握布置，层间管理人和调度室必须安排下一班的工作。
六、领导下井下班后如发现重大隐患必须矿长、总工程师汇报，矿长、总工程师立即召开矿级管理人员会议研究，做出方案进行处理。
七、领导下井下班后必须在地面做好交接班记录，交清交班内容。
八、领导下井带班记录必须每月交办公室主任负责存档。
班组安全生产交接班制度范文(三篇)
班组安全生产交接班制度范文是为了确保班组在安全生产方面的连续性和稳定性，保证工作的顺利进行而制定的一套规范化的管理制度。
以下是一个班组安全生产交接班制度的示例：1. 交接班的时间和地点：- 交接班的时间为每天两个班次（例如早班和晚班）开始和结束时。
- 交接班地点为工作区的交接班办公室或指定的交接班地点。
2. 交接班的人员：- 交接班的人员包括上一班次的班组成员和接班的班组成员。
- 交接班的人员应为正式的班组成员，了解相关的安全生产工作和规定。
3. 交接班的内容：- 上一班次的班组成员应向接班的班组成员交接有关安全生产的重要事项，包括工作进展、存在的隐患和问题、采取的安全措施等。
- 接班的班组成员应了解和熟悉上一班次的工作情况，并对相关事项进行确认和记录。
4. 交接班的记录：- 交接班应有明确的记录，包括每次交接班的时间、参与人员和交接内容等。
- 交接班记录应保存在交接班办公室或指定的地点，供有关人员查阅和核查。
5. 交接班的责任：- 交接班的责任由上一班的班组成员和接班的班组成员共同承担。
- 上一班的班组成员应确保交接班内容的真实、完整和准确性。
- 接班的班组成员应仔细核对交接班内容，及时进行补充说明和记录。
6. 交接班的安全规定：- 交接班过程中，班组成员应保持沟通顺畅，注意信息的传递和接收，不得有故意隐瞒和隐瞒安全隐患的行为。
- 交接班时，班组成员应检查和确认工作区的设备和工具是否齐全、正常运行，必要时进行维修和更换。
- 交接班过程中，班组成员应遵守相关的安全操作规程，确保交接班的安全进行。
以上是班组安全生产交接班制度的一个简单示例，具体的制度可以根据企业的实际情况和安全管理要求进行制定和完善。
班组安全生产交接班制度范文（二）一、制度目的本制度旨在规范班组安全生产交接班程序，确保班组安全工作的连续性和有效性，减少事故发生的概率，保障员工的人身和财产安全。
二、适用范围本制度适用于所有班组的安全生产工作，包括各类工艺生产、设备维护保养等。
安全生产交接班制度范文（二篇）
安全生产交接班制度范文一、目的与依据为了确保安全生产工作的连续性和持续性，提高安全生产管理的效率和水平，保障员工的人身安全和财产安全，制定本交接班制度。
本制度依据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本单位安全生产实际制定。
二、适用范围本交接班制度适用于本单位所有员工，包括生产车间、办公室等各个岗位。
三、交接班程序1. 交接班时间每日交接班时间为上班前30分钟，确保新班次员工能够熟悉上一个班次的工作情况。
2. 交接人员上一个班次的负责人和新班次的负责人作为交接人员，共同进行班次交接。
3. 交接内容（1）上一个班次的负责人要向新班次的负责人提供以下交接内容：① 当班期间发生的事故、隐患、紧急情况等情况的处理情况，包括事故报告、事故处理措施等。
② 当班期间完成的工作、任务进展情况，包括日常检查记录、异常情况记录等。
③ 当班期间存在的安全隐患、以及遗留问题的整改情况。
④ 对于下一个班次可能发生的特殊情况或注意事项进行提醒。
（2）新班次的负责人要进行以下确认和接收工作：① 对上一个班次提供的交接内容进行逐项确认，并对存在的问题进行记录。
② 对新班次的工作任务进行安排，并提醒员工注意安全事项和隐患。
③ 将交接内容记录并存档，以备日后查阅。
4. 交接班记录交接人员应当对交接过程进行记录和保存，并在记录中注明时间、地点、人员等相关信息。
交接班记录应存档并按照规定周期进行归档。
五、责任与监督1. 负责人的责任每个班次负责人在交接班过程中应当认真履职，确保交接班的正常进行，并提供准确的相关信息。
如发现问题、隐患等情况，应立即报告并采取相应的措施。
2. 监督与检查本单位安全生产管理部门对交接班制度的执行进行监督和检查，并对不按规定执行交接班制度的责任单位和责任人进行相应的处罚和纠正。
六、附则1. 本制度自颁布之日起开始执行。
2. 本制度的解释权归本单位安全生产管理部门所有。
3. 本制度的修改和补充，应经本单位安全生产管理部门批准。
生产班组交接班制度(4篇)
生产班组交接班制度一、制度背景为了保证生产过程中的连续性和顺利进行，避免因信息不畅通导致的误工、事故、质量问题等，保障生产班组的工作效率和质量，制定生产班组交接班制度。
二、适用范围本制度适用于所有生产班组工作人员，包括班组长和普通班组成员。
三、交接班流程1. 交接班时间：交接班的时间为上一班组工作时间结束时和下一班组工作时间开始时的一小时内。
2. 交接地点：交接班地点为生产车间办公室，确保有相对安静的环境，交接班记录的保存在该地点。
3. 职责明确：上一班组需交接的工作任务和问题需要在交接之前明确，并逐一列出，以确保下一班组能够顺利进行工作。
4. 不间断交接：交接班必须保证没有中断，即上一班组必须等待下一班组的到来后进行交接，同时，下一班组应提前至少15分钟到达交接地点，以便了解前一班组的情况。
5. 文件资料交接：班组长需将相关文件资料交接给下一班组，包括班组日报、工作指导书、工艺参数等重要文件，确保信息传递的连贯性和准确性。
6. 设备及工作状态交接：上一班组应将设备使用情况、生产情况、工艺异常情况、工作状态等情况向下一班组进行详细说明，遇到问题应及时提醒，确保下一班组能够顺利完成工作。
7. 异常事务处理：上一班组如遇有重要异常事务需要下一班组处理的，应向下一班组详细说明，并提供处理方法和建议。
下一班组需保证及时处理并妥善处理相关事务。
8. 问题记录：班组长应将上一班组的问题记录下来，交给下一班组。
下一班组应在下一班次结束时，再次记录并将所有问题及其解决情况反馈给上一班组。
9. 个人交接：班组成员之间也需要进行个人交接，交接内容主要包括工作进展、遇到的困难、采取的临时措施等，以及人员变动情况，确保个人工作的连贯性。
四、注意事项1. 交接班记录准确完整，应详细记录交接内容，包括时间、地点、参与人员、交接事项等。
2. 交接班过程中应保持沟通畅通，及时解答问题，明确交接内容，确保双方都理解和清楚。
3. 班组长要做好素质培养，提升协调能力和人际关系处理能力，以减少冲突和问题。
安全生产交接班管理制度范文
安全生产交接班管理制度范文一、目的与依据为了确保安全生产的连续性和安全生产状况的稳定，做好交接班工作，及时传递安全生产相关信息，本制度制定。
本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产事故隐患排查治理条例》和《企业安全生产管理规定》等法律法规以及公司相关管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内各部门、各工厂车间的交接班工作。
三、基本要求1. 交接班工作应严格按照规定的时间、地点和流程进行，确保双方交接全面、准确、可靠。
2. 交接班双方应耐心细致地进行交流，全面公开地传递工作过程中存在的安全隐患、事故情况，及时提供解决方案。
3. 交接班双方应互相尊重，相互配合，保证工作的顺利进行。
四、工作内容及流程1. 交接班前的准备工作（1）准备好相关资料，包括交接班记录、安全生产规章制度、安全方案等。
（2）双方提前对问题、隐患进行梳理，做好交接班前的准备工作。
2. 交接班工作的具体流程（1）接班人员首先核实接班区域的安全状况，确保没有发生重大安全事故。
（2）交班人员向接班人员提供安全生产工作的全面情况，包括当班期间发生的事故、隐患排查情况、应急演练情况等。
（3）接班人员认真记录交接事项，对交班人员所提供的信息进行核实，并提问明确不清楚或有疑问的地方。
（4）交接班双方共同对交接班记录进行确认，并在交接记录上签字确认。
（5）接班人员根据交接记录制定工作计划，并将相关信息及时传达给下一班次的领导和员工。
3. 遇到紧急情况的处理（1）交接班当班人员发现有紧急情况发生时，应立即通知接班人员，并在记录上注明紧急情况。
（2）接班人员应立即启动应急预案，组织相关人员进行处置，并及时向上级领导报告。
（3）交接班记录应详细记录紧急情况和处置过程，并及时传达给下一班次的领导和员工。
五、责任与监督1. 各部门、各车间应配备专人负责安全生产交接班的组织工作，并负责督促执行。
2. 安全管理部门应定期对各部门、各车间的交接班工作进行检查，并及时提出改进意见。
安全生产交接班管理制度模版
安全生产交接班管理制度模版【部门名称】安全生产交接班管理制度一、目的和依据本管理制度的目的是确保安全生产工作的连续性和高效性，规范安全生产交接班工作，提高事故防范和应急处置的能力。
依据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产管理条例》等相关法律法规。
二、适用范围本管理制度适用于本单位所有岗位的安全生产交接班工作。
三、职责和权限1. 安全生产交接班员职责：1.1 在交接班时，按照规定的程序，准确记录上一班次的工作情况、事故隐患和应急处置情况等。
1.2 详细记录本班次的工作计划、重点任务和需要注意的事项，并及时传达给接班人员。
1.3 要求接班人员对交接内容进行确认，并提醒其必要的安全事项。
1.4 协助上级主管对异常情况进行处理，并按照规定报告上级主管。
2. 接班人员职责：2.1 在接班时认真核对上一班次的交接记录，了解上一班次的工作情况、事故隐患和应急处置情况等。
2.2 按照交接记录中的工作计划和重点任务进行工作，并注意交接记录中提醒的安全事项。
2.3 发现异常情况时，及时向上级主管汇报，配合处理。
3. 上级主管职责：3.1 对安全生产交接班工作进行监督和检查，确保交班工作的及时、准确和完整。
3.2 对异常情况进行处理和决策，并及时向上级报告。
四、制度要求1. 安全生产交接班工作应在每个班次交接时进行，交接时限为10分钟内完成。
2. 交接班记录要准确详细，包括但不限于以下内容：2.1 上一班次的工作情况概述，包括完成的任务、存在的问题和需要注意的事项等。
2.2 上一班次的事故隐患情况，包括已采取的措施和尚未解决的问题等。
2.3 上一班次的应急处置情况，包括发生的事故、已采取的应急措施和待处理的事项等。
2.4 本班次的工作计划、重点任务和需要注意的事项等。
3. 安全生产交接班记录要在规定的表格上填写，要求字迹工整、清晰，不能有涂改现象。
4. 每个班次的交接记录要进行归档并保留，至少保存6个月。
5. 上级主管要对交接记录进行定期抽查，发现问题要及时指导纠正，并做好记录。
2024年交接班安全制度(二篇)
2024年交接班安全制度为了更好的维护和保养公司设备，加强工人设备维护的意识，避免安全责任事故和设备责任事故的发生，执行以下交接班制度。
一、认真准确填写“设备交接班记录”和“设备使用日记”并签字。
二、交班人员下班前必须认真清扫，擦拭设备，向接班人员介绍润滑、安全装置、转动系统、操作机构等各部位的情况。
运行中有无可疑情况，维修、调整、检修情况。
清点工具、仪表和检测仪器，认真进行交接，并填写记录。
三、接班人员必须提前____分钟到达现场，了解设备情况，认真接班并检查记录填写情况，如果确认设备情况正常，记录填写无误，即可签字接班；否则应立即提出，必要时可拒绝接班，并及时报告本班班长处理。
设备接班后发生的问题，由接班者负责。
四、交班班长应将本班内设备使用与故障情况，记录在班长“值班记录”内，向接班班长交待清楚并签字。
较大问题、故障或危险隐患应及时向车间主任或设备技术员报告。
五、设备技术员、安全主管、技术室主任应定期与不定期地抽查设备交接班制度的执行情况。
六、“设备交接班记录薄”、“设备运行记录薄”、“设备安全状态记录薄”用完后，由车间统一管理，其中主要记录应于月底记入设备管理档案。
2024年交接班安全制度（二）第一章总则第一条根据国家相关法律法规和公司规定，制定本安全制度，旨在保障2024年的交接班工作安全、顺利进行，防范和控制各类安全风险，确保员工生命安全和财产安全。
第二条本安全制度适用于公司全体员工，在公司规定的时间段内进行交接班工作，包括但不限于生产工人、机械操作人员、物料担当等。
第三条交接班工作应按照公司安排的时间进行，如遇特殊情况需提前或延后交接班时间，应提前至少3小时向上级主管申请，并经批准后方可进行。
第四条交接班工作应在交接班台、会议室等规定的地点进行，不得在生产区域、机器设备旁进行交接班工作。
第五条交接班期间必须保持专注和集中注意力，避免分散注意力导致安全事故的发生。
第二章岗前准备第六条执行交接班工作的员工应具备相关的操作证件和资质，遵守国家和公司的相关规定，了解并掌握本岗位的基本工作流程和安全操作规程。
安全生产交接班管理制度范文(三篇)
安全生产交接班管理制度范文一、背景与目的为加强企业安全生产交接班管理，确保生产现场的安全稳定，提高工作效率，减少事故风险和生产质量问题，特制定本安全生产交接班管理制度。
本制度适用于公司内各岗位的交接班工作，旨在规范交接班流程，保证信息的及时传递和全面记录，确保交接班的连贯性和稳定性。
二、职责和权限1. 交班人员的职责：（1）认真履行交接班责任，确保工作的顺利进行。
（2）向接班人员详细、准确地介绍交接事项，包括生产情况、工作进展、存在的安全隐患等。
（3）逐项核对与本班工作相关联的器材、设备、文件资料等，确认是否完好无损。
2. 接班人员的职责：（1）认真听取交接人员的汇报，仔细查看相关资料，确保全面掌握交接事项。
（2）向交接人员询问需要注意和处理的问题。
（3）及时向交接人员了解需要继续关注的事项。
3. 主管部门的职责：（1）监督交接班过程，确保交接班工作的顺利进行。
（2）对交接过程中存在的问题进行整理和分析，并及时提出改进措施。
（3）组织对交接班工作的检查和评估。
三、交接班流程1. 交接班前准备：（1）交接人员应提前做好准备工作，了解前一班次的生产情况和存在的问题。
（2）接班人员应提前了解自己所要接手的班次的工作要求和重点。
2. 交接班的过程：（1）交接人员按照一定的时间安排，主动向接班人员介绍交接事项。
（2）交接过程中，应及时记录需要重点关注的事项和存在的问题，确保信息的连续性和全面性。
3. 交接班的内容：（1）生产情况汇报：交接人员应向接班人员详细介绍本班次的生产情况，包括工作进展、生产指标完成情况等。
（2）安全情况交流：交接人员应向接班人员汇报本班次存在的安全问题、隐患等，并提供相应的解决方案。
（3）工作进展情况汇报：交接人员应向接班人员介绍本班次的工作进展情况，包括项目进度、工作计划执行情况等。
四、交接班记录1. 交接班记录的内容：（1）交接时间：记录交接班开始和结束的时间。
（2）交班人员：记录交班人员的姓名和职位。
安全生产交接班管理制度（5篇）
安全生产交接班管理制度1、目的为做好本厂班组交接班的管理工作，保证班组间各项工作的全面交接，确保本厂安全生产正常开展，特制定本管理制度。
2、范围该制度适用于本厂各部门班组之间的交接班管理体系。
3、职责3.1、各生产部门要严格执行按时上下班的作息制度，严禁迟到早退。
3.2、各岗位作业人员严格执行岗位职责和安全技术操作规程和管理制度，做好交接班记录。
3.3、各部门派班管理人员负责派班，并做好派班记录。
严禁喝酒员工上班。
3.4、厂部负责日常检查管理工作。
4、内容概要⑴、“十交”：即当班者应向接班者详细交待本班情况：①本班生产情况及潜在的危险、有害因素情况；②工艺指标的执行情况和存在问题；③事故原因和处理情况及处理结果；④设备运转和维护保养情况；⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况；⑥记录表的填写保护情况；⑦室内外及设备卫生情况；⑧跑、冒、漏及机械用油情况；⑨安全生产情况；⑩领导的指示。
⑵、“六不交”：①工艺指标不符合条件不交；②事故原因查不清不交；(1、____项经领导批准除外)；③设备保养不好不交；④工具不全不交；⑤记录表填写不齐全不整洁不交；⑥设备及文明卫生不清洁不交。
⑶、“五不接”：①交班项目交待不清不接；②存在危险、有害因素且防范措施落实不到位不接；③事故原因不清，处理不完不接；④设备运转异常不接(3、____项领导安排处理中除外)；⑤工具不全、设备、现场情况不清楚不接。
5、工作控制5.1交班管理⑴、交班者应在下班前____小时，将所属的设备设施、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。
交班者在交班前必须对自身生产现场存在的所有潜在危险、有害因素(包括可能导致极轻微伤害和未遂事故)进行主动预知，明确防范措施和注意事项，并在交班记录本上详细记录。
⑵、交班前三十分钟，由交班者擦试好本岗位的机械、电器仪表。
整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。
班组安全生产交接班制度
班组安全生产交接班制度1. 背景为确保班组安全生产工作有序开展，保障员工安全与健康，提高工作效率，规范班组安全生产工作，班组领导制定了本交接班制度，以规范班组生产安全交接工作，最大限度地防范事故的发生。
2. 范围本制度适用于班组之间的安全生产交接班工作。
3. 交接内容3.1 人员交接•交接时间：每班次开始前10分钟进行。
•由上一班次员工向下一班次员工主管进行人员交接。
•交接内容包括：–上一班次工作情况–现场安全状况–注意事项–紧急联系方式–班组安全问题汇总3.2 现场环境交接•交接时间：每班次开始前10分钟进行。
•现场安全状况由上一班次员工向下一班次员工主管进行现场环境交接。
•交接内容包括：–现场设备、仪表状态和操作情况–现场安全隐患情况–环境指标（如温度、湿度、压力等）变化情况–接班员工需了解的特殊工艺和操作规程4. 交接班记录•由下一班次员工主管负责交接班记录的撰写。
•记录内容包括：–人员交接内容–现场环境交接内容–事故、故障、异常情况的记录及处理5. 操作程序1.下一班次员工主管前往上一班次员工处，进行人员交接和现场环境交接；2.记录交接班内容；3.下一班次员工开始工作。
6. 变更记录•对本制度的任何修改必须由班组领导批准。
•所有修改内容都必须记录并保存。
•本制度应定期检查和审查。
7. 附录•班组领导应确保所有员工了解本交接班制度的内容和要求，并定期进行交接班质量评审。
•本制度由班组领导负责实施和审查。
以上即是班组安全生产交接班制度，希望所有员工按照本制度执行，确保安全生产工作有序开展。
如果在执行过程中有任何疑问，请及时向班组领导咨询。
安全生产交接班制度（5篇）
安全生产交接班制度是指在企事业单位或工地施工场所中，由上一班次负责人和下一班次负责人进行交接班，以确保安全生产连续性、顺利进行的一种制度。
下面是一份典型的安全生产交接班制度：1. 交班内容：- 上一班次负责人应向下一班次负责人详细介绍本班次的安全生产情况，包括工作进展、任务完成情况等；- 上一班次负责人应向下一班次负责人交接安全设施、工具等使用情况，确保下一班次能正常使用；- 上一班次负责人应向下一班次负责人告知本班次的安全风险、隐患和事故情况，并提醒下一班次负责人注意防范和处理；- 上一班次负责人应向下一班次负责人传达上级安全生产工作要求、安全技术操作规程等相关安全制度和规定；- 上一班次负责人应与下一班次负责人一起巡查工作场所，共同确保安全。
2. 交班时间：- 交接班时间一般在上一班次结束前15分钟开始，以确保充分的时间进行交接。
3. 班次交接记录：- 每次交接班都应有书面记录，包括交班相关内容、注意事项、安全风险和隐患以及交接人员的姓名、时间等信息。
4. 交接人员要求：- 交接人员应具备相关的安全生产知识和技能，能够清楚了解本班次的工作情况；- 交接人员应具备良好的沟通能力，能够有效传达信息并理解对方的要求和提醒；- 交接人员应具备责任心和敬业精神，保证交接过程认真、细致。
5. 交接班的注意事项：- 交班人员应保持良好的工作状态，不得因疲劳或其他原因影响交接过程；- 交班人员应主动沟通，共同讨论交接事项，并确保双方充分理解、同意；- 如果发现安全隐患或异常情况，应及时向对方提供相关信息，并共同商讨处理方案；- 交班人员应按规定的时间和地点完成交接工作，不得随意延误或遗漏。
以上是一份典型的安全生产交接班制度，企事业单位可以根据自身的实际情况进行调整和完善。
同时，企事业单位还应定期对交接班制度进行评估和改进，确保制度的有效性和实施效果。
安全生产交接班制度（二）是指针对企业或组织的安全生产工作，在班次交接时为确保工作连续性和安全性所制定的管理制度。
生产交接班管理制度(五篇)
生产交接班管理制度为确保装置的正常生产、安全平稳运行，特制定了交接班管理制度。
望各车间、各个岗位严格遵守交接班中的各项规章制度。
一、交班人员应提前半小时做好交接班准备，接班人员应提前15—____分钟进入生产装置区进行全面检查。
接班人员未能按时到岗的交班人员不能离开岗位。
二、交班者应做到：1、将本岗位生产及安全情况交代清楚。
2、将存在的问题交代清楚。
3、将其它应该说明的事项交代清楚。
4、填写交接班记录。
三、交班者和接班者一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机械设备作详细检查。
四、交接班实行十交：1、交本班生产情况和任务完成情况。
2、交仪表、设备运行和使用情况。
3、交不安全因素采取的预防措施。
4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。
5、交工世指标、执行情况和为下一班的准备工作。
6、交原始记录是否正确完整。
7、交原材料使用和新产品质量情况及存在的问题。
8、交上级指示、要求和注意事项。
9、交跑、冒、滴、漏情况。
10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。
“五不接”1、生产设备运行情况交代不清不接。
2、工具摆放、卫生不整洁不接。
3、机械设备润滑不良不接。
当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不接。
五、生产班组交接班制度：1、交工艺当班人员应对管理规范内的工艺现状负责，交接时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。
2、交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
3、交卫生当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵（房）、中控室及外操室的清洁卫生，交班时交接清楚。
4、交工具交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
5、交记录交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。
六、凡上述几项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。
交接班时部门对部门、岗位对岗位、交班者认真详细解答解决接班者提出的问题，经双方认可并在交接班日志上签字后交班者方可离开岗位。
生产车间交接班制度3篇
生产车间交接班制度3篇生产车间交接班制度篇 1 本制度旨在规范车间班组在上下班之间的交接行为，交清文明生产情况，划清各自责任，确保车间的安全生产及文明卫生。
一、交接班时间：大夜：23：55-00：05;白班：07：55-08：05; 小夜：15：55-16：05; 二、交接班程序：接班人员的班前检查——对口交接(岗位、班组、值班长)——接班者签名——交班者离岗。
三、交班人员应做到：1.交班前，要全面检查所管设备的运行情况，并主动为下一班创造良好的生产操作条件。
2.交清本班的生产操作情况，不正常现象的原因和处理经过，以及提醒下一班应注重事项。
3.交清本班生产运行情况，主要是烧结参数、煤气及鼓风炉的炉况等情况。
4.交清机电设备、仪表的运行情况。
5.交清安全防护用品，消防器材。
5.交清上级命令、指示的内容和执行情况以及注重事项。
6.岗位必须清洁卫生、干净整洁、无杂物。
7.必须归还空氧气瓶(本班使用)，保证工具完好。
8.保持原始记录准时准确，整洁清洁，字迹工整，并签名。
9.听取接班者提出的问题，并负责解答处理。
接班者签名接班后，方可下班。
10.提醒接班者应注意事项及其他问题。
四、接班者应做到：1.接班人员穿戴好劳保用品，提前5-10分钟到岗,对岗位所管辖的设备进行现场检查，是否存在缺陷及异常情况。
2.了解上一班的生产、操作、质量等情况,对上班生产情况要做到心中有数。
重点检查烧结参数、结块质量、鼓风炉的风眼通风亮度、渣坝、铅坝、结块仓位、料面高度等情况。
3.查看上一班记录，听取上一班值班人员的工作情况介绍。
主要是焦率、料面高度、风眼情况、烧结块质量、结块仓储量。
4.检查汽包水位、水温、以及出水流量等情况，检查各岗位工具、安全用具及消防设施是否齐全完整。
5.检查设备是否清洁和室内外各区域卫生，要求操作平台、料台无杂物，场地物资标识清楚并堆放整齐。
6.接班者要准时参加班前会，汇报检查情况，并听取班长布置任务和安全注重事项。
生产班组交接班管理制度(3篇)
生产班组交接班管理制度是指在生产工作中，由交接负责人负责将当前班次的工作情况向接班负责人进行完整、准确的交接，以确保生产工作的连续性和高效性。
下面是一份生产班组交接班管理制度的示例：1. 班组交接班的时间和地点- 交接班时间：每天交接班时间为上班时间的开始和结束时刻。
- 交接班地点：交接班地点为生产车间或指定的交接班区域。
2. 交接班的责任人- 交接负责人：负责将上一班次的工作情况向接班负责人进行交接。
- 接班负责人：负责接收交接负责人提供的工作情况，并组织并安排本班次的工作。
3. 交接班内容- 生产情况：交接负责人应向接班负责人详细汇报上一班次的生产情况，包括产量、质量、设备问题等。
- 进度计划：交接负责人应向接班负责人提供下一班次的工作计划和目标。
- 设备状态：交接负责人应向接班负责人汇报设备的运行状态、异常情况及维护保养情况。
4. 交接班记录- 交接班记录应详细记录每一次交接班的内容和结果，并由交接负责人和接班负责人签字确认。
- 交接班记录应保存至少一周，以备查阅和追溯。
5. 交接班的注意事项- 交接负责人应及时、准确地完成交接班工作，确保信息的准确传达。
- 接班负责人应仔细听取交接负责人的交代，并提出问题和要求。
- 如有设备异常或紧急情况，应立即向上级或维修人员报告并采取相应的措施。
通过建立和执行生产班组交接班管理制度，可以有效地传递工作信息，保证工作连续性，提高生产效率，降低误工风险。
同时，也有助于班组成员之间的沟通和协作，共同完成生产任务。
生产班组交接班管理制度（2）一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
2024年生产班组交接班管理制度(2篇)
2024年生产班组交接班管理制度____年生产班组交接班管理制度一、引言为了提高生产班组交接班的效率和质量，确保生产工作的连续性和稳定性，制定本交接班管理制度。
本制度适用于____年全体生产班组成员。
二、交接班原则1.及时：班组成员应在规定交接班时间前完成相应的工作交接。
2.扎实：交接班时，必须详细、全面地向接班人员交接工作内容、资料和注意事项。
3.准确：交接班过程中，要确保信息的准确传递和理解，避免信息的失实和误解。
三、交接班内容1.班组日志：交接人员应详细记录当天的生产情况、问题反馈、设备维护和工艺参数调整等重要信息，并将日志及时传达给接班人员。
2.设备状态：交接人员应向接班人员介绍设备的运行状况、注意事项和设备维护计划，并交接设备维护记录。
3.生产任务：交接人员应向接班人员明确未完成的生产任务和计划，以及完成情况和注意事项。
4.工艺参数：交接人员应详细通知接班人员当天的工艺参数设置，特别是有特殊要求的工艺过程，以确保产品质量。
5.安全事项：交接人员应向接班人员介绍当天的安全事故、隐患发现和处理情况，并提醒接班人员要重视安全，遵守安全操作规程。
6.物料和使用工具：交接人员应将物料和使用工具清单交接给接班人员，确保物料的准确性和使用工具的完整性。
四、交接班程序1.提前准备：交接人员需要提前查看当天的工作任务、设备状态和相关信息，准备好必要的交接资料。
2.交接班时间：交接人员应按规定的交接班时间到达交接地点，准备好交接所需的信息和材料。
3.双方确认：交接人员和接班人员进行互相确认，核对交接内容和资料的准确性和完整性。
4.详细交接：交接人员按照交接内容逐一向接班人员做详细讲解，并回答接班人员的问题。
5.记录和签字：交接人员应将交接班内容、交接班时间、接班人员的签字等信息记录在交接班记录表上，并保存相关交接资料。
五、交接班管理1.交接班记录：班组成员应严格按规定填写交接班记录表，确保交接班过程的完整性和准确性。
交接班制度
运行交接班制度．一、交接班方式1、严格贯彻交接班制度是保证连续安全生产必不可少的措施。
值班人员必须按“运行值班表”的规定认真地进行交接班。
接班人员应提前15分钟到班，交班人员应提前做好交班的一切准备。
交接班人员在交接班时应到齐，严禁“信用”交接班和在交接班时代签名，对无故缺勤或迟到的接班人员按情节轻重给予适当处理。
2、交班人员在交接班前，要提前做好值班现场及设备清洁，核对返回屏(或模拟图板)，填写整理好各种记录，清理好现场各种技术资料，验点好现场规程、安全用具、工具、仪器仪表、钥匙，全面地做好移交工作，尽力为接班人员创造良好的条件。
3、在交接班时，交班人员应对照返回屏(或模拟图板)，清楚、详细地向接班人员交待本厂(站)设备(从他们接班到交班这段时间内)的运行方式变动情况、运行状况，主变出线负荷，一、二次设备有无变动，各种音响信号指示是否正常，运行中有无事故及异常，是否收到工作票或操作票，曾进行了哪些操作，现场有无检修试验班组工作，所设安全措施情况，是否收到上级通知、文件、命令指示；有关注意事项等。
4、接班人员应根据交班人员交待的全部情况，在双方值(班)长的带领下，按班内分工及规定的设备巡视路线，共同对所辖范围的主要设备(特别是操作过的设备、有缺陷或渗漏的设备、发生过故障或事故的设备、带病运行需要特别监视的设备、容易发生危险、故障或变动情况较大的设备等)、现场工用器具及钥匙、工作现场环境清洁、工作票、操作票等进行核对和巡视检查。
5、交接检查完毕后，接班人员应向值(班)长汇报巡视检查结果，经接班值(班)长同意，交、接双方的值(班)长在交接班记录卡或值班记录簿上签名，自签名之时起全厂(站)安全责任由接班人员承担。
(必须由值班人员本人签名)6、接班后，值(班)长应主持召开简短的运行分析班前会，对本班人员简要讲明本值工作的重点及安全注意事项，同时对本班主要工作内容及人员作好安排。
7、交班时若有倒闸操作，应停止交接班，但接班人员不得离开，待交班人员操作完毕后，再进行交接班。
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安全生产交接班制度(正
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Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-5722-60 安全生产交接班制度(正式)
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一．编制目的
为了严格规范安全生产条件，进一步加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》的有关规定，制定本制度。
二.适用范围
云南云岭高速公路建设集团有限公司云南小龙高速公路土建一标项目部。
三、制度内容
1、各班（组）要根据工作的实际情况，提前20分钟进行交接班，上岗前召开班前安全会，由现场负责人、安全员、现场管理人员进行安全教育和注意事项讲解。
2 各运行工必须在工作岗位（现场）进行面对面的对口交接，岗位实行班（组）交接。
交接人员必须
做到：接班者不到，交班者不走；特殊情况的、有空班规定的应有现场负责人向下一班交待清楚，并做好详细的交班记录。
3、要详细清楚的交接工程质量完成情况，工作面（场所）安全措施落实情况，通风防尘和卫生状况，设备运行和工具、仪器、仪表完好情况，及下一班可能发生的不安全因素和应注意的问题，不准隐瞒事故隐患。
4、交接班时，必须双方共同检查设备、设施及作业场所，特别是卷扬机、通风系统、特种设备等重要设备要认真交接。
各施工任务的运行工种须制定具体的交接内容，对查出的问题应共同研究协商解决。
交接双方应认真填写交接班记录。
5、发扬协作友爱精神，交班者要为接班者创造有利条件，发生矛盾时，由现场负责人解决。
6、不连续作业的岗位，无接班者时，要切断电源，熄灭火种，清理工作场所后方可下班。
7、接班者接班后除进行有关事项检查，还要仔细
查阅交接班记录，对上班存在的隐患、整改办法了解清楚明白，不了解清楚明白，不许接班。
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