杭州有哪几款共享汽车参训员工名单

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【案例】吉利人力资源共享服务项目(HRSSC)案例

吉利集团人力资源共享服务项目（HRSSC）案例1.项目背景浙江吉利控股集团始建于1986年，1997年进入汽车行业。

集团总部设在杭州，在浙江台州、宁波和兰州、湘潭、济南、成都等地建有汽车整车和动力总成制造基地。

现资产总值超过1100亿元，连续三年进入世界500强，是国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。

吉利集团作为整车制造企业特别是乘用车制造企业，需要面对政策、技术、人才、市场等多方面的挑战。

业务环境发生的根本性变化对人力资源产生了巨大的影响，人力资源在企业中的战略地位和扮演的角色越来越重要，已经成为企业在激烈的竞争中获得持续竞争优势的关键因素。

吉利集团在人力资源管理方面面临着新的发展趋势：1)人力资源在不断朝着标准化、规范化、专业化方向发展，集约式管理已经成为企业资源有效利的方式。

2)有效的降低企业人力资源运营成本，不断提高人力资源的效率是企业在发展过程中需要不断关注的。

3)重新定位，人力资源部门如何成长为企业的战略伙伴。

人力资源部门在企业发展过程中被期望扮演战略性业务伙伴的角色，参与到企业战略目标达成过程中的重大决策活动。

因此，从集团所面临的内外部情况及企业未来发展趋势，吉利集团亟需通过建设人力资源共享服务模式，实现人力资本管理转型和人力资源服务标准化、专业化的升级。

发挥战略伙伴作用，助力企业战略目标的达成。

1.1吉利遇到的问题1.1.1人力资源管理遇到的问题1)职位管理体系还需要进一步优化，以满足集团化管控及规范化的要求；2)伴随集团全球并购整合，亟需进一步提升集团管控能力，实现全球化管理；3)人力资源管控流程还需要进一步梳理，明确权限等内容和信息，以界定总部与分子公司之间的权限界定，提升管理效能；4)人力资源管理流程需要进一步标准化，使流程运行更顺畅，提高人力资源运行效率；1.1.2信息系统遇到的问题1)原有的人力资源信息系统需要按照共享服务的业务要求进行系统优化与调整，使共享服务的模式能够切实落地！2)依据共享的服务模式，部分流程和表单还需要进一步细化和优化，以更利于系统运行和业务需求满足；3)后期维护及自主开发还缺乏足够的人才队伍。

杭州哪里有网约车新能源汽车租赁

新能源汽车已成网约车司机换车主要选择。

一年至少能省一两万元。

尤其是在冬夏季节，本来油价就有点高，加上冬冷夏热的，空调几乎全天开着，这长时间使用空调导致了更高的运营成本，同时也降低了他们的收入。

若采用纯电动汽车跑车，相比燃油车每年可节省成本3至4万元，而且新能源汽车的续航里程也不差，完全可以满足我们的日常网约车拉活的需要。

说了这么多，可能有人要问了，杭州哪里有网约车新能源汽车租赁服务，这就不得不提到杭州陇越汽车服务有限公司。

杭州陇越汽车服务有限公司位于杭州市江干区九堡仁爱路264号，主要经营新能源汽车销售、以租代售、租赁、充电桩安装金融购车网约车租赁和销售以及相关服务。

拥有高校教授、汽车工程师等汽车行业专业员工。

代理品牌主要有公认的好质量新能源汽车，包括长安汽车：欧力威ev320、长安欧尚ev315、长安之星ev ；北汽LITE:Ex360、EU5、LITE、EC180、EC200；江淮:,IEV7s、IEV6E、IEVA50 ;众泰:E200、T300；吉利帝豪:EV450；比亚迪：秦、宋、唐；奇瑞: 小蚂蚁，瑞虎3XE400等。

新能源汽车租赁1、北汽360纯电动车优势：高容量电池，高密度三元锂电池，电池容量48度，多一分电量，多一分从容，配备专利电池管理系统及超低温预热充电技术，零下35度亦可正常启动和充电；高效电机，永磁同步电机，体积小、能效高达百分之97，起步快，加速猛，0-50km/h加速仅5秒，三挡能量回收，有效延长百分之14.5续航，速度可高达125km/h，畅行全国高速；高性能电驱，高集成电驱控制系统，体积小、功能强，配备e-Motion Drive 2.0智能电驱技术，智能协同电池、分配动力，让充电、行驶更安全，电驱系统整体轻量化百分之20 能量转化率提升百分之98；高节能空调，能根据车内的实际温差自动变频输出功率，节能高达百分之20；超长续航，10万以下纯电动SUV，续航可达398km，*复杂工况续航327km，等速续航398km。

彩虹车落地杭州首批新能源共享汽车亮相街头

彩虹车落地杭州首批新能源共享汽车亮相街头在杭州的大街小巷，共享单车随处可见，共享经济的大潮的的确确为人们的日常生活增添了很多便利。

随着市民需求越来越大，如今“共享汽车”也成为了杭州街头不可忽视的一道风景。

“汽车共享已经是一个大趋势，现在是B2C，以后不排除会有C2C（个人对个人）的共享模式出现。

在一二线城市，只要取车方便，很多人出行更喜欢租辆共享汽车来开。

”杭州“彩虹车”共享汽车分时租赁品牌负责人对于共享汽车行业充满信心。

记者注意到，彩虹车分时租赁平台的运营车辆全部是众泰E200纯电动新能源汽车，造型时尚，车身灵动。

车身上除了一个彩虹色棒棒糖（彩虹车LOGO）车贴外，没有多余标志，很是清爽。

共享汽车“彩虹车”的运营方为杭州众车纷享新能源汽车有限公司，是专注于车联网智能出行服务的企业，2017年6月，彩虹车项目开启公测，9月份已进入正式运营阶段。

据了解，首批彩虹车在杭州共计投放500辆，建设网点76个，更多网点也在按计划逐步建设中，计划到2017年底将投放900辆，网点拓展至120个。

记者现场下载“彩虹车”APP体验了一下，输入手机号码注册后，还需要上传身份证和驾照照片完成实名认证才能租车。

取车和还车都可以通过APP操作，费用以分钟+电量计算。

还车时需要把车辆停在指定的网点。

与出租车相比，分时租赁用车的费用可节省60%左右，也就是说，同一段路程打车需要花费30元的话，用分时租赁车辆只需要12元就可以了。

随着新能源汽车的普及，我们对两座汽车已经是见惯不惊，不过把两座微型汽车用于分时租赁，“彩虹车”还是头一个。

“最开始看到这个（彩虹车）就是觉得很新鲜，也感觉两个座位的车是不是不够用？后来用多了发现，一般短程出行像上班买菜什么的，两座是够的，像我们日常出门基本都是一个人两个人。

”现场一位来还车的王先生说。

另一位彩虹车用户孙小姐也有同感：“这车不大，开起来就觉得很灵活，停车很好停的。

没必要非要五座吧，一个人开的话那么多座位等于是浪费。

个人汽车共享费用报销规定

个人汽车共享费用报销规定1. 背景个人汽车共享是一种节约资源、减少交通拥堵的方式。

为了鼓励员工之间共享个人汽车，以及提供方便的报销方式，制定了以下个人汽车共享费用报销规定。

2. 报销范围个人汽车共享费用报销范围包括但不限于以下项目：- 共同上下班路费- 共享出差路费- 共享业务活动路费3. 报销条件为了保证公平合理的报销，以下条件需满足：- 参与共享的个人汽车必须符合法律规定的安全标准。

- 参与共享的员工需提前经过报备，并获得相关部门和上级领导的批准。

- 共享路程需与工作相关，非私人事务。

- 公司会对共享路程进行核实，要求提供行程单据和相应的。

4. 报销标准- 共享费用的报销标准按照个人汽车实际使用的公里数计算，每公里报销金额按照公司相关政策执行。

- 超过公司规定的最高报销标准的部分，需员工自行承担。

- 报销金额将在薪资发放时以报销款项的形式发放给员工。

5. 报销流程- 员工在完成共享路程后，需填写报销申请单，并附上行程单据和等相关材料。

- 员工需要提交报销申请单至财务部门进行审核。

- 财务部门在确认报销材料无误后，将报销款项发放给员工。

- 公司保留对报销申请进行审查和调整的权利。

6. 其他注意事项- 员工必须严格遵守交通规则和安全驾驶，对由于违规行为造成的交通罚款等费用，公司不负责报销。

- 共享路程中发生的车辆损坏或事故，需由个人汽车的保险公司负责处理。

- 公司保留调整和修改个人汽车共享费用报销规定的权利。

根据以上规定，员工可以方便地享受个人汽车共享费用的报销，促进员工之间的交流和合作，也加强了公司的交通资源利用效率。

浙江吉利控股集团人力资源共享服务中心现场改善

浙江吉利控股集团人力资源共享服务中心现场改善摘要随着企业的不断发展，员工需求不仅越来越多样化，对服务质量的要求也变得越来越高。

为了改变上述现状。

人力资源服务作为组织重要资源之一，也随着生产概念的扩大，人们在继续研究制造业的同时，开始把服务业的问题作为生产系统的一个重要方面加以研究。

将凡是有投入（Input）-转换（Transformation）-产出-（Output）的组织的活动都纳入其研究范围，不仅包括工业制造企业、而且包括了服务业、社会公益组织及市政府机构。

故可以将工业工程所学到的知识及逻辑方式运用到了服务业。

本文作者以浙江吉利控股集团人力资源共享服务中心杭州服务站为例，运用工业工程现场改善的思维逻辑提出、分析、解决了目前突出问题，具体研究内容如下：首先对人力资源共享服务中心这一新的模式进行了介绍与分析，提出目前共享中心所需要解决的问题，与传统的人力资源模式进行了对比。

分析了一下共享中心的未来前景，并与工业工程现场改善的一些建模思路和逻辑进行结合。

对主要工具价值流图、大规模定制思想进行了介绍与可行性分析。

然后针对浙江吉利控股集团人力资源共享服务中心杭州服务站具体问题进行讨论分析，对主要工具，价值流图、大规模定制思想进行了介绍与可行性分析并实际运用，最后解决问题，改善前后统计数据进行对比。

现代工业工程现场改善的思想和技术运用到了浙江吉利控股集团人力资源共享服务中心杭州服务站针对于其他服务流程引起的前台问题与服务比例较大的新员工入职一系列服务流程中去，从而降低了成本；提高了效率；减少了浪费，取得较好的效果。

使企业在竞争日益激烈的环境下，拥有了更多占据市场的筹码。

关键词：人力资源共享服务中心；现场改善；价值流图；大规模定制；AbstraceWith the continuous development of enterprises, the demand of employees is not only more and more diversified, but also higher and higher for the quality of service. In order to change the status quo. As one of the most important resources of an organization, human resources management has entered a new stage. Many multinational enterprises have begun to implement the new mode of human resources sharing service center, and gradually applied it to daily management and strategic planning. With the expansion of the concept of production, great changes have taken place in the orientation and content of production management research. While people continue to study the production management of manufacturing industry, they have begun to study the service industry as an important aspect of the production system. The activities of organizations with input - Transformation - output - Output are included in the scope of their research, including not only industrial manufacturing enterprises, but also services, social welfare organizations and municipal government agencies. So we can apply the knowledge and logical way of industrial engineering to the service industry.Taking the Hangzhou Service Station of the Human Resources Sharing Service Center of Zhejiang Geely Holding Group as an example, the author puts forward, analyses and solves the outstanding problems by using the thinking logic of improving the industrial engineering site. The specific research contents are as follows: Firstly, the author introduces and analyses the new mode of the Human Resources Sharing Service Center, and puts forward the problems that need to be solved by the current Sharing Center. Compared with the traditional human resources model. This paper analyses the future prospects of the shared center, and combines it with some modeling ideas and logic of industrial engineering site improvement. The main tool value stream diagram and mass customization idea are introduced and feasibility analysis is carried out. Then it discusses and analyses the specific problems of Hangzhou Service Station of Zhejiang Geely Holding Group Human Resource Sharing Service Center, introduces the main tools, Value Flow Map and Mass Customization, and makes practical use of them. Finally, it solves the problems and compares the statistical data before and after improvement.The idea and technology of field improvement of modern industrial engineering have been applied to a series of service processes in Hangzhou Service Station of Human Resources Sharing Service Center of Zhejiang Geely Holding Group, aiming at front-end problems caused by other service processes and new employees with large proportion of service, thus reducing costs, improving efficiency, reducing waste and achieving better results. In the increasingly competitive environment, enterprises have more chips to occupy the market.Key words: Human Resource Sharing Service Center; Field Improvement; Value Flow Map; Mass Customization;目录摘要Abstract第1章绪论 (1)1.1选题背景及意义 (1)1.2选题可行性分析 (1)1.3选题主要研究内容与丞待解决的主要问题 (2)1.3.1主要研究内容与丞待解决的主要问题 (2)1.3.2论文的主要工作和结构 (3)第2章相关文献回顾与评述 (5)2.1 人力资源共享中心的相关研究 (5)2.2 人力资源共享服务中心与工业工程之间的联系 (8)2.3 现场改善的相关研究 (8)2.3.1现场改善的内涵 (8)2.3.2现场改善工具使用介绍 (11)第3章基于价值流思想对杭州服务站新员工入职流程分析与改善 133.1吉利控股集团人力资源共享服务中心杭州服务站服务流程分析 (13)3.1.1浙江吉利控股集团人力资源共享服务中心发展现状分析 (13)3.1.2新员工入职运转流程分析 (18)3.1.3服务生产线现状分析 (18)3.1.4吉利新员工入职流程现状价值流图分析 (19)3.2吉利控股集团杭州服务站针对新员工入职服务流程进行改善 (21)3.2.1服务工序时间平衡 (21)3.2.2服务流程线布置 (22)3.2.3使新员工入职的服务流程从推动变拉动 (23)3.3改善方案效果分析及未来价值流图 (24)第4章基于大规模定制下成组模块化思想对杭州服务站其他服务内容分析与改善 (26)4.1基于成组模块化思想针对于杭州服务站现场分析 (26)4.1.1吉利控股集团杭州服务站研究服务内容的数据统计 (26)4.1.2服务大规模定制成组模块化思想针对前台问题应用分析 (27)4.2成组模块化针对于杭州服务站问题的应用与改善 (28)4.2.1杭州服务站所提供服务产品族设计 (28)4.2.2产品族将服务内容模块化分类并提供新程序设计逻辑 (29)4.2.3员工使用新程序的操作流程步骤设计 (29)4.2.4使用自主服务订单系统效果分析 (38)3.3改善之后的对比分析 (39)3.3.1改善前后效果图分析 (40)3.3.2改善后线上数据统计 (43)第五章总结 (48)参考文献 (50)致谢 (52)第1章绪论1.1选题背景及意义共享服务这一概念自从在上世纪90年代出现，便成为了现代研究的一个新主题。

杭州共享汽车运营方案

杭州共享汽车运营方案引言随着城市发展和居民生活水平的提高，交通拥堵问题变得日益严重。

为了解决这一问题，杭州市政府决定引入共享汽车这一新型交通方式。

本文将介绍杭州市的共享汽车运营方案，包括目标群体、车辆配备、用户注册与使用流程、收费标准等内容。

目标群体共享汽车主要针对城市居民、上班族以及短期访客。

推出共享汽车的目的是为了促进城市交通绿色出行，减少道路拥堵和车辆污染。

车辆配备杭州市的共享汽车方案将采用电动汽车作为主要的车辆配备。

电动汽车具有零排放、低噪音等特点，符合杭州市的环保理念。

初期共享汽车的规模将分为三个阶段。

第一阶段将投放100台电动汽车，覆盖杭州市主要商务区以及交通便利的居民区。

第二阶段将增加投放数量，达到300台电动汽车。

第三阶段将增加投放数量至500台以满足更多用户需求。

用户注册与使用流程用户注册是使用共享汽车的第一步。

用户需要下载并注册一个专门的共享汽车应用程序，并提供个人身份信息以及驾驶证明。

注册成功后，用户将可以使用该应用程序预订和使用共享汽车。

使用共享汽车需要先预订车辆。

用户可以在应用程序中选择目的地和车辆类型，并选择预约时间。

预订成功后，用户可以在指定地点取车。

用户取车后，需要遵守交通法规并保持车辆的良好状态。

使用结束后，用户需要将车辆停放在指定的停车位或共享停车区域。

用户应当将车辆尽量保持整洁，并按时归还。

用户归还车辆后，将根据使用时间和里程来计算费用。

收费标准共享汽车的收费方式将根据使用时间和里程数来计算。

具体的收费标准如下：1.使用时间：以小时计算，按每小时收费。

不满一小时按一小时计算。

2.里程数：按公里计算，每公里收费。

具体的收费标准将在用户注册时说明，并在应用程序中明确显示。

停车问题共享汽车需要有足够的停车场位来存放和充电。

杭州市将在主要商务区和居民区划定共享停车区域，并设置专门的共享停车位。

用户归还车辆时，应将车辆停放在指定的停车位内。

如果停车位已满，用户可联系客服人员寻求帮助。

浙江省汽车行业协会会员名录

0 东风杭州汽车有限公司1．杭州万向集团公司2．钱江集团有限公司3．浙江吉利集团公司4．万安集团有限公司5．浙江亚太机电集团有限公司6．中国重汽集团杭州发动机有限公司7．绍兴同怡汽车仪表有限公司8．浙江东风齿轮有限公司9．宁波雪龙集团10．杭州爱知工程车辆有限公司11．鑫田集团有限公司12．杭州钱江弹簧有限公司13．浙江华通控股集团有限公司14．吉奥汽车公司15．杭州正强万向节有限公司16．青年汽车集团有限公司17．浙江车灯有限公司18．杭州依维柯汽车变速器有限公司19．杭州市汽车内饰件有限公司20．浙江万达汽车方向机有限公司21．浙江胜华波电器股份有限公司22．宁波神丰汽车部件有限公司23．浙江平柴泵业有限公司24．浙江奥凯嘉集团有限公司25．温州天昊汽车零部件有限公司26．杭州西湖汽车零部件集团有限公司27．浙江金固汽车部件制造有限公司28．宁波均胜汽车电子股份有限公司29．浙江中集车辆销售有限公司30．杭州汇丰车桥有限公司31．众泰控股集团32．嘉兴峰牌汽车钢圈厂33．34．丽水市南明专用汽车有限公司35．绍兴金江机械有限公司36．南洋汽摩配集团有限公司37．玉环汽车配件实业有限公司38．中汽商用汽车有限公司39．浙江飞碟客车制造有限公司40．临海巨丰机械有限公司41．浙江省征远专用汽车有限公司42．湖州东方汽车有限公司43．绍兴索密克汽车配件有限公司44．奉化市天风汽车空压机有限公司45．宁波跃进汽车前桥有限公司46．杭州福鼎交通器材有限公司47．浙江银轮机械股份有限公司48．浙江欧力达液压机械有限公司49．温州专用汽车总厂50．51．宁波舜田油嘴油泵有限公司52．杭州冲压件制造有限公司53．浙江凯吉汽车零部件制造有限公司54．浙江万向系统有限公司55．杭州轻型汽车底盘厂56．杭州星宝汽车配件有限公司57．浙江萧山固陵汽配有限公司58．杭州越西客车制造有限公司59．杭州广安汽车电器有限公司60．杭州专用汽车有限公司61．浙江大学动力机械及车辆工程研究所62．杭州潇湘汽车零部件制造有限公司63．江淮信腾旅行车公司64．宁波吉江汽车制造有限公司65．宁波高新协力方向机有限公司66．宁波汽车内燃机配件厂67．浙江汽车仪表厂68．宁波鄞州张发特种汽车软轴软管厂69．宁波市鄞县五乡永秀纺织配件厂70．宁波史丹利汽车部件有限公司71．新昌浙江美力弹簧有限公司72．浙江三浪工业股份有限公司73．晋吉汽车配件公司74．余姚市久灵汽车白金有限公司75．慈溪市晨凯制动器有限公司76．绍兴绍良汽车钢板弹簧有限公司77．新柴动力有限公司78．温州华康汽车配件有限公司79．浙江安固汽车配件有限公司80．瑞立集团有限公司81．温州华润电机有限公司82．浙江瑞明汽车部件有限公司83．浙江万里安全器材制造有限公司84．瑞安市双红汽车电器厂85．台州通达机电有限公司86．浙江正裕工业有限公司87．中国黄河汽配集团88．玉环精工机械有限公司89．温州三联锻造有限公司90．台州震华动力公司91．玉环汽车零部件有限公司92．金华金信粉末冶金有限公司93．江山科力汽配有限公司94．顺达汽车配件制造公司95．诸暨市三中制动阀门有限公司96．浙江天天上路汽车有限公司97．余姚市韩泰汽车电器厂98．温岭市荣发动力制造有限公司99．杭州祥和汽车空调有限公司100．浙北宏宇汽车摩托车配件有限公司101．浙江声达交通电器有限公司102．杭州华春汽车活塞有限公司103．杭州萧象内燃机配件有限公司104．余姚市精密油封厂105．浙江今飞机械集团有限公司106．温州冠宝汽车泵业有限公司107．浙江铁马汽车零部件有限公司108．瑞安市伟东汽车电器有限公司109．温州汇众汽车电器有限公司110．温州市富豪滤清器有限公司111．瑞安市海华汽车配件厂112．瑞安市科威汽车配件有限公司113．宁波乔士橡塑有限公司114．慈溪市耀发电器有限公司115．浙江中马汽车变速器有限公司116．浙江正田电机制造有限公司117．宁波好运橡胶有限公司118．宁波万亚传动带有限公司119．瑞安市国威汽车配件有限公司120．瑞安市强泰汽车缸垫有限公司121．瑞安市华贵轿车零部件制造有限公司122．瑞安市双国汽车配件厂123．瑞安市宏明汽车电器有限公司124．瑞安市国晟汽车配件厂125．宁波舜兴汽车电器有限公司126．宁波钧乔行汽车配件有限公司127．浙江科马摩擦材料有限公司128．浙江明通汽车零部件有限公司129．瑞安市易成汽车配件有限公司130．浙江省耐霸泵业制造有限公司131．瑞安市朝阳钢圈有限公司132．瑞安市百亨汽车配件厂133．余姚市鑫星汽摩装饰件有限公司134．浙江省瑞安市中韩汽摩附件厂135．慈溪市东方输油泵厂136．浙江科达力管业有限公司137．温州威特汽车配件有限公司138．杭州华拓光电技术有限公司139．慈溪市华兴汽车电器有限公司140．慈溪市玉龙汽车风叶有限公司141．慈溪市玉龙汽车风叶有限公司142．余姚市准时电器有限公司143．温州高科汽车电器有限公司144．瑞安市中申电器有限公司145．瑞安市力天车业部件有限公司146．温州力邦企业有限公司147．瑞安市力邦科众制动器有限公司148．瑞安市新跃汽配有限公司149．浙江省瑞安市海鸥汽车锁业有限公司150．浙江展望股份有限公司151．瑞安市宏创汽车配件有限公司152．瑞安市博大活塞有限公司153．瑞安市胜通汽车配件有限公司154．瑞安市万路达汽车部件有限公司155．宁波光亚汽车配件有限公司156．浙江诸暨东港液压机械有限公司157．玉环禾田汽车橡塑有限公司158．瑞安日正汽车部件有限公司159．瑞安市昌荣升降机械配件厂160．瑞安市瑞丰达机动车配件有限公司161．浙江稳达减振器有限公司162．浙江华信汽车零部件有限公司163．瑞安市晶钻汽配有限公司164．瑞安市美力华车镜有限公司165．瑞安市一洲汽车零部件有限公司166．瑞安市石林车辆部件有限公司167．温州松豪车辆部件有限公司168．瑞安市同升汽车电器有限公司169．瑞安市立邦网络技术有限公司170．宁波市金波工贸有限公司171．浙江天翀车业集团有限公司172．瑞安市永基伟业汽摩部件有限公司173．温州市铃恩电装品制造有限公司174．台州市中友汽车零部件有限公司175．温州车舟汽车部件有限公司177．瑞安市得业汽车部件有限公司178．杭州华东转向节有限公司179．超阳集团有限公司180．湖州新兴汽车部件有限公司181．台州市蓝海汽配制造有限公司182．浙江金字机械电器有限公司183．温州永钰过滤器有限公司184．浙江新劲空调设备有限公司185．浙江国雨汽车零部件有限公司186．瑞安市洛特斯汽配有限公司187．温州锐的五金交电有限公司188．宁波市汉德贸易有限公司189．瑞安市凯立汽车部件厂190．神奇电碳集团有限公司191．浙江省瑞安市银通电器有限公司192．宁波市布雷泰汽车制动系统有限公司193．乐勤车辆配件(瑞安)有限公司194．乐勤车辆配件(瑞安)有限公司195．台州斯曼机械制造有限公司196．临海市四通制管有限公司197．瑞安市长征汽车电器厂198．台州大川机电有限公司199．杭州永莹光电有限公司200．浙江联大汽车电子有限公司201．瑞安市日耀机车部件有限公司202．宁波野龙机械有限公司203．宁波市中威汽车部件有限公司204．玉环县巨安机电制造有限公司205．温州市东启汽车零部件制造有限公司206．上虞市汽车零部件行业协会207．宁波新露聚氨酯有限公司208．浙江耐士伦机械有限公司209．宁波方灵汽车泵业有限公司210．宁波永佳汽车零部件有限公司211．杭州杰信贸易有限公司212．玉环威宇汽车部件有限公司213．玉环县东海汽车部件厂214．宁波市北仑小港顺驰汽车配件厂215．余姚市恒威卡箍有限公司216．玉环郑氏机械有限责任公司217．瑞安市菱奥汽车部件有限公司218．宁波海高利汽车电器制造有限公司219．杭州精通汽车零部件有限公司221．瑞安市东南电器有限公司222．诸暨市康宇弹簧有限公司223．宁波裕江特种胶带有限公司224．瑞安市塘下瑞宝汽车配件厂225．瑞安市邦众汽车部件有限公司226．绍兴县安捷汽配有限公司227．浙江大元汽车空调有限公司228．温州市润达汽车电器有限公司229．瑞安市新林汽车电器有限公司230．瑞安市新星汽车电器厂231．国威科技有限公司232．瑞安市申强塘下电器配件厂233．瑞安市新星汽车电器厂234．国威科技有限公司235．瑞安市威泰汽配有限公司236．浙江中奥泵业有限公司237．宁波其林电子有限公司238．宁波恒特汽车零部件有限公司239．宁波华邦汽配有限公司240．利达机电有限公司241．瑞安市奥特西汽配有限公司242．余姚陆怡汽配厂243．宁波日安制动器有限公司244．瑞安市盖次汽车传动系统有限公司245．温州市福茂德汽车零部件有限公司246．瑞安市鹏杰汽车配件有限公司247．杭州威立机械有限公司248．杭州路特汽车配件有限公司249．慈溪市正大车业有限公司250．瑞安市塘下永丰汽车配件厂251．瑞安市宝龙汽车配件厂252．绍兴县精盾轴承有限公司253．诸暨市中盾汽车零部件有限公司254．浙江金资集团金昌汽车销售有限公司255．浙江元通雷克萨斯256．浙江和通汽车有限公司257．杭州远景汽车服务有限公司258．杭州金丰经典汽车销售服务有限公司259．浙江津通汽车有限公司260．浙江康达汽车工贸有限公司261．浙江广通汽车有限公司262．浙江奇祥汽车销售服务有限公司263．杭州百得利汽车销售有限公司264．浙江隆中汽车销售服务有限公司265．浙江康桥宏马汽车有限公司266．温州机电汽车贸易有限公司267．绍兴洪氏汽车贸易有限公司268．台州市新世纪汽车贸易有限公司269．衢州万通汽车销售有限公司270．浙江亚鑫汽车销售服务有限公司271．浙江元通风行汽车有限公司。

关于GoFun出行用户满意度现状调查及建议——以杭州滨江区为例

关于ＧｏＦｕｎ出行用户满意度现状调查及建议——以杭州滨江区为例黄露儿　林　洁(通讯作者) 浙江中医药大学人文与管理学院摘要：随着共享经济的快速发展，共享汽车开始走进老百姓的日常生活中，也成为人们出行选择的方式。

大量共享汽车品牌涌入市场，而用户体验感直接影响到用户再次使用共享汽车的意愿，影响到共享汽车的发展。

本文通过问卷调查分析得出杭州市滨江区GoFun 出行用户满意度现状及影响杭州市滨江区用户对GoFun出行使用的主要原因，研究GoFun出行使用体验方面存在的不足。

在此基础上，有针对性地提出相应的建议，从而留住用户，让GoFun出行真正成为消费者出行选择的一部分。

关键词：共享汽车；用户体验感；用户满意度中图分类号：F045.5 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)030-0308-02随着能源、环境、交通问题日益突出，共享经济广泛渗透我国各行各业。

共享汽车作为一种新兴事物，在给人们带来便利的同时，也出现了许多现实问题。

本论文分析杭州市滨江区共享汽车GoFun出行用户使用的满意度及影响因素，提供提高体验感的建议，有助于推动Gofun的发展，让GoFun出行真正成为杭州市滨江区消费者出行选择的一部分。

一、共享汽车发展现状汽车共享是有用车意向的用户通过APP向提供车的企业支付押金后提前预定选择合适的汽车，并根据开车公里数和时间计算金额的一种用车方式，开车的人只有使用汽车的权利。

汽车共享是低碳经济时代一种创新的消费模式，它既能够有效提高车辆的使用效率，又能够很好地弥补公共交通在灵活性和可达性上存在的不足，有效改变现有人群的出行方式。

最早起源于20世纪40年代的瑞士，而我国的共享汽车在2013年左右起步，起步较晚但发展十分迅速，截至2018年6月份，全国注册的分时租赁共享汽车企业已经超过500家，运营车辆超过10万辆。

我国运营车辆规模已经远超国外，成为共享汽车领域的后起之秀。

二、杭州滨江区ＧｏＦｕｎ出行发展现状及问卷设计１．ＧｏＦｕｎ出行简介“Gofun出行”是首汽集团针对移动出行推出的一款新能源分时租赁项目，秉承“智享生活驾驭未来”的理念，倡导为用户提供便捷、绿色、智能、经济、时尚的城市公共交通出行服务解决方案。

杭州三群汽车租赁有限公司介绍企业发展分析报告

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