我国国有企业品牌管理的研究
国有企业的品牌建设
国有企业的品牌建设随着市场经济的发展，国有企业在中国经济中扮演着重要的角色。
然而，由于种种原因，国有企业在品牌建设方面存在着一些困境和挑战。
本文旨在探讨国有企业的品牌建设问题，并提出相应的解决方案。
一、国有企业品牌建设的现状国有企业作为国家资本的代表，在过去的几十年中发挥了重要的经济作用。
然而，与民营企业相比，国有企业在品牌建设方面存在着一些短板。
首先，国有企业的品牌形象相对较弱。
由于历史原因以及管理体制的限制，一些国有企业在市场上缺乏较强的品牌认知度和美誉度。
这使得国有企业在面对市场竞争时处于不利地位。
其次，国有企业的品牌定位模糊。
一些国有企业缺乏清晰的品牌定位和市场定位，导致在市场上缺乏竞争力。
这使得他们很难与其他优秀的企业进行竞争，并且难以树立自己的品牌形象。
再次，国有企业缺乏合理的品牌发展战略。
由于管理体制的限制以及政府干预的存在，一些国有企业在品牌建设方面缺乏灵活性和创新性。
这限制了他们在市场上的发展，并且难以适应市场的快速变化。
二、国有企业品牌建设的策略为了有力地推动国有企业的品牌建设，以下是一些可行的策略：1.加强品牌形象的塑造。
国有企业应该积极投入资源和精力，打造有较高认知度和美誉度的品牌。
通过加强广告宣传、提高产品质量和服务水平等方式，逐渐提升品牌形象，赢得市场的认可。
2.明确品牌定位和市场定位。
国有企业需要精确地确定自己的品牌定位和目标市场，通过市场调研和竞争分析，找到自己的市场差异化优势，并与之紧密结合，形成独特的品牌形象。
3.制定切实可行的品牌发展战略。
国有企业应该加强组织管理体系建设，提升内部运营效率，加强人员培训和技术创新，为品牌发展提供坚实的基础。
同时，注重市场营销和市场拓展，积极开展合作与创新，不断提升品牌的市场竞争力。
4.加强与社会各界的沟通与合作。
国有企业应该主动与政府、媒体、消费者及其他利益相关者进行良好的沟通与合作。
通过及时、有效地回应社会关切，建立和谐的企业形象，增强消费者和社会对国有企业的信任和支持。
国企品牌建设思路方案
国企品牌建设思路方案随着国有企业的和发展，国企品牌建设变得愈加重要。
国企品牌建设不仅仅是一种市场行销手段，更是国有企业提升竞争力、开拓市场、增强企业形象的重要途径。
本文将就国企品牌建设的思路方案进行探讨。
品牌核心价值和愿景：在国有企业品牌建设中，首先要明确品牌的核心价值和愿景。
品牌核心价值是国企品牌的灵魂，是企业文化、企业精神的体现，是企业所秉承并坚持的核心理念。
愿景则是国有企业未来的发展规划和目标，是企业希望成为的样子。
明确品牌的核心价值和愿景，有助于引导企业在品牌建设过程中保持一致性和连贯性。
强化品牌内涵：国有企业在品牌建设过程中，首先要注重强化品牌的内涵。
品牌内涵是企业所传达的核心理念、核心价值观和文化精神，是企业的灵魂所在。
国企品牌内涵的建设需要从企业文化、企业精神、企业形象等多个层面进行加强，以塑造出稳健、可信赖、有责任感的企业形象。
提升品牌形象：国有企业在品牌建设中还需要注重提升品牌形象。
品牌形象是企业在潜在客户和消费者心目中的印象和形象，是企业对外所传达的视觉形象和文化价值。
国企品牌形象的提升需要通过品牌标识、品牌形象、品牌包装等方面进行规划和设计，以确保企业形象清晰、鲜明、有辨识度。
创新品牌传播：对于国有企业来说，创新品牌传播是品牌建设中的关键环节。
品牌传播是企业向外界传递品牌理念、品牌形象和品牌信息的过程，是企业品牌建设的重要手段。
国企品牌传播需要通过多种方式和渠道进行，如广告、宣传、公关、活动等，以确保品牌信息能够被更多人所认知和接受。
品牌管理与维护：最后，国企品牌建设还需要注重品牌管理与维护。
品牌管理是企业对品牌的保护和管理，是企业对品牌负责任的态度和行为。
国有企业在品牌建设过程中需要建立健全的品牌管理体系，加强对品牌的监控和维护，保障品牌的权益和形象完整性。
综上所述，国有企业在品牌建设中需要注重强化品牌内涵、提升品牌形象、创新品牌传播、建立品牌管理体系等多个方面。
只有不断加强品牌建设、提升品牌形象，才能使国有企业在市场竞争中脱颖而出，实现长远的发展目标。
我国企业品牌管理存在的问题及对策
管理 层 次 和效 率 ，管 理 创 新 也 才 能 有 稳 份 制 改 造 只 能 为 转 换 企 业 经 营 机 制 提 供 基 础 上完 成 的 。在 企 业 发 展 过 程 中许 多
固 的基 础 。 新 目标 也 才 能 得 以 实 现 。 创 而 条 件 和 可 能 ，能 否 建 立 规 范 化 的 现 代 企 传 统 的 管理 依 然 是 我们 的 “ 家 宝 ”依 传 ，
实 际 上 ， 多 企 业 存 在 着 重 创新 、 基 础 业 制 度 ， 成 健 全 的企 业 经 营 机 制 ， 必 然 发 挥 着 应 有 的 作 用 。 在 继 承 中创 新 、 许 轻 要 形 还 的现 象 ， 动 纪 律 松 懈 、 章 制 度 不 严 、 须 依 靠 企 业 不 断 强 化 管 理 ．进 行 管 理 创 在 创 新 中发 展 、 劳 规 在发 展 中提 高 。 庆 油 田 大 材 料 浪 费 严 重 、 本 控 制 留 有 死 角 等 等 ， 新 。从 另 一 方 面 讲 ， 推 进 管 理 创 新 ， 成 要 提 创 造 的 “ 四个 一 样 ” 曾经 享 誉 全 国 ， 今 而
写 进 政 府 工作 报告 中 ，因 为 中 国 的 经 济 相 提 并 论 。 中 国 的 真正 崛起 必 须 实 现 从 而 品牌 体现 的质 量则 是 由顾 客 消 费 品牌
要 发 展 ，就 必 须 有 一 批 具 有 国 际 竞 争 力 中 国制 造 到 中 国创 造 中 国 品 牌 ．这 是 我 产 品所 获得 的感 受 或 体 验 来 表 示 。这 两
品牌管理的国内外研究现状及主要观点
品牌管理的国内外研究现状及主要观点品牌管理是指企业通过一系列的策略和实践，使自己的品牌在市场中获得差异化竞争优势，并建立和维护与消费者之间的紧密关系。
品牌管理在国内外已经成为了一个热门的研究方向，许多学者和研究机构都进行了深入的研究和探讨。
国内研究现状：在国内，品牌管理的研究得到了越来越多的关注。
研究的内容涵盖了品牌价值、品牌形象、品牌扩张、品牌忠诚度等多个方面。
其中，一些重要观点被提出并被广泛引用。
首先，品牌价值是品牌管理研究的重要议题。
国内的学者对品牌价值的研究主要集中在品牌价值的评估和创造两方面。
例如，有学者提出了“品牌溢价”概念，通过比较品牌产品与非品牌产品的价格差异来评估品牌的附加价值。
此外，还有学者通过研究消费者对品牌的认知和态度，探讨品牌价值的创造途径。
其次，品牌形象是品牌管理研究的重要内容之一。
国内的学者对品牌形象的研究主要涵盖了品牌知名度、品牌联想和品牌认知等方面。
例如，有学者通过问卷调查和实验研究，探讨了品牌知名度对消费者购买意愿的影响。
同时，也有研究表明，品牌联想与消费者对品牌的认同和喜好密切相关，对品牌的长期发展具有重要意义。
另外，品牌扩张也是国内研究的热点之一。
随着消费者需求的不断升级，企业常常需要通过品牌扩张来开拓新市场。
国内的学者对品牌扩张的研究主要关注了品牌延伸和品牌多元化两个方面。
例如，有学者通过实证研究，探讨了品牌延伸对品牌形象和品牌价值的影响。
同时，也有研究表明，品牌多元化可以提高企业的生存和发展能力。
此外，品牌忠诚度也是国内研究的重要领域。
品牌忠诚度是指消费者对某个特定品牌的偏好和持续购买行为。
国内的学者通过问卷调查和实证研究，探讨了品牌忠诚度的形成和维护机制。
例如，有学者提出了“品牌信任”概念，认为消费者对品牌的信任是品牌忠诚度的重要驱动因素。
国外研究现状：在国外，品牌管理的研究同样得到了广泛关注。
国外学者对品牌管理的研究主要集中在品牌建立、响应性品牌管理和品牌体验等方面。
我国中小企业品牌管理现状及对策分析
我国中小企业品牌管理现状及对策分析中小企业是我国经济的重要组成部分，其品牌管理对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。
然而，目前我国中小企业的品牌管理存在一系列问题，影响着它们在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文将从中小企业品牌管理的现状入手，探讨其问题所在，提出相应的对策。
1、品牌认识不足许多中小企业对于品牌认识不足，将品牌仅仅理解为一个标志、一个名称，忽视了品牌带来的利润和价值。
在这种情况下，企业会忽略品牌建设的重要性，流于形式，无法为企业的发展带来真正的帮助。
2、品牌理念不明确有些中小企业在品牌建设过程中，没有明确的品牌理念，没有清晰的品牌定位。
由此导致的问题就是，在市场竞争中难以找到自己的位置，同时也无法向消费者传达自己的品牌价值。
3、品牌宣传冷门中小企业在品牌宣传方面的投入不足，往往依赖于传统的广告宣传方式，缺乏新颖创意。
由此，企业的品牌形象在消费者心中难以产生稳定的印象。
4、品牌保护意识淡薄中小企业在品牌保护方面缺乏必要的意识和重视，没有完善的品牌保护机制和理念，一旦出现侵权行为，难以保护自己的品牌权益。
中小企业必须明确品牌带给企业的利润和价值。
这需要企业从全局考虑，加强市场调研，了解消费者需求，实现品牌与市场的深度结合。
企业应该探索新颖有创意的品牌宣传方式，比如社交媒体营销，内容营销等。
通过不断地创新，提高品牌知名度和影响力。
企业必须意识到品牌保护的重要性，建立健全的品牌保护机制。
可以通过法律手段，保护自己的品牌权益，维护企业的形象和声誉。
结论：中小企业作为我国经济发展的重要组成部分之一，随着市场竞争的加剧，品牌管理将越来越成为企业生存和发展的重要因素。
为了在市场竞争中脱颖而出，中小企业应该通过提高品牌认识、明确品牌理念、创新品牌宣传、加强品牌保护等措施来改善品牌管理现状。
中国大陆品牌管理研究现状及发展趋势
中国大陆品牌管理研究现状及发展趋势随着中国经济的快速发展，在世界舞台上，越来越多的中国大陆品牌开始崭露头角。
品牌管理对于一个企业在市场中的竞争力起着至关重要的作用。
因此，中国大陆品牌管理的研究也越来越受到关注。
本文将从研究现状和发展趋势两个方面进行分析和讨论。
一、研究现状目前，中国大陆品牌管理的研究已取得了一定的成果。
主要表现在以下几个方面：1.品牌价值研究：品牌价值是一个品牌能够为企业创造的经济效益和社会效益的综合体现。
研究者通过比较不同品牌的市场表现、消费者调查和企业财务数据等，对品牌价值进行评估和分析。
2.品牌定位研究：品牌定位是企业在市场中塑造自己独特形象的过程。
研究者通过分析企业的定位策略、目标市场以及竞争对手等，帮助企业找到适合自己的品牌定位，从而提高品牌价值和市场竞争力。
3.品牌传播研究：品牌传播是品牌与消费者之间进行信息交流和传递的过程。
研究者通过分析企业的广告、公关、促销等市场传播活动，研究品牌传播对于品牌形象和消费者行为的影响。
4.品牌管理模型研究：品牌管理模型是指帮助企业制定和实施品牌策略的框架和指导原则。
研究者通过梳理企业成功品牌案例，总结出不同行业和不同发展阶段企业适用的品牌管理模型。
以上研究成果为中国大陆品牌管理的发展提供了理论基础和实践参考。
然而，也存在一些问题和挑战，如研究数据的稀缺性、研究方法的不完善等，需要进一步加强。
二、发展趋势1.品牌创新：随着市场竞争的加剧，品牌在产品同质化的情况下需要更加注重创新。
未来的研究将更加关注品牌创新的策略和实践。
2.品牌体验：消费者购买决策不再仅仅依赖于产品本身，而更加注重品牌给予的体验。
品牌管理将更加关注构建优质的消费者体验，提高品牌忠诚度。
3.品牌数字化：随着互联网和移动互联网的快速普及，品牌传播将更加数字化和个性化。
未来的研究将更加关注品牌数字化传播的策略和效果评估。
4.跨国品牌管理：中国企业在国际市场中的竞争力不断提高，跨国品牌管理将成为一个重要的研究方向。
浅谈我国企业的品牌管理
没有 申请专利 ， 这样 的事例在我们 的身边 比比皆是 。
还 有 的企业 认 为 ， 个 明星 代 言 人 拍 个好 广 告 ， 要 找 只
抢注 ，康佳” “ 在美 国被抢注，科龙” “ 在新加坡被抢注
等 等 ， 得 我 国的这 些 知 名 企业 难 以进 入 国际 市场 ， 使
加大广告投入 ， 进行铺天盖地的媒 体轰 炸， 就可以促
进产 品销售 。但 是 ， 仅 仅 是 一 种 营 销 策 略 ， 没 有 这 并 到 达 品牌 战 略 的高 度 。 消 费者 的认 识 也 不 仅仅 停 留 在广 告 的宣传 上 ， 更看 重 的是 产 品的质 量与 服务 。好
付出了惨重的代价。
４ ）国内外 品牌 之间存 在很 大差 距 。在 我 国 的汽
发 展 ， 们 的生 活水平 日益 提高 ， 人 企业 的 “ 品牌 ” 应 效 凸现 ， 消费 者对 企业 的 品牌认 同度 也会 更趋 成熟 。对
一
命， 质量是品牌的基本立足点。我国的许多企业都把
销 量作 为企 业 的发展 目标 ， 们 认 为 ， 他 只要 产 品 卖 的
好， 卖的多 ， 就一定能 占据市场的主导地位 ， 从而统领
车行 业 ， 知名 品牌 企 业 就有 几 十 个 之 多 ， 且 数 量还 而
在不 断 的增加 ， 了划 分一 片 属 于 自 己的市 场 份 额 ， 为
的广告创意固然重要 ， 但也并不等于产 品一定会被消 费者所接受 ， 消费者对品牌的肯定是广告无法做到的。
２ ）重 销 量 轻 质 量 现 象 严 重 。质 量 是 品牌 的生
石 利 波
（ 西 西 山 煤 电股 份 公 司 太原 选 煤 厂 ， 西 山 山 太原 ００ ２ ） ３ ０ ３
企业品牌管理研究
企业品牌管理研究第一章：企业品牌管理的基础理论企业品牌管理是企业发展过程中的一项重要任务。
品牌是企业在市场上的标志和竞争优势，其重要性不言而喻。
因此，企业需要建立起品牌管理的基础理论，以更好地进行品牌管理。
1.品牌的定义和特征品牌是企业在市场上的标识，其核心是区分度和独立性。
品牌的特征包括：身份标志、品质的保证、信誉的保证、顾客的忠诚度、品牌声誉。
2.品牌管理的定义和目标品牌管理是指为了提高企业品牌价值而采取的一系列策略、计划、实施和监控的过程。
品牌管理的目标是提高品牌知名度、品牌忠诚度、形象和信誉度、品牌实力和品牌价值。
3.品牌管理的要素品牌管理要素包括：品牌战略、品牌定位、品牌传播、品牌形象、品牌标志、品牌价值、品牌维护和品牌评价。
4.品牌管理的成效品牌管理的核心在于提高品牌价值，其成效体现在品牌知名度、品牌忠诚度、品牌市场份额、营销效益等多个方面。
第二章：品牌管理的实践方法企业品牌管理在实践中应当采用适当的方法和技巧。
以下是几种常见的品牌管理实践方法。
1.品牌策略品牌策略是指企业制定的用于达成品牌目标的综合性计划。
品牌策略应当体现品牌的特点和品牌目标，同时结合市场环境和竞争对手的特点。
2.品牌定位品牌定位是指企业针对市场选择必要的售价、市场目标、产品特点等，以实现品牌目标和市场需求的最佳匹配。
3.品牌传播品牌传播是指企业通过不同的媒介和手段宣传品牌，包括广告、促销、网络传媒等。
4.品牌形象品牌形象体现企业品牌在消费者心目中的形象，是企业应用艺术、音乐、设计等多种手段制造的影响消费者感受的特殊环境和气氛。
5.品牌标志品牌标志是企业品牌的图形化标识符号，包括logo、商标、专利等形式，一般包含了企业的理念和形象。
6.品牌价值品牌价值是指品牌对企业的贡献以及品牌的市场地位等因素对品牌最终售价的影响。
7.品牌维护品牌维护是指企业应当及时发现、处理、消除影响品牌形象和品牌价值的问题，以维护品牌形象与声誉。
我国企业品牌战略的研究
摘要：本文从分析品牌与品牌战略的概念入手，分析了品牌战略的多元化途径。
在此基础上，通过对中国企业上世纪80到90年代以来的品牌战略的发展历史的回顾，剖析了中国企业品牌战略发展中存在的主要问题，针对这些问题提出了解决的思路，并对中国企业品牌战略的未来做了展望。
关键词：中国企业，品牌战略，发展历程，问题，对策，展望据联合国工业计划署统计，全球不足3%名牌产品却占据40%的市场和50%的营业额（注1）。
由此可见品牌在企业发展战略中地位的重要。
随着改革开放的不断扩大，我国国内市场已经成为国际市场的一个重要组成部分，中国企业的品牌正面临着严峻的国际竞争的挑战，而市场竞争的重点正由价格竞争逐步转向非价格竞争，形成品牌之间的竞争；特别在加入ＷＴＯ之后，中国大多数企业同国外的强大竞争对手已形成面对面交锋。
品牌的竞争也从纯粹的品牌知名度等战术层次上升到系统的品牌营销与品牌管理等战略层次。
西方的品牌是经过上百年甚至几百年的历练而建立起来的，已形成了一套系统的品牌战略理论和成熟的操作手段，而中国企业从90年代初品牌战略初兴算起，仅仅10多年发展史。
因此中国企业的品牌战略经过这些年的发展尽管已有了长足进步，但同时也面临着重重困难。
对于中国企业来说如何从战略的高度建立科学的品牌营销体系，特别是品牌管理体系是中国企业能否建立真正强势品牌，以直面国外老牌企业的强大品牌竞争的关键，因此这是一个值得研究的具有战略意义的课题。
一、品牌战略的涵义及作用（一）品牌的概念许多人论述过品牌的定义。
美国著名营销大师菲利普科特勒认为：品牌是一个名称、术语、标记、符号、图案或是这些因素的组合，用来识别产品的制造商和销售商。
20世纪50年代大卫•奥格威认为：品牌是一种错综复杂的象征，是产品属性、包装名称、价格、历史、声誉、广告风格的无形组合。
20世纪末大卫•爱格认为：品牌就是产品、符号、人、企业与消费者之间的联结和沟通；品牌是一个全方位的架构，牵涉到消费者与产品沟通的方方面面。
国有企业的品牌形象与品牌管理
国有企业的品牌形象与品牌管理国有企业作为国家经济的重要组成部分，其品牌形象和品牌管理对于企业的发展和国家的经济建设具有重要意义。
本文将探讨国有企业的品牌形象与品牌管理的相关内容，并分析其在企业发展中的作用。
一、国有企业的品牌形象品牌形象是指消费者对于品牌在心中所形成的印象和信任感。
对于国有企业而言，其品牌形象通常具有以下特点：1. 品牌形象的公信力国有企业往往具有较长久的历史和深厚的底蕴，其所代表的是国家和政府的形象，因此在公众心目中享有较高的公信力。
这种公信力使得国有企业的品牌形象更容易被消费者所接受和信赖。
2. 品牌形象的稳定性国有企业具有稳定的经营环境和资源保障，品牌形象通常较为稳定。
这种稳定性有助于消费者建立起品牌的信任感，并促使消费者对国有企业的产品或服务保持长期的忠诚度。
3. 品牌形象的国际影响力一些国有企业在国际市场上具备较大的竞争力，其品牌形象不仅仅在国内有影响力，也能在国际上展现其实力和形象。
这种国际影响力为国有企业拓展全球市场提供了有利条件。
二、国有企业的品牌管理品牌管理是指对品牌形象进行有效管理和塑造的过程。
国有企业在品牌管理方面也有其独特之处：1. 强调品牌的社会责任作为国家的重要经济支柱，国有企业为社会发展做出了巨大贡献。
在品牌管理中，国有企业强调自己的社会责任，通过开展公益活动和回馈社会，进一步提升品牌形象和公众对企业的认同感。
2. 品牌文化的塑造国有企业常常具有独特的企业文化和价值观，通过对品牌文化的塑造，可以加强企业的凝聚力和员工的归属感。
同时，品牌文化也能够进一步巩固企业的品牌形象，使其更加与众不同。
3. 品牌的创新与升级随着时代的变迁和市场竞争的加剧，国有企业需要注重品牌的创新与升级。
通过引入新技术、改进产品、优化服务等方式，不断提高产品质量和品牌竞争力，以应对市场的挑战和变化。
三、国有企业品牌形象与品牌管理的作用1. 提升企业竞争力国有企业通过良好的品牌形象和有效的品牌管理，能够树立自己的行业地位和企业形象，提升其竞争力。
浅析我国企业的品牌管理
“ 营销是 一个组织 的灵魂 ，不只是系统 的一部 分 ，营销是企 业是经 营活动 的主要 内容 ，是企 业 的基 本技 能。竞争是 营销 的 特质 。经济 的快速 发展 ，迫 使我们重 新思 考营销 ，分 析 营销构 建 的基础是什么？２ １世 纪 ，应 经成为 一个 品牌竞 争 的时代 ，品 牌作为一个企业 的”无形 资产 “ 和软 实力 ，已经成 为企业 核心 竞争力 的重要组成 部分 ，在 市 场 竞争 中具 有 重要 的战 略意 义。 世界上大约有 ２ ５万个顶级品牌 ，而其 中大部分集 中在 美 国、 日 本 、英 国、法 国等发 达国家 。而 我 国企业 能否 真正跻 身世 界级
经 冒埋 ， 官理佻圆
浅 析 我 国企 业 的 品牌 管 理
宋 恩来
摘 要 ：品牌在 市场 中具有 支配地位 ，已成为企业可持续发展 的核 心，是企业 生存 的重要 基础 。一 个公 司的产 品可能 会 过 时 ，技 术 可 能被 淘汰 ， 而 品牌 却 可 以 长存 。 品 牌 之 间 的 “ 斗 争 ” 将 成 为 未 来 市场 斗 争 的核 心 。 对 于 未 来 我 们 的 业 务 ， 实施 品 牌 战略 ，加 强 品牌 管理 是 提 高品 牌 竞 争 力 是 必 然 的 选择 ！ 关 键 词 ： 品牌 ； 品牌 管理 ； 问题 ；对 策
强势 品牌 的关键 就是要 尽快 地建立起 ，科 学 的、规 范 的中 国的 品牌管理体 系。
一
，
品 牌 的 概 述
（ 一 ） 品 牌 的发 展 历 程 及 其 含 义
弹” ，被认为是暴利的投资。如著名的奢侈 品香奈儿 ，至少高达 数 千美 元 。如 今 ，产 品 品种越 来越 多 ，但 同质化 越来 越 严 重 ， 品牌 只有得到 消费者 的信 赖 ，才 能 成 为人 们选 择 产 品 的标 准。 与此 同 时 ，要 建 立 自 己 独 特 的 品 牌 ，可 以 进 一 步 提 高 竞 争 力 和 抗 风 险能 力 ，这 就 是 品牌 的力 量 。 （ 三 ） 品 牌 管 理 个 品牌 的产 生很容 易 ，但是要 将其 建设成 一个百 年企 业 就不是一件容易 的事情 。要在建立之初 就进行 良好 的统筹规划 ， 使其保持稳定 的可 持续发 展。而要 良好地 解决这 个 问题 ，就要 运用 到品牌管理 的相关 知识 。品牌 管理 的含 义就是 在动态 的市 场环境 中，根据 品牌所处 的市 场竞 争状态 和消 费者 认知 度 ，整 合企业 内外资源 ，在公 司短 期经营 与长期 利益 间两者 之 间均 衡
国有企业的品牌价值与市场竞争力
国有企业的品牌价值与市场竞争力品牌价值和市场竞争力是企业在市场竞争中取得成功的重要因素。
对于国有企业来说，品牌建设不仅仅是为了提高企业利润和市场份额，更是一个突出国有企业形象的机会。
本文将探讨国有企业的品牌价值与市场竞争力之间的关系，以及如何提升国有企业的品牌价值和市场竞争力。
一、国有企业的品牌价值国有企业的品牌价值是指企业在消费者心中的形象、声誉和知名度。
国有企业作为国家的重要产业支柱，其品牌价值关系到国家形象和形成市场竞争优势。
品牌价值的提升需要国有企业在以下几个方面努力：1. 产品质量和服务水平：国有企业作为国家的重要代表，其产品质量和服务水平应该处于行业的领先地位。
只有通过不断提升产品质量和服务水平，才能增强国有企业的品牌认可度和市场份额。
2. 品牌定位和形象塑造：国有企业应该找准自己的品牌定位，树立自己的品牌形象。
通过精确的市场定位和形象塑造，国有企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得更高的品牌价值。
3. 品牌传播和推广：国有企业需要加大对品牌的宣传和推广力度。
通过多种渠道和方式进行品牌传播，国有企业可以提高品牌的知名度和美誉度，增强市场竞争力。
二、国有企业的市场竞争力国有企业在市场竞争中的优势和劣势决定了其市场竞争力。
在面对来自其他企业的竞争时，国有企业应该注重以下几个方面的提升：1. 技术创新和研发能力：国有企业应该加强技术创新和研发能力的建设。
只有不断推动科技创新，提高产品技术含量，国有企业才能在市场竞争中保持竞争优势。
2. 经营管理和决策效率：国有企业在经营管理和决策效率方面应该提升，提高资源配置效率和决策灵活性。
只有通过高效的运营管理和科学的决策机制，国有企业才能迅速应对市场变化，提高市场竞争力。
3. 市场营销和客户关系：国有企业应该注重市场营销和客户关系的建设。
通过精准的市场定位和有效的市场营销策略，国有企业可以增加市场占有率和客户忠诚度，提高市场竞争力。
三、提升国有企业的品牌价值与市场竞争力的方法1. 建立科学的品牌管理机制：国有企业应该建立科学的品牌管理机制，包括品牌定位、品牌形象塑造、品牌传播和品牌评价等方面。
我国中央企业品牌国际化发展研究
摘要：近年来，我国中央企业经过不断整合发展，企业实力已经颇具规模，但在国际竞争中，品牌全球化建设滞后的状况严重制约着央企国际化的能力。
文章针对我国中央企业品牌建设的现状和问题，从科技创新、人才资源、民族文化、多源获取、长效管理、政府支持等方面提出央企品牌国际化发展的相关策略，以期通过央企率先突破，带动国内产业的国际化发展。
关键词：中央企业；品牌；国际化提高品牌在国际市场中的知名度，是我国企业参与全球竞争的重大战略。
中央企业作为我国经济的重要支柱，近年来取得了快速发展，但绝大多数央企缺乏全球知名的品牌，制约着企业国际化的发展能力。
作为发展中的经济大国，我国央企需要不断创新，打造世界品牌，提升国际影响力，通过央企品牌国际化推动国内产业的国际化步伐，从而提升我国企业参与国际竞争的层次和盈利能力。
一、央企品牌国际化的重要意义央企是我国企业中的领头雁，相比我国其他类型的企业，在资金、人才、市场等方面具有明显的优势，最容易、最有实力参与国际竞争，也最迫切需要进行国际品牌的建设。
第一，央企品牌国际化有利于增强央企利润水平和持续竞争力。
众所周知，品牌作为一种重要的产品标识，可以起到减少消费者搜寻成本、简化购买决策程序、增强消费者信心、提供商誉担保等诸多作用。
从而使消费者对于著名品牌产品的价格敏感度要低于非著名品牌，给企业的定价和利润支撑起了更宽泛的空间。
知名品牌会给消费者提供个人识别效用、社会识别效用和地位表达等多重价值。
拥有国际名牌、取得国际消费者认同会给我国央企在全球战略伙伴选择、企业形象、人才吸引等各个方面带来有利地位，从而逐步改善我国央企长期处于利润曲线的下端的不利地位，增强央企盈利水平和可持续竞争能力。
第二，央企品牌国际化能够优化产业链组合、带动国内产业升级。
央企在我国国民经济体系中占有重要地位，是新兴产业和重要行业的中坚支柱。
在我国高端制造业方面，大型客机研发制造、先进航天器研发与制造、高速铁路关键技术和设备制造、高速磁悬浮列车整车集成和制造等重大项目，央企都是主要承担者。
品牌管理的理论与实践研究
品牌管理的理论与实践研究在当今各行各业竞争激烈的市场中，品牌的作用显得尤为重要。
品牌是企业在消费者心目中的认知和形象，对企业的发展具有重大的推动作用。
而品牌管理是品牌形成和发展的基础，其理论和实践研究显得尤为重要。
一、品牌管理的理论基础品牌管理的理论基础最主要的是品牌的内涵和外延。
品牌内涵是指品牌的精神内核和文化基础，包括品牌愿景、品牌使命、品牌文化、品牌理念等。
品牌外延是指品牌的市场形象和经济效益，包括品牌知名度、品牌忠诚度、品牌信誉度、品牌竞争力等。
品牌管理的核心思想是品牌战略。
品牌战略是企业品牌管理工作中的关键环节，它是企业品牌管理的总体框架，包括品牌定位、品牌创新、品牌推广、品牌维护等。
企业需要在品牌战略的指导下，在市场中寻找定位，进行创新和市场推广，从而取得可持续的品牌价值。
二、品牌管理的实践研究品牌管理的实践研究是在理论基础上的深入探索和实践。
在品牌管理的实践研究中，企业需要进行品牌定位和品牌推广的具体实践。
品牌定位指的是企业在市场中所处的位置，也即品牌定位战略。
品牌定位战略是企业品牌管理中的第一步，对于品牌发展和经营有着至关重要的作用。
企业需要对市场进行调查分析，发掘出自身的优势和独特性，确定自己在市场的主要竞争领域和目标客户，从而确定品牌定位战略。
品牌推广是企业品牌管理中的另一个关键环节。
品牌推广是指企业在市场中针对品牌形象和产品特色进行的全面宣传和推广活动。
品牌推广的主要手段包括广告宣传、公共关系、促销和网络推广等。
企业需要根据自身的需求和市场的情况，选择恰当的品牌推广方式，以提高品牌知名度和市场占有率。
三、品牌管理的案例分析品牌管理的案例分析对于企业品牌管理实践具有重要作用。
以下是阿迪达斯和耐克的品牌管理案例分析。
阿迪达斯是一家全球知名的体育品牌，品牌成功之处在于一直牢固地坚持品牌理念和品牌形象。
阿迪达斯始终以优秀的产品质量和领先的设计理念为后盾，在运动领域占据了一席之地。
阿迪达斯还在品牌推广方面做得很大，除了大力倡导健康文化以外，还通过大规模赞助奥运、世界杯等国际重大体育赛事和运动员的形象宣传来推广品牌形象。
我国企业品牌管理中存在的问题及对策
品 牌 战 略
我 国企业 品牌管理 中存 在的问题及对策
瓣王新生 山东交通学院 孙 强 山东圣翰财 贸职业学院 刘 佳 山东 经济学院燕山学院
［ 摘 要 ］本 文 在 简述 品牌 及 品牌 价 值 内涵 的 基 础 上 ， 分 析 了我 国企 业 在 品牌 管理 方 面存 在 的 问题 ，比 如 经 营 者 品牌 意 识 落后 、短 视 的顾 客 意 识 、缺 乏品 牌保 护 意识 等 ， 并 在提 升 品牌 价 值 、加 大 品牌 保 护 力度 、 确 保 品 牌价 值安 全 等 方 面提 出
（ ） 性 保 护 １硬
对品牌 的硬性保护主要是指对品牌的注册保护 ．包括纵 向和
明．在我 国有近 ７ 万多个商标因为没能及时进 行注册而失去商标 横 向全 方 位 注 册 ．不 仅 对 相 近 商 标 进 行 注 册 ．也要 对 相 近 行 业 甚 专用权 ．１ ８个商标被澳大利亚 的企业抢注 ．１ ０多个被 日本抢 至所有行业进行注册 。例如娃哈哈集 团对商标的注册不仅包括了 ５ 。 注 ，无形资产 损失 无以计数。例 如我们所熟悉的 《 读者》杂志原 娃 哈 哈 还 有 娃哈 娃 、哈 哈 娃 等 ． 是 防 伪 注册 就 有 ７ 多 种 。硬 光 ０
２ 缺 少 品牌 保 护 观 念 ． ２ 品牌 保 护 ．
一
般 来说 ， 品牌 保 护 分 为硬 性保 护和 软 性 保 护 。硬 性保 护 主
由于未及 时在境外 申请注册 ．我 国商标被 日、法、德等 国商 要 是指对商标 、专利权等无形资产的保护 ｉ软性保护是指在 品牌 人 以同类商 品抢先注册的商标达 ４ ０多起 ，有些还是国内名牌或 的 管理 过 程 中 防 止 对 品牌 的 伤 害 行 为 。 ０ 老字号 ．使我国商品无法进入国际市场。由于对品牌 的管理不善 或 因对无形资产 的轻视 ，造成国有资产流失数百亿元 。有研究表
浅析我国企业品牌管理
浅析我国企业品牌管理【摘要】：在经济全球化时代，纵观国际市场竞争现状，无不看到品牌的身影。
现代经济俨然已经成为品牌经济，企业一改以往生产产品而改为创造品牌，人们也从过去对产品的追逐而到现在对品牌的关注。
在当今的市场经济的背景下，品牌已经日益成为左右企业发展的重要因素，在企业资源中占有重要比例。
所以增强品牌意识，加强对品牌的管理则成为我国企业当务之急。
本文则浅析我国企业在品牌管理中的现状，提出问题与对策力求促进我国企业品牌管理的进步。
【关键词】：品牌，管理，战略，价值随着商品经济的不断发展，品牌经济已经逐步形成。
现代企业管理也越来越重视品牌管理。
人们也从单纯的消费产品而演变到现在对产品品牌的关注和追逐。
伴随着我国改革开放，市场经济的发展，众多国外品牌涌入我国，凭借多年的品牌优势占领我国市场。
我国企业也逐渐认识到品牌的力量，逐渐开始建立品牌。
但是我国企业在品牌定位，品牌设计，品牌传播以及品牌战略上还存有问题导致我国品牌早早夭折。
因而本文由阐释品牌管理开始，分析我国品牌管理现状的问题，并提出相应的对策。
面对我国加入WTO的历史机遇，以建设自主品牌企业为主的我国企业，要抓住历史机遇，认真搞好品牌管理，实施合理的品牌战略，提高品牌市场竞争力。
1品牌和品牌管理1.1品牌随着社会经济的发展，品牌早已突破了简单的产品牌子这一传统的概念。
而现代更是认为品牌就是企业为满足消费者需要，维护与消费者的料号关系，培养消费者忠诚，参与市场竞争而为其上产的产品或劳务确定的名称，图案，文字，象征，设计或其互相协调的组合。
其中包含了属性，利益，价值，文化，个性以及使用者。
品牌是用于识别一个或一群出售者的产品或劳务，并与其他竞争者相区别。
它代表了企业的形象并保证产品的质量，是受法律保护的商标专用权，以遏制非法竞争。
它帮助消费群识别商品，在实际购买过程中充当导向的作用，同时，一个熟悉的品牌名称也是一种“保证”，维护了消费者的利益。
因此品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率、高信誉度。
国有企业的品牌建设与市场影响力
国有企业的品牌建设与市场影响力随着中国经济的不断发展，国有企业在市场中扮演了重要的角色。
然而，由于种种因素，国有企业在品牌建设和市场影响力方面相对于私营企业存在一定的挑战。
本文将探讨国有企业品牌建设的重要性，分析其在市场中的影响力以及如何提升品牌建设和市场影响力的方法。
一、国有企业品牌建设的重要性国有企业在国民经济中占据重要地位，其品牌建设对于提升企业形象、增强市场竞争力至关重要。
品牌建设不仅能够帮助企业树立良好的形象，还能增强市场认可度、塑造企业文化，并吸引更多的顾客和投资者。
1. 提升企业形象通过品牌建设，国有企业可以塑造自己的独特形象和价值观，从而赢得公众的认可和尊重。
国有企业一方面承担着国家责任，另一方面也要追求经济效益。
一个好的品牌形象可以使公众认可企业的社会责任感和经济价值，增加公众对企业的信任度。
2. 增强市场竞争力品牌建设可以帮助国有企业树立独特的品牌形象，使其在市场中具有竞争力。
一个强大的品牌能够吸引更多的顾客和合作伙伴，从而为企业带来更多的商机和利润。
此外，品牌建设还可以巩固企业在市场中的地位，提升企业的话语权。
二、国有企业在市场中的影响力分析国有企业在市场中的影响力相对较弱，这主要是由于诸多因素的综合作用。
政府控制、刚性行政化管理、缺乏创新等问题都对其市场影响力造成了一定的制约。
1. 政府控制国有企业受到政府的直接或间接控制，这导致其在市场竞争中缺乏独立性和灵活性。
政府的决策往往受到政治、宏观经济等因素的影响，限制了国有企业在市场中自主决策和发展。
2. 行政化管理相对于市场化经营，国有企业往往存在着刚性的行政化管理模式。
这种模式限制了企业的快速反应能力和创新能力，导致其在市场中缺乏竞争力。
3. 缺乏创新国有企业由于体制原因，创新意识相对较弱。
缺乏创新带来的是产品同质化、营销策略的单一化等问题，限制了企业的市场竞争力和影响力。
三、提升国有企业的品牌建设和市场影响力的方法为了提升国有企业的品牌建设和市场影响力，需要采取一系列的措施和策略。
我国企业品牌管理的意义及建议
1 我 国企 业实 施品 牌战 略的 意义 1) 实施 品 牌战 略可 以 获得 市场 上的 战 略优 势 。
实 施 和加 强 品 牌 管理 , 可 以 获 得 更 好的 消 费 认 可 。 一 旦消 费者 对 品牌 的追 求达 到 一定 程度 , 消 费 者 就 会 要求 商家 出 售这 种商 品, 企 业也 因此 更 少受 到 商 家 的制 约; 同 时, 由于 品牌 企 业经 营的 收 益相 对 稳 定 , 对 供应 商 来讲 这类 企业 是 不可 或缺 的, 因 此 可 以 降低 供应 商 讨价 还价 的能 力 , 从 而从 战 略上 改 善 与 企业 的关 系 并确 立竞 争优 势 , 也 为潜 在 进入 企 业 或 其他 企业 进 入该 细分 市场 设 置了 更高 的 门槛 。 与 此 同时 , 实 施 和加 强品 牌管 理 可以 帮助 企 业树 立 良 好 的企 业社 会 形象 , 这 比仅 注 重利 润的 企 业在 劳 动 力 市场 上更 容 易得 到求 职 者的 认可 , 尤 其 对于 一 些 劳 动力 紧缺 的 地区 或行 业, 品 牌对 劳动 力 市场 的 积 极 影响 尤为 突出。
3) 不 注 重 保 护 品 牌 , 品 牌 发 展 之 路 模 糊。 凡 是 品牌 都有 可能 被 人假 冒 , 有 的 企业 主 动运 用 高科 技 手段 和法 律武 器 , 对 品 牌进 行 自我 保 护, 使 自己 的 品牌 健康 发展 。 但有 些 企业 对 于随 意 假冒 伪 造品 牌 产品 的侵 权行 为 熟视 无 睹, 听 之任 之 , 不 懂 得对 自 己的 品牌 进行 保 护, 以 致外 国 企业 大 肆抢 注 我国 品牌 商 标, 给我 国 企业 造 成了 巨 大的 经 济损 失 。有 关统 计 数字 表明 , 我 国大 约 有 150 个 品 牌在 澳 大利 亚 被抢 注, 48 个 品牌 在 印度 尼 西亚 被 抢 注, 100 多 个品 牌在 日本 被抢 注。 3 对我 国企 业品 牌管 理的建 议
国有公司品牌形象(VI)管理办法
国有公司品牌形象（VI）管理办法为了加强国有公司品牌形象的管理，提升品牌形象在市场竞争中的影响力和竞争力，国有资产监督管理委员会制定了《国有公司品牌形象（VI）管理办法》。
本文将就该办法的主要内容进行阐述。
一、总则该办法的总则主要包括了背景、目的、适用对象、基本要求等内容。
其中，背景部分简要介绍了目前国有企业品牌形象的现状和存在的问题，明确了该办法的制定目的是为了加强和规范国有企业品牌形象的管理，提高国有企业的知名度和信誉度，推动国有企业转型升级和高质量发展。
适用对象为所有国有公司及其下属子公司，基本要求包括坚持市场导向、品牌策略主动应对市场变化、提高品牌知名度和信誉度、实行品牌形象的统一管理等。
二、VI设计管理VI（Visual Identity）即视觉识别系统，是指企业为了展示品牌形象所使用的一系列整体设计元素，例如商标、标志、标语、配色、字体、版面等。
该办法规定了国有公司VI设计管理的基本原则和具体要求。
基本原则包括：整体性、规范性、时代性和可操作性。
具体要求包括：制定VI 设计管理制度和操作细则、保持VI形象的一致性和连贯性、适应市场变化时进行合理调整、保护VI设计的独立性等。
三、标准化产品开发管理国有公司要根据市场需求和消费群体的需求，开发具备一定竞争力和可持续发展性的标准化产品。
该办法规定了标准化产品开发管理的基本原则和具体要求。
基本原则包括：市场化、规范化、品质化和可持续化。
具体要求包括：建立标准化产品开发管理机制、确定标准化产品开发的目标和方向、明确标准化产品的生命周期和投入产出比、加强标准化产品对品牌形象的支撑力和推动力等。
四、广告宣传管理广告宣传是国有公司宣传品牌形象和传递信息的重要手段。
该办法规定了国有公司广告宣传管理的基本原则和具体要求。
基本原则包括：合法、合规、真实、准确、有效。
具体要求包括：制定广告宣传管理制度和操作细则、推广具有品牌特色的产品或服务、精准投放广告、加强广告宣传跟踪和评估等。
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牌 战略实施 的过程 中始终 坚持企业 文化 的稳定性 ，保证
企业 投资 的方 向 。
二、 目前我 国国有企业品牌管理存在的问题分析
１ ． 品牌创建 意识薄弱 当前许 多国有企 业在进行 品牌创 建上 还没有较 为 明 确的意识 ，最直接 的体现 就是没有 进行 明确的企业 优劣
一
、
企 业品牌及其ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理的分析
３ ． 企业 品牌 管理 的主要 环节
的分 部 ， 在 多个地 区进行定 点设 置 ， 但 是实 际上 生产 出来
的经济总额并 不高 。这就是 企业注重 数量额 而不注重 质 量 的结果 ， 归根到底 就是没有对 企业 品牌 进行经营管 理。
要 开展 企业 品牌 管理 工作 主要 可 以分 为 以下 环节 ： 第一 ， 要 明确企 业 自 身 立足 于市场 的优劣势 ， 能够 抓住企
业 品牌宣传 的过程 中加 强对 企业文化 的渗透 并且做 好维 系企业和消 费者之 间关 系的工作 。企 业 品牌管理 的主要
是却 以为这样 就完事 了 ， 其 实未然 ， 企业 品牌 的管理工 作 更 为重 要 。这类 国有企 业往往会 在短期 内不 断拓展企 业
目的就是 为了让企 业能够 更加深入 民心 ，为人们从 心理 所 接纳 ， 这能够 直接巩 固企业 的市场竞争 力 。
业 品牌管理 进行深 入研 究 。
主要 发展 目 标； 第三， 建 立一个 企业和 消费者之 间关 系的
分 析系统 ， 及时进 行分 析研 究 ； 第四 ， 完 善企业 独 特 的品 牌 可识别度 ； 第五， 从 企业和 消费者 的关 系分析 系统分 析 结果 进行 拓展 ， 找 出能够 与消 费者 拉近 关系 、 确定关 系 、 巩 固关系 的策略 ； 第六 ， 建立并 不断完 善企业 的产 品跟进 制度， 还要 结合 制 度进行 品牌 评估 体 系构建 ； 第七 ， 在 品
１ ． 企 业 品牌
企业 品牌作 为企业 创建 的核心价值 ，是企业 健康稳
定发展 的重要保 障 ， 是 企业获得 巨大成功 的重要 前提 。 往 往有人会 将企业 品牌与 企业 文化混为一 谈 ，但其 实两 者
势分析 。对企 业进行 优劣势 分析是 帮助企业 了解 自身发
展 的可利用 点和需 改善点 的重要 途径 。但 是许 多企业却 认为 自身在 一段 时间 的摸爬 滚打后 获得小 成就意 味着企 业 的发展 管理等 工作都 是可行 的 ，没有必 要进行更 深度 地探究 ， 浪费 了企业赚取利 益的时 间。 品牌创建 意识的缺 乏根本原 因就是 这些企 业创办 者思想 陈 旧，没有 跟随 时
［ 收稿 日期 】２ ０ １ ３ — ０ ７ — ０ ２
是不一 样的 。企业 品牌 战略 的实施就是 要将企 业 的文化 通过产 品展现 出来 ，在 这个过 程 中 ，人 们就 能通过对 企 业、 企业家 、 产品、 服务等 多方面进 行 了解 ， 并 形成 自己的
判断 意识 。企业 品牌创 建得好 ， 就 相当 于一 个宝库 ， 能够 为企业 带来源 源不断 的利益 。 ２ ． 企业 品牌管理 企业 品牌 管理 ，顾 名思 义就是对 企业 的品牌 战略实
我国国有企业 品牌管理 的研究
肖慧敏
（ 中 国石 油 吉林石化 公 司 ， 吉林 吉林 １ ３ ２ ０ ２ １ ）
【 摘 要】 企业品牌作为企业创建的核心价值 ， 是企业健康稳定发展的 重要保 障。 目 前， 我 国国有企业在品牌 管理上
存在的品牌创建意识薄弱、 品牌缺乏经 营管理及 科学的方法和 战略 等问题 ， 严重阻碍 了国有企业在 国内外 市场的经 营和发
第２ ０ １ ３ 年第 ８ 期 （ 总第 ４ ２ ８ 期）
商 业 经 济 Ｓ ＨＡ ＮＧ ＹＥ Ｊ Ｉ Ｎ ＧＪ Ｉ
Ｎ ｏ ． ８ ， ２ ０ １ ３
Ｔ ｏ ｔ ａ ｌ Ｎｏ ． ４２ ８
【 文章 编 号】 １ ０ ０ ９ — ６ ０ ４ ３ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ８ — ０ ０ ７ ８ — ０ ２
展 。企业品牌 实施战略 ， 应 着重增 强企业品牌创建和管理意识 ， 明确 市场定位 ， 通过 资本运 营模 式推 动品牌管理 ， 为企业 品 牌 管理 营造 良好氛 围， 以达到有广度的管理企业品牌 目的 ， 适应 未来向立体化趋势发展 的新 需要 。
【 关键 词】 国有企业 ； 品牌 ； 管理 ； 研究 ［ 中图 分类 号】 Ｆ ８ ３ ０ 【 文献 标识 鹤 】 Ｂ
业成 功的核心竞 争力所 在 ； 第二 ， 明确企业 成长 过程 中的
我 国 国有 企业 的建设 和改 革道 路 进行 至 今 已有 ３ ０ 几 年 ，国有企 业在不 断 的探 索 中找 到 了适合 自己发展 的 轨道， 但是却 由于新时代 经济全球 化 、 一体化 的 冲击 导致 部 分 国有企业 在 激烈 的经 济竞 争 中处 于危 险发展 时期 。 国家不断发 布符合 社会发展 的引 导政策 ， 但 是企业 自身 应 当不断研 究适合 自己发展 的改 革策略 。 近些年 ， 企业 品 牌创 立就成 为企业 发展 的重要途 径 ，而在创 建 了独特 的 企 业品牌后 ， 就应 当有 完善 的管理工作 ， 否则企业 品牌建 设 会功 亏一 篑 。 由于国有企业 是国家经 济发展 的命 脉 ， 是 带 领 国家 经济 冲出危险 重围 的重 要途径 ，笔者就 国有 企
施 进行管 理 ， 是 对企 业 品牌 的维护 、 巩 固， 主要就 是在 企
代发展 而补充 自己对企 业完善 的知识学 习 ，或 者是 目 光
较为短 浅 ，认定 短期 内取 得 的成 就而没 有看到 长期发展
的前景 和广 阔的市 场 。
２ ． 对建成 的企业 品牌缺乏经 营管理
有 些 国有企 业 已经创 建 了属 于 自身企业 的 品牌 ， 但