实用文库汇编之CPA考试《战略》考试真题及参考答案

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注册会计师《公司战略》考试真题及答案解析

注册会计师《公司战略》考试真题及答案解析

注册会计师《公司战略》考试真题及答案解析一、单项选择题(本题型共16小题,每小题1分,共16分、每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。

答案写在试题卷上无效。

)1.商界有句名言女人和孩子的钱好赚。

从战略分析角度来看,该说法主要分析的因素是( )。

A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理【答案】A【解析】:人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、性别、年龄、教育水平、国籍等。

2.甲公司是一家大型基础设施承建企业,根据业务发展需要,甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。

管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。

下列各项与该设备采购有关的风险中,最便于管理的是( )。

A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况,无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术,可能受到美国政府的监控,甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则,发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高,甲公司向一家外资申请专项贷款,但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品,甲公司可能无法获得必要的贷款【答案】C【解析】:最便于管理的风险是操作风险。

选项A这句话本身就是错误的,出纳负责登记银行日记账;选项C均属于预防性控制;选项C属于建立竞争优势的资源和不可被模仿的资源。

3.甲公司是一家家用电器生产企业,其生产的蓝光播放机首次投放市场,为了扩大蓝光播放机的销量,甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。

甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是()。

A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法【答案】A【解析】渗透定价法是指新产品投放市场时确定一个非常低的价格,以便抢占销售渠道和消费者群体,从而使竞争者较难进入市场。

4.甲公司财务部只有3名员工:1名财务经理,1名会计和1名出纳。

2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案

2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案

2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 因在组织的管理层次中拥有一定的地位而获得的权力不包括()。

A. 请求权B. 法定权C. 奖励权D. 强制权2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 当本土企业优势资源适合于本国市场,产业的全球化程度高的情况下,新兴市场本土企业应该采取的战略定位是()。

A. 利用国内市场的优势防卫B. 将企业的经验转移到周边市场C. 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D. 通过全球竞争发动进攻3.(多项选择题)(每题 1.50 分)松涛旅行社面对老年社会的到来,专注于组织老年消费者出国游业务,并在业内率先根据旅行中所在国家或地区的特点,开展健身要约、摄影、休闲、美食品尝与制作,探访居民等活动。

面对越来越多的慕名而来的消费者,该社在国内设立了上百家分社或代理机构,复制推广上述业务模式,取得了远远高于行业平均水平的利润率。

从零散产业的战略选择角度看,松涛旅行杜的做法有()。

A. 连锁经营或特许经营B. 提高产品差异化化程度C. 目标集聚D. 尽单发现产业趋势4.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列战略行为中,属于多元化战略的有()。

A. 某摩托车制造企业在现有的生产线和营销渠道基础上进入电动车市场B. 某汽车制造企业为了分散经营风险投资高速公路C. 某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端市场D. 某奶制品生产企业为了保证原料来源收购了一家奶牛养殖场5.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列关于外部利益相关者及其利益期望的表述中,正确的有()。

A. 政府对企业最直接的利益期望是政府对企业税收的期望B. 购买者与供应者对企业的期望是在他们各自的阶段增加更多的价值C. 债权人期望企业有理想的现金流量管理状况,以及较高的偿付贷款和利息的能力D. 上市公司的股民,对企业的期望就是利润最大化6.(单项选择题)(每题 1.00 分)摩科天线技术公司是一家高新科技企业,主要从事研发、生产和销售通信天线产品和无源器件的业务。

2023年CPA考试《战略》考试真题及参考答案

2023年CPA考试《战略》考试真题及参考答案

2023 年CPA 考试《战略》考试真题及参考答案2023 年注册会计师《公司战略与风险管理》科目考试题型及分值分布:单选24 题24 分;多选14 题21 分;简答题 4 题30 分,综合题l 题25 分。

较2023 年题型及分值未发生变更。

一、单选题1.甲公司规定,只有满意了公司全部现金流量为正的项目的资金需求后,才会支付股利,甲公司采纳的股利政策是()。

A.固定股利政策B. 剩余股利政策C.固定股利支付率政策D. 零固定股利政策【答案】B【金程CPA 解析】本题考核财务战略中股利安排策略。

剩余股利政策,指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。

(参见教材第154 页)2.由千管理层次的构成和目的不同,每个层次的信息需求也不同,下列各项中,对不同管理层次信息需求特点表述正确的是()。

A.管理限制层信息需求概括性较高B.运行限制层信息需求以外部信息为主c.战略安排层信息需求不确定程度较低D.业务处理层信息需求精确性较低【答案】A【金程CPA解析】本题考核信息系统与组织管理。

由千管理层次的构成和目的不同,每个层次的信息需求也不同。

高层(即战略安排层)其信息需求具有以外部为主、概括性高、面对预料和将来、不确定性高等特点,所以选项B、C不正确;中层(即管理限制层)其信息需求具有以内部信息为主、概括性较高、面对阶段和综合、中等程度不确定性等特点,所以选项A正确;基层(即业务处理层和运行限制层)其信息需求具有来源与组织内部、具体程度高、重复性和可预见性程度高、精确性高等特点。

选项D不正确。

(参见教材第384页)3. 宏远海运公司为加强对风险损失事务的管理,与甲银行签订协议,规定在肯定期间内,假如宏远海运公司由于台风等自然灾难遭遇重大损失,可从甲银行取得贷款,并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。

宏远海运公司管理损失事务的方法称为()。

A. 专业自保B. 应急资本c.风险补偿合约D.损失融资【答案】B【金程CPA 解析】本题考核风险理财措施中的损失事务管理。

2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案

2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案

2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案单选题(共45题)1、每年11月是S商场的店庆月,每年S商场都会推出大量折扣活动,吸引了大量消费者进行消费。

江南餐饮是S商场中的一家中餐饭店,其预计店庆月到饭店就餐的人数会大规模增加,提前从其他店铺借调了几名服务人员。

江南餐饮平衡产能与需求的方法属于()。

A.资源订单式生产B.库存生产式生产C.资源生产式生产D.订单生产式生产【答案】 D2、近年来,随着经济的迅速发展,快餐业也迎来了大好的形势。

由于消费者总希望能够就近消费,消费地点较为分散,因而快餐店数量大量增加,呈现零散状态。

根据以上信息,造成快餐业零散的原因是()。

A.成本的迅速变化B.产业趋势仍处于开发期或成长期C.技术程度低D.市场需求多样导致高度产品差异化【答案】 D3、奥玛公司是一家从事服装加工生产的家族企业。

该公司创始人独断专行、事必躬亲,员工主动性差,一切按老板的指示行事。

奥玛公司的企业文化类型属于()。

A.角色导向型B.权力导向型C.任务导向型D.人员导向型【答案】 B4、传统制造企业方达公司认为企业风险是未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。

理解这个定义需要把握以下几个方面,这几个方面不包括()。

A.企业风险与企业战略相关B.风险是一系列可能发生的结果,而不能简单地理解为最有可能的结果C.风险具有客观性、没有主观性D.风险总是与机遇并存【答案】 C5、下列关于套期保值的相关说法中,不正确的是()。

A.套期保值和投机的结果都是降低了风险B.绝大多数期货合约不会在到期日用标的物兑现C.对于买方期权,期权持有人不负有必须买进的义务D.期权作为对冲的工具可以起到相似保险的作用【答案】 A6、一些高档购物中心、宾馆、饭店,以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。

依据基本竞争战略的“战略钟”分析,这些高档购物中心、宾馆、饭店采取的竞争战略类型属于()。

A.成本领先战略B.集中差异化战略C.混合战略D.集中成本领先战略【答案】 B7、(2019年真题)甲公司以“文化休闲”和“旅游观光”为两维坐标,将旅游业分为不同的战略群组,并将“文化休闲高、旅游观光低”的文艺演出与“文化休闲低、旅游观光高”的实景旅游两类功能结合起来,率先创建了一种全新的旅游项目,它将文艺演出置于旅游景点之中。

注会战略第二章战略分析习题及答案

注会战略第二章战略分析习题及答案

注会战略第二章战略分析习题及答案第二章战略分析一、单项选择题1.下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是()。

A.市场增长率高的业务类型包括明星业务和现金牛业务B.明星业务应该采取收获战略C.瘦狗业务的特征是低相对市场占有率和低市场增长率D.放弃战略适用于现金牛业务2.F公司生产高档汽车,下列选项中,与F公司属于同一战略群组的是()。

A.生产中档汽车的企业B.生产高档环保汽车的企业C.生产环保汽车的企业D.生产低档汽车的企业3.在通用矩阵的9个方格中,处于对角线三个方格的业务适合采取的战略是()。

A.增长与发展战略B.停止、转移、撤退战略C.维持或有选择地发展的战略D.维持或收割战略4.美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快,节俭而投入”的企业文化著称,这种文化成为企业的重要资源,竞争对手难以对其进行模仿。

这体现的是()。

A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源5.企业更愿意将其作为企业能力和核心竞争力基础的资源是()。

A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源6.甲公司是我国国内一家保险公司,其市场份额与利润都排名第一。

为了更好地提供保险服务,甲公司决定以具有相同业务功能的国内一家大型国际航空公司作为参照标准。

从基准类型角度判断,该公司选择的基准是()。

A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准7.甲公司在提供电话咨询时,要求员工全天24小时服务且节假日不休息,以最大限度的满足顾客的要求,让顾客“无时、无刻、无地”的享受服务,该公司的这种人力政策体现了价值链分析中的()。

A.生产经营B.采购C.人力资源管理D.技术开发8.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动,下列各项中属于支持活动的是()。

A.基础设施B.生产经营C.内部后勤D.服务9.下列选项中,关于价值链分析表述错误的是()。

A.价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉B.促进和引导购买者购买企业产品的活动属于外部后勤C.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动D.价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动10.丁公司是一家钢板加工企业。

2023年注册会计师《战略》真题(附答案)

2023年注册会计师《战略》真题(附答案)

2023 年注册会计师《战略》真题及答案一、单项选择题1.甲公司是国内一家中型煤炭企业,近年来在政府出台压缩过剩生能政策。

行业竞争异常猛烈的状况下,经营每况愈下,市场份额大幅缩减,依据swot 分析,甲公司应实行〔〕。

A.扭转型战略B.增长型战略 C.防范型战略 D.多种经营战略【答案】C3.甲公司是一家餐饮公司。

2023年。

一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”,该公司在进展风险评估后认为,这场传染病的流行将使消费者的安康饮食意识大大增加,于是组织员工快速开发并推出系列安康菜品。

使公司营业额逆势上升。

甲公司的上述做法表达的风险治理特征是〔〕。

A.专业性B.战略性C.系统性D.二重性【答案】D4.专营扮装品销售的甲公司取得某外商产品的独家经销权后觉察。

该外商把局部产品批发给另一家扮装品经销,于是向该外商提出抗议并威逼将诉讼法律,对方当即表示将杜绝同类事情发生并向甲公司做出赔偿。

甲公司承受了对方的意见,在本案列中,甲公司对待冲突与冲突的行为方式是〔〕。

A.和解B.对抗C.协作D.折中【答案】B5.有关争论机构证明,从事中成药生产的上市公司甲公司的主打产品含有对人体安康有害的成分,该争论结果被媒体披露后,甲公司的股价大跌,购置其产品的局部消费者和经销商纷纷要求退货,致使其经营陷入危机,上述案例中,甲公司面临的风险属于〔〕。

A.非市场风险B.运营风险C.财务风险 D.产业风险【答案】B6.甲公司是一家白酒生产企业,为了进一步提高产品质量,甲公司通过图表形式将白酒生产按挨次划分为多个模块,并对各个模块逐一进展具体调查,识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险大事,从而使公司决策者获得清楚直观的印象,依据上述信息,以下各项中,对甲公司实行的风险治理方法的描述错误的选项是〔〕。

A.该方法的使用效果依靠于专业人员的水平B.该方法的优点是简洁明白易于操作C.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进展定性分析D.该方法适用于组织规模较小、流程较简洁的业务风险分析【答案】D7.甲公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业,产品销往多个国家和地区,为了确保产品质优价廉,该公司在最适合驼羊生产的L 国建立统一的驼羊养殖场,并在加工条件最好的N 国设厂生产脱羊毛制品,甲公司国际化经营的战略类型是〔〕。

CPA战略(2024)真题训练4(附参考答案)

CPA战略(2024)真题训练4(附参考答案)

CPA战略(2024)真题训练4(附参考答案)公司战略与风险管理真题试题3一、单项选择题(本题型共26小题,每小题1分,共26分。

每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。

)1、甲公司是一家专注于高端定制白酒的生产商,所处地理位置接近白酒原料产地且具备生产优质白酒的成本优势和研发优势。

根据上述信息判断,甲公司选择的竞争战略是()。

A、集中化战略B、多元化战略C、成本领先战略D、差异化战略正确答案:A答案解析“甲公司是一家专注于高端定制白酒的生产商”表明甲公司选择的竞争战略是集中化战略,选项A正确。

2、德汇公司董事会在最近一次会议中决定,为了更及时、全面地计量和评价业绩,选取了工艺、流程先进性以及质量标准作为业绩衡量指标。

下列关于德汇公司使用上述非财务指标衡量、评价企业业绩的原因中,不正确的是()。

A、覆盖了对财务结果无任何责任的人员B、有利于避免短期行为C、容易被非财务管理人员理解并使用D、可以作为所有部门的共同业绩目标正确答案:D答案解析采用非财务指标衡量、评价企业业绩的局限性之一是指标通常产生于各个经营部门并被它们分别使用,不能作为所3、甲、乙公司共同出资设立丙有限责任公司。

丙公司董事会共有9名董事,于2024年3月召开董事会临时会议。

下列关于董事会在风险管理方面职责的说法中,正确的是()。

A、审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告并报股东会批准B、批准设立公司风险管理部门C、批准企业全面风险管理年度工作报告D、对重大决策的风险评估报告进行审议正确答案:B答案解析内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告由风险管理委员会审议,董事会批准,选项A错误;批准风险管理组织机构设置及其职责方案属于董事会的职责,选项B正确;企业全面风险管理年度工作报告由董事会审议并提交股东会批准,选项C错误;重大决策的风险评估报告由风险管理委员会审议,董事会批准,选项D错误。

2023年注会CPA《战略》考试真题及答案

2023年注会CPA《战略》考试真题及答案

2023年注会CPA《战略》考试真题及答案一、单项选择题(26小题)1、东亚B国声明两年后将排放核污水于海中,构成何种风险?A.有形风险因素B.心理风险因素C.道德风险因素D.风险事件参考答案:A参考解析:有形风险因素是指直接影响事物物理功能的物质风险因素,也称为实质性风险因素,如水源或空气污染是损害人们健康的有形风险因素;汽车刹车系统失灵是引起车祸的有形风险因素。

2、新能源电池生产企业并购了一架储能研究所,这属于()战略。

A.一体化B.产品开发C.多元化D.市场渗透参考答案:A参考解析:一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长。

3、近期,品先奶茶店推出多种配料和味道独特、价格低于其他品牌奶茶的“品先”奶茶,取得了良好的销售业绩。

从“战略钟”角度看,品先奶茶店采用的竞争战略是()。

1A.集中化战略B.差异化战略C.混合战略D.成本领先战略参考答案:C参考解析:品先奶茶店推出的“多种配料和味道独特、价格低于其他品牌奶茶”表明可以在为顾客提供可感受到的高附加值的同时保持低价格,属于混合战略,选项C正确。

4、天海公司是一家咖啡机制造企业,该公司2022年产品销售收入为33.01亿元,同比增长77.9%,市场占有率为23%,同比提高35%。

从企业营销能力分析角度看,上述数据体现了天海公司的 ()。

A.产品竞争能力B.销售活动能力C.销售组织能力D.市场决策能力参考答案:A参考解析:产品竞争能力主要可从产品的市场地位、收益性、成长性等方面来分析。

其中,产品的市场地位可以通过市场占有率、市场覆盖率等指标来衡量;产品的收益性可以通过利润空间和量本利进行分析。

本题中该公司2022年产品销售收入为33.01亿元,同比增长77.9%,市场占有率为23%,同比提高35%产品销售收入增长、市场占有率提高足以体现了产品竞争能力,选项A正确。

CPA战略(2023)真题训练(带参考答案)

CPA战略(2023)真题训练(带参考答案)

CPA战略(2023)真题训练(带参考答案)战略真题试题一、单项选择题1、洗衣业由很多小型洗衣店组成,其中没有任何一家洗衣店拥有较大的市场份额或对洗衣业的发展产生显著影响。

下列各项中,属于造成洗衣业上述状况的主要原因是()。

A、洗衣市场需求差别较小导致服务同质化B、洗衣业进入障碍低C、洗衣业技术进步比较缓慢D、洗衣业竞争激烈,服务价格和利润水平低正确答案:B答案解析由“洗衣业由很多小型洗衣店组成,其中没有任何一家洗衣店拥有较大的市场份额或对洗衣业的发展产生显著影响”可知,洗衣业为零散产业。

洗衣业进入障碍低为该产业零散的原因之一,选项B正确。

2、天海公司是一家咖啡机制造企业,该公司2022年产品销售收入为33.01亿元,同比增长77.9%;市场占有率为23%,同比提高35%。

从企业营销能力分析角度看,上述数据体现了天海公司的()。

A、市场决策能力B、销售活动能力C、销售组织能力D、产品竞争能力正确答案:D答案解析“产品销售收入为33.01亿元,同比增长77.9%”体现了产品的成长性良好;“市场占有率为23%,同比提高35%”体现了产品的市场地位提高。

这2个维度都隶属于产品竞争能力,选项D正确。

3、(改编)近期,京州出版社秉承“传播先进文化,创新服务内容”的宗旨,启动了一项新战略,从一家科技图书出版社向综合性出版社转型,并对组织结构做出较大调整。

根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,京州出版社在实施上述新战略时应()。

A、以企业使命为基础B、重新制定战略或进行文化管理C、加强协同作用D、根据文化进行管理正确答案:A答案解析“对组织结构做出较大调整”体现各种组织要素变化多;“秉承……的宗旨”体现与企业目前文化的潜在一致性大。

因此,京州出版社在实施新战略时应以企业使命为基础,选项A正确。

4、锦绣农场是一家从事果蔬种植、水产养殖的企业,设有种植部、养殖部、采购部、销售部和财务部等业务管理部门,各部门主管直接对农场总经理负责。

2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案

2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案

2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 在理发店的以下各项活动中,属于外部后勤的是()。

A. 引导顾客消费B. 打扫卫生C. 迎送顾客D. 为顾客理发2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 独立董事是董事会的正式成员,有权利也有责任为企业的战略成功做出贡献,从而保护股东的利益,这一职责强调独立奎事的角色是()。

A. 战略角色B. 监督或缋效角色C. 风险角色D. 人事管理角色3.(单项选择题)(每题 1.00 分)下列不属于COSO委员会提出的《内部控制——整合框架》中内部控制目标的是()。

A. 取得经营的效率和有效性B. 促进企业实现发展战略C. 确保财务报告的可靠性D. 遵循适用的法律法规4.(单项选择题)(每题 1.00 分) 甲公司是一家大型跨国企业,在全球多个国家都有自己的分支机构。

随着全球经济的发展,各国消费者的消费需求发生了很大变化。

为了适应各地的需求特点,该公司决定把经营决策权下放到各分支机构,向当地提供本土化的产品,以提高企业在当地的竞争力。

这种国际化经营行为属于()。

A. 多国化战略B. 全球化战略C. 跨国化战略D. 国际化战略5.(单项选择题)(每题 1.00 分) 企业筹集资金和使用资金的能力反映的是企业的()。

A. 营销能力B. 财务能力C. 生产能力D. 研发能力6.(多项选择题)(每题 2.00 分) 国内上市公司中,经理人对于股东的“内部人控制“问题有多种表现形式,其中包括()。

A. 资产购销、产品购销的关联交易B. 盲目过度投资C. 对公司投资机会进行侵占D. 信息披露不规范7.(单项选择题)(每题 1.00 分) 甲公司是一家集团企业,一直采用增量预算的方式进行管理。

2014年下半年,该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下,并进行重组。

在编制2015年预算时,该肉联厂应编制的预算是()。

注册会计师(公司战略与风险管理)历年真题试卷汇编3(题后含答案及解析)

注册会计师(公司战略与风险管理)历年真题试卷汇编3(题后含答案及解析)

注册会计师(公司战略与风险管理)历年真题试卷汇编3(题后含答案及解析)题型有:1. 单选题 3. 简答题单项选择题每题只有一个正确答案,请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。

1.下列各项中,属于蓝海战略内涵的是( )。

(2015年学员回忆版)A.遵循价值与成本互替定律B.专注于适应外部发生的潮流C.根据差异化或低成本的战略选择,把企业行为整合为一个体系D.拓展非竞争性空间正确答案:D解析:红海战略和蓝海战略的比较如下:知识模块:公司战略与风险管理2.某办公用品公司将顾客细分为两类:一类是大客户,这类顾客由该公司的全国客户经理负责联系;另一类是小客户,由外勤推销人员负责联系。

该公司进行市场细分的依据是( )。

(2015年学员回忆版)A.顾客规模B.消费者的欲望和需求C.消费者对某种商品的使用率D.最终用户正确答案:A解析:按照顾客规模将顾客细分为两类顾客群:一类是大客户,这类顾客群由该公司的全国客户经理负责联系;另一类是小客户,由外勤推销人员负责联系。

知识模块:公司战略与风险管理3.与股权式战略联盟相比,契约式战略联盟( )。

(2015年学员回忆版) A.更具有战略联盟的本质特征B.更具有合作的稳定性和长期性C.更有利于扩大企业的资金实力D.企业对联盟的控制力更强正确答案:A解析:相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征。

所以选项A正确。

相对而言,股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过部分“拥有”对方的形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作,不足之处是灵活性差。

所以选项B、C错误。

契约式战略联盟对联盟的控制能力差,所以选项D错误。

知识模块:公司战略与风险管理4.1999年,发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场,在邻国发展中国家E国建立生产厂。

2004年,甲公司的家电产品生产开始在发达国家布局。

2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案

2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案

2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案单选题(共45题)1、甲企业是一家小餐馆,职工人数较少,在这种最简单的组织结构中,适宜采用的组织协调机制是()。

A.共同价值观B.直接指挥,直接控制C.标准化体系结构D.相互适应,自行调整【答案】 D2、N公司是一家瓶装饮料生产企业,经过调研分析发现,采用新的产品与现有市场构成的战略会比在原有产品基础上提供折扣或增加广告能更有效地提高销售额,于是决定采用新的产品与现有市场构成的战略。

根据上述信息,N公司所决定采用的战略称为()。

A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【答案】 C3、一家外资的日化生产企业,计划收购中国的另一家日化生产企业,这属于()。

A.纵向并购B.横向并购C.多元化并购D.敌意并购【答案】 B4、(2019年真题)国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后,少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长,于是制定并实施了新的发展战略,扩大投资,提高生产能力,同时采用新一代智能技术实现产品升级。

龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是()。

A.五种竞争力分析B.PEST分析C.成功关键因素分析D.产业生命周期分析【答案】 B5、Q 公司是一家刚起步的音响公司,主要从事音响的销售和安装工作,该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。

下列各项中,属于财务角度指标的是()。

A.销售增长率B.顾客满意度C.交货时间D.主要员工保留率【答案】 A6、丽诗公司是国内一家著名的传媒公司,为了应对频繁发生的业务风险,公司成立了风险管理职能部门。

下列各项中,属于风险管理职能部门职责的是()。

A.提交全面风险管理年度报告B.审议风险管理组织机构设置及其职责方案C.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告D.督导企业风险管理文化的培育【答案】 C7、(2018年真题)永泽公司是一家餐饮公司。

2010年,一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”。

2023(CPA)注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》备考真题汇编(含答案)

2023(CPA)注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》备考真题汇编(含答案)

2023(CPA)注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》备考真题汇编(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.波利公司是一家在剃须刀行业占据主导地位的跨国企业。

由于产品结构简单且标准化,该公司以简单的市场交易方式与分散在若干国家的供应商交换关于价格、规格和质量保证等商品或服务的信息,并且完成交易。

上述事实表明,剃须刀行业全球价值链的分工模式属于()。

A.市场型价值链B.俘获型价值链C.模块型价值链D.关联型价值链2.南信家电公司的产品不仅在国内市场的占有率位居行业之首,而且其产品在全球市场的占有率位居行业前三位,并且在智能家居、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。

但是,面对竞争者的不断涌入,南信家电公司不得不提高危机意识。

根据SWOT分析,南信家电公司最适宜采取的战略是()。

A.多种经营战略B.增长型战略C.扭转型战略D.防御型战略3.乌粱矿业公司主营稀土矿的开采业务。

据有关监管机构查明,该公司存在“内部人控制”问题。

下列乌粱矿业公司被查明的问题中,属于经理人违背对股东的勤勉义务的是()。

A.管理者在职消费水平过高B.工资、奖金等收入增长过快,侵占利润C.管理者敷衍偷懒不作为,致使员工矿井操作存在诸多安全隐患D.盲目过度投资扩大稀土矿开采规模,经营行为短期化4.龙虾捕捞产业属于典型的零散产业,其生产单位是单船。

多船作业对降低成本的作用极小,由于全部船只都将在同一水域作业,其获得好的捕捞量的机会也相差无几。

这样就形成了许多小作业者以几乎同样的成本在作业。

根据上述信息可以判断,造成龙虾捕捞产业零散的原因是()。

A.成本的迅速变化B.存在退出障碍C.不存在规模经济或难以达到经济规模D.市场需求多样导致高度产品差异化5.微电机生产商坤泰公司为正确评价并增强自身的核心能力,和所处行业中与其实力相近的两家公司在技术能力和客户满意度等方面进行了基准分析和比较。

2022年注册会计师公司战略考试真题及答案解析完整版

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一、单选题本题型共24小题,每题1分,共24分。

每题只有一种对旳答案,请从每题旳备选答案中选出一种你觉得对旳旳答案,用鼠标点击相应旳选项。

1、环美公司原以家电产品旳旳生产和销售为主,近年来逐渐把业务范畴扩展到新能源、房地产生物制药等行业,根据波士顿矩阵分析,下列对业务定位错误( )。

A.家电业务旳多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势明显,公司应加大投入力度,以维持优势地位B.新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势局限性,公司应对新能源重点投资提高市场占有率C.房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应坚决撤出D.生物制药行业今年发展迅猛,公司收购旳家生物制药公司由弱到强,竞争优势迅猛呈现,公司应在短期内优先供应其所需资源,支持发展【参照答案】B2.西康酒店是一家位于中国西部某出名旅游景区旳五星级酒店,为了提高管理水平,西康酒店定期派人去东部旅游景区旳五星级酒店学习,从而逐渐提高了服务质量和财务业绩。

西康酒店进行基准分析旳基准类型是( )。

A.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.竞争性基准【答案】C3.下列各项中,对准时生产措施(JIT)旳作用表述错误旳是( )。

A.该措施也许导致生产环节一旦出错则弥补空间小B.该措施可以减少对供应商旳依赖C.该措施避免了因需求忽然变动而导致大量产品无法发售旳状况D.该措施减少了存货变质、陈旧或过时旳也许性【答案】B4、竹岭公司是国内出名旳白酒生产公司。

随着国内公务消费改革旳日益推动,白酒市场需求发生了重大变化。

该公司积极应对这一变化,对旗下多种白酒品牌重新进行了定位。

并按照系列酒薄利多销”"旳方略,迅速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求旳转型。

该公司采用旳总体战略类型属于( )。

A.多元化战略B.转向战略C.放弃战略D.产品开发战略【答案】B5.J国旳S公司是一家全球500强公司,依托严格旳规章制度进行精细化管理,内部级别分明,决策权重要集中在上层,资历在员工晋升中发挥了重要作用。

战略选择CPA真题与答案

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第三章战略选择一、单项选择题1、甲公司是一家汽车制造商,为了增加净利润,甲公司并购了一家出租车公司,通过该举措顺利实现了企业增值。

站在并购的角度,甲公司此次并购的类型属于()。

A、横向并购B、纵向并购C、间接并购D、多元化并购2、甲公司是国内一家大型家电企业,主打电视机产品。

经过多年努力,在消费者心目中建立了良好的品牌形象。

甲公司计划并购法国一家电视机企业,该公司是全球拥有彩电专利最多的企业,在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络,却由于经营不善而陷入破产清算的局面。

完成并购后,甲公司经过两年的努力扭亏为盈,实现净利润4.33亿元。

若扣除包括6.85亿元政府补贴等非经常性损益,净利润亏损2.33亿元。

此时,公司接到法国某一商业法庭判决,要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310 万欧元(约2.11亿元)。

根据以上案例可以判断,甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败,可能的原因是()。

A、决策不当B、并购后不能很好地进行企业整合C、支付过高的并购费用D、跨国并购面临政治风险3、某制造型企业正在考虑组建自己的最佳采购组合,该企业可以考虑的领域不包括()。

A、质量B、数量C、价格D、库存4、下列各项中,属于处于成熟阶段的企业可以选择的财务战略是()。

A、采用低股利政策B、通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金C、通过发行新股筹集企业发展所需要的资金D、通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性5、下列关于尼克博克“寡占反应理论”的说法中,错误的是()。

A、尼克博克将对外直接投资区分为进攻性投资和防御性投资B、在国外市场建立第一家子公司的寡头公司的投资是进攻性投资C、同一行业其他寡头成员追随率先公司也建立子公司,是防御性投资D、进攻性投资是由寡占反应行业所决定的6、美国W集团在美国以外的主要市场上都有工厂。

总部严格地控制产品与市场战略的决策权,这些工厂只生产由美国母公司开发出来的差异化产品,而且根据美国开发出来的信息从事市场营销。

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作者:于椅上作品编号:785632589421G 101创作日期:2020年12月20日实用文库汇编之2015年CPA考试《战略》考试真题及参考答案2015年注册会计师《公司战略与风险管理》科目考试题型及分值分布:单选24题24分;多选14题21分;简答题4题30分,综合题1题25分。

较2014年题型及分值未发生变化。

一、单选题1.甲公司规定,只有满足了公司所有现金流量为正的项目的资金需求后,才会支付股利,甲公司采用的股利政策是()。

A.固定股利政策B.剩余股利政策C.固定股利支付率政策D.零固定股利政策【答案】B【金程CPA解析】本题考核财务战略中股利分配策略。

剩余股利政策,指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。

(参见教材第154页)2.由于管理层次的构成和目的不同,每个层次的信息需求也不同,下列各项中,对不同管理层次信息需求特点表述正确的是()。

A.管理控制层信息需求概括性较高B.运行控制层信息需求以外部信息为主C.战略计划层信息需求不确定程度较低D.业务处理层信息需求精确性较低【答案】A【金程CPA解析】本题考核信息系统与组织管理。

由于管理层次的构成和目的不同,每个层次的信息需求也不同。

高层(即战略计划层)其信息需求具有以外部为主、概括性高、面向预测和未来、不确定性高等特点,所以选项B、C不正确;中层(即管理控制层)其信息需求具有以内部信息为主、概括性较高、面向阶段和综合、中等程度不确定性等特点,所以选项A正确;基层(即业务处理层和运行控制层)其信息需求具有来源与组织内部、详细程度高、重复性和可预见性程度高、精确性高等特点。

选项D不正确。

(参见教材第384页)3.宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理,与甲银行签订协议,规定在一定期间内,如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失,可从甲银行取得贷款,并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。

宏远海运公司管理损失事件的方法称为()。

A.专业自保B.应急资本C.风险补偿合约D.损失融资【答案】B【金程CPA解析】本题考核风险理财措施中的损失事件管理。

应急资本是一个金融合约,规定在某一时间段内、某个特定事件发生的情况下公司有权从应急资本提供方缴纳权力费,这里特定事件称为触发事件。

(参见教材第278页)4.根据产品生命周期理论,产生从导入期到进入衰退期,其经营风险()。

A.不断提高B.先提高后下降C.现下降后提高D.不断下降【答案】D【金程CPA解析】本题考核产业环境分析中的产品生命周期。

导入期的经营风险非常高,成长期的经营风险有所下降,主要是产品本身的不确定性在降低。

成熟期的经营风险进一步降低,达到中等水平。

进入衰退期后,经营风险会进一步降低,主要的悬念是什么时间产品将完全退出市场。

由此可以看出,企业的经营风险是不断降低的。

(参见教材第25~26页)5.下列主体中,在公司内部属于公司治理直接参与者的是()。

A.外部审计师B.审计委员会C.内部审计师D.债权人【答案】B【金程CPA解析】本题考核公司治理的参与各方。

公司内部的公司治理直接参与者包括执行管理层、董事会和审计委员会是主要负责公司治理的方面。

(参见教材第308页)6.在企业ERP实施的前期工作中,ERP软件实施选型的主要依据是()。

A.需求分析报告B.软件测试报告C.可行性分析报告D.立项报告【答案】A【金程CPA解析】本题考核信息系统与组织流程中的企业资源规划及系统。

需求分析报告是企业ERP软件实施选型的主要依据。

(参见教材第395页)7.鲍莫尔(Baumol w.j.)的“销售最大化”模型描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化的博弈过程,这一模型反映了()。

A.企业利益和社会效益的矛盾与均衡B.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡C.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡D.股东与经理人员的利益矛盾与均衡【答案】D【金程CPA解析】投资者与经理人员的矛盾与均衡中的模型之一就是该踢的鲍莫尔“销售最大化”模型,还有2个模型分别是马里斯的增长模型,威廉森的管理权限理论和彭罗斯的最佳投资战略理论。

(参见教材第242页)8.某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组,致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。

这些员工联合起来进行了坚决的抗争,致使公司管理层放弃上述决定,公司管理层对待和处理这场冲突的策略是()。

A.协作B.折中C.和解D.规避【答案】C【金程CPA解析】本题考核的是在战略决策与实施过程中的权力运用,在这道题里,管理层采取的是放弃决定,是不坚定行为与合作行为的组合,即为和解,和解模式通常表现为默认和让步。

(参见教材第246和247页)9.甲公司是一家生产遮阳用品的企业,2013年公司在保留原有业务的同时,进入雨具生产业务,从风险管理策略的角度看,甲公司采取的策略是()。

A.风险规避B.风险转换C.风险对冲D.风险承担【答案】C【金程CPA解析】本题考核的是风险管理策略的7种工具的运用,这道题里是战略上的多种经营,是风险对冲里常见的例子之一。

(参见教材第266和267页)10.某旅行社与航空公司,出租汽车公司合作,采用代购机票,免费机场接送的营销方法吸引更多的客户。

该旅行社采用的战略是()。

A.市场开发战略B.产品开发战略C.相关多元化战略D.市场渗透战略【答案】A【金程CPA解析】本题考核的是安索夫的“产品-市场战略组合”矩阵,在这道题里该旅行社通过其他运输类型的企业合作,吸引了更多的客户,开发了新的市场,所以是市场开发。

(参见教材第73页)11.下列各项中,属于新兴产业共同的结构特征的是()。

A.进入障碍低或存在退出障碍B.不存在规模经济或难以达到经济规模C.市场需求的多样导致产品的差异化D.战略的不确定性【答案】D【金程CPA解析】本题考核的是新兴产业的共同结构特征,分别为:(1)技术的不确定性;(2)战略的不确定性;(3)成本的迅速变化;(4)萌芽企业和另立门户;(5)首次购买者。

(参见教材第113和114页)12.下列各项中,属于蓝海战略内涵的是()。

A.遵循价值与成本互替定律B.专注于适应外部发生的潮流C.根据差异化或低成本的战略选择,把企业行为整合为一个体系D.拓展非竞争性空间【答案】D【金程CPA解析】选项AC都是红海战略的特征。

B选项是肉搏式竞争的特征,不属于蓝海战略的内涵的内容。

(参见教材第118、119页)13.以营利为目的而成立的组织,其首要的目的是()A.保证员工利益B.实现经营者期望C.为其所有者带来经济价值D.履行社会职责【答案】C【金程CPA解析】公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现,组织按其存在理由可以分为两大类:营利组织和非营利组织。

以营利为目的成立的组织,其首要目的是为其所有者带来经济价值。

例如,通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值,其次的目的是履行社会责任,以保障企业主要经济目标的实现。

(参见教材第3页)14.随着全面风险管理意识的加强,甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制,明确风险预警标准,对可能发生的重大风险条件,制定应急方案,明确相关责任人和处理流程、程序和政策,确保重大风险事件得到及时、稳妥处理。

甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是()。

A.控制活动B.内部监督C.信息与沟通D.风险评估【答案】A【金程CPA解析】我国《企业内部控制基本规范》关于控制活动要素的要求中第10条的要求是:企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制,明确风险预警标准,对可能发生的重大风险或突发事件,制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序,确保突发事件得到及时妥善处理。

所以选项A是正确答案。

(参见教材第336页)15.根据国际生产折中理论,如果企业只有所有权优势与内部化优势,企业最适合采用的国际化经营方式是()。

A.出口贸易B.证券投资C.对外直接投资D.技术转移【答案】A【金程CPA解析】邓宁的国际生产折中理论可以概括为一个简单的公式:所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资。

邓宁还指出,企业可以根据自己所具备的不同优势,分别采用不同的国际经营方式。

企业对外直接投资,必须同时具备所有权优势、内部化优势、区位优势;该企业如果只拥有所有权优势与内部化优势,只能进行出口贸易;企业如果只有所有权优势,则只能考虑采用技术转移的形式,将技术出让给其他企业;如果企业具有上述3种优势,却只才去技术转移的方法,则会丧失内部化优势与区位优势所能带来的收益。

所以选项A是正确答案。

(参见教材第170页)16.与股权式战略联盟相比,契约式战略联盟()。

A.更具有战略联盟的本质特征B.更具有合作的稳定性和长期性C.更有利于扩大企业的资金实力D.企业对联盟的控制力更强【答案】A【金程CPA解析】相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征。

所以选项A正确。

股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过部分“拥有”对方的形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作,所以选项BC有错误。

契约式战略联盟对联盟的控制能力差,所以选项D错误。

(参见教材第97页)17.下列对于企业全面风险管理的说法,错误的是()A.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险B.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责C.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上D.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心【答案】B所以选项B错误。

(参见教材第258页)18.下列各项中,属于业务单位战略核心要素的是()。

A.选择企业可以竞争的经济领域B.协调每个职能中各种活动之间的关系C.协调不同职能与业务流程之间的关系D.明确企业的竞争战略【答案】B【金程CPA解析】选项A属于总体战略的核心要素;选项B属于竞争战略的核心要素;选项C和选项D属于职能战略的核心要素。

(参见教材第7~8页)19.某办公用品在公司将顾客分为两类:一类是大客户,这类顾客由该公司的全国客户经理负责联系;另一类是小客户,由外勤推销人员负责联系。

该公司进行市场细分的依据是()。

A.顾客规模B.消费者的欲望和需求C.消费者对某种商品的使用率D.最终用户【答案】A【金程CPA解析】本题中将顾客细分为大客户和小客户,是根据顾客的规模进行划分的额。

选项A是正确的。

(参见教材第126页)20.1999年,发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场,在邻国发展国家E国建立生产厂。

2004年,甲公司的家电产品生产开始在发达国家布局。

甲公司国际化经营的战略途径是()。

A.新型模式B.非连续模式C.竞争带动模式D.连续模式【答案】D【金程CPA解析】本题考核企业国际化进程极其战略途径。

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