生产厂长的年终述职报告.doc
生产厂长年终述职报告
生产厂长年终述职报告生产厂长年终述职报告11篇随着社会不断地进步，报告有着举足轻重的地位，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。
我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小编收集整理的生产厂长年终述职报告，希望能够帮助到大家。
生产厂长年终述职报告1尊敬的领导：本人20xx年毕业于xx大学计算机应用专业，同年成为一名xx公司职工，参加工作后在xx省委学校进修计算机专业，现大学学历，工程师。
曾在自来水公司办公室、组织科任科员，20xx年后历任xx公司团委副书记、内审处副处长、制票室主任，现任水务公司营业管理部部长。
多年来在领导和同志的关心、支持、帮助下，无论在哪个岗位，我都能认真履行职责，带领部室人员全面完成各项工作任务。
一、思想品德情况高尚的思想品德是一个人立身和成就事业的重要基础，我深知做为一名中层干部更应该加强品德修养和锻炼。
我在中层干部岗位上工作已有xx个年头，始终把加强思想品德修养，树立正确的人生观、地位观、利益观放在首位。
在工作中坚持严格要求自己，顾全大局，踏实做事，从不计较个人得失，以德服人，正是有了这种积极向上的思想和工作态度，组织上也给予了我许多荣誉，在局系统评为先进个人，20xx年又光荣地成为全市优秀中青年干部人才储备库中的一员。
二、工作情况从走向中层干部岗位时起就深知自己所担负的责任，也更珍惜热爱自己的岗位，无论是负责计算机收费系统应用管理上还是营业管理工作中都能尽职尽责地去工作，高质量地完成工作任务，取得了一定的工作成绩。
（一）在计算机收费系统应用管理方面20xx年公司安排我到制票室做部门领导，主要负责计算机收费系统应用管理工作，在已有的专业知识基础上我不断在实践中学习，掌握新的计算机专业知识，不断提高自己的业务工作能力，至今我公司的收费系统管理软件已进行了x次升级，在升级过程中我担任技术负责及系统培训工作，同时还负责与各家银行协调实施联网收费工作，20xx年我又作为参编人员参与了国家城镇供水行业营业收费管理信息系统行业标准的制定工作，此标准已于20xx年xx月发布。
厂长述职报告范文3篇
厂长述职报告范文1：尊敬的领导，各位同事：大家好！我是某某某工厂的厂长，今天非常荣幸能够向大家汇报一年来的工作情况。
在过去的一年里，我们的工厂取得了一定的成绩与收获。
我们始终坚持以用户需求为导向，不断加强质量控制与技术创新，加大市场开拓力度，积极探索新的经营模式，逐步提升企业核心竞争力。
一、业绩表现在挑战与机遇并存的外部环境下，我们的工厂经营业绩稳中有进。
具体表现为：1、销售业绩保持增长态势，全年实现销售额1350万元，同比增长16%；2、产品质量稳步提升，不良品率降至1%以下；3、技术创新力度加大，新产品引进可以实现规模化生产；4、员工队伍稳定，员工离职率显著下降，培养了一批技术与管理优秀的骨干人才。
二、市场结构我们的工厂在将经济效益作为既定目标的同时，也注重市场呈现结构的优化与拓展。
在2019年，我们积极调整了产品线，牢固掌握了社会需求的核心点，优化了市场结构，进一步提高了市场管理和沟通能力，取得了较好的市场效益。
三、企业文化企业文化是一家公司的灵魂。
因此，2019年我们将企业文化的建设置于突出位置。
我们建立了良好的企业文化，并且加强了企业的企业文化建设。
确定了企业精神“因人而立、因质取胜”，这一精神已深入每位员工的心中，拉近了企业与员工的距离。
四、下一步工作的几点思路但是，我们的成绩尚需提高，近期的工作将继续以以下几点为重点：1、进一步加强产品质量控制，争取无不良品生产；2、加大技术创新力度，多渠道掌握新技术；3、深入市场，加速产品和技术的创新和更新；4、加强企业文化建设，进一步巩固企业文化。
总之，2019年已经成为我们工厂发展历史上的重大里程碑。
未来，我们将继续团结奋进、稳步迈进，为公司的未来发展做出更大的贡献。
谢谢大家！请领导和同事批评指正。
厂长述职报告范文2：尊敬的领导，各位同事：大家好！我是某某某公司的厂长，今天我成为荣幸的去这里向大家作报告。
我们公司的发展一直以来都非常快，同时也要靠每位员工的辛勤付出和不断的努力。
企业厂长年终述职报告范文6篇
企业厂长年终述职报告范文6篇管理厂里的大小事务，对于自己的工作情况向领导做个简单的述职报告吧。
下面是由编辑为大家整理的“企业厂长年终述职报告范文6篇”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。
篇一：企业厂长年终述职报告范文尊敬的领导：一年来在主管部门的大力支持下，在班子成员的配合下，我厂的安全生产和质量标准化工作取得了显著成绩。
下面就一年工作述职如下：一、全年安全工作杜绝重伤以上事故，机械事故率降低xx%，安全培训合格率达xx%。
全年未发出一张工伤小票，实现安全生产xxx天。
二、开展安全活动，为安全目标的实现奠定坚实的基础安全工作是一项永无止境的工作，安全工作搞好了，各项指标的完成才有保证，人心才能凝聚。
为搞好此项工作，认真总结往年抓安全方面的经验、吸取教训，围绕以人为本，开展了多种形式的安全活动，年初制定了全年安全规划，下发了全员安全培训通知，制定了培训规划和培训内容，建立健全各种记录，利用班前开展了安全有奖答题，利用生产淡季开展了全员安全培训，并对厂付队级以上干部进行了专项培训，对考试优秀者进行表彰；x月份组织了练兵比武活动，评出x名技术状元、x名技术能手，组织了大型安全知识竞赛，开展了全员性的安全警句征集活动。
同时为搞好安全培训，印发了“安全生产法”、“安全生产违法行为处罚条例”等学习资料，下发到各车间，组织全员学习签字。
三、强化现场管理，加大监督检查力度一年来根据季节和生产淡旺季的不同，不断改变安全工作重点，强化了现场检查监督力度和车间领导下现场力度，出台安全管理办法xx条，达到了用制度管理人、约束人的目的，建立健全各工种岗位及各级领导的安全岗位责任制，并上框上墙，增补安全警示牌xx块。
加大了“三违”人员的查处力度，对发生的事故一追到底，不循情面、不循私情，达到四不放过的要求，对“三违”人员严格执行厂子的安全管理办法，对屡教不改、重犯人员停止工作，进行办班，由于查处力度的加大，“三违”人员逐渐减少，确保了安全生产。
工厂厂长述职报告(精选5篇)
工厂厂长述职报告〔精选5篇〕工厂厂长述职报告〔精选5篇〕工厂厂长述职报告1各位领导、同仁们:您们好!新年伊始，万象更新。
在这崭新而充满挑战的20xx年，我回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。
回忆过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。
所谓“志当存高远，真诚写春秋”。
现本人将20xx年的主要工作向各位领导和同仁们汇报，请予于批评指教。
20xx年在公司的正确领导下，我按照公司的要求积极宣传、贯彻、落实年度的各项消费任务，带着分厂全体员工强化管理，精益求精，铸造品质、增创效益。
现将一年来主要工作作如下总结：一、以销定产的产量由于受金融危机的影响，多数企业处在停产于半停产状态，整体营销市场出现前所未有萧条状态。
公司为了调整资金的周转率，为尽量到达零库存的目的，对加工分厂以以销定产的方式进展方案消费。
故本年度消费方案20000吨，而1-12月份实际完成10533.649吨，完成年度方案52.67%，与方案相比少消费9466.351吨。
其中：1.普通电极1-12月份消费：2114.175吨；2.高密电极1-12月份消费：5220.333吨；3.高功率电极1-12月份消费：20xx.829吨；4.准超高电极1-12月份消费：624.610吨；5.超高电极1-12月份消费：69.585吨；6.电极接头1-12月份消费：489.11682吨，根本到达了产销平衡。
二、质量是技术进步的见证面对受大环境的影响造成产量低、效益低、薪水低等困难面前，分厂从思想上教育员工们在压力面前不低头、不抱怨、不气馁、不回避、不害怕。
我们本着“效益靠质量，质量靠技术”的理念，强化自己的加工程度，为稳定和进步产品成品率做出实效。
1.普通电极本体1-12月份成品率85.94%，比方案85.3%进步了0.64个百分点；与去年同期比进步0.36个百分点。
2.高密电极本体1-12月份成品率86.26%，比方案86%进步0.26个百分点；与去年同期相比降低0.08个百分点。
企业厂长年终个人述职报告
企业厂长年终个人述职报告述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。
下面就让小编带你去看看企业厂长年终个人述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!企业厂长述职报告范文1________厂为____年筹建的一个大型________厂，有__________，目前有728名正式职工，七个多种经营单位，多种经营单位有正式职工225人。
______市地处山区，______水库是目前全国最大的人工湖，控制流域面积达9.25万平方公里。
对于企业内部，由于机构设置不合理，人员素质达不到要求，管理流程存在缺陷，发展的后劲不足，三项制度改革基本上未实行等问题，使企业形成了一个惰性很大、积疴很深的局面。
我是在______年任职厂长的。
从我担任厂长以后，面对这种局面，从抓管理入手，取得了一些较好的效果，使大家看到了企业的希望，加快了企业的发展步伐，增强了企业的凝聚力。
不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点，来加以律定的，实践证明效果很好，现就一些做法和实效做简要叙述。
一、合理分工与放权的做法收到了实效企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和能力是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和把关。
我自己又为他们创造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信心，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信心增强了，提高了班子的凝聚力。
除此之外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比如在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发现自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任，他们便愉快地接受了。
工厂厂长年终工作述职报告
工厂厂长年终工作述职报告推荐文章2022工厂车间主任述职报告热度：化工厂个人工作述职报告热度：化工厂班长个人工作述职报告热度：工厂工人年度工作述职报告热度：工厂员工试用期转正工作总结精选7篇热度：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。
述职报告的写法依据报告的场合和对象而定，一般来说采用总结式写法。
下面就让小编带你去看看工厂厂长年终工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!工厂厂长述职报告120____年 __月__ 日进入__________有限公司，担任生产厂长一职。
我的主要职责是管理、组织、协调、监督、检查厂区的生产及运作工作。
任厂长一职以来，在公司领导的带领下，我以“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我检讨”为重要指导思想，深入贯彻执行，紧紧围绕公司“大营销发展”战略，总揽厂区全局，克服困难，努力拼搏，完成了公司下达的各项任务。
在工作中自觉接受各同仁的监督，尽职尽责，踏实工作，严于律己，严格管理，在公司管理建设方面取得了丰硕成果。
同时，总结出不足之处，现将20____任职上半年的工作向公司领导做简要汇报，请予审议。
一、20____年8月至20____年初，我已基本熟悉工作流程，并完全进入工作状态。
回顾20____年1月至6月，在厂区管理及运作上有了重要突破：1、抓队伍建设，打造核心团队：核心的团队对于一个企业来说就像是灵魂对于人体一般重要，要搭建厂区结构，建立厂区部门，打造厂区骨干员工，培养核心团队，确定团队目标，除了个人专业能力要突显以外，我们还要针对员工的性格进行调整，要扬长避短合理分配工作，经过时间的磨合，培养人与人的协作能力，部门与部门的配合能力。
现目前，厂区紧紧围绕《五环际低碳内部资料个标准》中的“是否有利于团队建设”工作展开，已完成以上几个要点。
2、抓管理，促效益。
至20____年6月，生产部、研发部、设备部、质检部、行政部、库房几部门建立完成，并对各部门的规章制度及工作流程的进行了完善，对滤网、外出安装、生产等制作了相关流程及监控。
厂长述职报告范文（精选6篇）
厂长述职报告范文（精选6篇）厂长述职报告范文（精选6篇）指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，好好准备一份述职报告吧。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？下面是小编为大家收集的厂长述职报告范文（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
厂长述职报告篇1大家好！我叫xxx，是我厂轨修分厂的分厂长。
下面简要总结汇报一下我在今年上半年的工作情况。
在日常生产管理中，我依据公司生产管理办法，结合我厂自身实际，从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织，全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现，半年来组织检修作业车50多台次，全部高质量完成任务。
尤其是在今年的大施工中，为了保证施工用车的安全，我精心组织，合理安排，身先士卒，接到抢修任务后，带领本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次，保证施工任务的顺利进行。
如4月22日，大西作业车组赶赴二期进行施工作业，运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断，接到修理命令后，在库房没有备件的情况下，组织人力从别的车上拆下所需部件。
4月23日，天降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。
虽然全体作业人员的身上都湿透了，但保证了车组正点运行，体现了我们的工作价值，我打心眼里由衷的高兴。
一是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。
在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。
并结合工作，深入实际，理解认识科学发展观的深刻内涵，创造性地开展工作，因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。
在班组学习教育活动中，半年来，传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质；保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，全部用于职工教育培训，另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习，使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握，并应用到生产，为生产服务。
厂长述职报告
厂长述职报告
尊敬的领导和各位同事：
首先，我要感谢公司领导对我工作的信任和支持。
在过去的一年里，我担任厂长一职，全力以赴，努力推动公司的发展和进步。
现在，我将向大家汇报我的工作情况和成绩。
一、工作情况。
作为厂长，我主要负责厂区的生产管理、人员管理、设备维护等工作。
在过去的一年里，我积极组织生产，合理安排生产计划，确保了生产任务的完成。
同时，我加强了对员工的培训和管理，提高了员工的工作效率和质量意识。
另外，我还注重设备的维护和更新，确保了生产设备的正常运转，提高了生产效率。
二、工作成绩。
在过去的一年里，经过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩。
生产任务完成率达到了90%，产品合格率提高了10%，员工的满意度也有了明显的提升。
此外，我们还引进了一批先进的生产
设备，提高了生产效率和产品质量，为公司的发展打下了坚实的基础。
三、存在的问题和下一步工作计划。
在工作中，我们也遇到了一些困难和问题。
比如，生产过程中存在一些环境污染和安全隐患问题，员工的培训和技能水平还有待提高，设备的更新和维护也需要加强。
针对这些问题，我制定了下一步的工作计划，加强环境保护和安全生产工作，提高员工的培训和技能水平，加强设备的更新和维护，进一步提高生产效率和产品质量。
最后，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我也希望得到领导和同事们的支持和帮助，共同推动公司的发展和进步。
谢谢大家！。
生产厂长个人述职报告
生产厂长个人述职报告范文（通用6篇）生产厂长个人述职报告120xx年，是我们公司稳步发展的一年。
作为焊丝厂厂长，这一年我的工作情况总体上可以用四个词来概括：迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。
现述职如下：一、具体工作情况1、顺利完成了与“大中华”移交工作。
从正式接管焊丝厂起，我厂积极配合公司在人员、物资、生产等各方面的交接工作，共移交81人，其中47人，大中华34人较终平稳过渡，按期实现自主经营。
2、真抓实干，服务于公司十二五规划。
为服务于公司在十二五规划中提出了在20xx年实现焊丝产能10万吨的宏伟目标，我厂与公司各部门积极配合，为详细制定十二五规划提供了相应的技术支持。
3、学习实践了“精细化管理”理念。
一年来我带领全厂干部职工认真学习“精细化管理”理念，卓有成效的开展了一些工作，如：通过了ISO9001-2008质量管理体系复审和CCS工厂认可管理评审。
4、围绕成本、工艺做文章，顺利完成了生产计划。
6-10月我厂共生产“川威”牌焊丝4116.36吨。
在生产过程中我们注重降低生产成本、提高产品质量，还成立了焊丝质量服务小组，跟踪产品质量，配合营销人员一起对客户进行回访，对焊丝的产品质量加以总结，并采取必要的改进措施。
二、存在问题一是安全定置文明，清洁环保的工作做的还不够好；二是部分非标设备备件库存偏少或到货不及时，造成检修不够彻底；三是企业文化宣贯落实不足；四是产品质量与国内行业一线品牌相比还存在一定差距。
三、明年工作思路1、认真落实十二五规划，确保焊丝第一期工程能按时保质保量完成。
2、继续贯彻“精细化管理”理念，提高产品质量，同时加强与客户的沟通交流，减少不必要的质量异议。
3、注重团队建设，完善内部管理，解放思想，不断创新。
生产厂长个人述职报告2××××年是我们电力设备厂在改制以后，企业迎接竞争和新的挑战的一年，一年来，在伊春市电力总公司各级领导的带领下，紧密团结设备厂党政班子成员，依靠企业员工的智慧和力量，对内坚持求真务实，埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。
厂长年度述职报告范文
篇一：厂长年度职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的厂长，很荣幸能够在这里为大家汇报我过去一年的工作情况，同时也感谢领导和各位同事对我的关心和支持。
一、工作概况在过去的一年中，我和我的团队一直致力于向公司的全球化目标出发，不断改善产品品质，优化生产流程和提高生产效率。
我们秉承“质量第一、效率第一”的理念，严格控制生产质量，努力减少浪费和提高效率。
经过我们的不断努力，公司的整体情况保持稳定，营业收入和利润有了较大的增长。
二、生产工艺和质量控制我们专注于产品的研发和改进，优化生产流程，提升质量。
在生产和制造方面，我们不断革新和更新，加强质量控制和售后服务，并不断跨出生产过程的每一个步骤，不仅将每一枚产品都看做是一个独立个体，而且将整个生产过程当做是一个系统，旨在建立一个海纳百川的生产平台。
我们花费大量的时间和精力，不断研究生产工艺和质量控制，优化并提高生产流程和质量。
在这样的努力下，我们的产品得到了广大客户的认可和好评。
三、环境保护我们意识到我们的工作必须为保护环境而努力，不断减少对环境的污染。
在过去一年中，我们已经建设了一条完全符合环境要求的生产线，并且引进和整合了新技术和设备。
我们对生产过程和无害化处理的废水、废气、废渣加强了控制。
在我们的努力下，每一个人的努力下，我们不断提高了环保生产的效率和质量。
四、与客户的合作我们深知我们的成功来自于顾客的支持与信任。
我们坚持与客户保持一条顺畅的沟通和合作渠道，并不断收集和整合客户的反馈信息，以不断地调整和优化我们的产品和服务。
我们深知客户的要求和需求，然而我们所能做的远不止于此。
为此，我们不断追求创新与发展，以实现我们倾听到客户的需求并肩全速满足。
五、个人思考过去的一年，在职业生涯之路上，我积极钻研新技术、深入了解各项政策和法规，并积极践行公司的价值观；我也发掘自身天赋，在合理地安排工作生活的情况下，承担了一些提高团队凝聚力和气氛的任务，并不断学习和成长。
生产厂长工作述职报告2篇
生产厂长工作述职报告生产厂长工作述职报告精选2篇（一）尊敬的领导：您好！我是某某某公司的生产厂长，我在此向您提交我的工作述职报告，请您审阅。
一、工作总体情况本报告所述的工作内容主要集中在以下几个方面：1. 生产计划与组织管理：负责制定公司的生产计划，并组织实施，确保生产进度的顺利完成。
与其他各部门紧密合作，确保原材料供应充足，生产流程畅通无阻，提高生产效率，降低生产成本。
2. 生产设备维护与管理：对公司的生产设备进行定期维护保养，并进行故障排查与修复，确保生产设备的正常运行。
通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量，降低维修费用和生产风险。
3. 质量控制与改进：建立并贯彻质量控制体系，提高产品的质量和性能。
根据客户的反馈意见，及时进行产品质量的改进和调整，以满足客户的需求并提升公司的竞争力。
4. 人员管理与培训：组织并管理生产团队，合理安排人员的工作任务，提高团队合作和工作效率。
定期进行员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作能力。
二、工作成果在过去的一年里，我和我的团队取得了以下成果：1. 生产计划和组织管理方面，我们制定并落实了一套科学合理的生产计划，确保了生产进度的顺利推进。
同时，与其他部门合作密切，及时解决了生产过程中的问题，确保了生产流程的稳定和高效。
2. 生产设备维护和管理方面，我们定期对生产设备进行维护保养，及时发现并解决了设备故障，确保了生产设备的正常运行。
同时，我们还引进了一些先进的生产设备和技术，提高了生产效率，降低了生产风险和成本。
3. 质量控制和改进方面，我们建立了一套严格的质量控制体系，提高了产品的质量和性能。
通过加强对质量的监督，及时处理客户的投诉和意见，我们提升了客户的满意度并赢得了更多的市场份额。
4. 人员管理和培训方面，我们定期组织员工的培训和技能提升，提高了员工的工作能力和综合素质。
通过优化团队的协作机制和工作流程，我们提高了团队的合作能力和工作效率。
生产厂长述职报告(15篇)
生产厂长述职报告(15篇)生产厂长述职报告1一、产能方面：全年累计加工____吨，生产____吨，副产品____吨，蛋白粉____吨。
各种产品收率均大幅提高。
为保证产品产量和收率任务圆满完成，____厂积极施行管理举措并严抓以下方面。
1、狠抓源头质量控制，保证原料质量稳定产量：20__年____厂通过加强沟通协调、建立原料质量跟踪卡，牢牢控制住了原料的质量为顺利提产、高产打下了坚实地基础，单月最高产量____吨，收率突破_____%,收率创历史新高。
2、不生产不合格产品的制度；3、通过工艺培训、工艺优化、技能比武、技术创新等手段，提高了员工的操作技能，特别是副产品水分有了质的飞跃，采用水分测定仪辅助进行样品水分对比，使质量合格率有原先的___%提高到了____%。
4、建立起了质量体系化，用完善的制度约束员工的'工艺操作行为，减少了人为操作、个体行为对质量的影响。
二、节能降耗方面：年初分公司制定了电汽维修费减低___%的目标，围绕这一目标：1、将节能降耗的目标与管理人员绩效挂钩，成为评价管理人员工作绩效的主要依据；2、对初工序的加热方式进行了改造，使加温时间缩短一半，降低了蒸汽的消耗，可节约蒸汽___吨/班；3、通过对干燥设备的改造，提高了运行效率，减少了电汽的消耗；与往年的蒸汽消耗对比，20__年蒸汽单耗比20__年平均降低____吨/吨。
三、成本控制：1、降低包装物成本：根据销售情况，以大包装为主并循环利用包装物，直接节约生产成本____元/吨；2、通过新材料、新技术的应用，特别是关键设备配件由原进口用国产代替、安装新型支架，降低了生产成本。
使用国产配件每年可节约费用30余万元；通过支架安装国产筛面使用寿命有原来的__个月提高至__个月，每年可节约费用7万余元。
3、合理调配生产充分利用电峰谷价格，提高产能最大限度发挥设备的利用率；四、安全环保：安全方面：1、组织了“人人争当安全员，齐心协力治隐患”活动，发动全员查隐患、治隐患、防隐患；仅6月份就查处整改安全隐患20余项。
生产厂长述职报告
生产厂长述职报告尊敬的领导：您好！首先，感谢领导对我工作的鼓励与支持。
在过去的一年里，我担任生产厂长的职务，我兢兢业业、锐意进取，全力以赴为公司的发展做出了积极的贡献。
在此，我向领导汇报本人的工作情况，希望得到领导的指导和支持。
一、工作内容一年来，我按照公司的生产计划和目标，结合实际情况，制定了详细的生产计划和工作方案。
并组织、协调、管理和指导生产工作的全过程，确保生产任务的完成和产品的质量。
同时，我注重团队建设，加强员工培训和岗位职责的明确，提高了员工的工作效率和质量意识。
二、完成情况在过去的一年里，我牢记使命，以高度负责的态度，不断推进生产工作的协调和顺利进行。
在公司的指导下，我们积极推进了生产任务的完成，各项生产指标远远超过了公司制定的目标。
同时，我们还不断进行技术创新和改进，提升产品质量和降低生产成本。
这些努力得到了公司高层的认可和肯定。
三、面临的问题在工作中，我也面临一些困难和问题。
首先，员工的欠缺培训和工作经验，造成了一些工作上的疏漏和不足。
其次，部分设备老化，导致生产效率和质量得不到保证。
这些问题制约了我们的生产工作和发展。
我正在积极研究解决方案，为公司提供更好的生产环境和条件。
四、下一步计划在未来的一年，我将进一步加强员工的培训和岗位职责的明确，提高员工的工作效率和技术水平。
同时，我还将积极寻求新的技术和设备，提升生产效率和质量，降低生产成本。
我将积极与其他部门合作，加强协调和沟通，确保生产工作的顺利进行。
五、总结一年来，我全力以赴，尽职尽责地完成了工作任务。
同时，我也从中得到了很多的锻炼和收获。
我深感自己的不足和缺点，将在以后的工作中更加努力，不断学习和进步。
最后，再次感谢领导对我的支持和信任。
我相信，在公司的领导和员工的共同努力下，我们一定能够为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
厂长年度述职报告
厂长年度述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是xxx厂的厂长，今天非常荣幸能够向大家汇报过去一年来的工作情况和成果，同时也向大家展望未来的发展方向和目标。
一、回顾过去一年的工作在过去的一年里，xxx厂坚持以市场为导向，不断加强产品开发研究和市场推广，取得了显著的成绩。
1. 产品质量提升：我们优化了生产流程，严格控制原材料采购和生产过程中的质量，通过市场调研和用户反馈进行产品升级改进，提高了产品的质量和竞争力。
2. 生产效率提升：我们引进了先进的生产设备，通过技术改造和工艺优化，提高了生产效率，降低了生产成本，实现了资源的最大化利用。
3. 销售额增长：我们加大了市场推广力度，与合作伙伴携手共进，开展了多项营销活动，拓展了销售渠道，有效提升了市场份额，实现了销售额的增长。
4. 人才培养和团队建设：我们注重人才的引进和培养，建立了一支专业的研发团队和销售团队，不断提升团队的凝聚力和执行力，为企业的长期发展奠定了良好的基础。
二、面临的挑战和问题在工作中，我们也面临着一些挑战和问题，需要进一步加以解决。
1. 市场竞争加剧：随着市场的开放和竞争的加剧，我们需要不断提高产品的创新能力和市场敏感性，加强与市场的交流合作，提供更优质的产品和服务，以应对市场的挑战。
2. 人才队伍建设：厂内人才队伍的建设是企业发展的关键，我们需要加强人才引进、培养和激励，提升员工的专业素质和团队协作能力，为企业的发展注入新的动力。
三、未来的发展方向和目标在未来的工作中，xxx厂将继续坚持以市场为导向，以技术创新为核心，以质量为生命，以人才为基础，努力实现企业持续稳定发展。
1. 提升产品技术研发能力：我们将继续加大对产品技术研发的投入，加强技术创新，不断提高产品的品质和附加值，满足市场需求，增强产品竞争力。
2. 拓展国内外市场：我们将加强市场营销团队的建设，拓宽市场渠道，增强市场开拓能力；同时，积极开展国际合作，进一步拓展国际市场。
生产厂长述职报告
生产厂长述职报告尊敬的领导：您好！我是某某公司生产厂的厂长某某，我在过去一年里尽心尽力地履行我的职责，现将我在职期间的工作情况做一个总结和报告。
一、生产管理方面1.加强生产调度和协调：我加强了与生产部门的沟通协作，与生产经理一起制定了生产计划并组织实施，确保产品按时交付客户，提高了交货准确率和客户满意度。
2.提高生产效率：我优化了生产工艺流程，引进了先进的生产设备和技术，通过合理调配人力、物力和财力资源，提高了生产效率，降低了生产成本。
3.品质控制：我加强了对生产过程的品质控制，定期组织质量检查和培训，提高了产品的合格率，减少了客户投诉。
二、人员管理方面1.团队建设：我注重打造一支高效的生产团队。
我促使团队成员充分发挥自己的特长，加强员工培训和技能提升，提高了团队的凝聚力和执行力。
2.安全生产：我十分重视安全生产，组织了安全培训和演练，制定和完善了安全操作规程，大大降低了安全事故的发生率，提高了员工的健康安全意识。
三、投资与环保方面1.工艺改进：我提出了一些建议并引进了环保型设备，降低了生产过程中产生的废气、废水及废弃物。
2.资源节约利用：我推行节能降耗措施，合理调整生产布局，优化生产能源结构，降低了能源消耗。
3.环境保护：我组织了有关环境保护的培训，加强了环境监测和排污治理，有效地改善了企业周边环境。
四、绩效和利润方面1.目标实现：通过优化生产管理和提高员工工作效率，我成功完成了公司交给我的生产目标，并超额完成了销售任务。
2.成本控制：我采取了一系列的措施，降低了生产成本，提高了企业利润，为企业创造了较好的经济效益。
五、困难和问题在工作中遇到了一些困难和问题，主要包括市场竞争激烈、原材料价格上涨和人员流动等。
但我通过加强团队的凝聚力和执行力，积极应对和解决了这些问题，保证了生产的正常进行。
六、展望和计划在未来的工作中，我将进一步完善生产管理制度，优化生产工艺流程，提高产品质量和工作效率。
同时，我也将继续注重员工的培训和团队建设，不断提升员工的综合素质和工作能力。
生产厂长述职报告
生产厂长述职报告尊敬的领导：大家好！我是XX公司的生产厂长XXX。
首先感谢领导给予我这个机会，我荣幸地向您汇报我在过去一年的工作。
一、生产管理在过去一年中，我始终秉持着用户至上的原则，以提升产品质量和生产效率为目标，努力推进生产管理工作。
我们加强了对生产效率的监控和控制，完善了生产任务分配和排产计划，优化了生产流程，并采取了一系列措施提高生产线的稳定性和可靠性。
通过这些工作的推进，我们成功提高了产品的出货量和质量，满足了市场的需求，并有效降低了生产成本。
二、质量管理质量是我们公司的核心竞争力。
在过去一年中，我加强了对质量管理的重视，推动全员参与质量管理的理念。
我们建立了严格的质量控制体系，制定了质量检测标准和流程，并加强了对原材料和生产过程的监控，确保产品质量的稳定性和一致性。
同时，我们也注重了客户反馈的收集和处理，及时解决产品质量问题，提升客户满意度。
通过这些工作的推进，我们的产品质量得到了有效提升，客户的抱怨率明显降低，公司形象也得到了进一步提升。
三、人员管理人才是企业的核心资源，对于人员管理，我注重激励员工的积极性和主动性。
我通过和员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和问题，并积极解决。
我们加强了对员工的培训和技能提升，提供了良好的工作环境和福利待遇，使员工有更高的归属感和满意度，提高了团队的凝聚力和战斗力。
同时，我还注重对员工的职业发展规划和晋升机制，激励他们进一步提升自我，为公司的发展做出更大的贡献。
四、安全生产安全生产是公司的重要责任，我高度重视安全生产工作，积极开展安全教育和培训，增强员工的安全意识，组织制定了详细的安全生产规章制度，严格遵守相关的法律法规，加强了对生产现场的安全监控和管理。
通过这些工作的推进，我们有效避免了重大生产事故的发生，确保了员工的生命安全和财产安全，为公司的稳定发展提供了坚实的保障。
五、品牌宣传和市场拓展作为公司的生产厂长，我也积极参与品牌宣传和市场拓展的工作。
生产厂长述职报告
生产厂长述职报告
尊敬的领导：
首先感谢领导信任和支持，让我有机会担任厂长一职。
在过去的一段时间里，我本着勇担责任、锐意进取的态度，努力领导团队，推动企业发展，现就工作情况做如下述职报告：
一、生产管理方面：我着重优化生产计划，提高生产效率，严格控制生产成本，确保产品质量稳定。
制定了一系列管理制度和流程，加强生产管理团队建设，实施了智能化生产管理系统，为生产工作提供了更好的保障。
二、员工管理方面：加强人员培训和激励机制，建立起一支高素质的生产团队，促进员工的积极性和生产效率。
关注员工的成长和福利待遇，努力营造和谐稳定的工作环境。
三、安全环保方面：注重生产安全和环境保护工作，加强安全生产管理，定期开展安全培训和演练，确保生产场所安全整洁。
积极推行绿色生产理念，减少环境污染，促进可持续发展。
四、市场营销方面：加强与客户的沟通和合作，了解市场需求，调整产品结构，提升产品竞争力。
积极开拓新市场，拓展出口业务，推动企业品牌的提升和市场份额的增长。
五、未来展望：在未来工作中，我将继续秉承务实创新、团队合作的原则，着力提高企业的生产效率和竞争力，实现企业的可持续发展。
总而言之，我将一如既往地努力工作，展现出色的业绩，为企业发展贡献自己的一份力量。
同时，我会不断学习进步，提升自身能力，与团队共同奋斗，共同谱写企业发展的新篇章。
谢谢领导的支持与关怀！此致，
敬礼！。
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生产厂长的年终述职报告
xx年xx月25日进入xxxx高生物科技有限公司，任生产厂长。
我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。
由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责。
对此表示深深的自责和歉意。
回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。
要说个人的进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点；掌握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标；建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。
根据这两个月来的观察和了解，我认为：我们威力高公司，经过这二年的发展，目前已经基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。
经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。
当前也具备月生产一万吨以上能力。
二是生产工艺成熟。
养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效控制；包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。
三职工队伍成熟。
技术工种能胜任需要，一线劳力较为充足；生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资源，避免了电力能源的浪费。
四是销售成熟。
销售人员经验丰富，销售机制合理，积极性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。
当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段，企业发展总的指导思想应该是：“健全、规范、提高”。
下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。
下一步我们企业发展的思路是：稳定队伍，范规管理；节能降耗，高产优质；扩大销售，增加效益。
稳定队伍首先是要稳定人心。
我们企业是一个劳动密集性企业，人力资源非常重要，要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力，进一步地改善生产环境、生活环境，建立和完善生产忙季按劳计资，生产淡季发放“低保”相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了”。
由于我们企业生产季节性较强，造成人员流动性较大，我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有计划、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力，配足临时补充人员，使工人劳力储备达
到1比1。
3。
规范管理就是要从严要求，靠制度约束。
按产计资的考核办法解决了大部分问题，还要进一步补充完善其它方面的规章制度，如：《节能降耗制度》，《物品和工具领发制度》，建立健全激励约束机制，建立“重点突出，宽严结合”的人性化管理模式。
特别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度，确保产品质量不出纰漏，赢得市场销售的良好信誊，和客户建立牢固长远的业务关系。
生产期间，要一天一道碰头会，交流情况解决问题。
要每月开展一次“工人评领导，领导评工人，工人评工勤人员”的评议制度；要引导职工树立“领导就是服务，工勤是更直接的服务，是生产的保障；一切围绕生产，一切为了生产”的指导思想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。
节能降耗工作应把握以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋一定要规范，在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用；二是进一步地改造除尘设施，及时做好沉降室内物料的回收和利用；
三是每一个班结束，都要及时清点空袋，保证完袋率，准确掌握投料数量，测算产品和投料的比率；四是节约用煤、节约用电，每班都要测算单位产量的耗能情况，开展节能降耗达标竞赛；五是精准使用点工，对打罐、打扫卫生、清理沉降室等这些日常工作，实行“四定一包”责任制，即：定时间、定标准，定工时，定价格，承包到人，问责到底。
“质量是企业的生命”。
全员都要牢固树立质量意识，成立质检科，建立产品质量登记台帐和跟踪体系；每位班长、厂长，都要交纳一定数量和质量压金，出现问题给予处罚，没有出现问题，生产季节结束以后如数退还。
同时，要依靠科学进步，不断研发肥料新品种，快了一年推广一两个新品种；慢了两三年推广一个新品种。
注重产品的更新换代，促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的方向发展。
目前，我们企业已经具备了一定和生产规模和生产能力，产品销售已经日益摆到显著的位置。
从一定意义上说，企业的生存靠的是质量；企业的发展则靠的是数量，说得严格一些：靠的是有质量做保证的数量。
没有一定的销售数量，就实现不了所谓的规模效益。
我们的企业目前还处于“吃不饱”的状态，一年十二个月，我们有一半的时间处于闲置状态，这不仅影响了效益，也影响了工人队伍的
稳定。
下一步，我们应该大力开拓市场，充分调动销售人员的积极性，进一步的挖掘潜力，使每一年的销售数量都稳中有升，使我们企业的整体效益一年上一个小台阶，三年实现一个大跨越。
述职报告的格式，一般由标题、称呼、正文组成:
(1)述职报告的标题
可简单标明“述职报告”。
也可以根据正文内容另行拟制。
(2)述职报告的称呼
工作述职报告一般要当众宣读，所以应选择好恰当的称呼，一般写“领导、同志们”。
(3)述职报告的正文
述职报告的正文一般要有开头、主体、结尾三个部分:
述职报告的开头：述职报告的开头要以简洁的文字，说明所担负的具体职责，表明自己对本职责的认识，并阐明任职的指导思想和工作目标，还要概述所取得的成绩。
述职报告的主体：述职报告的主体要选择几项主要工作，细致地将过程、效果或失误及认识表述出来。
这一部分要写详细，对一些重大问题的决策过程，对棘手事件的处理思路，对群众迫切关心的问题的认识和处理，都要交代清楚。
要对履行职责的情况和对履行职责的事迹进行深人的分析研究，做出具有一定理论层次的概括。
要回答称职与否的问题，应从思想道德素质、政治理论素质，开拓进取精神，政策法律水平，处事决断能力，分析综合能力，文字和口头表达能力，廉
洁模范作用，上下左右关系，工作作风和工作方法等方面，描述自己的形象，回答好称职与否的问题。
述职报告的主体还要说明履行职责过程中得与失。
竞争上一级职务的述职报告，要注意紧扣上一级职务的有关要求来写，以说明自己有充分的理由担当上一级的职务。
这部分是述职报告的关键部分，一定要精心构思，写出特色。
述职报告的结尾。
在述职报告的结尾可简述一下自己对自己的评价，并表明自己的态度，最后以“谢谢大家”的语言结束。