[宝典]保安公司组织机构设置
保安公司组织机构设置
金龙保安服务公司岗位设置保安公司的机构设置本着精干高效的原则，忽略组织形式，降低管理层次，不设管理部门。
在实际运作中充分发挥各岗位的职能，一切围绕施工工程来进行。
建议保安公司设立经理、副经理、劳资员、综合管理员共4个岗位。
副经理兼党支部书记,副经理不是党员则由经理兼任。
第二章保安公司岗位职务说明书保安公司经理岗位说明书保安公司副经理岗位说明书劳资兼会计岗位说明书综合管理员岗位说明书金属实验室组织机构设置建议第一章金属实验室岗位设置建议金属实验室的机构设置本着精干高效的原则，忽略组织形式,降低管理层次，不设管理部门，而是以工程组和管理组的形式存在。
在实际运作中充分发挥各岗位的职能,一切围绕施工工程来进行.建议金属实验室设立主任、副主任、专责工程师、劳资兼会计、综合管理员、安全管理员、技术员共7个岗位。
副主任兼党支部书记，副主任不是党员则由主任兼任。
第二章金属实验室岗位职务说明书金属实验室主任岗位说明书金属实验室副主任岗位说明书专责工程师岗位说明书技术员岗位说明书安全管理员岗位说明书劳资兼会计岗位说明书综合管理员岗位说明书生活服务公司组织机构设置建议第一章生活服务公司岗位设置建议生活服务公司的机构设置本着精干高效的原则,忽略组织形式，降低管理层次,不设管理部门。
在实际运作中充分发挥各岗位的职能,一切围绕项目施工工程来进行.建议生活服务公司设立经理、副经理、劳资兼会计、综合管理员、采购员、保管员共6个岗位。
副经理兼党支部书记，副经理不是党员则由经理兼任.第二章生活服务公司岗位职务说明书生活服务公司经理岗位说明书生活服务公司副经理岗位说明书劳资兼会计岗位说明书采购员岗位说明书保管员岗位说明书综合管理员岗位说明书。
保安公司组织架构岗位制度及保安
保安公司组织架构岗位制度及保安
一、保安公司组织架构
保安公司组织架构以最高领导者为核心，分为部门、分公司、公司各
层级管理。
最高领导者是拥有企业最高权力的人，负责统一管理本公司的
日常运营工作，制定公司的发展战略，具体实施及落实，公司内部各层次
管理运作分工合作得到有效运行，致力于实现企业发展目标的统一领导。
部门管理中，上级领导分配职责，下面的管理部门负责具体工作安排，各个部门之间严格贯彻科学原则，以确保工作运行的规范性，互相协作，
把保安公司的具体工作精细化，确保不同部门的协调配合得到高效实施，
帮助企业发展达到最佳效果。
分公司管理则是指把企业的职能分支、分布在地域各处，相当于企业
的一个子公司，主要负责当地保安行业的管理，与本公司旗下的各个分公
司紧密配合互动，以达到共同的企业发展目标。
二、保安岗位制度
1、综合管理岗位：综合管理岗位是指负责企业综合管理的岗位，这
些岗位要求职员严格执行企业规章制度，掌握和管理各方面的情况，以期
达到公司发展的最佳状态。
2、技术管理岗位：技术管理岗位是指负责技术实施的岗位，这个岗
位要求职员具备良好的技术能力和管理能力。
保安公司组织架构岗位制度及保安管理制度讲义
保安公司组织架构岗位制度及保安管理制度讲义
一、保安公司组织架构
1、总经理：负责公司的经营管理工作，全权决策，并直接负责、指导、督促下属单位组织实施保安管理工作。
2、综合部：负责公司报表、财务收支、工资发放、办公室配备用品、人事任免、职工福利和例会等综合性工作。
3、保安部：负责公司保安服务项目的计划、组织、监督管理，以及
对保安服务场所的卫生环境、消防管理、重要活动安保及反恐安全等工作。
4、技术部：负责公司技术质量管理和质量监控，以及先进技术的开
发和推广。
5、巡检部：负责执行公司的保安管理制度，对各保安服务细节进行
检查，督促保安人员严格遵守制度，确保服务质量。
6、培训部：负责对公司保安员进行培训，提高他们的社会素质、技
术水平及安全意识。
7、自我调整部：负责公司指令、规章和管理体制的制订和实施，确
保各部门的有效运行。
8、其他职能部门：根据公司的业务发展情况，可以增设其他职能部门，如宣传部、行政部、设备部等。
二、岗位制度
1、总经理：负责公司的经营活动，具有下属单位的行政管理权，并
负责指导保安部的工作。
2、综合部长：负责公司综合管理工作。
保安公司组织机构
公司组织机构图
根据保安业务发展需要，公司拟设设人力资源部、人防部（护卫部）、稽查队、培训部、办公室、财会室、装备库房、训练场等科室部门。
1、人力资源部主要负责保安员招聘、培训、合同签订及社会保险等工作。
2、人防部主要负责企事业单位保安服务、守卫、巡逻、人群控制、随身护卫等业务。
3、稽查队是公司监督、执法检查的职能部门，稽查队在公司总
经理的领导下行使督查职能，并按《保安队员职责及违纪处罚规定》进行稽查、督促整改。
4、培训部主要负责教育培训，是公司发展业务、提高服务质量的主要环节。
公司选聘经验丰富的公安、治安保卫业务骨干充实培训部工作。
培训内容根据上海市保安服务总公司编制的《保安队员培训教材汇编》以及结合相关的法律、法规和服务对象具体情况进行培训。
5、实训场地
根据保安业务需要，公司专门辟出实训场地对保安进行定期培训。
6、装备库房：根据市公安局保安处要求规定，公司专设装备库房，用于存放被服、器材、装备。
7、机动车辆
车辆配备：总经理、副总经理各1辆，人防、稽查部1辆，应急处置突发事件1辆。
8、保安服装、服饰及标志
保安员服装按照《保安服务管理条例》相关规定统一着装。
保安公司组织机构设置建议
保安公司组织机构设置建议保安公司岗位设置建议部门。
在实际运作中充分发挥各岗位的职能，一切围绕施工工程来进行。
建议保安公司设立经理、副经理、劳资员、综合管理员共 4个岗位。
副经理兼党支部书记，副经理不是党员则由经理兼任综合管理员第二章保安公司岗位职务说明书保安公司经理岗位说明书权限三：对保安公司员工晋级、提升、任免、奖惩有建议权权限四：有权根据情节轻重，对违纪员工提出处理意见保安公司副经理岗位说明书劳资兼会计岗位说明书综合管理员岗位说明书金属实验室组织机构设置建议第一章金属实验室岗位设置建议安全管理员技术员金属实验室的机构设置本着精干高效的原则，忽略组织形式，降低管理层次, 不设管理部门，而是以工程组和管理组的形式存在。
在实际运作中充分发挥各岗位的职能，一切围绕施工工程来进行。
建议金属实验室设立主任、副主任、专责工程师、劳资兼会计、综合管理员、安全管理员、技术员共7个岗位。
副主任兼党支部书记，副主任不是党员则由主任兼任第二章金属实验室岗位职务说明书金属实验室主任岗位说明书权限二：有权根据项目需要，对本专业公司人员、设备材料进行调整平衡权限三：对本专业公司员工晋级、提升、任免、奖惩权权限四：有权根据情节轻重，对违纪员工提出处理意见权限五：有权对实验室资金合理使用进行决策权限六：有对下级发生争议的裁决权权限七：有权按照公司规定承揽外部业务工作协作关系:所需记录文文件：汇报文件或报告、发展规划、工作计划、工作总结任职资格:金属实验室副主任岗位说明书协助主任组织制定和落实实验室各项管理规章制度和工作计 划工作协助主任开展实验室全面质量管理和行政管理工作 任务协助专责工程师进行实验室安全、质量、技术创新、培训取 证等工作职责表述：负责党群工作（如果副主任不是党员，这一职责由主任完 成）负责实验室党风建设、思想政治建设、精神文明建设工作责工作 五任务负责实验室党的建设工作领导分工会、共青团支部按照《工会法》和《团章》自主开展工作撰写党群工作总结党委书工作总结记职责表述：其他日常性工作分送单工作结果位职责表述：完成领导交办的其它事项责七权力:权限一：有权根据项目需要，对实验室现场人员、设备、材料进行调整平衡权限四：有权对现场实验室人员的奖金进行合理分配权限五：对本专业公司现场施工作业人员晋级、提升、任免、奖惩有建议权工作协作关系:内部协调关公司、项目部、专业公司系外部协调关亠、、亠、、、上级部门，包头市公安、劳动部门，内家古电科院，各种资质考核单位，业主等系专责工程师岗位说明书冈位名称专责工程师岗位编号所在部门金属头验至岗位定员1直接上级主任工资等级直接下级技术贝岗位分析日期本职：在实验室主任领导下，全面负责金属实验室的技术、安全、质量、培训取证管理工作职责与工作任务：职责表］术：根据相关法规、标准和项冃部的要求组织完成专业工作结果分送单位工作任务负责编写专业检验作业指导书关键项冃检验工艺卡作业指导项冃部负责编写专业，检验丨F业指导书、关键'项冃检验工艺卡负责开工1 F业指导丿项冃部、负责丿丨工前专业q检验仪器、设备、材料口J准备工作仪器设备项冃部制定仪器设备购置计划，并督促实施仪器设备项冃部、完成检验任务的工艺制作工作督促现场人员遵循国家、电力系统、公司和实验室颁布的负责处理重要技术冋题，及时向上级汇报检验工作中的重组织推广和应用新技术、新工乙、新材料组织各项技术资料的收集、积累、分析和归档工作Z-* ―—I \ . — * F、L 人人 Y 一 , 、■ —t 人1 t—t f职责口》权限一：对专业技术方案、措施有审核和否决权权限二：对评定有误的检验项目，有权决定复检权限三：对检验设备的更新与购置有建议权权限四：有权参与实验室重大事项的决策权限五：对下属人员的工作有考核权，对其晋级、提升、任免、奖惩有建议权工作协作关系:内部协调关公司相关部门、项目部、专业公司、实验室内部系技术员岗位说明书征备注:安全管理员岗位说明书组织对计划外用工的安全教育责职责表述：完成领导交办的其它事项四权限二：有权越级汇报重要安全状况和事故权限三：有权对违反各项安全规章制度、不执行安全措施的人员提出处理意见权限四：对安全防护设施的购置和更新有建议权权限四：对违章作业人员、班组的晋级、提升、奖励、先进评比等有一票否决权工作协作关系:内部协调实验室人员、公司相关部门、项目部、专业公司关系外部协调关系包头市公安、劳动部门'业主等劳资兼会计岗位说明书。
保安公司组织机构设置
保安公司组织机构设置- 2 -- 3 -- 4 -责实际费用支出作四组织加强内部成本核算工作任务组织研究降低成本的方式方法送作分工职责表述：负责保安公司内部管理单位结果职选拔、配备、评价下属人员，负责工责组织内部人员的军事训练工作作五任指导下属员工制定阶段工作计划并务督促执行- 5 -权限七：有权参加重大保卫、消防、治安事故的调查工作协作关系：内部协公司各个部门、单位调关系外部协调关系所需记录文文件：汇报文件或报告、发展规划、工作计划、工作总结任职资格：- 6 -环作工独立办公室境时作工偶尔加班间特征备注：- 7 -保安公司副经理岗位说明书任协助组织本专业公司履行协议务送分职责表述：按照协议要求，负责组织实工作职单位结果施现场保安工作责根据项目的实际情况，制定保安工工二作作计划细则- 8 -作三任并督促执行务组织现场保安人员的军事训练工作负责现场保安人员工作的分配职责表述：负责保安公司的党群工作送分工作（如果副经理不是党员，这一职责由经职结果单位责理完成）四负责保安公司党风建设、思想政治工作建设、精神文明建设工作- 9 -权限四：有对下级发生争议的裁决权权限五：有权参加重大保卫、消防、治安事故的调查工作协作关系：内部协公司各个部门、单位调关系外部协调关系所需记录文文件：汇报文件或报告、工作计划、工作总结任职资格：- 10 -环作工一般办公室和施工现场境时作工偶尔加班间特征备注：- 11 -劳资兼会计岗位说明书公司劳资管理细则，经审批后组织经理工细则责落实作一任根据公司劳资管理规划，起草保安劳资务经理公司劳资管理计划，经审批后组织计划实施职责表述：结合项目合同要求，实施保工作分职送责结果单位安公司施工现场劳资管理工作- 12 -职保安公司成本的真实性负责工责作负责本公司进行核算，并登记各有三任关辅助台帐务对保安公司成本进行汇总、分析，写出成本分析报告并提出分析意见工作分送职职责表述：负责办理报销手续责单位结果- 13 -内部协公司人力资源部、财务部、保安公司内部人员调关系外部协调关系任职资格：教育水中专或具有初级以上职称平劳资、财会等专业专业培训经受过上岗培训、专业技术培训、相关法规培训历- 14 -- 15 -综合管理员岗位说明书务撰写工作总结总结上级职责表述：负责保安公司行政文秘服务工作分送结果单位工作职责工撰写以保安公司名义上报和外发的二作综合性文字资料（总结、报告、经验、任情况等）- 16 -职责表述：负责保安公司会议管理工作单位结果与相关部门协调，落实会议室的使用职工责准备议题安排好保安公司办公会议，作四和会议材料任接议直会务做好会议记录，并提交会议报告上级报告职责表述：负责保安公司办公用品和保送分职作工结果责单位安设施的管理工作- 17 -公司、项目部相关部门或员工，保安公司内部员协调工关系外部协调关系任职资格：教育中专或具有初级以上职称水平专业行政管理、企业管理、文秘类相关专业- 18 -需所录计划、总结、记录等记文档备注- 19 -- 20 -金属实验室组织机构设置建议金属实验室岗位设置建议第一章金属实验室的机构设置本着精干高效的原则，忽略组织形式，降低管理层次，不设管理部门，而是以工程组和管理组的形式存在。
保安公司组织机构设置.doc1
负责内部人员工作的分配
职
责
六
其它日常工作
工作结果
分送单位
工作
任务
加强与上级主管部门、内部单位、地方政府部门的工作联系
召开和主持公司的重要会议，提交会议总结
会议总结
主管经理
职
责
七
完成领导交办的其它事项
权力：
权限一：有权对保卫、消防、治安工作提出建议和意见
权限二：有权根据项目需要，对公司人员、器材进行调整平衡
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、打印机、电话以及一般办公用品
工作环境
独立办公室
工作时间特征
偶尔加班
备注：
岗位名称
副经理
直接上级
经理
直接下级
劳资员、综合管理员
本职：协助经理开展公司各项工作，负责现场保安工作落实和人员管理
职责与工作任务:
职
责
一
协助经理进行公司与项目部服务协议管理
工作结果
分送单位
工作
任务
参加与项目部谈判并签订服务协议
协助组织本专业公司履行协议
职
责
二
按照协议要求，负责组织实施现场保安工作
工作结果
分送单位
工作
任务
根据项目的实际情况，制定保安工作计划细则
组织制定保安设施和装备的采购计划和预算
采购计划和预算
经理，项目部，保卫部
组织落实各项计划的实施情况
对保安工作中出现的重要问题，负责及时追查原因，及时汇报上级并提交处理意见
职责与工作任务：
工作结果
分送单位
职
责
一
制定公司劳资管理制度和计划，并监督落实
保安机构设置及安全管理制度
一、目的为确保本单位的财产安全、人身安全和工作秩序，预防和减少各类安全事故的发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有保安人员及相关部门。
三、保安机构设置1. 成立保安部，作为本单位安全保卫工作的专门机构，负责本单位的保安工作。
2. 保安部下设以下部门：（1）治安巡逻队：负责单位内部及周边的治安巡逻，及时发现和制止各类违法犯罪活动。
（2）门卫队：负责单位大门的出入管理，对来访人员进行登记、审查，确保来访人员身份合法。
（3）消防队：负责单位的消防安全工作，定期进行消防设施检查、火灾隐患排查和消防演练。
（4）监控中心：负责对单位内部及周边进行监控，确保安全无死角。
四、保安人员配备1. 保安部根据工作需要，配备一定数量的保安人员，包括治安巡逻员、门卫、消防员和监控员。
2. 保安人员应具备以下条件：（1）年满18周岁，身体健康，无犯罪记录。
（2）具有较强责任心，遵守国家法律法规和单位规章制度。
（3）具备一定的安全保卫知识和技能。
（4）持有相关资格证书。
五、安全管理制度1. 保安人员应遵守以下规定：（1）按照规定着装、佩戴标志，保持仪容仪表整洁。
（2）坚守岗位，认真履行职责，不得擅自离岗。
（3）发现可疑人员、物品，立即报告上级领导。
（4）保持与监控中心、消防队等部门的通讯畅通，确保信息及时传递。
（5）积极参加培训和演练，提高自身业务水平。
2. 治安巡逻队：（1）对单位内部及周边进行巡逻，确保安全无死角。
（2）发现可疑情况，立即采取措施，及时报告。
（3）维护交通秩序，确保车辆通行顺畅。
3. 门卫队：（1）对来访人员进行登记、审查，确保来访人员身份合法。
（2）对出入人员进行门禁管理，确保单位安全。
（3）对进出物品进行查验，防止违禁品进入单位。
4. 消防队：（1）定期进行消防设施检查，确保消防设施完好。
（2）对火灾隐患进行排查，及时消除火灾隐患。
（3）定期组织消防演练，提高员工火灾应急处理能力。
5. 监控中心：（1）对单位内部及周边进行监控，确保安全无死角。
保安公司组织机构及职责
董事长法人代表总经理宣传策划部场务部财务审计部人力资源部综合办公室 区区运营管 理 部 后勤保障部 区 拓展企业区质监纠察部 党团民兵工会 保安公司组织机构及职责一、公司组织机构图二、职责和权限1、法人代表职责1.1带领公司所属单位及全体员工把公司保全式安全服务推向每一处需要安全服务地方；1.2负责领导建立、遵循并完善和提升企业文化，制定公司的战略规划以及质量方针、质量目标、审批质量手册、部门手册及员工手册等；1.3主持公司管理评审工作；1.4负责分公司负责人、部门经理及以上人员的任免、奖惩的审批工作；负责各类费用的收支及重要合同的审批工作；1.5确保质量体系运行所必需的装备、人才、环境、资金等资源的配备；1.6负责召集和主持办公会，向公司下属单位传达满足法律、法规及客户要求的重要性；1.7领导公司下属单位及全体员工开展、完成好岗前、在岗职业技能、学历等培训教育，努力提高公司的整体专业技能和竞争力，打造一支这一领域最优秀的团队；1.8领导公司下属单位及全体员工保护、保养好公司、甲方的及社会的物品，尽量延长其使用寿命，做到物尽其用，为创建节约型企业为社会做出贡献；1.9领导公司下属单位及全体员工积极参加公司的各项建设活动，维护企业形象和荣誉，塑造积极向上的团队形象，积极提出合理化建议；1.10领导公司下属单位及全体员工做好创新工作，努力以人防、物防、技防、保险等相结合的保全式的安全服务，为客户营造一个现代人的安全空间；1.11领导公司下属单位及全体员工积极响应政府号召，积极参加社会公益活动，为社会的发展进步做出公民应尽的义务；1.12积极与客户、政府及相关领导部门沟通，为公司的发展营造一个有力的内外部环境；1.13带领所属人员模范遵守企业文化、ISO9000质量体系；遵守法律、法规以及社会公德；2、总经理职责2.1全面领导公司各部门日常运行管理工作实现。
2.2制定质量方针和质量目标，批准质量手册及各部门工作手册、员工手册、各种登记记录表格；2.3主持管理评审工作；2.4确保质量管理体系运行所必须的资源配备；2.5主持拟定公司年度规划；2.6负责审批经营部经理、监管人员级以上人员的聘用、辞退、奖惩；2.7负责召集和主持总经理办公会议；2.8负责公司的重要经济合同的审批及签定；2.9负责公司的各类费用收支的审批工作；2.10履行公司安全、消防第一责任人的所有职责。
保安公司组织机构设置
保安公司组织机构设置保安公司的组织机构设置可以根据不同公司的规模和业务需求而有所不同，以下是一个常见的保安公司组织机构设置的示例：1. 总经理办公室：- 总经理：负责公司的整体运营和管理，制定公司的发展战略和规划。
- 行政助理：协助总经理处理日常事务和行政工作。
2. 综合管理部：- 行政人事部：负责公司的人事管理、招聘、培训、绩效考核等工作。
- 财务部：负责公司的财务管理、会计核算、预算控制等工作。
- 法务部：负责公司的法律事务、合同管理、纠纷处理等工作。
- 信息技术部：负责公司的信息系统建设和管理、网络安全等工作。
3. 业务拓展部：- 销售部：负责公司的市场开拓和客户关系管理。
- 客户服务部：负责与客户的沟通和协调，提供客户满意的服务。
- 项目管理部：负责项目的规划、组织、实施和监控。
4. 运营管理部：- 运营部：负责保安人员的招聘、培训、调度和管理。
- 装备管理部：负责保安装备的采购、配发、维护和管理。
- 巡逻监控部：负责保安巡逻和监控设备的管理和运维。
- 保安技术部：负责保安技术设备的安装、维护和升级。
5. 质量控制部：- 质量管理部：负责制定和执行保安服务的质量管理体系。
- 内审部：负责对公司各项工作进行内部审计和检查。
- 投诉处理部：负责处理客户投诉和纠纷，维护公司声誉。
6. 监察部：- 监察部：负责对公司内部各项工作进行监督和检查。
- 风险管理部：负责分析和评估公司的风险，制定风险防控措施。
7. 人员保障部：- 人事保障部：负责保安人员的薪资福利、人身保险等工作。
- 健康管理部：负责保安人员的健康管理和职业病防控。
以上是一个常见的保安公司组织机构设置的示例，具体的设置还需根据公司的实际情况进行调整和完善。
保安服务公司组织结构及部门职责
保安服务公司组织结构及部门职责1.总经理办公室：总经理办公室是公司的决策中心，负责制定公司的战略目标和发展方向，制定公司的业务发展计划和年度预算，统筹协调各部门工作，管理公司的运营风险和保障公司的整体利益。
2.市场部：市场部负责开拓市场，进行市场调研和分析，制定市场推广策略和计划，提升公司品牌形象，开展客户关系管理，寻求客户资源和业务合作机会，确保公司的市场份额和业务增长。
3.运营部：运营部是保安服务公司的核心部门，负责保安队伍的日常管理和运营工作。
其职责包括招聘和培训保安人员，安排保安工作任务，监督保安工作执行，协调处理突发事件和应急处理，确保所有保安工作按照法律法规和公司规章制度进行。
4.后勤部：后勤部负责保障公司的日常运营和办公环境。
其主要职责包括办公设施和设备的采购和维护，信息技术系统的管理和维护，保安装备和设施的管理和维护，公司车辆和办公用品的管理和调配，为其他部门提供必要的后勤支持。
5.培训部：培训部负责保安人员的培训和发展。
其职责包括制定培训计划和内容，组织培训课程和讲座，提供相关的培训材料和设施，协助保安人员提升专业素质和技能水平，促进保安队伍的发展和壮大。
6.财务部：财务部负责公司的财务管理和资金运作。
其主要职责包括编制和执行公司财务预算和财务计划，管理公司的财务会计和成本核算，制定并实施风险管理和内部控制制度，协调公司与金融机构的合作关系，确保公司的财务稳健和良好的资金流动。
除上述核心部门外，保安服务公司还可能设立其他专门的部门，如法务部、人力资源部、技术研发部等，根据公司的规模和业务需求进行相应的设置。
每个部门都有其明确的职责和工作范围，共同协作推动公司的发展和壮大。
同时，保安服务公司的组织结构也可能根据实际情况进行灵活调整和变动，以适应市场竞争和发展需求。
保安部组织机构图与职责
保安部工作手册文件名称：部门组织机构图与职责 版号：A修改号：02文件编号：COP —BA —01 页数：第1页共10页一、部门组织机构图文件编号：COP—BA—01 页数：第2页共10页二、部门岗位职责1．0部门经理1．1保安部经理是总经理在保安工作上的参谋和助手，对宾馆安全工作负有领导上的具体责任。
1．2制定、部署保安部的工作计划和各种安全保卫方案，督导主管、副主管的工作。
1．3主持部务会，传达、贯彻总经理室的指令。
1．4及时、公正地处理在饭店内发生的一般性安全事故，对重大案件、事故报公安机关并协助调查处理。
1．5受理有关本部较大宗的各种投诉。
1．6指导和督促各部门的安全管理工作，协助各部门建立健全各项安全管理制度。
1．7完成总经理室和上级业务部门交办的其他事项。
2．0夜间值班经理职责2．1检查各个部门通宵值班人员在岗执勤情况，并做好登记。
2．2参加保安部安全巡查，落实好巡查工作规范；2．3协助大堂副理、房务主管、保安带班处理当班应急情况；2．4发生重大事件，要及时向宾馆主管领导报告。
2．5负责填写值班日记，按时交接班。
3．0主管3．1经理不在时，代行经理职权。
3．2做好部门的工作计划和总结，督导检查下属副主管、领班的工作。
3．3处理值班期间发生的各种治安问题。
3．4负责部门及宾馆员工的消防知识培训和考核工作。
3．5负责分管区域的消防安全检查，并作好记录。
3．6负责治安管理，作好预防事故的工作。
3．7负责维护车场秩序，确保车场安全。
文件编号：COP—BA—01 页数：第3页共10页3．8负责对本部门员工的管理，避免违反纪律问题的发生。
3．9完成部门经理交办的其他工作。
4．0副主管4．1协助部门经理做好部门各项工作。
4．2主持班前班后会，指派下属工作，检查仪容仪表，讲评保安值勤情况。
4．3不断巡查督导各岗位，及时纠正违章情况。
4．4处理一般性的治安案件和客人投诉。
4．5负责本部门员工的教育培训和考核工作。
安保公司组织机构
安保公司组织机构一、引言安保公司是一种专业化的机构，致力于提供保护服务和维护安全的各类实体和组织。
为了高效运营和管理，安保公司需要建立合理的组织机构来完成日常工作和应对各种安全挑战。
本文将深入探讨安保公司的组织机构以及各个部门的职责和作用。
二、安保公司的组织机构安保公司的组织机构主要包括高层领导、行政管理部门、安全服务部门和支持服务部门。
1. 高层领导高层领导负责制定整体战略和目标，同时对公司的经营和发展进行监督和指导。
他们通常由总经理、副总经理和董事组成，他们在决策层面上负责确保公司运作的顺畅和策略的执行。
2. 行政管理部门行政管理部门是安保公司的核心职能部门之一。
它包括人力资源、财务、物资、后勤等多个子部门。
人力资源部门负责招聘、培训和管理员工；财务部门负责公司的财务管理和预算控制；物资部门负责采购和管理所需的器材和设备；后勤部门负责提供日常运营所需的各种支持。
3. 安全服务部门安全服务部门是安保公司最关键的职能部门之一。
它包括保安巡逻队、监控中心、安全咨询等多个子部门。
保安巡逻队为客户提供24小时的安全巡逻和守护服务；监控中心负责监控和管理安保系统，及时掌握安全事件的情况并采取相应措施；安全咨询部门为客户提供安全培训和咨询服务，帮助他们提高自身的安全防范意识和能力。
4. 支持服务部门支持服务部门包括市场营销、客户服务、技术支持等子部门。
市场营销部门负责公司的市场推广和客户开发；客户服务部门负责与客户的日常沟通和反馈处理；技术支持部门负责安保系统的维护和故障排除。
三、各个部门的职责和作用1. 高层领导对公司的整体运营进行决策和指导，确保公司的发展方向和目标的实现。
2. 行政管理部门负责协调和管理公司的行政事务，包括人力资源、财务、物资和后勤支持等。
3. 安全服务部门是公司的核心职能部门，负责提供各类安保服务，包括巡逻、守护、监控和咨询等。
4. 支持服务部门为公司的日常运营提供后续支持，包括市场推广、客户服务和技术支持等。
保安公司组织机构管理制度
一、目的为加强保安公司组织机构管理，明确各部门职责，提高工作效率，保障公司运营秩序，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及各部门。
三、组织机构设置1. 公司设立董事会，负责公司整体战略规划和重大决策。
2. 公司设立总经理，负责公司日常运营管理和各部门协调。
3. 公司设立行政部，负责公司内部管理、人事、财务、后勤等工作。
4. 公司设立安保部，负责公司安全保卫工作。
5. 公司设立客户服务部，负责客户关系维护、服务反馈等工作。
6. 公司设立培训部，负责保安员培训、考核、晋升等工作。
四、各部门职责1. 董事会（1）制定公司发展战略和经营方针；（2）审议公司年度报告、财务报告；（3）决定公司重大投资、融资、资产处置等事项。
2. 总经理（1）组织实施董事会决议；（2）制定公司内部管理制度；（3）协调各部门工作，确保公司运营秩序。
3. 行政部（1）负责公司内部管理、人事、财务、后勤等工作；（2）制定公司内部管理制度，监督执行；（3）负责公司内部沟通协调、会议组织等工作。
4. 安保部（1）负责公司安全保卫工作，制定安全保卫方案；（2）负责保安员招聘、培训、考核、晋升等工作；（3）负责公司内部巡逻、监控、消防等工作。
5. 客户服务部（1）负责客户关系维护，处理客户投诉；（2）收集客户反馈，提出改进意见；（3）负责公司形象宣传、品牌推广等工作。
6. 培训部（1）负责保安员培训、考核、晋升等工作；（2）制定培训计划，组织实施；（3）跟踪培训效果，优化培训体系。
五、工作流程1. 董事会制定公司发展战略和重大决策，总经理组织实施。
2. 总经理制定公司内部管理制度，行政部监督执行。
3. 安保部负责公司安全保卫工作，培训部负责保安员培训。
4. 客户服务部负责客户关系维护，收集客户反馈。
5. 各部门间加强沟通协调，确保公司运营秩序。
六、考核与奖惩1. 公司设立考核制度，对各部门及员工进行定期考核。
2. 对考核优秀的部门及员工给予奖励，对考核不合格的部门及员工进行处罚。
保安服务公司组织结构及部门职责
保安服务公司组织结构及部门职责一、公司组织结构总经理行政部办公室市场部二、部门职责一）、总经理主导企业文化与公司形象建设；制定满足顾客和法规要求的经营方针；公司经营绩效与价值绩效考核的策划与推行实施。
为公司有效运营提供所需的资源；确定组织架构，规定公司部门及人员的职责、权限和相互关系；对顾客作出承诺，并承担其责任和义务，确保顾客要求得到满足；各项改进措施之监督实施；组织公司各项管理体系建立、实施、保持和持续改进。
二）、副总经理负责协助公司领导承上启下、沟通左右、平衡协调各部门之间关系，主导年度工作计划的制定与监督执行；负责公司行政管理、制度制定及监督实施，以及后勤装备等采购、管理工作。
三）、财务部财务部负责本公司财务的预算、控制、监督和核算，确保各项资金安全，严格控制资金的使用范围，按现代企业制度要求，以财务为中心，努力降低成本，防止资金流失，提高投资效益。
四）、行政部负责人员报到、任免、升迁、请假、奖惩、考核、薪酬、离职、解聘等手续处理，相关福利及劳动合同、保险的管理；公司年度培训教育计划的制定与实施；行政人事规章制度的规划、制定与修订；政务督导；企业文化活动策划。
八）、综合部负责公司物资、装备、工服的统筹、采购、发放与管理；负责公司所有车辆的管理；负责所有驻勤点后勤管理的督查、伙食、房租费用的核发。
九）、市场部依照有关市场管理的法律、法规，建立、健全市场管理制度，制定市场开拓政策，并组织落实。
健全公司统一、高效的市场管理体系，负责公司市场管理工作。
依照法律的有关规定，开拓公司市场业务。
通过和客户单位洽谈，商定驻勤方案，负责保安服务合同的起草、变更、续签和解除。
十一）、人防部熟悉掌握客户单位的地理位置、重点要害部位和设施布局的基本情况，负责客户单位安保方案、人员的配置与实施，协助客户单位防火、防盗、防破坏和保安工作的开展；负责公司各项大型活动的警卫布岗和人员配置；负责各安保队日常管理、组织学习培训、考核、监督检查警容风纪和工作落实情况；协调好客户关系，加强与客户的沟通联系，定期回访客户及时处理客户提出的要求与意见，并向常务副总反馈信息。
安保公司组织结构及部门职责
安保公司组织结构及部门职责一、公司组织结构二、部门职责1、董事会决定公司的生产经营计划和投资方案，决定公司内部管理机构的设置，制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案，对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案，聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
2、总经理主导企业文化与公司形象建设；制定满足顾客和法规要求的经营方针；公司经营绩效与价值绩效考核的策划与推行实施。
为公司有效运营提供所需的资源；确定组织架构，规定公司部门及人员的职责、权限和相互关系；对顾客作出承诺，并承担其责任和义务，确保顾客要求得到满足；各项改进措施之监督实施；组织公司各项管理体系建立、实施、保持和持续改进。
3、常务副总负责协助公司领导承上启下、沟通左右、平衡协调各部门之间关系，主导年度工作计划的制定与监督执行；负责公司行政管理、制度制定及监督实施，以及后勤装备等采购、管理工作。
4、副总经理负责公司计划的实施与市场导入，建立集人防、技防、出警为一体，人机联动的全方位的安全服务网络；负责服务理念、服务模式的建立，努力将公司打造成徐州首家安全网络服务运营商。
5、项目副总全面负责项目部的日常管理工作，遵循总公司管理模式因地制宜地开展各项管理工作，努力开拓市场，提升保安业务素质，提高服务质量，提升客户满意度。
6、财务部财务部负责本公司财务的预算、控制、监督和核算，确保各项资金安全，严格控制资金的使用范围，按现代企业制度要求，以财务为中心，努力降低成本，防止资金流失，提高投资效益。
7、行政部负责人员报到、任免、升迁、请假、奖惩、考核、薪酬、离职、解聘等手续处理，相关福利及劳动合同、保险的管理；公司年度培训教育计划的制定与实施；行政人事规章制度的规划、制定、检讨与修订；政务督导；企业文化活动策划。
8、综合部负责公司物资、装备、工服的统筹、采购、发放与管理；负责公司所有车辆的管理；负责所有驻勤点后勤管理的督查、伙食、房租费用的核发。
保安服务公司组织结构及部门职责
保安服务公司组织结构及部门职责
1.总经理办公室：总经理办公室是整个公司的决策和管理中枢，负责
公司的战略规划和整体管理。
总经理办公室还负责与政府及各级监管部门
的沟通与协调工作，确保公司合规运营。
2.行政部门：行政部门是保安服务公司的后勤保障部门。
它负责公司
各项行政工作的计划、组织和协调。
行政部门还负责人员招聘、培训和社
会保障等工作，确保公司有足够的人力资源供应，并提供员工福利和培训。
3.业务部门：业务部门是保安服务公司的核心部门，负责公司的业务
拓展、合同签订和项目管理等工作。
业务部门需要了解客户的需求，制定
相应的保安方案，并提供专业的保安人员，确保客户得到高质量的保安服务。
4.后勤部门：后勤部门是保安服务公司的后勤保障部门，负责提供保
安服务所需的各项资源和支持。
后勤部门包括物资部、装备部和技术保障
部等，它们负责购买、配发和维护保安人员所需的物资、装备和技术设备，如保安服装、防护装备、通讯设备等。
此外，保安服务公司还可以设立监察部门、财务部门和质量管理部门等。
监察部门负责公司内部的监督和检查工作，防止违规行为的发生；财
务部门负责公司的财务管理和资金运作，确保公司的财务安全和运转顺畅；质量管理部门负责监督和管理公司的服务质量，提升客户满意度和企业形象。
保安服务公司的组织结构和部门职责是根据公司的规模和业务特点来
设计的，不同的公司可能会有略微的不同。
但总体来说，以上所述的部门
和职责是保安服务公司的常见组织架构。
通过合理的组织结构和明确的部门职责，保安服务公司能够更好地履行职责，提供高质量的保安服务。
保安公司性质以及组织架构
保安公司应设立的组织架构
XXX保安服务公司是经政府机关批准，公安系统备案，工商行政管理局注册成立的集于石家庄保安，石家庄保安服务于一体的经营保安服务并具有独立法人资格的保安服务企业。
公司自创建以来，一直本着“诚信经营、质量第一、客户至上、以人为本、争创品牌”的经营理念，为社会各界提供着优质、高效、有序、专业的有偿防范服务。
公司下设总经理室、行政部、财务部、业务部、培训部、人力资源部、经营管理部、后勤部等部门。
为了客户单位的利益和公司的发展，公司对管理人员和保安服务人员均进行达标培训确保向用人单位提供优质合格的保安服务人员，以维护服务方利益为己任，加强安全防范，维护社会秩序，营造和谐、安全、繁荣、稳定的局面，努力为合作单位做好安全防范保卫工作。
并在协助公安机关维护社会稳定的工作中发挥了积极作用，得到了社会各界的充分肯定和认可。
石家庄保安公司国安特卫已逐渐成为省会安全保卫行业中一支政治合格、素质过硬、实力雄厚的社会保卫力量。
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[宝典]保安公司组织机构设置
保安公司组织机构设置建议
保安公司岗位设置建议
保安公司经理
副经理
劳综
资合
员管理
员
保安公司的机构设置本着精干高效的原则，忽略组织形式，降低管理层次，不设管理部门。
在实际运作中充分发挥各岗位的职能，一切围绕施工工程来进行。
建议保安公司设立经理、副经理、劳资员、综合管理员共4个岗位。
副经理兼党支部书记，副经理不是党员则由经理兼任。
第二章保安公司岗位职务说明书
保安公司经理岗位说明书
岗位编号岗位名称经理
岗位定员 1 所在部门保安公司
工资等级直接上级总公司经理
岗位分析日期直接下级副经理、劳资员、综合管理员
本职: 全面主持保安公司各项工作，按照保卫部、项目部要求组织现场治安、保卫、消防工作职责与工作任务:
职责表述:负责制定保安公司的工作制度和发展规划工作结果分送单位
工作制度、职制定保安公司的各项工作制度和发展规划，并上报审批保卫部发展规划责工作
一组织下属人员实施工作制度和发展规划任务
撰写年度工作总结并上报工作总结保卫部
职责表述:负责保安公司与项目部的服务协议管理工作结果分送单位职
责与项目部谈判并签订服务协议工作
二任务组织本专业公司履行协议
职责表述:按照服务协议要求，组织保卫、消防工作管理工作结果分送单位按照保卫部、项目部要求，组织编写项目部保卫工作计划职组织检查、督促各项计划的实施情况，组织保安公司人员的考核工责作工作
三对保安人员工作中出现的重要问题，组织及时追查原因，明确责任项目部，保任务处理报告主体，提供解决方案，并提交处理报告卫部项目部，保提交项目工作报告工作报告卫部
职责表述:主持保安公司的成本控制和财会工作工作结果分送单位
拟定保安公司财务预算计划，控制实际费用支出职
责工作组织加强内部成本核算工作四任务
组织研究降低成本的方式方法
职职责表述:负责保安公司内部管理工作结果分送单位
责选拔、配备、评价下属人员，负责组织内部人员的军事训练工作五
工作指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行任务
负责内部人员工作的分配
职责表述:其它日常工作工作结果分送单位职
责加强与上级主管部门、内部单位、地方政府部门的工作联系工作
六任务召开和主持保安公司的重要会议，提交会议总结会议总结主管经理
职
责职责表述:完成领导交办的其它事项
七
权力:
权限一:有权对保卫、消防、治安工作提出建议和意见权限二:有权根据项目
需要，对保安公司人员、器材进行调整平衡权限三:对保安公司员工晋级、提升、
任免、奖惩有建议权权限四:有权根据情节轻重，对违纪员工提出处理意见权限五:有权对保安公司资金的合理使用进行决策权限六:有对下级发生争议的裁决权权限七:有权参加重大保卫、消防、治安事故的调查工作协作关系:
内部协调关系公司各个部门、单位
外部协调关系
所需记录文文件:汇报文件或报告、发展规划、工作计划、工作总结任职资格: 教育水平中专或具有中级以上职称
军事教育、政法类专业专业
经验 5年以上基层公安保卫工作经验
熟悉相关法律;掌握电力安装施工现场工作生产特点;了解一般管理原理与方法;具备计知识算机办公软件应用知识
决策技能、人际关系协调技能;分析判断和领导技能技能技巧
培训经历法规培训、管理技能培训，取得岗位培训合格证书工作条件及其它计算机、打印机、电话以及一般办公用品使用工具设备
独立办公室工作环境
偶尔加班工作时间特征备注:
保安公司副经理岗位说明书
岗位编号岗位名称副经理
岗位定员 1 所在部门保安公司
工资等级直接上级经理
岗位分析日期直接下级劳资员、综合管理员
本职: 协助经理开展保安公司各项工作，负责现场保安工作落实和人员管理职责与工作任务:
职责表述:协助经理进行保安公司与项目部服务协议管理工作结果分送单位职
责参加与项目部谈判并签订服务协议工作
一任务协助组织本专业公司履行协议
职责表述:按照协议要求，负责组织实施现场保安工作工作结果分送单位根据项目的实际情况，制定保安工作计划细则
采购计划经理，项目组织制定保安设施和装备的采购计划和预算职和预算部，保卫部责工作组织落实各项计划的实施情况二任务
对保安工作中出现的重要问题，负责及时追查原因，及时汇报上级处理意见经理并提交处理意见
提交项目工作报告工作报告经理
职责表述:现场保安人员的管理工作结果分送单位
选拔、配备、评价现场保安人员，做好保安人员的思想政治工作
职指导现场负责人制定阶段工作计划并督促执行责工作三任务组织现场保安人员的军事训练工作
负责现场保安人员工作的分配
职责表述:负责保安公司的党群工作(如果副经理不是党员，这一职责由工作结果分送单位经理完成)
负责保安公司党风建设、思想政治建设、精神文明建设工作职。