保安公司组织结构图
组织结构图
人事行政部组织架构图
一、组织架构图
说明：1、以上组织架构图适应于公司在职人数在500人以内；
2、若公司在职人数500人以上，应设立人事行政总监及人事部长、行政部长职务；
3、若成立集团公司，也应设立人事行政总监，各公公司设立人事部长、行政部长职务。
二、岗位配置及主要职责分工
说明：1、本岗位配置只适合公司在职人数在500人以内，若在职人数超出500人，需重新编制岗位配置。
2、若暂时没有设立总台，总台职务可暂时取消，来宾接待由人事科兼职。
3、司机为行政司机，非物流部司机。
1、舒城县最低工资标准为500元/月，平时加班4.3元/H，双休加班5.74;
2、保安每月出勤按30天计算，每天按11小时出勤，8小时外按加班计算；
3、其余岗位每月出勤按26计算，其中4天按双休日加班计算；
4、以上核算是完全依劳动法规执行，规避了用工风险；
5、在公司服务满一年后，才可享受工龄奖。
保安公司组织架构、岗位制度及保安管理制度
组织机构、保安服务管理制度岗位责任制度、保安员管理制度目录第一篇公司组织结构及管理制度第一章公司组织结构及部门职责第二章行政事务管理制度第三章人事管理制度第四章干部管理制度第五章薪酬管理制度第六章奖惩实施细则第七章绩效考核管理制度第八章定期会议及工作报告制度第九章物资装备、勤务管理制度第十章客户管理制度第二篇企业标准第十一章各部门工作规程第十二章保安服务规程及岗位责任制度第一节门卫服务制度第二节巡逻服务制度第三节车辆管理服务制度第四节守护服务制度第五节随身护卫服务制度第六节人群控制服务制度第十三章保安员管理制度第一篇保安服务公司组织结构及管理制度第一章公司组织结构及部门职责一、公司组织结构二、部门职责一）、董事会决定公司的生产经营计划和投资方案，决定公司内部管理机构的设置，制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案，对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案，聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
二）、总经理主导企业文化与公司形象建设；制定满足顾客和法规要求的经营方针；公司经营绩效与价值绩效考核的策划与推行实施。
为公司有效运营提供所需的资源；确定组织架构，规定公司部门及人员的职责、权限和相互关系；对顾客作出承诺，并承担其责任和义务，确保顾客要求得到满足；各项改进措施之监督实施；组织公司各项管理体系建立、实施、保持和持续改进。
三）、常务副总负责协助公司领导承上启下、沟通左右、平衡协调各部门之间关系，主导年度工作计划的制定与监督执行；负责公司行政管理、制度制定及监督实施，以及后勤装备等采购、管理工作。
四）、副总经理负责公司计划的实施与市场导入，建立集人防、技防、出警为一体，人机联动的全方位的安全服务网络；负责服务理念、服务模式的建立，努力将公司打造成徐州首家安全网络服务运营商。
五）、项目副总全面负责项目部的日常管理工作，遵循总公司管理模式因地制宜地开展各项管理工作，努力开拓市场，提升保安业务素质，提高服务质量，提升客户满意度。
百合保安部管理条例
百合保安部管理条例一．保安部的组织结构及责任范围1原则：餐厅保安部要求机构、人员精简，本以因事设职，职责分明，工作量充分为原则，工作中力求做到：程序简化，机构层次少、效率高。
实行统一组织、统一指挥。
讲究实效和办事迅速。
2组织结构图：3职责范围描述：二.安保各岗位条例：1.门前车场岗位职责：1维护餐厅车场、绿化带、大门口的治安及环境标准要求，为餐厅把好第一道大门；2大堂前门外车道畅通，遇车辆停泊于主车道时，应马上劝其离开，引导其停泊于道边车位或停车场内。
3指挥引导车辆有序停泊，维护车辆及车场的安全，干涉任何在主车道上的闲人，让其迅速离开车道；4做到有礼貌地接待每一位来停车的客人，从语言中充分体现尊重客人，向客人解释时要耐心，敬礼应规范化；5在车驶进停车场时，应表现积极，快步或小跑到车辆前，以手势示意，引导客人停到适当位置；6注意没必要强求客人车辆停泊某处，不能让客人感到你为难他。
对客人有不解之处应用到有问必答，有耐心；7指挥车辆在通道两侧按规定停泊，如遇接待任务需预留车位的，应以障碍物按要求预留车位；2.员工通道岗位条例：1.员工通道打卡处要设立专人专岗，临时离开要获得保安领班批准，并派人替岗；2见到员工要热情、严格、有礼貌，要认真监督、提示员工打卡，保证打卡机正常使用，无人损坏；3随时检查打卡机运行情况，发现故障问题立即报告，并立刻采取签到模式替代；4认真执行物品出门检查制度，检查出门物品有无违规现象，必要时需部门经理开据放行条；5认真执行出入来访制度，进行来访验证和登记；6严格控制辞职员工和辞退员工进入餐厅，阻拦餐厅员工穿制服出酒店；7如发现有外来施工人员进入，要先核实登记，并在规定施工时间以外施工人员还没有离开，须立即报当值经理；8晚间值班室24：00之前须设立值班人员，24：00后保安休息要随时备勤，保持对讲机畅通，以便应急事件发生；9对晚间收泔水的要抽查桶内是否有藏遗物品，监督指定人员进行回收垃圾的售卖，对洗地毯、洗油烟道、灭虫等夜间工作，须派专人夜班盯守，拍好相关照片，做好相关记录；10.随时注意值班室监控设备的正常运作和各监控区域中危机、违纪情况的发生，以便到达现场处理。
组织架构图、部门职责及人员编制
东莞市元立电子科技有限公司一、组织架构图董事长：张元立总经理：阮绪红总助：徐大良副总经理：黄应文管理部资材部品质部工程部生产部经理：蒲建、副理：徐正铃财务课主管：暂不设人事课主管：王华东会计1名：张玉出纳1名：陈媛媛队员：孙冲冲、蒙天平、梁房清、覃永桂技术员3名：蒋永华、张凯、缺1人4名：黎新宇、廖福丽、颜丽娜、廖福朱宿舍保安：邓远初、清洁工：凌云芬生技课主管：暂不设模具课副理：陈国制造课主管：李琴光学课副理：刘鹏设计课副理：何英俊保安组队长：彭俊后勤组组长：暂不设A班IPQC组长：陈土梅磨床组组长：安宁修模组组长：陈永军抛光组组长：暂不设钳工一组组长：欧阳恒明钳工二组组长：陆光州量产组A班组长：谭正勇量产组B班组长：张兰军IQC/OQC组长：苏壮谋B班IPQC组长：胡芳文员1名：王蒙B班组长：张红艳A班组长：黄凯红主管：唐小平技师：黄国丛、学徒：刘玄广技师2名：刘波，暂缺1人作业员38名：暂缺12人（2人/台机）作业员38人：暂缺9人（2人/台机）技师：曹艳平、技工：欧阳植荣技师2名：暂缺OQC2名：暂缺、IQC1名：暂缺技术员3名：苏佑琪、吴少锋、贾垒加料员1名：暂缺技术员1名：暂缺加料员1名：黄培展生管/业助1名：唐奇志采购2名：罗贵学、潘燕跟单员1名：李美益物控员1名：罗玉敏工程师1名：黄廉福仓管2名：刘羽轩、梁敏昌主管：暂缺4名：卢展秋、朱桂婉、唐盛桂、缺1人文控1名：潘秀芳QE工程师1名：暂缺试模组组长：贾洪俊技师：巫根华、技工：胡海峰、模保：暂缺助理/人事1名：卢柔炽二、各部门职责：1、总/副总经办核心职责：对整个公司的运转进行负责,制定整个公司的战略与年度经营计划；1）让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转；并保证各项决策顺利实施；2）制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况；3）对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理；4）提出公司的业务规划、经营方针和经营形式；5）拟订公司内部管理机构设置方案。
保安公司管理制度
保安公司管理制度XXX管理制度第一章公司组织结构及部门职责公司组织结构公司的组织结构包括董事会、总经理办公室、XXX、财务部、XXX和行政部等。
部门职责XXX负责公司的保安服务业务，包括安保方案的制定、保安人员的招聘和培训等。
财务部负责公司的财务管理工作，包括财务报表的编制、资金管理等。
XXX负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、考核等。
行政部负责公司的行政管理工作，包括办公室设施的维护、行政事务的处理等。
第二章行政事务管理制度目的制定行政事务管理制度的目的是规范公司的行政管理行为，提高公司行政管理水平，保证公司的正常运营。
适用范围本制度适用于公司所有行政管理人员和相关部门。
总则公司所有行政管理人员应该遵守法律法规和公司的规章制度，保证行政管理工作的合法性和规范性。
办公礼仪管理公司所有行政管理人员应该遵守办公礼仪，保持良好的工作形象和工作态度。
信息平台管理公司应该建立健全信息平台，保证信息的安全性和准确性。
公文收发管理公司应该建立健全公文收发管理制度，保证公文的及时性和准确性。
公文影印管理本制度适用于公司内部所有公文影印的管理。
1.公文影印必须按照文件编号、日期、标题等信息进行分类存放，方便查找和管理。
2.影印机必须定期维护，保证正常使用。
3.公司内部所有公文必须在机密性和保密性方面加以考虑，不得随意外传。
办公用品的管理本制度适用于公司内部所有办公用品的管理。
1.每个部门必须定期盘点办公用品的库存，及时补充不足。
2.办公用品的使用必须严格按照规定，不得浪费。
3.办公用品的采购必须按照公司的采购制度进行，不得私自采购。
档案管理本制度适用于公司内部所有档案的管理。
1.档案必须按照文件编号、日期、标题等信息进行分类存放，方便查找和管理。
2.档案的保密性必须得到保证，不得随意外传。
3.档案的借阅必须经过授权，严格按照规定进行。
印鉴管理本制度适用于公司内部所有印鉴的管理。
1.每个部门必须定期盘点印鉴的使用情况，及时补充不足。
五星酒店保安部职能概述
保安部部门概括文皇苑大酒店文件类型组织规程类件名版本号2010 年第二版称保安部部门概括文件编号2010．7.5 目录第一章保安部部门职能4 1.1 保安部工作职能4第二章保安部组织结构（图）5第三章保安部人员编制5 3.1 保安部岗位编制5第四章保安部人员岗位说明书5 4.1 保安部总监岗位说明书5 4.2 内报主管岗位说明书8 4.3 警卫主管岗位说明书10 4.4 消防中心主管岗位说明书11 4.5 夜值主管岗位说明书13 4.6 保安部文员岗位说明书14 4.7 内保领班岗位说明书15 4.8 内保警卫岗位说明书16 4.9 中控值机员岗位说明书16第五章管理规定/管理制度18 5.1 内保制度18 5.2 内保警卫制度33 5.3 消防制度42 5.4 外保岗位规定及管理职责72第六章工作标准84 6.1 电力中断应急处理84 6.2 电梯停运的应急方案86 6.3 恐吓电话的应急处置预案86 6.4 突然死亡事故的处理预案87 6.5 切汇人员的防范预案88 对倒汇、6.6 上访人员、对精神病人、出丑闹事人员的防范预案89 6.7 对抢劫、暗杀、凶杀、枪击、绑架等暴力事件的处理预案89 6.8 对打架、斗殴、流氓滋扰的防范及处理预案91 6.9 诈骗犯罪的防范91 6.10 对可疑物品的防范93 6.11 爆炸事件的处理94 6.12 住店客人丢失财务的处理95 6.13 打击卖淫、嫖娼的预案96 6.14 食物中毒的处理97 6.15 火灾处理应急预案99 6.16 燃气泄露紧急预案106 第一章保安部部门职能1.1 保安部工作职能保安部是负责酒店安全保卫工作的专业职能部门，在分管副总的领导下，按照国家安全部门和上级主管部门的有关规定及要求，确保酒店的各项安全保卫工作顺利进行。
1. 制定安全保卫责任制和有效的安全保卫措施。
2. 制定监督检查安全措施。
定点、定时的落实检查情况，重点强调“预防为主”的安全保卫方针。
公司岗位职责架构图
任职资格要求
检查与考核
出纳岗位职责
岗位名称
出纳
岗位编号
所属部门
财务部
直接上级
财务部主任
岗位性质
主要职责
1.出纳员负责现金、支票、发票的保管工作,要做到收有记录,支有签字;
2.现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理;对现金收、支的原始凭证认真稽核,不符合规定的有权拒付;
9.完成领导交办的其他工作;
任职资格要求
检查与考核
财务主任任岗位职责描述
岗位名称
财务主任
岗位编号
所属部门
财务部
直接上级
副总经理
岗位性质
主要职责
1.负责公司财务日常管理工作；
2.贯彻执行国家及公司有关财务管理制度；制订本部门各项制度,指导所属财务人员执行各项规章制度,检查督促执行；
3.拟制财务收支计划、经费核算管理,指导财务人员做好核算工作
直接上级
副总经理
岗位性质
主要职责
1.负责公司的行政事务工作;
2.公司办公用品的管理工作;
3.负责通讯设施的维修、管理及缴费工作;
4.做好派遣人员的日常生活管理工作;
5.负责公司公务用车的派遣及管理工作;
6.负责公司房屋的检修及费用开支预算工作;
7.协助领导做好企业形象广告、宣传工作;
8.做好外来人员的接待工作;
公司岗位职责架构图
组织结构图
常务副总经理岗位职责描述
岗位名称
常务副总经理
岗位编号
所属部门
董事长室
直接上级
董事长
岗位性质
保安项目组织机构及人员配备
组织机构及人员配备第一节项目管理方法一、合适的项目经理项目团队应受到严格有效的管理才是正确的做法。
最重要的是聘用能够得到团队成员的尊重并且理解团队成员正在做什么的项目经理。
其次项目经理需要有从事相同类型的、类似项目的经验。
二、合适的团队根据能力而不是可用性来分配资源。
资源的分配常常是为了清理替补席，而不是出于技能与需求的匹配。
最终，这只会破坏项目的成功。
三、了解团队的优势和劣势控制项目最重要的事情是服务质量。
也就是说，你需要知道，在最少监督的情况下，团队中谁的工作效率最佳，可以任其发展，谁需要受到激励，谁需要受到约束，并对他们进行相应的管理。
四、确定项目范围项目经理应该从头到尾确定整个项目的范围。
然后将其削减近50%。
从项目那50%中，选出3件可以开始并完成的事，推动项目的成功，基本上是最小可行的产品方法。
五、确定任务优先级冲突的指导方针没有什么东西是同等重要的，必须确定任务的优先级，这就是管理。
项目经理应该知道，多任务处理是巨大的生产力杀手，因此应该创建这样一个环境，个人和团队可以一次专注于几项任务。
六、积极监控项目和团队项目经理必须时刻警惕正在发生的事。
在资源级别上监控项目指标，让其成为始终如一的例行公事，不要让传统的项目工具成为唯一的指南。
七、使用项目管理软件不要将电子邮件或电子表格用于项目管理，因为它们太难跟踪了。
要使用更为可靠管理工具，分解结构，实时审计追踪（区块链）每个项目活动或可交付成果。
向每个项目成员显示唯一的、一致的、实施精准的项目计划与执行合二为一的信息视图，从而能完全消除由多个版本的真相而造成的误解。
八、定期举行会议举行简短、强制的每日会议或每周会议非常必要，每位团队成员需要花一两分钟时间来回报他们在过去这个周期的工作内容、下个周期的计划、团队可以帮助他们解决的障碍。
这给团队中的每个人带来了紧迫感，并且每周都能有进步。
九、管理变更管理最初工作范围的变更对于控制项目至关重要。
新码头保安评估所需资料部分资料。
1、港口经营人情况港口经营人名字为；王军。
地址；山东东营市史口镇 法人代表；王军股东名称、股比、；不存在股比企业组织机构及各部门职责、山东万通集团东营港航有限公司的企业管理体制为民营企业的有限责任公司，该项目的组织机构按生产车间和管理部门进行设置，为总经理负责制。
管理部门设生产技术部、财务部、安环部办公室等部门。
公司主要部门设置有办公室、生产技术部、经营室、计划室、财务室、安全部。
组织管理机构部门职能一览表1 生产经理 依据公司计划和总经理的指示，负责安全指挥公司生产及调度油库储运、装卸。
2 经营经理 依据公司计划和总经理的指示，负责油品料购进、销售。
3 计划科长 依据公司和总经理的指示，负责公司经营计划编制和考核。
4 财务经理 依据公司和总经理的指示，负责公司资金筹措、资金计划编制，财务结算、清算、财务报表、公司资金运行状况监督。
5 安全科长 依据公司和总经理的指示，负责公司安全管理和监督，人员安全培训等。
6办公室负责公司厂务管理。
企业简介；山东万通集团东营港航有限公司成立于2011年3月，由山东万通石油化工集团有限公司出资筹建。
注册资金1亿元人民币。
主要经营主要经营港口建设，散杂货物、液体化工品装卸、仓储、运输及其他配套服务。
总经理生产经理 经营经理 财务经理办公室 安全科长通讯地址；山东省东营市东营港经济开发区港城一路2、港口设施基本情况（1）地理位置：东营港位于山东省东营市东北部、渤海西南岸，黄河入海口以北约50km处。
地理概位坐标为东经118°58’，北纬38°06’。
东距龙口港约72海里，北距天津港约90海里，隔渤海与大连港相望，距离约122海里。
出渤海可与国内外各港相通，地理位置十分优越。
拟建2×2万吨级液体化工码头位于已建3万吨级泊位陆侧约630m水域处。
相邻居民、企业（东、南、西、北）的分布情况及其具体情况（规模、性质）。
；本码头工程为山东万通集团东营海欣仓储有限公司200万立方液体化工仓库储运物流项目的配套码头工程，拟建场地位于山东省东营港经济开发区，港北一路以北、海滨路以西（海滨路以东为开发区拟建疏港铁路专用线），拟征土地约988.92亩，地理位置优越，交通便捷。
制造业公司组织结构
核 心 技 术 部
制 造 中 心
国
际
销
财务
采购部
产品中心
售
部
货仓部
工
品
程
管
部
部
生
产
PMC
部
研发中心
货仓办
货仓一线
品 管 办
品 管 一 线
生 产 办
生 产 一 线
数字产品综合管理办
总经理1人
总经理助理1人
国际销售 总监（空）
采购经理1人
产品总监1人
财务主管1人
货仓部
核心技术 总监1人
文员1人
船务文员1人
稽核中心
总经办 信息中心 文控中心
车队
后勤采购
财务中心-组织架构图
CFO1人
初级助理1人
财务总监1人
财务经理1人
汽车电子 财务主管1人
塑胶模具 财务主管1人
数字产品 财务主管1人
出纳2人
税务会计2人
报关员1人
顺通工贸 财务主管1人
会计文员1人
会计1人
会计文员1人 会计文员1人
人力资源部-组织架构图
产品中心 总监1人 研发文员1人 结构工程师3人 助理工程师2人 PMP项目工程师 1人
数字产品核心技术组织架构图 核心技术 总监1人
内务助理1人
核心技术主管1人
电子工程师2人
软件工程师1人
数字产品制造中心-组织架构图
制造中心总监1人
制造助理1人
工程主管1人
生产副主管1人
品质主管1人
PMC主管1人
人力资源 经理(空)
人力资源 主管1人
招聘专员1人
培训专员1人
组织架构图百科
助理工程师1人
文控文员1人
稽核专员1人
网络工程师1人
法务专员1人
网络管理员1人
认证工程师1人
15
the Methodologies on Firm’s Strategy
企划发展部-组织架构图
在2012年第一季度中： 企划创意中心定编 人，实编
人。
企划发展部
企划中心 总监1人（代）
企业战略 合作投资部
28
the Methodologies on Firm’s Strategy
C. 直线职能制
1. 直线职能制的结构 2. 直线职能制的特征 3. 直线职能制的优缺点
29
the Methodologies on Firm’s Strategy
1. 直线职能制的结构
厂 职能科室 长 职能科室
车间主任
塑胶模具组织架构图
管理办 总经理1人
在2012年第一季度中： 销售部定编 人，实编 塑胶部定编 人，实编 模具部定编 人，实编
人， 人， 人，
初级 助理1人
塑胶部
财务主管 （空）
模具部 经理1人
销售部 销售经理1人
仓库
采购部
PMC
生产主管1人
品质主管1人
会计文员1人
模具主管1人
销售主管1人
组长1人
采购员2人
3
the Methodologies on Firm’s Strategy
目录
一 • 组织架构图定义
二 •
组织架构图的作用
三 •
组织架构图细分与整合
四 •
组织架构图的行业划分
五 •
组织架构类型
4
the Methodologies on Firm’s Strategy
公司组织架构和职等职级
D—10
视实际需要定
10507007-01
招商处/副主管
D
D—9
视实际需要定
10507008—xx
招商处/置业顾问
E
E-10
视实际需要定
10507009—01
客户服务处/主管
D
D-8
视实际需要定
10507010-01
客户服务处/副主管
D
D-7
视实际需要定
10507011-xx
客户服务处/文员
E
E-8
行政处/主管
D
D-8
1
10404004-01
行政处/副主管
D
D—7
视实际需要定
10404005-xx
行政处/专员
E
E—10
视实际需要定
10404006-xx
行政处/前台文员
E
E-8
视实际需要定
10404007-01
后勤处/主管
D
D-8
1
10404008—01
后勤处/副主管
D
D-7
视实际需要定
10404009—xx
安全处/主管
D
D—8
1
10404015—01
安全处/副主管
D
D-7
视实际需要定
10404016—xx
安全处/保安员
E
E—8
视实际需要定
10404017—xx
安全处/消防员
E
E—8
视实际需要定
10500001—01
运营管理中心/总监
B
B—26
1
10500002—01
运营管理中心/副总监
B
保安部组织结构图及工作流程
保安部组织结构图ORGANIZATION CHART OF E.S. DEPARTMENT保安部经理岗位职责MANAGER一、岗位名称：保安部经理Position Name：The manager of E.S. department二、岗位级别：经理Position Quality: Manager三、直接上司：副总经理、总经理Immediate Superior G.M. 、R.M.四、下属对象：保安部文员、监控领班Immediate Subordinate The secretary of E.S.department五、岗位概要：在副总经理、总经理的直接领导下，全面负责保安部的工作。
Job Description六、主要职责：Primary Responsibilities1、负责分管保安部行政事务和保安业务方面的工作。
2、负责对外联络和上级有关单位及信访等接待联络工作，做好上司重要接待、会见、谈判、出差等活动的时间、地点、场所的安排。
3、根据副总经理、总经理的指示或提示参与对酒店重大问题和突发事件的调查、处理和解决工作。
4、严格按照印鉴使用规定/负责对酒店印章、介绍信的管理工作5、制定并逐渐健全各岗位安全保卫制度和措施，并督促进行，制定保安部工作计划并组织实施。
6、认真负责做好保安区域的管理工作。
根据“预防为主，防治结合”的原则在酒店内开展以“五防”（防盗、防窃、防火、防爆、防意外事故）为中心的法制教育。
把保密意识纳入管理工作的日程中去。
7、负责检查各项安全保卫制度和规定的执行，根据谁主管谁负责的原则，切实落实保安责任制等具体措施。
8、负责员工节日、大型会议以及外宾和团队的安全工作。
特别是当有重要领导贵宾抵离酒店时要亲临指挥，确保安全。
9、公安部门保持经常性的联系，配合公安机关、国安部门以及有关部门的协查工作。
10、负责处理一般性治安案件和宾客对酒店安全方面的投诉，建立和健全酒店各部门安全方面的有关部门纪要和档案。
北国组织结构图
北国与中北组织结构图分析一、北国组织结构图(A区百货业态)各经理→经理助理董事长→总经理→副总经理→（各科室）处长→科长→科员（1）、各经理：珠宝、女装、少淑、男装、运动休闲、羊绒羽绒、皮鞋、化妆、家具儿童。
核算中心（2）各科室：①财务处→收银中心、收银员信息中心广播处、总服务台②现场处→督导处→督导主任→督导员销售处→主任→店长→导购宣传文化、活动策划中心③企划品牌处→品牌中心会员中心④保卫处→处长→科长→班长→保安⑤物业处→处长→科长→科员⑥综合管理处→处长→科长→科员⑦商务开发：餐饮中心（二）、北国组织结构优势分析组织结构作为企业核心能力的组成部分，受到企业界及理论界的普遍关注，组织结构内涵的重心从注重静态框架设计向动态能力机制演进，不同的发展阶段，不同的规模，企业的组织结构也会随着发展而发生变化。
为了适应企业外部环境和内部条件的变化，企业的组织结构也会不断的调整，当前企业组织结构的总体趋势呈现扁平化、柔性化、团队化、网络化、虚拟化等趋势，就大型商业企业而言，单一的组织形式已不能适应信息技术的发展和外部环境竞争的加剧，企业必须根据自己的实际情况决定组织结构形式。
（一）、细化流程，优化程序，减少了不必要的环节，做好相应的监督，确保执行力，使管理具有约束和监督，互相评价，便于考核，便于检查和落实，提高管理效率。
（二）随着网络技术的发展管理信息系统广泛应用在企业的管理中，企业的信息实现了更大范围的共享，员工和管理人员在角色上将更加平等，共享企业资源。
（三）在各职能部门之间建立充分、有效的合作和沟通，为企业整体目标而服务，因此商业企业分工越来越细致，消除职能部门之间的障碍。
各职能部门对直线职能进行指导和服务，各职能部门任务明确并仅对自己应做的工作负有责任，有较高的效率。
（四）由于企业的规模较大，因此在总经理下边增加了一层副总经理，分管各个职能部门。
这种企业结构，在企业建立之初，保障了企业的正常运营，也为企业储备了大量管理人才，企业自建成以后，业绩连年递增。
公司组织架构和职等职级
D
D-10
1
10403006-01
培训处/副主管
D
D-9
视实际需要定
10403007-xx
培训处/专员
E
E-10
视实际需要定
10403008-01
绩效管理处/主管
D
D-10
1
10403009-01
绩效管理处/副主管
D
D-9
视实际需要定
10403009-xx
绩效管理处/专员
E
E-10
视实际需要定
10507001-01
销售部/经理
C
C-14
1
10507002-01
销售部/副经理
C
C-13
视实际需要定
10507003-01
售楼处/主管
D
D-10
视实际需要定
10507004-01
售楼处/副主管
D
D-9
视实际需要定
10507005-xx
售楼处/置业顾问
E
E-10
视实际需要定
10507006-01
招商处/主管
后勤处/办公设备管理员
E
E-8
视实际需要定
10404010-xx
后勤处/膳饮管理员
E
E-8
视实际需要定
10404011-xx
后勤处/环卫管理员
E
E-8
视实际需要定
10404012-xx
后勤处/车辆管理员
E
E-8
视实际需要定
10404013-xx
后勤处/驾驶员
E
E-8
视实际需要定
10404014-01
行政处/主管
某公司组织结构与岗位描述
组织结构与岗位描述——0012009文档x创建日期：确认日期：控制编码：当前版本：组织结构与岗位描述一、组织结构图上图：医院组织结构图二、岗位简图重要说明：1、在各种场合和情况下，“公司领导”通常指董事长、总裁、各总监，“医院领导”通常指医院公 司 总经理 专科营运经理财物药械部 医务技术部 营销策划部 市场中心主任 客服中心主任 医教科主任 企划中心主任 护理科主任 人事科主任 综合办主任财务科主任药械主管 经营统计员 市场销售员 导诊护士、电梯小姐、咨询医师、专员 临床医生、医生助理、医技人员 医教干事、病案图书管理员、医保干事 护士长 护士、保洁员 感控干事 总务、维修员、保安员、厨师、配（送）餐员、被服收发员、锅炉工 (采购员)、文员、司机、法律顾问 药械库管员、物管员 文案策划员、媒介市调员、平面设计员、网页设计员、程序设计员 核算员、医保物价员、出纳、收费员、网管 调剂师、煎药员行政人事部会计主管 药房主任 器械师 董事长 总经理 医教科（质管） 护理科（感控） 财务科 （会计、药械、 药房） 人事科 综合办 专科中心 市场中心 企划中心 客服中心 财物药械部 行政人事部 医务技术部 营销策划部 各临床科室 各医技科室 各配套科室总经理、各部门负责人，“医院主要领导”专指医院总经理；其他人员一般不以“领导”进行定位或界定。
2、在各种场合和情况下，“医院决策指挥层”通常指董事长、总裁、各总监、医院总经理、各部门负责人，“医院管理指导层”通常指各部门负责人的直接下级，即各主任，其他人员通常称为“医院操作执行层”；临床科室主任在执行行政管理相关工作时，列为“医院操作执行层”，仅在执行医务技术相关工作时，列为“医院管理指导层”。
3、在上述岗位简图中，将一线的医疗、医技、护理人员划归医教科、护理科管理（服务），是依传统习惯而确定，在实际工作中，“管理指导层”各科室均有权责管理（服务）一线的医疗、医技、护理人员，但仅限于各自的职能范围；一线的医疗、医技、护理人员的日常工作通常由专科营运中心、医教科、护理科进行协调。
前程无忧组织架构人员职责模板
前程无忧组织架构人员职责模板前程无忧公司组织架构及人员职责2019.3目录一、组织结构 (3)二、部门职责 (4)（一）办公室 (4)（二）运营管理部 (6)（三）人力资源部 (8)（四）计划财务部 (8)（五）系统集成部 (10)（六）产品技术部 (10)（七）物业管理部 (10)（八）结算中心 (11)（九）安保部 (11)（十）检验检测中心 (12)（十一）物流配送中心 (12)三、职位说明书 (13)1、总经理 (13)2、办公室 (13)3、市场管理部 (14)4、人力资源部 (16)5、计划财务部 (18)6、系统集成部 (19)7、产品技术部 (20)8、物业管理部 (20)9、结算中心 (22)10、检验检测中心 (22)11、物流配送中心 (23)12、安保部 (23)一、组织结构1、组织架构图2、人员配置XXXX 有限公司人员配置计划表部门职能人数主要职责紧缺总经理总经理1受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作.办副总经1协助总经理分管市场运营管理工作.运营公司理副总经理1协助总经理分管人事及后勤工作.办公室主任1负责文档管理，行政、后勤服务。
行政文秘1负责公司文件收发档案保管工作。
公共关系1负责日常联系接待工作。
食堂服务员4负责食堂服务及物料采购工作 厨师2负责经营公司食堂伙食工作。
公室司机2负责经营公司办公车辆驾驶及保养的工作.经理1负责经营公司人事招聘、培训、劳资关系。
招聘培训专员1负责经营公司员工招聘培训工作。
人事行政部绩效专员1负责经营公司员工劳动关系办理，出勤、绩效考评工作。
经理1负责经营公司财务部管理工作。
财务统计1负责经营公司的收支、报表统计工★作。
会计1负责核算、记账、核销工作。
部出纳1负责现金的收支，管理货币资金、票据。
经理1负责市场日常管理工作.★营销业务员15负责采购商的联系、接待，市场供求信息发布，组织展会。
市场管理员5负责交易区、仓库门市租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系。