印发员工能力素质提升具体实施细则的通知
公司员工素质培养通知
公司员工素质培养通知尊敬的各位员工：为了提升公司整体竞争力，提高员工综合素质和专业技能水平，公司决定开展员工素质培养工作。
员工素质培养是公司人力资源管理的重要组成部分，也是实现公司可持续发展的关键因素。
通过培养员工的综合素质，不仅可以提升员工个人的职业素养和综合能力，还可以增强团队凝聚力和执行力，推动公司整体发展。
一、培养目标公司员工素质培养的目标是全面提升员工的综合素质和专业技能水平，具体包括但不限于以下几个方面：提升员工的专业知识水平，不断学习和积累行业相关知识；增强员工的沟通能力和团队合作意识，促进团队协作；塑造良好的职业道德和职业操守，提高员工的职业素养；培养员工的创新意识和问题解决能力，提升综合应对能力。
二、培养内容为了实现上述培养目标，公司将开展多种形式的培训和活动，具体内容包括但不限于：专业知识培训：邀请行业专家进行专业知识讲座，组织内部分享会议，提升员工的专业技能；沟通能力培训：开展沟通技巧培训班、团队建设活动等，提高员工的沟通与协作能力；职业道德培养：组织职业道德讲座、案例分析等活动，引导员工树立正确的职业价值观；创新意识培养：举办创新创意大赛、问题解决训练营等活动，激发员工的创新潜能。
三、培养方式公司将采取多种方式进行员工素质培养，包括但不限于以下几种方式：线上学习：建立在线学习平台，提供各类学习资源和课程，方便员工随时随地学习；线下培训：组织集中式培训班、讲座等形式，邀请专家授课，深度挖掘知识点；实践锻炼：安排实际项目任务或岗位轮岗，让员工在实践中提升能力；案例分析：通过案例分析、角色扮演等形式进行学习和讨论，加深理解。
四、培养评估为了确保培养效果和持续改进，公司将建立完善的培养评估机制。
评估内容主要包括但不限于以下几个方面：考核评估：定期对员工进行考核评估，评估内容涵盖专业知识、沟通能力、职业道德等方面；反馈指导：根据评估结果给予员工及时反馈和指导，并制定个性化的培养计划；激励奖励：对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，激励其持续学习和进步。
关于提升职工职业素养与技能水平的培训计划通知
关于提升职工职业素养与技能水平的培训计划通知发文单位：XX集团人力资源部文件编号：XXHR〔2023〕XX号成文日期：2023年XX月XX日主送单位：集团各部门、各子公司抄送单位：（如有，请列出）正文各部门、各子公司：为积极响应国家关于加强职业技能培训、提升劳动者素质的政策号召，进一步适应集团发展战略需要，提升全体职工的职业素养与技能水平，增强企业核心竞争力，经集团研究决定，特制定《关于提升职工职业素养与技能水平的培训计划》，现将有关事项通知如下：一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，坚持人才是第一资源的理念，通过系统性、针对性的培训，全面提升职工的专业技能、创新能力、团队协作能力和职业道德水平，为集团高质量发展提供坚实的人才保障。
二、培训目标增强职工的职业素养，包括责任意识、团队精神、沟通技巧等。
提升职工的专业技能，确保每位职工都能熟练掌握岗位所需的专业知识和技能。
激发职工的创新能力，鼓励职工在工作中勇于探索、敢于创新。
强化职工的职业发展规划意识，帮助职工明确职业发展方向和目标。
三、培训内容职业素养培训：包括职业道德、企业文化、团队协作精神、时间管理与自我管理等内容。
专业技能培训：根据各部门、各岗位的实际需求，制定具体的专业技能培训课程，涵盖新技术、新工艺、新方法等。
创新能力培训：通过案例分析、创意工作坊等形式，激发职工的创新思维，提升创新能力。
职业规划与发展：为职工提供职业规划指导，帮助职工制定个人职业发展规划，明确发展目标。
四、培训方式线上培训：利用网络平台，开展远程在线学习，方便职工灵活安排时间进行学习。
线下培训：组织集中授课、实操演练、研讨会等形式，增强培训的互动性和实效性。
师徒制：鼓励经验丰富的老员工与新员工结对子，通过传帮带的方式，提升新员工的技能水平。
五、实施步骤需求调研：各部门、各子公司需根据实际情况，提交培训需求调研报告。
计划制定：人力资源部根据调研结果，制定详细的培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间等。
宝通钢铁推进员工能力素质提升工程实践
人 ５ ２ ４ ９ 】 ． ２ ９ ９ ５ １ ８ ． ３ ０ —７ ９ ． ９ ５
从 表 数 据 比 较 可 以 看 出 ，宝 通 钢 铁 通 过 推 进 员 工 能 力 素 质 工
２ ． ４拓宽培训渠道开展能力素质提升培训 宝通钢铁除 了内部组织培训外 ，通过走 出去 ，请进 来的方式拓宽 素质提升培训渠道 ，鼓励员工参加社会 办学机构组织的学历教育 、职 业技能 、职称晋升等与本岗位相关 的各类 素质提升培 洲，通Ｊ Ｆ ｝ ｊ 工种技 能等级培训 、学历教育和职称晋升 主要通过 人力资源部门 当地社会 办学机构联络组织实施培训 和提升 ；冶金工 种技能等级紧 紧依托宝 钢 人才开发 院联合组织办班实施 ，作为 钢铁 冶金企业 ，主要生产 岗位 为 冶 金 工种 ，宝 通 钢 铁 全 方 位 、多层 次 、不 间 断地 利 用 宝 钢 人 才 开 发 院 优质 、丰富的培训资源 ，考虑到异地 办班 ，人才 院负责编制提供培训 教 材 、教 学大 纲 ，组 织 考 前 集 中辅 导 ， 日常班 级 管 理 和 学 习 辅 导 由 宝 通 钢 铁组 织 实 施 ，公 司先 后 开 展 了 冶 金 岗 位 ２ ４个工 种 技 能 等 级 培 训 ， 冶金技能岗位培训覆盖率达到 １ ０ ０ ％ ，培训取ｉ 正 人次达 ６ ４ ２人 次。 ２ ． ５坚持 “ 以人为本 ”开展能力素质提升培训
．
办法》 《 员工 岗位成长积分 累积实施细则 》等 ，将员 工受教 育年限 、 专业技术资格 、技能等级等纳人员工 岗位聘用和晋 升资质条件 ，同时 与员工 岗位薪酬晋升挂 钩，这些制度的出 台在宝通 钢铁掀 起了学习的 热潮，提高了员工学习的 自觉性和主动性 ，也让宝通钢铁员工 完成 由 “ 要我学” 到 “ 我要学” 的转变 。 ２ ． ２通过制定 三年人才规划 ，逐步提升员工能力素质 为适应公司 的发展 ，提 升员工 综合素质 ，宝通钢 铁先 后于 ２ ０ ０ ７ 年、２ ０ １ ０年制定了 （ （ ２ ０ ０ ７ －２ ０ ０ ９年三年人才发 展规划 》 （ ２ ０ １ ０ －２ ０ １ ２ 年三年人才发展规划》，同时根据规划 狠抓落实工 作。规划明 确了三 年人才发展具体 目标 （ 主要包括学历提升 、职称提升 、技能提升 、外 语提升等 ） ；制定了实现 目标 的措施 ，同时将 目标 层层分解 ，落实责 任 ，将 各部 门三 年 人 才 规划 目标 完 成 情 况 纳 入绩 效 考评 ；公 司 成 立 人 力资源提升工作小组 ，定期 召开工作小组会 议，掌握各部 门提升 目标 及提升实绩 ，对标改进 ，确保三年人才规划 目标 的完成。 ２ ． ３针对员工素质基础薄弱 ，同时抓培训的 “ 扫盲”和 “ 提 高” 宝通钢铁将初中以下学历提升和普及技 能岗位初中级『 Ｌ 称为 “ 扫 盲” ，将大 专 以上学历 、中级 职称 以上 、高 级 工以上 提 升称 为 “ 提 高” 。由于历史的原因 ，宝通钢铁员工 文化 程度 、职 称和技能 等级普 遍 偏低 ，在 时 间 、精 力 、培 训 硬 件 资 源 等 受 限条 件 下 ， 为 尽 快 提 升 员 工能力素质 ，公 司采取 急用先学 、持续 推进方 法，交替开展 初 中级 、 高 级 工 培训 班 ，成 人 高 中 文化 班 班 等 ，形 成 了培 训 不偏 废 ，不 间 断 的
公司员工职业技能提升计划通知
公司员工职业技能提升计划通知
尊敬的各位员工：
为了更好地适应市场竞争的激烈环境，提高公司整体竞争力，我
们决定推出公司员工职业技能提升计划。
该计划旨在帮助员工不断提
升自身技能水平，增强个人竞争力，实现个人职业发展与公司战略目
标的有机结合。
一、培训内容
本次职业技能提升计划将涵盖多个方面的培训内容，包括但不限于：
专业技能培训：针对各部门不同岗位的专业技能进行系统培训，
提高员工在岗位上的工作效率和质量。
软技能培训：包括沟通能力、团队合作、领导力、时间管理等方
面的培训，全面提升员工综合素质。
行业前沿知识：及时了解行业最新动态和发展趋势，保持竞争优势。
二、培训形式
为了更好地满足员工的学习需求，我们将采取多种形式进行培训：线下课程：邀请行业内专家进行面对面授课，现场互动交流，提
供实战经验分享。
在线学习：借助网络平台资源，开设在线课程，方便员工随时随地学习。
集体学习：组织集体学习活动，促进员工之间的交流与合作。
三、培训安排
具体的培训安排将根据各部门实际情况和员工需求进行调整和安排。
请各位员工密切关注公司内部通知和培训安排，按时参加培训活动。
四、预期目标
通过本次职业技能提升计划，我们期望达到以下预期目标：
提升员工整体素质和竞争力，更好地适应市场变化；
激发员工学习热情，持续提升个人职业技能；
增强团队凝聚力和执行力，推动公司整体发展。
希望各位员工积极参与本次职业技能提升计划，不断完善自我，为公司发展贡献力量。
谢谢！
祝好！
公司管理团队
日期：XXXX年XX月XX日。
公司员工素质提升工实施方案
公司员工素质提升工实施方案素质提升实施方案一、指导思想坚持以人为本、科学发展，树立人才资源是第一资源的理念。
贯彻实施科技兴企、人才强企战略，全面加强“三支队伍”建设，扎实开展“四德”教育和“三功两素”修炼，提升全员综合素质，搭建员工岗位成长、成才平台，充分激发员工创新、创造潜能，为公司实现绿色强企梦想提供人才保证和智力支撑。
二、目标任务实现可持续发展，关键在科技，根本在人才。
人才是兴企之本、富民之基、发展之源，以创新精神推进人才建设，以人才素质提升促进公司又快又好发展。
1、坚持德才兼备，建设一支作风优良的实干型管理干部队伍。
管理干部是指在矿业公司生产经营管理中行使管理职能、指挥或协调他人完成工作任务的管理干部，其素质建设是员工素质提升的重要攻关目标。
管理干部队伍作为公司的骨干力量，建设一支高素质的管理干部队伍，是推动企业发展的重要组成部分，是做好企业经营管理工作的必然要求，因此把建设政治强、业务精、作风好的管理干部队伍作为重要任务。
从选配、培训、考核、交流等各个环节入手，把好“选配关”，坚持正确用人导向，坚持德才兼备、以德为先，努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才，从源头上优化管理干部队伍的素质和结构；把好“培训关”，采取集中培训、轮岗交- 1 -流、实践锻炼、岗位描述等途径，关心管理干部成长，帮助他们提高政治素质和业务能力，注重从年轻干部中选拔培养，使管理干部队伍始终保持活力；要把好“考核关”，完善考评机制，设立意见箱、监督电话，通过开展感染式教育，促进管理干部改进作风，全面提高管理水平和综合素质；把好“交流关”，通过开展管理干部轮岗交流、实践锻炼活动，培养一专多能的复合型管理干部队伍，能够在新形势、新任务、新要求下，紧跟公司发展步伐，进一步增强政治责任感和使命感，在加强和改进经营管理中发挥骨干作用，努力打造一支政治坚定、结构合理、精干高效、充满活力的高素质管理队伍。
管理干部要率先垂范、先学一步、学深一步，要积极参与集中研究、专题研究和带头自学；要理论联系实际、学以致用、学有所成，不断探索企业安全生产、经营管理工作的新思路、新措施；要结合自己工作岗位和专业技术方向，做到研究有笔记，体会有心得，每年读4本书，读书笔记不少于2万字，并撰写专业技术论文或者有价值的调研报告不少于一篇。
全员员工素质提升计划培训通知
全员员工素质提升计划培训通知尊敬的各位员工：为了提升公司整体竞争力，提高员工综合素质和专业技能，公司决定开展全员员工素质提升计划培训。
本次培训旨在帮助员工全面提升自身素质，增强团队凝聚力，提高工作效率和质量。
现将培训相关事宜通知如下：一、培训时间本次培训计划于XX年XX月XX日开始，持续至XX年XX月XX日，共计X天。
具体培训时间安排将另行通知，请各位员工提前安排好个人时间，按时参加培训。
二、培训内容团队合作与沟通技巧：培养团队合作意识，提高沟通效率，增强团队协作能力。
职业素养与职业道德：加强职业操守，树立正确的职业道德观念，提升个人职业素养。
专业技能提升：针对各部门不同岗位需求，开展相应的专业技能培训，提高工作效率和水平。
心理健康与压力管理：关注员工心理健康问题，学习有效的压力管理方法，保持良好的心态和工作状态。
三、培训形式本次培训将采取线上线下相结合的形式进行。
具体内容包括但不限于专业讲座、案例分析、角色扮演、小组讨论等多种形式，以期达到更好的培训效果。
四、培训要求积极参与：请各位员工认真对待此次培训，积极参与其中，主动学习、交流经验。
按时到场：请准时参加培训活动，如有特殊情况无法按时到场，请提前请假并告知相关负责人。
遵守纪律：请遵守培训纪律，听从培训师指导，保持培训现场秩序。
五、其他事项培训期间公司将安排相关人员负责各项事务协调工作，请各位员工配合完成。
如有任何疑问或建议，请及时与人力资源部门联系。
希望通过此次全员员工素质提升计划培训，能够帮助每一位员工不断提升自我，为公司发展贡献自己的力量。
谢谢大家的支持与配合！祝好！人力资源部敬上。
从业人员素质提升实施方案
从业人员素质提升实施方案一、培训计划制定为确保从业人员素质提升工作的有序进行，我们首先需要制定详细的培训计划。
该计划应包括培训目标、内容、时间安排、参与人员和预期效果等方面的内容。
通过明确培训计划，我们可以更好地组织培训工作，提高培训效果。
二、职业技能培训职业技能是从业人员最基本的素质要求。
我们需要根据行业特点和岗位需求，定期组织职业技能培训，提高从业人员的专业技能水平。
通过培训，使从业人员能够更好地胜任工作，提高工作效率。
三、道德素质培养道德素质是评价从业人员的重要标准。
我们需要注重培养从业人员的道德素质，通过开展职业道德教育、案例分析、讨论交流等形式，引导从业人员树立正确的职业道德观念，提高职业操守。
四、安全意识教育安全意识是保障工作顺利进行的基础。
我们需要定期组织安全意识教育，提高从业人员的安全意识，使他们了解工作中可能存在的安全隐患和应对措施。
通过安全意识教育，降低安全事故发生的概率。
五、创新思维能力创新思维能力是推动行业发展的重要动力。
我们需要注重培养从业人员的创新思维能力，鼓励他们积极探索新思路、新方法，提高工作效率和工作质量。
通过创新思维能力的培养，激发从业人员的创新活力。
六、团队协作精神团队协作是推动工作顺利进行的关键。
我们需要注重培养从业人员的团队协作精神，通过组织团队建设活动、加强沟通交流等方式，增强团队凝聚力，提高团队工作效率。
七、法律法规学习法律法规是保障行业健康发展的重要保障。
我们需要定期组织法律法规学习，使从业人员了解相关法律法规和政策要求，提高法律意识和合规意识。
通过法律法规学习，规范从业人员的行为。
通知公司员工素质提升培训发布
通知公司员工素质提升培训发布尊敬的公司全体员工：为了提升公司整体竞争力，提高员工综合素质和专业技能，公司决定开展员工素质提升培训活动。
现将相关事宜通知如下：一、培训目的公司员工素质提升培训的目的在于帮助员工全面提升自身素质，增强综合能力，适应公司发展的需要，提高工作效率和质量。
二、培训内容专业技能培训：针对不同岗位的员工，开设相应的专业技能课程，包括但不限于行业知识、操作技能等方面的培训。
职业素养提升：培养员工良好的职业道德和职业操守，提高沟通能力、团队合作意识和解决问题的能力。
管理能力培训：针对管理人员，开设领导力、团队管理、决策分析等方面的课程，帮助他们更好地管理团队和项目。
创新意识培养：鼓励员工勇于创新，开设创新思维、问题解决等相关课程，激发员工的创造力和想象力。
三、培训形式线下培训：安排专业讲师到公司进行面对面授课，以保证培训效果和互动性。
线上学习：结合在线学习平台，提供视频教程、在线测试等形式，方便员工随时随地学习。
四、培训安排公司将根据员工岗位和需求，制定详细的培训计划，并提前通知各部门安排好培训时间。
员工需按时参加培训活动，如有特殊情况需请假，请提前向所在部门汇报并请假。
五、培训评估对于未达到要求的员工，将提供个性化辅导和补充培训机会。
六、总结公司员工素质提升培训是公司人才发展的重要举措，希望全体员工积极参与，认真学习，不断提升自我。
相信通过大家的共同努力，公司一定会迎来更加美好的明天！特此通知。
公司人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
通 知
通知各煤矿：根据晋煤销安全字[2011) 601号《关于印发《山西炭运销集团推进煤矿从业人员“人本安全、培训教育、莠提升”工程实施方案>的通知》文件要求，结合公司实陌况，要求所属各煤矿依照文件要求对本单位人员摸底和需预测，进行目标分解，制定实施方案，并于2 0 1 1年1 1户日前，报三元煤业人事劳资科备案，同时报送本单位“，本安全、教育培训、素质提升”现状统计表（模板见邮粲syrsktz@16 3．com，密码：6 0 1 1 5 1 1），统计表电子版报送以上邮箱。
望各所属矿指定专人负责此项工作，认真填写准确上报。
附件：<山西煤炭运销集团推进煤矿从业人员“入席全，培训教育，素质提升’’工程实施方案》晋煤销安全字[2 011)6 0 1号关于印发《山西煤炭运销集团推进煤矿从业人员“人本安全、培训教育、素质提升”工程实施方案》的通知各市公司、省外、晋神、能源投资、王家岭公司：根据《山西省煤炭工业厅推进煤矿从业人员“人本安全、培训教育、素质提升’’工程工作方案》(晋煤劳发( 2011)1166号）文件要求，结合集团实际，制定了《山西煤炭运销集团推进煤矿从业人员“人本安全、培训教育、素质提升’’工程实施方案》，现印发给你们，请各单位结合自身特点，认真学习，抓好贯彻落实。
附件：《山西煤炭运销集团推进煤矿从业人员“人本安全，培训教育，素屙撂升，，工释章施方塞汾咐件：山西煤炭运销集团推进煤矿从业人员“人本安全、培训教育、素质提升”工程实施方案根据《山西省煤炭工业厅推进煤矿从业人员“人本安全、培训教育、素质提升’’工程工作方案》(晋煤劳发( 2011)1166号）文件要求，结合山西煤炭运销集团的实际，制定本实施方一、指导思想认真贯彻落实省煤炭厅“人本安全、培训教育、素质提升’’工程，坚持“人才强煤’’和“人力资源优先发展’’战略，全面提升集团所辖煤矿从业人员素质，到“十二五”末基本实现煤矿从业人员队伍专业化，为集团煤炭生产业健康可持续发展奠定良好的基础。
公司员工绩效考核细则调整通知
公司员工绩效考核细则调整通知尊敬的各位员工：为了更好地激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效水平，经公司领导班子研究决定，对公司员工绩效考核细则进行了调整。
现将调整内容通知如下：一、考核指标调整为了更加贴近公司的发展战略和业务需求，我们对员工的考核指标进行了调整。
在过去主要以完成任务量和时间节点为主的考核方式上，我们将更加注重员工的工作质量、创新能力、团队合作精神等方面的表现。
具体调整如下：工作质量：将更加注重员工完成工作的准确性、规范性和效率性，对于出色完成工作并取得良好成果的员工将给予更高的评价和奖励。
创新能力：鼓励员工提出创新性的想法和解决方案，对于能够为公司带来新机遇和突破的创新者将给予特别表扬和奖励。
团队合作：强调团队协作精神和团队目标达成能力，倡导员工之间相互支持、共同成长，对于团队合作出色的员工将得到额外加分。
二、考核流程调整为了使考核流程更加公平、透明和规范，我们对考核流程进行了调整。
具体调整如下：考核周期：原先的考核周期为半年一次，现调整为季度一次，以便更及时地反馈员工表现并进行调整。
考核方式：除了传统的主管评定外，还将引入360度全方位评价制度，包括同事评价、下属评价等多维度评价方式，以全面了解员工在工作中的表现。
考核结果公示：考核结果将向全公司公示，以增加考核的透明度和公正性，同时也激励员工争取更好的成绩。
三、奖惩机制调整为了更好地激励优秀员工、惩罚不良表现，我们对奖惩机制进行了调整。
具体调整如下：奖励措施：对于在考核中表现优秀的员工将给予相应奖金、晋升机会或其他激励措施；同时设立年度优秀员工奖项，以示鼓励。
惩罚措施：对于在考核中表现不佳或存在违纪违规行为的员工将采取相应惩罚措施，包括降级、停薪留职等处理方式。
四、执行时间及注意事项以上调整内容将于本月起正式执行，请各位员工务必严格按照新的绩效考核细则执行，并不断提升自身素质和能力，以适应新形势下的要求。
同时也欢迎各位员工就新政策提出宝贵意见和建议，共同推动公司发展。
企业工会 职工技能素质提升 活动方案
企业工会职工技能素质提升活动方案下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!企业工会职工技能素质提升活动方案一、活动背景与意义。
员工素质提升工程实施方案
员工素质提升工程实施方案为切实提升分公司员工职业素质，提高员工的履职能力，使广大员工更好地适应新企业对员工的要求。
分公司决定实施员工素质提升工程，具体方案如下：一、实施目标通过自学、培训等方式提升员工的专业知识水准，技术操作水平，提高管理人员的管理能力和执行力，拓展员工的知识视野，增强员工学习意识，提高员工学习能力，推动员工综合素质和团队整体执行力的全面提升。
二、具体措施员工素质提升工程主要通过自学和培训两种方式实施，具体内容如下：（一）自学1.分公司根据各岗位和工种能力要求的不同，出台员工素质提升大纲，员工应对照大纲上的要求，弥补自身知识的漏洞和能力上的缺欠，实现自我提升。
2.分公司将不定期地下发一些学习资料或推荐书目，员工应积极主动地学习和阅读，养成良好的自我学习习惯。
（二）培训今后分公司的培训工作将通过基层单位培训、部门培训、分公司培训三个渠道进行。
1.基层单位培训（1）各基层单位可根据员工素质提升大纲、分公司培训安排，结合本单位工作实际和员工的需求按季度制定培训计划，组织培训。
（2）各基层单位在每季度末月的10日前将下一季度的培训计划上报分公司综合办。
分公司按计划对各基层单位培训工作予以必要的协助和督导。
（3）班组学习是基层单位组织学习培训的一种有效方式，其学习内容亦应围绕员工素质提升大纲、所内培训计划和班组实际工作需要展开。
各基层单位应做好班组学习的监督指导工作。
2．部门培训（1）机关各部室作为职能部门有责任为员工素质提升搭建平台，提供资源。
每个季度各部门都必须为基层单位及其他部室提供一定数量的培训课程。
（2）各部室可根据员工素质提升大纲、分公司培训安排、部门职责和近期工作中发现的问题按季度制定培训计划并在每季度末月的10日前将下一季度的培训计划上报分公司综合办。
（3）各部室的培训内容、方式、培训对象应灵活安排，注重实效，便于组织。
例如：下发学习资料、光盘，召开交流会、课题研讨，组织现场参观等形式均可。
管理人员提升能力素质培训通知
管理人员提升能力素质培训通知第一篇：管理人员提升能力素质培训通知分公司关于举办管理人员提升能力素质培训班的通知各管理所：为进一步提升管理人员的科学化管理水平，完善知识结构，增强站股级干部履职能力、决策能力、执行能力和创新意识，分公司定于2012年8月6日至10日举办管理人员提升能力素质培训班，现将培训具体事宜通知如下：一、培训内容：1.管理基本知识；2.人力资源管理；3.职业礼仪；4.团队沟通、协作与执行；5.职业规划与职业精神；6.写作基础知识。
二、培训人员：1.各管理所所长、主管收费副所长；2.各管理所办公室主任或办公室负责人；3.各管理所收费股、养护股股长，路政中队长；4.各收费站站长、副站长。
三、培训时间及地点：1.时间：8月6日上午报到，8月6日下午至8月10日培训。
2.地点：分公司大会议室。
四、培训相关事宜：1.培训人员食宿由会务组统一安排；2.报到当日学员需提交免冠1寸彩照一张，经培训考试合格者，发放结业证书；3.培训报名截止8月3日上午10:00;各管理所须认真填写报名回执表并及时报人力资源科；4.所有参训人员严格遵守培训工作纪律，培训期间不得无故请假或旷课。
附件：管理人员提升能力素质培训报名回执表二〇一二年八月一日附件：管理人员提升能力素质培训报名回执表备注：请用正楷字体仔细填写以上信息。
第二篇：管理人员能力提升培训总结参加管理人员能力提升培训总结作为生产一线的一名基层管理人员，非常感谢厂领导以及培训部给我们创造的这次学习机会。
虽然本次培训只有短短两天，但是却被常老师、傅老师讲课的方式深深吸引着，他们大量的运用了活泼生动的案例、视屏、游戏，笑话，寓教于乐，而摆脱了那种沉闷老套的你说我听的教课模式，使我受益匪浅，让我懂得了管理方面的相关技能与解决问题的思路与技巧，从自身做起，收起报怨，重新审视自己。
下来对我参加本次培训进行简要的总结。
一、情绪管理情绪管理是指通过研究个体和群体对自身情绪和他人情绪的认识、协调、引导、互动和控制，充分挖掘和培植个体和群体的情绪智商、培养驾驭情绪的能力，从而确保个体和群体保持良好的情绪状态，并由此产生良好的管理效果。
关于开展XX企业员工能力评定的通知
关于开展XX企业员工能力评定的通知尊敬的各位员工：为提高我公司员工的能力水平，提升企业核心竞争力，经公司领导班子研究决定，决定开展XX企业员工能力评定活动。
现将相关事项通知如下：一、评定目的通过评定员工的能力，全面了解各部门、各岗位员工的优势与不足，为进一步进行人才培养、激励和配置提供科学依据，建立健全人力资源管理制度，推动公司稳步发展。
二、评定范围本次能力评定活动覆盖所有公司员工，无论岗位职级。
评定将侧重于员工的专业技能、工作态度、团队合作能力和创新能力等方面。
三、评定内容1. 专业技能：重点评估员工在相关岗位的专业能力水平，包括了解、掌握相关业务知识和技术技能等。
2. 工作态度：评估员工的工作态度和工作质量，如时间管理、工作效率、工作积极性等。
3. 团队合作能力：评估员工在团队合作中的表现，包括沟通协作、团队意识、问题解决等。
4. 创新能力：评估员工的创新意识和创新能力，包括创新思维、解决问题的创新方法等。
四、评定流程1. 评定准备：评定组成员组织相关评定材料和评定标准，确保评定过程的科学性和公正性。
2. 评定通知：评定组成员将以书面形式通知被评定员工参加评定活动，并说明评定时间、地点和方式。
3. 评定执行：各被评定员工按照评定要求进行评定，遵守评定规则，确保评定活动的顺利进行。
4. 结果公示：评定结果将在公司内部公示，并建立完善档案，为相关的人事决策提供参考。
五、评定依据与权重评定依据主要包括个人自评、上级评估和同事评估等，其中自评占权重30%，上级评估占权重40%，同事评估占权重30%。
六、评定奖励机制根据评定结果，公司将制定相应的奖励机制，对能力出色的员工给予表彰和奖励，鼓励其继续发展和创新。
七、评定总结与反馈评定结束后，公司将对评定结果进行总结与反馈，对于存在问题的员工，公司将提供相关支持和培训，帮助其提升能力。
希望各位员工能够积极参与本次能力评定活动，认真对待评定过程，真实客观地展示自己的能力和潜力。
关于组织职工参加职业素质提升培训的通知
关于组织职工参加职业素质提升培训的通知各位同事：为了提升公司职工的职业素质和竞争力，进一步推动公司的发展，特组织了一次职业素质提升培训活动。
现将有关培训的具体事项通知如下：一、培训时间和地点为了便于大家的参与，培训将于XX年XX月XX日在公司会议室举行。
培训时间为上午9点至下午5点，具体的培训日程将在后续通知中发布。
二、培训内容本次培训将涵盖以下几个方面的内容：1. 职业技能提升：通过讲解和实践操作，帮助员工深入了解与本岗位相关的最新行业动态和技术应用，提高工作效率和专业素养。
2. 沟通与协作能力培养：通过案例讨论和角色扮演等形式，培养员工在团队合作、领导沟通等方面的能力，促进内部协作与效率。
3. 自我管理与职业规划：帮助员工理清个人职业发展的思路，学习有效的时间管理和目标设定方法，为未来的职业规划打下坚实的基础。
三、参训人员本次培训面向全体员工，包括各部门、各职级的员工。
鉴于培训场地和资源的限制，每个部门将根据实际情况确定参训人员名单。
四、培训费用与福利公司将统一承担本次培训的费用，参训员工无需个人支付任何费用。
此外，为了减少员工参训期间的工作压力，公司将全额支付参训员工的交通费和餐费。
五、参训安排1. 上课时间请务必准时，不得迟到早退。
2. 上课期间，学员需将手机等与学习无关的设备设置为静音或关闭状态。
3. 培训期间，学员需全程参与，积极配合培训师的指导和要求。
六、其他注意事项1. 参训人员需要携带自己的学习用品，如笔记本、笔、纸等。
2. 请参训人员提前了解培训内容，并准备好针对个人或部门工作的问题，以便在课堂上与培训师进行交流和讨论。
七、培训效果评估为了进一步优化培训效果，我们将在培训结束后进行一次培训效果的评估。
请各位参训员工积极配合，填写相关评估表。
以上是关于组织职工参加职业素质提升培训的通知，希望全体员工能积极踊跃参与，共同提升职业素质，为公司的发展贡献力量。
感谢大家的支持与配合！公司行政部日期：XX年XX月XX日。
能力提升方案的通知
能力提升方案的通知尊敬的全体员工：为了进一步提高公司员工的综合素质，提升员工的专业技能及综合能力，公司制定了能力提升方案，现将具体内容通知如下：一、培训课程公司根据员工职业发展需要和岗位要求，精心设计了培训课程，涵盖多个领域和技能，详细介绍如下：1. 职场英语在当前全球化竞争的环境下，英语已成为最基本的工作技能之一。
本课程主要包括职业英语基础、商务英语口语及书面表达、跨文化交际等内容。
2. 项目管理本课程根据公司业务需求，重点涉及项目立项、计划制定、进度控制、成本管理、风险控制、落地实施等内容，旨在提高员工项目管理能力及执行力。
3. 营销策划本课程主要涵盖市场调研、营销计划制定、推广策略、渠道管理、品牌建设等内容，旨在提高员工市场开发能力及营销策划水平。
4. 数据分析以OA办公软件 Excel 为主要工具，通过讲解数据分析的基本思路、工具、技巧和方法，使员工能够利用数据分析工具和技能，通过数据分析发现和解决问题。
二、参与方式公司将通过内部培训和外部名师授课相结合的方式，为员工提供培训课程。
员工需要按照岗位相关性和个人意愿自主选择参加，各部门负责人应根据员工个人培训安排和工作量因素，合理安排员工参加课程。
三、评估考核本次培训后，公司将通过多种方式对员工的学习效果进行评估考核，包括笔试、面试、作业和课程总结汇报等。
考核成绩优秀的员工将获得公司颁发的荣誉证书，并有机会参加进一步的职业发展培训和提升计划。
四、其他事项1. 培训课表具体培训课程的时间表将以内部公告和部门电子邮件的形式发布，员工应及时关注和了解培训时间详细安排。
2. 培训费用本次培训费用由公司全额承担，员工不需要额外缴费。
3. 培训机构公司将根据课程性质和讲师水平等因素，邀请国内外知名的专家或培训机构进行授课。
公司将对讲师的授课质量和效果进行评估，保证培训质量。
五、结语本次能力提升方案是公司为提升员工职业技能而精心设计的计划，希望员工能够积极参加，认真学习，以获得更多职业发展机会和提升自身能力的可能性。
国有企业员工素质能力提升激励管理办法
国有企业员工素质能力提升激励管理办法1总则1.1目的依据为进一步激发员工潜能，提高员工主动学习和持续创新热情，建立健全员工岗位成长成才激励机制，培育一支与争创一流战略目标相匹配的高素质员工队伍，依据《集团公司业务竞赛工作管理规定》《集团公司职业技能鉴定实施办法》和“人才强企”工程的相关要求，结合公司实际制定本办法。
1.2适用范围本办法适用于公司在岗员工。
1.3规定内容界定1.3.1本办法所称素质能力提升是指员工通过参加业务竞赛、专题培训和学习、跨岗位跨工种技能鉴定、职（执）业资格取证等途径，实现自身技术水平和操作能力的提升。
1.3.2本办法所称激励是指为鼓励员工提升素质能力而给予的一次性奖励和约束。
1.4管理原则1.4.1科学性：结合公司实际合理设置激励项目，科学制定激励标准，注重员工素质能力提升效果。
1.4.2激励性：以正激励为主、负激励为辅，不断优化完善激励机制，确保激励的有效性和持续性。
1.4.3规范性：严格程序与标准，严格审核与审批，确保公开、公平、公正。
1.5管控方式本办法执行“归口管理、分层负责、过程监督”的管控方式。
2管理职责2.1人力资源部是本办法的归口管理部门，负责本办法制（修）定、材料审核、结果公示、台账记录等工作。
2.2企业管理部负责将人力资源部提供的考核结果提交至公司绩效管理领导小组审批，并依据审批结果通知人力资源部予以兑现。
2.3审计部、纪委负责对制度执行情况进行审计与监督。
2.4各单位负责本单位员工素质能力提升活动的组织与实施，材料初审、激励申报与本单位台账记录等工作。
3管理内容3.1业务竞赛3.1.1员工参加国家、省市和集团公司业务竞赛获得奖项和荣誉的，在举办方奖励的基础上，公司对员工本人和教练团队进行等额再奖励。
员工初赛成绩排名在倒数25%的，视情况扣减参赛员工和教练团队成员绩效奖500-1000 元/ 人；因单位原因造成员工初赛成绩排名在倒数25%的，视情况扣减单位绩效奖1000-2000 元/ 次。
素质培训与技能提升管理制度
素养培训与技能提升管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提升企业员工的素养和技能水平，适应市场竞争的需要，订立本制度。
本制度依据国家相关法律法规、企业发展战略和员工培训需求，并由企业管理负责人负责组织实施。
第二条适用范围本制度适用于全体企业员工，包含正式员工、合同制员工和临时工等。
第二章培训需求分析第三条培训需求评估每年初，企业将组织对员工的培训需求进行全面调研和评估，包含岗位技能培训需求、管理本领培养需求和职业道德提升需求等。
评估结果由人力资源部门和各部门负责人共同订立。
第四条培训计划编制依据培训需求评估结果，各部门负责人订立相应的培训计划，明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训地方等。
第五条培训预算布置企业每年将依据培训计划，布置相应的培训预算，确保培训经费的充分性和合理使用，由财务部门负责订立和管理。
第三章培训组织与实施第六条培训组织机构企业将设立培训委员会，由人力资源部门负责人担负主任，各部门负责人和培训师担负委员，负责培训计划的订立、组织和实施。
委员会办公室设在人力资源部门。
第七条培训师资队伍企业将建立和完善培训师资库，由人力资源部门负责人定期进行培训师的评估和选拔，确保培训师的专业素养和本领。
培训师可以是企业内部的专家、技术骨干，也可以是外部专业培训机构的讲师。
第八条培训方式依据具体的培训需求，企业将采取多种培训方式，包含内部培训、外部培训、集中培训、现场培训、在线培训等，以满足员工的不同学习需求和时间布置。
第九条培训计划公示每年初，企业将公示全年培训计划，包含培训内容、培训时间、培训对象等信息，接受员工的看法和建议，确保培训计划的透亮和公正。
第十条培训报名与评估员工依据自身的培训需求和兴趣，向所在部门提出培训报名申请。
部门负责人依据实际情况进行评估，确定培训名额，并将名单报送培训委员会备案。
第十一条培训档案管理企业将建立员工培训档案，认真记录员工的培训信息，包含培训课程、培训成绩、培训证书等。
能力提升方案的通知
能力提升方案的通知尊敬的各位员工：为了提高公司的竞争力和员工的自身能力，公司计划开展一系列的能力提升方案，现将相关事项通知如下：方案目的此次能力提升方案旨在提高员工的专业技能和软实力，培养员工的创新意识和团队协作能力，提高员工能够适应公司未来发展的能力，形成具有公司核心竞争力的高素质团队。
方案安排此次能力提升方案将分为以下几个阶段：第一阶段：定期学习交流每月公司将组织专业领域的内部交流会议，邀请公司内外专业人士分享和探讨相关领域的最新趋势和技术，提高员工的专业知识和工作技能。
第二阶段：外部培训计划公司将组织一系列的外部培训计划，由专业机构或公司内部讲师授课，学员可以根据自己的岗位需求和个人兴趣选择合适的培训课程。
培训课程包括但不限于：•软技能：如沟通技巧、团队建设、领导力、时间管理等；•专业技能：如IT技术、市场营销、财务管理、人力资源等；•精益生产：如物流管理、生产管理、质量控制等。
第三阶段：内部项目实战根据培训计划的内容，公司将组织内部项目实战，供学员进行实战操作和实践锻炼。
项目实战分为个人项目和团队项目，鼓励员工在实践中提高工作能力和解决实际问题的能力。
第四阶段：总结评估与成长计划每年将举行一次员工的能力评估，鉴定员工在这次能力提升方案中所获得的成长和提升。
根据评估结果，公司将为员工制定个人成长计划，对有重要贡献和成长潜力的员工给予特殊培养和晋升机会。
方案要求为了保证能力提升方案的有效实施，公司对参加方案的员工提出以下要求：1.积极参加内外部培训，充分利用公司提供的学习机会，提高自身专业技能和知识水平；2.在内部项目实战中积极参与，提高解决问题和协作的能力；3.在成长评估中，对自身成长和发展提出明确的规划和目标，积极推进自己的职业发展。
结束语能力提升是企业和员工共同成长的过程，希望能力提升方案的开展能够为员工自身的发展和公司的未来发展做出积极的贡献。
谢谢大家！。
能力提升方案的通知
能力提升方案的通知各位员工：为了提升公司员工的专业水平和竞争力，公司特地制定了能力提升方案。
通过该方案，我们希望员工们能够不断进步、追求卓越，为公司的发展贡献更多的力量。
现将方案的具体内容通知如下：1. 培训课程公司将组织各类培训课程，帮助员工提高专业技能和沟通能力。
课程包括但不限于：•专业技能类课程：如IT技术、市场营销、财务管理等；•沟通能力类课程：如演讲、写作、谈判等。
各位员工可以根据自己的工作性质和职业发展规划选择合适的课程参加。
每位员工每年至少应该参加一次培训课程。
公司将为员工报销培训费用，按照报销规定和标准办理。
2. 自学计划公司建议员工们制定自学计划，通过学习相关书籍、文章和视频等方式，提高自身技能水平。
力求每位员工每年能够完成一项自学计划，所学内容应与工作相关或对个人发展有益。
公司会在内部知识共享平台上发布与工作相关的学习资料，也欢迎员工推荐优质学习资源。
员工也可以结合自己的学习需求和兴趣，选择适合自己的学习方式。
3. 实践经验分享为了提高员工的工作能力和解决实际问题，公司将鼓励员工进行实践探索和经验分享。
员工可以通过内部论坛、博客等自媒体平台，分享自己在工作中的思考和经验。
在公司内部会定期开展技术交流和经验分享活动，员工可以结合自己的工作经验，参加或组织该类活动。
4. 资格认证支持为了推动员工专业技能的认证，提升员工的职业竞争力，公司将鼓励员工参加相关资格认证考试。
员工申请参加资格认证考试应当事先向上级汇报，并且符合相关条件和要求。
认证费用由公司承担，考试成绩也会列入员工绩效考核的重要指标之一。
5. 班子带头公司班子成员将带头参与各项能力提升方案活动，并以身作则，鼓励推动员工积极参与，营造良好的学习氛围。
公司将鼓励前往从业领域领先企业或高校参观调研，并多方面学习吸纳行业前沿信息，为公司工作提供支持和帮助。
通过能力提升方案的推行，我们期待公司员工能够全面提升自己，逐步成长为业务素质更高、技术能力更强、创新思维更活跃的全面型人才，更好地服务公司发展和客户需求。
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印发员工能力素质提升
具体实施细则的通知
TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】
关于印发2014年员工能力素质提升
实施细则的通知
各分公司、各部门：
根据区公司《关于印发2014年员工能力素质提升行动计划的通知》中电信宁【2014】78号及分公司《关于印发石嘴山分公司人的效率提升实施方案的通知》精神，为在公司营造持续学习、互帮互学、共同进步的学习型组织文化氛围，促进员工快速提升能力素质，推动公司规模突破和效益提升，分公司制定了《2014 年员工能力素质提升具体实施细则》，现印发你们，请各部门组织全体员工认真学习，贯彻落实。
2014年员工能力素质提升实施细则
为全面提升员工能力素质，从组织和员工两个层面制定了2014年员工能力素质提升实施细则。
一、2014年员工能力素质提升工作安排
员工能力素质提升实施分为三个阶段。
（一）第一阶段为梳理分析、制订计划阶段。
时间从2014年3月1日至2014年3月10日。
1、分公司制定下发《2014年员工能力素质提升实施细则》，对分公司员工能力素质提升工作作出安排，提出具体工作要求。
于3月5日前下发文件。
2、各部门根据分公司2014年发展战略及重点工作任务，对员工能力素质现状认真分析，找出部门工作难点及员工能力素质
的短板，以部门为单元提出本部门2014年员工能力素质提升工作计划及实施举措。
于3月10日前报人力资源部。
具体上报表格见附件1。
3、员工根据岗位胜任能力标准以及年度绩效考核评估情况，与绩优员工对标，查找自身能力素质短板，按照缺什么补什么的原则，结合实际情况制定2014年个人能力素质改进计划及季度能力提升计划。
4、各部门主任与员工就年度能力素质提升计划及季度能力提升计划充分沟通，达成一致，形成员工季度及年度能力素质提升计划书。
于3月10日前报各部门主任。
具体上报表格见附件2。
（二）第二阶段为组织实施阶段，时间从2014年3月11日至2014年11月30日。
1、各部门主任根据员工能力素质提升计划，认真扎实组织开展具体提升工作。
主要是利用多种方式积极创造能力提升的环境和氛围，及时为员工能力素质提升提供专业辅导和支持，认真做好员工季度能力提升计划考核、跟踪及年度能力素质考核评估工作，努力创建学习型的班组或部门。
2、员工根据季度能力素质提升计划，分解到每月并认真执行，并对执行情况进行总结和自评。
同时，根据上季度能力提升进展情况，及时调整下季度能力提升计划。
员工季度能力计划履行总结及自评表见附件3.
3、分公司根据各部门培训需求，每周举办一次各专业针对性的业务技术需求培训。
各部门内部每周一次集中培训，每月一次测试。
4、分公司根据员工岗位技能认证持证现状，向区公司提出岗位认证考试需求，2014年对客户接触层面（营业员、VIP客户经理、政企客户经理、销售经理、渠道经理、客户服务投诉处理、客户端装维人员）开展网上大学在线岗位认证考试，要求客户接触层面未持证人员或持低岗位证书人员100%参加考试。
持证上岗率年末达到95%以上。
岗证匹配率达到80%以上（十一岗达到五级，九岗、十岗达到四级，七岗八岗达到三级，六岗达到二级，五岗达到一级认证水平）。
核实维系外包、营业外包及装维外包人员信息资料逐步导入网大系统，开展外包人员的岗位认证考试，年底达到外包人员80%持证上岗。
5、分公司内网建立员工能力素质提升交流平台，每月每个部门上传一篇能力素质提升心得，对本部门员工能力素质提升工作中好的做法和经验及时总结交流共享。
6、由服务、市场和网维分别在5月、7月和9月组织服务知识、业务发展竞赛和岗位技术练兵等竞赛活动，通过竞赛鼓励更多的员工参与以达到强化学习、提高员工能力素质提升的目的。
7、各营业厅、接入维护中心建立一对一以师带徒的方式，将业绩较好的和较差的员工两两结对，绩效捆绑考核的方式，强化训练提升营业员主动营销能力和线务员装维技能。
8、召开沟通交流会，分享优秀成功案例。
分公司分别在6月和10月召开两次各部门及员工沟通交流会，由各部门总结本部门通过发现部门短板、制定员工能力提升计划到实施具体措施后的成果，相互沟通交流互相学习部门好的经验。
由能力素质提升较快的员工之间交流分享好的具体做法，以片带面促进公司所有员工的共同成长和能力提升。
9、绩效考核。
将“能力素质提升”纳入各部门绩效考核指标，做为加减分项考核。
其中3月、6月、9月考核各部门员工能力素质提升计划及措施的制定，其它月考核执行情况。
1）培训一周一次，少一次扣0.5分，测试一月一次，少一次扣1分。
2）分公司内网沟通交流平台上传一篇加0.1分。
3）服务、市场、网维牵头组织各专业知识竞赛，各组织部门在组织月度绩效加10分。
员工取得竞赛第一名当月绩效加10分，第二名加5分，第三名加3分，参与员工加1分。
4）各部门将“员工能力素质提升”纳入员工季度绩效考核中，每季度末，根据员工当季的计划履行及总结情况，部门负责人、直接上级对员工能力提升计划共同进行考核评分。
根据计划
制定合理性、计划执行过程、计划产出成果等三个维度进行打分。
季度能力提升计划考核评分表见附件4.
（三）第三阶段为总结评价与持续优化阶段，时间为2014年12月1日至12月30日。
1、各部门对本年度员工能力素质提升计划及执行结果进行书面总结与自评。
于12月25日前报人力资源部。
2、员工对本年度个人能力素质提升计划执行情况进行书面总结与自评。
于12月25日前报各部门主任。
3、各部门对员工季度能力素质提升计划、年度员工岗位胜任能力、工作态度、职业精神等情况进行综合考核评价，评选出本部门本年度能力素质提升标杆。
工作态度与职业精神评价标准见附件5.
4、分公司对本年度员工能力素质提升计划执行情况进行总体评价，评选出2014年能力素质提升先进部门及员工能力素质提升标杆进行表彰。
年度能力素质评价打分表见附件6.
5、员工根据上年度能力素质考核评价情况，客观分析自身能力短板，提出下一年度能力素质提升计划。
6、各部门对本部门员工能力素质现状进行分析，提出下年度本部门员工能力素质提升工作计划及行动举措。
附件1：2014年度部门员工整体能力素质提升计划举措表
附件2：员工季度能力提升计划表
附件3：员工季度能力提升计划履行情况总结
附件4：季度能力提升计划考核评分表
附件5：工作态度与职业精神评价标准
附件6：年度能力素质评价打分表。