工程工程合同(推荐)07

工程工程合同实用的工程工程合同6 篇在当今不断发展的世界，人们运用到合同的场合不断增多，在达成意见一致时，制定合同可以享有一定的自由。

那么大家知道合法的合同书怎么写吗？下面是我们收集整理的工程工程合同6 篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

工程工程合同篇1发包方（甲方）：________________法定代表人：承包方（乙方）：________________法定代表人：本工程项目由甲、乙双方共同协商，为保证工程施工顺利实施，保质保量，安全文明按期竣工，双方达成如下条款，望共同信守。

一、工程项目名称楼内墙体涂刷工程。

二、工程施工工期自月日，工期为天竣工。

（因自然灾害及不可抗力除外）。

三、承包方式由乙方包工包料的形式自行组织施工。

四、工程质量内墙体保证粉刷质量，不褪色、不掉皮。

五、工程报价及拨款方式工程报价：工程单价为23元/ m2o拨款方式：该工程承包费用总价格为元。

该工程项目开工前，由甲方预付给乙方百分之20%的工程款，用于购买工程材料。

按工程量进度，预支相应的工程款。

工程刷完甲方验收后，甲方拨付乙方剩下的工程款。

六、施工方法和维护1．墙面颜色及分色种类层次：白色。

3．保修期为1 年，在保修期内如出现墙皮脱落或起皮、较大面积发花、脱色现象，由乙方负责维修或重新刷漆。

七、安全文明施工要求1．乙方在施工时，安全文明施工；2．甲方有权监督乙方整个施工过程及施工环节，并提出相应整改意见；八、违约责任甲方：1．工程验收后若甲方无故拖延应支付款项，应承担相应违约责任乙方：1．把好工程质量关。

2．如出现工程质量问题，造成重新返工，由乙方承担；九、未涉及条款，由甲乙双方协商解决，协商一致可签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

十、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，由双方及双方代表人签字盖章后生效。

甲方：_____________乙方：代表人：____年月代表人：年__月工程工程合同篇2甲方：__________乙方：__________用工形式：__________鉴证编号：__________甲方因生产经营需要，经考核，录用乙方__________ （姓名）为 _________ （工程名称）工人，遵照国家有关劳动法律法规，经双方协商，签订本合同.第一条甲方录用乙方从事_____________（工作名称）第二条劳动合同期限从____________ 年_________ 月__________ 日起至 _________ 年__________ 月__________ 日时止. 其中试用期限为 _________ 个月，至 __________ 年 _________ 月__________ 日止.第三条甲方的基本权利义务是：一、根据生产经营的需要和本单位的规章制度及本合同的各项条款对乙方进行管理.二、保护乙方的合法权益，按规定付给乙方工资、奖金、津贴以及保险福利和其他政策性补贴.三、做好乙方上岗前的培训工作并提供符合国家安全标准的劳动作业卫生条件.四、依照国家有关规定对乙方进行奖惩. 第四条乙方的基本权利义务是：一、享受__________ 待遇（写明待遇的内容）二、遵守国家法律法规和甲方的规章制度.三、完成甲方分配的生产任务和经济指标. 第五条工资待遇：（要写明确具体）第六条工作时间：___________ （每周不超过 __________ 小时）第七条劳动保险及福利待遇：_____________第八条劳动合同的变更和解除：______________ （写明变更和解除的条件. 如双方可以规定，合同生效后，甲乙双方无正当理由不得提前解除合同.任何一方解除合同，须提前___________________ 天通知对方，方能解除合同，并办理有关手续. ）第九条本合同一式份，甲乙双方各执份，报鉴证机关存留一份. 本合同自双方签字之日起生效.甲方（盖章）___________ 乙方（签字）__________法人代表（签字）____________年月日年月日签订地点：签订地点：工程工程合同篇3洲头咀隧道系统工程项目是连接广州市海珠区与芳村区之间的重要通道，全长约2200 米，其中过江段为沉管隧道，两岸地面部分为明挖隧道及立交桥梁，该项目为财政投资项目，工程建安费约14 亿元。

笔者有幸全程参与了项目合同的编制管理工作，仅就合同实施过程的一些问题提出经验和思考。

合同管理一般包括两层含义，其一，是宏观合同管理；其二，是微观合同管理。

宏观的合同管理，是指工商管理部门抑或是国家授权的行业主管部门依据相关法律、法规，对合同的签订、履行、变更以及解除等行为，所进行的组织、监督、指导与核查等，从而维护合同当事人的正当权益，纠正和查处各种违法行为，保证合同的依法履行。

微观合同管理则是指签订合同的当事人或其设立的相关机构，通过签订与履行合同的行为，所采取的策划、核查等一系列活动，以维护自身的正当权益，确保合同的顺利履行。

宏观合同管理和微观合同管理构成了合同管理的两个主要方面，相辅相成，相得益彰。

前者体现在有关职能部门的制定、行政执法管理等；后者则是指具体在工程建设活动中发生的各种合同。

为了公平、公正地维护双方当事人的合法权益，必须从合同条件的具体情况进行分析、研究入手，开展规范、系统、科学化的管理，将工作做细、做小、做实，通过切实有效的管理，实现对建设工程质量、投资、进度的预控目标。

合同管理发生的问题一般都出现在施工建设的中期或者后期履行阶段。

由于合同是在合同管理的前期阶段产生的，所以合同前期阶段的管理就显得尤为重要。

一、合同签订阶段需注意的主要问题1. 合同签订前期需对建设项目的重点、难点以及可能发生的风险作充分的预估，并在合同中作明确约定，以保证项目合同双方可按合同约定解决难题，保证项目建设顺利推进。

对于项目风险，洲头咀隧道工程在签订施工合同时就考虑了项目建设期长，以及当时经济增长快、建材价格上涨幅度大的因素，特别向上级行政主管部门申请批准合同设置主材可调价条款，并明确约定可调价的材料、调价范围、调价公式等。

由于对这一价格涨落风险在合同中进行了预先约定，在项目建设期间遭遇材料价格变动时按合同约定调整材差，使工程得以顺利推进。

此外对项目的重点难点，也需在合同签订时做充分谋划，防止承包人把难做工程低价转包、分包出去，降低工程质量。

在签订该项目监理合同时，由于水下监测是水下隧道监理的重点难点部分，合同中专门单列了一个章节，对水下监测的技术要求、专业人员配备，成果提供等都做了详细要求，并把监理费用支付与水下监测质量、进度、专业人员进场等进行挂钩。

该措施促进了监理公司按合同要求严格提供相应服务，保证隧道沉管水下安装环节安全、保质实施。

因此笔者认为，在前期合同签订阶段应结合工程的具体情况对工程的关键节点、难点和可能发生的风险作充分评估，在合同中加以分门别类、明确约定，避免双方在合同履行阶段发生争议。

在合同签订前期考虑得越充分、约定越明确，对合同执行越有利。

2. 政府投资项目合同霸王条款不一定对工程有利。

政府投资项目为控制投资，规避政府风险，往往在合同中加入“霸王”条款，比如因承包人原因延误工期，作违约处理，而因政府原因导致不能施工，工期却不能顺延，承包人需通过抢工期措施保证工期等等，造成的结果往往是承包人无法承受长期窝工的损失，或拒绝继续实施工程，或中途转包等等，最终使工程无法推进下去。

吸取这些教训，洲头咀隧道项目在施工合同中对工期延误补偿开了一个活口，约定“除甲方批准外，延误工期不予补偿”。

在合同执行中，部分用地由于征拆原因超过一年无法施工，经甲方批准后承包人获得适当补偿。

有些政府工程的合同文本中规定的工期很紧张，有些甚至是不可能实现的工期。

例如，经常出现在建设工程勘察设计合同中的工期条款“合同签订后起计5 日历天内提交勘察成果文件，10 日历天内提交设计成果文件”按照现行的勘察设计作业规程，勘察需要现场取样做室内试验的时间已经超过5个日历天，而设计按现行的ISO三级校审制度执行的时间也远远不止5 个日历天。

因此合同签订前期应根据工程项目的性质不同，科学合理地确定合同工期。

众所周知，建设工期的确定直接关系到工程质量的高低，不同的工程项目因其性质不同，所要求的施工工期也不同。

实践中，一方面有的发包人出于各方面的因素考虑，一味地强调要缩短工期；另一方面，有的承包人出于私利，为了降低成本，不惜代价只求快而省略了质量，有的甚至偷工减料，其结果必然会给后期埋下严重的隐患，更有甚之造成重大事故。

所以，“百年大计。

质量第一。

”合同双方当事人必须以保证工程质量为出发点，确定科学、合理的建设工期，切实避免工期不合理带来的. 无效合同。

二、合同履约阶段存在的问题1. 应该及时变更的合同没有按规定及时变更，结果必然会造成不必要的损失。

变更不够及时，对后期工程推进及结算收尾影响较大。

工程合同变更原因主要有; 设计深度不足，合同主体变更，价格浮动变化等等，变更是不可避免的。

变更是需要控制的，也是可以控制的。

合同中变更控制应侧重在：变更提出依据是否充分？变更方案是否合理？变更费用是否符合造价约定？变更权限是否突破规定范围？变更责任是否真正落实到人？合同变更管理条款的设计是否合理，直接体现了项目控制能力的强弱，间接体现了项目管理能力的强弱，最终体现了建设管理团队的市场竞争力的强弱。

洲头咀隧道项目的个别附属工程由于工程收尾阶段赶工期，变更的依据没有及时完善，导致工程结算阶段变更依据不足，需做多次补充资料，说明和证明材料，有些变更最终不能提供证明材料的，只能作无效变更，施工企业承担了一定的损失。

因此，对工程实施过程的变更，必须遵循先批准后实施的原则，对实在来不及办理变更手续的，也要及时完善变更依据，及时签订补充合同，及时对合同进行调整、修正。

在项目建设中根据履行合同的具体情况对合同进行必要的变更乃正常之事，但是在实际工作中，往往有许多工程项目管理人员忽视了及时变更这项关系后续工作成败的事情，结果造成日后缺乏变更依据，给项目造成损失，后悔莫及。

2. 应当及时发出的会议纪要、各种信函等没有及时按照要求发出。

合同在履行过程中，对某一事项的预告、提醒，以及各种会议纪要等，要及时送达项目各方。

这是取得签证的方法，也是合同动态管理的工作内容。

但是在实际工作中，有些项目管理人员不注意这些具体工作的落实，造成项目过程资料缺失，后续工作推进缺乏依据，结算资料不全等。

三、如何加强对建设工程合同的管理1.建立职权兼备、能够进行全过程专业管理的合同管理部门。

合同因其本身的特性涉及到大量的法律、法规成为一种特殊的工作，既不同于生产、供应、物流、财务等业务部门，已不同于人力资源管理、行政等管理部门，因此，必须构建一个由法律、管理、经济、技术、造价、财务、审计等专业人员组成的合同管理部门，对合同的草拟、谈判、签订、履行，以及纠纷的处理等进行全过程的专业管理。