(推荐下载)事业合伙人制度(2019)
事业合伙人制度范本
事业合伙人制度范本一、总则第一条本制度旨在建立一种事业合伙人制度，以共同事业为核心，通过合伙人制度为基础，实现企业与合伙人之间的紧密合作，共享企业的发展成果，提高企业的综合实力和竞争力。
第二条本制度适用于本公司及所属子公司、分支机构。
第三条本公司董事会负责制定和修订本制度，并对本制度的实施进行监督和检查。
二、事业合伙人第四条事业合伙人是指与本公司共同出资、共担风险、共享利益，并参与公司经营管理的合伙人。
第五条事业合伙人的资格条件：（一）认同本公司的企业文化和发展理念，具有高度的职业道德和责任心；（二）具备相应的专业能力、管理能力和市场开拓能力；（三）愿意承担投资风险，并能够按照约定履行出资义务；（四）本公司董事会认为其他必要的条件。
第六条事业合伙人的产生方式：（一）本公司董事会邀请具有特殊贡献或专业能力的个人成为事业合伙人；（二）本公司员工通过股权激励等方式成为事业合伙人；（三）本公司与其他投资者共同设立有限合伙企业，作为事业合伙人。
第七条事业合伙人的权利和义务：（一）按照约定出资，并按照出资比例分享企业收益；（二）参与公司的决策和管理，按照约定承担管理责任；（三）监督公司的经营状况，维护企业和员工的合法权益；（四）遵守本制度，履行约定的义务；（五）按照约定承担投资风险，并按照约定承担亏损。
第八条事业合伙人的退出机制：（一）事业合伙人可以按照约定或协商一致的方式退出合伙；（二）事业合伙人退出合伙时，应当按照约定处理其出资和收益；（三）事业合伙人退出合伙后，仍应承担退出前产生的债务和责任。
三、经营管理第九条事业合伙人会议是公司的最高决策机构，负责决定公司的重大事项。
第十条事业合伙人会议行使以下职权：（一）制定和修改公司章程；（二）选举和更换公司董事会成员；（三）审批公司的年度财务预算和决算；（四）决定公司的投资和资产处置；（五）决定公司的重大经营决策；（六）审批公司的利润分配方案和亏损弥补方案；（七）决定公司的增减资和股权转让；（八）决定公司的分立、合并、解散和清算；（九）公司章程规定的其他职权。
完整word版事业合伙人制度2019
合伙人制度（2019 版）目录第一章总则 (4)第二章名词释义 (4)第三章事业合伙人机制管理机构及职责 (5)第四章事业合伙人对象与基本资格 (6)（一） ................................ 愿意与项目部利润共享、风险共担者；6（二）认同xx文化且有良好的协作精神、奋斗精神者；6（三）入职时间要求6第五章身股与银股管理规则 (7)第一节身股银股管理规则 (7)第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则 (9)第六章项目级事业合伙人激励篇 (9)第一节身股 (9)第二节银股 (9)第七章分子公司级事业合伙人激励篇 (10)第一节身股 (10)第二节银股 (11)第八章事业部级合伙人激励篇 (11)第一节身股 (11)第二节银股 (12)第九章集团公司级事业合伙人激励篇 (12)第一节身股 (12)第二节银股 (12)第十章异动人员权益处理 (12)第十一章附则 (13)附件1《基准目标利润率》 (13)附件2《内部员工定向融资协议书一项冃跟投版》 (13)附件3《项目基金合伙人投资协议书一X号基金版》 (13)第一章总则第一条为撬动员工“源动力”，提高员工工作积极性，提升组织绩第二条为稳定员工，使企业内部形成良好人才梯队，为企业的后续发展提供人才保障。
第三条为培育一批具有“老板”意识的经营管理人员，以项目平台为载体，实现项目员工、集团中高层及公司共赢。
第四条让XX的奋斗者分享改革成果，激励先进、鞭策后进，树立典范。
第五条本制度中有关出资实行自愿、限额、风险共担原则；同进，制度执行中遵守“公平、公正、保密”三原则。
第二章名词释义第六条利润率定义（一）公司基准目标利润率：指分/子公司、事业部及总部机关在扣除经营成本及管理费后固定的项目目标利润率；（二）项目实际结算利润率：是指项目部结算收入扣除各项成本、税费后的净利润率；（三）项目目标利润率：是指项目部签订《项目目标责任书》所列的目标考核净利润率。
(完整版)事业合伙人制度(2019)
事业合伙人制度(2019版）目录第一章总则 (4)第二章名词释义 (4)第三章事业合伙人机制管理机构及职责 (5)第四章事业合伙人对象与基本资格 (6)（一）愿意与项目部利润共享、风险共担者； (6)（二）认同xx文化且有良好的协作精神、奋斗精神者； (6)（三）入职时间要求 (6)第五章身股与银股管理规则 (7)第一节身股银股管理规则 (7)第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则 (9)第六章项目级事业合伙人激励篇 (9)第一节身股 (9)第二节银股 (9)第七章分子公司级事业合伙人激励篇 (10)第一节身股 (10)第二节银股 (11)第八章事业部级合伙人激励篇 (11)第一节身股 (11)第二节银股 (12)第九章集团公司级事业合伙人激励篇 (12)第一节身股 (12)第二节银股 (12)第十章异动人员权益处理 (12)第十一章附则 (13)附件1《基准目标利润率》 (13)附件2《内部员工定向融资协议书—项目跟投版》 (13)附件3《项目基金合伙人投资协议书—X号基金版》 (13)第一章总则第一条为撬动员工“源动力”，提高员工工作积极性，提升组织绩效。
第二条为稳定员工，使企业内部形成良好人才梯队，为企业的后续发展提供人才保障。
第三条为培育一批具有“老板”意识的经营管理人员，以项目平台为载体，实现项目员工、集团中高层及公司共赢。
第四条让xx的奋斗者分享改革成果，激励先进、鞭策后进，树立典范。
第五条本制度中有关出资实行自愿、限额、风险共担原则；同进，制度执行中遵守“公平、公正、保密”三原则。
第二章名词释义第六条利润率定义（一）公司基准目标利润率：指分/子公司、事业部及总部机关在扣除经营成本及管理费后固定的项目目标利润率；（二）项目实际结算利润率：是指项目部结算收入扣除各项成本、税费后的净利润率;（三）项目目标利润率：是指项目部签订《项目目标责任书》所列的目标考核净利润率。
第七条身股及银股定义“身股”又称为超额利润奖金，是指项目实际结算利润率＞项目目标利润率时且项目投资年化回报率＞18%时，项目股东会从超出目标利润部分中提取一定比例作为超额利润奖金分给项目团队和平台支持团队。
事业合伙人制度
事业合伙人制度事业合伙人制度是一种企业组织形式，其核心思想是通过合作和共享资源，实现共同发展和成功。
在事业合伙人制度中，各个合伙人共同承担企业的经营与管理，分享企业的利润和风险。
事业合伙人制度的特点是共同决策、共同经营、共同共享。
首先，合伙人在企业的决策过程中拥有平等发言权和表决权，通过集体讨论和决策，实现共同的利益最大化。
其次，合伙人共同承担企业的经营和管理责任，通过合作与协作实现企业的高效运营和发展。
最后，合伙人共享企业的利润和风险，在企业获得成功时共同分享，遇到困难时共同承担。
事业合伙人制度的优势主要体现在以下几个方面。
首先，合伙人之间能够汇聚各自的经验、知识和资源，形成合力，提高整体竞争力。
其次，合伙人共同承担风险和责任，减轻个体的压力和负担。
再次，合伙人之间能够实现资源共享和互补，从而实现资源的最优配置和利用。
最后，合伙人能够共同分享企业的利润，激励合伙人积极工作，推动企业的长期发展。
然而，事业合伙人制度也存在一些问题和挑战。
首先，合伙人之间的合作关系需要建立在相互信任、尊重和公正的基础上，否则容易导致合作冲突和矛盾。
其次，由于合伙人之间在权益和利益分配上存在差异，容易导致合伙人之间的不公平现象，进而影响合作关系的稳定性。
此外，由于合伙人之间的责任是互相连带的，一方的失误或不良行为可能会对其他合伙人造成损失。
为了有效实施事业合伙人制度，需要建立健全的制度和管理机制。
首先，建立科学合理的合伙人选拔机制，确保合伙人具备相关的能力和素质；其次，建立规范的合伙人权益和利益分配机制，保障合伙人之间的公平和公正；再次，建立有效的决策机制和监督机制，确保合伙人之间的决策和行动符合企业的整体利益；最后，建立合适的退出机制，保障合伙人的权益和利益，保障企业的可持续发展。
综上所述，事业合伙人制度是一种灵活、高效的企业组织形式，通过合作和共享资源，实现共同发展和成功。
然而，要实施好事业合伙人制度，需要建立健全的制度和管理机制，以确保合伙人之间的公平、公正和公开，推动企业的长期发展。
事业合伙人制度(2019)
事业合伙人制度(2019版）目录第一章总则 (4)第二章名词释义 (4)第三章事业合伙人机制管理机构及职责 (5)第四章事业合伙人对象与基本资格 (6)（一）愿意与项目部利润共享、风险共担者； (6)（二）认同xx文化且有良好的协作精神、奋斗精神者； (6)（三）入职时间要求 (6)第五章身股与银股管理规则 (7)第一节身股银股管理规则 (7)第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则 (9)第六章项目级事业合伙人激励篇 (9)第一节身股 (9)第二节银股 (9)第七章分子公司级事业合伙人激励篇 (10)第一节身股 (10)第二节银股 (11)第八章事业部级合伙人激励篇 (11)第一节身股 (11)第二节银股 (12)第九章集团公司级事业合伙人激励篇 (12)第一节身股 (12)第二节银股 (12)第十章异动人员权益处理 (12)第十一章附则 (13)附件1《基准目标利润率》 (13)附件2《内部员工定向融资协议书—项目跟投版》 (13)附件3《项目基金合伙人投资协议书—X号基金版》 (13)第一章总则第一条为撬动员工“源动力”，提高员工工作积极性，提升组织绩效。
第二条为稳定员工，使企业内部形成良好人才梯队，为企业的后续发展提供人才保障。
第三条为培育一批具有“老板”意识的经营管理人员，以项目平台为载体，实现项目员工、集团中高层及公司共赢。
第四条让xx的奋斗者分享改革成果，激励先进、鞭策后进，树立典范。
第五条本制度中有关出资实行自愿、限额、风险共担原则；同进，制度执行中遵守“公平、公正、保密”三原则。
第二章名词释义第六条利润率定义（一）公司基准目标利润率：指分/子公司、事业部及总部机关在扣除经营成本及管理费后固定的项目目标利润率；（二）项目实际结算利润率：是指项目部结算收入扣除各项成本、税费后的净利润率;（三）项目目标利润率：是指项目部签订《项目目标责任书》所列的目标考核净利润率。
第七条身股及银股定义“身股”又称为超额利润奖金，是指项目实际结算利润率＞项目目标利润率时且项目投资年化回报率＞18%时，项目股东会从超出目标利润部分中提取一定比例作为超额利润奖金分给项目团队和平台支持团队。
事业合伙人制度最新版
事业合伙人制度(2019版）目录第一章总则 (4)第二章名词释义 (4)第三章事业合伙人机制管理机构及职责 (5)第四章事业合伙人对象与基本资格 (6)（一）愿意与项目部利润共享、风险共担者； (6)（二）认同xx文化且有良好的协作精神、奋斗精神者； (6)（三）入职时间要求 (6)第五章身股与银股管理规则 (7)第一节身股银股管理规则 (7)第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则 (9)第六章项目级事业合伙人激励篇 (9)第一节身股 (9)第二节银股 (9)第七章分子公司级事业合伙人激励篇 (10)第一节身股 (10)第二节银股 (11)第八章事业部级合伙人激励篇 (11)第一节身股 (11)第二节银股 (12)第九章集团公司级事业合伙人激励篇 (12)第一节身股 (12)第二节银股 (12)第十章异动人员权益处理 (12)第十一章附则 (13)附件1《基准目标利润率》 (13)附件2《内部员工定向融资协议书—项目跟投版》 (13)附件3《项目基金合伙人投资协议书—X号基金版》 (13)第一章总则第一条为撬动员工“源动力”，提高员工工作积极性，提升组织绩效。
第二条为稳定员工，使企业内部形成良好人才梯队，为企业的后续发展提供人才保障。
第三条为培育一批具有“老板”意识的经营管理人员，以项目平台为载体，实现项目员工、集团中高层及公司共赢。
第四条让xx的奋斗者分享改革成果，激励先进、鞭策后进，树立典范。
第五条本制度中有关出资实行自愿、限额、风险共担原则；同进，制度执行中遵守“公平、公正、保密”三原则。
第二章名词释义第六条利润率定义（一）公司基准目标利润率：指分/子公司、事业部及总部机关在扣除经营成本及管理费后固定的项目目标利润率；（二）项目实际结算利润率：是指项目部结算收入扣除各项成本、税费后的净利润率;（三）项目目标利润率：是指项目部签订《项目目标责任书》所列的目标考核净利润率。
第七条身股及银股定义“身股”又称为超额利润奖金，是指项目实际结算利润率＞项目目标利润率时且项目投资年化回报率＞18%时，项目股东会从超出目标利润部分中提取一定比例作为超额利润奖金分给项目团队和平台支持团队。
事业合伙人制度(2019)
事业合伙人制度（2019 版）第一■章................................................................. 总贝U 4..第二章名词释义......................................................... 4..第三章事业合伙人机制管理机构及职责 (5)第四章事业合伙人对象与基本资格 (6)（一）.............................................................. 愿意与项目部利润共享、风险共担者；. (6)（二）.............................................................. 认同xx文化且有良好的协作精神、奋斗精神者；. (6)（三）.............................................................. 入职时间要求............................................................... 6..第五章身股与银股管理规则................................................. 7.第一节身股银股管理规则............................................... 7.第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则 (9)第六章项目级事业合伙人激励篇 (9)第一节身股........................................................... 9..第二节银股........................................................... 9..第七章分子公司级事业合伙人激励篇 (10)第一节身股........................................................... 1.Q第二节银股 (11)第八章事业部级合伙人激励篇............................................... 1.1第一节身股 (11)第二节银股 (12)第九章集团公司级事业合伙人激励篇 (12)第一节身股 (12)第二节银股 (12)第十章异动人员权益处理 (12)第十一章附则 (13)附件1《基准目标利润率》 (13)附件2《内部员工定向融资协议书一项目跟投版》............................ 1 3附件3《项目基金合伙人投资协议书一X号基金版》............................ 1 3第一章总则第一条为撬动员工“源动力”，提高员工工作积极性，提升组织绩效。
事业合伙人制度
XXX公司事业合伙人制度2019年7月总则第一条实行本事业合伙人制度的目的1)实现公司的管理突破，通过共同经营、共担风险、共负盈亏。
2)规范和完善公司的管理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。
第二条合伙人制度隶属北京东方润泽生态科技股份有限公司整体管理框架，遵循公司相关管理办法。
第三条合伙人委员会是管理合伙人的组织，在秉承公司文化和公司管理制度的大前提下，对公司的经营提供支持，同时对事业合伙人团队具有管理义务。
事业合伙人委员会第四条事业合伙人委员会是事业合伙人的管理机构，负责管理合伙人审核与选举事宜；第五条事业合伙人委员会根据实际情况，分配相应区域的年度红利；第六条事业合伙人委员会负责统筹协调重点项目的支持资源分配；第七条事业合伙人委员会负责定义市场方向、销售战术策略；第八条事业合伙人委员会负责协调合伙人、项目之间争议，由合伙人委员会议提出解决方案，各区域项目负责人和合伙人遵从执行；第九条事业合伙人委员会暂设常务委员共计3人，人员有：王应海，康燕翔，李效龙；宋兆鹏列席会议；常务委员可根据实际公司发展情况增减，新增委员由现有委员投票决定。
委员身份随离职而消失。
第十条事业合伙人委员会设轮值主席一人，轮值主席负责组织合伙人委员会会议，销售信息披露及回报，组织培训（管理培训）以及委员会的日常工作。
每届轮值主席任期为3个月，到期后失效；轮值主席之间需做好管理交接工作，为防止出现无轮值主席管理事业合伙人团体的现象，出现不能接替的时候，由王应海或王应海指定一名委员担任。
第十一条事业合伙人委员会负责大项目立项，工作、利益分配方式的制定；第十二条事业合伙人管理架构如下图：事业合伙人的进入退出第十三条合伙人的基本资格条件如下1)在公司销售岗位工作超过12个月以上；2)销售业务能力强，绩效考核为优秀；3)有大项目经验者优先；第十四条合伙人的进入或退出由合伙人委员会决定1)事业合伙人可向事业合伙人委员会申请加入；2)由合伙人委员会召集委员进行匿名投票；3)通过申请的合伙人可加入合伙人团队，并签订《东方生态事业合伙人保密协议》，遵从《事业合伙人手册》；4)有违反《事业合伙人手册》情形或个人行为对公司造成不利影响的合伙人，应予以除名；5)个人有权利申请退出合伙人团队，向合伙人委员会提出申请后，获得批准即可。
事业合伙人管理制度
事业合伙人管理制度第一章总则第一条为了规范事业合伙人的管理行为，优化事业合伙人管理体系，提高管理效率，促进事业合伙人的共同发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内的所有事业合伙人，包括创始团队成员和后期加入的事业合伙人。
第三条事业合伙人应当遵守公司的相关章程和规定，并且积极参与公司的管理和决策。
第四条公司应当依法保护事业合伙人的合法权益，维护事业合伙人的正当利益，并且提供必要的支持和帮助。
第二章事业合伙人权利和义务第五条事业合伙人享有公司利润的分成权，有权参与公司的经营决策，并且享有公司的管理权。
第六条事业合伙人有义务尊重公司的决策，服从公司的管理，积极参与公司的经营活动，并且承担相应的责任。
第七条事业合伙人应当维护公司的形象和利益，保护公司的商业秘密，并且不得利用公司资源从事违法活动。
第八条事业合伙人在公司关键时刻应当共同对外，相互支持，共同应对危机和挑战，共同谋划公司的发展。
第三章事业合伙人的管理和决策第九条公司设立合伙人会议，由所有事业合伙人共同参与，由投票决定公司的重大事项。
第十条合伙人会议是公司的决策机构，有权对公司的战略决策和重大事项进行讨论和决定。
第十一条合伙人会议应当定期召开，认真听取事业合伙人的意见和建议，充分调动事业合伙人的积极性。
第四章事业合伙人的退出和分配第十二条事业合伙人可以在合伙协议规定的条件下自由退出公司，但是退出过程应当经过合伙人会议的讨论和决定。
第十三条事业合伙人退出公司后，应当按照公司的相关规定和合伙协议分配相应的权益。
第十四条公司发生分配权益争议时，应当通过合伙人会议和法律途径进行解决。
第五章事业合伙人的监督和考核第十五条公司设立合伙人监事会，由公司内的监事和事业合伙人共同组成，负责对事业合伙人的行为进行监督和考核。
第十六条合伙人监事会应当依据公司的章程和规定，对事业合伙人的绩效进行评估和考核，对优秀的事业合伙人进行表彰和奖励，对表现不佳的事业合伙人进行提醒和警告。
事业合伙人管理制度范文
事业合伙人管理制度范文事业合伙人管理制度第一章总则第一条为了规范事业合伙人之间的关系，明确各合伙人的权利和义务，提高事业合伙的管理效能，制定本管理制度。
第二条事业合伙的全体合伙人应该以诚信和合作为基础，共同努力实现事业合伙的发展目标。
第三条本管理制度适用于所有事业合伙中的合伙人，任何合伙人都应遵守并执行本管理制度。
第二章合伙人的组成和认定第四条事业合伙的合伙人应当是具备一定专业能力或资源的个人或法人。
第五条加入事业合伙需要经过全体合伙人的讨论和决策，并签署相关的合伙协议。
第六条合伙人应当按照合伙协议的约定共同出资，并享有按照出资比例分享利润的权益。
第七条若合伙人出现违法违规行为或对事业合伙造成重大损失的情况，其他合伙人有权要求此合伙人退出合伙。
第三章合伙人的权利和义务第八条合伙人权利包括：分享利润，参与决策，监督事业合伙运营，分享事业合伙的收益。
第九条合伙人义务包括：按照合伙协议约定的时间和方式出资，积极参与事业合伙的经营管理，遵守事业合伙的规章制度。
第十条合伙人有权根据事业合伙协议的规定随时退出合伙，但应提前书面通知其他合伙人。
第四章经营决策第十一条事业合伙的重大经营决策由全体合伙人共同讨论和决定。
第十二条一般经营决策由合伙管理委员会讨论并决策，涉及合伙人的利益决策时需征求全体合伙人的意见。
第十三条事业合伙应建立健全的财务制度，每个季度向合伙人报告财务状况和经营情况。
第五章业绩考核和利润分配第十四条事业合伙应建立科学的业绩考核制度，根据业绩考核结果进行奖励和惩罚。
第十五条利润分配根据合伙协议约定的比例进行，在利润分配之前应先提取一定比例作为事业合伙共有的积累基金。
第十六条利润分配应公平合理，不能损害其他合伙人的合法权益。
第六章纠纷解决第十七条合伙人之间的纠纷应首先通过友好协商解决，如果无法协商解决的，可以申请仲裁或提起诉讼。
第十八条事业合伙应建立纠纷解决机制，成立专门的纠纷解决委员会。
第七章附则第十九条事业合伙的管理制度由全体合伙人讨论、修改和决定。
合伙制公司事业合伙人管理办法
合伙制公司事业合伙人管理办法第一章总则第一条目的为了规范合伙制公司事业合伙人的权利和义务，调整合伙人之间的利益关系，保护各方合法权益，制定本管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用于合伙制公司的事业合伙人。
第二章合伙人的权利和义务第三条合伙人的权利合伙人有下列权利：1. 参与公司的管理、决策和监督；2. 在公司中分配权益份额，并按照公司约定享有分配的权益收益；3. 查阅公司的账簿、报表、合同及其他相关资料；4. 加入或退出合伙制公司；5. 其他合伙协议约定的权利。
第四条合伙人的义务合伙人有下列义务：1. 遵守合伙协议和公司章程；2. 平等互利、忠诚义务；3. 按照约定出资；4. 守信用；5. 维护合伙制公司的联合利益；6. 定期检查公司经营状况；7. 其他合伙协议约定的义务。
第三章分配问题第五条分配原则合伙制公司利润或财产的分配原则应当与合伙协议一致，并符合法律法规的规定。
第六条分配方式合伙制公司的利润或财产的分配方式应当与合伙协议一致。
第七条分配时间合伙制公司的利润或财产的分配时间应当与合伙协议一致。
第四章退出与转让第八条合伙人的退出合伙人可以协商一致退出，必须经过合伙协议规定的程序。
第九条合伙人的转让合伙人可以协商一致转让其权益份额，必须经过合伙协议规定的程序。
第十条主动退出的后果合伙人主动退出合伙制公司的，不得要求退还已出资额。
第五章纠纷第十一条纠纷解决方式合伙制公司事业合伙人之间发生纠纷，应当通过协商、仲裁或者诉讼解决。
第十二条适用法律本协议的签订、解释和执行，均适用中华人民共和国合伙企业法、合伙协议及其他有关法律、法规的规定。
第十三条争议解决凡因本协议发生的一切争议，双方当事人应友好协商解决，如果协商不成，应当依法诉讼解决。
第六章附则第十四条生效日期本办法自发布之日起执行。
第十五条解释权本办法的解释权属于合伙制公司的法定代表人。
事业合伙人制度运作模式及架构设计
事业合伙人制度运作模式及架构设计作为一种新兴的组织架构和运作模式，事业合伙人制度吸引了越来越多企业的关注和采用。
本文将探讨事业合伙人制度的运作模式和架构设计，并讨论其在现代企业中的应用和优势。
1. 事业合伙人制度的定义和背景事业合伙人制度是指企业通过与员工签订合作协议，将其从传统的雇佣关系转变为合作关系，使员工成为企业的股东和利益共享者。
这一制度的出现和发展源于对传统雇佣关系的不满和对创新创业的渴望。
2. 事业合伙人制度的运作模式事业合伙人制度的运作模式可以分为几个步骤：2.1 找寻合适的合伙人企业需要通过一系列的选拔和评估流程来找寻合适的合伙人。
这些合伙人应具备良好的专业素质和领导才能，并与企业的价值观和目标相契合。
2.2 协商合作协议一旦合适的合伙人找到，企业需要与他们协商和签订合作协议。
合作协议应明确双方的权责和利益分配，包括投资比例、分红机制、退出机制等。
2.3 共同发展事业合伙人制度强调的是共同发展和利益共享。
在合作关系建立后，企业和合伙人应共同努力，实现业务目标和增加企业的价值。
2.4 激励与奖励为了激励合伙人的积极性和创造力，企业应设计相应的激励和奖励机制。
这些机制可以包括股权激励计划、绩效奖金、培训和晋升机会等。
2.5 双向沟通和合作事业合伙人制度的运作需要建立良好的沟通和合作机制。
企业应鼓励合伙人参与决策和管理，并定期举行会议和培训，促进双方的交流和学习。
3. 事业合伙人制度的架构设计事业合伙人制度的架构设计应考虑几个方面：3.1 管理结构和决策层次事业合伙人制度的成功运作需要建立适合的管理结构和决策层次。
这可以包括设立合伙人代表会议、成立专门的委员会和小组等。
3.2 利益分配和投资回报一个有效的事业合伙人制度应明确利益的分配原则和投资回报机制。
企业可以通过制定分红政策、设立股权激励计划等方式，激励合伙人的参与和贡献。
3.3 信息共享和知识管理企业应建立健全的信息共享和知识管理系统，以便合伙人之间能够及时分享和传递信息，提高组织的整体效能。
事业合伙人制度范文
事业合伙人制度范文事业合伙人不仅仅是一个简单的，更是一种开展机制、一种管理机制、一种分享机制。
说开展机制，是因为它面向未来，并不解决万科眼前的问题，更是解决万科未来十年的问题，我们通过事业合伙人机制，能够在未来十年里把万科的舞台越做越大;说管理机制，是因为它将彻底改变我们的管理方式，而不仅仅是奖励制度;说是分享机制，是因为我们希望通过事业合伙人机制，更好地解决投资者和员工之间的利益分享。
事业合伙人机制有四个最显著的特点。
第一，我们要掌握自己的命运。
我们要设计不同层级的合伙人制度，从而牢牢地掌握公司的命运。
第二，我们要形成背靠背的信任。
首先是架构扁平，管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者直接听到最底层的声音。
其次是一个整体的团队。
过去我们的做法是如果对一个人负责一件事情不放心的话，就会设两个人，让他们彼此竞争，然后为了防止出现你死我活的斗争，就会设第三个人来制衡。
这样的结果是公司管理更稳定了，但公司可能变得滞缓复杂了。
再次是信任，我们经常会出现因为工程没做好而彼此埋怨的情形，我们需要一个真正的“我中有你，你中有我”的机制，来形成背靠背的信任。
第三，我们要做大我们的事业。
这就需要我们搭建更大的舞台，通过事业合伙人的机制吸引并保有更多优秀的人才。
万科现在最适合做平台式架构，万科的文化能够容纳众多优秀人才来施展他们的才华。
第四，我们来分享我们的成就。
做大事业的目的之一当然是要分享，我希望万科在第四个十年之后，可以培养出200个亿万富翁。
我们只需要做一件事情，即提升运营效率，就能实现培养200个亿万富翁的梦想。
总之，事业合伙人有四个特点：掌握自己的命运、形成背靠背信任、做大事业、分享成就。
我们详细做法有两个：第一，传统业务层面的跟投制度。
这看似简单，实际上它将改变我们从投资买地到销售结算这一全流程的所有行为。
所有真正能提升运营效率的做法，将会很快被运用和完善。
对于新业务，我们那么将采用新的机制，并以完全市场化的手段来解决。
事业合伙人制度(精选)正规范本(通用版)
事业合伙人制度(精选)1. 引言事业合伙人制度是近年来在企业管理领域兴起的一种新型组织架构和人才培养模式。
它通过与优秀员工签订合作协议，将他们培养为公司的合伙人，与公司共同分享利润和决策权，激发员工的积极性和创造力，推动企业的稳定发展。
本文将介绍事业合伙人制度的意义和实施步骤，帮助企业了解和应用该制度。
2. 意义事业合伙人制度对企业的发展具有重要意义：2.1 激励员工事业合伙人制度打破了传统的晋升路径，为员工提供了更具挑战性和激励性的职业发展机会。
合作协议中明确了员工与公司共同分享利润的规定，激发了员工的积极性和创造力，提高了员工的工作动力和满意度。
2.2 提升企业竞争力通过将优秀员工培养成事业合伙人，企业可以充分发挥他们的才能和经验，提高企业的核心竞争力。
事业合伙人制度将更多的员工引入企业的决策层，使决策更加多元化和民主化，有助于迅速反应市场变化和优化企业管理。
2.3 培养企业传承者事业合伙人制度为企业培养了一批潜在的企业传承者。
合作协议规定了员工的职责和权益，使其在日常工作中获得丰富的管理经验和商业智慧，为日后接班或独立创业打下基础。
3. 实施步骤企业在实施事业合伙人制度时需经过步骤：3.1 制定合作协议制定事业合伙人的合作协议是实施该制度的基础。
合作协议应明确合伙人的权益和责任、分红机制、合作期限等。
合作协议的签订需要充分沟通和协商，确保双方的权益得到保证。
3.2 培训与发展为事业合伙人提供培训和发展机会，帮助他们提升管理才能和商业意识。
培训内容可以包括领导力发展、项目管理、市场营销等方面的知识和技能。
培训计划需要根据合伙人的个人发展需要和公司的战略目标进行设计。
3.3 评估与调整定期评估合伙人的绩效和贡献，并根据评估结果进行奖励或调整。
评估可以从多个维度进行，包括业绩指标、客户满意度、团队合作等。
合伙人制度需要不断调整和优化，以适应企业发展的变化和合伙人个人发展的需求。
4. 注意事项在实施事业合伙人制度时，企业需要注意事项：4.1 公平公正原则制定合作协议和评估标准时需遵循公平公正原则，保证合伙人的权益得到充分保护。
事业合伙人制度 认知
事业合伙人制度认知
事业合伙人制度是一种企业运作方式，通常用于合资企业或创业公司，旨在鼓励员工的主动性、创新能力和责任心。
根据这种制度，企业的员工可以成为合伙人，并与公司共享利润、权利和责任。
事业合伙人制度的核心目标是激励员工参与企业决策和发展，使其更有动力地为企业取得成功努力。
合伙人制度鼓励员工承担更多责任，分享利润，并参与战略规划和重要决策。
通过事业合伙人制度，员工可以获得更大的自主权和参与感，因为他们可以参与制定公司的目标和战略，并分享公司的业绩改善带来的收益。
此外，合伙人制度还可以帮助吸引和保留高素质的员工，激发员工的工作动力和创新能力。
事业合伙人制度需要明确规定合伙人的权利和责任，如投资额、分红机制、股权结构等。
此外，企业还应建立有效的沟通渠道和决策机制，以确保所有合伙人能够有效地参与企业的运作和管理。
总的来说，事业合伙人制度是一种鼓励员工参与企业决策、分享利益和承担责任的制度，旨在激发员工的创新能力和工作动力，促进企业的长期发展和成功。
有限公司事业合伙人管理办法
事业合伙人管理办法本管理办法由（以下简称“公司”）制定，旨在规范公司事业合伙人的权利和义务，促进公司的稳定发展和合作关系的和谐。
第一条合伙人资格1. 公司的事业合伙人应具备法律规定的经济条件和行为能力，能够独立承担法律责任。
2. 合伙人应具有与公司事业相符的专业知识和经验，并能够为公司的发展做出积极贡献。
3. 合伙人资格的确定由公司董事会根据公司章程及相关法律法规等进行审查和决定。
第二条合伙人权利1. 合伙人有权按照公司章程的规定分享公司的利润，并参与决策和公司事务的管理。
2. 合伙人有权获得公司的财务报告和其他与自己利益相关的信息，并对公司的财务状况和经营情况进行监督和评估。
3. 合伙人有权向公司提出建议和意见，并就公司经营管理、财务状况等问题与董事会进行沟通和协商。
第三条合伙人义务1. 合伙人应遵守公司章程和本管理办法的规定，不得违反国家法律法规和道德规范，不得损害公司的声誉和利益。
2. 合伙人应积极参与公司的经营管理和业务发展，为公司的目标和利益努力奋斗。
3. 合伙人应按照公司章程的要求共同承担经济责任，并按照约定的方式及时缴纳出资或出任相应的管理职务。
第四条合伙人关系1. 合伙人之间应保持相互尊重和谅解，诚实信用地合作和交流。
2. 合伙人之间应及时共享信息和数据，保持沟通畅通，并协助解决公司经营中的问题和困难。
3. 合伙人之间如发生争议或纠纷，应通过协商和调解解决，如无法达成一致意见，可依法提起诉讼或仲裁解决。
第五条合伙人退出1. 合伙人有权根据公司章程的规定退出公司，但在退出前应提前通知公司，并履行相应的义务和手续。
2. 合伙人退出后，应按照公司章程的规定处理退出事宜，包括财产分配、债务偿还等。
第六条其他事项本管理办法的修改和解释权归公司董事会所有，如有必要，可根据实际情况对管理办法进行调整和完善。
第七条生效及处罚本管理办法经公司董事会审议通过后生效，并适用于所有事业合伙人。
对违反本管理办法的合伙人，公司有权采取相应的纪律处分措施，包括警告、暂停权利等。
事业合伙人制度
事业合伙人制度一、背景和目的：事业合伙人制度是为了规范合伙人之间的权益和责任关系，提高合伙人的工作积极性和合作性，制定事业合伙人制度是非常必要的。
本制度的目的包括：1. 规范事业合伙人的权益和义务，明确合伙人的责任和权益。
2. 加强事业合伙人之间的沟通和协调，提高合作效率和效果。
3. 提高事业合伙人对事业的认同和归属感，增强合伙人的工作积极性。
4. 保障合伙人的合法权益和利益，提升企业的竞争力和发展潜力。
二、管理流程和要求：1. 合伙人的权益和义务：a. 确定合伙人的权益和义务，明确合伙人的责任和义务。
b. 建立合伙人的工作流程和方法，确保合伙人的工作顺利进行。
2. 合伙人的分工和合作：a. 确定合伙人的工作分工和责任分配，明确各合伙人的职责和权限。
b. 建立合伙人的协作机制和沟通渠道，确保合伙人之间的有效合作。
3. 合伙人的收益和分配：a. 确定合伙人的收益和分配方式，明确收益的来源和归属。
b. 建立合伙人的收益分配的规则和程序，确保分配的公正和合理。
4. 合伙人的退出和继承：a. 确定合伙人的退出和继承的条件和程序，明确退出和继承的权利和义务。
b. 建立合伙人的退出和继承的政策和流程，确保退出和继承的合法和有效。
三、责任和权益：1. 合伙人责任和权益：合伙人要履行事业合伙人制度的责任和义务，推动合作工作的落实和改进，享有合法的权益和利益。
2. 管理团队责任和权益：管理团队要加强对合伙人工作的监督和管理，推动管理工作的落实和改进，享有合法的职权和权益。
3. 员工责任和权益：员工要遵守事业合伙人制度和规章制度，积极参与合作工作，提高工作积极性和责任意识，享有合法的权益和利益。
4. 公司责任和权益：公司要履行事业合伙人制度的责任和义务，推动管理工作的落实和改进，保障合伙人的权益和利益，享有合法的权益和利益。
事业合伙人章程模板
第一章总则第一条本章程旨在规范合伙人之间的权利、义务和合作事宜，确保合伙人之间的合作关系稳定、和谐，共同实现事业目标。
第二条本章程适用于所有合伙人，合伙人应共同遵守本章程的规定。
第三条本章程未尽事宜，由合伙人共同协商解决。
第二章合伙人第四条合伙人应具备完全民事行为能力，并具备一定的资金实力和经营管理能力。
第五条合伙人应具备良好的信誉和职业道德，无不良记录。
第六条合伙人加入本事业合伙人关系，需经全体合伙人一致同意。
第七条合伙人退出本事业合伙人关系，应提前一个月书面通知其他合伙人，并经全体合伙人一致同意。
第三章合作内容第八条合伙人共同投资设立或参与某项事业，共同承担风险和分享收益。
第九条合伙人应共同制定事业发展规划，明确事业发展目标和战略。
第十条合伙人应共同参与事业经营管理，按照出资比例分担经营管理责任。
第十一条合伙人应共同参与事业重大决策，重大决策需经全体合伙人一致同意。
第四章权利与义务第十二条合伙人享有以下权利：（一）对事业的经营管理提出意见和建议；（二）按照出资比例分享事业收益；（三）对其他合伙人的违约行为提出抗议和申诉；（四）法律法规规定的其他权利。
第十三条合伙人承担以下义务：（一）遵守本章程，维护合伙人的合法权益；（二）按照出资比例分担事业风险；（三）积极参与事业经营管理，尽职尽责；（四）保守商业秘密，不得泄露合伙人信息；（五）法律法规规定的其他义务。
第五章违约责任第十四条合伙人违反本章程规定，给其他合伙人造成损失的，应承担相应的违约责任。
第十五条合伙人退出事业合伙人关系，应按照以下规定处理：（一）退还其他合伙人出资；（二）按照出资比例分担事业债务；（三）赔偿其他合伙人因退出所造成的损失。
第六章附则第十六条本章程的解释权归全体合伙人所有。
第十七条本章程自全体合伙人签字之日起生效。
第十八条本章程未尽事宜，由合伙人共同协商解决。
【合伙人签字】（以下为合伙人签字处）合伙人一：（签名）合伙人二：（签名）合伙人三：（签名）……合伙人N：（签名）注：本模板仅供参考，具体内容需根据实际情况进行调整。
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事业合伙人制度(2019版）目录第一章总则 (4)第二章名词释义 (4)第三章事业合伙人机制管理机构及职责 (5)第四章事业合伙人对象与基本资格 (6)（一）愿意与项目部利润共享、风险共担者; (6)（二)认同xx文化且有良好的协作精神、奋斗精神者； (6)（三）入职时间要求 (6)第五章身股与银股管理规则 (7)第一节身股银股管理规则 (7)第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则 (9)第六章项目级事业合伙人激励篇 (9)第一节身股 (9)第二节银股 (9)第七章分子公司级事业合伙人激励篇 (10)第一节身股 (10)第二节银股 (11)第八章事业部级合伙人激励篇 (11)第一节身股 (11)第二节银股 (12)第九章集团公司级事业合伙人激励篇 (12)第一节身股 (12)第二节银股 (12)第十章异动人员权益处理 (12)第十一章附则 (13)附件1《基准目标利润率》 (13)附件2《内部员工定向融资协议书—项目跟投版》 (13)附件3《项目基金合伙人投资协议书—X号基金版》 (13)第一章总则第一条为撬动员工“源动力"，提高员工工作积极性，提升组织绩效。
第二条为稳定员工，使企业内部形成良好人才梯队,为企业的后续发展提供人才保障。
第三条为培育一批具有“老板”意识的经营管理人员，以项目平台为载体，实现项目员工、集团中高层及公司共赢。
第四条让xx的奋斗者分享改革成果，激励先进、鞭策后进，树立典范。
第五条本制度中有关出资实行自愿、限额、风险共担原则；同进，制度执行中遵守“公平、公正、保密”三原则.第二章名词释义第六条利润率定义（一）公司基准目标利润率：指分/子公司、事业部及总部机关在扣除经营成本及管理费后固定的项目目标利润率；（二）项目实际结算利润率：是指项目部结算收入扣除各项成本、税费后的净利润率；(三）项目目标利润率：是指项目部签订《项目目标责任书》所列的目标考核净利润率。
第七条身股及银股定义“身股”又称为超额利润奖金,是指项目实际结算利润率＞项目目标利润率时且项目投资年化回报率＞18%时,项目股东会从超出目标利润部分中提取一定比例作为超额利润奖金分给项目团队和平台支持团队。
“银股”是指事业合伙人对项目出资，按出资比例分享利润的权益。
第八条投资收益率、年化回报率及净资产收益率定义（一）投资收益率又称投资利润率(ROI）,是指投资收益（税后)占投资成本的比例.（二)年化回报率又称年化收益率，是指投资期限为一年所获得的收益率.（三）净资产收益率又称股东权益报酬率或净资产利润率(ROE），是净利润与平均股东权益的百分比，即税后利润除以净资产的百分比率.第三章事业合伙人机制管理机构及职责第九条事业合伙人委员会是xx集团合伙人机制管理的最高决策机构,主要由公司高层管理人员组成，董事长为合伙人委员会主任，总裁为合伙人委员会副主任，承担以下职责:(一）确定合伙人机制原则和方向，提出总要求；（二）审查合伙人管理策略及其他各种形式的激励手段；（三) 监督合伙人机制运行情况，确保合伙机制的公平、公正、保密；（四）审核事业合伙人分配、分红方案.第十条董办作为公司事业合伙人委员会办公室系事业合伙人机制的设计与执行部门，主要承担以下职责：（一）设计合伙人机制并组织、督促开展合伙人机制的实施工作；（二）宣贯合伙人制度、政策并下发事业合伙人分配、分红方案；（三）组织相关部门制订合伙人配套管理制度；（四）组织合伙人机制、配套管理制度的培训;（五)提供合伙人机制相关咨询和支持；（六）收集、整理、统计、分析合伙人机制实施过程中的相关资料与信息，提出改进建议。
第十一条集团财务资产中心负责项目跟投、基金定投协议起草及身股、银股的权益的核算工作。
第四章事业合伙人对象与基本资格第十二条根据集团组织层级，结合岗位、人员对公司价值产生直接影响的程度,将事业合伙人分为三类.(一）项目级事业合伙人:自营项目部班子成员(具体由二级单位根据项目性质、特定来定义）、骨干人员及表现优秀的人员；(二）分/子公司及事业部级事业（二级单位）合伙人：分/子公司及事业部高管、部门负责人、骨干人员及表现优秀的人员；(三）集团公司级事业合伙人:集团公司高管、部门负责人、骨干人员及表现优秀的人员。
第十三条事业合伙人基本资格（一）愿意与项目部利润共享、风险共担者;(二）认同xx文化且有良好的协作、奋斗精神者;（三）入职时间要求1、项目部人员（1）自营项目班子成员(具体由二级单位根据项目性质、特定来定义）在公司入职3个月(含）以上者.（2）骨干人员指职级在M6/P5/A3（含）以上人且在公司工作6个月（含）以上。
2、分/子公司及事业部(二级单位)人员（1）分/子公司及事业部及总部机关人员必须在公司工作6个月（含)以上；(2）骨干人员指职级在M6/P5/A3（含）以上人且在公司工作6个月（含）以上;3、集团公司（总部）机关人员（1)总部机关人员必须在公司工作6个月（含）以上;（2）骨干人员指职级在M6/P5/A3（含)以上人员；4、岗位职级详见《职位管理体系》相关规定.5、表现优秀员工在岗位上表现优秀且在本公司工作6个月（含)以上的员工,具体人员由各单位自己内部评定。
第五章身股与银股管理规则第一节身股银股管理规则第十四条身股和银股分配顺序按照先分身股、后分配银股的顺序进行，以优先保障员工的利益。
第十五条事业合伙人委员会根据项目可预期利润及资金回笼情况,过程中批准提前预分配一部分身股或银股。
第十六条身股享受前提条件年度净资产收益率必须≥18％且达到目标利润，否则，不能享受身股分配权益。
第十七条身股发放时间：“一项目一结算”且项目竣工结算后工程款项全部回笼。
第十八条根据事业合伙的类别不同，银股事业合伙分别采取项目跟投及基金定投两种方式；同时,二级单位自然人股东不能参与银股合伙人的项目跟投。
第十九条银股合伙人投资比例项目股东会向全体合伙人开放的投资额占项目总投资额的比例原则上20%，其中项目级事业合伙人占12％，分子公司级事业合伙人或事业部级事业合伙人占5%,集团级事业合伙人占3％，超过上限时，报事业合伙人委员会批准.第二十条合伙人投资限额项目股东会对各个合伙人开放投资最高、最低限额按“一项目一议”原则,由事业合伙人委员会决定；项目事业合伙人享有优先对项目跟投权利，其次是二级单位级（含分子公司及事业部事）业合伙人，最后是集团级事业合伙人；当项目跟投额度不能达标时，分子公司及事业部级事业合伙人优先，集团级事业合伙人次之。
第二十一条合伙投资期限自交付投资款项之日起至项目结束，公司收回本项目所有结算款项。
第二十二条投资回报计算投资回报=员工出资认购金额(含配股）÷项目总股本金×项目实际收益。
第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则第二十三条管理费征缴（一）分/子公司所属项目管理费由集团公司和分/子公司各抽取项目完工结算工程款的1%作为管理费,管理费直接计入项目成本；（二）事业部所属项目管理费由集团公司抽取项目完工结算工程款的2％作为管理费,管理费直接计入项目成本。
第二十四条股本金外的资金拆借成本商务策划中确定投入资金预算(即股本金）外的资金拆借成本直接摊销进项目的整体成本中。
第二十五条税金处理企业所得税、个人所得税按照国家法律法规执行。
第六章项目级事业合伙人激励篇第一节身股第二十六条身股基数：当项目实际结算利润率＞项目目标利润率时，身股基数=（项目实际结算利润-项目目标利润）×60%；当项目实际结算利润率≤项目目标利润率时，身股基数为0。
第二十七条身股分配对象与比例项目负责人分配比例为分配基数的50％；如设置第二负责人时，按第一负责人30％,第二负责人20%比例分配。
项目部其他人员分配比例由各分/子公司、事业部根据项目部岗位人员分工、表现提出分配方案，报事业合伙人委员会批准.第二节银股第二十八条分红权配送公司对项目班子成员在达到项目目标利润且年化收益率≥18%时，公司按1:0。
5配送分红权（即投资1股，配送0。
5股的分红权）,具体详见附件2《项目内部员工定向融资协议项目部版（保底)》。
第二十九条银股结算时间项目结算款全部到位后的次月进行银股权益结算、分配。
第七章分子公司级事业合伙人激励篇第一节身股第三十条根据项目类别不同,集团对二级单位设置不同的公司基准利润率。
第三十一条根据集团品牌战略发展需要，经集团董事长同意的，个别项目基准利润率可按“一项目一议的原则”办理。
第三十二条身股基数项目部实际结算利润＞项目部的目标利润公司＞基准目标利润率时，身股基数=｛（项目部目标利润率－公司基准目标利润率)×结算合同额＋（项目部实际结算利润率—项目部目标利润率）×结算合同额×40％｝×50％。
公司基准目标利润率＜项目实际结算利润≤项目部目标利润时，身股基数=（项目部实际结算利润率－公司基准目标利润率）×结算合同额×50% -上缴相关所得税金且剩余50％进入分/子公司股东.项目实际结算利润≤公司基准目标利润率时，身股基数为0。
第三十三条分配对象、比例和权限分配比例总经理40％分子公司其它人员50%集团总部相关后台人员10％说明：如设置副总经级人员总和不低于15％,其分配由总经理提方案,集团事业合伙人委员会主任批准（在分子公司其它人员50%内）。
分配权限固定班子成员提方案，总经理批准其中60%由分/子公司总经理提方案，事业合伙人委员会主任批准；另外40%由事业合伙人委员会决定。
第二节银股第三十四条分/子公司事业合伙人实行基金定投方式由集团奖金管理部进行投资人,即采取N个项目(仅限于二级单位所管）打包，具体基金定投规则按附件3《项目内部员工定向融资协议-—X号基金版》执行.第三十五条银股结算时间N个项目累计,在结算款全部到位后的次月进行银股权益结算、分配.第八章事业部级合伙人激励篇第一节身股第三十六条身股享受前提条件、分配时间和基数详见第三十二条、第三十三条相关规定.第三十七条分配对象、比例和权限分配比例总经理25％其它人员45%集团总部相关后台人员30%说明:如设置副总经理级人员,则占10％（在其它人员45％内).分配权限固定班子成员提方案，董事长批准其中60%由分/子公司总经理提方案，事业合伙人委员会主任批准；另外40％由事业合伙人委员会决定。