(完整版)事业合伙人制度(2019)
事业合伙人模式简书
事业合伙人模式简书随着社会发展和科技进步，越来越多的年轻人选择创业，他们希望通过自己的努力和智慧创造更大的价值。
然而，创业并不是一件容易的事情，需要面对种种困难和挑战。
在这样的环境下，事业合伙人模式成为了一种新的商业模式，它让创业者可以通过与合伙人共同合作，实现更大的发展和成功。
事业合伙人模式是指在一家公司或组织中，两个或两个以上的人联合创业，共同承担风险和机会，共同分享创业的成果。
在这种模式下，每个合伙人可以根据自己的特长和经验，承担不同的责任和角色，共同推动公司的发展和创新。
事业合伙人模式的出现，为创业者提供了更多的选择和机会，可以通过合作和分享达到更大的成功。
在事业合伙人模式中，每个合伙人都可以发挥自己的优势，共同推动公司的发展。
例如，一个合伙人可能擅长市场营销，可以负责公司的营销策略和推广工作；另一个合伙人可能是技术专家，负责产品的研发和品质提升。
他们之间可以相互合作，互补不足，从而实现更好的业务运营和发展。
在这样的模式下，合伙人之间的合作和沟通变得尤为重要，只有通过相互的支持和协作，才能实现更大的成功。
事业合伙人模式的出现，为创业者带来了更多的机会和选择。
在传统的创业模式中，创业者需要承担更多的风险和压力，要面对种种困难和挑战。
而在事业合伙人模式中，创业者可以通过合作，共同承担风险和机会，实现更大的成功。
这种模式也可以让创业者更好地发挥自己的特长和优势，通过合作和分享实现更好的发展。
另一方面，事业合伙人模式也为投资者带来了更多的选择和机会。
在传统的投资模式中，投资者需要面对更多的风险和不确定性，要关注公司的经营状况和发展前景。
而在事业合伙人模式中，投资者可以通过合作，参与公司的经营和管理，共同承担风险和机会，实现更大的投资回报。
这种模式也可以让投资者更好地了解公司的情况和经营策略，通过实际的合作和参与，实现更好的投资收益。
在事业合伙人模式中，合伙人之间的协作和合作变得尤为重要。
只有通过相互的支持和配合，才能实现更大的成功和价值。
《民法典》：合伙合同(全文)精选全文
可编辑修改精选全文完整版《民法典》：合伙合同（全文）中华人民共和国民法典（2020年5月28日第十三届全国人民代表大会第三次会议通过）☛点击阅读详情：•《民法典》目录•《民法典》第一编总则（全文）•《民法典》第二编物权（全文）•《民法典》第三编合同•第一分编通则•第一章一般规定•第二章合同的订立•第三章合同的效力•第四章合同的履行•第五章合同的保全•第六章合同的变更和转让•第七章合同的权利义务终止•第八章合同的违约责任•第二分编典型合同•第九章买卖合同•第十章供用电、水、气、热力合同•第十一章赠与合同•第十二章借款合同•第十三章保证合同•第十四章租赁合同•第十五章融资租赁合同•第十六章保理合同•第十七章承揽合同•第十八章建设工程合同•第十九章运输合同•第二十章技术合同•第二十一章保管合同•第二十二章仓储合同•第二十三章委托合同•第二十四章物业服务合同•第二十五章行纪合•第二十六章中介合同•第二分编典型合同第二十七章合伙合同第九百六十七条合伙合同是两个以上合伙人为了共同的事业目的，订立的共享利益、共担风险的协议。
第九百六十八条合伙人应当按照约定的出资方式、数额和缴付期限，履行出资义务。
第九百六十九条合伙人的出资、因合伙事务依法取得的收益和其他财产，属于合伙财产。
合伙合同终止前，合伙人不得请求分割合伙财产。
第九百七十条合伙人就合伙事务作出决定的，除合伙合同另有约定外，应当经全体合伙人一致同意。
合伙事务由全体合伙人共同执行。
按照合伙合同的约定或者全体合伙人的决定，可以委托一个或者数个合伙人执行合伙事务；其他合伙人不再执行合伙事务，但是有权监督执行情况。
合伙人分别执行合伙事务的，执行事务合伙人可以对其他合伙人执行的事务提出异议；提出异议后，其他合伙人应当暂停该项事务的执行。
第九百七十一条合伙人不得因执行合伙事务而请求支付报酬，但是合伙合同另有约定的除外。
第九百七十二条合伙的利润分配和亏损分担，按照合伙合同的约定办理；合伙合同没有约定或者约定不明确的，由合伙人协商决定；协商不成的，由合伙人按照实缴出资比例分配、分担；无法确定出资比例的，由合伙人平均分配、分担。
合伙人制度完整版
门店合作人合作人模式:1.合作人就是名义股东（即股份）, 也有将实际股东称为合作人, 这只是名称上转变。
2. 因为企业治理结构需要, 注册有限合作企业作为持股平台, 在合作企业中有两种角色, 一个一般合作人（GP, 企业创办人或控制人）、一个是有限合作人（LP, 投资人）。
这里LP都是投资人, 没有决议权和代表权, 分享投资收益（即收益权）。
3. 以打造团体经营者为关键增值合作人（OP）, OP出钱出力、做增量价值、分享增值收益。
OP合作人模式: 不负担企业风险, 但担当经营责任; 依据价值进行数次利益分配; 灵活退出、晋级制度; 通常与法律风险无关; 关注团体与个人价值贡献; 重视本身价值、人脉、资源。
优势: 强化店长和店员作为合作人归属感, 进而促进她们从企业长远发展角度来考虑问题。
在一个可行范围内给门诊合作人更大自由空间, 提升门诊管理能力和经营活力, 让每一个门诊成为自主经营管理中心, 实现绩效最大化。
合作人制度关键: 企业与经营者（合作人代表）依据历史数据或者销售估计制订一个业绩标准, 假如实际经营业绩超出了设置标准, 增量利润根据百分比在企业与合作人之间来进行分配。
（企业代表与门诊院长、主治医生等开会探讨一个预期毛利额作为业绩标准。
在以后门诊营业过程中, 超出之前制订业绩标准增量部分利润拿出来根据之前商议好合作人制度进行分配。
门诊院长拿到分红利润再根据岗位贡献度进行二次分配, 最终每个职员都会享受到分红机制好处）股权与合作人区分合作人基础思维方法让职员参与经营、拥抱分享。
让职员共同为自己贡献、企业收益负责。
让职员改变自己定位: 从分利者到发明者再到共享者。
让职员从人力成本转变为人力资本, 从被动分享到主动贡献。
实现人本增值, 让职员从发明价值到发明增值。
实现从保健因子到激励因子分配系统制度性变革。
OP合作人分享内容:团体共同发明增值-企业比过去有了更高收益。
个人发明价值增值贡献-职员比过去了了更大贡献。
合伙人制度全解析完整版
合伙人制度全解析在雇佣制的管理机制之下，员工总会有一种给人打工的潜意识，企业唯有升级自己的管理体制，改变雇佣制的职业经理人制度，才能实现人才潜能的释放。
思考传统企业的经营困局、雇佣制度的天然弊端、核心人才的创业大潮，这三大特征成为企业面临的三大难题。
新经济与新技术给了无数人才创业成功的机会，这些创业企业加剧了传统企业被颠覆的程度，这种颠覆与被颠覆近乎形成恶性循环：曾经的公司员工找到了行业的痛点，纷纷出走创业，侵蚀和颠覆着他们原来从事的行业。
而雇佣制固化了公司的管理机制，束缚了人才的发展，更成为了这个恶性循环的加速器。
因此，升级和替换雇佣制这种劳资关系，打造人才追利逐梦的事业平台，才是破解这三大难题的根本所在。
改变员工的职业经理人身份，从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为共同创业的合伙关系，成为在新时代背景下管理学的新课题。
合伙人制瞬间成为了热门词汇、成为了众多企业纷纷推行的改革措施。
公司变成事业平台，给人才提供更好的机会与资源，身份转换、完全放权、独立运营、内部市场化、利益共享、风险共担，让人才变身为合伙人，让人才借助公司的平台创业，实现人才的人生价值与创富梦想，而更多人才的创业共同铸就一个生态型的平台企业。
合伙人制的方式及案例（一）何为合伙人制从法律意义上来说，合伙是相对于公司制来说的。
合伙企业是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。
其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。
而对于雇佣制来说的合伙人制，是从企业管理角度来说的。
合伙人制的本质在于建立一套企业分配机制，转变职业经理人的身份，实现利益共享、风险共担的创业机制，为人才提供创业平台，帮人才实现人生价值。
实施合伙人制，一方面体现为对人才贡献和价值的一种认可，并建立给予人才合理回报的机制；另一方面对于企业来说，通过合伙人制更大地激发人才创造力，并将企业经营行为下放给合伙人团队，从而实现吸引和保有优秀人才的目的；通过企业组织形态、经营形态的转变，实现从产品型企业向平台型企业的过渡。
内部合伙人制度及股权激励方案(珍藏版)
内部合伙人制度及股权激励方案第1章总则1.1内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于：1)实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1)遁序渐进原则；2)公开、公平、公正原则；3)收益与风险共担，收益延期支付原则；4)能力配比，增量激励的原则；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第2章XX事业计划与合伙人计划2.1XX未来三年事业计划第四条XX集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《XX集团发展战略及五年规划》。
第五条XX咨询公司是XX集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与XX咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《XX咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。
2.2员工职业发展规划第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现XX规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《XX员工培养及职业生涯规划管理办法》。
第七条针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在XX“飞速发展、畅享成长，共创未来”。
合伙人制度完整版
合伙人制度一、总则为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。
二、合伙制所谓合伙制，是指合伙人共用公司品牌、推广平台、案例数据库和专家团队等资源的一种业务合作模式。
海天广告公司与合伙人是一种平等的合作关系，而不是雇佣和被雇佣的关系；合伙人有权使用知识库，共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。
三、合伙人分类（一）高级合伙人：不领取工资收入，在公司组建之日便投入资金的股东，负责项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成，以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核等管理。
（二）普通合伙人：领取工资收入，在公司组建之后根据条件加入的，有一部分资金入股，可参与分红。
（三）期权合伙人：领取工资收入，在公司组建之后，无资金投入但工作能力强，愿与公司同进退的员工，可视其工作态度和能力得到部分期权，参与年底分红。
注：合伙人之间可以自由转换，但须提前一个月与公司商议四、合伙人的产生（一）本公司组建或重组时直接投入资本的员工；（二）本公司组建后因需要，由合伙人会议决定新发展或吸收的员工；（三）因工作需要而发展的非公司员工的相关人员。
（四）为公司提供技术、资源、人力、财力等方面的贡献的人。
五、合伙人的条件（一）在公司工作一年、工作能力较强、想要参与公司经营的员工。
（二）愿意直接或通过购买股权的对公司进行投资的；（三）有很好的融合性和信任度；（四）有良好的职业道德和严格的职业纪律的；（五）有良好的客户发展潜力并把握现实客户资源的。
（六）为公司发展提供资金、人力或客户资源的。
按本条规定，合伙人会议可组织对合伙人进行考核，并将考核结果提交合伙人会议研究以决定是否保留某人的合伙人资格。
六、发展合伙人的程序（一）依本办法，全体员工或公司外人士均可申请加入合伙人；（二）现有合伙人可直接向合伙人会议推荐；（三）被合伙人会议确定的合伙人人选的，由执行合伙人与其谈话和考察，并将考察结果提交合伙人会议决定。
合伙人会议制度
湖南天声律师事务所合伙人会议制度一、合伙人会议由全体合伙律师组成，是本所最高权力机构，合伙人会议有权按照合伙协议和本所章程决定本所一切重大事宜。
二、合伙人会议定期召开，原则上每个月一次，由主任或其指定的合伙人召集、主持，全体合伙人参加。
会议时间为每个月最后一个星期五下午召开，会议地点由主任确定。
三、主任应提前一周指派内勤将会议时间、地点、会议内容发至各合伙人微信或邮箱，并电话或短信告知。
合伙人如果有婚、丧、出庭、市外出差可请假，需出具有效证明,如出庭通知书、传票、出差依据等。
四、合伙人会议实行签到制度，由会议记录者严格考勤。
五、开会时，与会合伙人应将手机调整到震动或静音，不得交头接耳，打断发言。
六、合伙人会议的职权：1.制定、修改、补充和解释律师事务所章程及其他重要规章制度；2.批准本所主任提名的部门负责人，决定合伙人的退伙、增补；3.审议批准律师事务所年度业务计划和中长期发展规划；4.决定律师事务所的分配方案；5.决定律师事务所的解散、分立、合并；6.决定律师事务所内设机构的设立和撤销；7.审议批准财务报表，讨论重大财务支出及固定资产的购置和处理，重大财务支出是指支出金额在5000元以上；8.其他需要由合伙人会议审议、决定的重大事项。
七、合伙人均有权发表意见和进行表决。
按照少数服从多数原则进行表决，上述1-5项（重大事务）须经三分之二以上合伙人决议通过，其他事务由半数以上合伙人决议通过。
八、合伙人会议必须由专人做好会议记录。
必要时，应形成会议纪要，每一个合伙人应予以签名。
九、纪律措施：1、合伙人无故缺席会议，每次从酬金中扣发200元。
2、合伙人开会时迟到、早退15分钟，每次从酬金中扣发50元。
3、由会议记录者将考勤表交主任签审后交出纳执行，由出纳从对应人员的账户中扣除。
十、2018年合伙人会议讨论通过,2019年1月1日起执行。
股权激励方案与合伙人制度完整版
股权激励方案与合伙人制度完整版股权激励方案与合伙人制度完整版一、引言股权激励方案与合伙人制度是公司为了吸引和激励高级管理人员、核心员工及其他关键人才，提高公司整体业绩和长期发展而实施的一种管理手段。
本详细介绍了股权激励方案与合伙人制度的具体内容和规定。
二、股权激励方案1. 股权激励方案的目的和背景- 介绍公司实施股权激励方案的目的和背景，包括公司战略发展需要、人才引进和激励等方面的考虑。
2. 股权激励方案的对象- 确定符合条件的受益人范围，包括高级管理人员、核心员工及其他关键人才。
3. 股权激励方案的设计- 设计激励股权的种类、数量、分配比例等具体细节，以及激励股权的行使条件和限制。
4. 股权激励方案的实施- 解释股权激励方案的实施过程和时间安排，包括激励股权的发放、登记等事项。
5. 股权激励方案的监管和调整- 规定对股权激励方案的监管和调整机制，以及相应的制度和流程。
三、合伙人制度1. 合伙人制度的目的和背景- 解释公司实施合伙人制度的原因和目的，包括提高企业的经营效率、促进合伙人之间的合作等。
2. 合伙人的条件和选拔- 确定成为合伙人的条件和选拔标准，包括业绩要求、岗位要求等。
3. 合伙人的权益和义务- 详细说明合伙人的权益，包括持股比例、收益分配、决策权等方面的内容，同时也列明合伙人的义务和责任。
4. 合伙人的退出与终止- 规定合伙人退出合伙关系的条件和程序，以及合伙关系终止的情形和后续处理措施。
5. 合伙人制度的监管和调整- 设立合伙关系的监管机构和相关流程，定期对合伙制度进行评估和调整。
四、附件本所涉及的附件如下：1. 股权激励方案申请表格2. 股权激励方案安排说明书3. 合伙人制度协议范本4. 相关法规和规章常见术语解释五、法律名词及注释本所涉及的法律名词及其解释如下：1. 股权激励：公司向高级管理人员和员工提供股权激励的行为，旨在提高他们的工作积极性和忠诚度。
2. 合伙人：指愿意以共同承担风险和共同经营财产的方式，从事某种经济活动的个人或组织。
【官方】阿里巴巴合伙人制度全文（转）
【官⽅】阿⾥巴巴合伙⼈制度全⽂（转）来源：阿⾥巴巴集团港交所上市⽂件概覽⾃1999年在⾺雲先⽣的公寓創業以來，我們的創始⼈及管理層⼀直秉承合夥精神。
我們將企業⽂化視為邁向成功、服務客⼾、培養員⼯及為股東創造⾧遠價值的根本。
2010年7⽉，為了維持這⼀合夥精神，並確保我們的使命、願景和價值觀的延續，我們決定正式成⽴合夥組織，「湖畔帕特納」，命名來源於⾺雲先⽣和其他創始⼈創⽴本公司時所在的湖畔花園住宅⼩區。
這⼀合夥組織也稱為「阿⾥巴巴合夥」。
我們相信，合夥⼈制度有助於更好地管理業務，合夥⼈平等共事能夠促進管理層之間的相互協作，克服官僚主義和等級制度。
阿⾥巴巴合夥⽬前共有38名成員，合夥⼈的⼈數並不固定，可能隨著新合夥⼈的當選、現有合夥⼈退休及因其他原因離開⽽不斷變化。
阿⾥巴巴合夥是⼀個充滿活⼒的機構，通過每年引⼊新的合夥⼈為⾃⾝注⼊活⼒，不斷推動團隊追求卓越、創新和可持續發展。
市場上的雙重股權結構，是指通過設置具有更⾼表決權的股份類別，將控制權集中在少數創始⼈⼿中。
阿⾥巴巴合夥⼈制度不同於雙重股權結構，它旨在實現⼀群管理層合夥⼈的共同願景。
儘管創始⼈不可避免地會在將來退休，創始⼈打造的企業⽂化也能通過這種合夥⼈制度得以傳承。
根據合夥⼈制度，所有合夥⼈表決都建⽴在⼀⼈⼀票的基礎上。
合夥⼈制度受合夥協議約束，其運作原則、政策和程序根據我們業務的發展不斷演變。
該等原則、政策和程序詳述如下。
合夥⼈的提名和選舉阿⾥巴巴合夥每年通過提名程序向下⽂所述的合夥委員會提名新合夥⼈候選⼈。
合夥委員會對提名進⾏評估後，決定是否向全體合夥⼈提交合夥⼈候選⼈提名。
候選⼈需要⾄少75%的全體合夥⼈批准⽅能當選合夥⼈。
有資格⼊選的合夥⼈候選⼈必須展現以下特質：• 擁有正直誠信等⾼尚個⼈品格；• 在阿⾥巴巴集團、我們的關聯⽅及╱或與我們存在重⼤關係的特定公司（如螞蟻⾦服）連續⼯作不少於五年；• 對阿⾥巴巴集團業務作出貢獻的業績記錄；及• 作為「⽂化傳承者」，顯⽰出持續致⼒於實現我們的使命、願景和價值觀，以及與之⼀致的特徵和⾏為。
(完整版)有限合伙企业章程
（有限合伙）章程第一章总则第一条依据《中华人民共和国合伙企业法》(以下简称《合伙企业法》)、《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定，由等方共同出资，设立×××，该的性质为有限合伙企业（以下简称企业），特制定本章程。
第二条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。
第三条本企业名称及地址：企业名称：企业地址：企业性质：有限合伙企业第二章经营范围及宗旨第四条合伙宗旨：第五条合伙经营项目和范围：第六条合伙期限：合伙期限为______年，自______年______月______日起，至______年______月______日止。
第三章合伙人姓名、出资额、出资方式第七条合伙人姓名、出资额、出资方式、合伙人性质、住所1.合伙人（公司名称/个人姓名）________________________________，以__________方式出资，计人民币_______元，占注册资本_________%，合伙人性质为_________________________（普通合伙人/有限合伙人）,住所（址）为__________________________________________，证件名称及号码________________________________________；2.合伙人（公司名称/个人姓名）________________________________，以__________方式出资，计人民币_______元，占注册资本_________%，合伙人性质为_________________________（普通合伙人/有限合伙人）,住所（址）为__________________________________________，证件名称及号码________________________________________；3.合伙人（公司名称/个人姓名）________________________________，以__________方式出资，计人民币_______元，占注册资本_________%，合伙人性质为_________________________（普通合伙人/有限合伙人）,住所（址）为__________________________________________，证件名称及号码________________________________________；4.合伙人（公司名称/个人姓名）________________________________，以__________方式出资，计人民币_______元，占注册资本_________%，合伙人性质为_________________________（普通合伙人/有限合伙人）,住所（址）为__________________________________________，证件名称及号码________________________________________；5.合伙人（公司名称/个人姓名）________________________________，以__________方式出资，计人民币_______元，占注册资本_________%，合伙人性质为_________________________（普通合伙人/有限合伙人）,住所（址）为__________________________________________，证件名称及号码________________________________________；（注：可续写。
多人合伙人的规章制度范本
多人合伙人的规章制度范本《多人合伙人规章制度》第一章总则第一条为了规范多人合伙人的行为，保障合伙人的合法权益，提高合作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于多人合伙人，包括但不限于公司合伙、创业合伙等形式的合作关系。
第三条合伙人应当遵循诚实信用、公平合作、共同发展的原则，共同维护合伙人的合法权益。
第二章合伙协议第四条合伙人应当签订合伙协议，明确合作目标、责任分工、权益分配、利润分配、合作期限等内容。
第五条合伙协议应当经所有合伙人共同签字确认，具有合同效力，并在合伙事务中起到指导和约束作用。
第六条合伙协议的修改或变更应当经过全体合伙人一致同意，并在书面形式上进行记录。
第三章合伙管理第七条合伙人应当遵循合伙协议的规定，履行各自的合作责任，积极参与合伙事务的管理和决策。
第八条合伙事务的重要决策应当由全体合伙人共同参与讨论，并在全体合伙人的共同意见下做出决策。
第九条合伙人应当共同维护公司的形象和利益，在经营管理中做到诚实守信，严禁私自侵吞公司财产。
第四章合伙权益第十条合伙人在合作期间应当共同维护合伙权益，不得擅自转让或变更合伙权益，否则应当经全体合伙人同意。
第十一条合伙利润的分配应当根据合伙协议的规定进行，并定期进行清算分红，确保合伙人的合法利益。
第十二条合伙人可以根据需要增加或减少合伙人，但应当经全体合伙人一致同意，并依法进行变更登记。
第五章合伙退出第十三条合伙人有自愿退出的权利，但应当在提前通知其他合伙人，并按照合伙协议的规定进行退出程序。
第十四条合伙人非因合作目标达不到等正当原因，擅自退出合伙的，应当承担相应的法律责任。
第十五条合伙人的死亡、无力继续履行合伙协议约定的义务等原因导致合伙退出的，应当依法进行继承或权益转让。
第六章附则第十六条本规章制度经全体合伙人一致通过，生效日期为XX 年XX月XX日，自此规章制度即为全体合伙人之间的行为准则。
第十七条合伙协议中未涉及的事项，按照国家相关法律法规进行规定，如法律有明确规定的，依照法律规定。
合伙企业合伙协议2019新整理版
编号: ___________________ 可编辑可打印，也可以直接使用，欢迎您的下载合伙企业合伙协议2019新整理版甲 方：____________________乙 方：____________________签订日期：____年____月____日合伙企业合伙协议第一章总则第一条为了规范合伙企业的行为，保护合伙企业及其合伙的合法利益，根据《中华人民共和国合伙企业法》及有关法律、法规规定，本着自愿、平等、公平、诚实信用的原则，签订本协议。
第二条企业性质为合伙企业，依法在_________工商行政管合伙企业合伙协议第一章总则第一条为了规范合伙企业的行为，保护合伙企业及其合伙的合法利益，根据《中华人民共和国合伙企业法》及有关法律、法规规定，本着自愿、平等、公平、诚实信用的原则，签订本协议。
第二条企业性质为合伙企业，依法在_________工商行政管理局_________分局注册登记。
企业以其全部资产对企业的债务承担责任，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。
合伙企业经营期限为_________年，从营业执照签发之日起算。
协议期满三个月前，合伙人商议续约与否。
第二章合伙企业的名称和经营场所第三条合伙企业的名称：________________________第四条合伙企业的经营场所：________________________第三章合伙目的和企业经营范围第五条合伙目的：_______________为社会创造税收，解决就业问题。
第六条合伙企业经营范围及方式：________________________第四章合伙人的姓名及其住所第七条合伙人的姓名及住所：_______________第五章合伙人出资方式、数额和缴付出资的期限第八条合伙人出资额为人民币_________元。
第九条合伙人的出资方式、数额及缴付出资的期限：_______________合伙人各自出资于_________年_________月_________日以前存入银行验资户，并出具由全体合伙人确认的出资证明。
合伙公司管理制度完整版
第一章总则第一条为了规范合伙公司的管理，维护公司利益，保障合伙人合法权益，根据《中华人民共和国合伙企业法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体合伙人、员工以及与公司业务相关的其他人员。
第三条公司实行民主管理，坚持公平、公正、公开的原则，确保公司各项工作有序开展。
第二章组织机构第四条公司设立董事会，负责公司重大决策、经营管理、监督执行等事项。
第五条董事会下设以下部门：1. 财务部：负责公司财务规划、预算编制、资金管理、成本控制等工作。
2. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、劳动保障等工作。
3. 市场部：负责市场调研、品牌推广、销售渠道拓展、客户关系维护等工作。
4. 技术研发部：负责公司产品研发、技术改造、技术支持等工作。
5. 生产部：负责公司生产计划、生产组织、质量控制、安全生产等工作。
第三章股东权益第六条合伙人按照出资比例享有公司收益权、重大决策权、监督权。
第七条合伙人应当遵守公司章程，履行出资义务，不得损害公司利益。
第八条合伙人转让出资时，应当提前通知其他合伙人，并取得其他合伙人同意。
第九条合伙人退伙时，应当提前通知其他合伙人，并按照公司章程规定办理退伙手续。
第四章财务管理第十条公司实行严格的财务管理制度，确保财务收支真实、合法、合规。
第十一条公司财务部负责编制年度财务预算，经董事会批准后执行。
第十二条公司财务部定期进行财务报表编制，及时向董事会报告公司财务状况。
第十三条公司财务部负责管理公司资金，确保资金安全、合规使用。
第五章人力资源第十四条公司实行劳动合同制度，员工享有合法权益。
第十五条公司对员工进行定期培训，提高员工素质和技能。
第十六条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估。
第十七条公司对优秀员工给予奖励，对违纪员工进行处罚。
第六章安全生产第十八条公司实行安全生产责任制，确保生产安全。
第十九条公司定期对生产设备进行检查、维护，确保设备安全运行。
事业合伙人制度最新版
事业合伙人制度(2019版）目录第一章总则 (4)第二章名词释义 (4)第三章事业合伙人机制管理机构及职责 (5)第四章事业合伙人对象与基本资格 (6)（一）愿意与项目部利润共享、风险共担者； (6)（二）认同xx文化且有良好的协作精神、奋斗精神者； (6)（三）入职时间要求 (6)第五章身股与银股管理规则 (7)第一节身股银股管理规则 (7)第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则 (9)第六章项目级事业合伙人激励篇 (9)第一节身股 (9)第二节银股 (9)第七章分子公司级事业合伙人激励篇 (10)第一节身股 (10)第二节银股 (11)第八章事业部级合伙人激励篇 (11)第一节身股 (11)第二节银股 (12)第九章集团公司级事业合伙人激励篇 (12)第一节身股 (12)第二节银股 (12)第十章异动人员权益处理 (12)第十一章附则 (13)附件1《基准目标利润率》 (13)附件2《内部员工定向融资协议书—项目跟投版》 (13)附件3《项目基金合伙人投资协议书—X号基金版》 (13)第一章总则第一条为撬动员工“源动力”，提高员工工作积极性，提升组织绩效。
第二条为稳定员工，使企业内部形成良好人才梯队，为企业的后续发展提供人才保障。
第三条为培育一批具有“老板”意识的经营管理人员，以项目平台为载体，实现项目员工、集团中高层及公司共赢。
第四条让xx的奋斗者分享改革成果，激励先进、鞭策后进，树立典范。
第五条本制度中有关出资实行自愿、限额、风险共担原则；同进，制度执行中遵守“公平、公正、保密”三原则。
第二章名词释义第六条利润率定义（一）公司基准目标利润率：指分/子公司、事业部及总部机关在扣除经营成本及管理费后固定的项目目标利润率；（二）项目实际结算利润率：是指项目部结算收入扣除各项成本、税费后的净利润率;（三）项目目标利润率：是指项目部签订《项目目标责任书》所列的目标考核净利润率。
第七条身股及银股定义“身股”又称为超额利润奖金，是指项目实际结算利润率＞项目目标利润率时且项目投资年化回报率＞18%时，项目股东会从超出目标利润部分中提取一定比例作为超额利润奖金分给项目团队和平台支持团队。
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事业合伙人制度(2019版）目录第一章总则 (4)第二章名词释义 (4)第三章事业合伙人机制管理机构及职责 (5)第四章事业合伙人对象与基本资格 (6)（一）愿意与项目部利润共享、风险共担者； (6)（二）认同xx文化且有良好的协作精神、奋斗精神者； (6)（三）入职时间要求 (6)第五章身股与银股管理规则 (7)第一节身股银股管理规则 (7)第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则 (9)第六章项目级事业合伙人激励篇 (9)第一节身股 (9)第二节银股 (9)第七章分子公司级事业合伙人激励篇 (10)第一节身股 (10)第二节银股 (11)第八章事业部级合伙人激励篇 (11)第一节身股 (11)第二节银股 (12)第九章集团公司级事业合伙人激励篇 (12)第一节身股 (12)第二节银股 (12)第十章异动人员权益处理 (12)第十一章附则 (13)附件1《基准目标利润率》 (13)附件2《内部员工定向融资协议书—项目跟投版》 (13)附件3《项目基金合伙人投资协议书—X号基金版》 (13)第一章总则第一条为撬动员工“源动力”，提高员工工作积极性，提升组织绩效。
第二条为稳定员工，使企业内部形成良好人才梯队，为企业的后续发展提供人才保障。
第三条为培育一批具有“老板”意识的经营管理人员，以项目平台为载体，实现项目员工、集团中高层及公司共赢。
第四条让xx的奋斗者分享改革成果，激励先进、鞭策后进，树立典范。
第五条本制度中有关出资实行自愿、限额、风险共担原则；同进，制度执行中遵守“公平、公正、保密”三原则。
第二章名词释义第六条利润率定义（一）公司基准目标利润率：指分/子公司、事业部及总部机关在扣除经营成本及管理费后固定的项目目标利润率；（二）项目实际结算利润率：是指项目部结算收入扣除各项成本、税费后的净利润率;（三）项目目标利润率：是指项目部签订《项目目标责任书》所列的目标考核净利润率。
第七条身股及银股定义“身股”又称为超额利润奖金，是指项目实际结算利润率＞项目目标利润率时且项目投资年化回报率＞18%时，项目股东会从超出目标利润部分中提取一定比例作为超额利润奖金分给项目团队和平台支持团队。
“银股”是指事业合伙人对项目出资，按出资比例分享利润的权益。
第八条投资收益率、年化回报率及净资产收益率定义（一）投资收益率又称投资利润率（ROI），是指投资收益（税后）占投资成本的比例。
（二）年化回报率又称年化收益率，是指投资期限为一年所获得的收益率。
（三）净资产收益率又称股东权益报酬率或净资产利润率（ROE）,是净利润与平均股东权益的百分比，即税后利润除以净资产的百分比率。
第三章事业合伙人机制管理机构及职责第九条事业合伙人委员会是xx集团合伙人机制管理的最高决策机构，主要由公司高层管理人员组成，董事长为合伙人委员会主任，总裁为合伙人委员会副主任，承担以下职责：（一）确定合伙人机制原则和方向，提出总要求；（二）审查合伙人管理策略及其他各种形式的激励手段；（三）监督合伙人机制运行情况，确保合伙机制的公平、公正、保密；（四）审核事业合伙人分配、分红方案。
第十条董办作为公司事业合伙人委员会办公室系事业合伙人机制的设计与执行部门，主要承担以下职责：（一）设计合伙人机制并组织、督促开展合伙人机制的实施工作；（二）宣贯合伙人制度、政策并下发事业合伙人分配、分红方案；（三）组织相关部门制订合伙人配套管理制度；（四）组织合伙人机制、配套管理制度的培训；（五）提供合伙人机制相关咨询和支持；（六）收集、整理、统计、分析合伙人机制实施过程中的相关资料与信息，提出改进建议。
第十一条集团财务资产中心负责项目跟投、基金定投协议起草及身股、银股的权益的核算工作。
第四章事业合伙人对象与基本资格第十二条根据集团组织层级，结合岗位、人员对公司价值产生直接影响的程度，将事业合伙人分为三类。
（一）项目级事业合伙人：自营项目部班子成员（具体由二级单位根据项目性质、特定来定义）、骨干人员及表现优秀的人员；（二）分/子公司及事业部级事业（二级单位）合伙人：分/子公司及事业部高管、部门负责人、骨干人员及表现优秀的人员；（三）集团公司级事业合伙人：集团公司高管、部门负责人、骨干人员及表现优秀的人员。
第十三条事业合伙人基本资格（一）愿意与项目部利润共享、风险共担者；（二）认同xx文化且有良好的协作、奋斗精神者；（三）入职时间要求1、项目部人员（1）自营项目班子成员（具体由二级单位根据项目性质、特定来定义）在公司入职3个月（含）以上者。
（2)骨干人员指职级在M6/P5/A3（含）以上人且在公司工作6个月（含）以上。
2、分/子公司及事业部（二级单位）人员（1）分/子公司及事业部及总部机关人员必须在公司工作6个月（含）以上；（2）骨干人员指职级在M6/P5/A3（含）以上人且在公司工作6个月（含）以上;3、集团公司（总部）机关人员（1）总部机关人员必须在公司工作6个月（含）以上；（2）骨干人员指职级在M6/P5/A3（含）以上人员；4、岗位职级详见《职位管理体系》相关规定。
5、表现优秀员工在岗位上表现优秀且在本公司工作6个月（含）以上的员工，具体人员由各单位自己内部评定。
第五章身股与银股管理规则第一节身股银股管理规则第十四条身股和银股分配顺序按照先分身股、后分配银股的顺序进行，以优先保障员工的利益。
第十五条事业合伙人委员会根据项目可预期利润及资金回笼情况，过程中批准提前预分配一部分身股或银股。
第十六条身股享受前提条件年度净资产收益率必须≥18%且达到目标利润，否则，不能享受身股分配权益。
第十七条身股发放时间：“一项目一结算”且项目竣工结算后工程款项全部回笼。
第十八条根据事业合伙的类别不同，银股事业合伙分别采取项目跟投及基金定投两种方式；同时，二级单位自然人股东不能参与银股合伙人的项目跟投。
第十九条银股合伙人投资比例项目股东会向全体合伙人开放的投资额占项目总投资额的比例原则上20%，其中项目级事业合伙人占12%，分子公司级事业合伙人或事业部级事业合伙人占5%，集团级事业合伙人占3%，超过上限时，报事业合伙人委员会批准。
第二十条合伙人投资限额项目股东会对各个合伙人开放投资最高、最低限额按“一项目一议”原则，由事业合伙人委员会决定；项目事业合伙人享有优先对项目跟投权利，其次是二级单位级（含分子公司及事业部事）业合伙人,最后是集团级事业合伙人；当项目跟投额度不能达标时，分子公司及事业部级事业合伙人优先，集团级事业合伙人次之。
第二十一条合伙投资期限自交付投资款项之日起至项目结束，公司收回本项目所有结算款项。
第二十二条投资回报计算投资回报=员工出资认购金额（含配股）÷项目总股本金×项目实际收益。
第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则第二十三条管理费征缴（一）分/子公司所属项目管理费由集团公司和分/子公司各抽取项目完工结算工程款的1%作为管理费，管理费直接计入项目成本；（二）事业部所属项目管理费由集团公司抽取项目完工结算工程款的2%作为管理费，管理费直接计入项目成本。
第二十四条股本金外的资金拆借成本商务策划中确定投入资金预算（即股本金）外的资金拆借成本直接摊销进项目的整体成本中。
第二十五条税金处理企业所得税、个人所得税按照国家法律法规执行。
第六章项目级事业合伙人激励篇第一节身股第二十六条身股基数：当项目实际结算利润率＞项目目标利润率时，身股基数=（项目实际结算利润-项目目标利润）×60%；当项目实际结算利润率≤项目目标利润率时，身股基数为0。
第二十七条身股分配对象与比例项目负责人分配比例为分配基数的50%；如设置第二负责人时，按第一负责人30%，第二负责人20%比例分配。
项目部其他人员分配比例由各分/子公司、事业部根据项目部岗位人员分工、表现提出分配方案，报事业合伙人委员会批准。
第二节银股第二十八条分红权配送公司对项目班子成员在达到项目目标利润且年化收益率≥18%时，公司按1：0.5配送分红权（即投资1股，配送0.5股的分红权），具体详见附件2《项目内部员工定向融资协议项目部版(保底)》。
第二十九条银股结算时间项目结算款全部到位后的次月进行银股权益结算、分配。
第七章分子公司级事业合伙人激励篇第一节身股第三十条根据项目类别不同，集团对二级单位设置不同的公司基准利润率。
第三十一条根据集团品牌战略发展需要，经集团董事长同意的，个别项目基准利润率可按“一项目一议的原则”办理。
第三十二条身股基数项目部实际结算利润＞项目部的目标利润公司＞基准目标利润率时，身股基数={（项目部目标利润率－公司基准目标利润率）×结算合同额＋（项目部实际结算利润率-项目部目标利润率）×结算合同额×40%}×50%。
公司基准目标利润率＜项目实际结算利润≤项目部目标利润时，身股基数=（项目部实际结算利润率－公司基准目标利润率）×结算合同额×50% -上缴相关所得税金且剩余50%进入分/子公司股东。
项目实际结算利润≤公司基准目标利润率时，身股基数为0。
第三十三条分配对象、比例和权限第二节银股第三十四条分/子公司事业合伙人实行基金定投方式由集团奖金管理部进行投资人，即采取N个项目（仅限于二级单位所管）打包，具体基金定投规则按附件3《项目内部员工定向融资协议--X号基金版》执行。
第三十五条银股结算时间N个项目累计，在结算款全部到位后的次月进行银股权益结算、分配。
第八章事业部级合伙人激励篇第一节身股第三十六条身股享受前提条件、分配时间和基数详见第三十二条、第三十三条相关规定。
第三十七条分配对象、比例和权限第二节银股第三十八条事业部级银股规则详见第三十四条和三十五条规定。
第九章集团公司级事业合伙人激励篇第一节身股第三十九条身股基数集团公司级事业合伙人身股以项目为单位进行核算，N个项目累计。
第四十条分配对象、比例及权限1、事业部所属项目分配给总部机关人员的60%由事业部总经理提报方案，报事业合伙人委员会主任批准，另外40%由集团支配。
2、分子公司所属项目分配给总部机关人员的60%由分子公司总经理提报方案，报事业合伙人委员会主任批准，另外40%由集团支配。
第二节银股第四十一条集团级事业合伙人之银股对象集团总部机关人员及紧密合作项目派驻人员。
第四十二条集团级事业合伙人以基金定投方式由集团资金管理部进行投资，按N个项目累计银股收益。
第十章异动人员权益处理第四十三条分/子公司所管项目部员工在分享身股期内离职的，该员工身股权益划归分/子公司股东所有；第四十四条事业部所管项目部员工在分享身股期内离职的，该员工身股权益划归集团公司所有。
第四十五条项目级事业合伙人在集团内部项目间调动时，其身股银股权益按以下方法计算：（项目结算利润×所在项目工作时间÷项目总体工期时间×60%）+（项目结算利润×员工工作期间产值÷项目总产值×40%）=员工作期间利润基数。