事业合伙人制度(2019)1.doc

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事业合伙人制度

事业合伙人制度1. 引言事业合伙人制度是指在一个企业、组织或团队中，将特定的员工或合作伙伴认定为合伙人，并给予其特殊的权力和责任。

这一制度旨在激励员工的积极性、提升团队的凝聚力，进一步推动企业的快速发展。

本文将详细介绍事业合伙人制度的定义、目的、特点、实施步骤以及可能面临的挑战。

2. 事业合伙人制度的定义事业合伙人制度是一种将具有特定条件的员工或合作伙伴认定为企业整体发展中的合伙人，并给予其与企业高层管理团队成员类似的特殊权力和责任的制度。

这些合伙人不仅有权分享经济利益，还可以参与决策、推动项目进展并承担一定的风险。

3. 事业合伙人制度的目的实施事业合伙人制度的目的主要包括以下几点：3.1 激励员工积极性将员工晋升为事业合伙人可以激发他们更大的工作热情和创造力，增强员工对工作和企业的忠诚度，从而提高员工的积极性和工作效率。

3.2 提升团队凝聚力事业合伙人制度鼓励员工之间的合作与协作，通过与其他合伙人共同工作和分享风险，加强团队凝聚力，形成更紧密的合作关系。

3.3 加速企业发展事业合伙人作为企业的核心力量，能够积极参与决策过程，推动项目的顺利实施，从而加快企业的发展速度，实现持续增长。

4. 事业合伙人制度的特点事业合伙人制度具有以下特点：4.1 高度责任感事业合伙人对企业的发展负有更高的责任感，他们需要为企业的成功贡献更多的努力和智慧，承担更多的风险。

4.2 经济利益分享合伙人可以分享企业的经济利益，包括股权、分红等。

这激励了他们为实现企业目标努力工作，进一步增强了员工的积极性。

4.3 参与决策权作为企业的一部分，事业合伙人具备决策的权力和责任。

他们可以参与制定企业的发展战略和重大决策，为企业的发展方向提供重要的意见和建议。

5. 实施事业合伙人制度的步骤5.1 制定合伙人选取标准企业需要明确制定合伙人的选取标准，包括工作表现、素质能力、工作经验等。

这有助于确保合伙人的能力与企业的需要相匹配。

5.2 评估候选人根据选取标准，对符合条件的候选人进行评估，包括面试、能力测试、考察等环节，以确定最终的合伙人人选。

合伙人规章制度

5.合伙人违反上述竞业禁止义务的，应向合伙企业支付违约金，并承担相应的赔偿责任。
九、违约责任（续）
4.合伙人因故意或重大过失造成合伙企业损失的，应加倍赔偿损失；
5.合伙人对其他合伙人的违约行为知情而不提出异议的，视为共同违约，承担连带责任。
十、合伙企业决策的特殊规定
1.下列事项需经全体合伙人一致同意：
3.继承事宜的具体操作，应遵循相关法律法规和合伙协议的约定。十八、合伙企业 Nhomakorabea税务处理
1.合伙企业应按照国家税法的规定，及时、足额地缴纳各项税费。
2.合伙企业的税务申报、纳税等工作，由合伙企业指定的财务负责人负责。
3.合伙人应依法承担个人所得税等相关税负。
十九、合伙企业的法律责任
1.合伙企业在其经营范围内从事经营活动，应遵守国家法律法规，合法经营。
6.清算结束后，清算组应将清算结果报告全体合伙人，并向工商行政管理部门办理注销登记手续。
十四、合伙企业解散与清算（续）
7.合伙企业清算后的剩余财产，按照合伙协议的约定进行分配；如无约定或约定不明确，按各合伙人的出资比例进行分配。
8.合伙企业清算过程中发现原有账册、资料不全或财产不足以清偿债务的，清算组应依法向有关部门报告，并追究相关责任人的法律责任。
（3）清算组应依法公告债权人申报债权，并根据债权人的申报进行清偿；
（4）清算结束后，清算组应向工商行政管理部门办理注销登记。
八、保密条款
1.合伙人应对在合伙期间获取的商业秘密、技术秘密、市场信息等予以严格保密；
2.保密义务不因合伙关系的解除或终止而终止；
3.合伙人违反保密义务给合伙企业或其他合伙人造成损失的，应承担赔偿责任。
五、合伙人退出与增减资
1.合伙人退出：

上市公司事业合伙人计划管理办法

上市公司事业合伙人计划管理办法第一章总则第一条为建立长期有效的激励约束机制，吸引和留住优秀人才，充分调动员工的积极性和创造性，提升公司核心竞争力，促进公司长期、持续、健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的规定，结合公司实际情况，特制定本事业合伙人计划管理办法（以下简称“本办法”）。

第二条本办法所称事业合伙人计划，是指公司根据发展战略，选择对公司未来发展有重要影响的核心员工，使其成为公司事业合伙人，共同分享公司成长收益，共担公司经营风险的一种长期激励机制。

第三条实施事业合伙人计划应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）激励与约束相结合原则；（三）股东利益、公司利益和事业合伙人利益协调一致原则；（四）合法合规原则。

第二章事业合伙人的资格与范围第四条事业合伙人应具备以下条件：（一）在公司连续工作满X年以上；（二）具有良好的职业道德和操守，无违法违规记录；（三）具有较强的责任心和敬业精神，工作业绩突出；（四）对公司的发展战略和价值观高度认同，并愿意为公司的长期发展贡献力量。

第五条事业合伙人的范围包括但不限于公司高级管理人员、核心技术人员、业务骨干等。

第三章事业合伙人计划的资金来源与权益分配第六条事业合伙人计划的资金来源可以包括以下方式：（一）事业合伙人自有资金；（二）公司提取的激励基金；（三）其他合法合规的资金来源。

第七条事业合伙人根据其在公司的职位、工作年限、工作业绩等因素确定其在事业合伙人计划中的权益份额。

权益分配应遵循公平、公正、合理的原则。

第四章事业合伙人计划的管理机构第八条公司设立事业合伙人计划管理委员会（以下简称“管理委员会”），作为事业合伙人计划的管理机构。

管理委员会成员由公司董事会指定，包括公司董事、高级管理人员以及相关职能部门负责人等。

第九条管理委员会的职责包括但不限于：（一）制定和修改事业合伙人计划管理办法；（二）确定事业合伙人的资格和范围；（三）审议事业合伙人的权益分配方案；（四）监督事业合伙人计划的实施情况；（五）处理事业合伙人计划实施过程中的其他相关事项。

合伙人规章制度

合伙人制度1 什么是合伙人制度？合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。

其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。

法律支持：《中华人民共和国合伙企业法》（1997年2月23日第八届全国人民代表大会常务委员会第二十四次通过，1997年2月23日中华人民共和国主席令第八十二号公布，自1997年8月1日起施行。

）合伙是一种古老的企业组织形式，最初是起源于加足够该有的一种经营形式，具有悠久的发展历史。

在公元前18世纪的古巴比伦《汉穆拉比法典》就规定了合伙原则，在罗马共和国，合伙高度发达，法律对合伙人的性质以及权利义务已有了相当明确的规定。

2 职业合伙人这个概念由杭州宏创电子商务有限公司首创（下简称宏创）。

职业合伙人是合伙创业的个人，与宏创企业是合伙关系，宏创企业提供全新的创业平台、资源及股份。

合伙人与客户是协作关系，合伙人的事业就是协作客户事业成功，创造价值、分享利益。

职业合伙人以收益、个人发展和回馈社会为目标，通过建立商圈，创新，专业服务，与宏创企业、客户协力合作，共创和共享财富。

2.1职业合伙人事业职业合伙人事业包括以下方几方面：2.1.1建立商圈签约50家客户：根据宏创职业合伙人事业制度的规定，所有加盟职业合伙人，都要签约50家直接协作的企业或个人，并亲自服务和维护客户关系。

长期合作，以锤炼能力和稳定收益，作为安身立命的基础，犹如自耕农。

2.1.2服务客户服务5种客户：1、50家直接签约的客户，那是衣食父母；2、职业合伙人的客户，那是你个人产品的销售通路；3、职业合伙人团队，那是你的师爷、徒弟、伙计；4、你的亲朋好友，那是你帮助他人，获得成长和快乐的源泉；5、社区居民，是你学习和成长的人文伙伴。

我们每一个职业合伙人直接服务的人是有限的，但是，通过我们创造的产品和文化，我们每一个人都可以帮助和影响很多的人，1万，10万，百万，或者更多。

万科的事业合伙人制度

万科的事业合伙人制度万科的事业合伙人制度（Partnership System in Vanke）是该公司为了激励和留住优秀人才而设立的一项制度。

该制度的主要目标是将优秀的内部员工转变为公司的合作伙伴，与公司共同分享利益。

下文将从制度的背景、原则、内容和影响等方面进行详细介绍。

一、背景：万科作为中国房地产领军企业之一，一直致力于建立一支专业、创新、团结、高效的团队。

然而，随着公司规模和业务的迅速扩张，传统的员工激励模式已经不再适应当前发展的需求。

此外，传统的员工激励模式存在着两个主要问题：一是员工难以体现自己的价值，缺乏归属感；二是员工流失率较高，对企业稳定性造成了一定的压力。

二、原则：万科事业合伙人制度的设计遵循以下原则：1.公平公正：所有员工在符合条件的情况下均有机会成为事业合伙人。

2.共享风险：事业合伙人将承担与自己所承担的职责和权益相匹配的风险。

3.共享利益：事业合伙人将分享公司利润和成长带来的回报。

4.长期激励：事业合伙人制度注重长期激励，通过对公司长期业绩的贡献来实现激励效果。

5.可持续发展：事业合伙人制度旨在建立一个有益于企业长期可持续发展的激励机制。

三、内容：万科事业合伙人制度的内容主要包括以下几个方面：1.选拔机制：选拔机制旨在评估员工的综合素质和能力，条件包括但不限于工作表现、专业技能、团队合作等。

选拔的过程公开透明，确保公平性。

2.职务责任：事业合伙人将担任公司的重要职务，承担相应的责任。

根据职务不同，事业合伙人将分为不同级别，并享受相应的权益和利润分配。

3.风险共担：事业合伙人将承担相应的风险，包括但不限于金融风险、业绩风险等。

4.利益共享：事业合伙人将分享公司的利润和成长所带来的回报，包括股权分红、年度奖金等。

5.激励机制：激励机制根据事业合伙人的贡献和表现进行评估，包括绩效评估、晋升、培训等。

同时，对于优秀的事业合伙人，公司将提供更多的发展机会和资源支持。

四、影响：万科事业合伙人制度的实施对公司产生了积极的影响：1.增强员工的归属感：事业合伙人制度将员工转变为企业的合作伙伴，使员工更加有归属感和责任感。

事业合伙人招募计划书事业合伙人制度

事业合伙人招募计划书事业合伙人制度一、引言事业合伙人是一个新兴的职业发展模式，与传统的员工模式和创业者模式不同，事业合伙人既能享受稳定的工作收益，又能分享企业的发展利润。

自2015年上海科技创业中心率先探索实施事业合伙人制度以来，越来越多的企业开始采用这种模式，以吸引高素质的员工加入进来。

本篇文档将探讨事业合伙人招募计划书以及事业合伙人制度的运作机制。

二、事业合伙人的定义及优势事业合伙人，简称SP，是指战略合作伙伴（Strategic Partner），是与公司共同创造和分享风险与收益的长期伙伴。

事业合伙人在企业中的职位是介于员工和创业者之间的，既享有稳定的工作待遇，也与公司分享成功的喜悦和利润。

相较于传统员工制度，事业合伙人制度的优势主要体现在以下方面：1.激发工作热情：SP制度强调企业与个人的共同发展，个人的成功与公司的成功相辅相成，这可以激励合伙人全身心地投入工作，更加努力地为公司贡献自己的智慧和力量，增强工作热情和主人翁意识。

2.提高响应速度：合伙人是企业内高度信任的核心力量，他们不仅仅是执行者，更是决策者，在业务发展过程中能够主动发现并回应市场的需求与变化，有利于提升企业的响应速度。

3.增强绩效考核的公平性：由于合伙人与公司共享企业业绩，因此公司可以根据此设定相关的绩效考核指标，适当地降低KPI指标的权重，增强绩效考核的公平性和灵活性。

4.提高人力资源的可持续发展：合伙人模式可以使得拥有高端人才的企业更加具备可持续发展的能力，企业能够长时间地保持领先的竞争优势，从而吸引更多高素质的人才加入进来。

三、事业合伙人招募计划书当企业决定招募事业合伙人时，就需要编写一份招募计划书，用于向潜在合伙人进行解释和介绍。

下面介绍一些编写事业合伙人招募计划书时需要注意的要点：1.招募目标：在编写计划书之前，需要明确招募的目标和目标人数，以便于后续的实施和评估。

2.招募条件：在招募条件上，应该突出公司的核心理念和文化，强调企业的发展战略和发展方向，以便于吸引和筛选出合适的人才。

合伙人制度(1)

合伙人制度1. 引言合伙人制度是指一种企业组织形式，通过合伙协议将个体经济组织结合成一个合伙企业，共同承担利润和风险。

合伙人制度在当前创业潮中越来越受到关注，被认为是一种有利于实现合作共赢的机制。

本文将介绍合伙人制度的定义、特点、优势和应用。

2. 合伙人制度的定义合伙人制度是指由两个或多个自然人或法人，在一定领域内组成合伙企业，共同投入资金、知识、技术、劳动和其他资源，共同经营并共享利润和风险的一种组织形式。

3. 合伙人制度的特点3.1 共同投资合伙人制度的前提是合伙人共同投入一定的资金，这些资金可以用于企业的设立、扩大生产、开展市场营销等方面。

3.2 共同经营合伙人制度要求合伙人共同经营企业，参与企业的决策和经营管理。

合伙人可以根据各自的能力和兴趣分工，共同推动企业的发展。

3.3 共享利润和风险合伙人制度的最大特点是合伙人共享企业的利润和风险。

利润根据合伙协议进行分配，风险则由合伙人共同承担。

这种共享机制能够激励合伙人积极参与企业的经营活动。

4. 合伙人制度的优势4.1 共同出资风险分担合伙人制度可以将创业过程中的风险分散到多个合伙人之间，降低每个合伙人的风险。

合伙人可以根据自己的能力和意愿选择投入的资金额度，从而减少个体承担的风险。

4.2 共同管理决策合伙人制度要求合伙人共同参与企业的决策和管理，这样可以减轻单个合伙人的经营压力，同时充分发挥团队协作的优势。

各个合伙人可以根据自己的专长和兴趣来分工，提高决策的质量和效率。

4.3 共享利益激励合伙人制度通过共享利润的方式激励合伙人积极参与企业经营活动。

合伙人可以根据自己的业绩和贡献获得相应的报酬，从而增加合伙人的动力和主动性。

4.4 灵活运营模式合伙人制度相对于传统的独资企业或股份制企业，灵活度更高。

合伙人可以根据市场需求和企业发展情况，灵活调整企业的经营策略和运营模式。

5. 合伙人制度的应用5.1 创业公司合伙人制度在创业公司中广泛应用。

创业公司通常资金有限，但面临着大量的机遇和挑战。

(完整版)事业合伙人制度(2019)

事业合伙人制度(2019版）目录第一章总则 (4)第二章名词释义 (4)第三章事业合伙人机制管理机构及职责 (5)第四章事业合伙人对象与基本资格 (6)（一）愿意与项目部利润共享、风险共担者； (6)（二）认同xx文化且有良好的协作精神、奋斗精神者； (6)（三）入职时间要求 (6)第五章身股与银股管理规则 (7)第一节身股银股管理规则 (7)第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则 (9)第六章项目级事业合伙人激励篇 (9)第一节身股 (9)第二节银股 (9)第七章分子公司级事业合伙人激励篇 (10)第一节身股 (10)第二节银股 (11)第八章事业部级合伙人激励篇 (11)第一节身股 (11)第二节银股 (12)第九章集团公司级事业合伙人激励篇 (12)第一节身股 (12)第二节银股 (12)第十章异动人员权益处理 (12)第十一章附则 (13)附件1《基准目标利润率》 (13)附件2《内部员工定向融资协议书—项目跟投版》 (13)附件3《项目基金合伙人投资协议书—X号基金版》 (13)第一章总则第一条为撬动员工“源动力”，提高员工工作积极性，提升组织绩效。

第二条为稳定员工，使企业内部形成良好人才梯队，为企业的后续发展提供人才保障。

第三条为培育一批具有“老板”意识的经营管理人员，以项目平台为载体，实现项目员工、集团中高层及公司共赢。

第四条让xx的奋斗者分享改革成果，激励先进、鞭策后进，树立典范。

第五条本制度中有关出资实行自愿、限额、风险共担原则；同进，制度执行中遵守“公平、公正、保密”三原则。

第二章名词释义第六条利润率定义（一）公司基准目标利润率：指分/子公司、事业部及总部机关在扣除经营成本及管理费后固定的项目目标利润率；（二）项目实际结算利润率：是指项目部结算收入扣除各项成本、税费后的净利润率;（三）项目目标利润率：是指项目部签订《项目目标责任书》所列的目标考核净利润率。

第七条身股及银股定义“身股”又称为超额利润奖金，是指项目实际结算利润率＞项目目标利润率时且项目投资年化回报率＞18%时，项目股东会从超出目标利润部分中提取一定比例作为超额利润奖金分给项目团队和平台支持团队。

万科的事业合伙人制度

万科的事业合伙人制度万科的事业合伙人制度2014年4月，万科推出了合伙人持股计划，也就是事业合伙人制。

万科的事业合伙人制包括三个部分：合伙人持股计划;事业跟投计划;事件合伙人管理。

首先是合伙人持股。

万科在集团层面建立一个合伙人持股计划，约2百多EP(经济利润)奖金获得者作为万科集团合伙人，共同持有万科股票，未来的EP奖金也将转化为股票。

合伙人持股计划起点是，2008年，受市场环境影响，万科的ROE(净资产收益率)降低到12.7%，仅略高于当时的社会平均股权收益。

于是，万科在2010年推出了经济利润奖金制度，如果万科的ROE 超过社会平均收益水平，股东将按规定比例计提相应的经济利润作为奖金，否则，按相同比例从账户中扣除相应金额。

EP奖金作为集体奖金统一管理，三年内不进行分配。

万科把滚存下来的`集体奖金，委托第三方买公司股票。

这不是一个股权激励，也不是团队从公司获得的奖励，而是将公司管理层的钱汇集买成股东，与股东同甘共苦。

其次是事业跟投。

除了200多管理层，万科还有2500多名骨干员工，怎么办?万科借鉴了PE的做法，即项目跟投制度，要求项目操作团队必须跟投自己的项目，员工可以自愿跟投自己的项目。

万科认为，这个制度解决了投资问题，同时也可以督促项目操作者从客户的角度提供性价比高的产品和服务。

最后是事件合伙人管理。

大公司病就是部门之间责权利划分不清。

成立事件合伙人，就是根据一件事情，可以临时组织事件合伙人参与到任务中去，事情解决了就散，回到各自部门。

以前都是职位高的人担任组长，现在可以推选最有发言权的人来做组长。

万科的事业合伙人制是对企业经营权和所有权界定，以及扁平化组织模式的创新、探索。

万科的事业合伙人制度

万科的事业合伙人制度引言万科致力于打造公平、公正、公开的事业合伙人制度，以激励和引导员工的个人成长和绩效提升，构建良好的员工激励机制和培养体系。

本制度旨在规范事业合伙人的选拔、考核、激励和管理，为企业发展提供人才支持，保障员工个人权益。

一、事业合伙人的定义和标准1.1 定义事业合伙人是对万科有持续贡献，并具有卓越能力和潜力的员工，以其对公司业务、文化和价值观的深入了解，能够在公司战略目标实现过程中发挥重要作用的核心人才。

1.2 标准•拥抱公司文化和价值观，对公司使命有深入理解。

•在其所负责领域内具备丰富的经验和卓越的职业能力。

•具备战略思维和创新能力，能为企业发展提供独到见解和战略决策支持。

•具备良好的团队协作和沟通能力，在团队中发挥领导力和示范作用。

•具备良好的道德品质和职业操守，严守职业道德规范。

二、事业合伙人的选拔和评估2.1 选拔标准在事业合伙人的选拔中，将综合考虑以下几个方面： - 个人职业能力和潜力的评估。

- 对公司业务、文化和价值观的理解程度。

- 过去业绩和业务成果的综合评估。

- 对团队合作和领导能力的评估。

2.2 选拔程序•候选人自荐或由上级提名，并提交个人简历和自荐信。

•由人力资源部组织初步评估和面试。

•通过综合评估，最终确定事业合伙人。

2.3 选拔结果通知选拔结果将通过正式通知函或面谈的形式告知候选人，并与候选人进行沟通和签订事业合伙人协议。

三、事业合伙人的义务和权益3.1 义务事业合伙人应履行以下义务： - 忠诚公司，尊重公司的战略目标和决策安排。

- 按照职责要求，完成各项工作任务。

- 遵守企业规章制度和职业道德规范。

3.2 权益事业合伙人享有以下权益： - 获得公司提供的培训和发展机会。

- 参与公司战略决策过程，发表个人意见和建议。

- 获得相应的薪酬激励和福利待遇。

- 获得公司内部资源支持，提升个人职业能力和知识结构。

四、事业合伙人的激励和考核机制4.1 激励方式•绩效激励制度：事业合伙人的评定将以绩效为基础，根据个人工作表现和对公司战略目标的贡献，给予一定比例的绩效奖金或股权激励。

合伙人制度全解析

合伙人制度全解析合伙人制度是指由几个个体或公司合作共同经营一项业务或企业的制度。

它是一种合作模式，可以帮助创业者分享风险、共同发展，并实现更大的商业目标。

本文将从合伙人制度的定义、特点、流程、权利义务等方面进行全面解析。

1.合伙人制度的定义合伙人制度是指由两个或多个自然人或法人共同投入资金、劳动、技术等资源，在合同约定的范围内，按照约定的比例分享利润和承担风险的一种经济关系。

合伙人制度旨在实现合作方的共同利益，并通过互补的资源和能力实现经济效益最大化。

2.合伙人制度的特点（1）共同投资：合伙人制度的核心是共同投入资金和资源，每个合伙人都有义务按照约定投入资本或其他资源。

（2）共同经营：合伙人制度要求各合伙人共同参与业务经营管理，并共同承担相应的责任和义务。

（3）共同享有利益：根据约定，每个合伙人有权分享合伙企业的经营利润，按照资本或劳动等投入比例分配。

（4）共同承担风险：合伙人制度要求各合伙人共同承担由于经营风险产生的经济损失，并对债务承担连带责任。

（5）民事责任：合伙人制度是一种民事法律关系，合伙人之间的权益和义务通过合伙协议等文书规定，受到法律的保护。

3.合伙人制度的流程（1）确定合伙人：确定参与合伙的自然人或法人，并明确各自的权益和义务。

（2）编制合伙协议：制定合伙协议，明确合伙企业的经营范围、注册资本、合作期限、投入方式、分配利润的比例等内容。

（3）注册登记：按照当地法律法规，办理合伙企业的注册登记手续，取得合伙企业资格。

（4）投入资本：各合伙人按照约定投入资金或其他资源，并注入合伙企业的账户。

（5）共同经营：各合伙人齐心协力共同经营合伙企业，实现商业目标。

（6）利润分配：按照合伙协议的约定，定期或根据利润情况分配利润给各合伙人。

（7）合伙企业退出：合伙期满或达到其他退出条件时，合伙人可根据约定决定退出合伙企业并分配剩余财产。

4.合伙人制度的权利义务（1）权利：-平等分配合伙企业利润：按照约定的比例分享合伙企业的经营利润。

合伙人规章制度及分工职责

合伙人规章制度及分工职责一、合伙人规章制度1. 合伙人准入制度（1）具备良好的职业道德和个人品质，遵纪守法，无不良信用记录；（2）具备一定的行业经验和专业能力，能够为合伙企业带来实际效益；（3）认同合伙企业的文化理念和发展目标，愿意长期共同发展；（4）具备相应的投资能力，按照合伙协议约定出资。

2. 合伙人退出制度（1）合伙协议约定的退出条件成立；（2）合伙人因个人原因无法继续履行合伙协议；（3）合伙人向其他合伙人提出退出申请，经全体合伙人同意；（4）合伙人违反合伙协议，导致合伙企业利益受损，经全体合伙人决议解除合作关系。

3. 合伙人权益分配制度（1）按照合伙协议约定的比例分配利润和承担亏损；（2）合伙企业盈利时，优先返还合伙人的投资本金；（3）合伙企业亏损时，合伙人按照约定的比例分担亏损；（4）合伙企业财产分割时，合伙人按照出资比例分配财产。

4. 合伙人决策制度（1）重大事项决策：合伙企业重大事项需经全体合伙人协商一致，方可实施；（2）日常经营管理：由执行合伙人负责，合伙人如需参与管理，需书面同意；（3）决策执行：合伙人应严格按照决策结果执行，如有分歧，可通过协商解决；（4）决策变更：合伙协议约定的决策变更条件成立，需经全体合伙人同意。

二、合伙人分工职责1. 执行合伙人：负责合伙企业的日常经营管理，组织协调各项业务开展，确保企业运营顺利进行。

2. 财务合伙人：负责合伙企业的财务管理，包括资金筹集、使用、监督及利润分配，确保企业财务状况健康。

3. 营销合伙人：负责合伙企业的市场营销，拓展业务领域，提升企业市场份额，确保企业业务发展。

4. 技术合伙人：负责合伙企业的技术研发，提升产品竞争力，确保企业技术创新。

5. 人力资源合伙人：负责合伙企业的人力资源管理，包括招聘、培训、考核、激励等，确保企业人才队伍稳定。

6. 外部关系合伙人：负责处理合伙企业与政府、行业协会、客户等外部关系，确保企业良好发展环境。

合伙人制度

合伙人制度1. 简介合伙人制度是指一种企业管理模式，在这种模式下，企业会以合伙制度的形式，将股权或经营权交给合伙人来管理，从而实现资本、资源、管理、风险等方面的共享。

2. 合伙人的职责合伙人作为企业的主要管理者，其职责主要包括:1.企业战略规划和业务拓展：合伙人需要制定企业的长期战略规划和业务拓展的方向。

2.人员管理和培训：合伙人需要管理企业的员工，通过培训提升员工的专业技能和管理能力，保证企业的发展。

3.资金管理：合伙人需要对企业的资金进行管理和规划，确保企业的资金充足用于业务拓展和运营。

4.风险控制：合伙人需要识别和评估企业的各种风险，并采取对应的措施进行控制和规避，减少风险对企业的影响。

3. 合伙人制度的优缺点合伙人制度相较于传统的企业管理模式，有其特殊的优缺点。

3.1 优点1.分担风险: 创业风险很高，一人承担难度大，而合伙人制度的分工，让风险被分担到更多的肩膀上。

2.合作规则灵活: 合伙制度下，企业内部的规则可以基于双方合同进行制定。

3.资金共享: 通常情况下，合伙人都可以对企业进行出资，这样可以增加企业的资金来源，实现利益共享。

4.专业化管理: 合伙人多是各行业各领域的专业人士，合作会让他们各展其长，形成综合性的管理。

3.2 缺点1.信息不对称: 合伙人之间会存在信息不对称，导致实力弱的合伙人认为合作不公或输送利益。

2.风险传染: 一方出现的风险可能会影响到合伙企业的发展前景。

3.利益分配不均: 合伙人之间如何分配利益分布是一项难题，并且如果不合理可能导致一方离场。

4. 合伙人制度的应用4.1 适用范围合伙人制度适用于以下企业：1.创业型企业: 创业企业通常风险大、资金紧缺、管理不稳定。

2.工程项目: 大型工程项目进度要求、风险特性要求，而又需要各种专业人才、资金等资源的支撑。

3.季节性项目: 季节性项目周期短，资源要求较为集中，期间合作有利于减轻单方面的压力。

4.2 实施方法1.内部合伙、外部合伙：根据实际情况选择从团队内部或外部引入合伙人。

事业合伙人管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司事业合伙人制度，激发员工积极性和创造力，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体事业合伙人，包括但不限于公司核心管理团队、技术骨干、业务精英等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保事业合伙人的权益得到充分保障。

第二章事业合伙人资格第四条事业合伙人资格的取得：1. 具备良好的职业道德和敬业精神，热爱公司，认同公司文化；2. 在公司工作满一年，表现优秀，具备较高的业务能力和管理能力；3. 通过公司规定的考核，获得公司认可。

第五条事业合伙人资格的取消：1. 违反国家法律法规和公司规章制度；2. 败坏公司声誉，损害公司利益；3. 工作能力、业务水平严重下滑，无法满足公司要求。

第三章事业合伙人权益第六条事业合伙人享有以下权益：1. 享有公司股份分红权、业绩提成等激励措施；2. 参与公司重大决策，对公司发展方向提出意见和建议；3. 参加公司组织的培训、考察等活动，提升个人能力；4. 在同等条件下，享有优先晋升、选拔的权利。

第七条事业合伙人应承担以下义务：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益；2. 积极完成工作任务，提高工作效率和质量；3. 保持良好的职业道德，维护公司形象；4. 积极参与公司内部合作与交流，共同推动公司发展。

第四章事业合伙人激励机制第八条公司设立事业合伙人激励机制，包括：1. 股份分红：根据公司业绩和事业合伙人贡献，给予相应的股份分红；2. 业绩提成：根据公司业绩和个人业绩，给予一定的提成；3. 奖金：对表现突出的事业合伙人，给予奖金奖励；4. 股权激励：符合条件的，可参与公司股权激励计划。

第五章监督与管理第九条公司设立事业合伙人监督管理委员会，负责对事业合伙人制度执行情况进行监督和管理。

第十条事业合伙人监督管理委员会成员由公司高层领导、人力资源部门负责人、财务部门负责人等组成。

第十一条事业合伙人监督管理委员会定期对事业合伙人制度执行情况进行检查和评估，确保制度落实到位。

合伙人规章制度及分工范本

合伙人规章制度及分工范本《合伙人规章制度及分工范本》一、合伙人规章制度为了保障合伙人间的合作秩序，维护合伙关系的稳定和健康发展，特制定以下规章制度：1. 合伙人权利：合伙人有平等的权利，包括但不限于参与合伙企业经营管理、分享利润、对合伙企业做出决策等。

2. 合伙人义务：合伙人有共同的义务，包括但不限于共同为合伙企业承担风险、共同为合伙企业的发展目标努力、不得私自占有合伙企业财产等。

3. 决策机制：合伙企业的重大事项需经合伙人协商一致决定，并书面确认。

4. 利润分配：合伙企业的盈利部分按照合伙人所占股份进行分配。

合伙人有权要求查阅合伙企业的财务状况，并对利润分配提出异议。

5. 合伙期限：合伙的期限由各合伙人共同商定，期满时应及时清算。

6. 合伙变更：合伙人一致同意的情况下，可以有新的合伙人加入，也可以有合伙人退出。

7. 合伙责任：合伙人对合伙企业的债务承担连带责任，不得将合伙企业的财产用于自己的私人用途。

以上规章制度为合伙人间的相互约束，有关事项需按规章制度进行办理，共同维护合伙企业的稳定运营。

二、分工范本为了确保合伙企业的顺利运营，合伙人需根据各自的能力和特长进行分工，明确各自的职责和任务：1. 营销与销售：负责合伙企业产品的推广和销售工作，包括市场开拓、客户跟进等。

2. 管理与运营：负责合伙企业的日常管理和运营工作，包括生产排程、物料采购等。

3. 财务与会计：负责合伙企业的财务及会计工作，包括资金管理、账目核对等。

4. 技术研发：负责合伙企业产品的技术研发和改进工作，包括新产品开发、技术改进等。

5. 人力资源：负责合伙企业的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训等。

以上分工范本为合伙人间的协作基础，各自承担责任，共同推动合伙企业的发展。

总结：合伙人规章制度和分工范本是合伙企业的基本管理制度，需要合伙人共同遵守和执行，以确保合伙企业的正常运营和长期发展。

事业合伙人制度利弊

事业合伙人制度利弊事业合伙人制度是一种由合作伙伴共同投资和参与经营的合作方式。

在这种制度下，每个合伙人都是独立的个体，有权进行自己的经营活动，并分享经营所得的利润。

事业合伙人制度有其独特的利弊。

首先，事业合伙人制度的最大优势是可以集中优势资源。

合伙人可以将各自的资源进行整合和共享，共同投资和参与经营活动。

这种合作方式可以有效地共享专业知识、技术经验、资金和市场渠道等资源，提高企业的竞争力和创新能力。

通过优势互补，可以使企业在市场上获得更大的利润和影响力。

其次，事业合伙人制度的另一个优势是风险共担。

在合伙人制度中，每个合伙人都承担了一定的经营风险。

如果企业遇到了困难或经济不景气，合伙人可以共同分担风险，减轻个人的压力。

这种风险共担的机制可以增强合伙人之间的团队合作和互助精神，提高企业的生存能力和发展潜力。

然而，事业合伙人制度也存在一些劣势。

首先，合伙人之间的分歧和冲突可能会对企业的正常运营造成影响。

每个合伙人都有自己的想法和利益诉求，因此合伙人之间的合作往往需要考虑更多的因素和权衡。

合伙人之间的合作困难可能导致决策的延迟或不一致，从而影响企业的灵活性和效率。

其次，事业合伙人制度也存在权益分配的问题。

合伙人之间的利益分配往往需要基于投资额、工作贡献、市场风险等因素进行公平合理的划分。

如果存在权益分配不公或不合理的情况，可能导致合伙人之间的纷争和对立，损害企业的稳定性和长期发展。

综上所述，事业合伙人制度有其明显的利弊。

通过集中优势资源和共担风险，可以提高企业的竞争力和发展潜力。

然而，合伙人之间的分歧和权益分配问题可能对企业造成不利影响。

因此，在建立事业合伙人制度时，需要谨慎考虑各种因素，确保合作伙伴之间的利益平衡和合理分配，以实现良好的合作和共同发展。

事业合伙人招募计划书事业合伙人制度3篇

事业合伙人招募计划书事业合伙人制度3篇事业合伙人招募计划书事业合伙人制度1说发展机制，是因为它面向未来，并不解决万科眼前的问题，更是解决万科未来十年的问题，我们通过事业合伙人机制，能够在未来十年里把万科的舞台越做越大;说管理机制，是因为它将彻底改变我们的管理方式，而不仅仅是奖励制度;说是分享机制，是因为我们希望通过事业合伙人机制，更好地解决投资者和员工之间的利益分享。

事业合伙人机制有四个最显著的特点。

第一，我们要掌握自己的命运。

我们要设计不同层级的合伙人制度，从而牢牢地掌握公司的命运。

第二，我们要形成背靠背的信任。

首先是架构扁平，管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者直接听到最底层的声音。

其次是一个整体的团队。

过去我们的做法是如果对一个人负责一件事情不放心的话，就会设两个人，让他们彼此竞争，然后为了防止出现你死我活的斗争，就会设第三个人来制衡。

这样的结果是公司管理更稳定了，但公司可能变得滞缓复杂了。

再次是信任，我们经常会出现因为项目没做好而彼此埋怨的情形，我们需要一个真正的“我中有你，你中有我”的机制，来形成背靠背的'信任。

第三，我们要做大我们的事业。

这就需要我们搭建更大的舞台，通过事业合伙人的机制吸引并保有更多优秀的人才，万科现在最适合做平台式架构，万科的文化能够容纳众多优秀人才来施展他们的才华。

第四，我们来分享我们的成就。

做大事业的目的之一当然是要分享，我希望万科在第四个十年之后，可以培养出200个亿万富翁。

我们只需要做一件事情，即提升运营效率，就能实现培养200个亿万富翁的梦想。

总之，事业合伙人有四个特点：掌握自己的命运、形成背靠背信任、做大事业、分享成就。

我们具体做法有两个：第一，传统业务层面的跟投制度。

这看似简单，实际上它将改变我们从投资买地到销售结算这一全流程的所有行为。

所有真正能提升运营效率的做法，将会很快被运用和完善。

对于新业务，我们则将采用新的机制，并以完全市场化的手段来解决。

事业合伙人制的四种模式

事业合伙人制的四种模式事业合伙人是知识经济时代的产物，体现的是企业对人才的尊重。

阿里、华为、小米、万科等公司都实行事业合伙人制度，模式各有不同，按照人员组成，事业合伙人制可以分为四种模式：（一）创始人模式。

是狭义合伙人，特指企业的创始人股东，如小米、腾讯等。

在小米，只有雷军等几位创始人拥有合伙人头衔，并且，在公司内部不提或有意弱化合伙人概念。

这种模式很多公司比较常见，公司在初始期的时候，创始人就是合伙人，之后再逐步滚雪球似的壮大，这其中坚持的是宁缺毋滥原则。

（二）企业精英模式。

合伙人主要是由对企业未来发展有至关重要影响的核心人员构成，比如阿里巴巴、复星。

复星的首批18位全球合伙人中，包括复星国际执行董事、复星集团各业务板块和职能板块的核心高管等，把核心的高管层面几乎全都覆盖了。

这其中可以看到，虽然说阿里定义的是你入职要达到一定年限、价值观认同等等条件满足的情况下，才能进入合伙人队伍。

可是它最潮的几个业务板块的人员，入职不到一年也进入了合伙人队伍，可见它已逐步从创始人模式走向企业精英模式。

（三）管理团队模式。

这种模式的合伙人范围广泛，包括企业的中高层管理人员，最突出的代表就是万科。

当然落到哪一层取决于目的——建立一支共担责任、共创价值的团队，还是赢得公司的控制。

目的决定前后次序、优先次序，影响到人员的范围。

（四）全员合伙人模式。

有些企业期望所有员工都要具有合伙人精神，打造全员合伙人文化，如在华为、乐视和小米，都在实行全员持股计划。

乐视希望每一位员工都是股东，都是共同的创业者，给予员工最具“合伙人”精神的激励计划、最慷慨的激励额度。

它的计划是在去年12月份，把合伙人计划做一个全盘的新的调整，小米同样实行全员持股计划，员工持股计划带来的效果是小米人具有很强的“合伙人”精神。

事业合伙人制度不仅仅是一种激励手段，而且也是企业持续发展的一种战略动力机制。

是一种企业成长与人才发展的长效机制。

是一个设计企业战略创新、公司治理结构优化、组织与人的关系重构的系统工程。

【合伙人制度】阿米巴+事业合伙人管理模式

【合伙人制度】阿米巴+事业合伙人管理模式阿米巴+事业合伙人管理模式是一种组织管理模式，结合了阿米巴经营和事业合伙人制度。

阿米巴经营是一种以小组为单位进行经营决策的管理模式，每个小组（阿米巴）拥有自己的经营责任和利润目标。

事业合伙人制度是指将员工视为企业的合作伙伴，赋予他们一定的权力、责任和利润分享。

在阿米巴+事业合伙人管理模式中，企业将组织结构分为一系列小的阿米巴单元，每个阿米巴单元由一个事业合伙人领导，他们负责该单元的经营决策、业绩目标和团队管理。

事业合伙人享有一定的决策权和利润分享权，并承担相应的风险和责任。

1. 分权决策：每个阿米巴单元由事业合伙人负责经营决策，能够更加灵活和迅速地应对市场变化和客户需求。

2. 利润分享：事业合伙人享有相应的利润分享权，激励他们积极投入到经营中，提高企业整体绩效。

3. 绩效导向：每个阿米巴单元都有明确的业绩目标，事业合伙人和团队成员都会根据绩效进行评估和奖励，激励和激发团队的创造力和积极性。

4. 风险共担：事业合伙人承担了更多的经营风险和责任，促使他们更加注重经营绩效和企业长期发展。

阿米巴+事业合伙人管理模式适用于中小型企业和领域特定的大型企业，有助于激发员工的创造力和积极性，提高企业的灵活性和竞争力。

实施该模式需要清晰的组织架构、明确的责权分配、有效的沟通和监控机制，以确保各个阿米巴单元的协调运作和整体目标的达成。

事业合伙人制度(2019)1.doc