2017内部合伙人制度参考
公司内部合伙人管理制度
一、总则第一条为规范公司内部合伙人管理，明确合伙人权益和责任，激发员工积极性和创造力，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体合伙人，包括合伙人、潜在合伙人及公司管理层。
第三条公司合伙人制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持激励与约束相结合，实现公司与合伙人共同成长。
二、合伙人资格第四条合伙人应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神，对公司忠诚度高；2. 具有较强的业务能力和团队合作精神；3. 在公司担任重要职务，对公司发展有突出贡献；4. 符合公司规定的其他条件。
第五条合伙人资格的认定由公司董事会负责，经董事会批准后生效。
三、合伙人权益第六条合伙人享有以下权益：1. 参与公司决策权，对重大事项有表决权；2. 获得公司分红、股权激励等收益；3. 享受公司提供的福利待遇；4. 参加公司组织的培训、考察等活动。
第七条合伙人权益的享受按照公司相关规定执行。
四、合伙人责任第八条合伙人应承担以下责任：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度及行业规范；2. 积极履行岗位职责，为公司创造价值；3. 维护公司形象，保守公司商业秘密；4. 参与公司内部合伙人制度的完善与实施。
第九条合伙人违反本制度，公司有权根据情节轻重给予警告、罚款、解除合伙人资格等处罚。
五、合伙人退出机制第十条合伙人因以下原因退出：1. 辞职、退休、退休返聘等个人原因；2. 违反公司规章制度，被公司解除劳动合同；3. 合伙人资格被取消；4. 公司根据发展战略需要调整合伙人。
第十一条合伙人退出时，应按照公司相关规定办理相关手续。
六、附则第十二条本制度由公司董事会负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
公司合伙人制度范本
公司合伙人制度范本公司合伙人制度范本一、合伙人的定义和要求1. 合伙人是指与公司签署合伙协议，并按照协议的规定共同出资、共同管理和共享利益的个人或组织。
2. 合伙人应具备良好的商业道德、管理能力和团队合作精神，积极为公司的长远发展贡献智慧和力量。
二、合伙人的权益和义务1. 合伙人共享公司的利润，并享有投票权和监督权。
2. 合伙人应积极参与公司经营决策、推动公司发展，不得利用合伙人身份谋取不正当利益。
3. 合伙人有义务全心全意为公司的利益服务，共同维护公司的声誉和利益，并遵守公司的规章制度。
三、合伙人的退出机制1. 合伙人可以根据合伙协议约定的条件和程序退出公司。
2. 合伙人退出后，公司将根据协议约定向其支付相应的赎回款。
3. 合伙人应在退出前履行协议约定的其他义务，并积极配合公司的工作过渡。
四、合伙人的违规处理机制1. 如果合伙人违反了合伙协议的规定，损害了公司的利益，将根据协议的规定进行相应的处罚和赔偿。
2. 如合伙人严重违反法律法规，损害了公司的声誉和形象，公司有权提出解除合伙关系，并追究其法律责任。
五、合伙人的利益分配和决策机制1. 合伙人的利润按照合伙协议约定的比例分配。
2. 公司的重大决策事项由全体合伙人共同商议决定，一人一票。
3. 合伙人应尊重协作原则，遵从多数合伙人的决策，不得为个人利益损害公司整体利益。
六、合伙人的保密义务和竞业限制1. 合伙人应对公司的商业机密和重要信息保密。
2. 合伙人在退出或解散合伙关系后，应在一定期限内遵守竞业限制，不得从事与公司相同或相似的业务，以免造成不正当竞争。
以上为公司合伙人制度的范本，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。
合伙人制度的建立有助于规范合伙人的行为，维护公司的利益，实现公司和合伙人的共同发展。
企业合伙人管理制度（通用5篇）
企业合伙人管理制度企业合伙人管理制度（通用5篇）在不断进步的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的企业合伙人管理制度（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
企业合伙人管理制度1第一条为加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定。
第二条公司财务部门的职能是：(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
(二)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。
(三)积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益。
(四)厉行节约,合理使用资金。
(五)合理分配公司收入,及时完成需要上交的税收及管理费用。
(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解,检查财务工作,主动提供有关资料,如实反映情况。
(七)完成公司交给的其他工作。
第三条公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。
在没有专职总会计师之前,总会计师职责由会计兼任承担。
第四条公司各部门和职员办理财会事务,必须遵守本规定。
お财务工作岗位职责第五条总会计师负责组织本公司的下列工作：(一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金;(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;(三)建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析：(四)承办公司领导交办的其他工作。
第六条会计的主要工作职责是：(一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备,数字准确,帐目清楚,按期报帐。
(二)按照经济核算原则,定期检查,分析公司财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时向总经理提出合理化建议,当好公司参谋。
(三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
合伙人内部管理制度简单
合伙人内部管理制度简单一、总则为了规范合伙人之间的关系，保障合伙人权益，提高合作效率，特制定本管理制度。
二、合伙人权利和义务1. 合伙人有权利按照协议规定的比例分享合伙事业的收益，并参与合伙事业的经营管理和决策。
2. 合伙人有义务遵守合伙协议的约定，不得擅自转让合伙权益，不得私自占有合伙事业的收益。
3. 合伙人有义务向合伙事业提供必要的资金、技术和人力支持，积极参与经营管理和营销活动。
三、合伙协议的签署1. 合伙协议应明确规定各合伙人的出资额、出资方式、分配比例、合伙期限、经营管理机构以及决策程序等内容。
2. 合伙协议应经过全部合伙人的书面签署，并在公证机构备案。
四、经营管理机构1. 合伙事业应设立专门的经营管理机构，负责事业的日常经营管理和决策。
2. 经营管理机构应由全体合伙人共同选举产生，具体人员和职责由合伙协议规定。
五、合伙事业的经营管理1. 合伙事业的经营管理应遵循合伙协议和经营方针，实行民主集中制决策。
2. 合伙事业的经营管理应采取专业化、精细化的管理模式，确保决策的科学性和合理性。
六、合伙事业的收益分配1. 合伙事业的收益分配应按照合伙协议规定的分配比例执行，不得擅自变更。
2. 合伙事业的收益分配应每年进行一次结算，及时向全体合伙人公示，并分配相应的收益份额。
七、合伙事业的风险应对1. 合伙事业应根据经营风险的大小和性质，制定相应的风险管理措施和预案，确保合伙事业的持续稳定发展。
2. 合伙事业应购买合适的商业保险，降低合伙事业的风险和责任。
八、合伙关系的终止和清算1. 当合伙期限届满、合伙事业目标达到、发生不可抗力或者其他合伙协议规定的情形时，合伙关系应终止。
2. 合伙关系终止后，应按照合伙协议的规定进行合伙事业的清算，清算后方可退出合伙事业。
九、争议解决1. 合伙事业发生争议时，应按照合伙协议的规定进行协商解决。
若无法协商解决，可向仲裁机构申请仲裁或者向人民法院起诉。
十、附则1. 本管理制度自部署之日起生效，解释权归合伙人会所有。
公司合伙人制度范文8篇
公司合伙人制度范文8篇好的创业公司，就是要把蛋糕做大，而不是让大家分蛋糕。
你要把蛋糕越做越大，让每个(合伙)人都有自己的蛋糕，做成了一个越来越大的蛋糕.下面是小编给大家带来的合伙人制度范文，希望能够帮助到大家!合伙人制度范文1广州万科公司位于南沙区的南方公元项目，是万科集团的第一个跟投项目，认购率达7倍之多，是迄今为止认购倍数最高的项目。
该项目开盘首期推出356套房，15天不到就卖了326套，去化率近92%。
在合伙人制度下，合伙人和股东的利益是一致的，该制度将真正提升和完善公司的运营效率。
相反，损害股东的利益就是损害自己的利益，损害集体的利益，在这样的文化氛围下，相信那些钻空子、只顾眼前利益的做法将很难存在。
对于广州这个跟投制度实施之后操盘的巨大变化，该项目壹团队负责人杨其祥深有体会：“房地产行业设计、采购、工程、营销等部门往往分工明确，一般只专注于自己的部分，并采用只考虑该部分的最优方案。
但是这些环节其实都是环环相扣的，比如设计追求的最完美往往在采购上认为成本过高，采购精美的材料又可能导致工程的延长，工程延期会严重影响销售。
过去常常各部门之间会扯皮，实行项目跟投之后，这些部门更愿意以一个团队向共同的目标努力了。
”▌一、跟投规则——投多少，谁能投?在合伙人制度下，合伙人和股东的利益是一致的，该制度将真正提升和完善公司的运营效率。
相反，损害股东的利益就是损害自己的利益，损害集体的利益，在这样的文化氛围下，相信那些钻空子、只顾眼前利益的做法将很难存在。
具体跟投如何做了?根据万科公司跟投制度，员工初始跟投份额不能超过项目资金峰值的5%，公司将对跟投项目额外受让跟投，投资总额不超过该项目资金峰值的5%。
项目所在一线公司跟投人员可以在未来18个月以内，额外受让此份额，受让时，按照人民银行同期同档次贷款基础利率支付利息(这一点很贴心)。
另外，项目所在一线公司管理层和该项目管理人员是必须跟投人员。
具体跟投人员的不同策略如下图。
企业内部合伙人制度范本
第一章总则第一条为加强企业内部管理，激发员工积极性，提高企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部合伙人（以下简称“合伙人”）的选拔、管理、权益及退出等事项。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保合伙人权益，促进企业健康发展。
第二章合伙人资格及选拔第四条合伙人应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备较强的业务能力和团队合作精神；3. 具有良好的业绩表现和为企业创造价值的能力；4. 愿意承担企业风险，与企业共同成长。
第五条合伙人选拔程序：1. 由企业人力资源部门负责合伙人选拔；2. 根据各部门、各岗位的实际情况，结合员工表现、业绩、潜力等因素，初步筛选候选人；3. 对候选人进行综合评估，包括面试、笔试、背景调查等；4. 根据评估结果，确定最终合伙人名单。
第三章合伙人权益及管理第六条合伙人权益：1. 按照约定比例分享企业收益；2. 参与企业重大决策；3. 获得企业内部培训、晋升等机会；4. 享有与普通员工同等的社会保险、福利待遇。
第七条合伙人管理：1. 合伙人应遵守企业规章制度，履行岗位职责；2. 合伙人应积极参加企业活动，为企业发展贡献力量；3. 企业应定期对合伙人进行考核，考核不合格者，可根据情况调整其合伙人资格；4. 合伙人如有严重违纪行为，企业有权解除其合伙人资格。
第四章合伙人退出第八条合伙人退出条件：1. 合伙人因个人原因提出退出；2. 合伙人因企业原因被解除合伙人资格；3. 合伙人达到法定退休年龄；4. 合伙人因企业重组、并购等原因被要求退出。
第九条合伙人退出程序：1. 合伙人提出退出申请，企业人力资源部门进行审核；2. 企业与合伙人协商确定退出方案，包括收益分配、职位调整等；3. 合伙人退出后，企业应按照约定退还其投资款项。
第五章附则第十条本制度由企业人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
（以下为合伙人协议范本）合伙人协议甲方（企业）：_________________________乙方（合伙人）：_________________________鉴于甲方是一家从事_________________________的企业，乙方愿意成为甲方合伙人，共同参与甲方的发展。
合伙人内部管理制度模板
一、总则第一条为加强本合伙企业内部管理，提高工作效率，确保企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本合伙企业所有合伙人及其相关人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障合伙企业及合伙人的合法权益。
二、组织架构第四条合伙企业设立合伙人会议，作为企业最高决策机构，负责企业重大事项的决策。
第五条合伙人会议设执行董事，负责企业日常经营管理。
第六条合伙企业设立监事会，负责监督企业财务、经营和合规情况。
三、合伙人权利与义务第七条合伙人享有以下权利：（一）参加合伙人会议，对企业重大事项进行讨论和决策；（二）了解企业经营管理状况；（三）对企业经营管理提出意见和建议；（四）享受企业利润分配。
第八条合伙人承担以下义务：（一）遵守国家法律法规，遵守合伙企业章程；（二）保守企业商业秘密；（三）积极参与企业经营管理，履行职责；（四）按时足额缴纳出资。
四、财务管理第九条合伙企业财务实行统一核算、分级管理。
第十条合伙企业应建立健全财务制度，严格执行国家财务会计制度。
第十一条合伙企业应设立会计机构，负责企业财务核算、成本控制、资金管理等工作。
第十二条合伙企业应定期编制财务报表，并向合伙人会议报告财务状况。
五、人力资源第十三条合伙企业应建立健全人力资源管理制度，规范员工招聘、培训、考核、晋升等环节。
第十四条合伙企业应保障员工合法权益，依法签订劳动合同。
第十五条合伙企业应定期对员工进行培训，提高员工素质和业务能力。
六、保密制度第十六条合伙企业应建立健全保密制度，确保企业商业秘密不受泄露。
第十七条合伙人及员工应严格遵守保密制度，不得泄露企业商业秘密。
七、合规与风险管理第十八条合伙企业应严格遵守国家法律法规，确保企业合规经营。
第十九条合伙企业应建立健全风险管理制度，对潜在风险进行识别、评估和控制。
八、附则第二十条本制度由合伙人会议负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
注：本模板仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
多人合伙人的规章制度范本
多人合伙人的规章制度范本《多人合伙人规章制度》第一章总则第一条为了规范多人合伙人的行为，保障合伙人的合法权益，提高合作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于多人合伙人，包括但不限于公司合伙、创业合伙等形式的合作关系。
第三条合伙人应当遵循诚实信用、公平合作、共同发展的原则，共同维护合伙人的合法权益。
第二章合伙协议第四条合伙人应当签订合伙协议，明确合作目标、责任分工、权益分配、利润分配、合作期限等内容。
第五条合伙协议应当经所有合伙人共同签字确认，具有合同效力，并在合伙事务中起到指导和约束作用。
第六条合伙协议的修改或变更应当经过全体合伙人一致同意，并在书面形式上进行记录。
第三章合伙管理第七条合伙人应当遵循合伙协议的规定，履行各自的合作责任，积极参与合伙事务的管理和决策。
第八条合伙事务的重要决策应当由全体合伙人共同参与讨论，并在全体合伙人的共同意见下做出决策。
第九条合伙人应当共同维护公司的形象和利益，在经营管理中做到诚实守信，严禁私自侵吞公司财产。
第四章合伙权益第十条合伙人在合作期间应当共同维护合伙权益，不得擅自转让或变更合伙权益，否则应当经全体合伙人同意。
第十一条合伙利润的分配应当根据合伙协议的规定进行，并定期进行清算分红，确保合伙人的合法利益。
第十二条合伙人可以根据需要增加或减少合伙人，但应当经全体合伙人一致同意，并依法进行变更登记。
第五章合伙退出第十三条合伙人有自愿退出的权利，但应当在提前通知其他合伙人，并按照合伙协议的规定进行退出程序。
第十四条合伙人非因合作目标达不到等正当原因，擅自退出合伙的，应当承担相应的法律责任。
第十五条合伙人的死亡、无力继续履行合伙协议约定的义务等原因导致合伙退出的，应当依法进行继承或权益转让。
第六章附则第十六条本规章制度经全体合伙人一致通过，生效日期为XX 年XX月XX日，自此规章制度即为全体合伙人之间的行为准则。
第十七条合伙协议中未涉及的事项，按照国家相关法律法规进行规定，如法律有明确规定的，依照法律规定。
合伙人制度精选3篇
合伙人制度精选3篇合伙人制度篇一1合伙人制度的目的实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2合伙人制度的原则遁序渐进原则；收益与风险共担，收益延期支付原则；能力配比，增量激励的原则；3未来公司三年事业计划公司发展策略：地域、产品覆盖、市场保有率等；公司产品定位：产品特点、差异、核心竞争力等；公司经营目标：销售额、占有率、分子机构数量等；公司团队建设：合伙人数量、合伙人分级等；注：只有确认了事业计划，合伙人机制才能有的放矢4成为内部合伙人条件在公司工作三年以上；职级级以上，并符合岗位任职资格条件；业务能力强，考核优秀；有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例；5内部合伙人吸纳程序符合条件员工向人力资源部进行申请；由公司董事会进行审核确认；由财务等部门核算当期内部股价、额度及认购系数；合伙资格及持股方式审核，经董事会复审后予以确认；合伙人签订内部合伙协议，到财务部确认持股额并缴款；公司发放员工持股股权证书，每年按实际出资比例进行工商变更。
成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。
7购股额度配比职位可购股权限额= 公司资产总额× 职位分配比例合伙人升职后，根据增加职位分配比例算出其增加股份，新增股份认购价格按本年新股价进行计算；合伙人降职后，根据减少职位分配比例算出所减少股份比例，减少股份由公司负责回购，回购价格亦按本年新股价进行计算。
购股转让后，公司可协商委托某一合伙人受让其他合伙人股权，购股权额度可短期高于职位分配比例，可受让限额由合伙人会议决定。
合伙人购股权限额= 职位可购股权限额+ 可受让限额8股权认购系数股权认购系数= Z×25%十R×25%十K×40%+K×10%有形资产：财务报告显示为准；无形资产：品牌、知识产权、团队、业绩及获利能力等，其评估由内部价值链记分板来衡量，实行动态管理等；核定股价= 公司资产价值÷ 股份数实际购买股价= 核定股价÷ 股权认购系数实际认购出资额= 合伙人购股权额度× 实际购买股价10认购权行使及个人奖励股份转换购股权的实施时间为半年度业绩考核评定后一个月内，根据认购系数确定实际认购出资额，股权认购以实际到帐金额为准，到期未到帐则视为放弃本期购股权。
内部合伙人制度范文(精选6篇)
内部合伙人制度范文(精选6篇)第一篇:内部合伙人制度一、引言提起万科，很多人并不陌生。
在住宅领域，万科历来被视作行业标杆，它是全国首个住宅销售超过千亿的企业，并在2023年成为全球最大的住宅开发商。
然而，就是这样一家正值而立之年的模范企业，在股市的腥风血雨中，也难逃“野蛮人”的闻风而来。
近日，宝能系和万科管理层的“大战”愈演愈烈，这也是时隔“君万之争”20年后，万科在众多的房地产蓝筹公司中“脱颖而出”，再一次被推向风口浪尖，成为大家关注的焦点。
因此，从公司治理的角度出发，万科的管理机制究竟有何独特之处，值得我们探究。
二、详解万科“事业合伙人”制度（一）“事业合伙人”的含义万科的事业合伙人制度作为合伙人制度的一种，是公司高管人员通过拜访国内外优秀的互联企业，发现了其中不一样的“合伙人”概念，又结合万科过去、现在和未来发展的实际，经过思考、探索，最终形成的“职业经理人”制度的升级版。
简单来说，万科的“事业合伙人”等于“职业经理人”加上“共担”，即职业经理人是共创、共享，而事业合伙人是共创、共享，还有共担，把之前管理层和股东之间员工与老板的关系发展为合伙人关系，建立背靠背的信任。
“共担”意味着责任，员工与企业命运相连，共担风险，如果毁损企业的价值，就要承担相应的责任。
具体来说，一方面集团高层通过“公司持股”获得权力，另一方面一线公司管理层和基层员工通过“项目跟投”来合伙，在具体实施上双管齐下，独具一格，更加全面。
（二）“事业合伙人”的实施方案万科新时期的“事业合伙人”包括三个层面的实施内容，即上面的核心骨干员工持股计划、中间的项目跟投计划和下面的事件合伙计划。
（1）上面员工持股计划。
“持股计划”是万科让符合条件的各级雇员“自愿”成为合伙人，并将其在经济利润奖金账户的全部权益，统一委托给有限合伙制的深圳盈安财务顾问企业（盈安合伙）这一操作平台进行资金管理，再加上利用融资杠杆融得的资金，一起购买万科股票。
公司合伙人管理制度范本
第一章总则第一条为了规范公司合伙人管理，明确合伙人权利义务，保障公司及合伙人利益，根据《公司法》、《合伙企业法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体合伙人，包括普通合伙人和有限合伙人。
第三条本制度旨在建立科学、合理的合伙人管理机制，实现公司长远发展，促进合伙人共同成长。
第二章合伙人资格与权利第四条合伙人资格：1. 具有完全民事行为能力的自然人；2. 具有良好的职业道德和社会信誉；3. 对公司业务有深入了解，具备相应专业能力；4. 愿意承担合伙风险，为公司发展贡献力量。
第五条合伙人权利：1. 参与公司决策，对公司重大事项享有表决权；2. 享有公司利润分配权；3. 享有公司财产增值权益；4. 享有公司解散、清算时的财产分配权；5. 法律、法规及公司章程规定的其他权利。
第三章合伙人义务第六条合伙人义务：1. 严格遵守国家法律法规、公司章程及本制度；2. 保守公司商业秘密，不得泄露、擅自使用；3. 履行岗位职责，努力完成工作任务；4. 维护公司利益，不得损害公司声誉；5. 法律、法规及公司章程规定的其他义务。
第四章合伙人管理第七条合伙人变更：1. 合伙人退出：合伙人退出需提前三个月向公司提出书面申请，经公司同意后办理退出手续；2. 合伙人增减：合伙人增减需经全体合伙人一致同意，并修改合伙协议。
第八条合伙人权益保障：1. 公司为合伙人提供必要的培训、支持，帮助合伙人提升专业能力；2. 公司建立健全合伙人激励机制，保障合伙人权益；3. 公司定期对合伙人进行考核，根据考核结果调整合伙人权益。
第五章附则第九条本制度由公司董事会负责解释。
第十条本制度自颁布之日起实施。
注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
内部合伙人制度范本
内部合伙人制度范本第一章总则第一条为了充分发挥员工的主观能动性和创造力，提高公司的核心竞争力，实现公司的可持续发展，特制定本内部合伙人制度。
第二条本制度所称内部合伙人，是指公司内部员工通过认购公司股份，参与公司经营、分享公司利润的一种新型股权形式。
第三条本制度旨在建立一种长期、稳定、共赢的合作关系，实现员工与公司的共同成长，推动公司业绩的提升和企业的长期发展。
第四条本制度适用于公司所有在职员工。
第二章内部合伙人资格与吸纳第五条内部合伙人的资格条件：（一）认同公司的价值观和发展理念，具备较高的职业道德素养；（二）工作表现优秀，具备较强的业务能力和团队协作精神；（三）愿意为公司的发展做出长期贡献。
第六条内部合伙人的吸纳程序：（一）员工向公司提出申请，提交相关材料；（二）公司对申请人员进行综合评估，包括工作业绩、能力、潜力等方面；（三）公司合伙人会议审议通过后，吸纳为内部合伙人。
第三章内部合伙人权益与义务第七条内部合伙人的权益：（一）参与公司经营决策，享有表决权；（二）按股份享受公司利润分配；（三）优先获得公司内部培训、晋升机会；（四）参与公司重大决策的讨论和决策；（五）其他公司规定的权益。
第八条内部合伙人的义务：（一）遵守公司章程和各项规章制度；（二）履行合伙协议约定的职责；（三）为公司的发展提供建议和帮助；（四）其他公司规定的义务。
第四章内部合伙人退出机制第九条内部合伙人可以自愿退出，但需提前向公司提出申请，经公司合伙人会议批准后，方可退出。
第十条内部合伙人退出时，按照合伙协议约定的价格和方式，公司将回购其股份。
第十一条内部合伙人如有违反公司章程和合伙协议的行为，公司有权终止其合伙人身份，并按照合伙协议约定的方式处理其股份。
第五章附则第十二条本制度由公司合伙人会议负责解释。
第十三条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
本内部合伙人制度的制定和实施，旨在建立一种公平、公正、透明的激励机制，让员工在公司的成长过程中获得更多的机会和回报，同时也为公司的发展注入更多的活力和动力。
公司内部合伙人制度范本
第一章总则第一条为了激励公司员工，实现公司长远发展战略，提高公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部合伙人，包括但不限于公司高层管理人员、核心技术人员、业务骨干等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在实现公司、合伙人、员工三者的共赢。
第二章合伙人资格及认定第四条合伙人资格条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 在公司工作满一年，且在过去一年内表现优异，对公司有重大贡献；3. 具有较强的团队协作能力和创新能力；4. 具备相应的专业知识和技能。
第五条合伙人认定程序：1. 员工根据自身条件提出申请，经所在部门负责人推荐；2. 公司人力资源部组织评审，对申请人的资格进行审核；3. 公司领导层审批，确定合伙人名单。
第三章合伙人权益与义务第六条合伙人权益：1. 参与公司重大决策，享有公司发展成果；2. 根据公司规定，享有股权激励；3. 享受公司提供的各项福利待遇；4. 在公司内部享有一定的决策权。
第七条合伙人义务：1. 积极履行岗位职责，为公司创造价值；2. 维护公司利益，保守公司商业秘密；3. 严格遵守公司规章制度，接受公司管理；4. 配合公司完成各项工作任务。
第四章股权激励与退出机制第八条股权激励：1. 合伙人根据其在公司中的贡献和业绩，享有一定的股权激励；2. 股权激励分为现金激励和股权奖励两种形式；3. 股权激励的具体方案由公司董事会制定。
第九条退出机制：1. 合伙人因个人原因、公司原因或其他不可抗力因素，需退出合伙人制度时，应提前一个月向公司提出书面申请；2. 合伙人退出时，应按照公司规定办理相关手续，并承担相应的责任；3. 合伙人退出后，其股权激励部分按照公司规定进行结算。
第五章附则第十条本制度由公司董事会负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和修订。
内部合伙人管理制度(重编)范本
内部管理制度系列内部合伙人制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-81992内部合伙人制度Model internal partner system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
总则第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于:1)实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原则第二章合伙人制度实施遵循以下原则:1)遁序渐进原则;2)公开、公平、公正原则;3)收益与风险共担，收益延期支付原则;4)能力配比，增量激励的原则;第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第四条xx集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《xx集团发展战略及五年规划》。
第五条深圳xx咨询公司是xx集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏;围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与xx咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《xx咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。
2.2员工职业发展规划第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现xx规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《xx员工培养及职业生涯规划管理办法》。
内部合伙人制度
内部合伙人制度第一章：总则内部合伙人制度的目的是指公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
其目的在于实现公司的管理突破，规范和完善公司内部的治理机制，确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营。
内部合伙人制度的实施原则遵循遁序渐进、公开、公平、公正、收益与风险共担、能力配比、增量激励的原则。
本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队惯，不改变公司性质。
内部合伙人股权基本结构与配比方式意向如下表，以确保合理的治理结构和竞争力能力组合：长期激励方 | 认购权分红权、参与权合伙经营权 |年份 | 2015年 2016年 2017年 |合伙人人数 | 2610 |股权结构 | 80：20过渡：8：5：5：5：5：2 |能力结构| 技术、学术和研发等能力；计划、战略、组织、营销、人力资源等专业能力；技术主管、设计主管、市场业务经理、项目经理、资深顾问、投资人 |创始合伙人是指在公司成立初期，为公司的发展做出了重要贡献的人员，其股权比例不超过10%。
第二章：内部合伙人吸纳与股权激励内部合伙人的资格条件包括：认同公司的文化和价值观，具有良好的职业操守和诚信度，对公司的发展有热情和信心，具有一定的经济实力和风险承受能力，能够为公司的发展做出贡献。
内部合伙人的吸纳程序包括：申请、评估、面试、考核、公示、认购等环节。
购股权额度的确定应根据内部合伙人的实际情况和公司的发展需要，以及内部合伙人的股权初始结构和配比为基础。
公司资产价值及股价核算应采用公允、合理、科学的方法，确保内部合伙人股权的真实性和公正性。
股权认购系数的确定应根据内部合伙人的实际情况和公司的发展需要，以及内部合伙人的股权初始结构和配比为基础。
认购权行使及个人奖励股份转换应遵循公开、公平、公正的原则，确保内部合伙人的权益。
超限额回购和内部转让应遵循公开、公平、公正、有利于公司长远发展的原则。
内部合伙人规章制度范本
内部合伙人规章制度范本第一章总则第一条为了规范内部合伙人的行为，保障合伙企业的合法权益，根据《中华人民共和国合伙企业法》及相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的内部合伙人。
第三条内部合伙人应当遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，履行合伙协议，共同经营，共担风险，共享收益。
第四条公司应当建立健全内部管理制度，加强对内部合伙人的管理，确保内部合伙人的合法权益。
第二章合伙企业的设立与出资第五条合伙企业的设立应当符合国家法律法规的规定，经公司董事会批准。
第六条内部合伙人应当认缴出资，出资方式可以是货币、实物、知识产权等非货币财产。
第七条内部合伙人出资应当真实、合法，不得虚假出资、抽逃出资。
第八条内部合伙人按照出资比例享有合伙企业的收益，承担合伙企业的风险。
第三章合伙事务的执行第九条合伙企业的事务由内部合伙人共同执行，可以委托一名或多名合伙人负责日常管理。
第十条执行合伙事务的合伙人应当忠实履行职务，维护合伙企业的利益，不得利用职务之便谋取私利。
第十一条内部合伙人之间应当相互信任、协作，共同决策，不得擅自单独行动。
第十二条内部合伙人应当积极参与合伙企业的经营管理，提出合理化建议，促进企业的发展。
第四章合伙企业的盈亏分配第十三条合伙企业的盈亏分配按照合伙协议的约定办理，协议未约定的，按照出资比例分配。
第十四条合伙企业盈利时，内部合伙人按照出资比例分配利润；合伙企业亏损时，内部合伙人按照出资比例分担亏损。
第十五条内部合伙人之间可以约定亏损分担的方式，但不得违反法律法规的规定。
第五章合伙关系的终止第十六条合伙关系终止的原因包括：合伙企业解散、合伙协议解除、合伙人退出等。
第十七条合伙关系终止后，内部合伙人应当按照合伙协议约定办理财产分割、债务清偿等事项。
第十八条内部合伙人退出合伙企业的，应当按照合伙协议约定处理其份额，协议未约定的，可以协商处理。
第六章附则第十九条本规章制度未尽事宜，按照国家法律法规及公司内部管理制度办理。
合伙人制度范本
合伙人制度范本合伙人制度范本一、概述合伙人制度是一种共同经营形式，是指由两个或多个人组成的合伙企业内部规定的公司管理运作准则，用于约束合伙人之间的关系，规范合伙企业的运作活动。
合伙人制度是合伙企业的核心制度之一，对合伙企业的发展和维护合伙人关系至关重要。
二、合伙人的权利1.目的和权利：本合伙制度的目的是为了维护合伙人的共同利益，并通过制定本制度规范合伙人之间的关系和行为。
本制度作为合伙企业的重要约束性文件，应被各方遵守和执行。
2.合伙人的权利：（1）投票权：每位合伙人在合伙企业中享有等同的投票权。
所有关于合伙企业管理和运营的决策，必须由各位合伙人共同决定。
（2）参与核心业务运营：每位合伙人均享有参与合伙企业核心业务运营的权利。
所有合伙人都应配合公司的经营管理工作，互相协调，共同推动公司的发展。
（3）获得收益分配：各位合伙人应按照其所占股份的比例获得收益分配。
任何情况下，股份持有者应享有相应的股份收益。
（4）持股权：合伙人在合伙企业中拥有股份持有权，可以随时转让或出售自己持有的股份。
三、合伙人的义务1.目的和义务：本合伙制度的目的在于规范合伙企业内部各方的权利和义务，建立权力与义务的平衡，维护合伙企业的健康发展。
每位合伙人均应履行以下义务：（1）遵守本制度：每位合伙人有义务遵守和执行合伙制度中的各项规定，保证合伙企业的经营管理正常运营。
（2）积极参与经营管理：每位合伙人应积极参与公司的经营管理，尽自己的义务和承担相应的责任。
应配合管理人员创造发展机遇和提高公司业务水平。
（3）共同推动公司发展：各位合伙人应通过共同努力和合作，推动公司不断发展、壮大，坚持高品质、高效率的服务理念。
2.合伙人权利无偿让与义务：（1）出现应承担责任的事项时，各位股东均应承担相应的责任，不得以任何理由或形式转嫁或推卸，同时各位合伙人应在第一时间告诉其他股东出现的事项，并及时采取措施予以解决。
（2）每位合伙人对被合伙人采取的经营决策有权提出合理的异议意见，但在经过仔细讨论和权衡后，必须以多数同意作为公司经营决策的确定方案。
合伙人管理制度范本
合伙人管理制度范本
合伙人管理制度
一、合伙人资格
1. 合伙人必须满足以下条件：年满18岁，法律上能够独立承担合伙责任的个人或法人实体。
二、合伙权益
1. 合伙人的合伙权益由其出资额确定，并根据合伙协议的约定分配利润和负担损失。
三、组织架构
1. 合伙企业的组织架构应明确合伙人的权利和义务，包括合伙人的投票权、联络人和决策程序等。
四、决策机制
1. 合伙企业的决策按照合伙协议的约定进行，通常采取合伙人会议或合伙人代表会议的形式进行决策。
2. 决策应该通过多数的合伙人同意，特定事项可以需要特定比例的合伙人同意。
五、利润与损失分配
1. 合伙企业的利润与损失分配应根据合伙协议的约定进行，通常按照合伙人的出资比例分配。
2. 具体的分配比例和方式应在合伙协议中明确规定。
六、转让与退出
1. 合伙人应根据合伙协议的规定，遵循特定程序进行转让或退出。
2. 转让或退出的合伙人应按照合伙协议的约定享有其所持有的合伙权益。
七、争议解决
1. 合伙企业的争议应首先通过协商解决。
2. 如协商不能解决，应根据合伙协议的约定选择争议解决的方式，如仲裁或诉讼等。
以上仅为合伙人管理制度的范本，具体的制度内容应根据实际情况和需要进行修改和完善。
内部合伙人制度_规章制度_
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推行内部合伙人制度目的在于：1) 实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2) 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3) 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2 内部合伙人制度的实施原则第二章合伙人制度实施遵循以下原则：1) 遁序渐进原则;2) 公开、公平、公正原则;3) 收益与风险共担，收益延期支付原则;4) 能力配比，增量激励的原则;第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第四条xx集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《xx集团发展战略及五年规划》。
第五条深圳咨询公司是xx集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏;围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。
2.2 员工职业发展规划第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《xx员工培养及职业生涯规划管理办法》。
第七条针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在“飞速发展、畅享成长，共创未来”。
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A公司内部合伙人制度及股权激励方案．４ 内 ４．内 ４．． ． ．．＠ ． ． 员 ５． 内 ６．． 创 ７． 内 ７． ． ．．内 ７．内 ８． 购 １０ 公 １０ 股 １１ 认 ． ．． ．超 １２ 利 １． ２１３经 １３目 录 第 １章 总 则 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． １．１ 部合伙人制度的目的 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．．．１．２ 部合伙人制度的实施原则 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．第 ２章 ＠＠事业计划与合伙人计划 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５ ．．．．．２．１＠ 未来三年事业计划 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５ ．．．．． ２．２ 工职业发展规划 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ２．３部合伙人股权基本结构与配比 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ２．４始合伙人 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．．．． ２．５ 部合伙人 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．．．．第 ３章 内部合伙人吸纳与股权激励 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．７ ．．．．． ３．１部合伙人的资格条件 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．．． ３．２部合伙人的吸纳程序 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．．． ３．３股权额度确定 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ３．４司资产价值及股价核算 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ３．５权认购系数确定 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ３．６购权行使及个人奖励股份转换 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１１ ．．．．． ３．７限额回购和内部转让 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ３．８ 润分红 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．第 ４章 内部合伙人的权利和义务 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４．１ 营权利与义务 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．股 １３其 １４ ． ．１．合 １５独 ． 分 ．． １．． 二 １．． １５内 １５回 １６ １７４．２份权利与义务 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ４．３ 他合伙人共同决议事项 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．第 ５章 合伙人发展计划 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５．．．．． ５．１伙人内部创业 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ５．２ 立合伙人 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１５．．．．．．５．３ 公司合伙人 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５ ．．．．５．４ 、三级合伙人发展 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５ ．．．．第 ６章 内部合伙人退出机制 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ６．１部合伙人退出 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ６．２ 购方式及回购价格确定 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．第 ７章 附则 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．）））））））第１章总则１．１内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于：１实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
２规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系３确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营１．２内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：１遁序渐进原则；２公开、公平、公正原则；３收益与风险共担，收益延期支付原则；４能力配比，增量激励的原则；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质万万万０第２章＠＠事业计划与合伙人计划２．１＠＠未来三年事业计划第四条＠＠集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、２００年７２００年８２００年９２０１年２产品定位发展策略连锁营销管理咨询连锁经营管理咨询方案，连锁经营培训方案，连锁经营培训巩固连锁行业优势，树立行业标杆品牌拓展连锁行业客户，形成知识体系和案建立品牌案例例库企业业绩改进利润分享参与式咨询业务咨询分公司的连锁扩张连锁企业业绩改进托管及常年顾问全案咨询经营目标团队建设培训：咨询：２００出版：创始合伙人培训：咨询：４００出版：合伙人培训：咨询：８００出版：核心合伙人团队培训：咨询：２００万出版：加盟及上交费用分公司分伙人二三级合伙人咨询顾问集团，为各参见《＠＠集团发展战略及五年规划》。
第五条深圳＠＠咨询公司是＠＠集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与＠＠咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《和未来组织结构过渡方案》。
２．２员工职业发展规划＠＠咨询公司发展规划第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现＠＠规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《＠＠员工培养及职业生涯规划管理办法》。
职位名称级数业务拓展部管理咨询部研究院Ｔ１营销副总咨询总监首席顾问研究院长首席研究员。
： ： ：： ：Ｔ２ Ｔ３ Ｔ４ Ｔ５ Ｔ６ Ｔ７高级经理 １高级经理 ２ 业务经理 １ 业务经理 ２ 业务助理 １业务助理 ２部门经理 资深顾问项目经理 高级顾问 １高级顾问 ２ 顾问 执行顾问助理顾问高级研究员 １高级研究员 ２ 研究员 １ 研究员 ２ 分析员 １分析员 ２第七条 针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的 合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在＠＠ “飞速发展、畅享成长，共创未来”２．３内部合伙人股权基本结构与配比第八条 为确保合理的治理结构和竞争力能力组合， 未来三年 ＠＠ 顾问内部合伙人股权基本结构与 配比方式如下表：长期激励方式 合伙人人数２００年７认购权３ ２００年８分红权、参与权６２００年９合伙经营权９ ３０ １５ １５ １５股权结构能力结构激励对象５０ ３０ ２０拓展业务能力；咨询业务管理能力；学术能力和研发能力；创业合伙人过渡拓展业务能力；战略、组织、营销、人力资源等专业咨询 能力咨询总监、项目经理、资深顾问： ５： ５： ５：５：５行业和新产品开发能力能力互补咨询总监、业务经理、项目经理、研究员、资深顾问持股方式出资购买 ＋配送购买 ＋配送） ） ） ）） ） ） ） ２．４创始合伙人第九条 接受本合伙人制度， 维补足《创始合伙人协议书》，２００年７９月前出资并成为注册的股东， 称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下义务 １ 按协议出资；２ 参与运作，除特殊原因三年内不得离职和退股； ３ 按本制度第八条出让预留股份；４ 公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运营所需资金；２．５内部合伙人第十条 内部合伙人指认同 ＠＠ 文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任，公司不接受纯投资者为合伙人。
第３章 内部合伙人吸纳与股权激励３．１内部合伙人的资格条件第十一条内部合伙人的基本资格条件如下： １ 在公司工作半年以上２ 职级 Ｔ３级以上，并符合岗位任职资格条件 ３ 业务能力强，考核优秀４ 有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例第十二条 合伙人品质要求：合伙人需要 ＠＠ 共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。
第十三条 具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳；） ） ） ） ） ） ３．２内部合伙人的吸纳程序第十四条内部合伙人的吸纳程序如下，具体操作参见《内部合伙人吸纳与股权配比流程》如下表：１ 符合条件员工向总办提出合伙申请或合伙人推荐，填写员工合伙申请及认购表； ２ 合伙资格由总办进行初审，并由相关部门核算当期内部股价、额度及认购系数；３ 合伙资格及持股方式审核，并经合伙人会议复审后予以确认；４ 合伙人签订内部合伙协议，到财务部确认持股额并缴款；５ 公司发放员工持股股权证书，每年按实际出资比例进行工商变更。
６ 成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。
者 、合伙流程说明程序文件加入公司承担 3 级以上职务提出合伙申请１、必须承担 ３ 级以上职务一个考核期以 上，并取得绩效考核结果《专业人员分级及晋升办法》《发展规划》及《未来组织结其他激励２、符合条件员工向总办提出合伙申请， 填 构》等购股权额度确定 核算当期资产/股价 认购系数确定 出资认购 认购当年度分红业绩激励股份写有关表格，索要相关文件３、根据准合伙人职位及公司规划确认职位 股权额度 ４、由财务部门负责核算当期资产价值及内 部股价５、根据准合伙人能力及绩效结果核确认购附件：《内部合伙人申请表》《合伙人制度》《公司资产价值动态核算办法》《任职资格及能力评估办法》本年内认购系数；《绩效考核与激励办法》完成６、合伙人可按购股额度一次出资认购， 也 附件：《内部合伙人协议书》职级变化合伙经营可采取分期支付方式购买股权 ７、公司年初按规定提取上年利润分配额， 合伙人实际股份比例享受年度分红。