合伙人制度研究
合伙制度问题研究
合伙制度问题研究合伙制度是指两个或多个人共同合作经营一项事业，共同承担风险和责任，共享利润收益的经济组织形式。
合伙制度在商业领域中得到广泛应用，但也存在一些问题和挑战。
本文将对合伙制度中的问题进行研究和探讨，并提出相应的解决方案。
一、责任分担不均衡在合伙制度中，合伙人之间往往承担着共同的责任和义务，但是由于各个合伙人的工作能力和贡献度不同，责任的分担往往不均衡。
一方面，贡献较大的合伙人可能感到不公平，觉得自己承担了更多的责任；另一方面，贡献较小的合伙人可能存在安逸心态，不愿意付出更多的努力。
解决这个问题的方法是，建立合理的贡献度评估机制。
可以根据每个合伙人的工作投入、业绩表现和专业能力等因素进行评估，确保责任和利益的分配更加合理公平。
另外，合伙人之间也应积极沟通，加强合作意识，共同推动事业的发展。
二、利益分配不公平合伙制度中的利益分配是一个复杂的问题。
合伙人之间往往希望自己能够获得更多的利润分成，但是又要保证整个事业的可持续发展。
这就需要在合伙协议中明确规定利益分配的原则和方式。
一种常见的利益分配方式是按照合伙人的投资比例进行分配。
这样可以保证每个合伙人获得的利润与其投资的多少相对应。
另外，也可以考虑按照工作贡献和专业能力等因素进行分配，对具备核心竞争力和突出贡献的合伙人给予适当奖励和激励。
三、经营决策不协调在合伙制度中，经营决策是由所有合伙人共同参与的，但是由于各个合伙人的主观意愿和利益诉求不同，经营决策往往难以达成一致，影响事业的发展。
为了解决这个问题，可以建立健全的决策机制和流程。
例如，可以通过设立董事会或者合伙会议等机构，让各个合伙人平等参与决策，共同商讨和解决问题。
此外，也可以引入专业的第三方咨询机构，提供中立的意见和建议，帮助合伙人做出更明智的决策。
四、合伙关系管理困难合伙关系的维护和管理是合伙制度中的一个重要问题。
合伙人之间的合作关系和互信关系对于事业的发展至关重要，但是在合伙制度中，由于合伙人的个人利益和观念差异，很容易产生纠纷和矛盾。
阿里巴巴集团“合伙人制度”的双层股权结构研究
阿里巴巴集团“合伙人制度”的双层股权结构研究
阿里巴巴集团是中国最大的互联网公司之一，具有特殊的“合伙人制度”。
这种制度采用双层股权结构，旨在保护公司创始人和核心管理团队的利益，并确保公司的长期发展。
阿里巴巴的双层股权结构由两种不同的股份组成：普通股和阿里巴巴合伙人股。
普通股是公司的公开上市股份，可以在资本市场交易和转让。
而阿里巴巴合伙人股则是由公司创始人和核心管理团队持有的特殊股份，具有额外的权益和特权。
阿里巴巴的阿里巴巴合伙人股拥有特殊的治理权益，包括提名公司董事会成员的权力和在一些重要决策上的投票权。
这种制度确保了公司的创始人和核心管理团队在公司的管理和决策中拥有较大的影响力和控制权。
阿里巴巴的双层股权结构还具有一些其他的特点。
合伙人股份具有一定的锁定期，创始人和核心管理团队必须保持一定的股份持有期限，以展示他们对公司长期发展的承诺。
合伙人股份的转让受到一些限制，比如必须经过公司董事会的批准等。
阿里巴巴集团的双层股权结构的设计有一些明显的优势。
它允许公司创始人和核心管理团队在公司发展的重要决策中发挥重要作用，维护了公司的战略方向和长期利益。
它给予了这些合伙人更大的激励和信心，使他们更加投入和专注于公司的发展。
这种制度也使得阿里巴巴更加稳定和可持续，减少了股东利益的可能冲突和短期主义行为。
阿里巴巴的双层股权结构也存在一些潜在的问题和风险。
合伙人股权给予公司创始人和核心管理团队较大的控制权，可能会导致公司治理的集中化，减少了其他股东的话语权和监督力度。
合伙人股份的流动性较低，可能导致股东之间的交易不够活跃，限制了公司的融资和扩张空间。
合伙人的管理制度
合伙人的管理制度在商业领域，合伙经营是一种常见的商业模式。
合伙人共同投资和分享利润，共同承担风险和责任。
然而，要使合伙经营成功，一个牢固的管理制度是必不可少的。
本文将探讨合伙人的管理制度及其在商业运作中的重要性。
合伙人的管理制度是指为了实现良好商业运作而制定的规章制度和决策程序。
它涉及诸多方面，包括合伙人的权利和义务、合伙人的决策流程、利润分配机制、合伙人之间的协作和沟通等。
一个健全的管理制度可以确保合伙关系的稳定和商业目标的达成。
首先，合伙人的权利和义务是任何管理制度的基石。
合伙人应该享有平等的权利和义务，共同参与决策过程。
他们应该定期开会讨论和制定战略计划，共同决定企业的发展方向。
同时，他们也应该履行各自的义务，包括投入资金、努力工作和为企业的长期成功做出贡献。
其次，在决策流程方面，合伙人的管理制度应该明确规定适用的程序和原则。
决策应该经过充分的讨论和协商，以确保每个合伙人的声音被听到，并达成共识。
在一些重大决策上，可以采取多数决策或共识原则，以保证决策的合理性和公正性。
利润分配机制也是合伙人管理制度中的关键要素之一。
合伙人的分红应该根据合同约定进行，可以根据投资额或个人业绩等因素进行分配。
重要的是，分配机制应该公正合理，并且能够激励合伙人的积极性和创造力。
此外，制度还应规定分配方式和时间，以确保合伙人的利益得到及时和恰当的回报。
合伙人之间的协作和沟通也是一个成功的合伙管理制度的关键。
合作精神和良好的沟通是成功的商业伙伴关系的基础。
合伙人应该建立一个开放和透明的沟通渠道，保持及时的信息共享。
此外，建立一个良好的合作文化将有助于增进团队合作，共同实现商业目标。
一个成功的合伙人管理制度不仅有助于合作伙伴之间的合作和共识，而且对于企业的长期发展也至关重要。
首先，它可以减少内部冲突和争议，提高决策的效率和准确性。
其次，合伙人管理制度可以为企业提供稳定性和连续性，即使合伙人发生变动或发生纠纷，也能依靠制度规则解决问题。
合伙人制度全解析
合伙人制度全解析合伙人制度的优势之一是可以共同分享风险和责任。
在合伙人制度中，每个合伙人都有义务为合伙企业的风险承担责任。
这种分担风险的方式可以减轻个人的负担，并增加企业在面对困难时的应变能力。
此外，合伙人制度还可以通过合作互补的方式，共同发挥各自的专长和优势，提高整个企业的综合竞争力。
另一个优势是共同分享利润。
在合伙人制度中，每个合伙人都有权分享企业的利润。
这种分享方式可以激励合伙人发挥自己的潜力，并共同努力实现企业的经营目标。
此外，分享利润还可以提高合伙人的满意度和忠诚度，进一步促进团队的凝聚力和合作精神。
合伙人制度的另一个重要特点是合伙人之间的共同决策。
在合伙人制度中，每个合伙人都有权参与企业的重大决策，并对决策结果负责。
这种共同决策的方式可以保证企业的决策过程公正透明，并减少因个人意志而引起的冲突和分歧。
此外，共同决策还可以促进合伙人之间的交流和沟通，提高企业的决策效率和灵活性。
然而，合伙人制度也存在一些潜在的挑战和风险。
首先，合伙人制度需要建立有效的合伙协议来明确各方的权利和责任，在协议中规定好每个合伙人的投资额和分配比例，以及退出机制等，以避免合伙期间的纠纷和争议。
此外，合伙人制度需要建立一个良好的合作文化和信任机制，以保持合伙人之间的和睦和合作。
此外，合伙人制度还需要考虑到合伙人之间的权力平衡和决策机制。
合伙人之间的不同意见和权力分配可能导致决策的滞后和不一致。
因此，企业在确定合伙人制度时需要综合考虑合伙人的个人素质和经验，以及企业的发展需求和目标，来确保决策的合理性和可执行性。
总之，合伙人制度是一种组织形式，可以在不同的行业和组织中实施。
合伙人制度可以共同分享风险和责任，共同分享利润，以及实现共同决策。
然而，合伙人制度也需要建立有效的合伙协议和合作文化，以保证合伙人之间的和谐和合作。
同时，合伙人制度也需要考虑合伙人之间的权力平衡和决策机制，以确保决策的合理性和可执行性。
合伙人制度和合伙人说明学习
合伙人制度和合伙人说明学习在当今竞争激烈的商业环境中，为了更好地利用资源、共同发展和分享风险，许多企业选择了合伙人制度。
合伙制度是指两个或多个人在共同经营一个企业时所组成的合作关系。
本文将介绍合伙人制度的优势、合伙人的职责和权力以及如何建立一个成功的合伙关系。
一、合伙人制度的优势1.资源整合合伙人制度可以帮助企业整合各种资源，包括资金、技术、人才和客户资源等。
不同的合伙人可以共同负责不同的任务，有效地提高企业的工作效率和竞争力。
2.风险共担与独自经营相比，合伙人制度可以分摊风险和责任。
合伙人可以共同承担企业可能面临的风险，减轻单个人承担全部责任的压力。
3.知识共享通过合伙人制度，企业可以获得不同人员的专业知识和经验。
不同合伙人的互补技能可以相互学习和借鉴，促进企业的创新和发展。
二、合伙人的职责和权力1.投资责任每位合伙人根据自身的投资额不同，拥有相应的投资责任。
投资额越高，合伙人在企业决策中的权力也越大。
2.管理责任合伙人需要根据合伙协议和企业的需要共同参与企业的管理与决策。
他们应该遵守合伙协议，积极参与到企业的各项事务中，共同制定发展战略和规划。
3.利润共享根据合伙协议，合伙人会根据各自的投资额和贡献程度，共享企业的利润。
利润分配可以根据合伙协议约定的比例进行，也可以根据实际情况进行调整。
三、建立成功的合伙关系1.明确目标和责任在建立合伙关系之前，合伙人应该明确共同的目标和责任。
明确定义每位合伙人的投资额、职责以及利润分配方式，可以避免后期可能的纠纷和冲突。
2.建立合伙协议建立一份合伙协议是非常重要的。
该协议应明确规定合伙人的权利和义务、管理方式、决策程序、利润分配和纠纷解决等内容。
合伙协议应该由专业的律师起草，并经所有合伙人共同签署。
3.建立沟通机制合伙关系的成功离不开良好的沟通和合作。
合伙人应该建立定期的会议或讨论机制，分享和讨论企业的进展、问题和挑战，以便共同制定解决方案。
4.共同成长和学习合伙关系是一个长期的合作过程，合伙人应该始终保持学习的态度，不断提升自身的能力和知识。
万科事业合伙人制度分析完整版本
万科事业合伙人制度一、背景主要是针对公司国营背景下股权高万科的事业合伙人制度改革，度分散，经营层持股低，实际意义上的控制人缺位，职业经理人可以旨在巩固经营层的控制共创共享但无法共担等经营管理问题提出的，权，使经营层填补实际意义上控制缺位。
同时更好的管理市值，防止工作热情和创造进一步激发经营管理团队的主人翁意识、恶意收购。
为股东创造更大强化经营管理团队与股东之间共同进退的关系，力，的价值。
二、具体措施与特点即通过增持公司万科的合伙人制度采用了传统的股东治理路线，股份加强经营层控制力。
具体设计了三个方面：除旧城改造及部分特殊项，一是跟投制度对于今后所有新项目，必须目外，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员，。
跟随公司一起投资。
员工初始跟投份额不超过项目峰值的5%多人的将建立一个合伙人持股计划，也就是200二是股票机制，（经济利润）奖金获得者将成为万科集团的合伙人，共同持有万科EP EP奖金将转化为股票。
的股票，未来的根据事件，临时组织事件合伙人参与工作任务，项三是事件合伙，目中拆解原有部门职务划分，旨在解决部门中权责过度划分对企业整体长期利益的损害，跨部门“协同”联合找最优方案。
这一机制有四个最显著的特点：第一，设计不同层级的合伙人制度，掌握公司的命运。
从2013开始，万科就按照“不同级别、不同比例”的原则，对万科各级雇员（包括高管层在内）的年终奖金进行了扣除留存，这笔钱在将近6个月后，被用于盈安合伙对万科A股股权的收购。
首批1320名事业合伙人主要来自经济利润奖金计划的激励对象，包括公司高级管理人员，中层管理人员，由总裁提名的业务骨干和突出贡献人员。
相关人员在自愿原则下可以选择参与公司的事业合伙人持股计划。
未来公司会鼓励更多的员工参与到合伙人持股计划中。
第二，形成背靠背的信任。
首先是架构扁平，管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者直接听到最底层的声音。
其次是整体的团队的建设，区别于过去部门个人项目之间彼此竞争，相互扯皮，忽视整体效益的现象。
合伙人制度和合伙人说明学习剖析
合伙人制度和合伙人说明学习剖析合伙人制度是一种组织形式，由一群拥有共同目标和利益的人共同经营一家企业或从事一项业务。
合伙人制度在商业界广泛应用，可以用于各种规模和类型的企业，包括小型创业公司、中型企业以及大型跨国公司等。
合伙人制度的目的是通过互相合作，实现共同利益最大化。
合伙人制度的核心是合伙协议，该协议规定了合作的目标、权责分配、利润分配、决策机制等关键要素。
在合伙人制度中，每个合伙人都有权参与企业决策，并分享企业的风险和收益。
同时，合伙人也承担相应的责任和义务，包括出资、努力工作和保守商业机密等。
合伙人之间的关系建立在信任和合作的基础上。
每个合伙人都应尊重其他合伙人的权益，遵守合伙协议的规定，积极参与企业的经营管理。
合伙人之间应保持沟通和协调，共同制定并实施企业的发展战略，共同解决遇到的问题和困难。
合伙人制度的优势是可以充分发挥每个合伙人的专业能力和资源优势，实现资源共享和风险共担。
通过合伙人制度建立的企业，可以更加灵活和高效地应对市场变化，实现持续发展。
此外，合伙人制度也有助于吸引和留住优秀的人才，激励合伙人积极参与企业的发展，提升企业的竞争力。
然而，合伙人制度也存在一些挑战和风险。
首先，合伙人之间的利益分配可能成为潜在的争议点，如果不能合理分配利润，可能导致合作关系破裂。
其次，合伙人制度中的决策机制可能不够灵活和高效，导致决策延误或者偏离企业战略。
此外，如果合伙人之间的沟通和协作不够密切，可能导致信息不对称和冲突的产生。
为了成功实施合伙人制度，有几点必须注意。
首先，合伙人选择非常关键，需要选择具有互补技能和共同价值观的合作伙伴。
其次，合伙协议的制定需要充分讨论和协商，确保各方的权益和责任都得到充分体现。
此外，建立有效的沟通和决策机制也非常重要，以便及时解决问题和制定决策。
总而言之，合伙人制度是一种有效的组织形式，可以最大限度地发挥合作伙伴的专业能力和资源优势。
通过创造共同利益和风险共担，合伙人制度可以帮助企业实现持续发展和最大化价值。
阿里巴巴合伙人制度架构研究
阿里巴巴合伙人制度架构研究阿里巴巴合伙人制度架构研究摘要：阿里巴巴上市引起了社会各界的广泛关注，其合伙人制度更引起为大家的思考。
阿里巴巴有一批“合伙人”他们占有的股份虽然很低，但却手握阿里巴巴的决策权，这是因为他们有些大部分董事的提名权，还有着“过渡董事”指定权。
有些类似于双重股权结构，跟我国公司法中同股同权有些不同之处。
关键词：阿里巴巴集团合伙人制度；过渡董事；双重股权结构阿里巴巴的上市，或许是2021年国际市场最受关注的事件。
一直以来，阿里巴巴赴港上市的传闻从未间断，但几经周折，最终还是折戟沉沙，未能如愿。
只得转战美国，2021年9月19日终在美国成功上市。
一、阿里巴巴的合伙人制度为什么阿里巴巴不能在香港上市？这就是由于其合伙人制度导致的结果。
阿里不希望上市之后阿里目前的团队丧失绝对的决策权。
换句话说，阿里上市之后其控制权仍必须在阿里团队的手上或者根本就在马云手中。
阿里之所以坚持其合伙人制度就是为了掌控决策权。
但这在港交所是行不通的，港交所一直以来坚持的是同股同权规则，它的基础是同一时间内同股同价，股东享有的分红权、决策权、经营者选择权，都要求按照股份进行分配或表决。
阿里的合伙人制度与港交所发生了实质的冲突，港交所也不能够轻易的开此先例，最终导致阿里在港上市未能如愿。
那么阿里巴巴的合伙人制度究竟有那些特殊的地方？（一）在阿里巴巴的公司章程中有一条关于提名董事人选的特别条款：董事的提名是由一批被称为“合伙人”的人，来提名其中大多数人选，而不是按照所持有的股份比例来分配董事提名权。
（二）这批被称为“合伙人”的人，共有28命，其中22人来自公司管理层，6人来自其关联或附属公司的管理层。
在这之中，马云和蔡崇信是永久合伙人，其余合伙人在退休或离职时自动丧失合伙人资格。
（三）阿里实行每年选任一次新合伙人制度，但有些不一样的高标准。
第一、必须在阿里巴巴或者关联公司任职五年以上；第二、必须持有公司一定数量的股票；第三、必须高度认可阿里的文化，愿意为了公司竭尽所能。
合伙人制度全解析
合伙人制度全解析合伙人制度是指由几个个体或公司合作共同经营一项业务或企业的制度。
它是一种合作模式，可以帮助创业者分享风险、共同发展，并实现更大的商业目标。
本文将从合伙人制度的定义、特点、流程、权利义务等方面进行全面解析。
1.合伙人制度的定义合伙人制度是指由两个或多个自然人或法人共同投入资金、劳动、技术等资源，在合同约定的范围内，按照约定的比例分享利润和承担风险的一种经济关系。
合伙人制度旨在实现合作方的共同利益，并通过互补的资源和能力实现经济效益最大化。
2.合伙人制度的特点（1）共同投资：合伙人制度的核心是共同投入资金和资源，每个合伙人都有义务按照约定投入资本或其他资源。
（2）共同经营：合伙人制度要求各合伙人共同参与业务经营管理，并共同承担相应的责任和义务。
（3）共同享有利益：根据约定，每个合伙人有权分享合伙企业的经营利润，按照资本或劳动等投入比例分配。
（4）共同承担风险：合伙人制度要求各合伙人共同承担由于经营风险产生的经济损失，并对债务承担连带责任。
（5）民事责任：合伙人制度是一种民事法律关系，合伙人之间的权益和义务通过合伙协议等文书规定，受到法律的保护。
3.合伙人制度的流程（1）确定合伙人：确定参与合伙的自然人或法人，并明确各自的权益和义务。
（2）编制合伙协议：制定合伙协议，明确合伙企业的经营范围、注册资本、合作期限、投入方式、分配利润的比例等内容。
（3）注册登记：按照当地法律法规，办理合伙企业的注册登记手续，取得合伙企业资格。
（4）投入资本：各合伙人按照约定投入资金或其他资源，并注入合伙企业的账户。
（5）共同经营：各合伙人齐心协力共同经营合伙企业，实现商业目标。
（6）利润分配：按照合伙协议的约定，定期或根据利润情况分配利润给各合伙人。
（7）合伙企业退出：合伙期满或达到其他退出条件时，合伙人可根据约定决定退出合伙企业并分配剩余财产。
4.合伙人制度的权利义务（1）权利：-平等分配合伙企业利润：按照约定的比例分享合伙企业的经营利润。
上市公司双层股权结构研究——以阿里巴巴集团“合伙人制度”为例
上市公司双层股权结构研究——以阿里巴巴集团“合伙人制度”为例上市公司双层股权结构研究——以阿里巴巴集团“合伙人制度”为例引言：自中国金融市场改革开放以来，上市公司逐渐成为中国经济发展的重要组成部分之一。
然而，随着上市公司数量的急剧增加，其治理结构和股权结构的问题也日益凸显。
为了解决这些问题，许多上市公司开始采用双层股权结构。
本文以阿里巴巴集团的“合伙人制度”为例，探讨上市公司双层股权结构的实施情况、优势和挑战，并提出可行的建议。
一、阿里巴巴集团的“合伙人制度”阿里巴巴集团是中国著名的互联网公司，2014年在美国纳斯达克交易所上市。
其股权结构采用了双层股权结构，即核心业务由合伙人拥有决策权，而股东则持有经济利益。
合伙人制度旨在确保核心业务的稳定发展和公司治理的高效性。
二、双层股权结构的优势1. 保护核心业务：合伙人制度确保了核心业务的稳定性和长期发展。
通过给予合伙人决策权，他们能够更好地抵御来自股东的压力，并将主要精力放在核心业务的发展上。
2. 高效决策：合伙人制度减少了股东之间的利益冲突，使决策更为高效。
由于合伙人在核心业务上具有决策权，可以采取更为灵活和快速的决策，推动企业快速发展。
3. 提供长期稳定性：双层股权结构使得阿里巴巴集团能够更好地应对短期市场波动。
合伙人具有长期发展眼光，能够在经济不确定性时期稳定公司的发展方向。
三、双层股权结构的挑战1. 股东权益受限：双层股权结构使得普通股股东的权益受到一定限制，因为他们无法直接参与核心业务的决策。
这可能引发股东之间的不满和纠纷，影响公司治理。
2. 增加信息不对称：双层股权结构可能导致信息不对称的问题，因为合伙人对公司内部情况了解更多，而股东对公司业务的了解有所限制。
这可能导致股东的不信任和市场反应不佳。
3. 潜在权力滥用：由于合伙人拥有决策权，个别合伙人有可能滥用权力，损害其他股东的权益。
这对公司治理带来一定的挑战，监督机制需要进一步完善。
四、建议和措施1. 加强股东沟通与参与：公司应通过定期的股东大会和信息披露等渠道，增加股东对核心业务的了解和参与，缩小信息不对称的问题。
亿康先达合伙人制度研究
值得一提的是，一旦成为合伙人，就会与其他合伙人拥有同样的公司股份和表决权。现在亿康先达在全球约有150位合伙 人。
“所谓合伙人公司，真正按照合伙人机制运作的并不是很多，因为多数情况下，并不是所有合伙人都有权利对重大问题发 表意见，那叫什么合伙人公司，”Daniel Meiland说，“在我们公司，任何人只要有任何认为关系重大的决定，都要经过全体 合伙人投票表决。而且在我们的公司文化中可以保证即使你提出最尖锐的批评，都不用担心有什么报复存在。”
每年都会有10到20个员工会被提升为合伙人，最后提升谁为合伙人由合伙人评估委员会决定，这个团体是由每三年从公 司各个部门抽调出来的合伙人组成的，一般有6个人。这个评估委员会有权拜访每一个跟合伙人候选人有联系的人，包括其在 同一部门的同事，在不同部门的同事甚至客户。
显而易见，这样挑选合伙人很不容易，而且费用不菲。但Daniel Meiland认为，这么做对于客户和公司都是有益的，足 以回报当初的投资。因为这些合格的合伙人一般都会毕生从事这一行业。在全球猎头行业，平均人员流动率是30％，但在亿 康先达，这个数字只有2％。对于一个猎头公司来说，拥有具备成熟客户网络关系和敏锐直觉的顾问至关重要。当一个顾问工 作10年以上，他就不仅了解成千上万的经理人，而且知道几百家公司的内部运作机制，他很清楚谁应该在哪里工作，可以迅 速而准确地作出配对。这让客户非常高兴，也令亿康先达每年70％的业绩贡献来自老客户。
请您及时更换请请请您正在使用的模版将于2周后被下线请您及时更换
亿康先达合伙人制度研究
“实际上，我根本不在乎亿康先达是做什么的，哪怕是卖下水管的，我也愿意在这里工作。”
合伙人制度研究
合伙人制度研究在如今这个充满机遇和挑战的商业世界里，合伙人制度就像是一场刺激的冒险之旅。
咱就拿我之前碰到的一个事儿来说说。
我有个朋友老张，一直怀揣着创业的梦想。
他之前在一家大公司干得不错，积累了不少经验和人脉，可总觉得自己的才华没得到充分发挥。
于是，他毅然决定辞职，拉上几个志同道合的朋友，准备大干一场。
他们做的是电商生意，一开始就面临着资金、技术、市场推广等一系列问题。
老张寻思着，单靠自己一个人，就算有三头六臂也搞不定啊。
这时候，他想到了合伙人制度。
合伙人制度，简单来说，就是大家一起凑钱、出主意、干活儿，有福同享，有难同当。
老张他们几个合伙人坐下来，仔细商量每个人的出资比例、分工职责、利益分配等关键问题。
这可不像在菜市场买菜，随便砍砍价就行，得精打细算，考虑到方方面面。
比如说，老张擅长市场运营，那他就主要负责拓展客户、推广品牌；老李呢，技术过硬，就负责搭建和维护电商平台；老王头脑灵活，善于搞财务，那就管钱管账。
每个人都有自己的“一亩三分地”，但又相互协作，形成一个紧密的团队。
可这合伙人制度也不是一帆风顺的。
有一次，他们因为一款产品的推广方案产生了严重分歧。
老张觉得应该大力投放广告，快速打开市场；老李却认为应该先优化产品，稳扎稳打。
两个人争得面红耳赤，差点拍桌子散伙。
这时候，他们之前制定的合伙人制度就发挥作用了。
按照制度规定，遇到重大决策分歧，要进行投票表决。
结果，经过一番激烈讨论和投票，最终决定先优化产品，再逐步推广。
事实证明，这个决定是明智的，产品质量上去了，推广效果也更好。
从老张他们的经历可以看出，合伙人制度有它的好处。
首先，能集合各方资源和优势，有钱的出钱，有力的出力，有技术的出技术。
其次，风险共担，压力没那么大，不会一个人扛着所有的风险。
再者，大家都是为了共同的目标努力，积极性和主动性都比较高。
但同时，合伙人制度也有一些需要注意的地方。
比如说，选合伙人得慎重，得找那些价值观一致、能力互补、诚实守信的人。
合伙人规章制度及分工职责
合伙人规章制度及分工职责一、合伙人规章制度1. 合伙人准入制度（1）具备良好的职业道德和个人品质，遵纪守法，无不良信用记录；（2）具备一定的行业经验和专业能力，能够为合伙企业带来实际效益；（3）认同合伙企业的文化理念和发展目标，愿意长期共同发展；（4）具备相应的投资能力，按照合伙协议约定出资。
2. 合伙人退出制度（1）合伙协议约定的退出条件成立；（2）合伙人因个人原因无法继续履行合伙协议；（3）合伙人向其他合伙人提出退出申请，经全体合伙人同意；（4）合伙人违反合伙协议，导致合伙企业利益受损，经全体合伙人决议解除合作关系。
3. 合伙人权益分配制度（1）按照合伙协议约定的比例分配利润和承担亏损；（2）合伙企业盈利时，优先返还合伙人的投资本金；（3）合伙企业亏损时，合伙人按照约定的比例分担亏损；（4）合伙企业财产分割时，合伙人按照出资比例分配财产。
4. 合伙人决策制度（1）重大事项决策：合伙企业重大事项需经全体合伙人协商一致，方可实施；（2）日常经营管理：由执行合伙人负责，合伙人如需参与管理，需书面同意；（3）决策执行：合伙人应严格按照决策结果执行，如有分歧，可通过协商解决；（4）决策变更：合伙协议约定的决策变更条件成立，需经全体合伙人同意。
二、合伙人分工职责1. 执行合伙人：负责合伙企业的日常经营管理，组织协调各项业务开展，确保企业运营顺利进行。
2. 财务合伙人：负责合伙企业的财务管理，包括资金筹集、使用、监督及利润分配，确保企业财务状况健康。
3. 营销合伙人：负责合伙企业的市场营销，拓展业务领域，提升企业市场份额，确保企业业务发展。
4. 技术合伙人：负责合伙企业的技术研发，提升产品竞争力，确保企业技术创新。
5. 人力资源合伙人：负责合伙企业的人力资源管理，包括招聘、培训、考核、激励等，确保企业人才队伍稳定。
6. 外部关系合伙人：负责处理合伙企业与政府、行业协会、客户等外部关系，确保企业良好发展环境。
合伙人模式可行性研究报告
合伙人模式可行性研究报告一、研究背景合伙人模式是一种通过联合多方资源和实力共同参与经营管理的商业模式，具有分工明确、利益共享、风险共担等特点。
在当前经济社会发展的趋势下，越来越多的企业选择采用合伙人模式进行合作，以实现资源共享、优势互补、风险分散等目的。
二、研究目的本研究旨在探讨合伙人模式在不同行业和组织中的可行性，分析其优势和劣势，提出实施合伙人模式的建议，为相关企业做出决策提供参考。
三、研究方法本研究采用了实证分析、案例研究和文献综述等方法，通过对不同行业与组织的合伙人模式进行调研，分析其可行性和实施效果。
四、合伙人模式优势1.资源共享：合作方可以共享资源，避免重复投资，提高效率；2.分工明确：各方根据各自的优势和特长进行分工合作，提高专业性和专业水平；3.利益共享：合作伙伴共同分享成果和风险，形成良性循环；4.风险共担：风险与收益共担，减少单方承担风险的压力。
五、合伙人模式劣势1.管理难度较大：合作伙伴之间可能存在不同程度的利益冲突，管理难度大；2.合作风险：存在合作伙伴发生变故或落后的风险，影响合作效果；3.退出机制不清晰：合作伙伴之间退出机制不清晰，可能出现矛盾和纠纷；4.利益分配不公平：存在一方利益受损而另一方利益受益的不公平情况。
六、合伙人模式案例分析1.互联网行业：淘宝与支付宝合作，实现资源共享和利益共享；2.金融行业：银行与第三方支付平台合作，扩大服务范围和客户群体；3.教育行业：在线教育平台与教育机构合作，提供优质教育资源和服务。
七、合伙人模式实施建议1.明确合作目标和利益分配：在合作之初，明确双方的合作目标和利益分配方式，避免日后产生矛盾；2.建立完善的管理机制：建立合作伙伴间的管理机制，明确各自分工和责任，加强沟通与协作；3.建立退出机制：在合作协议中明确双方的退出机制，规范合作伙伴之间的关系，避免产生纠纷；4.建立信任机制：建立互信机制，增进合作伙伴之间的信任和合作意愿，提高合作效果。
合伙人的管理制度
合伙人的管理制度一、引言合伙人的管理制度是合伙企业为了规范合伙人之间的关系、有效协调各方利益而制定的一系列规则和制度。
本文将从合伙人权利和义务、决策机制、分配规则和纠纷解决等方面，探讨合伙人的管理制度。
二、合伙人权利和义务1.合伙人权利合伙人在合伙企业中享有合伙财产的所有权益，包括决策权、分配权和监督权等。
合伙协议应明确规定各合伙人的权益比例以及权益的行使方式。
2.合伙人义务合伙人应遵守合伙协议的约定，共同努力实现合伙企业的经营目标。
合伙人还应诚信、忠实地履行合伙协议规定的责任和义务，尊重其他合伙人的权益，共同维护合伙企业的声誉。
三、决策机制合伙企业的重要决策通常由合伙人共同参与，并通过一定的决策程序达成共识。
以下是常见的决策机制：1.多数表决制合伙人根据各自权益比例进行表决，获得多数合伙人同意的事项才能生效。
多数表决制常用于一般性投资或日常运营决策。
2.超级合伙人制度合伙企业设立一个或多个超级合伙人，超级合伙人具有决策权。
超级合伙人制度适用于某些事关企业核心利益的重大决策。
3.董事会决策合伙企业设立董事会，合伙人通过选举成为董事，由董事会进行决策。
董事会决策适用于有较大规模合伙企业或需要独立决策机构的情况。
四、分配规则1.利润分配合伙企业的利润分配可以按照权益比例分配，也可以根据合伙协议约定的其他方式进行分配。
常见的方式包括按投入比例分配、按劳分配等。
2.出资调整当合伙人出现违约或资金需求变化时，可以通过出资调整来调整合伙人间的权益比例。
出资调整应明确约定相关的程序和方法。
五、纠纷解决在合伙企业运营中，合伙人之间难免会出现分歧和纠纷。
为了解决纠纷，合伙企业应明确纠纷解决的机制和程序。
以下是一些常见的纠纷解决方式：1.协商解决合伙人可以通过面谈、协商等方式解决分歧和纠纷。
对于一般性的纠纷，协商解决是最常见的方式。
2.仲裁合伙企业可以约定采用仲裁解决纠纷的方式，选择一家独立的仲裁机构进行裁决。
仲裁通常比诉讼更灵活、高效。
史上最全的合伙人制度研究报告
史上最全的合伙人制度研究报告（1）法律意义上的合伙制概念法律意义上的合伙企业是指自然人、法人和其他组织依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。
这是相对于公司制而言的一种企业的组织形式。
法律意义上的合伙人包括普通合伙人和有限合伙人，其中普通合伙人是企业的管理者，对公司债务承担无限连带责任。
有限合伙人以其出资额为限对企业债务承担有限责任；企业的管理由普通合伙人负责，有限合伙人不参与企业经营活动。
（2）管理意义上的合伙制概念管理意义的合伙人制度（简称合伙制）是一种企业组织机制和管理机制，指组织具有相同经营理念的人，建立起事业共同体，将人才与资本结合，共同推动企业的创新与发展。
事业共同体里面的人，就是合伙人。
合伙制最大的特点就是创造拥有感。
这种拥有感不是法律上的拥有概念，主要是参与企业经营的权利，给权利、给责任、给前景，使经营者变“给老板打工”为“给自己打工”的心态投入工作。
（3）法律意义上的合伙制概念与管理意义上的合伙制概念的区别与联系管理意义上的合伙制在组织形式上，不仅可以采用法律上的合伙企业形式，也可以采用公司制的框架。
后者在实践中不论被所在企业冠于何种名称（也不论是否出现“合伙”字样），这里将其统称之为新型合伙制，以示区分。
如果没有特别说明，后文中提到的“合伙制” 、“合伙人”等均为管理意义上的概念。
图1 管理概念上的合伙制涵盖的组织范围超越了法律概念上的合伙制：2、合伙制的优点（1）人资关系更加紧密。
合伙制下，经营者（人力所有者）获得了剩余价值分享，与股东（资本所有者）利益更加一致，大大弥合了纯雇佣制下“所有权与经营权不一致”的缺陷。
在这样的治理机制下，经营者就可以真正承担风险，积极性做出好的决策。
（2）人才开发更加充分。
人才的价值,不在于企业拥有多少人才,而在于企业能整合多少人才。
合伙制不仅能够给内部人才充分发挥空间，使其有更强的动力去创造远超社会平均水平的卓越收益，还能够吸引外部人才加入“生态圈”建设，拓宽企业护城河。
合伙人制度利弊
合伙人制度利弊引言：合伙人制度是一种组织结构，它允许个人或实体以合伙人的身份共同经营商业或其他活动。
这种合作模式在很多行业中被广泛使用，包括法律、金融、咨询等。
然而，合伙人制度也有其利弊之处。
本文将分析合伙人制度的利与弊，并探讨其对企业和合伙人个人的影响。
一、合伙人制度的利：1. 分担风险：合伙人制度允许多个人或实体共同承担企业的风险。
这意味着，如果企业遇到困难或失败，合伙人可以共同分担损失，减少个体承担的风险。
2. 资源整合：合伙人制度可以将不同个人或实体的资源整合起来。
合伙人可以共同投入资金、技术、人力等资源，提升企业的竞争力。
3. 分工合作：合伙人制度强调合作和分工，每个合伙人根据自己的优势和专长承担不同的责任和角色。
通过合作，合伙人可以充分发挥个人潜力，实现资源的最优配置。
4. 灵活性：合伙人制度相对于公司制度更加灵活。
合伙人可以根据业务需求和市场变化灵活调整合作方式和业务策略，提高企业的应对能力和竞争力。
5. 利益共享：合伙人制度允许合伙人根据其投入的资金或资源比例来共享企业的利润。
这种利益共享激励合伙人积极参与企业经营，提高整体绩效。
二、合伙人制度的弊：1. 分歧和冲突：合伙人制度可能导致合伙人之间的分歧和冲突。
由于合伙人的不同观点和利益诉求，意见不一致可能会导致决策困难，甚至破裂关系。
2. 责任和义务：合伙人制度对合伙人的责任和义务要求较高。
合伙人需要承担个人的法律责任，包括债务、违约等。
此外，合伙人也需要履行合伙协议中规定的义务，如合作贡献、机密保护等。
3. 限制自由：合伙人制度可能限制合伙人的自由度和灵活性。
合伙人需要遵守合伙协议的规定，无法自由决策和行动，对于追求个人发展和自主经营的人来说可能是一种束缚。
4. 绩效不对等：合伙人制度中，合伙人的贡献和绩效可能存在差异。
相对较弱的合伙人可能没有得到应有的回报，导致积极性下降，甚至离开合伙关系。
5. 退出困难：合伙人制度中，合伙人的退出可能较为困难。
合伙人制度郑指梁
合伙人制度郑指梁
在现代企业经营中，为了更好地管理和运营企业，许多企业选择了合伙人制度，这是一种基于合作和共同经营的企业组织形式。
合伙人制度指的是由两个或多个人共同投资、共同承担责任并共同分享利润的经营方式。
下面，我将从合伙人制度的优势和不足两方面来探讨这一制度。
首先，合伙人制度有许多优势。
首先，合伙人制度允许企业的资金来源更加多元化，合伙人可以根据自己的能力和意愿投入不同的资金。
这样一来，企业的发展不会过于依赖一家投资方的资金，减少了企业的经营风险。
此外，合伙人制度还能够带来人力资源的合理配置，每个合伙人都可以根据自己的专业背景和能力来参与企业的管理和决策，从而提高企业的经营效率和竞争力。
此外，合伙人制度还能够形成相互监督和制衡的机制，各个合伙人之间相互协作和竞争，可以有效地避免合伙人之间的道德风险和道德风险。
然而，合伙人制度也存在一些不足之处。
首先，由于合伙人制度中合伙人的权益和责任是相对平等的，因此在决策达成和利润分配等方面容易出现分歧和纠纷，需要更加细致和公平的管理机制来解决。
其次，合伙人制度的决策流程相对较长，影响了企业的灵活性和快速决策的能力。
另外，合伙人制度在扩大和变更企业的所有权结构上也面临一定的困难，这可能限制企业在发展和变革方面的能力。
综上所述，合伙人制度作为一种合作和共同经营的企业组织形式，具有许多优势和不足。
在实践中，企业应该根据自身的需
求和发展战略来选择合适的组织形式。
与此同时，企业也应该建立合适的制度和机制来管理合伙人制度，以确保各个合伙人的权益得到维护和平衡，从而最大程度地发挥合伙人制度的优势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合伙人制度研究摘要：一、是什么？合伙制是一种企业组织机制和管理机制，它变资本雇佣人才，为资本与人才“共享共创共担”，共同推动企业的创新与发展。
制度蕴含优点在于：人资关系更加紧密，人才开发更加充分，内部管理更有效率。
其局限在于：法律上的限制性、制度形式的复杂性和决策的时滞性。
二、为什么？在知识社会和互联网时代：原有人才制度和公司治理机制，在吸引并保留人才、选择经营者、激励经营者等方面显得力不从心；过去封闭的经济模式面临挑战，难以适应市场变化和主动创新需要；当前自上而下的控制式管理面临失效，上下级结成伙伴关系成为趋势。
三、适合谁？推行合伙制的企业主要有三类，且分别采用不同的组织形式：投资、咨询等专业性很强的轻资产型企业，普遍采用有限合伙制形式；互联网等新兴企业，多采用“公司制+特殊构架”形式；处于转型期的传统企业，均采用“公司制+合伙制管理”形式。
四、何时做？从企业生命周期来看，现有企业推行合伙制的时点几乎都在创业阶段和转型阶段。
五、做什么？建立合伙制，需要要重构“三大关系”和确保“一个原则”：通过长期捆绑机制（授予股权或分红权），重构人才与资本的关系；通过组织“平台化”和“生态系统”模式，重构造人才与组织的关系；通过管理去中心化，重构人才与上司的关系；通过合伙人选拔机制和退出机制，确保“谁创造谁分享”原则。
六、怎么做？以万科为例，其“事业合伙人”机制，是在新的战略定位下，通过向腾讯、阿里、海尔、小米等互联网先锋企业学习，首先，升级原有的“经济利润奖金”制度，变为持股计划；其次，提出“生态系统”概念，支持员工离职创业；最后，提倡平等的合伙制文化，并对机构进行“扁平化”精简。
总之，是在企业战略定位下，不断学习、不断试错、不断完善的过程。
正文：一、合伙制的概念、模型内涵及局限性1、合伙制的概念（1）法律意义上的合伙制概念法律意义上的合伙企业是指自然人、法人和其他组织依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。
这是相对于公司制而言的一种企业的组织形式。
法律意义上的合伙人包括普通合伙人和有限合伙人，其中普通合伙人是企业的管理者，对公司债务承担无限连带责任。
有限合伙人以其出资额为限对企业债务承担有限责任；企业的管理由普通合伙人负责，有限合伙人不参与企业经营活动。
（2）管理意义上的合伙制概念管理意义的合伙人制度（简称合伙制）是一种企业组织机制和管理机制，指组织具有相同经营理念的人，建立起事业共同体，将人才与资本结合，共同推动企业的创新与发展。
事业共同体里面的人，就是合伙人。
合伙制最大的特点就是创造拥有感。
这种拥有感不是法律上的拥有概念，主要是参与企业经营的权利，给权利、给责任、给前景，使经营者变“给老板打工”为“给自己打工”的心态投入工作。
（3）法律意义上的合伙制概念与管理意义上的合伙制概念的区别与联系 管理意义上的合伙制在组织形式上，不仅可以采用法律上的合伙企业形式，也可以采用公司制的框架。
后者在实践中不论被所在企业冠于何种名称（也不论是否出现“合伙”字样），这里将其统称之为新型合伙制，以示区分。
如果没有特别说明，后文中提到的 “合伙制”、“合伙人”等均为管理意义上的概念。
图1 管理概念上的合伙制涵盖的组织范围超越了法律概念上的合伙制2、合伙制的优点（1）人资关系更加紧密。
合伙制下，经营者（人力所有者）获得了剩余价值分享，与股东（资本所有者）利益更加一致，大大弥合了纯雇佣制下“所有权与经营权不一致”的缺陷。
在这样的治理机制下，经营者就可以真正承担风险，积极性做出好的决策。
（2）人才开发更加充分。
人才的价值,不在于企业拥有多少人才,而在于企业能整合多少人才。
合伙制不仅能够给内部人才充分发挥空间，使其有更强的动力去创造远超社会平均水平的卓越收益，还能够吸引外部人才加入“生态圈”建设，拓宽企业护城河。
（3）内部管理更有效率。
在合伙制下，组织更加扁平，人际关系更加平等、简单，减少了管理成本，提高了管理效率。
3、合伙制的局限性（1）法律上的限制性。
现有公司法均以股东本位为基础，将股东利益最大化作为公司的目标，将公司的控制权归属于股东。
以阿里巴巴为例子，其“合伙人”构架实际上是将公司的控制权从股东手中转移至公司的“合伙人”(也即公司现有的管理团队)手中，与传统公司法所奉行的股东本位的理念是有冲突的。
因此，该项制度备受争议，为一些国家(地区)的证券市场所不容。
（2）制度形式的复杂性。
合伙制是根据合伙人间的契约建立的，每当一位原有的合伙人离开或者接纳一位新的合伙人，都必须重新确立一种新的合伙关系，从而造成制度上的复杂性。
（3）决策的时滞性。
每个合伙人都参与企业的经营管理工作，若重大决策都需得到所有合伙人同意，很容易造成决策上的延误。
二、合伙制兴起的原因探究（为什么）1、知识社会和互联网时代，原有人才制度和公司治理机制，在吸引并保留人才、选择经营者、激励经营者等方面显得力不从心（1）随着经济发展水平提升，知识重要性越来越凸显，相应的在企业剩余价值分配和决策方面话语权也应越来越高，原有的薪酬制度吸引力在减弱 微观角度，不论互联网企业，还是传统企业，如何吸引并留住人才均成为其事业成败的关键要素之一，企业纷纷推出合伙制应对人才流失。
在互联网等新兴行业中，人才资源要素是最活跃、最具价值创造潜能的要素，处于优先的位置，成为价值创造的主导要素。
大型成熟公司将高潜力员工发展成为合伙人以应对人才的流失；而创业公司更是需要寻找到卓越的合伙人以实现公司的生存和突破。
表2 推出合伙制的代表企业对吸引并留出人才的动机 企业 对吸并留住人才的诉求小米 雷军：小米吸引人才的秘诀是提供了可选择的报酬。
比如邀请任何人加入的时候会给三个选择条件，可以选择和跨国公司一样的报酬，可以选择2/3的报酬拿多少股票，也可以选择1/3拿多少股票阿里巴巴 马云：上市后我们仍将坚持“客户第一，员工第二，股东第三”的原则。
下一轮竞争，不是人才而是合伙人制度的竞争 万科 董秘谭华杰：万科的一线公司总经理拿了块地，地块还没有开发完，可能总经理就已经离职了，所以用薪酬制度没有办法保证项目管理层始终与公司风险共担宏观角度，随着经济发展，人才的重要性明显凸显，需要合伙制等新的制度来提高话语权。
戴尔-乔根森(Dale Jorgenson)是测量经济增长原因的全球权威。
他的研究成果，促使美国、经合组织和联合国改变了经济生产率和经济增长的正式计算方法。
他在《经济增长动力：基于亚洲比较分析视角的政策见解》等研究中证实：当一个国家朝着发达经济体的方向发展时，劳动素质在其增长过程中所起的作用显著增加（如图2）。
[来源：Vu,’The Dynamics of Economic Growth: Policy Insights From Comparative Analyses in Asia, Edward Elgar 2013]图2 生产要素GDP 增长的贡献率图2显示，在经济发展水平提升过程中（非洲发展中经济体＜亚洲发展中经济体＜发达经济体）,劳动素质（人才）的贡献率与资本的贡献率的比值在显著增加（6%＜9%＜23%）。
需要注意的是，在从发展中经济体成为发达经济体后，劳动素质（人才）的贡献率与资本的贡献率的比值出现了大幅跳升。
（2）公司避免倒下的一个重要点是， “始终让正确的人坐在正确的位置上”，合伙制可以使真正具有企业家精神的人控制企业，保障基业长青“谁”远比“什么”更为重要。
一个好的公司治理机制必须首先解决经营者的选择问题，“首先要把合适的人请上车，让大家各就各位，再让不合适的50%55%57%28%18%17%3%5%13%19%22%13%0%20%40%60%80%100%非洲发展中经济体亚洲发展中经济体发达经济体全要素生产率劳动素质劳动时间资本投资人下车，然后才决定把车开向哪里”。
管理学家吉姆·柯林斯认为 “在这20年的时间里，我透过不同数据库进行研究，涉及的公司的历史长度总和超过7000年。
当我跳出这些研究，问自己：‘对于组织行为和对待生活的方式，什么给我的印象最为深刻？’答案就是‘谁’，也就是人。
‘谁’远比‘什么’——即采取的行动——更为重要。
我们正处在一个动荡的环境中，如果无法预料世界的发展趋势，就不能决定应当采取什么行动。
于是，你必须寻找一位合适的人选，不管发生什么问题，他都能够帮你应付。
这是应对不确定性的最好办法。
”。
成功的公司若失去创始人文化，就会沦为平庸，合伙制可以保障企业核心价值观的传承。
马云认为，“大部分公司在失去创始人文化以后,会迅速衰落蜕变成一家平庸的商业公司。
” 惠普、国美、IBM等巨头衰落的原因均被归结于原有核心价值观的丧失。
阿里巴巴、联想、万科、美的等企业推出合伙制的主要目的之一，就是保证企业控制者一定要认可其企业文化，特别是核心价值观。
表3推出合伙制的代表企业对保证事业传承的动机 企业 对保证事业传承的诉求阿里巴巴 马云：我们出台合伙人制度，正是希望通过公司运营实现使命传承，使阿里巴巴从一个有组织的商业公司，变成一个有生态思想的社会企业。
为此，集团希望更多的阿里人涌现出来加入合伙人团队，使我们的生态化组织拥有多样性和可传承性，保持源源不竭的发展动力联想 柳传志：如果要做百年老店，企业员工必须要有主人心态，高管要有事业心，否则企业就无法传承下去万科 郁亮：希望通过事业合伙人机制抵御被恶意收购，牢牢掌握公司和自己的命运。
美的 受益于团队建设、利益深度捆绑，美的集团突破了成败系于一人。
按方洪波的说法，假如他上午离开美的，下午就有个人来接班，企业的运作不会乱对于家族企业，传承问题是最大痛点，合伙人接班相对家族成员接班制度和职业经理人接班制度均有着比较优势。
麦肯锡研究报告显示，全球家族企业的平均寿命24年，其中约30%的家族企业传到第二代，能够传至第三代的家族企业不足13%，只有5%的家族企业在三代以后还能继续为股东创造价值。
相对家族成员，合伙人的数量海量，可以精心培养、优中选优。
而且，接班时可以交给合伙人团队而非其中一个人，以增加成功的可能性。
表4 家族企业接班人选择利弊传位选择 利弊1 家族成员 企业家才能是稀缺资源，父子同时具有企业家才能是极其小概率事件。
何况，大量调查显示，中国很多企二代并无接班意愿2 职业经理人 职业经理人缺乏企业家精神，行为容易短期化、难以和股东形成共担，。