2010二级工程施工管理复习题集增值服务3

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二级建设工程施工管理复习题集增值服务

《建设工程施工管理复习题集》2023年增值服务（1）1. 本科目复习题集怎样与考试用书配套使用？本科目复习题集组织有关学科有经验旳教师编写, 参编人员在认真、反复阅读考试用书旳基础上, 力争从其中旳知识点中把握考点, 针对考点提炼复习要点并出复习题。

一般状况下, 应试人员读了本书旳复习要点就可以应答大部分复习题（少数综合性复习题需再看看考试用书）, 假如能做完本复习题集旳练习题, 就能很好地把握考试范围和考点。

同步, 附录和光盘中提供旳模拟试题, 均按考试规定旳知识构造、题型、比例和题量组题, 通过自我测试可增强应试能力。

2.本科目考试旳时间及题型怎样？本科目考试时间为3小时, 题型为单项选择题和多选题, 其中单项选择题70, 多选题25, 总分120分。

3.单项选择题和多选题有哪些类型？单项选择题和多选题旳类型一般又分为知识型题、理解型题。

（1）知识型题。

这种类型题比较简朴, 应考者只要记住关键知识点, 一般都能作出对旳选择。

[例]某企业承包了某石化工程项目旳设计和施工任务, 则该企业旳项目管理属于建设项目（）。

A设计方旳项目管理 B工程总承包方旳项目管理C施工方旳项目管理 D采购方旳项目管理[答题分析]: 应考者只要懂得建设项目工程总承包有多种形式, 如设计和施工任务综合旳承包, 设计、采购和施工任务综合旳承包（简称EPC承包）等, 它们旳项目管理都属于建设项目工程总承包方旳项目管理。

根据题意, 本题目当中旳承包关系属于设计和施工任务综合旳承包, 因此对旳选项为B。

（2）分析理解型题。

这种类型题有一定难度, 是对不一样知识点异同点或有关性、灵活性等内容旳比较、分析, 应考者需要通过一定旳辨析, 才能从中选择对旳答案。

[例] 下列各项工程中, 需要编制分部（分项）工程施工组织设计旳有（）。

A某安居工程住宅小区 B某高塔建筑塔顶旳特大钢构造构件吊装C某工厂新建烟囱工程 D某定向爆破工程E某大跨屋面构造采用旳无粘结预应力混凝土工程[答题分析]: 分部（分项）工程施工组织设计是针对某些尤其重要旳、技术复杂旳或采用新工艺、新技术施工旳分部（分项）工程编写旳, 用以直接指导分部（分项）工程施工旳。

2010二级建造师《施工管理》真题及答案

2010二级建造师《施工管理》真题及答案(文字版）一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中,只有1个符合题意）1。

能够反映项目管理班子内部项目经理。

各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。

A.管理职能分工表B.组织结构图C。

工作任务分工表D.工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工.表中用拉丁字母表示管理职能。

2.某工作项目施工采用施工总承包模式,其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受( ）工作指令，服从其总体项目管理.A。

业主B。

设计方C.施工总承包方D.项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。

若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。

3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是( ）。

A.项目结构图B。

组织结构C.合同结构图D.工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务.项目结构图中,矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

4。

线性组织结构模式的特点之一是（）。

A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B。

组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D。

组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

XXX二级工程施工管理复习题集增值服务3

XXX二级工程施工管理复习题集增值服务3《建设工程施工治理复习题集》网上增值服务（3）综合测试题（3）一、单向选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工平而图、要紧技术经济指标，以及（）。

A.施工成本打算B.施工完工打算C.施工进度打算D.施工费用打算2.某公司针对一迁建工程项目制泄的施工组织设计属于（）。

A.施工总规划B.施工组织总设计C.单位工程施工组织设计D.分部（分项）工程施工组织设计3.作为施工总承包治理方对所承包的建设工程承担（）总责任。

A.施工任务分包B.施工任务组织C.施工任务质量D.施工任务执行4.关于采纳了建设项目工程总承包模式的项目，按照计价方式多数采纳（）。

A.变动总价合同B.固建总价合同C.变动单价合同D.固建单价合同5.建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目治理要紧服务于建设项目总承包方自身的利益和（）。

A.业主的利益B.施工方的利益C.项目的利益D.供货方的利益6.施工项目治理实施规划是在开工之前由（）主持编制的。

A.施工单位B.项目经理C.监理工程师D.工程设讣师7.项目治理的组织是项目治理的（）的决泄因素。

A.进度实施B.目标能否实现C.安全能否保证D.任务能否完成8.下列施工任务中，不能在编制施工总进度打算之后进行的是（）。

A.资源需求量打算B.运算要紧技术经济指标C.拟定施工方案D.施工总平面图设汁9.通常施工顺序受（）和组织方而的制约。

A.工艺B.质量C.成本D.安全10.单位工程技术组织措施设计中不包括（）。

A.安全保证措施B.资源供应保证措施C.质量保证措施D.环境爱护措施11.对建设工程项目治理而言，风险是指可能显现的阻碍项目（）的不确泄因素。

A.组织和谐B.风险操纵C.目标实现D.治理实施12.某项目在施工过程中，显现了严峻的质量隐患，但由于施工单位技术人员体会不足, 没有及时发觉，结果显现了质量事故。

2010年二级建造师施工管理真题及答案详解

2009年二级建造师考前《施工管理》模拟试题一一、单向选择题(共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)背景材料：某高校决定新建一栋综合实验大楼，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了某建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。

对于上述三家单位：根据背景材料，回答1-3题。

1．作为项目业主，某高校的进度目标是指该校综合实验大楼的( )。

P2A.立项时间目标B．投产时间目标C.动用时间目标D. 验收时间目标答案：C2．建筑设计研究院的项目管理工作主要在（）阶段进行。

P3A.决策B.施工C.设计D．设计前准备答案：C3．第三建筑公司的项目管理目标是( )。

P4A.工期、质量、成本目标B.设计目标C.投资目标D.利润最大化答案：A背景资料：恒基建设公司承揽了新源住宅小区建设项目施工总承包任务。

公司按规定任命了该项目的项目经理，并要求项目经理针对项目特点尽快建立组织机构，开展项目管理工作。

对此，项目经理主持进行了以下工作：1、通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组成该项目的所有工作任务；2、按照线性组织结构模式设计了项目组织结构；3、用表的形式反应了项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；4、以图的形式体现了项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

根据背景资料回答下列问题：4. 对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是（）。

P8A.项目组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.合同结构图答案：B5. 该项目组织结构的特点是（）。

P14A. 可能有多个矛盾的指令源B. 有横向和纵向的两个指令源C. 能促进管理专业化分工D. 每个工作部门只接受一个上级的直接领导答案：D6. 反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织形式是（）。

P20A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表答案：C7.反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是（）。

2010二级建造师建设工程施工管理真题及答案

2010二级建造师《施工管理》真题及答案（文字版)一、单项选择题(共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个符合题意)1.能够反映项目管理班子内部项目经理。

各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是( ）。

A。

管理职能分工表B。

组织结构图C。

工作任务分工表D.工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

表中用拉丁字母表示管理职能。

2。

某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受( ）工作指令,服从其总体项目管理。

A。

业主B.设计方C.施工总承包方D。

项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。

3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是( )。

A。

项目结构图B。

组织结构C。

合同结构图D。

工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务.项目结构图中，矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

4.线性组织结构模式的特点之一是( ）.A。

组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行.5。

全国二级建造师考试施工管理2010真题及答案重点

2010年度全国二级建造师执业资格考试试卷建设工程施工管理一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个符合题意）1．能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。

A ．管理职能分工表B ．组织结构图C ．工作任务分工表D ．工作流程图2．某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。

A ．业主B ．设计方C ．施工总承包方D ．项目监理方3．对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（）。

A ．项目结构图B ．组织结构C ．合同结构图D ．工作流程图4．线性组织结构模式的特点之一是（）。

A ．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B ．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C ．能促进组织内管理专业化分工D ．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导5．下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。

A ．工作任务分工表反映组织系统的动态关系B ．一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C ．工作任务分工表中的具体任务不能改变D ．工作任务分工表是项目的组织设计文件之一6．项目管理的核心任务是项目的（）。

A ．组织协调B ．目标控制C ．合同管理D ．风险管理7．能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（）。

A ．项目结构图B ．工作流程图C ．工作任务分工表D ．组织结构图8．某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（）。

A ．主要技术经济指标B ．编制施工总进度计划C ．编制资源需求量计划D ．施工总平面图设计9．下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。

2010年二级建造师建设工程施工管理试卷与答案

注册二级建造师执业资格考试试题2010年第二科目建设工程施工管理一、单项选择题（共70题，每题1分.每题的备选项中，只有1个符合题意）1.能够反映项目管理班子内部项目经理。

各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（)。

A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

表中用拉丁字母表示管理职能.2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装,则在施工中分包单位必须接受（）工作指令,服从其总体项目管理。

A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务,以及相应的项目管理任务.若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。

A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构图中,矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表示。

4。

线性组织结构模式的特点之一是( ）.A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行.5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。

2010年二级建造师《施工管理》真题及答案解析

2010年二级建造师《施工管理》真题及答案解析一、单项选择题(共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个符合题意)1.能够反映项目管理班子内部项目经理。

各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是( )。

A.管理职能分工表B.组织结构图B.C.工作任务分工表 D.工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

表中用拉丁字母表示管理职能。

2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受( )工作指令，服从其总体项目管理。

A.业主B.设计方C.施工总承包方D.项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。

若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

3.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是( )。

A.项目结构图B.组织结构C.合同结构图D.工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构图中，矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表示。

4.线性组织结构模式的特点之一是( )。

A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

2010年二级建造师《建筑工程施工管理》真题及答案(选择题)

2010二级建造师《建筑工程施工管理》真题及答案一、单项选择题(共70题,每题1分。

每题的备选项中，只有1个符合题意)1.能够反映项目管理班子内部项目经理。

各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（).A。

管理职能分工表B。

组织结构图C。

工作任务分工表D。

工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

表中用拉丁字母表示管理职能。

2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受( ）工作指令，服从其总体项目管理。

A.业主B。

设计方C.施工总承包方D。

项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务.若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（)。

A。

项目结构图B。

组织结构C。

合同结构图D。

工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

4。

线性组织结构模式的特点之一是（）.A。

组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C。

能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

2010二级工程施工管理复习题集增值服务3

全国二级建造师执业资格考试辅导(年版)《建设工程施工管理复习题集》网上增值服务（）综合测试题（）一、单向选择题（共题，每题分。

每题的备选项中，只有个最符合题意）．施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工平面图、主要技术经济指标，以及（）。

．施工成本计划．施工完工计划．施工进度计划．施工费用计划．某公司针对一迁建工程项目制定的施工组织设计属于（）。

．施工总规划．施工组织总设计．单位工程施工组织设计．分部（分项）工程施工组织设计．作为施工总承包管理方对所承包的建设工程承担（）总责任。

．施工任务分包．施工任务组织．施工任务质量．施工任务执行．对于采用了建设项目工程总承包模式的项目，按照计价方式多数采用（）。

．变动总价合同．固定总价合同．变动单价合同．固定单价合同．建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于建设项目总承包方自身的利益和（）。

．业主的利益．施工方的利益．项目的利益．供货方的利益．施工项目管理实施规划是在开工之前由（）主持编制的。

．施工单位．项目经理．监理工程师．工程设计师．项目管理的组织是项目管理的（）的决定因素。

．进度实施．目标能否实现．安全能否保证．任务能否完成．下列施工任务中，不能在编制施工总进度计划之后进行的是（）。

．资源需求量计划．计算主要技术经济指标．拟定施工方案．施工总平面图设计．通常施工顺序受（）和组织方面的制约。

．工艺．质量．成本．安全．单位工程技术组织措施设计中不包括（）。

．安全保证措施．资源供应保证措施．质量保证措施．环境保护措施．对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目（）的不确定因素。

．组织协调．风险控制．目标实现．管理实施．某项目在施工过程中，出现了严重的质量隐患，但由于施工单位技术人员经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。

这种风险属于施工管理风险类型中的（）。

．工程环境风险．技术风险．组织实现．经济与管理实施．华东建筑公司与某建设单位以固定总价合同的形式签订了某钢筋混凝土排架结构单层厂房的施工合同。

2010年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案

17。根据《建筑安装费用项目组成》（建标[2003]206号）,施工企业为保障安全施工搭讪的防护网的费用应计入建筑安装工程（)。
A．直接工程费
B．措施费
C．经费
D．企业管理费
【答案】B
【解析】措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括①环境保护费;②文明施工费；③安全施工费；④临时设施费；⑤夜间施工增加费;⑥二次搬运费；⑦大型机械设备进出场及安拆费；⑧混凝土、钢盘混凝土模板及支架费;⑨脚手架费；⑩已完工程及设备保护费；⑾施工排水、降水费.
A．经济与管理风险
B．组织风险
C．工程环境风险在
D．技术风险
【答案】C
【解析】工程环境风险包括：①自然灾害；②岩土地质条件和水文地质条件;③气象条件；④引起火灾和爆炸的因素等。
13。下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（）。
A．投保建筑工程一切险
B．设置警示牌
C．进行专题安全教育
5。下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是()。
A．工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B．一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C．工作任务分工表中的具体任务不能改变
D．工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
【答案】D
【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。A项,组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系;B项，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表；C项，在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。

2010二级建造师《施工管理》真题及答案

2010二级建造师《施工管理》真题及答案(文字版)一、单项选择题(共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个符合题意)1.能够反映项目管理班子内部项目经理。

各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是( )。

A.管理职能分工表B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

表中用拉丁字母表示管理职能。

若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是( )。

项目结构图中，矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表示。

4.线性组织结构模式的特点之一是( )。

2010年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案

2010年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案解析一、单项选择题（共70题,每题1分.每题的备选项中，只有1个符合题意）1.能够反映项目管理班子内部项目经理。

各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）.A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工.表中用拉丁字母表示管理职能。

2.某工作项目施工采用施工总承包模式,其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理.A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,分包施工方承担合同所规定的分包施工任务,以及相应的项目管理任务.若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理.3。

对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。

A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务.项目结构图中,矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

4.线性组织结构模式的特点之一是（).A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

2010年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案

2010年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案解析一、单项选择题（共70题，每题1分.每题的备选项中,只有1个符合题意）1.能够反映项目管理班子内部项目经理。

各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。

表中用拉丁字母表示管理职能。

2。

某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装,则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理.A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务.若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理.3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）.A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务.项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

4。

线性组织结构模式的特点之一是（）.A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

2010二级建造师考试工程施工管理真题及答案

2010二级建造师考试工程施工管理真题及答案第1部分：单项选择题，共69题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。

1.[单选题]对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的（）。

A)不确定因素B)错误决策C)不合理指令D)设计变更答案:A解析:【考点】工程项目风险的内涵。

风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

因此，正确选项是A。

2.[单选题]下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法，错误的是（）。

A)施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据B)编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴C)项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排D)项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划答案:D解析:【考点】施工方进度计划的编制。

施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。

施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。

它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。

建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。

它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件[包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源（主要指人力、物力和财力）条件等]和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。

因此，正确选项是D。

3.[单选题]施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（）标志。

A)指令B)禁止C)警告D)提示答案:A解析:【考点】安全文明施工措施。

施工现场安全“五标志”，即：指令标志（佩戴安全帽、系安全带等），禁止标志（禁止通行、严禁抛物等），警告标志（当心落物、小心坠落等），电力安全标志（禁止合闸、当心有电等）和提示标志（安全通道、火警、盗警、急救中心电话等）。