房地产投资与项目管理15

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国有房地产公司项目投资管理办法

国有房地产公司项目投资管理办法

国有房地产公司项目投资管理办法国有房地产公司项目投资管理办法第一章总则第一条目的为规范国有房地产公司项目投资行为,加强项目投资管理,提高项目投资效益,制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于国有房地产公司进行的房地产项目投资管理。

第三条定义国有房地产公司指由国家机关或国有控股企业全资或部分控股的房地产开发公司。

项目投资指国有房地产公司在项目投资决策、组织实施、资金管理等各个环节的投资行为。

投资效益依据项目预算、核算原则,按照市场行情、行业情况等实际情况计算,计算得出项目投资获得的经济效益。

第二章投资前期管理第四条投资前期管理主体投资前期管理主体应为国有房地产公司总经理室。

第五条投资前期管理程序国有房地产公司在做出决策之前,应当进行以下程序:(一)确定投资项目的类型和投资行业,制定对应的投资计划和目标;(二)进行市场调研,了解投资市场机会和情况,制定投资计划;(三)组织编制投资可行性研究报告,明确项目概况、市场、技术、投资、效益等问题,以此为依据决定是否进入下一阶段;(四)进行项目初步设计和论证,确定项目规模、功能、结构、布局等问题;(五)确定项目总投资额,编制投资预算、资金筹措方案和融资方案;(六)参与政府相关规划,与政府协商、签订投资合同;(七)组建项目管理团队,制定项目实施计划。

第三章投资实施管理第六条投资实施管理主体投资实施管理主体应当为国有房地产公司项目管理部门。

第七条投资实施管理程序国有房地产公司在投资实施过程中,应当进行以下程序:(一)完成项目准备工作,开工动员;(二)进行项目施工管理,负责工程建设等;(三)管理项目招商、销售工作,促进项目成果收益。

第四章投资后期管理第八条投资后期管理主体投资后期管理主体应当为国有房地产公司开发部门。

第九条投资后期管理程序国有房地产公司在投资后期管理过程中,应当进行以下程序:(一)进行项目验收工作,整理干系人名单、各方责任关系等相关资料;(二)收尾工作和关键问题处理,涉及到重要资产的处置、利益加快等问题;(三)对已完成项目进行收益评估,评估完成后进行资产登记等程序,依据公司要求进行处置。

房地产开发与管理

房地产开发与管理

房地产开发与管理1. 概述房地产开发与管理是指在房地产领域进行项目开发与管理的一系列工作。

在房地产行业中,开发和管理是两个互相关联的环节,开发是指将土地资源转化为具有使用价值的房地产项目,而管理则是指对已经建成的房地产项目进行运营、维护和管理,以实现稳定投资回报和持续增值。

房地产开发与管理涵盖了从规划、设计、项目筹备、施工到后期物业管理的全过程,需要协调各方资源,掌握市场动态,以及合理管理运营。

本文将从房地产开发的流程、管理的要点以及未来发展趋势三方面进行探讨。

2. 房地产开发流程房地产开发从项目筹备到规划设计、土地开发、施工建设以及交付使用,是一个复杂的过程,需要进行多方面的工作协调和资源管理。

以下是通常的房地产开发流程:2.1 项目筹备阶段在项目筹备阶段,需要进行市场研究、土地调研、项目定位等工作。

这个阶段的目标是确定项目的可行性,并获得土地。

2.2 规划设计阶段规划设计阶段是对项目进行方案设计,包括项目整体布局、建筑设计、景观设计等。

此阶段的成果是项目设计图纸和相关报批文件。

2.3 土地开发阶段土地开发阶段是指对获得的土地进行开发,包括土地平整、基础设施建设等工作。

这个阶段的目标是为后续的施工做好准备。

2.4 施工建设阶段施工建设阶段是将设计方案转化为实际的建筑物。

施工过程需要合理安排施工序列、监督施工质量等。

这个阶段的结果是房地产项目的竣工。

2.5 交付使用阶段交付使用阶段是将已建成的房地产项目交付给购房者或租户。

这个阶段需要进行物业交接、资料归档等工作。

3. 房地产管理要点房地产管理是指对房地产项目进行运营、维护和管理的工作,目的是实现稳定的投资回报和持续增值。

以下是房地产管理的一些要点:3.1 物业运营管理物业运营管理包括日常物业维护、安全管理、设备设施维修等。

通过合理的运营管理可以提高物业的使用寿命和价值,增加租金收益和资产价值。

3.2 金融管理房地产管理还需要合理管理项目的财务和资金,包括资金的筹集、项目的投资分析等。

房地产开发项目管理职责和内容

房地产开发项目管理职责和内容

房地产开发项目管理职责和内容一、项目策划项目策划是房地产开发项目管理的第一步,主要包括以下内容:1.确定项目目标和目标:明确项目的目标和目标,如项目的规模、质量标准、工期和预算等。

2.进行项目可行性研究:对项目的可行性进行全面的研究和评估,包括市场需求、土地政策、投资效益等方面的调研和分析,以确定项目是否值得投资和开发。

3.编制项目计划:根据项目目标和可行性研究结果,制定详细的项目计划,包括项目的时间计划、资源计划、财务计划等。

4.制定项目管理方案:根据项目的特点和需求,制定相应的项目管理方案,包括组织架构、管理流程、责任分工等。

二、项目实施项目实施是指根据项目计划和管理方案,进行项目开发和建设的过程,主要包括以下内容:1.土地和规划准备:进行土地的拿地、规划设计和手续办理等工作,确保项目的合法性和可持续性。

2.资金筹措:负责与金融机构和投资者进行沟通和协商,筹措项目所需的资金。

3.施工管理:负责项目的设计、施工和配套工程的管理,确保项目的质量和进度。

4.市场推广:负责进行市场调研和营销活动,推广项目,吸引客户和投资者。

5.供应链管理:管理和协调项目开发过程中各类供应商和承包商,确保供应物料的质量和供应的及时性。

6.项目监控:监控项目的执行情况,及时发现和解决问题,确保项目按照计划进行。

三、项目控制项目控制是指在项目实施过程中,对项目进行监督和控制,以确保项目能够按照计划进行,并取得预期的效果。

主要包括以下内容:1.进度控制:跟踪项目的进度,及时发现并解决项目延误或提前等问题,确保项目按时完成。

2.成本控制:监控项目的成本,控制项目的开支,确保项目在预算范围内完成。

3.质量控制:负责制定和实施相关的质量管理措施,监控项目的质量,确保项目的建设质量符合标准和要求。

4.风险控制:识别项目可能面临的风险,并采取相应的措施进行管理和控制,确保项目不受重大风险的影响。

5.沟通和协调:与项目相关各方进行沟通和协调,解决项目中出现的各类问题和冲突。

房地产投资管理制度

房地产投资管理制度

房地产投资管理制度第一章总则第一条为规范房地产投资行为,保障房地产项目的规范运作和持续增值,加强房地产投资管理,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司及其子公司开展的房地产投资管理活动。

第三条本制度遵循合法合规、风险可控、效益最大化的原则,建立健全房地产投资管理制度,提高公司的投资管理水平。

第四条公司应当加强对房地产投资管理的组织、规划、决策和执行,防范风险,促进投资效益的提升。

第二章房地产投资规划第五条公司应当根据国家和地方的相关规划和政策,结合自身实际情况,合理制定房地产投资规划。

第六条房地产投资规划应当包括投资目标、投资标的、资金来源、投资策略等内容。

第七条公司应当建立完善的房地产项目甄别、评估和选址机制,确保投资标的的可靠性和合理性。

第八条公司应当严格进行投资分析和风险评估,全面了解投资项目的经济、政策、技术等风险因素,确保投资的安全性和可持续性。

第三章房地产投资决策第九条公司应当明确房地产投资决策的权限和程序,建立定期审议投资决策的制度。

第十条公司应当建立投资决策委员会或者投资委员会,对重大房地产投资项目进行审议和决策。

第十一条投资决策应当充分考虑项目的经济效益、社会效益、政策红利、风险控制等因素,进行综合权衡。

第十二条投资决策应当采取多方会商、多方论证的方式,形成科学合理的决策方案。

第四章房地产投资执行第十三条公司应当建立房地产投资项目管理机制,明确项目经理的职责和权利,确保项目的顺利实施。

第十四条公司应当加强对房地产投资项目的进度、成本和质量的监督,及时发现和解决问题,保证项目的顺利推进。

第十五条公司应当建立健全的资金管理制度,确保投资项目的资金使用合理、高效。

第十六条公司应当根据投资项目的实际情况,解决各类突发问题,确保投资项目的安全和稳定。

第五章房地产投资收益分配第十七条公司应当建立健全的房地产投资收益分配机制,确保投资收益按照约定的比例和期限分配。

第十八条公司应当对投资项目的盈亏情况进行及时分析和评估,制定合理的分配方案。

房地产经营与管理

房地产经营与管理

房地产经营与管理随着社会经济的发展和科技的进步,房地产行业在过去的几十年中经历了翻天覆地的变化。

在这个充满机遇与挑战的时代,如何做好房地产经营与管理成为了每个业内人士必须面对的问题。

本文将探讨房地产经营与管理的关键要素,以及如何通过科学的方法和策略来提升房地产价值。

在进行房地产经营之前,深入的市场调研是必不可少的。

了解目标市场的需求、竞争状况、政策法规等,有助于为企业制定科学的发展战略。

通过分析市场趋势,企业可以把握市场机遇,提前做好布局。

项目策划是房地产经营的核心。

根据市场调研结果,企业需要制定具体的开发计划,包括项目定位、设计理念、建筑风格、配套设施等。

同时,还需要考虑项目周期、预算、人力资源等因素。

项目管理是实现项目策划目标的关键环节。

在项目实施过程中,企业需要建立完善的管理体系,确保项目进度、质量、成本等方面得到有效控制。

同时,还需要与承包商、供应商等合作伙伴建立良好的合作关系,确保项目顺利进行。

财务管理是房地产管理的核心。

企业需要建立完善的财务制度,包括预算编制、成本控制、税务筹划等。

通过科学的财务管理,企业可以确保项目的经济效益,实现可持续发展。

人力资源管理是房地产管理的重要环节。

企业需要建立完善的人力资源管理体系,包括招聘、培训、考核等。

通过科学的人力资源管理,企业可以吸引和留住优秀人才,提升员工的工作积极性和创造力。

风险管理是房地产管理的关键环节。

由于房地产项目的特殊性,企业需要建立完善的风险管理体系,包括市场风险、政策风险、法律风险等。

通过科学的风险管理,企业可以提前预警并采取有效措施应对可能出现的风险。

品质管理是提升房地产价值的重要手段。

通过提高项目的设计、施工、材料等方面的品质,企业可以打造出更具竞争力的产品,吸引更多消费者。

同时,高品质的房产可以为企业带来更高的品牌价值和市场认可度。

营销策略是提升房地产价值的关键环节。

企业需要根据市场状况和客户需求制定科学的营销策略,包括定价、推广、销售策略等。

浅谈房地产项目投资管理及策略

浅谈房地产项目投资管理及策略

浅谈房地产项目投资管理及策略房地产项目投资管理及策略是指对房地产项目进行有效管理和制定策略,以保证投资项目的顺利进行和取得良好的经济效益。

房地产项目投资管理及策略涉及到资金的投入、项目的选址、规划设计、营销策略、风险管理等方面。

在当前房地产市场日趋复杂的情况下,对房地产项目进行科学的管理与合理的策略选择显得尤为重要。

本文将从房地产项目投资管理的基本流程入手,介绍房地产项目投资管理的重要性和影响因素,并对房地产项目投资策略进行探讨。

一、房地产项目投资管理的基本流程1. 项目前期准备及选址项目前期准备及选址是房地产项目投资管理的重要环节。

在项目前期准备阶段,需要进行市场调研,了解客户需求和市场走势,同时进行资源调查,确定项目投资成本和预期收益。

选址阶段,则是要通过多方面因素综合考量,包括地段、环境、交通、规划政策等,选择适合项目开发的地点。

2. 规划设计规划设计是房地产项目投资管理中的关键环节。

在规划设计阶段,要根据选址的位置、市场需求和投资预期,确定项目的整体规划和设计方案。

规划设计需要考虑项目的定位、功能分区、建筑风格等细节,同时要考虑项目的可持续性和环保性。

3. 资金投入及融资安排资金投入及融资安排是房地产项目投资管理中的重要环节。

在此阶段,要根据项目的投资规模,确定项目的资金来源,包括自有资金、银行贷款、股权融资等。

要合理安排项目的资金使用,确保项目的建设和运营资金充足。

4. 项目建设及营销项目建设及营销是房地产项目投资管理中的关键环节。

在项目建设阶段,要严格按照规划设计方案进行建设,保证质量、进度和成本的控制。

要及时进行项目的市场营销,制定合理的营销策略,吸引客户并推动销售。

5. 项目运营及后期管理项目运营及后期管理是房地产项目投资管理中的重要环节。

在项目运营阶段,要进行项目的运营管理,包括维护、保养、改善等工作,确保项目的正常运营。

还要进行项目的后期管理,包括资产评估、项目改进、市场监测等工作。

房地产投资中的项目开发与运营管理

房地产投资中的项目开发与运营管理

房地产投资中的项目开发与运营管理房地产业作为一个重要的经济支柱,对于国家经济发展具有重要作用。

在房地产投资领域,项目开发与运营管理是至关重要的环节。

本文将从房地产投资项目的规划阶段、开发阶段以及运营管理阶段三个方面,探讨房地产投资中项目开发与运营管理的重要性及相关内容。

1. 项目规划阶段项目规划是房地产投资过程中的第一步,关乎整个项目的发展前景和成功与否。

在项目规划阶段中,主要包括以下几个方面的内容。

首先是市场调研与分析。

项目规划的前提是对市场进行深入研究和了解,包括需求分析、竞争对手分析以及市场趋势等方面。

通过市场调研,可以为项目的定位和规模提供科学依据。

其次是土地评估与选址。

土地的选取对于项目的投资回报和发展潜力具有重要影响。

在土地评估与选址过程中,需要考虑土地价值、地理位置、交通便利度以及规划政策等因素,以确保项目的可行性和盈利能力。

最后是项目可行性研究和预测。

根据市场调研和选址结果,对项目进行可行性研究,包括财务预测、投资回报率计算以及风险分析等。

通过项目可行性研究,可以为投资方提供项目实施的决策依据。

2. 项目开发阶段项目开发是根据项目规划确定的目标和要求,将土地转化成可使用的房地产产品的过程。

在项目开发阶段中,主要包括以下几个方面的内容。

首先是项目设计与规划。

项目设计与规划是项目开发的核心环节,涉及到建筑设计、土地规划、功能布局、市政工程等方面。

通过科学规划和合理设计,可以提高项目的使用效率和降低成本。

其次是资源整合与运作。

项目开发需要整合各类资源,包括资金、人力、材料等方面。

通过合理运作和有效管理,可以确保项目的顺利推进和实施。

最后是施工与监管。

项目开发的最后一步是实施施工和监管工作。

在施工过程中,需要进行工程进度管理、质量控制、安全监督等工作,确保项目按时按质完成。

3. 项目运营管理阶段项目运营管理是项目开发完成后的重要环节,关乎项目的长期盈利和发展。

在项目运营管理阶段中,主要包括以下几个方面的内容。

房地产开发工程项目管理

房地产开发工程项目管理

关于房地产开发工程项目管理的研究摘要:本文综述了当前房地产开发工程项目管理现状,针对如何提高工程项目的管理水平,降低工程造价相关问题,探讨了项目管理优化措施。

关键词:房地产;开发;工程项目;管理1、房地产开发工程项目管理现状概述当前房地产项目的管理方法主要分为四种,就是部门制、公司制、事业部制以及专业管理。

作为部门制度的项目管理方式,是最为普遍的管理方式,主要设置一系列的管理部门,用来管理各项工程。

公司制度的项目管理方式,主要管理单一项目。

而事业部制,从开发到工程施工,都必须参与管理,参与财务核算,以及参与工程的具体经营。

专业管理运用比较少,主要承担设计后的一般管理工作。

然而,当前形势下,房地产开发工程项目管理形势不容乐观,其具体表现为:1.1 项目风险管理薄弱房地产开发项目的风险,一般来讲无外乎七种:首先是政治风险,即当政治环境变化后,影响相关投资走向,所产生的房地产投资风险。

接着是环保风险,即在房地产施工中,涉及到的噪音污染、废水排除等相关环境影响所面临的风险。

金融风险是房地产项目开发中必须注意的风险,一般是跨国或者金融风暴,以及国家货币政策所带来的投资以及经营风险。

而市场风险则是随着建筑市场的供求关系以及设备相关资源的短缺,加上企业的购买能力进行对比,所带来的风险。

任何房地产开发企业必须坚持信誉第一,所以信用风险是最为关注的风险,它涉及到开发商和承包商,更涉及到房地产企业的营销。

财务风险是企业经营必须规避的,如果企业面临严重的财务风险,其必然会造成资金周转不灵,导致企业破产。

最后便是经营风险,即由于管理方面的原因,对企业造成严重的损失。

如市场研究不熟悉,开发商管理手段不先进等都会造成经营风险。

然而很多房地产开发企业对其风险规避的能力十分欠缺,通常导致工程质量得不到保证,工程造价过高。

1.2 项目成本管理问题无论是从项目决策阶段以及设计阶段,到房地产施工以及竣工阶段,每时每刻都涉及到工程造价,优化项目成本管理,意义重大。

房地产项目开发建设与项目工程施工整体管理研究

房地产项目开发建设与项目工程施工整体管理研究

房地产项目开发建设与项目工程施工整体管理研究发布时间:2022-08-21T08:15:15.017Z 来源:《建筑创作》2022年1月1期作者:卢华[导读] 对于房地产项目开发建设来说,项目管理包含了对房地产项目全过程的管理,项目控制作为项目管卢华楚雄州金沙房地产开发有限公司 675000摘要:对于房地产项目开发建设来说,项目管理包含了对房地产项目全过程的管理,项目控制作为项目管理的一项重要内容,对施工项目的顺利进行与稳定发展有着重要的影响和作用。

有效的项目控制能够对房地产项目进行过程中存在的问题和不确定风险进行及时的规范和修改,往往贯穿于项目施工整体管理。

本文将简单分析房地产项目开发建设与项目工程施工整体管理工作,希望能为房地产项目管理提供借鉴。

关键词:房地产项目;开发建设;项目工程;施工整体管理在房地产项目开发建设与整体施工管理工作中,项目控制包含了对项目范围、进度、质量以及费用、沟通等多方面的控制管理,在项目管理中发挥着重要的作用和价值。

一方面对房地产项目的具体范围、计划等进行明确和合理划分,有利于加强对项目费用成本方面的优化调整和控制。

另一方面能够对项目质量和实施进度进行全过程的控制管理,最大限度地保障项目质量和进度,促进项目工作人员之间的配合与协调,同时进一步加强了项目上下级之间的沟通联系,为项目决策者提供更加真实准确的决策信息。

一、房地产开发项目建设管理现状问题(一)项目控制管理体系缺乏完善项目控制体系的不完善会直接影响到专业管理团队在房地产项目开发建设中发挥的作用,导致项目控制工作整体效率偏低。

部分房地产企业由于缺乏对房地产项目开发控制正确全面的了解与认知,因而无法充分发挥项目控制在房地产项目开发建设以及整个项目施工管理中的作用和价值,从而对项目管理中存在的安全隐患、不确定风险无法作出及时的预测和防控,对于项目管理质量和项目经济效益而言都是极为不利的。

同时,由于房地产开发项目控制体系的不完善致使企业对项目质量、成本费用、工作人员以及项目施工进度等方面的控制不到位,无法保证房地产开发项目获取预期效益,不利于房地产项目施工作业的顺利完成[1]。

房地产开发经营与管理模拟试题及答案解析(15)

房地产开发经营与管理模拟试题及答案解析(15)

房地产开发经营与管理模拟试题及答案解析(15)(1/35)单项选择题第1题在房地产市场自然周期的复苏阶段,房地产市场中的空置率与合理空置率的关系是( )。

A.空置率>合理空置率B.空置率<合理空置率C.空置率一合理空置率D.不能判断下一题(2/35)单项选择题第2题对于收益性物业的管理费和利润通常是物业( )的一个百分比。

A.有效毛租金收入B.净经营收入C.潜在毛租金收入D.税后现金流上一题下一题(3/35)单项选择题第3题某物业当前的市场售价为5000元/m2,其业主拟采用租金按年5%等比递增方式出租,并希望在20年的出租期内租金收入的现值之和与当前售价相当,如果折现率为12%,则第一年的租金应当确定为( )元/m2。

A.467.25B.448.24C.498.53D.482.79上一题下一题(4/35)单项选择题第4题随着行业市场营销费用的增加,会引起需求水平的提高。

当市场营销费用超过一定水平之后,就不会刺激需求了.因此市场需求有一个上限,称为( )。

A.市场潜量B.市场预测量C.市场最低量D.市场最高量上一题下一题(5/35)单项选择题第5题敏感性分析是房地产开发项目不确定性分析中的一种主要方法。

下列有关敏感性分析的步骤表达不当的一项是( )。

A.找出那些最能反映项目投资效益的经济评价指标如财务内部收益率、财务净现值等作为其分析的对象B.通过评价指标的变动情况,找出不敏感的不确定性因素,做出进一步分析C.确定不确定性因素可能的变化范围D.计算不确定性因素变动时,评价指标的相应变动值上一题下一题(6/35)单项选择题第6题中国房地产市场的发展急需扩展房地产( )渠道,以摆脱过分依赖商业银行贷款的局面。

A.间接融资B.直接融资C.基金融资D.债券融资上一题下一题(7/35)单项选择题第7题下列不属于房地产投资项目经济评价静态指标的是( )。

A.投资利润率B.投资回报率C.贷款利率D.成本利润率上一题下一题(8/35)单项选择题第8题决定投资型房地产购买者愿意支付价格水平的最主要因素是( )。

房地产开发经营与管理课程

房地产开发经营与管理课程

房地产开发经营与管理课程一、课程介绍本课程旨在为房地产行业从业者和有初步兴趣的学生提供全面的房地产开发经营与管理知识,帮助他们了解房地产市场的规律和发展趋势,掌握项目开发与运营管理的核心理论和实践技能。

通过学习本课程,学员将获得在房地产开发和管理领域取得成功所必备的知识和能力。

•了解房地产市场的基本概念和运作机制。

•理解房地产开发的整体流程和相关政策法规。

•掌握房地产项目的策划、投资和融资技巧。

•学会房地产投资回报率和风险评估方法。

•了解房地产管理的基本原理和方法。

•掌握投资建设和运营管理的相关技能。

第一章:房地产市场概述•房地产市场的定义与特点•房地产市场的参与主体和交易方式•房地产市场的供需关系和价格形成机制第二章:房地产开发策划•房地产开发的定义和特点•房地产开发的规划和设计•房地产开发的市场分析和可行性研究第三章:房地产投资与融资•房地产投资的概念和分类•房地产投资的基本原则和方法•房地产融资的渠道和方式第四章:房地产项目管理•房地产项目管理的概念和作用•房地产项目管理的组织和流程•房地产项目管理的技术和工具第五章:房地产运营管理•房地产运营管理的定义和目标•房地产运营管理的关键要素和方法•房地产运营管理的问题和挑战四、教学方法本课程采用多种教学方法,包括理论讲解、案例分析、实地考察、小组讨论等。

教师将结合具体实例,帮助学员理解理论知识的应用和实践。

同时,通过小组讨论和团队合作的方式,培养学员的团队意识和解决问题的能力。

五、教材与参考书目•教材:《房地产开发与管理导论》•参考书目:《房地产经营与管理实务》、《房地产市场与投资》、《房地产项目管理理论与实践》等。

六、考核方式本课程将通过平时表现、课堂参与、小组项目和期末考试等方式进行综合评价。

平时表现占比30%,课堂参与占比20%,小组项目占比30%,期末考试占比20%。

七、学分与学时本课程为本科生专业选修课,总学分为3学分。

总学时为48学时,每周2学时,共24周。

房地产开发项目投资管理规定

房地产开发项目投资管理规定

房地产开发项目投资管理规定
房地产开发项目投资管理规定
为规范房地产开发项目的投资管理行为,保障投资者的合法权益,根据国家相关政策法规,结合本地情况,制定本规定。

第一条适用范围
本规定适用于所有在地区进行房地产开发项目的单位及个人,包括但不限于开发商、房地产经纪公司、建筑公司等。

第二条投资计划编制
房地产开发项目需在开发前编制投资计划,明确项目的投资规模、投资来源、资金用途和资金使用的时间计划等,经有关部门审核批准后方可进行。

第三条投资资金管理
开发商应按照投资计划的要求使用资金,不得将投资资金挪用于其他项目或个人账户,不得从项目筹集的资金中提取私人收益。

第四条监督管理
地方房地产主管部门应加强对房地产开发项目的监督管理,严格落实资金监管等相关制度,加强对开发商的投资监督,确保投资者的合法权益。

第五条违法行为处理
任何单位或个人违反本规定进行违法行为的,应依照国家相关法规进行处理,包括但不限于罚款、责令改正、吊销执照等措施。

第六条附则
本规定自发布之日起实行,如有需要进行修改,应在全面征求各界意见的基础上进行。

未尽事宜,可参照国家相关法规进行处理。

本规定最终解释权归地方房地产主管部门。

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全国房地产行业基准职位列表

全国房地产行业基准职位列表

全国房地产行业基准职位列表
一、高级管理层
1.首席执行官(CEO)
2.首席运营官(COO)
3.首席财务官(CFO)
4.董事长
5.总经理
二、市场营销与销售
1.市场营销总监
2.销售总监
3.媒体传播经理
4.客户关系经理
5.渠道拓展经理
三、房地产项目管理
1.项目总监
2.项目经理
3.工程总监
4.工程经理
5.施工现场监理
四、房地产投资与财务
1.投资经理
2.融资总监
3.财务总监
4.资产评估师
5.风险控制经理
五、物业管理
1.物业总监
2.物业经理
3.客服主管
4.安全管理专员
5.环境整治主管
六、法务与合规
1.法务总监
2.合规经理
3.知识产权保护专员
4.合同管理主管
5.诉讼律师
七、市场研究与分析
1.市场研究分析师
2.数据分析师
3.业务发展顾问
4.市场调查员
5.竞争情报分析师
八、人力资源与培训
1.人力资源总监
2.招聘经理
3.培训发展经理
4.绩效考核主管
5.薪酬福利专员
九、设计与规划
1.设计总监
2.规划经理
3.建筑设计师
4.绿化设计师
5.室内装修设计师
十、IT与信息技术
1.IT总监
2.系统架构师
3.数据库管理员
4.网络运维工程师
5.软件开发工程师
以上为全国房地产行业基准职位列表,每个职位都承担着关键的工作职责,在房地产行业中起着至关重要的作用。

不同职位之间相互配合,共同推动着房地产行业的发展和进步。

房地产项目投资管理概述

房地产项目投资管理概述

房地产项目投资管理概述房地产项目投资管理是指对房地产项目进行全面规划、管理和监督,以保证项目的有效运转,同时确保投资人可以获得最终的回报。

房地产项目投资管理包含了项目策划、市场研究、项目评估、财务管理、施工监管、销售与出租管理等环节。

下面就房地产项目投资管理方面进行进一步的探讨。

一、项目策划:项目策划是整个房地产项目投资管理的核心。

包括项目类型的选择、项目建设规模、建设周期、投资预算、收益计算等,投资人和项目经理需要仔细分析目标市场的需求和对竞争的认识,对比各种建设方案和成本,以确保项目成功进行。

首先要制定项目的目标、战略、计划,明确项目的整体方向和目标,以便于在策划过程中确定各个阶段的任务和目标。

其次,要制订项目实施方案,确定投资项目的建设、管理、运行、维护等各个方面的内容和具体的实施步骤,并对执行计划进行监督和管理。

二、市场研究:市场研究是投资人和项目经理了解客户需求,进行市场定位,制订项目整体策略和实施方案的重要环节。

投资人和项目经理需要调查市场的需求和竞争环境,确认项目在现有市场中的位置和目标群体。

市场研究可以通过一些手段来完成,如开展调查、分析市场规模和趋势、研究竞争对手、了解客户需求等等。

只有在了解市场需求和项目定位的基础上,才能更好地制定项目策略和实施方案。

三、项目评估:项目评估是指在市场研究之后,对于项目建设的效益、成本、风险等方面进行分析和评估,确定项目投资的可行性。

在评估时,需要对收益进行预测、分析项目投资成本和投资回报等,综合考虑项目建设所面临的各种风险,最终确定项目建设的潜在收益和风险成本,从而向投资人提出建议。

四、财务管理:财务管理是房地产项目投资管理中不可或缺的一环。

投资人和项目经理需要对项目建设、运营和退出等方面的收入和支出进行规划和管理,制定适当的财务计划。

项目经理需要负责编制财务预算、监督现金流量、管理账务等方面的工作,确保项目的资金流动和资金的安全。

五、施工监管:施工监管是在整个项目实施过程中,确保投资人和项目经理已规划的建设计划按时、按质完成的一项工作。

2023年房地产估价师之开发经营与管理高分通关题型题库附解析答案

2023年房地产估价师之开发经营与管理高分通关题型题库附解析答案

2023年房地产估价师之开发经营与管理高分通关题型题库附解析答案单选题(共50题)1、对商品住房项目的市场吸纳及趋势的分析,属于房地产市场状况分析中的()分析。

A.需求B.供给C.竞争D.市场占有率【答案】 A2、某房地产投资项目的表面收益率为16%,计算后得到该项目的实际收益率为12%,银行的贷款利率为5.44%,则在该项目的计算期内,年平均通货膨胀率是( )。

A.3.57%B.4.00%C.6.56%D.10.56%【答案】 A3、对经营期不同的房地产投资方案进行比选时,应采用的方法是()。

A.等额年值法B.差额投资内部收益率法C.净现值法D.等额年费用法【答案】 A4、因为投资者希望提高名义投资回报率以抵消通货膨胀带来的价值损失,故通货膨胀会导致折现率( )。

A.提高B.降低C.无变化D.为零【答案】 A5、现金流量表可以用来进行房地产开发项目的()分析。

A.财务盈利能力B.清偿能力C.资金平衡情况D.营运能力【答案】 A6、房地产开发商根据估计的总销售收入和估计的销售量来制定价格的方法,属于( )。

A.成本导向定价法B.购买者导向定价法C.竞争导向定价法D.市场导向定价法【答案】 A7、物业公司在选择零信商作为零售商业物业的租户时,首先要考虑的因素是( )。

A.零售商的财务能力B.零售商的声誉C.零售商的组合与位置分配D.零售商的经营内容【答案】 B8、酸枣仁的药物组成不包括A.酸枣仁B.贝母C.茯苓D.川芎【答案】 B9、下列不属于房地产置业投资项目盈利能力经济评价中静态指标的是()。

A.投资利润率B.资本金利润率C.财务内部收益率D.投资回报率【答案】 C10、开发项目全部投资的内部收益率表明()。

A.项目投资所能支付的最高贷款利率B.将未来收益或收入转换成现值的收益率C.投资者每年所获得的或期望获得的收益率D.项目年净收益与项目投资的资本价值之比【答案】 A11、保本点分析,是分析计算一个或多个风险因素变化而使房地产项目达到( )的极限值,以风险因素的临界值组合显示房地产项目的风险程度。

房地产投后管理工作内容

房地产投后管理工作内容

房地产投后管理工作内容一、概述房地产投后管理是指在房地产项目交付使用后,对项目进行全面、系统、有效的管理工作。

其主要目的是保障房地产项目的正常运营并提升其价值,确保投资者的权益得到有效保障。

本文将从房地产投后管理的工作内容、重点任务以及重要性等方面进行阐述。

二、工作内容1. 物业管理物业管理是房地产投后管理的核心内容之一。

其主要职责包括对房地产项目的日常维护、保洁、绿化、设备设施的维修与更新等工作。

物业管理人员需与居民、业主保持良好的沟通与协调,解决居民的问题与需求,确保项目的良好运营。

2. 财务管理财务管理是确保房地产项目正常运营的关键环节。

投后管理团队需负责项目的财务管理,包括预算编制、资金管理、成本控制、收支管理等工作。

通过合理的财务规划和管理,确保项目的资金安全和良好的财务状况。

3. 合规管理合规管理是房地产投后管理中的重要环节。

投后管理团队需了解并遵守相关法律法规,确保项目运营符合法律规定。

同时,还需对项目进行风险评估与防控,确保项目的合规性和安全性。

4. 客户关系管理客户关系管理是房地产投后管理的重要内容之一。

投后管理团队需与居民、业主保持良好的沟通与协调,及时解决居民的问题与需求,提供优质的服务,维护良好的项目形象。

通过建立良好的客户关系,提升居民满意度,从而增加项目的价值。

5. 市场推广与销售市场推广与销售是房地产投后管理中的重要内容之一。

投后管理团队需通过有效的市场推广手段,提升项目的知名度和美誉度,吸引更多潜在客户。

同时,还需与销售团队密切合作,制定销售策略,推动房地产销售工作。

6. 项目运营管理项目运营管理是房地产投后管理的核心内容之一。

投后管理团队需对项目的各项运营工作进行全面管理,包括设施设备的维护与管理、安全管理、环境管理等。

通过建立完善的运营管理制度,提高项目的效率和管理水平。

三、重点任务1. 建立完善的管理体系投后管理团队需建立完善的管理体系,包括制定管理制度、流程和规范,明确各项工作的职责与权限,确保工作的有序开展。

房地产开发投资

房地产开发投资

房地产开发投资介绍房地产开发投资是指投资者通过购买、开发和销售房地产项目来获取收益的一种投资方式。

房地产开发投资通常涉及购买土地、规划设计、施工建设以及销售市场的各个环节。

这种投资方式通常需要大量的资金和专业知识,但同时也具有较高的回报潜力。

投资流程房地产开发投资的流程通常包括以下几个步骤:1.寻找合适的土地:投资者需要找到适合开发的土地,考虑土地的位置、规模和市场需求等因素。

2.进行规划设计:投资者需要与专业的建筑师或设计团队合作,制定详细的规划设计方案。

3.融资获取资金:房地产开发通常需要大量的资金,投资者可以通过自有资金、银行贷款或股权融资等方式进行资金筹集。

4.施工建设:投资者需要与施工队伍合作,按照规划设计方案进行土地开发和房屋建设。

5.销售和营销:完成房地产项目的建设后,投资者需要开展销售和营销活动,吸引潜在购房者购买房产。

6.盈利回报:通过房地产项目销售和出租等方式获取盈利回报。

风险与收益房地产开发投资存在一定的风险和不确定性,投资者需要认真评估和控制风险,以确保投资的安全性和回报潜力。

风险1.市场风险:房地产市场存在周期性波动,投资者需要预测和应对市场变化。

2.政策风险:政府的相关政策和法规变化可能影响到房地产市场,投资者需要关注政策动态。

3.财务风险:投资房地产需要大量资金,如果资金周转不畅或财务管理不善,可能导致投资亏损。

4.竞争风险:房地产市场竞争激烈,投资者需要与其他开发商竞争买家和租户。

5.建设风险:土地开发和房屋建设可能面临工期延误、质量问题等风险。

收益房地产开发投资的收益主要来自项目的销售和租金收入。

成功的房地产项目可以带来丰厚的收益,包括以下几个方面:1.出售房地产:通过出售房地产,投资者可以获取项目建设成本以及市场溢价的回报。

2.出租房地产:投资者可以将房地产以出租方式运营,获得稳定的租金收入。

3.资本增值:房地产市场的升值可以带来房地产资产的增值,投资者可以通过出售资产获取资本增值回报。

地产管理岗位职责(15篇)

地产管理岗位职责(15篇)

地产管理岗位职责(15篇)地产管理岗位职责 1岗位职责部门名称:投资开发部直接上级:总经理下属部门(岗位):投资市调专员、报建员、拆迁主任、拆迁专员部门本职:负责开发项目的立项、办理各种手续主要职责:1、负责贯彻执行国家土地、规划的政策法规;2、负责开发项目的评估与选择;3、负责新项目的'立项管理工作;4、负责办理项目前期各种手续;5、负责组织项目拆迁安置工作;6、负责项目市政配套关系的协调与管理;7、负责掌握市场动态,搜集市场信息;8、负责参予楼盘设计、小区规划、环境营造前期工作,并提出合理化意见;9、负责领导交办的其他事宜。

地产管理岗位职责 21、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作2、对设计单位的设计方案进行确认,组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收3、配合商务部做好概算、预算及工程成本控制工作4、配合商务部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作5、参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作,参与图纸会审工作6、负责对工地的服务、跟踪工作,负责对设计方案变更事宜的.协调、审核与确认7、负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作8、负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理地产管理岗位职责 31、协助部门经理制定部门各项规章管理制度和管理流程,督促部门人员严格执行,做到依章办事,有章可循;2、协助部门经理建立部门组织框架,明确人员编制计划,制定各岗位工作职责,协助制定部门各项工作流程;3、制定部门综合管理工作目标、计划,并组织实施,协助制定部门长期发展规划;4、协助部门经理编制公司年度工作计划及经营指标;5、按集团要求,负责组织起草综合性业务信息抄报,例如季度、月度工作计划及完成情况,整理、汇总年度工作总结;6、负责部门各项费用的预算与控制;7、负责固定资产、办公用品、损耗品的申领、采购及管理,做好固定资产管理台帐;8、负责制订、印发部门文件,公事来往信函、资料和公文的收发、登记、拟办、传阅、催办、归档工作;9、负责来访来客人员的'接待工作,组织安排重大会议及重要活动;10、搞好部门内部企业文化建设及培训等工作,并做好培训记录;11、负责组织编制合同范本,建立系列化合同体系;12、组织和协调集团律师及外聘法律顾问审核拟签订的合同或者协议书中的法律内容,为合同签订提供法律支持,保障集团的法律利益,为集团商业项目的健康、安全运行提供全面的法律保障;13、组织制定部门合同管理制度,对合同的订立、变更、执行、终止实行监督及跟踪管理;14、监督管理合同的汇总、分类、归档保存、调阅登记等工作;15、组织和协调集团律师及外聘法律顾问处理法律方面的事务;16、负责部门员工的考勤管理;17、日常后勤事务的处理和管理;18、完成上级领导交办的其它任务。

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练习:
书上P118
分析内容 盈利能力分析
基本报表 现金流量表(全部投 资) 现金流量表(自有资 金) 利润表
静态指标 静态投资回收期
动态指标 财务内部收益率 财务净现值 动态投资回收期 财务内部收益率 财务净现值 动态投资回收期
静态投资回收期
投资利润率 投资利税率 资本金利润率 资本金净利润率 借款偿还期 还本付息比率 资产负债率 流动比率 速动比率 价值指标、实物指标 或比率指标
房地产投资与项目管理
主讲: 主讲:田晓晨 Email:gultw@ 办公室: 办公室:7-302
知识点回顾: 知识点回顾:
1、根据是否考虑了资金的时间价值因素划分,分 为静态分析指标和动态分析指标两大类:
投 资 回 收 期 借 款 偿 还 期 还 本 付 息 比 率 投 资 利 润 率 投 资 利 税 率 静 态 分 析 指 标 资 本 金 利 润 率 资 本 金 净 利 润 率 财 务 分 析 指 标 资 产 负 债 率 财 务 比 率 流 动 比 率 速 动 比 率 动 态 投 资 回 收 期 动 态 分 析 指 标 财 务 净 现 值 财 务 内 部 收 益 率
规划方案及主要技术经济指标 根据规划设计要点的要求及对市场的调查与分 析,拟在该地块上兴建一幢23层的商住综合楼宇。 楼宇设两层地下停车库。裙楼共4层,1~2层为 商业用途,3~4层以配套公建为主,包括社会文化 活动中心、区级中心书店、业主委员会、物业管 理办公室等。裙楼顶层作平台花园。塔楼2个,均 为19层高,为住宅用途。(自有资金为13000万元)
单位: 单位:万元
合 计 3 21 650.27 14 368.15 1 392.11 1 018.41 4 853.60 1 213.40 3 640.20 364.02 3 276.18 54 125.68 35 965.37 3 480.28 2 546.03 12 134 3 033.5 9 100.5 910.05 8 190.45
3)动态投资回收期 动态投资回收期是指在基准收益率(或基准折 现率)的条件下,项目从投资开始到以净收益补 偿投资额为止所经历的时间。基本表达式为:
∑ (CI − CO) (1 + i )
t
n
t
t =0
c
=0
式中:n:为动态投资回收期
其详细计算公式为: 动态投资回收期=(累计净现金流量的折现值开始 出现正值期数-1)+(上期累计现金流量折现值的 绝对值/本期净现金流量折现值。 在项目财务评价中,计算出的动态投资回收 期可以与行业规定的平均投资回收期或基准回收 期相比较,如果前者小于或等于后者,则投资项 目在财务上就是可以考虑接受的。 动态投资回收期指标一般用于分析评价开发 完成后用来出租或经营的房地产项目。
③ 结论: 将内部收益率与行业基准收益率(或投资者目标收益率、 最低可接受的收益率)ic比较,当FIRR≥ic时,即认为其 盈利能力已满足最低要求,投资项目可行,值得进一步研 究。因为是否能被接受,还有赖于投资者对风险的估计和 其它投资机会的吸引力;反之,则不可行,应被拒绝。 如果没有规定的基准收益率,内部收益率应大于长期贷 款的实际利率或银行贷款利率i。内部收益率表明了项目 投资所能支付的最高贷款利率,如果后者大于前者,投资 就会亏损。因此,所求出的内部收益率是可以接受贷款的 最高利率。
利润表
计 计算依据 1 0 0 0 0 (1-2-3-4) (5)×33% (5)-(6) (7)×10% (7)-(8) 0 0 0 0 0 算 2 32 475.41 21 579.22 2 088.17 1 527.62 7 280.40 1 820.10 5 460.30 546.03 4 914.27 期
清偿能力分析
借款还本付息表 资金来源与运用表 资产负债表
资金平衡能力分析 其他
资金来源与运用表
综合应用举例
项目概况 该房地产投资项目位于某市高新技术开发区科 技贸易园内,根据该市规划局关于该地块规划设 计方案的批复,其规划设计要点如下: 1.用地面积:11 417㎡; 2.建筑密度:≦35%; 3.容积率(地上):≦4.62; 4.绿化率:≧25%; 5.人口密度:≦1 085人/公顷 6.规划用途:商住综合楼
2、财务内部收益率 财务内部收益率是项目折现率的临界 值。经计算,税前、税后全部投资的FIRR 分别为66.20%、52.35%;资本金税后 FIRR为146.08%,均大于同期基准收益率 20%,说明项目达到了同行业的收益水平, 项目可行。
表3
序号 项目名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 销售收入 总成本费用 销售税金及附 加 土地增值税 利润总额 所得税 税后利润 盈余公积金 可分配利润
t =1
n
财务内部收益率的经济含义是指投资项目在这 样的折现率下,到项目计算期终了时,当初的所 有投资可以完全被收回。
(2)财务内部收益率的计算 其公式为:
FIRR = i1 + FNPV1 FNPV1 + FNPV2 (i2 − i1 )
式中:FIRR:内部收益率; FNPV1:采用低折现率时净现值的正值; FNPV2:采用高折现率时净现值的负值; i1:净现值为接近于零时的正值的折现率; i2:净现值为接近于零时的负值的折现率。
单位: 单位:万
期 3 21 650.27 21 650.27 20 432.33 2 906.11 8 356.41 5 545.89 1 392.11 1 018.41 1 213.40 1 217.94 845.79
动态盈利能力分析
1、财务净现值 财务净现值评价标准的临界值是零。本 项目中税前、税后全部投资的FNPV分别为 7597.86万元和5238.47万元,均大于0;资 本金的税后财务净现值fnpv为6458.80万元, 也大于0.这说明本项目可按事先规定的基准 收益率(i=20%)获利,在所确定的计算期 内发生投资净收益,经济效果可嘉,项目 可行。
表4
资金来源与运用表
单位: 单位:万元
序 号 1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5
项 目 名 称 1 资金来源 销售收入 资本金 银行借款 资金的运用 建设投资 借款还本付息 销售税金及附加 土地增值税 所得税 15 734.73 0 5 734.73 10 000 15 734.73 15 734.73 0 0 0 0
净现值是指按照投资者最低可接受的收益率 或设定的基准收益率ic(合适的贴现率),将房 地产投资项目在计算期内的各年净现金流量,折 现到投资期初的现值之和。
FNPV = ∑ (CI − CO) t (1 + ic ) − t
t =1
n
2)财务内部收益率(FIRR) (1)财务内部收益率的含义 从前面净现值的公式可以看出,如果现 金流量不变,净现值将随折现率的变化而 变化,而且两者变动的方向相反,即折现 率与现值呈反向变动关系。
表2 元
序号 1 1.1 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3 4
现金流量表( 现金流量表(资本金 i=20%) )
项 目 名 称 1 现金流入 销售收入 现金流出 资本金 预售收入再投入 贷款本息偿还 销售税金及附加 土地增值税 所得税 税后净现金流量(1)(2) 折现净现金流量 0 0 5 734.73 5 734.73 0 0 0 0 0 -5 734.73 -5 734.73 计 2 32 475.41 32 475.41 18 858.12 4 359.16 3 149.04 5 914.03 2 088.17 1 527.62 1 820.10 13 617.29 11 347.74 算
单位: 单位:万元
21 650.27 21 650.27 14 886.44 11 262.64 1 392.11 1 018.41 1 213.40 6 763.83 4 697.10 7 977.23 5 539.74
净现金流量(1) -15 734.73 -(2) 折现净现金流量 税前净现金流量 (3)+(2.4) 税前折现净现金 流量 -15 734.73 -15 734.73 -15 734.73
项目财务分析指标汇总表
类别 静 态 指 项目 投资利润 率 标 FNPV(万元) 投资利税率 税 前 税 后 税 前 税 后 动 态 指 标
全部投资 自有资金
33.74% 93.34%
50.49% —
7 597.86 —
5 238。47 66.2% 52.35% 6 458.80 — 146.08%
练习:
书上P116
(3)财务内部收益率的作用 财务内部收益率是项目折现率的临界值。 在进行独立方案的分析评价时,一般是在 求得投资项目的内部收益率后,与同期贷 款利率、同期行业基准收益率相比较,以 判定项目在财务上是否可行。
①FIRR与i(同期贷款利率)比较,反映项目的盈亏 状况: FIRR>i ,项目盈利; FIRR=i ,项目盈亏平衡; FIRR<i , 项目亏损。 ②FIRR与ic(同期行业基准收益率)比较,反映项 目与行业平均收益水平相比的盈利情况: FIRR>ic ,项目盈利超出行业平均收益水平; FIRR=ic ,项目盈利等于行业平均收益水平; FIRR<ic ,项目盈利低于行业平均水平。
净现值与折现率的关系
净现值(FNPV)
FNPV1
0
FNPV2
FIRR i1率是指房地产 投资项目在计算期内各期净现金流量现值累计之 和等于零时的折现率。是考察项目盈利能力的主 要动态指标。其表达式为:
(CI − CO) t (1 + FIRR ) − t = 0 ∑

算 2
期 3 24 556.38 21 650.27 2 906.11 0 20 432.33 11 262.52 5 545.89 1 392.11 1 018.41 1 213.40
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