实例分析作业成本法在企业物流成本核算中的应用
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法是指通过历史运作数据，确定不同作业项目的成本构成，进而为企业决策
提供准确的成本依据的一种成本算法。
在物流企业中，作业成本法被广泛应用于成本分析、成本控制、成本核算以及价格制定等方面，成为一种非常重要的工具。
作业成本法的应用可以通过以下几个方面来进行说明：
一、成本分析
物流企业需要了解每个作业项目的成本构成，从而分析每个作业项目的盈利能力。
通
过作业成本法，企业可以分析不同作业项目之间的成本差异性，找出成本高的项目，并且
制定相应的成本降低措施，以提高企业的盈利能力。
二、成本控制
作业成本法可以帮助企业提高成本控制能力。
企业可以通过设定成本标准，监控不同
作业项目的成本变化情况，及时调整成本控制措施。
例如，在仓储作业中设置库内储存成
本指标，可以帮助企业把握库内储存成本的变化情况，及时发现成本压力点，采取措施降
低成本。
三、成本核算
作业成本法可以为物流企业提供精准的成本核算。
通过对每个作业项目的成本构成进
行分析，企业可以建立更加准确的成本计算公式，实现各个环节的成本累积，最终得出每
个作业项目的最终成本，从而为企业提供准确的成本依据，为价格制定提供支持。
四、价格制订
作业成本法可以帮助企业制定合理的价格策略。
在制定价格时，企业需要考虑作业项
目的成本构成，并根据成本构成确定合理的价格。
通过作业成本法，可以计算出每个作业
项目的最终成本，帮助企业制定更加准确的价格策略，既能够保证企业的盈利，又能够满
足客户的需求。
作业成本法下物流成本的核算详解
A区 商品
B区 商品
C区 商品
D区 商品
E区 商品
第17 页 17
4.3.5 成本累计模式的定义与分析(物流中心)
作 业 成 本 动 因
采 购 作 业
采 购 订 单 笔 数
验 收 作 业
托 盘 数
进 货 入 库
托 盘 数
仓 储 作 业
出 货 数
拣 货
补 货
销 管 作 业
销 货 额
配 送
出 货 托 盘 数
1. 作业的确定
作 业 累 积 成 本 可能的成本动因
1.采购处理
人员成本、处理成本、设备折旧与维护 采购次数(笔数)
2.进货验收
3.进货入库作业
人员成本、设备折旧与维护
人员成本、叉车设备折旧
验收托盘数(ABCDE 区) 托盘数(ABCDE区)
4.仓储作业 (ABCDE区) 5.人工补货(DE区) 6.叉车补货(BC区) 7.EOS作业
第55 页
2、物流作业成本法的基本原理
理论基础：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的产生。 基本思路：
界定企业物流系统中涉及的各个作业（例如在客服部门，作业
包括处理客户订单、解决产品问题以及提供客户报告三项作业）
确定企业物流系统中涉及的资源（一个企业的资源包括直接人工、
直接材料、生产维持成本（如采购人员的工资成本）、间接制造费用以及生 产过程以外的成本（如广告费用））
第16页
公司资源费用
采 购 处 理 作 业
营 销 管 理 作 业
进 货 验 收 作 业
仓 储 作 业
A 区 拣 货 作 业
BC
BC
DE
作业成本法在物流成本核算中的应用
作业 成本方 法计算 产 品成本 时， 需要 将着眼点从传统 的产品转移到作业上 ， 以作业 为中心。首先确定 主要 作业 ，确 认 作业 中心 。所 谓的 作业是 指在一 个
组织 内为 某一 目的而进行 的耗 费资
不增 值作 业对资 源的 消耗 ， 能为企业 寻找降低成本 的途 径提 供新思路 。
出成本 的具体所在 ，基 于 活动的 物流 成 本方 法是将物 流成本 按照 不 同的物
本或资源分配到每…个作业
中心的成本 库中；最后将各 个 作业 中心的成本按各种成 本动因分配 到最终产品，汇
总各成本计算对象的作业总 成本。作业成本法的基本原
图 １ 作 业成 本 法的基本 原 理
耗情 况， 是分配 资源耗 费到 作业 中心
主观分 配，实行 狭窄 而严格 的产 品成 本计算 。 由于物流企 业提供 物流服 务
以及生 产企业 的物流 活动过 程 中，涉
的依 据 。作业动 因是将 作业 中心的成
本分配到 产品、劳务或顾客 中的标准， 它也是资源消耗与最终 产 出相沟通的
物流产 品 （ 服务 ） 消耗作业的 比例
矩阵 可 表示为
－ ● ●
使之归 属于各 个产 品，这 是它与传 统 成本核算方法的不 同点 。
ｐ
二 、成本管理 中 的作 业成本法 核
算模型
１ 作 业成 本 法 的 基 本 原 理 核 算 模 ．
型 型
Ｂ ）＝ ／ ｝＝ ＝ ～｛ Ｅ
质 的成本动 因组成 成本库 ，而 一个成 本库 所汇集 的成本 则可 以按其具有 代
表性的成本动 因进行间接费 用的分配 ，
ｃ ＝ Ａ － ・ ： Ｒ Ｐ
作业成本法在物流企业中的应用
作业成本法在物流企业中的应用作业成本法在物流企业中的应用随着经济的蓬勃发展，中国的物流业得到了快速发展，逐渐成为一个占有重要地位的行业。
随着物流业的快速发展，传统的成本核算已经不能满足物流企业管理的需要，突出表现在间接费用分配不合理，不能提供准确全面的成本信息，从而使成本核算失去其客观性和决策相关性。
本文将针对物流企业成本管理中存在的问题，结合物流企业的特点，对作业成本法在物流企业中的应用进行探讨。
一、物流企业成本管理中存在的问题物流企业是为客户提供物流及后勤保障服务的经营组织，生产的是一种无形产品——物流服务。
物流企业的成本可以分为两类：营运成本和非营运成本。
其中，营运成本是指与物流服务有直接联系的成本，主要包括直接材料成本、直接人工成本和营运间接费用。
非营运成本主要包括销售费用和管理费用。
直接材料成本是指可以归结到某种物流服务产品成本之中的材料，如用于包装的纸箱和包扎带等；直接人工成本是指可追溯到所提供的服务产品的人工费用，如专门为某产品录入、查核、跟踪各种单证的人员发生的人工费用；营运间接费用是物流企业成本中除直接人工成本和直接材料成本以外成本的统称，在整个营运成本中占有相当大的比重，如装卸、运输、搬运设备的折旧和维修费等。
由于物流企业一般在全国各地设立分公司和营业部，物流成本常常是跨公司、跨部门发生的，营运间接费用比例高，客户需求呈现个性化。
传统的成本核算不能提供准确、详细的成本信息，不能满足企业管理与决策的需要。
下面对物流企业成本管理中存在的主要问题进行分析。
1.营运间接费用分配不合理，扭曲了成本计算结果。
物流企业的营运间接费用包含的项目范围广、种类多，在营运成本中所占比例很大，如运输车辆的营运、维护，仓库的折旧，装卸与搬运设备的折旧、维修等。
长期以来，物流企业采用单一的标准对营运间接费用进行分配，如以产量或人工工时作为标准进行分配，不能真实地反映成本的实际情况，扭曲了成本计算结果。
2.成本费用责任不明确，不便于业绩评价与考核。
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用作业成本法是一种管理会计方法，用于计算和控制生产活动和成本。
在物流企业中，作业成本法可以帮助企业管理者更好地了解成本结构，提高生产效率，优化资源配置，降低成本，提高企业盈利能力。
本文将介绍作业成本法在物流企业的应用，并分析其在物流行业中的重要性和优势。
1. 作业成本法的基本原理作业成本法是一种将成本分配到生产活动或服务项目的方法。
物流企业的运作过程中涉及到多种成本费用，包括人力成本、运输成本、仓储成本、管理成本等。
通过作业成本法，企业可以将这些成本合理地分配到各个作业活动中，并通过监控和分析成本来优化资源利用和降低成本开支。
在物流企业中，作业成本法可以具体应用于以下方面：（1）成本分配：通过将各种成本按照直接成本和间接成本进行合理的分配，可以更清晰地了解每个作业活动的成本构成和资源利用情况。
（2）成本控制：通过监控作业活动的成本表现，及时发现成本超支和变动，并采取相应的控制措施，以保证成本控制在合理范围内。
（3）决策支持：通过作业成本法的分析，可以为物流企业的决策提供数据支持和参考依据，比如产品定价、投资决策、资源配置等。
（4）效益评估：通过作业成本法，可以量化不同作业活动的效益，分析各项成本与效益之间的关系，从而为企业的效益评估提供依据。
3. 作业成本法在物流企业的优势（1）数据精准：作业成本法可以精确地将各项成本分配到具体的作业活动中，对成本的统计和分析更加精准。
（2）资源优化：通过对成本的分析和控制，物流企业可以更好地优化资源的利用，提高生产效率和降低成本开支。
（3）决策辅助：作业成本法提供了准确的数据支持，可以帮助企业管理者做出更加明智的决策，提高企业的竞争力和盈利能力。
（4）成本控制：作业成本法可以帮助企业及时发现和控制成本超支，降低经营风险，保证企业的持续健康发展。
1. 提高成本控制能力2. 优化资源配置通过作业成本法，物流企业可以对资源利用情况进行全面的分析和评估，有针对性地进行资源配置和调整，从而实现资源的最优化配置，提高企业的生产效率和经济效益。
浅谈作业成本法在物流成本核算中的应用
与产 品产量并不直接相关 ，这使得运用传 ） 业成 本 法应 用 于物 流 成 本核 算 的优 势 主 要 表 现 在 ： 二 作
以适应物流成本管理的需要 ， 也不能提供足够的物流成本量度 ， 而 作业成本法恰好可 以规避以上缺点 。
二 、 业 成 本 法 在物 流 成 本 核 算 中的 应 用 作
（） １物流企业 提供 的物流服务 以及生产企业 的物流活动 中， 间
接 费用 所 占比例 很 高 ， 都 不 能 归 人 直 接 成 本 ， 且 同时 许 多 间 接作 业
作 业 成 本 法 源 于 一 种新 的企 业 观 ，就 是 将 企 业 看 作 是 为 最 终 满 足 顾 客 需 要 而设 计 的 “ 系 列 作业 ” 一 的集 合 体 。 业 的最 终 产 出 ， 企 作为 企 业 内部 一 系 列作 业 的集 合 体 ，它 凝 聚 了 在各 个作 业 上 形 成 最 终 转 移 给 顾 客 的 价值 ，力 图找 到 资 源 耗 用 与 成 本 对 象 之 间 的 因 果 关 系 ， 而得 到 更 加 精 确 的 产 品 成 本 。 从 （ ） 业 成 本 法的 核 算 步 骤 作 业 成 本 法 也 称 为 活 动 成 本 法 一 作 是 以成 本 动 因理 论 为 基 础 ， 本 原 理 是 ： 品 消 耗 作 业 ， 业 消 耗 基 产 作
管理者决策 ， 高经济效益。 提 因此 ， 成本核算应该解决成 本种类核 算 、 本位置核算 、 本承担者核算三方面的内容。 成 成 对一个企业 而言， 要想维持利润 、 扩大 市场 占有率并且提高服 务质量 ， 就需要有一套合理 的成本核算方案 ， 在保持和吸引客户的 同时 ， 保证公司利润的最 大化 。 传统的成本计算方法有完全成本法
作业成本法在企业物流成本核算中的运用
3 10 0
(2 0 0 8 ) 0 6 0 0 4 5 0 2
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。
传统 的会 计方 法 没有 显 现 各项 物 流 费用
。
在
分类
、
分 析 和控 制 物 流成 本 上 都存在许 多缺 陷
，
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唐丽华
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( 哈 尔 滨 金 融 高 等 专 科 学校
a
黑龙江 哈尔滨
，
)
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”
、
直 接工
、Hale Waihona Puke 材料耗用额等等。。
这就是所谓的
“
数量基 础
物 流企 业 传统 的成 本 管理 方 法
，
是 以产品数量 为基础
，
，
成 本计 算
的 由来
，
这 种 计算方 法 使许 多物 流 活 动产 生 的费 造成 了大量 的浪费 和物流服务水平 的下
，
侧重产 品生产成本的核算
此
。
，
难 于适 应物流企业 的特点
维普资讯
浅谈作业成本法在物流成本核算中的应用
本分配必须按照作业基础来归纳， 物流 管理者 以此来鉴
别 导致 成 本 发 生 的真 正原 因并予 以正 确 的控 制 。 作 业 成 本 法 核 算 的物 流 成 本 就 是 以作 业 成 本 计 算 为 指 导 ， 物 流 间接 成 本 和 辅 助 资源 更 加 准 确 地 分 配 到 将 物 流 作业 、 作 过程 、 品、 务及 顾 客 中 的一 种 成 本 核 运 产 服 算 方法 。
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６ ・ ２
２ ０ ４ ０ ９．
删
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蝈
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多其他成本项 目中。 因采购原材料而发生的运杂费是 如 计入原材料成本的， 保管 费计入 管理 费用， 材料或产 品 的缺损 、 丢失等损失计入营业外支 出或管理费用 ， 销售 产品发生 的保管 、 运输 、 缺货 等费用 主要计入销售 费用 等 。物流成本加大 了成本支出， 使利润降低 。可见， 没有 对物流费用单独核算 ， 就不能分清成本费用上 升的真正
装、 运输 、 储存 、 流通加 工、 物流信息处理等各个 环节所
支 出的 人力 、 力和 财 力 的总和 。 物 物 流 成本 是 完成 各 种物 流 活 动所 需 的 全部 费用 。物
流成本的范围主要 由物流成本的计算范围、 物流活动环
节、 费用 性 质 等 三 方面 因 素 决 定 ， 管 理 的现 实 要 求 和 其 现 行 会计 制 度之 间的 技术 性 冲 突显 而 易 见 。 方面 是 物 一 流 成 本在 现 行 会 计 制度 的框 架 内很 难 确 认 和 分 离 ， 一 另 方 面 是企 业 物流 成 本 管理 巨大潜 力 的 诱人 前 景 。 因为 正 物 流 成 本 自身 的特 点和 对 企 业 战 略发 展 的重 要 意 义 ， 研 究 企 业物 流成 本 核 算 与控 制 问题 ， 过 对 物 流 成 本 的 管 通 理 来 改善 物 流 流 程 ， 降低 物 流 成 本 ， 而 提 高 企 业 和 社 进
作业成本法在企业物流成本核算中的应用
作 业成本 法在 企业物 流成本 核算中 的应 用
张志平1� 任翠平2
( 江苏 南京 2 � 1 . 上 海梅山钢铁 股份有限公司 财务 部 � 1 0 0 3 9 安 徽工业大学 管理学 院 � 安徽 马鞍山 ) 2 . 2 4 3 0 0 2
摘 要� 传统的成本核算体系不能满足物流成本管理的需要 � 将作业 成本法引入物流成 本的核算及管理中 � 可 以有效地控制物流成本 � 而且对作业成本法的普及起推动作用� 关键词 � 企业 � 物流成本 � 作业成本法 � 成本核算 中图分类号 � 文献标识码 � 文章编号� ) F 2 7 3 A 1 6 7 1 9 2 4 7( 2 0 0 6 0 3 0 1 0 4 0 2
信 息对引起 成本 发 生的 活 动 的管 理 � 不 能 为管 理 活 动 提 供依据 的 成 本 核 算 � 即 使 是 正 确 的� 也是毫无 意义 的 � 而传统的 成 本 核算 体 系 下 � 无 论 企 业 采用 目 标 成 本 法� 还是 采 用 标 准 成 本 法 � 都无法超越物流成 本本 身� 因而对于 企业 物 流成 本 的 管理 也 只 是 停留 在 管 理 成 本的层次 上 � 很 难 上升 到 通 过物 流 成 本 管理 物 流 活 动 的高度 � 最 后 � 传 统的 成 本 核算 体 系 暗 含着 这 样 的 假 定� 所有必 须 分 配的 间 接 成本 都 是 必 须发 生 的 � 这 一 假定无视 企业 中 存在 的 浪 费以 及 低 效 � 不利 于 企 业 作 业链的优化 �
第2 3卷 第3期 2006 年 5 月
安徽工业大学学报 ( 社会科学版) ) J � � � n a l � fA n h � iU n i � e � � i � �� fT e c h n � l � g �( S � c i a l S c i e n c e �
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用作业成本法是一种衡量企业经营成本的方法，它将企业的成本划分为多个作业，并对每个作业的成本进行分析和核算。
在物流企业中，作业成本法的应用可以帮助企业更准确地把握运输、仓储、包装等环节的成本，从而优化物流运作、降低成本、提高效率。
本文将从作业成本法的基本原理和在物流企业中的应用来详细介绍。
一、作业成本法的基本原理在作业成本法中，成本被划分为直接成本和间接成本。
直接成本是指可以直接与特定作业相关联的成本，比如原材料成本、直接人工成本等。
间接成本是指无法直接与特定作业相关联的成本，比如生产设备折旧、间接人工成本等。
作业成本法的核心是将直接成本和间接成本分配给特定的作业，从而准确计算每个作业的成本。
这种方法可以帮助企业更准确地了解每个作业的成本构成，为企业的成本控制和管理提供更精细的数据支持。
1.运输作业的成本核算仓储作业也是物流企业的重要环节之一，它关系到货物的存储、分拣、装卸等工作。
作业成本法可以帮助企业对仓储作业的成本进行详细核算，包括仓库租金、货物保管费、仓储人员工资等直接成本，以及仓储设备折旧、管理人员工资等间接成本。
通过作业成本法的应用，企业可以更好地了解每个仓储作业的成本构成，从而进行成本管控、优化仓储流程，提高仓储效率。
三、总结作业成本法是一种有效的成本管理和控制方法，在物流企业中具有重要的应用价值。
通过作业成本法的应用，企业可以更准确地了解每个作业的成本构成，从而针对性地进行成本管控和优化，最终降低物流企业的整体成本、提高运营效率。
在当前激烈的市场竞争环境下，作业成本法的应用为物流企业提供了重要的管理工具，有助于企业在市场竞争中立于不败之地。
物流企业应该重视作业成本法的应用，通过科学的成本核算和控制，不断提升企业的竞争力和盈利能力。
作业成本法在物流成本核算中的运用
［ 关键词］ 物流成本
传统核算方法 作业成本法
尽管近年来我 国物流总费用占 Ｇ Ｐ Ｄ 的比重在不断缩小， 但是， 与国外相 比， 我国物流业水平仍然整体落后明显 。 根
巾。因此，从现行 的账 户记录和会计报 表中， 我们很难或者说几乎不可能看清 物流耗费的实际情况 。 由于 物流成本的特性 ， 物流成本在 核算上存在着难确认 、难分解 、难统一 的困难。 目前 中国企业物流成本管理 从 现状来看 ，要实现物流成本优化，当务
要真正成为 中国企业的 “ 第三利润源” ， 必须要通过物流成本管理有效地把物流 成本 降下来 。
一
工费用下降，物流费用提高，且都不能
直接归人直接成本。传统成本核算体系 提供的物流成本信息被严重扭曲。 作业 成本 法正是针对 制造费用 （ 生产企业） 、
之急是寻找并建立行之有效的物流成本
作业成本法的案例。随着作业成本法的
不断改进和会计准则的不断完善 ，作业 成本法可以在各种类型的企业 中得 到推
广应 用 。
作业 成本法 的确 要 比传 统成 本法 消耗更多 的费用，然而，大部 分人 却高
内到外的作业链。物流的每一项＿ Ｔ作都
是作业链 中的一 个组成部分， 一 物流成本 则是各项物流作业的消耗 ， 是物流作业 链环节所有成本之和。 如企业采用作业 成本法进行物流成本的核算，物流成本 就可按物流作业进行 分类 ， 然后把企业 物流活动消耗的资源按资源动 因分配计
适 应
传统 的成本核 算体 系与成 本项 目 少、直接人工费用高 、物流费用低的物
流特点相适应。 Ｏ 纪８ 年代 以来， ２世 Ｏ 企
业面 临的 物 流 环境 发生 了变 化 ， 接 人 直
作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例
作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例摘要：作业成本法是一种计算企业生产、经营成本的方法。
在物流行业中，顺丰物流作为一家具有代表性的企业，采用作业成本法对其生产成本进行计算和管理。
本文以顺丰物流为例，介绍了作业成本法在物流行业中的应用，旨在探讨该方法对企业成本控制和提高经济效益的作用。
关键词：作业成本法、物流行业、成本控制、经济效益正文：一、作业成本法的概述作业成本法是一种针对规模较小、生产流程相对简单的企业，计算成本的方法。
其特点是将成本进行分类，根据成本对象的不同，采用直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个方面进行计算。
作业成本法的核心思想是以作业为单位，首先将生产过程分为若干个独立的作业，计算每个作业的成本，并且将这个成本分配到所生产的产品或提供的服务上。
二、作业成本法在物流行业中的应用在物流行业中，作业成本法应用广泛，其主要流程包括：确定每个作业的成本构成，将每个作业的成本分摊到各个产品或服务上，根据成本要素的变化，调整各个作业的成本构成，改进分摊方法，达到优化成本控制的目的。
以顺丰物流为例，该企业采用作业成本法的目的是提高经济效益。
具体应用方法为：1.确定每个作业的成本构成按照物流业务特点，将作业分组，分别计算出各组的直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
同时，对于独立的业务，按照每个业务使用的资源和时间长度，计算出所需的直接人工成本和制造费用。
2.将每个作业的成本分摊到各个产品或服务上按照各项业务的实际运作情况，将每组作业的成本费用分摊到相关的产品或服务上，确定每个产品或服务的成本。
3.根据成本要素的变化，调整各个作业的成本构成根据作业的生产效率、资源使用率等指标，不断调整各个作业的成本构成，优化成本控制效果。
4.改进分摊方法通过不断改进分摊方法，提高成本控制的准确性和实效性。
三、顺丰物流的作业成本管理案例顺丰物流作为中国最大的快递和物流企业之一，采用作业成本法对其生产成本进行管理，取得了显著的经济效益。
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用作业成本法是企业管理中的一种成本核算方法，它通过对各项作业成本进行精确的核算和分配，实现对企业各项业务活动的成本控制和优化。
在物流企业中，作业成本法的应用可以帮助企业实现对物流成本的准确核算和管理，提高企业的运营效率和盈利能力。
本文将从作业成本法的基本原理、在物流企业的应用、应用过程中的注意事项等方面进行介绍和分析。
一、作业成本法的基本原理作业成本法通过对成本的逐一核算和分配，实现对企业各项业务活动的成本控制和优化。
其基本原理包括以下几点：1. 作业成本分析：作业成本法首先通过对各项作业活动的成本进行详细的分析，对生产过程中所涉及到的材料、人工、制造费用等成本进行准确核算和分类。
2. 作业成本分配：在作业成本法中，对各项作业活动的成本不仅要进行详细的分析，还需要进行合理的分配，以实现成本的准确核算和控制。
这要求企业在进行成本分配时，要考虑到各项活动的实际情况，进行合理的比例分配。
3. 作业成本控制：通过对各项作业活动的成本进行详细的分析和分配，企业可以及时掌握各项成本的变动情况，发现成本增长的原因，并制定相应的控制措施，实现成本的有效控制和优化。
基于以上原理，作业成本法在物流企业的应用具有非常重要的意义，可以帮助物流企业实现对成本的精准核算和控制，提高企业的经营管理水平和竞争力。
作业成本法在物流企业的应用主要表现在以下几个方面：2. 仓储成本的核算：除了运输成本之外，物流企业在进行货物仓储和处理时也需要涉及到一系列的成本，如仓储费用、库存成本等。
作业成本法可以帮助企业对仓储活动所涉及到的各项成本进行准确的核算和分配，实现对仓储成本的详细管理和控制。
三、作业成本法在物流企业应用过程中的注意事项1. 确定成本核算对象：在进行作业成本法的应用时，企业需要明确各项业务活动的成本核算对象，即确定需要进行成本核算和分配的对象，保证成本的准确核算和分配。
作业成本法在物流成本核算中的运用
作业成本法在物流成本核算中的运用作业成本法（Job Costing）是一种用于核算特定项目或特定产品的成本的管理方法。
在物流行业中，作业成本法被广泛应用于物流成本核算，用于跟踪和掌握不同作业的成本情况，从而支持企业做出更具效益的管理决策。
1.作业成本的定义和划分：物流企业通常会将物流活动划分为不同的作业，如货物装卸、运输、仓储等。
每个作业都会有一定的成本发生，包括人工成本、设备租赁成本、油耗等。
作业成本法通过将这些成本要素与具体的作业相关联，为每个作业分配成本，实现成本的追踪和计算。
2.作业成本的计算：作业成本法的核心在于将各项成本标准化并与作业相关联，以计算每个作业的成本。
标准化可以通过建立作业成本汇总表来实现，将各项成本按照一定的标准进行记录和计算。
作业成本汇总表通常包括作业编号、成本要素、成本金额等信息，通过对这些信息的记录和计算，可以实时监控和分析每个作业的成本情况。
3.作业成本的追踪和控制：通过作业成本法，物流企业可以实现对每个作业成本的追踪和控制。
通过及时记录和计算作业成本，企业可以了解各项成本的发生情况，并进行数据分析和对比。
这有助于企业发现成本异常、寻找成本节约的机会，并及时采取相应的调整措施，从而提高物流运营效率和降低物流成本。
4.作业成本的分析和决策支持：作业成本法不仅可以提供作业成本的实时追踪和控制，还可以为物流企业提供详细的成本分析报告，以支持决策。
通过作业成本法，企业可以比较不同作业的成本差异，分析成本偏差的原因，并针对性地制定决策方案，优化物流运作和提高成本效益。
5.作业成本的反馈和改进：作业成本法也可以作为物流企业的绩效评估和改进的依据。
通过实施作业成本法，企业不仅可以了解每个作业的成本，还可以了解绩效与成本之间的关系。
通过对绩效和成本的反馈，企业可以评估和改进作业流程，更好地提高物流运营效率和降低物流成本。
在实际应用中，物流企业可以结合作业成本法使用物流管理软件来进行成本核算。
作业成本法在物流企业中的应用分析
术 的发展 ， 物流 企业 的运 作也 摆 脱 了传 统 的 以运
输 为 主 的业 务 模 式 ， 务 范 围 不 断地 扩 大 ， 渐 业 逐
涵 盖 了 运 输 、 储 以 及 客 户 物 流 体 系 建 设 ， 以 仓 如
【 收稿 日 】 １—９０ 期 ２ ００ — １ ０ 【 作者简介 】 晓晨 ， ， 师， 吴 女 讲 南京城市职业 学院 。
期 服 务 ，通 过 契 约 形 式 来 规 范 ： 明确 各 自的 责 权 栅
、
物 流 企 业 的 特 点
１首 先 物 流 企 业 提 供 的 是 无 形 的 产 品 ， 服 ． 即
务 。 常 其 业 务 包 括 仓 储 、 输 、 通 加 工 、 卸 通 运 流 装 搬 运 、 出 口报 关 等 一 系 列 的 服 务 活 动 ， 盖 了 进 涵
【 键 词 】 物 流 企 业 成 本 管 理 作 业 成 本 法 关 【 中图 分 类 号 】 Ｆ ７ ． ２ ９２ 【 献 标 识 码】 Ａ 文 【 章 编 号 】 １０ — ４９２ １）４ ０ ６ — ６ 文 ０ ９ １５ （０ ００ — ０ ９ ０
现 代 物流 业作 为 我 国 的一 门新 兴行 业 之一 ， 有 着 这 个 行 业 所 特 有 的 特 点 。 流 业 能 够 提 供 运 物
内 的 各 大 服 务 行 业 正 处 于 飞 速 发 展 的 时 期 ， 项 各 服 务 积 极 创 新 ， 营 模 式 不 断 地 改 进 。 之 也 带 运 随 来 了 一 些 弊 端 ， 政 府 的 管 理 不 够 健 全 、 业 的 如 企
制 度缺 乏标 准 化 、 流成 本 管理 缺 乏规 范 性 等尤 物
总第 ６ 期 １
实例分析作业成本法在企业物流成本核算中的应用
实例分析作业成本法在企业物流成本核算中的应用[摘要] 作业成本法是一种更为合理的计算物流成本的方法,不仅能够准确地计算出物流成本,还能将物流成本尽可能按多贡献多分摊的原则分配到企业的产品或服务中。
本文通过一个实例来说明其在企业物流成本核算中的应用。
[关键词] 物流成本;物流作业成本;成本动因;作业成本法作业成本计算法的计算步骤可以用图1表示如下:兴达公司储运部2009年10月共发生间接费用(主要是物流费用)12万元,根据公司的总分类账的记录,耗费的资源有3种,分别为:人员工资4万元,计算机使用费3万元,场地使用费5万元。
经分析确认,储运部的作业主要有入库单作业、货物验收作业、货物分拣上架作业、货物出库作业。
兴达公司主要生产3种产品,分别为产品A、产品B和产品C。
相关的信息、数据见表1~表4。
计算步骤如下:第1步:确认和计量各种资源成本。
第2步:将资源分配到各个作业中心。
第3步:将成本分配到产品中。
Cn = 2 50 64 80 248 30 286 40 422 000 150 500=14 50032 00034 50039 000(3)即订单作业耗费14 500元,验收作业耗费32 000元,分拣加工作业耗费34 500元,出库作业耗费39 000元。
以上得到的Cn完成了各个作业对于资源的分配,以下要把Cn,即4个作业按产品的种类进行分配,即按第i种产品共耗费了4个作业进行分配,设对应耗费的成本总和为Ti,下面是产品对各个作业耗费的资源的分配。
由表4得到作业成本动因数量分布矩阵即,3个产品耗费4种作业。
设其单位作业成本动因比率为Y。
=1/20 1/1201/1801/80Ti=Cn×BT×Y= 14 50032 00034 50039 0003 20 100109 60 600408 40 2030 1/20 1/1201/1801/80=31 55053 52534 925从得到的结果可以看出,在该公司的储运部发生的12万元物流费用,最终由所生产的产品分别承担,产品A承担31 550元,产品B承担53 525元,产品C承担34 925元。
物流案例——莫科汽车轮胎公司的作业成本法
物流案例——莫科汽车轮胎公司的作业成本法莫科汽车轮胎公司（以下简称莫科）是一家专业生产和销售汽车轮胎的公司。
为了提高物流管理效益，降低作业成本，莫科决定采用作业成本法进行物流管理。
作业成本法是一种针对不同作业环节进行成本核算的方法。
它通过将各个作业环节的成本分配到产品上，从而了解每个环节对成本的贡献和成本效益。
通过采用作业成本法，莫科能够更好地管理物流成本，提高效率，并最终提供更优质的服务。
首先，莫科对物流作业环节进行了分析和划分。
基于公司的实际情况，莫科将物流作业划分为采购、生产、仓储和配送四个环节。
每个环节都拥有独立的责任和成本。
然后，莫科对每个环节的作业成本进行了详细的核算和分配。
他们根据实际情况，将每个环节的成本分为直接成本和间接成本。
直接成本是可以直接与产品相关联的成本，如原材料采购成本、生产设备运营成本、仓储费用等。
间接成本是无法直接与产品相关联的成本，如管理费用、办公设备维护费用等。
在每个环节的作业成本中，莫科通过采用适当的成本指标进行费用分摊。
例如，他们将原材料采购成本按照采购量进行分摊，将生产设备运营成本按照生产数量进行分摊，将仓储费用按照仓储面积进行分摊。
通过这种方式，莫科能够更准确地了解每个环节对成本的贡献，并作出相应的改进措施。
此外，莫科还对每个环节的作业效率进行了评估和改进。
他们通过设定一些关键绩效指标来衡量物流作业的效率，如采购周期、生产周期、仓储周转率和配送准时率等。
通过不断监控和改进这些指标，莫科能够及时发现并解决物流作业中的问题，提高效率和品质。
通过采用作业成本法，莫科取得了显著的成果。
首先，他们能够更准确地了解物流成本，避免了不必要的浪费和损失。
其次，他们能够更有效地分析物流作业中的问题，并采取相应的措施进行改进。
最后，他们能够提高作业效率，提供更优质的物流服务，从而增加了公司的竞争力和盈利能力。
总之，莫科汽车轮胎公司通过采用作业成本法进行物流管理，有效地降低了作业成本，提高了物流效率和品质。
作业成本法在物流企业中的应用——以顺丰为例
封面作业成本法在物流企业中的应用——以顺丰为例作业成本法在物流行业的应用——以顺丰为例摘要在物流业持续发展的现在，快递业逐渐变成当代物流的关键分支与构成部分。
时效性加快了物流周转的速度，同时也提高了资金的利用效率，为物流这个“第三利润源”提供源源不绝的动力。
减少物流费用逐渐变成此行业管理的重要工作。
本文主要研究现代物流公司的特征，对此类公司成本核算问题进行分析，站在物流提供者层面分析作业成本法在此领域内的使用，使用此方式寻找精准的成本内容，分析怎样使用上述方式强化对物流公司的成本管理，表明物流公司可以使用作业成本法来发掘与统计现实物流费用，且为物流公司其余决策提供最佳方案。
本文最先分析作业成本法主要知识和观点。
进而，利用实例论述此管理方式在顺丰物流企业的成本核算过程，并与传统成本计算法进行了比较。
同时，指出顺丰物流公司运用作业成本法应注意的一些问题。
通过本文的研究以期为作业成本法在快递业的推广应用贡献一丝绵薄之力或起些借鉴作用。
关键词：作业成本法;成本核算;物流企业；顺丰Study on Financial derivatives risk preventionABSTRACTIn the continuous development of the logistics industry now, the courier industry has gradually become the key branch of modern logistics and components. Timeliness accelerates the speed of logistics turnover, but also improve the efficiency of the use of funds for logistics, the "third source of profit" to provide an endless supply of power. Reducing logistics costs is becoming an important part of this industry management. This paper mainly studies the characteristics of modern logistics companies, the analysis of the cost accounting of such companies, at the logistics provider level analysis of the use of activity-based costing in this area, the use of this approach to find accurate cost content, analysis of how to use the above way to strengthen the logistics company's cost management, It shows that the logistics company can use activity-based costing to discover and statistic the actual logistics cost and provide the best solution for the rest of the logistics company. This paper first analyzes the main knowledge and viewpoint of activity-based costing. Then, the paper discusses the cost accounting process of this management mode in Shun Feng Logistics enterprise, and compares it with the traditional costing method. At the same time, the paper points out some problems that should be paid attention to by the application of activity-based costing in Shun Fung logistics company. Through the research of this paper, we hope to contribute a little to the application of activity-based costing in the express industry.Keyword：Activity-based costing; Cost accounting; Logistics enterprise; Shun Feng目录一、前言 (1)（一）研究背景与意义 (1)（二）国内外研究现状简述 (2)（三）研究方法 (3)二、作业成本法的相关概念 (4)（一）作业成本法的定义 (4)（二）作业成本法的基本原理 (4)三、作业成本法在物流企业中的应用 (5)（一）物流企业成本核算现状 (5)（二）物流企业在作业成本法中的核算原则 (6)（三）作业成本法的核算步骤 (6)四、作业成本法在顺丰中的应用 (8)（一）公司简介 (8)（二）作业成本法在顺丰中的操作实施流程 (8)（三）顺丰实施作业成本法的分析评价 (15)五、顺丰物流运用作业成本法的对策 (18)（一）建立完善的核算体系 (18)（二）强化员工的成本管理意识 (18)（三）不断改进和完善作业成本管理体系 (18)（四）重视作业成本核算软件开发和应用 (19)结论 (20)致谢 (21)参考文献 (22)一、前言（一）研究背景与意义1. 研究背景国内快递公司和其他国家规模庞大的公司进行比较，发展时间短暂，在领域准则、规章制度与公司本身管理等部分并不完善，在规模能力、发展等级等部分都不如外资公司。
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用作业成本法是指根据作业成本的变动来决定产品成本的计算方法。
在物流企业中，作业成本法被广泛应用于成本核算、经营决策和资源配置等方面。
本文将从作业成本法的基本原理、在物流企业中的应用以及优势和不足等方面进行阐述。
一、作业成本法的基本原理作业成本法是一种以活动（作业）为中心的成本计算方法。
其基本原理是将企业的成本分为直接成本和间接成本两大部分。
直接成本与产品生产或服务相关并能够准确分摊；间接成本与产品生产或服务关联，但难以准确分摊。
根据作业成本法，间接成本应当按照作业实际发生的程度来分摊到产品或服务上。
作业成本法的核心是通过将间接成本按使用量或作业量来分摊到产品或服务上，从而实现准确计算产品或服务的成本。
1.成本核算在物流企业中，作业成本法被广泛应用于成本核算。
物流企业的成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本等。
这些成本往往是间接成本，很难直接分摊到产品或订单上。
作业成本法可以根据实际作业量或使用量，将这些成本准确地分摊到相应的产品或订单上，从而实现准确的成本核算。
2.经营决策作业成本法还可以帮助物流企业进行经营决策。
通过作业成本法，物流企业可以准确计算出不同产品或订单的成本，从而为企业的价格制定、产品组合优化、资源配置等方面提供参考依据。
物流企业可以根据不同产品的成本情况，调整价格策略，提高盈利能力；还可以根据不同订单的成本情况，优化订单处理流程，提高效率。
3.资源配置三、作业成本法在物流企业中的优势和不足1.优势（1）准确性高：作业成本法可以准确地将间接成本分摊到产品或订单上，从而实现准确的成本核算。
（2）灵活性强：作业成本法可以根据企业的实际情况灵活地确定成本分摊的基础，适应不同企业的需求。
（3）利于经营决策：作业成本法可以帮助物流企业准确计算不同产品或订单的成本，从而为企业的经营决策提供参考依据。
2.不足（1）成本分摊难度大：在实际操作过程中，物流企业可能会遇到一些间接成本分摊的困难，导致成本核算的准确性受到影响。
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实例分析作业成本法在企业物流成本核算中的应用[摘要] 作业成本法是一种更为合理的计算物流成本的方法,不仅能够准确
地计算出物流成本,还能将物流成本尽可能按多贡献多分摊的原则分配到企业的产品或服务中。
本文通过一个实例来说明其在企业物流成本核算中的应用。
[关键词] 物流成本;物流作业成本;成本动因;作业成本法
作业成本计算法的计算步骤可以用图1表示如下:
兴达公司储运部2009年10月共发生间接费用(主要是物流费用)12万元,根据公司的总分类账的记录,耗费的资源有3种,分别为:人员工资4万元,计算机使用费3万元,场地使用费5万元。
经分析确认,储运部的作业主要有入库单作业、货物验收作业、货物分拣上架作业、货物出库作业。
兴达公司主要生产3种产品,分别为产品A、产品B和产品C。
相关的信息、数据见表1~表4。
计算步骤如下:
第1步:确认和计量各种资源成本。
第2步:将资源分配到各个作业中心。
第3步:将成本分配到产品中。
Cn = 2 50 64 80 248 30 286 40 422 000 150 500=14 50032 00034 50039 000(3)
即订单作业耗费14 500元,验收作业耗费32 000元,分拣加工作业耗费34 500元,出库作业耗费39 000元。
以上得到的Cn完成了各个作业对于资源的分配,以下要把Cn,即4个作业按产品的种类进行分配,即按第i种产品共耗费了4个作业进行分配,设对应耗费的成本总和为Ti,下面是产品对各个作业耗费的资源的分配。
由表4得到作业成本动因数量分布矩阵
即,3个产品耗费4种作业。
设其单位作业成本动因比率为Y。
=1/20 1/1201/1801/80
Ti=Cn×BT×Y= 14 50032 00034 50039 0003 20 100109 60 600408 40 2030 1/20 1/1201/1801/80=31 55053 52534 925
从得到的结果可以看出,在该公司的储运部发生的12万元物流费用,最终由所生产的产品分别承担,产品A承担31 550元,产品B承担53 525元,产品C承担
34 925元。
最后,把储运部消耗的资源分配到作业,并从作业分配到成本的过程用图2表示,可以清晰地看出作业成本法对物流成本的分配过程。
就作业而言,12万元的物流费,如图3所示,在4个作业环节中,出库作业耗费了最多的费用,占32%;其次是分拣加工、验收,最少的是入库单作业,只占12%的费用。
就产品而言,如图4所示,产品B耗费了最多的物流费用,占45%,其次是产品C,最少的是产品A。
但需要明确的是,3种产品出库数量不同,分别为10个、40个、30个,所以对于单位物流成本而言,成本最高的应该是产品A,每个产品消耗了3 155元(31 550÷10);其次是产品B,每个产品消耗了1 338元(53 525÷40);最低的是产品C,为1 164元(34 925÷30)。
那么造成这3种产品分担的成本差异的原因在哪呢?产品的数量当然是一方面,但根本的原因在于产品的类别不同导致了作业的复杂程度不同。
比如单位产品A消耗成本最高的原因就是在各个作业环节中的特别是分拣加工环节中(如表3所示)需要投入的作业量大,耗费的资源多。
通过以上分析,可以得出结论:作业成本法是适合于企业物流成本分析需要的一种方法。
运用作业成本法对物流成本进行分配,可以把成本的动因追溯到作业,分析不同作业对于成本的影响。
企业的物流部门根据用作业成本法得到的作业成本数据,对比实际作业中的问题,促进企业物流作业的改进;而企业的销售部门根据这些数据,可以准确把握不同产品中所含的物流服务成本,可以重新判断该产品的盈利性,并更加准确地对产品和服务进行定价。
主要参考文献
[1]王旭鹏.作业成本法在物流成本核算中的运用[J].物流工程与管理,2009(3).
[2]张红,孙冉.作业成本法在物流成本核算中的运用[J].财会月刊:理论版,2008(8).
[3]刘设,黄兴建,宾坚.作业成本法在物流成本管理中的应用研究[J]. 物流科技,2005(3).
[4]桂华林.作业成本法在物流成本核算中的运用[J].物流科技,2005(5).
[5]陈小龙,朱文贵,张显东.ABC成本法在企业物流成本核算和管理中的应用[J].物流技术,2002(6).。