“三心促生产·三比六赛”大干百日劳动竞赛活动启动会策划方案-jyg

中建电力建设有限公司红沿河核电厂二期项目部

The Project Management Headquarters For The Construction Of Hongyanhe Nuclear Power Station Phase II

“三心促生产·三比六赛”劳动竞赛暨

“奋战金秋”大干100天确保进出水涵洞试水成功

启动仪式策划方案

中建电力建设有限公司红沿河核电厂二期项目部

二〇一五年六月

一、活动背景

2015年是十二五规划的收官之年，是十三五布局的关键之年，对于整个行业、股份公司乃至中建二局和中建电力公司都是战略性的一年。2015年，红沿河核电厂二期的开工，成为核电行业四年来第一个真正获批的项目，具有“破冰式”的里程碑意义，对于中建二局红沿河核电厂二期项目部来说，这是至关重要的一年，促生产、抓安全、保质量是所有工作的重心。

中建二局红沿河核电厂二期项目部弘扬“三心”精神，把自信心、责任心、进取心作为精神文明建设、企业文化宣贯、员工思想引领的重中之重。同时，班组建设在核电行业标杆建设中被提到了一个新的高度，抓好班组建设是工程建设的重要根基，项目部秉承雷锋精神，实行班组帮扶制，党员干部作为班组推进者，一对一帮助班组建设。

以“三心”教育为引导，以班组建设为基石，开展一场全面、持续、有效的劳动竞赛，推动工程建设，保证在冬休之前主框架0米以上结构具备施工条件。

二、活动目的

积极推动项目部精神文明建设，宣传、践行“三心”教育，增强项目部团结协作、积极进取的整体氛围。

推动班组建设，夯实建设基石，提升项目部战斗力，锻造一支支善打硬仗、能打胜仗的队伍。

促生产、强安全、提质量，保进度，保证完成年内各个里程碑。

三、活动主题

“三心强精神，竞赛促生产”

“三比六赛”大干百天，创先争优奋战一秋。

四、活动时间

2015年7月1日至2015年10月15日。

五、组织领导

项目部成立“大干百日”劳动竞赛活动领导小组：

组长：刘胜利

副组长：姜宇、黄卫勇

组员：郝亚辉、林长春、王立宁、何建纲、梁长领、廖祖明、丁文祥、何斌

六、活动对象（不仅限于以下班组）

现场施工班组：李永志木工班、孔小松架工班、龙自均砼工班、韩火平钢筋班、蒋方明钢筋班、王纪军木工班、李启仁综合班、潘云峰钢筋班、高鹏木工班、王英砼工班、白兴元架工班。

施工配合班组：王海义水电班、邓志林木工班、罗轩铆焊班、薛玲英钢筋架工班，杨中武机修班、王凤龙搅拌班。

七、实施方案

坚持“三心”教育为指导，以班组为单位，班组各分项工作为内容，全面开展“三比六赛”劳动竞赛活动，即：比自信，赛状态、赛形象；比责任，赛安全、赛质量；比进取，赛创新、赛进度。

（一）启动仪式

时间：7月1日6：30-9:30

地点：现场办公区、木工车间

参与人员：项目领导班子、土建队、木工车间、钢筋车间、铆焊车间、水电队、工程机电部、质保部、HSE管理部、人力资源部、参与竞赛班组。（黄卫勇主持）

启动仪式流程：

7:00在现场办公区正式开始劳动竞赛启动仪式（全体参与人员参加，提前准备话筒、音箱、桌子、横幅、签名笔，涂志梁负责活动通知、摄影。）

7:00刘总讲话，并宣布“三比六赛”劳动竞赛正式启动；

7:10姜宇宣读劳动竞赛规则、流程、奖惩措施等；

7:20林长春上台宣布各班组建设推进者，结对帮扶班组建设；以下7个班组长代表上台接受班组建设推进者授旗。

7:35大干一百天，突击队授旗仪式。

何建纲突击队（5MX)、石斌突击队(6MX)

7:50参会所有管理人员、班组长、劳务代表横幅签名，横幅签名处另行布置。条幅内容：结对帮扶1+1，“三心”建设促生产，大

干一百天，确保进出水涵洞试水成功）

（二）竞赛规则

班组竞赛考核依据《班组质量履约考核制度》、《班组进度考核制度及奖惩措施》、《班组建设管理程序》

劳动竞赛规则坚持以“大干一百天”和“三比六赛”为中心。

1、竞赛采用分工种、分班组积分制，每月进行一次竞赛班组评分，共计评分3次（7.30、8.30、9.30），现场施工班组按照《班组安全考核指标及评分表》、《班组进度考核表》、《班组质量业绩月度考核表》由工程机电部、质保部、HSE管理部每月进行考核评分，按照分数高低每月评出一等奖班组1个、二等奖班组2个、三等奖班组3个；

现场施工班组竞赛班组名单（包含以下但不限于）

施工配合班组考评按照《班组安全考核指标及评分表》、《班组质量业绩月度考核表》每月进行考核评分，按照分数高低每月评出一等奖班组1个、二等奖班组1个、三等奖班组1个。每月考核完后与次月5日前将各班组考核表交至人力资源部。人力资源部将根据班组各项考核成绩核算平均分进行排名公示。

施工配合班组竞赛班组名单

2、评分项严格按照“三比六赛”内容制定，共分为自信心、责任心、进取心三大方面，自信心中包含状态、形象（个人劳保安全）两项，责任心包含文明施工、质量两项，进取心包含创新、进度两项，共六项内容，六大项评分项目，每项具体标准见劳动竞赛班组评分表。

3、在劳动竞赛过程中若有班组出现下列问题则直接取消班组参与竞赛资格且承担相关事故责任：

（1）不听从指挥，不服从安排且屡教不改

（2）出现安全事件，并按照《班组建设管理程序》予以处罚。

（3）出现质量事件，并按照《班组质量履约考核制度》予以处罚。

（4）出现劳务纠纷

（5）严重影响生产进度

（6）出现“一棒出局”人员和事件。

4、在劳动竞赛中每月公示一次班组竞赛成绩。

（三）总结表彰大会

表彰大会与10月15日18:30在小食堂举行。

参与人员：项目全体管理人员（含领导班子）、劳务公司管理人员、各班组长（姜宇主持）

18:30黄卫勇对竞赛活动进行工程方面总结；

18:40刘总宣布竞赛获胜班组；

18:45位获胜班组颁发荣誉证书，进行表彰；

18:55获胜班组代表发言；

19:30表彰大会结束。

八、奖励措施

1、现场施工班组考核奖励措施：

一等奖班组奖金：5000.00元/次

二等奖班组奖金：3000.00元/次

三等奖班组奖金：2000.00元/次