酒店-项目可行性研究报告
酒店改造可行性研究报告
酒店改造可行性研究报告目录一、项目背景二、市场分析2.1 行业发展趋势2.2 竞争分析2.3 受众群体分析三、现状分析3.1 设施设备3.2 经营状况3.3 管理模式四、改造方案4.1 装修设计4.2 设备更新4.3 品牌升级五、投资估算5.1 改造成本5.2 预期收益六、风险分析6.1 市场风险6.2 技术风险七、可行性分析7.1 市场需求验证7.2 投资回报分析八、综合评价8.1 项目优势8.2 风险应对8.3 决策建议九、总结和展望一、项目背景随着旅游业的不断发展，酒店行业也在不断壮大。
但是，随着时间的推移，一些老旧的酒店设施已经难以满足市场需求，面临着市场竞争力下降、业绩不佳等问题。
因此，进行酒店改造已经成为行业发展的一个重要方向。
通过改造，不仅可以提升酒店的形象和服务水平，还可以吸引更多客户，提高盈利水平，实现企业的可持续发展。
二、市场分析2.1 行业发展趋势当前，国内酒店行业的市场容量不断扩大，需求持续增长。
特别是随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对酒店的要求也越来越高，追求的不仅仅是住宿，更希望享受到舒适、便利、个性化的服务。
因此，酒店改造成为了行业的必然趋势。
2.2 竞争分析在酒店行业，竞争十分激烈。
不仅有来自国内的同行竞争，还有来自国外的进口竞争。
因此，酒店必须不断提升自身的服务水平和品牌形象，才能在竞争中立于不败之地。
2.3 受众群体分析随着旅游业的蓬勃发展，酒店的顾客群体也越来越多样化。
一方面是春节、清明、五一、中秋、国庆等长假，另一方面则是节假日、旅游旺季和国内外大型展会活动的驱动，导致了酒店行业的需求旺盛。
因此，在进行酒店改造时，需要充分考虑各种不同消费者的需求和偏好。
三、现状分析3.1 设施设备目前，市面上的大多数酒店都存在或多或少的老化问题，包括房间装饰陈旧、设施设备老旧等。
这些问题如果不及时解决，将影响酒店的形象和服务质量，最终影响酒店的长期发展。
3.2 经营状况市场竞争激烈，利润空间不断受到压缩。
酒店可行性研究
酒店可行性研究酒店是旅游业的重要组成部分，它为旅客提供住宿、休息和娱乐等服务。
在一个城市或旅游景区发展酒店业务需要进行可行性研究，以确定该项目是否有利可图并有持续发展的潜力。
本文将从市场需求、竞争分析、财务评估等多个方面探讨酒店可行性研究的重要性和方法。
一、市场需求分析酒店可行性研究的第一步是了解市场需求，包括旅游业的发展趋势、旅客的需求特点以及酒店市场的供需关系。
通过市场细分和调研，我们可以了解到酒店在特定地区的需求量、旺季和淡季的变化以及目标客户的消费能力等信息。
在市场需求分析中，我们还需要了解该地区的旅游景点数量、会议和展览中心的分布情况，以及其他酒店业竞争对手的设施、价格和服务水平。
这些数据可以帮助我们确定适当的定位和服务差异化策略，以满足市场需求并获得竞争优势。
二、竞争分析在酒店可行性研究中，竞争分析是必不可少的一部分。
通过分析竞争对手的地理位置、品牌知名度、市场份额以及它们的定价策略和服务特点，我们可以评估自己在市场中的竞争地位。
在竞争分析中，我们还需要考虑该地区的新进入者和替代品。
新进入者可能会对市场份额构成威胁，而替代品（例如短租公寓、民宿）的出现可能会影响到传统酒店的需求。
了解竞争环境可以帮助我们制定适当的竞争策略，保持竞争优势并吸引更多客户。
三、财务评估财务评估是判断酒店项目可行性的重要因素之一。
通过对酒店项目的投资成本、运营成本和收入预测进行详细分析，我们可以计算出项目的盈亏平衡点以及预计的投资回报率。
在财务评估中，我们需要考虑到酒店的建设成本、设备购置费用、人力资源成本以及运营期间的日常费用。
同时，我们还需要预测酒店的入住率、平均房价和客房利用率等关键指标，以便对酒店项目的收入进行合理的预测。
基于对市场需求和竞争环境的分析，我们可以通过财务评估得出是否值得投资该项目，并制定相应的经营策略和市场推广方案。
四、可持续发展考虑酒店可行性研究中，我们还应该考虑到项目的可持续发展。
酒店新建项目可行性研究报告
酒店新建项目可行性研究报告一、项目简介随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，酒店业已成为了一个不可或缺的行业。
酒店作为旅游行业的重要组成部分，为人们提供短期住宿和旅游休闲服务，受到了越来越多消费者的青睐。
因此，酒店新建项目在现代社会具有巨大的发展潜力。
本报告将对酒店新建项目的可行性进行深入研究分析，为投资者提供参考。
二、项目背景1. 项目名称：某市中心豪华酒店新建项目2. 项目规模：建筑面积约10000平方米，共设有200间客房3. 项目投资：预计总投资额为8000万元4. 项目进度：已完成项目可行性研究，计划于明年开工建设三、项目市场分析1. 项目地理位置：本项目位于市中心繁华商圈，周边交通便利，商业环境繁荣，吸引了大量客流量。
2. 市场需求分析：本市中心区域的商务旅游人群较多，对高品质的酒店需求量大。
同时，本项目还打算面向周边居民提供餐饮、娱乐等配套服务，以扩大市场需求。
3. 竞争对手分析：尽管市内已有数家知名酒店，但是高端品质的酒店仍具备较大的市场空间。
本项目将通过提供更加个性化、高品质的服务，来吸引更多客户。
四、项目投资分析1. 投资构成：本项目投资主要包括土地购置费、建设工程费、装修费、设备采购费、预留运营资金等。
2. 资金来源：项目资金来源包括自筹资金、银行贷款、招商引资等方式。
3. 投资回报预测：根据业内数据和市场趋势分析，预计本项目建成后可实现每年稳定的经济效益，回收期在5-7年之间。
五、项目风险分析1. 政策风险：受国家政策、城市规划等因素影响，项目可能存在政策风险。
2. 经济风险：受宏观经济形势等因素影响，项目可能存在经济风险。
3. 市场风险：行业竞争激烈，市场需求变化快速，项目可能存在市场风险。
4. 技术风险：建设和运营酒店需要技术和管理水平较高，项目可能存在技术风险。
六、项目建议1. 加强市场调研，提前了解市场需求，明确目标客户群体。
2. 优化项目策划，注重品质和个性化服务，提升竞争力。
喜来登酒店可行性研究报告
喜来登酒店可行性研究报告一、项目背景和意义随着旅游业的不断发展，酒店行业也在不断壮大。
喜来登酒店作为国际知名的酒店品牌，一直以来在全球范围内享有很高的知名度和美誉度。
在中国市场，喜来登酒店也有着广泛的影响力和市场需求。
因此，进行喜来登酒店可行性研究，对于酒店业的发展具有重要的意义。
二、市场调研在中国市场，喜来登酒店的需求量较大，尤其在一线城市和旅游热门地区，喜来登酒店的入住率较高。
根据市场调研结果显示，中国消费者对于酒店的服务质量和品牌知名度要求越来越高，而喜来登酒店恰恰符合这些要求。
因此，喜来登酒店在中国市场具有很大的发展空间。
三、项目规划喜来登酒店可行性研究项目规划主要包括选择地点、酒店规模、服务内容等方面。
首先，选择适宜的地点非常重要，在一线城市或者旅游热门地区建设喜来登酒店可以有效吸引客源。
其次，酒店规模和服务内容要根据市场需求和预算来确定，确保项目的可行性和盈利能力。
四、投资分析喜来登酒店作为国际知名品牌，投资成本较高。
投资主要包括土地购买、建筑物建设、装修装饰、设备采购、人员招聘等方面。
根据投资分析数据显示，建设一家喜来登酒店需要较大的资金投入，但由于品牌知名度和服务质量的保证，投资回报率也较高。
五、风险评估在喜来登酒店可行性研究中，需要对风险进行全面评估。
主要包括市场风险、政策风险、经营风险等方面。
市场风险主要指市场需求不足或者市场竞争激烈导致利润下降，政策风险主要指政府政策变化对酒店经营造成影响，经营风险主要指管理不善或者服务质量下降导致客户流失等。
对于这些风险，需要提前做好应对措施，确保项目的顺利进行。
六、发展前景喜来登酒店可行性研究报告显示，在中国市场，喜来登酒店具有很大的发展前景。
随着中国经济的不断发展和旅游业的蓬勃发展，喜来登酒店将会有更多的市场需求和发展空间。
通过不断提高服务质量、加强品牌宣传和拓展市场渠道，喜来登酒店在中国市场将会取得更好的业绩。
综上所述，喜来登酒店可行性研究报告显示，喜来登酒店在中国市场具有很大的发展潜力和市场需求。
酒店可行性研究
酒店可行性研究酒店可行性研究是对是否建设或运营酒店项目进行全面评估的过程。
该研究旨在确定酒店项目的潜在盈利能力和可持续发展的前景。
通过对市场、财务、运营和法律等多个方面的研究与分析，可以为投资者和开发商提供决策依据，降低项目风险。
一、市场研究酒店可行性研究的第一步是进行市场研究。
该研究旨在确定目标市场的潜在需求和竞争环境。
调查当地的旅游业发展情况、入住率以及目标市场的偏好和消费能力等信息。
此外，还需对竞争对手进行分析，了解其优势和劣势。
通过市场研究，可以确定酒店项目在目标市场的竞争地位，制定相应的市场定位策略。
二、财务分析酒店可行性研究的第二步是进行财务分析。
该分析主要涉及投资成本、预期收入和支出等方面。
首先，需要确定建设和运营酒店所需的投资成本，包括土地购买、建筑物修缮、设备购置等。
在此基础上，通过收集相关数据，预测未来几年的酒店运营收入，并考虑运营成本，如人员工资、水电费用、维护费用等。
综合考虑各项因素后，可以计算出酒店项目的投资回报率和财务可行性。
三、运营管理酒店可行性研究的第三步是对运营管理进行评估。
这包括酒店的组织结构、管理团队、运营流程和服务标准等方面。
通过对酒店运营管理进行分析，可以评估项目是否能够高效运作，并提出可能的改进方案。
同时，还需考虑酒店所在地的法律法规和政策对运营的影响，并进行合规性评估。
四、风险评估酒店可行性研究的最后一步是进行风险评估。
这包括内部风险和外部风险的评估。
内部风险主要指酒店项目自身存在的问题，如管理能力、市场竞争力等方面。
外部风险则包括宏观经济环境、政策法规和自然灾害等因素。
通过风险评估，可以确定酒店项目的风险水平，并提出相应的风险管理措施。
综上所述，酒店可行性研究是对酒店项目进行综合评估的重要过程。
该研究涉及市场研究、财务分析、运营管理和风险评估等多个方面。
通过科学合理的研究与分析，可以为酒店项目的投资者和开发商提供决策依据，提高项目的成功率和盈利能力。
酒店 可行性研究报告
酒店可行性研究报告一、项目背景酒店行业一直是一个充满竞争的行业，但随着旅游业的不断发展和人们生活水平的提高，酒店行业的需求也在不断增加。
因此，开设一家酒店在市场上具有较好的发展前景。
本报告旨在对开设一家酒店的可行性进行研究，包括市场环境分析、竞争力分析、投资风险分析等内容，为决策者提供参考。
二、市场环境分析1. 产业发展趋势随着旅游业的快速发展和人们生活水平的提高，酒店行业的需求不断增加。
同时，随着国民消费观念的转变，人们对于酒店的要求也逐渐提高，追求更加个性化、高品质的服务。
同时，随着互联网的普及，网络预订酒店已经成为人们出行的主流方式，因此，将酒店与互联网进行有机结合，提供在线预订、线上支付等服务将成为酒店发展的一个重要趋势。
2. 市场需求分析在消费观念不断升级的趋势下，人们对酒店的需求也愈发多样化，不仅包括传统的住宿需求，还包括休闲娱乐、商务会议、餐饮等多方面的需求。
因此，开设一家酒店可以提供多种服务，满足不同客户群体的需求。
3. 政策环境分析随着旅游业的快速发展，国家对于旅游产业的支持力度也在不断增加，包括鼓励发展旅游住宿业、提高旅游服务水平等措施。
这为开设一家酒店提供了良好的政策环境。
三、竞争力分析1. 行业竞争状况酒店行业竞争激烈，市场上已经存在众多的酒店品牌，包括国际连锁酒店、国内连锁酒店和地方性酒店。
这些酒店不仅在硬件设施上有所竞争，还在服务质量、价格策略等方面展开竞争。
因此，要在这样一个激烈的市场竞争中脱颖而出，需要具备强大的实力和优质的服务。
2. 本地市场潜力分析根据对本地市场的调研发现，当前市场上的酒店供给仍无法满足市场需求，尤其是对于高端酒店的需求量。
因此，开设一家高品质的酒店将有望在市场上占据一席之地。
3. 竞争对手分析在当地市场上已经存在一些知名的酒店品牌，这些品牌在市场上拥有一定的知名度和影响力。
因此，在开设新酒店时，需要对这些竞争对手进行深入的分析，了解他们的优势和劣势，制定相应的竞争策略。
酒店项目可行性研究分析报告
酒店项目可行性研究分析报告一、项目概述随着旅游业的蓬勃发展和商务活动的日益频繁，酒店行业迎来了广阔的市场前景。
本报告旨在对拟建设的酒店项目进行全面的可行性研究分析，以评估其在技术、经济、市场等方面的可行性和潜在风险，为项目决策提供科学依据。
二、市场分析（一）旅游市场近年来，国内旅游市场持续增长，人们对旅游品质的要求不断提高，对于住宿的需求也更加多样化。
特别是在热门旅游目的地，高品质的酒店常常供不应求。
（二）商务市场随着经济的发展，商务活动日益频繁，商务客人对于酒店的位置、设施和服务有着较高的要求。
（三）竞争对手分析对周边已有的酒店进行详细调研，了解其客房数量、价格策略、服务特色、市场份额等，找出竞争对手的优势和不足，为项目定位提供参考。
三、项目定位（一）目标客户群体本酒店主要面向中高端旅游客人和商务客人。
（二）酒店类型及规模定位为四星级商务度假型酒店，拥有客房_____间，包括标准间、豪华间、套房等多种房型。
（三）服务特色提供优质的住宿服务、丰富的餐饮选择、完善的会议设施、休闲娱乐设施以及个性化的服务。
四、地理位置与环境（一）选址选择位于交通便利、周边配套设施完善、人流量较大的区域，如市中心或旅游景区附近。
（二）周边环境周边环境优美，治安良好，有便捷的公共交通和充足的停车位。
五、酒店设施规划（一）客房设施每间客房配备舒适的床铺、独立空调、高速无线网络、液晶电视、迷你吧、独立卫生间等。
（二）餐饮设施设有中餐厅、西餐厅、特色餐厅和酒吧，提供多样化的美食选择。
（三）会议设施配备多个不同规模的会议室，配备先进的视听设备，满足商务会议和各类活动的需求。
（四）休闲娱乐设施健身房、游泳池、Spa 中心、KTV 等，为客人提供丰富的休闲娱乐选择。
六、人员配置与管理（一）人员架构包括管理层、前台接待、客房服务、餐饮服务、后勤保障等多个部门。
（二）员工培训定期对员工进行专业培训，提高服务质量和业务水平。
七、营销策略（一）品牌建设通过优质的服务和良好的口碑，树立酒店的品牌形象。
四星酒店可行性研究报告
四星酒店可行性研究报告一、研究目的本报告旨在对一家四星级酒店的可行性进行深入研究，分析市场需求、投资成本和潜在风险，以确定该项目的可行性，为投资者和经营者提供决策参考。
二、市场分析1.市场背景：随着经济的发展和人民生活水平的提高，旅游业蓬勃发展。
四星级酒店作为高档酒店类型，在市场上有着广阔的发展前景。
2.市场需求：四星级酒店主要服务于商务人士、外国游客和高端旅游者。
他们更加注重舒适度、服务质量和设施配套，对酒店的要求比较高。
3.竞争分析：目前市场上已经有不少四星级酒店，竞争激烈。
因此，新建的四星级酒店需要有独特的定位和服务优势才能够脱颖而出。
三、投资规划1.选址规划：四星级酒店的选址需要考虑交通便利、周边配套和景观环境等因素，以确保未来的客源和市场需求。
2.建设规模：根据市场需求和投资成本，确定四星级酒店的建筑面积、房间数量和配套设施，保证投资回报率。
3.投资预算：根据选址规划和建设规模，制定投资预算，包括土地成本、建筑费用、设备采购和人员培训等方面。
四、风险评估1.市场风险：四星级酒店市场需求受宏观经济环境和旅游市场波动影响较大，存在市场需求不足或酒店形象失衡等风险。
2.竞争风险：新建的四星级酒店需要面对已有酒店的竞争，可能面临价格压力和客源不足等风险。
3.经营风险：酒店经营中存在服务质量不达标、管理不善和成本控制不力等风险，需要注意经营风险防范和控制。
五、经营策略1.品牌定位：根据市场定位和竞争分析，确定四星级酒店的品牌定位和服务特色，提升品牌影响力和市场竞争力。
2.产品优化：根据市场需求和客户反馈，不断优化酒店产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。
3.管理提升：加强酒店管理团队建设，提升员工素质和服务水平，确保酒店经营的稳定和可持续发展。
结论综合以上分析，四星级酒店是一个有发展潜力的项目，但需要在市场定位、投资规划和经营策略上做好分析和把控，降低风险并提升竞争力。
希望本报告能够为投资者和经营者提供有益参考，谢谢！。
开封酒店可行性研究报告
开封酒店可行性研究报告一、研究背景随着国内旅游业的快速发展和人民生活水平的提高，酒店行业也获得了迅猛发展。
开封作为中国六大古都之一，拥有悠久的历史和丰富的文化底蕴，是一座著名的旅游城市。
然而，由于开封酒店数量有限，市场还存在一定的供需缺口。
因此，对于开封市场酒店的发展潜力和可行性进行深入研究，将有助于投资者了解市场需求，制定合适的发展策略，提高酒店业的竞争力。
二、市场分析1. 市场需求分析开封市是一个历史悠久的文化名城，每年吸引大量游客前来观光旅游。
据统计，开封市每年接待国内外游客达到数百万人次。
由于开封市的酒店资源相对有限，尤其是高档酒店的供给相对不足，导致游客出现住宿困难的现象。
因此，开封市场对于高档酒店的需求量仍然存在较大的潜力。
2. 竞争分析目前开封市的酒店市场以中低档酒店为主，品质和服务水平参差不齐。
高档酒店相对较少，而且大多数集中在市中心地段，业绩较好。
然而，由于市场对于高档酒店的需求量较大，竞争激烈，新进入者面临较大挑战。
因此，新建高档酒店需要具备一定的市场定位和竞争优势。
三、技术可行性分析1. 地理位置高档酒店的地理位置是其成功的关键之一。
开封市具有得天独厚的旅游资源和风景优势，自然吸引了大量游客。
酒店的选址应考虑到市中心地段，交通便利，风景优美等因素，以提升酒店的吸引力和竞争力。
2. 设施设备高档酒店的设施设备要求高标准，包括客房、餐饮、会议、娱乐等方面。
建议投资者在设计和选择设施设备时，参考市场需求和竞争对手的优势，注重品质和服务水平，提升酒店的核心竞争力。
3. 管理服务高档酒店的管理服务是其成功的重要保障。
建议投资者引入专业管理团队，建立科学的管理体系和服务标准，注重员工培训和服务质量，提升酒店的品牌价值和竞争力。
四、财务可行性分析1. 投资成本新建高档酒店的投资成本包括土地购买、建筑设施、设备购置、人力成本等各项费用。
具体可根据市场需求和地段选择进行测算，保证在投资成本合理的情况下实现利润最大化。
五星级酒店项目可行性研究报告范文
五星级酒店工程可行性研究报告范文 【目录】第一部份 五星级酒店工程总论总论作为可行性研究报告的首要部份，要综合表达研究报告中各部份的主要问题和研究结论，并对工程的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
一、五星级酒店工程概况(一)工程名称(二)工程承办单位(三)可行性研究工作承担单位(四)工程可行性研究依据本工程可行性研究报告编制依据如下：1.《中华人民共和国公司法》;2.《中华人民共和国行政许可法》;3.《国务院关于投资体制改革的决定》国发(xx)20号 ;4.《产业构造调整目录xx版》;5.《国民经济和社会开展第十二个五年开展规划》;6.《建立工程经济评价方法与参数(第三版)》，国家开展与改革委员会xx年审核批准施行;7.《投资工程可行性研究指南》，国家开展与改革委员会xx年8. 企业投资决议;9. ……;10. 地方出台的相关投资法律法规等。
(五)工程建立内容、规模、目标(六)工程建立地点二、五星级酒店工程可行性研究主要结论在可行性研究中，对工程的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、工程的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：(一)工程产品市场前景(二)工程原料供应问题(三)工程政策保障问题(四)工程资金保障问题(五)工程组织保障问题(六)工程技术保障问题(七)工程人力保障问题(八)工程风险控制问题(九)工程财务效益结论(十)工程社会效益结论(十一)工程可行性综合评价三、主要技术经济指标表在总论部份中，可将研究报告中各部份的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对工程作全貌了解。
表1 技术经济指标汇总表序号名称单位数值1 工程投入总资金 万元 26136.001.1 固定资产建立投资 万元 18295.201.2 流动资金 万元 7840.802 工程总投资 万元 20647.442.1 固定资产建立投资 万元 18295.202.2 铺底流动资金 万元 2352.243 年营业收入(正常年份) 万元 36590.404 年总本钱费用(正常年份) 万元 23783.765 年经营本钱(正常年份) 万元 21954.246 年增值税(正常年份) 万元 2783.617 年销售税金及附加(正常年份) 万元 278.368 年利润总额(正常年份) 万元 12806.649 所得税(正常年份) 万元 3201.6610 年税后利润(正常年份) 万元 9604.9811 投资利润率 % 62.0312 投资利税率 % 71.3313 资本金投资利润率 % 80.6314 资本金投资利税率 % 93.0415 销售利润率 % 46.5216 税后财务内部收益率(全部投资) % 29.3217 税前财务内部收益率(全部投资) % 43.9818 税后财务净现值FNPV(i=8%) 万元 9147.6019 税前财务净现值FNPV(i=8%) 万元 11761.2020 税后投资回收期 年 4.6621 税前投资回收期 年 3.8822 盈亏平衡点(生产能力利用率) % 42.05四、存在的问题及建议对可行性研究中提出的工程的主要问题发展说明并提出解决的建议。
北海酒店可行性研究报告
北海酒店可行性研究报告一、引言本报告旨在对北海市建设一家新的酒店的可行性进行研究和分析。
北海市作为中国沿海城市之一，旅游业发展迅速，吸引了大量的国内外游客。
然而，目前北海市的酒店供应已经不能满足游客的需求，市场潜力巨大。
因此，我们对北海酒店的可行性进行了深入研究。
二、市场分析1. 市场需求根据相关数据显示，北海市每年吸引了大约300万国内外游客，这个数字还在持续增长。
然而，北海市的酒店供应量有限，导致游客在旅游旺季往往难以找到合适的住宿。
因此，市场对于新的酒店需求量非常大。
2. 竞争分析目前，北海市的酒店市场主要由中小型酒店和度假村组成。
然而，由于供需失衡，市场上存在着价格偏高和服务质量不稳定的问题。
因此，建设一家高品质的酒店将会有很大的竞争优势。
三、可行性分析1. 地理位置北海市位于广西壮族自治区的南部，拥有得天独厚的自然风光和独特的海洋资源。
因此，选择一个理想的地理位置对于酒店的成功至关重要。
我们建议选择靠近海滩和景点的地理位置，以便吸引更多的游客。
2. 设施和服务提供高品质的设施和服务是吸引游客的关键因素。
我们建议在酒店中提供舒适的客房、餐厅、健身中心、会议室等设施。
此外，提供优质的客户服务也是必不可少的，包括礼宾服务、旅游咨询等。
3. 市场推广市场推广对于酒店的成功至关重要。
我们建议通过广告、宣传活动、旅游网站等方式来宣传酒店的优势和特色。
此外，与旅行社和线上平台合作也是一个有效的市场推广方式。
四、经济效益分析1. 投资成本建设一家新的酒店需要考虑到土地购买、建筑物修建、设备购置等方面的投资。
然而，由于北海市的土地资源丰富，土地购买成本相对较低，这将降低酒店的投资成本。
2. 收益预测根据市场需求和竞争分析，我们预测新的酒店在北海市将有很好的市场前景。
通过合理的定价和高品质的服务，我们预计新酒店的入住率将会很高，从而带来可观的经济收益。
3. 回报周期由于北海市的旅游业发展迅速，我们预计新的酒店将在较短的时间内实现回报。
完整版酒店投资项目可行性研究报告
完整版酒店投资项目可行性研究报告一、项目概述本项目拟投资建设一家四星级酒店，位于市中心商业区，占地面积5000平方米，总投资额为2000万元。
酒店共有10层，设有150间客房，配备现代化的设施和装修。
二、市场分析1.酒店需求：目前市区酒店供不应求，入住率较高。
随着城市旅游业的发展和商务活动的增加，酒店市场前景广阔。
2.竞争对手分析：市区已有几家老牌酒店，但大多面临设施老旧和服务品质不高的问题，因此市场对高品质、现代化的酒店需求量大。
3.目标客户：主要以商务人士、旅游客人以及会议活动的参与者为主要客户。
三、投资分析1.投资收益率：根据市场需求和综合评估预计，酒店预计投资回报率在10%以上，具有较高的投资回报潜力。
2.回收期：预计项目回收期为5年，符合投资回收期的普遍认可标准。
四、经营分析1.人员管理：投资酒店需配备专业酒店管理团队，包括前厅、客房、餐饮、财务等部门，确保酒店的良好运营。
2.售后服务：酒店应注重客户满意度，提供优质的售后服务，如提供免费早餐、24小时前台服务、洗衣服务等，以留住客户。
3.宣传推广：通过互联网、旅游网站等渠道进行宣传推广，提高品牌知名度和市场竞争力。
五、风险分析1.政策风险：如城市规划调整、旅游政策变动等可能对项目带来影响。
2.价格波动风险：如物价上涨、人工成本增加等可能使得经营费用增加；反之，如价格下降可能导致利润减少。
3.竞争风险：市场竞争激烈可能导致入住率下降与利润减少。
六、环境影响分析项目酒店的建设和运营对环境影响较小，但酒店管理应遵守环保法规，合理使用能源和水资源，减少对环境的污染。
七、经济效益评估根据市场需求和预计经营情况，预计酒店年利润在250万元以上，经济效益较为可观。
八、投资建议根据市场需求和项目投资回报率等因素，本项目值得投资。
建议投资方与专业酒店管理团队合作，确保酒店的良好运营和长期发展。
结语本可行性研究报告分析了建设一家四星级酒店的市场前景和经济效益，并提供了投资建议。
酒店可研报告
酒店可研报告酒店可研报告一、项目概述本报告旨在对某地区建设一家酒店进行可行性研究。
该酒店将位于市中心，拥有200个客房、会议室、餐厅和健身房等设施。
本报告将从市场分析、技术可行性、经济可行性和社会可行性等多个方面对该项目进行评估。
二、市场分析该地区酒店市场需求旺盛，近年来旅游业发展迅速，客流量逐年增加。
根据市场调研数据，该地区酒店入住率超过80%，远高于同行业平均水平。
市中心地段是旅游者的首选，酒店市场空间较大，有望获得稳定和可观的收入。
三、技术可行性在技术方面，酒店将引入最新的信息化管理系统，实现客房预订、入住、结账等环节的自动化。
同时，酒店将采用绿色环保材料和节能设备，以降低能源消耗和运营成本。
酒店的网络覆盖和通信设施也将得到充分的升级，以提供更好的服务和体验。
四、经济可行性本项目预计需要投资5000万元，其中建设费用约为4000万元，设备采购费用约为1000万元。
根据市场需求和价格水平，预计酒店平均房价为800元/晚，年度客房出租率为70%，预计税后年度净利润约为300万元。
根据投资回收周期计算，预计回本时间为10年。
综合考虑经济效益和投资风险，该项目具有良好的经济可行性。
五、社会可行性本项目将提供就业机会，预计可创造100个直接就业岗位和50个间接就业岗位，对当地经济发展有积极作用。
同时，该酒店还将积极参与社会公益活动，推动当地旅游业的发展，并为社会做出贡献。
综上所述，经综合评估，本项目具有良好的市场潜力、技术可行性、经济可行性和社会可行性。
建议进一步制定详细的实施方案，以确保项目的顺利进行。
肇庆酒店可行性研究报告
肇庆酒店可行性研究报告一、项目背景随着经济的快速发展，肇庆旅游业得到了长足的发展，吸引了越来越多的游客。
然而，随着游客数量的增加，对酒店的需求也在不断增加。
因此，对于酒店业而言，肇庆市场仍有广阔的发展空间。
二、项目概述1.项目名称：肇庆酒店2.项目地点：肇庆市3.项目内容：建设一家高档酒店，以满足日益增长的游客需求4.项目规模：约100间客房，设施和服务包括餐饮、健身房、会议室等5.项目投资：预测投资额为5000万元6.项目经营方式：运营酒店，提供住宿、餐饮、会议、娱乐等服务三、市场分析1.市场需求：肇庆市已成为著名的旅游目的地，每年迎来数百万游客。
随之而来的就是对于住宿的需求。
据统计，目前肇庆市的酒店供不应求，市场需求旺盛。
2.市场竞争：目前肇庆市的酒店业竞争并不激烈，但市场内已有大量中低档酒店，因此高档酒店具有较大的发展前景。
3.市场调研：通过实地调研和问卷调查，发现大部分游客对于住宿有较高的要求，他们愿意选择服务设施齐全的高档酒店。
四、技术分析1. 设施：高档酒店除了客房，还需要拥有餐饮、娱乐、健身、会议等各种设施。
因此，在投资时需要考虑这些设施的建设和运营成本。
2. 管理：高档酒店需要有专业的管理团队，能够提供高品质的服务，满足客人的需求。
因此，理须重点考虑管理团队的招聘和培训。
五、环境影响评估1. 项目对环境的影响：建设一家高档酒店对于周围的环境可能有一定的影响，需要根据相关部门的规定进行环境影响评估。
2. 环保措施：在项目建设过程中，需要采取一系列环保措施，减少对周边环境的影响，确保项目的可持续发展。
六、经济效益分析1. 投资回报率：根据市场需求和竞争情况，预计酒店能够获得较好的入住率，从而获得稳定的收益。
预计投资回报周期为5年。
2. 盈利能力：通过对市场及成本的预估，预计酒店可实现稳定的盈利，有望成为肇庆市酒店业的佼佼者。
3. 社会效益：酒店的建设和运营将提供大量就业机会，带动肇庆市的经济增长，为当地居民创造更多的经济机会。
酒店可行性研究
酒店可行性研究酒店可行性研究是指通过对酒店项目进行系统分析和研究，评估其市场前景、投资回报和可行性，并给出具体建议。
本文将从多个方面详细探讨酒店可行性研究的内容和步骤。
一、市场需求调研市场需求调研是酒店可行性研究的第一步，主要是通过收集和分析市场信息来确定酒店项目的前景和潜在顾客的需求。
调研内容包括当地旅游发展情况、消费水平、酒店供需状况以及竞争对手情况等。
通过市场调研，可以了解到酒店业务的发展趋势，为后续的可行性评估提供数据支持。
二、运营成本评估酒店的运营成本是影响其可行性的一个重要因素。
在进行可行性研究时，需要对酒店的运营成本进行全面评估。
运营成本包括人力资源费用、设备设施维护费用、能源消耗费用以及其他日常运营费用等。
通过评估运营成本，可以预估酒店的盈利能力和回报周期，为投资决策提供依据。
三、投资回报分析投资回报是评估酒店可行性的核心指标之一。
通过分析酒店项目的投资规模、预期收入和运营成本，可以计算出投资回报率、回本年限和净现值等数据。
投资回报分析是投资者决策的关键因素，如果投资回报率低于预期，意味着酒店项目的可行性较低。
四、风险评估在进行酒店可行性研究时，需要考虑到各种风险因素。
风险评估包括市场风险、法律法规风险、财务风险、技术风险和管理风险等。
通过对各种风险进行综合评估，可以为项目决策提供可靠的风险预估，降低投资风险。
五、可行性报告撰写酒店可行性研究的最后一步是编写可行性报告。
可行性报告是对整个研究过程的总结和归纳，包括市场调研结果、运营成本评估、投资回报分析和风险评估等内容。
可行性报告应该清晰、准确地呈现出研究的结果和建议，为决策者提供科学的依据。
结论通过对酒店可行性研究的深入探讨，我们可以看到，酒店可行性研究是一个系统、全面的过程，需要综合考虑市场需求、运营成本、投资回报和风险等多个因素。
只有通过对这些因素进行全面评估和分析，才能得出酒店项目的可行性结论，并为后续的投资决策提供科学依据。
酒店的可行性研究报告
酒店的可行性研究报告1. 引言本报告旨在对酒店投资的可行性进行研究和评估。
我们将通过对市场需求、竞争环境、投资成本和可行性分析等因素的综合考虑，为决策者提供可靠的数据和见解，从而最大化投资回报。
2. 市场调研2.1 市场需求分析在市场调研阶段，我们将通过对目标市场的需求进行分析，以便确定潜在客户和接待规模。
我们将考虑以下因素： - 城市的旅游业发展状况 - 近年来的旅游趋势和人口流动情况 - 酒店入住率和客房收益指标2.2 竞争环境分析我们将对目标城市的竞争酒店进行全面调研，包括： - 竞争酒店的位置、规模和品牌 - 评估竞争酒店的服务质量和设施水平 - 竞争酒店的市场份额和竞争优势3. 投资评估3.1 投资成本在投资成本方面，我们需要考虑以下几个方面： - 土地购置费用 - 设备和建筑物的建设成本 - 设备采购和装修费用 - 开展预计的运营费用3.2 销售收入预测我们将根据市场研究数据和目标市场的评估，制定销售收入预测模型。
我们将考虑以下因素： - 预计旅游客流量和市场份额 - 酒店目标市场的价格水平和平均房价 - 酒店的市场推广和销售策略3.3 成本和费用预测我们将对酒店的运营成本和费用进行估算，并制定相应的预测模型。
我们将考虑以下成本和费用项： - 人工成本，包括员工工资和培训费用 - 运营费用，如水电费、设备维护费和清洁费用 - 市场推广费用3.4 资本回报评估通过对投资成本、销售收入预测和成本费用预测的综合分析，我们将对酒店投资的资本回报进行评估。
我们将使用财务指标，如投资回收期、内部收益率和净现值，来评估投资的可行性和盈利能力。
4. 可行性分析基于市场调研和投资评估结果，我们将进行综合分析和可行性评估。
我们将根据以下方面进行论证： - 市场需求是否支撑酒店投资 - 竞争环境是否存在合适的市场空缺 - 投资成本与预期收入之间的关系是否合理 - 酒店投资的风险和收益是否符合预期5. 结论基于我们的研究和分析，我们得出以下结论： - 目标市场对酒店投资有较大需求 - 竞争环境相对较为有利，存在一定的市场空缺 - 酒店投资的预期收入能够覆盖成本和费用 - 酒店投资的风险相对可控，回报相对较高综上所述，我们认为酒店投资具有较高的可行性，建议决策者进行进一步的业务计划和实施策略的制定。
五星酒店可行性研究报告
五星酒店可行性研究报告一、项目概述五星级酒店是指按照国际标准建造和运营的高档酒店，拥有豪华的客房和设施配备，并提供高品质的服务。
五星级酒店通常位于城市中心地带或风景优美的地区，为高端客户提供舒适、便利、安全、高品质的住宿和服务。
五星级酒店的建设和运营需要庞大的资金投入，但同时也有较高的盈利潜力。
二、市场分析1. 客户需求分析五星级酒店的主要客户包括商务客人、旅游客人和会议客人。
商务客人通常需要优质的住宿和周到的服务，他们追求舒适、便捷并且愿意支付较高的价格。
旅游客人通常追求住宿环境安静、舒适、清洁，同时提供一定的休闲娱乐设施和服务。
会议客人则追求高品质的会议设施和服务，他们通常需要大型的会议室、宴会厅和相关的设施服务，包括投影仪、音响设备、翻译设备等。
2. 市场容量分析目前国内五星级酒店市场容量较大，城市中心地带的五星级酒店通常供不应求。
随着国内经济的不断发展，商务旅游和会议活动逐渐增多，五星级酒店的需求量也在逐年增加。
同时，国内旅游业的快速发展也为五星级酒店带来了更多的客源。
因此，五星级酒店的市场容量较大，具有较好的发展前景。
三、竞争分析1. 市场竞争情况目前国内五星级酒店市场竞争已经相对激烈，主要竞争对手包括国际连锁五星级酒店品牌，如希尔顿、喜来登、洲际等，国内知名五星级酒店品牌如如家酒店集团、华住酒店集团等，以及一些地方性五星级酒店。
这些竞争对手具有丰富的运营经验和强大的品牌影响力，能够提供优质的客房和服务。
2. 竞争优势要在市场竞争中脱颖而出，五星级酒店需要具备一定的竞争优势。
这包括地理位置优势、设施设备优势、服务质量优势等。
此外，酒店还需要有独特的经营策略和营销手段，吸引更多的客户。
四、可行性分析1. 技术可行性五星级酒店需要投入大量的资金用于建设和装修，同时还需要引进国际先进的管理技术和服务理念。
因此，在技术方面的可行性需要进行充分的调研和评估。
需要与国际知名五星级酒店品牌进行合作，引进其先进的管理技术和服务理念，提升酒店的管理水平和服务质量。
酒店可行性研究报告
酒店可行性研究报告一、市场概述随着旅游业的飞速发展，酒店行业成为一个有着巨大潜力的市场。
本报告旨在对建设一家酒店的可行性进行深入研究分析，以为投资者提供决策依据。
二、市场需求分析1.旅游业的增长：近年来，旅游业持续增长，国内外游客数量大幅上升，带动对酒店的需求增加。
2.商务活动的增加：随着全球化的推进，商务活动频繁举办，商务旅客对高品质酒店的需求也在不断增长。
3.婚庆庆典市场的扩大：随着人们对婚庆庆典的重视程度提高，对高品质酒店场地的需求也在增加。
三、竞争分析1.同城市场竞争：本市已有多家大规模酒店经营，并且拥有较长的经营历史，在品牌知名度和客户群体方面具备一定优势。
2.周边城市市场竞争：周边城市的酒店市场也在逐步发展，竞争压力较大。
四、SWOT 分析1.优势（Strengths）（1）地理位置优越：酒店所处位置交通便利，靠近主要旅游景点，对吸引客户具有较大优势。
（2）专业团队：拥有一支经验丰富的管理团队和一流的服务人员，能够提供高品质的服务，提升客户满意度。
2.劣势（Weaknesses）（1）资金压力：建设一家酒店需要大量投资，对资金的需求较大。
（2）品牌知名度不高：相比已有的知名酒店品牌，本酒店缺乏知名度和口碑的支撑。
3.机会（Opportunities）（1）旅游业增长潜力：未来旅游业仍有较大发展空间，酒店行业有望获得更多机会。
（2）高品质服务需求增加：随着人们对服务质量要求的提升，提供高品质服务的酒店将受到更多关注。
4.威胁（Threats）（1）市场竞争加剧：酒店行业竞争激烈，市场份额争夺压力增大。
（2）经济形势不确定性：宏观经济形势不确定，可能对酒店行业的发展带来风险。
五、投资回报分析1.投资成本：包括土地购置、建设、装修、设备采购和人员培训等费用。
2.运营成本：包括工资、水电费用、采购成本、维护保养费用等。
3.收入分析：根据市场需求和定价策略，预测年度收入。
4.现金流量分析：结合上述成本和收入分析，计算现金流入和流出情况。
酒店可行性研究报告
酒店可行性研究报告一、项目背景随着旅游业的蓬勃发展和商务活动的日益频繁，酒店行业迎来了广阔的市场需求。
本项目旨在建设一家具有特色和竞争力的酒店，为游客和商务人士提供优质的住宿和服务体验。
二、市场分析（一）目标市场本酒店的目标市场主要包括旅游观光客、商务出差人士以及本地举办各类活动的参与者。
（二）市场需求近年来，旅游人数持续增长，人们对住宿品质的要求不断提高。
商务活动的频繁也使得对便捷、舒适的商务酒店需求增加。
（三）市场竞争对周边已有的酒店进行了调研分析，了解其规模、服务、价格等方面的情况。
发现虽然竞争激烈，但仍有市场空白和差异化竞争的机会。
三、酒店定位与特色（一）定位定位为中高端商务休闲酒店，提供高品质的住宿、餐饮和会议服务。
（二）特色1、设计风格独特，融合当地文化元素，营造舒适温馨的氛围。
2、提供个性化的服务，满足客人的特殊需求。
3、打造特色餐饮，推出本地特色菜品和创意美食。
四、酒店规模与设施（一）客房数量规划客房数量为_____间，包括标准间、豪华间、套房等多种房型。
（二）餐饮设施设有中餐厅、西餐厅和特色餐厅，可容纳_____人同时就餐。
（三）会议设施配备多个大小不同的会议室，满足商务会议和活动的需求。
（四）娱乐设施健身房、游泳池、SPA 中心等，为客人提供休闲娱乐选择。
五、人力资源规划（一）人员架构包括管理层、前台接待、客房服务、餐饮服务、后勤保障等多个部门。
（二）员工培训定期组织员工培训，提高服务水平和专业技能。
六、营销策略（一）线上营销利用网站、社交媒体、在线旅游平台等进行推广。
（二）线下营销与旅行社、企业合作，参加旅游展会等。
（三）会员制度建立会员体系，提供积分、优惠等福利，增加客户粘性。
七、财务分析（一）投资预算包括土地购置、建筑装修、设备采购、人员培训等方面的费用，总投资预算为_____万元。
（二）收入预测根据市场调研和分析，预计开业后的客房入住率、餐饮消费、会议租赁等收入情况。
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酒店-项目可行性研究报告可行性研究报告----项目 -----如家酒店连锁公司Home Inns & Hotels Management Co.关于可行性研究报告为了寻求项目业主和如家酒店连锁公司双方之间的合作意向，如家酒店连锁公司特此对项目改造经营进行了研究和预测。
（一）项目概述：1、项目名称：项目2、地址：3、项目形式：按“如家便捷酒店”的市场定位改造装修“项目”,品牌形象全国一致,定名为“如家便捷连锁酒店” 店。
4、项目规模：暂定间客房5、项目定位：干净、方便、温馨6、平均房价定位：150元（门市定价为双标房、大床房188元，单人房148元，鉴于该物业楼体径身过窄，估计改建后单人房所占比例将超过40%，造成总体平均房价下滑）7、客房平均出租率预估：85%7、改建投资匡算：600万元人民币8、总面积：3735平方米9、租金价格：元/平方米.天，年租金：万10、承租时间：15年11、改建投资回收：约八年二、管理方（如家酒店连锁公司）介绍：如家酒店连锁公司注册于中国北京，由中国旅游业两大巨头（携程旅行网和首都旅游集团）合资成立，公司是从高端切入中国经济型酒店市场的战略投资者。
我们通过品牌经营的方式投资酒店、出售特许经营权、发展市场营销联盟店，并为加盟酒店提供品牌、销售、管理、培训、技术等支持及服务，以增强其竞争力和盈利能力，共同为中国酒店业创造一个消费者信赖和忠诚的连锁国际品牌。
股东公司介绍✧携程旅行服务公司国内著名的旅行服务企业和最大的酒店宾馆分销商，创立于1999年初，公司吸收著名国际风险融资公司softbank（软银），IDG，orchid（兰花基金）。
2000年10月，携程并购了北京运通商务旅行服务公司，携程总公司在上海，全国有北京、广州、深圳、香港四个分公司，全国各省会城市均设有办事处，直销队伍也遍及全国，携程的宾馆订房量呈直线上升方式，2002年5月订房量为13.5万间夜，每月上升比例10％。
携程提供便利的订房手段800－820－6666免费电话和网上订房，目前网上、线上的比例为3：7，携程有丰富的客源资源，注册会员200万人，其中忠诚客户20万人（订房超过3次），但越来越多得客人需要房价250元以下的品质优秀、质量保证的品牌酒店。
✧北京首都旅游集团有限责任公司中国旅游行业中规模最大的旅游企业，总资产170亿元（第二位锦江集团110亿元），集团下属7大子公司，分别是：首旅股份（股票代号600258），首旅酒店集团、首旅汽车、首旅展览、华龙集团、神舟国旅、康辉国旅。
集团拥有、管理酒店56家，客房20086间，世界酒店100强第84位，旗下有三个酒店管理公司（建国国际、和平假期、建国客栈）及众多知名酒店（北京酒店、北京贵宾楼酒店、长城酒店、长富宫酒店、建国酒店、和平宾馆），在中国酒店业具有很大的影响，也形成了自己的管理模式，积累了丰富的酒店管理经验，集团下属建国客栈有限公司也是中国最早的经济型酒店公司。
现在有复兴门、燕莎、国贸、前门四家连锁店。
目前引进并入如家酒店连锁。
如家酒店连锁发展现状如家酒店连锁不断增加的品牌优势，通过统一市场、公关活动提高酒店的知名度，同时通过提供培训、管理咨询、质检、酒店技术等协助酒店提高管理水平，切实帮助酒店获得利益，达到“双赢”的目的。
目前如家酒店连锁有直营店50家，特许经营店8家，市场联盟店28家。
附：如家酒店连锁直营店名单：北京如家快捷酒店复兴门店北京如家快捷酒店前门店北京如家快捷酒店燕莎店北京如家快捷酒店东四十条店上海如家快捷酒店世纪公园店上海如家快捷酒店塘桥店上海如家快捷酒店江苏路店上海如家快捷酒店徐家汇店上海如家快捷酒店陕西路店上海如家快捷酒店张江店上海如家快捷酒店武夷路店上海如家快捷酒店漕溪路店苏州如家快捷酒店苏州店苏州如家快捷酒店观前店杭州如家快捷酒店杭州店无锡如家快捷酒店无锡店常州如家快捷酒店常州店福州如家快捷酒店福州店厦门如家快捷酒店厦门店天津如家快捷酒店天津店如家的优势✧如家酒店连锁的品牌优势中国酒店业经过20年的发展，初步形成了一些象锦江、新亚、金陵、白天鹅等酒店管理品牌，但它们并不是严格意义上的酒店品牌，对于品牌的“软要素”－品牌客源网络、品牌化的市场规划、集团内培训等不重视，也没有完全意义上统一的品牌形象，而如家则是以品牌为核心的酒店集团发展，同时融合了携程、首旅在客源网络、集团培训上的优势，通过一系列的品牌运作，在客源层中也会形成鲜明的品牌形象。
✧如家酒店连锁的市场优势如家酒店连锁是依托携程旅行服务公司的强大销售平台而建立的。
目前携程拥有200万会员，订房量稳居中国宾馆分销行业的首位，并且以10%的速度稳步增长。
其目前订房量占国内酒店可预定房间数还不到1%，发展空间相当大。
而如家网站的建立除了能共享携程的资源优势外，还能将携程已形成的良好模式拓展到经济型酒店市场，取得更多的市场份额。
✧如家酒店连锁的客源优势如家酒店连锁在共享携程商务散客客源（200万会员）的基础，开拓了自己的经济型客源市场，针对250元以下客人的特点，开展了自己的代理卡计划，并在豪华高速客车、高档列车上开展了市场销售计划，如家酒店连锁还有自己特色的客户忠诚度与客源积分计划，可使客人忠诚于如家品牌和会员酒店，这种优势对会员酒店的支持是巨大的。
✧如家酒店连锁的管理优势首旅旗下的建国国际酒店管理集团拥有北京建国、长城、长富宫等众多知名酒店，也有引导中国酒店发展的著名“建国模式”，首旅同时适应了经济型酒店发展的需要，在全国较早推出了建国客栈，建国客栈的特点在于它集星级酒店的规范服务和价格低廉的优势于一身，是新型的经济型酒店，首旅在酒店管理上的经验会为如家酒店连锁提供广泛的支持。
✧如家酒店连锁的技术优势如家酒店连锁在携程全国客源网络、call－center的基础上，形成了中国唯一的中央预订系统的雏形，这也是国外酒店集团的核心网络；如家酒店连锁适应经济性酒店的需要，在国内外优秀管理软件的基础上，集中了酒店软件方面的精英，开发了自己的PMS酒店管理软件，该软件集稳定、快捷、全面、灵活于一身，与中央预定系统连接后，可以实现客史共享、网上订房，从而提高酒店管理服务水平，稳定忠诚客户，降低酒店销售成本。
✧如家酒店连锁的人才优势酒店品牌的竞争就是人才的竞争，香格里拉酒店集团得到迅速的发展除了集团具有的营销服务特色外，人才的集聚形成的优势也是至关重要的，如家连锁公司聚集了携程旅行网与首旅集团的精英人才，他们具有风险融资、企业运营、酒店管理上的丰富经验。
也为企业的发展提供了坚强的保证。
一. 项目分析项目现状项目为一幢7层路的物业,建筑面积为3735平方米。
租赁物业每层面积约为534平方米，预计2-7层每层可改客房16间，一楼可改客房8间，一楼剩余部分用于改建为接待大厅及简易的早餐厅。
酒店改造分析由我方对酒店进行全方位改造，总体投资预计600万元左右。
原建筑原本定位为办公大楼，建成后未经使用。
目前该大楼水、电的容量基本能满足酒店要求，煤气可能需要增容。
建筑原有电梯一部，在现有客房数量基础上预计无需在改建过程中增设电梯。
大楼布局规划与客房排布设置基本相符，原有分割需重新设计，重新分割主要以客房为主，尽可能的开发房间，预计改建客房108间，在租赁物业小院内设置一些绿化景观，一楼将设为简单餐饮，提供自助早餐和中餐。
市场定位分析酒店装修改造完成后，酒店以商务客人为主体，酒店主要功能为客房和部分餐饮，其他营业项目改造为客房，最终改造客房108间，价格定位应以提高平均房价为出发点，将酒店的门市价格定位在188元左右。
同时降低折扣比率，实施实价销售，与周边酒店差异化经营。
借助中央预订等网络销售平台和强大的市场营销手段，优化客源结构，以商务散客和旅游散客为主，平均房价经预算可定为150元，然后随着出租率的提升逐步调整平均房价，提高营收。
合作方式分析基于以上分析，我们认为合作方式为租赁物业，改造成如家直营店－如家快捷酒店店，由于目前该物业尚未投入使用，酒店所需经营设备均需重新购置，需要投入很大资金改造经营，该酒店改造成商务酒店后，必将产生良好的经营业绩及很强的品牌影响，清新的风格必然对该房产的项目增值产生较大的影响，也能为业主提供稳定的租金收入。
三、经营数据分析金桥路上的中低档酒店的竞争相当激烈，多半以旅游团队为主，房价竞争相当激烈。
为了避免此类情况的出现，如家酒店连锁将客源市场的定位重点放在商务散客。
而如家酒店连锁的主要优势就是商务散客的客源。
根据携程旅行网在同类市场的商务散客的销售经验，做到75％的年平均出租率是有一定把握的。
通过以投资回收期限约9年。
五、合作展望如测算表所示，由于原建筑改建工程量较大，实际可用于改建的建筑面积有限。
以1.15元/天/平方米将是如家快捷酒店所能承担的最高房租，维护较好的酒店在经营六至七年后就需要重新装修，而以 1.15元/天/平方米(157万/年)的价格租赁该项目后的回收期为八年，则表示如家快捷酒店在租赁该建筑经营后几乎无利润可言。
但考虑到该建筑在，目前发展势头明显,整个城市的商业运营氛围十分浓厚,对擅长经营商务酒店,有效吸纳商务客人的如家酒店而言,在该城市设立自营酒店是势在必行的。
且如家涉足市场已有相当长的时间但始终未在该城市开发酒店，对如家扩大在华东区域的影响力是十分不利的。
该物业虽处于小路中，但属闹中取静之处，且楼高超过前面门面房，仍较醒目。
综合以上因素，我司认为在该处成立如家酒店直营店，对于如家快捷酒店的发展能起到一定的推动作用，达到不错的广告效应，提高如家酒店在上海乃至全国的品牌知名度。
顾郑重向业主提出租赁合作要求，希望与业主进行合作，共同利用相互资源，发挥双方的优势资源，实现“双赢”的目标。
如家连锁酒店公司商务部如家加盟条件1、城市选择：● 省会城市、直辖市及全国主要经济发达的城市；● 经济发达的二、三线商旅城市；● 如家尚未布点的经济发达商旅城市；● 其他有成长潜力的城市。
2、地理位置：● 靠近大型商业中心、CBD、展览中心、游乐中心、交通中心、交易中心，有充足的客源支持；● 具有良好的可视性及广告效果；● 交通方便快捷；● 周边有完善的餐饮、商业配套。
3、物业条件：● 建筑面积要求：和颐酒店7000-20000 m2、如家/莫泰快捷3000-6000m2；● 房间数要求：和颐酒店120-280间、如家/莫泰快捷80-130间；● 租赁年限：和颐酒店10年以上、如家/莫泰要求8年以上。
● 周边进出通畅并有一定的停车位；● 系统配套（可改造）：用水额度不低于3000吨/月，进水管的管径不小于DN100；用电不低于400KVA；煤气管道接入或可以接入；纳入市政排污管网；供暖（北方地区）等设施到位；● 物业产权清晰；● 物业必须按照如家的标准进行装修改造。