加强新型研发机构财务管理的若干建议

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科研单位创新财务管理的对策建议

科研单位创新财务管理的对策建议
科研单位作为创新活动的主要力量，需要高效的财务管理来支持其科研项目的顺利进行。

然而，由于特殊的特点和需求，科研单位的财务管理存在一些独特的挑战。

因此，下面将提出一些对策建议，以改善和优化科研单位的财务管理。

1.准确的预算规划：科研单位应建立起准确的预算规划体系，根据科学研究的特点和需求进行合理的资源配置。

预算编制过程中应充分考虑项目周期、人员需求、设备采购和维护，确保项目可以顺利进行。

此外，科研单位还应根据实际情况设定合理的绩效评价指标，对预算执行情况进行监测和分析，及时调整预算以确保项目的顺利进行。

2.高效的项目管理：科研单位应建立起高效的项目管理体系，将项目分解为可管理的阶段和任务，实施合理的进度控制和绩效评估。

同时，科研单位还应建立起项目管理的标准化和系统化，制定详细的流程和规范，提高项目管理的效率和准确度。

此外，科研单位还应加强对项目的监控和风险评估，及时发现并解决可能的问题，确保项目按计划完成。

4.加强财务监管和内部控制：科研单位应建立健全的财务监管和内部控制体系，加强对财务活动的监督和管理。

财务监管部门应制定详细的财务管理制度和流程，确保财务的合规性和透明度。

此外，科研单位还应加强内部控制，建立起合理的经费管理和使用机制，确保经费的合理使用和安全管理。

5.加强人员培训和技术支持：科研单位应注重人员培训和技术支持，提高财务管理人员的专业素质和能力。

科研单位可以开展各种培训和培养项目，提供相关的财务管理知识和技能培训，培养一批具备高水平财务管
理能力的人才。

此外，科研单位还可以引入先进的财务管理技术和系统，提高财务管理的效率和准确度。

科技部办公厅关于进一步完善国家重点研发计划项目综合绩效评价财务管理的通知

科技部办公厅关于进一步完善国家重点研发计划项目综合绩效评价财务管理的通知文章属性•【制定机关】科学技术部•【公布日期】2021.11.10•【文号】国科办资〔2021〕137号•【施行日期】2021.11.10•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科技经费与财务正文科技部办公厅关于进一步完善国家重点研发计划项目综合绩效评价财务管理的通知国科办资〔2021〕137号各有关单位：近日，国务院办公厅印发《关于改革完善中央财政科研经费管理的若干意见》（国办发〔2021〕32号，以下简称《意见》）。

为落实文件精神，进一步完善国家重点研发计划项目综合绩效评价财务管理，根据《国家重点研发计划资金管理办法》（财教〔2021〕178号）等制度规定，现将有关事项通知如下。

一、结题财务审计（一）取消项目层面审计报告。

为进一步简化优化科研项目验收结题财务管理，改变过去按课题、项目分别出具审计报告的方式，每个项目按课题出具审计报告后，不再出具项目层面审计报告。

（二）修订结题审计指引。

按照《意见》要求，为进一步提高审计质量和效率，减轻科研人员负担，目前，中国注册会计师协会正牵头开展《中央财政科技计划项目（课题）结题审计指引》修订工作。

在新指引发布前，仍按照原指引开展结题财务审计工作。

（三）开展取消结题财务审计试点。

按照《意见》要求，科技部将会同有关部门选择部分创新能力和潜力突出、创新绩效显著、科研诚信状况良好的中央高校、科研院所、企业进行试点，不再开展结题财务审计，其出具的项目资金决算报表作为项目综合绩效评价的依据。

具体试点方案另行制定。

二、项目综合绩效评价（一）取消评前审查。

本通知发布之日起，专业机构尚未开展或正在开展评前审查的，不再出具审查意见，经对综合绩效评价材料的完整性、合规性等进行形式审查后，直接进入综合绩效评价环节。

（二）优化课题资金评议内容。

优化预算执行方面资金评议标准，取消“课题专项经费预算执行率每低于95%一个百分点，减少1分”的评议规则。

新型研发机构财务管理存在的问题及对策

新型研发机构财务管理现状及问题
财务管理体系不完善
缺乏统一的管理制度
财务报告不规范
新型研发机构在财务管理方面往往缺乏统一的管理制度和规范，导致各部门的财务管理各自为政，难以形成合力。
由于缺乏规范的财务报告制度，新型研发机构的财务报告往往存在信息不完整、不准确的问题，无法为决策提供有力支持。
新型研发机构财务管理存在的问题及对策
汇报人： 2023-12-20
目录
• 引言 • 新型研发机构财务管理现状及
问题 • 对策建议 • 案例分析：某新型研发机构财
务管理改进实践 • 结论与展望
01
引言
背景与意义
科技发展迅速，新型研发机构数量增加
随着科技的不断进步，新型研发机构如雨后春笋般涌现，成为推动科技创新的重要力量。
法等，确保资金的规范使用和有效管理。
加强资金监管
02
加强对资金的监管，确保资金的安全和完整，防止资金被挪用
或滥用。
推进资金信息化管理
03
推进资金信息化管理，提高资金管理的效率和透明度，确保资
金的及时入账和准确核算。
强化风险管理意识
建立风险管理机制
建立风险管理机制，明确风险管理的目标、原则、流程和规范，确保风险管理的科学性和规范性。
内部审计监督不到位
由于缺乏有效的内部审计监督机制，新型研发机构的内部审计工作往往存在监督不到位的问题，无法及时发现和纠正内部控制缺陷。
03
对策建议
完善财务管理体系
1 2 3
建立完善的财务管理制度
制定财务管理规章制度，明确财务管理的目标、原则、流程和规范，确保财务管理的科学性和规范性。
设立专门的财务管理机构

高新技术企业研发费用财务处理存在的问题及对策

高新技术企业研发费用财务处理存在的问题及对策【摘要】研发费用在高新技术企业中扮演着至关重要的角色，财务处理在其中扮演着关键性作用。

研发费用的财务处理存在诸多问题，如费用流失、数据不准确等。

高新技术企业常见的研发费用财务处理错误包括不合理的成本分配和缺乏有效的监控机制。

存在问题的原因主要包括公司内部管理体制不健全和员工意识不够高。

为了改进研发费用的财务处理，需要建立科学合理的财务管理制度，加强成本核算和费用监控，同时加强员工培训和意识提升。

加强研发费用的财务管理对于提升企业的核心竞争力至关重要，有助于企业长期发展和持续创新。

【关键词】高新技术企业、研发费用、财务处理、问题、错误、原因分析、对策、管理制度、重要性、竞争力1. 引言1.1 研发费用在高新技术企业中的重要性研发费用在高新技术企业中的重要性不言而喻，正所谓无源之水，无本之木。

在当今竞争激烈的市场环境中，只有不断进行技术创新和研发投入，才能保持企业的竞争力和市场地位。

高新技术企业作为科技创新的重要推动力量，其研发费用更是至关重要。

研发费用是高新技术企业实现技术创新和产品升级的重要支撑。

通过不断投入资金和人力资源进行研究与开发，企业可以开发出更加先进的产品和技术，满足市场需求，提升企业的核心竞争力。

研发费用对于高新技术企业的可持续发展至关重要。

随着科技的日新月异，企业需要不断进行研发投入，跟随科技潮流，保持技术领先，以确保企业可以持续发展和成长。

研发费用在高新技术企业中扮演着极为重要的角色，是企业获取竞争优势、保持市场领先地位的关键因素之一。

高新技术企业应当高度重视研发费用的管理和使用，确保能够持续推动企业的创新与发展。

1.2 财务处理在研发费用中的关键作用财务处理在研发费用中的关键作用非常重要，它直接影响着企业的经济效益和竞争力。

高新技术企业的研发费用往往是巨大的投入，如果财务处理不当，将会导致企业面临资金链断裂、成本偏高等问题。

在研发费用的财务处理中，需要确保费用的准确性和及时性。

新型研发机构财务管理存在的问题及对策

财务管理在新型研发机构中的重要性
• 财务管理在新型研发机构中具有举足轻重的地位。首先，良好的财务管理有助于确保研发资金的合理使用和高效配置，为技术创新提供有力支持。其次，财务管理能够帮助研发机构建立健全内部控制体系，防范财务风险，保障机构稳健运行。最后，通过财务分析、财务评价等手段，可以为研发机构的战略决策、业务调整提供重要依据，推动机构实现可持续发展。
成本管理问题
成本核算不精细
01
新型研发机构的成本核算通常较为粗放，难以准确反映各个研
发项目的实际成本。
成本控制意识薄弱
02
研发人员往往更关注技术研发，对成本控制缺乏足够的重视，
导致成本居高不下。
缺乏有效的成本分析
03
对于研发过程中的成本波动和异常情况，缺乏有效的分析工具
和手段，难以及时发现问题并采取措施。
展望未来新型研发机构财务管理的发展趋势和改进方向
强化财务管理意识
创新资金筹措方式
精细化预算与成本管理
完善内部控制与风险管理
未来，新型研发机构应加强对财务管理的重视，提高财务管理意识，确保财务工作的有效开展。
新型研发机构应积极开拓多元化的资金来源，如与企业、投资机构合作，利用资本市场等，以减轻资金压力，推动研发活动的顺利进行。
新型研发机构财务管理存在的问题及对策
汇报人：日期:
目录
• 引言 • 新型研发机构财务管理存在的问题 • 财务管理问题原因分析 • 解决新型研发机构财务管理问题的对策 • 实施对策的保障措施 • 结论与展望
01
引言
新型研发机构概述
• 新型研发机构是指以创新为驱动，以技术研发为核心，紧密结合产业发展需求，具备独立法人资格的研发机构。它们通常以企业化运作、市场化导向为原则，致力于推动产学研深度融合，提升国家整体科技创新能力。

软件开发企业财务管理的重点和对策分析

软件开发企业财务管理的重点和对策分析随着信息技术的发展，软件开发企业在现代社会中扮演着越来越重要的角色。

这些企业不仅需要在技术上持续创新，还需要在财务管理方面保持稳健和高效。

软件开发企业财务管理的重点和对策分析显得尤为重要。

本文将重点分析软件开发企业财务管理的重点和对策，以帮助企业建立健康的财务管理体系。

一、财务管理的重点1.成本控制软件开发企业在产品研发阶段需要大量的人力和物力投入，因此成本控制是财务管理的首要任务。

企业需要建立完善的成本核算体系，实时跟踪各项成本，并对成本进行合理化管理。

企业还需要加强对外包成本、人力成本和研发成本的管控，以确保成本的合理化和有效化。

2.资金管理作为科技型企业，软件开发企业需要大量的资金来支持研发和运营。

资金管理是企业财务管理的另一个重点。

企业需要建立健全的资金周转体系，确保资金的充裕和合理运用。

企业还需要加强对资金流动的监控，预测和应对可能出现的资金短缺和流动风险，以确保企业的资金安全和稳定。

3.风险管理软件开发企业在产品研发和市场推广过程中面临着各种风险，包括技术风险、市场风险和政策风险等。

企业需要加强对风险的识别和评估，建立健全的风险管理体系。

企业还需要建立风险预警机制，及时应对各类风险，降低风险带来的财务损失。

二、财务管理的对策分析1.建立科学的成本核算体系为了有效控制成本，软件开发企业需要建立科学的成本核算体系，实现对成本的全面追踪和管控。

企业可以通过建立成本核算软件或系统，对各项成本进行分类和监控，了解各项成本的构成和变动情况，从而及时采取措施降低成本。

为了有效管理资金，软件开发企业可以通过优化资金管理流程来提高资金利用效率。

企业可以采用财务管理软件或系统，实现资金流入流出的自动化管理，加强对资金的监控和分析，做到合理规划和利用资金，确保企业的资金安全和稳定。

4.加强财务监管和内部控制为了确保财务管理的健康和高效，软件开发企业需要加强财务监管和内部控制。

财政部关于企业增强研发费用财务管理的若干意见

财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见财企[2007]194号党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，总后勤部、武警总部，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，各中央管理企业：为了贯彻实施《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》（国发[2005]44号），加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，现提出如下意见：一、企业研发费用（即原“技术开发费”），指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：（一）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

（二）企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

（三）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

（四）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

（五）用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

（六）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。

（七）通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。

（八）与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。

二、企业应当明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目或者承担研发任务的单位，设立台账归集核算研发费用。

企业依法取得知识产权后，在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费、“打假”及其他相关费用支出，从管理费用据实列支，不应纳入研发费用。

企业研发机构发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时承担生产任务的，要合理划分研发与生产费用。

高新技术企业研发费用财务处理存在的问题及对策

高新技术企业研发费用财务处理存在的问题及对策1. 引言1.1 研发费用在高新技术企业中的重要性研发费用在高新技术企业中的重要性无可忽视，是企业持续发展和创新的关键驱动力之一。

随着科技的不断进步和市场需求的变化，高新技术企业需要不断进行研发并投入大量资金用于技术创新和产品升级，以保持市场竞争力。

研发费用不仅包括人员费用、设备费用等直接支出，还包括研发过程中的间接支出，如管理费用、市场推广费用等。

这些费用对于企业的长期发展至关重要，能够提升企业的核心竞争力，拓展市场份额，推动产业升级，增强企业的可持续发展能力。

高新技术企业应当充分重视研发费用，在财务处理中严格管理，并有效利用这些资金来推动技术创新和产品研发，实现企业的长期发展目标。

1.2 存在的财务处理问题高新技术企业在研发过程中需要投入大量的费用，这些研发费用不仅直接影响着企业的创新能力和竞争力，也对企业的财务状况有着重要的影响。

在实际操作中，高新技术企业研发费用的财务处理存在一些问题。

由于高新技术企业的研发活动通常具有较高的不确定性和长期性，研发费用往往会呈现出周期性大、波动性强的特点，这给财务处理带来了挑战。

企业在预算和控制研发费用方面存在不足，容易导致研发费用的波动对企业财务状况造成不利影响。

高新技术企业的研发费用往往需要长期投入，但是在短期内很难直接实现经济效益，这使得一些企业在财务处理上存在短期主义的倾向，往往会压缩研发费用支出，影响了企业的长期发展。

高新技术企业在管理研发费用的过程中，也容易出现信息不对称、内部控制不完善等问题，导致研发费用的使用效率不高，甚至存在滥用和浪费的情况。

高新技术企业研发费用的财务处理存在着不完善的预算控制机制、短期主义倾向和管理不规范等问题，这些问题不仅影响了企业的创新能力和竞争力，也影响了企业的财务稳健发展。

有必要采取一系列措施来解决这些问题，从而保障高新技术企业的可持续发展。

2. 正文2.1 高新技术企业研发费用财务处理的现状高新技术企业研发费用财务处理的现状是一个复杂而严峻的问题。

财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见

财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2007.09.04•【文号】财企[2007]194号•【施行日期】2007.09.04•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财务制度正文财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见（财企[2007]]194号）党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，总后勤部、武警总部，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)，新疆生产建设兵团财务局，各中央管理企业：为了贯彻实施《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》(国发[2005]44号)，加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，现提出如下意见：一、企业研发费用(即原“技术开发费”)，指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：(一)研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

(二)企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

(三)用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

(四)用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

(五)用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

(六)研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。

(七)通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。

(八)与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。

二、企业应当明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目或者承担研发任务的单位，设立台账归集核算研发费用。

新型研发机构的财务管理与可持续发展问题分析

新型研发机构的财务管理与可持续发展问题分析随着科学技术的迅速发展和社会经济的不断演进，新型研发机构在推动创新、促进科技进步和实现可持续发展方面发挥着重要作用。

这些机构致力于开展前沿研究、技术创新和应用实践，为社会提供具有高附加值和战略性意义的成果和解决方案。

然而，随之而来的是一系列财务管理和可持续发展的挑战，这就需要对这些问题进行深入分析和探讨。

一、新型研发机构的定义新型研发机构是指在科技创新和研发领域中具有独立法人地位、专注于前沿科学研究、技术创新和应用转化的组织机构。

与传统的研究机构相比，新型研发机构更加注重创新和实践的结合，致力于推动科技成果的商业化和产业化，以解决社会面临的重大挑战和需求。

新型研发机构通常具有高度的专业性和跨学科的特点，汇聚了一批优秀的科研人才和技术专家，开展具有前瞻性和战略性意义的研究项目和创新实践。

新型研发机构也扮演着创新引领者和技术交流合作的桥梁角色，促进了学术界、产业界和政府部门之间的紧密合作与互动。

新型研发机构的目标是通过科技创新和研发活动，推动经济增长、社会进步和可持续发展，为国家和社会的发展做出重要贡献。

二、新型研发机构的财务管理与可持续发展存在的问题（一）机构发展速度过快快速发展的机构面临人员规模的快速增加，部门和团队的数量也随之增多。

然而，组织架构无法及时调整，导致部门之间的职责和沟通流程不够清晰明确。

缺乏合理的分工和协调机制，导致资源的浪费、工作的重复和效率的降低，快速扩张的机构在面对新的业务需求时，没有足够的时间来重新设计和优化工作流程。

原有的流程无法适应新业务的规模和复杂性，导致工作流程的混乱和低效，缺乏标准化的流程和规范的操作，增加错误和延误的风险。

当机构迅速扩张时，不同团队和部门之间的信息共享和协同受到影响。

信息孤岛的存在导致沟通不畅和决策的延迟。

缺乏有效的沟通渠道和协作平台，阻碍团队之间的协作和合作，进一步影响业务的高效运作。

（二）缺乏全面规划和策略缺乏全面规划和策略意味着财务管理无法明确定义机构的目标和战略方向。

研发机构财务制度

研发机构财务制度一、前言随着科技进步和市场竞争的加剧，研发机构在现代社会发挥着越来越重要的作用。

研发机构的财务管理制度的完善与否不仅关系到企业的长远发展，还直接关系到企业的生存和发展。

因此，建立一套科学、严谨的财务管理制度对于研发机构是至关重要的。

二、研发机构财务管理的特点1. 高风险性。

研发机构往往承担项目研发期间的高风险，因此在财务管理过程中需要考虑风险控制的因素。

2. 高投入。

研发机构的研发项目需要大量资金的投入，因此需要建立资金管理制度，确保资金的有效利用。

3. 短期效益不明显。

研发项目在初期往往难以实现明显的经济效益，因此在财务管理中需要考虑短期与长期效益的平衡。

4. 技术含量高。

研发机构的项目往往具有较高的技术含量，因此在资金管理和财务决策上需要考虑技术因素的影响。

5. 产出不确定性。

研发项目的产出往往具有不确定性，因此在财务决策过程中需要考虑未来产出的不确定性。

三、研发机构财务管理的原则1. 风险管理原则。

在确定投资项目时，需要详细评估项目的风险，并采取相应的风险控制措施。

2. 资金管理原则。

建立科学合理的资金管理制度，确保资金的有效利用和合理配置。

3. 成本控制原则。

在项目实施过程中需要严格控制项目成本，确保研发项目的经济效益。

4. 绩效评估原则。

建立科学的绩效评估体系，对研发项目的绩效进行定期评估和监控。

5. 信息披露原则。

及时对内部和外部利益相关者披露财务信息，提高财务透明度。

四、研发机构财务管理制度的建立1. 财务管理组织架构。

建立科学合理的财务管理组织架构，确保财务管理工作的有效开展。

2. 财务制度建设。

建立财务管理制度，包括财务预算、成本控制、绩效评估等方面的具体制度。

3. 资金管理制度。

建立资金管理制度，包括资金调度、资金监管、资金使用等方面的具体制度。

4. 内部控制制度。

建立内部控制制度，加强对重要财务活动的内部控制，防范财务风险。

五、研发机构财务管理的具体做法1. 财务预算管理。

研发技术部财务制度

研发技术部财务制度一、总则为规范研发技术部财务管理行为，维护公司和部门的财务安全，提高经济效益，特制定本制度。

二、财务管理机构1. 研发技术部设立财务管理岗位，负责部门的财务管理工作。

2. 财务管理岗位负责编制部门的年度预算，制定资金使用计划和控制措施。

3. 财务管理岗位负责审批各项资金支出，并做好相关记录和报销工作。

4. 财务管理岗位负责与公司财务部门对接，及时报送各项财务报表。

三、资金管理1. 研发技术部接收的各项资金需按照相关规定进行分类管理，包括项目经费、日常经费等。

2. 财务管理岗位负责编制部门的资金使用计划，将其上报公司财务部门进行审批。

3. 资金使用需要经过预算审核、审批和报销流程，确保使用合法合规。

4. 资金使用需要按照规定的流程和凭证进行记录和归档，做到账实相符。

四、预算管理1. 研发技术部需按照公司的年度预算编制要求，制定部门年度预算计划。

2. 部门的预算计划包括项目经费、人员费用、设备购置等各项支出，需在规定时间内上报公司财务部门。

3. 预算管理需严格按照年度计划执行，如有超支情况需要提前向公司财务部门报备并申请调整。

4. 部门需定期对预算执行情况进行评估和调整，确保资金使用的合理性和效率性。

五、审计管理1. 研发技术部需定期进行内部审计，对部门的财务管理情况进行检查和评估。

2. 内部审计需由独立的审计人员或机构进行，对部门的财务报表、支出情况等进行全面审计。

3. 内部审计结果需及时上报公司领导层和财务部门，对存在的问题和不足进行整改。

4. 内部审计结果需在规定的时间内向公司财务部门报送，做到透明和公开。

六、奖惩管理1. 研发技术部对于财务管理工作出色的员工和团队，可以给予相应的奖励和表彰。

2. 对于违规损害公司和部门利益的行为，研发技术部需进行严肃处理和追责。

3. 奖惩管理需公正、透明，确保公平公正。

七、制度执行1. 研发技术部所有员工需严格遵守本财务制度的规定，做到诚实守信。

加强科研机构财务管理的若干建议

者主要关注的是单位的运行是否符合其宗旨。财务分析指标体系应按照” 内容全面、重点突出、操作简便、信息客观 ” 的原则制定，依据科研机构的业务性质，合理确定核心指标及各影响因素指标，根据不同分析目的，设置多层次指标体系，依据综合全面分析的要求，同时设置财务指标和非财务指标，核心指标和辅助指标，定量指标和定性指标。３切实加强科研机构收入管理科研单位组织的收入，必须全部纳入单位预算，由单位财务部门进行统一核算和管理，并向主管部门编报财务收支计划和决算报表。科研单位收入的范围有：（一）事业收入：指科
品，经销售所取得的收入。４新产品试制收入：指试制生产在．
抄来抄去：无形资产，真正名符其值人账的有多少？为明显更而亟待解决的是：住房制度改革已进行了数年，有的单位职工房产证拿到了手里，产权早已转移，而单位住宅楼的历史成本依然挂账。不是不做账务调整，而是没有相应的配套政策，不知如何操作。由于现行科研事业单位会计制度规定 “ 固定资
烂铁，有的丢失的甚至连时间都闹不清。可原值仍每年在账上
研单位向社会提供有效服务，按国家规定所取得的收入。主要

浅析新型研发机构财务管理问题及建议

浅析新型研发机构财务管理问题及建议作者：曹劲松来源：《经营者》 2020年第22期曹劲松摘要随着我国创新驱动发展战略的深入推进，近年来各类产业的新型研发机构不断涌现，其自身的管理机制和运行机制还在不断地调整和完善。

其中财务管理制度的建立健全对于新型研发机构的稳定发展起着关键作用。

本文通过梳理新型研发机构业务范围和运营管理的特点，探讨现阶段其在财务管理过程中存在的问题，并给出针对性的建议，以期提升新型研发机构的财务管理水平。

关键词新型研发机构财务管理问题建议一、新型研发机构财务管理概述（一）新型研发机构概述新型研发机构是独立的法人组织。

通过多元化投融资、市场化运作、多样化业务模式，围绕产业技术开发、特色产业建设、应用基础研究、企业孵化育成、产业投融资、科技服务等业务开展经济活动。

具体说来有以下特点：1.拥有多元化的投资主体。

有别于传统研发机构，新型研发机构的投资主体可以由政府部门、高校、科研院所、企业、社会组织等其他投资主体单独或联合出资设立。

2.适应市场化的运行机制。

新型研发机构在发展过程中集科研、孵化、投融资等市场化运行机制，能够更好地以市场需求为导向，及时掌握市场发展动态，提高科技成果转化效率。

3.创立创新符合现代化要求的管理体制。

新型研发机构的发展历史较短，其管理体制和管理模式也较为新颖。

其机构运行管理、项目管理、研发管理、经费管理、人员绩效考核等更符合现代化要求，更适应商业化运行机制。

4.开展产业技术研发活动。

新型研发机构基于研发能力，衍生产业技术应用、科技成果转化、创业孵化等业务，为推动产业和产品向价值链中高端跃升提供综合性科技服务。

（二）新型研发机构财务管理的内容和特点新型研发机构作为具备独立法人资格的组织或机构，独立核算，自负盈亏。

因此其财务管理内容包括预算管理、收支管理、资产管理、负债管理、专用基金管理等。

需要通过严格的监督和控制保证研发经济活动规范、高效地开展。

但同时，新型研发机构的财务管理有别于普通企业或传统的研发机构。

浅析新型研发机构财务管理问题及建议

财务管理FINANCIAL MANAGEMENT浅析新型研发机构财务管理问题及建议焦玉宁广州中国科学院沈阳自动化研究所分所摘要：随着我国经济的快速发展，新兴产业大批量涌现出来，国家一直鼓励发展创新型产业，深入推进创新驱动发展战略，地方政府也大力推动新型产业的发展，并结合本地区自身特点，根据技术需求与新型产业特点发展产业链，同时，与大学院校以及研究所共同合作建立起新型的研发机构，这些新型研发机构的创立，为区域经济发展带来全新的发展局面，但是，新型研发机构财务管理仍存在着一些问题，阻碍着新型研发机构可持续发展进程。

本文首先对新型研发机构财务管理进行了概述，其次分析了新型研发机构财务管理中存在的问题，最后对新型研发机构财务管理提出几点建议，旨在为新型研发机构的稳定发展助力。

关键词：新型研发机构；财务管理；建议引言财务管理工作是企业发展中最为关键的一环，对于新型研发机构来说，研发项目的管理是财务管理工作的重中之重，如何有效地控制和管理研发成本、费用，使研发成本严格按照前期预算编制计划执行，是当今新型研发机构需要解决的课题。

一、新型研发机构财务管理概述（一）新型研发机构定义新型研发机构是一种新兴产业，它包含多样化的建设模式，日常管理运行接近市场化，前期投资出现多元化的主体结构，建立了开放的平台，实现了产业、学术、研究为一体的综合机构，从技术研发、科学研究、创新创业以及成果转化等多个角度出发，形成具有自身特色的组织或者机构。

新型研发机构财务独立核算，经营模式以自负盈亏为原则。

新型研发机构实现了传统企业与研发机构的整合，市场化的日常运行模式为研发工作提供了创新需求以及资金支持；研发平台能够为市场提供具有竞争力的新型产品，两者相辅相成，缺一不可，新型研发机构为推动产业升级发展提供了有力保障。

（二）新型研发机构财务管理内容新型研发机构的财务管理原则是保证在国家法律法规允许的范围内，进行资金的筹集管理，运用研发资金进行产品的研发，并最大限度地保证资金平衡，实现对经济活动的监督管理。

加强新型研发机构财务管理的若干建议

加强新型研发机构财务管理的若干建议摘要：针对新型研发机构来讲，内部财务管理的重点工作在于加强研发项目的管理。

现阶段，大多数研发机构的财务管理存在较多的弊端，例如财务部没有切实参与项目立项期间的预算编制，并且在实际实施期间没有充分发挥财务部门的规范监督作用以及内部审计监督职能。

研发机构的财务管理应当在项目研究开发整体过程当中进行监督管理。

本文主要是研究了现阶段新型财务管理所出现的一系列问题，并且基于以上问题提出针对性的解决措施，希望可以在一定程度上加强研发机构财务管理实效性。

关键词：新型研发机构财务管理建议东莞市一、简述新型研发机构财务管理（一）新型研发机构财务管理的特点该机构的财务管理主要是在法律法规允许范围之内筹集和运用资金，最大限度地实现收支平衡，并且在此期间加强控制和监管研发的经济活动。

研发机构与其他企业具有较大的差异性。

第一，研发机构带有一定的公益性，并且可以获得社会以及国家的资金扶持，这样就要求研发机构既要努力提升经济效益，还需要获取较大的社会效益，这就要求研发机构的财务管理措施需要按照自身研发成果以及实际的研发活动进行；第二，研发机构不能够与其他企业采用相同的财务管理措施，需要全面深化分析资金的使用情况以及落实情况，一方面需要详细记录国家补助资金的用途，另一方面还需要不断呈现出研发机构自身使用资金情况。

（二）提升研发机构财务管理的重要意义首先，随着各行业领域之间的市场竞争力日益激烈，新型研发机构想要占领市场，最重要的就是要加强对财务管理的重要性认识，并且不断建立健全财务管理制度，这样才能够为自身发展形成必要的制度保障；其次，由于研发机构的资金来源具有多样性，这就要求研发机构不断加强管理和控制资金的实际使用以及落实情况，对成本支出要进行合理控制，在理财方面需要严格遵守法律规定；最后，研发机构需要不断加强自身财务管理人员的业务能力以及综合素质，这样才能够规范化，专业化地管理资金，使研发机构实现可持续发展目标。

研发中心财务制度

研发中心财务制度研发中心财务制度应该包括以下几个方面的内容：一、财务管理体制研发中心财务管理体制应该明确各个职能部门在财务管理中的职责和权限，确保财务数据的真实性和完整性。

应当设立财务管理岗位，明确财务部门的组织结构和职责分工，建立健全的财务管理制度和流程。

二、预算管理研发中心应该建立财务预算管理制度，包括年度预算编制、执行和控制等方面。

预算应当由相关部门提出，通过财务部门审核和批准，并将其纳入研发中心的财务规划中。

预算执行情况应当定期进行检查和核对，确保各项支出的合理性和效益。

三、会计核算研发中心应该建立完善的会计核算制度，确保财务数据的真实、准确和完整。

研发中心的会计核算应当遵循国家相关法律法规和会计准则，及时记录和统计研发费用、收入和利润等信息，为研发中心的管理决策提供依据。

四、支出管理研发中心应该建立支出管理制度，包括费用审批、报销和支付等方面。

在支出管理中应当严格遵守相关规定，确保预算内的支出符合规定并具有合理性。

同时，还应当加强对各项支出的监督和控制，防止财务风险的产生。

五、财务监督与审计研发中心应该建立财务监督与审计制度，由专业的审计部门对研发中心的财务情况进行监督和审计。

审计部门应当独立于财务管理部门，定期对研发中心的财务数据和运作进行审计，确保财务数据的真实性和合规性。

六、信息披露研发中心应该建立信息披露制度，定期向上级部门和相关方披露研发中心的财务情况和运作状况。

信息披露应当符合相关规定，及时、准确地向外界公开研发中心的财务信息，增强透明度和诚信度。

总之，研发中心财务制度是研发中心运作的基础，是保障财务运作的有效手段。

建立健全的财务制度不仅可以提高研发中心的管理水平和运作效率，还可以促进研发工作的顺利进行，为研发中心的长期发展奠定坚实基础。

因此，研发中心财务制度的建立和完善对于研发中心的可持续发展具有重要意义。