005-薪酬管理制度5.4(1)

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薪酬薪酬管理制度(必备3篇)

薪酬薪酬管理制度(必备3篇)

薪酬薪酬管理制度(必备3篇)1.薪酬薪酬管理制度第1篇第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则,以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的,特制定本制度。

第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。

凡本中心员工的工资待遇,除有特殊情况之外,均应依照本制度办理。

第三条薪资构成(建议分类:岗位工资《基本工资+绩效工资》/津贴《住房、工龄》/奖金《全勤奖、年终双薪、年终奖金》/加班《非法定节假日加班费、法定节假日》员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成,其中基本工资占月工资的70%,绩效工资占月工资的30%。

1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围,在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准,再依个人工作绩效核给变动工资。

第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。

第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。

第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付,工资支付日遇休假日或星期例假日时,则提早于前一日发放,但若遇连续两日以上的休假时,则在销假上班后第一日发放。

2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时,应于支付日的前五日早上公告通知员工。

第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外,其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。

第二章工资等级标准管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类,管理包含行政)第一条初任工资1、新进应届毕业生,原则上以进入公司时员工的最高学历来定级,其薪资等级按下列标准执行:2、非应届毕业生,则需综合考虑其所担任的职务,来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。

第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等,每等有五个级,等级标准如下:第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素,将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。

薪酬管理制度(范本)

薪酬管理制度(范本)

薪酬管理制度(范本).doc薪酬管理制度(范本)第一章总则第一条目的为建立公平、合理、透明的薪酬管理体系,激励员工积极性,提高工作效率,特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。

第三条薪酬原则公司薪酬管理遵循公平性、竞争性、激励性和合法性原则。

第二章薪酬构成第四条基本工资基本工资是员工的基础收入,根据员工的职位、资历、能力和市场薪酬水平确定。

第五条绩效工资绩效工资根据员工的工作表现和公司业绩进行调整。

第六条奖金和津贴奖金包括年终奖、项目奖等,津贴包括交通补贴、餐补等。

第七条福利福利包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。

第三章薪酬确定与调整第八条薪酬确定员工薪酬根据职位评估、个人能力和市场薪酬水平综合确定。

第九条薪酬调整公司根据经营状况、市场薪酬水平变化及员工个人表现定期调整薪酬。

第十条绩效考核绩效考核结果作为薪酬调整的重要依据。

第四章薪酬发放第十一条发放时间公司每月固定日期发放薪酬,遇节假日顺延。

第十二条发放方式薪酬通过银行转账的方式发放至员工指定账户。

第十三条个人所得税公司代扣代缴个人所得税,并在薪酬发放时明确扣除金额。

第五章薪酬管理第十四条薪酬保密员工薪酬信息属于公司机密,未经授权不得泄露。

第十五条薪酬申诉员工对薪酬有疑问或不满,可通过正规渠道提出申诉。

第十六条薪酬监督公司设立薪酬管理监督机制,确保薪酬政策的公正执行。

第六章附则第十七条制度解释权本制度由人力资源部负责解释。

第十八条制度修订根据公司发展和市场变化,定期对本制度进行修订。

第十九条生效时间本制度自发布之日起生效。

薪酬管理制度

薪酬管理制度

薪酬管理制度1. 基本原则1.1 公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配,效率优先和兼顾公平三项基本原则。

1.2 根据公司发展的需要,薪酬管理制度与人力资源管理制度紧密结合,体现能够留住人才,吸引人才,激励人才,人尽其才的作用。

2 适用范围本制度适用于全体员工。

2.1 薪酬分配原则合法原则:建立薪酬制度应遵守国家政策、法律法规和公司基本管理制度。

公平原则:价值分配体现按劳分配,反映员工对公司的贡献,体现薪酬的内部和外部公平。

竞争原则:薪酬分配能够反应市场变化,具有市场竞争力和对人才的吸引力。

激励原则:通过建立具有激励作用的薪酬体系,激发员工的工作积极性,实现最佳绩效。

2.2薪酬分配依据薪酬分配的依据是:职位价值、员工的业绩和能力以及公司效益,参照行业工资水平和人才市场供求状况。

1薪酬总额1.1前实科技根据董事会审批的额度对薪酬总额进行控制。

1.2行政人事部根据本年度主营业务收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划,预测下一年度各类职位和职级的人数,以及相应的工资数额,做出下一年度的薪酬预算。

1.3薪酬预算经总经理办公室批准后执行。

2薪酬体系2.1依据职位性质和工作特点,将公司的职位分成四个职系:2.1.1管理职系管理职系包括公司高层和中层管理人员,即:公司总经理、各部门总监、各部门经理、和人事行政主管。

2.1.2技术职系技术职系包括从事技术性较强的工作职位,即:1.技术研发部:产品经理、设计管理、交互设计、软件开发、研发测试;2.1.3销售职系销售职系包括从事销售工作的职位,即:1.销售部:业务专员、增值业务主管;2.1.4职能职系职能职系包括从事职能工作的人员,即:1.行政人事部:行政专员;2.财务部:会计、出纳;、3.客服部:客服主管、客服专员;2.1.5公司职系、职位序列和职位等级的结构见附表。

2.2各个职位的任职资格标准参见《岗位说明书》。

2.3针对上述四个职系,前实科技薪酬体系包括:2.4岗位绩效工资制岗位绩效工资制适用于管理职系、技术职系、销售职系和职能职系员工。

薪酬管理制度

薪酬管理制度

薪酬管理制度薪酬管理制度规章制度编写目的:本规章制度的制定旨在为公司合理、公正、透明地进行薪酬管理提供规范性的制度依据,优化员工薪酬结构,提高员工的工作积极性和创造性,加强管理人员对薪酬管理的监督和控制,保证公司的长期可持续发展。

薪酬管理制度规章制度范围:本规章制度适用于公司内所有员工的薪酬管理,包括但不限于岗位设置、薪资标准、绩效考核、薪资调整、福利政策等方面的管理。

薪酬管理制度规章制度制定程序:本规章制度的制定由公司高层管理人员和人力资源部门联合制定,通过公司内部的审批程序,并在全体员工中进行公示、征求意见和反馈,最终在职工代表大会上进行审议,并经公司领导签字批准后正式启用。

薪酬管理制度规章制度内容:一、岗位设置与薪资标准1. 岗位设置应根据公司业务发展需要和员工能力水平等因素进行合理划分,明确员工岗位职责和工作要求,并在薪资标准调整时进行调整。

2. 薪资标准应根据员工岗位、工作经验、能力水平、职级等因素综合考虑,确保薪资合理合法、公平公正。

二、员工的薪酬福利1. 员工的薪酬福利政策应基于员工实际工作情况,并按照国家法律和公司规章制度执行。

2. 公司应为员工提供基本的社会保险福利,包括但不限于社会养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等。

3. 公司可根据员工的工作表现和成果提供绩效奖金、年终奖金、调薪等激励措施。

三、薪酬调整与离职赔付1. 员工的薪资调整应符合公司规定及国家法律法规,如涨幅和涨薪期等方面的要求。

2. 员工离职后,公司应按照国家法律和公司规定给予合理赔付,并及时缴纳其相关社会保险和公积金费用。

四、责任主体及执行程序1. 人力资源部门负责执行此规章制度,对岗位设置、薪酬标准、薪酬调整等方面进行监督和管理。

2. 具体薪酬管理方案的实施由各部门的主管负责,并按照公司内部审批程序执行。

五、责任追究对于违反本规章制度的相关员工,公司将根据公司规章制度进行惩罚和追究责任,并保留进一步追究其相关法律责任的权利。

薪酬管理制度

薪酬管理制度

薪酬管理制度有关薪酬管理制度(精选5篇)薪酬管理制度1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。

第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制第六条适用范围。

1、公司董事长、总经理;2、下属法人企业总经理;3、董事、副总经理是否适用,由董事会决定。

第七条工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1、基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付;2、提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式公司员工工资制第十一条适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有公司员工。

第十二条工资模式。

采用结构工资制。

公司员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1、基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占%(如40%~50%)。

2、岗位工资。

(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列,见正式公司员工工资标准表,分别适用于公司高、中、初级公司员工,其在工资总额中占%(如20%~30%)。

薪酬管理制度

薪酬管理制度

薪酬管理制度薪酬管理制度是一个组织设立和管理员工薪酬的一整套规定和程序。

这个制度涉及到薪资结构、薪资核算、薪资发放和薪资调整等方面的内容。

薪酬管理制度的目的是为了保证员工能够公平地获得合理的薪酬,并提供激励和奖励,以促进员工的绩效和个人发展,从而增强组织的竞争力。

以下是一些常见的薪酬管理制度的要素和原则:1.薪资结构:薪资结构是指组织内不同职位和层级所应获得的薪酬水平。

它通常由基本工资、绩效工资、津贴、奖金等多个组成部分构成。

2.薪资核算:薪资核算是根据薪资结构,计算员工应获得的薪酬总额和各项薪酬组成部分的具体金额。

核算过程中需要考虑员工的绩效、工作时长、工作内容等因素。

3.薪资发放:薪资发放是将计算好的薪酬金额按照一定的发放周期(如月薪、季薪、年薪等)支付给员工的过程。

发放方式可以通过现金、银行转账或电子支付等方式进行。

4.薪资调整:薪资调整是指根据员工的表现、市场薪酬水平等因素对员工薪酬进行调整的过程。

薪资调整可以包括晋升加薪、年度调薪、绩效奖金等形式。

在设计薪酬管理制度时,需要考虑以下几个原则:1.公平原则:薪酬应该公平地分配给员工,不仅要考虑岗位的薪酬差异,还要考虑员工个人能力和贡献的差异。

2.激励原则:薪酬应该能够激励员工更好地工作表现,提高绩效和业绩。

3.与市场竞争力原则:薪酬应该与市场上相似职位和岗位的薪酬水平保持一致,以确保组织能够吸引和留住优秀的人才。

4.可持续性原则:薪酬管理制度应该能够适应组织的发展和变化,并保持可持续性。

薪酬管理制度的实施需要有明确的制度规定和流程,同时还需要进行定期的评估和调整,以确保其有效性和适应性。

薪酬管理制度

薪酬管理制度

薪酬管理制度
薪酬管理制度是指组织内部用于管理和设定员工薪资的一系列
规定和流程。

薪酬管理制度旨在公平、合理地确定员工的薪酬水平,激励员工积极工作并提高组织绩效。

1. 薪酬政策:制定组织的薪酬策略和目标,包括薪酬水平、薪酬结构和薪酬差距等。

2. 职位评估:通过对员工职位的分析和评估,确定不同职位的薪酬水平。

通常采用评估工具来确定职位的价值和重要性。

3. 薪酬调研:了解行业内和竞争对手的薪酬水平,以确保组织的薪酬具有市场竞争力。

4. 绩效管理:将员工的工作表现和绩效与薪酬挂钩,通过设定绩效目标、进行评估和奖励,激励员工提高工作绩效。

5. 薪酬福利:除了基本工资外,还包括员工的各种福利和奖励,如津贴、奖金、股票期权等。

6. 薪资发放与调整:制定薪资发放和调整的规定和流程,包括薪资结构、正常调薪、晋升涨薪等。

7. 薪酬沟通:向员工详细解释组织的薪酬制度和政策,并与员工进行定期沟通,解答员工的疑问和提供支持。

薪酬管理制度应该根据组织的目标和价值观来制定,还应该考虑到员工的需求和市场情况,并采用公正、透明的方式进行执行和管理。

薪酬管理制度(通用8篇)

薪酬管理制度(通用8篇)

薪酬管理制度(通用8篇)薪酬管理制度篇1实施日期:1.目的规范公司工资管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,以配合公司经营管理和发展需要,特参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度。

2. 薪资方案说明2.1薪资管理原则2.1.1业绩优先在公司薪资管理制度中,要贯彻“业绩优先”原则。

也就是注重工资的激励作用。

(1)对于结构工资,应加强其中绩效工资的比重,以加强绩效工资的调节力度。

(2)对于计件工资或类似的销售工资,应认真核定计件单价,计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。

(3)对有重大贡献者要给予重奖。

(4)对工资水平固定的计时工资(月薪),在工作者优秀地完成了工作任务后,结合公司效益情况给予一定的奖励。

上述绩效工资及奖励,人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资,并和绩效奖金一起发放。

有关规定详见《绩效考核管理办法》。

2.1.2分享利益随着公司的发展和经济效益的提高,员工应当分享企业发展的部分利益。

这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。

应当认识到,这种“分享”的支出,会换取员工很大的工作动力,可能带来相当高的经济回报,尤其是优异地完成经营目标任务,对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英,更应当获得一定的利润分享,其对象及分享形式与水平,由董事会审核、批准,人力资源部具体实施。

2.1.3目标管理目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上。

其实质是管理人员对企业经营的责任承包,并得到合理的经济回报,从而调动经营者创造效益的才能,达到激励和约束作用。

2.1.4合法性合乎劳动法规2.2工资要素的内容根据工资的基本作用,并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发,可以将工资划分以下要素:(1)工作能力要素:这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。

工作能力要素主要从学历、职业资历、创造力、影响力等方面来考虑,其反映形式为基本工资。

薪酬管理制度

薪酬管理制度

薪酬管理制度薪酬管理制度15篇 在现在的社会⽣活中,⼈们运⽤到制度的场合不断增多,制度泛指以规则或运作模式,规范个体⾏动的⼀种社会结构。

你所接触过的制度都是什么样⼦的呢?下⾯是⼩编精⼼整理的薪酬管理制度,欢迎⼤家分享。

薪酬管理制度1 第⼀章总则 第⼀条为使员⼯薪酬管理规范化,特制定本制度。

公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放,除另有规定外,⼀律按本制度执⾏。

第⼆条原则: 1。

建⽴明确分配制度。

根据不同部门⼯作性质与特点,建⽴合理分配⽅式与制度,以适应不同部门需要。

同时利于各级管理者有效管理员⼯,以实现关键⽬标。

2。

建⽴合理⼯资构成体系并与企业效益、个⼈业绩挂钩。

员⼯收⼊不仅体现⼯作能⼒与所承担责任,⽽且更强调对绩效倾斜。

3。

建⽴积极激励机制。

⿎励员⼯提⾼⾃⾝能⼒,承担更⼤责任,从机制上激发员⼯上进⼼。

同时建⽴完善合理考核机制,做到多劳多得按能取酬。

在准确传达公司管理要求基础上,表彰绩效突出优秀员⼯。

第三条公司采⽤⽉薪制度,即每⽉发放⼯资及相应福利。

第四条严格遵照国家有关法律法规,由企业与个⼈分别缴纳各⾃所应承担税费(如个调税、社保等)。

第五条本规定适⽤于与公司签订正式劳动合同员⼯。

兼职员⼯可参考本规定参照执⾏。

第⼆章薪酬构成 第六条员⼯薪酬由⽉薪资、福利、奖⾦组成。

⽉薪资由基本⼯资、岗位⼯资、绩效⼯资、司龄⼯资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。

第七条薪资各部分组成及定义: 1。

基本⼯资:根据员⼯所获得国家承认最⾼职称或学历、结合任职资格体系有关规定来确定。

基本⼯资⾦额对应表 公司任职资格评定薪等国家承认职称国家承认学历基本⼯资(元) 1、2薪等XX ⾼级职称博⼠XX 中级职称硕⼠1800 初级职称本科1500 技术员⼤专1300 技⼯中专1100 ⾼中(含以下)1000 2。

司龄⼯资:司龄⼯资体现公司对长期服务员⼯奖励,初始额为50元,每增加⼀个年度,增加50元,满XX年后不再增长。

薪酬管理制度(实用)

薪酬管理制度(实用)

薪酬管理制度(实用)薪酬管理制度(实用)第一章总则第一条为规范公司薪酬管理行为,提高员工薪酬管理水平,保障员工权益,依法合规运营,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在职员工,包括实习生。

第三条公司薪酬管理应遵循公正、公平、透明的原则,并与公司整体管理目标相一致。

第四条本制度所涉及的薪酬,包括但不限于基本工资、津贴、补贴、奖金、津贴补贴等。

第二章基本工资第五条基本工资是公司向员工提供的基本报酬。

第六条基本工资的计算标准应按照国家相关规定和公司实际情况确定。

第七条员工基本工资应根据其工作内容、工作技能、工作经验、工作业绩等因素综合考虑。

第八条公司应向员工提供基本工资清单,确保员工了解自己的收入情况。

第三章津贴与补贴第九条津贴与补贴是公司为员工提供的一种额外报酬。

第十条津贴与补贴的核发应基于员工实际情况,包括从事的工作、工作地点、工作环境等确定。

第十一条员工津贴与补贴核发应符合国家相关规定和公司实际情况。

第四章奖金第十二条奖金是公司向员工提供的一种额外报酬,应用于激励员工在工作岗位上的实绩表现。

第十三条员工应根据公司规定的绩效评估体系,或者在公司重大活动或项目取得显著贡献时,予以奖励。

第十四条公司应保证奖金的发放及时完整,确保员工的合法权益。

第五章津贴补贴第十五条津贴补贴是公司为员工提供的一种特殊支持。

第十六条津贴补贴的核发应基于员工实际情况,包括工作、生育、家庭、学习等方面。

第十七条公司应根据国家相关规定和公司实际情况,合理设置津贴补贴标准,并确保津贴补贴的发放及时完整。

第六章赔偿与福利第十八条公司应按照国家有关规定,在员工工作过程中遵循合法合规原则,为员工提供必要的保险和救助措施。

第十九条公司应根据员工工作情况,为员工提供相应的福利待遇。

第二十条公司应合理制定赔偿管理制度,为员工合法权益受到损失时进行相应补偿。

第七章信心保密第二十一条公司应保护员工的隐私和个人信息,并严格遵守国家相关法律法规。

薪酬管理制度范本

薪酬管理制度范本

薪酬管理制度范本一、总则为了建立公平、合理的薪酬体系,激励员工提高工作积极性和创造力,公司特制定本薪酬管理制度。

本制度自发布之日起正式生效,适用于公司所有员工。

二、薪酬体系1.薪酬构成公司薪酬主要由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等组成。

2.薪酬调整公司每年根据员工绩效及市场情况,进行薪酬调整。

3.绩效工资公司根据员工的工作表现和绩效评定结果,给予相应的绩效工资。

4.奖金公司设立项目奖金、岗位奖金等奖励制度,根据员工的工作表现和贡献情况,给予奖金。

5.津贴公司设立交通、餐费、通讯等津贴,根据员工工作地点和条件,给予相应津贴。

三、薪酬管理1.薪酬核算公司每月对员工的薪酬进行核算,确保员工薪酬按时发放。

2.薪酬保密公司保证员工的薪酬信息保密,不得向外界透露。

3.薪酬平等公司保证员工在同等条件下享有同等薪酬。

4.薪酬绩效公司将绩效与薪酬挂钩,激励员工提高工作表现。

四、薪酬福利1.养老保险公司为员工购买养老保险,建立健全的养老保险制度。

2.医疗保险公司为员工购买医疗保险,保障员工的健康权益。

3.工伤保险公司为员工购买工伤保险,保障员工在工作中的安全。

4.住房公积金公司为员工缴纳住房公积金,帮助员工解决住房问题。

5.其他福利公司为员工提供节假日福利、员工旅游等福利活动,增加员工的生活乐趣。

五、薪酬管理流程1.绩效考核公司每年对员工进行绩效考核,根据绩效结果确定员工绩效工资。

2.薪酬核算公司每月对员工的实际出勤情况、加班情况等进行核算,确定员工当月薪酬。

3.薪酬发放公司按时将员工的薪酬发放到员工指定的银行账户中。

4.薪酬调整公司每年根据员工绩效评价结果和市场情况,进行薪酬调整。

六、薪酬管理的原则1.公平公正原则公司在薪酬管理中坚持公平公正原则,保证员工的权益。

2.绩效导向原则公司将绩效与薪酬挂钩,激励员工提高工作表现。

3.激励机制原则公司设立奖金制度、津贴制度等激励机制,激励员工发挥个人潜力。

4.市场导向原则公司根据市场情况进行薪酬调整,保持与市场水平的竞争力。

薪酬管理制度

薪酬管理制度

薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范薪酬管理,确保员工薪酬的公平、合理,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第二章薪酬构成第三条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和奖金等部分组成。

第四条基本工资根据员工的职级和工作经验确定。

第五条岗位工资根据员工所在岗位的职责、工作难度和工作量确定。

第六条绩效工资根据员工的工作绩效评估结果确定。

第七条津贴包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐补等,根据员工实际工作需要和公司政策发放。

第八条奖金根据公司业绩、部门业绩及个人业绩综合评定后发放。

第三章薪酬确定第九条新员工的薪酬由人力资源部根据市场行情、公司薪酬体系和员工资历等因素综合确定。

第十条员工薪酬的调整由人力资源部根据员工的工作表现、公司薪酬政策和市场薪酬水平进行定期评估和调整。

第四章薪酬发放第十一条薪酬发放时间为每月的第15日,遇节假日顺延。

第十二条员工薪酬通过银行转账方式直接发放至员工指定的银行账户。

第十三条如遇特殊情况需提前或延迟发放薪酬,人力资源部应提前通知员工,并说明原因。

第五章绩效考核第十四条绩效考核是确定绩效工资的重要依据,考核周期为每季度一次。

第十五条绩效考核内容包括工作质量、工作态度、团队合作、创新能力等方面。

第十六条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级,对应不同的绩效工资系数。

第六章薪酬保密第十七条薪酬信息属于公司机密,员工不得泄露自己的薪酬信息,也不得询问或传播他人的薪酬信息。

第十八条违反薪酬保密规定的员工,公司将视情节轻重给予警告、罚款直至解除劳动合同的处分。

第七章附则第十九条本制度自发布之日起执行,由人力资源部负责解释。

第二十条本制度如遇国家法律法规调整或公司战略变化,将及时修订更新。

第八章修订记录第二十一条本制度的修订记录将附在制度末尾,记录每次修订的时间、内容和修订人。

第九章附录第二十二条薪酬管理制度相关的表格、流程图等附件将作为本制度的补充,与本制度具有同等效力。

薪酬管理制度【精选5篇】

薪酬管理制度【精选5篇】

薪酬管理制度【精选5篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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薪酬的管理制度(精选5篇)

薪酬的管理制度(精选5篇)

薪酬的管理制度(精选5篇)薪酬的管理制度1第一章总则第一条为通过有效的薪酬体系设计,激励员工提高工效,稳定员工队伍。

第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则,将所有岗位的薪资结构合理化、规范化,通过有效的晋升通道,使薪资真正成为激励员工成长,实现公司经营目标的重要手段之一。

第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序,此时使薪酬体系的各环节都有章可循。

第二章权责第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。

第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。

第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。

第四条人力资源部根据社会和公司发展需要,及时对此规定进行修订。

第三章薪资结构及相关规定第一条行政人员的薪资结构为:基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它;第二条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤,此时全勤天数以外,加班工资以每天10元计算。

第三条基本工资部分,依据岗位和级别的不同而定。

此时具体标准见(岗位工资级别表):第四条绩效工资按基本工资的30%为基数,根据各系统各部门的绩效考核标准,核算不同人员的月绩效工资。

公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。

晋升评定,每季度由人力资源部、企管部、统一组织。

每季度绩效考核总成绩在270分以上者,均有资格填写晋升表,由公司薪酬委员会批复。

第五条通过评定者,即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。

成绩不合格者,根据成绩或不能晋升,或降级,若降级工资同样在个月的工资中调整。

薪酬的管理制度2一、工资标准:1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动,自调令发布的下一个月,其工资也将随之相应调整;二、工资构成:1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资:依据担任职务经过考核确定;3、岗位工资:依据岗位职责,技能高低,经过考核确定;4、奖金:效益、工作业绩及表现由部门经理提名,人力资源部审核,总经理批准。

薪酬管理制度

薪酬管理制度

薪酬管理制度
薪酬管理制度是企业对员工薪酬标准及其组成形式进行控制、监督和调整的系统性方法,旨在保证企业拥有合理的薪酬制度,并实现公平、公正、有效的薪酬管理。

一般来说,薪酬管理制度包括以下内容:
1.薪酬等级结构:根据实际情况,将企业的薪酬分为不同等级,由低到高依次递增,以保证薪酬的公平性。

2.薪酬发放制度:规定薪酬发放的时间、方式和比例,以确保员工获得合理的报酬。

3.薪酬奖励机制:确立薪酬奖励机制,以激励员工努力工作,完成企业的绩效目标。

4.薪酬管理政策:确定薪酬管理政策,以保证薪酬的可控性,避免出现超标支出等情况。

5.薪酬考核制度:建立薪酬考核制度,以调整薪酬水平,使薪酬与员工能力、业绩等更好地契合。

薪酬管理制度(公布版)

薪酬管理制度(公布版)

薪酬管理制度(公布版)
1.介绍
本文档旨在明确公司的薪酬管理制度,确保公平、透明、合理的薪酬分配,提高员工的工作积极性和满意度。

2.薪酬结构
2.1 基本工资
基本工资是员工薪酬结构的基础部分,根据员工的岗位级别和工作内容确定。

基本工资将根据员工的绩效表现进行评估,并可以进行相应的调整。

2.2 绩效奖金
绩效奖金是根据员工的工作表现和贡献发放的奖金。

绩效奖金将根据员工的绩效评估结果确定,并与基本工资一起计入月薪。

2.3 年度奖金
年度奖金是对员工在整个年度内的工作表现和业绩的认可和回报。

年度奖金的发放将根据公司的绩效评估制度和业绩考核结果确定。

2.4 工龄工资
工龄工资是根据员工在公司工作的年限确定的额外薪酬。

工龄工资将根据员工的工龄长短进行相应的调整和发放。

3.薪酬调整与晋升
3.1 薪酬调整
薪酬调整将根据员工的绩效评估结果和市场情况进行定期评估。

员工的薪酬调整将基于公正、公平、透明的原则进行。

3.2 晋升
员工的晋升将根据其在工作中的表现、能力和业绩评估结果进行。

晋升将带来相应的薪酬调整和职位变动。

4.薪酬保密
公司重视员工的薪酬保密,所有员工的薪酬信息将被严格保管,不对外公布或泄露。

5.薪酬争议处理
对于薪酬方面的争议,员工可以向人力资源部门提起申诉,将
进行公正、客观的调查和处理。

6.生效日期
本薪酬管理制度自即日起生效,并将持续有效。

以上为薪酬管理制度的公布版内容,希望员工们共同遵守,共
同营造一个公平正义的工作环境。

薪酬管理制度

薪酬管理制度

薪资管理制度第一章总则第一条为适应公司发展需要,充分发挥薪酬激励作用,进一步健全员工职业发展通道,提高人才招聘、培训、绩效管理和薪酬激励的适配性,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工。

第二章薪酬结构第三条月薪包括基本薪资、岗位薪资、绩效薪资、福利、餐补、满勤奖、工龄补贴、相关补贴及其他奖励。

销售人员提成另计。

第四条基本薪资,根据员工所在职位、能力、价值核定的薪资部分:1级及以下,1800元/月;2-8级,2000元/月。

基本工资计算依出勤时间计算。

第五条岗位薪资,根据员工所在岗位技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定,具体额度见《职级、薪酬体系及主要条款》。

岗位工资依出勤时间计算。

第六条业绩薪资,与个人绩效挂钩。

业绩薪资=业绩基数*绩效考核得分对应的绩效系数。

业绩基数见《职级、薪酬体系及主要条款》。

绩效考核管理见《绩效考核管理制度》。

第七条福利包括基本福利、通信交通补贴、餐补和其他福利。

1、基本福利,包括基本养老等社会保险和带薪假,由公司根据国家相关政策结合公司实际情况确定社保缴交基数,并由公司统一缴交。

公司给予在公司上班满3年(从开户之日起算)的员工缴纳公积金。

2、通信和交通补贴,所有人员应在每月10日前,凭借相关真实发生业务的正规发票申请报销方可支付。

发票额度应大于通信和交通补贴福利项额度,具体额度见《职级、薪酬体系及主要条款》。

3、餐补7元/人/工作日。

原则上餐补为午餐的餐补,当日上班半天者无餐补。

员工因工作需要在石狮、厦门和连城三地外出者,餐补按此标准执行。

4、其他福利包括公司不定期举办的各种团建活动,公司提供的住宿、活动区域与设施、各类培训,公司规定的费用报销等。

第八条满勤奖。

员工当月无事假、病假、早退或旷工,且迟到小于等于2次者(员工迟到扣款50元/次),当月满勤奖200元。

第九条工龄补贴。

员工入职后,每满1年可得50元/月的工龄补贴,以此类推增加,封顶300元/月(本条从2020年8月1日起开始算时间,即到2021年8月1日满1年及以上者,工龄补贴50元/月)。

薪酬管理规定制度(3篇)

薪酬管理规定制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范公司薪酬管理,激励员工工作积极性,提高员工满意度,促进公司持续发展,特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工,包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则,体现多劳多得、贡献大则多得。

第四条公司设立薪酬管理委员会,负责薪酬管理制度的制定、修改和解释。

第二章薪酬结构第五条公司薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金。

第六条基本工资:1. 基本工资根据员工的岗位、职级、工作年限等因素确定,确保员工基本生活需要。

2. 基本工资每年进行一次市场调查,根据市场行情进行调整。

第七条岗位工资:1. 岗位工资根据员工所在岗位的工作性质、责任、风险等因素确定。

2. 岗位工资每年进行一次评估,根据岗位价值进行调整。

第八条绩效工资:1. 绩效工资根据员工的绩效考核结果确定,体现绩效导向。

2. 绩效考核周期为一年,分为季度考核和年度考核。

第九条津贴补贴:1. 津贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等,根据国家规定和公司实际情况确定。

2. 津贴补贴按照相关规定执行,不纳入绩效考核。

第十条奖金:1. 奖金包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等,根据公司业绩和员工个人贡献确定。

2. 奖金发放遵循公平、公正、公开的原则。

第三章薪酬调整第十一条薪酬调整包括基本工资调整、岗位工资调整、绩效工资调整等。

第十二条基本工资调整:1. 基本工资调整每年进行一次,根据国家政策、市场行情和公司经济效益等因素确定。

2. 基本工资调整幅度不得低于当地平均工资增长率。

第十三条岗位工资调整:1. 岗位工资调整根据岗位价值评估结果进行,每年进行一次。

2. 岗位工资调整幅度根据岗位价值变化和公司经济效益确定。

第十四条绩效工资调整:1. 绩效工资调整根据绩效考核结果进行,每年进行一次。

2. 绩效工资调整幅度根据绩效考核等级和公司经济效益确定。

第四章薪酬支付第十五条薪酬支付方式为月薪制,每月支付一次。

薪酬管理制度

薪酬管理制度

薪酬管理制度一、目的与范围1.1 目的:为了规范和优化公司薪酬管理,激励员工的工作积极性和创造力,提高员工的工资福利待遇。

1.2 范围:本制度适用于公司全体员工。

二、薪酬管理原则2.1 公平原则:根据员工的工作表现、贡献、职责等因素,以公正公平的方式确定薪酬待遇。

2.2 合理原则:薪酬待遇应与员工的工作量、工作难度、市场行情等因素相匹配,合理安排工资福利水平。

2.3 激励原则:通过薪酬激励,激发员工的积极性和主动性,提高工作质量和效率。

2.4 公开透明原则:薪酬制度公开透明,所有员工都能了解和理解公司的薪酬政策。

三、薪酬管理主体3.1 人力资源部:负责制定和执行薪酬政策,管理薪酬体系。

3.2 部门经理:负责评估员工表现和贡献,参与薪酬决策过程。

3.3 薪酬委员会:由高层管理人员组成的委员会,负责审批薪酬调整的正当性和合理性。

四、薪酬结构4.1 基本工资:根据员工的岗位等级和工作年限确定。

4.2 绩效奖金:根据员工的工作表现和贡献程度,通过绩效评估确定。

4.3 岗位津贴:对于特殊岗位或有特殊工作要求的员工,给予额外津贴。

4.4 加班费:对于需要加班工作的员工,按照国家相关规定支付加班费。

4.5 带薪假期:提供带薪年假、婚假、产假、病假等福利。

4.6 社会保险和住房公积金:根据国家相关规定,为员工缴纳社会保险和住房公积金。

五、薪酬调整5.1 年度调整:薪酬委员会根据公司整体经营情况和市场行情,审核并确定年度薪酬调整计划。

5.2 个别调整:对于特殊情况下表现优秀或者工作出色的员工,可以给予个别薪酬调整。

六、薪酬管理流程6.1 目标设定:制定明确的目标和绩效指标,明确员工的工作目标和要求。

6.2 绩效评估:根据目标完成情况和工作表现,进行绩效评估。

6.3 绩效记录:将绩效评估结果记录并归档,作为薪酬调整的依据。

6.4 薪酬决策:根据绩效评估结果和薪酬政策,进行薪酬决策。

6.5 薪酬调整:按照薪酬决策的结果,进行薪酬调整,调整方式可以有调整基本工资、发放绩效奖金等。

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一、目的1.1本制度是公司关于薪酬纲领性文件,公司所有与薪酬相关制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。

1.2本制度对内具有激励性、对外具有竞争力之内外公平的战略导向型薪酬体系,培育和提升企业的核心竞争力,为实现企业的远景和战略目标服务。

1.3本制度目的是使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,为激发员工的积极性,主动性和创造性,为员工提供公平合理的劳动报酬,使之吸引、留住、激励优秀的人才而满足公司可持续发展的需要。

二、适用范围本方案适用于公司全体员工三、职责本制度由人事行政部负责起草、修订、解释、推行实施并监督各部门共同执行;修订由人事行政部根据公司各部门意见和公司经营目标调整、修改方案,经董事长批准方可执行。

四、内容1、制定原则1.1、遵循按劳分配、效率优先及可持续发展的原则。

1.2、遵循对外、对内与岗位间的公平、公正性,体现岗位价值、岗位贡献与劳动报酬的一致。

2、薪酬分配依据本公司员工薪酬标准是在综合考虑社会劳动力薪酬水平,结合本地区同行业的薪酬待遇水平和公司支付能力等因素的基础上,结合公司的实际经营情况按贡献、能力和责任而制定;并在公司岗位评估基础(工作责任大小、难易程度、技术含量、劳动强度、市场因素和相对价值)上,确定每个职位在整个企业中的价值,同时结合公司的管理目标与绩效考核标准,建立相适应的薪酬分配方案,使薪酬分配具有公平性、合理性和竞争性。

3、薪酬管理机构3.1成立薪酬管理委员会总负责人:董事长组长:总经理副组长:人事行政经理负责成员:各部负责人3.2本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人事行政部负责并执行。

4、薪酬体系4.1公司薪酬体系包括三种不同类型4.1.1对于工作以年度为周期对工作业绩进行考评的总经理采用年薪制。

4.1.2 对于工作量均衡的人事行政、财务、运营、总经办等采用结构工资制。

4.1.3对于承担产品销售/营销任务的员工采用销售提成工资制。

5、薪酬结构5.1工资构成=基本工资+绩效工资+部门分红+提成+工龄奖+附加工资(福利/奖罚)5.1.1基本工资=岗位工资*80%(非业务人员)基本工资=岗位工资*100%(业务人员)5.1.2绩效工资=岗位工资*20%(非业务人员)业务员无绩效工资5.1.3部门分红=公司年净利润*部门分红系数。

5.1.4提成=公司业务提成结算5.1.5工龄奖(年薪制人员不享有):体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献,按服务公司工龄长短制定的奖励。

指的是按员工连续工作满1年以上的按50元/月,2年100元/月,3年150元/月,4年及以上200元/月。

年底累计一次性发放。

5.1.6附加工资5.1.6.1三节福利按春节200元、端午节100元、中秋节100元的人均统一标准购置礼品或发放相关礼券,由人事行政部负责组织安排。

5.1.6.2工作餐:公司为员工提供免费的午餐,在公司的人员可享受,出差及休假人员不再有相应补助。

5.1.6.3法定带薪假:享受国家规定的法定节假日带薪假。

5.1.6.4生日福利:转正后员工(以公司登记的花名册为准)生日时,公司为员工准备50元/人生日贺礼。

5.1.6.5奖惩:依据《公司奖惩细则》和相关行政奖罚制度执行。

5.1.6.6年度评比:每年春节前将对上年度员工表现评比,设立先进员工奖、优秀团队奖、优秀管理者奖等,具体以年会相关批复文案执行。

5.2人事行政、财务、总经办、运营部5.2.1工资结构=基本工资+绩效工资+部门分红+提成+工龄奖+附加工资(福利/奖罚)5.1.2非业务岗位工资等级表备注:连续2个月绩效考核低于80分降一级,连续2个月在90分以上升一级,仅限在本职级内进行,连续2个月绩效考核低于70分淘汰(或不享受公司保底工资,只享受提成工资)。

5.3市场部(业务/交易)5.3.1 工资结构=基本工资+提成+部门分红+工龄奖+附加工资(福利/奖罚)5.3.2业务员、交易员岗位工资等级表备注:根据完成销售业绩(毛利)确定基本工资等级,平台交易业绩按交易量*0.1%的比例计算业绩。

备注:1个月未达标进行干预,2个月未达标后就按岗位工资等级表执行。

备注:如果涉及到几个人共同完成业务(如项目申报),由项目负责人根据公司分配的额度再进行分配,项目公关费用及差旅费在项目提成中扣除。

备注:大区经理业绩及管理能力优异者可提升总经理。

5.3.7员工淘汰降级标准5.3.8市场部外出工作,差旅费、业务招待费按财务部规定进行报销,标准:销售业绩(毛利)*15%,超过部分不予报销,特殊情况须经总经理批准。

5.3.9每月3号前统计各业务员的销售业绩报表(包括业务员,客户名称,合同签订时间,合同额,销售额、成本等),并提交财务审核,以便核算提成。

5.3.10业务人员试用期为2个月,转正后的业务人员月销售业绩低(毛利)于6000元,当月不计发岗位工资,只发放提成工资。

5.4.1部门负责再对部门内部人员进行合理的分配。

5.5年薪制5.5.1工资结构(1)月实际收入按月发放,月实际应发工资 = 月度薪资收入+附加工资(2)年度绩效考核工资于次年一季度前计算并发放。

5.5.2薪资结构及年薪计算(1)月度工资=月岗位工资+月考核工资(2)月岗位工资=(岗位年薪X50%)/12个月(3)月考核工资=((岗位年薪X30%)/12个月)后按董事会制定的年度岗位绩效考核执行(4)年度考核工资=(岗位年薪X20%)后按年度岗位绩效考核执行(5)年薪实际薪资收入=月度工资累计总额 +年度考核工资+分红(6)各薪资占比为:岗位年薪100%=年岗位工资占 50%+12个月考核工资占30%+年度考核工资占比20%。

(7)分红=公司年度净利润的5%。

5.5.3绩效工资(1)享有年薪制人员均每年按相应考核周期设立的考核标准进行考核计算,依据《年度绩效考核表》进行评价。

(2)各绩效考核未达成目标者,年薪实际收入低于岗位年薪则不予补回;达成或超额达成目标者年薪实际收入高于岗位年薪则照常发放。

5.5.4薪资调整出色完成绩效目标者由人事行政部协同董事长综合考虑公司发展、外部环境变化等因素,经讨论批准后可晋薪一档或升职;否则不达标者经讨论批准后可至少降薪一档或降职;特殊调整以董事长批复文件为准。

5.6工资定级、调整与实施5.6.1新员工工资界定5.6.1.1享有年薪制新员工入职以董事长批复后的薪资办理相关入职手续。

5.6.1.2其它新员工入职由人事行政部根据新员工入职规定负责办理其薪资(岗位工资和绩效工资)界定手续,人事行政部负责人签审后转任用部门负责人签字,经总经理批准后转财务部备档;经理级或以上员工经总经理批准后交财务部、人事行政部备案。

5.6.1.3新员工在试用期内工资支付按所界定的月薪总额的80%计算并支付,试用期一般为2个月,转正手续均在转正日期7日前办理,特殊情况需总经理批准后方可。

5.6.1.4个别调整根据员工个人考核结果和岗位变动决定。

(1)考核调整。

根据部门岗位年度绩效考核的工作表现,考核调整仅限本职级内进行。

(2)岗位变动调整。

若员工岗位发生变动,则岗位工资变动为相应岗位的工资等级。

各岗位人员的职务晋、降与平调人员要求在月底或次月初办理,当月按原岗位薪资待遇核算工资,次月方按新的岗位计算,特珠情况经总经理批准后方可当月按新岗位核算薪资。

5.7整体调整根据岗位年度考核结果决定。

每年12月份评定一次,各部门根据岗位年度考核结果均已达标者的部属总人数有10%的晋升名额,年度考核结果为“A”者,岗位工资等级在本职称内可考虑晋升一档。

年度考核结果为“D”的员工下降一档工资,年度考核结果为“E”者,岗位工资等级在本职称内下降二档。

考核调整仅限于本职级内进行5.7.1薪调规定5.7.1.1岗位工资调整特殊情况每年调薪不得超出1次,根据员工各方面表现情况由所属部门申报,经人事行政部审核,总经理批准后方可生效。

5.7.1.2岗位工资整体调整:根据公司效益与发展状况决定,工资增长率应低于公司劳动生产率增长。

5.7.1.3附加工资整体调整:受宏观环境影响而对工资调整。

根据通货膨胀、社会物价上涨情况等确定补助金额。

5.7.1.4中高层人员公司每年进行1次综合绩效考核,以部门年度绩效考核结果为主要依据,经薪酬委员会综合评定后作出调薪、调岗、保持、升降职等相应调整建议交总经理批示。

5.7.1.5中高层以下人员每年进行1次综合绩效考核,以岗位年度综合绩效考核结果作为主要参考依据,并经部门负责人根据个人年度绩效表现评比后做出具体晋升、调薪、调岗、降职、劝退等相应薪调建议,经人事行政部复核后交考评管理委员会综合确评后执行。

5.8薪酬发放5.8.1 公司员工薪酬的计算期间为采用当月考勤(由人事行政部负责考勤),下月发放的方式计算(由财务部负责),并于下月15日支付(遇节假日顺延)。

公司因不可抗拒等因素不得不延缓支付时,应提前1日通知员工并确定延缓支付日期。

5.8.2公司每月以货币形式直接支付员工工资或由银行代发(由银行人工发至员工个人银行帐户内),支付工资时向员工出具工资条,详列各个科目及扣除额。

5.8.3员工对工资条中科目或扣除额产生异议时,接到工资条5日内到人事行政部咨询,如超过5日视为认可。

5.8.4个人所得税按相关法律法规办理,报缴时由公司代扣代缴。

5.8.5公司员工的工资,原则上禁止代领,特殊情况代领时,代领人须出示相关证件和办理相关手续后方可代领,但应严格控制一人多代。

5.9薪酬保密5.9.1人事行政部、财务部所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。

非因工作需要,不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。

薪酬信息的传递必须通过正式渠道。

5.9.2有关薪酬书面材料(包括各种有关财务凭证)必须加锁管理。

工作人员在离开办公区域时,不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露地方。

有关薪酬方面电子文档必须加密存储,密码不得转交给他人。

5.9.3员工需查核本人工资情况时,必须由人事行政部薪酬福利专员会同财务部门出纳进行核查。

5.9.4工资的所有数据对外部企业或竞争对手来说,都是严格保密的。

对于薪酬外泄的、或相互打听工资而造成负面影响的,一经核实,对当事人视情节严重程度予以行政处罚。

五、附件1、表格:2、工作流程六、本制度自2017年5月1日开始执行,试运行2个月。

9 精诚万象吉捷智仁。

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